정관장 혈당 조절 기능성 제품 ‘GLPro(지엘프로) 코어’와 ‘GLPro 더블컷’이 출시 5일 만에 3100세트가 팔려 4억원의 매출을 달성했다고 KGC인삼공사가 5일 밝혔다. 이는 지난해 6차례 완판을 기록한 ‘RXGIN CLEAN’(알엑스진 클린)보다 2.2배 빠르다. 특히 2012년 출시 후 1조3000억원 매출을 거둬 메가 브랜드로 성장한 ‘홍삼정 에브리타임’ 초기 매출의 12배를 뛰어넘어 가장 빠른 판매 속도라고 회사 측은 설명했다. KGC인삼공사 측은 평상시 꾸준히 혈당 관리를 하고자 하는 소비자들의 혈당 조절 기능성 제품에 높은 관심을 보였다고 말했다. 신제품은 홍삼과 바나바잎 추출물, 여주 농축액 등을 배합해서 만든 혈당 관리에 특화된 기능성 제품이다. KGC인삼공사 관계자는 “지엘프로는 혈당과 체지방 두 가지 포인트를 한 번에 잡은 혈당 조절 기능성 제품”이라며 “혈당 관리에 대한 소비자 관심이 계속해서 커지는 만큼 혈당 관리 시장 트렌드를 주도하겠다”고 말했다.

현대면세점은 올해 사명을 현대백화점면세점에서 현대면세점으로 변경한 데 이어 새로운 브랜드 아이덴티티(BI·로고)를 선보인다고 4일 밝혔다. 신규 BI는 더하기(+)와 빼기(-)를 조합한 것이 특징으로 풍성한 혜택과 새로운 즐거움을 더하고 쇼핑 부담과 불편함은 덜어낸다는 뜻을 디자인에 담았다는 게 회사 측의 설명이다. 현대면세점은 신규 BI를 무역센터점과 동대문점, 인천공항점 등 오프라인 매장과 온라인몰에 적용했다. 또 BI 변경과 함께 신규 브랜드 유치를 통해 사업 경쟁력 제고에도 박차를 가한다. 인천공항점은 지난달 생로랑과 발렌시아가 부티크를 각각 제1여객터미널과 제2여객터미널에 오픈했다. 이에 따라 현대면세점 인천공항점은 기존에 운영 중이던 루이뷔통과 샤넬, 구찌에 더해 총 26개의 명품 브랜드를 보유한다. 현대면세점 관계자는 “새로운 BI를 통해 고객에게 더욱 친근하게 다가가고자 한다”며 “앞으로도 다양하고 풍성한 혜택을 제공해 면세 쇼핑의 새로운 기준을 세워 나가겠다”고 말했다.

대상 종가는 지난 1일 독일 베를린에서 열린 ‘레드닷 디자인 어워드’에서 지난해 10월 개최한 김치 팝업스토어 ‘김치 블라스트 서울 2023’이 브랜드·커뮤니케이션 부문 본상을 받았다고 4일 밝혔다. 레드닷 디자인 어워드는 1955년부터 시작되어 독일 디자인 협회(Design Zentrum Nordrhein Westfalen)가 주관하는 국제적인 디자인 공모전으로, 독일 iF 디자인 어워드와 미국 IDEA 디자인 어워드와 함께 세계 3대 디자인 어워드로 꼽힌다. 올해 진행된 레드닷 디자인 어워드에는 전 세계 60여 개국에서 2만2000여 개의 작품이 접수돼 치열한 경합을 겨뤘다. ‘김치 블라스트 서울 2023’은 김치에 대한 고정관념을 깨고, 모든 세대의 소비자들에게 김치의 새로운 매력을 선보이기 위해 마련된 김치 팝업이었다. 특히 김치에 대한 관심이 줄어드는 MZ세대를 겨냥해 김치의 본질적인 맛과 영양을 유지하면서도 형태, 포장, 디자인, 먹는 방식 등을 완전히 새롭게 변형하여 김치의 즐거움을 전달한 것이 큰 호응을 얻었다. 김치 팝업은 ‘해체주의’ 콘셉트로 꾸며져, 소비자들이 김치를 새롭게 해석하고 자유롭게 즐길 수 있도록 했다. ‘종가’의 브랜드 패턴을 해체하고 재구성한 새로운 로고를 비롯해, 김치 재료들을 예술적으로 표현해 전시 공간 전반에 시각적 즐거움을 더했다. 이를 통해 김치를 현대적이고 트렌디한 음식으로 재조명했다는 평가를 받았다. 또, 김치를 더욱 쉽고 재밌게 즐길 수 있도록 이전에는 볼 수 없었던 완전히 새로운 형태의 ‘혹시? 김치! 파우더(Hoxy? Kimchi!)’도 선보였다. 종가 김치 국물을 동결건조한 가루로, 총각김치와 열무김치로 만든 레드 파우더와 백묵은지로 만든 화이트 파우더 2종으로 구성됐다. 관람객들은 김치 파우더를 팝업에서 제공된 다양한 특별 메뉴와 함께 즐길 수 있었다. ‘김치 블라스트 서울 2023’의 인기에 힘입어 올해는 ‘김치 블라스트 부산 2024’를 진행했으며, 종가 HOXY? KIMCHI!(혹시? 김치!)파우더와 스프레드를 한정판으로 선보여 온라인 팝업에서 완판됐다. 수상작들은 내년 1월 12일까지 베를린 커뮤니케이션 박물관에서 열리는 특별 전시 ‘레드닷 수상작 선정 전시회’에서 전시될 예정이다. 이정훈 대상 브랜드 그룹장은 “독보적인 점유율을 자랑하는 포장김치 1위 브랜드라는 자부심을 가지고 소비자들에게 색다른 경험을 제공하기 위해 노력한 것이 이번 시상식에서 높게 평가된 것으로 보인다”며, “앞으로도 김치의 본질에 트렌드를 더한 다양한 소통으로 소비자들에게 특별한 경험을 선사할 수 있는 기회를 마련할 것”이라고 말했다.

북극곰과 사람이 모두 행복한 세상 ‘화이트 원더랜드’가 IFC몰에 찾아온다. 복합쇼핑문화 랜드마크 IFC몰이 크리스마스를 앞두고 아름답고 평화로운 북극의 겨울을 연상시키는 ‘화이트 원더랜드’ 장식을 선보였다고 4일 밝혔다. 이번 크리스마스 장식 ‘화이트 원더랜드’는 단순 인증샷 명소를 뛰어넘어 지구온난화에 대한 경각심을 일깨우는 동시에 생물 다양성을 보존하고자 기획한 ESG캠페인 ‘IFC몰과 함께하는 더 나은 삶’(Better Life with IFC Mall)의 스토리와 연결된다. 이번 장식에는 북극곰 캐릭터 ‘고미’가 등장한다. 커다란 함박눈이 내리는 아름답고 평화로운 북극 화이트 원더랜드에서 하얀 북극곰 고미가 눈덩이를 굴리리는 모습이다. 장식된 스노우 볼에서는 하루에 네 번 동화 같은 눈이 내린다. 이번 IFC몰의 크리스마스 장식 화이트 원더랜드는 메인 공간인 L3층 사우스아트리움과 L2층 더 튜브 입구, 사우스 및 노스 게이트, L1층 러쉬 매장 앞과 L1층 자라 매장 앞 보이드 등 IFC몰 다양한 공간에서 만날 수 있다. 이를 기념해 IFC몰은 오는 17일까지 IFC몰 공식 인스타그램에서 인증샷 이벤트를 진행한다. IFC몰 화이트 원더랜드 앞에서 촬영한 짧은 사진을 필수 해시태그와 함께 자신의 인스타그램에 업로드하면 된다. 참가자 중 추첨을 통해 IFC몰 기프트카드 50만원권 등 푸짐한 상품을 증정할 예정이다. IFC몰 관계자는 “2024년을 마무리하면서 단순히 축제를 즐기는 것이 아니라 아름답고 평화로운 북극과 북극곰의 소중함을 한 번 더 되새기는 연말이 되길 바라며 화이트 원더랜드를 준비했다”며 “IFC몰에서 북극곰 고미와 함께 아름다운 추억을 쌓는 시간 보내시길 바란다”고 전했다. 한편, IFC몰은 지속가능한 미래를 위한 ESG 캠페인 ‘IFC몰과 함께하는 더 나은 삶(Better Life with IFC Mall)’을 진행 중이다. 지구온난화에 대한 경각심을 일깨우는 한편, 생물 다양성 보존을 위해 기획, 팔색조·흰수염고래·붉은 여우·북극곰 등 멸종위기 동물 캐릭터를 활용한 환경보호 실천 스토리를 순차적으로 선보인다. 이번 겨울에는 북극곰 캐릭터 고미를 활용해 지구온난화로 갈 곳을 잃어가는 북극곰들에 대한 관심을 촉구하는 한편 실내 적정 온도 유지 동참을 유도할 예정이다.

찬바람이 옷깃을 파고든 지난달 29일 전북 순창군 구림면에선 때아닌 복숭아 수확이 한창이었다. 성인 주먹 두 개보다 큰 이곳 복숭아들은 서늘한 바람을 맞으며 가지마다 탐스러운 빛으로 영글어 있었다. ‘눈꽃복숭아’라고 불리는 극만생종(極晩生種) ‘설리’다. 복숭아는 통상 7∼8월에 수확하는 여름 대표 과일이지만 설리는 10월 중순부터 11월 초에 수확돼 첫눈이 올 때까지 맛볼 수 있다. 고추와 두릅의 고장이었던 순창이 2017년부터 독특한 생육·출하 시기를 가진 설리를 전략적으로 경작 면적을 늘리면서 이 지역에 달콤한 복숭아 향이 가득 맴돌기 시작했다. 일반 복숭아의 기준 당도가 10브릭스인 것에 비해 설리는 최소 15브릭스 이상일 정도로 당도가 높다. 이날 아직 익지 않은 초록빛의 설리를 한 입 베어 물어도 일반 복숭아보다 훨씬 달콤한 맛이 단번에 느껴졌다. 비파괴선별기로 검사한 당도는 19∼20브릭스에 달했다. 설리는 국내에서 재배한 지 얼마 되지 않아 희소성이 높아 백화점 같은 프리미엄 매장에서만 소량 취급됐지만 순창 지역 복숭아나무가 성목기에 점차 들어서면서 유통망이 넓어졌다. 특히 순창군은 기후변화에 대비해 신품종 발굴과 산지 다변화에 주력하고 있는 롯데마트와 대형마트 최초로 손을 맞잡았다. 롯데마트는 최근 몇 년 새 이상 기후로 과일 재배와 수급이 불안정해지면서 맛과 재배 안정성을 향상한 신품종을 찾기 위해 전국을 누비고 있다. 실제 복숭아 재배 기간은 지난여름 폭염이 길게 이어지면서 전국적으로 2주가량 앞당겨졌다. 생육 장애와 일소(화상)·병충해 피해가 극심했다. 설리 같은 신품종은 생육이나 재배 시기가 달라 폭염·태풍 등의 재해에 강하고, 초겨울까지도 안정적으로 재배할 수 있는 대안이다. 이승한 롯데마트 복숭아 담당 MD는 “복숭아는 개화 후 100일 이후(조생종), 늦어도 150일 내외(만생종)로 수확을 하는데 설리는 200일 이상을 키워야 하는 종”이라며 “여름철 이상 기후가 이어질 때 설리는 과실이 작아 피해가 작고, 아직 단맛이 올라오지 않아 가장 치명적인 해충인 복숭아순나방의 공격도 피할 수 있다”고 설명했다. 앞서 롯데마트는 지난 6월 오프라인 채널 단독으로 ‘씨 적은 블랙 수박’과 ‘씨드리스 그린 수박’을 선보이기도 했다. 일반적으로 ‘씨 적은 수박’은 과피가 두껍고 씨가 적어 내열성과 내수성이 뛰어나 폭염과 폭우에도 쉽게 과육이 무르지 않는 특성이 있다. 이번에 선보인 두 가지 상품은 폭염에 강한 씨 적은 수박의 강점은 유지하면서도 과피를 얇게 개선한 품종이다.

식품업계가 새로운 사업 분야로 너도나도 영역을 넓혀 나가고 있다. 하이트진로가 뷰티 사업에 뛰어드는가 하면 삼양식품과 오리온이 바이오·헬스케어 시장에 진출하고, hy(옛 한국야쿠르트)가 배달 애플리케이션(앱)을 운영하는 식이다. 기존의 단조로운 사업구조로는 성장에 한계가 있다는 판단에서다. 특히 저출산·고령화로 시장 정체 위기가 높아지면서 이종산업과의 접목을 통해 신성장 동력을 찾아 나서는 모양새다. 풀무원도 가전사업을 신사업으로 낙점했다. 이전부터 풀무원은 가전사업 진출에 꾸준히 도전장을 내왔다. 공기청정기, 청소기, 안마의자 등을 출시해왔지만 유의미한 성적표를 받아들진 못했다. 그러나 식품이라는 DNA를 가전에 이식하면서 시장 반응이 달라지기 시작했다. 전혀 다른 시장으로 여겨졌던 가전사업에 소비자에게 익숙한 자사 제품을 연결고리로 시너지 효과를 제고하면서다. ‘풀무원 자동 메뉴 모드’를 통해 자사 가정 간편식(HMR) 제품을 가장 맛있게 조리해 먹을 수 있는 에어프라이어, 풀무원 콩을 활용하는 두유 메이커 등이 그 예다. 실제 ‘스팀쿡 에어프라이어’는 출시 직후 6개월 만에 누적 판매 1만대를 돌파하는 등 인기를 끌었다. “전통적 대형 가전 회사들이 화려한 기술로 시장을 이끌어간다면, 풀무원 가전은 먹거리를 잘 아는 사람들이 만든 제품이라는 점이 가장 큰 차별점입니다. 예를 들어 스팀쿡 에어프라이어는 기존 열풍 조리와는 달리 ‘겉바속촉’(겉은 바삭하고 속은 촉촉)을 구현할 수 있게 했어요. 가장 가까운 곳에서 사소한 포인트들을 꼼꼼히 살피며 전담 셰프들과 함께 작은 혁신을 만들어가는 거죠.” 풀무원 가전사업을 이끌고 있는 강재훈 리빙케어사업부 상무는 지난달 서울 강남구 풀무원 사옥에서 세계일보와 만나 “(가전사업 진출은) 기업 가치인 ‘바른 먹거리’를 건강하고 맛있고 쉽게 조리할 수 있도록 최적의 ‘바른 솔루션’을 제시하는 것에 목적을 두고 있다”고 강조했다. 지난 9월엔 김치냉장고를 내놨다. 강 상무는 “풀무원은 김치박물관을 운영하고 있을 정도로 김치에 ‘진심’”이라며 “이번에 출시한 김치냉장고는 제품 테스트 단계부터 풀무원 기술원 글로벌 김치 팀과 협업해 풀무원 김치를 숙성, 보관했을 때 가장 맛있는 최적의 알고리즘을 발굴했다. 자사 김치를 이번 김치냉장고 숙성모드로 보관했을 때, 김치의 시원한 단맛을 내는 만니톨이 최대 6배, 청량한 식감을 만드는 이산화탄소(CO₂)가 최대 35%까지 형성된다”고 설명했다. 주로 소형 가전을 만들었던 풀무원이 대표 대형 가전인 김치냉장고를 내놓은 것은 앞으로 가전사업을 확장하겠다는 포부로 읽힌다. 실제 지난해 계열사인 풀무원생활건강의 가전사업부를 풀무원 본사로 이전하고, 가전제품 확장을 도모하고 있다. 강 상무는 풀무원 가전이 새로운 브랜드로 옷을 갈아입을 예정이라고 처음 밝히기도 했다. 그는 “풀무원 가전은 지난해 약 17% 매출 신장을 보였고, 올해도 역시 두 자릿수 매출 성장이 예상된다. 하지만 눈에 보이는 숫자만큼 중요한 것이 소비자 마음에 자리 잡는 것이라고 생각한다”고 말했다. 이어 “그동안 풀무원 이름으로 가전이 출시됐지만 독자적 브랜드를 준비하고 있다. 소비자의 일상을 도와 삶의 질을 높이는 건강한 경험이라는 메시지를 효과적으로 전달할 수 있는 브랜드가 될 것”이라며 “내년 초 새로운 이름을 달고 소비자들에게 더 나아진 가정생활을 선사할 예정”이라고 강조했다.

높이 7m 열기구, 농구장 3개 크기의 디지털 사이니지, 브로드웨이 극장가까지…. 늦더위가 물러가자마자 백화점 업계가 지난 1일 일제히 크리스마스 장식을 공개했다. ‘인증샷’을 남기려는 고객들 발길을 백화점으로 모아 매출로 연결하기 위한 유인책이자, 각 백화점의 자존심이 걸린 상징적인 행사다. 특히 ‘이태원 참사’ 이후 하반기 대표 행사였던 핼러윈 시즌을 조용히 넘어가게 되면서 크리스마스 시즌은 백화점에 더욱 중요한 행사가 됐다. 3일 업계에 따르면 크리스마스 장식은 백화점의 연례행사다. 2014년 신세계백화점이 서울 중구 본점 외벽에 영상을 구현하는 ‘미디어 파사드’를 도입하면서 크리스마스 장식 대결이 시작됐다. 이후 500m 떨어져 있는 롯데백화점 본점도 외벽에 공들이기 시작했고, 2021년 더현대서울이 탁 트인 내부를 크리스마스 전용 공간으로 활용하며 3사 간 경쟁이 본격화했다. 크리스마스 장식 기획·설치 전담 팀을 두는 등 1년 내내 공을 들일 정도다. 올해 신세계백화점은 예년보다 일주일가량 앞당긴 지난 1일 ‘크리스마스의 순간들을 찾아서’를 주제로 미디어 파사드를 선보였다. 특히 올해는 지난 5월부터 공사한 농구장 3개 크기(1292㎡)의 초대형 디지털 사이니지 ‘신세계스퀘어’를 통해 처음 송출되면서 화려함과 웅장함이 배가됐다. 4분가량 이어진 영상 속에서는 신비로운 크리스마스성(城)으로 변신한 신세계 본점의 모습을 담았다. 거대한 리본과 밤하늘에 화려한 조명으로 장식된 놀이공원, 크리스마스 마을에 펼쳐진 대형 트리 등도 만나볼 수 있다. 이번 크리스마스 영상은 내년 1월31일까지 매일 오후 6시부터 관람할 수 있다. 영상 속 크리스마스 세상은 강남점 ‘크리스마스 마켓’으로 이어진다. 올해 처음 열리는 이번 팝업스토어는 지하 1층 디저트 전문관 ‘스위트파크’에서 ‘하우스 오브 신세계’로 이어지는 약 8200㎡(2500평) 공간에 조성된다. 서울 소공동 롯데백화점 본점은 거리와 출입구를 화려한 네온사인으로 장식해 마치 1900년대 브로드웨이 등의 뮤지컬 극장가를 걷는 듯한 느낌으로 꾸며졌다. 3개의 대형 쇼윈도 안에는 국내 예술가들과 함께 재즈부터 서커스까지 다양한 공연 장면을 연출한다. 올해부터는 처음으로 외벽에 조명을 비추는 ‘라이팅 쇼’도 선보인다. 2만여개의 발광다이오드(LED) 전구를 활용해 오후 5시30분부터 오후 11시까지 30분 단위로 2분간 진행한다. 영플라자의 외벽에도 대형 미디어 파사드를 활용해 크리스마스 대표 선물인 화장품, 디저트, 장신구, 와인 등이 백화점을 무대로 공연을 펼치는 영상을 선보인다. 현대백화점은 더현대서울과 압구정본점, 무역센터점 등 전국 15개 점포와 커넥트현대 부산에서 ‘움직이는 대극장’을 콘셉트로 유럽 동화 속에 나오는 서커스 마을을 그대로 구현해냈다. 주인공인 해리가 최고의 쇼를 펼치는 움직이는 대극장을 찾기 위해 열기구에 몸을 싣고 하늘 높이 모험을 떠나는 이야기를 담았다. 이를 위해 더현대서울은 5층 사운즈 포레스트에 높이 7m, 너비 5m의 열기구 모형 에어벌룬 6개를 띄웠다. 사운즈 포레스트 입구 벨벳 커튼은 마치 환상 속 서커스장에 입장하는 듯한 느낌으로 꾸몄다. 입구에 들어서면 마술극장, 묘기극장, 음악극장을 차례로 경험할 수 있다. 더현대서울은 안전을 위해 동시 입장 인원을 100∼200명으로 운영하기로 하고 사전 예약을 받았다. 1차 예약은 3만여명이 몰리면서 14분 만에 마감됐다. 이처럼 올해 크리스마스 장식 경쟁이 더 치열해진 것은 집객 효과가 크기 때문이다. 산업통상자원부의 주요 유통업체 매출 동향 조사에 따르면 지난 3분기 백화점 매출은 전년 동기 대비 0.7% 줄었다. 백화점 3사는 올 하반기 실적 부진이 예상되는 만큼 소비 대목인 4분기(10∼12월) 매출 극대화를 위한 전략이 절실한 상황이다. 특히 화려한 크리스마스 장식은 경험을 중시하는 MZ세대(1980년대 초∼2000년대 초 출생) 소비자들의 호응이 높고, 외국인 관광객에겐 관광 자원이 되기도 한다. 실제 신세계백화점에 따르면 본점에서 크리스마스 미디어 파사드를 진행한 지난해 11월9일부터 올 1월 말까지 600만명이 방문했다. 백화점 업계 관계자는 “크리스마스 장식을 위해 방문한 고객이 늘면 그만큼 점포로 유입되는 고객도 많아진다. 특히 식음료 매장 중심으로 매출이 크게 증가할 것으로 기대된다”고 말했다.

시조 시인 이일향씨가 2일 별세했다고 사조그룹이 3일 밝혔다. 향년 94세. 이일향 시인은 주진우 사조그룹 회장의 어머니이자 사조그룹과 푸른그룹의 명예회장이었다. 이 시인은 1930년 대구에서 태어나 1949년 사조산업 창업자인 고 주인용 선대 회장과 결혼해 슬하에 2남3녀를 뒀다. 회사 경영은 주인용 회장 별세 후 장남인 주진우 회장이 이어받았다. 고인은 1989년 대한민국 문화훈장 은관 서훈을 받은 시조계 거장 고 이설주 시인의 딸이다. 이일향 시인은 1979년 남편과 사별한 후 시조를 배웠고 1983년 ‘시조문학’으로 등단하며 시조 시인의 길을 걸었다. 고인은 사조산업 이사, 명예회장에 오르는 등 시조 작품 활동 외에 사조산업 경영에도 참여했다. 유족은 주진우 사조산업 회장, 주영주 전 이화여대 교수, 주연아, 주안나씨 등이다. 빈소는 서울대병원 장례식장 5호실에 마련됐다.

조선호텔앤리조트는 공식 온라인몰 ‘조선 테이스트 앤 스타일(Josun Taste & Style)’을 오픈한다고 1일 밝혔다. ‘조선 테이스트 앤 스타일’은 조선호텔의 맛과 멋을 일상에 전한다는 의미의 조선호텔 통합 리테일 브랜드로 김치·가정 간편식·플라워·침구 등의 조선호텔 브랜드 상품 400여개를 한번에 쇼핑할 수 있는 프리미엄 리테일 큐레이션 플랫폼이다. 조선호텔앤리조트는 기존 호텔과 주요 백화점 등 오프라인을 중심으로 판매되던 상품은 물론 공식 온라인몰에서만 만나볼 수 있는 한정판 상품을 선보이고 호텔 리테일 온라인 시장에서의 경쟁력을 강화할 계획이다. 조선호텔앤리조트에 따르면 조선호텔 리테일 제품은 매년 두 자릿수의 성장률을 기록하며 인기를 끌고 있으며 리테일 부문은 조선호텔 전체 매출의 약 15% 비중을 차지하며 프리미엄 리테일 시장을 이끌고 있다. ‘조선 테이스트 앤 스타일’은 조선호텔앤리조트의 제품을 Taste(맛)과 Style(멋) 두 가지 카테고리로 나누어 소개한다. Taste(맛) 카테고리에서는 ▲프리미엄 김치 브랜드 '조선호텔 김치'를 비롯해 ▲가정간편식 브랜드 '조선호텔 홈다이닝' ▲스위트 기프트&파티세리 브랜드 '조선델리' ▲조선호텔앤리조트의 하우스 커피&티 브랜드 '비벤떼'까지 총 4개 브랜드 제품을 선보인다. Style(멋) 카테고리에는 조선호텔앤리조트에서 운영하는 호텔 다이닝 9개를 비롯한 모트 32·호무랑 등의 '레스토랑 이용권'과 ▲'더 조선호텔 침구' ▲럭셔리 플라워 부티크 브랜드 '격물공부' ▲'조선호텔 기프트 컬렉션'까지 총 4개 브랜드의 다양한 상품을 소개한다.

롯데하이마트는 매출 역성장을 극복해 2029년까지 매출을 2조8000억원 이상으로 늘리고 영업활동을 통한 가치 창출력 제고를 통해 영업이익 1000억 이상을 달성하겠다는 목표를 1일 발표했다. 작년 매출액은 2조6101억원, 영업이익은 82억원이었다. 롯데하이마트는 2021년까지만 해도 연간 1000억원대의 영업이익을 냈다. 롯데하이마트는 이날 이러한 내용을 담은 ‘기업가치 제고’(밸류업) 계획을 전자공시시스템을 통해 공시하고, 주요 자산운용사와 증권사 등 투자자를 대상으로 비대면 화상 간담회 방식의 ‘CEO 밸류업 콘퍼런스’를 개최했다. 남창희 대표는 2029년까지의 재무적 목표 달성 계획과 주주 환원 계획을 발표하며, 같은 날 공시한 3분기 경영 실적에 대해 상세히 설명했다. 롯데하이마트는 배당 성향 30%를 지향하며 ‘선(先) 배당액·후(後) 배당기준일 확정 구조’를 도입해 투자자의 합리적인 의사결정에 도움을 주는 등 배당 예측 가능성과 주주가치 제고를 추구한다. 목표 달성을 위한 핵심 사업전략의 테마는 ‘스토어 포맷 혁신 및 고객 경험 강화’, ‘고객 평생 케어, 하이마트 안심 케어’, ‘자체 브랜드(PB)·해외 브랜드 강화’, ‘온·오프 경험 일체화, 이커머스’ 등을 제시했다. 롯데하이마트는 점포 리뉴얼을 계속하고 인테리어나 취미, 헬스케어 등에 특화된 매장 구색을 늘리는 한편 가전이사·재설치 등 생애주기 맞춤 케어 서비스를 확장한다. 내년에 새로운 PB를 공개하고, 해외 브랜드는 프리미엄 및 가성비 상품을 보강하는 한편 온라인쇼핑몰에서는 인공지능을 활용해 최적의 가격을 제안하는 전략을 추진한다. 롯데하이마트는 이날 밸류업 계획과 함께 올해 3분기 경영 실적도 발표했다. 3분기 매출은 6859억원, 영업이익은 312억원으로 전년 동기대비 각각 5.5%와 13.8% 감소했다. 다만, 부가세 환급 등의 일회성 수익과 티메프 사태로 인한 일회성 비용 등을 제외하면 전년과 비슷한 수준을 나타냈다. 또한 시장 컨센서스인 매출 6,678억원보다 2.7%, 영업이익 226억보다 38.1% 높은 수준이다. 불경기와 부동산 침체 등 부정적 요인이 지속되었지만, 매출은 상반기 대비 감소 폭을 대폭 줄였고 영업이익은 2분기 연속 흑자, 올해 누적 흑자로 전환했다고 회사 측은 설명했다. 남 대표는 “현장 인력 구조 혁신을 통한 온·오프 통합 인적 역량 강화를 바탕으로 4대 핵심 전략의 유기적인 연계를 추진하고 있다”며 “근본적인 체질 개선 작업과 4대 핵심 전략의 성공적인 추진을 통해 슬로건처럼 ‘가전이 쉬워지는 곳, 롯데하이마트’로 자리매김하고, 중장기 실적 개선 목표 달성과 주주 가치 제고를 실현하겠다”고 말했다.