크라운해태제과는 오는 11일부터 13일까지 서울 종로구 세종문화회관 대극장에서 국악 공연인 ‘제19회 창신제’를 개최한다고 2일 밝혔다. 2004년 시작된 창신제는 민간기업이 주최하는 최대 규모 국악공연으로 올해로 19번째다. 최고 명인명창을 중심으로 한음(국악)영재들과 크라운해태제과 임직원들이 대거 공연에 참여한다. 이번 공연은 천년 전 백제가요 ‘정읍사’로 시작한다. 이후 궁중음악으로 발전한 ‘수제천(壽齊天)’을 현대적 감각으로 재해석한 대형공연이 펼쳐진다. 기악곡으로 전승된 수제천에 정읍사 가사를 노랫말로 공연하고, 수제천의 아름다움을 종묘제례일무, 처용무는 물론 현대무용으로 표현한다. 윤영달(사진) 크라운해태제과 회장은 “수제천의 원형을 보존하면서 더 아름답고 멋지게 즐기고 후손들에게 발전적으로 계승하기 위해 준비한 공연”이라고 밝혔다.

롯데마트와 슈퍼는 다음달까지 ‘신선을 새롭게’ 품목으로 사과를 선정해 ‘올인사과’ 캠페인을 벌인다고 2일 밝혔다. 사과는 롯데마트에서 운영하는 연중 과일 중 가장 높은 판매량을 기록하는 상품이며, 9월 이후부터는 홍로·감홍사과를 비롯해 부사사과 등 다양한 품종이 나와 소비자의 사과 구매 선택지가 넓혀지는 편이다. 롯 데마트·슈퍼는 믿고 먹을 수 있는 사과를 제공하고자 육안, 기계, 인공지능(AI) 등 3단계 선별 과정을 구축해 사과 품질 검수를 진행한다. AI 검수에서는 사과의 중량과 당도, 수분 함량과 후숙도까지 측정할 수 있다. 롯데마트·슈퍼는 안정적인 사과 공급을 위해 충주와 안동 지역 등 기존에 거래하던 산지 외 양구와 보은 등 고지대 산지를 추가로 확보했다. 이어 지난달 하순부터 신규 산지에서 매입하는 사과 물량을 상반기 대비 5배가량 늘렸다. 롯데마트는 오는 3일부터 ‘사과 샘플러’(6입)를 1만2990원에 전 점에서 선보인다. 해당 제품은 홍로와 양광·홍옥·아리수·시나노 골드·시나노 스위트 등 총 6종의 햇사과로 구성됐다. 롯데마트·슈퍼는 다양한 사과를 종류별로 맛보고 싶지만 묶음 포장돼 구매를 주저했던 고객을 위해 샘플러 상품을 준비했다. 또 충주 사과와 상생사과, 보조개 사과 등을 합리적 가격에 판매하고 이달 중순이후부터는 AI 선별 사과를 비롯해 엔비사과, 영주별사과도 내놓는다. 롯데마트·슈퍼는 올인사과 캠페인 기간 점포 외관에 대형 사과 현수막을 걸고 사과 검수 과정을 한눈에 볼 수 있는 ‘숏폼’(짧은 영상)을 롯데마트 공식 SNS(사회관계망서비스) 계정에 공개한다. 채희철 롯데마트·슈퍼 과일팀MD(상품기획자)는 “‘롯데마트 사과는 믿고 먹을 수 있는 사과’로 인식되도록 올인사과 캠페인을 기획했다”며 “3단계 선별 과정과 추가 검수, 신규 산지 확보 등 큰 노력을 기울인 만큼 고품질 사과 제공을 위해 앞장서겠다”고 말했다.

크라운해태제과는 11일부터 13일까지 서울세종문화회관 대극장에서 국악 공연인 ‘제19회 창신제’를 개최한다고 2일 밝혔다. 지난 2004년 시작된 창신제는 민간기업이 주최하는 최대 규모 국악공연으로 올해로 19번째다. 최고 명인명창을 중심으로 한음영재들과 크라운해태제과 임직원들이 대거 공연에 참여한다. 이번 공연은 천년 전 백제가요 ‘정읍사’로 시작한다. 이후 궁중음악으로 발전한 ‘수제천(壽齊天)’을 현대적 감각으로 재해석한 대형공연이 펼쳐진다. 기악곡으로 전승된 수제천에 정읍사 가사를 노랫말로 공연하고, 수제천의 아름다움을 종묘제례일무, 처용무는 물론 현대무용으로 표현한다. 서양 오케스트라와 같이 현악, 관악, 타악 등으로 구성된 대규모 국악 연주자가 참여해 수제천을 4성부 국악관현악으로 연주한다. 이어 연주곡만 남은 수제천이 구음(입타령)으로 새로 탄생한다. 백제가요 정읍사 노랫말로 남창과 여창이 주고 받는 시조 정가와 크라운해태 임직원 120명의 합창으로 불려진다. 윤영달 크라운해태제과 회장은“수제천의 원형을 보존하면서 더 아름답고 멋지게 즐기고 후손들에게 발전적으로 계승하기 위해 준비한 공연”이라며 “한민족 전통음악의 최고 문화유산인 수제천의 아름다움을 더 많은 분들이 즐기게 되기를 기대한다“ 고 밝혔다.

베트남 수도 하노이에 세워진 ‘롯데몰 웨스트레이크 하노이’가 지난 1년 동안 랜드마크로 입지하며 새 이정표를 세웠다. 롯데백화점은 지난해 9월 베트남 하노이에 문을 연 롯데몰 웨스트레이크 하노이가 개점 354일 만인 지난달 10일 누적 방문객 1000만명을 넘어섰다고 1일 밝혔다. 독립기념일 연휴였던 지난달 3일 하루에만 10만명의 고객이 방문해 하루 최대 기록도 갈아치웠다. 지난 1월에는 개점 122일 만에 최단기 1000억원의 매출을 달성했고 이후 5개월 만인 지난 6월에 2000억원도 넘어섰다. 누적 매출은 올해 말까지 3000억원을 돌파할 것으로 예상된다. 롯데는 축구장 50개와 맞먹는 35만4000㎡의 광활한 면적에 미래형 쇼핑몰과 호텔, 마트, 시네마, 아쿠아리움 등 롯데그룹 핵심 계열사 간 시너지로 성과를 내면서 해외 사업 경쟁력을 증명했다고 자평했다. 하노이 최대 호수인 ‘서호’를 낀 수려한 입지에 현지에서 찾아보기 어려운 프리미엄 브랜드와 쇼핑과 휴식, 문화 체험을 동시에 누리는 공간 혁신 등이 인기 배경으로 꼽힌다. 현지에서 인기 있는 K브랜드의 역할도 컸다. 롯데몰에 입점한 30여개 한국 브랜드가 패션과 음식, 즐길 거리 등 여러 방면에서 한류 열풍을 주도했다. 롯데는 웨스트레이크 하노이의 성공을 발판으로 현지 사업을 확대할 예정이다. 앞으로 베트남 호찌민의 투티엠 신도시 안에 상업시설을 조성하는 한편 베트남 내 점포를 추가로 확보하기 위한 부지도 물색하고 있다. 김준영 롯데백화점 해외사업부문장은 “롯데몰 웨스트레이크 하노이가 베트남 어느 쇼핑몰도 이루지 못한 쇼핑의 새 지평을 열었다”며 “앞으로도 압도적인 콘텐츠 경쟁력으로 동남아시아 리테일의 미래를 선도할 것”이라고 말했다.

스타벅스 코리아가 국군의 날인 1일 51만명의 국군장병에게 ‘톨’ 사이즈 카페 아메리카노 음료 교환 쿠폰을 지급한다고 30일 밝혔다. 이번 음료 교환 쿠폰 제공은 스타벅스가 지난 6일 국방부와 맺은 ‘히어로(영웅) 프로그램’ 업무협약의 일환이다. 스타벅스는 올해 우리 사회 각계각층에서 헌신하는 이들에게 감사와 존경의 마음을 전하는 ‘히어로 프로그램’을 마련했다. 이 밖에도 스타벅스는 앞으로도 꾸준히 격오지 전방부대에 방문해 음료를 제공하며 장병들의 사기를 증진하고, 취업박람회 및 취업상담을 통해 전역 예정 장병들의 사회 정착을 위한 지원 활동을 이어갈 예정이다. 손정현 스타벅스 코리아 대표이사는 “앞으로도 사회에서 헌신하는 다양한 히어로들을 대상으로 감사의 마음을 전할 것”이라고 말했다.

한국맥도날드가 1988년 설립 이후 처음으로 중동 카타르 기업 ‘카말 알 마나(알 마나)’에게 국내 매장 운영을 맡긴다. 한국맥도날드는 알 마나와 ‘전략적 파트너’ 계약을 체결했다고 30일 밝혔다. 이번 파트너십을 통해 알 마나는 한국맥도날드 총 400여개 매장과 한국 시장 운영을 담당하게 됐다. 카말 알 마나는 ‘에르메스’ ‘자라’ ‘하겐다즈’ 등 소매업부터 식음료·자동차·명품에 이르기까지 다양한 산업에서 성공적인 경영 사례를 보유하고 있는 카타르 대표 기업 ‘알 마나’ 그룹의 일원이다. 한국맥도날드는 알 마나와의 전략적 파트너십 체결 이후에도 김기원 대표이사 체제를 그대로 유지할 예정이다. 맥도날드는 유럽·남미·중동·남아프리카·아시아 등 75개 이상의 시장 내 1만8000개에 달하는 매장을 전략적 파트너와 함께하는 구조로 운영 중이다. 알 마나는 30년 전 카타르 최초로 매장을 세우는 데 일조했고, 튀르키예에서도 전략적 파트너로 활동하는 등 30년간 맥도날드와 전략적 파트너로 인연을 지속하고 있으며, 싱가포르와 말레이시아 맥도날드에도 투자자로 참여한 바 있다. 맥도날드는 알 마나와 함께 하고 있는 국가에서 꾸준히 성장하고 있다. 대표적으로 카타르 맥도날드의 경우 1995년 첫 매장을 오픈한 이후 올해 77개까지 매장을 확장했다. 또 알 마나가 2022년 전략적 파트너로 합류한 튀르키예 맥도날드는 지난해 매장 방문객 수가 합류 이전인 2021년 대비 평균 40% 증가했다. 싱가포르와 말레이시아 맥도날드 역시 2017년부터 지난해까지 각각 140%, 176%의 매출 성장을 기록한 것으로 집계됐다. 알 마나가 전 세계에서 성공적인 협업 사례를 만들어 나가고 있는 만큼 국내에서도 전략적 파트너로서 역할을 다 할 것으로 한국맥도날드는 기대하고 있다. 글로벌 맥도날드의 조 샘펠스 사장은 “알마나와 한국맥도날드의 이번 파트너십 체결을 통해 한국 내 매장이 2030년까지 500개로 늘어날 것으로 기대한다”면서 “한국맥도날드의 강점과 경험을 바탕으로 더 나은 고객 경험을 창출할 것”이라고 말했다. 알 마나 측은 “비즈니스와 브랜드 성장을 위한 강력한 기반을 구축하는 데 최선을 다할 것”이라고 밝혔다.

정부가 배달 수수료 해결책을 내놓겠다며 꾸린 배달 플랫폼과 입점 업체 간 상생협의체가 석 달째 헛바퀴만 돌리는 모양새다. 논의가 평행선만 달리는 사이 공정거래위원회 신고와 배달 애플리케이션(앱) 간 비방전 등 배달 시장을 둘러싼 갈등은 오히려 심화하면서 10월까지 상생안을 도출하겠다는 정부 계획에 ‘빨간불’이 켜졌다. 30일 업계에 따르면 지난 24일 열린 5차 협의체 회의에선 결제수수료 현황과 수수료·광고비 관련 투명성 제고 방안, 고객 데이터 공유 방안 등이 논의됐다. 정부가 데드라인으로 잡은 10월 말이 코앞으로 다가왔지만 상생협의체는 다섯 차례 만남에도 중개 수수료 인하를 안건으로 상정조차 하지 않은 채 공회전만 거듭하는 상황이다. 배달 업계가 ‘출혈 경쟁’을 벌이는 가운데 핵심 수익 모델인 수수료를 인하하기는 어렵다며 당장 뚜렷한 대책을 내놓을 수 없다는 게 플랫폼들의 주장이다. 일부 소상공인 단체는 현재 9.7∼9.8%인 배달앱 수수료율을 신한은행이 운영하는 ‘땡겨요’ 등 수수료율(약 2%)까지 낮춰야 한다고 주장하고 있다. 상생협의체가 해법은커녕 사실상 제대로 된 논의조차 시작하지 못하자 배달앱과 외식업체 간의 갈등은 더욱 격화하고 있다. 한국프랜차이즈산업협회는 지난 27일 공정위에 가격 남용 등 불공정행위를 이유로 업계 1위인 배달의민족을 신고했다. 협회는 쿠팡이츠와 요기요의 불공정거래행위도 파악하고 있다. 배달앱과 입점업체 간의 갈등이 강대강 구도로 치닫자 정부는 이달 중 구체적으로 공개될 예정인 입점업체 측의 상생방안이나 공익위원들의 중재안을 토대로 플랫폼 업체를 최대한 설득한다는 입장이다. 정부는 수수료 인하 등 가격 인하를 강제할 수 없는 만큼 각종 인센티브를 활용해 플랫폼 업체의 정책 변화를 유도하는 방안도 내부적으로 검토 중이다. 공정위 관계자는 “상생협의체가 출범할 때부터 정부는 사업자들과 계속 논의해 방안을 모색해보고 그 과정에서 사업자들의 협조 태도 등에 따라서 공익위원 중심으로 중재안을 내놓겠다고 밝힌 바 있다”며 “사업자들이 방안을 받아들이지 않으면 해당 중재안을 시장에 공개하는 등의 방식으로 (협상) 동력을 끌고 갈 것”이라고 말했다. 그는 이어 “10월 중 입점업체 측이 마련한 (상생) 방안이나 공익위원들의 중재안이 마련될 예정”이라면서 “(이를 토대로) 플랫폼 업체 측을 최대한 설득하고, 결과물이 나올 수 있도록 전 부처가 맡은 바 역할을 하고 있는 상황”이라고 덧붙였다. 대통령실까지 나서 이달 중으로 배달 수수료 완화 등 자영업자와 배달 플랫폼과의 상생방안을 내놓겠다고 밝힌 상황이지만 이 문제가 해결될 것이라는 기대감은 크지 않다. 협의체의 한 관계자는 “국정감사를 앞둔 데다 상생안 도출을 약속한 10월 말까지는 어떠한 내용이라도 발표를 해야 하는 압박이 큰 상황”이라며 “협의체는 강제성이 없는 자율기구인 데다 자유경제시장에서 수수료 인하를 강제할 방법이 없어 구체적인 상생안보다는 정부가 권고안을 내는 방식으로 협의를 마무리 지을 것 같다”고 예상했다. 상생협의체 논의가 더 길어질 수도 있다. 10월8일 열리는 협의회 6차 회의가 원활하게 진행되지 않을 가능성도 있기 때문이다. 배달앱 운영사 3사 대표가 같은 날 열리는 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회 국정감사에 증인으로 출석해서다.

이랜드그룹이 2024년 창립 44주년을 맞아 경영진 인사를 단행했다. 이랜드그룹은 30일 한국패션부문 대표에 이랜드월드 조동주 상무와 유통부문 총괄대표에 황성윤 대표를 각각 선임한다고 발표했다. 이랜드그룹은 전반적으로 어려운 시장상황에서도 고객만족을 통해 괄목할만한 성과를 만들어낸 직책자에게 더 큰 기회를 주고, 미래 핵심 사업 준비에 힘을 싣기 위해 진행한 경영진 인사라고 밝혔다. 조동주 상무는 2007년 입사해 그룹 전략기획실, 후아유 브랜드장, 뉴발란스 브랜드장, 스포츠BU 본부장 등 패션 브랜드 관련 주요 보직을 거쳤으며, 지난해부터 이랜드월드 최고운영 책임자(COO)를 역임해 패션 법인 전체를 경영하며 성과를 냈다. 특히 2017년부터 뉴발란스 브랜드장을 맡아 브랜딩과 상품력을 구축했다. 이를 통해 2017년 4800억원 수준이던 뉴발란스의 연매출은 지난해 9000억원까지 성장했고, 올해 연매출 1조 돌파를 목전에 뒀다. 이랜드월드 한국패션부문은 이번 인사를 통해 뉴발란스를 잇는 차세대 1조 글로벌 브랜드 육성에 속도를 높이겠다는 계획이다. 이랜드그룹의 유통부문 총괄대표를 겸임하게 된 황 대표는 2008년 입사해 애슐리 현장 매니저와 점장으로 이력을 시작했다. 이후 애슐리 전략기획팀장, 리미니 브랜드장, 외식부문 인사팀장, 애슐리 BU장 등을 거쳐 2021년 이랜드이츠 대표이사에 발탁된 외식통이다. 애슐리퀸즈는 황 대표가 취임한 2021년부터 고객을 만족시킨 합리적인 외식 콘텐츠의 대명사로 떠오르면서 폭발적인 성장을 계속해 외식사업부 전체의 성장을 견인 중이다. 이후 지난해부터는 이랜드킴스클럽 대표를 겸임하며 애슐리퀸즈 뷔페메뉴를 활용해 3990원 균일가 즉석조리식품으로 선보이는 ‘델리 바이(by) 애슐리’를 론칭했다. 킴스클럽 강서·부천·강남·불광점에서 운영 중이며, 5개월만에 100만개가 넘게 팔릴 정도로 크게 인기를 끌었다. 이랜드그룹은 황 대표가 유통부문 총괄대표까지 역임하면서 킴스클럽에서 증명했던 유통과 외식부문의 시너지 효과가 이랜드 유통부문 전방위로 확산될 것으로 기대된다고 밝혔다. 이랜드그룹 관계자는 “창립 44주년을 맞아 대외적인 시장 위기 속에서도 고객 가치 혁신을 이뤄낸 인재를 전면배치 한 것”이라고 말하며, “앞으로도 고객가치를 기반으로 차별화된 경쟁력을 만들어낸 사업부문과 인재에게 더 많은 기회를 제공할 것”이라고 말했다.

삼성물산 리조트부문은 에버랜드가 조성한 숲 ‘포레스트 캠프’(사진)가 기업·기관 등 단체행사 명소로 자리 잡으면서 방문객이 전년 대비 7배 이상 증가했다고 29일 밝혔다. 포레스트 캠프는 에버랜드가 경기 용인 향수산 일대에 9만㎡(약 2만7000평) 규모로 조성한 숲이다. 2022년부터 본격적인 운영을 시작한 포레스트 캠프는 단체행사 명소로 입소문이 나면서 첫해 1500명, 2023년 4000명에 이어 올해 상반기에만 1만3000명이 다녀가는 등 증가세를 보이고 있다. 올해 말까지 예약된 인원만도 3만명에 육박한다. 포레스트 캠프는 수백명이 한자리에 모일 수 있는 잔디광장과 야외공연장이 마련돼 있고, 자연경관을 보면서 명상과 요가를 체험할 수 있는 명상돔과 향수산 전경이 한눈에 보이는 전망대, 국내 최대 은행나무 군락지 내 다양한 트래킹 코스까지 갖춰 신입사원 연수 및 교육, 각종 기업 기념행사, 고객 초청 행사 등 다양한 활동에 최적화돼 있다. 마음건강 관리 및 강화 프로그램인 ‘비타민 캠프’와 연계해 직장인들이 스트레스 해소뿐만 아니라 일상생활에서 좋은 감정을 유지하는 감정 관리 스킬을 배울 수 있다는 점 등도 큰 장점이다. 포레스트 캠프 운영을 담당하는 삼성물산 리조트부문 이유리 그룹장은 “포레스트 캠프는 특별하고 다양한 경험을 제공하기 위해 꾸준한 노력을 기울이고 있다”며 “프라이빗하고 특별하게 포레스트 캠프를 즐길 수 있는 프로그램을 지속적으로 개발할 계획”이라고 말했다.

CJ온스타일은 한예슬, 소유, 안재현, 선예, 김소영 등 ‘셀럽’(유명인사)이 출연한 모바일 라이브 방송(라방) 효과로 이달 모바일 애플리케이션(앱) 평균 일간 활성 이용자 수(DAU)가 9월 기준 역대 최고치를 기록했다고 29일 밝혔다. CJ온스타일에 따르면 해당 라방이 처음 방송된 지난달 26일부터 이달 25일까지 고객 데이터를 분석한 결과 이달 모바일 앱 평균 DAU는 지난해 같은 달 대비 32% 증가했다. 이달 초에는 사흘 연속 130만명 이상이 앱에 접속한 것으로 집계됐다. 현재 4회까지 방송된 신규 프로그램의 누적 조회 수도 1000만뷰를 넘어섰다. 매회 평균 페이지뷰(PV)는 35만회에 육박한다. 지난 24일 방송된 패션 프로그램 '한예슬의 오늘 뭐 입지?'의 PV는 40만회에 달했다. 일반 라방의 PV가 1만회 안팎에 그친다는 점을 고려하면 눈에 띄는 흥행 성과라고 CJ온스타일은 소개했다. 이에 힘입어 지난 한 달간 CJ온스타일 라방 전체 거래액도 지난해 동기 대비 108% 늘었다. 20∼30대 고객이 20% 가까이 증가하는 등 젊은 층 공략에도 효과를 봤다. CJ온스타일 관계자는 “가격·정보 중심의 기존 라방에서 벗어나 화제성 있는 셀럽과 함께 만든 신규 프로그램이 앱 경쟁력을 높이는 견인차 구실을 하고 있다”며 “잘 만든 대형 콘텐츠 하나가 열 광고 부럽지 않은 ‘블록버스터 법칙’ 전략을 입증한 것”이라고 설명했다.