신세계백화점이 최근 조성한 백화점에 고급 호텔의 요소를 결합한 프리미엄 공간인 ‘하우스 오브 신세계’에 럭셔리 편집숍 ‘분더샵 메자닌’(사진)과 1대1 맞춤형 쇼핑을 돕는 ‘퍼스널 쇼퍼룸’을 열었다고 28일 밝혔다. 하우스 오브 신세계는 신세계백화점 강남점 명품관과 JW메리어트 호텔 서울의 연결부 3개층(7273㎡·약 2200평)에 조성된 공간이다. 오프라인 경쟁력을 강화하기 위해 차별화된 상품·테넌트에 호텔급 서비스를 가미한 공간이다. 앞서 지난 6월 지하 1층 푸드홀(식사공간)과 지상 1층 와인 매장 와인셀라가 먼저 문을 열었다. 특급 호텔 수준의 공간과 서비스를 앞세운 하우스 오브 신세계 푸드홀은 매출이 기존 푸드홀 대비 140% 증가했고, 결제 건당 평균 구매액(객단가)이 3배로 뛰었다. 이날 지상 1층과 2층 사이인 1.5층에 분더샵 메자닌과 퍼스널 쇼퍼룸이 들어서며 전체 공간이 완성됐다. 분더샵 메자닌은 777㎡ 규모로 조성된 패션·화장품·생활용품 편집 매장이다. 거실과 드레스룸, 파우더룸, 서재 등을 갖춘 집처럼 꾸며졌다. 여성 패션 매장에는 미국 할리우드 배우 올슨 자매가 설립한 디자이너 브랜드 ‘더 로우’를 비롯해 ‘다니엘라 그레지스’ ‘아뇨나’ 등 고급 브랜드를 마련했다. 남성 매장에는 ‘체사레 아톨리니’ ‘오라치오 루치아노’ 등 고급 브랜드들과 함께 맞춤형 셔츠·정장을 주문 제작할 수 있는 ‘테일러 스테이션’이 들어섰다. VIP 전용 공간인 퍼스널 쇼퍼룸도 문을 열었다. 337㎡ 규모로 국내 백화점 내 VIP 시설로는 최대 규모다. 최대 30년의 전문 경력을 갖춘 개인 쇼핑 도우미가 맞춤형 쇼핑을 돕는다. 김선진 신세계백화점 영업본부장(강남점장)은 “‘하우스 오브 신세계’가 쇼핑과 미식?휴식?문화적 경험까지 가능한 고품격 오프라인 플랫폼으로 거듭났다”며 “백화점과 호텔의 공간적 연결과, 그에 걸맞은 수준 높은 콘텐츠 등 명실상부 세계적 백화점인 강남점만이 할 있는 공간 경험을 선사할 것”이라고 말했다.

롯데마트·슈퍼의 자체 브랜드(PB) ‘오늘좋은’과 ‘요리하다’가 싱가포르에 진출한다. 롯데 유통군은 28일 싱가포르 최대 유통업체 NTUC 페어프라이스와 PB 상품을 공급 및 판매하는 업무 협약을 체결했다고 밝혔다. 이날 협약식은 김상현 롯데 유통군 총괄대표 부회장, 강성현 롯데마트·슈퍼 대표와 비풀 차울라 NTUC 페어프라이스 그룹 대표가 참석한 가운데 페어프라이스 본사가 위치한 싱가포르에서 진행됐다. 페어프라이스는 연 4조5000억원 규모의 매출을 기록하는 싱가포르 최대 유통업체다. 롯데 유통군은 이번 협약을 통해 페어프라이스 매장에 숍인숍(매장 내 매장) 형태로 ‘오늘좋은’과 ‘요리하다’ 상품을 선보인다. 떡볶이와 김밥, 치킨, 닭강정 등 한국 음식을 즉석에서 조리해 판매하는 ‘요리하다 키친’도 운영한다. 양사는 페어프라이스의 PB 상품을 롯데마트·슈퍼에 도입하는 상호협력을 이어갈 예정이다. 한국농수산식품유통공사(aT)의 ‘2023 농식품 수출 국가 정보조사’에 따르면 싱가포르 식품 시장의 경우 2022년 약 114억달러(약 12조원)에서 향후 매년 4.8%씩 증가해 2026년에는 137억달러(약 14조원) 규모에 이를 것으로 전망된다. 롯데 유통군은 PB 상품의 싱가포르 진출이 국내 중소·중견기업의 새로운 판로 개척 측면에서도 의미가 크다고 설명했다. 롯데마트·슈퍼의 수출용 PB 상품 90% 이상은 국내 중소·중견기업 제품이다. 김상현 롯데 유통군 총괄대표 부회장은 “베트남과 몽골, 홍콩에 이어 싱가포르에 진출해 동남아에서 K푸드를 알리게 됐다”며 “향후 북미와 유럽 등 다양한 권역으로 PB 수출 사업을 확대할 계획”이라고 말했다.

한국 코카-콜라가 세계물주간을 맞아 27일 경기 여주시, 한국수자원공사 한강유역본부, 세계물포럼(WWF) 한국본부, 한국생태환경연구소, 여주시산림조합과 함께 여주 지역의 깨끗한 물을 환원하기 위한 ‘숲 가꾸기’ 프로젝트의 성과를 공유하고 협력을 다지는 시간을 가졌다고 28일 밝혔다. 한국 코카-콜라를 포함한 6개 기관은 지난해 2월 지역 사회의 건강한 숲 가꾸기로 수자원을 확보하기 위한 공동의 노력을 다짐하는 파트너십을 체결한 바 있다. 온실가스 배출량 증가에 따른 지구온난화와 산림 면적 축소로 가뭄, 홍수 등의 자연재해 발생과 생물다양성 감소가 대두되는 가운데 건강한 숲을 통한 물 관리의 중요성에 공감하는 기관들이 함께 했으며, 코카-콜라사 제품을 생산하는 국내 공장 중 가장 큰 규모의 음료 공장이 경기도 여주에 위치하고 있는 점도 고려됐다. 여주는 토지의 47%가 산림이지만 대부분이 개인 소유지로 관리에 어려움을 겪고 있었으며, 벼농사 등 농업을 위한 수자원 확보가 중요한 지역이다. 코카-콜라와 WWF 한국본부, 한국생태환경연구소 등은 여주 지역의 지하수 저장 능력 향상 및 수원 유출 감소를 목표로 숲 가꾸기를 통해 지하수를 확보하고 물순환 능력을 높이는 활동들을 진행해 왔다. 먼저 나무의 뿌리가 물을 저장할 때 방해가 되는 불필요한 잡초와 유해수종 등을 제거함으로써 수원함양 기능을 높이는 데 초점을 맞췄다. 또한 나무 간의 적절한 거리 확보 및 정리를 통해 이산화탄소 흡수원으로의 가치를 높이는 등 지역 내 숲의 건강성 회복을 위한 노력을 기울였다. 특히 지난해 초부터 올해 상반기까지 한국 코카-콜라 포함 6개 기관이 관리한 여주 지역의 숲은 285ha에 이른다. 이는 여의도 면적에 버금가는 넓이다. 2022년 하반기 파일럿 프로젝트를 통해 10ha에 대한 관리를 시작으로, 2023년 175ha, 2024년 상반기 100ha 관리를 7월에 마쳤다. 한국 코카-콜라는 2030년까지 여주에서 사용하는 물의 100% 환원을 목표로 지속적으로 사업을 이어간다는 계획이다. 구남주 한국 코카-콜라 상무는 “제품 생산 공정에서 물사용의 효율을 높이고, 공정수를 농업 용수 등으로 재활용하는 한편, 자연과 사회에 깨끗한 물을 환원하는 활동을 지속하면서 코카-콜라사가 영향을 미치는 곳에서 소중한 물이 지속가능한 방법으로 순환될 수 있도록 계속해서 힘쓸 것”이라고 말했다.

롯데가 추석 명절을 앞두고 1만2000여개 중소 파트너사에 1조500억원 규모의 납품대금을 조기 지급한다고 27일 밝혔다. 명절 전 각종 비용 증가로 자금 조달에 부담을 느낄 파트너사들의 원활한 자금 운용을 돕기 위함이다. 롯데는 납품대금을 당초 지급일보다 평균 10일 앞당겨 추석 연휴 전에 지급할 계획이다. 조기 지급 대금 1조500억원은 지난해보다 약 80% 늘어난 규모다. 참여 계열사는 롯데케미칼·롯데이노베이트·코리아세븐·롯데건설 등 31개 사다. 고물가, 고금리 등 불황이 장기화하면서 경영난을 겪고 있는 중소 파트너사들과 어려움을 함께 나누자는 차원에서 올해는 더 많은 계열사가 대금 조기 지급에 동참한다. 롯데는 대·중소기업 간 동반성장을 실천하기 위해 2013년부터 매해 명절 연휴 이전에 파트너사들에게 납품대금을 조기 지급해왔다. 또 약 1조원 규모의 동반성장펀드를 조성해 파트너사들의 원활한 자금 흐름을 돕고 대기업 최초로 전 그룹사에 상생결제시스템을 도입해 거래대금을 현금성으로 지급하고 있다.

“대기업 간판으로 바꿔 달았을 뿐이지 저도 소상공인입니다.” 지난달 26일 서울시 도봉구에 GS더프레시 500호 창동점을 연 최경호씨는 최근 세계일보와 한 인터뷰에서 한숨을 푹 내쉬었다. 20년 넘게 개인 슈퍼마켓을 운영하다 달라지는 소비트렌드를 따라가기 위해 GS더프레시로 가게를 전환한 이후 대기업과 같은 규제를 받게 됐기 때문이다. 최씨는 “개인 마트를 오랫동안 운영하면서 젊은 손님들 발길이 뚝 끊기는 것을 실감했다. 밀키트 상품 등 물건의 다양성을 갖추기가 어렵고, 판매가 줄다 보니 대리점에서 물건 공급도 안 되는 악순환이 계속됐다”며 “고객층이 60대 이상이 주를 이뤘지만 이제 ‘2030’ 손님들이 많아졌고, 앱(애플리케이션)이나 인터넷으로도 물건 주문과 사전예약이 들어온다. 그동안 이런 젊은 층의 매출을 다 놓쳐왔던 것”이라고 설명했다. 문제는 법이다. 전통시장과 소상공인을 보호한다는 취지로 대형마트와 기업형 슈퍼마켓(SSM)의 매달 주 2회 휴무를 의무화하고 자정부터 익일 오전 10시까지 영업할 수 없도록 한 2012년 유통산업발전법이 되레 소상공인의 발목을 잡고 있기 때문이다. 자기 자본으로 가게를 운영하는 SSM 점주도 대기업 간판을 달고 영업한다는 이유로 출점 제한, 의무휴업 등의 대상이 됐다. GS리테일, 롯데쇼핑, 홈플러스, 이마트에 따르면 지난해 말 기준 10곳 중 4곳이 가맹점으로 운영되고 있다. GS더프레시의 경우 가맹점 비율은 78%에 달한다. 운영시간도 제한을 받는다. 한때 24시간 운영하던 슈퍼마켓이 지금은 오전 10시부터 오후 11시로 운영된다. 최씨는 “같은 장소에서 오랫동안 슈퍼마켓을 운영하다 간판만 바꾼 건데 한 달에 두 번을 쉬어야 한다고 하니 손님들이 왜 문을 안 여냐고 항의를 한다”며 “오전 10시부터 영업을 해야 하는데, 동네 장사를 너무 늦게 시작한다는 불만이 들어온다. 콩나물, 두부 먼저 주고 나중에 계산하면 안 되냐고까지 말하는 주부도 많다”고 말했다. 2주에 한 번씩 문을 닫으면서 재고 관리나 매출에도 큰 타격이 생겼다. 최씨는 “일요일을 쉬어야 하는 주간에는 신선도 때문에 폐기하는 물건이 10∼20% 늘어났다. 특히 밀키트 상품 유통기한은 하루 이틀밖에 되질 않는다”며 “매대는 항상 채워져 있어야 하기 때문에 하루 쉬는 날이 있다고 물건 발주를 안 할 수도 없다. 월요일에 제품을 폐기할 때마다 마음이 쓰리다”고 말했다. 그러면서 “나도 소상공인인데 소상공인을 보호한다는 법이 현실을 못 따라가 오히려 피해를 키우고 있다”고 목소리를 높였다.

대형마트와 창고형 매장 그리고 온라인으로 장바구니가 옮겨가는 동안에도 GS더프레시는 동네 어귀에서 소비자와 일상을 함께해왔다. 1974년 국내 최초의 현대식 슈퍼마켓인 ‘럭키수퍼’ 을지로 삼풍점을 시작으로 각종 식재료와 생필품을 언제든 가장 가까이에서 구할 수 있는 이곳은 한국인에게 가장 밀착한 공간 중 하나가 됐다. 지난달 업계 최초 500호점인 창동점(서울 도봉구)을 개점하기까지 시대별로 운영, 출점 전략 등을 유연하게 변화시키며 경쟁력을 확보해온 결과다. 올해 출범 50주년을 맞은 GS더프레시는 가맹점 중심의 운영 시스템 고도화와 물류인프라 투자를 기반으로 2027년까지 ‘1000호점 시대’를 열고 1위 자리를 지키겠다는 청사진을 그리고 있다. ◆가맹 노하우로 업계 최초 500호점 열다 1974년 5월 ‘럭키수퍼체인’을 모태로 출발한 이후 1994년 ‘LG수퍼마켓’, 2005년 ‘GS수퍼마켓’이라는 브랜드명을 거쳐 2018년 ‘삶의 가치를 누리는 라이프스타일 마켓’을 내걸며 GS더프레시로 진화했다. 27일 GS리테일이 운영하는 GS더프레시에 따르면 지난 50년간 누적 2억명에 달하는 고객이 점포를 방문했으며, 지난해 기준 매출 1조4476억원을 달성했다. 업계 1위 규모다. 급변하는 유통 환경을 맞이할 때마다 운영 전략을 다변화해온 결과다. 특히 최근 500호점을 개점하며 주요 경쟁사 두 배 규모로 덩치를 급격히 키운 데는 편의점 GS25의 30년 가맹사업 노하우를 접목해 기존 직영 중심의 슈퍼마켓 사업 구조를 가맹점 중심으로 전환한 것이 성공 요인이 됐다. 2020년 가맹점 비중이 처음으로 50%를 넘어선 데 이어, 올해 7월 말 기준 GS더프레시 501점 중 가맹점은 390점으로 비중은 78%까지 치솟았다. 올해 늘어난 67점 역시 모두 가맹점이다. GS더프레시는 가맹점 우선 전개 원칙을 고수하며 가맹 비중을 90% 수준까지 확대해 간다는 방침이다. 기업형 슈퍼마켓(SSM)에 최적화된 점포 운영시스템(체인 오퍼레이션)과 우리동네GS 애플리케이션(앱), 요기요 등을 활용한 온·오프라인 연계 효과, 전국 우수산지와의 협업이 바탕이 된 독점 상품 공급망 등도 강점이다. GS더프레시는 ‘체인 오퍼레이션’을 고도화하며, 신선식품을 그대로 들여와 각각의 매장에서 직접 가공·포장해 판매하던 방식을 전처리 공장을 통해 즉시 판매가 가능한 상품으로 만들어 공급하는 방식으로 변경했다. 이를 통해 전문 가공 인력이 없이도 일률적인 판매·서비스 제공이 가능해졌으며, 가공을 위해 필요했던 공간 또한 가맹점의 영업 면적으로 활용할 수 있게 됐다. 매장 면적 효율화는 가맹사업에 보다 적합한 소형 매장의 활발한 전개와 다양한 입지 내 GS더프레시 신규 가맹점을 늘리는 원동력으로 이어졌다고 회사는 설명했다. ◆‘퀵커머스’ 성장세… 물류 인프라 구축 나서 특히 최근 GS더프레시를 선두로 SSM이 높은 성장세를 보이며 유통업계의 새로운 강자로 떠오른 데는 근거리 장보기 수요를 주문 1∼2시간 이내에 배송하는 ‘퀵커머스’를 통해 빠르게 흡수했기 때문이라는 분석이 나온다. 지난해 전용 앱 우리동네GS 및 요기요, 네이버, 배달의민족과 전국 매장을 연계한 퀵커머스 매출은 전년 대비 49.2% 증가하며 ‘O4O’(Online for Offline·오프라인을 위한 온라인) 기반을 마련했다. 올해 퀵커머스 매출(1∼7월)은 론칭 초기(2021년) 대비 무려 12배 이상 ‘퀀텀 점프’했다. 이외에도 농축수산 식품 등을 최저가 수준으로 판매하는 우리동네GS 앱의 GS더프레시 사전예약 서비스의 경우 연간 500억원 규모의 추가 매출 효과를 창출하고 있다. 이를 통해 GS더프레시의 올해 2분기 매출은 10.3% 늘었고, 영업이익도 65억원으로 47.7% 증가했다. 올해 2분기 마이너스 성장세를 보인 대형마트들과 비교하면 주목할 만한 성과다. 이처럼 슈퍼마켓이 근거리 장보기 주 채널로서 부각되며, 지속 성장을 위한 충분한 동력을 확보했다는 게 GS더프레시의 판단이다. 이를 기반으로 2027년까지 점포 수를 1000점으로 늘린다는 계획이다. GS더프레시는 급증한 물동량에 기민하게 대응하고 늘어날 신규 매장의 원활한 상품 공급을 위해 물류인프라 구축에 나섰다. 지난달 29일 새롭게 문을 연 ‘화성센터’는 1만6000평에 달하는 물류허브다. 축구장 7개 크기를 훌쩍 넘어서는 규모다. 공산품 등의 상품을 운영하는 상온센터와 신선식품을 운영하는 신선저온센터로 2개로 나뉘어 구축됐다. 동시 접안 차량 대수도 110대 수준으로 높여 대규모 물량을 신속하게 처리할 수 있게 구축된 점도 특징이다. 화성센터는 화성, 인천, 용인, 서울 일부 지역 내 GS더프레시 매장의 물류 공급을 전담한다. 기존 물류센터와 화성센터의 시너지를 통해 전국에 위치한 GS더프레시 매장의 물류 효율, 편의성을 높여 간다는 방침이다. 정춘호 GS리테일 수퍼사업부대표는 “50년간 삶의 가치를 누리는 라이프스타일 마켓으로 진화를 거듭하며 500호점, 매출액 2조를 바라보는 슈퍼마켓 브랜드로 성장 가도를 달리고 있다”며 “가맹점 중심의 운영시스템 고도화, 차별화 출점 역량, 물류인프라 투자를 기반으로 2027년까지 GS더프레시 1000점 시대를 열 것”이라고 말했다.

삼성물산 리조트부문 에버랜드는 바오 패밀리의 탄생부터 지금까지를 조명한 영화 ‘안녕, 할부지’(포스터)가 다음달 4일 국내 주요 극장에서 개봉한다고 26일 밝혔다. 콘텐츠 제작사 에이컴즈와 공동 제작한 영화는 아이바오와 러바오의 입국부터 푸바오와 쌍둥이 동생(루이바오, 후이바오)의 탄생 및 성장 등을 조명한다. 푸바오가 중국으로 떠나기 전 마지막 3개월간의 여정이 집중적으로 그려진다.

최근 티몬과 위메프의 미정산 사태로 인해 전자상거래(이커머스) 업계의 신뢰도가 크게 떨어지면서, 패션 플랫폼들이 외형 성장과 더불어 흑자 경영을 위한 내실다지기에 집중하고 있다. 23일 업계에 따르면 명품 플랫폼 젠테는 2024년 상반기에 매출 330억원, 영업이익 6억2000만원을 기록하며 상반기 종합 흑자를 달성했다. 전년 동기 대비 매출이 47% 증가한 수치다. 젠테는 유럽 현지 부티크와의 협력을 통해 7000여개의 디자이너 브랜드 상품을 공급하고 있다. 젠테는 셀러 입점 없는 부티크 100% 소싱으로 ‘가품 0%’ 정책을 바탕으로 평균 재구매율 55.5%, 평균 구매 횟수 7.3회를 기록했다. 1분기에 이은 상반기 종합 흑자에 이어 7월에는 시즌오프를 포함, 창립 이래 월간 최대 매출을 기록한 것으로 알려졌다. 신세계그룹 계열의 패션 플랫폼 W컨셉은 2024년 상반기 누계 거래액(GMV)이 전년 동기 대비 13% 성장한 2662억원, 영업이익 10억원을 기록했다. W컨셉은 신규 브랜드 발굴과 더블유위크 등 프로모션의 성공으로 수익성을 개선하고 있으며, 상반기 영업활동현금흐름도 전년 대비 228억원을 개선한 112억원으로 수익성 개선에 힘쓰고 있다. 하반기에는 인공지능(AI) 기반의 개인화 추천 서비스를 고도화해 개인 맞춤형 스타일링 추천 서비스를 선보일 예정이다. 무신사는 온·오프라인 전략을 병행하며 안정적인 매출과 수익성 개선을 이루고 있다. 2024년 상반기 무신사의 누적 거래액과 매출액은 전년 동기 대비 20% 이상 증가했으며, 무진장 여름 블프 행사에서 거래액이 크게 늘었다. 무신사는 오프라인 매장 확대 전략을 통해 현금 창출 능력을 강화하고 있으며, 올해 말까지 무신사 스탠다드 매장 수를 30개로 늘릴 계획이다. 카카오스타일은 2024년 상반기에 소폭의 영업흑자를 기록하며, 4년 만에 흑자 전환에 성공했다. 카카오스타일의 상반기 매출은 전년 대비 62% 증가한 1650억원을 기록했으며, 영업손실은 198억원으로 전년 대비 320억원 감소했다. 카카오스타일은 재무 구조를 개선하고, 뷰티와 패션 카테고리의 성장세를 통해 수익성을 강화하고 있다. 업계 관계자는 “티몬과 위메프의 미정산 사태로 인해 알렛츠와 같은 일부 플랫폼이 서비스 종료를 발표하면서, 패션 플랫폼들은 신뢰 회복을 위해 흑자 모델 만들기에 박차를 가하고 있다”며 “패션 플랫폼 업계의 지속 가능한 성장을 위한 중요한 발판이 될 것”이라고 밝혔다.

CJ온스타일이 배우 한예슬, 가수 선예·소유 등의 스타를 앞세워 새로운 모바일 라이브 커머스 방송을 선보인다. 대형 콘텐츠를 만들어 소비자 이목을 모아 성장세가 가파른 라이브커머스 시장을 선도하겠다는 전략으로 풀이된다. CJ ENM 커머스 부문의 CJ온스타일은 22일 서울 서초구 방배동 사옥에서 기자간담회를 열고 모바일 라이브 커머스 방송 신규 프로그램을 공개했다. 김지현 CJ ENM 커머스 부문 성장추진실장은 “올 상반기 국내 전체 이커머스 시장 성장률은 10%에 불과하지만 모바일 라이브 커머스 시장 성장률은 27%를 기록했다”며 “이 중 올 상반기 CJ온스타일의 모바일 라이브 커머스 성장률은 81%로 매년 시장 성장률을 상회하며 성장 중”이라고 강조했다. 김 실장은 “미디어와 엔터테인먼트 업계에서 익숙한 ‘블록버스터의 법칙’ 전략처럼 이번 모바일 라이브쇼 신규 프로그램이 CJ온스타일 전체 라이브쇼의 브랜딩 및 기존 프로그램들의 이정표가 되는 선도 콘텐츠 역할을 하게 될 것”이라며 “특히 과거 대비 외부 플랫폼에도 라이브쇼 유통이 가능한 만큼 효율적인 투자를 확대할 수 있어, 원플랫폼 전략(모바일부터 TV까지 멀티 채널 융합 전략)을 외부 채널까지 확장하는 커머스 혁신을 이뤄낼 것”이라고 말했다. 이날 CJ온스타일이 공개한 신규 모바일 라이브 커머스 프로그램은 총 5개다. 패션 분야는 배우 한예슬이, 뷰티는 가수 소유, 리빙은 배우 겸 모델 안재현, 프리미엄 유아동은 가수 선예, 신상품을 소개하는 프로그램에는 방송인 김소영이 MC로 나선다.

롯데마트는 올해 첫 어획한 ‘서해안 햇꽃게(100g)’를 행사카드(롯데/신한/NH농협) 결제 시 893원에 판매한다고 22일 밝혔다. 이날부터 28일까지 열리는 이번 행사를 위해 롯데마트는 최대 산지인 전북 부안의 격포항과 충남 태안의 신진도항 소재의 꽃게 선단 30여척과 사전 계약해 물량을 확보했다. 어획한 꽃게를 선별해 포장하는 패킹장 14곳도 계약해 시즌 내내 안정적으로 신선한 꽃게를 제공하고자 한다. 곽명엽 롯데마트∙슈퍼 수산팀장은 “금어기 해제 이후 맛과 신선도가 최고조에 달한 햇꽃게의 넉넉한 물량 확보를 위해 최선을 다했다”며 “행사 기간 동안 800원대로 만나볼 수 있으니 꼭 매장 방문하시어 건강한 가을 식탁을 준비해보시기 바라며, 앞으로도 신선한 제철 수산물을 발빠르게 선보일 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.