서울 영등포구에서 편의점을 운영하는 A씨(53)는 최근 걱정이 많아졌다. 평일 12시간을 꼬박 매대를 지키고, 주말까지 합치면 주당 70시간이 넘도록 일을 하는데도, 손에 쥐는 돈은 월 200 초반에 그치기 때문이다. A씨는 “이번 최저임금 인상으로 ‘1만원 시대’가 왔다고 하는데 올해 최저임금(9860원)을 기준으로 해도 주휴수당을 포함하면 1만원이 넘은지 오래다”라며 “줄일 수 있는게 인건비라 내가 더 일하며 혼자 감당을 해왔는데 체력도 부치고, 차라리 다른 가게에서 아르바이트를 하는게 수입이 더 낫다는 생각이 든다”고 말했다. 그러면서 “중도폐점을 하고 싶지만 그마저도 위약금을 내야 해서 이러지도 저러지도 못 하는 상황”이라며 한숨을 내쉬었다. ◆“이미 ‘1만원’ 시대 넘은지 오래…실제 인상률은 훨씬 커” 최저임금위원회가 12일 내년도 최저임금을 올해보다 1.7% 오른 1만30원으로 결정하자 소상공인·자영업자 시름이 깊어지고 있다. 고금리·고물가에 소비 위축까지 겹쳐 이미 한계 상황에 내몰린 상황에서 추가적인 인건비 인상은 감당하기 어렵다는 것이다. 정부가 지난 3일 ‘역동 경제로 서민·중산층 시대 구현’이라며 소상공인·자영업자 종합대책을 내놨지만 현장에서는 “폐업밖에 답이 없다”는 위기감이 확산하는 분위기다. 인상률은 코로나19 시기인 2021년 1.5%에 이어 역대 두 번째로 낮지만 사업주들의 걱정은 크다. 실제 현장에서 적용될 인상률은 훨씬 더 높다는 것이다. 최저임금은 주로 단순 노동을 하는 저숙련 근로자들이 직접 영향을 받지만 임금 하한선이 오르면 전체적인 직원 몸값도 덩달아 오를 수밖에 없는 탓이다. 온라인으로 물품을 판매하는 30대 B씨는 “주휴수당과 4대보험 등을 포함하면 실제 들어가는 인건비는 훨씬 더 크다”며 “지금도 최저임금을 주고는 사람을 못 구한다. 인상률만 볼 것이 아니라 최저임금 인상에 맞춰 급여를 다 인상해줘야 한다”며 갑갑함을 드러냈다. 최종열 CU가맹점주협의회 회장도 “우선 9000원대랑 1만원은 심리적으로 느껴지는 차이가 크고, 아무리 인상 폭이 작아도 편의점주들 입장에선 부담이 늘어나는 게 사실”이라며 “현재 인건비를 아끼기 위해 가족들을 총동원해서 편의점을 운영하는 점주들도 있는데 이제 이런 분들 같은 경우는 폐점까지 고려할 수밖에 없다”고 말했다. ◆“임금 높아지면 인력 줄일 예정” 결국 인건비 부담은 일자리 감소로 이어질 것이라는 우려도 나온다. 인천에서 음식점을 운영하는 30대 B씨는 “(최저임금 인상) 타격이 상당하다. 안 그래도 요즘 불경기와 물가상승으로 사람들이 외식을 많이 안하는 추세라 매출이 작년보다 20% 떨어졌는데 최저임금까지 상승하면 가게 운영비가 너무 올라 거의 남는게 없다. 자영업자 폐업률이 올라갈 수밖에 없다”며 “가게 운영하는 데 있어 지출을 줄일 수 있는 부분은 인건비밖에 없어 아르바이트생을 줄일 계획”이라고 말했다. 서울에서 카페를 운영하는 30대 C씨의 경우, 전체 운영비 지출의 30%가량을 인건비(식대 포함)에 쓰고 있다. C씨는 “최저임금이 1만원을 넘어가면 아르바이트생들의 시간을 탄력적으로 조정할 수밖에 없다”며 “피크 시간인 1시부터 4시까지는 현재 두 명이 일하고 있는데, 피크 시간 마지막 한 시간은 근무자를 한 명으로 줄일 예정”이라고 설명했다. 그러면서 “경영상의 한계로 누군가는 최저임금으로 수혜를 입겠지만 결국 또 다른 누군가는 그만큼 피해를 입는 구조”라고 덧붙였다. 소상공인연합회는 최저임금 인상 결정에 대해 “임금 지불주체인 소상공인의 현실을 외면한 무책임한 처사”라고 평했다. 또 “감당하기 힘든 인건비 상승은 결국 ‘나홀로 경영’을 강요하며 근로자의 일자리 감소로 이어질 수밖에 없다. 최근 몇 년 사이 큰 폭으로 늘어난 고용원 없는 자영업자 수치가 이를 증명한다”며 “이제 소상공인은 신규 고용은 시도하기조차 어렵고, 고용유지까지 고심해야 하는 구조가 됐다”고 밝혔다. 중소기업도 비상이다. 중소기업중앙회는 이날 논평을 내고 “영업이익으로 대출이자를 갚지 못하는 중소기업이 과반에 달하고, 파산과 폐업이 속출하는 경제상황을 감안했을 때 2025년 최저임금이 중소기업계가 간절히 요구했던 동결이 이루어지지 않은 것은 매우 아쉬운 결과”라고 밝혔다. 그러면서 “금번 심의기간 중 중소기업계는 구분적용 방안이 구체적이지 않다는 그 동안의 지적사항을 보완해 진전된 안을 제시했음에도 불구하고 또 한 번 최저임금위원회가 단일 최저임금제를 고수한 것은 현실을 외면한 무책임한 결정이라고 생각한다”고 목소리를 높였다.

여객기 내 승객의 보조배터리에서 또다시 화재가 발생했다. 12일 항공업계에 따르면 전날 밤 태국 방콕 수완나품 공항에서 출발해 이날 오전 5시께 인천공항에 접근 중이던 이스타항공 ZE512편에서 연기가 피어올랐다. 당시 기내에는 181명의 승객이 탑승하고 있었다. 한 승객이 보조배터리 2개를 연결해 사용하는 과정에서 연기가 발생한 것으로 알려졌다. 이스타항공 측은 승무원이 연기를 확인한 즉시 물을 부어 화재를 진압했다고 설명했다. 다행히 인명 피해는 없었다. 보조배터리는 항공 위험물로 분류돼 승객이 기내에 소지한 채 탑승하도록 규정하고 있다. 지난 4월 김포발 제주행 아시아나항공 여객기에서도 승객의 보조 배터리에서 연기가 발생해 후속편 운항이 일부 지연된 바 있다. 이스타항공 관계자는 “기내 재정비를 완료했으며 연결편 지연도 발생하지 않았다”고 말했다.

배달플랫폼 중개 수수료 인상 등으로 외식업종 소상공인들의 부담이 커진 가운데 중소벤처기업부가 배달앱 사업자와 상생 노력을 이끌어내겠다고 밝혔다. 오영주 중기부 장관은 11일 소상공인시장진흥공단(소진공) 지역센터(서울서부센터)에서 열린 ‘소상공인·자영업자 종합대책’ 긴급 집행 준비 점검을 마치고 기자들과 만나 이같이 밝혔다. 최근 외식업계를 비롯한 소상공인들은 플랫폼 수수료가 크다며 경영난을 호소하고 있다. 전날 배달앱 1위 업체인 배달의민족이 중개 수수료를 3%포인트 인상하기로 결정하면서 외식업주들의 부담은 더 커졌다. 정부가 지난 3일 관계부처와 합동으로 ‘소상공인·자영업자 종합대책’을 통해 배달료 지원 카드를 꺼낸지 일주일 만에 중개수수료를 올리며 정반대의 행보를 보인 것이다. 오 장관은 “지난 3일 발표된 소상공인·자영업자 종합 대책은 가장 취약하고 한계 상황에 내몰린 곳을 적시에 신속하게 지원해 다시 일어날 수 있도록 돕고 희망의 메시지를 주는 것이 핵심”이라며 “배달료 지원에 대해선 이미 정부 차원에서 정리했고, 소상공인이 어려움을 겪지 않도록 관계부처를 중심으로 논의를 시작하고, 대상 등을 구체화할 것”이라고 말했다. 배달료 소진공 측은 배달료 외에 종합대책 중 하나로 발표된 전기요금 지원 대상 확대에 대한 문의가 쇄도하고 있는 상황이라고 설명했다. 전기요금 20만원 지원 기준을 연 매출 3000만원 이하에서 6000만원 이하로 완화하겠다는 8일 고시 이후 10일까지 사흘간 3만1415명의 소상공인이 신청했다. 예상되는 추가 수혜 인원은 50만명이다. 오 장관은 이날 소상공인·자영업자 정부 지원의 최전선에 있는 소진공 지역센터 관계자들과 만나 정책 전달체계를 신속히 구축할 수 있도록 준비 상황을 점검했다. 오 장관은 “종합대책에 대해 소상공인들이 정확하게 이해하고 쉽게 활용할 수 있도록 홍보 채널을 총동원해 집행에 지연이 있어선 안 된다”고 말했다. 한편 오 장관은 현장 점검에 이어 15일 소진공 본부를 방문해 전국 지역본부의 집행준비 상황을 보고 받는다. 소상공인 정책 정보 플랫폼인 ‘소상공인 정책 정보 원스톱 플랫폼’의 구축 상황도 점검할 계획이다.

코오롱티슈진의 골관절염 세포유전자 치료제 ‘TG-C’(인보사)가 글로벌 의약품으로 부활하기 위한 막바지 단계에 다다랐다. 코오롱티슈진은 10일(현지시간) TG-C의 미국 식품의약국(FDA) 무릎 임상 3상 투약을 성공적으로 마무리했다고 11일 밝혔다. 2006년 미국 임상 1상에 착수한 지 18년 만이다. 추적관찰과 품목허가라는 최종 관문만 남겨두게 됐다. TG-C는 코오롱그룹이 세계 최초로 개발한 골관절염 세포유전자 치료제이자 국내 최초 유전자 치료제다. 기존 주사제나 수술법과 달리 단 한 번의 주사 투여로 최소 2년 이상의 통증 완화와 관절기능 개선 효과가 나타난 바이오 신약이다. 2019년 2액을 만들기 위해 사용된 세포가 연골세포가 아니라 신장에서 유래한 세포라는 게 뒤늦게 밝혀지며 국내에서 허가 취소됐으나, 2020년 4월 미국 FDA는 임상시험의 재개를 승인했다. 이번 임상 3상 투약은 국내 기업으로는 최초로 미국 내에서 1000명이 넘는 환자를 대상으로 한 최초 사례이기도 하다. 미국 내에서 3상 시험에 참여를 원했던 전체 희망환자는 6800여명에 달했고, 이 중 모집기준에 부합한 1000여명의 환자가 80개 병원에서 임상에 참여했다. 향후 코오롱티슈진은 투약한 환자를 대상으로 2년간 추적관찰을 진행한다. 추적관찰 기간 코오롱티슈진은 FDA 품목허가 획득을 위한 준비를 병행할 계획이다. 상업 생산 관련 준비에도 착수했다. 글로벌 최대 의약품 위탁개발생산(CDMO) 회사인 론자와 코오롱바이오텍 등 파트너들과 협의를 진행 중이다.

스타벅스 코리아가 11일 서울시 중구에 위치한 ‘스타벅스 환구단점’을 커뮤니티 스토어 9호점으로 새단장하고 본격적인 국가유산 보호 활동에 나선다. 스타벅스는 커뮤니티스토어 9호점 오픈식과 함께 국가유산청 및 문화유산국민신탁과 스타벅스 환구단점에서 판매하는 상품 한 개당 300원씩을 국가유산 보호 기금으로 조성하는 한편 다양한 국가유산 보호 활동을 전개한다는 내용의 협약식을 진행했다. 이날 협약식에는 손정현 스타벅스 코리아 대표이사, 최응천 국가유산청장, 김종규 문화유산국민신탁 이사장을 비롯해 브래이디 브루어(Brady Brewer) 스타벅스 인터내셔널 대표와 에미 칸(Emmy Kan) 스타벅스 아시아 태평양 대표 등 국내외 주요 인사 50여 명이 참석했다. 이번 협약을 바탕으로 스타벅스는 △국가유산 보호 기금 조성 △매입 국가유산 전시활동 전개 △한국전통문화대학교 재학생 장학금 지급 △서울 5대궁 및 전국 국가유산 보호 봉사활동 운영 등 다양한 국가유산 보호 활동들을 펼친다. 스타벅스는 이날 행사에서 앞으로 5년간 총 10억원 규모의 국가유산 보호 기금 기부 계획을 밝혔다. 스타벅스는 지난 2015년부터 현재까지 10년간 약 11억원을 국가유산 보호 기금 명목으로 기부해 온 바 있다. 이번 협약식 이후 스타벅스는 그 규모를 확대한 매년 2억원 수준의 기부금을 국가유산청 및 문화유산국민신탁에 전달할 계획이다. 해당 기부금은 커뮤니티 스토어 9호점에서 모인 금액에 스타벅스가 자체적으로 기획한 광복절MD 등의 판매 수익을 더해 마련된다. 국가유산 매입 후 기증 활동도 꾸준히 이어갈 것을 약속했다. 스타벅스는 이날 민족대표 33인 중 한 명인 위창 오세창 선생의 친필휘호인 ‘이신양성(마음을 수양하고 바른 성품을 기른다)’ 외 2점을 문화유산국민신탁에 기증했다. 이로써 스타벅스가 문화유산국민신탁에 기증한 국가유산은 총 10점에 이른다. 스타벅스는 지난 2015년 백범 김구 선생의 친필휘호 유물인 ‘존심양성’을 시작으로 ‘광복조국(2016)’ 도산 안창호 선생의 ‘약욕개조사회 선자개조아궁(2019)’, 백범 김구 선생의 ‘천하위공(2020)’, 만해 한용운 선사의 ‘전대법륜(2022)’, 백범 김구 선생의 '유지필성(2023)', '지성감천(2023)'을 문화유산국민신탁에 전달한 이력이 있다. 미래 국가유산 보호 주역의 든든한 후원자가 되는 신규 프로그램도 선보인다. 앞으로 스타벅스는 5년 간 한국전통문화대학교 재학생 10여 명을 해마다 선발해 장학금을 제공하고 이들의 활동을 지원한다. 이 밖에도 이번 협약을 바탕으로 스타벅스는 스타벅스 파트너가 직접 참여하는 '국가유산지킴이' 봉사활동의 규모를 확대하고 활동 대상지도 서울 5대궁을 포함해 전국 주요 국가유산으로 넓힌다. 스타벅스는 지난 2009년 국가유산청과 국가유산지킴이 협약을 맺고 다양한 활동을 이어오고 있다. 스타벅스는 이번 협약 이후 우리 국가유산 보호에 대한 인식 제고와 국민적 관심 촉구를 위한 활동들을 이어갈 계획이다. 손정현 스타벅스 코리아 대표이사는 “커뮤니티 스토어 9호점 오픈을 시작으로 지난 10년 간 스타벅스가 국가유산 보호 활동을 위해 이어온 진정성 있는 일련의 활동들이 더욱 확대될 것으로 보고 있다”며 “앞으로도 스타벅스는 전사적으로 국가유산 보호에 대한 관심 제고를 비롯해 더욱 많은 사람들이 뜻을 함께 할 수 있도록 지원을 아끼지 않을 것”이라고 말했다.

배달의민족(배민)이 다음 달부터 배달 중개 이용료율을 9.8%로 3%포인트 인상한다. 최근 출혈경쟁 심화로 수익성 저하압박을 받자 상대적으로 낮았던 수수료율을 경쟁사 수준으로 끌어올린 것이지만 외식업주들의 반발을 해결해야 하는 과제를 남겼다. 배민 운영사 우아한형제들이 10일 발표한 요금제 개편안에 따르면 8월9일부터 배민1플러스의 중개이용료율이 기존 6.8%에서 9.8%로 오른다. 부가세를 합치면 10.8%에 이른다. 배민의 현행 중개이용료율은 쿠팡이츠(9.8%), 요기요(12.5%)보다 낮아 경쟁력으로 꼽혔으나 이번 인상으로 쿠팡이츠와 같은 수준이 됐다. 배민은 중개이용료율을 인상하는 대신 업주 부담 배달비를 지역별로 건당 100∼900원 낮추기로 결정했다. 아울러 배민은 무료배달 혜택이 있는 구독제 서비스 ‘배민클럽’도 다음달 9일부터 유료화(월 정상요금 3990원)할 계획이다. 배민은 이날 배달 수수료 인상과 함께 업주 불만을 달래기 위한 여러 방안도 내놨다. 지역별 배달환경에 따라 2500∼3300원으로 책정되던 업주 부담 배달비를 지역별로 건당 100∼900원 낮추기로 했다. 서울 지역 업주 부담 배달비는 기존 3200원에서 2900원으로 300원 낮아진다. 포장 주문 중개 이용료(6.8%)는 내년 3월까지 50% 할인한다. 배민은 이달부터 신규 업주 대상 포장 수수료를 유료화하기 시작해 업주들의 불만을 샀다.

2022년 3월 강풍에 솟구친 붉은 불기둥이 동해안 일대 푸른 산림을 집어삼켰다. 화마는 장장 213시간 동안 서울 전체 면적의 3분의 1에 달하는 2만523㏊를 휩쓸며 역대 두 번째 규모이자 최장기 산불로 기록됐다. 최근 드론 영상을 통해 확인한 동해시 어달산(봉화대산)은 산불이 낸 상처가 여전히 아물지 않은 모습이었다. 숯덩이처럼 타버린 피해목들과 속살이 그대로 드러난 민둥산은 산불의 참상을 실감케 했다. 산불 피해가 발생한 숲을 복원하는 데 30년, 생태계 복원까지 또다시 100년. 열흘간의 산불이 한 세기를 앗아간 셈이지만 민간 기업인 유한킴벌리의 노력으로 황량한 땅에도 희망은 자라나고 있다. 40년간 ‘우리강산 푸르게 푸르게’를 통해 숲 조성에 앞장서온 유한킴벌리는 지난해에 이어 올해도 ‘신혼부부 나무심기’, ‘그린캠프’(숲환경 교육 프로그램) 등의 프로그램을 통해 이 지역 산림을 복원하기 위한 나무심기를 진행하고 있다. 지난 3월 진행된 두 번의 나무심기 행사에서 신혼부부 125쌍을 포함한 참가자 700여명은 푸른 숲의 뿌리가 될 2년생 소나무 1만1000그루를 심었다. 올 하반기 동해시에서 진행될 그린캠프에서도 산불로 소실된 숲의 심각성을 시민과 대학생이 경험하고 함께 복원 활동에 나설 예정이다. 아울러 산불 피해가 가장 큰 경북 울진에서는 남부지방산림청 울진국유림관리소와 협력해 지난해 3월부터 2027년 3월까지 산불피해지 생태복원사업을 진행한다. 국내 최초이자 최장수 숲 환경 공익 캠페인이 된 유한킴벌리의 ‘우리강산 푸르게 푸르게’가 올해로 40주년을 맞았다. 최근 화두가 된 환경·사회·지배구조(ESG) 경영이나 사회적책임(CSR)은커녕 산림자원 조성이 오로지 정부 주도로만 이뤄지던 1984년, 크리넥스 매출액의 1%를 모아들고 산림청을 찾아간 것이 그 시작이었다. 환경 문제 해결에 기여하면서 장기간 지속할 수 있고, 숲이 건강한 생태와 물, 토양, 대기 등 에코 시스템의 근간이 된다는 점에 주목한 것이다. 새로운 국민적 생태환경 캠페인에 대해 1년 가까이 정부를 설득하며 승인을 받아낸 유한킴벌리는 그해 4월 “보다 살기 좋은 환경, 보다 풍요한 산림자원을 이룩하는 데 조금이나마 도움이 되기 위해 크리넥스 티슈 매출액 중에서 나무 100만그루를 기증해 조림하기로 했다”며 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 캠페인 문구를 처음 선보였다. ◆푸른 숲 위한 40년 40년간 이어온 캠페인의 주력 사업은 역시 숲을 조성하고 가꾸는 일이었다. 그간 국내외에 5700만그루가 넘는 나무를 심고 가꿨다. 국내 3100만그루를 비롯해 북한에도 1286만그루를 심었으며, 사막화 방지 일환으로 몽골과 중국에 심은 나무도 각각 1278만그루, 42만2000그루에 달한다. 숲의 규모로 따지면 1만6500㏊로 여의도의 약 56배 크기다. 지금까지 숲 가꾸기에 참여한 시민은 40만5000여명, 캠페인으로 조성된 숲길은 67㎞가량에 달한다. 캠페인 초기 정부가 아닌 개인이 나무를 심는 일이 흔치 않은 시대적 상황에서 황폐한 숲을 복구하고 보전하는 데 가장 먼저 필요한 것은 시민들의 참여였다. 유한킴벌리는 미래 세대를 위한 책임감이 가장 높다는 판단하에 갓 결혼한 부부를 주요 타깃으로 삼고 1985년 신혼부부 나무심기 캠페인을 시작해 지금까지 이어오고 있다. 캠페인에 동참한 신혼부부는 2만명이 넘었으며, 이제는 초창기 참여자들의 자녀들이 부모 뒤를 이어 나무심기 활동을 함께하는 사례도 나오고 있다. 나무심기 캠페인은 단순히 국토를 녹화하기 위함은 아니었다. 지구온난화의 원인이 되는 이산화탄소를 흡수하는 한편, 여름철 평균 기운을 낮추는 데 일조하면서 생물의 종 다양성을 증진하고 있다. 2022년 유한킴벌리가 신혼부부 나무심기를 진행한 숲에 대한 전수조사를 시행한 결과 해당 지역의 이산화탄소 흡수, 공기질 개선 등이 뚜렷한 변화를 보였다. 2021년도에 나무심기를 시행한 경기도 가평군, 광주시, 안성시, 충북 제천시 네 곳을 대상으로 1㏊당 연간 이산화탄소 흡수량을 연구한 결과에 따르면, 광주시 17.45t, 제천시 16.76t, 가평군 16.34t, 안성시 14.11t 등으로 환경 개선 효과가 높다는 점이 입증됐다. 이처럼 유한킴벌리는 숲과 환경에 관한 정보를 지속해서 제공하며 국민에게 환경보호의 중요성을 선제적으로 알려왔다. 숲 조성·가꾸기는 물론 숲과 연결된 강, 하천 등의 생태계의 중요성을 알리고 기후위기에 대한 국민적 인식을 높이는 데 노력해왔다. 문정빈 고려대 교수(경영학)는 최근 유한킴벌리가 발간한 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 40주년 백서에서 대부분의 기업이 친환경 행보를 걷고 있는 상황에서 유한킴벌리가 차별화할 수 있었던 이유에 대해 ‘진정성’을 꼽았다. 문 교수는 “(캠페인이 시작한) 1984년 산업화, 도시화로 인한 익명성은 생산자 책임을 피하고 소비자는 ‘가성비’를 중시했으며, 기업의 생산함수는 ‘자본’과 ‘노동’이라는 두 가지 투입 요소만 생각하던 때였다”며 “진정성을 확인하는 두 가지 요소는 ‘투입된 시간’과 ‘일관성’이다. 친환경 경영에 아무도 관심이 없던 시절도 있었다. 그런 때조차 유한킴벌리는 흔들리지 않고, 캠페인을 지속해왔다”고 설명했다. ◆기업이 이끈 사회운동 ‘우리강산 푸르게 푸르게’에서 주목할 점은 이 캠페인이 정부, 시민·환경단체, 학교, 도시 등 이해관계자들의 인식 변화를 선제적으로 이끌고 이들과 협력해 제도 변화를 견인했다는 것이다. ‘도시숲’ ‘학교숲’ ‘남북산림협력’ 같은 산림에 관한 인식 증진을 촉진하며 학계와 법률·정책, 국민의 큰 변화를 끌어내 왔다. 외환위기와 함께 시작된 ‘생명의 숲 국민운동’도 유한킴벌리의 사회적 역할을 잘 보여준다. 유한킴벌리는 외환위기로 실업 문제가 커지자 숲가꾸기 공공근로사업을 개발해 정부에 제안했다. 사업을 통해 생산된 목재는 지역 주민에게 제공해 경제적 가치를 높이는 한편 2002년까지 5년 동안 연인원 1554만명의 실업자에게 일자리를 제공했다. 이 공공근로사업을 운동의 구심점으로 삼아 산림청, 환경단체, 환경 전문가와의 거버넌스를 구축했다. 거버넌스를 통해 나온 아이디어는 기존 환경운동의 틀을 깼다. 일례로 학교숲 조성 운동은 사업 초기 학생들의 체육 공간을 침해한다며 비판을 받았다. 그러나 숲이 학생들의 정서 안정과 학업 환경에 도움을 준다는 점이 알려지고, 학교 주변 시민들도 숲을 이용하기 시작하면서 사회적 정당성을 얻었다. 환경 문제에 대한 인식이 높아지면서 캠페인은 국내 녹화사업을 넘어 기후변화, 사막화, 미세 먼지와 같은 글로벌 환경 문제로 확장해나갔다. 유한킴벌리는 동북아 지역의 사막화를 막고 황사 피해를 줄이기 위해 중국과 몽골에 숲을 조성하는 국제협력사업을 전개했다. 몽골 북부의 토진나르스 소나무 숲은 토양, 수자원을 보전하고 주변 생태계를 유지하는 역할을 했지만, 산불과 과도한 벌목 사업으로 사막화가 진행된 곳이었다. 2003년부터 매년 100㏊ 이상 규모로 나무를 심고 가꿨다. 지금까지 3250㏊에 약 1000만그루의 소나무를 심었고 지금은 울창한 숲이 됐다. 이처럼 40년간 이어온 캠페인은 유한킴벌리의 기업 문화와 비즈니스에 깊이 뿌리 내려오고 있다. 최근 공개된 2024 지속가능성보고서 ‘사람이 희망이다’에서 유한킴벌리는 소비자를 비롯한 총 7995명의 이해관계자 의견을 수렴하고 ESG 영역별 전문가의 세부 평가를 거쳐 중대 이슈를 도출했다. 이를 통해 2030년까지 6000만그루의 나무를 심고 가꾸며 매출 비중의 95%를 지속가능제품에서 달성한다는 목표를 내걸었다. 진재승 유한킴벌리 대표이사는 “기업과 시민이 함께 참여해 생태환경의 문제 해결에 기여하자는 아이디어로 출발한 ‘우리강산 푸르게 푸르게’가 올해로 40년을 맞이했다”며 “보다 살기 좋은 사회 환경에 조금이나마 도움이 되고자 시작했던 우리의 작은 실천이 시민사회 활동가, 전문가, 정부 관계자들과의 협력을 통해 성장 발전할 수 있었으며, 시민들과 소비자들의 참여를 통해 확대됐다”고 말했다.

올여름 이른 폭염이 찾아온 데다 본격적인 장마철이 시작되면서 농산물 가격이 큰 폭으로 뛰고 있다. 장마가 끝나도 폭염과 태풍 등으로 다음달 채소값 오름세가 더욱 커질 것이라는 전망이 나오면서 대형마트들은 농산물의 원활한 수급과 가격 억제 대책을 마련하는 데 비상이 걸렸다. 9일 한국농수산식품유통공사(aT) 농산물유통정보에 따르면 전날 기준 적상추 100g 전국 평균 소매가는 1188원, 청상추 100g은 1399원으로 전주(1008원, 1212원)보다 각각 17.8%, 15.4% 올랐다. 한 달 전 적상추가 872원, 청상추가 964원이었던 것을 감안하면 36.2%, 45.1% 비싼 수준으로, 장마철이 시작되며 상승세가 가팔라지는 모양새다. 시금치, 오이, 배추 등 다른 채소류도 줄줄이 오르고 있다. 시금치는 100g에 1298원으로 한 달 만에 68% 넘게 뛰었고, 오이도 10개에 1298원으로 소매가가 형성되면서 21.5% 가격이 올랐다. 폭우와 폭염은 대형마트의 적(敵)이다. 출하 작업 부진과 시장 반입량 감소는 물론 채소가 물러지거나 병해충 발생이 많아져 품질 저하 우려를 키우기 때문이다. 문제는 장마 이후에도 폭염·태풍 등 여름철 자연재해로 인해 가격 상승세가 지속될 수 있다는 점이다. 여기에 배추와 무의 경우 올해 여름 재배 면적이 평년보다 각각 5%, 3%가량 축소될 것으로 전망돼 가격 강세에 큰 영향을 미칠 전망이다. 지난해 8월에도 배추 출하량이 크게 줄어 도매가격이 한 달 새 2.5배 치솟기도 했다. 농산물 가격이 들썩이기 시작하자 물량을 대거 확보해야 하는 대형마트들도 신선식품 수급 대책을 마련하느라 분주해졌다. 산지 다변화와 더불어 스마트팜 활용이 핵심이다. 우선 롯데마트는 출하량 감소가 예상되는 배추의 경우, 주 산지인 경북 문경 외에 강원 영월 등에 산지를 확보했다. 또 플라스틱 소재로 습기에 강한 ‘단프라 박스’를 활용해 품질 유지기간을 15일 이상 증가시키며 비축량을 확보할 계획이다. 특히 올해 긴 장마가 예상되면서 롯데마트는 양상추, 파프리카, 오이 등 스마트팜 농산물 물량을 지난해보다 20%가량 늘렸다. 이마트는 장마 피해를 막기 위해 장기 저장이 가능한 양파, 단호박, 감자 등 작물들을 사전 기획을 통해 수확 시기와 창고 저장 시기를 앞당겼다. 장기 저장이 어려운 파프리카 등의 작물은 비 예보나 장마 시기에는 약 7일분의 물량을 사전에 비축해 물량 확보가 어려운 시기에 저렴하게 선보일 예정이다. 아울러 안정적인 출하를 위해 스마트팜 물량을 장마 기간에 20~30% 확대 운영할 방침이다. 특히 올여름부터는 기존 운영하고 있던 로메인, 바질, 버터헤드 외에도 고수 등 상품을 새롭게 선보일 예정이다. 홈플러스는 과일이나 채소 물량 대응을 위해 신규 산지를 확보하고 있다. 또 온도에 민감한 일부 제품의 경우 품질 유지를 위해 플라스틱 트레이로 용기를 변경하고, 예랭해 공급을 준비 중이다. GS25 등 편의점 업계에선 외관상 상품성은 떨어지지만, 맛과 품질엔 이상이 없는 ‘못난이’ 채소를 저렴한 가격에 판매하며 알뜰 소비자 수요를 잡는다는 계획이다.

퀵커머스 시장에 공을 들이고 있는 CJ올리브영이 수도권 위주로 구축된 서비스 범위를 영남권으로 확장하며 경쟁력 강화에 나선다. CJ올리브영은 지난달 부산 해운대구 재송동에 문을 연 도심형 물류거점(MFC) 시범운영을 마치고 이달부터 본격 가동에 돌입한다고 8일 밝혔다. 올리브영이 서울, 경기 등 수도권 위주로 구축해 온 MFC를 영남권에서 운영하는 것은 이번이 처음이다. 올리브영은 국내 소매 유통시장에서 ‘퀵커머스’ 개념이 생소했던 2018년 말 매장을 물류거점으로 활용해 주문 상품을 당일 3시간 이내 배송하는 오늘드림 서비스를 선보였다. MFC를 주요 광역시 및 지방 중소도시까지 확장하며 퀵커머스 경쟁력을 강화하겠다는 전략이다.

송영숙(사진) 한미약품그룹 회장이 경영일선에서 물러나고 전문경영인 체제를 구축하겠다고 8일 밝혔다. 송 회장은 이날 입장문을 통해 최근 자신과 장녀 임주현 부회장의 지분 일부를 매수하고 의결권 공동 행사 약정을 맺은 신동국 한양정밀 회장에 대해 “대승적 결단에 깊은 감사를 드린다. 이번 결정을 계기로 경영 일선에서 물러나고 신 회장을 중심으로 전문경영인 체제를 구축해 새로운 한미그룹으로 재탄생하기를 바란다”며 이같이 밝혔다. 앞서 지난 3일 송 회장과 임 부회장은 그룹 지주사인 한미사이언스의 개인 최대 주주(12.43% 보유)인 신 회장이 두 모녀의 한미사이언스 지분 6.5%를 1644억원에 매수하는 주식매매계약과 함께 공동으로 의결권을 행사하는 약정 계약을 체결했다. 이를 통해 이들 세 사람은 각자 직접 보유한 한미사이언스 지분 약 35% 지분과 직계가족 및 우호 지분을 합쳐 한미사이언스 의결권의 과반에 가까운 지분을 확보하게 됐다. 송 회장은 “(한미그룹 창업주이자 남편인) 임성기 선대 회장의 뜻을 가장 잘 아는 두 대주주가 힘을 합치겠다는 결정”이라며 “한미 지분을 해외펀드에 매각해 한미 정체성을 잃는 일이 일어나서는 안 된다는 게 저의 확고한 신념이자 선대 회장의 뜻을 지키는 길이었고, 이를 위해 저와 신 회장이 찾은 최선의 방안이 이번 결정”이라고 설명했다. 그러면서 “한미의 다음 세대 경영은 전문경영인이 맡고 대주주들은 이사회를 통해 이를 지원하는 선진화된 지배구조로 가야 한다고 선대 회장은 누누이 말했다”고 덧붙였다.