경기 침체가 장기화하고 업계 환경이 급변하면서 오프라인 기반 유통 기업들이 계열사를 통합하는 등 새 판 짜기에 돌입했다. 통합 매입과 물류관리로 가격을 낮추고 중복 업무로 발생되는 비용과 인력을 감축해 전반적인 수익성을 끌어올리는 한편 시너지를 높여 성장 돌파구를 마련하겠다는 전략에 따른 것이다. 2일 업계에 따르면 이마트는 전날 자회사 기업형 슈퍼마켓(SSM) 이마트에브리데이와의 합병 절차를 완료했다고 공시했다. 합병기일은 지난달 30일이며 이마트가 이마트에브리데이를 흡수하는 방식이다. 이마트는 본격적인 합병 효과가 내년부터 가시화할 것으로 전망하고 있다. 마트와 슈퍼의 업종이 유사한 만큼 ‘규모의 경제’를 통해 상품매입력 확대로 제품 원가 경쟁력을 높인다는 방침이다. 동시에 통합 물류로 추가 확보한 수익을 본업에 재투자하는 선순환 구조를 만들어 유통업계 리더십을 확고히 한다는 목표를 세웠다. 소비자들은 당장 이달부터 이마트 후레쉬센터와 미트센터의 신선식품을 이마트에브리데이 70여개 점포에서 만나볼 수 있다. 이마트는 연내 이마트 상품을 취급하는 이마트에브리데이 점포 수를 140여개로 넓힐 예정이다. 앞서 신세계그룹은 지난해 9월 오프라인 본업 경쟁력 강화를 위해 한채양 이마트 대표에게 이마트와 이마트에브리데이, 이마트24(편의점) 등 오프라인 3사 상품본부를 모두 통합해 이끌게 했다. 한 대표는 올해 첫 주주총회에서 “이마트·이마트에브리데이·이마트24 오프라인 3사의 매입·물류·마케팅 기능을 통합해 업의 본질을 회복하고, 오프라인 3사의 매입 역량을 공동 활용해 원가 경쟁력을 확보하겠다”고 밝혔다. 향후 통합 이마트에 이마트24까지 합쳐질 것이라는 전망이 나오는 이유다. 이처럼 유통 대기업들은 실적 개선 실마리가 보이지 않자 조직 체계를 개편하며 긴장감을 불어넣고 있다. 현대백화점그룹도 자회사인 현대쇼핑을 흡수합병한다. 현대백화점은 현대쇼핑의 발행주식 100%를 소유하고 있으며, 이번 합병 완료 후 현대쇼핑은 해산하게 된다. 신주를 발행하지 않는 ‘무증자합병’으로 현대백화점의 최대주주 소유주식 및 지분율 변동도 없다. 합병기일은 9월1일이다. 현대백화점은 이번 계열사간 흡수합병을 통해 기업구조가 단순화돼 경영 효율성이 제고될 것으로 기대하고 있다. 현대백화점 관계자는 “현대쇼핑이 현재 별도의 사업을 운영하고 있지 않아 이번 합병에 따른 자본 또는 사업상 구조 변동은 전혀 없다”며 “오히려 현대쇼핑이 보유하고 있는 현금(약 600억원)과 자산이 유입돼 재무구조가 개선될 것”이라고 설명했다. 롯데쇼핑은 이미 2022년 11월 롯데마트와 롯데슈퍼의 통합 소싱을 통해 실적 개선 효과를 보고 있다. 상품 발주 및 관리, 데이터 분석 등을 통해 구매 단가를 낮춰 가격경쟁력을 높였다는 평가다. 2021년 632억원의 영업손실을 냈던 롯데마트는 합병 첫해인 2022년 484억원의 영업이익을 내며 흑자 전환했고 지난해에도 256억원의 흑자를 이어갔다. 식품업계도 상황은 다르지 않다. 동원F&B는 다음달 31일을 기일로 온라인사업 부문 자회사인 동원디어푸드를 흡수합병한다. 동원디어푸드는 동원F&B가 지분 100%를 소유한 완전 자회사다. 2021년 동원F&B의 온라인 사업 부문을 물적분할해 설립된 지 약 3년 만에 다시 함께하게 됐다. 동원F&B 관계자는 “최근 유통업계가 온, 오프라인의 경계가 없어지고 통합되는 트렌드에 맞춰, 동원F&B도 통합 시너지를 내기 위해 온라인사업 부문의 흡수합병을 결정했다”고 설명했다.

삼성전자 최대 노조인 전국삼성전자노동조합(이하 전삼노)이 1일 총파업을 선언했다. 다만 지난번 연가 투쟁 등을 감안하면 파업으로 생산 차질이 빚어질 가능성은 낮아 보인다. 전삼노는 이날 유튜브 라이브 방송을 통해 “더 이상의 평화적인 쟁의행위는 무의미하다”며 “합리적 쟁의권을 기반으로 우리의 요구가 관철될 때까지 무임금 무노동 총파업으로 투쟁한다”고 밝혔다. 전삼노는 방송에 앞서 전영현 디바이스솔루션(DS)부문장(부회장)과 간담회에서 전체 직원에 대한 휴가 1일과 연봉협상에 서명하지 않은 조합원에 대한 정당한 보상을 요구했으나 사측이 이를 받아들이지 않았다고 총파업 선언 배경을 설명했다. 전삼노는 이어 오는 8일부터 10일까지 사흘간 총파업을 예고했다. 이 기간 화성사업장 정문 앞에서 집회를 여는 등의 방식으로 쟁의행위를 이어갈 계획이다. 전삼노는 또 총파업에 따른 요구안으로 2024년 연봉협상에 서명하지 않은 조합원 855명에 대한 높은 임금 인상률 적용, 경제적 부가가치(EVA) 기준으로 지급하는 초과이익성과급(OPI) 기준 개선을 내세웠다. 이와 함께 유급휴가 약속 이행, 무임금 파업으로 발생하는 모든 조합원의 경제적 손실 보상을 요구했다. 전삼노는 “사측은 6월 13일 이후 사후조정 2주 동안 우리의 요구를 전부 수용하지 않았다”며 “사측의 사후 조정안은 노동자의 대등한 관계를 생각하지 않고 여전히회사의 소모품처럼 만만하게 보고 있다”고 주장했다. 이어 “총파업을 통해 이 모든 책임을 사측에 묻는다"며 "이번 파업으로 발생하는 모든 경영 손실의 책임은 전적으로 사측에 있다”고 덧붙였다. 지난 1월부터 사측과 교섭을 벌여온 전삼노는 중앙노동위원회(중노위)의 조정 중지 결정, 조합원 찬반투표 등을 거쳐 쟁의권을 확보하고 지난 5월 29일 사상 처음으로 파업을 선언했다. 지난달 7일에는 파업 선언에 따른 첫 연가 투쟁을 실시했으나 우려했던 생산 차질 등은 없었다. 노사는 이후 갈등 봉합을 위해 중노위가 중재하는 사후조정회의를 3차례 진행했으나 끝내 합의에 이르지 못했다. 특히 3차 조정회의에서 사측이 ▲ 노사 간 임금교섭 최종 타결 전 비조합원에 대한 임금 조정 결과발표 지양 ▲ 일회성 여가 포인트(50만원) 지급 ▲ 휴가 의무 사용 일수 2일 축소(재충전 휴가 2일 미사용 시 보상) ▲ 노사 간 상호협력 노력 등4가지 내용을 담은 안을 냈으나, 노조가 이를 거부했다. 전삼노는 사측의 안건에 대한 조합원 의견(찬·반) 진행 필요 여부를 묻는 투표를 진행한 결과 응답자 중 약 70%가 “조합원에게 안건을 물을 필요가 없다”고 답해 사실상 사측 제시안을 거부했다고 설명했다. 전삼노는 사흘에 걸친 총파업 이후에도 사측이 요구안을 받아들이지 않을 시 추가로 총파업 일정을 잡을 계획이다. 다만 실제로 파업에 참여할 조합원 규모는 미지수다. 현재 전삼노 조합원 수는 2만8천여명으로, 삼성전자 전체 직원(약 12만5000명)의 22% 수준이다. 업계 안팎에서는 앞서 지난달 있었던 연가 투쟁 등을 감안하면 실제 총파업에 참여할 조합원 수는 많지 않을 것으로 보고 있다. 이에 따라 생산 차질이 빚어질 가능성도 낮을 것으로 예상된다. 일각에서는 노조 요구안 중 하나인 '2024년 연봉협상에 서명하지 않은 조합원 855명에 대한 높은 임금 인상률 적용'의 경우 특정 소수를 대상으로 하고 있어 대표성이 떨어진다는 지적도 나온다. 전삼노가 지난해 8월 확보한 대표교섭노조 지위가 오는 8월이면 끝나게 돼 현 노조가 확보한 파업권이 사라지기 전 협상에 나설 가능성도 있다.

미국 연방 대법원은 도널드 트럼프 전 대통령의 2020년 대선 결과 뒤집기 시도 혐의에 대한 면책 특권 적용 여부 판단을 하급심 법원에 넘겼다. 이에 따라 트럼프 전 대통령의 지난 2020년 대선 결과 뒤집기 시도 혐의 사건 재판이 11월 대선 전에 열릴 가능성이 크게 작아져 미국 대선에 큰 변수가 되기는 더 어려워진 것으로 보인다. 대법원은 1일(현지시간) 전직 대통령은 재임 중의 공식적 행위에 대해서는 절대적인 면책 특권이 있으나 비공식적인 행위에 대해서는 면책특권이 존재하지 않는다고 6대3으로 결정했다. 6대3으로 보수 성향 판사가 다수인 대법원은 “대통령의 결정적이고 배타적인 헌법적 권한 안에서 이뤄진 행동에 대해 전직 대통령은 형사기소로부터 절대적인 면제를 받는다”고 밝혔다. 대법원은 이어 트럼프 전 대통령에 대해 “그도 최소한 그의 모든 공식적인 행동들에 대해서는 추정적 면책 특권을 받지만 비공식적 행동들에 대해서는 면책특권이 없다”고 밝혔다. 그러면서 대법원은 하급심 법원이 이 같은 법리를 트럼프 전 대통령의 2020년 대선 결과 뒤집기 시도 혐의 사건에 어떻게 적용할지를 판단하라고 요구했다. 트럼프 전 대통령은 이날 대법원의 판단이 나온 직후 ‘트루스소셜’에 올린 글에서 “우리 헌법 및 민주주의를 위한 큰 승리”라며 “미국인 것이 자랑스럽다”라고 밝혔다. 이에 따라 11월 5일 치러지는 미국 대선 전에 트럼프 전 대통령의 대선 뒤집기 시도 혐의 사건에 대한 재판 및 판결이 내려지기는 더 어렵게 됐다. 그리고 대선에서 트럼프 전 대통령이 승리해 내년 1월 백악관으로 복귀할 경우 법무부 장관에게 자신에 대한 공소 취하를 요구할 것이라는 관측이 우세하다. 앞서 트럼프 전 대통령은 잭 스미스 특별검사가 지난 2020년 대선 결과 뒤집기 혐의로 자신을 기소하자 대통령 재임 시절 행위는 퇴임 이후에도 면책특권 대상이라고 주장하며 법원에 유권해석을 의뢰했다. 1, 2심 법원은 트럼프 전 대통령의 면책 특권 주장을 기각했다. 지난 2월 2심 재판부였던 워싱턴 D.C. 연방 항소 법원 재판부(3명)는 “트럼프 전 대통령은 (대통령직에서 퇴임함에 따라) 다른 형사재판 피고인이 보유하는 모든 방어권을 가진 '시민 트럼프'가 됐다”며 “대통령 시절 그에게 적용됐을 수 있는 면책 특권은 더 이상 그를 기소로부터 보호하지 않는다”고 판단했다. 이는 현직 대통령이 아닌 트럼프 전 대통령이 대선 결과 뒤집기 혐의에 대해 형사 재판정에 피고인 자격으로 서는 데 문제가 없다는 취지였다. 그러나 대법원이 재임 중 공식적인 행위에 대해선 전직 대통령도 면책특권이 있다며 1,2심과 사실상 다른 판단을 함에 따라 하급법원이 다시 이런 원칙을 트럼프전 대통령의 대선 결과 뒤집기 의혹 혐의에 대해 어떻게 적용할 지 주목된다.

‘기업 저승사자’로 불리는 공정거래위원회가 최근 SPC·쿠팡·SK 등과의 법정공방에서 잇따라 체면을 구기면서 한국 규제 당국의 무리한 ‘기업 제재’ 관행에 대한 비판이 세지고 있다. 공정위가 지난 10년간 기업에 부과했다 토해낸 과징금 환급액이 1조4000억원 이상이라는 팩트도 이를 방증한다. ‘아니면 말고’식 처분으로 기업에 ‘불공정 거래’ 딱지를 붙였다는 지적이 가능한 대목이다. 1일 세계일보가 국민의힘 송석준 의원실로부터 받은 자료에 따르면 2014년부터 지난달까지 약 10년간 공정위가 국고로 귀속시켰다가 행정소송 패소 등으로 기업에 돌려준 환급액은 1조4670억6000만원이다. 또한 올해 상반기 기업에 환급하게 된 과징금 액수는 731억100만원이다. 이는 지난해 1년간 환급액(752억9000만원)과 비슷한 규모다. 이자 격인 과징금 환급가산금도 지난 10년간 1155억1400만원에 이른다. 공정위가 패소할 경우 소송 전 우선 징수했던 과징금을 기업에 다시 돌려줘야 하는데, 이에 더해 기업의 과징금 납부 시점부터 반환 시점 기간에 대한 법정이자까지 환급가산금으로 지불해야 한다. 이 환급가산금은 국가 재정으로 충당한다. 무리한 행정처분이 ‘혈세 낭비’로까지 이어진다는 지적이다. 특히 공정위는 행정소송을 거쳐 평균 기업 4곳 중 1곳에 과징금을 돌려주고 있으며, 2018년부터 계류 중인 불복소송 205건 중 일부라도 패소 판결이 나오면 공정위 부담은 더 커질 것으로 보인다. 올해 사정은 더 좋지 않아 보인다. 공정위는 과징금 규모가 커 사회적으로 주목도가 높았던 주요 사건에서 줄줄이 패소하고 있다. 지난 4년간 법정공방이 이어진 끝에 지난달 17일 공정위가 SPC그룹이 계열사 SPC삼립을 부당 지원했다며 부과한 과징금 647억원이 전액 취소된 사례가 대표적이다. 공정위는 여기에 SPC 측에 소송비 배상은 물론 지난 4년 동안 쌓인 환급가산금까지 물어줘야 하는 처지다. 국세기본법에 따르면 환급가산금 이율은 연 3.5%다. 이외에도 공정위는 올해 △에버그린(해상운임 담합·33억9900만원) △쿠팡(거래상 우월 지위 남용·32억9700만원) △최태원 SK그룹 회장·SK(사익 편취·각 8억원) △지멘스 한국지사(거래상 우월 지위 남용·4억8000만원) 등과의 소송에서 서울고법으로부터 과징금 처분이 부당하다는 판결을 받아들었지만, 이에 불복해 상고했다. 지난달에는 쿠팡에 ‘위계에 의한 고객 유인 행위’ 혐의로 1400억원대 과징금을 부과하면서 공정위는 또 한 번 대형 공방을 예고했다. 당시 이는 국내에서 단일 기업이 단일 사안에 대해 부과받은 과징금 가운데 가장 큰 규모였는데, 공정위 최종 심의일이 지난해 7월에서 지난달로 늘어난 만큼 과징금이 1659억원까지 불어날 수 있다는 전망이 나온다. 공정위 앞에서 철저한 을(乙)의 위치인 기업은 억울함을 호소한다. 오랜 시간과 막대한 비용을 들여 혐의를 벗더라도 훼손된 이미지를 회복하기 어려울뿐더러 이 과정에서 기업 활동에 큰 차질이 빚어진다는 이유에서다. 업계의 한 관계자는 “통계상 기업 4곳 중 1곳은 ‘누명’을 쓰고 긴 싸움을 하고 있다. 소송비와 인력 손실은 물론 망가진 평판을 회복하기까지는 더 많은 노력이 들어간다”며 “공정위가 1심 판결과 같은 권한을 가진 만큼 신중하고 면밀한 법리 검토가 필요할 것”이라고 말했다.

1일 밤 서울 중구 시청역 인근 교차로에서 차량이 인도로 돌진하는 대형 교통사고로 최소 9명이 사망했다. 목격자 진술 등을 종합하면 시청역 인근 호텔을 빠져나오던 제네시스 차량이 역주행해 BMW와 소나타 차량을 차례로 추돌한 후 횡단보도로 돌진하면서 신호를 기다리던 보행자들을 잇달아 들이받은 것으로 파악됐다. 경찰과 소방당국에 따르면 이 사고로 9명이 숨지고 4명이 다쳤다. 사망자 9명 중 6명은 현장에서 사망했고, 3명은 심정지 상태로 병원에 이송됐다가 사망 판정을 받았다. 부상자 4명 중 1명은 중상이며 3명은 경상이다. 부상자들은 모두 인근 병원으로이송됐다. 중구청은 소방과 보건소, 경찰 등과 협의해 사망자 신원이 파악되는 대로 병원에 이송하고 유가족에게 알릴 예정이다. 소방당국은 사고 직후 “사람이 10명 쓰러져 있다”는 내용의 교통사고 발생 신고를 접수해 출동, 오후 9시33분께 현장에 도착했다. 이후 대응 1단계를 발령하고 차량 37대, 인원 134명을 투입해 사고 현장을 수습중이다. 경찰은 제네시스 운전자인 남성 A(68)씨를 현장에서 검거했으며 일단 병원으로 이송했다. 운전자와 부부 관계로 차량에 함께 타고 있던 60대 여성도 함께 병원으로 이송됐다. 이 남성은 급발진을 주장하고 있고 음주운전 혐의는 없는 것으로 파악됐다. 마약 투약 여부나 졸음운전 여부도 아직 확인되지 않았다. 경찰은 A씨의 상태를 확인하면서 목격자 진술 등을 토대로 정확한 사고 경위를 파악 중이다. 윤석열 대통령은 이날 사고 관련, 인명 구조와 치료에 전력을 다할 것을 정부에 긴급 지시했다. 대통령실은 이날 오후 10시34분쯤 “윤 대통령은 서울시청 인근 차량 돌진사고 보고를 받고 행정안전부 장관과 소방청장에게 ‘피해자 구조 및 치료에 총력을 다할 것’을 긴급 지시했다”고 밝혔다.

CJ대한통운이 G마켓의 익일 배송 서비스 ‘스마일배송’의 택배 배송을 전담하며 CJ그룹과 신세계그룹 간 협업에 첫발을 뗐다. 여기에 SSG닷컴 등 신세계 그룹사의 물량까지 확보하게 되면 국내 물류 시장 지형이 급변할 것으로 예상된다. CJ대한통운은 자사 배송 브랜드 ‘오네’(O-NE)를 통해 G마켓 ‘스마일배송’의 택배 서비스를 시작한다고 1일 밝혔다. 앞서 지난달 정용진 신세계그룹 회장과 이재현 CJ그룹 회장은 두 그룹 간 전방위 협력을 약속하는 이른바 ‘사촌 동맹’을 맺고 우선 신세계 이커머스(전자상거래) 플랫폼인 G마켓과 SSG닷컴 물류부터 CJ대한통운에 위탁하기로 했다. CJ대한통운은 오네 서비스를 통해 월평균 250만건, 연간 3000만건의 G마켓 스마일배송을 도맡아 하기로 하고, 지난달 30일 G마켓 풀필먼트센터 출고 물량에 대한 집화를 진행했다. 스마일배송의 익일 도착보장 마감 시한도 기존 오후 8시에서 자정으로 늘어난다. 또 G마켓과 함께 이커머스 주문량 예측 시스템 등 활용 방안을 찾고, 플랫폼 입점 사업자를 풀필먼트 고객사로 전환하기 위한 마케팅 활동을 벌이는 한편 G마켓 풀필먼트센터 4곳(동탄·백암·여주·이천 콜드체인) 위탁 운영 방안을 협의한다. CJ대한통운은 앞으로 SSG닷컴의 쓱배송과 새벽배송 물량도 상당 부분 담당할 예정이며, SSG닷컴이 운영하는 물류센터 3곳(김포 2곳·오포)을 연내 위탁받는 절차도 협의 중이다. 업계는 CJ대한통운이 G마켓과 SSG닷컴 물류센터 운영부터 연간 5000만건 넘는 배송까지 처리하면 연간 매출이 3000억원 이상 늘어나고, 신세계그룹은 계열사 물류비를 최대 20% 절감하는 효과를 얻을 것으로 예상했다. 특히 신세계그룹의 물량을 흡수하면서 턱밑까지 추격해 오던 쿠팡과의 택배점유율 차이를 다시 벌릴 수 있을 것으로 내다봤다. 민홍철 더불어민주당 의원이 국토교통부와 한국통합물류협회에서 제출받은 자료에 따르면 쿠팡로지스틱스서비스(CLS)의 점유율은 2022년 12.7%에서 지난해 8월 말 기준 24.1%로 증가했다. 롯데글로벌로지스, 한진택배, 로젠택배를 제치고 단숨에 업계 2위로 뛰어오른 것이다. 같은 기간 CJ대한통운의 점유율은 40%에서 33.6%로 추락했다. 여기에 기존 G마켓 스마일배송을 담당했던 롯데글로벌로지스도 물량을 잃으면서 한진과 순위가 뒤바뀔 가능성도 있다. 이 경우, 내년 준비 중인 기업공개(IPO)도 차질을 빚을 것으로 우려된다.

지난해 양대 토종 플랫폼인 네이버와 카카오 신규 채용 인원이 1년 사이 절반 이하로 급감하면서 국내 플랫폼 업계의 성장세가 한계에 도달하는 것 아니냐는 우려가 나온다. 30일 업계에 따르면 네이버와 카카오의 지난해 직원 수는 총 8297명으로 전년(8864명)보다 567명(6.4%) 감소했다. 네이버는 4417명으로 546명(11%), 카카오는 3880명으로 21명(0.5%) 줄었다. 네이버와 카카오 직원 수 감소는 2019년(92명 감소) 이후 4년 만에 처음인데, 감소 폭은 4년 전의 6배에 육박한다. 양사의 직원 수가 이렇게 줄어든 것은 계열사로의 직원 이동과 함께 지속적인 채용 감소에 따른 것으로 분석된다. 네이버와 카카오의 지난해 신규 채용 인원은 683명으로 전년(1469명)의 절반에도 못 미쳤다. 양사의 채용 감소세는 나란히 2년째 지속됐다. 네이버의 신규 채용은 2021년 838명이었지만 2022년에는 599명만 선발했고 지난해에는 다시 231명으로 위축됐다. 2년 전의 3분의 1에도 못 미치는 수준이다. 카카오 역시 채용 인원이 2021년 994명에서 2022년 870명, 작년 452명으로 급감해 2년 새 반토막 났다. 일부에서는 두 회사의 채용이 2년째 감소세를 지속하면서 전체 직원 수마저 줄어들자 성장성에 먹구름이 드리운 것 아니냐는 관측도 나온다. 인터넷트렌드에 따르면 네이버의 웹 검색 엔진 점유율은 지난 1월1일 61.96%에서 지난 25일 56.46%로 약 6개월 사이 5.5%포인트 떨어졌다. 같은 기간 구글은 28.30%에서 35.25%로 6.95%포인트, 마이크로소프트(MS) 빙은 1.79%에서 3.3%로 급등했다. 카카오 포털 다음은 4.64%에서 1.03%포인트 하락한 3.61%에 그치며 MS 빙에 3위를 내줄 위기에 처했다.

전국 커피전문점 수가 10만개를 처음 넘었다. 신종 코로나바이러스 감염증 팬데믹(세계적 대유행) 기간 ‘테이크아웃’(포장)을 기반으로 성장한 저가 브랜드들이 가격을 무기로 고물가시대 시장점유율을 키워가고 있다. 30일 통계청에 따르면 국내 커피전문점 수는 2022년 말 기준 10만729개로 전년(9만6437개)보다 4292개(4.5%) 늘어 10만개를 돌파했다. 커피전문점은 2016년 5만1551개에서 불과 6년 새 2배 가까운 수준으로 늘어났다. 커피전문점 매출은 15조5000억원이며 종사자는 27만명이다. 브랜드 수는 치킨 업계를 넘어섰다. 공정거래위원회가 지난 4월 발표한 2023 가맹사업 현황 통계에 따르면 2022년 기준 커피 브랜드 수는 886개로 치킨 브랜드(669개)보다 많다. 카페는 대표적인 소자본 창업 업종이라는 것도 커피 시장 규모를 키운 것으로 분석된다. 프랜차이즈산업협회 관계자는 “상권에 따라 다르긴 하지만 프랜차이즈 카페는 1억원 이내로 창업할 수 있고 작은 개인 카페는 몇천만원이면 할 수 있다”고 말했다. 특히 ‘커피공화국’이라고 불릴 정도로 일각에서는 국내 커피 시장이 포화상태라는 우려가 나오지만, 가장 진입 장벽이 낮으면서도 소비자들의 커피 수요 또한 날로 증가하고 있다는 게 업계 판단이다. 앱·리테일 분석 서비스 와이즈앱·리테일·굿즈가 신용카드, 체크카드, 계좌이체, 소액결제 등으로 결제한 금액을 표본 조사한 결과 올해 1월부터 5월까지 만 20세 이상 한국인이 커피전문점에 쓴 금액은 2조9262억원에 달했다. 지난해 같은 기간 대비 13% 증가한 것으로, 저성장과 경제 불황 속에도 한국인의 커피 사랑은 더 짙어졌다는 분석이다. 대신 ‘편의점보다 싼 커피’를 표방하고 있는 저가 커피 브랜드로 소비자들이 몰리면서 이들 점포 수는 빠르게 확장하고 있다. 공정위 가맹사업 현황 통계를 보면 3대 저가 커피 브랜드의 전국 가맹점 수는 2022년 말 5285개로 2021년 말(3849개)보다 1436개(37.3%) 증가했다. 점포가 전국에 하루 4개씩 생겨난 셈이다. 그 결과 이들 3개 업체 매장 수는 최근 7000개를 넘었다. 메가커피가 약 3000개로 가장 많으며 컴포즈커피 2500개, 빽다방 1600개 순이다. 다만 업계에선 치킨 프랜차이즈 가맹점처럼 저가 커피 가맹점도 우후죽순 늘어나 오래 살아남지 못하는 매장들이 생겨날 수 있다는 우려가 나온다. 한 업계 관계자는 “저가 커피 시장이 커지면서 매장이 너무 많이 늘어났다. 이익이 별로 남지 않아 오래가기 어렵다”고 말했다.

CJ제일제당, 삼양사, 대한제당 등 국내 제당 3사가 정부 물가 안정 기조에 따라 설탕 제품 가격을 약 4% 내린다. 27일 업계에 따르면 CJ제일제당은 다음달 1일부터 기업 간 거래(B2B) 설탕 제품 가격을 인하한다. 인하율은 기업별로 차이는 있지만 4% 수준이다. 소비자 판매용(B2C) 제품은 이번 가격 인하 대상에 포함되지 않는다. CJ제일제당 관계자는 “최근까지도 원당 가격이 13년 만에 최고치를 기록하는 등 늘어난 원가부담을 최대한 감내해왔다”며 “원·달러 환율 상승으로 수입 비용도 증가한 상황이지만 정부의 물가안정 기조에 동참하기 위해 인하를 결정했다”고 말했다. 삼양사, 대한제당도 다음달 1일부터 하얀설탕과 갈색설탕의 B2B 거래 가격을 평균 4% 인하한다. 삼양사 관계자는 “정부의 물가안정 정책에 적극 참여하고자 7월1일부터 고객사와 협상해 B2B 거래 설탕 제품의 가격을 약 4% 정도 인하하기로 했다”고 말했다. 설탕은 과자와 빵, 아이스크림, 초콜릿 등에 많이 사용돼 가공식품 물가에 영향을 미친다. 설탕 원재료인 원당 가격은 지난 2022년 6월 파운드당 18.8센트(약 260원)에서 지난해 11월 27.9센트(약 390원)까지 올랐다가 점차 하락해 지난 19일 다시 18.9센트(262원)로 떨어졌다. 앞서 정부는 제당업계에 물가안정을 위해 설탕 가격 인하에 동참해 달라고 요청했다. 송미령 농림축산식품부 장관은 지난 25일 대한제당 인천제당공장을 방문해 제당업계에 “원당의 국제가격이 지난해 11월 최고점을 기록한 이후 하향 안정세를 보이고 있다”며 “원당의 국제가격 하락분이 국내 제품 가격에 반영될 수 있도록 협조해 달라”고 요청했다. 앞서 몇 달 전에는 제분업계가 정부 권고에 따라 소비자 판매용 밀가루 제품 가격을 인하한 바 있다. CJ제일제당이 지난 3월 가장 먼저 소비자용 밀가루 3종 가격을 평균 6.6% 내리겠다고 발표한 이후 삼양사와 대한제분도 각각 제품 가격 인하에 동참했다.

신동빈 롯데 회장의 장남 신유열(사진) 전무가 일본 롯데홀딩스 사내이사로 선임되면서 한·일 롯데 경영 승계에 속도를 내게 됐다. 일본 롯데홀딩스는 26일 오후 도쿄에서 정기 주주총회를 열고 신 전무의 사내 이사 선임안을 통과시켰다. 신 전무가 2020년 부장으로 입사한 지 4년 만이다. 롯데홀딩스 관계자는 신 이사 선임 배경에 대해 “신유열 이사는 노무라증권에서 경험을 쌓고 재직 중 컬럼비아대에서 경영학석사(MBA) 학위를 취득한 후 롯데에 입사했다”며 “신 이사는 롯데파이낸셜 대표로서 금융시장에 대한 조예가 깊고, 롯데홀딩스 경영전략실을 담당하는 등 회사 경영 전반에 대한 지식과 경험이 풍부하다”고 설명했다. 이어 “한국 롯데지주 미래성장실장, 롯데바이오로직스 글로벌전략실장을 역임하며 역량을 발휘하여 이사 후보로 추천됐고 이번 주주총회에서 이사로 선임됐다”고 덧붙였다. 이번 인사로 신 전무는 한국과 일본 지주사에서 각각 임원직을 맡게 됐다. 앞서 신 전무는 지난해 롯데그룹 정기인사에서 롯데지주 미래성장실장으로 승진하며 경영 전면에 나섰다. 지난 4일에는 롯데지주 보통주 7541주를 사들여 지분 0.01%(1억9504만원)를 확보하면서 경영 승계에 속도를 높였다. 당시 롯데는 “신 전무가 기업가치 제고와 책임경영 차원에서 주식을 매입했다”고 설명했다. 반면 신동빈 회장의 형인 신동주 SDJ코퍼레이션 회장(전 일본 롯데홀딩스 부회장)의 10번째 롯데홀딩스 경영 복귀 시도가 또다시 무위로 돌아갔다. 신 전 부회장은 2015년부터 지난해까지 총 9번의 롯데홀딩스 경영 복귀를 시도한 바 있다. 올해도 롯데홀딩스 복귀를 시도했으나 실패하면서 ‘10전 10패’를 기록하게 됐다.