동국생명과학이 지속가능경영을 위한 ESG 환경 경영 시스템 구축에 나선다. 경영활동의 최우선 목표로 의약품의 품질 강화 및 안전한 제품 공급을 위해 노력하고 있는 동국생명과학은 배송 효율을 높이고 파손을 최소화하기 위해 완제 패키징을 업그레이드하여 포장 사이즈를 줄였다. 또한, PP플라스틱 간지를 종이 간지로 대체해 환경 오염에 대한 부담을 최소화했다. 특히, 동국생명과학의 안성공장은 세계적인 다국적 환경전문기업 베올리아와의 협업을 통해 에너지 비용 절감, 탄소 중립, 그린 환경 등을 추구하기 위한 ESG 경영을 본격화하고 있다. 그린 전기 생산 도입, 폐열 회수, 고효율 유틸리티 투자 및 재생 가능한 에너지를 활용해 온실 가스를 줄이고 있으며, 순환경제 사업을 통해 에너지 19% 절감, 온실가스 11% 저감 등의 성과를 달성하고 있다. 동국생명과학은 cGMP 수준의 최고 설비를 갖춘 조영제 생산기지를 보유하고 있으며, 원료 합성부터 완제 생산까지 가능한 국내 유일의 일원화 구조를 갖추고 있어 안정적인 공급과 품질에 강점이 있다. 지난달 10일에는 한국언론인협회와 고려대학교 ESG 연구원이 주최하는 ‘제18회 국가지속가능 ESG 우수기업’에서, 모범적 ESG 활동으로 지속가능 발전에 공로가 있는 기업부문 종합대상을 수상한 바 있다. 박재원 동국생명과학 대표이사는 “그동안 생산공장의 폐열 회수, 유틸리티 최적화와 함께 에너지 절감 및 그린 전기 생산 도입 등을 통해 ESG 환경 경영의 기반을 다져왔다”며, “앞으로도 지속적인 ESG 경영을 통해 안전한 의약품을 제공할 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다. 한편, 조영제과 의료기기 및 장비 전문기업인 동국생명과학의 주요 제품으로는 X-ray 조영제 파미레이(Iopamidol)와 MRI 조영제 유니레이(Gd-DOTA) 등이 있다. 지난 3월에는 MRI 조영제 신약 스타트업인 인벤테라와 독점 계약을 체결하며, 이 회사 신약에 대한 생산·마케팅·영업·유통 권리를 확보했다.

콘텐츠 기업 캐리소프트는 자회사 방송법인 캐리tv가 어린이·애니메이션 채널인 더키즈를 인수함에 따라 오는 7월1일부터 ‘캐리tv’ 통합채널 방송을 전국에 송출한다고 21일 밝혔다. 이에 따라 KT, SKB, LG U+의 IPTV 3사와 전국 주요 케이블TV(SO)의 가입자 2000만 가구 이상이 기존 캐리tv와 더키즈를 합친 새로운 ‘캐리tv’ 방송을 시청할 수 있게 된다. 캐리tv는 2017년 첫 방송을 내보낸 어린이·가족 TV채널이며, 그간 KT Genie TV와 SK Btv 2개 IPTV 중심으로 송출하고 있었으며, 이번 더키즈 인수를 통해서 커버리지가 대폭 늘어나는 것이다. 최정우 캐리tv 대표는 “송출 커버리지 확대를 계기로 캐리tv를 우리나라의 대표적인 어린이·가족 방송채널로 발전시킬 것”이라며 “특히 저출산 국가위기 상황에서 가족의 소중한 가치를 지키면서 어린이가 있는 가족들에게 행복을 선사할 수 있는 콘텐츠를 제작·수급하여 어린이·가족 채널의 새로운 지평을 열겠다”고 밝혔다.

삼성물산 리조트부문이 운영하는 에버랜드가 많은 사람들에게 행복을 전해준 ‘영원한 아기 판다’ 푸바오와 사육사들의 공개되지 않았던 소중한 순간들을 담은 영화 ‘안녕, 할부지’를 콘텐츠 제작사 ‘에이컴즈’와 함께 제작해 올 가을 극장 개봉 예정이라고 21일 밝혔다. ‘안녕, 할부지’는 푸바오의 엄마, 아빠인 아이바오와 러바오가 판다월드로 온 순간부터 푸바오가 중국으로 떠난 이후의 모습들을 다큐메이션(다큐멘터리+애니메이션) 방식으로 제작했다. 에버랜드와 공동 제작하는 에이컴즈는 지상파를 통해 방영된 ‘마카앤로니’와 함께 ‘쟈니익스프레스’, ‘폴라레스큐’ 등을 제작한 노하우를 살려 애니메이션 부분에서도 큰 감동과 재미를 선사할 것으로 기대된다. 이 영화에서는 특히 푸바오가 정든 에버랜드 판다월드를 떠나 강철원 사육사와 중국 쓰촨성의 워룽 선수핑 기지로 이동하는 모습과 푸바오를 떠난 보낸 뒤 남겨진 주키퍼들과 바오패밀리들의 모습들이 생생하게 담겨있다. 푸바오와 주키퍼들의 행복했던 순간들과 이별 후 주키퍼들의 모습과 감정을 인터뷰를 바탕으로 세밀하게 보여준다. 영화 ‘안녕, 할부지’는 바오패밀리와 주키퍼들의 만남과 이별, 사랑과 감동의 순간에 우리가 몰랐던 또 다른 이야기를 담아 사람들에게 방송과는 또 다른 감동을 선사할 예정이다. 이번 영화는 올해 1월부터 약 5개월간 밀착 촬영해 푸바오를 비롯한 엄마 아이바오, 아빠 러바오의 모습과 쌍둥이 동생 루이바오·후이바오의 성장 과정도 만나 볼 수 있다. ‘안녕, 할부지’는 올가을 개봉 예정으로 CGV, 롯데시네마, 메가박스를 통해 전국에 개봉된다. 에버랜드와 에이컴즈는 ‘안녕, 할부지’ 개봉을 앞두고 그 동안 푸바오를 사랑해 주고 이번 영화를 기다려준 팬들을 위해 엔딩 크레딧 참여 이벤트를 실시한다. 크라우드 펀딩 개념으로 선착순 3000명에게 ‘안녕, 할부지’ 영화 엔딩 크레딧에 이름을 올릴 수 있는 기회를 제공하며 이번 기획전의 모든 수익금은 영화 제작에 사용된다. 엔딩 크레딧 참여 외에도 스페셜 영화 티켓, 파노라마 포스터, 필름 키링, 에코백 등 다양한 패키지 상품도 준비했다. 24일부터 약 2주간 G마켓을 통해 이벤트 예매를 실시할 예정이다.

SKC는 자회사 SK엔펄스와 ISC가 합병을 검토한다는 보도에 대해 “양사 합병은 검토하고 있지 않으며 구체적으로 확정된 사항은 없다”고 21일 공시했다. 다만 회사 측은 “반도체 사업 자회사인 ISC를 중심으로 SK엔펄스와 시너지를 위해 다양한 옵션을 검토하고 있다”고 밝혔다. ISC는 SKC가 지난해 인수한 글로벌 반도체 테스트 설루션 기업이다. 반도체 칩세트의 전기적 특성 검사에 사용하는 테스트용 소켓이 주력 제품이다.

편의점 업계가 초대형 비빔면과 냉면을 잇달아 출시하면서 여름철 먹거리도 크면 클수록 좋다는 ‘거거익선’ 경쟁에 불이 붙었다. 편의점 CU는 폭염이 일찍 찾아온 경상과 전라 지역 점포에서 이달 11일부터 슈퍼 라지킹 비빔면(678g·사진)을 시범 판매한 결과 일주일 만에 초도물량 5000여개가 완판됐다고 20일 밝혔다. 슈퍼 라지킹 비빔면은 인스턴트 비빔면이 아닌 냉장 조리면으로 군만두와 반숙란, 청상추, 볶음김치 등 8가지 토핑을 별첨 소스와 함께 비벼 먹는 제품이다. 이름처럼 성인 두 명이 함께 먹어도 충분한 양이다. CU는 경상·전라 지역 점포에서 판매할 슈퍼 라지킹 비빔면을 추가 생산하는 한편 전국 판매를 검토한다. CU에서 판매되는 비빔면 매출 가운데 하절기(6∼8월) 비중은 2022년 43.4%, 지난해 47.2%이다. CU는 또 총용량 650g에 달하는 특대형 컵얼음 ‘더 빅 아이스컵’을 지난달 출시해 이달 18일까지 4만개 넘게 팔았다. 한소영 BGF리테일 간편식품팀 MD(상품기획자)는 “때 이른 더위로 가까운 편의점에서 간편하게 즐길 수 있는 대용량 콘셉트의 비빔면이 큰 인기를 끌고 있다”며 “앞으로도 CU는 용량과 가성비, 상품 경쟁력을 모두 갖춘 상품을 지속 출시해 고객 물가 부담을 줄이기 위해 노력할 것”이라고 말했다. 편의점 GS25는 지난달 8인분 분량의 초대형 물냉면 ‘유어스세숫대야물냉면’을 출시했다. 세숫대야물냉면은 150g 안팎인 보통 냉면 중량의 8배인 1.2㎏ 냉면 사리와 육수, 냉면 소스, 건조야채, 식초를 국산 스테인리스 용기에 담아서 판매한다. 냉면 사리를 끓여서 찬물로 헹군 뒤 육수 등 구성품을 스테인리스 용기에 모두 넣고 물 1.6ℓ를 섞으면 총중량이 3.2㎏에 달한다.

신동빈 롯데그룹 회장의 장남 신유열(사진) 전무가 20일(현지시간) 독일 뮌헨에서 열린 배터리 산업 전시회 ‘인터배터리 유럽 2024’를 찾았다. 신 전무는 이날 전시회장에서 롯데에너지머티리얼즈를 비롯한 배터리 관련 국내외 기업 부스를 둘러봤다. 롯데에너지머티리얼즈 부스에는 롯데케미칼과 롯데인프라셀 등 롯데 화학군 이차전지 소재 사업을 총망라해 소개하는 ‘롯데 브랜드 존’도 마련했다. 신 전무는 최근 미국에서 열린 롯데호텔앤리조트 행사와 산업 현장을 찾는 등 경영 보폭을 넓히고 있다. 지난 13일에는 미국 시카고에서 열린 ‘L7 시카고 바이 롯데’ 개관 행사에 참석했다. L7 시카고는 롯데호텔앤리조트의 네 번째 미국 체인이자 북미 첫 L7 호텔이다. 올해 1월에는 미국 라스베이거스에서 열린 세계 최대 가전·정보기술(IT) 전시회 CES 2024도 찾았다. 신 전무는 경영 승계를 위한 롯데그룹 계열사 지분 매입도 시작했다. 그는 이달 5일 롯데지주 주식 7000여주를 사들이며 지분 0.01%를 확보했다. 신 전무가 롯데 계열사 주식을 매수한 건 이번이 처음이다.

고물가로 외식 대신 집밥 수요가 늘면서 창고형 할인점이 다시 부상하고 있다. 대용량 정책을 내건 창고형 할인점 방문을 꺼리던 소비자들이 고공행진을 하는 먹거리 물가에 ‘가성비’를 중시하고 있기 때문이다. 고물가 시대 반사이익을 누리기 위해 창고형 할인점들은 단위당 가격을 낮추면서도 품질 경쟁력을 높이며 소비자를 끌어당기고 있다. 20일 글로벌 시장조사업체 유로모니터에 따르면 2019년 6조8644억원 수준이던 한국의 창고형 할인점 시장 규모는 올해 처음으로 9조원을 넘겨 9조914억원에 이를 것으로 예상된다. 실제 전국 22개 매장을 운영 중인 이마트 창고형 할인점 트레이더스 홀세일 클럽은 올해 1분기 매출이 전년 동기간 대비 11.9% 늘었다. 해당 기간 오프라인 객수는 7.5% 증가했고, 영업이익은 313.5% 늘어난 306억원을 기록했다. 반면 이마트 매출은 1분기에 0.5% 성장하는 데 그쳤다. 트레이더스가 대형 마트들의 실적이 주춤하는 사이 나홀로 성장세를 구가한 것이다. 롯데마트의 창고형 할인점인 맥스도 올해 1∼5월 매출이 지난해 동기 대비 약 10% 증가하는 등 좋은 반응을 얻고 있다. 1분기 기준 롯데마트 국내 할인점(-1.3%)이나 롯데슈퍼(0.9%) 성장률과 뚜렷하게 대비된다. 맥스는 현재 전국 6곳에 매장을 운영하고 있다. 한국에 진출해 있는 미국 창고형 할인점 코스트코도 1998년 영업 개시 이후 처음으로 지난해 연 매출 6조원을 돌파했다. 창고형 할인점이 같은 상품을 일반 대형마트보다 낮은 가격에 선보일 수 있는 것은 매장·상품 운영의 효율을 극대화했기 때문이다. 개별 상품이 아닌 박스 단위로 상품을 진열하고 소비자들이 많이 찾는 핵심 생필품만 대량 매입해 단가를 낮춘 것이다. 대형마트의 절반 수준인 마진(이윤)에 신선식품의 경우 산지 직거래로 가격 거품을 뺐다. 창고형 할인점 상품 가격은 대형마트보다 평균 10∼15% 싼 것으로 알려져 있다. 특히 지난해 주요 국산 과일의 작황 부진으로 과일 가격이 급등함에 따라 대용량 구매율이 상대적으로 낮았던 과일, 채소 부문이 창고형 할인점의 호실적을 이끌고 있다. 올해 1월부터 지난 18일까지 트레이더스의 과일·채소 매출은 전년 동기간 대비 각각 24%, 14% 늘어났다. 국산 과일 가격 급등 속에 부담이 낮은 바나나와 파인애플이 주력 상품이 됐다. 트레이더스에서 연중 2980원에 판매되는 1.3㎏ 바나나는 같은 기간 전년 동기 대비 67% 매출이 증가했다. 파인애플 매출은 78%가량 늘어났다. 값싼 냉동 과일·채소도 소비자들의 식재료 물가 부담을 덜어주며 매출이 각각 38%, 30% 뛰었다. 맥스도 바나나, 오렌지와 같은 수입산 과일(40%)과 수입 돼지고기(25%) 등 신선식품이 ‘가성비 소비’ 바람을 타고 높은 매출 증가율을 기록했다. 신선식품 수요가 높아지면서 각 창고형 할인점들은 품질 경쟁력을 높이기 위해 노력하고 있다. 트레이더스의 경우, 시즌 주력 운영 품목을 시중에 판매되는 상품과 품질 비교 검증을 통해 상품력을 강화하고 있다. 올해는 1월에 사과, 딸기, 감귤, 수입청포도, 샤인머스캣 5개 품목을, 3월에는 사과, 딸기, 참외, 수입청포도, 오렌지 5개 품목을 시중에 판매되는 상품들과 품질 비교 테스트를 진행했다. 1, 3월에 진행한 테스트에서 딸기 당도가 상대적으로 낮다는 평가 결과에 따라 농촌진흥청으로부터 품질 우수 표창을 받은 충남 홍성의 우수 작목반을 발굴해 신규 운영하기도 했다. 계란의 경우, 일반 대형마트에서는 10·15·30구를 주력으로 판매하지만 가치소비를 중시하는 고객이 늘어나고 건강에 대한 관심이 높아지는 점을 반영해 60구 대용량으로 동물복지유정란을 개발했다. 해당 대용량 상품은 전체 계란류 중에서 매출 비중이 60%를 넘어서며 매출도 72.8% 증가했다. 이은희 인하대 교수(소비자학)는 “고물가 시대에 대용량·고품질·저가격 정책의 창고형 매장을 찾는 사람들이 많아지고 있다”며 “저성장 속에서 실질소득이 오르기는 쉽지 않기 때문에 비용을 아끼면서도 건강을 챙기는 이 같은 소비 방식은 계속해서 인기를 끌 것”이라고 말했다.

바이오의약품 위탁개발생산기업(CDMO) 삼성바이오로직스가 ‘2030 글로벌 톱티어(Top-Tier·일류) 바이오 회사’로 도약하기 위한 조직문화 혁신에 나섰다. 삼성바이오로직스는 20일 인천 송도 본사에서 조직문화 선포식을 열고 노사 협력 내용을 담은 ‘삼성바이오로직스 웨이(Way)’ 비전을 선포했다고 밝혔다. 삼성바이오로직스 웨이는 존중·소통·변화로 일의 품격을 높여 생명 가치를 실현할 수 있는 조직문화를 구축하자는 의미다. 2011년 설립한 삼성바이오로직스는 최근 심화하는 글로벌 CDMO 비즈니스 경쟁 속에서 고유의 조직문화 정립이 필수적이라고 판단했다. 이 같은 비전과 추진 과제를 마련하기 위해 지난 3개월간 노사 공동 태스크포스(TF)에서 임직원 및 외부 전문가의 의견을 청취했다고 회사는 설명했다. 삼성바이오로직스는 상호 존중 문화 확산을 위한 ‘기본 지키기’(Back to Basic) 캠페인, 외부 전문기관 세미나 참여 등 노사 관계 역량 강화에 힘쓸 예정이다.

신세계그룹이 전자상거래(이커머스) 양대 계열사인 지마켓과 SSG닷컴 수장을 전격 교체했다. 지난 4월 신세계건설 대표이사를 경질한 데 이은 ‘신상필벌(信賞必罰)’ 인사로, 비상경영에 대한 그룹 내부의 긴장감은 더욱 고조되는 분위기다. 신세계그룹은 19일 지마켓과 SSG닷컴 신임 대표로 정형권 전 알리바바코리아 총괄과 최훈학 SSG닷컴 영업본부장을 각각 내정했다고 밝혔다. 전항일 지마켓 대표와 이인영 SSG닷컴 대표 등 기존 임원들은 2선으로 물러나 자문 역할을 맡게 된다. 지마켓을 이끌어갈 정 신임 대표는 알리바바코리아 총괄 겸 알리페이 유럽·중동·코리아 대표를 지냈고 골드만삭스, 크레디트스위스 등을 거쳐 쿠팡 재무 임원으로도 일했다. 투자 부문과 이커머스, 핀테크 업계를 두루 거친 재무 전문가인 만큼 지마켓 체질 개선과 수익성에 기반한 균형 있는 성장의 토대를 구축할 것으로 신세계그룹은 기대하고 있다. 최 신임 SSG닷컴 대표는 공채로 신세계에 입사해 이마트에서 마케팅과 관련된 전반적인 업무를 담당했다. 지난해 9월 SSG닷컴으로 자리를 옮겼다. 팬데믹 장기화로 오프라인 유통업계가 어려움을 겪었을 때도, 자사브랜드(PB) 피코크와 노브랜드 라인업을 강화하며 위기를 돌파한 것으로 알려졌다. 그로서리(식료품)와 물류 경쟁력 강화를 위해서 영업본부장을 맡아온 최 전무가 대표를 겸직하는 것이 효과적이라는 게 회사 측 판단이다. 신세계 계열사 대표를 대상으로 한 원포인트 인사는 지난 4월 신세계건설에 이어 이번이 두 번째다. 지난 3월8일 정용진 회장이 취임한 지 100여일 만에 대표 3명이 물갈이된 것이다. 앞서 신세계그룹은 지난해부터 사실상 비상경영 체제에 돌입하며 그룹 전체에 강도 높은 쇄신을 예고한 바 있다. 정 회장은 지난해 경영전략실 개편 후 연속해 전략회의를 주재하고, 신세계그룹 내부적으로 마련한 핵심성과지표를 토대로 신상필벌에 따른 인사를 공언했다. 통상 1년에 한 번 연말에 정기 인사를 했던 것에 얽매이지 않고 실적이 부진하거나 경영상 오류가 발생하면 최고경영자(CEO)를 포함한 임원진을 언제든 교체하겠다는 취지다. 실제 정 회장은 취임 한 달 후인 지난 4월 정두영 전 신세계건설 대표를 해임하고, 허병훈 경영전략실 경영총괄부사장을 신임 대표로 선임하며 수시인사를 실행에 옮겼다. 정 회장이 두 달 간격으로 CEO를 교체하고 나서면서 그룹 내에서는 수시인사가 계속될 것으로 보고 있다. 특히 이번 인사는 장기간 실적 부진에 시달리는 이커머스 사업 부문에 변화가 필요하다는 그룹 내부 공감대 속에 이뤄졌다. 2021년 3조4000억원에 인수한 G마켓은 당시 43억원 흑자를 기록했지만 2022년 655억원, 2023년 321억원의 손실을 가져왔다. 올해 1분기에도 85억원 적자를 냈다. 이전보다 적자 폭은 줄어드는 추세지만, 수익성 개선을 통한 흑자 전환이 중요해진 시기다. SSG닷컴은 2018년 법인 설립 이래 지난해까지 5년간 매년 영업이익 적자를 기록해 누적 손실만 4500억원이 넘는다. 지난해에는 출범 후 처음으로 매출이 감소하기도 했다. 여기에 신세계그룹은 재무적투자자(FI)에 약 1조원에 달하는 투자금을 돌려줘야 하는 상황이다. 업계에서는 신세계그룹이 FI가 보유한 SSG닷컴 지분 30%를 제3자 등에 팔아 투자금을 보전할 것으로 보고 있다. 신세계그룹 관계자는 “이커머스 사업이 수익성을 기반으로 한 성장을 도모하기 위해서는 기존과는 다른 방식으로 문제 해결에 접근하는 ‘발상의 전환’이 필요하다는 판단이 바탕이 됐다”며 “온라인 플랫폼 재도약을 위한 혁신 드라이브는 여전히 진행 중”이라고 말했다.

식음료 건강기업 일화가 영국 프리미어리그 명문 축구 구단 ‘토트넘 홋스퍼 FC(토트넘)’와 협업한 초정탄산수 토트넘 홋스퍼 한정판 패키지(사진)를 출시했다고 19일 밝혔다. 이번에 선보이는 컬래버 에디션은 ‘초정탄산수 플레인’과 ‘초정탄산수 라임’ 두 가지 플레이버다. 두 제품 모두 휴대가 간편한 250㎖ 캔과 500㎖ 페트병 타입으로 출시됐으며, 플레인은 넉넉한 용량의 1.5ℓ 페트병 형태로도 추가 제작됐다. 일화는 토트넘의 열정과 에너지가 담긴 경기 스타일과 초정탄산수의 청량함을 콘셉트로 이번 한정판을 기획했다. 음료 패키지에는 토트넘 공식 엠블럼 디자인이 들어가 있다. 손흥민 선수를 비롯해 제임스 메디슨, 크리스티안 로메로, 굴리엘모 비카리오 등 토트넘을 대표하는 선수들의 유니폼 착용 사진을 패키지 하단에 삽입해 소장가치를 높였다. 일화는 이번 패키지 컬래버를 시작으로, 굿즈 제작 등 토트넘과의 마케팅 협업 활동을 이어나갈 예정이다. 일화의 초정탄산수는 1986년 출시된 국내 최초 탄산수로, 세계 3대 광천수인 초정리 광천수로 제조됐다. 탄산수 특유의 톡톡 튀는 맛을 그대로 느낄 수 있는 ‘초정탄산수 플레인’을 첫 출시한 이래 라임, 레몬, 자몽 등 과일 본연의 맛을 살린 신규 플레이버를 꾸준히 확장해왔다.