스타벅스 코리아는 다양한 친환경 경영 활동에 대한 공로를 인정받아 환경보전 유공 대통령표창을 받았다고 6일 밝혔다. 세계 환경의 날인 전날 용인시 용인 포은아트홀에서 진행된 기념식에서 환경부는 기업, 학교, 시민단체 등 사회 각 분야에서 환경보전을 위해 노력한 총 35개 단체 및 개인에게 대통령표창(13건)과 국무총리표창(14명), 훈장(3명) 및 포장(5명) 등을 수여했다. 이 중 스타벅스는 기업으로서 받을 수 있는 가장 높은 훈격인 대통령표창을 받게 됐다. 손정현 스타벅스 대표이사는 “환경의 날을 맞이해 대통령표창을 받게 되어 영광으로 생각한다”며 “스타벅스는 앞으로도 다양한 고객 맞춤형 친환경 정책을 통해 고객들의 참여를 높일 것”이라고 전했다.

에스원은 무인매장 범죄 피해를 예방하기 위해 특화 보안솔루션 ‘안심24’를 선보였다고 6일 밝혔다. 안심24는 에스원 범죄예방연구소의 무인매장 범죄 피해 분석 결과를 바탕으로 구성된 무인매장 맞춤형 솔루션이다. 분석 결과에 따르면 전 연령대 중에서 10대의 무인매장 범죄 발생 비율이 전체의 46%를 차지한다. 또 무인범죄의 33%는 주말에, 67%는 심야 시간대에 각각 발생한 것으로 나타났다. 이에 따라 무인매장 출입구에 신용카드 출입 리더를 설치해 심야시간 신용카드가 없는 10대 출입을 관리한다. 평소에는 신용카드를 통해 출입자 신원을 확인하고, 심야시간에는 신용카드가 없는 10대 출입을 제한하는 방식이다. 또 인공지능(AI) 행동 분석이 가능한 지능형 폐쇄회로(CC)TV를 설치해 이상 행동을 자동 감지하고 경보를 울린다. 범죄가 집중되는 주말과 심야시간대 대응을 위한 ‘24시간 출동서비스’도 제공한다. 결제 키오스크에 감지기를 설치해 도난 시도가 감지되면 보안요원이 즉시 출동해 범죄를 막는다. 점주는 스마트폰으로 매장 내 CCTV에 접속해 언제든지 매장 상황을 감시할 수 있다. 앱을 통해 원격으로 조명을 제어하거나 출입문을 열고 잠그는 것도 가능하다. 안심24는 범죄 피해 시 보상 절차 간소화를 돕는 범죄·화재 피해 보상 서비스도 제공한다. 에스원 관계자는 “자사 범죄예방연구소의 무인매장 범죄 피해 분석 결과를 바탕으로 특화된 솔루션을 선보였다”며 “실제 범죄 피해 데이터를 활용해 솔루션을 개발한 만큼 범죄 예방에 실질적인 도움이 될 것으로 기대한다”고 말했다.

CJ그룹과 신세계그룹이 미래 성장 동력을 키우기 위해 손을 맞잡았다. 온·오프라인 유통 및 물류, 상품, 미디어 콘텐츠 분야 등에서 전방위 협업에 나서기로 한 것이다. 특히 신세계 이커머스(전자상거래) 채널에 CJ 물류 인프라를 결합해 효율성을 극대화하겠다는 전략이다. CJ그룹과 신세계그룹은 5일 서울 중구 CJ인재원에서 ‘CJ-신세계 사업제휴 합의서(MOU) 체결식’을 했다. 이번 MOU는 두 그룹이 격변하는 시장 환경에 신속하게 대응하고 경영 효율성을 높여 그간 각각 쌓아온 ‘1등 경쟁력’을 한층 강화하고자 하는 의지의 산물로 평가된다. 협약에 따라 신세계의 SSG닷컴과 G마켓 등 이커머스 부문은 CJ대한통운과 물류 협업을 강화한다. 이르면 다음달부터 G마켓의 익일보장 택배 서비스는 CJ대한통운이 맡을 것으로 보인다. 이는 다음날 도착이 보장되는 주문 마감 시간이 오후 8시에서 자정으로 늘어나는 효과가 있다. 또 G마켓과 CJ대한통운은 판매자(셀러) 대상으로도 도착보장 서비스 협력을 강화한다. 셀러는 판매를 늘릴 수 있고 고객은 더 많은 상품을 빨리 받을 수 있다. SSG닷컴은 물류 시스템 고도화를 위해 쓱배송과 새벽배송, 물류센터 등 시스템 운영의 상당 부분을 CJ대한통운이 맡는 방안을 논의하고 있다. 경기 김포 등에 지은 첨단 물류센터를 CJ대한통운에 단계적으로 이관하는 방안도 협의 중이다. 신세계 이커머스 부문은 CJ대한통운의 배송 네트워크를 통해 고객 편의성을 높이고 물류비용을 상담 부분 절감할 것으로 기대한다. SSG닷컴은 물류비용 절감을 바탕으로 그로서리(식재료) 분야를 더욱 강화하겠다는 계획이다. SSG닷컴은 그로서리 분야에서 이마트의 상품 선별과 소싱 등 1등 대형마트 역량을 기반으로 하고 있어 다른 온라인몰 대비 만족도가 높다. 본래 강점인 그로서리에 힘을 쏟아 특화 경쟁력으로 삼겠다는 게 SSG닷컴의 구상이다. 아울러 양 그룹은 협업 상품 개발에도 나설 계획이다. 양사가 수십 년 동안 축적한 노하우를 상품 기획 단계부터 결합하는 방식을 통해서다. CJ제일제당과 이마트로 대표되는 제조와 유통 선도기업들이 힘을 합칠 경우 뛰어난 품질과 합리적 가격을 갖춘 상품이 나올 것으로 양측은 기대하고 있다. 이밖에 양사는 미디어 사업과 콘텐츠 분야는 물론 멤버십 분야에서도 협력을 강화한다. 현재 신세계는 신세계포인트와 신세계유니버스클럽 등을 운영 중이고 CJ는 CJ ONE 포인트 멤버십을 가지고 있다. 신세계 멤버십은 온·오프라인을 넘나드는 쇼핑 혜택이라는 강점이 있다. CJ는 CGV, 올리브영 등 독보적인 전문 분야에서의 포인트 적립과 사용이 장점이다. 양사는 멤버십 혜택을 공유하여 적립처, 사용처 등 고객 혜택을 늘려나갈 계획이다. 두 그룹의 협력은 이병철 삼성그룹 창업주의 손자이자 사촌지간인 이재현 CJ그룹 회장과 정용진 신세계그룹 회장의 동맹이라 더욱 눈길을 끈다. 정용진 회장이 이커머스 시장이 커지는 것을 고려, 물류 부문 강화를 강력히 추진한 결과가 이번 협력으로 이어졌다는 전언이다. 두 그룹은 “양사는 유통, 식품, 문화 등 고객과 접점이 많은 산업에서 혁신을 주도해왔다는 공통점이 있다”며 “긴밀한 협업을 통해 양사의 성장성을 제고하고 고객 만족을 끌어낼 것”이라고 밝혔다.

어느 정권에서나 중소기업·소상공인 지원 정책은 최우선 어젠더였고 윤석열정부에서도 그렇다. 중소·소상공인이 한국 경제 근간이라는 사실에 이견이 없어서다. 그렇게 재원을 쏟아붓고, 각종 정책을 내놨다. 그러나 정책과 정치 모두가 현실과 들어맞지는 않았다. 근본적 대안과 장기적 관점은 실종됐고, 액셀과 브레이크를 동시에 밟는 엇박자 정책이 경영 환경을 경직시켰다. 그 결과로 점점 더 양극화하고, 역동성이 고꾸라진 게 지금 우리 경제다. 고물가·고금리·고환율에 중소기업인과 소상공인·자영업자의 비명이 곳곳에서 터져 나오고, 대기업과의 임금 격차에 주 52시간제까지 겹쳐 일할 사람이 없는 데다 얼어붙은 소비심리와 온라인 중심의 유통시장 변화로 전통 상권은 무너져가고 있다. 탄소중립정책, 환경·사회·지배구조(ESG) 공시 의무화와 규정이 애매모호한 중대재해처벌법도 부담이다. 지난해 12월29일 취임한 오영주 중소벤처기업부 장관은 이들 악재를 돌파할 답을 현장에서 찾고 있다. 중소·벤처기업, 스타트업, 소상공인, 뿌리산업, 전통시장 등 전국 각지 현장서 부르면 그가 달려간다. 휴일에 혼자 가는 경우도 있다고 한다. 후보자 시절 강조한 ‘우문현답’(우리의 문제는 현장에 답이 있다) 행보다. 답은 정말 현장에 있었다. “어려운 상황에도 우리 현장 곳곳에 민생 경제 주체들이 가지고 있는 힘과 긍정이 있더라고요. 지난달 경동시장에서 청년 소상공인들과 만났는데, 쇠퇴하던 전통시장과 골목상권에서 청년들이 사업을 디지털화하고 밀키트를 팔면서 일어나는 많은 변화를 목격했습니다. 이런 변화는 정부 주도로 이뤄질 수 없어요. 청년 소상공인 모두 하나같이 ‘자생력’에 대해 이야기하고 공감했죠. 정부는 중소기업과 소상공인이 자생력을 갖출 수 있도록 도와주는 역할을 하는 것입니다.” “시장에 대한 개입이 아니라 기업 역량이 닿지 않거나 정부가 꼭 나서야 하는 부분에 마중물을 부어주는 것”이 오 장관이 현장에서 찾은 답이었다. 오 장관은 급변하는 대외 환경에서 기업과 소상공인이 생존을 넘어 경쟁력을 키울 수 있도록 밀착 지원하는 계획도 갖고 있다고 했다. 곧 발표될 소상공인 지원 종합대책과 연내 목표로 제정을 추진 중인 기업승계 특별법 등이 그중 일부다. 오 장관을 지난달 31일 서울 광화문 집무실에서 만났다. 다음은 주요 문답. ―취임 5개월이 지났다. 하반기 중점 과제는. “장관 취임 이후, 정책수요자의 생생한 목소리를 듣기 위해 매주 2회 이상 현장을 방문해 왔다. 우리 중소기업들은 성장성과 혁신성은 박스권에 갇혀 있고 생산성은 대기업과의 격차가 벌어지고 있다. 여러 가지 개선이 필요하지만, 먼저 저출산·고령화에 직면한 우리나라는 생산성이 둔화됐고, 기업의 성장 사다리도 상대적으로 취약하다. 특히 한정된 내수시장을 고려할 때, 글로벌 시장에서의 당당한 경쟁이 필요하나, 많은 중소벤처·소상공인은 내수시장에 머물고 있다. 그렇지만 기업 현장은 고령화되고 인재 유입은 어려워 지속가능성이 우려되고, 여기에 경기회복까지 지연돼 소상공인의 경영 애로가 많다. 가장 중요하게 생각한 ‘중소기업 도약전략’이 지난 4월 나왔고, 글로벌화 지원이나 소상공인 경쟁력 제고를 통해 현장에서 작은 변화라도 이뤄질 수 있도록 시행기관·협업 부처와 함께 노력하고자 한다. 또 하나의 문제는 우리 중소기업이 빠른 속도로 늙어가고 있다는 것이다. 지속 성장하고 혁신 성장하기 위해서는 기업승계가 돼야만 가능한데, 지금 적절한 기업승계 시스템이 마련되지 않으면 향후 10년간 35만여개 기업이 폐업할 수 있다. 우리 경제 뿌리가 없어지는 것을 막기 위해 태스크포스(TF)를 운영해 연내 발의를 목표로 기업승계특별법 제정을 추진 중이다.” ―정부가 ‘직구 금지’ 규제를 섣불리 내놨다가 비판받았다. “소비자 안전을 위한 대책이었고, 그 부분은 어떤 식으로든 보호가 되어야 한다. 다만 중기부 입장에서 중장기적인 측면에서 봤을 때 우리는 가격 경쟁에 한계가 있다고 본다. 중장기적으로 우리 중소기업, 소상공인들의 해외 판로 확대를 통한 경쟁력 제고에 방점을 두고 있다. 지금도 중기부는 우수한 제품을 발굴해 아마존, 큐텐 등 글로벌 플랫폼에 입점할 수 있도록 마케팅, 컨설팅 등을 패키지 형태로 지원하고 라이브커머스, 미디어 콘텐츠 제작 등 해외 온라인 판매지원도 함께 진행하고 있다. 지난해에만 2250개사 온라인 수출을 지원해 3882억원 수출 성과를 기록했다. 특히 우리 상품을 더 많이 (글로벌 소비자에게) 내보낼 수 있도록 국내 플랫폼에 올라온 제품들 일부를 아마존 등 직구몰에 가게 하는 루트를 만들기 위해 내부 작업을 하고 있다.” ―대내외 경제 여건이 좋지 않은 상황에서 소상공인의 타격이 특히 크다. “지속하는 고물가·고금리 대응을 게을리하지 않으면서도 환경 변화에 대응하기 위한 중·장기적인 소상공인 경쟁력 강화 대책을 마련하는 것은 더 이상 늦출 수 없는 과제라고 생각한다. 기획재정부 등 관계부처와 함께 ‘소상공인 지원 종합대책 TF’를 발족해 현장에서 체감할 수 있는 대책을 마련하기 위해 노력하고 있다. 이달 중에 발표할 종합대책에는 저리의 정책자금 확대 공급이나 디지털 역량 강화 등의 내용이 담긴다. 기업가형 소상공인이 라이프스타일 혁신기업인 ‘라이콘’으로 도약할 수 있도록 법적 근거마련, 기업가형 육성체계 고도화 등 관련 법 제도 및 지원체계도 정비할 예정이다.” ―중소·벤처기업 등 다 합쳐서 총 770만명의 정책대상자 중 소상공인이 730만명으로 상당 부분을 차지한다. 이러한 ‘압정형 구조’를 안정적인 ‘피라미드 구조’로 변화시키기 위한 대책은. “소상공인 사업장이 소기업으로 점프업하는 부분이 우리 성장 사다리에서 제일 중요한 부분이다. 답은 우리 사회, 우리 주변에 이미 있다. 자생력을 갖춘 로컬크리에이터는 이미 시장·상권을 활성화하고 있고, 엄청난 고용 효과를 내고 있다. 대전의 ‘성심당’이 대표적이다. 성심당의 성장 비결은 지역성을 갖고, 그 지역에서만 뿌리를 내리며 시민들과 호흡해왔다는 것이다. 골목상권을 특색 있는 공간·제품으로 콘텐츠화하고, 다양한 공간·콘텐츠를 결합해 국내외 유동인구를 유입시킨다면 지역에 일자리가 창출되고 지역경제도 활성화된다. 전통시장도 마찬가지다. 광장시장·경동시장처럼 특색 있는 시장이 아니고는 어렵다. 멀리에서라도 찾고 싶은 아이템을 발굴하고, 이를 디지털화하여 자생력을 갖춰나가야 한다. 이를 위해 로컬크리에이터 중심으로 지역 자원을 활용한 글로컬(glocal) 상권 육성, 골목형 상점가 확대 등을 추진하고 있다. 특히 상권기획자, 상권발전기금 등의 새로운 제도 도입을 통해 민간주도의 골목상권 활성화를 뒷받침할 계획이다.” ―한정된 내수시장을 고려할 때, 중소벤처·소상공인의 글로벌 시장 진출은 필수다. “주베트남 대사 시절 때나 해외에 나가 보면 아이디어와 기술력으로 무장한 우리 중소기업에 대한 현지 관심이 뜨겁다는 것을 알았다. 하지만 대사관에서는 중소벤처기업 정책을 파악하기 힘든 게 현실이다. 앞으로는 중소기업 정책을 대사관에서 활용하고, 안내할 수 있도록 하고, 외교부와 화학적 결합을 일으켜 실질적인 성과를 낼 수 있을 것이다. 특히 그간 중기부는 외국정부와 다양한 협력관계를 구축했으나, 정기적으로 만나 교류 동력을 유지할 수 있는 체계는 부재한 상황이었다. 중소·벤처분야 협력 성과를 정기적·종합적으로 점검하고, 협력과제를 지속적으로 발굴하는 등 경제외교의 기반을 확대하기 위해 주요국과 중소벤처 분야 협의체 신설을 추진하고 있다.” ―중소기업·소상공인들이 우선 해결과제로 ‘주 52시간 적용 유연화 등 근로시간제도 개선’과 ‘중처법 처벌 방식 개선 및 의무 명확화’를 꼽았다. “중소기업인·소상공인이 이야기하고 있는 것은 법 자체를 폐기하라는 것이 아니다. 많은 기업인이 광범위하고 불명확한 의무사항 등으로 어려움을 겪고 있다. 지난달 한국경영자총협회 설문조사에서 중처법 의무 준수를 하지 못했다는 기업 비율이 전체 77%를 차지했다. 적용 대상과 범위를 따지는 게 생각보다 어렵기 때문에 자신의 기업체가 중처법 대상이 되는지 모르는 곳도 많다. 의무 명확화 등 제도개선을 통해 현장의 수용성을 높일 필요가 있으며, 경영계 의견을 반영하기 위해 관계부처와 적극 협의하고 있다.”

기업형 슈퍼마켓(SSM) 사업인 ‘홈플러스 익스프레스’를 매각하기로 결정한 홈플러스가 고용 안정을 최우선 고려하겠다고 밝혔다. 홈플러스는 4일 입장문을 내고 “다수의 유통 업체들이 익스프레스 사업부문에 관심을 보여 지속성장을 위한 여러 전략적 선택지 중 하나로 매각 가능성과 효과를 검토하는 단계”라며 “아직 구체적으로 결정된 바는 없다”고 했다. 앞서 홈플러스 최대 주주인 사모펀드 MBK파트너스는 최근 모건스탠리를 매각 주관사로 선정하고 홈플러스 익스프레스 매각 작업에 돌입했다. 모건스탠리는 이달 중으로 국내외 유통기업과 이커머스 플랫폼 등 10여곳과 매각 의사를 타진할 것으로 전해졌다. 홈플러스는 “홈플러스 익스프레스 사업부문 매각은 어떠한 경우에도 직원들의 고용안정을 전제로 해 검토할 것”이라며 “향후 매각으로 이어지더라도 회사의 성장과 발전에 기여해온 직원들이 안심하고 일할 수 있도록 고용안정이 전제될 것”이라고 밝혔다. 이와 함께 홈플러스는 익스프레스 사업부문 매각 관련, 사안이 생기면 직원은 물론 가맹점주들에게도 공유할 것이며, 현가맹점주와 맺은 계약도 보장될 것이라고 강조했다.

대상의 자회사인 대상베트남과 대상득비엣이 각각 베트남 북부 하이즈엉성과 흥옌성에 제2공장을 완공하고 글로벌 생산 역량 확대를 통한 K푸드 외연 확장에 박차를 가한다. 대상은 베트남 사업 확대를 위해 대상베트남의 하이즈엉 공장과 대상득비엣의 흥옌 공장에 300억원을 투자해 각각 신규 공장동 1개씩을 증설했다고 3일 밝혔다. 베트남은 대상 글로벌 사업의 핵심 국가다. 지난해에만 식품과 소재 사업을 합쳐 2000억원 이상의 매출을 기록했다. 이는 6년 전인 2017년 대비 2배 가까이 성장한 것으로 K푸드 열풍에 힘입어 현지 수요가 증가했기 때문으로 분석된다. 대상의 글로벌 식품 브랜드 오푸드(O’food)의 김은 베트남 시장 점유율이 1위다. 현지 채소를 활용해 직접 김치를 만들어 먹을 수 있는 편의형 김치 양념을 비롯해 간편식 떡볶이, 핫도그 등도 인기를 얻고 있다. 대상베트남은 이번 신규 투자로 하이즈엉 공장의 연간 생산능력을 40% 확대했다. 특히 시장 점유율 1위인 김 라인을 확대하고 성장 잠재력이 큰 상온 간편식 제조 라인을 새롭게 구축했다. 대상득비엣의 흥옌 공장 역시 이번 증설로 연간 생산능력이 2배 이상 확대됐다. 김치 생산라인도 새로 갖췄다. 대상은 종가 김치의 베트남 현지 생산을 통해 공격적으로 시장 점유율을 늘리는 한편 글로벌 식품 브랜드 오푸드를 앞세워 간편식 시장에서 입지를 확보할 계획이다.

GS리테일이 자회사 파르나스호텔을 분리하는 인적 분할을 추진한다. 복잡한 사업 구조를 정리해 시장에서 기업 가치를 제대로 평가받겠다는 의도다. GS리테일은 3일 이사회를 열고 신설 회사인 가칭 ‘파르나스홀딩스’를 인적 분할 방식으로 나누기로 의결했다고 밝혔다. 파르나스홀딩스에는 GS리테일의 자회사인 파르나스호텔과 육가공업체인 후레쉬미트가 속하게 된다. 분할 기일은 12월26일이며 분할 비율은 GS리테일 0.8105782, 파르나스홀딩스 0.1894218이다. 신설 법인 상장 예정일은 내년 1월16일이다. 그간 GS리테일은 경쟁사 대비 상대적으로 복잡한 사업구조를 지니고 있다는 평가를 받았다. 주요 사업으로는 편의점과 슈퍼마켓, 호텔, 홈쇼핑, 개발사업 등이다. 시장에서는 이러한 복잡한 사업구조가 주가 하락의 주요 원인이라고 지적했다. 이번 기업 분할로 GS리테일은 유통 중심으로 사업을 재편하고 파르나스는 호텔업과 식자재가공업을 주력으로 사업을 꾸려 상호 시너지를 꾀할 수 있을 것으로 회사 측은 기대했다. GS리테일은 앞서 헬스앤뷰티(H&B) 편집숍 랄라블라, GS프레시몰과 같은 부진 사업을 정리하는 등 본업 경쟁력을 강화해왔다.

롯데하이마트는 냉장고와 김치냉장고, TV를 구매 당일 바로 설치해 주는 유료 서비스 ‘오늘 설치’를 시작한다고 2일 밝혔다. 이 서비스는 오후 1시까지 상품을 주문·결제하면 당일에 바로 설치해 주는 것으로, 이용료는 7만원이다. 대상 품목은 냉장고와 김치냉장고, TV다. 110㎝ 이하 TV 등 일부 상품은 제외된다. 서비스는 우선 서울과 수도권에서 먼저 시행된다. 해당 지역의 오프라인 매장과 온라인 쇼핑몰 ‘오늘 설치 전문관’을 통해 신청할 수 있다. 롯데하이마트는 서비스 시행에 앞서 대형 및 중·소형 가전 19개 품목을 대상으로 시범운영을 한 결과, 냉장고와 김치냉장고, TV의 긴급 설치 수요가 전체의 약 80%로 대부분이었고, 서울과 수도권 수요가 전체의 60%를 차지했다고 밝혔다. 냉장고와 김치냉장고는 고장이나 파손이 발생한 뒤 빠른 조처를 하지 않으면 음식물 변질로 인한 폐기 등으로 이어질 수 있어 신청이 많았다. 일본과 싱가포르, 호주 등 해외에서도 가전 유통업체들이 냉장고, TV, 세탁기 등 긴급 설치가 필요한 가전제품을 중심으로 유료 당일 배송 서비스를 선보이고 있다고 하이마트는 설명했다. 서강우 롯데하이마트 SCM부문장은 “국내 가전업체는 대체로 구매 후 익일 배송을 진행하고 있어 긴급하게 설치가 필요한 고객을 만족시키지 못하는 부분이 존재했다”며 “이에 당일 설치 서비스를 마련했고, 고객 반응을 모니터링해 향후 품목과 지역을 점진적으로 확대하겠다”고 말했다.

한화그룹이 올해 미국 주간지 타임이 정한 ‘세계 영향력 있는 100대 기업’에 선정됐다. 타임은 30일(현지시간) ‘세계에서 가장 영향력 있는 100대 기업’을 공개했다. 타임은 기업이 제출한 평가자료를 바탕으로 기고자, 특파원, 외부 전문가의 의견을 수렴하고 에디터들이 주요 평가항목에 따라 100대 기업을 선정한다. 타임은 “한화그룹은 방산사업 수출 활성화로 2023년도 시장가치가 78억달러를 넘어설 정도로 성공가도를 달리고 있을 뿐만 아니라 태양광, 풍력, 청정 수소 기술 등 신재생에너지 사업 또한 발전시키고 있다”고 선정사유를 밝혔다. 또 “이러한 기술력을 바탕으로 전세계에 지속가능한 공급망 구축을 선도해 나가고 있다”는 점을 높게 평가했다. 타임은 2021년부터 관련 자료와 전문가 의견을 바탕으로 기업들의 영향력과 혁신성, 성과 등을 평가해 점수가 높은 100개 기업(리더·시장파괴자·혁신자·거장·개척자 등 각 20개사)을 선정해왔다. 국내기업으로는 첫 해였던 2021년에 삼성과 하이브가 포함됐고, 2022년에는 하이브와 더핑크퐁컴퍼니가 이름을 올렸다. 2023년 삼성과 SK, 기아차, 블라인드가 선정됐다. 2024년에는 한화그룹이 국내기업으로는 유일하게 뽑혔다. 한화그룹은 이번 결과로 마이크로소프트, 구글, 엔비디아 등 글로벌 톱티어(일류) 기업들과 어깨를 나란히 하게 됐다고 자평했다. 한화그룹은 지난해 한화오션 인수 후 친환경 기술 개발과 인증, 실증화에 박차를 가하고 있다. 한화오션은 작년 9월 미국 선급 ABS로부터 탄소 가스를 배출하지 않을 수 있는 대형 액화천연가스(LNG) 운반선 관련 기본인증(AIP)을 획득했고, 올해 1월에는 김동관 그룹 부회장이 다보스포럼에서 해양 탈탄소 설루션 비전을 제시하기도 했다. 한화솔루션은 미국 조지아주에 3조2천억원을 투자해 태양광 산업과 탄소중립의 핵심 기지로 역할 할 솔라허브를 조성 중이다. 이 밖에도 한화에어로스페이스는 폴란드와 K-9 자주포와 천무의 1·2차 실행계약을 성공시키고, 호주 국방부와 미래형 궤도 보병전투장갑차량(레드백) 공급계약도체결하는 등 국내 대표 방산업체로서 입지를 공고히 하고 있다. 아울러 누리호 체계종합사업자로 선정되며 우주산업도 선도하고 있다.

여름을 맞이해 호텔가 빙수 열전이 펼쳐지고 있다. 매년 높은 인기를 기록하는 망고 빙수부터 빙수의 원조격인 팥빙수는 물론 쑥 크림 빙수, 밤양갱 빙수 등 이색적인 식재료가 더해지며 종류도 다채로워지고 있다. 곁들여 즐길 수 있는 디저트도 함께 제공하는 등 호텔에서 누릴 수 있는 특별한 경험과 최고급 서비스를 제공해 무더운 여름철 고객을 공략한다는 방침이다. ◆한 여름의 즐거움…서울드래곤시티, 망고 빙수∙클래식 빙수 2종 판매 신개념 라이프스타일 호텔플렉스(HOTEL-PLEX) 서울드래곤시티가 여름을 맞아 노보텔 스위트 1층에 위치한 ‘메가 바이트’에서 ‘서머 딜라이츠(Summer Delights)’ 프로모션을 운영, 빙수 2종을 9월 29일까지 판매한다. 메뉴는 ‘망고 빙수’와 ‘클래식 빙수’ 2종이다. 망고 빙수는 곱게 간 우유 얼음에 망고의 신선한 과육을 가득 올려 만들어진다. 여기에 망고 아이스크림을 얹어 달콤함과 시원함을 극대화했다. 클래식 빙수는 남녀노소 누구나 즐길 수 있는 오리지널 팥빙수다. 시원한 우유 얼음과 직접 만든 팥앙금으로 달콤한 맛과 담백한 맛의 조화를 구현했다. 또한 바삭한 마스카포네 크런치 쿠키와 부드러운 바닐라 아이스크림을 올려 다채로운 식감을 완성한다. 곁들임 메뉴로는 랜덤 디저트 4종을 마련했으며 모든 메뉴는 서울드래곤시티 브랜드 캐릭터인 ‘드라코(Drako)’ 모양 트레이에 제공된다. 서울드래곤시티 빙수 2종은 매일 오후 12시부터 9시까지 판매된다. 망고 빙수는 8만원, 클래식 빙수는 6만원에 각각 만나볼 수 있다. ◆JW 메리어트 호텔 서울, 제주 애플망고 빙수∙쑥 크림 빙수 선봬 JW 메리어트 호텔 서울은 8층에 위치한 더 라운지에서 새롭게 구성한 빙수 2종을 선보인다. 우선, ‘제주 애플망고 빙수’는 최상의 당도로 엄선한 제주 애플망고로 만들어진다. 호텔 페이스트리 셰프가 매일 직접 만드는 레몬 소르베, 망고퓨레, 연유를 빙수 위에 얹어 제주 애플망고 빙수의 새콤달콤함을 배로 더해준다. 새로 출시하는 ‘쑥 크림 빙수’는 전통적인 한국의 맛을 이색적으로 풀어낸 메뉴다. 빙수의 베이스 식재료인 ‘쑥’의 달콤쌉쌀한 맛을 크럼블로 살렸으며, 한국 전통 디저트인 오메기떡과 약과를 함께 토핑해 모든 성별과 연령의 입맛을 두루 사로잡는다. 또한 빙수 위에 얹어진 마스카포네 크림으로 부드럽고 진한 쑥 빙수의 여운을 느낄 수 있다. 제주 애플망고 빙수는 9만5000원, 쑥 크림 빙수는 7만5000원에 판매된다. ◆인터컨티넨탈 서울 코엑스, 서머 프리미엄 빙수 3종 출시 인터컨티넨탈 서울 코엑스는 로비 라운지에서 6월 30일까지 서머 프리미엄 빙수 3종을 판매한다. 최고급 퀄리티의 망고 과육을 담은 ‘망고 빙수’와 유자청에 24시간 이상 숙성해 상큼하고 달콤한 맛이 특징인 ‘토마토 빙수’, 국산 팥으로 제조한 팥빙수에 밤양갱과 다양한 고명을 더한 ‘밤양갱 빙수’가 준비된다. 망고 빙수는 6만7000원, 토마토 빙수는 5만5000원, 밤양갱 빙수는 5만5000원이다. 올해는 ‘혼빙족’을 위한 1인용 빙수 메뉴도 제공한다. ◆더블트리 바이 힐튼 서울 판교, 빙수 2종으로 여름철 고객 공략 더블트리 바이 힐튼 서울 판교는 9월 30일까지 1층 카페(CAFFE)에서 ‘허니 팥빙수’와 ‘애플망고 빙수’를 판매하며 여름철 고객을 공략한다. 허니 팥빙수는 쫄깃한 식감의 인절미 고명을 얹었으며 갓 채밀한 달큰한 벌꿀 향이 특징인 메뉴다. 애플망고 빙수는 매년 여름 호텔 인근을 가득 메우는 아카시아 숲에서 영감을 받은 메뉴로, 진한 맛의 애플망고를 풍성하게 플레이팅해 맛은 물론 화려한 비주얼로 시선을 사로잡는다. 더블트리 바이 힐튼 서울 판교의 허니 팥빙수는 6만6000원, 애플망고 빙수는 7만7000원이다.