서울 강서구 김포국제공항 출국장 면세점의 주류·담배 판매 구역을 운영할 신규 사업자가 6일 최종 결정된다. 2030년까지 국내 공항에서 신규 매장을 낼 수 있는 마지막 기회를 두고 업계 1, 2위인 롯데면세점과 신라면세점이 정면 승부를 펼치는 중이다. 4일 면세점 업계에 따르면 관세청은 6일 특허심의위원회를 열고 김포공항 면세점 DF2(주류·담배) 사업자를 선정한다. 신라면세점이 2018년부터 운영하고 있는 이 자리는 오는 4월 운영권이 만료된다. 이번에 선정되는 신규 사업자는 향후 7년간의 운영권을 갖게 된다. 현재 DF1(향수·화장품)은 롯데면세점이 2022년 10년 운영권을 낙찰받아 운영 중이다. 김포공항의 면세점 매출은 전국 공항 면세점 매출의 1.5% 정도로, 김해국제공항(3.4%)보다도 작다. 이번에 나온 DF2 구역의 연매출은 약 419억원 규모다. 그러나 업계는 매출 규모를 떠나 DF2 사업권을 중국인 단체관광객(유커) 회복세가 더딘 상황에서도 근거리 노선을 기반으로 안정적 매출을 보장해 주는 수익처로 보고 있다. 또한 김포공항은 여객당 임대료를 받는 인천국제공항과 달리 매출 연동 방식으로 임대료 부담이 비교적 크지 않은 데다, 주류와 담배는 마진이 높은 알짜배기 사업 분야다. 특히 오는 2030년까지 국내 신규 면세점 입찰이 없기 때문에 이번 입찰은 공항에서 면세점이 신규 매장을 낼 수 있는 마지막 기회로, 롯데면세점과 신라면세점 모두 물러설 수 없다는 입장이다. 더군다나 양 사의 매출 격차가 좁혀진 상황에서 이번 사업권의 의미는 더욱 크다. 지난해 1∼3분기 기준 롯데면세점은 2조2450억원의 매출을 올려, 신라면세점(2조1617억원)을 833억원 차이로 앞섰다. 그러나 지난 3분기만을 놓고 보면 신라가 롯데보다 1041억가량 매출을 더 기록하기도 했다. 이미 DF1을 운영 중인 롯데면세점이 기존 신라면세점의 사업구역을 가져오면 양측의 격차는 다시 벌어지는 반면, 신라면세점이 사업권을 수성하면 판세는 더욱 치열해질 것으로 전망된다. 이번 DF2구역 운영권은 양 사의 프레젠테이션을 거쳐 최종 선정된다. 신라면세점은 사업 연속성 등을 강조해 매장을 수성하겠다는 계획이다. 신라면세점 관계자는 “우리는 인천과 싱가포르 창이공항, 홍콩 첵랍콕공항 등 아시아 3대 공항에서 모두 면세점을 운영하는 유일한 사업자다. 이전까지 5년간 DF2 면세점을 운영해 온 역량과 경험을 강조할 계획”이라며 “특히 인천국제공항에서 주류와 담배를 판매하고 있기 때문에 김포공항과 연계해 함께 시너지를 낼 수 있을 것”이라고 말했다. 롯데면세점은 주류·담배 소싱 능력을 내세울 것으로 보인다. 롯데면세점 관계자는 “롯데는 창이공항, 호주 멜버른공항 등에서 주류 및 담배 단독 사업자로 오랫동안 운영해 온 경험으로, 뛰어난 소싱 역량을 갖고 있다”며 “현재 DF1 구역의 향수·화장품과 DF2를 연계해 고객들 입장에서 다양한 마케팅을 펼칠 계획”이라고 말했다. 롯데면세점이 주류·담배 사업권까지 확보하는 것에 대해 독과점이 될 수 있다는 주장에 대해서는 애초에 이슈가 성립되지 않는다며 일축했다. 이 관계자는 “화장품·향수 매장과 주류·담배 판매 구역은 취급 품목이 전혀 겹치지 않는다”며 “독과점 이슈 자체가 발생할 수 없다”고 설명했다.

롯데헬스케어는 건강검진 대행 기업 에임메드와 손잡고, 자사 건강관리 플랫폼 ‘캐즐’(CAZZLE)에서 기업 건강검진 서비스를 제공한다고 4일 밝혔다. 회사는 우선 롯데백화점, 롯데칠성음료, 롯데마트, 롯데건설, 롯데정보통신 등 롯데그룹 내 5개 계열사를 대상으로 서비스를 시작한다. 롯데헬스케어는 에임메드와 함께 공개입찰 방식을 통해 이들 기업과 건강검진 운영 계약을 맺었다. 다음 달까지 롯데그룹 내 21개 계열사에 건강검진 서비스를 제공할 방침이다. 서비스를 제공받는 기업의 임직원은 캐즐에서 ‘기업 회원’으로 인증하면 전국 최대 363개 검진센터에서 검진을 예약할 수 있다. 성별·연령에 따른 검진 종류 추천과 암 등 질환이 의심되는 경우 간호사 상담 및 의료진 추천도 받을 수 있다. 건강검진 이후에도 연속적인 건강관리를 할 수 있다는 것도 강점이다. 캐즐은 사용자의 건강검진 결과를 7년 동안 보관해 매년 다른 병원에서 검진을 받더라도 이력을 종합적으로 관리할 수 있다.

4일 서울의 한 대형마트를 방문한 주부 김모(72)씨는 과일 코너 앞에서 한참을 서성였다. 그는 매대에 진열된 과일을 이리저리 둘러보며 사과 봉지를 몇 번이고 들었다 놨다 했다. 이날 김씨가 집어 든 사과 한 봉지 가격은 1만7900원으로, 한 개당 4500원꼴이었다. 김씨는 “예전에는 알이 크고 제일 좋은 과일을 몇 봉지씩 사서 식후마다 온 가족이 함께 먹었는데 최근에는 과일 가격이 너무 올라 손이 잘 가지 않는다”며 “오늘도 고민하다 과일을 좋아하는 손녀를 위해 큰맘 먹고 딱 한 봉을 카트에 담았다”고 말했다. 두 살짜리 아이를 안고 온 주부 박모(36)씨는 최근 수입 과일을 주로 찾고 있다. 과일값이 천정부지로 솟으면서 국산 사과나 배보다 망고나 파인애플, 오렌지 같은 수입 열대 과일 가격이 더 싸기 때문이다. 박씨는 “오렌지는 개당 1000원대인데 사과나 참외가 4000∼5000원대를 하니 국내 과일에 손이 잘 가지 않는다”며 “어른은 안 먹어도 되지만 아이가 찾으니 어쩔 수 없이 수입 과일이나 블루베리, 망고 같은 냉동 과일을 찾고 있다”고 푸념했다. 정부와 유통업계가 먹거리 물가 안정에 총력을 다하고 있지만 무섭게 치솟는 장바구니 물가에 서민 시름이 깊어지고 있다. 6일 발표되는 ‘2월 소비자물가동향’에서 지난달 반년 만에 2%대까지 둔화했던 소비자물가가 다시 상승률 3%대로 반등할 가능성이 점쳐지는 상황이다. 천정부지로 뛰고 있는 먹거리 물가 탓이다. 통계청 국가통계포털에 따르면 지난해 국내 전체 가구 처분가능소득(가처분소득)은 월평균 395만9000원(1∼4분기 평균)으로 전년보다 1.8% 늘었다. 가처분소득 증가율과 비교해 먹거리 물가 상승률은 6%대로 큰 격차를 보였다. 지난해 소비자물가지수에서 대표 먹거리 지표로 꼽히는 가공식품과 외식 물가는 각각 6.8%, 6.0% 올랐다. 이는 가처분소득 증가율의 각각 3.8배, 3.3배였다. 농·축·수산물 물가 상승률도 3.1%로 가처분소득 증가율보다 높았다. 특히 과일이 9.6%로 가처분소득 증가율의 5.3배에 달했다. 통상 설 연휴가 지나면 먹거리 가격이 안정되지만, 올해는 오히려 더 오르는 현상이 나타나고 있다. 한국농수산식품유통공사(aT) 농산물유통정보에 따르면 지난달 29일 기준 사과 소매가는 10개당 2만9467원, 배는 4만2127원으로 전월보다 8.45%, 20.2% 각각 상승했다. 같은 기간 사과 도매가는 10㎏에 8만9120원, 배는 15㎏에 9만2860원으로 전년(3만9696원, 4만3072원)보다 124.5%, 115.6% 각각 올랐다. 업계는 올해 과일 가격이 급등한 주요 원인으로 이상기온·기상이변 등 기후변화와 러시아·우크라이나 전쟁 등으로 인한 사료값 상승, 유가·전기료·인건비 상승 등 농가 비용 증가 등을 꼽고 있다. 특히 지난해 기상재해로 사과, 배 등 농산물 생산량이 감소한 것이 주요 원인으로 꼽힌다. 지난해의 경우 봄에는 냉해, 여름에는 장마로 작황이 부진했다. 실제 지난해 사과 생산량은 총 39만4428t으로 전년(56만6041t)보다 30.3% 감소했고, 배 생산량은 18만3802t으로 전년(25만1093t) 대비 26.8% 줄었다. 이 때문에 수입이 되지 않는 사과는 수확철 이전까지 가격 안정이 어려울 것으로 전망된다. 관건은 이런 물가 불안이 얼마나 지속하느냐다. 정부는 ‘2024년 경제정책 방향’에서 올해 소비자물가 상승률 전망치를 2.6%로 제시했다. 올해 상반기에 3% 수준을 유지하다가 하반기 이후 2%대 초반으로 낮아진다는 전망이었다. 현재까지는 정부 전망과 일치하는 흐름이지만 3%대 고물가가 예상보다 오래갈 경우 정부 물가 관리에 비상이 걸린다. 최근 지속 상승 중인 기름값도 물가 향배를 결정할 변수로 꼽힌다. 정부는 이달 말 종료하기로 했던 유류세 인하 연장 조치를 오는 4월까지 연장한 상태다. 석병훈 이화여대 교수(경제학)는 “생산자물가지수는 1~3개월 소비자물가지수에 선행하기 때문에 2월에 소비자물가 상승률이 3%대로 일시적으로 반등할 가능성이 크다”며 “정부 비축분과 대체상품을 통해 먹거리 물가를 세밀하게 관리할 필요가 있다”고 말했다.

CJ온스타일은 오는 4∼17일 상반기 홈리빙페어를 개최하고 올봄 리빙 소비 키워드로 ‘H.O.M.E’를 제시한다고 3일 밝혔다. ‘H.O.M.E’은 △High-end or economical (프리미엄 또는 실속) △Organic (친환경 리빙 제품) △Mobile live commerce (모바일 라이브 커머스) △Exceptional Tech (혁신기술로 삶의 변혁을 가능케한 제품)의 영문 앞 글자를 조합했다. 소비 불황과 경기 침체 장기화로 외부 지출을 아끼려는 경향이 이어지면서 CJ온스타일은 홈퍼니싱∙인테리어∙홈키친 등 집 관련 수요가 증가할 것으로 예측했다. 특히 고가 브랜드에 지갑을 여는 고객이 있는 반면 침실·거실·학생 가구 등을풀 패키지로 실속 있게 구매하고자 하는 수요가 늘어나는 등 소비 형태가 양극화될 것으로 분석했다. CJ온스타일은 이번 홈리빙페어에서 까사미아와 에싸, 자코모, 퍼시스그룹, 한샘 등 메가 브랜드부터 알로소, 자리아 등 업계 최초 영입 브랜드까지 2000여개의 브랜드를 선보인다. 홈리빙페어의 취급고(홈쇼핑 회사가 판매한 제품 가격의 총합)는 2022년 50억원에서 지난해 100억원으로 늘었다. 올해 목표 취급고는 200억원이다. 홈리빙페어 기간 모바일 라이브 커머스는 전년 행사 대비 약 43% 늘렸다. CJ온스타일은 이번 행사 기간 모바일 라방을 60회 이상 편성했다. 타 카테고리에 비해 고가의 제품이 많은 리빙 특성상 더 상세한 설명이 필요한데다 궁금한 점을 쇼호스트에게 실시간으로 물어볼 수 있어 고객 만족도도 높은 채널이다. 올해 화두인 ‘지속가능성’과 ‘혁신기술’을 반영한 리빙 상품도 소개한다. 프리미엄 이불 브랜드 자리아는 거위 털을 대체한 인공 신소재 ‘프리마로프트’를 적용한 ‘비건 구스 이불’을 업계 최초로 CJ온스타일에서 출시한다. 오석민 CJ온스타일 리빙상품담당 경영리더는 “2024년 집에서 모든 것을 향유하는 시대가 다시 예상되는 만큼 CJ온스타일은 경쟁력 있는 리빙 상품을 조달해 고객의 이목을 사로잡을 수 있도록 노력할 것”이라고 말했다.

국내에서 스타벅스 매장이 1900개를 넘어섰다. 그중에서도 3분의1이 서울에 몰려있는 것으로 나타났다. 3일 스타벅스 코리아 웹사이트에 따르면 국내 스타벅스 매장은 이날 현재 1901개다. 한국 스타벅스 매장은 지난해 말 1893개로 세계에서 미국, 중국, 일본에 이어 네 번째로 많았는데 두 달 만에 8개가 늘었다. 스타벅스 매장은 1999년 이화여대 앞에 1호점을 개점한 후 2013년 500개를 돌파했고 2016년에 1000개까지 늘었다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 발생 이후에도 2020년 1500개를 넘었고 지속적으로 성장을 이어갔다. 스타벅스 매장 수는 수도권에 60%(1145개)가 몰려있다. 우리나라 수도권 집중 현상을 스타벅스 매장 분포에서도 엿볼 수 있다. 특히 서울의 매장 수가 610개로 전체의 32%에 이른다. 서울 인구가 지난해 말 주민등록 통계 기준 939만명으로 우리나라 전체(5133만명)에서 차지하는 비중이 18%인 것과 비교하면 스타벅스 매장의 서울 집중도는 두드러진다. 한 커피업계 관계자는 “매장은 상권이 발달한 곳에 많이 생긴다”면서 “서울은 거주 인구도 많지만 인근 지역에서 출퇴근하는 유동 인구가 많다”고 말했다. 서울은 세계적으로도 스타벅스 매장이 가장 많은 도시 가운데 하나로 꼽힌다. 국내에서 서울 다음으로 스타벅스 매장이 많은 도시는 인구 329만명의 부산으로 140개가 있다. 그다음으로는 대구 89개, 인천 76개, 대전 65개, 광주 63개 등 순이다. 도별로 보면 인구 1363만명의 경기도가 459개로 가장 많다. 경기도 다음으로는 경남 75개, 경북 60개, 충남 47개 등의 순이다. 인구가 68만명에 불과하지만 관광객이 많이 찾는 제주도는 매장 수가 30개로 인구 180만명의 전남(32개)과 비슷한 수준이다. 전국 스타벅스 매장의 3분의 1이 서울에 몰려있지만, 서울 내에서도 지역마다 매장 수는 편차가 크다. 가장 많은 구와 적은 구의 매장 수는 10배 넘게 차이 났다. 강남구 매장 수가 90개로 독보적이다. 특히 오피스빌딩이 밀집한 테헤란로에는 강남역에서 삼성역까지 3.8㎞ 구간에 스타벅스 매장 17개가 있는데 걸어가다 3분에 한 개꼴로 스타벅스를 보게 되는 셈이다. 중구 53개, 서초구 48개, 영등포구 42개, 종로구 40개 등의 순으로 뒤를 잇는다. 송파구와 마포구는 나란히 36개다. 매장 수가 10개에서 20개 사이인 구가 많았지만 강북·도봉·중랑구는 각각 10개에 못 미쳤다.

중소기업중앙회는 오는 4일부터 다음달 30일까지 ‘중소기업자간 경쟁제품’ 지정 신청을 받는다고 3일 밝혔다. 중소기업자간 경쟁제품은 공공 조달시장에서 해당 제품을 직접 생산하는 중소기업만 참여하는 제한경쟁 또는 지명경쟁 입찰을 통해 의무적으로 구매하도록 중소벤처기업부 장관이 지정한 제품으로 현재 지정 품목은 631개이며 약 5만개의 중소기업이 참여 중이다. 중소기업자 간 경쟁제품 지정을 위해서는 관련 중소기업 단체 또는 10개 이상의중소기업이 모여 지정 신청을 해야 하며 이번에 신청을 통해 최종 지정되는 제품은 내년부터 3년간 효력이 유지된다. 이번에는 기술 개발 촉진을 위해 신산업 제품이 중소기업자 간 경쟁제품으로 지정될 수 있도록 기준을 완화했고 제품 추천이 가능한 혁신기업 단체도 확대했다. 지난 2022년 공공기관의 중소기업자 간 경쟁제품 구매액은 26조4천억원으로 전체 중소기업 제품 공공구매액(118조9000억원)의 약 22% 수준이었다.

정부가 공표한 전공의들의 복귀 시한(지난달 29일)을 넘긴 2일 경기남부 지역에서는 전공의들의 뚜렷한 복귀 움직임은 감지되지 않지만, 일부는 병원으로 돌아온 것으로 나타났다. 경기도와 의료계, 경찰 등에 따르면 사직서를 내고 출근하지 않던 일부 전공의들이 복귀했다. 복귀한 전공의들의 수는 많지 않지만, 평촌 한림대성심병원 등에서 다시 출근하는 사례가 있는 것으로 전해졌다. 각 병원에서는 전공의들이 일시 복귀와 이탈을 반복하고, 계열 병원 간 인사이동도 잦아 정확한 이탈자 수를 집계하는 데 어려움을 겪는 가운데 평촌 한림대성심병원에서는 전공의 150여명 중 50여명이 사직서를 제출했고 최근 이 중 일부가 복귀했다. 또 다른 병원에서는 전공의들이 병원 측에 복귀 관련 행정절차를 문의하는 사례도 이어졌지만, 현재까지 큰 변화는 없는 것으로 파악된다. 지난달 22일 기준 경기도의 전공의 사직 현황 조사 결과 도내 수련병원 33곳의 전공의 1천568명이 사직서를 낸 것으로 집계됐다. 이는 경기지역 전체 전공의 2321명의 67.6％다. 다만, 현재까지 경기지역에서는 전공의들의 집단사직으로 인해 중대한 환자 피해는 발생하지 않은 것으로 알려졌다. 경찰 관계자는 “지금까지는 경기지역에서 이번 사태로 인해 환자 사망 등의 피해 사례는 접수되지 않았다”고 말했다.

경기 광명경찰서는 흉기를 들고 지구대에 들어오려고 한 50대 남성을 검거했다고 2일 밝혔다. 경찰에 따르면 이 남성은 이날 오전 8시42분쯤 하안동의 한 길거리에서 흉기 2개를 들고 돌아다니다가 하안지구대 안으로 들어오려고 했다. 당시 지구대 안에 있던 경찰관이 이를 보고선 출입문을 열지 못하도록 문을 붙잡은 뒤 “흉기를 내려놓으라”고 경고했다. 잠시 뒤 흉기 2개를 모두 내려놓은 그를 경찰관들이 검거했고, 그가 횡설수설하자 마약류 간이 검사를 진행했다. 검사 결과 필로폰 양성 반응이 나왔다. 경찰은 이 남성에 대한 치료가 우선이라고 판단, 응급입원 조치하고 이후 마약류관리법 위반 등 혐의로 입건해 조사할 방침이다. 경찰 관계자는 “지구대에 들어오려는 남성에게 먼저 흉기를 내려놓으라고 경고하고 설득했다”며 “이후 별다른 난동 없이 흉기를 내려놓고 신병 확보 과정에서도 저항하지 않아 아무도 다치지 않고 상황이 마무리됐다”고 말했다.

아모레퍼시픽이 글꼴 ‘아리따’를 소재로 한 전시회 ‘세상을 아름답게 하는 목소리, 아리따’를 오는 22일까지 개최한다. 아모레퍼시픽 본사 1층에 마련된 이번 전시는 지난해 진행한 아모레성수와 아모레부산 전시에 이어 세 번째로 진행하는 ‘아리따’ 글꼴 전시로, 아모레퍼시픽의 글꼴에 대한 끊임없는 관심과 문화 사업에 관한 이야기를 풀어낸다.

105번째 3·1절을 맞은 유통가에 ‘애국 마케팅’이 활발하다. 특히 올해는 해마다 지나친 상업화에 대한 비판이 나오는 것을 고려해 기부나 후원 형태로 행사를 펼치는 곳이 많아 주목된다. 기념일 마케팅이 당장의 매출보다는 ‘선한 브랜드’ 이미지를 확산시켜 기업 가치를 높이는 장기적 캠페인으로 진화한 것이다. ◆걸으면서, 뛰면서, 누르면서 함께 하는 3·1절 종합식품기업인 대상, SPC와 편의점 CU·GS25는 올해 독립유공자 후손을 돕는 ‘고객 참여형’ 캠페인을 펼친다. 대상은 지난해에 이어 ‘3·1런’을 후원한다. 올해 3·1런 기부 마라톤에는 지난해에 3배에 달하는 역대 최다 인원인 3100명이 신청했다. 개인 참가비와 기부금으로 조성된 기금은 전액 한국해비타트 독립유공자 후손 주거환경개선사업에 쓰인다. GS25는 국가보훈부와 함께 ‘대한민국 만세대전’ 캠페인을 진행한다. 온라인 게임 콘텐츠로 진행되는데, 참여자가 게임상에서 클릭을 통해 만세를 외치면 GS25가 만세 1회당 31원씩 기부금을 후원하는 방식이다. 적립된 누적 기부금은 만세 횟수가 가장 높은 상위 3개 지역의 독립운동가 후손에게 전달된다. CU도 3·1절을 맞아 사회적 기업 빅워크와 함께 걷기 캠페인을 3월 한 달간 진행한다. 목표 걸음 수 10억보 및 캠페인 참여 인증 인스타그램 게시물 310건을 달성하면 CU와 빅워크가 총 1300만원을 기부한다. 해당 후원금 역시 한국해비타트에 전달돼 독립유공자 후손들의 주거 환경 개선 기금으로 사용된다. SPC그룹은 대한적십자사와 함께 독립운동가 후손을 지원하는 ‘SPC해피쉐어 캠페인’을 진행한다. 해피포인트 앱에 소개된 사연에 고객이 응원 댓글을 달거나 ‘좋아요’ 혹은 공유 등으로 참여하면 일정 금액을 SPC가 대신 기부하는 방식으로 진행한다. 고객이 해피포인트의 일부를 직접 캠페인에 기부할 수도 있다. ◆따뜻한 기부행렬… 기업 이미지 제고 노린다 독립운동 관련 문화사업에 대한 기부도 이어진다. 스타벅스코리아는 지난 28일 독립문화유산 보존을 위한 기금 1억원을 문화유산국민신탁에 전달했다. 스타벅스는 2015년부터 백범 김구 선생의 ‘존심양성’(2015), ‘광복조국’(2016), ‘천하위공’(2020), ‘유지필성(2023)’, ‘지성감천(2023)’과 도산 안창호 선생의 ‘약욕개조사회 선자개조아궁’(2019), 만해 한용운 선사의 ‘전대법륜’(2022) 등 독립문화유산 7점을 기증해왔다. 이번에 전달한 기금을 토대로 오는 광복절에 또 다른 독립문화유산 유물을 기증할 예정이다. 빙그레는 백범김구선생기념사업협회·백범김구기념관·김구재단이 대한민국임시정부 수립 및 3·1운동 105주년을 기념하는 창작 판소리 ‘백범 김구’ 공연을 후원한다. 유통업계의 이 같은 기부·후원 행렬은 한정판 굿즈를 판매하거나 국산 제품을 강조하며 수익을 올리던 과거 모습과 대조적이다. 상품 이미지에 태극기나 독도, 독립운동가의 얼굴과 이름 등을 활용하며 애국심을 고취하던 마케팅 방식은 찾아보기가 어렵다. ‘데이 마케팅’에 대한 소비자 호응이 미미해진 데다 상업화 지적이 끊이지 않는 탓에 일회성에 불과한 홍보성 상품보다는 환경·사회·지배구조(ESG) 경영을 실천하면서 기업 이미지를 제고하는 방식으로 마케팅이 변화했다는 분석이 나온다. 특히 SNS에 익숙한 젊은 소비자들의 참여와 공감을 이끌어내는 방향으로 운영되고 있다. 한 업계 관계자는 “매출에도 사실상 큰 도움이 되지 않기 때문에 판촉보다는 ESG 차원으로 기업의 이미지를 높이고, 또 고객들이 자발적으로 SNS에 이를 확산할 수 있는 캠페인들을 마련하고 있다”고 설명했다.