롯데웰푸드는 무설탕·무당류 브랜드 ‘제로(ZERO)’가 누적 매출 1000억원을 돌파했다고 14일 밝혔다. 롯데웰푸드가 2022년 5월 론칭한 제로는 건강에 걱정되거나 부담되는 요소를 줄여 소비자에게 먹는 즐거움과 건강한 삶을 제공한다는 비전 아래 다양한 제품을 선보이고 있다. 현재 건과·빙과·유가공 등 다양한 카테고리에서 총 19개 제품을 운영 중이다. 출시 초기부터 소비자 의견을 적극적으로 반영하며 큰 인기를 끈 제로는 론칭 직후 2022년 하반기에만 160억원이 넘는 매출을 올렸다. 이후 매년 지속 성장해 지난해에는 500억원 이상의 매출을 기록하며 출시 첫해 대비 약 214% 신장한 실적을 달성했다. 특히 지난해 10월 선보인 신제품 ‘제로 초코파이’는 출시 50일 만에 600만봉(50만갑)이 판매됐다. 롯데웰푸드는 올해도 라인업 확장과 다양한 마케팅으로 소비자들과의 접점 확대에 나설 예정이다.

현대백화점그룹은 인공지능(AI) 기술을 활용해 정지선 회장과 포토카드(사진)를 찍는 신년 이벤트에 직원 800여명이 참여했다고 13일 밝혔다. 현대백화점그룹은 서울 강남구 현대백화점 본사 사옥 1층에서 지난 9일부터 이틀간 AI 기술로 정 회장의 얼굴을 본떠 생성해 낸 가상 이미지를 활용한 디지털 포토카드 부스를 운영했다. 직원들은 턱시도 차림의 정 회장이 불꽃을 든 모습과 함께 사진을 찍었다. 현대백화점그룹 관계자는 “대내외 불확실성 가중과 저성장 기조 장기화 등으로 다소 위축된 사회 분위기가 지속되고 있지만 각자의 자리에서 맡은 일을 성실히 수행하고 있는 임직원들의 사기를 진작하고 새해라는 긍정적인 기대와 희망을 함께 나누자는 정 회장의 취지를 담아 진행했다”고 설명했다.

올해 설 차례상 비용이 지난해보다 약 7% 올라 전통시장은 약 30만원, 대형마트는 약 40만원이 든다는 조사가 나왔다. 12일 전문가격조사기관인 한국물가정보에 따르면 올해 설 차례상 비용으로 전통시장에선 30만2500원, 대형마트에선 40만9510원이 들 것으로 나타났다. 지난해에 비해 각각 6.7%, 7.2% 상승한 가격으로, 역대 가장 비싼 수준이다. 과일류, 채소류 가격 상승이 비용 상승을 견인했다. 과일류 가격은 전년 대비 57.9% 뛰어 2년 연속 가장 큰 폭으로 올랐다. 특히 전통시장 기준 배 3개 가격은 1만3500원에서 2만7000원으로 두 배가 됐다. 여름 폭염과 집중호우로 생산량이 줄고 상품성 저하로 저장량이 줄어든 것이 가격 상승의 원인이라는 설명이다. 지난해 1월 3개 1만5000원에 구매할 수 있었던 부사도 1만8000원으로 20% 올랐다. 채소류도 한파로 가격이 높게 형성되면서 32% 증가해 지난해 가격 오름폭을 넘어섰다. 무는 1개 2000원에서 4000원으로 두 배가 됐고, 배추도 한 포기 4000원에서 7000원 수준으로 상승했다. 지난해 여름 생육 부진으로 생산량이 줄어든 가운데 김장철 안정적인 공급을 위해 조기 출하가 많은 상황에서 최근 한파로 공급량이 감소한 탓이다. 다만 이는 정부의 설 성수품 수급안정대책을 반영하지 않은 가격이어서 실제 소비자들의 설 차례상 비용은 이보다 더 낮을 전망이다. 이마트가 10일 기준으로 물가정보의 차례상 조사 항목대로 비용을 산정한 결과 명절용 젤리·사탕·시루떡을 제외한 차례상 비용(4인 기준)은 28만460원으로 계산됐다. 지난해 설 차례상 비용은 27만1225원이었다.

CJ온스타일은 모바일과 TV 영상 콘텐츠 지식재산(IP)을 기존 40개에서 올해 50개까지 늘린다고 12일 밝혔다. CJ온스타일은 유튜브와 틱톡, 인스타그램 등 외부 동영상 플랫폼으로 확장할 수 있는 대형 IP도 적극적으로 육성할 방침이다. 자사의 TV 간판 프로그램이 모바일 앱이나 외부 채널에 스핀오프(파생) 프로그램으로 활용되거나 모바일 인기 프로그램이 역으로 TV로 진출할 수 있는 ‘IP 유니버스 확장’이 목표다. 그 시작으로 지난해 8월 모바일에서 인기를 끈 뷰티 프로그램 ‘겟잇뷰티’를 TV 프로그램 ‘겟잇뷰티 프렌즈’로 각색해 다음 달 선보인다. 채널 특성에 맞춰 진행자도 서로 다르게 구성할 예정이다. CJ온스타일은 제작 경쟁력이 뒷받침돼 이 같은 IP 확장이 가능하다고 설명했다. CJ온스타일은 콘텐츠 기획 PD 130명을 보유하고 있으며 기술직군까지 포함하면 콘텐츠 제작 인력이 300명에 달한다. CJ온스타일 관계자는 “30년간 쌓아 올린 영상 콘텐츠 제작 경쟁력을 기반으로 해외에서도 통하는 ‘K라방’(라이브방송) 육성에 박차를 가하겠다”고 밝혔다.

롯데면세점이 이달부터 중국 보따리상(다이궁)과 거래를 전면 중단했다. 손실 누적에 따른 존폐의 갈림길에서 외형 축소를 감수하고서라도 수익성을 되살리겠다는 결단으로 풀이된다. 12일 업계에 따르면 롯데면세점은 지난해 말 거래 규모가 큰 주요 다이궁에게 이달부터 면세품 판매를 중단하겠다고 통보했다. 다이궁은 한국에서 면세품을 헐값에 대량 구매해 중국과 동남아시아 등에 유통하는 보따리상으로, 대부분 중국인이다. 지난해 기준 롯데면세점의 연 매출에서 다이궁이 차지하는 비중은 약 50% 수준이다. 다이궁은 2017년 사드(THAAD·고고도미사일방어체계) 배치를 둘러싼 갈등으로 중국 정부가 자국 단체관광객의 한국 입국을 금지하면서 본격적으로 활동을 시작했다. 면세점 입장에서는 다이궁을 통해 재고 관리를 쉽게 할 수 있고 매출 규모를 쉽게 키울 수 있어 이들을 주요 고객으로 분류해왔다. 하지만 롯데면세점이 다이궁과 거래를 중단한 것은 송객 수수료 부담이 너무 커졌다는 판단에서다. 중국인 단체관광객의 발길이 끊긴 이후 쌓인 재고를 처리해야 했던 국내 면세점들은 다이궁에게 상품 정상가의 40∼50%를 수수료 명목으로 환급하는 조건으로 물건을 넘겼다. 이를 통해 다이궁은 큰 이윤을 남겼으나 면세점은 팔면 팔수록 손실을 떠안는 출혈 경쟁으로 내몰렸다. 이러한 영업 행태가 지속가능하지 않다고 판단한 면세점들은 2023년 1월부터 점진적으로 다이궁 수수료를 인하해 현재 35% 안팎까지 낮췄다. 그러나 수수료율이 수익의 마지노선인 20%보다 여전히 높아 면세점들은 손실의 늪에서 좀처럼 헤어나오지 못하고 있다. 유통업계에서는 롯데면세점이 수익 관리를 최우선 경영지표로 삼으면서 선제적으로 다이궁과의 거래를 중단한 것으로 보고 있다. 매출 절반을 차지하는 큰손과의 거래 중단으로 매출 급감은 불가피했지만 이를 감수하고서라도 수익성을 살려내겠다는 의지로 해석된다. 김동하 롯데면세점 대표는 올해 신년사에서 “이제는 수익성 중심의 경영 활동을 추진할 시점”이라고 밝힌 바 있다.

설 연휴를 앞두고 유통업계가 선물세트 대전을 벌이고 있다. 백화점은 천편일률적인 선물세트 구성에서 벗어나 희소가치가 높은 상품을 내놓으며 차별화에 나섰고, 대형마트는 가격 경쟁력을 내세워 고객의 경제적 부담을 낮추는 데 주력하고 있다. ◆더 특별하게… ‘초프리미엄’ 선물세트 롯데백화점은 이번 설을 맞아 국내외 극소량만 판매하는 한정판 상품부터 유명 맛집 및 셰프 등과 기획한 단독 협업 상품 등 차별화된 선물세트를 준비했다고 12일 밝혔다. 먼저, 초고가 상품을 비롯해 희소가치가 높은 한정판 상품을 단독으로 판매한다. 최고가 상품은 프랑스 와인을 대표하는 주브레 샹베르탱 지역의 ‘아르망 루소 샹베르탱 그랑 크뤼 빈티지 컬렉션(4억5650만원, 1세트 한정)’이다. 1996년산부터 2019년까지 총 24병의 빈티지 와인으로 구성돼 있으며, 모두 연간 생산량이 1만병을 넘지 않아 희소성과 소장 가치가 높다. 또한, 이탈리아 왕가의 인증을 받은 럭셔리 발사믹 브랜드 ‘주세페주스티’와 기획한 ‘프라이빗 리저브 컬렉션(2300만원, 3세트 한정)’은 이탈리아 현지에 방문해 본인의 이름이 새겨진 오크통에서 발사믹 식초가 직접 생산되는 과정을 체험해볼 수 있는 특별한 혜택도 함께 제공한다. 또 최근 요리 경연 프로그램의 인기로 더욱 높아진 ‘프리미엄 미식’에 대한 수요를 반영한 협업 상품들도 다채롭게 선보인다. ‘셰프의 선택 기프트(8만원)’ 같은 경우 유명 미쉐린 스타 셰프의 파인 다이닝인 ‘모수’에서 사용되는 전통장을 단독 선물세트로 기획했다. 또한, 국내 미쉐린 레스토랑의 절반 이상에서 사용할 만큼 ‘셰프들의 캐비아’로 불리는 ‘비밀이야 부티크’의 캐비아 세트(16만8000~32만4000원)’도 이번 설을 맞아 새롭게 준비했다. 신세계백화점은 올 설부터 한우 지정 산지와의 2년여의 협업을 통해 극소량만 생산되는 한우 특수부위 3종 선물세트를 출시한다. 대표 상품은 제비추리, 안창살, 치마살, 토시살 등 특수부위를 안심과 함께 각 180g씩 진공 소포장해 담은 ‘신세계 암소 한우 미식 만복(1.08㎏)’으로, 가격은 33만원이다. 특수부위는 극소량만 얻을 수 있어 가격이 비싸지만 특유의 풍미와 식감을 갖고 있어 수요가 꾸준히 증가하는 추세다. 신세계백화점 축산 코너에서 판매하는 제비추리·토시살·치마살과 같은 특수부위의 지난해 매출은 전년 대비 49%가량 늘어났다. 일반 대중 부위 신장률 21%를 크게 웃도는 수준이다. 이에 따라 신세계백화점은 ‘신세계 암소 한우’의 원료육을 활용해 구하기 힘든 특수부위 물량을 지난 설 명절 대비 2배 이상 확대했다. 기존에는 안심이나 등심에 특수부위를 소량 덧붙여 세트를 구성했는데, 직경매를 통해 원료육을 대량 확보하면서 특수부위 중심의 선물세트를 내놓을 수 있게 된 것이다. 아울러 주류 분야에서는 세계적인 위스키 브랜드 맥캘란이 1824년 공식 증류 면허를 받은 이후 200주년을 맞아 선보이는 ‘테일즈 오브 더 맥캘란 볼륨1’을 대표 상품으로 선보인다. 강남점 ‘하우스 오브 신세계’ 와인셀러에 들어선 맥캘란 모노샵을 통해 신세계가 국내에 단독으로 들여왔다. 맥캘란 하우스의 기초를 닦은 ‘존 그랜트’와 설립자 ‘알렉산더 리드’를 기리며 빚은 고숙성(71년) 위스키로 크리스털 명가 라리끄에서 제작한 보틀(700㎖)에 담았다. 희소가치와 완성도가 높은 명품 와인도 준비했다. 프랑스 지롱드강 동부 일대 보르도 우안의 ‘페트뤼스 1999 매그넘’(2600만원)과 ‘르 팽2005’(1260만원) 등이 대표적이다. 현대백화점은 프리미엄 선물 수요를 겨냥해 최고급 상품을 마련했다. 대표 상품은 저탄소 인증과 함께 친환경 축산의 최상위 단계인 유기축산 실천 농가로 인정된 전남 해남 만희농장과 현우농장의 ‘동물복지 유기농한우 세트(85만원)’를 비롯해 ‘현중배농장 제주 흑한우 세트(70만원)’ 등이다. 1++등급 한우 중에서도 마블링 최고 등급(No.9)만 사용한 ‘현대명품 한우 넘버나인 세트’(300만원)와 ‘현대명품 한우 프리미엄 세트’(200만원)도 있다. 갤러리아는 국내 최초로 ‘그래스페드(Grass-fed) 와규’를 직접 수입해 선물세트로 선보인다. 그래스페드는 넓은 목초지에서 자연 방목으로 키우는 방식을 뜻한다. 호르몬, 항생제, GMO 사료 없이 키운 그래스페드 와규는 오메가3 지방산이 풍부하고 부드러운 맛과 선명한 마블링으로 유명하다. 유기농 목초 스테이크세트 1호(28만원), 이베리코&루미나 콜라보세트(36만원)가 대표 상품이다. 아울러 국내에서 만나 보기 힘든 희귀 와인세트와 1억원 이상의 초고가 위스키를 선보인다. 위스키 브랜드 맥캘란과 영국 자동차 브랜드 벤틀리가 협업해 만든 와인 맥캘란 호라이즌과 DRC 로마네 꽁띠(2008·2017년산 2병) 세트를 각각 1억50000만원에 내놨다. ◆‘가성비’ 선물로 명절 부담 낮춘다 홈플러스가 16일부터 30일까지 15일간 2025년 설날 선물세트 본 판매를 진행하고, 최대 50% 할인 혜택을 제공한다. 올해 설날 선물세트 본 판매는 고물가 현상으로 인한 선물 부담을 덜 수 있도록 ‘가장 선호하는 선물을, 가장 실속 있게’ 준비한 것이 특징이다. 과일 선물세트는 가장 합리적인 과일 구성을 통해 업계 최저가 수준으로 준비했다. 대표적으로 ‘샤인머스캣+망고 세트(각 1입, 4입)’의 경우 원물 수급 상황을 반영해 기존 태국 골드망고를 페루산 애플망고로 교체했고 행사 카드 결제 기준 4만9900원이라는 합리적인 가격에 선보였다. 매년 큰 인기를 끌었던 ‘프레시안 세척사과 세트(15입)’는 지난해보다 약 10% 저렴한 3만9900원에 마련했다. 여기에 환율 변동 영향이 없는 국내산 만감류 선물세트를 확대하고, 2만원대 가성비 상품으로 전개했다. △‘제주 한라봉 세트(5~9입)’는 2만2900원에, △‘제주 천혜향 세트(6~10입)’는 2만5900원에, △‘제주 레드향 세트(6~10입)’는 2만9900원에 만나볼 수 있다. 또, GAP(농산물우수관리) 인증 받은 △‘GAP 사과 세트’와 ‘GAP 배 세트’를 각각 6만9900원, 8만4900원에 △‘GAP 사과·배 혼합세트’는 7만9900원에 마련했다. 이마트는 15일까지 진행되는 명절 선물세트 사전예약에서 매출 비중의 약 30%를 차지하는 ‘신선 선물세트’의 가격 경쟁력 강화를 통해 고객들의 비용 부담을 낮췄다. 기존 인기 세트의 가격을 지난 설보다 낮추거나 동결하고, 신규 실속 세트도 다양하게 기획하는 방식이다. 한우 세트의 경우, 기존 상품들의 사전예약 판매가를 지난해 설과 추석에 이어 올해 설에도 동결했다. 또 10만원 미만의 가격으로 구입할 수 있는 가성비 한우 세트를 확대했다. 과일의 경우에도 사과 선물세트의 가격을 전년 설 대비 가격을 10%가량 낮췄으며, 샤인머스캣도 지난해 설 대비 30%가량 저렴한 가격으로 사전예약 진행 중이다. 롯데마트도 10만원 미만 설 선물세트 비중을 70%로 구성했다. 이번 설 사전예약에 합리적인 가격대의 견과 선물세트를 선보이고자 2024년 설 사전예약 대비 견과 선물세트 품목 수를 50% 늘리고, 세트 물량 또한 30% 확대한 약 12만개를 준비했다. 대표적으로 견과 선물세트 ‘매일견과 하루한줌 80봉’과 ‘더 고소한 마카다미아 매일견과(50봉)’는 2만9900원에 판매한다. ‘넛츠박스 매일견과 세트(20봉)’는 1만9900원에 ‘원플러스원(1+1)’으로 내놨다.

지난 80년간 한국 현대사가 격동의 역사를 써온 것처럼 1945년 태어난 ‘해방둥이’ 기업인과 기업도 질곡의 세월을 이겨내며 국가 경제의 주춧돌 역할을 해왔다. 해방 직후 기반시설이 전무한 상황에서 오로지 도전과 개척정신만을 밑천 삼아 비약적인 발전을 이끌었다. ‘해방둥이’들은 외환위기, 글로벌 경제위기 등 숱한 풍파를 온몸으로 맞으며 버텨낸 한국 경제의 산증인이자 주역이기도 하다. 저성장 늪에 빠진 우리 경제가 다시 한 번 도약하기 위해 이들의 불굴의 기업가 정신에 주목해야 하는 이유다. 70년도 더 지났건만 ‘해방둥이’ 윤영달 크라운해태 회장은 유독 추웠던 그해 겨울이 잊히지 않는다고 했다. 1951년 1월4일 서울시청사에 태극기 대신 인공기가 내걸리자 수많은 사람이 봇짐을 멘 채 얼어붙은 한강을 밟고 남으로, 남으로 향했다. 살을 에는 추위도 그랬겠지만 여섯살 어린아이에게 가장 큰 서글픔은 배고픔이었다. 작디작은 몸뚱이로 버텨낸 피란민 생활은 힘겹고 고통스러웠음에도 그때의 기억은 언제고 다시 일어날 수 있다는 의지의 표상이 됐다. “서울에 살다 대구로 피란을 갔는데 먹을 것이 없어 김치를 구걸할 정도로 어려웠습니다. 하지만 그때 겪은 어려움이 저를 단단하게 만들었고 인생에 닥친 여러 시련을 이겨낼 수 있었습니다. 그 힘든 시절도 겪었는데 이겨낼 수 없는 고난은 없다고 생각했기 때문입니다.” 윤 회장은 세계일보와의 인터뷰에서 80년 삶 중 가장 기억에 남는 순간을 묻는 물음에 1·4후퇴 당시를 떠올렸다. 80년간 온갖 고비를 겪었지만 그중에서도 먹고사는 일이 가장 중요하다는 것을 몸소 느낀 시기이자 ‘생존 DNA’를 가슴 깊이 이식한 때였다. 크라운해태는 ‘해방둥이’ 윤 회장과 같은 해 탄생한 ‘해방둥이 기업’이다. 회사의 모체인 ‘해태제과 합명회사’(1945)와 ‘영일당제과소’(1947)는 먹을 것이 없던 시절 굶주린 국민의 배를 채우기 위해 처음으로 적산(해방 전 일제나 일본인 재산)이 아닌 순수 민족자본으로 탄생해 국내 식품 산업 발전의 기틀을 마련했다. 민족 사랑과 자급자족에 대한 열망이 창업의 태동으로 작용한 것이다. 이 해방둥이 기업의 연혁에는 광복과 6·25전쟁, 민주화, 금융위기 등 80년 현대사의 굴곡이 나이테처럼 새겨져 있다. 많은 풍파 속에서도 국가 부도를 목전에 뒀던 1997∼98년 IMF 외환위기는 대한민국 경제사의 중요한 ‘사건’이자, 윤 회장 경영 인생에서도 중요한 변곡점이 됐다. 우리 경제의 압축성장과 함께 고성장을 이어오던 크라운제과도 외환위기와 함께 직격탄을 맞았다. 2억원을 막지 못해 회사가 부도 위기에 처한 것. 고비마다 그랬듯 윤 회장은 ‘초심’에서 길을 찾았다. 그는 “부친인 고(故) 윤태현 창업회장은 엄혹한 일제 치하에서 극심한 고난을 겪으면서도 튼튼한 미래를 준비했고, 광복과 함께 영일당을 창업했다. ‘식(食)은 생명의 근본’이라는 믿음으로 더 좋은 먹거리를 만들기 위해 평생을 바친 그 마음을 되새겼다”고 말했다. 그러면서 “초심으로 돌아가 전 직원과 하루에 세 번 산 정상을 오르는 ‘삼봉(三峰) 등산 경영’을 펼쳤고, 그렇게 기른 힘으로 위기 극복에 성공했다”고 회상했다. 뼈를 깎는 내실화를 거치며 크라운제과는 2003년 화의를 조기 졸업해 재기의 발판을 마련했다. 화의에서 벗어난 지 1년 만에 크라운제과보다 몸집이 2배가량 큰 해태제과를 인수해냈다. 위기 상황에서도 시대 흐름을 빠르게 읽어내 기회로 탈바꿈해야 한다는 게 굴곡의 역사를 버텨온 윤 회장의 철학이었다. “크라운제과 부도를 막아내며 축적한 힘으로 외국계 자본에 매각될 뻔했던 민족기업 해태제과를 2005년 인수해 크라운해태제과를 출범했습니다. 이를 계기로 함께 힘을 모아 세계 최고 제과기업으로 성장하는 새로운 목표를 향해 나아갈 수 있게 됐습니다.” 이처럼 윤 회장은 국내외 악재에 신음하는 한국 경제가 또 한 번 도전과 열정을 돌파구로 삼아야 한다고 강조했다. 그는 “‘잘살아보자’는 국민의 열망이 전 세계에서 가장 가난했던 나라를 선진국으로 만든 원동력이며, 이는 한국 현대사와 산업화가 이룬 가장 위대한 성취”라며 “긍정적인 사고방식으로 현실의 어려움을 극복하고 끊임없이 도전해야 한다. 국경을 넘는 무한 경쟁시대를 맞아 대한민국의 미래를 위해 더 큰 도전정신과 열정이 필요한 시점”이라고 말했다.

중소벤처기업부가 2025년 소상공인과 중소기업을 위한 26조5000억원 규모의 정책금융 공급 계획을 26일 발표했다. 3조7700억원 규모의 소상공인 정책자금은 일반 소상공인의 경영애로 완화 지원에 1조2200억원과 신용점수가 낮은 취약 소상공인이나 재난 피해 소상공인의 경영안정에 1조6000억원, 유망 소상공인의 혁신성장 촉진에 8500억원을 공급할 계획이다. 온라인플랫폼을 통해 성장을 도모하는 소상공인을 위한 상생성장지원자금도 1000억원 규모로 신설했다. 중소기업 정책자금은 기술 사업성이 우수해 미래 성장 가능성이 높지만 민간은행 이용이 어려운 유망 중소기업에 시중 대비 낮은 금리로 장기간의 융자를 지원하는 사업이다. 성장단계별로 창업기 1조6358억원, 성장기 1조6936억원, 재도약기 7501억원, 전 주기 4485억원을 공급한다. 운전자금은 5억원, 시설자금은 60억원까지 신청할 수 있다. 융자 외에도 중소기업의 금융 부담 완화를 위해 시중은행 대출의 이자를 보전해 주는 이자보전 사업도 2025년 6027억원 신규 공급한다. 지역신용보증재단은 2025년 신규보증으로 12조2000억원을 공급할 예정이다. 지역신용보증재단의 보증지원은 담보력이 부족한 소기업·소상공인 등이 은행으로부터 원활한 대출을 받을 수 있도록 보증하는 사업이다. 경영성과에 따라 추가 자금을 지원하는 특례보증을 1000억원 규모로 내년 1월 중 신설한다.

신세계그룹과 중국 알리바바그룹이 전략적 동맹 관계를 맺고 한국 이커머스(전자상거래) 시장 본격 공략에 나선다. 신세계그룹은 알리바바 자회사인 알리바바인터내셔널과 합작법인을 설립한다고 26일 밝혔다. 출자 비율은 5대 5이며 신세계그룹은 자회사 G마켓을 현물 출자하는 방식으로 참여하게 된다. 내년 설립 예정인 합작법인에는 G마켓과 알리바바그룹의 이커머스 플랫폼 알리익스프레스코리아가 편입된다. 다만 두 플랫폼은 현재와 마찬가지로 독립적으로 운영된다. 신세계그룹이 알리바바 인터내셔널과 전략적 파트너십 구축을 결정하게 된 것은 글로벌 플랫폼과의 협력 생태계 구축으로 시너지를 창출하고, 효율을 개선해 국내 이커머스 시장에서의 경쟁력을 높이기 위해서다. 또 알리익스프레스는 G마켓의 60만 판매자 기반을 활용해 국내 시장 확대를 꾀할 수 있고, G마켓 판매자들은 알리바바의 글로벌 판매망을 활용해 해외 시장 진출에 속도를 낼 수 있다. 신세계그룹 관계자는 “알리바바와의 전략적 파트너십을 기반으로 국내 판매자의 전 세계 진출 교두보가 마련되는 동시에 K상품의 판로도 크게 넓어질 것”이라고 말했다. G마켓으로서는 알리바바가 축적해온 정보기술(IT)을 통해 기술 수준을 높일 수 있다는 것도 장점이다. 특히 알리바바 그룹은 미국 뉴욕 증권거래소에 상장된 기업으로 이 중 알리바바 인터내셔널은 지난 1년간 알리바바에서 가장 빨리 성장한 사업그룹으로 알려졌다. 업계 안팎에선 ‘적과의 동침’으로도 해석할 수 있는 알리바바와의 이번 전략적 동맹을 두고 G마켓을 살리기 위한 고육지책이라는 평가도 나온다. 신세계그룹은 2021년 3조4400억원을 투입해 G마켓을 인수했다. 하지만 G마켓은 2022∼2023년 연이어 영업손실을 기록하며 시장에서 이렇다 할 성과를 보여주지 못했다. 격화하는 생존 경쟁에서 버텨야 하는 G마켓과 한국 시장에 안착하려는 알리바바가 최대의 ‘벽’인 쿠팡과 맞서기 위한 전략적 동맹이라는 분석도 있다. 이날 데이터 플랫폼 기업 아이지에이웍스의 ‘이커머스 시장 동향 분석’ 리포트에 따르면 쿠팡은 11월 월간 사용자 수와 결제 금액 모두 역대 최고치를 경신하며 국내 1위에 올랐다. 쿠팡의 11월 기준 월간 사용자 수는 3160만명, 월간 결제 금액은 3조1400억원이다.

윤영달(사진) 크라운해태제과 회장이 2025 영동세계국악엑스포 공동조직위원장에 취임했다. 충북 영동세계국악엑스포 조직위원회는 26일 내년 9월 영동군에서 열리는 세계 최초 국악엑스포의 성공적인 추진을 위해 윤 회장을 민간 공동조직위원장으로 위촉했다. 2025 영동세계국악엑스포는 세계 최초 국악 엑스포로 ‘국악의 향기, 세계를 물들이다’를 주제로 내년 9월12일부터 10월11일까지 충북 영동군에서 열린다. 전통 국악 및 세계 30여개국의 전통음악 공연과 전시회, 체험 등 다양한 프로그램이 운영되며 기간 중 약 100만명의 관람객이 찾을 것으로 예상하고 있다. 윤 회장은 김영환 충북도지사와 함께 공동조직위원장직을 수행하며 국악엑스포의 글로벌 인지도를 높이고 공연프로그램과 행사 기획 및 운영에 적극 참여할 예정이다. 남다른 국악사랑으로 국악계에서 두터운 신망을 얻고 있는 윤 회장은 한국메세나협회장을 맡고 있어 많은 민간기업의 동참도 이끌며 국악엑스포의 성공을 위해 적극 나설 계획이다. 윤 회장은 오랜 기간 전통 국악의 발전과 저변확대를 위해 적극적으로 지원해왔다. 민간기업 최초로 국악관현악단을 창단하고 국내 최대 국악공연을 매년 개최하고 있다. 또 미래 국악영재 발굴을 위해 매주 영재한음회를 열고, 최정상급 국악명인들의 양주풍류악회도 운영하며 전통국악의 원형 보존과 발전에 매진하고 있다. 윤 회장은 이날 위촉식에서 “한류의 핵심인 전통음악 국악의 아름다움을 전 세계에 알릴 수 있는 영동세계국악엑스포에 참여할 수 있게 되어 기쁘다”며 “많은 기업들과 민간의 참여를 통해 국민과 전 세계인이 국악의 아름다움을 함께 즐길 수 있는 격조 높은 행사가 될 수 있도록 최선을 다하겠다”고 밝혔다.