예수, 인간의 얼굴을 한 신/제이 파리니/정찬형 옮김/역사비평사/1만6800원 기독교인 사이에서도 예수의 삶은 다양한 모습으로 읽힌다. 자유주의적 그리스도인들은 사랑을 역설하고 비폭력 저항으로 악에 맞설 것을 설교한 예언자로 생각했다. 복음주의 개신교에서 예수는 구세주, 천국으로 통하는 단 하나의 관문, 영생에 이르는 유일한 길, 그리고 지옥불을 막아주는 존재다. 신간 ‘예수, 인간의 얼굴을 한 신’은 이처럼 다양한 해석이 가능한 예수의 삶을 온전하면서도 복합적으로 생각해 보게 만드는 평전이다. 세계 최대 온라인 서점인 미국 아마존이 각 분야 최고 작가를 동원해 모바일 시대에 걸맞게 분량은 얇지만 강한 전달력을 가질 수 있는 ‘짧은 평전’으로 기획한 ‘아이콘스’ 시리즈 중 하나다. 예수의 삶과 ‘신약성서’를 둘러싼 이야기를 ‘8가지 국면’으로 압축했다. 예수의 삶을 읽으면서 다시 체험하고 공감하게 하는 효과를 통해, 예수의 생애에 관해 많은 것을 생각하게 해 준다. 방대한 성서를 읽었음에도 부분적으로 파편화되고 분리돼 있는 예수의 생애와, 신약성서의 핵심 사건과 개념을 자세히 설명한다. 신자가 아닌 이들도 예수의 세계를 이해할 수 있다. 특히 수태고지나 성탄절에 관한 이야기라든가, 마태와 마가의 서로 다른 관점과 저술에 관한 이야기 등은 성서에 관해 더욱 풍성하게 논의할 수 있게 만들어 준다. 그래서 예수는 어떤 이인가. “사실 예수라는 존재를, 본보기가 되는 삶을 보여주기 위해 우리에게 온 존재, 인간의 얼굴을 한 신, 그리고 현실의 시간 속에서 초월적 시간을 살아낸 신화적인 인물로 생각하면 모든 문제점이 해결된다.”(275쪽)

유홍준의 한국미술사 강의 4/유홍준/눌와/3만원 탁월한 통찰력으로 우리 문화재의 가치를 대중에게 널리 알린 ‘나의 문화유산 답사기’ 시리즈로 유명한 미술사학자 유홍준 명지대 석좌교수가 ‘유홍준의 한국미술사 강의’ 4권을 펴냈다. 선사시대부터 근대까지 우리나라 미술사 흐름을 일반인 눈높이에 맞춰 쓴 개론서다. 선사시대와 삼국시대, 발해를 다룬 1권은 2010년 나왔다. 통일신라와 고려 미술사를 개괄한 2권은 2012년, 조선시대 그림과 글씨를 소개한 3권은 2013년 각각 출간됐다. 9년 만에 출간된 4권은 조선시대 건축과 불교미술, 능묘 조각, 민속미술이 주제다. 가장 많은 분량을 차지하는 분야는 불교미술이다. 사찰 건물 배치, 불상, 불화, 불교 공예를 두루 분석했다. 저자는 “조선은 ‘숭유억불(崇儒抑佛·유교를 숭상하고 불교를 억압함)’의 나라라는 고정된 인식하에 당시 불교미술을 미미하게 여기는 경향이 있다”며 “조선왕조 불교미술은 양식상으로 고려시대 불교미술과 다르고, 그 자체로 뛰어나다”고 강조한다. 이어 “임진왜란 이후 조선의 불교는 새로운 중흥기를 맞이해 전국에 거대한 사찰을 짓고 많은 불상과 불화를 봉안했다”며 조선 후기는 불교를 존숭한 ‘숭유존불(崇儒尊佛)’ 시대였다고 주장한다. 저자는 중요한 문화재를 중심으로 조선 불교미술사를 기술하고, 유네스코 세계유산에 등재된 한국 산사(山寺)의 매력도 전했다. 조선시대 건축은 궁궐, 종묘, 한양도성 등 궁궐 건축과 관아 건축, 민가 건축으로 나눠 서술했다.

지략의 본질/노나카 이쿠지로 등/이혜정 옮김/비즈니스맵/1만8000원 파죽지세로 승리할 줄 알았던 러시아의 우크라이나 침공은 결말을 예측할 수 없는 상황이다. 병력과 장비의 절대열세를 우크라이나는 전 국민이 혼연일체로 뭉친 기세와 서방으로부터 지원받은 신무기로 만회하고 있다. 러시아는 길어진 병참선에서 여러 문제를 드러내며 봄철 질퍽해진 우크라이나 대지 위에 ‘돈좌(頓挫)’했다. 전략은 무엇인가. 세계 공략에 남다른 집착을 보여 온 일본 필진이 불리한 형국을 뒤집은 역사상 유명한 네 개의 전쟁을 입체적으로 분석했다. 제2차 세계대전 승부를 결정지은 독소전쟁-스탈린그라드 전투와 독일 공군 대 영국 공군, 독일 유보트 대 호송선단의 처절한 대결이 펼쳐졌던 영국 방위전, 그리고 게릴라전과 정규전의 역학관계가 드러난 인도차이나 전쟁, 마지막으로 이라크전쟁이다. 독소전쟁에서 승패를 가른 열쇠 가운데 하나는 지금 러시아군이 처한 어려움처럼 보급이었다. 독일군을 저지하는 것은 어려웠지만, 소련군은 각지에서 독일군에게 크고 많은 피해를 입혔다. 양군의 전력 차이가 줄어드는 상황에서 국내의 보급로를 이용할 수 있었던 소련이 결국 승리를 거머쥐었다. 대체로 군사 전략가로선 박한 평가를 받는 스탈린이지만 보급에선 공이 크다. 곡물 징수와 계획 경제를 책정하고 국민과 국가 경제를 강제적으로 동원해야 하는 보급전은 스탈린이 가장 활약할 수 있는 전쟁터였다. 또 쓰러져도 다시 일어서는 끈기야말로 소련군의 장점이었으나 여기엔 아군에게 처형당할지도 모른다는 공포심도 자리 잡고 있었다. 독소전쟁이 주는 가장 큰 교훈은 소련이 승리가 아닌 패배에서 배워나가며 최종 승리를 거머쥔 점이다. 전쟁 초기 독일 전격전을 막아낼 전술도 군도 없었던 소련은 대패의 길목에서 필사적으로 짜낸 새로운 전술로 막강한 독일군 공세를 꺾었다. 신간은 약소국이 강대국을 상대로 승리한 사례인 베트남전쟁, 최강대국 미국이 의외로 고전한 사례인 이라크전쟁 등 각기 다른 성격을 가진 전쟁 속에서 공통으로 발견되는 승리의 전략을 정리했다. 인도차이나 전쟁과 베트남전쟁에서 베트남이 이겼던 건 정부와 군대의 강인한 의지, 전쟁터 지형에 적합했던 게릴라전 등 다양한 요인이 작용했다. 일본 필진의 베트남전 주역 호찌민과 맥나마라 미국 국무장관 인물평이 대비된다. “국민과 거리감이 없고 어디에나 있는 시골내기 ‘호 아저씨’였다. 하지만 강철의 의지를 가진 지도자였다. 특히 뛰어났던 것은 변화하는 소용돌이 한가운데에서 시의적절하게 본질을 꿰뚫는 직관적이며 전략적인 안목이었다…. 맥나마라는 베트남 민족 독립 전쟁의 본질을 착각하고 있었다. 호찌민에게는 어떠한 대가를 치르더라도 전쟁을 수행하려는 대의가 있었고 반드시 해내겠다는 불굴의 의지와 실행력이 있다는 것을 통찰하지 못했다.”

피아니스트 고연경이 13일 서울 예술의전당 인춘아트홀에서 ’전주곡의 세레나데‘라는 부제로 리사이틀을 선보인다. 예원학교와 서울예고, 서울대, 미국 미시간대를 거친 고연경은 유년 시절부터 다수의 콩쿨에서 우승 및 상위 입상하며 두각을 나타낸 피아니스트다. 현재 서울대학교 음악대학에서 박사과정 중이며 단국대학교, 계원예중, 계원예고에 출강 중이다. 이번 리사이틀에선 과거와 현재의 다양한 스타일 음악을 병치하고 결합한 ‘폴리스타일리즘(polystylism)’이라고 불리는 새로운 형식을 창조해낸 작곡가 시닛케를 비롯해 피아노의 시인이라고 불리는 쇼팽 전주곡을 연주한다. 파워풀하면서도 섬세한 터치로 선사하는 ’전주곡의 세레나데‘는 오롯이 전주곡만을 집중적으로 만날 수 있는 무대로 부드러운 감성과 화려한 테크닉을 아우르는 음악을 들려줄 예정이다.

어린이날 100주년인 5일 리틀엔젤스예술단이 서울 광진구 어린이대공원에서 창단 60주년 기념 특별공연을 하고 있다. 전통 레퍼토리와 신작을 고루 선보인 이날 공연은 봄나들이에 나선 가족 관객들 갈채를 받았다. 사회적 거리두기 조치 전면 해제 후 맞이한 첫 어린이날인 이날 전국의 놀이공원과 유원지는 부모 손을 잡고 나들이나온 어린이들로 북적였다.

“그동안 독일과 오스트리아 작곡가에 매몰돼 시도하기 어려웠던 프로그램을 골랐어요. 항상 하고 싶었던 곡들이에요. 스페인에 다니며 느꼈던 낯선 즐거움이랄까. 그런 것을 알베니스 곡을 통해 전해드리고 싶었어요.” 베토벤 스페셜리스트 김선욱이 이번에는 스페인 음악을 관객에게 선사한다. 지난 10여년간 ‘베토벤 전문가’로 굳어진 기존 이미지를 탈피해 스페인을 오가며 느꼈던 ‘자유’를 스페인 작곡가 알베니스의 이베리아 모음곡을 통해 전할 계획이다. 15일 서울 예술의전당 리사이틀을 앞둔 피아니스트 김선욱은 언론 인터뷰를 통해 ‘자유로움’을 이번 무대 화두로 설명했다. 스페인의 이국적 색채와 자유로움을 알베니스의 이베리아 모음곡 2권으로 관객에게 선사하겠다는 포부다. 애초 모음곡 전권을 치고 싶었지만, 알베니스를 처음 접하는 관객을 위해 가장 대중적인 2권을 골랐다. 그래서 연주 프로그램 중앙에 알베니스를 놓고, 알베니스에게 막대한 영향을 끼친 리스트(피아노 소나타)를 마지막에 배치했다. 또 첫 순서로는 리스트가 존경해 수많은 곡을 편곡했던 슈베르트의 네 개의 즉흥곡을 택했다. 음악사적으로는 알베니스로부터 시작해 리스트, 슈베르트로 거슬러 올라가는 여정이다. “슈베르트는 피아노로 노래할 수 있는 작품이 있으면 좋겠다고 생각해서 골랐어요. 그의 곡들은 가사가 없는 노래라고 할 수 있는데, 피아노로 마치 노래하는 것처럼 연주할 수 있을 것 같습니다.” 슈베르트 즉흥곡은 김선욱이 평소 본연주가 끝나고 앙코르로 자주 택했던 작품. 그는 “앙코르 때처럼 편안함을 주면서도 긴장감 속에서 곡이 가진 스토리를 잘 전달하려고 한다”고 말했다. 올해 김선욱은 국내에서 이달 예술의전당, 마포아트센터, 남한산성아트홀 리사이틀을 시작으로, 7월 부산시향 정기연주회 지휘, 10월 서울시향 협연, 11월 유럽체임버오케스트라 협연 등을 앞두고 있다.

노이즈: 생각의 잡음/대니얼 카너먼·올리비에 시보니·캐스 선스타인/ 장진영 옮김/ 김영사/ 2만5000원 망명신청자에 대한 미국 입국 허용은 룰렛과 같다. 어떤 판사는 신청자의 5%에게만 망명을 허가했고, 다른 판사는 무려 88%를 허가했다. 가장 엄정해야 할 판결이나 형사사법체계에도 오류가 있음을 보여 주는 사례다. 1977년 미국에서 판사 47명을 대상으로 진행된 실험도 마찬가지다. 다섯 개의 경범죄 관련 자료를 보여 주고 판결을 내리도록 했다. 그랬더니 동일 절도 사건에 징역 5년부터 구류 30일까지 다양한 형량이 제시됐다. “판단이 있는 곳에 잡음이 있고, 그 잡음은 우리가 생각하는 것보다 더 많다.” 대니얼 카너먼, 고전경제학의 프레임을 완전히 뒤엎은 ‘행동경제학’의 창시자. ‘불확실한 상황에서 행하는 인간의 판단과 선택’을 설명한 혁신적 연구 성과인 ‘전망 이론’(prospect theory)으로 2002년 노벨경제학상을 수상한 지적 거인의 새로운 역작이 출간됐다. 전작 ‘생각에 관한 생각’의 논의를 확장·심화한 10년 만의 신간이다. “독창적 연구와 명료한 글쓰기가 어우러진 역작(뉴욕타임스)”, “인간이 저지르는 오류에 대한 겸허한 성찰(파이낸셜타임스)” 등의 절찬을 받은 신간의 화두는 ‘잡음’(noise)이다. 똑같은 판사, 의사, 면접관이 오전과 오후, 월요일과 수요일에 완전히 다른 결정을 내린다면 그 이유는 무엇인가. 우리가 일상에서 저지르는 오류는 편향과 잡음으로 나뉜다. 편향은 문제의 핵심에서 ‘체계적으로 이탈’한 판단이다. 입사 지원자 외모가 지원한 직무와 무관한데도 면접관 다수에게 긍정적인 인상을 남겼다면, 그 지원자는 ‘후광 효과’라는 편향의 덕을 보게 될 확률이 높다. 지원자의 외모가 면접관들의 초점을 직무의 핵심에서 일제히 벗어나게 한 것이다. 잡음은 문제의 핵심에서 ‘임의적으로 분산’된 판단이다. 같은 지원자 두 명을 본 면접관 두 명에게 어느 지원자가 업무 능력이 우수한지 물어볼 경우, 의견이 일치하지 않을 가능성이 25%라고 한다. 설사 지원자에게 합격점을 주더라도 면접관마다 점수는 각양각색일 것이다. 면접관들은 같은 지원자에게 저마다 다르게 반응하고 다른 결론에 이른다. 이처럼 잡음은 판단할 때 나타나는 ‘원치 않는 변산성’(variability)이다. 편향과 함께 판단 오류를 일으키는 또 다른 원인인 잡음을 최초로 규명한 혁명적 연구 보고서인 이 책은 형사사법제도, 의료제도, 비즈니스 예측, 근무평정, 지문 감식, 정치 등 여러 분야의 다양한 사례 속에 숨은 잡음을 밝혀냈다. 형량을 선고하는 판사, 보험회사의 보험심사역 등 서로 대체 가능한 전문가를 고용하는 조직에서 목격되는 바람직하지 않은 변산성을 저자는 ‘제도 잡음’(system noise)이라고 이름 붙인다. 저자는 보험사 사장에게 물어봤다. 보험심사역이나 손해사정사가 산출하는 보험료 등 각종 견적서의 변산성, 즉 들쭉날쭉함이 얼마나 될 것인지에 대해 ‘10%, 혹은 그 이하’라는 답이 돌아왔다. 이들이 실제 견적서를 분석한 결과, 수치는 55%였다. 이처럼 잡음은 여러 방면에 존재하지만 방치된다. 잘 보이지 않기 때문이다. 편향은 잘 보인다. 그래서 진단과 처방이 가능하다. “편향이 쇼의 주인공이라면, 잡음은 통상 관객의 눈에 잘 띄지 않는 단역 배우”라는 지적은 편향과 잡음의 특성을 잘 보여 준다. 어떤 결정이 왜 틀렸는지 설명할 때, 편향은 쉽게 발견된다. 다음번에는 안 그러면 된다. 반면 단역 배우인 잡음은 인과적 세계에서는 쉽게 찾을 수 없다. 하지만 통계적 시각에서 보면, 잡음이 드러난다. 저자는 심지어 판단이 있는 곳에는 항상 잡음이 있다고 말한다. 저자는 쉽게 파악이 가능한 편향을 제거하는 것은 직접치료에 비유하고, 파악이 어려운 잡음을 줄이는 것은 예방적 위생에 비유한다. 잡음은 발생하기 전에 방지할 수밖에 없다. ‘무잡음’이 강점인 알고리즘의 활용 등이 잡음 축소 전략으로 제시되는데 ‘잡음 감사’(noise audit) 제안이 참신하다. 조직, 특히 기업에서 경영 판단 오류를 줄이기 위해 잡음 감사도 하자는 것이다. 각 의사결정에 참여하는 당사자들을 실시간으로 또는 사후에 소정의 체크리스트에 응답하도록 한 후 그 결과를 행동경제학의 방법으로 분석하고 피드백함으로써, 의사결정의 편향과 잡음을 조금이라도 교정할 수 있다는 것이다.

“우리 같이 놀아요/뜀을 뛰며 공을 차며 놀아요/우리 같이 불러요/예쁜 노래 고운 노래 불러요.” 그룹 산울림의 김창완이 자신이 만든 동요 ‘개구쟁이’를 그림책(표지)으로 펴냈다. 어린이날 제정 100주년을 기념해 김창완이 노래 가사에 살을 붙인 글을 쓰고 그의 오랜 팬으로 인연을 이어온 화가 이정연이 그림을 그려 만들어졌다. 28일 출판사 북뱅크에 따르면 ‘개구쟁이’는 1979년 산울림이 발표한 첫 동요 음반의 타이틀곡으로 40여 년이 지난 지금까지 널리 불리는 인기곡이다. 그림책 표지는 발매 당시 김창완이 직접 그린 음반 재킷 이미지를 그대로 사용했다. 김창완은 “어린 시절에 두고 온 게 너무 많다. 다시 챙기려 돌아가려니 길이 멀고, 가던 길을 가자니 자꾸 돌아보게 된다. 잡다 놓친 송사리는 바다로 가 고래가 되고, 별 부스러기는 떨어져 꽃으로 피고, 이야기는 비로도 내리고 눈으로도 날리고, 왜 길을 떠났는지도 잊어버린 나그네…. 바람 들락거리는 오두막 같은 낡은 몸에 담요처럼 두른 어린 날이 화톳불처럼 따스하다”는 작가의 글을 남겼다. 북뱅크는 “코로나19 발생 이후 방 안에서만 생활해야 했던 우리 아이들에게 이 그림책이 바깥 놀이의 즐거움을 되찾아 누릴 수 있게 해 주기를 기대해 본다”고 밝혔다.

피아니스트 손민수(사진)가 그에게 음반과 공연으로 세계적 명성을 안겨준 바흐의 골드베르크 변주곡을 다음달 2일 명동성당 대성전에서 연주한다. 명동대성당이 기획한 이번 공연은 ‘코리안 영 아티스트 시리즈’의 개막 콘서트다. 오랫동안 이어지고 있는 코로나19에 지친 시민과 의료진을 위로하고 차세대 아티스트를 육성하기 위해 만들어진 무대다. 2019년 선우예권과 함께 한 코리안 영 피아니스트 시리즈 뒤를 잇는 기획공연이다. 손민수는 이번 시리즈 예술감독을 맡았다. 바흐와 베토벤 음악에 대한 해석이 탁월하다고 평가받는 그는 대성전에서 80분가량 바흐 골드베르크 변주곡 전곡을 연주한다. 명동성당 대성전에서 이 곡이 연주되는 것은 처음이다. 티켓 수익금 전액은 손민수가 직접 선정한 코리안 영 아티스트 장학금으로 조성될 예정이다. 바이올리니스트 정누리, 현악사중주단 아레테 콰르텟, 피아니스트 정지원, 임윤찬, 홍민수가 주인공이다. 모두 한예종 출신 차세대 유망 연주자다. 임윤찬과 홍민수는 2019년 영아티스트에 뽑혔으나 코로나19 사태로 리사이틀이 열리지 않거나 비공개로 진행돼 올해 다시 선정됐다. 이들은 8월부터 12월까지 명동성당 파밀리아 채플에서 연주할 수 있는 기회와 장학금을 받게 된다.

책상에 앉아 일하다 보면 수많은 보고서의 바다를 헤엄치곤 한다. 두께가 벽돌만한 보고서를 뒤적여도 알맹이하나 없을 때가 많다. 보기 드문 긴장과 갈등 속에 정권 교체가 한창인 시점에서 나온 ‘바이든의 첫 100일’은 반대다. 왜 바이든인가. 트럼프 시대가 만든 폐허 위에서 바이든은 마치 중환자가 가득한 병원 응급실로 새벽에 불려나온 백전노장 의사처럼 제46대 미국 대통령으로서 집권을 시작했다. 대통령만 빼고 다 해본 노정치인은 당선인의 환희 같은 것은 이미 초월한 상태였다. ‘첫 100일’은 원래 대공황으로 국가 파산 위기에서 대통령직에 올랐던 루스벨트때 나온 화두. 1933년 3월 9일~6월 16일 100일 동안 빠르고 과감한 조치로 미국을 대공황에서 구한 프랭클린 루스벨트이 보여준 100일간의 행보가 후대 정권교체의 정석이 됐다. 국정의 연속성을 보장하면서 필요한 개혁을 밀어붙일 수 있는 ‘골든타임’인 셈이다. ‘코로나 대유행’이라는 전대미문 위기에서 대통령직을 시작한 바이든은 어떤 인수위를 만들었고, 임기 첫 백일 동안 어떤 비전을 제시했으며, 어떤 정책을 어떤 우선 순위로 추진했는가. 이는 지금 우리에게도 유용한 정보이지만 그 자체로도 흥미진진하다. 손바닥만한 크기로 만들어진 이 164쪽짜리 이 보고서는 집권 청사진 수립을 위한 첫 100일을 1단계 ‘준비를 위한 준비’, 2단계 ‘안수위 출범‘, 3단계 ‘취임식’, 4단계 ‘첫 100일’로 나눈다. ‘첫 100일’의 핵심은 역시 새 정부를 위한 인선을 하고 정책 액션플랜을 설계하는 것. 미국에선 정부가 바뀌면 무려 4000명을 인선해야하고 이 중 1250명은 상원 인준까지 받아야한다. “인수위는 대선캠프와 달라야한다. 대선캠프가 새로운 공약과 과제를 제시하고 당선을 위해 움직인다면 인수위는 정확한 ‘재고조사’를 하고 공약을 정책으로 고안해내기 위한 실질적인 매뉴얼을 만들고 타임라인을 짠다.” 바이든의 경우는 취임 첫날부터 바로 업무를 시작했다. 그 이전부터 많은 준비를 했기 때문이다. 인수위 준비는 대선 10개월 전에 시작됐을 정도다. 그 결과 바이든의 첫 100일은 가장 철저히 준비했다는 평가를 받았으며, 역대 대통령 첫 100일 중 가장 많은 일자리가 창출됐다. 바이든 인수위가 보여준 또다른 특징 중 하나는 신속한 인선이었다. 바로 투입될 수 있는 베테랑을 쓰는 등 다섯가지 특징이 포착됐다. 이중 ‘미국을 닮은 내각을 구현한다’가 우리에게 와닿는다. 첫 여성·흑인·아시안 부통령, 첫 여성 재무장관, 첫 여성 국가정보국장, 첫 흑인 국방부 장관에 히스패닉은 물론 성소수자에게도 장관직을 맡겼다. 인선에서 진보성향보다 정치적 안정성을 우선해서 상원 인준 기간 등을 줄인 점도 특징이다. 조만간 우리도 또 한차례 경험하게 될 대통령 취임식의 경우 바이든 인수위는 ‘하나 된 미국’을 보여주는데 초점 맞췄다. 트럼프가 무시했던 전통을 복원하고 ‘통합’을 강조했다. 가장 공들인 건 취임사. 대선 승리 확정 직후부터 생각을 가다듬고 문장을 정리했다. 취임식 참석 주요인사의 드레스코드는 ‘보라색’. 공화당 색인 빨강과 민주당 색인 파랑을 섞은 색이다. 취임식 이후 바이든 정부의 첫 100일은 정교하게 설계됐다. 트럼프처럼 트위터 등을 통해 메세지를 쏟아내는 대신 명확한 메시지를 제시하기 위해 언론에 제한적으로만 등장했고 체계적으로 메시지를 반복 전달했다. 임기 첫날의 핵심은 대통령 행정 조치. 17개나 쏟아졌는데 위기에 준비된 정부, 역동적으로 일하는 유능한 정부라는 이미지를 보여주기 위함이었다. 당연히 코로나 대유행 관련 조치와 이민 정책, 다양성·평등 관련 조치와 환경·기후변화 조치로 향후 바이든 정부 비전을 제시했다. 이후 이어진 바이든의 첫 100일에서 가장 두드러진 특징은 인수위 때부터 정책 우선순위를 선정하고 일관되게 집중했다는 점이다. 코로나19, 경제, 보건복지, 미국의 국제적 위상 회복 등 7대 의제를 선정해서 관련 보고를 받고 관련 행정명령에 서명하며 임기를 시작했다. 100일 동안 바이든이 처리한 굵직한 사안은 7대 의제 범위 안이다. 바이든의 ‘첫 100일'의 10가지 교훈은 다음과 같다. 1. 준비를 위한 준비, 인수위도 준비해야 한다 2. 뾰족한 우선순위를 세우고 일관되게 반복하라 3. 위기해결형 인선을 핵심원칙으로, 변화는 상징적 1호로 보여줬다 4. 계획과 준비를 보여주는 것도 액션이다 5. 취임식과 집무실까지 상징적 장면으로 연결하라 6. 통제불가, 예측불가의 시간일수록 기대치를 조절하라 7. 속도와 실행력이 우선한다 8. 쉽게 경험의 함정에 빠진다. 레거시를 넘어서라 9. 커뮤니케이션은 대통령의 책무다. 10. 인정하라. 분열과 불신은 디폴트다. ‘첫100일’이 갖는 중요성은 대통령에만 국한되지 않는다. 신임장관이나 새 CEO 등 새로운 자리를 맡거나 조직을 꾸려야하는 수많은 리더에게 적용된다. 전략 컨설팅 회사 ‘플랫폼 9 ¾’과 인재 연결 회사 ‘안목’이 공동연구·기획해서 만든 ‘전략’ 시리즈 1호다.