누구나 한 번쯤 상상한다. 하루에 두 세 번씩 카페에서 커피를 사 먹을 돈이면 직접 에스프레소 머신을 구입해 홈카페를 누리는 게 낫겠다고. 현실은 냉혹하다. 홈카페를 꾸릴 때 카페에서 사용하는 몇천만원짜리 에스프레소 기계를 가져다 놓는 사람은 드물다. 대개 훨씬 낮은 가격대의 전자동 커피 머신을 구입해 커피를 내린다. 그렇게 한 모금 마신 뒤 항상 나오는 말, “왜 카페 맛이 안 나지?”. 전자동 커피머신이 카페에서 사 먹는 아메리카노를 따라잡을 수 없는 가장 큰 이유는 농도다. 홈카페용 전자동 커피머신은 집에서 사용해야 하므로 소형화가 필수다. 기기 크기가 작아지면서 카페에 있는 에스프레소 머신보다 원두 사용량이 줄어든다. 보통 전자동 커피머신이 10∼11g의 원두로 에스프레소를 내린다면, 카페의 에스프레소 머신은 18∼19g을 사용하는 것으로 알려져 있다. 커피머신의 명가 드롱기는 이 같은 차이에 주목해 ‘도피오 플러스’ 모드를 개발했다. 도피오 플러스는 일반 전자동 커피머신 대비 더 많은 원두량과 높은 추출 압력으로 보다 많은 양의 커피가 추출되도록 했다. 카페에서 내린 커피 맛을 집에서 어느 정도까지 재현할 수 있을지 궁금해 올해 드롱기의 주력 제품인 ‘마그니피카 스타트 도피오’를 입수해 사용해봤다. 마그니피카 스타트 도피오의 도피오 플러스 모드로 만든 아이스 아메리카노는 카페에서 먹는 맛과 흡사했다. 도피오 플러스 모드 추출 전후로 기기 전체 무게, 원두 찌꺼기, 물 사용 정도 등을 비교해 해당 모드의 원두 사용량을 측정한 결과 16∼17g 정도였다. 일반 전자동 머신보다 높고, 카페 에스프레소 머신에 가까운 수치였다. 카페의 아이스 아메리카노와 더 비슷한 맛을 내고 싶을 땐 도피오 플러스로 추출한 에스프레소에 얼음만 넣으면 됐다. 카페에선 아이스 아메리카노를 만들 때 물을 추가해 농도를 연하게 하므로, 집에서 도피오 플러스로 내린 에스프레소를 물 추가 없이 얼음으로 차갑게 만들면 카페와 비슷한 농도로 마실 수 있다. 마그니피카 스타트 도피오는 ‘원터치’ 체제다. 버튼 하나만 누르면 원하는 커피를 만들 수 있다. △스팀 △에스프레소 △커피 △도피오 플러스 네 가지 모드로 빠른 시간 내에 커피를 만들 수 있었다. 스팀 모드로 우유를 데우면 카푸치노 등도 만들 수 있지만, 아메리카노만 고집하는 기자로선 써볼 일이 없었다. 마그니피카 스타트 도피오는 에스프레소 추출 용량을 조절할 수 있어 보다 더 세밀한 맛 조정이 가능했다. 도피오 플러스의 경우 80∼180㎖, 에스프레소는 20∼80㎖에서 추출 용량을 고를 수 있었다. 원두 분쇄 굵기 조절도 13단계로 제공했다. 연수 필터 부착 여부, 커피 온도, 에너지 절약 모드, 물 경도 설정 등 다양한 커스터마이징 기능도 포함됐다. 다만 설정 방식이 꽤나 복잡하게 느껴졌다. 원터치 체제로 버튼 수를 최소화했는데 기기 내 포함된 기능은 많으니 각 기능을 실행하기 위해선 폭탄을 해제하듯 이리저리 관련 없는 버튼들을 순서대로 눌러야만 가능했다. 설명서 없인 기능을 이용하기 힘들 수 있겠다는 생각이 들었다. 사이즈도 240·440·350㎜(가로·세로·높이)로 컴팩트해 집에서 두고 쓰기에 부담이 적었다. 머신 전원을 켜고 끌 때마다 작동하는 ‘자동 세척’ 모드, 부품 분리로 간단한 세척 등은 홈카페 진입장벽을 낮춰줘 커피머신을 처음 접하는 입문자라도 비교적 쉽게 사용할 수 있겠다는 생각이 들었다. 물 컨테이너 용량은 1800㎖로 체감상 자주 채워야했다. 사이즈가 작아진 만큼 최대 컵 높이도 140㎜라서 중간 사이즈 텀블러에 직접 추출된 에스프레소를 받는 게 어려웠다. 이런저런 장단점에도 마그니피카 스타트 도피오는 개인적으로 올해 기준 ‘후회하지 않은 전자기기’ 부문 1등에 올랐다. 텀블러에 홈카페 아이스 아메리카노를 넣어 다니면서 카페에 가는 횟수도 확연히 줄었다.

한화에어로스페이스가 호주 질롱에 자주포와 장갑차를 생산할 공장(H-ACE)을 완공했다고 23일 밝혔다. H-ACE는 한국 방산업체 최초의 해외 생산기지 설립 사례다. 한화에어로스페이는 호주 빅토리아주 질롱시에서 한국 및 호주 정부 관계자를 초청해 H-ACE 개소식을 열었다. 행사에는 석종건 방위사업청장, 리처드 말스 호주 국방장관, 사이먼 스튜어트 호주 육군 참모총장, 손재일 한화에어로스페이스 대표이사 등이 참석했다. 한화에어로스페이스는 올해 하반기부터 H-ACE에서 AS9 자주포와 AS10 탄약운반차의 양산을 시작한다. AS9와 AS10은 K9, K10의 호주 개조 모델이다. 한화에어로스페이스는 2027년까지 AS9와 AS10 각각 30문, 15대를 호주 육군에 공급할 예정이다. 지난해 129대의 공급 계약을 체결한 레드백 궤도형 장갑차는 2026년 상반기 시제품 납품 뒤 양산에 돌입하는 것이 목표다. 약 15만㎡ 규모 부지에 세워진 H-ACE는 본관, 생산동, 조립장, 주행시험장, 사격장 등 총 11개 시설로 구성됐다. H-ACE가 위치한 질롱시는 호주 빅토리아주 주도인 멜버른에서 자동차로 1시간 거리, 아발론 공항에서 10분 거리에 있다. 접근성이 좋아 물류 운영과 인력 채용이 비교적 용이하다는 입지적 장점이 있다. 질롱시는 과거 GM, 포드 등 대형 자동차 공장이 밀집해 있던 지역이다. 호주 정부는 H-ACE 설립으로 현지에 수백개의 제조업 일자리가 재창출되는 등 중장기적으로 지역경제 활성화의 기폭제가 될 것으로 기대하고 있다. K9자주포와 레드백 수주를 계기로 설립된 H-ACE가 본격적인 가동에 들어가면 경남 창원의 경제 활성화에도 도움이 될 예정이다. 한화에어로스페이스의 경남 지역 협력업체가 향후 엔진, 변속기, 구동장치 등 주요 부품을 H-ACE에 납품할 예정이라서다. 호주 시장의 성공적인 진출로 루마니아 등 주요 전략 지역의 추가 수주에 청신호가 켜지면서 추가 납품 가능성도 커졌다. 한화에어로스페이스는 호주 공장 완공을 통해 미국 호주 영국 안보협의체(AUKUS) 및 파이브 아이즈(미국·영국·캐나다·호주·뉴질랜드 정보동맹) 시장 진출에 박차를 가한다. 지정학 위기로 인도·태평양 지역의 방산 제품 수요가 늘면서 H-ACE를 향후 호주뿐 아니라 주요 동맹국의 생산기지로 활용하겠다는 구상이다. 한화에어로스페이스 관계자는 “호주 생산기지의 본격적인 가동으로 인도∙태평양 지역 안보 수요에 차질 없이 대응하고 한국 및 호주 지역 경제 활성화에도 기여할 것”이라고 말했다.

“디지털 혁신 실행가 1만명을 양성하자.” GS 허태수 회장이 현업 중심의 자발적인 디지털전환(DX) 업무혁신에 발 벗고 나섰다. 23일 GS그룹에 따르면 허 회장은 전날 서울 강남구 GS타워에서 ‘52g 협의체’ 모임을 갖고 52g 활동 성과를 점검하고 발전 과제를 논의했다. 52g란 ‘5pen 2nnovation GS’의 약어이자 GS의 디지털 업무혁신을 주도하고 있는 그룹 차원의 활동을 통칭한다. 내·외부 구성원들의 자발적인 교류와 협력을 통해 창의적 아이디어를 장려하고, 톱다운식의 지시와 거창한 담론보단 현업 직원들의 자발적이고 작은 성공 체험을 통해 그룹 전반의 일하는 문화를 바꿀 수 있다는 철학이 담겼다. 이날 52g 협의체에서는 허 회장을 비롯해 GS칼텍스, GS리테일, GS건설 등 20개 그룹사에서 52g 조직을 운영하는 임원과 담당자 80여명이 참석했다. 협의체에선 디지털 혁신에 대한 직원들의 공감으로부터 가능성 인식, 문제 제기, 문제 해결, 현장 적용까지 일련의 자발적 혁신의 과정이 단계별로 어떠한 성과를 내고 있는지 데이터로 공유하고 점검했다. 52g는 허 회장의 부임 직후인 2020년 ㈜GS 소속 전담 인력 2명의 소규모로 출범했지만 계열사의 업무혁신을 확산하는 과정에서 조직이 커져 이달 현재 77명에 이른다. 4년여에 걸쳐 추진해온 52g 활동에 자발적으로 참여한 계열사 직원은 2020년 108명, 2021년 705명, 2022년 1130명, 지난해 2297명을 기록했다. 올해는 이달까지 890명이 더 늘면서 4년여 만에 5000명을 넘어섰다. GS그룹은 “그룹사 현장 직원들의 자발적 참여임을 감안할 때 매우 의미 있는 확산세”라고 자평했다. 허 회장은 “현장 직원의 공감과 자발적인 변화가 진정한 혁신을 만든다”면서 “GS 그룹의 일하는 문화를 바꾸고 있는 52g 활동을 통해 디지털 혁신 실행가 1만명을 양성하자”고 강조했다. 최근 52g는 현장 직원의 업무와 고객의 경험을 개선하고 나아가 신규 사업 기회를 발굴하는 등 디지털 업무 혁신에 대한 임직원의 공감과 경험을 실질적인 혁신으로 연결하는 데 힘쓰고 있다. GS칼텍스 여수공장의 안전관리, GS EPS 발전소의 정비작업 효율화, GS리테일의 고객 경험 개선, GS건설의 현장 외국인 근로자를 위한 안전관리 소통 도구, GS스포츠의 FC서울 팬 서비스 개선 등이 52g 주도로 진행 중이다. 허 회장은 그동안 52g가 주관하는 주요 모임에 빠짐없이 참여한 것으로 알려졌다. 그간 허 회장이 ‘변화에 능동적으로 적응할 수 있는 현장의 힘’을 강조한 것의 연장선으로, 52g 활동은 향후 더욱 힘이 실릴 것으로 보인다.

“아이를 낳고 기르는데 부담을 줄이는 근로환경을 만드는데 경제계가 총력을 다하겠습니다.” 손경식 한국경영자총협회 회장은 23일 서울 코엑스에서 금융계, 학계, 방송계, 종교계와 공동으로 개최한 민간 주도 ‘저출생 극복 추진본부’ 출범식에서 “저출생 위기 극복을 위해서는 정부와 민간의 협력은 물론 국민적 관심까지 범국가적 차원에서 지혜를 모아야 한다”며 이같이 말했다. 손 회장은 이어 “직장에서 출산휴가나 육아휴직을 충분히 사용할 수 있는 문화를 만들어 나가겠다”고 덧붙였다. 이날 출범한 ‘저출생 극복 추진본부’는 경제계·금융계·학계·방송계·종교계가 대한민국의 미래를 위협하는 저출생 위기 극복을 위해 자발적으로 구성한 협력체계다. ‘저출생’ 문제와 관련해 민간 분야에서 이처럼 큰 조직이 만들어지는 것은 이번이 처음이다. 저출생 극복 추진본부는 각계의 대표적 인사들이 공동대표를 맡았다. 경제계 대표는 손 회장, 금융계 대표는 조용병 은행연합회 회장, 학계 대표는 이광형 카이스트 총장, 방송계 대표는 박민 KBS 사장, 종교계 대표는 한국종교지도자협의회 공동대표의장인 진우스님이다. 금융계 대표인 조 회장은 “각 금융업권별 특성에 맞는 저출생 극복 금융상품을 개발하고, 가족친화제도 확대, 저출생 극복을 위한 내실있는 사회공헌사업을 진행해 적극적으로 홍보할 것”이라고 말했다. 학계 대표인 이 총장은 “저출생과 미래사회를 주제로 대규모 학술 컨퍼런스를 개최해 학계 협력을 이끌고, 글로벌 공동연구 강화, 과학기술 활용 등을 통해 저출생 극복 기여 방안을 마련하겠다”고 밝혔다. 방송계 대표 박 사장은 “출생과 육아에 대한 긍정적인 인식 확산을 위해 신규·특집 프로그램 편성을 포함한 연중 특별방송주간을 운영하고, ‘KBS 미래인구포럼’ 개최 등 저출생 극복을 위한 공론의 장을 마련하겠다”는 구상을 발표했다. 마지막으로 종교계 대표인 한국종교지도자협의회 공동대표의장 진우스님은 가족의 가치를 중심으로 한 7대 종교계의 저출생 극복 프로그램을 소개하고 “인간 생명의 소중함, 출산과 양육이 사회적으로 존중받는 문화가 될 수 있도록 앞장서겠다”고 다짐했다. 출범식으로 첫걸음을 뗀 저출생 극복 추진본부는 앞으로 주요활동 실행을 위한 조직을 구체화하고, 내년부터 본격적인 활동을 시작할 예정이다. 또한 여론조사 등을 통해 정식 명칭도 확정할 계획이다. 이하는 저출생 극복 추진본부 공동선언문 전문.

최태원 대한상공회의소 회장이 우원식 국회의장을 만나 “우리 기업들이 국가를 대표해 진심전력 다해 메달을 딸 수 있도록 국회와 정부의 도움이 절실한 상황”이라며 지원을 요청했다. 최 회장은 23일 서울 중구 상의회관에서 개최된 ‘사회적 대화를 위한 우원식 국회의장·대한상의 간담회’에서 “최근 인공지능(AI) 등 첨단산업 종목에서 국가대항전이 치러지고 있다”며 이같이 말했다. 이어 “기업활동에 부담되는 법안보다는 도움이 되는 법안으로 지원해주시고 응원해주신다면 올림픽 선수 못지 않게 메달을 따오도록 하겠다”고 덧붙였다. 이날 간담회는 우 의장이 “우리 사회의 난제들이 좀처럼 해결되지 못하고 있다”며 22대 국회의 역할로 밝힌 ‘사회적 대화 플랫폼’을 경제계에 설명하고, 대한상의는 다양한 경제 현안을 국회와 소통하기 위한 취지로 마련되었다. 우 의장은 대한상의 방문에 앞서 7~8월에 걸쳐 한국경영자총협회, 한국노총, 중기중앙회, 민주노총 등 경제계와 노동계를 차례로 방문한 바 있다. 간담회에 참석한 상의 회장단은 기업 경쟁력 제고를 위한 과제와 지역 균형발전을 위한 지역별 현안·애로를 건의했다. 상의 회장단이 △전략산업 지원 △지역 균형발전 △의원입법 영향분석 도입 등 16건의 과제를 건의하면 우 의장 등이 답변하는 등 다양한 분야에서 국회와 경제계간 소통이 이뤄졌다. 양재생 부산상의 회장은 “지역 균형발전 측면에서 부산이 남부권의 거점도시 역할을 할 수 있도록 획기적 규제혁신과 특례가 적용되는 ‘글로벌 허브도시’로 조성할 필요성이 크다”면서 ‘부산 글로벌 허브도시 특별법안’ 제정을 촉구했다. 박윤경 대구상의 회장은 “수도권과 달리 지방은 부동산·건설 경기침체 장기화로 중소건설사들이 극심한 수주감소 등 한계상황에 있는 만큼 지방 부동산 경기회복 지원을 위한 법안을 처리해 달라”고 말했다. 박주봉 인천상의 회장은 “현행 외국인 고용허가제는 기업이 필요로 하는 정보가 제공되지 않아 필요인력을 채용하기 어려운 점을 개선할 필요가 있다”고 밝혔다. 이밖에 지역상의 회장들은 △낙후 전북 극복을 위한 국가예산 확대(전주상의), △근로시간 유연화(안양과천상의) △세종시 행정수도 완성 및 지방산업 활성화(세종상의) 등을 건의했다. 서울상의 회장단은 경쟁국 대비 미흡한 전략산업 지원에 대한 개선과제를 주문했다. 국가전략기술 세액공제 제도의 실효성을 높일 수 있도록 국가전략기술 시설투자 관련 세액공제율 상향, 연구개발(R&D)장비 공제대상 포함, 필수 투자항목인 토지·건축물도 공제대상 포함, 이월공제기간 연장 또는 직접환급제도 도입 등이 언급됐다. 대한상의 중소기업위원장을 맡고 있는 정기옥 LSC푸드 회장은 “정부입법과 달리 의원발의 법안은 규제법안에 대한 사회·경제적 영향분석을 의무화하고 있지 않아 21대 국회의 경우 의원발의 법안이 전체 법안의 97%를 차지하고 있다”면서 “과잉규제 법안을 방지하고 입법품질을 높이기 위해 의원입법에도 입법영향분석 절차를 도입해야 한다”고 강조했다. 이밖에 서울상의 회장단은 △국가핵심기술 유출 처벌 강화, △제약·바이오 분야 국가전략기술 확대 지정 등을 요청했다. 간담회에는 국회 측에서 우 의장, 정태호 국회 기획재정위원회 간사, 강준현 국회 정무위원회 간사, 진선희 국회사무처 입법차장, 송주아 기획재정위원회 수석전문위원, 최병권 정무위원회 수석전문위원 등 9명이 참석했고, 경제계에서는 최 회장을 비롯해 양 회장, 박윤경 회장, 박주봉 회장, 김정태 전주상의 회장, 박승희 삼성전자 사장, 이형희 SK수펙스 커뮤니케이션위원장, 이동우 롯데지주 부회장, 차동석 LG화학 사장, 김동욱 현대자동차 부사장 등 대한·서울상의 회장단 14명이 참석했다.

한국전력은 동서울변전소 옥내화·증설사업에 대해 지난 21일 하남시가 인허가 불허를 통보함에 따라 향후 수도권 전력공급에 큰 차질이 발생할 수 있는 점에 깊은 우려를 표한다고 23일 밝혔다. 해당 사업은 올해 초 경기도와 국토교통부로부터 사업착수를 위한 개발제한구역(GB) 관리계획변경을 승인받은 뒤 하남시에 인허가를 신청했고, 하남시는 전자파 우려와 주민수용성 결여 등을 사유로 허가를 내주지 않았다. 한전은 이날 서울 서초구 한전아트센터에서 기자간담회를 열고 “외부에 노출되어 있던 동서울변전소의 기존 전력설비들을 신축건물 안으로 이전하는 옥내화 과정을 거쳤고 소음 및 주변 환경 개선 후 유휴부지에 직류 송전 방식을 도입하는 설비증설을 추진해 왔다”고 밝혔다. 한전은 하남시가 전자파 유해성 등 입지 부적합 판정을 내린 데 대해 “본 사업과 유사한 설비에 대한 전자파 합동 측정으로 안전성을 이미 검증한 바 있고, 변전소를 옥내화하고 인근 일부 철탑을 철거하면 변전소 미관 또한 크게 개선될 것“이라고 반박했다. 입지선정과정 불투명으로 인한 주민수용성이 결여됐다고 지적한 데 대해선 “이번 사업은 지난 1979년부터 한전이 운영중인 동서울변전소 내에서 시행되는 사업으로서 한전은 관련 법과 절차인 전원개발촉진법 시행령 제13조와 시행규칙 제4조를 준수해 업무를 추진했다”며 “의무사항이 아님에도 지역 주민의 이해를 돕기 위해 다수의 사업설명회를 여는 등 주민수용성 제고에 많은 노력을 기울였다”고 해명했다. 한전은 변전소 옥내화가 건축법 1조에서 규정한 ‘공공복리증진’에 부합하지 않는다고 하남시가 주장한 데 대해 “변전소는 건축법 시행령 상 제1종 근린생활시설로 지역자치센터, 파출소 등과 같이 주민의 공익을 위해 꼭 필요한 시설”이라며 “특히 동서울변전소는 옥내화와 함께 전자파 이슈에서 자유로운 HVDC 변환설비 증설을 통해 동해안 지역의 대규모 발전력을 수도권에 수송하기 위해 반드시 필요한 핵심 설비”라고 반박했다. 한전은 “사업이 완료되면 하남시를 포함한 수도권의 안정적인 전력공급과 국가 전반의 전력공급 신뢰도가 제고되고 전기요금 인상요인을 최소화하여 국민부담 또한 줄어들 것으로 기대된다”며 “최근 계속되는 폭염으로 최대전력수요가 역대 최고치를 갱신하고, 인공지능(AI)과 데이터센터, 첨단산업 확대 등 전력수요가 급증하고 있는 상황에서 정부와 한전이 특별관리하고 있는 국책사업”이라고 강조했다. 한전은 “이번 하남시의 인허가 불허 결정으로 사업이 기약없이 지연되면서 피해가 고스란히 국민에게 전가됐다”며 “하남시가 법적 요건을 갖춘 건축허가 신청을 법령에 없는 사유를 들어 거부하는 것에 대해 깊은 유감을 표명하며, 향후 이의제기와 행정소송 등 가능한 모든 절차를 검토할 계획”이라고 밝혔다.

삼성전자가 하퍼스 바자와 함께 ‘바자전(展): 언더/스탠드 위드 삼성 더 프레임’ 전시를 23일부터 9월14일까지 프로세스 이태원에서 진행한다. 삼성전자는 라이프스타일 TV 삼성 ‘더 프레임’으로 새로운 방식의 예술적 경험을 할 수 있도록 기획했다. 전시장에는 더 프레임으로 이루어진 10m 길이의 대형 아트 월을 조성해 현대미술 아티스트 △마뉴엘 솔라노 △이형구 △이정 △허수연의 대표 작품들을 소개한다. 더 프레임은 매트 디스플레이를 적용해 빛 반사를 최소화해줘 보다 선명한 화질로 작품을 만나볼 수 있다. 전시회에선 관람객들이 더 프레임의 ‘아트 스토어’ 서비스를 직접 사용해 볼 수 있는 체험존도 마련했다. 전시 기간 동안 ‘더 프레임 아트 월’ 현장 이벤트를 진행해 한정판 협업 굿즈를 증정한다. 삼성전자는 “이번 전시에서 삼성 네오 QLED 8K를 활용한 작가 인터뷰와 영상 작품 전시도 진행된다”고 덧붙였다.

“올해는 삼성전자가 ‘인공지능(AI) 스크린 시대’를 열기 위해 AI를 적극 도입하는 원년이 될 것입니다.” 삼성전자 한종희 대표이사 부회장은 올해 초 미국 라스베이거스에서 열린 ‘CES 2024’ 현장에서 삼성 가전의 AI 전략을 이같이 소개했다. AI 스크린 시대의 중심엔 TV가 있다. 삼성 AI TV는 기존의 시청 위주의 경험을 넘어 집 안의 여러 기기를 연결하고, 실시간으로 모니터링하는 동시에 에너지 소비도 최적화하는 중책을 맡았다. 삼성이 꿈꾸는 ‘AI 홈 라이프’의 구심점인 셈이다. 삼성전자는 22일 경기 삼성전자 수원사업장 디지털연구소에서 미디어 브리핑을 열고 AI 스크린의 실체를 공개했다. 삼성전자 용석우 영상디스플레이사업부 사장은 “삼성 AI 스크린의 차별화된 소비자 경험으로 ‘AI TV=삼성’ 공식을 써가고 있다”며 “삼성 AI TV가 집안의 다양한 기기를 연결하는 것을 넘어 기기와 사람, 사람과 사람을 연결해 소비자들의 일상이 더 풍요롭고 가치 있게 변화할 수 있도록 할 것”이라고 말했다. 삼성 AI TV의 가장 큰 특징은 사물인터넷(IoT) 허브가 내장됐다는 점이다. IoT 허브는 스마트싱스 등 기기 제어 앱으로 내리는 명령을 스마트 기기에 전달하는 역할을 한다. 허브 개념이 익숙지 않은 일반인들은 스마트 기기들과 제어 앱, 허브를 서로 어떻게 연결할지 막막할 뿐이다. 삼성 AI TV에 허브가 내장되면 TV가 서버 역할을 맡아 기기들을 연결하고, 이미 TV와 연결된 스마트싱스에 기기들을 연동한다. 별다른 지식 없이도 스마트홈을 구축할 수 있다. 이날 디지털연구소에선 삼성 AI TV로 집안의 AI 가전과 조명 등을 제어하는 시연이 이뤄졌다. ‘3D 맵뷰’ 기능을 활성화면 집 내부 평면도와 함께 집 곳곳에 위치한 스마트 기기의 상태를 확인할 수 있었다. 공간별로 어느 방에 불이 켜졌는지, 온도는 몇 도인지 확인하고 조명, 에어컨 등을 TV로 켜고 껐다. 세탁기나 건조기 완료 알림도 받을 수 있어서 드라마를 보느라 다른 집안일을 놓칠 염려도 없었다. TV의 대화면에 최적화된 ‘데일리 보드’도 눈길을 끌었다. 꺼져 있는 TV 앞에서 ‘하이 빅스비’를 부르면 집 스마트 기기 상태, 에너지 사용량, 날씨, 메모 위젯 등을 리모컨을 사용하지 않아도 편하게 확인할 수 있었다. AI 스크린은 허브 역할 외에도 삼성 TV 시청 경험을 증폭하는 AI 기능도 포함됐다. 풀HD 해상도(1920x1080)의 영상을 8K 해상도(7680x4320) 화질로 높여주는 ‘AI 업스케일링’, 콘텐츠 내 인물의 발화와 배경 소리를 분리해 인물의 발화를 더 또렷하게 전달하는 ‘액티브 보이스 프로’ 등이 시연됐다. TV 스크린으로 원하는 집 안 분위기를 조성하기 위해 사용자가 몇 가지 키워드를 선택하면 그에 맞는 이미지를 생성해주는 ‘생성형 월페이퍼’ 기능도 이날 처음 공개됐다. 삼성전자는 내년 초 TV 온디바이스(내장형) AI로 영화에서 외국인 배우가 한 말을 실시간으로 한글 자막으로 보여주는 통역 기능을 선보일 예정이다. 용 사장은 이날 AI 라이프의 대중화를 위해 올해 구매한 삼성 AI TV의 경우 새 AI 기능이 포함된 타이젠 운영체제(OS)에 대해 7년간 무상 업그레이드 지원하겠다고 공약했다. 타이젠 OS는 세계 최대 스마트 TV 플랫폼 중 하나로, 지난해 기준 2억7000만대 이상의 삼성 스마트 TV에 적용돼 있다.

LG전자가 가정용 음식물처리기 신제품(사진) 정식 출시에 앞서 생활폐기물 감량 시범사업을 진행해 신제품의 효과를 실증한다. LG전자와 경기 안산시는 20일 안산시청에서 ‘지속 가능한 자원순환사회 구축을 위한 업무협약’을 맺었다. 안산시의 공동주택 약 40세대에 LG전자가 개발 중인 음식물 처리기를 제공하고 약 두 달 동안 음식물처리기 설치 전후 쓰레기 배출량 변화를 조사하는 것이 협약 골자다. LG전자가 음식물처리기를 선보이는 것은 이번 시범사업이 처음이다. LG전자는 배출량 변화 조사 결과를 분석해 음식물처리기 신제품의 성능을 분석할 예정이다. 보통 가정용 음식물처리기는 음식물을 분쇄한 뒤 하수관으로 배출하는 ‘습식분쇄형’, 건조해 처리하는 ‘건조분쇄형’으로 나뉜다. 또 설치 방식에 따라 싱크대 하부에 설치하는 ‘빌트인’(습식분쇄형 등) 방식과 필요에 따라 이동시켜 사용하는 ‘프리스탠딩’(건조분쇄형, 미생물분해형 등) 방식이 있다. LG전자가 개발 중인 음식물처리기는 빌트인 구조에 미생물분해형의 강점을 결합한 형태다. 음식물 쓰레기를 싱크대 배수구에 투입한 뒤 제품을 작동시키면, 물은 별도로 배수되고 수분이 줄어든 음식물 쓰레기는 미생물 분해장치에서 발효·건조된 뒤 분리 배출할 수 있다. 이 과정으로 하수관으로 배출되는 음식물 가루나 찌꺼기가 없어 수질오염과 하수관 막힘, 역류 가능성이 작다.

“앞으로 다가올 미래는 단순히 ‘위대하다’는 정도를 넘어서 엄청나게 정신적인 충격을 주게 될 것입니다.” ‘현대 인공지능(AI)의 아버지’로 불리는 위르겐 슈미트후버 사우디아라비아 왕립 과학기술대 교수는 19일 서울 광진구 워커힐호텔에서 열린 SK그룹의 ‘이천포럼 2024’ 기조연설에서 이같이 말했다. ‘다가오는 AGI(범용인공지능) 시대, 어떻게 준비할 것인가’를 주제로 한 연설이었다. 최태원 SK그룹 회장과 최재원 수석부회장, 최창원 SK수펙스추구협의회 의장 등 그룹 최고경영진이 참석했다. 슈미트후버 교수는 “머지않은 미래에 사람들이 하는 일의 상당 부분이 자동화될 것은 분명하다”며 “(AI를 통해) 기계가 스스로를 복제하고, 필요한 원자재를 획득하고, 고장 난 로봇과 로봇 공장을 수리하는 등 모든 것을 처음부터 끝까지 집단적으로 할 수 있는 기계 문명이 될 것”이라고 AI가 미칠 영향을 정리했다. “즉 (문명이) 스마트하거나 스마트하지 않은 물리적 사회로 나뉘게 될 것이라는 뜻”이라는 말과 함께였다. 6월 경영전략회의(옛 확대경영회의), 10월 최고경영자(CEO) 세미나와 함께 SK그룹의 핵심 연례행사인 이천포럼은 올해로 8회째를 맞았다. 22일까지 사흘간 열리는 이번 포럼에선 AI가 미래에 가져올 변화를 탐구하고 SK그룹이 이에 맞춰 ‘AI 토털 솔루션’을 마련하기 위한 논의가 집중될 전망이다. SK그룹은 △고대역폭 메모리(HBM)를 필두로 한 AI 반도체 △AI 시대 핵심 인프라로 꼽히는 AI 데이터센터 △개인형 AI 비서(PAA)를 포함한 AI 서비스 등 AI 밸류 체인을 더 정교화하고 글로벌 수준의 경쟁력을 확보한다는 방침이다. 포럼 개회사에 나선 유영상 SK텔레콤 사장은 “(AI 수요 발생으로 금을 캐는) AI 골드러시 상황에서 SK그룹은 멤버사가 보유한 역량을 총결집하고, 서비스부터 인프라까지 ‘AI 밸류 체인’ 리더십을 강화해 변화의 기회를 빠른 속도로 잡아낼 것”이라고 다짐했다.