삼성전자가 21일 반도체 사업 수장을 경계현 사장에서 전영현(사진) 미래사업기획단장(부회장)으로 전격 교체한 배경의 핵심엔 ‘조직의 각성’이 자리한다는 분석이다. 지난해 전례 없는 반도체 ‘혹한기’를 겪은 뒤 올해 삼성전자 반도체 부문은 실적 ‘업턴’(상승 국면)을 시작했다. 이런 때 임직원을 포함한 조직 전체에 경쟁사를 초격차 기술력으로 압도했던 옛 영광을 되찾아야만 한다는 특단의 각오를 새겨야 한다는 각성이 삼성전자 반도체 사업의 ‘전설’ 격인 전 부회장을 새 리더십으로 세웠다는 것이다. 삼성전자는 이날 미래사업기획단장인 전 부회장을 디바이스솔루션(DS)부문장에, 미래사업기획단장에 기존 DS부문장인 경 사장을 위촉하는 ‘원포인트’ 인사를 단행했다. 삼성전자는 “이번 인사는 불확실한 글로벌 경영 환경하에서 대내외 분위기를 일신해 반도체의 미래경쟁력을 강화하기 위한 선제적 조치”라고 강조했다. 재계 안팎에선 삼성전자가 전 부회장을 반도체 사업 ‘구원투수’로 기용한 것은 경쟁력 회복을 위한 ‘묘수’라는 평가가 나온다. 지난해 글로벌 반도체 공급사 매출 1위를 뺏기고 SK하이닉스엔 고대역폭메모리(HBM) 주도권을 내주는 등 DS부문 임직원 얼굴에 드리운 먹구름을 성공의 DNA로 걷어낼 최상의 선택이라는 분석이다. 전 부회장은 ‘삼성 반도체 신화’의 주역으로 불린다. LG반도체 출신인 그는 2000년 삼성전자 메모리사업부로 입사한 뒤 2014년부터 메모리사업부장을 맡았다. 당시 삼성전자는 2016년 업계 최초 10나노(1나노는 10억분의 1m)급 D램 양산에 돌입하는 등 전 부회장 체제하 초격차 기술력을 꽃피웠다. 2012년 4조원대로 떨어진 DS부문 영업이익은 13조원대로 회복됐다. 전 부회장은 2017년 삼성SDI로 자리를 옮겼다. 당시엔 ‘소방수’ 투입이라 불렸다. 삼성SDI는 2016년 하반기 갤럭시노트7 배터리 발화 사건으로 어려움을 겪었다. 전 부회장 부임 첫해 삼성SDI는 흑자 전환에 성공했고, 대표이사로 재직했던 5년간 에너지저장장치(ESS), 자동차 등 중대형 배터리로 사업 다각화를 이뤄냈다. 삼성전자는 “전 부회장은 삼성전자 메모리 반도체와 배터리 사업을 글로벌 최고 수준으로 성장시킨 주역”이라며 “그간 축적된 풍부한 경영노하우를 바탕으로 반도체 위기를 극복할 것으로 기대한다”고 밝혔다. 전 부회장의 무게감도 조직 분위기 쇄신에 박차를 가할 것으로 보인다. DS부문 수장의 직급이 사장에서 부회장으로 격상돼서다. 전 부회장은 삼성SDI 배터리 사업 성공을 인정받아 2022년 사장단 인사에서 부회장으로 승진했다. ◆경계현 용퇴 결단… 위기감의 발로 재계에선 이번 인사가 말 그대로 ‘긴급 투입’이라는 평가가 나온다. 전 부회장은 지난해 말 인사에서 미래사업기획단장에 임명되며 삼성 그룹의 백년대계가 될 신사업 발굴 미션을 부여받았다. 그런데 반년 만에 DS부문 수장으로 자리를 옮기게 된 것이다. 업계 관계자는 “미래 먹거리를 찾는 과제를 반년 만에 마쳤다고 보긴 힘들다”며 “DS부문의 위기가 그만큼 심각하다는 방증”이라고 말했다. ‘올 것이 왔다’는 시각도 있다. 지난해 15조원에 육박하는 적자를 냈던 DS부문은 올해 1분기 2조원에 가까운 영업이익을 올리며 다섯 분기 만에 흑자 전환에 성공했다. 그러나 조직 안팎에선 반도체 기술 초격차를 달성하고 경쟁력을 강화하려면 분위기 쇄신이 필요하다는 목소리가 꾸준히 나왔다. 삼성전자 일부 부서에서만 시행됐던 임원의 주 6일 근무체제가 최근 확대된 것 또한 같은 맥락으로 해석된다. 경 사장이 스스로 부문장에서 물러난 것도 최근 반도체 위기 상황을 타파하고 새로운 돌파구를 마련하기 위해선 용퇴가 불가피하다는 판단이 깔린 것으로 보인다. 경 사장은 올해 초 주주총회와 사내 간담회에서 ‘반도체 세계 1위 탈환’, ‘AI 시장 2라운드 승리’를 공언하며 자신을 채찍질해 왔다. 2020년부터 삼성전기 대표이사를 맡아 적층세라믹커패시터(MLCC) 기술 경쟁력을 끌어올린 경 사장은 2022년부터 삼성전자 DS부문장을 맡아 반도체 사업을 총괄해 왔다. 삼성전자는 “경 사장은 삼성에서 쌓은 풍부한 경험을 바탕으로 (신임 미래사업기획단장으로서) 미래 먹거리 발굴을 주도할 예정”이라고 말했다. 종전에 맡고 있던 SAIT(옛 삼성종합기술원) 원장도 그대로 경 사장이 맡는다. 삼성전자는 반도체 수장 교체에 이어 사업부장 등 후속 인사는 검토되지 않았다고 밝혔다. 그러나 일각에선 추후 반도체 위기 극복 방안 및 미래 전략을 성안해 나가는 과정에서 후속 조치가 이뤄질 가능성을 제기한다. ◆반도체 리더십 탈환 이뤄내야 삼성전자는 내년 정기 주주총회와 이사회를 통해 전 부회장의 사내이사 및 대표이사 선임 절차를 밟을 계획이다. 신임 DS부문장으로서 전 부회장에게 주어진 미션은 간단치 않다. 우선 차세대 반도체 주도권 탈환이 꼽힌다. 글로벌 인공지능(AI) 칩 시장을 지배 중인 엔비디아에 5세대 HBM인 HBM3E 공급을 시작해 SK하이닉스의 HBM 독점 공급 상황을 탈피하는 게 급선무다. 앞서 삼성전자는 업계 최초로 개발한 HBM3E 12단 제품을 올해 2분기에 양산하겠다는 계획을 밝힌 바 있다. 연말부터 양산에 돌입할 새로운 대규모언어모델(LLM)용 AI 칩 ‘마하-1’의 성공적인 데뷔도 중요하다. 마하-1은 기존 AI 칩 대비 메모리 처리량을 8분의 1로 줄이고 전력효율을 8배 늘리는 것을 목표로 한다. 전력효율이 높아져 향후 HBM 없이도 저전력 상태에서 LLM 추론이 가능해진다면 AI 메모리 시장의 판도를 바꿀 ‘게임체인저’가 될 수 있다. 파운드리(반도체 수탁생산)의 약진도 필요하다. 절대 강자인 대만의 TSMC와 좀처럼 격차를 좁히지 못하고 있어서다. 대만 시장조사기관 트렌드포스에 따르면 삼성전자의 지난해 4분기 파운드리 점유율은 11.3%로, TSMC(61.2%)와의 점유율 격차는 직전 분기 45.5%포인트에서 49.9%포인트로 더 벌어졌다.

“선입견을 가지면 안 됩니다.” 손경식 한국경영자총협회 회장이 17일 서울 마포구 경총회관에서 한 세계일보와의 인터뷰에서 이렇게 말했다. 곧 개원할 22대 국회에서 친(親)기업 입법 확대를 위한 야당 설득 전략을 설명하던 중 나온 말이다. 기업인들은 21대 국회를 중대재해처벌법(중처법)이 제정된 국회, 노란봉투법(노동조합법 제2·3조 개정안)을 밀어붙인 국회로 기억한다. 모두 거대 야당 주도로 이뤄졌다. 오는 30일 출범하는 22대 국회는 여소야대 구도가 더욱 심화했다. 벌써 야권에선 노란봉투법 재발의를 논의 중이다. 재계 안팎에선 새 국회가 시작되면 노동개혁, 법인·상속세 개선과 같은 정부 정책의 추진 동력이 약해지고 반(反)기업법이 양산될 것이라는 우려가 제기된다. 그럼에도 손 회장은 ‘타협의 정치’를 믿는다고 했다. 그는 “(여든 야든) 근본적으로 나라가, 경제가 잘되게 하자는 데는 다들 공감한다”며 “목표가 같기 때문에 성과도 기대할 수 있는 것”이라고 말했다. ◆“22대 국회 기대…선입견 배제, 설득이 중요” 이 믿음의 근거는 무엇일까. 손 회장은 “며칠 전에도 더불어민주당 주요 인사들과 만났다. 대화해 보니 굉장히 합리적이라는 느낌을 받았다”고 말했다. 이어 “상견례 차원의 자리라서 민감한 얘긴 나누지 않았다”면서도 “민주당 내 합리적인 분들이 내부에서 여론 방향을 만들어 줄 것이라는 기대가 크다”고 덧붙였다. 걱정이 없는 건 아니다. 손 회장은 “총선 공약을 살펴보면 경제 활성화 방안보단 노동계 요구를 반영한 내용이 많다”며 “이에 대한 기업의 걱정도 적극 전달하겠다”고 다짐했다. 또 “결국 기업을 대표하는 우리(경총 등 경제단체)가 더 노력해야지 어떡하겠느냐”며 “결국 의원들을 최대한 많이 만나고 서로 생각을 나누고 설득하는 게 가장 중요하다”고 수차례 강조했다. 선입견을 배제하고 끝까지 설득하는 ‘정공법’을 예고한 것이다. 손 회장은 한국 경영계의 대표적인 원로다. 평소 ‘내편 네편’ 가리지 않는 소통의 달인이라는 평가를 받은 만큼 재계 목소리를 정치권에 확실하게 전할 최적의 인물로 꼽힌다. 손 회장은 22대 국회에서 가장 먼저 해야 할 일로 노동개혁을 꼽았다. 손 회장은 이를 “노동시장 선진화”라고 불렀다. 고용 유연성을 높이고, 노사 합의로 근로시간을 유연하게 관리하도록 하고, 노사 간 힘의 불균형을 바로잡는 것을 골자로 한다. 손 회장은 “인력 운용의 효율성을 높이려면 업무능력이 떨어지거나 업무 태도가 불량한 경우 해고가 가능하다는 점을 명확히 해야 한다”며 “파업 시에도 사업장 내 모든 시설에 대한 점거를 금지하고 대체근로를 허용하는 등 제도 개선을 통해 폭력행위와 노사분쟁의 장기화를 사전에 방지해야 한다”고 말했다. 손 회장은 지난해 좌초된 정부의 근로시간 제도 개편도 노사정 대화를 통해 다시 풀어나가겠다는 의지를 보였다. 손 회장은 “지난해 3월 정부가 연장근로 단위관리를 ‘주’에서 ‘월·분기·반기·연 단위로 확대하는 개편안을 입법 예고했는데, 노동계의 ‘주 69시간제’라는 왜곡된 여론 조성으로 제도 개선이 추진되지 못했다”며 “노사정이 함께 현재의 경직된 근로시간 제도를 개선해야 한다”고 힘줘 말했다. 손 회장에겐 연공서열 중심 임금체계도 ‘선진화’해야 할 대상이다. 손 회장은 “아무리 노력해도 연공의 벽을 넘을 수 없는 임금체계로는 기업이 인재를 유치하고 이들의 잠재력과 생산성을 높이는 데 한계가 있다”며 “직무·성과 중심 임금체계로 개편해 보상의 공정성과 합리성, 기업의 생산성 향상 기반을 마련해야 한다”고 말했다. ◆중처법 개정 기대, “노란봉투법은 타협 불가” 중처법의 입법 보완도 시급한 과제다. 손 회장은 지난 1월31일 서울 여의도 국회 본관에 중소기업인 3000명이 집결한 때를 떠올렸다. 50인 미만 소규모 사업장에 대한 중처법 유예 법안이 국회에서 상정조차 되지 못하고 불발된 데 대한 중소기업계의 의견을 전달하는 자리였다. 손 회장은 “저도 현장에 동참했지만 우리 의견이 받아들여지지 않았다”고 아쉬워했다. 결국 중처법은 50인 미만 기업까지 전면 시행됐고, 법원은 관련 판결 15건 중 두 건에 대해 대표이사 실형을 선고한 바 있다. 손 회장은 ‘22대 국회에서 중처법 개정이 가능하겠느냐’는 질문에 “정치인들도 중소기업인들의 지지가 필요하지 않느냐”며 “어느 정도의 성과는 기대할 수 있을 것”이라고 내다봤다. 손 회장이 기대하는 성과는 △준비가 부족한 50인 미만 사업장은 안전보건관리체계를 구축할 시간을 주고 △경영자 개인에 대한 과도한 처벌 수준을 완화하기 위해 처벌 상한을 정하는 것이다. 입법 보완 전까진 경총 차원에서 중소기업의 안전관리를 지원한다. 손 회장은 “지난 3월 경총에 중대재해 종합대응센터를 설치했다”며 “중소기업에 컨설팅, 안전교육, 매뉴얼 보급 등 사업을 추진하고 대기업 참여를 통해 안전보건 수준 향상을 지원할 수 있는 협력모델을 발굴할 것”이라고 예고했다. 윤석열 대통령의 거부권 행사로 폐기된 노란봉투법에 대해선 “우리 경제와 기업에 미치는 부정적 영향이 상당히 크다”며 타협의 여지가 없음을 명확히 했다. 노란봉투법은 사용자와 쟁의행위의 범위를 넓혀 하청 노동자에 대한 원청의 책임을 강화하고, 파업 노동자 등에 대한 손해배상 범위를 제한하는 내용이다. 손 회장은 “우리나라 노사관계는 세계 최하위 수준이다. 강성 노동운동 세력이 주도하고 있어 매우 대립적”이라며 “노동법 제도로 노조에 부여된 권리들에 비해 사용자의 대응수단은 매우 부족한 상황”이라고 설명했다. 지난해 한국노동연구원 조사에 따르면 지난 10년간 파업으로 인한 임금근로자 1000명당 연평균 근로손실일수는 한국이 38.8일로 미국의 4.5배(8.5일), 일본보다 194배(0.2일)였다. ◆“기업 목소리 국민 지지 얻도록 노력할 것” 이날 손 회장은 우리 기업인들이 ‘기업하려는 의지’를 높이는 유인책으로 상속·법인세제 개편을 꼽았다. 특히 상속세의 경우 우리나라의 최고세율은 50%인데, 여기에 최대주주 주식 할증 평가까지 감안하면 세율은 60%까지 뛴다. 손 회장은 “상속세 최고세율을 경제협력개발기구(OECD) 평균인 25% 수준으로 인하해야 한다”며 “과세방식도 현행 유산세 대신 유산 취득세로 전환할 필요가 있다”고 말했다. 유산세 방식은 피상속인 유산 전체에 대해 세금을 부여하고 누진과세이므로 금액이 높을수록 세율이 올라간다. 유산취득세는 상속인 각각이 실제 취득한 재산에 대해서만 과세하는 방식이다. 경총에 따르면 상속세를 운영하는 OECD 24개국 중 20곳이 유산취득세 방식을 택하고 있다. 21일 시작한 내년도 최저임금 심의에 대해서도 손 회장은 “걱정을 많이 하고 있다. 단일임금을 꼭 해야만 하는지 고민해 볼 때”라고 말했다. 현행 최저임금법은 심의를 거쳐 최저임금을 업종별로 구분해 차등 적용할 수 있게 하지만, 최저임금 시행 첫해인 1988년에만 적용돼 사실상 사문화된 것으로 여겨졌다. 손 회장은 “최저임금도 세계적 추세에 맞춰야 한다. 우리만 동일임금을 고수하면 기업 경쟁력이 떨어지기 마련”이라며 차등 적용의 필요성을 역설했다. 주요국 가운데 일본은 지역별·특정 산업별로, 미국은 주별로, 영국은 연령별로 최저임금에 차등을 두고 있는 것으로 나타났다. 손 회장은 지난 2월 회원사 만장일치로 네 번째 경총 회장 연임에 성공했다. 손 회장은 “국민 모두가 화합해 경제발전에 매진해야 하는 중요한 시기에 경총 회장직을 연임하게 돼 어깨가 무겁고 책임감이 크다”며 “경총에 부여된 역할과 정책들을 다시 점검하고 보완해 기업의 목소리가 국민의 이해와 지지를 얻을 수 있도록 노력하겠다”고 다짐했다.

LG전자 최고기술책임자(CTO) 김병훈(사진) 부사장이 21일 서울 중구 대한상공회의소에서 열린 제59회 발명의 날 행사에서 최고 영예에 해당하는 금탑산업훈장을 받았다. 이 훈장은 국가산업 발전에 기여한 공로에 수여되는 정부포상 가운데 훈격이 가장 높다. 김 CTO는 지난 2008년 LG전자에 합류해 다양한 미래기술의 선행 연구개발을 주도해 왔다. 2021년부터는 최고기술책임자를 맡아 CTO부문을 이끌고 있다. LG전자는 이번 수훈에 대해 “LG전자의 최고기술책임자로서 차세대 기술표준 개발과 이와 관련된 특허권 확보를 주도하며 세계 최고 수준의 연구개발(R&D) 혁신을 통해 국가 기술 경쟁력 제고에 공헌해 온 공로를 인정받은 결과라 의미가 크다”고 설명했다. 한편 이번 수훈에는 발명가 개인으로서 김 CTO의 공적 또한 높게 평가받았다. 그는 다양한 핵심 통신표준 기술을 직접 발명, 국내·외 3000건이 넘는 특허를 출원한 바 있다. 160여개국 40만명 이상의 회원을 보유한 국제전기공학회(IEEE)에서 전기·전자·컴퓨터·통신 분야 0.1% 최상위 전문가에게만 주어지는 ‘펠로우’로 선정되기도 했다.

김승연 한화그룹 회장이 잇따라 그룹 내 핵심 계열사를 방문하며 ‘광폭’ 현장경형 행보를 이어가고 있다. 재계에선 김 회장이 각 계열사를 담당하는 세 아들이 함께해 후계 구도를 명확히 하려는 행보라는 분석이 나온다. 김 회장은 20일 장남 김동관 부회장이 관할하는 한화에어로스페이스 창원사업장을 방문해 임직원들을 격려했다. 한화에어로스페이스 창업사업장은 항공기 엔진·부품과 K-9 자주포, K21 장갑차등 방산 제품을 생산한다. 한국형 발사체인 누리호 엔진도 여기서 생산됐다. 김 회장은 지난 3월 현장경영 행보를 5년 만에 재개한 뒤 그룹 핵심 계열사를 잇달아 찾고 있다. 지난 3월29일 한화에어로스페이스 대전 R&D캠퍼스를 방문한 데 이어 지난달 5일 한화로보틱스 본사를, 지난달 25일에는 한화생명 본사인 서울 여의도 63빌딩을 방문해 한화 금융계열사 임직원을 만났다. 김 회장의 발걸음은 삼남의 핵심 계열사에 두루두루 미쳤다. 장남인 김동관 부회장은 방산·항공우주·에너지 사업을, 차남인 김동원 한화생명 사장은 금융 사업을, 삼남인 김동선 부사장은 유통·로봇 사업을 각각 이끌고 있다. 한편 한화그룹은 창사 이래 처음으로 1급 이상 고위직 공무원을 영입했다. 재계에 따르면 한화그룹은 주영준 전 산업통상자원부 산업정책실장을 미국 투자회사 사장으로 임명했다. 행정고시 37회 출신인 주 전 실장은 국가기술표준원 제품안전정책국장, 에너지신산업정책단 단장, 주중대사관 참사관, 에너지자원실장, 산업정책실장 등을 역임한 뒤 지난해 말 퇴임했다. 주 전 실장은 이달부터 한화퓨처프루프 사업전략담당 사장으로 업무를 시작한 것으로 알려졌다. 주 전 실장은 회사에서 투자와 사업 운영 전략을 담당한다. 한화퓨처프루프는 그룹의 핵심 계열사인 한화솔루션과 한화에어로스페이스가 지난해 3월 25억원씩 공동 출자해 설립한 투자사로 미국 뉴욕주에 본사를 두고 있다. 같은 해 5월 각각 6557억원과 1조3114억원을 추가 출자해 투자를 확대했다. 한화퓨처프루프는 향후 북미 지역에서 에너지저장장치(ESS)·방산·선박·해운 등 다양한 분야에서 지분 투자와 인수 등을 추진할 것으로 보인다.

“앞으로 개인과 회사는 두 부류로 나뉠 겁니다. 인공지능(AI)을 제대로 사용하는 개인과 그렇지 못한 개인으로, AI를 기업 핵심 역량으로 활용해 퀀텀 점프하는 회사와 그렇지 못한 회사로.”(HP코리아 소병홍 전무) 모든 신기술은 막연한 거부감을 동반한다. AI도 그렇다. 모두가 AI의 중요성을 알지만 정작 일상, 업무 등 실생활에선 신기술보단 익숙함을 택한다. 지난달 30일 열린 HP의 AI PC 신제품 기자간담회에서 소 전무의 이같은 발언은 ‘경고’처럼 들렸다. AI 시대에 도태될 수 있다는 불안감이 엄습했다. 기자는 생성형 AI의 등장으로 사라질 직업 순위에서 매번 상위권을 차지하고 있다. 수없이 들었던 조언이지만 유독 와 닿았던 건 이 날 행사 주제가 AI PC였기 때문이다. AI PC는 스마트폰과 함께 대중이 AI를 경험하는 가장 직접적인 ‘툴’이다. 사실상 모든 업무가 컴퓨터로 진행되는 이 시대에 데스크탑과 랩탑은 직장이란 전쟁터에서 총이나 다름없다. AI 반도체 시장의 ‘큰 손’으로 부상한 엔비디아의 젠슨 황 최고경영자(CEO)는 지난 3월 미국 라스베이거스에서 열린 HP 파트너 행사에서 “PC는 지식을 습득하는 데 여전히 가장 영향력 있는 수단”이라며 “AI PC는 윈도 95 이후 가장 큰 혁명적 변화”라고 강조하기도 했다. 지난 17일 서울 영등포구 HP코리아 본사에서 다시 소 전무를 만났다. 소 전무는 “지금 AI PC의 성장을 지켜보면 클라우드 컴퓨팅 태동기 때와 똑같다. 향후 10년간 엄청난 혁신이 일어날 것”이라며 “AI PC는 가장 기본적으로 구비돼야 할 기기로 자리 잡게 될 것”이라고 내다봤다. 업계에서도 AI PC를 향후 폭발적인 성장이 예상되는 시장으로 꼽는다. 글로벌 시장조사업체 카날리스에 따르면 올해부터 2028년 사이 AI PC의 연평균 성장률(CAGR)은 무려 44%에 달한다. 당장 내년까지 1억대가 넘는 AI PC가 유통되고, 전체 PC 10대 중 4대가 AI PC로 대체될 것이라는 전망도 있다. AI PC는 한 마디로 AI 서비스가 내장된 PC다. AI 애플리케이션을 온라인(클라우드)을 거치지 않고 온디바이스(내장형)로 구동할 수 있는 PC로, 보통 신경망처리장치(NPU)가 내장된 중앙처리장치(CPU)가 탑재됐다. NPU는 AI 서비스 구동에 최적화됐다. 뇌의 신경세포가 신호를 주고받듯, 칩 안에서 신호를 주고받으며 연산을 처리한다. 이에 AI PC를 ‘NPU가 탑재된 제품’이라 분류하기도 한다. 소 전무는 당장 AI PC를 사용해야 하는 이유를 세 가지로 설명했다. 가장 중요한 이유는 보안이다. 소 전무는 “클라우드 기반 AI를 사용하면 개인과 기업의 기밀 데이터가 클라우드 상에 남게 된다. 보안 이슈가 발생하기 마련”이라며 “AI PC는 기밀 데이터를 기기 내에서 학습시킬 수 있다”고 말했다. AI PC는 생산성도 대폭 향상할 수 있다. 소 전무는 화상회의 플랫폼 ‘줌’을 예로 들었다. 소 전무는 “줌에서 배경을 흐리게 처리하는 ‘줌 블러링’ 기능의 경우, 기존 CPU로 작동시킬 경우 CPU 성능이 저하됐다”며 “AI PC 내 탑재된 NPU는 최대 1만배 빠른 속도로 처리가 가능해 디바이스를 보다 효율적으로 활용할 수 있다”고 말했다. 이어 “성능이 향상되면 랩톱 등 모바일 기기에서 가장 중요한 배터리 사용 시간도 대폭 늘어나고 발열도 최소화할 수 있다”고 덧붙였다. AI PC는 전 세계 기업이 고민 중인 탄소중립에도 도움을 준다. 소 전무는 “클라우드 기반의 생성형 AI 서비스는 기존 인터넷 서비스를 이용할 때보다 10배 이상의 전력을 소모한다. 네이버와 챗GPT에 같은 질문을 던져 답을 얻어도 전력 소모량은 크게 차이 난다. 생성형 AI에 질문할 때마다 물 500㎖가 사라진다는 연구 결과도 있다”며 “클라우드 대신 온디바이스 체제의 AI PC를 사용하면 전력을 절감할 수 있다”고 말했다. HP는 누구나 AI PC를 쓰는 시대가 올 것에 대비해 업계 최다 라인업을 선보였다. 소 전무는 “전 세계 2만5000여명의 고객을 대상으로 AI 시대에 필요한 PC를 조사하고 사용자 유형에 따라 제품군을 나눴다”며 “AI 소비자부터 크리에이터까지 9개의 사용자 유형에 따라 니즈에 최적화된 제품을 구상했다”고 말했다. HP AI PC만의 특장점도 AI PC 고객이 가장 바라는 점에 특화됐다. 소 전무는 “AI가 발달하면서 AI를 통한 해킹, 피싱도 고도화되고 있다. 클라우드를 거치지 않는 AI PC라도 위험에 노출될 수 있다는 것”이라며 “HP의 ‘울프 프로 시큐리티’는 세계 최초로 양자컴퓨팅을 이용한 해킹에도 보안 유지가 가능한, 제조사만이 제공할 수 있는 바이오스(BIOS, 운영 체제 중 가장 기본적인 소프트웨어) 보안 솔루션을 제공한다”고 말했다. 기기 안에 별도의 칩을 탑재해 AI PC 사용으로 발생하는 탄소량을 실시간으로 확인하는 기능도 있다. 지난달 30일 행사에선 소비자용 AI PC로 게임 플레이어와 비디오·아트 크리에이터에 최적화된 ‘오멘 14 슬림’, 세계에서 가장 강력한 비즈니스 AI PC를 표방한 ‘엘리트북 x360 1040 G11’ 등 다양한 제품이 소개됐다. 소 전무는 “기업의 IT 부서는 임직원이 사용하는 전체 제품의 전력 소모량을 보여주는 클라우드 기반의 IT 에너지 대시보드와 탄소 배출량 감소를 위한 권장 사항을 체크할 수 있다”며 “이를 기반으로 탄소 배출 보고서를 효율적으로 작성할 수 있다. HP만이 제공할 수 있는 기능”이라고 설명했다.

코로나 사태 이후 중단되었던 한국무역협회 해외 인턴십 프로그램이 4년 만에 재개된다. 한국무역협회(KITA)는 청년 무역 인력 양성을 위한 ‘글로벌 무역 인턴십 프로그램’ 참가자를 20일부터 다음달 2일(일)까지 모집한다고 밝혔다. 2000년 시작된 글로벌 무역 인턴십은 코로나 사태로 프로그램이 잠정 중단되기 전인 2020년까지 20년간 2328명의 수료생을 배출한 대표적인 대학생 해외 인턴십 프로그램이다. 대한민국 국적의 4년제 대학 3학년 이상 재‧휴학생 및 졸업 유예생이라면 누구나 무역아카데미 홈페이지(www.newtradecampus.kita.net)를 통해 지원할 수 있다.

삼성전기가 올해 전장(차량용 전기·전자장비)용 적층세라믹커패시터(MLCC) 매출 1조원 달성을 목표로 세웠다. 삼성전기는 17일 서울 중구 삼성전자 기자실에서 개최한 세미나에서 미래 산업으로의 대전환을 준비하고 있다고 밝혔다. MLCC는 전기를 저장했다가 필요한 만큼 안정적으로 공급해 반도체가 원활하게 동작하도록 하는 부품이다. 스마트폰, 스마트워치, TV, 서버, 전기차 등 집적회로(IC)가 사용되는 모든 전자기기에 들어간다. 쌀 한 톨보다 작은 크기의 첨단 제품으로, 300㎖ 와인잔을 채운 양이 수억원에 달한다. 전기차 1대엔 MLCC 2만개 내외가 탑재된다. 자연히 전기차 시장이 커지면서 전장용 MLCC도 주목받고 있다. 시장조사기관 TSR은 전장용 MLCC 시장이 지난해 4조원에서 2028년 9조5000억원 규모로 2배 이상 성장할 것으로 기대했다. 김위헌 삼성전기 MLCC 제품개발 상무는 “전장용 MLCC는 정보기술(IT)용 MLCC와 사용 환경이 다르고 생명과 밀접한 연관이 있어 높은 수준의 신뢰성과 내구성이 필요하다”며 “전장용은 IT용과 비교해 높은 기술적 난도를 요구해 개발 기간이 약 3배 길게 소요되고, 가격도 3배 이상 비싸다”고 말했다. 고사양 전장용 MLCC의 경우 고온(영상 150도)과 저온(영하 55도), 높은 습도 등 극단적인 환경과 강한 충격에도 안정적으로 작동해야 한다. 삼성전기는 부산에 전장 전용 원료 공장을 가동하는 등 MLCC 핵심 기술인 원자재를 자체 개발·제조하는 방식으로 기술 경쟁력을 강화하고 있다. 삼성전기는 올해 전장용 MLCC 매출 목표를 1조원으로 잡고, 내년까지 MLCC, 카메라, 반도체패키지 등을 포함한 전장 매출 2조원을 달성한다는 계획이다.

최태원 SK그룹 회장의 차녀인 민정씨가 올해 가을 결혼하는 것으로 알려졌다. 16일 재계에 따르면 민정씨는 오는 10월 서울 워커힐에서 중국계 미국인인 사업가 A씨와 결혼식을 올린다. A씨는 미국 하버드대와 스탠퍼드대 공공정책대학원을 나왔으며 현재는 소프트웨어 관련 스타트업을 창업해 운영 중인 것으로 알려졌다. A씨는 주한미군으로 1년 정도 근무한 경력도 있는 것으로 전해졌다. 중국 베이징대 경영학과를 졸업한 민정씨는 2014년 재벌가 딸로는 이례적으로 해군 사관후보생으로 자원입대해 화제가 됐다. 전역 후 중국 투자회사를 거쳐 2019년 SK하이닉스에 대리급으로 입사한 그는 2022년 초 휴직한 뒤 미국 의료 스타트업과 비정부기구(NGO) 등에서 활동했다. 지난 3월 SK하이닉스에서 퇴사했고, 미국에서 정신의학전문가 등과 인공지능(AI) 기반 헬스케어 스타트업 ‘인테그랄 헬스’를 공동 설립했다.

미국 대선을 6개월가량 앞두고 국내 대표 경제단체 회장들이 미국을 방문해 양국의 통상 및 투자와 관련한 한국 기업들의 목소리를 전달했다. 16일 경제계에 따르면 류진 한국경제인협회 회장과 윤진식 한국무역협회 회장은 방미 기간 중 함께 특파원 공동 간담회에 참석하고 이후 역할을 분담해 ‘원팀 코리아’로 민간 외교 활동을 벌였다. 류 회장은 14일(이하 현지시간) 특파원 간담회에서 “지금 11월 미국 대선을 앞두고 한국경제에 큰 영향을 줄 수 있는 정책들이 논의되고 있다”며 “한국이 미국 경제에 도움이 되는 핵심 파트너라는 점을 주요 관계자들에게 적극 각인시키고자 한다”고 말했다. 윤 회장은 간담회에서 “지난 2월 취임 때 강조했던 무역업계의 해외 진출 지원 강화를 위해 워싱턴DC를 첫 번째 해외 방문지로 선정했다”고 밝혔다. 이후 류 회장은 15일 미 상·하원의 지한파 모임인 코리아 코커스 소속 의원들, 미국 대기업 협의체인 비즈니스 라운드 테이블(BRT)의 조슈아 볼튼 회장 등을 만나 한국 산업계의 입장을 전달했다. 류 회장은 코리아 코커스 의원들에게 최근 6년 한국 주요 기업이 발표한 대미 투자 규모가 150조원 이상이고, 바이든 정부 출범 이후에만 71조8000억원에 달했다고 강조했다. 볼튼 회장에겐 “미·중 갈등은 변수가 아닌 상수”라며 한경협과 BRT가 글로벌 공급망 이슈 대응을 위한 공동 프로젝트를 함께 모색하자고 제안했다. 윤 회장은 방미 첫날인 13일 미 상무부 돈 그레이브스 부장관을 만나 수입 규제, 철강 쿼터 등 국내 기업 애로를 전달하고 협조를 당부했다. 이어 15일에는 짐 조던 하원 법사위원장 등과의 면담에서 ‘한국 동반자 법안’의 지지를 요청했다. 한국 동반자 법안은 전문 기술 등을 보유한 한국 국적자를 대상으로 연간 최대 1만5000개의 전문 취업비자(E-4)를 발급하도록 미 의회에서 추진 중인 법안이다.

LG전자가 신사업의 하나로 육성 중인 상업용 로봇 사업 역량 고도화에 집중하고 있다. LG전자는 2030년 미래 비전인 매출 100조원, ‘7·7·7’(연평균성장률·영업이익률 7%, 기업가치 7배) 달성에 로봇 사업이 핵심 역할을 담당할 것이라 판단했다. 15일 업계에 따르면 LG전자는 로봇을 미래사업의 한 축으로 삼고 그간 뚝심 있게 육성했다. 2017년 인천국제공항 안내로봇 서비스를 시작으로 배송, 방역 등 다양한 상업 공간에 최적화된 솔루션을 선보인 것. 조주완 LG전자 대표이사 사장은 올해 초 미국 네바다주 라스베이거스에서 열린 ‘CES 2024’ 기자간담회에서 “상업용 로봇 사업은 주로 배송과 물류 등 서비스 영역에 집중하고 있다”고 밝혔다. LG전자는 이후로도 다양한 업체와의 업무협약(MOU), 전략적 투자 등을 통해 상업용 로봇 사업을 발 빠르게 확장했다. 지난 2월 조선호텔앤리조트와 호텔 서비스 로봇 개발 협력을 위한 양해각서(MOU)를 체결한 데 이어 지난달 카카오모빌리티와 건물 내 로봇 배송 서비스 사업화에 나섰다. 15일엔 한림대 성심병원과의 MOU 체결을 발표하며 병원 특화 로봇 서비스 개발에 나서겠다고 선언했다. 서비스 로봇 시장은 빠른 성장이 전망된다. 인공지능(AI), 통신 등 관련 기술이 빠르게 발전하고 저출산, 고령화 등 생산활동 인구 감소가 이어지면서다. 시장조사업체 프레시던스 리서치는 2022년 410억달러 수준이었던 글로벌 서비스 로봇 시장은 2032년 1695억달러로 10년 만에 4배 이상 성장할 것으로 내다봤다. LG전자 서비스 로봇 사업의 중심엔 LG 클로이 서브봇과 캐리봇이 있다. 서브봇은 4칸의 양문형 서랍에 최대 30㎏까지 물건을 적재할 수 있다. 보통 크기(약 350㎖)의 커피를 최대 32잔까지 탑재할 수 있는 공간 내부엔 항균 처리된 소재와 탈취용 환기 팬이 적용됐다. 캐리봇은 본체 뒤에 대량의 물건을 적재해 목적지로 운반하는 데 특화된 물류 로봇이다. AI를 접목한 로봇 기술 고도화도 일사천리로 진행 중이다. LG전자는 지난 3월 미국 캘리포니아주 실리콘밸리에 있는 AI 기반 자율주행 서비스 로봇 스타트업 ‘베어로보틱스’에 6000만달러를 투자해 단일주주 기준 최대 지분 보유자로 올라섰다. 업계에선 LG전자의 다년간 로봇 사업 경험과 베어로보틱스의 글로벌 연구개발(R&D) 인프라, 소프트웨어 플랫폼 역량이 더해지면 사업 효율과 시너지를 극대화할 것이라는 관측이 나온다. LG전자는 미국 빅테크(거대기술기업) 구글과도 ‘AI 로봇 동맹’을 맺었다. 이에 따라 LG전자는 다음 달 27일 열리는 ‘구글 클라우드 서밋 서울 2024’에서 구글의 생성형 AI 기술이 적용된 클로이를 선보인다.