포스코그룹이 미래 성장동력으로 점찍은 이차전지소재 사업에 공격적인 투자를 이어가고 있다. 포스코홀딩스는 3일 국내 기업 최초로 이차전지소재의 핵심 원료인 니켈을 인도네시아에서 직접 생산한다고 밝혔다. 포스코홀딩스는 총 4억4100만달러(약 5900억원)를 투자해 세계 1위의 니켈 보유·생산국인 인도네시아에 니켈제련공장을 신설하기로 했다. 전기차 100만대에 들어갈 분량인 연간 5만2000t(니켈 함유량 기준) 수준의 니켈 중간재가 생산될 예정이다. 연내 착공해 2025년부터 상업 생산에 들어간다는 계획이다. 니켈은 전기차 배터리의 성능과 용량을 결정하는 핵심 원료로 전기차 시장의 급성장에 따라 수요도 빠르게 증가하고 있다. 포스코홀딩스는 이번 투자를 통해 니켈 중간재의 효율적인 생산체제를 구축하고 안정적인 글로벌 니켈 공급망을 확보해 그룹 내 이차전지소재 원료의 자급력을 한층 강화한다는 전략이다. 포스코그룹은 원료 공급망 다변화를 통해 2030년까지 니켈 22만t을 확보할 계획이다. 포스코그룹은 뉴칼레도니아 원료법인 NMC(Nickel Mining Company)로부터 니켈 광석을 공급받아 국내에서 고순도 니켈을 생산하는 연산 2만t 규모의 공장을 광양에 건설 중이다. 포스코퓨처엠이 이날 발표한 1조7000억원 규모의 배터리소재 투자 양해각서(MOU) 체결 소식도 공급망 다변화 전략의 일환이다. 포스코퓨처엠은 화유코발트, 경상북도, 포항시와 양극재 중간소재인 전구체와 음극재의 생산능력 확대를 위한 투자를 추진하기로 했다. 양극재와 음극재는 배터리 핵심소재로 배터리의 용량·수명·충전성능 등을 결정한다. 포스코퓨처엠은 세계 최대 코발트 생산 기업인 화유코발트와 합작사를 설립하고 1조2000억원을 투자해 2027년까지 포항 블루배리산단에 전구체와 고순도 니켈 원료 생산라인을 건설한다. 나머지 5000억원은 산단 내 음극재 생산공장 추가 건설에 쓰인다. 전구체는 니켈·코발트·망간 등의 원료를 가공해 제조하는 양극재의 중간소재로, 국내 생산 비중이 약 13%에 불과하다. K배터리 경쟁력 강화를 위해서는 국내 생산능력 확대가 필수적이다. 포스코퓨처엠은 이번 투자를 시작으로 전구체 생산능력을 연산 1만5000t에서 44만t까지 확대해 자체 생산비율을 14%에서 73%까지 높일 예정이다. 화유코발트와의 니켈·전구체 공장이 완성되면 포스코퓨처엠은 ‘니켈-전구체-양극재 밸류체인 클러스터’를 확보하게 된다. 포스코퓨처엠은 포항에 단일 공장 기준 세계 최대인 연산 10만6000t 규모의 양극재 생산기지를 건설하고 있다.

SK하이닉스가 ‘반도체 한파’를 극복하기 위해 임직원의 연차 소진을 독려하고 휴일 근무를 줄이는 기업문화 개선에 나섰다. SK하이닉스는 3일 곽노정 대표이사 사장 주관으로 사내 소통 행사를 열고 이같은 내용의 업무 효율화 실행 계획을 밝혔다. 업무 효율화 계획엔 연차 휴가의 80% 이상을 사용한 구성원에게 회사가 감사의 의미로 복지 포인트 등 혜택을 제공하는 ‘휴가 사용 리워드 프로그램’이 포함됐다. 또 전 구성원에게 재충전과 자기 계발을 위해 2주 이상의 ‘빅 브레이크’(장기 휴가)를 권장하고, 임원과 팀장이 솔선수범하기로 했다. SK하이닉스는 업무 시간을 최대한 효율적으로 사용하는 환경을 조성하는 프로그램과 제도적 장치도 마련해 갈 계획이다. 구성원과 회사 모두에 부담이 되는 휴일 근무를 자연스럽게 줄일 수 있어서다. 이같은 계획은 SK하이닉스 구성원이 직접 낸 아이디어를 토대로 짰다. SK하이닉스는 지난달 말 ‘위기 극복을 위한 사내 아이디어 공모전’을 열어 800건이 넘는 제안을 받았다. 이중 구성원의 공감과 호응을 얻은 아이템을 선정해 이달부터 실행하기로 한 것이다. SK하이닉스 측은 “과거에도 경영 환경이 다운턴 사이클(하강 국면)로 접어들면 구성원의 아이디어를 받아 현장에 적용하면서 어려움을 극복했다”며 “이번에도 구성원 모두가 한마음으로 동참해 위기를 이겨내 보자는 취지로 공모전을 진행했다”고 설명했다. SK하이닉스는 지난달 26일 공시에서 올해 1분기에만 3조4000억원이 넘는 적자를 기록하며 최악의 성적표를 받았다. SK하이닉스는 올해 2분기부터 반도체 업계의 감산 영향이 본격화할 것으로 기대하며 작년보다 50% 이상 투자는 축소하고, 고성능·고용량 제품을 중심으로 투자를 지속하며 반등을 노릴 계획이다. 증권가에선 SK하이닉스가 하반기부턴 적자를 줄이면서 실적을 개선할 것으로 봤다. 곽 사장은 “진정성 있는 아이디어를 내준 구성원에게 감사하다”며 “모두가 한마음 한뜻으로 동참해 원팀(One-team), 원컴퍼니(One-company)가 되면 지금의 도전을 슬기롭게 극복해 낼 수 있을 것”이라고 강조했다.

대한상공회의소가 3일 ‘제5회 탄소중립과 에너지정책 세미나’를 개최하고 한덕수 국무총리에게 탄소중립 실현을 위한 100대 정책과제를 담은 전략보고서를 전달했다. 대한상의는 이날 세미나를 통해 ‘한국경제의 새로운 도약을 위한 탄소중립 전략보고서’를 발표했다. 보고서는 지난해 네 차례 개최된 국내 세미나를 비롯해 탄소중립 전문가 100여명과 정부, 기업, 시민단체 등 이해관계자와 함께 논의해 마련한 해법을 담았다. 100대과제는 시장원리, 과학기술 기반, 인센티브 제도 정비라는 3대 원칙 하에 탄소중립을 위한 9개 분야를 선정하고 분야별 핵심 과제를 선별한 결과다. 분야는 △전력 시장·제도 △에너지 시스템 △산업 경쟁력 △연구 개발 투자 △배출권거래제 △비산업(건물·수송·공공) 분야 △순환경제 △금융·세제 및 자발적 탄소시장 △국민참여 및 공정전환이다. 보고서 전달식에는 최태원 대한상의 회장과 함께 미래세대를 대표하는 초등학생 2명이 함께했다. 탄소중립이 현재보다 인류의 미래와 다음 세대를 위한 행보라는 의미를 강조했다. 한 총리는 세미나 축사를 통해 “탄소중립은 우리의 미래를 위해 반드시 가야하는 길”이라고 강조했다. 이어 “정부와 기업이 협력하면 새로운 투자를 통해 우리 산업의 역동성을 회복하고, 저탄소 경제시대의 선도자로 거듭날 수 있을 것”이라고 덧붙였다. 한 총리는 문재인 정부의 ‘2050 탄소중립위원회’와 이명박 정부의 ‘녹색성장위원회’를 하나로 합친 ‘2050 탄소중립녹색성장위원회’의 정부 측 위원장을 맡고 있다. 기조강연에 나선 최 회장은 탄소중립 100대 과제와 관련해 “(과제를) 제대로 수행한다면 대한상의 계산상 최대 2040년에 탄소중립 골든크로스가 일어날 수 있다고 생각한다”고 말했다. 탄소중립 골든크로스는 탄소중립 이행투자 비용보다 편익이 높아지는 시점으로, 업계에선 한국의 골든크로스 시점을 2060년으로 보고 있다. 최 회장에 따르면 100대 과제 실천으로 골든크로스를 20년 앞당길 수 있는 셈이다. 최 회장은 기업의 탄소감축에 대한 인센티브 매커니즘인 ‘EPC’(Environmental Protection Credit)의 도입 필요성을 강조하기도 했다. EPC는 기존 탄소감축 프로그램과 달리 잠재적 감축 기여자에게 거래 가능한 자산(Credit)을 사전에 제공해 탄소감축을 극대화하는 유인책이다. 최 회장은 “저희는 돈을 벌면 텍스(세금)을 내지 않느냐. 그런데 이건 반대 개념이다. 탄소를 줄이면 마이너스 텍스, 즉 크레딧을 준다”며 “이런 새로운 방법론이 도입돼야 실제 탄소를 줄이는 데 다같이 노력할 수 있을 것”이라고 말했다. 이회성 IPCC(기후변화에 관한 정부 간 협의체) 의장은 기조강연에서 “우리 목표는 이번 세기말까지 지구 평균온도를 섭씨1.5도 이내로 억제하는 것이지만, 20∼30년 내 1.5도 상승은 불가피한 상황”이라며 “어느 때보다 선제적 적응 대책과 강력한 감축행동이 필요하다”고 설명했다. 세미나에는 마이크로소프트(MS), 삼성전자, 바스프(BASF) 등 글로벌 선도기업들이 모여 각 기업이 추진 중인 다양한 탄소중립 이니셔티브(문제 해결을 위한 계획)가 소개됐다. 신용녀 MS 최고기술임원은 MS의 ‘카본 네거티브’ 정책을 소개했다. 카본 네거티브는 탄소중립을 넘어 탄소배출량보다 흡수량이 더 많아져 마이너스 배출을 달성하는 상태를 말한다. 신 임원은 “탄소 포집·저장 기술을 활용해 지난해 140만t의 탄소를 제거했다”며 “2050년까지 수십억t의 탄소를 제거할 것”이라고 밝혔다. 송준 한국 바스프 대표는 “바스프는 지난해 1월 넷제로 엑셀러레이터(Net Zero Accelerator) 조직을 신설하고 바스프에서 추진 중인 탄소중립 활동을 통합해 가속화하는 작업을 착수했다”며 “신재생에너지 활용, 재생 가능한 대체원료, 탄소저감 기술에 대한 전문 지식을 결집해 자원 소비를 최소화하는 솔루션을 개발하고 공유할 예정”이라고 말했다. 이날 세미나에는 한 총리, 이 의장을 비롯해 아시아 내 자선 정책 연구기관인 아시아자선사회센터(CAPS)의 루스 싸피로 대표, ‘RE100(신재생에너지 100%)’ 개념을 창시한 국제 비영리단체 클라이밋 그룹(Climate Group)의 헬렌 클락슨 대표 등 글로벌 기후 리더들이 대거 참여했다. 클락슨 대표는 “2050년까지 탄소중립 실현을 위해 정부와 기업의 긴밀한 협력은 필수”라며 “정부 차원의 목표 수립과 이행방안도 중요하지만, 기업들이 탄소중립과 에너지 전환 과정에서 새로운 기회를 포착하고 투자를 확대해 선도기업으로 성장하도록 정부의 지원이 반드시 뒷받침돼야 한다”고 강조했다.

삼성전자가 정보유출을 우려해 ‘챗GPT 금지령’을 내리는 대신 자체적으로 생성형 인공지능(AI)을 개발하는 방안을 고려 중인 것으로 알려졌다. 챗GPT가 사내에서 주로 번역과 문서 요약 등 용도로 사용된 만큼 관련 업무에 최적화된 AI를 만들어 업무 효율은 높이고 보안은 유지하겠다는 구상인데, 삼성전자가 ‘두 마리 토끼’ 잡기에 성공할지 주목된다. 블룸버그통신은 2일(현지시간) 삼성전자가 문서 번역·요약과 소프트웨어 개발을 위한 AI 도구를 자체적으로 개발하고 있다고 밝혔다. 삼성전자의 이같은 조치는 DX(모바일·가전) 부문의 챗GPT 금지령에서 비롯했다. 업계에 따르면 삼성전자는 지난달 28일 DX(모바일·가전) 부문 임직원을 대상으로 사내 챗GPT 사용을 일시적으로 제한한다고 공지했다. 지난달 DX부문 임직원을 대상으로 한 설문조사에서 응답자의 과반인 65%가 챗GPT의 사내 사용은 보안상 리스크가 있다고 답한 것으로 알려졌다. DX부문은 지난 3월 DS(반도체) 부문에서 챗GPT를 오남용한 사례가 3건 발생한 뒤 임직원을 대상으로 챗GPT 사용에 대한 설문조사에 나섰다. 앞서 DS 부문은 오남용 사례를 적발한 뒤 챗GPT를 금지하는 대신 질문당 업로드 용량을 제한하는 선에서 사고를 수습했다. 설문조사에선 상당수 임직원이 빠른 정보 습득과 업무 편리성 등을 이유로 사내에서 챗GPT를 사용한다고 답했다. 또 번역과 문서 요약 등에서 생성형 AI 사용에 대한 수요가 높게 나타난 것으로 알려졌다. 삼성전자는 이 같은 점에 주목해 자체 AI 도구 개발에 나선 것으로 보인다. 챗GPT 등 기존 생성형 AI는 정보 유출 우려가 크므로 제한하되, 보안상 안전한 환경에서 생성형 AI를 활용해 업무 편의성과 효율성을 높이겠다는 계획이다.

“SK하이닉스는 기술 혁신을 통해 생태계 전반의 지속가능성을 높이는 넷제로(온실가스 순배출량 제로) 경쟁력을 강화할 것입니다. 이를 기반으로 2050년 넷제로 달성을 위해 달려나가겠습니다.” SK하이닉스의 탄소 저감 활동을 위해 설립된 ‘탄소관리위원회’(탄관위)의 김영식(사진) 위원장(제조·기술담당 부사장)은 2일 공개된 자사 뉴스룸과의 인터뷰에서 이같이 밝혔다. 탄관위는 넷제로 및 RE100(재생에너지로 100% 대체) 달성을 위해 전략을 수립하고, 이를 회사의 중장기 경영 전략에 반영하기 위해 지난해 1월 설립됐다. 위원회에선 100명이 넘는 기술 인력이 △저전력 장비 개발 △공정가스 저감 △인공지능(AI)·디지털전환(DT) 기반 에너지 절감을 위해 일하고 있다. 김 위원장은 “넷제로 경쟁력 확보는 이전까지 시도해보지 않은 도전 과제”라며 목표 달성을 위한 가장 중요한 동력원으로 ‘구성원과 협력사’를 꼽았다. 구성원의 동참을 이끌어낼 수 있도록 ‘탄소 저감 기술 개발이 곧 개인과 회사의 성장으로 이어진다’는 점을 강조하며 소통하고, 협력사와 함께 스코프3(기타 간접 배출) 전략을 세우겠다는 구상이다. 스코프3은 밸류체인 전 과정에서 발생하는 간접적 온실가스 배출을 관리하는 것으로, 제품 생산 전 협력사로부터 원자재를 공급받거나 제품 판매 후 운송·사용·처분되는 과정에서 간접 배출되는 온실가스까지 포함해 탄소배출량을 계산한다. 김 위원장은 “회사가 성장하고 투자가 지속되면서 온실가스 배출량이 증가하는 것은 당연한 결과”라며 “2050년까지 넷제로를 달성하려면 지금부터 온실가스 저감 기술을 고민하고 개발해야 한다”고 강조했다. 김 위원장은 이를 위해 단기적으로 SK하이닉스의 자원·인적 역량을 활용해 온실가스를 저감할 항목을 발굴하고, 중장기적으론 미래 반도체에 온실가스 저감 기술을 접목한다는 계획이다. 앞서 SK하이닉스는 2030년까지 재생에너지 사용률을 33%까지 확대하고 에너지 누적 절감량 3000GWh(기가와트시) 달성, 공정가스 배출량을 40% 감축하겠다는 목표를 세웠다. SK하이닉스의 넷제로 기술 혁신은 현재 진행형이다. 지난해 협력사와의 협업으로 처음 도입한 저전력 장비 ‘이너 히터’는 기존 대비 50% 높은 효율로 전력 사용량을 줄이는 데 기여했다. 냉동기, 외기조화기(OAC), 폐열 회수 등 주요 설비에는 AI·DT 기술을 도입, 올해 163억원 상당의 절감 효과를 기대하고 있다.

“순간의 선택이 10년을 좌우합니다.” 1980년대 초 LG전자의 전신인 금성하이테크의 하이테크 칼라비전 TV 광고에 등장한 문구다. 제1회 한국방송광고대상을 받았는데 지금도 많은 소비자의 인상에 남아 있다. LG전자가 액정표시장치(LCD) 대신 유기발광다이오드(OLED·올레드)를 선택한 지 10년이 지났다. LG전자 관계자는 2일 “2013년 세계 최초로 55형 올레드 TV를 출시한 이후 전 세계 올레드 TV 시장에서 10년 연속 압도적인 1위를 이어왔다”고 밝혔다. 2013년의 선택이 10년간 올레드 TV 시장 판도를 좌우한 것이다. 지난달 8일 서울 서초구 LG전자 서초R&D캠퍼스에서 열린 ‘2023 LG TV 신제품 발표회’에서 백선필 HE(홈엔터테인먼트)상품기획담당 상무는 올레드 TV 10주년 소회를 밝히며 “경쟁자가 들어오면 반갑기까지 했다”고 말했다. 백 상무는 “지금에 이르러서는 너도나도 올레드 TV를 하겠다고 하는 것을 보면 결국 프리미엄 TV를 이끌며 포기하지 않고 달려온 보람이 있다는 생각이 들었다”며 “LG가 시대의 트렌드를 이끌었다는 자부심을 느끼고 있다”고 덧붙였다. 글로벌 TV 가전 업체들도 올레드 TV 진영에 속속 합류하고 있다. 2013년 올레드 TV 제조사는 LG전자가 유일했으나 올해는 올레드 TV 라인업을 처음 공개한 중국의 TCL 등 총 22개 브랜드가 경쟁에 뛰어들었다. 시장조사업체 옴디아에 따르면 전체 TV 시장에서 올레드 TV의 점유율은 지난해 10.8%에서 2026년 14%까지 점점 커질 예정이라서다. ◆LG 올레드 TV ‘세계 최초’의 역사 지난해 말 기준 LG 올레드 TV 누적 출하량은 1500만대를 넘어섰다. 업계에선 LG전자 브랜드가 제품명이 된 통돌이, 스타일러 등에 이어 올레드 TV도 대표 명사로 자리 잡았다는 평가가 나온다. 올레드의 특장점이 이를 가능케 했다. 올레드는 백라이트가 필요한 LCD와 달리 화소 하나하나가 스스로 빛을 켜고 끌 수 있어 색과 명암비를 세밀하게 구현할 수 있다. 또 별도의 백라이트 패널이 필요 없으므로 다양한 폼팩터(제품 외관)를 적용할 수 있다. LG전자는 올레드의 특징을 최대한도로 끌어냈다. 2017년 두께가 4㎜도 채 안 되는 월페이퍼(Wallpaper), 2019년 화질을 극한까지 끌어올린 리얼 8K, 2020년 화면을 말았다 펼치는 ‘롤러블(Rollable)’ 등 혁신을 선보였다. 지난해엔 글로벌 TV 시장의 ‘거거익선(巨巨益善)’ 트렌드에 맞춰 세계 최대 97형 올레드 TV를 선보인 데 이어 올해는 전원선 외 모든 선을 없애고 4K 120㎐ 무선 전송 솔루션을 탑재한 LG 시그니처 올레드 M을 출시했다. 모두 ‘세계 최초’라는 타이틀을 얻었다. ‘게이밍 TV’라는 용어도 2020년 LG전자가 세계 최초로 48인치 올레드 TV를 출시하면서 본격적으로 사용됐다. ‘클수록 잘 팔린다’는 TV 시장 불문율을 깨고 게임용·세컨드 TV에 주목한 LG전자는 초고화질의 40인치대 중형급 TV를 바라는 소비자를 파고들어 새로운 수요를 창출했다. LG전자는 총 20단계로 화면 곡률을 조절해 몰입감을 극대화하는 벤더블 게이밍 올레드 TV 플렉스(Flex)를 출시하며 게이밍 TV 시장 공략에 속도를 내고 있다. LG전자의 ‘라이프스타일 TV’도 좋은 반응을 얻고 있다. TV를 인테리어 소품처럼 활용해 고급스러운 공간을 연출하는 것이 특징이다. 2021년 선보인 ‘LG 스탠바이미’는 무빙스탠드 디자인을 적용해 TV를 원하는 곳으로 옮겨가며 편리하게 사용할 수 있도록 했다. LG 올레드 오브제컬렉션 포제(Pose)는 스탠드형 TV로 집 안 어느 각도에서 바라봐도 깔끔한 인상을 준다. ◆스마트 플랫폼 등 SW 사업 강화 LG전자는 하드웨어에 머무르던 TV 사업을 콘텐츠·서비스 분야로 확대하면서 TV 제조 업체 중 처음으로 독자 소프트웨어 플랫폼인 webOS를 개발했다. 2020년 20여곳의 업체에 webOS를 공급하며 사업을 시작했는데 현재 300개 이상 TV 제조 업체가 webOS를 선택하고 있다. 장점은 풍부한 콘텐츠다. webOS 내 무료 방송 서비스인 LG채널은 지난해 말 기준 29개국에 총 2900여개 채널을 제공했다. 교육 콘텐츠 구독 서비스 ‘하이브로’, 댄스 강습 플랫폼 ‘원밀리언홈댄스’ 등 소비자 밀착형 콘텐츠도 있다. webOS로 제공되는 애플리케이션(앱) 또한 지난해 말 기준으로 2500개를 넘어섰다. LG전자는 플랫폼 고도화를 위해 기업 인수 등에 나서고 있다. 2021년 HE사업본부 산하에 webOS 확장 사업실을 신설하고, 미국 광고·콘텐츠 데이터 분석 전문업체 ‘알폰소’를 인수해 콘텐츠 자동 인식(ACR) 솔루션을 확대했다. LG전자는 올레드 TV의 초고화질을 더욱 빛내줄 소프트웨어 개발에도 매진 중이다. 올해 출시된 LG 올레드 에보(evo)는 영상의 각 장면을 세분화해 밝기를 세밀하게 조절하는 ‘독자 영상처리 기술’과 보다 정밀해진 ‘빛 제어 기술’로 더 밝고 선명한 화면을 보여준다. 인공지능(AI) 화질·음질 엔진인 ‘알파9 프로세서’는 6세대로 한층 더 강화했다. 영상 제작자의 의도까지 분석해 화면 노이즈를 조절하고, 장면 속 얼굴·사물·글씨·배경 등을 인식해 보다 자연스럽게 보여준다. ‘다이내믹 톤 매핑 프로’(Dynamic Tone mapping Pro)는 각 장면을 세분화해 각각의 구역별로 HDR 효과는 물론 밝기까지 세밀하게 조절한다.

삼성전자가 5월 한 달간 전 임직원이 참여해 위기가정 아동 20명을 집중적으로 후원하는 ‘나눔의 달’ 캠페인을 펼친다. 2일 삼성전자에 따르면 삼성전자 임직원들은 각 사업장에 설치된 ‘나눔키오스크’와 캠페인 기간 중 특별 개설되는 ‘온라인 나눔키오스크’를 통해 기부에 나선다. 나눔의 달은 올해 처음 시행되는 캠페인으로, 삼성 임직원의 ‘일상의 기부’ 플랫폼으로 자리 잡은 나눔키오스크 기부를 더욱 활성화하고 사회에 개인 기부 문화를 확산하자는 취지에서 마련됐다. 이번 캠페인 후원 아동들은 희귀난치병, 중증장애를 앓고 있거나 미혼모·한부모 가족, 다문화 가족 등 어려움을 겪고 있어 지원이 시급한 상황이다. 후원 아동은 삼성전자가 국제 아동 권리 전문 비정부기구(NGO) ‘굿네이버스’, ‘세이브더칠드런’과 함께 선정했다. 캠페인 첫날 소개된 4세 김빛나(가명)양은 희귀난치병 ‘팰리스터-홀 증후군’을 앓고 있다. 염색체 돌연변이로 인해 손, 발 등의 신체 결함과 내장 기관 이상이 유발되는 희귀병으로, 김양은 음식물을 제대로 먹을 수 없어 콧줄로 영양분을 섭취하고 있다. 김양의 가족은 기초생활보장 급여 수급 대상은 아니지만 모든 수입을 치료비로 충당하고 있어 도움이 시급한 상황이다. 아동의 사연은 사내 인트라넷에도 소개된다. 임직원들이 직접 나눔키오스크를 찾지 않아도 사무실에서 사내 메신저를 활용한 온라인 나눔키오스크를 통해 손쉽게 기부하도록 하기 위해서다. 삼성전자는 임직원 참여를 격려하기 위해 하루에 한 번 이상 태깅(tagging)으로 캠페인 기간 중 20명의 아동을 모두 후원하는 ‘1일 1태깅 챌린지’를 진행한다. 나눔키오스크에 임직원이 사원증을 태깅하면 매회 1000원씩 기부된다. 나눔키오스크는 2015년 삼성전자 구미사업장 사원협의회 임직원들의 제안으로 처음 시작됐다. 나눔키오스크를 통한 연간 기부 참여자는 2015년 연간 5000여명에서 지난해 3만8000여명으로 7배 이상 늘었다. 지난해 1000번 이상 기부에 참여한 임직원만 13명에 달한다. 올해 3월까지 689회 기부한 김현주 삼성전자 MX사업부 프로는 “작지만 조금이라도 이들의 삶을 개선하는 데 힘을 보태고 싶었다”고 말했다. 나눔키오스크는 현재 국내 35대, 해외 24대로 총 59대가 운영되고 있다. 8년간 국내 나눔키오스크를 통해 모금된 26억4000여만원의 기부금은 도움이 필요한 아동 580명에게 전달됐다.

대한무역투자진흥공사(코트라)가 지원한 우리나라 뷰티 중소기업 10개사가 지난 3월 이탈리아에서 열린 관련 전시회 이후 약 83만불(11억원)의 수출계약을 체결했다. 코트라는 1일 보도자료를 통해 “우리나라 뷰티 기업들이 유럽 시장 진출뿐만 아니라, CIS(독립국가연합), 아프리카 시장 등 신흥시장 판로 개척을 이어가고 있다”며 이같이 밝혔다. 수출계약을 체결한 뷰티 중소기업 10곳은 지난 3월 이탈리아에서 열린 ‘볼로냐 코스모프로프(Cosmoprof)’ 뷰티 전시회 한국관에 참가했다. 이탈리아 전시회 한국관은 코트라는 국제뷰티산업교역협회와 협업한 해외전시회 단체참가 사업의 일환이다. 양 기관은 전시기간 전 유럽 및 이탈리아 시장에 대한 이해를 돕기 위해 웨비나(웹 세미나)를 개최하고, K-뷰티 스킨케어 시연회와 사후 사회관계망서비스(SNS) 마케팅을 추진했다. 또 코트라 밀라노무역관에서 전 세계 24개국 26개 해외무역관을 통해 유치한 211개 바이어와 현장 상담을 주선했다. 우리 중소기업들은 전시회를 통해 11억원 이상의 수출계약을 달성했다. 양 기관이 전시회 폐막 한 달 뒤 단기 수출성과 창출 및 사후관리 강화 차원에서 참가업체 대상으로 주요 성과를 조사한 결과, 비건·친환경 뷰티제품 전문기업 L사는 전시회 한국관 참가를 통해 수출이 6배가량 늘었다. L사 대표는 인터뷰에서 “(볼로냐 코스모프로프에) 2년 연속 참가해 현지에 600개 약국을 보유한 유통업체와 공급계약을 체결할 수 있었다”고 말했다. 친환경 기능성 화장품 기업 P사는 코트라가 소개한 바이어 3곳과 현장 미팅을 진행해 루마니아, 그리스, 스위스 수출에 성공했다. W사는 나이지리아 신규 바이어를 발굴해 첫 아프리카 시장 주문 발주에 성공했고, 불가리아 화장품 유통업체와 3만불 규모의 수출계약을 체결했다. 해외 바이어들의 반응도 뜨거웠다. 스페인 화장품 유통업체 T사는 “스페인 소비자들의 K-뷰티에 대한 관심이 날로 증가하고 있다”며 “매년 한국관 참가를 통해 10~12개 신규 제품을 발굴한다“고 밝혔다. 이런 성과의 배경엔 코트라의 시장 분석력이 자리한다. 코트라는 올해 볼로냐 코스모프로프에서 최근 몇 년간 뷰티 시장의 트렌드인 지속가능성과 친환경 이슈가 단순한 성분 함유 수준에서 효능 강화로 확대되는 추세임을 확인했다. 이에 한국관 참가 전시품의 과반(57.4%)은 스킨케어 제품이 차지했고, 발효 기술이 적용된 인삼·김치·달팽이 점액·불가사리 추출물 등 천연 재료를 활용한 다양한 제품이 전시됐다. 전춘우 코트라 중소중견기업본부장은 “해외전시회 단체참가 지원사업은 우리 기업들이 글로벌 유망 전시회 참가를 통해 전 세계 시장에 진출할 수 있는 글로벌 비즈니스의 장”이라며 “앞으로도 성과 직결형 현장 해외마케팅 지원 확대에 최선을 다하겠다”라고 밝혔다.

두산그룹이 미국 최대 산업자동화 솔루션 기업과 손잡고 북미에서 협동로봇 시장점유율 확대에 나선다. ㈜두산과 두산로보틱스는 지난 25일(현지시간) 미국 워싱턴에서 북미 최대 산업 자동화·정보화 전문기업인 로크웰 오토메이션과 전략적 파트너십을 위한 업무협약(MOU)를 체결했다고 30일 밝혔다. 로크웰 오토메이션은 반도체, 자동차, 바이오 등 제조업 생산시설 자동화에 사용되는 하드웨어와 소프트웨어를 제공하고 있다. 이번 협약으로 두산로보틱스는 로크웰에 독점적으로 협동로봇을 공급하기로 했다. 양사는 자동화 설비, 스마트 팩토리 등 다양한 공정에 필요한 협동로봇 솔루션을 공동 개발하고, 이 같은 솔루션은 두산의 국내외 생산시설뿐 아니라 대외 수주에도 적극 활용될 계획이다. 두산 관계자는 “북미시장 매출 비중이 60%에 이르는 로크웰과의 사업 시너지로 시장 공략에 더 속도가 붙을 것”이라고 말했다. 두산로보틱스는 지난해 5월 미국 텍사스주에 법인을 설립하며 북미 협동로봇 시장에 본격 진출했다. 두산로보틱스는 협동로봇 양산을 시작한 2018년부터 국내 시장점유율 1위를 지켜오고 있으며, 2019년 이후 세계 시장에서도 5위를 유지하고 있다. 전 세계 협동로봇 기업 중 가장 많은 13개의 제품 라인업을 앞세워 제조뿐 아니라 물류·푸드테크·의료 등 서비스 분야에 이르기까지 다양한 협동로봇 솔루션을 제공하고 있다.

포스코그룹의 지주회사인 포스코홀딩스가 수해로 인한 적자를 극복하고 분기 영업이익을 흑자로 전환했다. 포스코홀딩스는 연결 기준 올해 1분기 영업이익이 7047억원으로 집계됐다고 27일 공시했다. 지난해 1분기 대비 69.6% 감소했지만 지난해 4분기의 영업손실을 흑자로 전환하는 성과를 거뒀다. 지난 1월 포항제철소가 태풍 힌남노 피해 복구를 마치고 완전 정상 가동 체제에 들어가면서 철강 부문 이익이 늘었고, 친환경 미래소재 매출이 전 분기 대비 44% 성장했다. 포스코홀딩스는 “올해 친환경 미래소재 사업에서 가시적인 성과가 예상된다”고 밝혔다. 광석리튬생산 자회사인 포스코필바라리튬솔루션은 오는 10월 연산 4만3000t 규모의 광석리튬 생산공장 준공을 앞두고 있다. 폐배터리 리사이클링 사업으로는 올 초 폴란드 폐배터리 상공정 공장인 PLSC의 양산가동과 함께 하반기에는 블랙매스(상공정 생산품)를 원료로 리튬, 니켈, 코발트 등의 양극재 원료를 추출하는 포스코HY클린메탈 공장 상업 생산도 예정돼 있다. 포스코그룹 내 친환경 에너지 사업을 주도하는 포스코인터내셔널은 지난해 1분기 대비 29% 늘어난 2796억원의 영업이익을 냈다. 포스코에너지 합병 이후 처음 발표한 실적인데, 포스코인터내셔널은 “환율 하락으로 인한 해외 가스전 이익 소폭 감소, 전력도매가(SMP) 상한제로 인한 판매 단가 제한 등 수익성 감소 요인에도 발전량 확대 등에 힘입어 견조한 실적을 낼 수 있었다”고 설명했다. 포스코그룹의 이차전지 소재 계열사인 포스코퓨처엠의 1분기 매출액은 전년 동기 대비 70.8% 늘어난 1조1352억원으로 분기별 사상 최대를 기록했지만, 영업이익은 20.3% 감소한 203억원으로 집계됐다.