국내에서 가장 권위 있는 상 중 하나로 꼽히는 삼성호암상의 올해 수상자 명단이 2일 발표됐다. 호암재단은 ‘2025 삼성호암상 수상자’로 △과학상 물리·수학 부문 신석우 미국 UC버클리 교수 △과학상 화학·생명과학 부문 정종경 서울대 교수 △공학상 김승우 카이스트 명예교수 △의학상 글로리아 최 미국 매사추세츠공과대학(MIT) 교수 △예술상 구본창 사진작가 △사회봉사상 김동해 사단법인 비전케어 이사장 등 총 6명이 선정됐다고 밝혔다. 신 교수는 현대 정수론 발전에 기여한 수학자, 정 교수는 파킨슨병 연구 최고 권위자로 꼽힌다. 김 교수는 초정밀 광계측 기술의 세계적 리더, 최 교수는 자폐성 뇌질환 극복의 선도자라는 평가가 뒤따른다. 구 작가는 한국 현대 사진 예술 분야의 지평을 넓히고 개척해온 선구자이며, 김 이사장은 2005년 저개발국 사회적 약자들의 시력을 보호하는 국제실명구호 비정부기구(NGO) 비전케어를 설립해 총 23만명을 치료해왔다. 각 수상자에게는 상장과 메달, 상금 3억원을 수여한다. 시상식은 5월30일 열린다. 호암재단은 1991년부터 삼성호암상을 통해 학술·예술 및 사회발전과 인류복지 증진에 탁월한 업적을 이룬 한국계 인사를 널리 알려왔다. 올해 제35회 시상까지 총 182명의 수상자에게 361억원의 상금이 지급됐다.

지난달 초 스페인 바르셀로나에서 열린 세계 최대 이동통신 전시회 ‘MWC 2025’의 최대 화제작은 단연 샤오미의 최신 스마트폰 ‘샤오미 15 울트라’였다. 후면의 40%를 차지하는 카메라섬이 사람들의 발길을 멈춰 세웠고, 삼성전자·애플의 최상위 기종보다 비싼 글로벌 출시 가격 1499유로(약 228만원)가 고개를 갸우뚱하게 했다. ◆독보적인 카메라 성능 샤오미 15 울트라를 국내 출시일인 지난달 25일 입수해 1일까지 일주일간 사용해봤다. 결론은 의심할 여지 없는 ‘괴물 카메라’라는 것이다. 스마트폰 카메라임에도 디지털카메라를 대체할 수 있겠다는 생각이 들었다. 샤오미 15 울트라에는 독일의 하이엔드 카메라 브랜드 ‘라이카’와 협업한 쿼드 카메라 시스템이 탑재됐다. 촬영 결과 인물, 풍경부터 초접사, 초망원까지 만족스러운 퍼포먼스를 선보였다. 화창한 맑은 날 120배 줌을 사용해 3.4㎞ 떨어진 거리에서 경기 양주시 사패산 정상(고도 551m)을 찍어봤다. 정상에 올라 휴식을 취하고 있는 등산객들이 보였다. 인물 형체가 선명하게 드러나진 않았지만, 육안으론 경계도 흐릿한 정상에 있는 사람들의 움직임이 포착되는 것만으로도 인상 깊었다. 기본 카메라에서 제공되는 라이카 어센틱(따뜻한 색감), 라이카 비브란트(생동감 있는 색감) 모드는 사진에 깊이를 더해줬다. 라이카의 특장점인 필름 카메라 색감을 스마트폰에서도 느끼게 된 것이다. ◆삼성·애플 맞먹는 동작 속도 샤오미 15 울트라는 빠릿빠릿한 동작 속도를 보여줬다. 퀄컴의 최신 모바일 애플리케이션(AP)인 스냅드래곤 8 엘리트가 탑재돼 앱을 켜거나 복잡한 작업을 수행해도 지연 없이 구동됐다. 120㎐ 가변 주사율로 화면 전환도 부드러웠다. 삼성전자, 애플의 최상위 모델과 비교해 전혀 밀리지 않을 정도였다. ‘원신’ 등 고사양 게임을 1시간 이상 최고 그래픽으로 플레이해도 끊김없이 돌아갔다. 게이밍 모드가 아닌 균형 모드에서도 초당 프레임 수가 꾸준히 60 이상 나왔다. 발열도 크게 느낄 수 없었다. 굳이 우열을 가리자면 같은 AP 기반임에도 갤럭시 S25 울트라 쪽이 체감상 미묘하게 우세했다. 갤럭시 S25 울트라는 ‘갤럭시 맞춤형’ 스냅드래곤 8 엘리트가 적용된 점, 운영체제 최적화(OS) 등에서 차이를 보인 것으로 분석된다. 스마트폰 성능을 확인하는 전자기기 벤치마크 점수 플랫폼 ‘긱벤치6’ 테스트에서도 점수 차가 있었다. 샤오미 15 울트라는 코어 1개(싱글코어) 점수가 2860점, 코어를 여러 개 사용하는 멀티코어 점수가 8886점이었다. 갤럭시 S25 울트라는 대게 싱글코어 3000점, 멀티코어 9700점 내외를 기록한다. ◆구글 AI 탑재했지만 제한적 연동 샤오미 15 울트라도 구글의 인공지능(AI) 제미나이를 지원한다. 갤럭시 S25 시리즈와 마찬가지로 버튼 하나로 구글 제미나이를 호출해 대화형 지시를 내릴 수 있고, 화면에 원을 그려 검색하는 서클 투 서치도 이용할 수 있다. 다만 대화형 지시의 핵심인 ‘복합 명령’에선 한계를 보였다. 한 번의 명령으로 넘나들 수 있는 앱의 수가 제한됐거나 아직 연동이 완전치 않다는 느낌을 받았다. 예를 들어 ‘가장 최근 토트넘 경기 일정을 캘린더에 추가해줘’라고 말하면 구글 검색부터 캘린더 일정 작성까지 한 번에 가능하다. 마찬가지로 ‘토트넘 경기 일정을 이동수에게 문자로 보내줘’도 그대로 수행할 수 있다. 그러나 ‘토트넘 경기 일정을 캘린더에 추가하고 ○○○에게 문자로도 보내줘’라고 지시하면 캘린더 추가 명령은 건너뛰고 문자만 보냈다. 수차례 반복해도 결과는 그대로였다. 샤오미 기본 앱과의 연동도 불투명했다. 토트넘 경기 일정을 캘린더에 표시하는 명령은 검색부터 추가까지 모두 구글 앱으로 이뤄졌다. 그러나 샤오미 달력 앱인 ‘미 캘린더’에는 수차례 시도해도 일정을 추가할 수 없었다. 사진 내 피사체를 선택해 지울 수 있는 AI 지우개 기능은 삼성·애플 최상위 모델과 비슷한 성능을 보였다. 초점 거리가 일정하게 찍힌 사진은 수정 흔적이 보이지 않을 정도로 자연스럽게 변환했다. 다만 사진 속 인물을 지우면 사진의 전체적인 밝기가 낮아지는 현상이 생겼다. ◆삼성에 도전장… 사용성 개선은 숙제 샤오미는 지난달 25일 한국에 샤오미 15 울트라를 정식 발매하며 한국 출시가를 169만9000원(메모리 16GB+512GB 기준)까지 낮췄다. 갤럭시 S25 울트라의 국내 출시가(169만8400원, 메모리 12GB+256GB 기준)에 맞춘 느낌이다. ‘가성비’(가격 대비 성능)가 아닌 프리미엄 기술력도 밀리지 않는다는 메시지를 던지고, ‘삼성 안방’을 공략하겠다는 뚜렷한 의지를 드러낸 것이다. 실제 스펙은 갤럭시 S25 울트라를 뛰어넘는 요소를 다수 발견할 수 있다. 배터리도 갤럭시 S25 울트라(5000㎃h)보다 큰 5410㎃h이다. 충전 속도는 갤럭시 S25 울트라가 유선 45W, 무선 15W인 반면 샤오미 15 울트라는 90W, 무선 80W로 훨씬 빠르다. 디스플레이 최대 밝기도 샤오미 15 울트라가 600니트(1니트는 촛불 한 개 밝기) 높다. 다만 ‘사용성’ 측면에서 국내 소비자에게 얼마나 어필할지는 미지수다. 카메라섬이 워낙 크다 보니 무게중심이 쏠려있어 그립감을 해치고, 카메라섬 돌출도 과해서 바닥에 내려놓고 쓰기 힘들 정도였다. 브랜드 이미지가 가성비로 자리 잡은 만큼 당장 170만원에 달하는 ‘샤오미 폰’을 선뜻 사기엔 망설여지는 부분도 있을 것으로 보인다. ◆일본서 통한 전략…한국은? 샤오미가 ‘외산폰의 무덤’이라 불리는 한국에서 가성비(가격 대비 성능)와 프리미엄을 동시에 내세우며 공격적인 점유율 높이기에 나섰다. 이 전략은 옆 나라 일본에선 어느 정도 통했다는 분석이 나온다. 시장조사기관 카운터포인트리서치에 따르면 2024년 일본 스마트폰 시장에서 샤오미는 출하량 기준 6%의 점유율을 차지했다. 전년 점유율은 집계도 어려운 1% 미만이었는데, 1년 새 괄목할 만한 성장을 이룬 것이다. 일본 시장에서 샤오미는 삼성전자, 소니와 어깨를 나란히 하게 됐다. 삼성전자와 소니 모두 같은 기간 점유율이 각각 1%포인트, 2%포인트 떨어지면서 6%가 돼 샤오미와 동률을 이뤄서다. 일본 시장에 3사보다 점유율이 높은 업체는 애플(49%), 샤프(9%), 구글(8%)이 있다. 업계에선 일본의 경기 침체와 샤오미의 가성비가 시너지를 냈다는 분석을 내놨다. 카운터포인트리서치는 “일본 소비자들이 가격이 비싸지 않은 스마트폰을 선호하면서 샤오미가 성장할 수 있었다”고 말했다. 일본의 스마트폰 유통 구조도 샤오미의 전략과 맞아떨어진다. 한국은 통신사 중심의 단말기 판매 시장이 발달한 반면, 일본은 자급제로 기기를 구입하는 시장 구조가 형성돼 있다. 온라인 중심으로 판매하는 샤오미로선 저렴한 가격으로 빠르게 진입 장벽을 넘을 수 있었다는 분석이 나온다. 샤오미는 점유율 상승세에 힘입어 지난달 말 일본에 첫 오프라인 매장을 열었고, 5일엔 엔 2호 매장을 낼 계획이다. 인지도를 높이고 브랜드 가치를 제고하겠다는 구상이다. 샤오미는 한국에서도 5월에 서울 여의도 IFC몰에 첫 오프라인 매장을 열면서 시장 공략 거점을 마련할 예정이다.

삼성전자가 세계적인 산업 디자이너 마우로 포르치니를 디바이스경험(DX)부문 최고디자인책임자(CDO·사장)로 영입했다고 1일 밝혔다. 삼성전자가 외국인을 디자인 총괄 사장으로 임명한 것은 이번이 처음이다. 마우로 포르치니 사장은 이탈리아 출생이다. 이탈리아 밀라노공과대학교에서 산업디자인 학·석사를 취득했다. 이후 필립스에서 제품 디자이너로 시작해 3M과 펩시코에서 CDO를 지내는 등 업계에서 독보적인 명성을 쌓았다. 삼성전자는 “포르치니 사장의 합류를 계기로 모바일과 TV, 생활가전 등 전 사업 영역에 걸친 디자인 역량을 한층 강화할 계획”이라고 밝혔다. 앞서 이재용 회장은 임원 대상 세미나에서 영상 메시지를 통해 “경영진보다 더 훌륭한 특급인재를 국적과 성별을 불문하고 양성하고 모셔 와야 한다”며 “필요하면 인사도 수시로 해야 한다”고 강조한 바 있다.

도널드 트럼프 미국 대통령의 상호관계 공식 발표가 임박하면서 국내 기업의 고심도 깊어지고 있다. 대미 수출기업은 수익성 악화를, 수출기업 공급망에 포함된 간접 영향권 기업은 납품물량 감소를 우려하고 있다. 조 바이든 행정부에서 지급이 확정된 반도체법 보조금도 트럼프 대통령이 본격적인 재협상을 시시하면서 삼성전자와 SK하이닉스의 대미 전략 수정이 불가피해졌다는 분석도 나온다. 1일 재계에선 트럼프 대통령이 전 세계에 몰고 올 ‘관세 쓰나미’에 촉각을 세우고 있다. 재계 관계자는 통화에서 “트럼프 행정부가 지목한 비관세장벽이 우리나라에 부과될 상호관세에 얼마나 적용이 될지 누구도 예측이 불가능한 상황”이라며 “안다고 해도 마땅한 대책을 마련할 수 있는 것도 아니라서 답답한 상황”이라고 말했다. 관세 폭풍의 영향은 광범위할 예정이다. 대한상공회의소가 이날 발표한 ‘우리 제조기업의 미 관세 영향 조사’에 따르면 국내 제조기업 10곳 중 6곳이 직·간접 영향권에 있는 것으로 나타났다. 직·간접 영향권에 속한 업종을 보면 배터리(84.6%)와 자동차·부품(81.3%) 업종이 가장 많았다. 미국에 진출한 우리 대기업에 부품, 소재 등 중간재를 납품하는 협력사들이 많이 포함된 것으로 보인다. 기업 규모별로는 대기업(76.7%), 중견기업(70.6%), 중소기업(58.0%) 순으로 집계됐다. 미국 관세 영향이 현실화하고 있지만, 현지생산 증대나 시장 다각화 등 직접적인 대응책을 모색하는 기업은 일부 대기업이나 가능한 상황이다. 전반적인 기업 분위기는 소극적 대응에 그쳐 기업 10곳 중 7곳 이상이 ‘동향 모니터링 중’(45.5%)이거나 ‘생산비용 절감’(29.0%)이라고 답했다. ‘대응 계획이 없다’는 응답도 20.8%에 달했다. 삼성전자와 SK하이닉스는 상호관세와 함께 반도체법 보조금 폐지라는 ‘이중고’를 맞닥뜨리고 있다. 업계에선 트럼프 대통령이 미 상무부 내 신설한 ‘미국 투자 액셀러레이터’ 사무소에 반도체 보조금 배분 감독 등의 역할도 맡기면서 본격적인 보조금 재협상 절차가 시작될 것이라는 관측이 제기된다. 삼성전자와 SK하이닉스는 미국에 공장을 짓는 대가로 삼성전자는 전임 정부로부터 각각 보조금 47억4500만달러(약 6조9500억원), 4억5800만달러(약 6700억원)를 받기로 했지만, 아직 약속된 금액을 다 받지 못한 상태다. 업계 관계자는 “금액이 워낙 커서 보조금이 취소되면 삼성전자와 SK하이닉스 모두 기존 공장 건설 로드맵을 그대로 유지하긴 어려울 것”이라고 말했다. 미국 무역대표부(USTR)가 31일(현지시간) 공개한 ‘2025년 국별 무역장벽(NTE) 보고서’ 또한 재계나 정부 입장에선 신경 쓰이는 변수다. 해당 내용이 미국의 상호관세 결정에 반영될 수 있어서다. 산업통상자원부는 USTR이 디지털 무역, 농산물 시장 접근 등 한국의 비관세 무역장벽을 광범위하게 지적한 것과 관련해 “관계 부처 및 이해 관계자와 긴밀히 협의해 내용을 면밀히 분석하고 대응 방안을 마련할 예정”이라고 말했다. 또 “미국 측과는 실무채널 및 한·미 FTA(자유무역협정) 이행위원회·작업반 등을 통해 협의하고 한국의 진전 노력을 지속해서 설명하겠다”고 밝혔다. 농림축산식품부는 보고서에서 거론된 한국의 농산물 분야 무역장벽이 지난해와 유사한 수준으로, 현재까지 미 정부의 협상 요청은 없었다고 밝혔다. 농식품부는 “농식품부는 농업계, 전문가 등과 지속 소통하면서 관계 부처와 협의해 국익을 최우선으로 대응할 계획”이라고 강조했다.

김승연 한화그룹 회장이 31일 자신의 ㈜한화 지분 절반을 세 아들에게 증여하며 경영권 승계를 완료했다. 최근 한화에어로스페이스의 국내 자본시장 사상 최대 규모의 유상증자 추진 결정 등으로 불거진 승계 논란을 ‘떳떳한 증여’로 정면 돌파했다는 분석이 나왔다. ㈜한화는 김 회장이 보유한 지분 22.65%의 절반인 11.32%를 세 아들에게 증여했다고 이날 공시했다. 김 회장은 첫째 김동관 그룹 대표이사 부회장에 4.86%, 둘째 김동원 한화생명 사장과 셋째 김동선 한화갤러리아 부사장에 각각 3.23%씩 지분을 나눠줬다. 한화그룹은 이와 관련해 “김 회장은 지분 증여 이후에도 그룹 회장직을 유지하며 전문적인 경영 노하우와 글로벌 네트워크를 바탕으로 경영 자문 및 글로벌 비즈니스 지원을 계속할 예정”이라고 밝혔다. 증여 후 ㈜한화의 지분 구조는 김 회장 11.33%, 김동관 부회장 9.77%, 김동원 사장 5.37%, 김동선 부사장 5.37%가 된다. 여기에 삼 형제가 지분을 100%로 보유한 한화에너지의 ㈜한화 지분 22.16%를 더하면 삼 형제의 지분율 총합은 42.67%다. 이로써 김동관 부회장은 그룹 후계자로서의 입지를 공고히 하게 됐다. 실질 지분이 김 회장을 넘어서면서 ㈜한화 최대 주주에 등극해서다. 한화에너지 지분을 ㈜한화 지분으로 환산해 더하면 김동관 부회장이 20.85%로 김 회장(11.33%)보다 많다. 같은 방식으로 계산하면 김동원 사장과 김동선 부사장의 실질 지분은 각각 10.91%가 된다. 삼 형제간 계열 분리 작업도 속도가 빨라질 전망이다. 김동관 부회장이 ㈜한화 지분을 바탕으로 방산·조선·에너지 등의 계열사를, 김동원 사장은 한화생명을 중심으로 한 금융을, 김동선 부사장은 유통·로보틱스·반도체 장비 사업을 맡는 식이다. 이른바 ‘느슨한 계열 분리’로, 곧 지주사가 될 ㈜한화 아래서 각자 경영하는 방식을 추진할 가능성도 거론된다. 특히 김 회장은 경영권 승계와 관련한 논란과 오해를 신속하게 해소하고 본연의 사업에 집중하겠다는 취지에서 이번 지분 증여를 결정한 것으로 알려졌다. 지배구조의 불확실성을 제거하고 대규모 해외 투자 등 글로벌 사업 전략을 과감하게 실행하겠다는 결정이라는 것이다. 이는 최근 한화에어로의 유상증자 추진, 그보다 앞서 이뤄진 한화오션 지분 매입 논란과 관련이 있다. 앞서 재계 일각에선 한화에어로가 그룹 내 흩어진 한화오션 지분 7.3%를 사들이는 과정에서 1조3000억원을 삼 형제 회사인 한화에너지와 그 자회사 한화임팩트에 건네며 승계 자금을 마련해 줬고, 부족한 현금을 유상증자로 메우려 한다는 의혹이 일었다. 한화그룹은 이와 관련해 “이번 지분 증여로 승계가 완료되면서 시급하고 절실한 대규모 해외 투자 목적의 한화에어로 유상증자를 승계와 연결하는 억측과 왜곡은 불식될 것”이라며 “(한화에어로는) 유럽 방산 블록화, 선진국 경쟁 방산업체들의 견제 등 급변하는 국제 정세 속에 ‘투자 실기는 곧 도태’라는 생존전략으로 유상증자를 결정한 것”이라고 강조했다. 아울러 한화에어로의 한화오션 지분 인수에 대해선 “한화오션에 대한 지배력 강화로 방산·조선·해양 육해공 패키지 영업 시너지를 내기 위해서”라고 거듭 설명했다. 한화그룹은 시장에서 제기됐던 ㈜한화와 한화에너지 합병을 통한 승계 물밑작업 가능성에 대해서도 “증여로 경영권 승계가 완료되면서 합병할 이유가 없어졌다”며 일축했다. 삼 형제가 이번 승계로 내야 할 증여세는 총 2218억원(3월4일∼31일 평균 종가 기준) 규모다. 삼 형제는 2006∼2007년 김 회장이 ㈜한화 지분 일부를 증여했을 때 1216억원의 증여세를 납부한 바 있다. 앞서 김 회장도 1981년 당시 역대 최대 수준인 277억원을 상속세로 냈었다.

삼성전자가 중고 갤럭시 스마트폰 매입에 이어 리퍼비시폰(인증 중고폰) 판매 사업에도 진출한다. 제조사가 직접 편리하고 안전한 중고폰 매입·판매 체계를 구축해 브랜드 이미지를 제고하고, 프리미엄 스마트폰으로 소비를 유도해 점유율을 끌어올리겠다는 전략이 깔렸다. 삼성전자는 31일부터 국내에서 ‘갤럭시 인증 중고폰’을 판매한다고 밝혔다. 온라인 구매 뒤 일주일 내에 단순 변심, 단순 개봉 등으로 반품된 플래그십 스마트폰 중 자체 품질 검사를 거쳐 최상위급으로 판정한 제품을 되파는 것이다. 삼성전자는 기존에는 반품 제품을 일괄 폐기했지만, 이번 중고폰 판매로 최상급 반품 제품을 새 제품보다 낮은 가격에 판매할 예정이다. 삼성전자는 “인증을 받은 중고 갤럭시 S24 시리즈 자급제 제품은 새 제품보다 최소 26만원, 최대 64만원 낮은 가격으로 삼성닷컴에서 판매된다”고 밝혔다. 삼성전자가 리퍼비시폰 사업에 나선 것은 제조사에 대한 소비자 믿음을 확장하고 S24 시리즈부터 시작된 인공지능(AI)폰으로 소비자를 유도해 최신 기술에 대한 경험을 확산하기 위함으로 풀이된다. 이는 지난 1월 삼성전자가 발표한 중고폰 매입 사업과도 연결된다. 앞서 삼성전자는 고객이 신제품을 구매하지 않아도 언제든 자신의 중고 갤럭시 스마트폰을 삼성닷컴에서 판매할 수 있는 ‘갤럭시 간편보상’ 프로그램을 시작했다. 대상 모델은 국가마다 다르지만 국내에선 첫 AI폰(S24) 이전인 갤럭시 S20∼23, 갤럭시 Z폴드·플립 3∼5 시리즈가 대상이다. 소비자가 제조사에 직접 이전 모델을 처분하고 같은 제조사의 AI폰으로 갈아타는 시나리오가 가능해진다. 삼성전자의 중고 스마트폰 매입·판매는 스마트폰 폐기물을 줄여 순환경제에 기여한다는 의미도 더해진다.

미국 도널드 트럼프 대통령이 벌이는 ‘관세전쟁’은 전 세계 투자 자본을 미국에 집중시켜 국내 민간 경제를 활성화하는 전략으로 평가된다. 그러나 미국은 이미 전임 조 바이든 행정부 때도 글로벌 자본을 유입시켜 경제성장을 이루는 전략을 썼고, 성공을 거뒀다는 분석이 나왔다. 반면 한국은 글로벌 자본 유입은커녕 국내 자본의 순유출이 지속한 것으로 나타났다. 국회 기획재정위원회 소속 더불어민주당 안도걸 의원은 31일 “미국 정부기관의 데이터를 분석한 결과 (바이든 정부 당시인) 2021∼2023년 글로벌 외국인 직접투자의 24%가 미국으로 집중됐다”며 “같은 기간 민간투자의 실질 국내총생산(GDP) 성장기여율은 26%에 달한다”고 말했다. 미국 경제분석국(BEA)에 따르면 대미 외국인 투자는 2016∼2019년 연평균 9525억달러에서 2021∼2023년 1조7994억달러로 바이든 정부 동안 89% 급증했다. 특히 경영에 참여하는 외국인 직접투자, 주식·채권 등 증권투자, 미래 신성장 분야에 대한 벤처투자에서 미국 쏠림 현상이 뚜렷했다. 유엔무역개발회의(UNCTAD) 통계에 의하면 전 세계 외국인 직접투자 중 미국에 유입된 비중은 2016∼2019년 연평균 17%에서 2021∼2023년 24%로 7%포인트 높아졌다. 증권투자는 3897억달러에서 8685억달러로 무려 123% 상승했다. 글로벌 리서치 전문기관 CB인사이트는 미국이 최근 5년(2020∼2024년)간 전 세계 벤처투자 금액 중 연평균 51%를 차지해 최대 실적국 지위를 유지해왔다고 분석했다. 이 같은 자본 쏠림은 미국의 민간투자, 생산성 혁신, 소비 등을 견인했다. 외국인 직접투자는 미국 내 생산시설을 확충시켜 설비투자를 증가시키고, 증권투자는 미국 내 기업의 투자자금 조달이 용이해서 민간투자가 확대되는 효과가 있다. 벤처투자는 첨단산업 분야에서의 혁신을 촉진해 빅테크 기업들이 미국 내에 뿌리내리도록 한다. 실제 미국의 민간투자는 2016∼2019년 연평균 5% 상승한 반면, 바이든 체제 한가운데였던 2021∼2023년엔 연평균 8% 증가한 것으로 나타났다. 이에 따른 민간투자의 실질 GDP 성장기여율도 같은 기간 22%에서 26%로 증가했다. 바이든 정부가 ‘투자 시 대규모 보조금’ 정책으로 전 세계 자본을 쓸어담을 동안, 한국은 2021∼2023년 연평균 459억달러의 자본 순유출이 발생한 것으로 나타났다. 특히 대미 순유출의 증가세가 눈에 띈다. 한국의 2016∼2019년 대미 직접투자 순유출은 연평균 100억달러였는데, 2021∼2023년 연평균 232억달러로 132% 증가했다. 증권투자 순유출은 같은 기간 260억달러에서 303억달러로 17% 상승했다. 재계에선 트럼프 행정부에서 한국 기업의 대미 투자가 더 늘어날 것으로 본다. 정의선 현대차그룹 회장이 지난 24일(현지시간) 3년간 총액 210억달러(약 31조원) 규모의 대미 투자를 발표해 물꼬를 트면서 다른 국내 기업도 대미 투자 행렬에 동참할 것이라는 관측이다. 한 재계 관계자는 “채찍이든 당근이든 정부 차원에서 한국을 미국만큼 매력적인 투자처로 만들지 못하면 트럼프 정부에서도 대미 쏠림 현상은 이어질 것”이라고 말했다. 안 의원은 “우리나라가 저성장의 늪에서 벗어나 혁신적 성장을 이룩하려면 인공지능(AI)·바이오·문화콘텐츠 등 미래산업 분야에서 제2의 벤처·창업 붐을 일으켜야 한다”며 “이를 위해 AI 기반 빅데이터센터, 바이오 연구개발·실증 랩, 융·복합 문화 공연 아레나 등 인프라를 구축하는 데 국가가 선제적 투자를 감행해야 한다”고 지적했다. 이어 “첨단기술과 경영을 동반한 외국인 투자를 적극 유치해야 한다”고 강조했다.

이재용 삼성전자 회장이 시진핑 중국 국가주석과 회동했다. 미·중 갈등 속 미묘한 줄타기를 해야 하는 이 회장이 어떤 묘안을 내놓을지 시선이 집중되고 있다. 30일 업계에 따르면 이 회장은 지난 28일 중국 베이징 인민대회당에서 열린 ‘국제공상계 대표 회견’에서 글로벌 기업 최고경영자(CEO) 40여명과 함께 시 주석을 만났다. 회견에는 곽노정 SK하이닉스 사장도 참석했다. 이 회장이 시 주석과 만난 것은 2015년 중국의 보아오포럼 기업인 간담회 이후 10년 만이다. 시 주석은 이번 회동에서 “중국은 외국 기업인들에게 이상적이고 안전하며 유망한 투자처”라며 해외 기업에 러브콜을 보냈다. 이 회장은 시 주석과의 회동 외에도 지난 일주일간 중국에서 광폭 행보를 보였다. 중국이 세계 주요 재계 인사를 초청해 직접 투자 유치에 나서는 ‘중국발전포럼(CDF) 2025’를 계기로 중국을 방문해 샤오미 전기차 공장, BYD(비야디) 본사 등을 찾아 각 기업 회장과 전장(자동차 전자·전기 장치) 협력을 모색했다. 지난달 3일 부당 합병·회계 부정 혐의 2심에서 무죄를 선고받은 이후 처음 보인 글로벌 경영 행보라는 중요성도 더해졌다. 재계에선 이 회장의 이번 중국 방문으로 삼성이 어떤 대(對)중국 전략을 세울지 주목하고 있다. 지난해 사업보고서에 따르면 중국은 삼성전자 매출의 31%를 차지하는 최대 시장으로, 중국 수출액(64조9275억원)이 처음으로 미주(61조5355억원)를 제쳤다. 대중 매출의 대부분을 반도체가 차지한 가운데, 중국 가전 및 휴대폰 시장에서 삼성전자 점유율은 한 자릿수로 미미해서 여전히 매출을 크게 높일 수 있는 시장으로 꼽힌다.

효성그룹이 고 조석래 명예회장 1주기를 맞아 추모식을 열었다. 30일 효성그룹에 따르면 전날 서울 마포구 효성 본사 강당에서 열린 추모식엔 조현준 효성 회장과 조현상 HS효성 부회장 등 유가족, 임원, 내빈 등이 참석했다. 조 회장은 추모식에서 “오늘의 효성은 아버지의 시대 변화를 읽는 혜안과 강철 같은 도전정신으로 미래를 선점한 결과 이룬 것”이라며 “그동안 국내외적으로 너무나 많은 일이 있었고 불확실성은 날로 커져만 갔다. 끝없는 격랑 속에서 나아가야 할 길을 찾아야 할 때 아버지의 빈자리가 뼈에 사무치게 깊어진다”고 말했다. 조 회장은 또 “아시아태평양경제협력체(APEC) 회의에서 열심히 뛰는 조현상 HS효성 부회장과 함께 한·미·일 경제안보동맹에 제 역할을 할 수 있도록 최선을 다하겠다”고 강조했다. 유족과 효성 최고경영진은 추모식 뒤 선영으로 자리를 옮겨 추모행사를 이어갔다. 효성은 일반 직원들도 자유롭게 헌화하며 고인을 추모할 수 있도록 본사 추모식장을 31일 오전 8시부터 오후 5시30분까지 개방한다. 효성을 반세기 동안 이끌며 글로벌 기업으로 성장시킨 조 명예회장은 지난해 3월29일 89세를 일기로 별세했다.

냉장고에서 오늘 내 일정을 확인한다. “거실 청소를 시작해”라고 하니 로봇청소기가 거실로 나온다. 오븐에 탑재된 스크린으로 건조기 종료 시간을 보고 끝나면 건조기 문을 열라고 지시한다. 삼성전자는 지난 28일 서울 광진구에서 ‘웰컴 투 비스포크 인공지능(AI)’ 행사를 열고 2025년형 인공지능(AI) 가전이 변화시킬 일상을 공개했다. 가장 눈에 띄는 부분은 ‘AI 홈’ 터치스크린 솔루션이다. 기존엔 패밀리허브 냉장고, 세탁건조기를 중심으로 탑재됐던 터치스크린을 올해는 일반 냉장고는 물론 세탁기, 건조기, 인덕션, 오븐에까지 장착하며 집 안 어디서든 모든 가전을 원격으로 모니터링하고 제어하게끔 했다. 별도의 허브가 없어도 삼성전자 가전 제어 플랫폼인 스마트싱스를 통해 조명과 스위치 등 다양한 사물인터넷(IoT) 기기까지 연결해 조작할 수 있다. 고도화된 음성 비서 ‘빅스비’는 AI 홈을 완성해준다. 빅스비는 사용자를 구분해 인식할 수 있는 ‘보이스 ID’ 기능이 더해졌다. 냉장고에 “내 핸드폰을 찾아줘” “내 사진 보여줘”라고 말하면 가족 구성원 중 누가 내린 명령인지 구별해 해당 사용자에게 맞는 서비스를 화면에 띄운다. 행사에선 올해 2분기 출시될 신형 로봇청소기 ‘비스포크 AI 스팀’에 관심이 집중됐다. 로보락 등 중국 업체들이 국내 시장 과반을 장악한 가운데, 삼성전자가 지난해 국내 점유율을 30%까지 늘리며 한국 로봇청소기의 자존심을 지킨 상황이다. 임성택 삼성전자 한국총괄은 기자간담회에서 “올해는 점유율 1등을 목표로 하고 있다”며 자신감을 보였다. 신형 비스포크 AI 스팀엔 세계 최초로 물과 같은 투명 액체도 인식할 수 있는 ‘액체 인식 센서’가 도입됐다. 해당 센서와 새로 적용된 삼원색(RGB) 카메라가 합쳐지면 주방 바닥에 오렌지 주스를 흘렸을 때 로봇청소기가 주스가 있는 구역만 물걸레로 청소하는 것이 가능해진다. 신제품엔 삼성 로봇청소기 최초로 급수관을 연결해 물을 채우고 오수를 배출하는 ‘자동 급배수’ 기능도 도입됐다. 행사에선 삼성전자 생활가전(DA)사업부의 리더십 공백에 대한 우려도 제기됐다. 당초 행사는 삼성전자 세트(완성품) 사업을 총괄하는 디바이스경험(DX)부문장이었던 한종희 대표이사 부회장이 주재할 계획이었지만, 지난 25일 갑작스럽게 세상을 떠나면서 DA사업부 팀장들이 행사에 총출동했다. 문승종 DA사업부 개발팀장(부사장)은 한 부회장 공백에 대해 “(가전 사업의) 기존 추진 방향과 계획들은 차질 없이 진행할 것”이라고 밝혔다. 재계에선 현재 DX부문의 유일한 사내이사이자 모바일경험(MX) 사업부를 이끄는 노태문 사장이 ‘포스트 한종희’로 거론되고 있다.