시행 2년차를 맞은 대전고향사랑기부금이 가파른 증가세를 보이고 있다. 5일 대전시에 따르면 올해 1월부터 5월까지 대전고향사랑기부금 누적 모금액은 6859만3000원이다. 이는 지난해 같은 기간 누적액(3260만원) 대비 2배 이상 는 것이다. 올해 목표액은 1억 4400만원이다. 대전시가 괄목할만한 성과를 낸 건 올 상반기에 500만원 최고액 기부 릴레이가 이어지고, 답례품인 ‘성심당 빵’이 큰 인기를 끈 것으로 분석된다. 시에 따르면 올해 기부금 상한인 500만원을 낸 대전 출신 인사는 가수 김의영, 중앙청과 대표 가족, 경기 성남시 진아교통 정기엽 대표 등으로 지난해 2명에 불과했던 실적을 상반기에 이미 넘어섰다. 답례품으로 제공되는 ‘성심당 빵’도 기부금 모금에 한 몫하고 있다. 기부자의 절반 이상은 답례품으로 성심당 제품을 선택한 것으로 나타났다. 올해 5월까지 기부자의 답례품 선택 건수와 금액은 600건, 1770만원으로 이 중 65%(400여건)가 성심당 빵과 상품권을 골랐다. 모금액이 집중됐던 지난해 연말의 경우, 기부자의 절반이 성심당 제품을 답례품으로 받아가 일찌감치 품절 사태를 빚기도 했다. 대전시 관계자는 “성심당의 전국적 인기가 대전고향사랑기부금 활성화에 역할을 하고 있다”면서 “올 하반기엔 향우회와 동문회 등을 방문해 현장 홍보를 강화하겠다”고 말했다. 시행 2년차에 접어든 고향사랑기부금 모금액은 전년 같은 기간 대비 주춤하고 있다. 전국적으로 올해 1분기 고향사랑기부제로 기부받은 금액은 1년 전 같은 기간보다 30% 넘게 줄어든 것으로 드러났다. 윤영덕 더불어민주당 의원실과 행정안전부에 따르면 올해 1분기 기준 모금 실적을 공개한 212곳 가운데 70.3%에 해당하는 149곳에서 1년 전보다 모금액이 줄었다. 212곳의 1∼3월 고향기부금 모금액은 59억6000만원으로, 지난해 같은 기간의 87억3000만원보다 약 32% 감소했다. 다만 전액 세액공제가 가능한 10만원 이하 기부 건수는 전년 동기 대비 1월 2.4%, 2월 2.0%, 3월 1.8% 등 약간 늘어 총 4만5900건으로 집계됐다. 10만원 이하 기부가 늘었어도 전체 모금액과 기부건수가 감소한 원인은 고액 기부자가 크게 줄었기 때문으로 풀이된다. 고향사랑기부제는 인구 감소 위기를 맞은 지자체들의 곳간을 지켜주고 지역간 재정 격차를 줄이기 위해 지난해부터 시행됐다. 국민들이 주민등록상 주소지 외에 다른 지자체에 기부를 하면 기부금의 30% 이내에서 답례품을 받을 수 있다. 기부금 상한은 1인당 500만원으로 10만원까지는 전액 세액공제를 해주고, 그 이상의 기부금은 16.5%에 해당하는 만큼을 세액공제 해준다.

대전지역 저출생의 근본적 원인 해결을 위해서는 인구정책 전담부서가 신설돼야 한다는 주장이 제기됐다. 조원휘 대전시의회 의원(유성구 3)은 3일 시의회 정례회 본회의 5분 자유발언에서 “저출생 문제의 복잡성을 이해하고 진단할 수 있는 전문성과 역량을 갖춘 인구정책 컨트롤타워인 대전시 전담부서가 필요하다”고 제안했다. 대전시는 7월 대규모 조직개편을 앞두고 있다. 조원휘 의원은 “인구감소는 경제의 체질을 약화하고 사회보장제도의 부담을 가중시키는 등 사회의 근간을 위협하는 심각한 사회문제”라며 “대전시 저출생 대응 예산이 지난해 대비 40%가량 증가한 6100억원 수준으로 증가한 점은 환영할 일이지만 근본적 원인에 대한 처방은 미흡하다”고 지적했다. 통계청에 따르면 지난해 전국 평균 합계출산율은 0.72명이다. 대전시의 경우 0.79명으로 전국 평균보다는 높지만 전년(0.84명)에 비해서는 급감했다. 조 의원은 일과 가정이 양립할 수 있도록 대전시 출자·출연기관의 육아휴직 제도 개선이 시급하다고 촉구했다. 고용노동부에 따르면 대전지역 기업들의 육아휴직 사용실적률은 11.4%에 불과하다. 그는 “기혼 가정이 육아휴직제도를 적극적으로 활용할 수 있도록 할 필요가 있다”며 육아휴직 기간 3년으로 통일, 남녀 간 동일 육아휴직 기간 보장, 3년 이내에서 자유롭게 사용 보장 등을 개선안으로 제시했다. 시는 저출생 극복과 양육하기 좋은 환경을 마련하기 위해 최대 월 100만원을 지급하는 ‘부모 급여’와 ‘대전형 부모 급여’(만 2세 자녀 가정·월 15만원), 어린이집(월 9만원), 사립유치원(월 13만원), 두 자녀 이상 지하철 무료화 등을 추진하고 있다.

14명의 목숨을 앗아간 오송 지하차도 참사의 직접적인 원인으로 지목된 미호강 부실 제방 공사의 책임자인 현장소장이 1심에서 법정최고형을 선고받았다. 청주지법 형사5단독은 31일 업무상과실치사 등의 혐의로 재판에 넘겨진 공사 현장소장 A(55)씨에게 징역 7년 6개월을 선고했다. A씨에게 선고된 7년 6개월은 현행법상 최대 형량이다. 혐의를 전면 부인한 A씨와 달리 잘못을 대체로 인정한 감리단장 B(66)씨는 징역 6년을 선고 받았다. A씨 등은 도로(미호천교) 확장공사 편의를 위해 기존에 있던 제방을 무단으로 철거한 뒤 임시제방을 부실하게 조성하거나 공사 현장 관리·감독을 소홀히 해 인명 피해를 초래한 혐의를 받는다. 이들은 적법한 절차를 거치지 않고 임시제방을 축조했다는 책임을 숨기기 위해 사전에 없던 시공계획서와 도면 등을 위조하도록 교사한 혐의 등도 받고 있다. 재판부는 “피고인 A씨는 최선을 다해 임시 제방을 축조했다고 하지만 총괄 시방서(공사의 진행을 위해 공사의 순서를 적은 문서)에서 정한 절차를 모두 무시한 채 아무런 근거없이 기존 제방을 절개해 흙더미 쌓아올린 것에 불과한 임시제방을 쌓았다”며 “집중 호우 때에도 현장을 이탈했고 비상근무 대응을 지시하지 않는 등 기본적 원칙·기준을 보면 피고인 고의에 가까운 중대한 과실”이라고 양형 이유를 밝혔다. 재판부는 이어 “사고 이후 정상 축조했다고 감독 직원에 허위 지시하고, 허위문서를 작성한 데 이어 휴대전화 은폐 등 공사관계자들과 말을 맞춰 책임 회피를 했다”며 “하천시설 기준 제방이 쌓여있는 높이와 일치하는 홍수방호벽을 만드는 비용 1억2000만원은 국민 생명과 재산 보호 비용인데 이 비용을 아끼려고 한 이유를 이해할 수 없다. 제방축조 기술을 무시한 채 급조한 임시제방이 강외제방과 동일한 안전성 갖추지 못한 것을 누구보다 피고인이 잘 알았다”고 지적했다. 재판부는 그러면서 “의지와 노력만으로 충분히 참사는 방지할 수 있었고, 사고를 막을 수 있었던 시간과 기회도 충분했다”면서 “가족을 잃은 피해자 유족, 겨우 목숨을 부지한 피해자 등이 앞으로 마주할 고통 깊이는 헤아릴 수 없다”고 판시했다. 지난해 7월 15일 오전 8시 40분쯤 청주시 흥덕구 오송읍 궁평2지하차도에서 인근 미호강 제방이 터지면서 유입된 하천수로 시내버스 등 차량 17대가 침수되고 14명이 숨졌다.

대전시는 오는 7월 기존 계약이 끝나는 중앙로지하도상가에 대한 일반경쟁입찰을 진행한 결과 점포 88%가 낙찰됐다. 31일 대전시에 따르면 지난 22일부터 440개 점포를 입찰 대상으로 한국자산관리공사 전자자산처분시스템 ‘온비드’에 공고문을 게시했다. 개찰 결과 440개 점포 가운데 388개 점포(88%)가 낙찰됐다. 최고가는 90㎡ 기준 1년 사용료 2억4100만원이다. 최저가는 25㎡ 기준 108만으로 나타났다. 평균 낙찰가는 1천700만원이다. 유찰된 점포 52곳은 대부분 투찰자가 없었다. 시는 다음 달 3일부터 사용허가신청서를 접수한다. 유찰 점포와 낙찰 포기 점포는 입찰 재공고를 진행할 계획이다. 대전시 관계자는 “법원 가처분 소송에 따라 당초 계획보다 개찰 시점이 늦어졌다”며 “기존 상인들이 낙찰받은 경우를 확인하기 위해서는 시간이 걸릴 것으로 보인다”고 말했다. 중구 중앙로 지하상가는 대전시 공유재산으로 1994년 건설된 이후 30년간 민간 사단법인인 중앙로1번가운영위원회에서 위탁 운영을 해왔다. 7월 5일 관리협약·개별점포 사용 허가 기간이 만료되면서 대전시는 관리 주체를 대전시설관리공단으로 변경하고 지난 22일부터 30일까지 상가 경쟁입찰 방식으로 상가 임차인을 모집했다. 상가운영위윈회는 지난 24일 법원에 대전시가 진행 중인 중앙로 지하상가 경쟁입찰 절차를 중지해달라는 취지의 가처분 신청을 냈으나 법원은 “공유재산법상의 행정재산에 대한 최대 사용허가 기간인 30년이 만료돼 입찰중지 가처분 신청의 피보전권리가 인정되지 않는다”며 기각했다.

중앙로지하상가 상인들이 법원에 낸 중앙로지하상가 경쟁입찰 중지 가처분 신청이 기각됐다. 대전지법 제1행정부는 30일 사단법인 중앙로1번가운영위원회(상가운영위원회)가 대전시장을 상대로 낸 중앙로 지하상가 경쟁입찰 중지 가처분 신청을 기각했다. 법원의 기각 결정으로 이날 오후 10시쯤이면 상가 운영권 낙찰자에게 개별통보가 갈 예정이다. 재판부는 “채권자 상가운영위원회는 공유재산법상의 행정재산에 대한 최대 사용허가 기간인 30년이 만료돼 입찰중지 가처분 신청의 피보전권리가 인정되지 않는다”며 “나머지 채권자들은 행정 재산인 이 사건 지하상가의 사용허가를 받은 당사자가 아니어서 피보전권리가 있다고 볼 수 없다”고 기각 결정 이유를 설명했다. 상가운영위윈회는 지난 24일 법원에 대전시가 진행 중인 중앙로 지하상가 경쟁입찰 절차를 중지해달라는 취지의 가처분 신청을 냈다. 지난 29일 열린 심문에서 상인회 측 변호인은 “현재 채권자·상인들은 계약·법리상 지하상가 사용 수익 연장 신청 권리가 있다”며 “지하상가가 전통시장에 해당하기 때문에 무상 사용 만료 후 수의 계약 방법으로 횟수·기간에 제한을 두지 않고 연장할 수 있는데 채무자(대전시)가 재량을 남용하며 연장을 거부하고 있다”고 주장했지만 법원이 받아들이지 않았다. 법원 결정과 관련해 대전시 측은 “오늘 진행하려고 했던 입찰 절차를 마무리할 계획”이라며 “법과 원칙에 따라 향후 절차를 진행해 나갈 것”이라고 설명했다. 앞서 이장우 대전시장은 이날 오전 기자들을 만나 “공직자는 헌법을 준수해야 한다”며 “법적 검토를 통해 현재 계약이 연장 불가능하다는 것을 여러 차례 확인했다”고 말했다. 반면 상인회 측은 “법원 결정 소식을 듣고 당황했다”면서 “오후에 상인회 회의를 열어 향후 대응 방안을 모색할 것”이라고 입장을 밝혔다. 중구 중앙로 지하상가는 대전시 공유재산으로 1994년 건설된 이후 30년간 민간 사단법인인 중앙로1번가운영위원회에서 위탁 운영을 해왔다. 7월 5일 관리협약·개별점포 사용 허가 기간이 만료되면서 대전시는 관리 주체를 대전시설관리공단으로 변경하고 지난 22일부터 이날까지 상가 경쟁입찰 방식으로 상가 임차인을 모집했다.

독일의 과학기술 기업 머크가 4300억원을 투자해 대전에 바이오 공정 원부자재 생산공장을 건립한다. 대전시와 머크사는 29일 오전 대전 국제과학비즈니스벨트 머크 신규 공장 부지에서 기공식을 열었다. 머크는 지난해 5월 대전에 바이오 공정 원부자재 생산시설을 신축하기 위해 산업부, 대전시와 투자 협력 양해각서(MOU)를 체결하고 공장 설립을 추진해왔다. 공장은 2026년 준공 목표다. 대전 유성구 국제과학비즈니스벨트 둔곡지구 약 4만3000㎡(약 1만 3000평) 규모로 들어서는 머크의 아시아태평양 바이오프로세싱 생산센터는 건식 분말 세포배양 배지 등 바이오의약품 제조 공정에 필수적으로 사용되는 원부자재를 생산한다. 아시아태평양 전역의 제약 바이오 기업 및 바이오텍을 대상으로 바이오의약품의 공정 개발, 임상 단계와 제조까지 지원할 예정이다. 2026년 말까지 준공이 목표이다. 4300억원의 투자는 지금까지 머크가 아시아 태평양 지역을 대상으로 진행한 투자 중 최대 규모다. 2028년 말까지 대전 지역에서 300명 이상의 신규 인력 고용 창출이 기대된다. 1668년 설립돼 350년 이상의 역사를 지닌 기업인 머크는 헬스케어, 생명과학, 전자산업 등 분야의 혁신을 주도해 온 업체로 꼽힌다. 작년 매출은 총 210억유로(약 31조원) 규모다. 마티아스 하인젤 머크 라이프사이언스 대표는 “한국은 바이오의약품 개발 분야에서 뛰어난 수준의 연구, 제조 및 서비스를 수행하는 수많은 기관이 자리잡고 있다”며 “바이오프로세싱 생산 센터가 한국 및 아태 지역 전반의 생명과학 산업을 더욱 활성화하는 모멘텀을 제공할 것”이라고 했다. 이장우 대전시장은 “우수한 전문인력과 기업이 밀집해 있는 대전과 머크의 만남은 보스턴을 뛰어넘는 세계적 바이오 허브의 시작”이라며 “대전시는 머크사의 바이오프로세싱 생산 센터 구축과 함께 국내 제약·바이오 산업 발전을 이끌어갈 중추 거점으로 도약할 것”이라고 했다. 머크는 이번 기공식 이후 한국과학기술원(KAIST)과도 업무협약(MOU)을 체결하는 등 한국의 과학 연구 발전을 촉진하기 위한 협력을 확대해 나갈 계획이다. 머크는 지난 1989년 한국에 진출해 현재 경기 평택·안성, 인천 등 총 13곳에 생산·연구시설 등을 운영하면서 총 1730명을 고용하고 있다.

대전·충남 지역 보건의료 노동자들이 충남대병원 전공의 복귀를 촉구하고 나섰다. 전국보건의료산업노동조합 대전충남지역본부는 29일 오전 대전 충남대병원 앞에서 기자회견을 열고 “3차 의료 기관인 충남대병원 종사자들이 의정 갈등의 공백을 메우며 최선을 다해왔지만 병원의 경영 위기가 이어지면서 환자 안전과 의료보건계 노동권까지 위협하고 있다”며 “현장의 상황이 국립대를 필수 의료 중추로 키우겠다는 정부의 계획과 전혀 다르게 흘러가고 있다. 정부와 의사단체는 책임 있는 자세를 보여줘야 한다”고 요구했다. 이들은 이어 “의정 갈등이 100일여간 지속되며 충남대병원은 센터 통폐합 확대, 전 직원 대상 무급휴직, 명예퇴직 조사 등 시설·인력기능을 축소해 운영하고 있다”며 “세종 병원을 개원하면서 졌던 재정 부담으로 충남대병원의 상황은 더욱 악화하고 있다”고 덧붙였다. 노조는 “생색내기 건강보험 선지급만으로 수백명의 전공의가 이탈한 병원을 정상화할 수 없다”며 “의대 정원 확대는 필요하지만, 정책 추진에 뒤따르는 책임 역시 정부가 져야 한다”고 주장했다. 그러면서 “충남대병원 5000여 직원들은 오로지 환자 진료와 치료에 묵묵히 소임을 다해왔다”며 “충남대병원 경영 위기 해결과 진료 정상화 대책이 마련되지 않으면 환자와 노동자 생존권 보호를 위해 투쟁하겠다”고 예고했다. 앞서 충남대병원은 지난 21일 자로 병원 운영을 비상 진료 2단계로 격상하고 병원 조직 일부 축소, 무급휴가·휴직 등을 권고하고 있다. 이틀 뒤인 지난 23일엔 조강희 충남대병원장이 직접 병원 내부망에 병원 위기 상황을 공유하며 임직원들에게 비상경영 운영방침을 알렸다. 충남대병원이 세종에 병원을 개원하면서 금융권 등에서 충당한 차입 규모는 4200억원대로 아직 400억원이 남은 것으로 전해졌다. 재정적 부담에 더해 병원 경영실적은 지난 2월 전공의 이탈 이후 현재까지 매달 100억∼150억원대의 손실이 발생하고 있다.

기독교복음선교회(JMS) 총재 정명석씨의 여신도 성범죄 수사를 진행하고 있는 검찰이 추가 범죄사실을 파악해 정씨와 공범 3명 등 4명을 추가로 기소했다. 29일 대전지검에 따르면 지검은 전날 여성 신도 2명을 대상으로 모두 19차례에 걸쳐 성폭력 범행을 저지른 혐의(준강간죄)로 정씨를 추가로 기소했다. 또 정씨의 범행에 가담하거나 도와준 혐의(준유사강간방조), 피해자가 고소하지 못하도록 각서를 쓰게 한 혐의(공동강요) 등으로 정씨의 주치의 A씨, JMS 인사담당자 B씨, VIP 관리자 C씨를 불구속 기소했다. 검찰은 현재 재판 중인 사건과 송치 기록을 면밀히 검토해 추가 피해자 또는 정씨 범행을 도운 내부 조력자가 더 있는지 살펴볼 방침이다. 검찰 관계자는 “정명석씨와 공범들이 죄에 상응하는 처벌을 받을 수 있도록 하고 피해자 보호에 만전을 기하겠다”며 “피해자들의 영혼과 정신까지 파괴하는 성범죄에 엄정 대응하겠다”고 말했다. 정명석은 2018년 2월부터 2021년 9월까지 충남 금산군 진산면 월명동 수련원 등에서 23차례에 걸쳐 홍콩 국적 여신도 메이플(29)을 추행하거나 성폭행하고, 호주 국적 여신도 에이미(30)와 20대 한국인 여신도를 성추행한 혐의로 구속기소돼 현재 항소심 재판이 진행 중이다. 20대 여신도 4명을 추행하거나 성폭행한 죄(강간치상 등)로 징역 10년을 선고받고 복역해 출소하자마자 범행을 저질렀다. 1심 재판부는 “종교적 약자로서 범행에 취약한 다수 신도를 상대로 상습적으로 성폭력 범행을 저질렀고, 피고인을 순종하던 여성 신도의 심신장애 상태를 계획적으로 이용했다”며 정씨에게 대법원 양형위원회의 양형 기준을 넘는 징역 23년을 선고했다.

대전시는 전세사기 피해자에 이사비용과 주거 안정지원금 등을 지원한다. 대전시는 전세사기 피해자의 주거안정과 임차인 보호를 위한 지원사업을 6월부터 시행한다고 27일 밝혔다. 피해자들이 공공임대주택 입주 시 이사비용을 최대 100만원까지 준다. 민간 주택으로 이사하는 경우에는 최대 480만원의 임대료를 지원한다. 지원 대상은 특별법상 전세사기 피해자로 인정받은 임차인으로 피해주택과 주소가 대전에 있는 경우다. 대전 지원센터를 직접 방문하거나 온라인 정부 24에서 지원할 수 있다. 피해자 지원 신청서가 접수되면 사실 확인 등 절차를 거쳐 최종 지급까지 20일가량이 소요된다. 지난 13일 기준 대전에는 전세사기 피해자가 2191명 발생한 것으로 집계됐다. 지원사업에 관한 자세한 사항은 대전시 누리집에서 확인하면 된다.

2. 이태호 지역관리회사 ‘윙윙’ 대표 처음 통화했을 땐 ‘명쾌하다’였다. 이메일 인터뷰 후엔 ‘직접 만나야겠다’였다. 직접 만나니 그의 말처럼 ‘창조적 에너지’가 넘쳤다. 머릿 속 구상을 개념화해 현실로 만들고, 비전을 그린다. 대전에서 활동하는 청년 기업가 이태호(39) ‘윙윙’ 대표 이야기다. ‘윙윙’은 대전 유성구 어은동에 있는 지역관리회사이다. 도시재생 스타트업 회사로 2017년 창업했지만 시작점은 2010년 ‘테드엑스-대전(TEDx-Daejeon)’이었다. 이 대표를 비롯, 사내·외 이사진 6명 모두 청년으로 구성돼있다. 어은동에서 10년 이상 커뮤니티 활성화에 매진해왔던 조직자들이다. 이태호 대표는 “‘윙윙’은 창업가의 꿈이 우리의 일이 되고 세상의 미래가 되는 동네를 만드는 지역관리회사, 동네를 만들어가는 기획사”라고 했다. 어은동 동네 곳곳에서 창업가와 지역 커뮤니티를 연결하는 직주락(업무·주거·여가) 공간과 커뮤니티 프로그램을 운영하고 있다. ‘윙윙’이란 회사 이름은 궁동에 있던 청년공동체 공간 벌집에서 따온 말이다. 벌집의 벌들이 날아다니는 소리에 날개라는 뜻인 ‘윙윙(wingwing)’을 더해, ‘우리 같이 날아보자’라는 의미를 담았다. ◆공간·전문분야 경계를 허물다 ‘윙윙’은 충남대와 카이스트(KAIST) 사이의 블럭인 ‘어궁동’에 있다. ‘어궁동’은 어은동과 궁동을 합친 말이다. 대덕연구개발특구 연구원들과 대학생이 모여있어 과거 가장 빠르게 발전한 동네였지만 인근 도시 개발로 다소 쇠퇴하고 정체성이 모호한 공간이 됐다. ‘어궁동’은 어은동이 궁동으로 넘어가는 길목에 있는 동네라는 안타까움의 표현이었다. 현재는 궁동과 어은동 곳곳의 로컬 크리에이터를 발굴하고 동네의 가능성을 알리면서 어은동과 궁동 양쪽 동네 모두를 포괄하는 ‘거버넌스’ 공간이자 다양한 가능성과 새로운 직업을 발견할 수 있는 ‘실험의 공간’으로 재탄생했다. 공실이거나 밀폐된 공간이 주였던 거리가 어느새 커뮤니티 공간이 많아지고 걷기 좋은 거리로 변모했다. 지역의 당사자들이 지역의 미래를 합의하는 과정에서 동네 풍경이 달라지고, 도시재생으로 이어졌다. 어궁동의 중심엔 ‘윙윙’이 있다. 골목과 골목을 연결해 마을 공동체를 만들고, 지역사회에 숨을 불어넣고자 했던 이 대표의 구상과 맞아 떨어졌다. ‘작당’의 시작은 저렴한 월세였다. 인근에서 대학을 나오기도 했지만 오래된 대학가 빌라의 세는 청년의 ‘주머니 사정’ 부담을 덜어줬다. 그는 “처음부터 계획을 갖고 이곳에 자리잡은 건 아니다”라며 “월세가 싸서 들어왔는데 서로 작은 목표를 갖고 있는 사람들을 만나다보니 여기까지 왔다”고 했다. 신뢰할 수 있는 공간 단위에서 다양한 사람들이 어떻게 서로 만나 ‘작당’하게 할까를 늘 고민했다. 그러나 사회시스템 문턱은 높았다. 그걸 풀려다보니 청년기본조례제정에 참여하게 됐고 문화기획, 정책제안에 나섰다. 공유공간 운영, 로컬브랜드 창업, 지역공동체 활성화, 커뮤니티 지원 등 ‘윙윙’의 색을 찾아가다 도시재생까지 이어지게 됐다. 지난해엔 어궁동 상권 브랜드인 ‘안녕거리’가 생겼다. 색다르고 재미있게 ’페어링(pairing·짝 맞추기)’ 된 대전 로컬 생산품을 이곳에서 만날 수 있다. 마을의 생태계이자 정체성이 됐다. 2018년 마을 상인과 주민, 청년이 한 데 어우려져 시작된 어은동 마을축제인 ‘안녕축제’는 그 시발점이다. 안녕거리는 생산자와 동네상점, 소비자가 하나의 상점이 아닌, 거리라는 더 큰 공간에서 함께 어우러지는 ‘교류의 상권’을 꿈꾼다. 그동안 1000명이 넘는 시민들이 공유공간을 동네 곳곳에 만드는 일에 참여하며 ‘동네 자산화’ 가치에 공감했다. 1억원 넘는 투자가 들어왔다. ‘어궁동’은 커뮤니티가 만드는 동네이다. 현재는 7개 건물 20여 공간에서 20여개의 창업팀이 협력하고 새로운 일을 ‘작당’하고 있다. ‘윙윙’은 지역을 기반으로 다양한 변화를 고민한다. 이 대표는 “어궁동이 지역의 쇠퇴를 지칭하는 용어에서 가능성을 말하는 말로 바뀐 것이 의미있다”며 “중요한 건 사람들이 모였다는 것이다. 청년, 행정가, 벤처 등 같이 앉을 일이 없던 사람들이 동네라는 공간을 두고 테이블에 앉아 혁신생태계를 어떻게 만들어갈까 머리를 맞대는 게 가장 큰 변화”라고 했다. ◆다양한 세계관의 커뮤니티 협력공간 ‘동네 캠퍼스’ 그가 그리는 지역공동체의 미래는 어떨까. 이 대표는 동네캠퍼스 개념을 도입했다. 카이스트와 충남대 사이의 동네 블럭인 ‘어궁동’을 대학처럼 캠퍼스화하는 작업이다. 명칭도 정했다. 비스트리스(B.Street)이다. 비스트리트는 지역가치생산자(Changemaker)를 위한 동네캠퍼스, 다양한 세계관을 가진 커뮤니티들과 협력하는 공간이다. 창업, 연구, 실험 등을 위한 다양한 동네활동을 지원하는 공간이다. 자신만의 콘텐츠를 만들고 싶은 사람이나 지식과 배경이 서로 다른 사람들로 구성된 프로젝트 팀에게 이상적인 환경을 제공한다는 목표이다. ‘윙윙’은 본사 건물이 있는 거점 공간이자 동네 컨시어지를 지향하는 ‘새러데이 카페’를 비롯, 독립서점 ‘은유림’ 등을 직접 운영하고 있다. 그는 지역 가치는 ‘창조권’에 있다고 했다. 창조권은 더 작은 단위로 지역을 접근하는 새로운 방식이다. 이를테면 ‘15분 도시’이다. 이는 ‘15분 지역생활권 도시’를 줄인 말로 걷거나 자전거를 이용해 직장, 학교, 시장, 공원과 같은 도시의 주요 시설에 15분 이내에 도달할 수 있는 거리의 범위를 말한다. 비스트리트는 15분 내에 모든 곳에 다다를 수 있는 걷기 좋은 캠퍼스를 지향한다. 동네 수십개의 건물을 연결해 집합형 단지로 조성하고, 실내외 공간을 유기적으로 연동해 다양성과 개방성을 확보한다. 그는 “창조적 에너지가 넘치는 동네, 일명 ‘창조권’을 만들려고 한다”며 “공간과 전문분야 간의 경계를 허물어 창조적 충돌의 가능성과 임팩트를 높이겠다”고 말했다. 지속가능성은 시민들과 협업이다. 시민들이 투자하고 소유해 지속가능성을 가져간다. 이 대표는 “단순히 행정동으로 엮는 것보다 캠퍼스라는 개념이 하나의 세계관 안에 독립적 구조들을 아우를 수 있는 개념”이라며 “도시재생은 다양성을 갖춘 작은 조직들의 수많은 시도와 실패로부터 갈 길을 찾을 수 있다. 그들의 시도와 실패, 그리고 또다른 도전을 응원해주는 동네의 문화와 습관이 필요하다”고 힘주어 말했다. 올해도 ’윙윙’은 일벌이다. 확장성도 고민한다. 유성온천 브랜딩 프로젝트에 돌입하고 일본 나가사키 청년기업과 충남대와의 교류 프로그램을 지원하는 작업을 한다. 9월엔 동아시아창조컨퍼런스(가칭)을 계획하고 있다. 이 대표는 “어은동에서 일어난 일이 한국의 어은동의 문제가 아니라 동아시아 청년들이 다같이 고민하는 의제라는 메시지”라고 설명했다. 어떤 동네를 꿈꿀까. “다양한 개성이나 자율성을 존중하는 문화를 바탕으로, 공간적·문화적·제도적으로 새로운 혁신을 할 수 있는 에너지 공간을 만들어 가고 싶어요. 방향안에서 분절된 세계관을 동네 안에서는 신뢰자본을 바탕으로 새로운 시도를 할 수 있는 단위가 돼요. 그게 ‘동네의 힘’이거든요.”