창업주 임성기 회장 사후 경영권 분쟁으로 흔들리던 한미약품그룹이 전열 재정비에 나섰다. 임 창업주의 부인이자 현 회장인 송영숙 회장 중심으로 회사 체제가 자리 잡으며 수습 국면에 접어들었다. 안정을 되찾은 한미약품은 한국판 위고비라 불리는 글루카곤 유사 펩타이드-1(GLP-1) 계열 비만 치료제 ‘에페’를 내세워 반전을 노린다. 노보 노디스크의 위고비와 일라이 릴리의 마운자로가 양분하는 국내 비만치료제 시장에 뛰어들어 새로운 수익원을 확보하겠단 전략이다. 12일 제약업계에 따르면 송 회장은 최근 창립기념일을 맞아 사내 게시판에 올린 글을 통해 “임 회장이 떠난 후 막대한 상속세 문제를 해결하는 과정에서 여러분께 면목 없는 모습을 보여드린 점에 대해 미안한 마음”이라며 “조속히 이 혼란함을 정리할 수 있도록 할 것”이라고 밝혔다. 앞서 한미약품그룹은 임 회장이 2020년 별세한 이후 상속세 납부 방안을 둘러싸고 가족 간 분쟁을 겪은 바 있다. 송 회장은 “최근의 혼란스러운 상황 속에서도 한미 가족 여러분이 만들어 낸 혁신의 성과는 실로 놀라웠다”며 비만 신약 ‘에페’의 허가와 실적 개선을 통해 한미의 저력을 확인하고 있다고 강조했다. 이어 “일에만 집중할 수 있는 환경을 만들 수 있도록, 또 각사 전문경영인들이 여러 외풍에 휘둘리지 않고 일에만 집중할 수 있도록 중심을 잡겠다”고 덧붙였다. 송 회장은 ‘미래의 한미’에 집중해야 한다며 “과거에 함몰돼 회사의 미래를 막는 우를 범하지 않도록 솔선수범해 더욱 노력하겠다”고 밝혔다. 그러면서 “남들이 가지 않은 길에 다시 한번 과감히 도전해 달라”며 사내 결속과 혁신을 당부했다. ◆한미약품 비기는 ‘에페’…위고비 마운자로 거기서라 한미약품의 숨겨진 무기는 바로 비만치료제 에페다. GLP-1 계열 비만 치료제는 식욕을 억제하고 음식물의 위 배출을 지연시켜 체중 감량을 유도하는 약이다. 노보 노디스크의 ‘위고비’와 일라이 릴리의 ‘마운자로’가 대표적이다. 에페의 강점은 2가지다. 한국인 중심 데이터가 많다는 점 그리고 가격이다. 한미약품은 에페 개발을 위해 자체 신약 개발 플랫폼 기술 ‘랩스커버리’를 활용했다. 이를 통해 후보물질 발굴부터 임상개발, 허가, 제조, 상업화까지 전 과정을 스스로 수행했다. 회사는 국내 임상을 통해 한국인 환자를 대상으로 에페의 유효성과 안전성을 입증했다. 지난해 10월 공개된 임상 3상 40주 중간 결과에 따르면 한국인 비만 환자 448명에게 에페를 투여한 결과 평균 체중감소율은 9.75%로 나타났다. 개별 환자에서는 최대 30%의 체중 감소가 확인됐다. 체중이 5% 이상 감소한 환자는 투여군의 79.42%였으며 10% 이상 감소한 비율은 49.46%, 15% 이상 감소한 비율은 19.86%로 집계됐다. 구역과 구토, 설사 등 GLP-1 계열 치료제에서 흔히 나타나는 위장관계 이상사례에서도 양호한 내약성을 확인했다는 것이 회사 측 설명이다. 가격 경쟁력도 갖췄다. 제약업계에서 전망하는 에페의 예상가격은 10만원대다. 저용량 제품 가격은 20만원이 넘고, 고용량 제품은 가격이 천정부지로 치솟는 위고비 마운자로와 비교하면 가격 경쟁력이 월등히 높다. 저렴한 비만약에 대한 수요는 매우 높다. 마운자로의 비싼 가격을 감당하지 못해 가격이 상대적으로 저렴한 일본에 건너가 약을 구매하는 ‘스시자로’ 현상까지 나타나는 형국이다. 일본으로 약품 쇼핑을 가는 인구가 많아지자 당국이 특별단속까지 나서기도 했다. 이 상황에서 저렴하면서도 성능은 비슷한 제품이 나온다면 충분히 통할 것이란 게 제약업계의 분석이다.

김동선(사진) 한화머시너리앤서비스홀딩스(한화 M&S) 미래전략총괄 사장이 한화 M&S 주식 공개매수에 나서며 독립경영에 속도를 낸다. 이번 공개매수가 성공적으로 끝난다면 김 사장은 현재 최대 주주인 한화에너지를 제치고 단숨에 한화 M&S의 1대 주주로 올라서게 된다. 12일 재계에 따르면 김 사장은 이날부터 다음 달 2일까지 22일간 한화M&S 보통주 1606만주를 기존 주주들로부터 공개매수한다. 매수가는 주당 8000원으로 최근 1개월 주당 평균가(약 6300원) 대비 27% 할증된 금액이다. 지난 8일 종가(6080원)와 비교하면 약 32% 비싼 금액이다. 공개매수 물량은 전체 보통주의 약 19%다. 김 사장은 지분 인수를 위해 약 1285억원의 개인 자금을 사용할 예정이다. 계획대로 공개매수에 성공하면 김 사장의 한화 M&S 지배력은 확고해진다. 우선 경영에 직접적인 영향을 주는 지분율이 5.81%에서 24.81%로 증가한다. 현재 최대주주인 한화에너지(23.94%)를 넘어 단일 최대주주가 된다. 또한 김 사장과 특수관계인 합산 지분은 종전 60%에서 79%로 올라간다. 이는 회사 경영에 중대한 결정을 할 때 필요한 ‘주주총회 특별결의 요건’을 충족하는 수준이다. 사실상 김 사장이 회사 경영의 주도권을 쥐게 된 것이다. 김 사장 체제가 안정됨에 따라 한화그룹 승계 속도는 더욱 가팔라질 전망이다. 김승연 회장의 장남인 김동관 한화그룹 수석부회장은 방산·에너지, 차남인 김동원 한화생명 부회장은 금융을 중심으로 이미 안착한 상태다. 형들에 이어 삼남인 김 사장도 독립경영을 펼치면서 한화그룹은 본격적인 3세 승계 준비를 마치게 됐다. 한편, 한화M&S는 지난 8월1일 ㈜한화에서 테크와 라이프 부문이 인적분할 돼 출범한 지주회사다. 한화그룹 승계 구도상 김 사장 몫으로 알려진 기계와 유통 사업체를 모은 곳이다. 한화비전과 한화세미텍, 한화모멘텀, 한화로보틱스 등 테크부문과 한화갤러리아, 한화호텔앤드리조트, 아워홈을 포함한 라이프 부문 회사가 속해 있다.

삼성전자의 최신 폴더블 스마트폰 ‘갤럭시 Z 폴드8’이 영국 최대 독립 소비자단체로부터 최고 추천 등급을 받았다. 함께 출시된 ‘갤럭시 Z 폴드8 울트라’와 ‘갤럭시 Z 플립8’도 나란히 같은 등급을 받으면서, 삼성 폴더블 신제품 전 라인업이 현지에서 품질을 인정받았다는 평가가 나온다. 12일 삼성전자 영국법인에 따르면 영국 소비자단체 ‘위치(Which?)’는 최근 갤럭시 Z 폴드8에 ‘베스트 바이(Best Buy)’ 등급을 부여했다. 위치는 폴드8을 두고 “뛰어난 폴더블폰”이라며 “거의 모든 면에서 진정한 고급스러운 경험을 제공한다”고 평가했다. 위치는 영국 최대 규모의 독립 소비자단체로, 스마트폰을 대상으로 배터리 수명과 카메라 품질, 디스플레이, 사용 편의성, 처리 속도, 음질, 내구성 등 다양한 항목에 걸쳐 엄격한 독립 실험실 테스트를 진행한다. 이 단체의 ‘베스트 바이’ 등급은 현지 소비자들이 제품 구매 시 주요 기준으로 삼는 지표로 꼽힌다. 위치는 폴드8의 ‘근본적으로 새롭게 설계된 본체’와 태블릿에 버금가는 내부 화면 경험, 배터리 성능을 높이 샀다. 테스트 결과 폴드8은 화면 밝기를 최대로 설정한 상태에서도 완전 충전 시 40시간 동안 사용할 수 있었다. 15분만 충전해도 약 17∼19시간 사용이 가능한 것으로 나타났다. 위치는 “고급스러운 화면부터 배터리 수명, 카메라 품질, 성능에 이르기까지 거의 모든 면에서 진정한 프리미엄 경험”이라고 결론 내렸다. 소비자가 이 제품을 사야 하느냐는 질문에는 “물론이다(Definitely)”고 단언했다. 상위 모델인 갤럭시 Z 폴드8 울트라와 클램셸(조개껍데기)형 모델인 갤럭시 Z 플립8도 ‘베스트 바이’ 등급을 받았다. 위치는 폴드8 울트라를 “환상적인 폴더블폰”으로 평가하며 ‘아름다운 두 개의 디스플레이’와 최첨단 성능, 긴 배터리 수명, 카메라 성능을 장점으로 꼽았다. 플립8에 대해서는 ‘어쩌면 궁극의 플립폰’이라며 콤팩트한 디자인과 강력한 성능, 최고 수준의 카메라와 화면을 높이 평가했다. 이번 폴더블 신제품군은 이미 삼성 폴더블 시리즈 가운데 가장 많은 상을 받은 라인업으로 자리매김했다. 특히 갤럭시 Z 폴드8은 영국 이브닝스탠더드와 데일리익스프레스, 더선, 왓하이파이, T3 등 현지 매체로부터 별 다섯 개 만점을 받으며, 역대 갤럭시 폴더블 가운데 IT 매체 최고 평점을 가장 많이 받은 제품이 됐다.

메모리 업황의 ‘풍향계’로 불리는 미국 마이크론이 시장 눈높이를 뛰어넘는 성적표를 내놓으며 반도체 실적 시즌의 막을 올렸다. 마이크론이 메모리 호황의 지속을 예고하면서 이달 실적 발표를 앞둔 삼성전자와 SK하이닉스를 향한 기대감도 덩달아 커지고 있다. 두 회사의 3분기 합산 영업이익은 사상 처음으로 180조원 고지를 넘어설 것으로 점쳐진다. 4일 금융투자업계에 따르면 마이크론의 회계연도 4분기(6∼8월) 매출은 542억3000만달러로 시장 예상치(510억7000만달러)를 크게 웃돌았다. 다음 분기 매출 가이던스 역시 615억달러로 시장 전망보다 높았고, 마이크론은 AI 수요 확대에 힘입어 2027 회계연도에도 기록적인 실적 행진을 이어갈 것으로 내다봤다. ◆삼성전자 첫 ‘분기 100조’, SK하이닉스 이익률 80% 육박 마이크론이 확인한 메모리 순풍은 국내 ‘투톱’의 3분기 실적에 고스란히 반영될 전망이다. 에프앤가이드가 최근 3개월간 증권사 전망치를 분석한 결과 삼성전자의 3분기 매출은 204조5704억원, 영업이익은 110조5736억원으로 집계됐다. 지난해 연간 영업이익(43조6000억원)의 2.5배가 넘는 금액을 한 분기에 벌어들이는 셈이다. 전망대로라면 올해 누적 영업이익은 257조원을 넘어서고, 연초 목표였던 연간 300조원 달성도 무난할 것으로 보인다. SK하이닉스는 3분기 매출 99조3949억원, 영업이익 78조802억원이 예상된다. 영업이익률로 따지면 78.6%다. 국내 제조업체 평균 영업이익률이 5∼10% 수준인 점을 감안하면, 메모리 가격 급등이 생산 비용을 크게 앞지르며 제조업의 상식을 깨는 이익률을 만들어낸 것이다. 두 회사의 영업이익 전망치를 합하면 188조원을 웃돈다. 대외 여건이 녹록지 않았다는 점에서 더 눈길을 끈다. 상반기 1400∼1500원을 오가던 원·달러 환율은 최근 1300원대까지 내려왔다. 수출 대금을 달러로 받는 반도체 기업에 환율 하락은 원화 환산 실적을 깎아먹는 악재지만, 고환율 효과가 사라진 가운데서도 3분기 이익 규모는 오히려 불어났다. 메모리 가격 상승이 환율 하락분을 메운 것으로, 트렌드포스는 3분기 D램과 낸드 가격이 전 분기 대비 각각 13∼18%, 10∼15% 뛸 것으로 예측했다. AI 속도조절론도 실적의 발목을 잡지 못했다. 지난 8월 앤트로픽을 중심으로 AI 개발 속도를 늦춰야 한다는 주장이 나오며 반도체 수요 위축 우려가 번졌지만, 다른 AI 개발사들이 동조하지 않으면서 동력을 잃었다. 오히려 미국과 중국 당국이 개발 경쟁을 독려하면서 HBM은 물론 DDR5·LPDDR5X 같은 범용 D램, 기업용 SSD 수요까지 폭증하고 있다. 메모리 3사의 재고는 사상 최저 수준인 것으로 전해졌다. ◆HBM이 범용 D램 잠식… ‘공급 절벽’ 온다 향후 실적의 열쇠는 HBM4와 범용 D램이다. KB증권은 HBM 생산 확대가 전체 D램 생산능력을 빠르게 갉아먹으면서 범용 D램 공급 부족이 피할 수 없는 구조로 접어들었다고 분석했다. 삼성전자는 내년 글로벌 D램 웨이퍼 생산능력 중 HBM 비중이 3분의 1을 넘을 것으로 봤고, 이에 따라 범용 D램 생산능력 비중은 지난해 73%에서 올해 65%, 내년 59%로 쪼그라들 것으로 예상된다. HBM은 범용 D램보다 웨이퍼를 3배 이상 소모하기 때문에 증산할수록 범용 제품 공급 여력이 줄어드는 구조다. 삼성전자의 HBM4 공세도 본격화한다. 김동원 KB증권 연구원은 삼성전자 HBM 매출 중 HBM4 비중이 올해 40%에서 내년 80%로 두 배가 되고, HBM 판매가격도 내년 100% 넘게 오를 것으로 전망했다. 하나증권은 주요 고객사향 HBM4 출하가 본격화하면서 삼성전자 D램 매출에서 HBM이 차지하는 비중이 15% 안팎까지 커질 것으로 내다봤다. 전문가들은 당분간 공급 부족 흐름이 이어지며 국내 메모리 기업에 우호적인 환경이 유지될 것으로 본다. 백길현 유안타증권 연구원은 메모리 가격 상승 폭은 다소 둔화됐지만 “2027∼2028년에도 수요가 공급을 웃도는 환경이 이어질 전망”이라고 분석했다.

현정은 현대그룹 회장이 충청북도 명예도지사에 다시 위촉됐다. 현정은 회장은 2일 서울시 중구 ‘반얀트리 클럽 앤 스파 서울’에서 열린 위촉식에서 신용한 충북도지사로부터 명예도지사 위촉패를 받았다. 충북도 명예도지사는 지역 발전에 공헌한 저명인사를 위촉해 정책 제언과 자문 등 다양한 도정 지원 활동에 참여하도록 하는 제도다. 현 회장은 2020년 처음 위촉된 이후 연임·재위촉을 이어오고 있다. 이번 위촉은 현대그룹과 지난 7월 출범한 민선 9기 충북도정이 지역 발전을 위한 협력관계를 지속하며, 상생의 폭을 더욱 넓혀가는 계기가 될 것으로 기대된다. 현 회장과 충북도의 인연은 2019년 주력 계열사 현대엘리베이터가 본사와 생산공장의 충주 이전을 결정하면서 시작됐다. 2022년 문을 연 현대엘리베이터 충주 스마트캠퍼스는 17만2759㎡(약 5만2천 평) 부지에 본사와 R&D센터, 스마트팩토리 등을 갖춘 핵심 생산 거점이다. 지난해에는 캠퍼스 내 250m 높이의 ‘현대 아산타워’(초고층 승강기 테스트타워)를 준공하며, 생산에서 연구·개발까지 충주를 중심으로 한 사업 기반을 갖추게 됐다. 지역사회와의 상생 활동도 인재 육성과 고용 등 다양한 분야로 넓혀가고 있다. 현대엘리베이터는 ‘오르락(樂)’ 장애인합창단을 창단하는 등 장애인 고용과 장학·취약계층 지원 등 지역 밀착형 사회공헌을 이어가는 한편, 충주공고와 산학연계 교육과정을 운영하며 지역 인재 육성에도 힘쓰고 있다. 지난해에는 사내 장애인 카페 ‘엘리스’ 운영 수익금을 충청북도장애인종합복지관에 후원하는 등 장애인 자립을 위한 지역사회 상생 활동도 확대하고 있다. 현정은 회장은 “충북과 현대그룹의 인연이 지역사회와 함께 성장하는 동행으로 이어져 뜻깊게 생각한다”며, “앞으로도 상생을 위한 협력을 바탕으로 충북이 미래를 향해 새롭게 도약하는 데 힘을 보태겠다”고 말했다. 신용한 충청북도지사도 “현정은 회장님이 강조하신 ‘선제적으로 행동하고 담대하게 도전하라’는 철학은 충북이 지향하는 ‘충북 대전환, 민생실용 충북’의 실천 정신과 맞닿아 있다”며, “반도체·이차전지·바이오 등 미래 첨단산업의 개척에 나서는 충북의 든든한 이정표가 되어 주시기 바란다”고 밝혔다.

LG전자가 중남미 시장에서 ‘가전은 LG’ 이미지를 구축하고 있다. LG가전을 사용하는 소비자들의 사연을 소개하는 이른바 ‘헤리티지’ 전략을 통해 LG 가전의 탄탄한 내구성과 제품 신뢰도를 알리고, 고객과 교감할 수 있는 브랜드 이미지를 구축해 나간다는 취지다. 2일 LG전자에 따르면 최근 멕시코에서는 LG전자 제품과 관련된 사연을 모집하는 캠페인이 진행됐다. 어린 시절부터 가족과 함께 사용해 온 LG 냉장고 이야기를 소개한 고객이 최종 우승자로 선정됐으며, 해당 사연은 멕시코 최대 방송사인 밀레니오(Milenio, 유튜브 구독자 830만 명), 유력 매체 엘 헤랄도 멕시코(El Heraldo de México, 월간 디지털 방문자 5400만 명) 등의 지면과 방송을 통해 소개됐다. 우승자는 “17년 동안 그녀의 가족과 함께했던 냉장고는 그녀의 역사의 일부가 되었다”며, “단순한 음식 보관 기기가 아닌 어린 시절 그린 그림, 학교 과제, 중요한 메모, 알림, 사진, 심지어 여행에서 가져온 자석까지 보관하는 공간”이었다고 설명했다. 그녀는 “처음에는 '아, 그냥 가전제품이네, 냉장고야, 세탁기야'라고 생각할 수도 있지만, 시간이 지나면서 변하지 않는 요소가 항상 그 제품이었다는 것을 깨닫게 되고, 유대감이 형성되어 일상 생활의 일부가 됐다”고 설명했다. LG전자는 현재 페루, 콜롬비아, 브라질, 파나마 등에서도 비슷한 캠페인을 진행 중이다. 국가마다 가전제품에 얽힌 다양한 고객 경험을 발굴해 소개하는 형태다. LG전자가 이 같은 고객 참여형 헤리티지 활동을 진행한 것은 처음이 아니다.2022년 페루에서는 ‘가장 오래된 세탁기 대회’를 열어 현지 고객들이 사용 중인 가장 오래된 LG 세탁기를 찾았다. 당시 1000명 이상이 참여했으며, 1993년 생산된 골드스타(GoldStar) 세탁기를 28년째 사용하고 있던 고객이 우승자로 선정됐다. 우승자는 같은 시기에 구입한 골드스타 TV도 여전히 사용하고 있는 것으로 알려져 화제를 모았다. 해당 영상은 사회관계망서비스(SNS)에서 150만 회 이상 조회되며 현지는 물론 한국에서도 주목을 받았다. 페루에서는 TV·냉장고·세탁기·오디오를 대상으로 ‘가장 오래된 제품 찾기' 캠페인이 진행되기도 했다. 이 과정에서 1981년 생산된 골드스타 TV와 30년 가까이 사용된 냉장고 등 수십 년간 사용된 제품 사례들이 발굴됐다. 업계에서는 이 같은 활동이 단순한 판촉 행사를 넘어 실제 고객 경험을 기반으로 브랜드 스토리를 축적하는 사례로 보고 있다. 생활가전은 사용 기간이 길고 가족의 일상과 밀접하게 연결돼 있는 만큼, 장기간 사용 경험 자체가 브랜드 자산으로 활용될 수 있다는 것이다. ◆빛 발하는 구광모의 ‘글로벌 사우스’ LG전자의 중남미 시장 집중 공략 행보는 구광모 LG그룹 회장이 강조해 온 ‘글로벌 사우스’ 전략과도 맞닿아 있다. 구 회장은 시장이 포화 상태에 이른 서구, 중국 시장을 대체할 새로운 국가로 중남미와 인도, 중동으로 대표되는 ‘글로벌 사우스’를 점찍은 바 있다. 이들 국가는 많은 인구수, 빠른 경제 성장속도로 인해 새로운 소비 거점으로 각광받는 지역이다. 특히 중남미는 LG전자가 TV와 생활가전 사업을 수십 년 동안 전개해 온 대표 해외 시장 가운데 하나다. 이번 캠페인에서도 부모 세대가 구매한 제품을 자녀 세대까지 사용하거나, 결혼과 육아, 가족의 성장 과정과 함께한 제품 이야기가 다수 접수되고 있다. 이번 활동은 최근 글로벌 시장에서 이어지고 있는 LG전자의 품질 경쟁력 평가와도 관련이 깊다. LG전자는 미국 소비자 전문지 컨슈머리포트가 발표한 2026년 가전 브랜드 신뢰도 평가에서 7년 연속 주방가전 부문 1위에 올랐다. 냉장고·레인지·식기세척기 등 주요 주방가전 전반에서 높은 신뢰성을 인정받았으며, 세탁가전 분야에서도 최상위권에 이름을 올렸다. ‘2026년 최고 대용량 세탁기’ 평가에서는 드럼세탁기, 고효율 통돌이 세탁기, 교반식 세탁기 등 주요 부문 1위는 물론 상위권을 LG전자가 싹쓸이했다. LG전자 관계자는 “중남미 각국에서 접수되는 사연을 보면 제품이 단순한 전자기기를 넘어 가족의 추억과 일상의 일부로 자리 잡고 있다는 점을 확인할 수 있었다”며 “앞으로도 고객들이 들려주는 다양한 이야기를 통해 현지 고객들과의 접점을 넓혀 나갈 것”이라고 말했다.

영화 ‘암살자(들)’이 육영수 여사 피격사건에 대한 역사왜곡논란으로 논란을 빚고 있는 가운데, 유통업계로 불똥이 튀는 모습이다. 영화에 참여한 배우들을 향한 공격이 이어지면서, 이들이 광고 모델로 내세운 브랜드를 향한 ‘불매 운동’으로 이어지는 것이다. 작품에 대한 비판을 넘어선 불매운동까진 과하다는 비판도 일지만, 불매 운동을 주장하는 측은 비판 여론에 꿈쩍하지 않는 모습이다. 비판하는 이들은 ‘공정’을 이유로 내세운다. 5.18 왜곡 논란으로 스타벅스가 불매운동을 당했던 것처럼, 이번 논란으로 인한 불매운동도 업체들이 감수해야 한다는 지적이다. 2일 유통업계에 따르면 영화 암살자(들)에 출연한 배우들이 광고 모델로 등장한 브랜드에 대해서 불매 운동이 한창 일어나고 있다. 단순히 영화를 보지 않는 불매를 넘어, 연관돼 있는 제품 까지 거부하려는 움직임으로 커지는 것이다. 영화 ‘암살자(들)’은 1974년 8월 15일 재일교포 2세 문세광이 박정희 대통령을 암살하기 위해 총을 쏴 육영수 여사가 사망한 실제 사건을 소재로 했다. 극 중 일부 인물이 당시 박정희 대통령 측 또는 중앙정보부가 사건을 계획했을 수 있다는 가설을 제기하는 장면이 담겨 일각에서 역사 왜곡이란 비판을 받고 있다. 불매 운동을 주도하는 이들은 배우 유해진이 광고하는 햄버거 브랜드와 이민호를 글로벌 모델로 내세운 치킨브랜드를 타깃으로 삼았다. 보수 성향 인터넷 커뮤니티에는 연일 불매하자는 글이 올라오는가 하면, 회사 앱에서 회원 탈퇴를 한 뒤 이를 인증하는 사진도 연달아 등장하고 있다. 사회관계망서비스(SNS)에는 배우들을 공격하며 불매 운동을 전개하려는 측과, 반대로 이들을 옹호하며 버거와 치킨 구매 인증을 이어가는 측의 싸움까지 벌어지며 격론까지 벌어지는 상황이다. SNS에 햄버거 불매하자며 글을 올린 한 사용자는 “왜곡영화 주연배우를 광고 모델로 쓰는 브랜드를 불매한다”며 “우파가 본떼를 보여줘야한다”고 했다. 일부 네티즌은 ‘친중 음모론’까지 확산시키는 모습이다. 이들은 “유해진이 광고 모델로 등장한 버거 브랜드의 한국지사 최대주주가 홍콩계 사모펀드”라며, “중국 자본이 운영하는 회사라 배우를 감싸는 것”이라고 주장했다. 불똥이 튀자 업체들은 몸을 사리며 조심스러워하는 분위기다. 유해진이 광고하는 버거 브랜드 측은 직접적 언급을 피했지만, 유해진이 브랜드 전체 모델이 아니며 해당 제품 판매 기간에만 활동하는 단발성 계약이라는 점을 부인하지 않았다. 계약 기간은 이달 안에 종료될 것으로 알려졌다. 이민호가 글로벌 모델로 발탁 된 치킨 브랜드의 경우 이민호가 올해 초 치킨 프랜차이즈 브랜드의 글로벌 모델로 발탁됐지만, 재계약은 이뤄지지 않았다는 게 업체 측 설명이다. 계약 기간 만료일은 지난 8월 31일로 영화 개봉 이전에 이미 이민호와의 관계가 끝난 것으로 파악됐다. ◆공정 이슈와 결합... 스타벅스도 당했다, 당신들도 감수하라 영화에 대한 비판을 넘어 배우를 향한 인신공격과 불매운동은 과하다는 비판이 나오기도 하지만, 불매운동을 주장하는 측은 비판에 오히려 맞서는 양상이다. 특히 불매운동 진영 중 젊은 세대는 ‘공정 이슈’와 결합해 불매 운동이 당연하다는 주장을 피력한다. 이들이 예로 내세운 것은 바로 스타벅스다. 스타벅스는 지난 5월에 열었던 ‘탱크데이 이벤트’가 5·18과 박종철 열사의 고문치사 사건을 떠올리게 한다는 이유로 거센 비판을 받았다. 유족과 광주시민들이 반발했고, 전국적으로 불매 움직임도 일었다. 스타벅스 매출은 급감했고, 논란은 그룹 차원의 사과로 이어졌다. 암살자(들) 불매운동을 이끄는 이들은 스타벅스가 잘못됐다면, 이번 논란에 연루된 브랜드도 스타벅스와 같이 ‘합당한’ 대가를 치루라고 강조한다. 한 네티즌은 “스타벅스는 무조건 잘못이고, 암살자(들)은 표현의 자유”냐며 “왜곡 논란을 일으켰다면 불매운동도 감수해야 한다”고 꼬집었다. 배우들을 향한 공격이 과하다는 비판에는 ‘배재고 사태’를 예로 들어 반격한다. 배재고 야구부 학생들은 지난 6월 광주일고와의 청룡기 고교야구대회 경기에서 ‘스타벅스 가야지’란 응원가를 불렀다 곤욕을 치뤘다. 야구부 학생들은 사과와 묘역 참배, 역사교육에 이어 징계를 받았고, 응원을 주도했다고 알려진 선수 2명은 야구를 관뒀다. 고등학생들도 이렇게 혹독한 댓가를 치뤘는데, 배우들은 왜 비판받으면 안 되느냐가 주된 논리다. 주진우 국민의힘 의원은 1일 자신의 페이스북에 “암살자(들) 감독, 배우, 관계자들이 박정희 대통령님 묘역에 강제 참배 당하길 했나. 박근혜 대통령님께 강제 사과하기를 했나. 육영수 여사님에 대한 강제 역사 교육을 받기를 했나”라고 적었다. 이어 “위의 것을 다 하고도 징계받고, 영화를 그만 두기를 했나”라며 “고등학생들은 이미 다 했다”고 했다. 이는 배재고 사건을 언급한 것으로 풀이된다.

한국전력이 SK하이닉스와 손잡고 반도체 생산시설의 안정적인 전력공급과 전력설비 운영을 위한 협약을 체결하고 K-반도체 생산 경쟁력 강화에 나선다. 한전과 SK하이닉스 양사는 1일 경기 이천 SK하이닉스 본사에서 ‘반도체 산단 공급 전력설비 안정적 운영을 위한 업무협약’을 체결했다. 이번 협약은 AI 확산에 따른 반도체 수요 증가에 대응하고 국가 핵심 전략산업인 반도체의 안정적인 생산 기반을 뒷받침하기 위해 마련됐다. 협약에 따라 양사는 △SK하이닉스 전력설비 점검 및 진단 지원, △전력설비 운영 기술 교류 확대, △설비고장 발생 시 신속 복구 협력체계 구축, △한전 인재개발원의 맞춤형 교육과정 운영 등 전력설비 운영 전반에 걸쳐 협력을 확대한다. 이를 통해 반도체 생산 안정성과 전력공급 신뢰도를 높여 나갈 계획이다. 현재 한전은 SK하이닉스의 이천·청주 반도체 생산시설에 총 2.5GW 규모의 전력을 공급하고 있으며, 용인 반도체 클러스터에도 총 5.5GW 규모의 전력을 공급하기 위한 대규모 전력망을 구축하고 있다. 특히 한전은 지난 7월 말 SK하이닉스의 용인 반도체 생산시설에 전력을 공급하는 동용인변전소를 준공했다. 본격적인 가동에 앞서 양사는 합동으로 설비 건전성을 점검하고 정밀진단을 시행하는 등 안정적인 전력공급을 위한 사전 점검을 마쳤다. 김재군 한전 전력계통부사장은 “신규 반도체 산단에 필요한 전력망을 적기에 구축하는 것만큼 이미 공급 중인 전력설비를 안정적으로 운영하는 것도 중요하다”며, “한전의 전력설비 운영 경험과 기술력을 바탕으로 K-반도체가 세계 최고 경쟁력을 유지할 수 있도록 안정적인 전력공급에 최선을 다하겠다”고 강조했다.

오태석(사진) 우주항공청장이 반도체와 태양전지를 포함, 우주와 무관했던 ‘비(非)우주 기업’의 우주 시장 진입을 적극 지원하는 동시에 ‘한국판 스타링크’ 구축에 속도를 내겠다고 밝혔다. 항공 분야에서는 도시 간을 잇는 미래항공교통(AAM) 산업의 육성 의지를 드러냈다. 오 청장은 30일 열린 관훈토론회에 참석해 이같이 말했다. 그는 “비우주 기업들이 요즘 우주에 굉장히 관심이 많다”며 “이들의 제품이 우주에서 잘 작동하는지 실험을 해야 하는데, (우주항공청이) 누리호를 활용해 실증 기회를 제공하겠다”고 말했다. 다음 달 7일 누리호 5차 발사에도 우주용 반도체와 소재·부품을 시험하는 위성이 실린다. 한국형 스타링크인 저궤도 위성통신망 구축 계획도 밝혔다. 2035년까지 한국형 저궤도 위성통신망을 완성하는 게 목표다. 오 청장은 “스타링크와 경쟁하려는 게 아니라 통신 주권과 안보를 위한 것”이라고 설명했다. 항공 분야에선 도시와 도시 사이를 연결하는 첨단미래항공을 육성하겠다고 했다. 오 청장은 “전기로 추진하는 도심항공교통(UAM)은 기술 발전이 더뎌 거리와 용량에 제약이 있다”며 “하이브리드 방식으로 도시 간을 연결하는 AAM으로 세계적 관심이 옮겨가고 있다”고 진단했다. 우주항공청은 2030년까지 하이브리드 수직이착륙기 시제기를 개발해 소재·부품 기술을 축적할 계획이다.

한국항공우주산업(KAI)이 2040년까지 항공우주 플랫폼 글로벌 ‘빅4’ 기업으로 도약하겠다는 중장기 비전을 제시했다. KAI는 30일 경남 사천 본사에서 제27주년 창립기념식을 열고 이 같은 미래 비전을 공유했다. 김종출 KAI 사장은 “군수를 넘어 민수와 미래 모빌리티, 유무인복합체계와 우주까지아우르는 글로벌 초일류 첨단 플랫폼 기업으로 체질을 개선하겠다”며 비전 실현을 위한 핵심 과제로 품질 완결성과 민수 영역 확장을 강조했다. 본격적인 양산 단계에 진입한 KF-21의 차질 없는 납품과 미르온의 예방 중심 품질 확보로 고객 신뢰를 공고히 하는 한편, 차세대 민항기 국제 공동 개발과 민군 겸용 미래항공기체(AAV) 독자모델 개발을 통해 민수 영역으로 사업 구조를 확장한다는구상이다. KAI는 향후 6대 미래 핵심사업을 중심으로 성장세를 이어갈 계획이다. 6대 미래 사업은 △민수 및 미래모빌리티(차세대 민항기·AAV) △군수 차세대플랫폼(AI 유무인 복합체계·6세대 전투기·차세대 고속중형기동헬기) △우주 설루션(우주 기반 인프라/서비스) 등을 중심으로 추진한다. 이를 위해 민수 분야는 글로벌 파트너십을 통한 시장 진입을 가속화하고, 군수 분야는 AI 기술을 결합해 차세대 플랫폼을 고도화할 계획이다. 우주 분야는 핵심 탑재체 내재화와 위성망 구축 및 서비스 사업 진출을 추진하는 등 글로벌 항공우주 시장에서의 경쟁력을 강화할 방침이다.