상반기는 갤럭시, 하반기는 아이폰. 오랜 기간 스마트폰 업계에서 ‘공식’처럼 여겨졌던 문구다. 삼성전자 갤럭시는 최상위 플래그십 스마트폰인 S 시리즈를 상반기에 발표하고, 애플은 아이폰 시리즈를 하반기에 내놓기 때문이다. 신제품이 나오면 점유율이 오르는 스마트폰 업계 특성상, 상반기는 갤럭시 점유율이 치솟고, 하반기는 아이폰 점유율이 올랐다. 그러나 오랜 기간 스마트폰 업계의 상식으로 여겨지던 이 공식이 바뀌고 있다. 갤럭시가 Z폴드 시리즈와 팬에디션(FE) 제품군으로 하반기 시장 선점에 나서면서다. 반대로 애플의 아이폰은 메모리 칩플레이션으로 인한 원가 부담 상승과 인공지능(AI) 혁신 후퇴로 어려움을 겪고 있다. 스마트폰업계에서는 삼성전자가 오랜 라이벌을 꺾고 ‘스마트폰 최강자’의 위치를 공고히 할지 관심이 쏠린다. ◆하반기도 이제는 갤럭시의 시간... 폴더블에 FE까지 본래 하반기는 삼성전자 갤럭시 입장에서 ‘버티는 시기’에 가까웠다. 상반기 내놓은 신제품의 판매량을 지키는데 총력을 기울였다. 올해는 분위기가 다르다. 하반기도 사실상 ‘갤럭시의 시간’이 됐다. 갤럭시의 질주를 이끄는 제품은 폴더블 스마트폰 신제품 ‘갤럭시 Z8’ 시리즈다. 갤럭시 Z 폴드8 울트라·폴드8·플립8은 국내 사전판매 144만대를 기록하며 역대 갤럭시 최대 사전판매 기록을 갈아치웠다. 더욱 고무적인 점은 갤럭시에 집중돼 있던 ‘아재폰’이란 부정적 이미지를 지운 것이다. 새롭게 도입된 여권형 디자인이 인기를 끌면서 10~30대와 여성층을 중심으로 판매량이 급등했다. 특정 모델과 색상을 중심으로 초기 물량이 빠르게 소진되면서 배송에 시간이 걸리자 삼성전자는 사전예약 고객의 개통 기한을 기존 7일에서 31일로 연장했다. 당초 전자업계는 폴드8이 폴더블 스마트폰 최다 판매 기록은 경신할 것이라고 전망은 했지만, S시리즈까지 합친 갤럭시 전체 사전판매 1위를 달성하기는 쉽지 않다고 내다봤다. 가격이 높은 폴드 시리즈 특성상 S시리즈까진 넘기기 어렵다는 여론이 다수였다. 그러나 이러한 전망을 비웃듯 역대급 완성도를 내세운 폴드 시리즈는 판매 기록을 갈아치우며 존재감을 증명했다. 폴드가 질주중인 가운데 가성비 모델인 팬에디션(FE)이 가세한다. 삼성전자는 27일 오후 9시 ‘삼성 갤럭시 이벤트’를 열고 갤럭시 S26 시리즈의 새로운 모델을 공개한다고 지난 20일 밝혔다. 이날 공개하는 제품은 갤럭시 S26 FE인 것으로 전해진다. FE는 삼성전자 최상위 스마트폰 제품인 S 시리즈의 주요 기능을 유지하면서, 일부 사양을 조정해 상대적으로 낮은 가격에 제공하는 제품군이다. 성능 대비 가격이 저렴해 인기가 많다. FE까지 가세하면 갤럭시 점유율은 더욱 치솟을 전망이다. ◆그래도 아이폰은 아이폰... ‘폴더블 아이폰’ 승부수 통할까 갤럭시가 하반기에도 공세를 이어가는 가운데, 애플은 아이폰18 출격을 준비하며 전열을 가다듬고 있다. 전자업계에선 여전히 경계하는 목소리가 강하다. 메모리 원가 부담과 AI 혁신에 뒤쳐저 어려움을 겪는 아이폰이지만, 충성도 높은 고객층이 많아 무시하기 어렵단 평가다. 업계에서는 아이폰 반등의 열쇠를 ‘폴더블 아이폰’이 쥐고 있다고 내다본다. 아이폰은 올해 처음으로 접히는 스마폰을 내놓는다. 형태는 여권형태로 나온 이번 갤럭시 폴드8과 유사한 것으로 알려졌다. 본래 아이폰은 혁신의 상징이었지만 최근 들어서는 변화가 없다는 지적을 받고 있다. 새로운 아이폰을 발표할 때마다 새로운 기능을 선보이며 소비자들의 열광을 이끌었던 과거와 달리, 최근에는 별다른 변화가 없어 ‘혁신이 사라졌다’는 비판을 받고 있다. 오히려 AI에선 라이벌과 경쟁에 밀린다는 평가까지 받고 있다. 이런 비난 속 첫 하드웨어 혁신인 ‘폴더블 아이폰’을 꺼내든 것이다. 넓은 화면을 원하면서도 아이폰의 감성을 원하는 소비자들이 공략 대상이다. 스마트폰 업계 관계자는 “아이폰은 여전히 갤럭시의 강적”이라며 “아이폰18과 폴더블 아이폰이 어떤 혁신을 꺼내고 올지 지켜봐야 한다”고 설명했다.

액정표시장치(LCD) 시장을 장악한 중국 업체가 유기발광다이오드(OLED) 분야에서도 존재감을 키우며 국내 디스플레이 업계를 맹추격하는 가운데, LG디스플레이가 OLED 화면을 만드는 방식을 근본부터 바꾼 신기술로 승부수를 던졌다. 효율성을 대폭높인 신기술을 앞세워 중국 추격의 ‘선제 차단’에 나선 것이다. 지난 19일 부산 벡스코에서 열린 국제정보디스플레이학술대회(IMID) 2026에서 LG디스플레이는 자체 개발한 OLED 패터닝(화소 배열) 기술 ‘플립(FLiPP)’을 세계 최초로 공개했다. 플립은 ‘마스크가 필요 없는 혁신 화소 공정’이라는 뜻의 영문(FMM-Less innovative Pixel Patterning) 머리글자를 딴 이름이다. 지금까지 OLED는 '파인메탈마스크(FMM)'라는 얇은 금속 그물망을 써서 만들었다. 미세한 구멍이 뚫린 이 그물망을 유리 기판에 밀착시킨 뒤, 구멍 사이로 빨강·초록·파랑(RGB) 빛을 내는 물질을 차례로 뿌려 화소를 만드는 방식이다. 미술 시간의 ‘스텐실’(모양대로 구멍을 뚫은 판 위에 물감을 칠하는 기법)을 떠올리면 이해가 쉽다. 문제는 이 그물망을 만드는 데 돈이 많이 들고, 화면 크기나 해상도를 바꿀 때마다 새로 제작해야 한다는 점이다. 특히 큰 화면용 그물망은 무게 탓에 가운데가 아래로 처지면서 구멍 위치가 어긋나 색이 뒤섞이는 불량이 생겼다. 디스플레이 업계가 ‘FMM 없는 공정’을 이른바 ‘꿈의 기술’로 불러온 이유다. LG디스플레이는 반도체를 만들 때 쓰는 ‘포토 공정’(빛으로 미세한 모양을 새기는 기술)을 응용해 이 난제를 풀었다. 유리 기판 전체에 RGB 물질을 먼저 정확한 위치에 입힌 뒤, 자외선(UV) 빛으로 필요 없는 부분만 정밀하게 지워내는 방식이다. 약 1년간의 집중 연구 끝에 완성했다. 효과는 뚜렷하다. 그물망이 차지하던 빈 공간을 없앤 덕에, 실제로 빛을 내는 화소 면적의 비율을 뜻하는 ‘개구율’이 기존 FMM 방식보다 약 55% 넓어졌다. 이를 활용하면 화면 밝기(휘도)를 1.6배 높이거나, 수명을 2.4배 늘리거나, 소비전력을 13% 줄일 수 있다. 무엇보다 이 기술을 세계 최초, 그것도 유일하게 8.5세대(가로 2200×세로 2500㎜급) 대형 유리 원판에 그대로 적용했다는 점이 핵심이다. 기존 FMM 방식은 그물망 크기 한계 탓에 대형 원판을 반으로 잘라(하프컷) 써야 했지만, 플립은 자를 필요가 없다. 원판 한 장에서 실제 패널로 쓰이는 비율인 ‘면취 효율’이 경쟁 방식보다 최대 64% 높아, 그만큼 원가도 내려간다. 같은 기술을 개발 중인 중국 경쟁사는 대형 OLED 양산 경험이 없어, 절반 크기인 6세대(1500×1850㎜) 설비에 머물러 있는 것으로 알려졌다. 대형 원판을 다루는 공정 자체가 오랜 시행착오와 막대한 설비 투자 없이는 넘볼 수 없는 영역인 만큼, 후발주자가 단기간에 따라잡기는 어렵다는 것이 업계의 대체적 시각이다. LG디스플레이가 10여 년간 세계 유일의 대형 화이트(W)OLED를 양산하며 쌓은 노하우가 있었기에 가능한, 쉽게 따라오기 어려운 격차인 셈이다. 그동안 국내 디스플레이 업계는 낮은 인건비와 정부 보조금을 앞세운 중국의 물량 공세에 밀려 액정표시장치(LCD) 시장을 사실상 내줬다. 이번 플립 공개는 가격이 아닌 ‘기술 초격차’로 승부해 OLED 주도권만큼은 지키겠다는 의지를 드러낸 것으로 풀이된다. 플립은 마스크가 없어 크기·해상도 제약도 사라진다. 이론상 1인치부터 100인치까지 어떤 패널이든 만들 수 있고, 가상현실(VR)·증강현실(AR) 기기에도 쓸 수 있다. LG디스플레이는 태블릿·노트북 등 정보기술(IT) 제품을 시작으로 적용 범위를 넓혀갈 계획이다. 최영석 LG디스플레이 CTO(최고기술책임자)는 “WOLED 독자 기술 및 노하우를 집약해 ‘꿈의 기술’로 불리는 차세대 OLED 패터닝 ‘FLiPP’ 구현에 성공할 수 있었다”며 “이번 IMID 참가를 계기로 차세대 OLED 기술을 선도하고 시장 차별화를 가속화해 나갈 것”이라고 전했다.

구광모(사진) LG그룹 회장이 회사의 새로운 먹거리로 내세운 ABC(AI·바이오·클린테크) 가운데 그동안 성과가 적었던 바이오 사업에서 결실이 나오기 시작했다. ‘레드 바이오’라 불리는 전통 생명공학 기반 사업과 인공지능(AI)과 바이오를 결합한 ‘디지털 바이오’ 분야에서 주요 계열사들의 사업 성과가 가시화하고 있다. LG그룹은 두 사업을 주축으로 한 ‘R(레드)&D(디지털)’ 전략을 내세워 바이오 강자의 초석을 다지겠단 목표다. 13일 재계에 따르면 LG그룹은 주요 계열사인 LG화학과 LG CNS, LG AI연구원을 중심으로 바이오산업에서 두각을 드러내고 있다. 신약 개발·생산을 담당하는 전통 생명공학 분야는 LG화학이 끌어나간다. 성장호르몬제와 난임약 강자로 꼽히는 LG화학은 올해 들어 항암제 분야에서도 눈에 띄는 성과를 거두는 중이다. 코와 부비동 중심으로 암세포가 퍼지는 두경부암 신약 개발을 목전에 뒀다. LG화학이 개발 중인 두경부암 치료제 ‘파이클라투주맙’은 글로벌 임상 3상에서 올해 초 첫 중간 분석을 통과하며 상업화 막바지 관문에 진입한 상태다. 두경부암은 아직 특화 치료제가 없어 신약에 대한 기대가 크다. 글로벌 바이오 회사와의 협업도 확대한다. 지난달 8일 중국의 바이오테크 기업 ‘OTR 테라퓨틱스’와 협업 체결이 대표적인 사례다. LG화학은 OTR의 네트워크와 개발경험을 활용해 여러 중국회사의 유망 항암신약 후보물질을 공동으로 탐색, 발굴 평가한다. 우수 후보물질에 대한 라이선스(면허생산) 도입 기회를 확보한다는 계획이다. LG AI연구원과 LG CNS는 AI와 디지털 기술을 합친 디지털바이오 분야를 개척하고 있다. LG그룹의 AI 정책을 총괄하는 LG AI연구원은 자사 AI ‘엑사원’을 접목한 정밀의료 모델 ‘엑사원 패스 2.5’를 개발했다. 이 모델은 주요 암종 유전자 변이 여부를 예측하는 데 정확도가 76.75%에 달한다. 병리 분석 시간도 2주에서 1분 이내로 줄인다. 최근에는 미국 밴더빌트대 메디컬센터와 함께 조직 분석부터 치료 전략 설계까지 지원하는 ‘암 에이전틱 AI’ 고도화에 나서며 사업을 키우고 있다. 소프트웨어 기업 LG CNS는 신약 개발 플랫폼 사업으로 의료서비스 시장에 도전장을 냈다. 회사는 동아쏘시오그룹 정보기술(IT) 계열사 ‘DAI’와 ‘AI 신약 개발 플랫폼’ 구축을 마쳤다고 전날 밝혔다. 두 기업이 구축한 플랫폼은 후보물질 발굴부터 검증까지 AI로 지원한다. 신약 개발 기간과 비용, 실패 위험을 동시에 줄일 것으로 기대를 모은다.

도널드 트럼프 미국 대통령이 호르무즈 해협을 완전히 통제하고 있다고 주장한 가운데, 이란 정부가 이를 반박했다. 아바스 아라그치 이란 외무장관은 트럼프 대통령의 발언을 두고 ‘가짜 정보’라고 깎아내렸다. 아라그치 장관은 13일(현지시간) 소셜미디어 엑스(X)에 “미국은 정보 실패로 인해 오랫동안 오판을 거듭해 왔으며, 대(對)이란 전쟁이 그 대표적인 사례”라고 썼다. 그는 이어 “이제 미국은 호르무즈 해협에서 그보다 훨씬 더 큰 오판을 하고 있다”면서, 해협을 완전히 장악하고 있다는 트럼프 대통령의 발언을 겨냥한 듯 “가짜 뉴스보다 더 최악은 바로 가짜 정보다. 주의하라”고 경고했다. 앞서 트럼프 대통령은 전날 SNS 관계망 트루스소셜에 “미국은 호르무즈 해협을 완전히 장악하고 있다. 난 우리가 이것을 계속 유지하리라 생각한다”고 주장한 바 있다. 이란 군부도 트럼프 대통령의 호르무즈 통제 주장을 일축했다. 이란군을 통합 지휘하는 하탐알안비야 중앙사령부 대변인은 성명을 통해 “호르무즈 해협의 선박 통항과 관련한 미국의 근거 없는 주장은 미군의 절망과 무기력함을 보여주는 것으로, 새빨간 거짓말에 불과하다”고 주장했다. 그는 이어 “호르무즈 해협은 이란의 완전한 관리와 통제하에 있다”면서 “어떤 상선이나 유조선도 이란군 통제와 승인 없이는 이 해협을 안전하게 지날 수 없다”고 강조했다. 이란 이슬람혁명수비대(IRGC) 산하 바시즈 민병대의 호세인 타에브 사령관도 이런 주장에 동참했다. 파르스 통신에 따르면 타에브 사령관은 “미국이 호르무즈 해협에서 또 다른 전쟁을 도발해 역내 이란의 지지도를 떨어뜨리려 했다”며 “또 미국은 이란에공군이나 해군 병력이 없다고 주장해 왔음에도 불구하고 또다시 패배를 면치 못했다”고 말했다. 그러면서 “오늘날 호르무즈 해협이 이슬람 공화국의 관리와 통제 아래 있다는 사실을 보고 있을 것이다. 이란은 완벽한 안보 태세를 갖추고 우리의 길을 계속 나아가고 있다”고 강조했다.

넥슨이 효자 게임들의 활약에 힘입어 상반기 역대 최고 실적을 기록했다. 1분기 단일 분기 기준 역대 최대 성과를 기록한 데 이어 2분기 매출과 영업이익도 시장 전망치를 웃돌며 좋은 흐름을 이어갔다. 넥슨은 13일 자사의 2026년 2분기 및 반기 연결 실적을 발표했다. 올해 상반기 넥슨은 매출 2조 5603억원(약 2733억엔), 영업이익 8379억원(894억엔), 순이익 8137억원(869억엔)을 기록했다. 매출과 영업이익은 전년 동기 대비 각각 17%, 13% 증가했고 순이익은 102% 늘며 모두 반기 기준 역대 최대치를 경신했다. 2분기 기준으로만 보면 매출 1조 1390억원(1211억엔), 영업이익은 2943억원(313억엔)을 벌어들였다. 매출을 이끈 공신은 효자 게임이었다. 특히 ‘메이플스토리’의 활약이 눈부셨다. PC 원작의 견고한 성과와 ‘메이플 키우기’와 ‘메이플스토리 월드’의 세계 시장 확장으로 2분기 프랜차이즈 전체 매출이 전년 동기 대비 63% 증가하며 분기 기준 사상 최대치를 기록했다. PC ‘메이플스토리’는 전 분기에 이어 국내와 서구권에서 나란히 호조를 보였다. 두 지역 모두 6월 여름 업데이트 성과를 바탕으로 2분기 매출이 각각 전년 동기 대비 7% 증가했다. 모바일 게임 ‘메이플 키우기’는 4월 말 진행한 출시 반주년 대규모 업데이트에 힘입어 북미 및 유럽과 동남아 등 주요 해외 지역에서 좋은 성과를 거뒀다. 샌드박스형 창작 플랫폼 ‘메이플스토리 월드’도 한국과 대만에서 기대 이상의 성과를 거두며 2분기 매출이 전년 동기 대비 123% 증가했다. 지난해 10월 출시한 신작 ‘아크 레이더스’도 2분기 실적에 힘을 보탰다. 출시 9개월 만에 글로벌 누적 판매량은 1630만장을 넘어서며 소수 대형 프랜차이즈 중심의 글로벌 PC/콘솔 게임 시장에서 차세대 블록버스터 IP로 자리잡았다. 넥슨의 상반기 누적 해외 매출과 PC/콘솔 플랫폼 매출은 ‘메이플스토리’ 프랜차이즈와 ‘아크 레이더스’의 기여로 전년 동기 대비 각각 44%, 27% 증가하며 모두 반기 기준 역대 최대 실적을 달성했다. 넥슨은 하반기부터 주요 스테디셀러 IP의 확장과 다채로운 장르의 퍼블리싱 및 자체 개발 신작을 선보여 실적 모멘텀을 강화할 계획이다. 올해 초 중국에서 먼저 선보인 ‘데이브 더 다이버’의 모바일 버전은 현지 성과를 바탕으로 오는 9월 국내를 포함한 글로벌 시장으로 서비스 권역을 확대한다. 4분기에는 ‘마비노기 모바일’의 일본 서비스를 시작하고, 모바일 방치형 RPG ‘던전앤파이터 키우기’도 서비스 지역을 추후 공개한 뒤 선보일 계획이다. 또한 퍼블리싱 신작인 MMORPG ‘템빨: 오버기어드’와 판타지 월드 RPG ‘아주르 프로밀리아’도 연내 론칭을 앞두고 있다. 이외에도 넥슨은 앞으로 2D 액션 RPG ‘던전앤파이터 클래식’, 액션 RPG ‘빈딕투스: 디파잉 페이트’, 멀티플레이 PvPvE 좀비 생존 게임 ‘낙원: LAST PARADISE’ 등 다양한 장르의 자체 개발 신작을 출시해 성장 동력을 확대할 방침이다. 이정헌 넥슨 일본법인 대표는 “메이플스토리 프랜차이즈의 강한 성장세와 아크 레이더스의 꾸준한 기여로 2분기에도 견조한 실적을 기록했다”며 “하반기부터 다양한 장르의 신작과 스테디셀러 IP의 확장으로 파이프라인을 다변화하고, 주요 타이틀의 대규모 업데이트를 통해 성장 동력을 강화하겠다”고 말했다.

김승연(사진) 한화그룹 회장이 국내 임직원 6만9000여명 전원에게 보양식을 선물한다. 한화그룹은 김 회장이 무더운 여름 일하는 회사 구성원들의 건강을 위해 삼계탕과 갈비탕, 설렁탕으로 구성된 보양식 세트를 각 임직원의 집으로 보낸다고 12일 밝혔다. 약 30억원에 달하는 선물 비용은 김 회장의 사재(私財)로 마련했다. 김 회장은 보양식 선물에 동봉한 편지에서 “끊임없는 도전과 난관 속에서도 묵묵히 각자의 자리에서 최선을 다해준 임직원 여러분의 헌신에 깊은 감사를 드린다”고 격려했다. 이어 “작은 정성이나마 여러분과 가족의 건강에 보탬이 되면 좋겠다”고 했다. 이번 보양식 세트는 임직원의 사기를 중요시하는 김 회장의 지론이 반영된 선물인 것으로 전해졌다. 한화그룹 측은 평소 김 회장이 힘든 격무에도 흔들림 없이 자신의 임무를 수행하는 임직원들에게 깊은 애정을 보여왔다고 설명했다. 특히 임직원의 곁을 지켜주는 가족까지 함께 보살펴야 한다는 신념은 김 회장의 핵심 경영철학이라고도 덧붙였다. 실제로 김 회장은 2004년부터 매년 대학수학능력시험을 앞둔 임직원 자녀들에게 합격 기원 선물과 격려 편지를 보내고 있다. 지난해까지 선물과 편지를 받은 임직원 가족은 총 8만명에 이른다. 또 코로나19 확산 당시에는 감염된 임직원들에게 쾌유를 기원하는 편지와 꽃을 전하기도 했다. 한화그룹 관계자는 “임직원과 그 가족의 건강이 그 무엇보다 중요하다는 게 김 회장의 지론”이라고 말했다.

한화그룹이 한국항공우주산업(KAI)의 2대 주주 자리를 공고히 하며, KAI 인수를 위한 본격적인 움직임에 나선 가운데, KAI 노동조합이 한화의 움직임에 강하게 반발하고 있다. KAI 노조는 12일 한화그룹의 KAI 지분 확대에 대해 경쟁을 제한할 우려가 있다며 공정거래위원회에 기업결합 불허를 촉구했다. 앞서 한화그룹은 지난 10일 기준 KAI 지분 15.89%를 확보해 공정거래위원회에 기업결합심사를 신청할 예정이라고 밝힌 바 있다. KAI 노조는 입장문에서 한화가 항공기 사업에서는 공급업체이자 우주사업에서는 경쟁업체라면서 KAI 경영에 참여하면 경쟁구조가 훼손된다고 주장했다. 노조는 한화에어로스페이스와 한화시스템이 T-50과 KF-21, LAH 등 KAI 주요 항공기 사업에 엔진과 부품, 항공전자장비를 공급하고 있어 한화가 KAI경영에 참여하면 이해 상충이 발생할 수 있다고 지적했다. 한화 계열사 제품이 우선채택되고 한화와 경쟁하는 부품·장비업체의 사업 기회가 줄어들 가능성이 있다는 것이다. 한화 중심의 공급망 재편은 산업 경쟁구조를 위축할 것이라고 노조는 우려했다. 특히 우주사업에서는 KAI와 한화시스템이 초소형위성체계 후속 양산사업을 놓고실제 경쟁하고 있다고 강조했다. 그러면서 한화가 KAI 경영에 참여할 경우 입찰가격과 원가, 기술개발 전략, 협력업체 구성 등 핵심 정보에 접근할 가능성도 문제로 제기했다. 노조는 공정위가 2023년 한화와 대우조선해양의 기업결합을 심사하면서 경쟁 조선업체에 대한 함정부품 가격 차별과 경쟁사업자의 영업비밀이 한화 계열사로 유출될 위험을 우려해 시정조치를 했다고 설명했다. 이어 공급 관계와 경쟁 관계가 동시에 얽혀 있는 KAI와 한화의 기업결합은 훨씬 엄격한 기준으로 판단해야 한다고 요구했다.

삼성전자가 미국 정부 산하 연구소와 손잡고 극한의 추위에도 작동하는 차세대 난방 기술 개발에 나선다 삼성전자는 미국 에너지부 산하 오크리지 국립연구소와 함께 ‘한랭지용 증기압축식 난방과 멀티솔루션 개발’ 연구 과제를 진행 중이라고 9일 밝혔다. 해당 연구는 영하 30도 이하의 환경에서도 효율적이고 안정적인 난방 성능을 내는 기술을 구현하는 것이 목표다. 연구의 핵심은 ‘증기압축 기술’의 고도화다. 이 기술은 압축기에서 냉매가 액체와 기체 상태를 오가며 열을 흡수·방출하는 성질을 활용한 에너지 전환 기술이다. 외부에서 열을 흡수한 냉매는 압축기를 거치며 고온·고압의 기체 상태로 압축되고, 이때 발생한 열은 열교환기를 통해 실내 공기나 물로 전달된다. 이후 열을 방출한 냉매는 다시 액체 상태로 변해 외부의 열을 흡수하며, 이러한 순환 과정을 반복해 난방·냉방·온수를 공급한다. 다만 증기압축 기술은 외부 대기 온도가 낮아질수록 성능이 저하되는 한계가 있다. 특히 북미와 북유럽 등 한랭 지역은 영하 30도 이하의 극저온이 장기간 지속되는 경우가 많아, 보다 높은 수준의 난방 성능과 신뢰성을 갖춘 차세대 증기압축 기술 확보가 중요하다. 극한 추위에도 작동하는 제품 개발을 위해 삼성전자는 2027년 상반기까지 연구를 진행할 계획이다. 이후 미국 알래스카의 극한 환경에서 기술의 성능과 신뢰성을 검증하고 다양한 히트펌프 냉난방공조(HVAC) 제품에 적용할 예정이다.

올해 들어 역대급 실적을 기록 중인 SK하이닉스가 막대한 이익을 어떻게 나눌지를 놓고 안팎의 압박에 직면했다. 내부에선 성과급 전액 현금 지급을 요구 중인 직원들이 통합 노조 설립을 추진하며 ‘화력’을 키우고 있고, 주주들 역시 사상 최대 실적에 걸맞게 주주환원 규모를 확대하라며 목소리를 높이고 있다. 치열한 세계 무대에선 경쟁 우위를 위해 막대한 투자가 필요한데 이익 배분을 둘러싼 거센 요구에 경영진의 고민이 깊어지고 있다. 9일 반도체 업계에 따르면 SK하이닉스에 전임직(생산직)과 기술 사무직을 아우르는 통합 노조 설립 움직임이 나타나고 있다. 현재 SK하이닉스는 복수노조 체제에서 민주노총 산하 기술사무직 노조와 한국노총 소속의 이천·청주공장 전임직 노조가 각각 협상을 담당하고 있는데 이들을 통합한 노조를 만들겠단 것이다. 성과급 지급 방식을 둘러싼 갈등이 커진 가운데 사측과의 협상력을 높이려는 움직임으로 풀이된다. SK하이닉스 노사는 지난해 영업이익의 10%를 재원으로 하는 초과이익분배금(PS) 상한을 폐지하고 해당 체계를 10년간 유지하기로 합의했다. PS 지급액의 80%는 당해 현금으로 지급하고 나머지 20%는 2년에 걸쳐 이연 지급하는 것이 골자다. 그러나 사측은 올해 교섭에서 성과급 체계를 일부 변경해 성과급 일부를 주식으로 지급하고, 일정 기간 매도를 제한하는 방안을 제시한 것으로 전해졌다. 또 회사가 적자를 볼 경우 임금을 조정하는 안건도 언급한 것으로 알려졌다. 직원들은 “약속을 지키라”며 강하게 반발하고 있다. SK하이닉스 노사는 5차 본교섭까지 진행했지만 차이를 좁히지 못했다. 이에 기존 노조 체제로는 회사와의 싸움에 한계를 느낀 직원들이 기존 노조를 대체할 통합노조 설립에 돌입했다. 지난 5일 준비 모임이 꾸려진 지 사흘 만에 전체 임직원(3만5000명)의 약 10%인 3500명 이상이 참여했고, 기존 노조를 탈퇴해 통합노조로 옮기겠다는 의견도 잇따르고 있다. 노조 임시위원장은 “8일부로 노조 설립신청서를 제출했다”며 “이르면 다음 주 중 정식 노조가 설립될 예정”이라고 밝혔다. 배당금 확대 등 주주들의 압박도 거세지고 있다. SK하이닉스가 지난달 29일 실적발표 콘퍼런스콜에서 형식적인 주주환원 정책을 발표하자 주주들은 일제히 반발했다. 국내 소액주주는 물론 외국 대형 투자은행까지 주주환원 확대를 요구했다. SK하이닉스는 지난 7일 공시를 통해 3분기 중 주주가치 제고를 위한 추가 주주환원 방안을 확정하겠다고 밝혔다. “일단 급한 불은 껐지만 시장의 기대치가 한층 높아진 만큼, 향후 내놓을 주주환원책이 기대에 미치지 못할 경우 오히려 시장의 실망을 키울 수 있다는 부담도 안게 됐다. 3분기에 발표하는 주주환원 정책이 시장의 기대를 충족시키지 못하면 오히려 더 큰 반발에 마주할 가능성이 높은 것이다. 반도체 업계에선 이익 배분 문제를 발 빠르게 처리하지 못하면 회사 미래 투자에 차질이 생길 것이라는 우려가 나온다. 노조와의 협상과 주주환원책 마련에 회사의 역량을 쏟다가 투자의 ‘골든 타임’을 놓칠 수 있다는 지적이다. 한 업계 관계자는 “현재 메모리 반도체 업체들 모두 향후 패권을 차지하기 위해 투자를 서두르는 상황”이라며 “SK하이닉스도 빠르게 성과급과 주주가치 제고 문제를 매듭짓고 미래 역량에 힘을 쏟아부어야 할 것“이라고 설명했다.

김정관 산업통상부 장관이 중국의 반도체 추격을 두고 “소름이 끼칠 정도”라며 “절박하고 초조하다”고 여러 차례 토로했다. 주무 부처 장관이 공개석상에서 이례적으로 위기감을 드러낸 것이다. 삼성전자와 SK하이닉스가 분기 합산 영업이익 200조원을 넘보는 초호황 속에서도, 중국의 이른바 ‘반도체 굴기’가 한국 메모리 패권을 흔들 변수로 떠올랐다. 김 장관은 지난 6일 서울 중구 프레스센터에서 열린 관훈클럽 초청 토론회에서 경쟁 상대로 미국과 중국을 지목하며 이같이 밝혔다. 그는 특히 중국이 반도체 기술 국산화의 난제로 꼽히던 노광장비 국산화에 성공한 데 대해 “그냥 충격이 아니다”라며 “최신 장비는 아니지만 소부장(소재·부품·장비) 전 분야에서 착착 진행되는 느낌”이라고 말했다. 실제로 중국은 첨단 극자외선(EUV) 노광장비 수입이 미국·네덜란드 규제로 막힌 상황에서 액침 심자외선(DUV) 노광장비 생산에 나서며 생태계 자립에 속도를 내고 있다. 김 장관이 지목한 중국의 대표 주자는 창신메모리테크놀로지(CXMT)다. 그는 CXMT가 매출액보다 큰 규모의 투자를 이어가고 있다고 소개하며, 정부가 막대한 자원을 쏟아붓는 중국식 지원과 비교해 우리 정부의 지원은 여전히 부족하다고 진단했다. CXMT는 최근 상하이 증시 입성에 성공하며 30여 년간 이어진 세계 D램 3강 구도에 도전장을 던졌다. 전년 대비 700%가 넘는 성장세로 올해 2분기 글로벌 D램 시장 점유율 7%를 기록했고, 기업공개(IPO)로 조달한 14조원을 생산라인 확장과 기술 개발에 투입할 계획이다. 현재 이러한 위기론은 한국 메모리 반도체가 역대 최대 실적을 쌓는 와중에 터져 나오고 있어 눈길을 끈다. 실제로 삼성전자와 SK하이닉스의 올해 2분기 합산 영업이익은 150조원을 넘겼고, 3분기부터는 합산 200조원을 넘어설 것이란 관측이 나온다. 메모리 공급난과 가격 상승세도 당분간 이어질 전망이다. 이러한 초호황 속에서 오히려 중국발 위기론이 고개를 드는 까닭은, 실적만큼 대내외 상황이 녹록치 않기 때문이다. 우선 당장 두 회사의 하반기 이익 개선 폭은 상반기보다 완만해질 것으로 예상된다. 안팎의 도전에 대응할 여력을 지금 확보해야 한다는 지적이 나온다. 이익배분 논란도 거세다. 삼성전자와 SK하이닉스가 각각 영업이익의 10.5%, 10%를 성과급으로 지급하기로 한 데 이어, 노동계를 중심으로 반도체 초과이익을 사회적으로 재분배해야 한다는 목소리가 커지고 있다. 김 장관은 이에 대해 “반도체 성과를 나눠 먹으려는 것은 황금알을 낳는 거위의 배를 가르는 것”이라며 “반도체는 투자가 곧 분배”라고 선을 그었다. 중국이 국가적 자원을 총동원해 추격하는 국면에서, 벌어들인 이익을 나누기보다 재투자에 쏟아야 격차를 지킬 수 있다는 논리다. ◆답은 투자 그리고 투자... 호남에 반도체 서둘러 짓는 이유 김 장관은 지금은 이익을 나눌 때가 아닌 투자할 때라고 강조했다. 국내 반도체 산업의 경쟁력 향상을 위해 투자의 시급성을 거듭 목소리를 높였다. 그는 현재 2000억 달러 규모인 메모리 반도체 시장이 5년 내 1조 달러로 커질 것으로 내다보며, 지금 실기하면 65% 수준인 점유율과 세계 시장에서의 위상을 지킬 수 없다고 우려했다. 반도체는 한 번 고객사를 잡으면 수율 문제로 쉽게 바뀌지 않는 특성이 있어, 성장하는 시장을 선점하는 쪽이 시장을 오래 가져간다는 것이다. 정부가 용인과 호남 투자를 서두르는 것도 이와 같은 맥락이라고 설명했다. 김 장관은 용인 반도체 클러스터를 최대한 앞당겨 짓고, 이것만으로는 급증하는 수요를 감당할 수 없어 새 생산단지로 호남을 택했다고 설명했다. 그는 반도체의 최대 걸림돌인 전력·용수 문제와 관련해 “수도권에서는 더 이상 수십 기가와트의 전력을 확보할 수 없는 것이 현실이며 용인이 수도권의 마지막”이라고 밝혔다. 이어 “마음 같아서는 수도권에 원전을 짓고 싶은 것이 반도체 담당자의 입장”이라며 “할 수만 있으면 지금보다 더 빠르게 가야 한다”고 목소리를 높였다.