미국 블룸버그통신이 삼성전자가 미국 주식예탁증서(ADR) 발행을 검토하고 있다고 보도했다. 14일 블룸버그통신은 익명의 복수 소식통을 인용해 삼성전자가 금융사들과 미국 ADR 상장 관련 예비 협의를 진행 중이라고 밝혔다. 다만 확정은 아니라고 덧붙였다. 현재 단계가 주관사를 선정하거나 구체적인 계획이 마련됐다기보다는 검토 초기 단계라는 설명이다. 매체는 메모리 반도체 부문이 큰 변동성을 보이고 있는 만큼 ADR 상장이 이뤄지지 않을 가능성도 있다고 덧붙였다. 블룸버그에 따르면 삼성전자는 과거에도 ADR 발행을 추진했다가 철회한 바 있다. 근데 최근 SK하이닉스의 ADR 발행에 재검토에 나섰다는 해석이다. SK하이닉스의 미국 증시 상장 이후 긍정적인 시장 반응이 이어지면서 삼성전자도 ADR 발행을 다시 검토하는 것으로 보인다고 분석했다. 삼성전자는 이와 관련한 블룸버그의 논평 요청에 답변하지 않았다. 업계에서는 이번 논의가 타당성을 의논하는 수준인만큼 큰 의미는 없다고 내다본다.

한국무역협회는 14일 서울 삼성동 코엑스 D홀에서 창립 80주년 기념식을 개최했다. 이날 행사에는 한성숙 국무총리, 여한구 산업통상부 통상교섭본부장을 비롯해 주요 경제단체, 협회 회원사, 주한대사 등 경제계 인사 1000여 명이 참석했다. ‘KITA 80, 세상의 모든 시장으로’를 슬로건으로 열린 이번 기념식은 1946년 105개 회원사로 출범해 오늘날 8만 회원사와 함께하는 대표 경제단체로 성장한 협회의 발자취를 되돌아보고, 회원사와 무역인들에게 감사의 뜻을 표하기 위해 마련됐다. 이번 창립 80주년 기념식은 창립정신을 계승하고 변화하는 무역환경에 맞춰 협회의 새로운 도약을 위한 출발점이라는 의미를 담았다. 기념식에서는 협회와 대한민국 무역의 80년 역사를 담은 기념영상 상영을 시작으로, 김도연·이 활·남덕우 역대 회장의 흉상 제막식과 창립회원 후손 및 무역 발전 유공자 포상, 축하공연 등이 진행됐다. 협회는 창립 80주년을 새로운 도약의 계기로 삼아 급변하는 글로벌 무역환경에 선제적으로 대응하고, 우리 기업의 세계시장 진출과 지속적인 성장을 뒷받침하는 핵심 플랫폼으로서 역할을 확대해 나갈 계획이다. 이를 위해 미국과 중국, 유럽연합(EU) 등 주요 교역 상대국과의 민간 통상 네트워크를 더욱 공고히 해 통상 현안에 능동적으로 대응한다. 아울러 분산된 무역 정보와 지원 서비스를 AI 기반의 차세대 무역 플랫폼으로 통합하고 글로벌 전자무역 표준과의 연계를 확대해, 우리 기업의 무역 전 과정이 막힘없이 이어지는 세계 최고 수준의 무역 원활화 환경을 구현할 방침이다. 이와 함께 코엑스를 삼성동과 잠실을 잇는 ‘메가 MICE 플랫폼’의 중심축으로 발전시켜 이 일대가 세계 기업과 인재가 모이는 글로벌 비즈니스의 중심지로 도약하도록 이끌 계획이다. 윤진식 한국무역협회 회장은 “지난 80년간 정부와 무역업계의 신뢰와 지원을 바탕으로 성장해 온 만큼, 앞으로는 더 큰 책임과 기여로 보답하겠다”며 “민간의 창의성과 공적 책임을 바탕으로 우리 기업의 도전을 가장 가까이에서 돕고, 기업들이 세상의 모든 시장으로 나아갈 수 있도록 가장 든든한 글로벌 파트너가 되겠다”고 말했다.

삼성전자가 위탁생산을 맡은 테슬라의 차세대 인공지능(AI) 반도체 ‘AI5’가 양산 초읽기에 들어갔다. AI5는 미국 텍사스주에 위치한 삼성전자 테일러 팹(공장)에서 처음으로 2㎚(나노미터) 첨단 공정을 적용해 생산하는 제품이다. 위탁생산 규모가 큰 만큼, 이번 AI5 양산이 시작되면 삼성전자 파운드리(반도체 위탁생산) 사업이 반등할 것이란 기대가 상당하다. 13일 전자업계에 따르면 삼성전자 파운드리사업부 내부 관계자는 최근 사회관계망서비스(SNS) 링크드인에 “테슬라와 삼성이 만드는 AI5 칩이 ‘테이프아웃’(시제품 양산)을 완료했다”며 “AI5는 미국 텍사스주 테일러 공장에서 삼성의 2나노 공정을 적용해 생산될 예정이고 머지않아 테슬라 최신 제품에 탑재될 것”이라고 밝혔다. 테이프아웃은 팹리스(설계업체)가 최종 설계를 마친 칩을 파운드리 회사에 넘겨 양산을 준비하는 단계다. 대량생산 준비를 위한 마지막 단계인 만큼 곧 양산에 돌입할 것으로 보인다. 삼성 파운드리의 테슬라 AI5 칩 생산 일정이 구체적으로 공개된 것은 이번이 처음이다. AI5 생산에 본격적으로 접어들면 삼성전자 파운드리 사업의 실적 개선에도 속도가 붙을 전망이다. AI 열풍으로 인한 메모리 초호황에 힘입어 ‘역대급’ 실적을 기록하고 있는 메모리 사업부와 달리 파운드리사업부는 라이벌인 대만 TSMC에 밀려 좀처럼 좋은 성적을 내지 못하고 있다. 업계는 올해 2분기 삼성전자 메모리 사업부가 84조원을 벌어들이는 동안, 파운드리사업부는 6000억원의 적자를 기록했을 것이라고 분석한다. 이번 AI5 양산을 계기로 파운드리사업부의 실적 개선에 속도가 붙을 전망이다. 파운드리사업부는 테슬라뿐 아니라 엔비디아의 자율주행칩과 그록의 AI 칩 생산에도 협력하고 있다. 퀄컴과 AMD 등 주요 글로벌 고객사와의 협력 확대 가능성도 거론된다. 올해 하반기 적자 폭을 줄이고, 2027년 이후 흑자 전환할 확률이 높다. 이재용 삼성전자 회장도 ‘세일즈’에 적극 나서며 힘을 보태고 있다. 이 회장은 지난 7일(현지시간)부터 11일까지 미국 아이다호주 선밸리 리조트에서 열린 선밸리 콘퍼런스에 파운드리사업부 수장인 한진만 사장과 함께 참석했다. 빅테크 거물들이 모인 자리에서 주요 고객사들과 AI 반도체와 파운드리 협력 확대 방안을 논의한 것으로 전해진다.

정부와 여당이 호남 반도체 프로젝트 속도를 높이기 위해 지주사의 손자회사가 증손회사 지분 100%를 보유해야만 하는 규제를 손볼 예정이다. 관련 법안을 발의하고 당론으로 추진할 계획이다. 해당 법안이 최종 통과되면 SK(주)의 손자회사인 SK하이닉스는 외부자금을 호남 반도체 팹 건설에 외부자금을 수혈받을 수 있다. 13일 정치권에 따르면 김원이 더불어민주당 의원은 이 같은 내용을 골자로 한 ‘국가첨단전략산업 경쟁력 강화 및 보호에 관한 특별조치법 일부개정안’을 준비했다. 김 의원은 14일 해당 법안을 대표 발의할 계획이다. 김 의원은 개정안 제안 이유에 대해 “팹 건설 비용이 과거에 비해 급격히 증가하고 있는 상황으로 개별 기업이 전통적인 자금조달 방식만 활용해서는 대규모 투자 규모를 감당하기에 한계에 직면한 상황”이라며 “대규모 투자가 필수적인 반도체 분야에 대해 일반지주회사의 손자회사 출자 특례 부여 등 투자 제도 개선을 통해 자본조달 방식을 다양화하고 적극적인 투자를 유도하려 한다”고 밝혔다. 법안이 통과되면 SK하이닉스가 수혜를 받을 것으로 보인다. 현행 공정거래법에 따르면 지주사의 손자회사는 증손회사 지분을 100% 보유해야 한다. 때문에, 손자회사가 자회사를 만들려면 회사 자본 외 다른 투자를 받을 수 없다. 합작법인을 만드는 것도 불가능하다. SK하이닉스는 SK(주)의 손자회사인 탓에 그동안 외부 투자를 받는데 제한이 컸다. 특히 정부가 메가 프로젝트를 띄운 이후 해당 규제가 대규모 자본이 필요한 호남 반도체 공장 건립에 걸림돌이 된다는 지적이 쏟아졌다. 이에 문제 해결을 위해 당정이 나선 것이다. 개정안은 산업부 장관이 인정한 첨단 기업에 한해 지주사 손자회사가 공동출자법인 주식을 50%까지만 소유해도 문제가 없도록 조항을 신설했다. 다만 공동출자법인의 본점은 비수도권 지역에 있어야 한다. 회사들이 법안을 악용해 수도권에 집중투자하는 것을 박자는 취지다. 정부와 여당은 9월 시작되는 정기국회에서 개정안을 의결할 계획이다. 해당 법안이 통과되면 이재명 정부의 역점 사업으로 꼽히는 ‘대한민국 3대 메가 프로젝트’도 한층 탄력을 받을 것으로 전망된다.

삼성과 SK, 현대차를 필두로 한 국내 기업들이 영남권에 312조원을 투자한다. 투자 키워드는 ‘항공우주’와 ‘인공지능(AI)’이다. 중화학공업과 자동차 산업 중심지인 영남을 항공우주와 AI산업의 허브로 키운다는 복안이다. 기업들의 발표에 이재명 대통령은 민관 협동 생태계를 조성, 투자를 적극 지원하겠다고 화답했다. 5일 재계에 따르면 지난 3일 경남 진주에서 열린 ‘영남권 첨단산업 발전비전 국민보고회’에 참가한 김동관 한화그룹 부회장, 장재훈 현대차 부회장, 노태문 삼성전자 사장, 정재헌 SK텔레콤 사장은 영남권에 진행할 대규모 투자 계획을 발표했다. 김동관 부회장은 항공우주와 국방 AI분야에 총 55조원을 투자하겠다고 밝혔다. 한화에어로스페이스가 발사체에 23조원, 한화시스템이 위성·우주AI데이터센터에 20조원을 투입한다. 양사 공동으로 창원에 국방AI데이터센터를 10조원 이상 들여 구축한다. 여기에 국방 AI 모델 ‘디펜스 OS’ 개발에 2조원을 더한다. 현대자동차그룹은 향후 10년간 42조원을 투자, 영남권을 모빌리티 패러다임 전환을 이끄는 ‘미래 자율주행·우주항공 모빌리티의 요람’으로 만들 계획이다. 울산 전기차 공장을 축으로 자율주행 레벨4 이상의 AI 기반 차량(AI DV) 제조 허브를 구축하기로 했다. 삼성그룹은 총 60조원을 투자해 영남권의 강점인 부품·조선 사업을 강화한다. 특히 구미에는 삼성전자가 휴머노이드 로봇 생산 라인과 AI 데이터센터를 조성하고, 부산에는 삼성전기가 AI 서버용 패키지 기판, 적층세라믹콘덴서(MLCC) 라인을 대폭 확대한다. SK그룹은 외자 유치 금액을 포함해 총 140조원을 투자, 영남권을 ‘아시아 최대 AI 데이터센터 허브’로 키운다는 목표다. 울산을 1호 사업지로 삼아 100㎿ 규모의 AI 데이터센터 구축을 시작으로 향후 900㎿를 추가 증설하기로 했다. 이외에도 두산그룹은 소형모듈원전(SMR), 대형원전, 가스·수소터빈 등에 약 5조1000억원을, LG그룹은 프리미엄 가전 연구개발, 반도체 기판 생산능력 증설, 디스플레이 신모델 개발에 약 9조4000억원을 투자한다. 기업에 이어 우주항공청은 영남권과 호남 남해안을 연결하는 ‘남해안 우주항공 산업벨트’를 구축하기로 발표했다. 영남을 중심으로 하는 남해안 일대를 항공과 우주 산업 기업이 몰린 우주항공허브로 조성한다는 계획이다. 우주와 항공 산업을 육성해 2030년까지 독자적 저궤도 위성통신망 체계인 ‘한국판 스타링크’를 완성하는 것이 목표다. 이재명 대통령은 “우주항공은 영남이 키워낼 대한민국의 새로운 먹을거리 산업”이라며 “(남해안 우주항공 산업벨트의) 중심축 역할을 맡게 될 영남권 우주항공 기업들이 최상위권 글로벌 기업으로 성장하도록 적극 지원하겠다”고 덧붙였다.

‘펍지 네이션스컵(PNC) 2026 인 서울’이 한창이던 지난달 26일, 장태석 PUBG IP 프랜차이즈 총괄이 행사가 열리는 장충체육관 취재진 앞에 섰다. 장 총괄은 팬들이 들어찬 그 한복판에서 취재진과 마주해 브리핑을 이어 나갔다. 그는 팬들이 경기를 보고 응원하는 대회장에서 PUBG의 방향을 직접 꺼내들며 ‘현장에서 팬들과 함께하는 개발자’ 이미지를 구축했다. 게임업계에선 이날 장 총괄의 모습을 두고 최근 산업계 화두로 떠오른 PI(개인 이미지 관리)의 변화 관련이 깊다고 본다. 과거 PI는 경영진의 노출을 줄이고 메시지와 사진을 정제해 리스크를 낮추는 방식에 가까웠다. 최근 들어서는 지금은 리더가 어느 자리에 등장하는지, 누구 앞에서 말하는지, 어떤 사업의 미래를 자신의 말로 풀어내는지가 기업과 인물을 함께 해석하는 단서가 된다. 젠슨 황 엔비디아 최고경영자의 동선과 회동, 즉흥 발언, 식사 장면까지 시장 신호로 읽혔듯, 리더의 공개 행보는 이제 단순한 이미지 관리 차원을 넘어 사업의 방향을 보여주는 장치로 받아들여진다. 장 총괄의 PI 전략도 이러한 변화의 차원으로 풀이된다. 그동안 장 총괄은 PUBG의 주요 국면마다 언급되었지만 대중 앞에 자주 모습이 드러나지는 않았다. PUBG 개발 초기부터 주요 국면을 지나왔고, 무료 플레이 전환과 글로벌 서비스 확대, 모바일을 포함한 퍼블리싱, e스포츠와 팬 기반 운영까지 굵직한 정책을 맡아 왔지만 전면에 나서진 않았다. 그런 그가 PNC에서 취재진과 만났다는 점은 눈여겨볼 대목이다. PNC는 그 이야기를 팬들이 모인 대회장에서 장 총괄이 직접 나서 IP의 비전을 제시한 자리였기 때문이다. 장 총괄은 이날 PUBG를 게임 이상의 가치를 지닌 플랫폼으로 말하며 직접 PUBG IP의 방향성을 설파했다. 그는 게임이 패션·음악 등 다양한 미디어와 결합하고 있다는 점을 언급했고, PUBG를 글로벌 문화 아이콘으로 계속해서 키워 나가겠다는 비전도 꺼냈다. 장 총괄은 PUBG IP의 성과도 함께 언급했다. 현재 서비스 9년 차에도 동시접속자 수가 다시 100만 명을 넘어선 점을 강조했다. 실제 배틀그라운드는 지난해 3월에 이어 올해 3월에도 최고 동시접속자 수 130만 명을 넘겼다. 총괄자가 직접 나서 게임의 방향성과 성과를 설명했다는 점에서, 이제 장 총괄은 ‘PUBG의 성장을 이끈 사람’으로만 읽히지 않는다. 한 IP가 출시작에서 장기 서비스 자산으로 바뀌는 과정을 지나온 인물, 게임 안팎의 접점을 함께 다뤄본 리더라는 점이 더 부각되는 모습이다.. 공개 행보가 설득력을 얻으려면 노출 자체보다 그 사람이 어떤 사업의 궤적과 맞물려 있는지가 중요하다. 팬 없는 공간에서 IP의 미래를 말하는 것과, 관중석의 응원이 이어지는 PNC에서 같은 이야기를 하는 것은 다르게 받아들여진다. 이날 브리핑이 한 타이틀 담당자의 설명처럼만 들리지 않았던 이유다. PUBG의 주요 변곡점을 지나온 인물이 팬들이 모인 자리에서 IP의 다음 방향을 직접 꺼냈기 때문이다. 게임업계 관계자는“장 총괄의 PNC 미디어 브리핑은 산업 전반에서 진행되는 PI 변화가 게임 업계에도 나타난 사례에 가깝다”고 설명했다.

한화비전이 배우 신혜선과 함께한 매장 관리 솔루션 ‘키퍼’의 첫 TV 광고 캠페인을 이달 1일 공개했다. 한화비전이 국내에서 TV 광고를 선보이는 건 이번이 처음이다. 지난해 첫 선을 보인 키퍼는 매장 보안 기능과 직원 관리 서비스를 통합한 자영업자·소상공인 맞춤형 매장 관리 솔루션이다. 기성 제품 대비 뛰어난 화질과 다양한 현장 관리 기능 등을 합리적인 비용으로 이용할 수 있어 출시 초기부터 큰 호응을 얻었다. 사업장 실시간 모니터링 외에 △직원 출퇴근 관리 △근로계약서 체결 △예상 급여 계산 기능 등도 키퍼만의 차별화된 특징이다. 이번 광고는 제품 출시 1년을 맞아 진행하는 대규모 캠페인으로, 보다 많은 고객들에게 키퍼의 우수성을 알리기 위해 기획됐다. 국내 CCTV 시장의 변화와 혁신을 주도하겠다는 의지로 ‘CCTV의 시대 교체’라는 슬로건을 내세웠다. 느린 로딩 속도와 저화질, 비용 부담이 큰 렌털(rental) 위주 기존 CCTV 시장의 시대 전환을 키퍼가 이끌겠다는 의지를 담았다. 한화비전은 △1초 이내의 빠른 로딩 속도 △400만 화소 QHD 화질 △현장 맞춤형 매장 관리 시스템 등을 내세워 시장을 적극 공략하겠다는 방침이다. 영상은 15초 분량(유튜브 30초)의 짧은 광고이지만, 키퍼의 특장점과 고객들이 원하는 맞춤형 CCTV의 모습이 고스란히 담겼다. 어둡고 흐릿한 옛 보안 카메라 화면들로 시작한 광고는 신혜선이 재킷을 벗어 던짐과 동시에 화면이 모두 꺼지며 새로운 강자 키퍼의 등장을 알린다. 애플리케이션을 활용해 매장 CCTV를 빠르고 정확하게 모니터링 하는 모습 등은 과거와 완전히 달라진 매장 관리 환경을 한눈에 보여준다. 광고 말미 “이제, 새로운 보안 시대로”라는 문구는 매장 보안 패러다임의 확실한 전환을 예고한다. 국내 첫 광고 모델로 신혜선을 발탁한 건, 매 작품 새로운 모습으로 대중적 신뢰를 쌓고 있는 신혜선과 다양한 기술 혁신을 통해 시장을 이끌고 있는 한화비전이 긍정적 시너지를 낼 수 있다고 판단했기 때문이라고 회사는 밝혔다. 이번 첫 브랜드 캠페인에 이어 한화비전은 앞으로도 다양한 온라인 채널을 통해 키퍼의 차별화된 기능과 서비스를 적극 알린다는 계획이다. 한화비전 관계자는 “키퍼는 기존 CCTV의 여러 불편 요소를 제거하고 최신 기능을 대거 적용한 현장 맞춤형 서비스”라면서 “자영업자·소상공인이 매장을 안전하고 편리하게 운영할 수 있도록 기술과 서비스를 지속적으로 강화해 나갈 것”이라고 말했다.

“지금 (메모리) 수요가 폭증하니까 (용인과 호남을) 동시에 추진하자 말했고, 이재용 회장, 최태원 회장에게 이런 약속을 미리 받았습니다.” 이재명 대통령은 지난달 30일 광주 서구 김대중컨벤션센터에서 열린 ‘서남권 첨단산업 발전 비전 국민보고회’에서 용인과 호남 반도체 클러스터 동시 추진 의사를 밝혔다. 삼성전자와 SK하이닉스가 현재 조성 중인 용인 클러스터 완공을 마무리한 뒤 서남권 제2 반도체 클러스터 조성에 착수할 것이란 관측을 뛰어넘는 파격적인 구상이었다. 이 대통령은 심지어 호남 반도체 클러스터의 완공 시점도 현 정부 임기 내로 잡았다. 반도체 업계와 전문가들 사이에선 안정적인 전력과 양질의 충분한 용수 공급, 인재 확보 등 반도체 팹(공장)이 들어설 인프라가 충족돼야 가능한 목표라고 본다. 1일 반도체 업계에 따르면 이 대통령이 공언한 용인·호남 반도체 클러스터 동시 완공을 위해선 삼성전자와 SK하이닉스가 원하는 수준의 기반을 구축하는 게 관건이다. 반도체 업계 관계자는 “(삼성과 SK가 원하는 수준의) 전력과 용수 확보가 안 되면 팹 건설이 어렵다”며 “정부가 목표한 조기 완공을 위해선 각종 송전망과 초순수 생산 시설 등 기반 시설이 빠르게 갖춰져야 한다”고 말했다. 또 다른 관계자도 “기업들이 호남을 다음 클러스터로 선택한 이유는 파격적인 지원과 빠른 인프라 확보가 기대되기 때문”이라며 “(정부가 전폭적 지원을 약속한) 선행 조건이 만족되지 않으면 착공까지만 10년이 걸린 용인 클러스터 사례가 재현될 것”이라고 했다. 즉 전력과 용수, 부지, 인재 확보가 최단시간 내 이뤄져야만 정부의 목표를 달성할 수 있단 것이다. 무엇보다 정부가 안정적 전력 공급 기반을 서둘러 닦아야 한다는 목소리가 높다. 호남은 재생에너지 생산 비중(47%)이 높은 지역인데, 재생에너지는 시간대와 자연 환경에 따라 발전량이 제각각이다. 막대한 규모의 전력이 24시간 내내 안정적으로 공급돼야 하는 반도체 산업에선 안심하고 사용하기 힘들 수 있다는 얘기다. 전영현 삼성전자 대표이사 겸 DS(반도체·디바이스솔루션) 부문장 부회장이 호남권 반도체 클러스터 조성과 관련, “원전 확대 및 전력구매계약(PPA)을 적극 추진하고, 액화천연가스(LNG) 열병합 발전도 반드시 추진될 수 있도록 다시 한번 부탁드린다”고 정부에 요청한 것도 같은 맥락이다. 강유정 청와대 수석대변인은 이날 SBS ‘주영진 뉴스브리핑’ 인터뷰에서 ‘원전 증축이나 더 세우는 것도 고려하느냐’는 질문에 “신규 설비 진입도 가능한 그런 부분들이 함께 검토된 것으로 알고 있다”고 답했다. 이어 “RE100을 맞추는 것도 매우 중요하기 때문에 지금 재생에너지와 ESS(에너지저장장치)의 충분히 여력 가능한 부분에서 먼저 시작할 수 있고, 한편으로는 추가 설비도 가능하다는 그런 가능성으로 말씀을 드린 것”이라고 덧붙였다. 유승훈 서울과기대 미래에너지융합학과 교수는 통화에서 “흩어질 재생에너지를 모아줄 송전 설비, 전기가 끊어질 때를 대비할 ESS와 LNG발전소를 추가로 지어야 한다”며 “시설을 짓는 데도 상당한 시일이 걸리기 때문에 완공을 서두르려면 정부가 특단의 대책을 내서 최대한 빠르게 전력 공급 체계를 갖춰야 한다”고 말했다. 용수 역시 필요한 양을 확보하는 것 못지않게 반도체 생산용 ‘초순수’를 공급할 수 있는 기반을 구축하는 게 중요하다. 김양팽 산업연구원 연구위원은 “반도체 생산 라인이 들어서려면 (모든 오염 물질을 제거한) 초순수 공급이 가능한 시설을 빠르게 조성해야 한다”고 했다. 또 부지 선정 과정에서 각종 환경 인허가 절차와 토지 보상 문제가 걸림돌이 되지 않도록 하는 것도 과제다. 이영달 뉴욕시립대 교수는 “국가 차원의 원스톱 담당 부처를 만들어 기업들이 처한 규제 문제를 적시에 해결하도록 도와야 한다”고 조언했다. 호남 반도체 투자를 결정한 최태원 SK그룹 회장도 경영 지원을 위한 신속한 제도 구축을 요청했다. 최 회장은 이날 서울 중구 대한상의 챔버라운지에서 열린 ‘국회의장·대한상공회의소 경제대도약 간담회’에서 “AI가 가져오고 있는 변화를 실제 성장으로 연결하려면 결국 기업이 현장에서 움직일 수 있어야 한다”며 “새로운 기술을 도입하고 투자하고 인재를 키우는 혁명과 실행이 늦지 않도록 법 제도와 환경이 적시에 같이 구축돼야 한다”고 강조했다. 이어 “기업들이 가장 어려워하는 건 ‘안 된다’는 답보다 ‘언제 될지 모르겠다’는 답”이라며 “법과 제도의 방향이 안정적으로 잡혀야 기업이 더 멀리 보고 빨리 움직일 수 있다”고 덧붙였다.

두산에너빌리티가 1일 서울 여의도 한국수출입은행 본점에서 열린 ‘한국수출입은행 창립 50주년 기념식’에서 경제부총리 표창을 수상했다고 밝혔다. 두산에너빌리티는 국가경제 발전과 수출 증대에 기여한 공로를 인정받아 표창을 수상했다. 이날 행사에는 구윤철 경제부총리와 황기연 한국수출입은행장 등이 참석했으며, 박상현 두산에너빌리티 사장이 회사를 대표해 표창을 받았다. 두산에너빌리티는 정부 국책과제로 발전용 대형 가스터빈을 개발하고, 한국서부발전 김포열병합발전소에서 실증을 완료했다. 이를 토대로 지난해 북미 시장에서 첫 가스터빈 수출 계약을 체결하며 국산 가스터빈의 해외 진출을 본격화했다. 또한 정부와 한국수출입은행이 추진하는 ‘공급망안정화 선도사업자’로 선정돼 원전과 가스터빈 분야 협력사 생태계를 강화하고 글로벌 수주 경쟁력을 높여 왔다. 박상현 두산에너빌리티 사장은 “정부와 한국수출입은행의 지속적인 관심과 지원으로 국산 가스터빈의 첫 해외 수출, 원전 · SMR · 가스터빈 공급망 안정화 등 뜻깊은 성과를 거둘 수 있었다”며 “앞으로도 글로벌 시장에서 가스터빈, SMR 등의 수출을 확대하며 국가 경제 발전에 기여하겠다”고 말했다. 두산에너빌리티는 지난해 14조 7000억 원을 수주하며 역대 최대 수주 실적을 기록했다. 앞으로도 대형원전, SMR, 가스터빈, 신재생에너지 등 주력 사업의 경쟁력을 강화해 국내외 사업기회를 확대해 나갈 계획이다.

최태원 SK 회장 겸 한국고등교육재단 이사장은 지난달 22일 서울 강남구 한국고등교육재단 컨퍼런스홀에서 인재림(人材林)·문우림(文友林) 장학생들과 만난 자리에서 인공지능(AI) 시대를 맞아 미래 인재의 기준이 근본적으로 달라지고 있다고 강조했다. 인재림과 문우림은 한국고등교육재단이 운영하는 프로그램 이름이다. 이날 최 회장은 AI 시대의 변화와 미래 인재상을 주제로 대화를 나눴다. 이번 대담은 급격한 기술 변화 속에서 미래 세대가 갖춰야 할 역량과 AI 시대에도 변하지 않을 인간 고유의 가치에 대해 함께 고민하기 위해 마련됐다. 최 회장은 AI가 가져올 사회 변화와 미래 인재에게 필요한 역량, 미래를 준비하는 사고방식 등을 주제로 장학생들과 허심탄회하게 의견을 나눴다. 그는 “앞으로는 얼마나 많이 아느냐보다 어떤 질문을 던질 수 있느냐가 더 중요해질 것”이라며, AI가 지식을 빠르게 제공하는 시대일수록 인간에게는 새로운 문제를 발견하고 질문을 통해 방향을 제시하는 사고력이 더욱 중요한 경쟁력이 될 것이라고 강조했다. 이번 대담은 7월 1일 한국고등교육재단과 최종현학술원이 공동 운영하는 유튜브 채널 ‘프로페썰’을 통해 공개됐다. ◆ “AI는 단순한 도구 아니다… 처음으로 ‘지능’을 생산하는 시대” 최 회장은 AI 혁명이 과거 산업혁명과 본질적으로 다른 이유를 ‘지능의 생산’에서 찾았다. 그는 “과거의 기술혁명이 인간의 노동력이나 생산성을 높이는 도구를 만들어냈다면, AI는 인간의 지능을 보완하고 새로운 지능을 만들어내는 기술이라는 점에서 근본적으로 다르다”고 말했다. 다만 AI가 곧바로 인간을 완전히 대체하는 것은 아니라고 설명했다. 최 회장은 현재 AI를 “계속 성장하고 있는 단계”라고 표현하며, 앞으로 인간은 AI를 단순히 사용하는 것을 넘어 자신만의 AI 에이전트를 훈련시키고 함께 일하는 방식에 적응해야 한다고 강조했다. 이어 “AI가 모든 답을 제시하는 시대가 오더라도 결국 중요한 것은 인간이 어떤 질문을 던지고 어떤 방향을 설정하느냐”며 “AI와 공존하는 시대에는 기술을 활용하는 능력뿐 아니라 사회를 어떻게 설계하고 이끌어갈 것인지 고민하는 역량이 더욱 중요해질 것”이라고 강조했다. ◆“스펙보다 중요한 것은 생각하고 적응하며 공감하는 힘” 최 회장은 AI 시대 인간이 갖춰야 할 핵심 역량으로 ‘생각하는 힘’, ‘적응하는 힘’, ‘공감하는 힘’ 3가지를 꼽았다. 그는 AI가 아무리 빠르게 발전하더라도 문제를 정의하고 변화에 적응하며 사람을 이해하는 능력은 인간만의 경쟁력으로 남을 것이라고 강조했다. 그는 “수학 문제를 푸는 것은 AI가 훨씬 잘할 수 있다”며 “하지만 왜 이것을 연구해야 하는지, 어떤 문제를 풀어야 하는지를 찾아내는 것은 인간의 영역”이라고 말했다. 또 기술 변화의 속도가 빨라질수록 ‘적응하는 근육’도 중요하다고 강조했다. 최 회장은 “앞으로 새로운 시도들이 실패할 수도 있다”며 “중요한 것은 넘어지지 않는 것이 아니라 넘어져도 다시 일어날 수 있는 힘”이라고 말했다. 공감 능력 역시 AI 시대 인간에게 남는 핵심 경쟁력으로 꼽았다. 최 회장은 “AI도 공감하는 척 말할 수는 있지만, 누군가의 어려움을 이해하고 자신의 시간과 자원을 들여 문제를 해결하려 행동하는 것은 인간만이 할 수 있는 일”이라며 “공감은 단순히 따뜻한 마음이 아니라 사람을 이해하고 함께 움직이게 만드는 힘으로, 앞으로 조직을 이끄는 리더에게 더욱 중요한 역량이 될 것”이라고 말했다. ◆“좋은 질문이 최고의 경쟁력… 남의 경험까지 내 것으로 만들어야” 장학생들이 이러한 역량을 어떻게 키울 수 있느냐고 묻자 최 회장은 ‘경험’을 가장 중요한 성장의 원천으로 꼽았다. 그는 “생각과 공감의 근육은 많은 경험 속에서 만들어진다”며 “직접 모든 것을 경험할 수는 없는 만큼, 다른 사람의 경험을 내 것으로 만드는 능력이 중요하다”고 말했다. 이를 위해서는 무엇보다 질문을 잘해야 한다고 조언했다. 최 회장은 “상대를 충분히 공부하지 않은 채 질문하면 깊이 있는 답을 얻을 수 없다”며 “교수든 선배든 창업가든 그 사람이 어떤 고민을 했고 어떤 선택을 했는지 끝까지 물어야 한다”고 말했다. 이어 “좋은 질문은 단순히 정보를 얻기 위한 것이 아니라 다른 사람의 경험을 자신의 경험으로 바꾸는 과정”이라며 “질문을 통해 경험의 폭을 넓힌 사람일수록 더 빠르게 성장할 수 있다”고 덧붙였다. ◆ “‘미래를 맞히는 것’보다 ‘미래를 준비하는 것’이 중요하다” 장학생들은 최 회장에게 SK하이닉스 인수와 같은 굵직한 경영 판단을 가능하게 한 힘이 무엇인지 질문했다. 최 회장은 “미래는 누구도 정확히 알 수 없다”며 “당시에도 하이닉스 대신 다른 회사를 인수할 수도 있었고, 보다 안정적인 선택을 할 수도 있었다”고 당시를 돌아봤다. 그는 “중요한 것은 '나는 왜 이것을 해야 하는가', '무엇을 현실로 만들고 싶은가'를 스스로 묻는 생각의 힘”이라며 “반도체에 도전해야 한다는 목표가 있었고, 그 시기를 놓치면 다시는 진입하기 어려울 것이라는 판단이 있었다”고 설명했다. 최 회장은 이 같은 판단의 바탕에는 미래를 하나로 단정하지 않고 여러 시나리오를 생각하는 사고방식이 있다고 설명했다. 그는 “비즈니스는 항상 최악의 경우(worst case)를 먼저 가정하는 데서 시작한다”며 “어떤 상황이 벌어졌을 때 나에게 어떤 영향을 미칠지, 그 상황에서 무엇을 해야 할지를 미리 고민하는 것이 중요하다”고 말했다. 이 같은 사고방식은 기업 경영뿐 아니라 개인의 삶에도 그대로 적용된다고 했다. 그는 “어떤 선택을 했을 때 어떤 결과가 나타날지 여러 가능성을 그려보고, 그에 맞춰 시간과 노력을 어디에 얼마나 쓸지 포트폴리오를 설계해야 한다”며 “예상과 다른 상황에 대비해 여러 선택지를 준비해 두는 것이 결국 미래를 준비하는 방법”이라고 조언했다. 이어 “미래는 맞히는 것이 아니라 준비하는 것”이라며 “불확실성을 두려워하기보다 다양한 가능성에 대비한 사람이 결국 더 큰 기회를 만들 수 있다”고 말했다. ◆“인재의 정의가 바뀌고 있다… 사회 문제를 해결하는 사람이 미래 인재” 최 회장은 AI 시대를 맞아 한국고등교육재단의 인재 육성 방식도 변화하고 있다고 설명했다. 그는 “지난 50여 년 동안 재단은 세계적 학문 인재를 길러왔지만 이제는 인재의 정의 자체가 달라지고 있다”며 “AI 시대에 필요한 인재를 다시 고민하고, 그런 인재를 직접 길러내기 위해 인재림·문우림 프로그램을 운영하고 있다”고 말했다. ‘인재림(人材林)’은 다양한 배경과 관심사를 가진 청년들이 서로 연결돼 함께 성장하는 ‘인재의 숲’을 지향한다. 참가자들은 강연과 토론, 프로젝트 활동을 통해 학문의 경계를 넘어 다양한 관점을 공유하고, 정해진 답을 찾기보다 새로운 질문을 발견하며 복합적인 사회 문제를 해결하는 역량을 키운다. ‘문우림(文友林)’은 ‘학문으로써 사귄 벗들의 숲’이라는 뜻을 담고 있다. 기존 한학연수 및 한학·중국어심화연수 프로그램을 발전시킨 과정으로, 동아시아 고전 읽기와 토론, 국내외 학술 답사 등을 통해 역사와 문명에 대한 깊이 있는 이해를 바탕으로 시대를 읽는 통찰력과 인문학적 사고력을 기르는 데 초점을 맞췄다. 최 회장은 “앞으로 좋은 인재의 기준은 얼마나 많은 지식을 갖고 있느냐가 아니라 우리 사회가 풀지 못한 문제를 얼마나 해결하느냐가 될 것”이라며 “누군가 정해놓은 답을 따라가기보다 자신만의 질문과 가치를 찾고, 실패를 두려워하지 말고 끊임없이 도전하며 자신만의 답을 만들어가길 바란다”고 장학생들에게 당부했다.