메모리 반도체 투톱으로 꼽히는 삼성전자와 SK하이닉스가 대만 ‘컴퓨텍스 2026’ 행사에서 차세대 고대역폭메모리(HBM) 패권을 두고 격돌했다. SK하이닉스는 최태원 SK그룹 회장이 행사가 열리는 대만 타이베이로 직접 찾아가 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)와 별도의 자리를 가지며 밀착 행보를 과시했다. 삼성전자는 행사장에서 8세대 HBM5 메모리 모크업(모형)을 최초로 공개하며 맞불을 놨다. SK하이닉스는 2일 자사 사회관계망서비스(SNS)에 최 회장과 황 CEO가 함께 찍은 사진을 공개하며 엔비디아와 ‘밀착 관계’를 과시했다. 회사 측 설명에 따르면 최 회장은 지난 1일 SK하이닉스의 시가총액 1조달러 돌파를 기념해 황 CEO와 회동을 가졌다고 한다. 회동에는 양사 경영진도 함께했다. 해당 자리에선 양사의 포괄적 협력에 대한 논의가 이뤄진 것으로 알려졌다. 최 회장은 지난 3월 미국 새너제이에서 열린 엔비디아 연례 개발자 행사 ‘GTC 2026’에 이어 이번 컴퓨텍스 2026 행사까지 모두 직접 참석하며 챙기고 있다. 두 회사 모두 황 CEO가 가장 중요하게 생각하는 행사다. 삼성전자와의 차세대 HBM 패권 싸움에서 승기를 잡기 위해 그룹 총수가 직접 고객사와 끈끈한 관계를 쌓는 ‘총수 세일즈’에 나선 것이다. 최 회장은 컴퓨텍스 행사 이틀째인 이날 기자들과 만난 자리에서도 반도체 동맹의 끈끈함을 자랑했다. 그는 엔비디아·TSMC와 맺고 있는 삼각동맹에 대해 “그 어느 때보다 훌륭하다”며 차세대 제품 개발과 증산에 자신감을 내비쳤다. 최 회장은 “향후 5년 동안 웨이퍼 생산능력을 2배로 늘릴 계획”이라고 말했다. SK그룹이 향후 5년 내 전체 생산능력을 두 배로 확대하겠다는 구체적인 목표를 공개적으로 언급한 것은 이번이 처음이다. 7세대 제품인 HBM4E 개발 진행 상황을 묻는 말에는 “현재 HBM4E 고객은 한 곳뿐이므로 전적으로 고객의 일정에 달려 있다”며 “고객이 준비될 때마다 우리도 준비해야 하며 우리는 준비돼 있을 것”이라고 말했다. 이에 질세라 삼성전자는 컴퓨텍스 행사장에서 송재혁 디바이스솔루션(DS) 최고기술책임자(CTO) 사장이 이날 HBM5 메모리 모크업을 최초로 공개하며 반격에 나섰다. HBM4 양산 출하, HBM4E 샘플 출하에 이어 HBM5 모크업까지 공개하며 삼성전자의 기술 경쟁력을 제대로 알렸단 평가가 쏟아졌다. 송 사장은 “삼성의 HBM5는 별도의 열전달 경로를 추가해 열 저항을 낮추고 동작 안정성을 높인 것이 강점”이라며 “향후 AI 시스템 전반의 효율 향상에 중요한 역할을 할 것”이라고 강조했다. 특히 삼성전자는 이날 HBM5 모크업 외 HBM4E의 웨이퍼와 칩셋도 추가로 선보였다. 일반적으로 샘플을 직접 공개하는 것은 양산 단계에 도달했다는 의미로 받아들여진다. 경쟁사보다 앞선 기술력을 자랑한 셈이다. ◆젠슨 황 “로보틱스·AI 韓과 적극 협업” 황 CEO는 삼성전자·SK하이닉스와의 반도체를 넘어 로보틱스와 AI 분야에서도 한국과 적극 협력하겠단 뜻을 내비치기도 했다. 황 CEO는 1일 대만 현지 식당에서 열린 국내 기업들과의 만찬 행사에서 “우리는 항상 한국 투자를 검토할 것”이라며 구체적인 투자 분야로 로보틱스를 꼽았다. 황 CEO의 발언은 엔비디아가 한국을 피지컬 AI 핵심 거점으로 보고 있다는 신호로 해석된다. AI 산업이 데이터센터를 넘어 로봇, 자율주행 등으로 확장되고 있는 만큼 국내 기업들의 역할이 더욱 커질 것이라는 관측이다. 업계에선 로봇산업 강자인 LG전자와 두산로보틱스를 주목하고 있다. AI 협력도 기대감이 크다. 컴퓨텍스 행사 종료 이후 한국을 방문하는 황 CEO는 7일 김택진 엔씨 대표와 회동을 갖고 8일에는 네이버 사옥을 방문할 계획인 것으로 알려졌다. 이어 김성훈 업스테이지 대표를 포함한 국내 AI 스타트업 업계 관계자들과 회동할 예정이다. 재계 관계자는 “엔비디아가 AI 전반에 걸쳐 서비스를 제공하는 회사로 거듭남에 따라 삼성과 SK 외 다른 한국 기업과의 협력에 적극 나서는 분위기”라고 전했다.

두산에너빌리티가 사우디아라비아에서 약 8400억원 규모의 열병합발전소 건설공사를 수주했다. 두산에너빌리티는 한국전력공사 ∙ 사우디 아람코 컨소시엄과 ‘사우디 자푸라 열병합발전소 2단계’ 건설공사 계약을 체결했다고 1일 밝혔다. 한국전력공사는 사업개발 및 운영을 담당하는 디벨로퍼로 참여한다. 두산에너빌리티는 설계부터 기자재 공급, 설치, 시공, 시운전까지 전 과정을 수행하는 EPC 방식으로 프로젝트를 진행할 예정이다. 자푸라 열병합발전소 2단계는 사우디 수도 리야드에서 동쪽으로 약 400㎞ 떨어진 자푸라 가스전 인근에 건설된다. 2029년 준공을 목표로 하고 있으며, 완공 시 330㎿의 전력과 시간당 465t(톤)의 증기를 생산해 인근 가스전에 전력과 열을 공급하게 된다. 주요 설비인 스팀터빈은 두산에너빌리티 자회사인 두산스코다파워에서 제작, 공급할 예정이다. 이현호 두산에너빌리티 플랜트 EPC BG(비즈니스 그룹)장은 “지난 2022년 1단계 프로젝트에 이어 이번 2단계 사업까지 수주해 뜻깊게 생각한다”며 “사우디를 비롯한 중동 지역에서 대규모 발전 프로젝트 발주가 계속될 것으로 예상되는 만큼 축적된 기술력과 경험을 바탕으로 시장 공략을 더욱 강화하겠다”고 말했다. 두산에너빌리티는 최근 사우디아라비아에서 연이어 대형 프로젝트를 수주하며 현지 시장에서 입지를 강화하고 있다. 지난 해 △카타르 수전력청(QEWC)과 약 2900억원 규모의 피킹 유닛 가스발전소(2월) △약 2.2조원 규모의 사우디 루마1·나이리야1 가스복합발전소 △약 8900억원 규모의 PP12 가스복합발전소(이하 3월)의 건설공사를 계약했다.

정부가 미국·중국에 버금가는 ‘인공지능(AI) 3강’ 도약을 위해 제조업에 AI를 접목한 ‘M.AX’(제조업 AI 전환)에 신경 쓰는 가운데 코트라가 M.AX 시스템의 해외 공략 선봉장으로 나섰다. 코트라가 보유한 국제 네트워크를 활용해 제조 AI 기술을 갖춘 우리 기업과 AI 공정 도입이 필요한 해외 기업을 연결하는 사업을 적극 진행하고 있다. 31일 무역업계에 따르면 코트라는 세계 제조업 3대 핵심 거점으로 꼽히는 동남아시아국가연합(ASEAN·아세안)과 일본, 미국을 겨냥해 M.AX 기업의 현지 진출을 주도하고 있다. 아세안에서는 지역 생산의 35%를 차지하는 베트남·태국을 적극 공략 중이다. 최근 베트남 북부 하노이에서 개최된 ‘베트남 국제기계산업박람회’ 한국관에 참가한 로봇·제조기업들의 상담을 지원한 게 대표적이다. 또 남부 호찌민에서 열린 ‘M.AX 이노베이션 데이’에 참가한 3개 회사가 현지 파트너와 총 34만달러 규모의 업무협약을 맺도록 도왔다. 호찌민 사업에 참가한 기업 관계자는 “코트라의 섭외력으로 만나고 싶었던 현지기업 CEO(최고경영자)와 안면을 텄다”며 “우리 기술이 현지에서 필요하다는 확신을 얻은 것이 가장 큰 소득”이라고 말했다. 이달에는 태국 방콕에서 ‘한·아세안 AI시티·에듀테크 데이’를 개최한다. 태국의 자동차·전자 제조공정 고도화에 M.AX를 입힌다는 목표다. 세계적인 제조업 강국으로 꼽히는 일본 공략도 활발히 진행한다. 지난달 27일 도쿄에서 ‘AI 프런티어 코리아 인 재팬’ 행사를 열었다. 코트라 관계자는 “다양한 제조 AI, 산업 AI 솔루션에 대한 일본 회사들의 관심이 뜨거웠다”고 분위기를 전했다. AI 안전관리 기업 ‘오브로’가 일본 기업과 100만달러 규모 협약을 체결하기도 했다. AI의 본고장인 미국에서도 제조 공급망 진입을 위한 신호탄을 쏜다. 24일 실리콘밸리에서 ‘피지컬AI 슈퍼 커넥트’를 진행할 예정이다. 엔비디아·애플·테슬라 등 빅테크(거대기술기업)와 협력을 논의한다. 코트라는 일회성 행사를 넘어 지속 가능한 ‘해외 현지 실증(PoC)’ 프로그램으로 M.AX 수출 사업을 고도화할 계획이다. 강경성 코트라 사장은 “대한민국이 진정한 글로벌 AI 3강이 되도록 코트라의 모든 글로벌 네트워크와 역량을 총동원하겠다”고 밝혔다.

6·3 지방선거를 앞두고 택배업계에서 이른바 ‘택배 쉬는 날’ 논란이 다시 불거지고 있다. 2020년 이후 매년 8월14일마다 ‘택배 쉬는 날’이 생겨 강제로 택배가 멈추는 가운데 택배노조가 선거일마다 ‘제2의 택배 쉬는 날’을 요구하자 수입 감소를 우려한 택배기사들은 “쉬는 날을 추가로 강제하지 말라”고 반발한다. 31일 유통 및 물류업계에 따르면 노동계는 택배노조를 중심으로 선거일마다 ‘택배 쉬는 날’을 도입해야 한다고 주장한다. 택배기사를 포함한 물류업 근로자의 참정권과 휴식권 보장을 위해 일괄 휴업을 의무화해야 한다는 것이다. 이에 동참하지 않는 기업은 시장을 교란하므로 강제 규제가 필요하다는 게 이들의 주장이다. 이에 택배 기업 상당수가 지방선거일에 휴무를 결정했다. CJ대한통운과 한진택배, 롯데글로벌로지스, 로젠택배는 3일을 택배 쉬는 날로 지정했고, 쿠팡로지스틱스서비스(CLS)는 사전 투표일인 5월 29~30일과 6월3일 중 하루는 위탁 택배기사 1만8000명이 나눠 쉬는 휴무일로 조정했다. 하지만 이러한 조처가 물류 현장에서 일하는 택배기사나 택배에 의존하는 소상공인의 의견은 묻지 않고 진행되면서 논란이 불거졌다. 택배기사 대다수는 택배사나 대리점과 위탁계약을 맺고 본인 명의 사업자로 일한다. 개인이 차량을 특정 택배사·대리점에 등록해 운영하기도 한다. 위탁계약의 경우 택배를 하루 쉬면 20만~50만원가량 소득이 줄어드는 것으로 알려졌다. 지난해 8월 쿠팡의 위탁 배송 노동자가 모인 쿠팡파트너스연합회(CPA)가 서울 강남구 역삼동 쿠팡CLS 본사 앞에서 기자회견을 열고 “불필요한 강제 휴무로 수입을 날릴 수 있다”며 쉬는 날을 강제하지 말라고 촉구한 적도 있다. ‘택배 쉬는 날’에 부정적인 기사들은 택배 물량과 배송 기한이 정해진 관계로 강제 휴무 다음 날 배송 부담이 확 커지는 것도 불만이다. 이틀에 걸쳐 배송해야 할 물량을 하루에 몰아서 처리해야 하기 때문이다. 최광 대구대 석좌교수(전 보건복지부 장관)는 “획일적 수렴을 강요하는 택배 쉬는 날은 폐지하는 방향이 맞다”며 “개별 기업의 여건에 맞는 유연하고 자율적인 순환 휴무 시스템으로 대체할 필요가 있다”고 했다.

포스코인터내셔널이 미국 내 희토류 분리정제 및 영구자석 통합 생산 사업에 본격 진출한다. 포스코인터내셔널은 21일(현지시간) 워싱턴 D.C.에서 미국 리엘리먼트와 미국 희토류 분리정제 생산 합작법인 설립 추진을 위한 협약을 체결했다. 이번 서명식에는 포스코인터내셔널 이계인 사장과 리엘리먼트 마크 젠슨 CEO를 비롯해 미국 국무부·상무부·에너지부 고위 인사와 주미한국대사관 관계자가 자리를 함께했다. 이번 협약은 미국이 국가 안보 차원에서 추진해 온 핵심광물 공급망 자립 정책과 한·미 양국의 산업 협력 의지를 대외에 확인하는 계기가 됐다. 양사는 총 2억 달러를 공동 투자해 미국 내에 연 6000톤 규모의 희토류 분리정제 공장을 신설하고, 향후 영구자석까지 일관 생산하는 통합 단지를 구축한다는 계획이다. 포스코인터내셔널이 대주주로서 합작법인 경영을 주도하며, 리엘리먼트는 분리정제 핵심 기술을 제공한다. 총 사업비 2억 달러 가운데 1억 달러는 공장·설비 구축 및 초기 운영자금으로 우선 투입되며, 나머지 1억 달러는 향후 시장 수요에 따라 증설에 활용될 예정이다. 이번 협약으로 양사가 지난해 9월 산업통상자원부 임석 하에 양해각서를 체결하며 명명한 ‘보일러메이커 프로젝트’가 본격 추진 단계에 들어섰다. 특정 국가에 편중된 글로벌 희토류 공급망을 다변화하는 한·미 산업 협력 차원에서 전략적 의미를 갖는다. 희토류는 전기차 모터, 로봇, AI 데이터센터 등 첨단 산업에 활용되는 핵심 소재다. 특히 디스프로슘(Dy), 테르븀(Tb) 등 중(重)희토류는 고성능 영구자석 제조에 반드시 필요한 자원이다. 매장량이 희소하고 전 세계 생산의 대부분이 일부 지역에 집중돼 있어, 공급 안정성이 산업 경쟁력과 직결된다. 이에 미국 정부는 핵심광물 공급망 협의체 출범, 전략 핵심광물 비축 프로그램 등 자국 내 공급망 구축을 위한 다양한 정책을 가동하고 있다. 업계에서는 미국 내 분리정제 인프라 부족이 단기간에 해소되기 어려운 만큼, 현지 생산 거점을 선점하는 기업이 향후 북미 시장에서 경쟁 우위를 확보할 것으로 보고 있다. 이번 합작법인은 영구자석 핵심 원료인 네오디뮴(Nd)·프라세오디뮴(Pr) 산화물과 중(重)희토류인 디스프로슘(Dy)·테르븀(Tb) 산화물 등을 생산하고, 이를 활용한 영구자석 제조까지 사업 영역을 확대할 계획이다. 1단계로 연 3,000톤 생산 체제를 구축한 뒤, 2단계 증설을 통해 연 6000톤까지 생산능력을 확대할 예정이다. 2027년 4분기 시범 생산을 거쳐 2028년 정식 양산을 목표로 한다. 포스코인터내셔널의 이번 투자는 단순한 분리정제 공장 설립을 넘어, 원료 조달부터 분리정제, 영구자석 및 전기차 구동모터코어 생산까지 이어지는 통합 밸류체인 구축의 핵심 기반이 될 전망이다. 동남아 광산 투자 및 추가 원료 확보를 추진하는 한편, 리엘리먼트와 국내외 광산 자원 및 재활용 자원을 아우르는 공동 원료 태스크포스를 운영하며 공급망 확대도 함께 검토하고 있다. 이계인 포스코인터내셔널 사장은 “이번 합작은 단순한 정제 공장 설립을 넘어, 원료에서 최종 소재까지 이어지는 미국 내 핵심광물 가치사슬 구축의 출발점”이라며 “양사의 글로벌 공급망 역량과 혁신적 분리정제 기술이 결합해 큰 시너지를 낼 것”이라고 말했다.

크래프톤의 산하 게임 제작사 ‘언노운 월즈’가 개발한 ‘서브노티카 2’가 글로벌 누적 판매 400만 장을 달성했다. 서브노티카 2는 얼리 액세스 출시와 함께 판매 100만 장을 기록했다. 이후 출시 12시간 만에 200만 장을 돌파했으며 출시 5일 만에 글로벌 판매량 400만 장을 넘어섰다. 글로벌 게임 플랫폼 스팀 기준 최고 동시 접속자 수는 46만 7000명을 기록했으며, 일 평균 활성 이용자 수는 130만 명에 달했다. 누적 플레이 시간은 2857만 시간을 기록했다. 현재 스팀에 등록된 리뷰는 7만 3천여 건이며 유저 평가는 ‘매우 긍정적(91% 긍정)’을 유지하고 있다. 한편 서브노티카 2는 플레이어들의 의견을 바탕으로 변화를 예고했다. 향후 순차적으로 진행될 패치를 통해 생물체의 공격성과 인식 범위를 조정하고 생존 도구의 활용성을 강화해 심해 탐험의 재미를 한층 끌어올릴 계획이다. 페르난도 멜로 서브노티카 2 총괄 프로듀서는 “우리가 상상했던 것 이상의 뜨거운 애정으로 이 외계의 바다에 함께 뛰어들어주신 전 세계 플레이어들에게 깊은 감사를 전한다”며, “얼리 액세스는 플레이어들과 함께 게임을 완성해 나가는 협업의 과정이다. 앞으로도 플레이어들의 목소리에 귀 기울이며 더 깊이 있는 탐험과 모험의 재미를 선사하겠다”고 밝혔다. 이진형 크래프톤 본부장은 “서브노티카 2가 그리는 심해의 경험을 완성하는 데 가장 필요한 것은 결국 플레이어들의 피드백”이라며, “얼리 액세스 경험이 플레이어들에게 만족스러운 여정이 될 수 있도록 지원을 아끼지 않을 것”이라고 말했다. 언노운 월즈가 개발한 ‘서브노티카 2’는 해양 생존 장르의 지평을 연 ‘서브노티카’ 시리즈의 정식 후속작이다. 전작과는 다른 외계 행성을 배경으로, 언리얼 엔진 5 기반의 그래픽을 통해 미지의 생태계를 더욱 생생하게 구현했다. 또한 시리즈 최초로 최대 4인 협동(Co-op) 모드를 도입해 동료들과 함께 생존 전략을 세우고 탐험의 성취를 나누는 확장된 몰입감을 제공한다.

지난 19일 울산 울주군 새울원전 원전본부 상황실. 드론 테러 상황을 가정한 방호 훈련이 시작되자 요원들의 무전이 일제히 울려 퍼지기 시작했다. 이후 폐쇄회로(CC)TV 영상을 통해 멀리 점처럼 작게 보이는 드론이 포착되자 현장 대응팀 출격 명령이 내려졌다. 동시에 상황실 모니터에는 드론의 기종과 위치, 고유번호(ID)가 표시됐다. 원전에 설치된 RF 스캐너를 통해 감지된 드론 조종자의 위치도 바로 나타났다. 훈련용 드론이 원전 근처 울타리에 근접하자 ‘재머(전파교란장치) 방사 지시’가 떨어졌다. 재머에 의해 전파 방해를 받은 드론은 힘없이 추락했다. 드론이 떨어진 장소에서 화재 진압팀과 화학 물질 분석팀이 출동, 현장을 정리했다. 이어 원전에서 출동한 대응팀이 드론 조종자로 추정되는 인원을 원전 인근 해안도로에서 검거하자 상황은 끝이 났다. 일사불란한 분위기 속에서 모든 상황이 종료될 때까지 걸린 시간은 단 10분에 불과했다. 원안위는 이날 울산 울주군 새울원전에서 출입기자단 현장 간담회를 열고 원전 물리적 방호 체계를 공개했다. 취재진에게 시연한 드론 방호 훈련은 원자력안전위원회(원안위)가 진행한 새울원전의 물리적 방호 전체훈련 중 하나다. 원안위는 2020년부터 드론 침투와 공격 가능성에 대비해 훈련을 정기적으로 한다. 드론은 상대적으로 적은 비용에 주요 기반시설을 위협할 수 있어 원전 방호망의 새로운 변수로 꼽힌다. 원안위 관계자는 새울원전 현장에서 RF 스캐너와 총처럼 생긴 휴대용 재머를 보여주며 “드론 대응 훈련은 2020년 시작했고, 재머와 RF 스캐너는 이미 모든 원전에 도입된 상태”라며 “드론 위협이 증가하는 추세에 대비해 국내 원전에 레이더와 카메라를 추가로 도입하도록 하면서 대응 능력을 지속 강화하고 있다”고 전했다. 원안위는 드론 방호뿐 아니라 원전의 물리적 방호를 강화하는 데 힘쓰고 있다. 핵물질과 원자력시설이 결집한 원전을 테러 목표로 삼는 사건이 늘어난 탓이다. 실제로 지난 17일(현지시간) 드론 공격으로 아랍에미리트(UAE) 아부다비 바라카 원자력발전소 단지에 화재가 나기도 했다. 급증하는 위협에 맞서 원안위는 실전을 방불케 하는 강도 높은 훈련을 진행한다. 일례로 훈련 실효성을 높이기 위해 원전사업자에게 드론 침투 경로 등을 사전에 알려주지 않는다. 자체 훈련뿐만 아니라 주요 기관과의 협업에도 힘을 기울인다. 관계부처, 원자력사업자와 함께 ‘원자력시설 주변 불법드론 대응 범정부 전담팀(TF)’을 운영해 공중위협에 대응 공조체계를 유지하고 있다. 새로 짓는 원전에는 더욱 엄격한 안전 규정을 적용한다. 현재 공사 중인 새울 4호기의 경우 항공기 충돌 평가를 반영해 외벽 두께를 기존 원전보다 15㎝ 두껍게 137㎝로 키웠다. 철근 물량은 신한울 1·2호기와 비교해 36% 늘렸다. 또 공극(틈)을 방지하기 위해 내시경 카메라를 통해 콘크리트 충진 상태를 실시간으로 확인하도록 했고, 열화상 카메라도 도입했다. 최원호 원안위 위원장은 “최근 중동 전쟁으로 에너지 안보가 매우 중요해진 시점에서 드론 등 물리적 공격에 대한 대응은 안정적인 전력 공급 차원에서도 의미가 크다”며 “실효성 있는 훈련을 통해 원전이 새로운 위협에도 효과적인 방호체계를 갖추도록 지속적으로 점검하겠다”고 밝혔다.

18일부터 20일까지 3일에 걸쳐 진행된 삼성전자 노사의 2·3차 사후조정이 결렬되면서 막판 극적 타결을 기대했던 정부와 산업계의 긴장감이 높아지고 있다. 양측이 이견을 좁혀가고 있다는 소식이 전해지면서 총파업까지 가지 않을 것이란 기대가 커졌지만, 염원과 달리 사측이 중앙노동위원회 중재안 수용 여부를 밝히지 않으면서 조정이 결렬됐다. 노조와 중노위 측에 따르면 지난 19일 저녁 중노위가 노사 양측에 조정안을 제시했다고 한다. 초기업노조 삼성전자지부(초기업노조), 전국삼성전자노동조합(전삼노) 수뇌부가 모인 노조 공동교섭단은 밤 8시쯤 조정안에 동의했다. 노조 측과 달리 사측 교섭위원인 여명구 디바이스솔루션(DS·반도체 부문) 피플팀장은 해당 안을 거부했고, 이에 박수근 중노위 위원장이 조정 불성립을 선언하려 한 것으로 알려졌다. 총파업으로 향하기 직전 사측 대표인 여 팀장이 거부 의사를 철회하고 추가 시간을 요청했다. 이로 인해 본래 협상 기간을 넘어 3일차인 20일까지 회의가 연장됐다. 사측의 시간 연장 요청을 받아들인 중노위와 노조는 20일 새벽 정회를 선언한 뒤 오전 10시에 3차 사후조정 회의를 재개하기로 합의했다. 성과급 재원과 제도화 부분에서 상당 부분 이견을 좁힌 노사는 하나 남은 쟁점인 ‘반도체 부문 내 적자 사업부에 지급할 성과급 규모’ 부분에서 합의점 도출에 실패한 것으로 전해졌다. 중노위가 해당 사안에 대해 조정안을 냈지만 사측은 현장에서 답을 주지 않았다. 그러나 시간 연장을 요청한 사측은 20일 오전 회의에서도 결론을 내리지 못했다. 의사결정 지연을 이유로 사측이 조정안에 서명하지 않자, 회의를 진행한 중노위는 결국 조정 불성립을 선언했다. 박 위원장은 “비록 이번 조정이 최종 합의로 이어지지는 못했지만, 노사가 합의해 사후조정을 요청한다면 언제든지 조정을 개시해 노사 교섭을 지원할 것”이라고 밝혔다. 2024년 총파업 이후 큰 갈등 없이 지내오던 노사 양측의 갈등이 폭발하기 시작한 시점은 지난해 12월부터다. 해당 시기 열린 첫 번째 본 교섭에서 삼성전자 노조는 성과급 상한 폐지와 제도화를 요구하며 회사에 강하게 맞섰다. 그해 9월 SK하이닉스 노사가 영업이익 10%를 재원으로 활용하고, 상한을 폐지하기로 합의한 사실이 알려지면서 노조 측이 강경한 태도로 나왔다. 노조의 무리한 요구에 사측은 난색을 표했고 올해 2월에 열린 집중교섭에서도 갈등의 골만 깊어진 채 협상 타결에 실패했다. 최후 수단으로 중노위 조정을 신청했지만 소용없었다. 결국 노조는 노조원을 상대로 3월 9일부터 18일까지 쟁의 행위 여부를 총투표에 부쳤고, 해당 안건은 찬성률 93.1%로 통과됐다. 노조는 지난달 23일 경기 평택캠퍼스 일대에서 4만여명이 참석해 결의대회를 열며 사측을 압박했다. 이때까지만 해도 노조는 영업이익 15% 재원활용과 성과급 상한 폐지 요구에서 한 발짝도 물러설 수 없다는 뜻을 피력했다. 그러나 이달 들어 반도체 사업부 직원만 챙기려는 노조 집행부에 실망한 완제품 사업(DX·디바이스 경험) 사업부 직원들이 파업 대열에서 이탈하고, 재계는 물론 여론과 정치권까지 노조에 부정적인 기색을 내비치자 한 발 물러섰다. 지난 11일부터 13일까지 중노위 주관 1차 사후조정에서 노조와 사측은 추가 협상을 벌였지만 입장 차를 좁히지 못했다. 파국으로 치닫기 직전, 이재용 삼성전자 회장이 대국민 사과를 하고 이재명 대통령이 ‘긴급조정권 발동’ 가능성까지 시사하며 대화와 타협을 촉구하자 양측은 다시 18일부터 20일까지 2·3차 사후조정에 돌입했다. 전날 밤까지만 해도 좋은 소식이 들려오지 않겠느냐는 기대감이 나올 만큼 양측이 의견 접근을 한 것으로 알려졌으나 결국 핵심 쟁점이 매듭지어지지 않아 무위로 끝났다. 이런 가운데 ‘노노갈등’까지 격해지며 상황은 더욱 혼란에 빠진 상태다. 협상에서 DX 부문 조합원들이 현재 협상을 주도하는 초기업노조에 반기를 든 것이다. DX 부문 조합원들로 구성된 ‘삼성전자 직원 권리 회복 법률대응연대’는 이날 수원지방법원 앞에서 기자회견을 열고 “밀실에서 불법적으로 만들어진 교섭요구안을 전면 백지화하고 삼성전자 직원 모두가 한 방향으로 나아갈 수 있는 요구안을 선정해 달라”고 촉구했다. 수원지방법원은 법률대응연대가 성과급 투쟁을 주도하는 삼성전자 초기업노조를 상대로 교섭 중단을 요구하며 지난 15일 낸 가처분 신청의 첫 심문 기일을 열었다. 재계 관계자는 “노조와 사측의 분쟁보다 회사에 더 치명적인 것이 같은 직원들의 갈등이다”며 “DS와 DX는 함께 가야 하는데 이번 싸움으로 양 부문 직원들 감정의 골이 지나치게 커졌다”고 우려했다.

이재용 삼성전자 회장의 “함께 가자”라는 호소와 정부의 적극적인 중재 노력에도 삼성전자 노사의 3차 사후조정이 결렬됐다. 18일과 19일, 20일간 양측의 입장을 정리한 중앙노동위원회(중노위) 위원장이 내놓은 중재안에 대해 노조측은 찬성했지만 사측이 “의사결정이 지연되고 있다”며 의견을 내놓지 못했다. 양측은 적자부서인 LSI(반도체 설계)와 파운드리(위탁생산) 사업부에 지급할 성과급 규모에 대해 이견을 좁히지 못했다. 사측이 의견을 내놓지 못하자 결국 중노위의 진행에 의해 사후 조정이 종료됐다. 이로 인해 최대 40조원대의 손실이 예상되는 총파업이 현실로 다가왔다. 정부가 파업을 막기 위한 긴급조정권을 발동하거나, 노사가 추가 협상을 통해 대화의 장을 마련하지 않는 한 파업은 막을 수 없다. 삼성전자 노사는 3차 사후조정 3일째인 20일 합의에 이르지 못했다고 밝혔다. 노사가 크게 다퉈원 3가지 쟁점인 성과급 재원 기준과 제도화 부분에 대해선 상당부분 이견을 좁혔지만, 적자 사업부 성과 배분을 두고 의견이 크게 갈렸다고 한다. 노조 대표인 최승호 초기업노동조합 삼성전자지부 위원장은 오전 11시40분 기자들과 만나 “19일 공동교섭단은 중노위가 제시한 조정안에 동의하였으나 사측은 거부 의사를 밝혔다”며 “중노위 위원장이 조정 불성립을 선언하기 직전에 여명구 사측 대표 교섭위원이 교섭 거부 의사를 철회하며 시간을 요청했고 3일차까지 연장된 것”이라고 연장 배경을 설명했다. 이어 “사측은 오늘 11시에 의사 결정이 되지 않았다, 의사 결정을 할 수 없다라는 입장을 반복하며 끝내 입장을 밝히지 않았다”고 강조했다. 그는 “노조는 중재안에 동의했음을 말씀드린다”고 설명했다. 사측 대표교섭위원인 여명구 DS(디바이스솔루션, 반도체부문) 피플팀장은 “원만한 타결 이루지 못해 죄송하다. 대화 노력 앞으로도 지속하도록 하겠다”고 짧게 말했다. 삼성전자 사측도 이날 입장을 밝혔다. 삼성전자는 입장문을 통해 “사후조정이 종료된 것에 대해 회사는 매우 안타깝게 생각한다”며 “사후조정에서 막판까지 합의가 이뤄지지 못한 것은 노동조합의 과도한 요구를 그대로 수용할 경우 회사 경영의 기본 원칙이 흔들릴 수 있기 때문”이라고 전했다. 이견을 좁히지 못한 부분은 적자 사업부 성과급 배분이다. 사측은 “성과급 규모와 내용 대부분을 수용했음에도 불구하고 (노조가) 적자 사업부에도 사회적으로 용납되기 어려운 규모의 보상을 하라는 요구를 굽히지 않았다”며 “이는 ‘성과 있는 곳에 보상이 있다’는 회사 경영의 기본 원칙을 정면으로 위배하는 것”이라고 주장했다. 마지막 사후조정 시도까지 실패로 돌아감에 따라 삼성전자 총파업은 피할 수 없게 됐다. 다만 노조가 바로 총파업을 실시할 수 있을지는 미지수다. 이번 파업의 경제적 파장을 우려한 정부가 ‘긴급조정권’ 발동을 검토하고 있어서다. 긴급조정권이 발동되면 노조는 즉시 쟁의행위를 멈추고 30일 동안 조정 절차에 착수해야 한다. 다만, 긴급조정권이 발동된 횟수가 극히 적고 노동계의 반발이 극심하다는 점에서 정부가 쉽사리 발동하기 어려울 것이란 관측도 나온다. 아직 노사 양측이 “대화 기회는 열려있고, 해결을 위해 노력하겠다”고 밝힌 만큼 추가 대화를 통해 극적인 타결을 이룰 가능성도 남아있다.

거의 모든 계약은 당사자끼리 서명한 종이계약서를 나눠 가지는 것으로 이뤄진다. 가장 오래 통용된 방법이지만, 그만큼 단점도 많다. 계약서를 분실할 경우 계약 자체를 입증할 길이 사라지기도 한다. 누군가 마음먹고 정교하게 계약서를 변조하면 낭패를 당하기 쉽다. 종이에는 변조 기록이 남지 않기 때문이다. 이러한 종이계약서의 단점을 보완하기 위해 최근 등장한 서비스가 ‘전자계약’이다. 디지털 파일 형태로 저장돼 분실 우려가 적고, 계약서를 수정하면 기록이 모두 남아 누가 조항을 바꿨는지 바로 알 수 있다. 빠른 속도로 성장하는 국내 전자계약 시장을 선도하는 스타트업이 있다. 부산을 기반으로 한 정보기술(IT) 기업 ‘모두싸인’이다. 모두싸인은 부산대 법학과 출신 이영준(39) 대표가 2015년에 설립했다. 이 대표는 20대 중반까지 법조인을 꿈꾸며 사법시험을 준비했다. 그러나 개인 사정으로 시험을 더 이상 준비하기 어려워지면서 새로운 길을 찾아야 했다. 진로를 고민하던 중 ‘애플리케이션’(앱)이 눈에 들어왔다. 스마트폰 사용자가 늘면서 카카오톡을 비롯한 앱이 쏟아지던 시기였다. 호기심에 대학 동아리에 들어가 앱 개발을 직접 해봤다. 곧 흥미를 붙인 이 대표는 개발자의 길로 방향을 틀었다. 일반 개발자보다 자신만의 앱을 만들고 싶던 그는 취업이 아닌 창업을 택했다. “앱을 만드는 게 너무 재미있어서 ‘이 일을 해보면 좋겠다’는 생각이 들었어요. 개발 동아리 친구들에게 최신 맥북을 사주며 같이 일하자고 제안했습니다. 비싼 선물이 통한 덕인지 친구들이 흔쾌히 합류했어요. 그렇게 대학 앞 원룸에 사무실을 차리고 창업의 길로 들어섰습니다.” 법학 전공자답게 먼저 변호사와 소비자를 연결해 주는 서비스를 개발했다. 야심차게 도전장을 내밀었지만 시장의 벽은 높았다. 이미 비슷한 서비스들이 벌써 자리 잡고 있었던 데다 변호사와 소비자 모두 반응이 미지근했다. 사업을 그만둘까 고심하던 그는 소비자들의 법적 분쟁 대다수가 종이계약에서 발생한다는 점에서 무릎을 쳤다. 변호사들과 소비자들을 만나며 시장조사를 진행했다. 대안이 없어 종이계약서를 쓰고 있지만, 대체재가 나타나면 충분히 바꿀 의향이 있다는 응답을 받았다. 전자기기에 넣을 전자계약서를 만들면 충분히 통하겠다고 생각한 이 대표는 공을 들인 끝에 전자계약 서비스 ‘모두싸인’을 내놨다. 종이로만 가능했던 계약을 언제 어디서나 링크 한 줄로 체결할 수 있게 한 모두싸인은 빠르게 시장에 안착했다. 누적 이용자 1000만명을 넘어서며 국내 대표 전자계약 서비스가 됐다. 성장 가능성을 알아본 투자자들 관심으로 투자 유치액도 321억원에 달한다. 이는 ‘지역 기업’에 대한 차별의 벽을 극복한 성과여서 이 대표의 감회가 남다를 수밖에 없다. 그에 따르면, 본사가 부산에 있다는 이유만으로 영업 과정에서 외면당하기 일쑤였다. “부산 기업이라고 하면 ‘IT 기술이 떨어질 것 같다’며 미팅 시간 내내 광안리 이야기만 하다 끝난 적도 있어요. 신생 기업인 데다 재무적으로 탄탄하지 않으니 ‘서비스가 종료되면 어떡하냐’는 의심도 끊이지 않았죠.” 이 대표는 결과로 증명하고 싶었다. 고객사를 한 곳씩 늘려가며 신뢰를 쌓았고, 서비스의 안정성과 기술력으로 ‘부산 기업’이라는 편견을 깨나갔다. 어느 정도 궤도에 오른 지금도 모두싸인 본사는 여전히 부산에 있다. “‘부산에서는 IT 기업으로 성공할 수 없다’는 말이 계속 마음에 남아 있었어요. 제가 증명한다면 부산에서도 훌륭한 IT 기업이 나올 수 있다는 선례가 되지 않을까 생각합니다.”