롯데화학군이 지난 19일 롯데인재개발원 오산캠퍼스에서 롯데케미칼, 롯데정밀화학, 롯데에너지머티리얼즈, 롯데알미늄 등 화학군 임원 및 팀장 260여 명이 참석한 가운데 ‘2026 리더십 서밋’을 개최했다. 이번 행사는 급변하는 경영 환경 속에서도 돌파구를 향해 나아가겠다는 롯데화학군의 의지를 담고, 변화의 시대에 필요한 리더십의 새로운 기준을 모색하기 위해 마련됐다. 오전 세션에서는 시대별 리더십 변화에 대한 외부 강연이 진행됐다. 산업 구조 변화, 기술 혁신, 글로벌 불확실성이 맞물린 현 시점에서 리더에게 요구되는 유연한 사고와 행동 기준을 제시하며, 참석자들이 리더십을 성찰하는 계기를 제공했다. 오후에는 내부 강연을 통해 화학군의 결속과 전략 공유에 초점을 맞췄다. 먼저 화학군의 경영 현황을 점검하고 향후 나아갈 전략 로드맵을 공유했다. 이어 롯데케미칼 첨단소재사업 주우현 대표와 롯데정밀화학 정승원 대표가 각 사의 전략 방향과 리더십 메시지를 직접 전달했다. 이를 통해 화학군 계열사 간 공감대를 형성하고 상호 이해를 높였다. 마지막으로 이영준 롯데화학군 총괄대표가 임직원들에게 격려 메시지를 전하며 전체 일정이 마무리됐다. 이영준 롯데화학군 총괄대표는 “기초소재 사업 재편과 기능성 소재 확장, 미래 신사업 발굴로 2030년 이후 전략소재 사업 비중을 60% 이상으로 높이는 포트폴리오 전환을 지속하겠다”며 “차별화된 제품과 기술력을 기반으로 대한민국 화학 산업의 핵심 기업으로서 위상을 견조히 유지하자”고 밝혔다. 이어 “흔들리지 않는 견고한 리더십으로 효율적 사업과 고부가 중심 체질 변화를 가속화하자”고 강조했다. 롯데화학군 관계자는 “앞으로도 경영 현황을 투명하게 공유하고, 조직의 비전과 목표에 대해 구성원들이 긴밀히 소통할 수 있는 자리를 지속적으로 마련할 계획”이라고 전했다.

총파업이 하루 앞으로 다가온 가운데, 삼성전자 노사가 중앙노동위원회(중노위) 2차 사후조정에서도 합의에 이르지 못했다. 양측은 20일 새벽 협상을 정회한 후 오전 10시에 재개하기로 했다. 타결에는 실패했지만, 분위기는 나쁘지 않다. 성과급 재원 기준과 상한 폐지 여부, 반도체 부문 내 성과급 배분 비중,제도화의 3가지 쟁점 중 2가지는 상당부분 의견 합치를 이뤄낸 것으로 알려졌다. 이 중 한 가지 쟁점만 의견을 좁히지 못하고 있다. 이 부분만 합의를 본다면 잠정 합의안 도출까지는 성공할 것으로 보인다. 잠정 합의안이 도출되면 노조 지도부는 해당 사안을 노조 총투표에 붙이게 된다. 협상을 주도하는 초기업노조 삼성전자지부(초기업노조)의 규약상 과반이상 참여 후, 참여자 3분의2가 찬성해야 한다. 파업 하루 전 삼성전자 노사가 이재용 회장이 호소했던 ‘하나의 삼성인’ 결말을 이뤄낼 수 있을지 관심이 쏟아지고 있다. 중노위는 20일 오전 0시 30분에 노사 사후조정 회의를 정회했다고 밝혔다. 삼성전자 노사는 지난 18일 오전 10시부터 오후 6시 20분까지 2차 사후조정 테이블에 앉은 데 이어 이날 오전 10시부터 다시 마라톤협상을 진행했다. 하지만 20일 자정을 넘겨서도 타협에 이르지 못하자 정회하기로 했다. 당장 타결은 불발됐지만, 협상 과정은 상당수 진전된 것으로 전해졌다. 주요 쟁점 중 2가지에서 양측이 의견을 좁힌 것이다. 박수근 중노위 위원장은 정회 이유에 대한 기자들의 질문에 “쟁점이 여러가지인데 가장 중요한 하나가 의견 일치가 안됐다”며 “사측이 최종 입장을 정리해서 오늘 10시에 온다고 했다”고 전했다. 나머지 쟁점의 협상 상황에 대해선 “그건 의견 합치가 많이 됐을 것”이라고 말했다. 이날 회의에서 중노위 조정안도 제시했다고 박 위원장은 확인했다. 그러면서 “합의되거나 조정이 되거나 같은 것이니 합의안으로 할지 조정안으로 할지 오늘 결정할 것”이라며 “합의를 못하니 조정안을 내려는 것이고 현재는 잠시 스톱”이라고 덧붙였다. 이날 조정회의는 잠정 합의 시(사측 수용시) 노조의 조합원 투표 절차를 위해 오전 중 마무리될 가능성이 크다. 박 위원장은 조합원 투표 일정에 대해 “다 시나리오를 만들어뒀다”며 “정리가 되면 그 시간만큼 파업을 유예할 것”이라고 말했다. 7만명에 달하는 투표원에게 의견을 물어야하는 만큼, 21일까진 투표가 힘들 것이므로, 파업을 유예해 시간을 확보하겠단 뜻으로 풀이된다. ◆주요쟁점 3가지 무엇인지 살펴보니 양측은 협상 타결 직전까지 치열한 줄다리기를 이어갔다. 노조는 영업이익 15% 대신 영업이익 13%와 주식 성과급(2%)을 제안했다. 사측은 영업이익 12%에서 더 올리기 힘들다고 난색을 표했다. 다만, 사측이 영업이익 10%를 고수하고, 노조가 15% 활용을 고수하던 초반에 비해 양측은 간극을 많이 좁혀갔다. 재원을 어떻게 나눌 지에 대한 입장 차도 컸다고 한다. 노조는 반도체 사업부인 디바이스솔루션(DS) 부문 성과급 공통 재원 비중을 높여 실적이 안 좋은 비메모리 사업부에도 높은 성과급을 보장하자고 제시했다. 재원 70%를 DS 부문 직원들 전체가 공평하게 나누고, 나머지 30%는 사업부 별로 차등지급을 요구한 것으로 알려졌다. 사측은 실적에 따라 성과급을 지급하는 성과주의 원칙에 위배된다며 거부감을 보였다. 노조 주장대로 공통 재원 비중을 높이면 적자가 발생한 시스템 LSI(반도체 설계)·파운드리(반도체 위탁생산) 등 비메모리 사업부 성과급은 높아지고, 최대 실적을 기록한 메모리 사업부는 손해를 보는 구조여서다. 반대로 노조 측은 LSI와 파운드리 사업부를 챙겨야 한다고 강하게 주장했다. 비메모리 사업부가 적자를 내더라도 인재를 유치해 경쟁력을 확보하기 위해선 이들도 챙겨줘야 한다는 논리다. 익명을 요구한 DS 부문 직원은 “LSI와 파운드리 사업부는 당장 눈앞에 보이는 성과는 적지만 이들 공정에서 확보한 기술력이 곧 메모리 사업부의 첨단 공정에 활용되기 때문에 인재를 유치하는 게 필수”라고 설명했다. 제도화를 두고 양측은 ‘제도화’ 자체에는 일찍이 합의했다고 한다. 다만 그 기간과 형태를 두고 갑론을박을 벌였다. 노조측은 최초에 제도화 기간을 SK하이닉스와 같은 10년으로 제안했다. 사실상 고정 제도화를 원환 것이다. 반면 사측은 3년 동안 협상안을 유지한 뒤, 그 다음 다시 협상하는 ‘유연한 제도화’가 필요하다고 맞섰다. 한편, 협상이 길어지자 삼성전자 직원들 사이에서도 “결과가 언제 나오냐”며 불만이 고조된 것으로 전해진다. 특히 2차 협상일인 19일 오전과 오후에는 중재안 관련 소문이 돌며 회사가 술렁이기도했다. 오전에는 17일 정부가 내놓은 것으로 추정되는 중재안 사진이 사내 게시판에 올라와 직원들 사이에서 갑론을박이 오갔다. 오후에는 최종 중재안이란 제목이 붙은 정체불명의 글이 시장에 돌며 화제를 모았다. 두 소문 다 근거 없는 것으로 알려졌다.

다가온 인공지능(AI) 시대를 맞이해, 리더들의 전략과 비전을 공유하기 위한 네트워크 ‘이노비움 휴먼 포럼’이 지난 17일 서울대학교 호암교수회관 마로니에 홀에서 창립총회를 열고 공식 출범했다. 이번 창립총회는 ‘AI 기술의 시대, 인간의 길을 묻는 리더를 위하여’라는 방향 아래, 기술 혁신과 인간적 가치를 함께 고민하는 리더들의 지적 네트워크로서 첫걸음을 내딛는 자리로 마련됐다. 행사 일정은 오후 5시부터 9시까지 진행됐다. 이날 행사는 박용흠 초대 의장의 개회사를 시작으로 창립선포와 정관 소개, 포럼 소개 및 운영 방향, AI 경제 전환에 관한 특별강연, 자유 네트워킹 순으로 진행됐다. 정관 발표와 창립 회원 명단 소개를 통해 포럼의 조직적 기반과 출범 의미를 공식화했다. 포럼 측에 따르면, 이노비움 휴먼 포럼은 AI와 디지털 전환이 가속화되는 시대에 리더가 갖춰야 할 전략적 통찰과 인간적 균형을 함께 모색하는 플랫폼을 지향한다. 포럼 관계자는 “AI 시대 속에서 리더의 전략적 판단, 산업 간 연결, 삶의 균형을 함께 고민하는 공동체”라고 강조했다. 포럼의 핵심 운영 방향은 미래 통찰(Future insight), 상호 연결(Alumni Connect), 조화와 균형(Vital Balance)으로 구성된 3트랙 체계다. 미래 통찰은 AI와 디지털 전환 시대의 전략적 통찰을 공유하는 트랙이고, 상호 연결은 다양한 산업과 경험을 가진 리더 간의 진정성 있는 교류를 목표로 한다. 조화와 균형은 지속 가능한 리더십을 위한 몸과 마음, 삶의 균형을 다루는 프로그램으로 설계됐다. 포럼 방향 소개가 끝난 후 강정수 박사의 특별강연이 이어졌다. 강 박사는 주식회사 블루닷 에이아이 AI 연구센터장, 연세대학교 커뮤니케이션연구소 전문연구원, 연세대학교 경영대학 특임교수로 활동하고 있다. 이날 강연은 AI 시대를 바라보는 깊은 통찰과 인간 중심의 미래 전략을 주제로 진행됐다. 특강 종료 후에는 참석자들이 산업과 교육, 금융, 법률, 헬스케어, IT 등 다양한 분야의 경험을 공유하며 향후 협업 가능성을 모색했다. 행사 운영안에는 “같은 방향을 가진 사람을 발견하는 자리”라는 메시지가 반영돼, 단순한 인맥 교류를 넘어 가치와 방향성을 공유하는 네트워크로 자리매김하려는 의도가 담겼다. 이노비움 휴먼 포럼은 이번 창립총회를 계기로 AI 기술 변화 속에서 인간적 가치와 리더십의 방향을 함께 고민하는 지적 공동체로서 활동을 본격화할 예정이다. 박용흠 의장은 “기술은 빠르게 발전하고 있지만, 결국 중요한 것은 인간에 대한 이해와 방향성”이라며 “앞으로 이노비움 휴먼 포럼이 리더들이 통찰을 나누고 의미 있는 연결을 만들어가는 장이 되기를 기대한다”고 밝혔다.

2026년 1분기 주요 면세점이 흑자로 전환하거나 수익성 개선에 성공했다. 과거 면세업계를 떠받쳤던 중국 다이궁(보따리상) 대신 개별 관광객과 K브랜드가 새로운 성장 동력으로 자리 잡았다는 분석이 나온다. 17일 유통업계에 따르면, 롯데면세점 매출은 전년 동기 대비 24% 증가한 7922억원으로 집계됐다. 영업이익은 111% 오른 323억원을 기록하며 5개 분기 연속 흑자를 이어갔다. 신라면세점은 영업이익 122억원을 기록하며 흑자전환에 성공했다. 신세계면세점도 매출이 5% 증가하며 106억원 영업이익과 함께 흑자전환했다. 현대면세점도 전년 동기 대비 53억원 개선된 34억원의 영업이익을 냈다. 최근 외국인 관광객이 급증하는 가운데 지난달 인천국제공항에서 영업을 시작한 롯데면세점과 현대면세점도 추가적인 실적 성장을 이룰 것으로 업계는 기대하고 있다. 면세업계의 실적 반등은 단순한 매출 증대가 아닌 질적인 구조 조정의 결과로 풀이된다. 한국면세점협회 통계에 따르면, 올해 3월 면세점을 방문한 외국인 구매 인원은 108만9209명으로, 전년 동월 대비 28.7% 늘었다. 업계에서는 면세점 타깃층이 과거 소수의 다이궁에서 다수의 개별 관광객으로 옮겨졌다고 본다. 롯데면세점에 따르면 1분기 외국인 개별 관광객 순매출은 전년 동기 대비 50% 증가했다. 특히 중국(68%)을 비롯해 대만(38%)과 베트남(255%) 등 고객층의 다국적화가 눈에 띈다. 유통업계 관계자는 “앞으로 K컬처와 연계한 체험 요소나 중소 브랜드 발굴 역량이 면세점 경쟁의 핵심이 될 것”이라고 말했다.

동국제약이 가정의 달 5월을 맞아 가족을 위한 건강 제품을 준비하려는 소비자에게 건강 관리에 도움되는 제품을 소개했다.특히, 세대별로 다양한 증상과 질환에 대한 건강 관리가 중요해지는 만큼, 증상별로 효과가 입증된 약품을 사용하라고 강조했다. ◆건강한 잇몸관리엔 인사돌, 인사돌플러스 균형 잡힌 식사를 통한 영양관리는 건강한 잇몸이 필수다. 잇몸관리를 고민하는 소비자를 위해 동국제약은 ‘인사돌’ 제품군을 추천한다. 인사돌의 핵심성분인 옥수수불검화정량추출물은 잇몸 속에 작용해 허물어진 치조골을 재건시킨다. 잇몸 속 기초를 단단하게 해 주는 것은 물론, 파괴된 치주인대의 재생을 도와 치아의 비정상적인 흔들림을 막아준다. 또한, 잇몸의 염증을 없애 주며, 세균 감염에 대한 저항력을 높여 주는 역할도 한다. 특히, 인사돌은 지난 2024년 스위스 의약품청(Swissmedic)으로부터 일반의약품으로 품목허가를 획득하기도 했다. ◆갱년기로 고생하다면 훼라민큐 갱년기 증상으로 우울감, 수면장애, 갑작스레 덥다가 추워지고 땀이 나는 발한 증상, 안면 홍조 등이 있는데, 이 같은 갱년기 증상을 단순 노화현상으로 인식해 방치할 경우 증상이 악화된다. 요실금, 골다공증과 같은 만성질환으로 악화될 가능성도 높기 때문에 건강한 노년을 위해서는 반드시 갱년기 관리가 필요하다. 일반의약품 여성갱년기 치료제 훼라민큐는 15년 연속 판매 1위(아이큐비아 기준)로 갱년기 수면장애, 발한증상, 안면홍조와 같은 신체적 증상과 불안, 우울감과 같은 심리적 증상을 동시에 개선한다. 동국제약 관계자는 “서양승마와 세인트존스워트로 구성된 생약복합성분으로 호르몬제가 아니면서도 거의 동등한 갱년기 증상 개선 효과를 나타낸다”며 “호르몬제가 유발할 수 있는 유방암, 심혈관 질환 등 부작용이 없어 안심하고 복용할 수 있다”고 설명했다. ◆기억력∙집중력 개선제 메모레인 부모님의 기억력이 예전 같지 않다고 느낀다면, 단순 노화가 아닌 기억력·집중력 저하의 신호일 수 있다. 또한, 현기증은 활동량 감소로 건강을 악화시키고, 낙상으로 인한 부상을 당하기 쉬워 적극적인 관리가 필요하다. 메모레인은 ‘인삼40%에탄올건조엑스 100㎎’과 ‘은행엽건조엑스 60㎎’의 생약복합성분으로, 현기증 개선, 기억력 감퇴와 집중력 및 주의력 저하에 효능효〮과가 있다. 말초동맥 순환장애 개선으로 현기증을 효과적으로 완화시켜주며 기억력 감퇴를 개선한다. 이 두 성분의 복합제 임상연구에 따르면, 건강한 중년층에 12주 동안 투여 시, 작업기억과 장기기억을 포함한 다양한 측면에서 기억 품질지수가 위약군과 비교하여 유의미하게 향상되는 것으로 나타났다. ◆전립선비대증 배뇨장애가 있다면 ‘카리토포텐’ 50~60대 남성이 빈번하게 화장실을 찾으시거나 밤에도 소변을 보기 위해 잠에서 자주 깬다면 전립선비대증을 의심해 봐야 한다. 대표적인 중·장년 남성질환인 전립선비대증은 진행성 질환으로 방치 시 증상이 악화되거나 자칫 합병증이 발생할 수도 있어 초기부터 관리가 중요하다. 독일에서 개발된 ‘카리토포텐’은 대규모 임상과 유럽 내 사용 경험을 통해 효과와 안전성이 입증된 생약 성분의 전립선비대증 배뇨장애 개선제다. 주성분인 쿠쿠르비트종자유엑스(서양호박씨오일 추출물)는 불포화 지방산 등 다양한 약리 활성성분을 함유해 야뇨와 잔뇨, 빈뇨 증상을 효과적으로 개선한다. 이러한 입증된 효과를 바탕으로 지난해에도 전립선비대 배뇨장애 개선제 부문 판매 1위를 기록하며, 3년 연속 시장 1위(아이큐비아 2023~2025 기준)를 유지하고 있다.

한국경제인협회(한경협)가 7일 순직 소방공무원 가족들에게 지원 성금을 전달했다. 한경협은 서울 여의도 FKI타워에서 행사를 열고 소방가족 설립·운영 단체인 ‘소방가족 희망나눔’에 류진 회장 개인기부 1억원을 포함한 총 3억원의 성금을 기탁했다. 전달된 성금은 순직 소방공무원 유자녀들을 위한 장학금과 가족들의 심리치료, 갑작스러운 사고로 생계가 어려워진 가구에 지급할 긴급재정지원에 사용될 예정이다. 이날 행사에는 류진 한경협 회장을 비롯한 윤호중 행정안전부 장관, 김승룡 소방청장이 각 기관을 대표해 참석했고 2024년 문경 공장 화재 현장에서 순직한 고 김수광 소방장, 고 박수훈 소방교의 유가족을 포함한 10명의 소방가족이 함께했다.

‘스톤에이지 키우기’와 ‘일곱 개의 대죄: Origin’과 같은 신작의 활약에 힘입어 넷마블의 올해 1분기 영업이익이 전년 동기 대비 소폭 성장했다. 넷마블은 연결 기준 올해 1분기 영업이익이 531억원으로 지난해 동기보다 6.8% 증가한 것으로 잠정 집계됐다고 7일 공시했다. 매출은 6517억원으로 작년 동기 대비 4.5% 증가했다. 순이익은 2109억원으로 163% 늘었다. 회사 측은 1분기 ‘스톤에이지 키우기’와 ‘일곱 개의 대죄: Origin’이 실적 상승에 효과를 미쳤다고 설명했다. 영업비용은 5986억원으로 전년 동기 대비 4.2% 늘었지만 직전 분기와 비교해서는 12.8% 감소했다. 신작 홍보를 위한 마케팅비가 1682억원으로 전년 대비 47.3% 늘었지만, 인건비(1676억원)와 지급수수료(2009억원)이 각 2.6%, 8.3% 줄며 상승치를 상쇄했다. 넷마블은 신작 매출이 본격적으로 실적에 반영되는 2분기부터 성장 드라이브를 탈 것으로 전망했다. 넷마블 1분기 매출액 중 해외 비중은 전체의 79%를 차지했다. 지역별로는 북미 41%, 한국 21%, 유럽 13%, 동남아 12%, 일본 7% 등이다. 넷마블은 이달 ‘왕좌의 게임: 킹스로드’의 한국 포함 아시아 지역 출시를 시작으로, 6월에는 기대작 ‘솔: 인챈트’를 선보일 예정이다. 하반기에는 △나 혼자만 레벨업: KARMA △샹그릴라 프론티어: 일곱 최강종 △프로젝트 옥토퍼스 △이블베인 △프로젝트 이지스까지 총 5종의 신작을 출시할 계획이다.

이달 21일 삼성전자 노조가 총파업을 예고한 가운데, 삼성전자 노조 내부 갈등이 격화되고 있다. 과반 노조를 차지하는 초기업노동조합 삼성전자 지부(초기업노조)와 전국삼성전자노동조합(전삼노)가 반도체 사업을 담당하는 디바이스솔루션(DS)부문 노조원의 이익만 추구하면서 완제품 사업을 맡는 디바이스경험(DX) 부문 노조원이 반발하고 나선 것이다. DX부문 직원이 주축이 된 삼성전자노동조합 동행(동행노조)은 공동투쟁본부 이탈을 넘어 초기업노조와 전삼노와 법적분쟁 조짐을 보이고 있다. 특히 가장 규모가 큰 초기업노조에 대해선 자신들의 의견을 무시하고 비하했다며 공식 사과까지 요구한 상황이다. 노노갈등이 심화되며 총파업을 시작하기도 전에 명분을 잃는 것 아니냐는 분석이 나온다. 7일 전자업계에 따르면 동행노조는 초기업노조와 전삼노에 전날 보낸 공문에서 “교섭 정보 공유 및 차별대우 금지 등 공정대표의무 준수 촉구를 요청한다”고 밝힌 것으로 전해진다. 이번 공문을 통해 동행노조는 △사측과의 교섭 관련 세부 진행 상황 △사측 제시안 및 조합(초기업노조·전삼노)의 수정 요구안 전문 △동행노조 의견 수렴 △향후 교섭 일정 및 주요 쟁점 사항 △초기업노조의 공식적인 사과와 즉각적인 비하금지를 요구했다. 동행노조는 지난 4일 초기업노조·전삼노와 함께 꾸렸던 공동투쟁본부에서 빠지겠다는 의사를 전한 바 있다. 탈퇴 이유로 초기업노조와 전삼노의 폄하와 무시가 있다고 주장해 파장이 일었다. 특히 동행노조는 사실상 파업을 주도하고 있는 초기업노조를 향해 강한 사과를 요구했다. 동행노조는 “과거 초기업노조는 과반 조합이라는 권한을 남용해 우리 노조의 의견을 고의로 무시·배제하거나 심지어 형법 제311조(모욕)에 해당하는 비하 등을 지속했다”며 “이는 단순한 노노 갈등을 넘어 우리 노조 존재 자체를 배제하고 부정하려는 의도로 해석될 수밖에 없다”고 말했다. 초기업노조가 동행노조에 대해 ‘어용노조’라고 지칭하며 폄하했다는 주장이다. 실제로 지난 3월 초기업노조 SNS에서 의견을 낸 일부 조합원들에게 최승호 초기업노조 위원장이 “동행노조냐”며 제명시킨 사례도 발생한 것으로 전해진다. 동행노조는 8일 정오까지 양 노조의 공식 회신을 요구하고 있다. 그러면서 “공문 수령 후 합리적 이유 없이 교섭 정보나 상황 공유를 거부하거나우리 노조 조합원들을 향한 불이익에 대한 발언, 비하 등이 지속되는 경우 노동위원회 시정신청 및 민·형사상 가능한 모든 법적 조치 및 강력한 대응을 취할 것”이라고 강조했다. 동행노조가 초기업노조와 전삼노에 강경한 자세를 취하는 배경에는 삼성노조의 반도체 중심주의가 있다. 2300여 명의 조합원이 가입한 동행노조는 조합원 중 70%가 가전·스마트폰·TV 등 사업을 담당하는 DX부문 소속이다. 문제는 현재 파업을 주도하는 이들이 대부분 반도체 사업을 맡는 DS 소속인 탓에, DX부문 관련된 요구사항을 제대로 사측에 전달하지 않고 있다는 점이다. 이 때문에 DX부문 직원들의 반감이 상당한 것으로 알려졌다. 재계에선 총파업 시작 전, 회사의 또 다른 축인 DX부문의 지지를 잃으면서 파업 동력이 약해졌다는 분석이 나온다. 노조가 명분을 스스로 잃어버렸다는 지적도 뼈아프다. 파업의 명분은 막대한 이익을 거둔 부서에 합당한 성과를 달라는 것이다. 문제는 이들이 적자사업부인 파운드리와 LSI도 메모리 사업부와 비슷한 수준으로 성과급을 맞춰 달라고 요구한 점이다. 이들의 논리라면 영업이익이 적은 DX부문도 메모리와 성과급을 나눠야 한다. 그러나 삼성전자 노조는 DX에 관련해서는 별다른 요구사항을 전달하지 않았다. 재계 관계자는 “노조가 메모리 부분만 성과급을 요구하고, 나머지 부서는 회사가 적당히 챙겨달라만 했어도 삼성전자는 제안을 진지하게 고민했을 것”이라며 “DX부문을 완전히 배제한듯한 요구는 사측에서도 받아줄 명분이 없다”고 꼬집었다.

애플이 자사 제품에 들어갈 ‘애플리케이션 프로세서(AP)’ 생산을 삼성전자 파운드리(반도체 위탁생산) 사업부에 맡기는 방안을 검토 중인 것으로 알려졌다. AP는 스마트폰 구동에 필요한 두뇌 역할을 맡는 부품이다. 그동안 애플은 AP 생산을 대만 TSMC에 전적으로 의존해왔다. 그러나 세계적인 반도체 수요 폭등으로 물량 확보에 차질을 빚자 삼성전자에 생산 가능 여부를 타진한 것으로 보인다. 업계에선 이번 애플 물량 수주에 성공한다면 만년 적자 신세였던 삼성전자 파운드리 사업부에도 생기가 돌 것으로 본다. 6일 전자업계에 따르면 애플은 아이폰과 맥 등 자사 기기용 AP 생산을 위해 삼성전자와 초기 단계 논의를 진행하고 있다. 애플 경영진이 최근 미국 텍사스주 테일러에 건설 중인 삼성전자의 신규 파운드리 공장을 직접 방문해 협력 방안을 문의했다고 전해진다. 그동안 자사가 직접 설계한 AP의 생산을 전량 TSMC에 맡긴 애플이 삼성전자에도 눈길을 준 건 첨단 반도체 공급 부족 심화와 무관치 않다. 현재 인공지능(AI) 산업 확장으로 반도체 수요가 치솟으면서, 공급이 수요를 따라가지 못하는 상황이다. TSMC만 믿었다간 제품 생산에 차질이 생길 것을 우려한 애플이 파운드리 업계 2위인 삼성전자의 문을 두드린 것이다. 애플과의 AP 생산 협력을 계기로 삼성전자 파운드리 사업부가 본격적인 적자 탈출의 계기를 마련했다는 분석이 나온다. 삼성전자 파운드리 사업부는 역대급 실적 행진을 이어가는 메모리 사업부와 달리 올해 1분기까지 5분기 연속 적자를 기록 중이다. 다만 지난해 하반기부터 분위기가 사뭇 달라졌다. 차세대 파운드리 공정인 2나노 공정이 안착하며 고객사를 모으고 있다. 지난해 7월 테슬라와 22조7600억원 규모의 차세대 AI 칩 장기 공급 계약을 체결한 데 이어 8월에는 애플에 아이폰 카메라용 이미지센서를 공급하기로 했다. 엔비디아의 차세대 언어처리장치(LPU) ‘그록3’도 삼성전자가 생산한다. 현재까지 주요 파운드리 기업 중 그록3 제작을 맡은 곳은 삼성전자뿐이다. 반도체업계 관계자는 “AP 생산 수주가 성사된다면 만성 적자 구조에서 탈출할 결정적 계기가 될 것”이라고 말했다. 한편 삼성전자는 이날 중국 현지 유통 채널과 협력사에 생활가전과 TV 판매 중단 방침을 통보하면서 중국에서 일부 사업 철수를 공식화했다. 삼성전자는 중국에서 모바일과 반도체, 의료기기 등 사업은 지속한다는 방침이다.

한화에어로스페이스(한화에어로)가 한국항공우주(KAI) 지분 보유량을 5% 넘기며 ‘경영참여’를 공식화했다. 국내 방위산업 강자인 한화그룹이 경쟁력 강화를 위해 KAI 인수까지 염두에 둔 포석 아니냐는 분석이 나온다. 한화에어로는 4일 KAI 주식 10만주(0.1%)를 추가 취득했다고 밝혔다. 앞서 한화에어로는 지난 3월 한화시스템 등 자회사와 함께 KAI 지분 4.99%를 확보했다. 이번 추가 매입으로 관계사 포함해 한화에어로가 확보한 KAI 지분은 5.09%로 늘어났다. 한화에어로는 또 연말까지 총 5000억원을 투자해 KAI 주식 약 295만8579주를 순차적으로 취득할 것이라고 밝혔다. 취득이 완료되면 지난달 종가(16만9000원) 기준으로 회사는 KAI 주식 총 626만9319주를 보유하게 된다. 한화에어로 포함 한화그룹의 KAI 총 지분율은 8%를 넘어설 전망이다. 한화에어로는 단순 투자를 넘어 KAI 경영에도 적극 참여할 방침인 것으로 알려졌다. 방산업계에선 한화그룹이 KAI 인수를 위한 몸풀기 차원에서 지분 확대에 나선 것으로 본다. 한화는 과거부터 KAI 인수설 주인공으로 끊임없이 거론돼 왔다. KAI 민영화 이야기가 나올 때마다 한화가 인수할 것이란 소문이 끊이지 않았다. 한화와 KAI의 통합 효과는 크다. 한화는 엔진과 레이더, 항공 전자 장비 등 항공 장비에 강점이 있다. 그러나 항공기 자체를 개발하고 생산하지는 못한다. KAI는 ‘항공기 자체 생산’이 가능하다. T-50, FA-50, KF-21을 비롯한 전투기, 수리온 등의 헬기 등 체계 자산을 갖고 있다. 쉽게 말하면 자동차 부품과 완성차 업체처럼 수직 계열화가 가능하다는 뜻이다. 두 회사가 점유율 1·2위를 다투는 국내 우주산업에서는 적수가 없게 된다. 한화 관계자는 “사업 시너지 가치와 투자 가치를 모두 고려해 지분을 확대하는 것”이라며 “향후 정부 주도의 KAI 민영화가 공론화될 경우 정부 정책 방향에 맞춰 인수 또는 통합 등 추진 여부를 검토할 계획”이라고 말했다.