이재용 회장이 직접 “삼성인은 한 가족”이라 호소한 이후, 노사가 다시 협상 재개 시동에 들어간 가운데, 해결되지 않은 ‘노노갈등’의 여파가 다시 커지는 모양새다. 가전·모바일 등 완제품(DX·디바이스경험) 부문 조합원들이 성과급 협상에서 소외되자 초기업노조를 “그만두겠다”며 탈퇴하기 시작했다. 갑작스러운 ‘탈퇴 러시’에 초기업노조의 최대 노조 대표성이 시험대에 올랐다. 단순히 탈퇴에 그치지 않고 내부 갈등이 가처분 신청 등 법적 분쟁으로까지 비화할 조짐을 보이면서 최대 노조의 ‘과반 지위’가 깨질 가능성도 제기된다. 재계에선 협상이 마무리되도, 이번 갈등에서 벌어진 DS와 DX간 갈등이 추후 회사 경영에 악재가 될 수도 있다는 우려가 나온다. 17일 전자업계에 따르면 삼성전자 최대 노조인 초기업노동조합 삼성전자지부(이하 초기업노조)는 DX부문 소속 조합원들의 탈퇴 신청이 쇄도하며 내부 균열이 발생하고있다. 현재까지 탈퇴를 신청한 인원만 4000명에 육박하는데, 이는 초기업노조 내 DX부문 전체 인원(약 8500∼9000명)의 절반에 달하는 수치다. 이들은 이번 임금 교섭이 반도체(DS·디바이스솔루션) 부문에만 치중돼 DX부문이 소외되고 있다는 불만을 기폭제로 삼아 탈퇴 행렬을 이어가고 있다. 특히 최근 노조 측으로부터 탈퇴 처리가 늦어지자 사내 게시판 등에서는 “파업 동력을 유지하기 위한 고의 지연 아니냐”는 불만도 쏟아졌다. 최승호 초기업노조 위원장은 이에 대해 “한 달 새 탈퇴 신청이 4000건가량 몰려처리가 늦어지고 있다. 오늘(14일)도 500여건 이상 처리했다”며 단순한 업무량 급증에 따른 행정 지연이라고 전했다. 일각에서는 이번 DX부문 조합원들의 대규모 이탈이 초기업노조의 ‘과반 지위 상실’로 이어질 수 있다고 본다. 지난 15일 오후 12시 기준 초기업노조 조합원 수는 7만1750명이다. 초기업노조가 과반 노조 지위를 유지하기 위해서는 전체 임직원의 절반 수준인 6만4000여명 선을 지켜야 한다. 현재 신청된 4000여명의 탈퇴가 확정될 경우 조합원 수는 6만7000명대로 급감하게된다. 불과 3000명 밖에 차이가 나지 않게 된다. 남은 DX부문 직원들도 계속해서 탈퇴 행렬이 이어진다면 과반이 깨질 수 있다는 관측도 나온다. 현재 파업을 주도하는 직원들 다수가 DS부문 직원이라 당장의 파업에는 큰 영향을 미치지 않더라도, 초기업노조의 과반 노조 지위가 흔들릴 경우 사측과의 향후 교섭 주도권이나 법적 정당성이 큰 폭으로 약화할 수 있다는 지적이다. 지난달 15일 고용노동부로부터 획득한 법적 근로자 대표 지위를 상실할 수있는 데다, 내년도 삼성전자 내 복수 노조들과 교섭창구 단일화 과정에서 주도권이 약화할 가능성도 있다. DX가 빠진 DS부문 중심의 '반쪽짜리' 노조로 영향력이 축소될 수 있다는 관측도 제기된다. ◆같이 가야 할 ‘한 가족’인데 싸움 기간 쌓인 DX와 DS의 앙금 단순히 초기업노조의 대표성 약화로 끝날 문제가 아니다. 이번 갈등으로 DX부문과 DS부문 직원 간 앙금이 쌓이고 있어서다. 노노(勞勞) 갈등은 이미 법적 분쟁으로 번지며 임계점에 도달했다. 앞서 15일 일부 DX부문 조합원들은 현 노조의 대표성을 문제 삼으며 임금협상 체결 및 파업 금지를 요청하는 가처분 신청을 위한 행동에 돌입했다. 단순한 이탈을 넘어 노조의 결정권 자체를 부정하는 집단 행동이 본격화된 셈이다. 재계에선 우려의 시선을 보낸다. 지금은 성과급 지급 여부를 둘러싸고 갈등을 벌이고 있지만, 결국 DX와 DS는 힘을 합쳐야 한다. DX는 DS에서 생산한 칩을 토대로 제품을 만들어야 하고, DS부문 입장에서도 DX부문은 매출을 책임져 주는 고객사다. 특히 두 부문다 SK하이닉스, TSMC, 애플과 같은 글로벌 빅테크와 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 양측이 협업으로 시너지를 내도 모자란 상황에 갈등이 생겨버리면 회사 입장에서도 곤란하다. 재계 관계자는 “협상 이후 직원간의 화합에도 회사가 전력을 기울여야 할 것”이라고 강조했다.

삼성전자 노사가 이틀에 걸쳐 30시간 가까이 이어진 ‘마라톤협상’에도 끝내 ‘빈손’으로 헤어지면서 노조가 21일 예고한 총파업이 초읽기에 들어갔다. 그전까지 노사가 극적으로 타결하지 못하고, 법원의 제동과 정부의 ‘긴급조정권’ 발동이 없는 한 초유의 파업사태가 불가피할 전망이다. 13일 삼성전자 노사와 중앙노동위원회 측에 따르면, 지난 11∼12일 중노위 사후조정으로 노사가 45일 만에 다시 공식 협상 테이블에 앉았지만 입장차를 좁히지 못했다. 양측이 내놓은 제시안의 간극이 너무 컸기 때문이다. 회사 측은 올해 매출 및 영업이익 국내 1위를 달성할 경우 반도체 사업을 담당하는 디바이스솔루션(DS) 부문만 특별 보상으로 OPI(초과이익성과급) 초과분에 대해 영업이익 12%를 적용하는 방안을 제시했다고 한다. 반면 노조는 영업이익의 15%로 고정하는 성과인센티브 지급 제도화를 고수했다. 이후 양측 의견을 취합한 중노위가 조정안을 검토하는 중 노조 측이 중단을 요청한 것으로 전해졌다. 조정안에 노조 요구사항이 받아들여지지 않았다는 이유에서다. 노조 대표인 최승호 초기업노동조합 삼성전자지부(초기업노조) 위원장은 협상이 끝난 직후 기자들과 만난 자리에서 “조정안에는 성과급 투명화가 아닌 경제적부가가치(EVA) 기준 OPI 제도와 연봉 50% 상한이 그대로 유지돼 있었다”며 “성과급 상한 폐지와 투명화·제도화를 요구했으나 이 부분이 관철되지 않은 것”이라고 협상 결렬 책임을 사측에 돌렸다. 이에 삼성전자는 입장문을 내고 “정부가 양측 주장을 기반으로 다양한 대안을 제시하며 협의를 지원했지만 노조는 경영 실적에 따른 유연한 제도화를 거부하고 경직된 제도화만 시종 고수했다”고 반박했다. 중노위 관계자는 “노사 양측 주장을 기반으로 다양한 대안을 제시하며 협의를 지원했으나 (서로) 간극이 컸다”며 “노조 측에서 사후조정 중단을 요청해 조정안을 제시하지 않고 금번 사후조정을 종료하기로 했다”고 밝혔다. 다만 양측 모두 추가 대화 여지를 열어두며 실낱같은 희망을 남겼다. 앞서 2024년 7월 삼성전자 노조의 첫 파업 당시에도 노사가 사후조정에서는 합의하지 못했지만 이후 자율교섭을 통해 임금협약 잠정합의안을 도출한 바 있다. 사측은 “마지막까지 진정성 있는 대화를 통해 최악의 사태를 막기 위한 노력을 지속할 것”이라고 밝혔다. 최 위원장 역시 “회사가 제대로 된 안건을 가져온다면 다시 논의할 생각은 있다”고 했다. 그러나 노조의 요구가 사측 입장에선 도저히 수용할 수 없이 과도한 터라 막판 타결 가능성이 낮다는 관측이 적지 않다. 이날 수원지법에서 열린 위법 쟁의행위 금지 가처분 사건 두 번째 심문 기일에서도 노조는 사측에 대한 강한 불신을 드러냈다. 최 위원장은 법원에서 만난 취재진에 “사후조정까지 5개월 동안 교섭을 하면서 회사의 안건은 전혀 진전되지 않았다”며 “정당하게 파업권을 얻은 만큼 ‘적법하게’ 쟁의행위를 진행하겠다”고 밝혔다. 그러면서 “정부는 싸워서 쟁취하라는 입장으로 알고 있고, 저희도 적법하게 싸우고 있다”고 덧붙였다. 일단 법원에서 사측 요구를 받아들이더라도 총파업 자체를 원천 봉쇄하기는 어렵다. 가처분 신청이 위법한 쟁의로 한정되기 때문에 적법한 절차 내에서의 총파업은 가능하다. 가처분신청의 골자가 안전 보호시설의 정상적 유지 및 웨이퍼 변질 방지 등 필요성에 대한 것이라 전체의 약 10%에 해당되는 관련 인력을 뺀 나머지 조합원은 파업할 수 있다. 다만, 법원 결정에 따라 합법적 파업의 범위가 좁아지고 위반 시 손해배상이나 업무방해 등 책임이 커질 수 있어 파업 동력이 떨어질 수는 있다.

삼성전자 노조가 이달 21일 총파업을 예고한 가운데, 삼성전자 주주단체가 노조의 불법 파업 강행에 따른 핵심 자산 훼손시 노조원 전원을 상대로 법적 조치에 나설 것이라 경고했다. 5일 전자업계에 따르면 대한민국 주주운동본부는 이 같은 내용이 담긴 ‘삼성전자 파업 위기 대국민 호소문’을 발표했다. 먼저 주주운동본부는 노조의 전면 파업 예고를 기업 가치를 훼손하는 자해 행위로 규정했다. 만약 파업이 불법적인 형태로 개시되어 회사의 핵심 자산이 훼손될 경우, 주주들이 연대해 불법 파업 참여 노조원 전원을 상대로 ‘제3자 권리침해’ 법리에 근거한 손해배상을 청구하겠다고 밝혔다. 사측 경영진을 향한 경고도 명확히 했다. 파업이 개시되지 않더라도 사측 경영진이 단기적 위협을 회피하고자 영업이익에 기반한 일률적인 부당 성과급 협약을 맺는다면, 주주배당권을 심각하게 침해한 경영진에게는 상법에 따른 ‘대표소송’을 제기하겠다고 밝혔다. 아울러 부당한 혜택을 챙긴 노조 측에는 ‘부당이득 반환청구 소송’을 즉각 진행해 법적 책임을 끝까지 묻겠다고 선언했다. 주주단체 측은 성과급 산정 방식과 관련해서는 영업이익 비례 방식 대신 경제적 부가가치(EVA) 등 글로벌 스탠다드 도입을 촉구했다. 또한 주주운동본부는 삼성전자의 성과가 국가적 지원과 협력사의 기여가 포함된 결과물임을 강조했다, 그러면서 주주 배당과 국가 인프라로 수익이 선순환할 수 있는 배분 구조를 국회에서 공론화해 줄 것을 요청했다. 한편, 대한민국 주주운동본부는 지난 4일 공개 집회를 열고 파업 철회와 성과급 산정 기준 전환을 정면으로 요구하고 나선 바 있다．

“노조가 DS 부문만 챙기는 마당에 노조에 더 가입해 있을 이유가 없다.” 21일부터 총파업을 예고한 삼성전자 노동조합이 내건 ‘영업이익 15% 성과급 및 상한선 폐지’가 디바이스솔루션(DS) 조합원만 고려했다고 판단한 다른 사업 부문 조합원들의 노조 탈퇴 사례가 확산하고 있다. 노조가 다수이자 반도체 사업 부문을 담당하는 DS 조합원의 이익에 치중하자 DS 소속이 아닌 조합원들의 위화감과 불만이 커졌기 때문으로 보인다. 재계에선 ‘노조가 DS 부문에 더 많은 성과급을 달라’고 주장할 때부터 예고된 ‘노노 갈등’이란 지적이 나온다. 3일 전자업계에 따르면, 최근 삼성그룹 초기업노조 삼성전자지부 홈페이지 게시판에는 노조 탈퇴를 신청하는 글이 잇따르고 있다. 하루 100건이 안 되던 탈퇴 신청 건수가 지난달 28일 500건을 넘고 29일엔 1000건을 넘어선 것으로 알려졌다. 탈퇴한 조합원은 대부분 비(非)반도체 부문 소속으로, 반도체 사업부만 챙기는 노조에 등을 돌린 듯하다. 삼성전자 유일 과반 노조인 초기업노조는 조합원의 약 80%를 차지하는 DS 부문 직원 중심으로 이번 파업을 주도하고 있다. 그러나 DS 부문에 대해서만 영업이익의 15%를 성과급으로 상한 없이 지급할 것을 요구할 뿐, 상대적으로 실적이 저조한 디바이스경험(DX) 부문의 입장은 대변하지 않고 있다. 스마트폰과 가전 등 완제품(세트) 사업을 맡고 있는 DX 부문은 같은 삼성전자 소속인 DS 부문의 반도체 가격 인상 영향으로 올해 1분기 영업익이 전년 동기 대비 36% 급감한 데 이어 연간 적자 전망까지 나온다. 이런 상황에서 노조 요구대로 삼성전자 DS 부문 임직원이 올해 1인당 6억원에 가까운 성과급을 받을 동안 DX 부문 임직원은 성과급은커녕 고강도 사업 재편의 ‘칼바람’을 걱정해야 할 처지다. 더욱이 노조가 DS 부문 내 적자 사업부인 파운드리와 시스템LSI에 대해선 동일한 대우를 요구한 것으로 알려져 DX 부문의 반발을 키웠다. 사측이 조직 내 위화감을 막고 상생하는 방안을 찾자고 한 이유다. 일각에서는 노조가 과반 노조 유지와 파업 강행을 위해 상대적 소수인 DX 부문을 배제한 채 DS 부문의 결속만 꾀하고 있다고 본다. 정치권에서도 비판이 나왔다. 국회의원 시절 ‘삼성 저격수’로 불린 박용진 규제합리화위원회 부위원장은 이날 자신의 사회관계망서비스(SNS)에서 삼성전자 노조와 사측 간의 협상에 대해 “끼리끼리 먹자판 잔치와 집안싸움에 몰두하는 모습”이라며 양측을 동시에 저격했다. 박 부위원장은 “협력업체와 하청업체, 사내 비정규직 등은 논의에서 배제돼 있다”며 “성과를 함께 만든 주체들과의 이익 공유에 대한 고민이 부족하다”고 지적했다. 그는 이어 “성과급을 둘러싼 갈등을 바라보는 국민의 시선이 결코 곱지 않다”며 “노사 모두 이를 헤아리지 못하면 불편함이 분노로 바뀔 수 있다”고 덧붙였다.

삼성가(家)가 이건희 선대회장의 유산에 대한 상속세 12조원을 5년에 걸쳐 완납했다. 상속세 12조원은 건국 이래 가장 큰 규모로, 2024년 기준 국가 전체 상속세 세수(8조2000억원)보다도 50%가량 많다. 삼성가는 사상 최대 금액의 납세 의무를 이행함과 동시에 1조원 규모의 의료 지원과 2만3000여점의 미술품 기증을 병행하며 전방위적인 사회공헌 활동을 펼쳤다. 삼성가의 상속세 완납과 기부활동을 두고 재계에서는 이 선대회장이 생전 강조했던 ‘노블레스 오블리주’ 정신이 실현됐다는 평가가 나온다. 3일 재계에 따르면 이재용 삼성전자 회장과 홍라희 리움미술관 명예관장, 이부진 호텔신라 사장, 이서현 삼성물산 사장은 이 선대회장이 남긴 유산에 대한 상속세를 모두 납부했다. 이들은 2020년 10월 이 선대회장 별세 이후 이듬해 4월 상속세 12조원을 신고하고, 연부연납 제도를 활용해 총 6회에 걸쳐 상속세를 내왔다. 이 선대회장이 남긴 재산 규모는 삼성생명, 삼성전자, 삼성물산 등 주요 관계사 지분과 부동산을 포함 약 26조원 수준인 것으로 알려졌다. 유족들은 상속세 신고 당시 “세금 납부는 국민의 당연한 의무”라며 법과 원칙에 따른 성실 납부 의지를 밝힌 바 있다. 이들이 낸 막대한 상속세는 곧 국가 재정으로 유입됐고 복지와 보건, 사회 인프라 등 다양한 분야에 활용될 수 있는 기반이 됐다. 삼성가는 평소 “인류의 건강과 삶의 질을 높이는 것이 기업의 사명”이라고 했던 이 선대회장의 ‘인류 공헌 의지’ 철학을 이어받아 공공의료 역량 강화 등을 위한 기부 활동에도 적극 참여했다. 유족들은 2021년 국립중앙의료원에 7000억원을 출연해 한국 최초의 감염병 전문병원인 ‘중앙감염병병원’ 건립을 지원했다. 2030년 서울 중구에 완공 예정인 중앙감염병병원은 150병상 규모로 신종·고위험 감염병의 진료와 연구, 교육을 전담하는 사령탑 역할을 맡게 된다. 소아암과 희소질환 아동 지원을 위해 서울대병원에 기탁한 3000억원은 지난 5년간 약 2만8000명의 어린이에게 치료와 진단 기회를 제공했다. 삼성의 문화 자산 사회 환원도 한국 문화예술계와 K컬처 위상 강화에 상당한 영향을 미쳤다는 평가를 받는다. 유족들은 이 선대회장이 평생 모은 소장품 중 2만3000여점을 2021년 국립중앙박물관과 국립현대미술관, 지방 미술관에 기증했다. 기증 당시 이들 미술품의 가치는 최대 10조원으로 추정됐다. 미술품 기증은 공공박물관의 위상을 높이고 국민들이 문화 유산을 향유할 수 있는 토대를 마련했다는 점에서 의미가 깊다는 설명이다. 실제로 국립중앙박물관은 ‘이건희 컬렉션’ 순회전을 통해 지난해 연간 관람객 약 650만명을 기록했다. 지난해부터 ‘이건희 컬렉션’은 전 세계 주요 박물관에서 순회 전시를 진행하며 ‘K컬처’ 위상을 높이고 있다. 해외 순회전 첫 전시는 지난해 11월 미국 워싱턴 DC 스미스소니언 국립아시아예술박물관에서 열렸다. 이재용 회장은 올해 초 스미스소니언 전시 갈라 디너에서 “6·25전쟁 등의 고난 속에서도 이병철 창업회장과 이건희 선대회장은 한국의 문화유산을 보존해야 한다는 굳건한 의지가 있었다”며 삼성의 문화 환원이 지닌 역사적 뿌리를 강조했다. 순회전은 현재 미국 시카고미술관에서 전시를 진행 중이고, 10월에는 영국 런던의 영국박물관에서 개최된다. 재계 관계자는 “치열한 경영활동을 통해 삼성을 일궈 국가 경제에 기여한 이건희 선대회장이 세금과 기부를 통해 마지막까지 사업보국을 실천한 셈”이라고 평가했다.

21일부터 다음달 7일까지 총파업을 예고한 삼성전자 노조가 ‘노노갈등’에 흔들리고 있다. 반도체 담당 직원들의 수당만 요구한 채, 다른 사업부 직원 의견을 반영하지 않는 것에 불만을 가진 비(非)반도체 직원들이 노조를 나가고 있어서다. 또, 이재명 대통령의 과도한 파업 자제 요청을 두고 ‘우리가 아닌 다른 기업 노조를 지칭하는 것’이라고 화살을 돌리면서 타 기업 노조의 강한 반발을 불러 일으켰다. 재계에선 ‘우리만 챙겨달라’고 외칠 때부터 예고된 갈등이라는 지적이 나온다. 3일 전자업계에 따르면, 최근 초기업노조 삼성전자지부 홈페이지 게시판에는 노조 탈퇴를 신청하는 글이 쇄도 중이다. 종전에 하루 100건이 안 되던 탈퇴 신청 건수는 지난달 28일 500건을 넘고 29일엔 1000건을 넘어선 것으로 알려졌다. 탈퇴한 조합원들은 초기업노조의 반도체 사업부 챙기기에 강한 불만을 가진 것으로 알려졌다. 노조가 반도체 사업을 담당하는 디바이스솔루션(DS) 사업부의 이익만 챙긴다는 것이다. 초기업노조 삼성전자지부는 삼성전자 유일 과반노조로, 전체 사업부에 미치는 영향력이 상당하다. 그러나 이번 파업을 앞두고 DS 부문에 대해서만 영업이익의 15%를 성과급으로 상한 없이 지급할 것을 요구할 뿐이다. 디바이스경험(DX) 부문에 대해선 아무런 요구조차 않고 있다. DX부문은 생활가전과 스마트폰을 포함한 전자제품 사업을 담당한다. 역대급 영업이익을 기록한 DS부문과 달리 DX부문은 비용 급등과 경기 침체로 인해 극심한 어려움을 겪고 있다. 1분기 영업이익이 전년 동기 대비 36% 급감할 정도다. 이런 상황에서 노조 요구대로면 삼성전자 DS 부문 임직원이 올해 1인당 6억원에 가까운 성과급을 받을 동안 DX 부문 임직원은 성과급은커녕 고강도 사업 재편의 '칼바람'을 걱정해야 한다. 특히 DX부문의 영업이익 감소에 결정타를 미친 것은 전자제품의 핵심 부품인 칩 가격이 급등하는 ‘칩플레이션’ 현상이다. 삼성전자 소속인 DS 부문의 반도체 가격을 올리며 얻은 막대한 이익에는 DX부문의 희생이 있는 셈이다. 그럼에도 노조는 DX에 대해서는 일언반구 않고 있다. 노노갈등을 우려한 회사의 제안도 거절했다. 삼성전자는 조직 내 위화감을 막기 위해서 노조의 성과급 상한 폐지하는 대신, 일회성으로 많은 돈을 지급하겠다고 제안했다. 어려움을 겪는 다른 사업부를 외면하지 말아달라 주문했지만, 노조는 제안을 거절했다. 노노 갈등이 이처럼 심화하면서 노조의 대표성과 파업의 명분 약화는 불가피하다는 전망이 나온다. 여기에 타 기업노조를 비판하며 물의를 빚었다. 이재명 대통령이 “일부 조직 노동자들이 자신들만 살겠다고 과도한, 부당한 요구를 하면 다른 노동자들이 피해를 입는다”고 말한 것을 두고, 최승호 초기업노조 위원장은 본인들이 아닌 LG유플러스 노조를 언급한 것이라고 화살을 돌렸다. 그는 이 대통령의 발언이 “영업이익의 30%를 성과급으로 달라고 하는 LG유플러스 이야기”라고 말하며 “우리처럼 납득가능한 수준으로 (요구) 해야 하는데”라고 언급했다. 이를 두고 LG유플러스 노조는 “다른 회사 사원을 먹잇감으로 돌리지마라”고 맹비난했다. 터져나오는 노노 갈등을 두고 재계에선 ‘예고된 갈등’이라는 목소리가 나온다. 애초에 반도체 조합원들의 성과급만 챙기기 위해 진행된 파업의 결과라는 지적이다. 다른 부서를 생각해달라는 회사의 제안을 져버리면서 명분을 잃었단 분석도 제기된다. 재계 관계자는 “DS 성과급만 내세울 때부터 노노갈등은 이미 예고됐다”며 “삼성전자라는 회사 전체를 대변하려면 타 부서를 함께 챙기는 모습을 보여야 한다”고 꼬집었다.

지난해 9월부터 재계에선 이상한 소문이 돌기 시작했다. SK하이닉스 성과급 협상이 이뤄진 후 결과에 격노한 최태원 SK그룹 회장이 노사 협상에 임한 SK하이닉스 임원진을 모두 해고했다는 내용이었다. 소문은 한동안 진실처럼 여겨졌다. 그만큼 SK하이닉스와 노조와의 협의는 ‘파격’ 그 자체였다. 영업이익 10%를 성과급 재원으로 활용하고, 상한선을 없앤다는 내용. 회사 성과에 따라 직원이 성과급으로만 몇 억을 한 번에 받을 수 있단 파격적인 협상에 재계는 술렁였다. 많은 재계 관계자들이 경영진이 당연히 대노했을 것이라 생각했다. 회사에서 진위여부를 확정짓기도 전에 이미 소문은 마치 사실인양 퍼져나갔다. 소문의 내용은 모두 거짓이었다. 최 회장은 격노하지도 않았고, 협상에 임한 임직원들은 여전히 SK하이닉스에 잘 다니고 있다. 금감원 전자공시에 올라온 SK하이닉스 회사 정기 보고서에 따르면 노사문제를 담당하는 기업문화담당 임원 명단은 협상 전 후 큰 차이가 없다. 확인되지 않은 소문이 삽시간에 퍼진 탓에, 하이닉스 직원들은 해명하느라 진땀을 흘려야했다. 파격적인 협상의 여파는 시간이 지난 현재도 사그라 들지 않고 있다. 삼성전자와 현대자동차, 그리고 각 기업들이 역사적인 ‘성과급 투쟁’의 단초가 됐다. 특히 역대급 파업을 예고한 삼성전자 노조는 “하이닉스만큼 달라”며 노골적으로 이야기를 꺼내고 있다. 재계를 뒤흔들 정도로 막강한 결과를 낳았지만, 사실 하이닉스도 현재 체제를 갖추기 전까지 노사 간 상당한 갈등이 있었다. 젊은 직원이 직접 경영진에 성과급 체계 개선을 요구하는 ‘상소문 파동’까지 일기도 했다. 더 이상의 갈등은 위험하다 판단한 노사가 ‘지속가능함’과 ‘정당한 보상’의 균형을 갖춘 체계를 갖추고자 대화를 지속한 결과 합의에 도출할 수 있었다. ◆최태원 회장님! 투명한 성과급 체계를 마련해 주십시오 SK하이닉스 성과급을 둘러싼 갈등이 표면적으로 터져 나온 시기는 2021년이다. 그 전에는 지급 여부를 둘러싸고 노사간 줄다리기 식 협상은 진행했었지만, 회사 내부의 문제로 그쳤을 뿐. 대중에게 잘 알려지지는 않았다. 갈등이 외부로 표출된 것은 이른바 ‘MZ 상소문 사태’로 알려진 한 젊은 직원의 이메일이다. 입사 4년차, 한창 회사에선 막내급으로 불리는 한 직원이 그룹의 총수인 최태원 회장과, 이석희 당시 하이닉스 사장을 상대로 이메일을 보냈다. 내용은 성과급 책정의 기준이 되는 체계를 ‘투명하게 공개해 달라’는 내용이었다. 당시 하이닉스는 2020년분 성과급을 기본급의 400%, 연봉의 20% 수준으로 공지한 데서 시작됐다. 경쟁사인 삼성전자 디바이스솔루션(DS) 부문이 연봉의 47% 수준을 성과급으로 지급한다고 하자 SK하이닉스 내부가 흔들리기 시작했다. 직원들은 액수보단 체계를 문제 삼았다. 액수는 상관 없으니 성과급을 어떻게 책정하는 지 알려달라는 여론이 터지기 시작했다. 내부가 들끓을 무렵, 신입 직원이 성과급 산정 기준 투명화를 요구하는 항의 이메일을 보낸 것이다. 이 직원은 사내게시판에도 같은 내용을 올리며 성과급 산정 기준 투명화를 공론화했다. 상소문 사건을 계기로 직원들의 산정 기준 투명화 요구가 봇물처럼 터져 나왔다. 최태원 회장이 SK하이닉스에 받은 연봉을 직원들을 위해 내놓겠다고 말했지만 거센 요구를 막을 수 없었다. 결국 그해, 하이닉스 노사는 ‘영업이익 10%’를 성과급 재원으로 한다는 파격적인 협상을 타결한다. 회사가 일방적으로 산정한 지표로 성과급 기준을 정하는 게 아닌, 공개된 기준을 활용하기로 한 것이다. 다만 역사적 협상의 효과는 바로 나타나지 않았다. 2022년부터 코로나19를 비롯한 세계 경기 둔화로 인해 반도체 경기가 얼어붙은 탓이었다. 회사는 2023년 적자를 기록하며 실적이 곤두박질 쳤다. 성과급 잔치는커녕 생존이 급한 시기가 됐다. 성과급 논의는 잠잠하게 된다. 사그라들었던 성과급 논의는 인공지능(AI) 시장 개화로 고대역폭메모리(HBM)를 필두로 한 반도체 시장이 부활하며 다시 고개를 들었다. 지난해, SK하이닉스 직원들은 ‘성과급 상한’을 폐지할 것을 요구했고, 회사는 여기에 난색을 표했다. 기나긴 협상 끝에, 노사는 영업이익 10%를 재원으로, 그리고 성과급 상한을 폐지하는 방안을 택했다. 그 결과 올해 초 SK하이닉스 직원들은 기본급의 2000%가 넘는 성과급을 손에 쥐을 수 있었다. ◆“우리도 성과를 나눠달라” 남은 과제 아직도 있다 노사간 협의로 성과급 체계를 일찍이 정비한 덕에, 올해 겪는 성과급 투쟁에서 SK하이닉스는 한 발 비껴갔다. 경영학계나 재계에선, 기업과 노동자의 관계를 새롭게 정립한 사례로 보기도 한다. 그러나, 모든 갈등이 해결된 것은 아니다. 남은 과제도 여전하다. 우선, 노란봉투법 시행 이후 역대급 성과급을 본사 직원만 받는 것에 대한 반발이 터져 나오고 있다. SK하이닉스 청주사업장 협력업체 노동자들은 지난달 30일 “하청 노동자들에 대한 성과급 차별 지급을 중단하라”며 원청에 직접 교섭을 요구하고 나섰다. 민주노총 금속노조 피앤에스로지스지회 등 조합원 30여명은 이날 오전 청주 SK하이닉스 3공장 앞에서 기자회견을 열고 “SK하이닉스 안의 수많은 하청노동자들은 온갖 차별과 멸시를 받고 있다”며 이같이 주장했다. 피앤에스로지스는 SK하이닉스에서 생산되는 제품을 경기 이천 사업장 등에 운송하는 회사다. 조합원들은 “지난해와 올해 1분기 영업이익 최고치를 기록한 SK하이닉스는 직원들에게 수억원의 연봉과 성과급을 줬다”며 “반면 하청노동자들에게는 500만∼600만원 수준의 상생장려금을 지급했다”고 했다. 이어 “이는 하청노동자들과 함께 찬란한 성과를 만들어냈음에도 여전히 하청 노동자들을 소모품 정도로 취급하고 있는 것”이라며 “하이닉스는 하청노동자들의 절규와 외침을 외면하지 말고, 생존권을 보장해 달라”고 강조했다. 노조는 기자회견을 마친 뒤 하이닉스에 교섭 요구서를 제출했으며, 청이 교섭에 응하지 않을 경우 지방노동위원회에 시정신청을 낼 예정이다. 막대한 성과급을 직원에만 주지말고, 사회에 환원하란 압박도 나온다. 문금주 더불어민주당 의원(전남 고흥·보성·장흥·강진)이 삼성전자와 SK 하이닉스의 사상 최대 실적과 관련해 “농어민 환원을 확대해야 한다”고 주장했다. 역대급 호황이 농어민의 희생덕에 가능했다는 것이 주장의 근거다. 삼성전자 노조 협상 결과도 변수다. 만약 삼성전자 노조가 요구하는 영업이익 15% 재원 활용을 삼성전자측이 받아들인다면, 하이닉스도 현행 10%에서 상승을 요구하는 등 논의가 터져 나올 수 있다.

부대찌개 전문 브랜드 ‘부대옥’이 홍콩에 해외 매장 1호를 열었다. 부대옥 홍콩점은 마스터프랜차이즈 형태가 아닌, 홍콩에 거주 중인 한국 교민 운영자가 직접 운영하는 매장이다. 부대옥은 지난달 17일 홍콩점이 문을 열고 영업을 시작했다고 1일 밝혔다. 국내 중심으로 매장을 확장하던 부대옥이, 홍콩 진출을 결정하게 된 계기는 홍콩점을 맡고 있는 현 운영자의 권유가 있었다. 지난해 홍콩에 거주 중인 운영자가 부대옥 브랜드를 접한 뒤 관심을 가지고 직접 한국 회사에 연락을 보냈다. 이후 국내 부대옥 가맹점을 직접 방문해 식사한 뒤, 홍콩에 매장을 열자고 제안했다. 이에 부대옥은 시장조사를 포함한 준비를 거쳐 4월 17일, 부대옥 홍콩점을 정식으로 열었다. 홍콩점은 초기임에도 불구하고 별도의 대대적인 홍보나 광고 없이 하루 매출 500만 원을 돌파하며 좋은 출발을 보이고 있다. 임성식 부대옥 대표는 “현재 방문 고객의 90% 이상이 홍콩 현지인일 정도로 현지 반응이 뜨겁고, 식사 후 음식물 잔반도 거의 나오지 않을 만큼 메뉴에 대한 만족도도 높게 나타나는 중이다”고 밝혔다. 현재 부대옥 홍콩점은 영업을 이어가면서 매장 인테리어와 외관을 보완해가고 있다. 아직 완성형 매장이라기보다는, 현지 상황에 맞춰 빠르게 적응하고 발전해가는 과정에 있는 매장이란 설명이다. 임 대표는 “홍콩점이 단순한 해외 매장 오픈을 넘어, 한국 부대찌개의 맛과 따뜻한 식문화를 홍콩 현지에 알리는 의미 있는 시작이라고 생각한다”며 “앞으로도 현지 고객들의 반응을 바탕으로 더욱 완성도 높은 매장으로 발전시켜 나가겠다”고 전했다.

전기차 캐즘(일시적 수요 둔화)으로 어려움을 겪는 LG에너지솔루션이, 반전의 계기를 마련하고 있다. 독일 완성차 브랜드 BMW에 10조원이 넘는 규모의 전기차용 원통형 배터리를 공급하는 것으로 알려졌다. LG에너지솔루션은 30일 1분기 실적 발표 콘퍼런스콜에서 “1분기 46시리즈(지름 46㎜) 원통형 배터리를 100GWh(기가와트시) 이상을 신규 수주했고, 수주 잔고는 440GWh 이상으로 확보했다”고 밝혔다. LG에너지솔루션은 계약 상대방을 공개하지 않았지만, 이차전지 업계에서는 이 배터리가 BMW의 차세대 전기차에 탑재될 것으로 보고 있다. 계약 기간은 최장 10년으로 연간 10GWh 물량을 공급할 것으로 전해졌다. 이에 따른 총수주액은 10조원을 넘길 것으로 관측된다. LG에너지솔루션이 BMW 순수 전기차에 배터리를 공급하게 된다면 이번이 처음이다. LG에너지솔루션은 그간 독일 메르세데스-벤츠와 미국 전기차 스타트업 리비안, 중국 5대 자동차 제조사인 체리자동차 등에 원통형 배터리를 공급해 왔다. 이번 수주를 계기로 LG에너지솔루션은 ‘반등의 계기’를 마련했다. 지난해 9월 미국 정부가 전기차 보조금을 축소한 영향으로 국내 이차전지 업계는 어려움에 빠진 상태다. 이날 발표한 1분기 실적은 연결 기준 영업손실이 2078억원으로 전년 동기(영업이익 3747억원)와 비교해 적자 전환했다. 매출은 6조5천550억원으로 작년 동기 대비 2.5% 감소했다. LG에너지솔루션은 새로운 전기차 고객 발굴과 에너지저장장치(ESS) 사업 확대를 통해 향후 실적 반등에 나선다는 계획이다. 장기적으로는 휴머노이드 용 배터리 시장도 적극 개척할 계획이다. 이창실 LG에너지솔루션 최고재무책임자(CFO) 부사장은 이날 콘퍼런스콜에서 “작년 10% 미만이었던 ESS 매출 비중은 현재 전사 매출의 20% 중반까지 확대됐고, 연말까지는 30% 중반 이상으로 비중을 높일 예정”이라고 말했다. LG에너지솔루션은 중동 전쟁으로 ESS가 기존 발전원의 한계를 보완할 대안으로 주목받고, 전기차 전환 움직임도 빨라질 것으로 내다봤다. 김동명 LG에너지솔루션 사장은 “치밀한 전략과 밀도 높은 실행력을 바탕으로 성장을 가속해 미래 시장을 선점해 나가겠다”고 밝혔다.

롯데GRS(대표이사 이원택)가 운영하는 글로벌 도넛 프랜차이즈 브랜드 크리스피크림 도넛이 브랜드 앰배서더 문상훈이 소속된 ‘빠더너스(BDNS)’와 함께 미국 감성을 가득 담은 ‘아메리칸 스위츠 with BDNS’ 컬렉션을 선보인다. 크리스피크림 도넛은 배우 문상훈을 브랜드 최초 앰배서더로 발탁하고, 유쾌한 이미지를 앞세워 브랜드 아이덴티티를 전하는 다양한 콘텐츠를 선보이고 있다. 이번 신제품은 미국 본토 도넛 특유의 화려한 비주얼과 묵직한 달콤함을 빠더너스만의 유머러스한 감성과 접목시켰다. 아메리칸 스위츠 with BDNS 컬렉션 4종은 원재료를 아낌없이 투입해 풍성한 볼륨감과 알록달록한 색감의 토핑으로 시선을 사로잡는다. ‘인스타그래머블’한 요소를 중시하는 2030세대 소비자들을 겨냥해 사진 한 장으로도 미국 현지 도넛 샵에 온 듯한 분위기를 연출할 수 있도록 구현하고, 위트있는 네이밍으로 빠더너스만의 개성을 더했다. 도넛은 △이거완전레몬이잖앙 △쿠키앤처비 △장경자의 체리립 △후르트마뚜루 총 4종으로 구성됐다. 이번 컬렉션은 고객들의 취향과 상황에 맞춰 다양하게 즐길 수 있도록 구성됐다. 시즌 한정으로 빠더너스 팬들의 소장 욕구를 자극하는 전용 패키지의 △빠더너스 케이크 에디션(5개입)은 물론, 신제품 4종과 오리지널 글레이즈드를 포함한 △하프(6개입), △더즌(12개입)구성을 통해 선택의 폭을 넓혔다. 크리스피크림 도넛 관계자는 “브랜드 대표 스테디셀러인 ‘오리지널 글레이즈드’의 부드럽고 달콤한 매력과 대비되는 토핑 콘셉트의 신제품을 통해 크리스피크림 도넛의 다양한 매력을 선보인다”고 전했다.