민주노총 마트노조 홈플러스지부는 12일 홈플러스가 잠정 휴업 점포 직원에 대해 약속했던 전환배치 계획을 하루 만에 철회했다며 “직원과 국민을 기만하는 사기극”이라고 비판했다. 마트노조는 이날 입장문을 통해 “회사는 휴업 점포 직원 중 근무 희망자를 타 매장으로 전환배치하겠다고 공언했으나, 돌연 ‘상품 납품 여건상 추가 인력 수용이 어려워 전환배치를 시행하지 않기로 했다’고 통보해 왔다”고 밝혔다. 마트노조에 따르면 홈플러스 매장 대다수 직원이 최저임금 수준의 급여를 받고 있다. 휴업수당 70%를 적용할 경우 월 수령액은 140여만원에 불과하다. 또 취업규칙상 ‘이중취업 금지조항’도 있어 다른 일을 찾기도 어려운 실정이라고 주장했다. 마트노조는 “회사가 전환배치 약속을 철회하고 이중취업까지 봉쇄하면서, 직원들은 생계를 위해 퇴직 후 실업급여에 의존해야 하는 막막한 처지에 놓였다”면서 “극심한 생활고를 겪는 휴업 점포 직원들을 위해 이중취업 금지 예외 적용 등 실질적인 생계 보장 대책을 마련해 달라”고 촉구했다. 마트노조는 또 전날 입장문에서 “회사는 익스프레스 부문의 선임 이상 직원을 대상으로 희망퇴직 시행을 기습 발표했다”며 “인수자가 100% 고용승계를 책임지지 않는 상황에서 인수 전부터 구조조정을 선행해 비용과 책임을 홈플러스와 노동자에게 전가하려 하고 있는 것”이라고 반발했다. 앞서 홈플러스는 지난 8일, 7월 3일까지 전체 104개 대형마트 매장 중 기여도가 낮은 37개 매장의 영업을 잠정 중단한다고 알렸다. 영업이 중단되는 점포 직원에게는 평균 임금의 70%에 해당하는 휴업 수당을 지급하고 희망자에 한해 영업하는 다른 매장으로 전환배치하겠다고 발표했다. 홈플러스는 이날 언론에 배포한 입장문에서 “영업을 지속하는 67개 점포도 상품 부족으로 인해 고객들이 급감하면서 현재 정상적인 상태가 아니다”라며 “지금 바로 영업 중단 점포 인력을 전환배치 하는 것은 어려운 상황”이라고 밝혔다. 홈플러스는 “현재 추진 중인 긴급운영자금(DIP) 대출이 조달되고 이를 바탕으로 집중 운영을 통해 67개 점포의 영업이 어느 정도 정상화되면 전환배치도 진행할 계획”이라고 덧붙였다.

삼성전자 노사가 정부 중재로 재협상에 들어간 11일 주한미국상공회의소(암참)가 삼성전자 노사 갈등 장기화 가능성에 우려를 나타냈다. 파업 현실화 시 글로벌 메모리 반도체 공급망 불안과 투자자 신뢰 훼손으로 이어질 수 있다는 지적이다. 삼성전자 노조는 정부 사후조정에 따라 다시 협상 테이블에 앉았지만, 요구안이 받아들여지지 않을 경우 21일 총파업에 돌입하겠다는 방침이다. 암참은 이날 보도자료를 내고 “삼성전자에서 상당한 수준의 생산 차질이나 운영 불확실성이 발생할 경우 글로벌 메모리 반도체 시장의 공급 병목과 가격 변동성 확대, 조달 안정성 저하 등에 대한 우려가 커질 수 있다”고 밝혔다. 암참은 국내에 진출한 미국·글로벌 기업을 대표하는 국내 최대 외국계 경제단체다. 양측을 조율 중인 황기돈 중앙노동위원회 조정위원은 “내일(12일)쯤 조정안을 낼 수 있을 것 같다”고 말했다. 다만 12일까지 예정된 사후조정이 원만히 마무리될지는 미지수다. 최승호 초기업노동조합 삼성전자지부 위원장은 사후조정 시작 전 “회사가 성과급 상한 폐지 제도화에 대한 입장이 없다면 안 될 것”이라고 했다. 중노위 조정안은 권고적 효력으로 노사 모두 동의해야 성립한다.

이달 21일 총파업을 앞두고, 삼성전자 노사가 11일 사후조정에 들어간 가운데, 삼성전자 노조측은 영업이익 15% 성과급 지급과 성과급 상한 폐지를 제도화하지 않을 경우 노사 조정이 불가능할 것이라고 강조했다. 삼성전자 최대 노조인 초기업노동조합 삼성전자지부(이하 초기업노조) 최승호 위원장은 이날 정부세종청사 중앙노동위원회에서 열린 노사 사후조정 회의에 참석하기 전 기자들과 만나 “영업이익 15%의 성과급 지급 및 상한 폐지, 제도화를 계속 말하고 있다”며 “회사가 제도화에 대해 입장이 없으면 오늘이라도 저희는 조정이 안 될 것으로 생각하고 있다”고 말했다. 경쟁사인 SK하이닉스를 뛰어넘는 포상을 사측이 약속했지만, 이번 포상이 일회성에 그치면 안된다는 주장이다. 그동안 노조측은 명확하게 성과급 상한폐지를 제도화해야만 협상이 가능하다고 주장해온 바 있다. 최 위원장은 또 “사측은 그동안 성과가 잘 나왔을 때 쌓아뒀다가 적자 때 보전해주겠다고 했지만 이를 지키지 않았다”며 “명문화라는 말은 믿지 못하겠고 명확하게 제도화 관점에서 보려 한다”고 덧붙였다. 그러면서 “회사의 전향적 변화가 있으면 저희도 그에 대한 고민은 해보려 한다”고 덧붙였다. 한편, 반도체 이외 부문에도 성과급을 나눠주기 위한 전사 공통재원 설정에 대해선 이번 협상에서는 다루지 않겠다는 기존 입장을 재확인했다. 초기업노조를 포함해 전국삼성전자노동조합(전삼노)과 삼성전자노동조합 동행(동행노조)이 함께한 삼성전자 노조 공동투쟁본부는, 최대 노조인 초기업노조가 반도체 사업부만 챙긴다는 논란이 생기며 단일대오에 금이 간 상태다. 동행노조는 투쟁 대열에서 이탈했고, 전삼노도 초기업노조와 갈등을 벌이고 있다. 사측 역시 초기업노조 주장대로라면 반도체 사업 외 다른 부서원들의 반발이 발생할 수 있다며 우려하는 분위기다. 이에 대한 해결책으로 다른 직원들과도 성과급을 나누기 위한 공통재원 관련 이야기가 나오고 있지만, 노조간 이해관계가 달라 명확한 기준을 잡지는 못한 상황이다. 최 위원장은 공통재원 관련 노조 내 이견이 정리됐는지 질문에 “3개 노조가 같이 결정한 사항을 지금 말을 바꾸기는 어렵다. 불성실 교섭이라는 문제를 만들고 싶지 않다”며 “저희 방향은 그대로 고수하고 있다”고 밝혔다. 이어 “저희가 과반수 노동조합으로 법적으로 인정받은 만큼 내년에는 이 부분도 적극적으로 의견을 검토할 예정”이라고 설명했다. 올해 협상에선 꺼내기 어렵지만, 추후 협상에선 검토해보겠단 의미로 풀이된다. 한편, 삼성전자 노사는 이날과 오는 12일 이틀간 사후조정 절차를 통해 협상을 재개했다. 사후조정은 조정이 종료된 뒤 노동쟁의 해결을 위해 노사 동의하에 다시 실시하는 조정이다. 중앙노동위원회가 중재자 역할을 맡아 교섭을 진행한다. 사후조정을 통해 조정안이 도출되면 단체협약과 같은 법적 효력을 지닌다. 삼성전자 노사는 지난 2∼3월 진행된 조정에서 합의에 이르지 못해 조정 중지가결정됐으나, 파업이 끼칠 경제적 악영향을 우려한 고용노동부 설득에 사후조정 절차로 다시 대화에 나서게 됐다.

삼성전자가 올해 1분기 역대 최대 분기 매출과 영업이익을 달성한 가운데, 반도체 부문에서만 53조원을 벌어들인 것으로 나타났다. 삼성전자는 30일 매출 133조9000억원, 영업이익 57조2000억원의 확정실적을 발표했다. 매출은 전분기 대비 43%, 영업이익은 185% 증가했다. 삼성전자는 반도체만으로 53조원에 달하는 영업이익을 벌어들였다. 반도체사업을 담당하는 DS부문은 매출81조7000억원, 영업이익 53조7000억원을 기록했다. 반도체 1등 공신은 메모리 사업이다. 인공지능(AI) 열풍으로 인한 수요급등에 메모리 반도체는 사실상 품귀를 겪고 있다. 삼성전자는 “시장 가격 상승 효과, AI용 고부가가치 제품 수요에 적극 대응해 역대 최대 분기 실적을 달성했다”고 밝혔다. 또한, 업계 최초로 HBM4와 차세대 저전력 메모리 모듈 소캠2를 동시 양산하고 판매를 시작했다. 회사의 또 다른 축인 스마트폰 사업도 좋은 흐름을 보였다. 신작 갤럭시S26의 흥행이 영향을 미쳤다. 스마트폰 사업을 맡는 MX사업부는 1분기 매출 52조7000억원, 영업이익 3조원을 거뒀다.

삼성디스플레이와 LG디스플레이가 업계 최고 권위 학회인 세계 정보디스플레이학회(SID)로부터 ‘올해의 디스플레이’상을 나란히 수상하며 한국(K) 디스플레이의 기술력을 입증했다. 29일 업계에 따르면, 삼성디스플레이는 두 번 접는 ‘트라이폴드 패널’이 올해의 디스플레이 상을 받았다. 이 상은 SID에서 선정하는 가장 권위 있는 상으로, 전년도에 출시된 디스플레이 제품 중 산업의 미래를 이끌 혁신적인 제품을 선정해 수여한다. SID 측은 “트라이폴드 패널은 강력한 성능과 놀라운 휴대성을 동시에 구현했다”며 “몰입감 넘치는 10인치 대화면으로 생산성, 창의성, 엔터테인먼트의 새로운 가능성을 열었다”고 호평했다. 삼성디스플레이는 지난해 9월 트라이폴드 디스플레이를 본격 양산했다. 전체 모듈 두께가 0.44㎜로 자사 폴더블 패널 중 가장 얇지만 강력한 내구성을 갖춘 것이 특징이다. 이번 수상으로 삼성디스플레이는 2014년 5.68인치 플렉시블 OLED를 시작으로 총 여덟 번째 ‘올해의 디스플레이’를 차지하는 기록을 세웠다. 폴더블 디스플레이 부문에서는 2020년과 2022년에 이어 세 번째 수상이다. LG디스플레이는 ‘27인치 540·720헤르츠(㎐) DFR OLED 게이밍 모니터’ 패널로 올해의 디스플레이 수상의 영예를 안았다. 이 제품은 주사율과 해상도를 높여주는 LG디스플레이의 독자기술 ‘DFR’을 적용했다. 사용자가 고주사율·고해상도 중 원하는 모드를 자유롭게 선택할 수 있다. 고주사율 모드에서는 현존 최고 수준인 720㎐를 지원해 잔상이나 번짐 현상을 차단한다. 고해상도 모드는 QHD 해상도, 540㎐ 주사율을 동시에 구현함으로써 최적화된 시각 경험을 제공한다.

미국 정부가 중국 태양광 업체의 미국 시장 진출을 규제하면서 국내 태양광 업계 양강으로 꼽히는 OCI홀딩스와 한화솔루션이 반사이익을 얻고 있다. 라이벌인 중국 업체가 빠진 틈을 공략해 미국 시장 매출이 급등한 것이다. 미국 매출 성장에 힘입어 한화솔루션은 적자를 벗어났고, OCI홀딩스는 지난해 4분기에 이어 연속 흑자를 기록했다. 29일 에너지업계에 따르면 태양광 사업을 담당하는 한화솔루션 신재생에너지 부문은 올해 1분기 매출 2조1109억원, 영업이익 622억원을 기록했다. 직전 분기 852억원의 손실을 냈던 한화솔루션은 1분기 만에 적자를 탈출했다. 이는 트럼프 행정부의 ‘관세 장벽’ 덕분에 가능했다. 태양광 발전기의 부품인 셀과 모듈을 만드는 한화솔루션은 미국 시장에 판매하는 제품 대부분을 현지에서 제조한다. 트럼프 행정부는 미국 제조 역량을 늘리고, 중국 태양광업체의 미국 시장 진출을 차단하기 위해 타국 태양광 제품에 강한 관세를 매기고 있다. 일례로 미국 상무부는 올해 2월과 4월 두 차례에 걸쳐 인도·인도네시아·라오스산 태양광 제품에 대해 103~249%에 달하는 고율의 반덤핑 및 상계관세 예비판정을 발표했다. 한화솔루션 관계자는 “미국 정부가 수입 장벽을 강화하면서 (미국)현지 제조시설을 사용하는 한화솔루션 제품의 가치는 더욱 올라가는 중”이라고 설명했다. 태양광 패널을 제조할 때 쓰이는 기초소재 ‘폴리실리콘’이 주력인 OCI홀딩스는 올해 1분기 매출 8924억원, 영업이익 108억원을 거뒀다. 그동안 OCI는 폴리실리콘 강자인 중국 업체에 밀려 어려움을 겪고 있었다. 그러나 미국 정부가 위구르강제노동방지법(UFLPA)을 제정해 중국 최대 폴리실리콘 산지인 신장위구르 지역 제품의 수입을 금지시키면서 상황이 바뀌었다. OCI홀딩스 관계자는 “무역확장법 232조가 본격 발표되면, 비중국산 태양광 폴리실리콘 및 웨이퍼의 수요는 더욱 급증할 것”이라고 전망했다.

젠슨 황 엔비디아 CEO의 장녀인 매디슨 황 옴니버스 및 로보틱스 제품 마케팅 수석 이사가 국내 기업들을 잇달아 만나 피지컬 인공지능(AI) 협력에 나섰다. 황 수석이사는 29일 경기 성남시 분당구 소재 두산로보틱스 이노베이션센터를 찾았다. 그 자리에서 김민표 두산로보틱스 대표와 피지컬 AI 기술 협력 방안을 논의했다. 양사는 두산로보틱스가 개발 중인 에이전틱 로봇 운영체제와 엔비디아의 AI·로보틱스 시뮬레이션·학습 인프라를 연계해 산업 현장에 적용할 수 있는 로봇 실행 플랫폼을 구축할 계획이다. 양사는 내년 CES와 같은 글로벌 주요 전시회에서 협업의 결과물을 발표하는 것도 추진할 예정이다. 황 수석이사는 전날 LG전자와 현대차를 만난 데 이어 삼성전자와 SK하이닉스까지 연쇄 회동했다. 이날 두산로보틱스를 방문하기 전 삼성전자와 SK하이닉스 주요 경영진들과 만나 반도체와 로봇 플랫폼을 아우르는 피지컬 AI 생태계 구축 방안을 논의한 것으로 알려졌다. 그는 이 자리에서 로봇의 두뇌 역할을 하는 고성능 AI 반도체 공급망을 살폈다. 엔비디아가 주도하는 로봇 시뮬레이션 플랫폼 '옴니버스'와 국내 기업들의 하드웨어 제조 역량을 결합하는 실질적인 협력 모델을 타진한 것으로 전해졌다. 이에 앞서 황 수석 이사는 전날 현대차와 LG전자도 만나 협력 방안을 폭넓게 논의했다. 같은 날 서울대학교 해동첨단공학관에서 열린 ‘AI 시대의 리더십: 여성들의 목소리’ 포럼에도 참석했다. 한편 황 수석 이사는 지난해 10월 서울에서 진행된 황 CEO와 이재용 삼성전자 회장, 정의선 현대차그룹 회장의 ‘깐부 회동’에 동행하며 국내 기업들과 신뢰를 쌓아온 바 있다. 올해 2월에는 미국 실리콘밸리에서 이뤄진 최태원 SK그룹 회장과 황 CEO의 만남에도 자리를 지킨 황 수석 이사는 이번 방한을 통해 그동안 다져온 연합 전선을 실제 사업 협력으로 구체화할 것으로 보인다. 황 이사를 포함한 글로벌 빅테크들이 연달아 한국을 방문하면서, 국내 기업들의 AI경쟁력도 주목받고 있다. 재계 관계자는 “AI에 필수인 메모리 반도체부터, 소재, 기초부품까지 기술력을 갖춘 몇 안되는 국가가 한국”이라며 “현재 성과에 만족하지 않고 AI 산업을 주도할 수 있도록 기업들의 경쟁력을 강화해야 한다”고 강조했다.

LG전자가 1분기 연결기준 매출액 23조 7272억원, 영업이익 1조 6737억원의 확정실적을 발표했다. 역대 1분기 경영실적 가운데 매출액은 가장 높았고, 영업이익은 세 번째로 높은 수치를 기록했다. 경기 불확실성에도 생활가전, TV 등 주력사업이 프리미엄 리더십을 기반으로 호실적 달성에 기여했다. B2B 성장의 핵심 축인 전장 사업의 안정적인 성장세도 꾸준히 이어지고 있다. 특히 생활가전을 맡은 HS사업본부와 전장 사업을 담당하는 VS사업본부의 합산 분기 매출액은 첫 10조 원을 넘어섰다. 수익성 기반 질(質)적 성장을 견인하는 B2B, 플랫폼, D2X 사업 성장도 지속됐다. 1분기 B2B 매출액은 전분기 대비 19%, 전년 동기 대비 1% 늘어난 6조 5,000억 원이다. 전사 매출에서 B2B 사업군이 차지하는 매출 비중은 36%를 기록했다. 제품과 서비스 매출을 포함한 구독사업의 1분기 매출은 전분기 대비 8%, 전년 동기 대비 15% 늘어난 6,400억 원을 기록했다. 가전 사업을 주력으로 맡는 HS사업본부는 매출액 6조 9431억원, 영업이익 5697억원을 기록했다. 매출액은 전 분기를 통틀어 최대치다. 손익 측면에서도 원자재가격 상승과 미국 관세 영향이 있었지만 8.2%의 견조한 수익성을 기록했다. 시장 수요 변화에 맞춰 프리미엄과 볼륨존을 동시에 공략하고 온라인, 가전구독 비중을 확대하는 전략이 주효했다. 2분기는 제품 라인업 강화, 글로벌 사우스 공략 등으로 매출 성장세를 이어간다. 공급망 최적화, 원가경쟁력 강화 등으로 수익성 확보에도 주력한다. 홈로봇, 로봇용 부품 사업 등 미래 성장 동력 육성도 지속한다. MS 사업본부는 매출액 5조 1694억원, 영업이익 3718억원을 기록했다. 영업이익은 전년 동기 대비 대폭 늘었고, 전분기 대비로도 흑자 전환했다. 프리미엄 판매 호조와 웹OS 플랫폼 사업 성장에 마케팅비용 효율화, 고정비 축소 등 노력이 더해졌다. 2분기는 스포츠이벤트 대응과 수익성 확보를 최우선으로 사업을 운영한다. 신성장동력으로 떠오른 전장을 맡는 VS사업본부의 매출액은 3조 644억원, 영업이익은 2116억 원이다. 매출액과 영업이익 모두 전 분기를 통틀어 최대치를 기록했다. 차량용 인포테인먼트 솔루션의 프리미엄화와 적용모델 확대 추세에 유럽 완성차 업체를 중심으로 판매가 늘었다. 특히 분기 영업이익률은 본부 출범 이후 처음으로 6%를 크게 상회했다. 이는 전장 사업이 수주기반의 안정적 성장을 거듭하고 있는 점을 감안할 때 LG전자 관계자는 “주력사업인 생활가전에 이어 B2B 분야 안정적인 캐시카우 사업으로 자리매김하는 것이라 전사 사업 포트폴리오 관점에서도 의미가 매우 크다”고 진단했다. 전장에 이어 회사가 키우고 있는 ES사업본부는 매출액 2조 8223억원, 영업이익 2485억원을 기록했다. 중동전쟁으로 인한 소비심리 위축과 핵심사업 인력 충원에 따른 인건비 증가 등으로 매출과 영업이익이 전년 동기 대비 줄었다. 북미 유니터리, 유럽 히트펌프 등 지역 맞춤형 제품 판매와 설치·운영·유지보수 등 사업을 지속 확대해 나갈 계획이다.

삼성전자가 일부 가전 생산라인을 폐쇄한 뒤 외주로 전환하고 수익성이 낮은 중국 시장에서 철수를 검토하는 등 가전 사업 재편에 착수한다. 원료비와 인건비·물류비를 포함한 각종 비용이 상승하고, 중국 가전업체의 추격으로 시장 경쟁이 치열해지는 가운데 근본적 체질 개선을 통해 재도약의 발판을 마련하겠다는 취지다. 28일 가전업계에 따르면 삼성전자 가전 사업을 맡고 있는 DA사업부는 최근 열린 임직원 대상 경영설명회(타운홀 미팅)에서 사업 개편안을 제시했다. 이번 개편에는 식기세척기와 전자레인지를 포함한 일부 가전 생산라인을 폐쇄하고 외주 생산으로 전환하는 내용이 포함됐다. 수익성이 낮은 가전은 외주로 돌려 비용 부담을 낮추고, 대형·프리미엄 가전 중심으로 전환해 효율성을 높인다는 것이다. 체질 개선과 동시에 수익성이 낮은 해외 생산거점과 시장도 정리할 것으로 알려졌다. 우선 삼성전자는 1989년 이후 주요 해외 생산거점 역할을 맡아온 말레이시아 공장을 폐쇄하기로 결정했다. 또 경쟁이 치열해져 수익성이 떨어진 중국 가전 시장 철수도 검토한다. 외신에 따르면 삼성전자는 이르면 이달 중 중국 내 가전·TV 판매 사업의 중단을 최종 결정할 예정이다. 해당 사업 중단 최종 결정 이후에는 거래처와 현지 직원을 상대로 설명회를 열고 재고를 차례로 처분해 연내 판매를 완전히 종료한다는 방침이다. 앞서 용석우 삼성전자 영상디스플레이(VD)사업부장은 지난 15일 삼성 강남에서 열린 ‘더 퍼스트룩 서울 2026’ 행사에서 중국 매체 등을 통해 보도된 현지 가전·TV 사업 축소 검토설에 대해 “중국 사업이 어려운 것은 사실”이라며 “여러 가지 형태로 (사업을) 보고 있고 현재 진행 중”이라고 언급한 바 있다. 삼성전자 관계자는 “(중국 시장 철수는) 결정된 것이 아무것도 없다”고 말했다. 삼성전자가 대대적인 개편에 착수하는 배경에는 비용 상승과 경쟁 심화가 있다. 반도체를 포함한 가전에 들어갈 주요 부품의 원가가 계속 상승 중이고, 미국·이란 전쟁 여파로 물류비가 폭등하고 있어서다. 최근 하이얼과 TCL, 샤오미 등 중국 업체들이 저가 공세를 펼치며 삼성전자를 맹추격하는 것도 부담이다. 삼성전자는 고수익 사업 진출, 신성장동력 확보로 가전사업 위기를 극복할 계획이다. 비스포크 시리즈와 AI 가전을 포함한 고수익 가전에 집중하는 동시에 새로운 먹거리로 떠오른 글로벌 냉난방공조(HVAC) 시장 공략에 나선다. 또한 기업 간 거래(B2B), 구독서비스 등 고성장 사업도 병행한다. 김철기 삼성전자 DA사업부장은 “올해가 가전 사업 구조 혁신에 나설 마지막 ‘골든타임’이라는 절박한 위기의식을 가지고, 선택과 집중을 최대한 빠른 속도로 실행해 수익성 기반의 성장하는 사업으로 환골탈태해야 한다”고 말했다.

삼성전자 노조가 다음 달 총파업 시행을 예고한 가운데, 파업으로 인한 타격이 단순히 수십조원이라는 금액 피해를 넘어 반도체 공급망 훼손으로 이어질 수 있다는 학계의 경고가 나왔다. 현재 공급이 수요를 전혀 따라가지 못하는 반도체 초호황 시기에 대규모 파업이 발생하면 고객사 이탈과 공급망 재편, 시장 선도적 지위 상실이라는 구조적 타격으로 번질 수 있다는 지적이다. 26일 전자업계에 따르면 송헌재 서울시립대 경제학부 교수는 최근 열린 안민정책포럼 세미나에서 ‘삼성전자 노조 파업의 파급 효과’를 주제로 발표하며 이런 전망을 내놨다. 안민정책포럼은 유일호 전 부총리 겸 기획재정부 장관이 이사장을 맡고 있는 민간 정책연구 포럼이다. 송 교수는 삼성전자 노조의 파업이 현실화하면 공장 가동에 따른 손실이 1분당 수십억원, 하루에 1조원 수준이 될 것으로 예상했다. 파업이 길어질 경우 반도체 부문에서만 영업이익이 최대 10조원 감소할 수 있다고 경고했다. 그는 금액 손실보다 파업으로 인한 고객사 불안과 거래선 이탈, 공급망 재편 압력이 더 큰 문제라고 지적했다. 생산 중단과 매출 감소의 ‘보이는 비용’과 신뢰 약화, 투자 연기, 산업 생태계 충격 같은 ‘보이지 않는 비용’ 중 후자가 더 장기적이고 치명적이란 것이다. 송 교수는 “글로벌 빅테크 고객사들이 리스크 분산을 위해 (대만의) TSMC 등 대체 공급선 검토에 나설 수 있다”며 “공정 검증에 막대한 비용과 시간이 드는 반도체 산업 특성상 한 번 이탈한 고객은 다시 돌아오기 어렵다”고 했다. 그는 “엔비디아, TSMC, 인텔이 사활을 건 AI 반도체 패권 경쟁을 벌이는 중에 (삼성전자가) 내부 갈등 수습에 역량을 소모하는 것 자체가 막대한 기회비용”이라고 짚었다. 파업이 1764개 소부장(소재·부품·장비) 협력사로 구성된 반도체 산업 생태계 전반에 악영향을 미칠 것이란 우려도 나왔다. 삼성전자 평택캠퍼스는 생산라인 1개당 협력사 포함 약 3만명의 고용을 창출하는 것으로 알려져 있다. 가동 중단 시 대규모 고용 기반과 지역 상권에 직접적 타격이 불가피하다. 송 교수는 “성과급 산정 기준의 불투명성과 정보 비대칭이 이번 갈등의 배경”이라며 “노사가 파업이 모두의 손해임을 알면서도 서로의 정보를 숨기거나 과장하는 과정에서 비효율적인 상황이 발생하고 있다”고 꼬집었다. 그는 해결책으로 △성과보상 기준의 공개 △객관적 경영지표에 기반한 보상체계 정비 △이익 구간별 차등배분 △상한·하한 및 환수 장치 도입 △외부 검증 및 중재 시스템 △파업 전 조정 절차 제도화를 제시했다.