삼성전자 노동조합이 총파업을 예고한 가운데, 삼성전자 주주단체가 노조의 불법 파업 강행에 따른 핵심 자산 훼손 시 노조원 모두에게 법적 조치를 할 것이라고 경고했다. 사측에게도 성과급을 무리하게 지급한다면 법적 책임을 묻겠다고 했다. 노사 협상이 평행선을 달리면서 파업이 가시화하는 데다 ‘노노갈등’이 벌어지고 국민 여론까지 악화하자 신제윤 삼성전자 이사회 의장은 파업 자제를 호소했다. 삼성전자 주주가 모인 단체 ‘대한민국 주주운동본부’(주주운동본부)는 5일 총파업으로 피해가 나면 노조에 손해배상을 청구하겠다는 내용의 ‘삼성전자 파업 위기 대국민 호소문’을 발표했다. 주주운동본부는 만약 파업이 불법적인 형태로 시작돼 회사의 핵심 자산이 훼손될 경우, 주주들이 연대해 불법 파업 참여 노조원 모두를 상대로 ‘제3자 권리침해’ 법리에 근거한 손해배상을 청구하겠다고 밝혔다. 이들은 삼성전자 사측에도 경고장을 날렸다. 경영진이 총파업을 막고자 영업이익에 기반한 일률적인 부당 성과급 협약을 맺는다면 주주배당권 침해라고 규정했다. 그러면서 납득하기 어려운 성과급이 노조에 지급될 경우 경영진을 상법에 따른 ‘주주대표소송’을 제기하겠다고 강조했다. 주주들을 대표해 노조가 파업으로 주주들에게 피해를 끼친 것에 대한 보상 소송을 진행하겠다는 것이다. 아울러 노조에는 ‘부당이득 반환청구 소송’을 즉각 진행하기로 했다. 주주운동본부 측은 “삼성전자의 성과는 국가적 지원과 협력사의 기여가 포함된 결과물”이라며 “(성과가) 주주 배당과 국가 인프라로 수익이 선순환할 수 있는 배분 구조를 국회에서 공론화해 줄 것을 요청한다”고 촉구했다. 노사 갈등에 주주까지 발끈하고 국민 다수는 물론 정부와 정치권까지 삼성전자 사태를 심각하게 바라보자 신 의장은 사태 진화에 나섰다. 신 의장은 이날 삼성전자 사내게시판에서 임직원들을 향해 “최근의 회사 상황으로 주주와 고객은 물론 많은 국민께서 큰 걱정을 하고 계신다”며 “이사회 의장으로서 막중한 책임감을 느끼며 심려를 끼쳐 드린 데 대해 송구하다”고 밝혔다. 그는 “국가 기반 산업인 반도체 사업은 타이밍과 고객 신뢰가 핵심”이라며 “개발·생산 차질이나 납기 미준수가 발생할 경우 근본적인 경쟁력을 잃고, 시장 지배력까지 상실할 수 있다”고 엄중히 경고했다. 그는 “지금의 갈등이 건설적인 노사관계를 구축하는 밑거름이 되도록 함께 노력하자”며 경영진과 함께 문제 해결에 최선을 다하겠다는 의지를 드러냈다. 삼성전자 사외이사들 역시 최근 열린 이사회에서 노사 간 대화와 타협을 통해 이번 파업 사태가 원만하고 조속하게 해결해야 한다는 입장을 전했다. 사외이사들은 노사 간 임금협상 과정 전반에 대한 보고를 받은 뒤, 기업가치를 훼손할 수 있는 현 상황에 대해 우려를 표명했다. 이번 사태가 미칠 부정적 파장이 작지 않다는 판단이 반영된 것으로 해석된다. 삼성전자 노조는 연간 영업이익의 15% 성과급과 상한선 폐지를 요구하며 21일부터 다음 달 7일까지 파업을 예고한 상태다. 증권업계가 추정하는 연간 영업이익 300조원 기준으로 환산할 경우 성과급 규모는 45조원에 달한다. 이는 지난해 삼성전자 주주배당액 약 11조원의 4배에 해당하는 규모인 데다 회사의 지난해 연구개발비 약 37조원도 훌쩍 뛰어넘는다. 미래 기술 확보를 위해 투입돼야 할 재원이 일회성 성과급으로 소진될 경우 글로벌 경쟁에서 도태될 수 있다는 우려가 제기된 상황이다. 재계 관계자는 “삼성전자 노사 모두 회사의 미래를 걱정하는 여러 목소리에 귀를 기울이고 책임감 있는 자세로 협상에 임해야 한다”고 말했다.

지난달 30일 BGF로지스와 화물연대의 극적인 협상 타결로 25일간 지속된 BGF 물류 파업 사태가 일단락됐지만 파업으로 인한 여진은 멈추지 않는 모양새다. 이번 파업으로 피해를 입은 BGF 산하 브랜드 CU의 점주들은 본사인 BGF리테일과 화물연대 측에 “점주 피해보상안을 6일까지 내놔라”라며 압박을 가하고 있다. 일부 점주가 화물연대 소속 기사의 배송을 거부하는 등 점주와 화물기사 간 감정의 골도 만만치 않다. 5일 유통업계에 따르면 CU가맹점주 양대 단체 중 하나인 CU가맹점주협의회는 점주들이 입은 피해에 대해 BGF리테일과 화물연대가 함께 보상할 것을 요구했다. 파업 초기부터 본부에 요구한 배송하지 못한 상품의 판매이익분과 전체 점포를 대상으로 한 위로금(간접적 피해 등을 반영)을 지급해야 한다는 것이다. 협의회는 6일까지 노사가 구체적 피해보상 방안을 마련해 공표하도록 촉구했다. 점주들의 피해보상안이 수용되지 않을 경우 법적 대응은 물론 단체행동까지 불사하겠다는 입장이다. 사측은 빠른 보상을 위해 피해 규모를 책정하고 보상안 마련에 서두르고 있다. 그러나 시간이 촉박하다. 설령 시간에 맞춰 보상안이 나온다고 하더라도 이미 ‘강성’으로 돌아선 점주들이 납득할지 미지수다. 점주와 배송기사 간의 갈등도 격해지는 기류다. 화물연대가 파업으로 피해를 입힌 것에 별다른 사과를 하지 않은 탓에 CU 점주들은 격앙된 상태다. 이들은 아예 화물연대 소속 기사의 배송을 거부하며 ‘화물연대 보이콧’에 나섰다. 화물연대에 등을 돌린 점주들은 CU를 넘어 GS25, 세븐일레븐에서도 잇따르고 있다. 편의점 점주 모임 단체인 전국편의점가맹점협회는 BGF로지스와 화물연대의 잠정합의 이후에도 “화물연대 기사들이 약자인 점주를 볼모로 한 불법행위와 협박·위협 행위는 용납할 수 없다”며 해당 기사들이 배송하는 상품은 수령하지 않겠다는 입장을 발표했다. 이미 일부 점주는 편의점 외벽에 ‘화물연대 기사 배송거부’ 포스터를 붙여 놓으며 행동에 돌입한 상태다. 유통업계 관계자는 “CU뿐만 아니라 GS25, 세븐일레븐 점주들도 화물연대 소속 기사를 거부하려는 조짐을 보이고 있어, 편의점 업체들 모두 긴장하고 상황을 지켜보는 중”이라고 전했다.

삼성바이오로직스 전면 파업 사태가 4일차에 들어선 가운데 노사가 대화에 나섰지만 결국 합의에 이르지 못했다. 이에 노동조합은 예정대로 5일까지 전면 파업을 이어가기로 했다. 삼성그룹 초기업 노동조합 삼성바이오로직스 상생지부에 따르면 노사는 4일 오전 10시 15분부터 낮 12시 10분까지 2시간가량 진행된 1차 노사정 면담에서 접점을 찾지 못했다. 노조는 1차 면담 뒤 입장문을 통해 “사측에서 모든 종류의 쟁의 활동 중지, 부당노동행위 등 쟁송에 대해 상호간 취하를 요청했지만 노동조합은 얻는 것 없이 쟁의 수위만 낮추는 것이기 때문에 거절했다”고 밝혔다. 이어 이날 오후 1시 30분부터 오후 4시 10분까지 노측과 사측이 각각 노동부와 면담하는 방식으로 논의를 진행했다. 이어 “특별한 안건 제시나 방향성은 잡히지 않은 채 종료됐고 차기 미팅 자리만 약속했다”고 덧붙였다. 다만, 노사측은 협의는 이어갈 예정이다. 6일 노사 양측 대표교섭위원 1대1 미팅을 진행하고, 8일은 노동부 포함한 노사정 미팅으로 진행된다. 노조 관계자는 “아직은 의견 차이가 존재하는 것으로 확인만 했고, (의견차가) 좁혀진 부분은 현재 없다”고 전했다. 삼성바이오로직스 사측은 입장문을 통해 “노사 양측 모두 대화에 성실히 임했으나 구체적인 합의에는 이르지 못했다”며 “이번 주에만 두 번의 대화를 더 진행하기로 한 만큼 성실히 대화에 임하겠다”고 밝혔다. 삼성바이오로직스 노조는 1인당 3000만원 격려금 지급, 평균 14% 임금 인상, 영업이익 20% 성과급 배분과 공정한 인사 기준 수립 등을 요구하며 노동절인 지난 1일부터 전면 파업에 돌입했다. 이번 파업은 별도의 집회 없이, 평일 연차 휴가를 내고 휴일 근무를 하지 않는 방식으로 진행됐다. 조합원 4000명 가운데 2800여명이 참여한 것으로 알려졌다. 전면 파업에 앞서 지난달 28∼30일 진행된 60여명 규모의 부분 파업에 따라 항암제와 인체면역결핍바이러스 치료제 등 일부 제품 생산이 중단된 상태다. 회사 측은 이로 인해 1500억원 규모의 손실이 발생했다고 추산했다. 노조는 5일까지 예정된 전면 파업을 하고 6일부터는 현장에 복귀해 무기한 준법 투쟁을 이어간다는 방침이다.

삼성전자가 TV 사업을 담당하는 영상디스플레이(VD) 사업부 수장을 전격 교체했다. 중국 가전 업체의 저가공세와 원재료비·물류비 상승으로 사업부 실적이 악화되자, 새로운 수장 선임을 통해 전격 쇄신에 나선 것으로 풀이된다. 삼성전자는 디바이스경험(DX) 부문 글로벌마케팅실장을 맡고 있는 이원진(59·사진) 사장을 VD사업부장 겸 서비스 비즈니스팀장으로 선임하는 인사를 단행했다고 4일 밝혔다. 기존 용석우(56) VD사업부장은 전자제품 사업을 총괄하는 DX부문장의 보좌역으로 자리를 옮겼다. 이 사장은 콘텐츠·서비스 및 마케팅 전문가다. 구글 북미 광고솔루션 총괄, 구글 코리아 대표 출신으로 2014년 VD사업부 입사 후 삼성전자 TV와 모바일 서비스 사업을 담당했다. 2024년 말부터는 글로벌마케팅실장을 맡아 브랜드 경쟁력 강화와 고객 경험 고도화를 이끌었다. 이 사장은 미래 신성장 동력을 발굴을 통해 TV 사업의 경쟁력을 강화하는 데 집중할 전망이다. 기존에 이 사장이 맡고 있던 글로벌마케팅실은 폐지된다. 대신 산하의 각 센터는 DX부문 직속으로 재편된다. 글로벌 마케팅 전략이 각 사업부와 전반적으로 연계된 만큼 부문 직속으로 운영하는 것이 효율적이라는 판단에서다. 2023년 12월 삼성전자 최초 1970년생 사장으로 주목을 받았던 용 보좌역은 3년 만에 사장 자리에서 물러나게 됐다. 그는 노태문 DX부문장의 보좌역으로 AI와 로봇을 포함한 전자제품 사업 전반의 자문 역할을 수행할 예정이다. 삼성전자가 갑작스러운 인사를 단행한 것은 TV 사업부 부진과 무관치 않아 보인다. TCL과 샤오미, 하이센스, 하이얼 등 중국 가전업체들은 가격 경쟁력을 앞세워 세계 TV 시장 1위인 삼성전자의 점유율을 빼앗고 있다. 결국 올해 중국 TV시장에서 철수하기로 한 삼성전자는 글로벌 시장 왕좌 자리마저 위협받고 있다. TCL이 일본 소니와 손을 잡고 합작 법인을 설립해 바짝 추격하고 있기 때문이다. 시장조사업체 트렌드포스에 따르면 올해 TCL(3167만대)과 소니(356만대)의 TV 출하량 전망치 합계는 3523만대로, 삼성전자의 3500만대보다 많다. 수익성도 만족스럽지 못한 상황이다. 미국·이란 전쟁 여파로 유가와 물류비가 상승했고, 인건비 부담이 커졌다. 인공지능(AI) 열풍으로 핵심 부품인 반도체 가격이 급등하는 ‘칩플레이션’까지 덮치면서 TV 사업부는 흑자를 장담하기 어려운 처지다. 삼성전자는 지난해 영상디스플레이(VD)·생활가전(DA) 사업부에서 연간 2000억원의 적자를 냈다. 올해 1분기에는 2000억원의 영업이익을 거둬 비교적 선방했지만 회사 전반적으로 TV 사업의 경쟁력 악화에 대한 우려가 팽배하다. 이러한 위기 타파를 위해 기습 수장 교체라는 강수를 둔 것으로 풀이된다. 앞서 삼성전자는 2024년 5월, 경쟁사인 SK하이닉스에 밀려 반도체 사업에 부진을 겪던 디바이스솔루션(DS) 부문의 수장 교체를 단행한 바 있다. 경계현 당시 DS부문장이 물러나고, 전영현 부회장이 새롭게 부문장을 맡았다. DS부문은 수장 교체 이후 경쟁력을 회복하며 조기 부활에 성공했다. 재계 관계자는 “(삼성전자가) 반도체의 전영현 부회장에게 기대한 것처럼 이원진 사장에게도 TV 사업의 경쟁력을 강화하는 소방수 역할을 맡길 것 같다”고 말했다.

삼성전자 비(非)반도체 분야인 디바이스경험(DX) 부문 기반의 노조가 공동투쟁본부에서 빠지기로 결정했다. 다른 노조인 초기업노동조합 삼성전자지부(초기업노조)와 전국삼성전자 노동조합(전삼노)이 반도체 부문인 디바이스솔루션(DS) 관련 요구안만 관철하려고 하자 연대를 철회한 것이다. 초기업노조였던 DX부문 조합원 2500명가량이 노조에 불만을 품고 이탈한 데 이어 삼성전자 내부 ‘노노갈등’이 현실화하는 양상이다. DX 조합원이 주축인 삼성전자노조동행(동행노조)은 4일 초기업노조와 전삼노에 ‘2026년 임금교섭 공동교섭단 종료의 건’이라는 공문을 보내 공동투쟁본부에서 빠지겠다는 의사를 전했다. 초기업노조와 전삼노, 동행노조는 지난해 11월 임금협상을 위해 공동교섭단을 꾸리고 이후 협상이 결렬되자 공동투쟁본부로 전환해 함께 대응해왔다. 약 6개월간 지속된 노조 간 연대가 깨진 셈이다. 동행노조는 공동 대응 철회 이유에 대해 “우리 노조가 특정 분야의 조합원이 아닌 전체 조합원 권익을 위한 안건 발의 및 요청에도 양 조합(초기업노조, 전삼노)에서는 현재까지 아무런 응답을 하지 않았다”며 “심지어 협의하려는 의사조차 보이지 않는 등 전체 조합원 권익을 위한 우리 노조의 의견이 전혀 반영되지 않는 상황에 이르게 됐다”고 밝혔다. 2300여명의 조합원이 가입한 동행노조는 조합원 중 70%가 전자제품 사업을 담당하는 DX 부문 소속이다. 동행노조는 양 노조에 보낸 공문에서 “과거부터 지금까지 계속해서 우리 노조를 향한 지속적인 공격과 비하 사례가 계속되고, 심지어 어용노조라는 도가 지나친 악의적인 표현도 서슴지 않고 있다”고 지적했다. 이어 “우리 노조는 그동안 안정적인 공동교섭단 운영을 위해 협력과 자제를 수없이 요청해왔다”며 “그러나 상호 신뢰가 훼손됐고 공동교섭단이 지향하고 있는 목적 달성이 불가하다고 판단했다”고 밝혔다. 동행노조는 6일 회사 측에도 공동투쟁본부 탈퇴 의사를 전하고 향후 개별 교섭을 요청하는 한편 1인 시위 등 자체 대응을 이어갈 방침이다. 동행노조의 연대 철회로 삼성전자 노조 간 갈등은 더욱 부각되는 모습이다. 앞서 과반 노조를 차지한 초기업노조가 반도체 사업 중심의 성과급만 요구하고 있다는 비판이 일면서 비반도체 사업부 직원들 사이에서 탈퇴 행렬이 확산했다. 7만6000명을 넘어섰던 초기업노조 조합원 수는 7만4000명대로 줄었다. 공동투쟁본부는 21일부터 총파업을 강행하겠다는 입장이다.

삼성이 25~26일 이틀간 입사 지원자를 대상으로 삼성직무적성검사(GSAT)를 실시했다. 삼성직무적성검사를 실시한 관계사는 삼성전자와 삼성디스플레이, 삼성전기, 삼성SDI를 포함한 관계사 18곳이다. 삼성은 지난 3월 지원서 접수를 시작으로 상반기 공채 절차를 진행하고 있다. △GSAT(4월) △면접(5월) △건강검진을 거쳐 신입사원을 최종 선발할 예정이다. 삼성이 매년 공채 마다 실시하는 GSAT은 창의적인 사고 역량과 유연한 문제 해결 능력을 갖춘 인재를 선발하기 위한 평가다. 삼성은 코로나 팬데믹을 계기로 2020년부터 삼성직무적성검사를 온라인으로 실시하고 있다. 지원자들은 독립된 장소에서 PC를 이용해 응시가 가능하다. 삼성은 시험의 원활한 진행을 위해 시험 일주일 전 예비소집을 실시, 모든 응시자의 네트워크 및 PC 환경을 점검했다. 소프트웨어 개발 직군과 디자인 직군은 GSAT 대신 각각 △소프트웨어 역량테스트 △디자인 포트폴리오 심사를 거쳐 선발된다. 삼성이 매년 시간과 비용을 투입해 GSAT을 치르는 배경에는 회사가 자랑하는 ‘정기 공채’ 제도가 있다. 삼성은 1957년 국내 최초로 신입사원 공채를 도입해 70년간 공채 제도를 유지해왔다. 이는 국내 기업 중 최장 기록이다. 매년 상∙하반기에 정기적으로 진행되는 공채는 청년 취업 준비생들에게 상시 예측 가능한 대규모 취업 기회로 평가받고 있다. 기존에는 다른 그룹도 정기 공채를 실시했지만, 현재 4대그룹 중 정기공채를 유지중인 기업은 삼성뿐이다. 청년들에게 많은 기회를 줘야 한다는 경영 기조아래 공채 제도를 폐지하지 않았다. 삼성은 최근 5년간 6만명 채용 계획을 발표한 바 있다. 삼성은 공채 외에도 우수 인재를 유치하기 위한 다양한 제도를 운영 중이다. 글로벌 기술력 우위를 공고히 하기 위해 마이스터고 졸업생과 전국기능경기대회 입상자 등 기술 인재 채용에도 앞장서고 있다. 2007년부터 전국기능경기대회 및 국제기능올림픽을 후원해 왔고, 전국기능경기대회 입상자 1600여명을 삼성에 특별 채용, 기술인력이 인정받는 사회적 풍토 조성에 기여하고 있다. 삼성은 직접 채용 이외에도 사회적 난제인 ‘청년실업 문제’ 해소에 기여하고자 다양한 청년 교육 사회공헌사업을 전개하고 있다. 우선 미취업 청년들에게 양질의 SW·AI 전문 교육을 제공해 취업 경쟁력을 강화할 수 있도록 '삼성청년SW∙AI아카데미(SSAFY)'를 전국 5개 캠퍼스에서 운영중이다. 2018년 12월 1기 교육을 시작한 이래 지금까지 누적 1만여명이 수료했고, 이 중 8500여명이 취업해 약 85%의 취업률을 기록하고 있다. 또한 ‘희망디딤돌2.0’ 사업을 통해 자립준비청년들이 기술·기능 역량을 익혀 경제적으로 자립할 수 있도록 돕고 있다. △삼성전자 △삼성물산 △웰스토리 △제일기획 등 삼성 관계사의 전문 역량과 교육 인프라를 적극 활용해 자립준비청년들의 전문성과 역량 향상을 지원하고 있다. 2023년 출범 이후 지금까지 누적 173명이 수료했고 이 중 90명이 취업에 성공했다.

SK하이닉스가 충북 청주에 19조원을 투자해 짓는 반도체 팹(공장) ‘P&T7’이 본격적인 건설에 돌입한다. P&T 시설은 패키지(P) 앤드 테스트(T)의 줄임말로, 반도체 칩을 포장(패키징)하고 성능을 확인하는 후공정을 맡는 팹이다. 이번에 짓는 P&T7은 고대역폭메모리(HBM)와 같은 AI 메모리 제조에 필수적인 패키징을 전담하게 된다. SK하이닉스는 22일 충북 청주시에서 ‘P&T7 착공식’을 개최했다. P&T7은 HBM 등 AI 메모리 제작에서 필수 과정으로 꼽히는 ‘어드밴스드 패키징(AVP, 첨단 패키징)’ 전용 팹이다. SK하이닉스가 19조원을 들여 청주 테크노폴리스 산업단지 내 약 23만㎡(7만평) 규모로 조성하고 있다. 공정 라인은 크게 두 가지로 나뉜다. 반도체 칩의 패키징을 맡는 웨이퍼레벨패키징(WLP) 라인과, 테스트를 담당하는 웨이퍼 테스트(WT) 라인으로 구성된다. WLP와 WT 라인을 포함한 전제 반도체 클린룸 면적만 약 15만㎡에 달한다. 이날 착공 후 2027년 10월에는 WT 라인을 준공하고, 2028년 2월에는 WLP 라인까지 순차적으로 준공하는 것을 목표로 공사가 진행된다. P&T7는 SK하이닉스가 청주에 건설하는 다섯 번째 생산시설이다. SK하이닉스가 막대한 금액을 들여 후공정 시설을 짓는 배경에는 AI 메모리가 있다. 기존에는 웨이퍼에 얼마나 미세한 회로를 새기냐에 따라 반도체 성능이 갈렸기 때문에 웨이퍼에 회로를 새겨 반도체로 만드는 전공정이 핵심이고, 후공정은 단순 포장으로 취급받는 경우가 많았다. 그러나 AI 메모리가 등장하면서 요구하는 성능이 높아지자, 한정된 공간에 최대한 많은 반도체를 넣는 게 중요해졌다. 첨단 패키징은 AI 반도체의 성능을 결정짓는 핵심 변수로 부상했다. SK하이닉스 관계자는 “P&T7은 글로벌 AI 메모리 수요에 선제적으로 대응하고, 기술 초격차를 유지하기 위한 전략적 요충지가 될 것”이라고 말했다.

삼성전자가 에어컨부터 정수기, 냉장고, TV까지 인공지능(AI) 성능을 강화한 가전 신제품을 대거 선보인다. 삼성전자만의 차별화된 AI 서비스를 통해, 세계 가전 시장에서 경쟁력을 높이겠다는 복안이다. TV의 경우 보급형 제품까지 전부 AI를 탑재한다. ‘AI가전은 삼성전자’라는 인식을 만들겠다는 목표다. 첫 시작은 AI 에어컨이다. 올해 ‘무풍 에어컨’ 출시 10주년을 맞아, AI가 온도와 바람을 제어하는 ‘비스포크 AI 무풍콤보 갤러리 프로’를 선보였다. 사용자의 움직임과 상태에 맞춰 AI가 바람세기를 자동으로 조절하는 에어컨이다. 핵심은 사용자의 움직임을 실시간으로 파악하는 ‘모션 레이더’다. 전면에 탑재된 모션 레이더가 구역을 분리해 사용자의 위치와 움직임을 정밀하게 감지한다. ‘AI 직접·간접’ 냉방은 사용자의 활동량에 따라 기류와 온도를 자동으로 조절해 준다. 청소를 하거나 운동을 하는 등 활동량이 많을 때는 AI 직접 냉방으로 빠르게 체감 온도를 낮춘다. 자리에 앉아 휴식을 취하거나 TV를 볼 때는 AI 간접 냉방으로 바람의 세기를 부드럽게 전환한다. ‘AI쾌적’ 기능을 사용하면 사용자가 별도로 설정하지 않아도 사용 시간과 날씨, 실내 활동량에 따라 최적의 환경을 유지한다. 환기가 필요한 시점을 알려주는 환기 알람으로 실내 공기질까지 관리할 수 있다. 에어컨 다음 주자는 ‘비스포크 AI 정수기’다. AI 음성 비서 ‘빅스비’로 제어가 가능한 정수기다. 사용자는 복잡한 설정 버튼을 누르지 않고도, 음성만으로 여러 기능을 사용할 수 있다. 예를 들어 “하이 빅스비, 정수로 520㎖ 설정해줘”라고 말한 뒤, 출수 버튼을 누르면 사용자가 명령한 온도와 양의 물을 제공하는 식이다. 뿐만 아니라 음성으로 라면 38종의 레시피에 최적화된 물의 양도 설정할 수 있다. 뿐만 아니라 음성만으로 편리하게 필터 교체시기 확인이나 살균 관리도 가능하다. AI 신기능을 적용한 ‘비스포크 AI 하이브리드 키친핏 맥스’를 다음 주자로 내놨다. 소비자로부터 호평받은 기능은 상단 카메라가 식재료의 출입을 인식해 자동 등록하는 ‘AI 비전 인사이드’다. 최대 37가지 신선식품을 자동으로 관리할 수 있으며, 보관 중인 식재료 리스트와 보관 기한 확인은 물론 이를 기반으로 한 맞춤 레시피 추천 기능도 제공한다. TV의 경우 프리미엄급부터 보급형 라인까지 올해 내놓는 신제품에 전부 AI를 탑재한다. 기종을 가리지 않고 삼성 TV만의 통합 AI 플랫폼 ‘비전 AI 컴패니언’을 제공한다. 강점은 다양성이다. 일반적으로 AI 플랫폼 하나만 제공하는 다른 가전업체와 달리 삼성전자는 TV에 빅스비와 퍼플렉시티, 마이크로소프트 코파일럿 3개의 AI 서비스를 제공한다. 다양한 AI 서비스를 활용해, 시청자는 음성만으로 궁금한 정보를 바로 검색할 수 있다. 화질과 소리 제어도 AI가 돕는다. 화면 상황에 맞게 화질을 최적화해주고, 소리 파장을 분석해 이용자가 원하는 소리만 선택해 조절하는 식이다.

주요 기업들이 22일 ‘지구의 날’을 맞아 사옥 조명을 끄는 소등 캠페인에 동참했다. 에너지 절약과 탄소 감축 메시지 확산에 에 동참한다는 취지다. SK수펙스추구협의회는 이날 오후 8시부터 10분간 SK㈜, SK이노베이션 계열, SK텔레콤, SK에코플랜트, SK가스, SK스퀘어, SK네트웍스, SK케미칼 등 주요 계열사 사옥의 조명을 일제히 소등했다고 밝혔다. 이번 소등은 기후 위기의 심각성과 탄소 감축 필요성을 알리기 위한 취지로 진행된 행사다. SK그룹은 사내 게시판과 사회관계망서비스(SNS)를 통해 구성원의 생활 속 에너지 절약 참여를 독려하고 있다. SK그룹은 지난 8일부터 서린빌딩, T타워, 종로타워 등 주요 사옥 외벽에 설치된 SK 로고 야간 조명을 소등하는 등 에너지 절약 활동을 확대하고 있다. LG그룹은 여의도 LG트윈타워와 마곡 LG사이언스파크, LG서울역빌딩 등에서 오후 8시부터 10분간 조명을 껐다. LG는 최근 중동 정세 불안과 국제 유가 상승 등을 고려해 차량 5부제, 엘리베이터·에스컬레이터 축소 운행, 조명 밝기 조정 등 자발적 에너지 절감 활동도 병행하고 있다. 계열사 차원에서도 나무 심기와 폐가전 수거, 공장 에너지 관리 시스템 도입 등다양한 탄소 저감 활동을 이어가고 있다. 포스코는 포항제철소에서 경관조명을 녹색으로 점등한 뒤 오후 8시부터 10분간 전면 소등을 실시했다. 약 3만개의 발광다이오드(LED) 조명과 60㎞ 광케이블로 구성된 포항제철소 경관조명은 지역 주요 관광지에서도 확인 가능한 대표 야간 경관 요소다. 한화그룹은 그룹 본사인 서울 을지로 한화빌딩과 한화생명 본사인 여의도 63빌딩을 비롯해 한화손보 사옥, 압구정 갤러리아백화점 명품관의 실내외 조명을 일제히 껐다. 전국의 한화생명, 한화손보 사옥과 갤러리아백화점 등도 동참했다. 다만 불을 끌 경우 안전 문제가 있거나 고객이 이용 중인 사업장 등은 예외로 했다. 삼성전자와 현대차그룹 등도 사옥 조명을 소등하며 지구의 날 캠페인에 동참했다.

중국 TV 업체들이 빠르게 세계 시장 점유율을 높이며 위협하자 삼성전자와 LG전자가 독보적인 기술로 중국과의 격차 벌리기에 힘쓰고 있다. 삼성전자가 보급형 TV까지 인공지능(AI) 서비스를 탑재하고, LG전자가 화질 경쟁력으로 승부수를 띄운 게 대표적이다. 21일 시장조사업체 카운터포인트리서치에 따르면, 지난해 출하량 기준 삼성전자와 LG전자의 합산 TV시장 점유율은 24%로, 중국 TCL과 하이센스의 합산 점유율 25%보다 1%포인트 낮았다. 한국 TV 점유율이 중국 진영에 밀린 것이다. 기업별로 따지면 삼성전자가 점유율 15%로 1위 자리를 지켜냈지만, 이마저도 매력적인 가성비(가격 대비 성능) TV를 대량생산하는 중국에 뺏기는 건 시간 문제다. 저렴한 가격을 앞세운 중국의 공습에 삼성전자와 LG전자는 기술력으로 맞선다. 삼성전자의 경우 기존에는 고급형에만 적용했던 AI 서비스를 올해 보급형 저가 제품에도 반영했다. 화질 개선과 음성 최적화는 물론 실시간 검색까지 모두 AI로 제어할 수 있다. 중국 업체는 미국의 수출 제한 조치 등으로 자유롭게 AI를 TV에 활용하기 힘들다. 용석우 삼성전자 VD사업부 사장은 “중국 제품은 데이터 자체의 문제, 사생활 침해, 보안 문제에서 (AI 적용에) 한계가 분명하다”고 했다. LG전자는 TV 패널 제조사인 LG디스플레이가 개발한 ‘퍼펙트 블랙 AR’ 기술을 전면에 내세운다. AR은 반사방지(Anti Reflection)를 의미한다. 화면 반사율을 줄이고 화질을 높이는 기술로, 쉽게 말해 ‘TV 화면에 외부 빛이 비치는 반사를 없애는 것’이다. 보통 외부 빛이 화면에 비치면 검은색이 흐릿하거나 뿌옇게 들뜨고, 화면에 다른 물체가 비치는 현상이 발생한다. 이는 정확한 색 표현을 왜곡하여 결과적으로 화질 저하와 눈의 피로로 이어진다. 보통 반사율이 0%는 돼야 빛비침 현상 없이 편하게 TV를 볼 수 있다. 전자업계 관계자는 “LG전자 TV는 반사율이 0%로 중국 업체 대비 반사율이 현저히 낮다”며 “현재 중국 업체들만 생산 중인 LCD TV용 패널은 최고급 사양이어도 (반사율이) 1% 이상이라 화질 측면에선 국내 업체의 경쟁력이 여전히 압도적”이라고 말했다.