펄어비스의 오픈월드 액션 어드벤처 게임 ‘붉은사막’이 판매량 400만장을 돌파하며 흥행 질주를 이어가고 있다. 출시 초창기 ‘서사가 빈약하다’, ‘조작감이 어색하다’는 비판 여론을 이겨내고 얻은 성과다. 5일 게임업계에 따르면 붉은사막 판매량은 지난 1일 기준 400만장을 돌파했다. 붉은사막 제작진은 1일 공식 사회관계망서비스(SNS)를 통해 판매량 400만장 돌파 소식을 알리며 “여정을 함께해 주신 모든 이용자 분들께 진심으로 감사드린다”라고 밝혔다. 붉은사막 흥행 질주 배경에는 빠른 피드백과 독특한 게임 시스템이 있다. 출시 초창기 붉은사막은 빈약한 게임 서사와 불편한 조작 시스템, 각종 오류로 인해 강한 비판을 받았다. 혹평이 쏟아진 탓에 출시 직후 펄어비스 주가가 직전 주 대비 41.6% 떨어지기도 했다. 이후 제작진은 발 빠르게 움직였다. 점프 입력과 캐릭터 이동, UI(유저인터페이스) 반응 속도 등을 개선하고 키보드·마우스 및 게임패드 조작성을 전반적으로 개선했다. 추후 서사 보강도 약속했다. 발 빠른 조치 덕에 이후 스팀 이용자 평가는 ‘대체로 부정적’에서 ‘대체로 긍정적’ 수준까지 상승했고, 최근에는 ‘매우 긍정적’으로까지 평가는 치솟았다. 스팀평가는 이용자 긍정 평가가 80% 이상이면 ‘매우 긍정적’, 70∼79%는 ‘대체로 긍정적’, 40∼69%는 ‘복합적’으로 분류된다. 단점이 사라지고 나니 장점이 두각을 나타내기 시작했다. 게임 내 세계 곳곳을 돌아다니며 온갖 활동을 할 수 있는 독특한 게임 시스템과 높은 그래픽 품질이 입소문을 타며 이용자가 초기보다 더 몰렸다. 높은 자유도와 뛰어난 그래픽 품질에 빠져든 이들 사이에선 ‘붉며들었다(붉은사막 + 스며들었다)’란 유행어까지 퍼졌다. 현재도 스팀 기준 일일 동시접속자 수가 27만명을 넘어설 정도로 높은 인기를 유지하고 있다. 게임 개발에 2000억원이란 거금을 들인 펄어비스는 붉은사막을 장기 흥행작으로 키우겠다는 방침이다. 허진영 펄어비스 대표는 지난달 27일 정기 주주총회에서 “붉은사막이 오랜 기간 사랑받는 게임이 되도록 노력하겠다”고 밝혔다.

최근 인공지능(AI) 인프라 경쟁이 대규모 데이터를 익히는 ‘학습’에서, 실질적인 서비스 구현을 위한 ‘추론’ 중심으로 이동하고 있다. 학습보다 더 어려운 추론 과정을 위해선 막대한 전력과 연산 비용을 최소화할 수 있는 차세대 신경망처리장치(NPU) 기술이 필요하다. 각 업체마다 NPU를 속속 내놓고 있는 가운데, 이러한 트렌드에 맞춰 국내 팹리스(반도체 칩 설계를 중점으로 하는 회사) 퓨리오사AI가 2세대 인공지능(AI) 반도체 ‘레니게이드(RNGD)’를 공개했다. 퓨리오사AI는 2일 서울 강남구 에스제이쿤스트할레에서 ‘레니게이드 2026 서밋’을 열고, 국내외 파트너사 200여명을 대상으로 RNGD 상용화 성과 및 생태계 확장 계획을 발표했다. 이날 행사에서 백준호 퓨리오사AI 대표는 “에이전틱 AI 부상과 AI 워크로드 증가에 힘입어 오는 2030년까지 약 100기가와트(GW) 규모의 AI 데이터센터 증설이 예상되고, 그중 70%가 추론 영역에 할당될 전망”이라며 “향후 AI 데이터센터 설계의 핵심은 반복적인 추론 비용을 얼마나 낮출 수 있느냐에 달려 있다”고 강조했다. 이어 “추론 영역에서 AI 반도체는 지능을 실현하는 디지털 뇌 역할로서 반도체 이상의 의미를 가진다”며 “고성능·고효율 AI 반도체에 대한 폭발적인 시장 수요에 부응해 대규모 도입 및 글로벌 매출 확대를 이루겠다”고 강조했다. 레니게이드는 고성능 NPU 수요 상승에 대응하기 위한 설계가 반영된 칩이다. 퓨리오사AI에따르면 해외 고객사 벤치마킹 결과, 레니게이드는 엔비디아 ‘RTX 프로 6000’ 대비 동일 전력 기준 최대 7.4배 많은 사용자를 동시에 처리할 수 있는 것으로 나타났다. 또한 칩당 180와트(W)의 낮은 열설계전력(TDP)을 기반으로 데이터센터 인프라의총소유비용(TCO)을 약 40% 절감할 수 있다고 회사 측은 덧붙였다. 퓨리오사AI는 올해 1월 4000장 규모의 레니게이드 1차 양산을 개시했다. 레니게이드를 활용하는 사례도 나오기 시작했다. 삼성SDS는 이날 퓨리오사AI 레니게이드 기반의 서비스형 NPU(NPUaaS) 출시계획을 밝혔다. 삼성SDS는 7월 삼성 클라우드 플랫폼(SCP)에서 레니게이드를 구독형 서비스로 공급하게 된다. 고객들은 필요에 따라 1장, 2장, 4장, 8장 단위로 레니게이드를 활용할 수 있다. 이주평 삼성SDS 상무는 “국내 CSP(클라우드 서비스 제공사) 중에서 삼성SDS가 최초로 NPUaaS를 출시하게 돼 의미가 깊다”고 말했다.

크래프톤이 ‘PUBG: 배틀그라운드(이하 배틀그라운드)’의 글로벌 e스포츠 대회 ‘펍지 글로벌 시리즈(PUBG Global Series, PGS) 3’를 개최한다. PGS 3는 올해 처음 도입된 서킷 구조에서 치러지는 첫 번째 서킷의 마지막 경기다. PGS의 첫 서킷은 시리즈 1부터 3까지 경쟁이 이어지는 방식으로 운영되며, 이번 ‘시리즈 파이널’ 대회를 끝으로 서킷 1의 우승팀이 가려진다. 앞서 열린 시리즈 1·2에서는 3인칭 시점(TPP), 지역별 특화 방송, 선수 및 팬 친화형 콘텐츠 등이 새롭게 적용됐다. 이에 따라 경기 운영과 중계 방식에 변화가 더해졌고, 시청 경험 측면에서도 색다른 재미를 선사했다. 시리즈 1에서는 중국의 페트리코 로드 팀이 우승을 차지했으며, 시리즈 2에서는 우크라이나의 나투스 빈체레 팀이 정상에 올랐다. 이번 대회에는 전 세계 12개 팀과 지역 시리즈를 통해 선발된 12개 팀 등 총 24개 팀이 출전한다. 이 가운데 앞선 경기 결과를 합산한 누적 승점 상위 8개 팀은 오는 3일부터 펼쳐지는 그랜드 파이널에 직행한다. 나머지 16개 팀은 4월 2일 서바이벌 스테이지를 치르며, 이 가운데 그랜드 파이널 진출 팀이 결정된다. 그랜드 파이널에서는 16개 팀이 나서 서킷 1 챔피언 자리를 놓고 맞붙는다. 일정은 2일 오후 2시 서바이벌 스테이지로 시작한다. 이후 그랜드 파이널은 3일부터 5일까지 매일 오후 7시에 이어진다. 경기는 배틀그라운드 e스포츠 공식 유튜브 채널과 SOOP, 치지직 등에서 시청할 수 있다. 다양한 글로벌 유명 스트리머의 방송을 통해서도 중계될 예정이다. 총 상금은 30만 달러 규모다. 참가 팀은 상금과 함께 ‘펍지 글로벌 챔피언십(PUBG Global Championship, PGC)’ 진출에 필요한 PGC 포인트를 획득한다. 대회 마지막 날에는 팬이 직접 최우수 선수를 선정하는 이벤트 ‘플레이어 오브 더 데이(Player of the Day)’도 마련된다. 투표 참여자에게는 추첨을 통해 500 지코인(G-Coin)을 제공한다. 이와 함께 스트리밍 방송 시청자를 위한 경품 프로모션도 진행한다.

크래프톤이 인공지능(AI)사업 확장에 박차를 가한다. 단순한 게임사를 넘어 AI와 플랫폼, 문화를 포괄하는 종합 콘텐츠 기업으로 성장을 가속화 할 계획이다. 크래프톤은 2일 AI 모델 브랜드 ‘Raon(라온)’을 론칭했다. 동시에, 음성 지원 대규모 언어 모델(LLM), 실시간 음성 대화 모델, 텍스트-음성 변환(TTS) 모델 및 비전 인코더를 글로벌 플랫폼 허깅페이스에 오픈소스로 공개했다. 이번 모델 이름은 ‘즐거움’을 뜻하는 순우리말 ‘라온’에서 착안한 했다. 회사 영문명인 KRAFTON의 일부 철자를 활용해 만들었다. AI 기술을 통해 게임의 본질적인 즐거움을 창출하고자 하는 크래프톤의 철학을 반영했다. 크래프톤은 이번 모델 공개를 통해 데이터 수집부터 모델 학습, 성능 평가까지 파운데이션 모델 개발 전 과정을 자체적으로 수행할 수 있는 기술 역량을 입증했다고 밝혔다. 향후 AI 모델 브랜드 ‘Raon’을 중심으로 글로벌 AI 기술 경쟁력을 더욱 강화해 나갈 계획이다. 이번에 공개된 모델은 Raon-Speech, Raon-SpeechChat, Raon-OpenTTS, Raon-VisionEncoder 다. 이는 음성과 시각 정보를 아우르는 크래프톤의 멀티모달 AI 역량을 보여준다. 먼저 ‘Raon-Speech’는 텍스트 중심 언어 모델을 확장해 음성 이해와 생성이 가능한 음성 언어 모델이다. 90억(9B) 파라미터 규모로, 10B 이하급 공개 음성 언어 모델 중 영어와 한국어 모두 글로벌 1위 성능을 기록했다. 음성 텍스트 변환, 텍스트 음성 변환, 음성 기반 질의응답 등 7개 핵심 태스크 및 40개 벤치마크를 종합 평가하여 태스크별 평균 순위를 동일 비중으로 반영한 결과다. ‘Raon-SpeechChat’은 사용자와 모델이 대화 중 자유롭게 끼어들 수 있는 실시간 양방향 통신(Full-duplex) 기술을 적용한 음성 언어 모델이다. 국내에서 발표된 최초의 실시간 양방향 음성 모델이다. 양방향 통신 모델 평가 벤치마크 3종에서 맞장구, 끼어들기 처리, 응답 지연 시간 등 주요 13개 태스크 평균 순위 기준 글로벌 최상위권 성능을 기록했다. ‘Raon-OpenTTS’는 공개 음성 데이터만으로 학습된 텍스트-음성 변환 모델이다. 기존에 활용이 어려웠던 일부 데이터는 직접 수집 및 정제하여 공개했으며, 전체 학습 데이터도 공개해 누구나 동일한 환경에서 학습을 재현할 수 있도록 했다. 두 음성의 자연스러움을 사람이 비교하는 블라인드 평가에서 비공개 데이터 기반 글로벌 연구용 TTS 모델들과 비교해 최상위 수준의 성능을 보였다. ‘Raon-VisionEncoder’는 이미지를 AI가 이해 가능한 정보로 바꿔주는 비전 인코더다. 비전 인코더를 언어 모델과 결합할 경우 시각 정보를 처리할 수 있으며, 공개 데이터만 활용해 사전 학습된 모델을 쓰지 않고 처음부터 자체 학습했다. 일부 시각 인식 태스크에서 구글의 대표 비전 인코더 모델(SigLIP2)를 상회하는 결과를 기록했다. 그 외 태스크에서도 SigLIP2 대비 90% 이상의 성능을 보이며 경쟁력을 입증했다. 해당 기술은 ‘독자 AI 파운데이션 모델’ 프로젝트에서도 활용될 예정이다. 이강욱 크래프톤 CAIO는 "이번 Raon 모델 시리즈 공개는 AI 기술 역량을 축적해 나가는 과정의 중요한 이정표"라며, "대규모 학습 데이터와 핵심 모델을 오픈소스로 공유해 연구자와 개발자들이 자유롭게 활용할 수 있도록 하고, 멀티모달 기술 발전과 국내 AI 생태계의 성장에 기여하기를 기대한다"고 밝혔다. 한편, 크래프톤은 앞으로도 AI 모델과 에이전트 기술의 고도화를 이어가며, 기술 혁신을 선도해 나갈 계획이다.

삼성과 SK, LG, 롯데 한화 등 국내 주요 대기업들이 일제히 에너지 절감 대책 시행에 나섰다. 미국˙이란 전쟁 장기화에 따른 에너지 수급 불안으로 정부가 에너지 절약을 시행하자, 이에 적극 동참하는 것이다. 삼성그룹은 국내 운영 중인 모든 사업장에서 차량 10부제를 26일부터 즉시 시행하기로 하고 25일 사내에 공지했다. 비업무 공간 조명 50% 소등, 휴일 미사용 주차 공간 폐쇄 및 소등도 함께 시행한다. 아울러 퇴근 시 PC·모니터 전원 차단, 실험장비 대기전력 차단 등의 캠페인을 병행해 에너지 낭비 요소를 수시로 점검하고 개선해 나갈 방침이다. SK그룹은 30일부터 국내 운영 중인 모든 사업장을 대상으로 차량 5부제를 시행한다. 번호판 끝자리 숫자에 따라 요일별 운행을 제한하는 방식이다. 점심시간과 퇴근 후 전체 소등 의무화, 냉방 26도 이상·난방 18도 이하 설정온도 기준 적용, 엘리베이터 격층 운행 등도 함께 실시한다. LG그룹은 전 계열사 국내 모든 사업장을 대상으로 27일부터 차량 10부제를 시행한다. LG는 유가 상승 등 경제 상황의 추이를 점검하며 확대 시행도 검토할 계획이다. LG전자는 이미 전 사업장에 에너지 사용 상시 모니터링 체계를 갖추고 있으며, 창원 LG스마트파크에서는 옥상 태양광 발전 설비를 통해 재생에너지 사용을 확대하고 있다. 롯데그룹은 개인 및 업무용 차량에 승용차 5부제(요일제)를 시행하고, 출퇴근 시간 교통 수요 분산을 위해 유연근무제 활용을 독려하기로 했다. 사무실 냉난방 적정온도 유지, 대중교통 이용 활성화, 화상회의 활성화를 통한 업무 이동 최소화 등 '에너지 절약 캠페인 10대 수칙'도 제정해 실천에 옮긴다. 계열사별로 사업군 특성에 맞는 에너지 절감 계획도 별도 수립할 방침이다. 한화그룹도 국내 모든 계열사와 사업장에서 차량 10부제를 26일부터 이행한다. 퇴근 시 사무기기 전원 차단, 미사용 공간 공조 조절, 공용 공간 조도 축소, 야간 외관 조명 최소화 등을 함께 추진한다. 한화그룹은 정부의 에너지 절감 정책 및 '에너지 절약 국민행동' 캠페인이 종료될 때까지 동참 기조를 이어가겠다고 밝혔다.

LG그룹이 인공지능(AI) 기술 패권 경쟁에서 두각을 나타낸다. 2020년 설립한 싱크탱크 ‘LG AI연구원’을 앞세워 AI 기술경쟁에서 눈에 띄는 성과를 내고 있다. 일찌감치 AI를 회사의 신성장동력으로 삼고 연구개발과 자본투자에 공을 들여온 구광모 회장의 전략이 빛을 발하고 있단 평가다. 25일 AI업계에 따르면 LG AI연구원의 자체 AI 모델 ‘엑사원(EXAONE)’은 글로벌 시장에서 빠른 속도로 존재감을 높이고 있다. 엑사원은 2021년 국내 최초 멀티모달 AI 모델로 출발했다. 멀티모달이란 언어, 그림, 동영상 모두 처리할 수 있는 AI를 뜻한다. 이후 해마다 진화를 거듭해 온 엑사원은 미국 스탠퍼드대 인간중심AI연구소(HAI) 보고서에서 ‘주목할 만한 AI 모델’로 두 차례나 선정됐다. 특히 최신 모델인 ‘엑사원 4.0’은 마이크로소프트(MS)의 ‘AI 확산 보고서’에서 한국 대표 모델로 선정돼 미국·중국에 이어 세계 3위로 평가받기도 했다. 엑사원 기반의 서비스·솔루션 생태계도 빠르게 확장 중이다. LG그룹 임직원 8만명 중 6만명(75%)이 활용 중인 업무 AI 에이전트 ‘챗엑사원’을 비롯, 데이터 생산성을 최소 1000배 향상시키는 ‘AI 데이터 파운드리’, 기업용 풀스택 솔루션 ‘엑사원 온프레미스’가 계열사 전반에 도입되고 있다. 일례로 LG생활건강은 신물질 발굴 특화 모델 ‘엑사원 디스커버리(EXAONE Discovery)’를 통해 화장품 소재 개발 시간을 획기적으로 단축했다. 또, LG디스플레이는 OLED 제조 공정에 AI 생산체계를 적용해 연간 2000억원 이상의 비용 효과를 창출했다. LG그룹의 AI 기술은 업무용 도구를 넘어 바이오·의료 분야로 영토를 넓히고 있다. 정밀 의료 AI ‘엑사원 패스 2.5’는 질병 진단 시간을 2주에서 1분 이내로 단축한다. 암 유전자 변이 예측 정확도는 세계 최고 수준인 76.75%에 달한다. 데이터 통합 분석 플랫폼 ‘모이라’는 알츠하이머 예측에서 성과를 내고 있다. LG AI연구원은 미국 잭슨랩과 ‘모이라’를 활용해 공동 연구를 시작했는데, 1년 4개월 만에 알츠하이머병의 예측 정확도를 세계 최고 수준인 92%로 끌어올렸다. 일반적인 임상의의 진단 정확도는 60~70%다. LG그룹은 AI 인재 양성에도 과감한 투자를 이어간다. ‘세상을 바꾸는 기술과 혁신은 인재에서 시작되고, 이들이 곧 국가 경쟁력의 원천’이라는 구광모 회장의 인재경영 철학을 반영한 것이다. LG그룹은 최근 국내 1호 교육부 공식 인가 사내 대학원인 ‘LG AI대학원’을 출범시켰다. 구 대표가 직접 입학생들에게 축하 편지와 노트북을 전달하며 인재 육성 의지를 드러냈다. 청년 AI 인재 육성 프로그램 ‘LG 에이머스’는 7기 누적 1만7000명을 넘어섰다. 청소년 체험 교육기관 ‘LG디스커버리랩’은 연간 3만3000명 이상에게 무상으로 AI 교육을 제공한다. LG그룹 관계자는 “많은 사람이 최신 AI 기술을 접하고 학습할 기회를 제공해 국가 경쟁력 향상에 기여할 것”이라고 강조했다.

전 세계 액화천연가스(LNG) 생산의 20%를 담당하는 카타르가 중동 전쟁 여파로 한국을 포함한 4개국에 ‘불가항력(Force Majeure)’을 선언하며 에너지 대란 우려가 커지고 있다. 정부는 카타르 물량이 ‘제로(0)’가 되는 상황을 가정한 비상 대응 계획을 수립했다며 진화에 나섰다. 하지만 국제가격 급등세 장기화로 러시아·우크라이나전쟁 초기에 겪은 전기료 인상 쇼크가 재연될까 봐 산업계의 위기감이 고조되고 있다. 카타르 국영 에너지 기업 ‘카타르 에너지’는 24일(현지시간) 한국과 중국, 이탈리아, 벨기에 4개국과 맺은 LNG 장기 공급계약에 대해 불가항력을 통보했다고 밝혔다. 불가항력이란 통제 불가능한 사태로 계약을 정상적으로 이행할 수 없을 때 법적 책임을 면하기 위한 조치다. 이란의 공습으로 LNG 생산 거점에 심각한 피해를 입은 카타르는 장기 계약을 맺은 나라들에 불가항력을 고지했다. 카타르는 세계 LNG 생산의 20%를 담당하는 데다 카타르 물량의 80% 이상을 아시아 국가들이 소비하는 만큼 한국 시장에 미칠 충격도 상당할 전망이다. 산업계에선 가스가격 상승이 전기료 폭등을 촉발하는 ‘에너지 쇼크’가 재발할 가능성을 우려하고 있다. LNG는 비축 물량이 적어 가격 방어가 어려운 품목으로 꼽힌다. 현재 국내에 비축된 LNG 수량은 9일치에 불과한 것으로 알려졌다. 원유의 경우 가격이 상승하면 비축유를 풀어 단기적으로 시장을 안정시킬 수 있지만, 양이 적고 보관이 까다로운 LNG는 그러한 조치를 하는 게 어렵다. 수입 다변화에 성공하더라도 카타르가 생산을 중단하면 전 세계적으로 LNG 가격이 오를 수밖에 없다. 사태 장기화 시 국내 산업계 전반에 큰 타격이 불가피하다는 얘기다. 산업연구원의 ‘미국·이란 충돌과 호르무즈 리스크: 공급망 시나리오 분석과 시사점’ 보고서에 따르면 호르무즈해협 봉쇄가 3개월 이상 이어지면 LNG 가격이 최대 200% 오르고 한국의 모든 산업 생산비가 평균 9.4% 뛸 것으로 전망된다. 더구나 3개월 뒤면 냉방 수요로 전기 사용이 폭발하는 여름이 된다. 전기 발전의 30%를 LNG에 의존하는 우리나라는 LNG 가격 상승이 냉방비 대란을 유발할 수밖에 없다. 가스업계 관계자는 “냉방이 본격 시작되는 여름철 전까지 사태가 마무리되는 게 최선”이라고 말했다. 수급난을 겪는 ‘산업의 쌀’ 나프타에 이어 LNG까지 불안감이 확산되자 정부도 위기 진화에 부심하고 있다. 김용범 청와대 정책실장은 이날 “정부는 현재 고유가와 공급망 불안을 엄중하게 인식하고 있다”며 “에너지 전략 등 필요한 영역에서는 국가의 역할을 더욱 강화해 나가겠다”며 “에너지와 핵심 자원, 물류와 공급망의 체계적인 관리와 대응이 이뤄질 수 있도록 정책 역량을 집중하겠다”고 밝혔다. 김 실장은 이어 “특정 지역에 집중된 에너지 의존도를 완화하고 전략 자원의 비축과 조달 체계도 점검하고 보완하겠다”고도 했다. 산업통상부는 나프타와 관련해 ‘러시아산 원유·나프타’ 도입을 막던 금융 결제와 2차 제재 문제를 해소했다고 밝혔다. 원유·나프타 대란의 해결책 중 하나로 꼽히는 러시아산 도입은 그동안 금융 결제 미지원과 미국의 대러시아 제재 위반 우려로 시행되지 못했다. 양기욱 산업부 산업자원안보실장은 “러시아 원유는 달러가 아닌 위안화, 루블화, 디르함화(UAE 화폐) 등 다른 대금으로 결제하는 것이 가능하고, 2차 제재는 적용 안 하기로 했다”며 “관련 내용을 업계에 전파하고 기업과 함께 대응할 계획”이라고 밝혔다. LNG의 경우 원유와 달리 중동 의존도가 낮아 큰 타격이 없다는 게 정부 입장이다. 한국무역협회 통계시스템에 따르면 지난해 국내 수입된 LNG 중 카타르산 비중은 14.9%였다. 최근 관세 협상의 일환으로 미국산 LNG 수입을 늘리며 중동산 비중은 낮아지는 추세다. 양 실장은 “카타르로부터 LNG가 안 들어오는 상황에 대비해 수급 대책을 준비하고 있다”며 “카타르 LNG가 전면적으로 들어오지 않는다는 시나리오상 3∼5년은 시장 거래와 대체 물량으로 대비가 가능하다”고 말했다. 정부는 원유 수급 대응에도 나섰다. 산업통상자원부와 한국석유공사에 따르면 정부는 아랍에미리트(UAE)와 국제공동비축 사업을 통해 확보한 원유 2400만배럴 가운데 일부인 200만배럴을 25일 여수 비축기지에 입고하기 시작했다.

국내 최대 비철금속 제련회사 고려아연의 경영권을 두고 최윤범 회장과 영풍·MBK파트너스 연합 간 분쟁이 길어지는 가운데 양쪽이 정기 주주총회에서 정면으로 맞붙었다. 서로 우호적인 이사회 구성을 위해 치열한 신경전을 벌였고, 최 회장 측 안건이 연속 통과되면서 사실상 최 회장의 ‘판정승’으로 끝났다. 고려아연은 24일 서울 코리아나호텔에서 정기 주주총회를 열었다. 당초 주총 개최시간은 오전 9시였으나 중복 위임장 여부를 확인하는 과정에서 3시간이나 늦어졌다. 지난해 주총에서도 고려아연과 영풍·MBK파트너스 모두에 의결권을 위임하는 일이 벌어져 개최가 지연된 바 있다. 이번 주총의 핵심 쟁점은 이사 선임안 확정과 최 회장의 사내이사 재선임 여부였다. 발행주식 수 기준 지분율이 거의 차이 나지 않는 양측은 각자 제안을 통과시키기 위해 주총 직전까지 표 확보에 사활을 걸었다. 이사 선임 안건은 최 회장의 승리로 돌아갔다. 기존 고려아연 이사회는 최 회장 측 11명, 영풍·MBK 측 4명으로, 임기가 끝나는 6명(최 회장 측 5명, 영풍·MBK 측 1명)을 대신할 신규 이사를 뽑아야 했다. 최 회장 측은 ‘이사 5인 선임안’을 제안했다. 이사 5명을 선임하고, 나머지 1명은 개정 상법에 따른 감사위원 분리선임 절차에 따라 추후 뽑자는 것이다. 상법을 내세웠지만, 실질적으로는 영풍·MBK 측 몫을 1석 줄이며 이사회 주도권을 안정적으로 유지하려는 전략으로 풀이됐다. 반면 영풍·MBK 측은 신규 이사 6명을 한꺼번에 선임해야 한다고 맞섰다. 투표 결과, 이사 5인 선임안이 62.98%의 찬성으로 가결됐다. 최 회장은 기세를 몰아 사내이사 재선임에도 성공했다. 최 회장 본인을 포함 고려아연 측에서 추천한 이사 3명이 모두 이사회에 진입했다. 영풍·MBK 측 이사는 2명이 선임됐다. 최 회장이 사실상 판정승을 거뒀지만, 경영권 분쟁은 끝나지 않았다는 것이 재계 분석이다. 재계 관계자는 “최 회장이 경영권 방어에는 성공했지만, 영풍·MBK 측 이사가 이사회에서 차지하는 비중도 커졌다”며 “앞으로 경영권을 둘러싼 싸움은 더욱 치열해질 것”이라고 했다.

㈜LG가 올해부터 상장사 이사회 의장직을 사내이사가 아닌 사외이사에게 맡기는 ‘사외이사 의장 체제’로 전면 전환하기로 한 것으로 알려졌다. 이로써 구광모(사진) LG그룹 회장은 취임 이후 8년간 맡아 온 ㈜LG 이사회 의장직을 내려놓게 됐다. LG그룹 전자계열사들은 2026년을 ‘피지컬 AI 원년’으로 선언하고 시장 진출에 박차를 가하기로 했다. 기존 주력 사업인 가전 분야가 성장 한계점에 다다른 가운데, 로봇과 자율주행, 인공지능을 다루는 ‘피지컬 AI’ 분야를 새로운 먹거리로 점찍은 것이다. 23일 업계에 따르면 ㈜LG는 26일 개최되는 이사회에서 구 회장 후임으로 사외이사를 신임 의사회 의장으로 선출하는 안건을 논의할 예정이다. 안건이 통과되면 구 회장은 8년 만에 이사회 의장직에서 물러나게 된다. 이번 조치는 이사회의 독립성과 견제 기능을 더욱 강화해 경영의 투명성을 제고하기 위한 차원으로 풀이된다. 전자계열사들은 주주총회를 열고 비전을 나란히 공개했다. 류재철 LG전자 사장은 이날 열린 LG전자 정기 주주총회에서 올해를 ‘로봇 사업 본격화의 원년’으로 규정하고, 구체적인 실행 전략을 공개했다. 류 사장이 로봇 시장 진출의 교두보로 삼은 분야는 ‘액추에이터’다. 액추에이터는 로봇의 팔·다리를 움직이게 하는 핵심 구동 부품이다. LG전자는 이 부품을 직접 설계·생산해 글로벌 로봇 제조사에 납품하는 B2B(기업 간 거래) 부품 사업에 뛰어들기로 했다. 가정용 로봇인 ‘홈로봇’ 사업에도 속도를 낸다. AI 가전을 통해 축적한 방대한 생활환경 데이터를 홈로봇에 활용한다. 류 사장은 “피지컬 AI와 로봇 관련 기술의 발전이 예상을 뛰어넘는 속도로 이뤄지고 있다”며 “세부 전략을 속도감 있게 실행하겠다”고 했다. 같은 날 정기 주주총회를 마친 문혁수 LG이노텍 사장도 피지컬 AI 사업의 구체적인 청사진을 꺼냈다. 로봇이 주변 환경을 인식하고 판단하는 데 핵심적인 역할을 하는 ‘센서 분야’에 승부수를 띄웠다. 문 사장이 피지컬 AI용 센서를 다음 먹거리로 점찍은 데는 LG이노텍의 기술력과 관련이 깊다. LG이노텍은 스마트폰용 카메라, 자동차용 라이다(LiDAR·레이저 기반 거리 측정 센서)·레이더가 주력 사업이다. 문 사장은 이들 기술력을 가장 잘 활용할 수 있는 분야가 로봇의 ‘눈’ 역할을 맡는 센서 부품이라고 봤다. 성과는 이미 가시화하고 있다. 문 사장은 “로봇용 부품 분야에서 라이다와 카메라를 결합한 ‘복합센싱 모듈’을 앞세워 미국, 유럽 등 주요 고객사와 활발히 협의 중”이라며 “로봇용 부품의 대규모 양산 시점은 2027~2028년으로 예상한다”고 했다.

석유화학 구조조정 2호 사례인 ‘여수 1호 프로젝트 최종안’이 제출되면서 정부의 석유화학 산업 재편이 본궤도에 올랐지만, 석유화학업계에선 여전히 갈 길이 멀다는 분석이 나온다. 남은 울산산업단지(산단)의 구조조정 진행이 순탄하지 않아서다. 울산산단은 에쓰오일이 조성 중인 ‘샤힌 프로젝트’의 구조조정 대상 포함 여부를 두고 세 업체 간 의견이 엇갈린다. 급기야 김정관 산업통상부 장관까지 나서 “이제는 울산의 시간”이라며 구조조정 압박 수위를 높이고 있다. 여수산단 역시 청신호는 켜졌지만 LG화학과 GS칼텍스가 참여한 ‘여수 2호 프로젝트’ 탓에 깔끔하게 마무리되지 못한 상태다. 22일 석유화학업계에 따르면, 충남 대산과 전남 여수 석유화학 단지의 사업재편이 본궤도에 올라선 가운데, 울산산단의 산업 재편안 제출만 남은 상태다. 그러나 울산산단은 참여 회사인 에쓰오일·대한유화·SK지오센트릭 의견이 첨예하게 갈려 좀처럼 돌파구를 마련하지 못하고 있다. 어느 정도 합의에 다다랐던 대산·여수산단과 달리 울산산단은 3사가 평행선을 달리고 있다. 이들이 합의에 이르지 못하는 데엔 에쓰오일의 최신 석유화학 생산설비 ‘샤힌 프로젝트’가 자리한다. 에쓰오일이 울산산단 일대에 조성 중인 연간 180만t(톤)의 에틸렌 생산설비를 구조조정 대상에 포함할지 여부와 관련해 업체 간 의견이 엇갈린다. 샤힌 프로젝트에 9조원이란 천문학적인 돈을 쏟아붓는 에쓰오일 측은 감산 요구에 난색을 표한다. 반면 구형 설비를 보유한 대한유화와 SK지오센트릭은 에쓰오일도 감산에 동참해야 한다고 본다. 에쓰오일은 설비를 늘리는데, 다른 회사들은 설비를 줄이라는 게 형평성에 맞지 않다는 것이다. 3사가 옥신각신하면서 이견을 좁히지 못하자 김 장관도 답답함을 내비쳤다. 그는 21일 페이스북 게시글을 통해 “울산까지 구조개편이 이어질 때 우리 석유화학 산업 전체가 다시 설 수 있다”며 “여수를 넘어 이젠 울산으로 나아가야 한다”고 기업들의 결단을 촉구했다. 여수산단은 앞서 지난 20일 여천NCC·롯데케미칼·한화솔루션·DL케미칼 4개사가 사업재편계획서(여수 1호 프로젝트) 최종안을 제출하며 숨통이 트였다. 여천NCC는 한화솔루션과 DL케미칼이 지분 50%씩을 보유한 합작회사다. 여수산단 내 나프타분해설비(NCC)를 중심으로 공장을 운영 중인 롯데케미칼은 여수 공장 일부를 물적분할하고, 이를 여천NCC와 합병한다. 최종적으로는 롯데케미칼, 한화솔루션, DL케미칼이 여천NCC 지분을 3분의 1씩 보유하게 된다. 여천NCC 1∼3공장 중 이미 가동이 중단된 3공장 외에 2공장도 폐쇄하는 방안이 최종안에 담긴 것으로 알려졌다. 두 공장이 문을 닫으면 여천NCC 생산량은 228만t에서 90만t 수준으로 줄어들게 된다. DL케미칼의 폴리에틸렌(PE), 한화솔루션의 여수 PE·석유수지, 롯데케미칼의 기초소재 여수사업 부문 등 각 사의 경쟁력 있는 주력 사업도 신설법인에 통합한다. 그렇게 고부가 제품 중심으로 사업 구조를 전환해 중국의 저가 공세에 대응하고 중장기 시장 경쟁력을 확보할 방침이다. 다만 LG화학과 GS칼텍스의 설비를 합치는 2호 프로젝트가 난항이다. LG화학이 여수 NCC 일부를 GS칼텍스에 매각하고 합작사를 설립하는 방안을 제안한 이후 뚜렷한 진전이 없다. 두 회사의 합의를 막는 걸림돌은 지배구조다. GS칼텍스는 지주사 ㈜GS의 손자회사다. 추후 만들어질 합작법인은 ㈜GS의 증손자회사가 된다. 현행 공정거래법상 손자회사는 증손자회사의 지분 100%를 보유해야 한다. 일부 지분만 보유하면 지배구조를 인정받지 못한다. 즉 LG화학과 지분을 나눠 갖는 합작법인 설립 자체가 불가능한 셈이다. GS칼텍스 지분 50%를 보유한 미국 기업 셰브런의 동의도 받아야 해 빠른 결단을 내리기 어렵다. 이외에도 LG화학 NCC의 자산 가치 평가를 둘러싸고 양사 간 이견이 존재하는 것으로 전해진다. 석유화학업계 관계자는 “단순히 설비를 줄이고 회사를 합치면 됐던 대산과 여수 1호에 비해 여수 2호와 울산은 이해관계가 더 복잡하게 얽혀 있다”며 “정부의 강한 의지만큼이나 세밀한 중재 역할이 필요한 시점”이라고 말했다.