‘G-round ART FAIR 2026(그라운드 아트페어)’에서는 원로 거장의 유고작부터 신진 작가의 작품, 회화와 조각·사진을 한자리에서 만나볼 수 있다. 작가와 관람객의 접점을 넓히고, 열린 공간 구성을 통해 전시장을 하나의 ‘그라운드’로 만든 게 특징이다. 16일 인천 송도컨벤시아에서 개막한 그라운드 아트페어 행사장은 입구부터 벽체로 부스를 구획하는 일반적인 아트페어와 달리 전면에 조각 작품을 배치해 개방감을 살렸다. 가로 통로는 끝까지 일자로 뚫고, 세로 방향은 부스 너머 공간이 보일 듯 말 듯 엇갈리게 구성했다. 관람객이 입구에서 안쪽까지 시야를 확보하면서 자연스럽게 다음 작품으로 이동하도록 설계한 것이다. 중앙에는 전시장의 원점이자 휴식·교류 공간인 그라운드(운동장)를 마련했다. 관람객이 쉬어갈 수 있는 의자와 참여 작가·주요 인사들이 서명하는 사인보드를 설치하고, 중앙에는 대형 조각을 세워 공간의 중심을 잡았다. 일반 관람객을 위한 카페테리아와 작품 구매자 등 컬렉터가 이용하는 별도 공간도 준비했다. 전시장에는 한국 현대미술 원로인 고 장성순·성백주 작가의 유고작 부스가 마련됐다. 유족들이 소장해 온 작품을 재조명하고, 한국 현대미술의 유산을 관람객에게 소개하는 데 의미가 크다. 장 작가는 현대미술가협회 창립 회원이자 1961년 제2회 파리비엔날레 한국 대표로 참가한 한국 추상미술 1세대 작가다. 동양의 서예적 필치와 서양 추상회화의 구조를 결합해 내면의 정서와 정신적 세계를 드러낸 것이 특징이다. 출품작 ‘추상 413’은 구체적인 대상 대신 색면과 반복적인 붓질, 화면의 긴장으로 내면의 감정을 드러낸다. ‘장미 화가’로 불린 성 작가 부스에서는 대표작인 ‘넝쿨장미’ 연작과 추상작품을 만날 수 있다. 넝쿨장미는 장미를 사실적으로 묘사하기보다 붉은 꽃과 검은 줄기, 푸른 배경을 강렬한 색채와 거친 필선으로 엮어 꽃의 생명력을 표현한다. 붉은 꽃과 녹색 줄기가 화면을 타고 확산하는 듯한 리듬감이 두드러진다. 50여년간 계룡산 주변에 머물며 산의 사계와 생명력을 화폭에 담아온 신현국 작가의 ‘산의 울림’도 선보인다. 신 작가는 산의 외형보다 자연에서 느낀 기운과 생동감을 중첩된 색면과 힘 있는 붓질로 옮겼다. 단색화 계보를 이어온 이희돈 작가의 ‘인연’도 주목할 만한 작품이다. 한지 원료인 닥과 물감을 혼합한 재료를 겹겹이 쌓아 올려 사람과 사람, 삶과 삶이 얽히는 관계를 입체적인 질감으로 형상화했다. 외부에서 보기 힘든 이 작가의 대형 작품도 전시장에서 만나볼 수 있다. 한지와 먹, 채색이란 한국화 재료를 사용해 현대적인 추상회화를 구축해온 송수련 작가 작품도 전시됐다. ‘내적 시선’은 한지에 먹과 색을 쌓고 덜어내는 과정을 반복해 외부 풍경보다 작가의 내면에 흐르는 감정과 사유를 추상적으로 기록한 작품이다. 전시는 원로·중견 작가뿐 아니라 신진작가와 대학생, 발달장애 작가까지 폭넓게 아우른다. 신진 작가에게는 별도의 지원 부스를 제공하고, 인천대 학생들의 회화·설치작품도 소개한다. 민화, 사진·조각 등 다양한 장르를 함께 배치해 여러 세대와 배경을 지닌 작가들의 작품을 한자리에서 살펴볼 수 있도록 했다.

이찬희 삼성 준법감시위원회(준감위) 위원장은 삼성전자 내부에서 성과급을 계기로 불거진 노노(勞勞)갈등에 대해 노동 인권을 원칙으로 살펴보겠다고 밝혔다. 이 위원장은 15일 서울 서초구 삼성생명 서초사옥에서 열린 4기 준감위 정례회의에 앞서 기자들과 만나 “노동 인권은 노사 관계뿐 아니라 노노 관계에서도 준수돼야 할 중요한 원칙”이라며 “(노동인권에 대해) 계속 관심을 가지고 진행하도록 하겠다”고 말했다. 최근 삼성전자 내부에서는 반도체를 담당하는 DS(디바이스솔루션) 부문과 가전·스마트폰·TV 등을 담당하는 DX(디바이스경험) 부문을 중심으로 각각 구성된 노조 간 갈등이 격화하고 있다. 성과급을 둘러싼 이견을 넘어 비하 발언 공방으로 번지는 분위기다. 이 위원장은 삼성전자 초기업노조 집행부의 블랙리스트 작성 의혹과 위원장의 친족 업체 계약 논란에 관해서는 판단을 유보했다. 이 위원장은 “저는 법조인이기 때문에 무죄추정의 원칙을 신뢰한다”고 했다. 사실관계가 확정되지 않은 상황에 의견을 내는 건 적절치 않다는 입장이다. 삼성전자 일부 구성원의 월세 지원금 부정 수령 의혹에 대해서는 사실관계를 확인하는 게 우선이라면서도 “그 과정에 어떤 문제가 있다면 법과 원칙에 따라 삼성에서 처리할 것이라고 생각한다”고 말했다. 준감위는 지난달 노동소위원회에서 삼성그룹 내 설치된 노사 자문 그룹으로부터 전반적인 노동 이슈에 대해 보고를 받고, 자문 그룹과 의견을 교환했다. 이 위원장은 “향후에도 노동소위원회를 활성화하며 여러 전문가에게 자문할 계획”이라고 했다.

김성훈 업스테이지 대표가 엔비디아 미국 본사에서 메디슨 황 수석이사와 만나 양사 간 협력 방안을 논의했다. 14일 정보통신기술(ICT) 업계에 따르면 김 대표는 지난 12일 사회관계망서비스(SNS)에 “엔비디아에서 여러 인공지능(AI) 플랫폼을 총괄하는 매디슨 황 초청으로 엔비디아 본사를 찾았다”고 밝혔다. 김 대표는 “(황 수석이사가) 대형언어모델(LLM) 잘하는 업스테이지, 우리가 무엇을 도와주면 되겠냐고 물었다”며 “업스테이지 관련해 5가지 이야기를 나눴다”고 했다. 이어 김 대표는 “(황 수석이사가) 모두 긍정적으로 검토해주겠다고 했다”면서 “앞으로 업스테이지 관련 이메일에는 본인들도 다 넣어달라고 할 정도로 큰 관심을 보여줬다”고 설명했다. 양측은 이번 회동에서 업스테이지 AI 모델 솔라를 중심으로 엔비디아 생태계 협력 방안 등을 논의한 것으로 알려졌다. 업스테이지는 AI 모델 개발과 포털 다음에 AI를 접목한 AI 서비스 사업을 확대하며 국내 주요 AI 사업자로 입지를 강화하고 있다. 김 대표는 지난 3월 한국을 방문한 리사 수 AMD 최고경영자(CEO)와도 만나 AI 인프라 협력 강화 방안을 논의한 바 있다. 당시 김 대표는 “엔비디아와 AMD (그래픽처리장치·GPU)를 반반 쓰고 싶다고 했더니 (수 CEO가) 너무 좋아했다”며 “엔비디아는 최신 칩을 한국에 제일 먼저 주지 않는다. AMD에는 가장 좋은 칩을 가장 먼저 달라고 했고, 그쪽(AMD)도 가능하다고 했다”고 말했다.

최태원 SK그룹 회장이 인공지능(AI) 산업과 관련 제조 AI 경쟁력을 높일 국가 차원의 인프라 구축을 강조했다. 수익성도 필요하다고 했다. AI 산업 거품론을 떨쳐내려면 확고한 사업화 모델을 만들고, 스스로 수익을 창출하는 지속가능성이 중요하다는 진단이다. 13일 SK그룹에 따르면 최 회장은 지난 11일 울산 울주군 울산전시컨벤션센터(UECO)에서 열린 ‘2026 울산포럼’에서 “AI에 리소스(자원)를 다 넣었는데 리턴(수익)이 별로 없으면 버블처럼 꺼진다는 걱정이 나온다”며 “어떻게든 더 좋은 비즈니스 모델을 만들어 사업화하고, AI 사업이 돈을 벌어서 스스로 투자할 수 있는 구조까지 가야 한다”고 말했다. SK이노베이션 창립 60주년인 2022년 울산의 미래를 논의하기 위해 최 회장 제안으로 시작된 울산포럼은 올해 5회째를 맞았다. 최 회장은 그간 AI 핵심 전략으로 제시해 온 속도(Speed)·규모(Scale)·안전(Safety), ‘3S’에 비즈니스 모델 구축과 지속가능성을 새 과제로 제시했다. 그는 “어떤 종류의 비즈니스 모델을 만들 것인지, 지속가능성을 어떻게 확보해서 구조화할지를 같이 생각해야 한다”고 했다. 제조 AI 핵심 경쟁력으로는 투자 속도와 규모를 제시했다. 최 회장은 “제조 AI는 데이터의 스케일(규모)을 키울수록 성공 확률이 높아진다”며 “데이터를 모으고 필요한 데이터 규모를 키우는 것은 울산만이 아닌 대한민국의 문제”라고 설명했다. 울산의 주력 산업이 제조업인 만큼 AI를 결합한 제조 AI를 선도하는 한편 이를 뒷받침할 국가 차원의 대규모 데이터 플랫폼 구축 필요성을 강조한 것으로 풀이된다. 최 회장은 AI 시대를 살아가는 청년들에게 단순히 스펙을 쌓기보단 문제 본질을 판단하는 ‘생각 근육’과 타인을 이해하는 ‘공감 근육’, 회복탄력성인 ‘적응 근육’, 몸으로 겪고 배우는 ‘보디 스킬’, 4대 역량을 키울 것을 당부했다. 최 회장은 “AI 도구로 사람을 이해하는 것이 앞으로 가야 하는 교육 방향”이라고 했다. 최 회장은 SK그룹이 울산에 건설 중인 AI 데이터센터에 대해서는 “거의 900메가와트(㎿)까지 진척이 이뤄져 곧 발표할 수 있을 것”이라고 답했다.

애플이 첫 폴더블 스마트폰 ‘아이폰 듀오’를 공개하면서 삼성전자와 애플 간 폴더블폰 경쟁이 본격화했다. 7년간 시장을 개척해온 삼성전자는 하드웨어 완성도와 가격 경쟁력을 앞세우고, 애플은 운영체제(OS)와 애플리케이션(앱)을 폴더블 폼팩터(기기)에 맞게 재설계한 소프트웨어 경험을 무기로 내세웠다. 양강 경쟁 구도에 힘입어 틈새시장에 머물던 폴더블폰 시장이 프리미엄 시장 격전지로 부상할 전망이다. 애플은 9일(현지시간) 미국 캘리포니아주 쿠퍼티노의 애플 본사 애플파크에서 폴더블 스마트폰을 선보였다. 애플이 아이폰을 출시하고 19년간 유지해온 바(막대)형 디자인에서 벗어난 첫 기기이고, 팀 쿡 전 애플 최고경영자(CEO) 뒤를 이은 존 터너스 신임 CEO의 데뷔작이다. 애플은 인공지능(AI) 시대 여러 앱을 동시에 조작하는 사용 방식이 확산할수록 넓은 화면 활용도가 커질 것으로 보고 폴더블폰을 핵심 제품으로 키울 계획이다. 폴더블폰 시장을 선점한 삼성에 도전장을 내민 셈이다. 아이폰 듀오는 갤럭시 Z 폴드8과 동일하게 옆으로 펼치는 북타입(책 형태)이다. 여권 모양으로 생김새도 비슷하다. 접었을 때는 5.4인치인데, 펼치면 7.6인치로 커진다. 역대 아이폰 중 가장 넓다. 하드웨어는 삼성전자가 애플보다 우세하다는 평가가 나온다. 폴드8은 아이폰 듀오보다 더 얇고 가볍다. 폴드8 무게는 201g, 두께는 펼쳤을 때 4.5㎜, 접었을 때 9.8㎜다. 아이폰 듀오는 무게 254g, 펼쳤을 때와 접었을 때 두께가 각각 5.2㎜, 11.3㎜로 폴드8보다 50g 이상 무겁고 두껍다. 2019년 276g에 달했던 첫 폴드 출시 이후 끊임없이 기술을 발전시켜 부품은 경량화하고 성능은 높인 결실이라는 게 삼성전자 설명이다. 후발주자인 애플은 화면 주름과 내구성, 사용 경험 등 기존 폴더블폰의 약점을 개선하는 데 초점을 맞췄다. 특히 소프트웨어와 화면 활용성이 돋보였다. 듀오는 아이폰 최초로 두 앱을 나란히 띄우는 ‘스플릿 뷰’를 지원한다. 같은 앱 창을 두 개 띄우거나 자주 쓰는 앱 조합을 저장할 수도 있다. 포털·메신저와 생성형 AI 앱을 동시에 쓰는 것도 가능하다. 올해 안에 USB-C 방식의 애플펜슬도 지원해 기존 아이패드에서 쓰던 기능도 이용할 수 있게 된다. 월스트리트저널(WSJ)은 아이폰 듀오 초기 사용기에서 화면 주름이 눈에 덜 띄는 점과, 접고 펼치는 과정에서의 소프트웨어 완성도를 강점으로 평가했다. 두께와 무게, 한 손 사용성과 가격 경쟁력은 약점으로 지적했다. 가격 경쟁력은 폴드8이 압도한다. 아이폰 듀오의 국내 출고가는 256GB 329만원으로 폴드8 256GB(227만8100원)보다 100만원 이상 비싸다. 폴드8 국내 출시가는 해외 주요 시장보다 낮은데, 애플은 국내 출시가를 높여 가격 차이가 커졌다. 미국에서는 듀오(1999달러)와 폴드8(1899달러) 가격 차이가 100달러로 크게 줄어든다. 폴더블폰 최대 경쟁사끼리 날 선 신경전이 오가기도 했다. 터너스 CEO는 기존 폴더블폰을 두고 “두 대의 스마트폰을 어색하게 붙여놓은 것처럼 느껴진다”며 사실상 삼성전자를 저격했다. 삼성전자 미국법인은 애플 발표 도중 사회관계망서비스(SNS) X에 “다양했나? 아니. 흥미로웠나? 아니. 일어나긴 했나? 그렇다”며 애플 행사를 직격했다. 아이폰 듀오 공개 직후에는 “우리 남은 음식을 다시 데우고 나면 알려달라”고 적었다. 7년 늦게 폴더블폰을 내놓으면서 혁신으로 포장한 애플을 비꼰 것이다. 애플의 참전으로 폴더블폰 시장이 확대될 것이란 관측이 나온다. 스마트폰 시장 내 폴더블폰 비중은 2% 안팎에 불과하지만 성장할 여지가 크다는 분석이다. 카운터포인트리서치는 내년 폴더블폰 출하량이 올해보다 37% 증가할 것으로 내다봤다.

오픈AI가 한국에 사무실을 마련하고 국내 시장 공략을 본격화한 지 1년 만에 소비자를 넘어 기업용 인공지능(AI) 시장에서도 영향력을 빠르게 넓히고 있다. AI 에이전트가 실제 업무를 대신하는 단계로 고도화하면서 글로벌 AI 기업들의 국내 기업 시장 쟁탈전도 치열해질 전망이다. 민간 영역을 중심으로 외산 AI 서비스 의존도가 높아지는 데 대한 우려의 목소리도 나온다. 9일 오픈AI에 따르면 지난달 기준 국내 챗GPT 엔터프라이즈(기업용) 도입 규모는 전년보다 약 28배 급증했다. 에이전틱 기능을 활용하는 ‘챗GPT 워크’와 AI 코딩 도구인 ‘코덱스’ 주간활성이용자는 지난 3월 이후 6개월 만에 14배로 증가했다. 컴퓨터를 직접 조작하며 여러 단계를 거쳐 작업을 수행하는 에이전트 기능이 확대된 뒤부터 AI를 전제로 두고 업무를 재설계하려는 기업들도 늘었다. 김경훈 오픈AI코리아 총괄대표는 “AI 활용이 예전에는 챗봇 수준에 머물렀다면 기업들은 이제 AI와 새 제품·서비스를 만들고 있다”며 “에이전트 도구 사용자 증가 폭이 가장 큰 직군은 법무였고, 재무·인사·회계·마케팅·영업 등 여러 영역으로 퍼지고 있다”고 말했다. 삼성전자는 전 세계 임직원에게 챗GPT를 제공해 업무 전반에서 활용하고 있고, 서울대에서는 5만명에 달하는 학생과 교직원이 연구와 행정 업무에 챗GPT를 쓰고 있다. ◆글로벌 AI 격전지 된 한국 기업 생산성을 높이는 사례가 쌓이면서 AI 에이전트를 앞세운 기업용 시장 경쟁은 치열해졌다. 특히 한국은 AI 활용도가 높고 반도체·데이터센터·클라우드를 아우르는 기반 시설과 네이버·카카오 등 서비스 플랫폼까지 갖춰 글로벌 AI 기업들의 주요 격전지로 떠오르고 있다. 오픈AI도 한국 사무실 개설 당시 “한국이 미국 다음으로 챗GPT 유료 구독자가 많다”고 설명하며 풀스택 AI 생태계를 한국의 강점으로 짚은 바 있다. 앤트로픽은 지난 6월 서울 사무실을 열었고, 미국 AI 방산 기업 안두릴, 캐나다 AI 기업 코히어, 프랑스의 미스트랄 등이 한국 법인을 세워 시장에 진출했거나 국내 진출을 준비하고 있다. 한국 시장 점유율은 챗GPT가 가장 많은 가운데 클로드가 그 간격을 빠르게 좁히는 추세다. 아이지에이웍스 모바일인덱스를 보면 지난달 챗GPT 월간활성이용자수(MAU)는 1710만명으로 가장 많았다. 2위인 클로드(150만명)와 10배 이상 차이가 난다. 다만 전년 동기와 비교해 클로드 MAU가 1132% 급증하는 등 클로드 성장세가 가파르다. 일각에서는 토큰(AI 연산 단위) 사용량을 기준으로 클로드가 챗GPT 점유율을 앞질렀다는 분석도 나온다. 오픈AI와 앤트로픽은 최근 각각 아스트라, 클로드 페이블·미토스 등 최상위 AI 모델을 출시하면서 시장 주도권 확보에 주력하고 있다. ◆한국형 모델로 차별성 확보 국내 생성형 AI 시장이 성장할수록 외산 모델 의존도가 높아질 수 있다는 우려의 목소리도 커지고 있다. 국내 기업들도 독자 모델과 산업 특화 AI를 개발하고 있지만 외산 모델처럼 글로벌 소비자와 기업을 동시에 확보할 범용 서비스 역량은 부족하다. 핵심 인프라에 활용할 최소한의 독자 AI 기술력을 갖추고 공급을 다변화해야 한다는 지적이 나온다. 우리 정부와 기업들은 한국 특화 서비스 개발에 집중하고, 전 국민 대상 ‘모두의 AI’ 사업 등을 통해 자체 생태계를 키울 계획이다. 공공·금융 등 외산 AI 서비스 종속을 경계해야 하는 소버린 AI 영역도 독자 AI를 적용할 대표 분야다. 정부는 ‘모두의 AI’ 사업을 통해 국산 AI 서비스 수요를 늘리고 국내 AI 생태계를 키울 계획이다. 업계 관계자는 “이용자가 늘면 실제 서비스 경험과 데이터가 쌓이고, 이를 토대로 국산 모델 성능을 높인 뒤 더 나은 서비스를 제공하는 선순환을 만들 수 있다”고 말했다. 최상위 모델에서 미·중 기업들과 경쟁하기 쉽지 않은 만큼 독자 AI 모델을 활용해야만 하는 공공 영역부터 시작해 성능을 높인다는 구상이다. 글로벌 시장에서는 미·중 AI 산업 의존도를 줄이려는 국가들의 풀스택 AI 수요를 공략하고 있다. 조준희 한국AI·소프트웨어산업협회장은 전날 국가AI전략위원회 출범 1주년 성과보고회에서 “엔비디아가 장악한 AI 생태계에 국산 파운데이션 모델을 넣기 어려운 것처럼 우리 모델을 독자적으로 수출하기는 사실상 불가능하다”면서 “미국에 대한 종속을 경계하고, 중국 데이터 주권을 의심하는 나라들을 대상으로 (공급을) 추진하고 있다”고 말했다.

삼성SDS가 오픈AI의 차세대 인공지능(AI) 보안 프로그램 ‘데이브레이크’에 국내 기업 최초로 참여하고, 제조 중심의 로봇 전환(RX) 사업을 본격화한다. 기업용 생성형 AI와 클라우드 중심의 AI 전환(AX) 사업을 사이버보안과 제조 현장까지 확장하며 사업영역을 넓히겠다는 구상이다. 삼성SDS는 8일 서울 강남구 코엑스에서 열린 ‘리얼 서밋 2026’에서 AI 인프라·플랫폼·솔루션에 산업별 전문성을 결합한 ‘다차원 AI 풀스택’ 전략을 공개했다. 이준희 삼성SDS 대표는 “AI 도입 경쟁이 아닌 AI 성과 경쟁 시대에 접어들었다”며 “AI로 업무를 재설계하고 실질적인 변화와 성과를 이뤄내는 게 AX”라고 강조했다. 회사는 AX 영역을 디지털 업무에서 제조 현장과 보안으로 확장하는 데 중점을 뒀다. 이날 RX 사업 진출을 공식 선언하며 공장 설비와 로봇을 제어하는 제조 자동화 사업을 본격 추진하기로 했다. 반도체·2차전지·바이오·자동차 등을 아우르는 고객사 제조실행시스템(MES)과 설비·물류 자동화시스템을 구축하면서 확보한 제조 운영 데이터를 로봇·AI와 결합하는 게 핵심이다. 지난 6월 클라우드서비스사업부에 ‘RX사업팀’과 ‘RX실행팀’을 신설하고, 사업 추진 기반을 다졌다. 삼성그룹 제조 관계사에 구축한 생산라인 1000여개와 MES를 사용하는 고객사 430여곳을 겨냥해 사업을 진행한 뒤 미국 등 글로벌 시장으로 확대할 계획이다. RX 사업을 이끌 ‘로봇 오케스트레이션 플랫폼’도 내년 선보인다. 생산설비와 여러 종류의 로봇을 하나의 시스템으로 연결하는 기술이다. 서로 다른 제조사의 로봇을 통합 제어하면서 이동 경로와 작업을 조율하고, 일부 로봇에 장애가 발생해도 다른 로봇에 작업을 재배분해 공장 운영 중단을 최소화하는 방식이다. AX 범위도 사무·정보시스템에서 보안으로 확대한다. 삼성SDS는 국내 기업 중 처음으로 오픈AI의 ‘데이브레이크 파트너 프로그램’ 파일럿 파트너로 참여해 AI 보안 역량을 높일 방침이다. 데이브레이크는 오픈AI의 최상위 AI 모델을 사이버 보안에 적용해 취약점 발견부터 공격 가능성 검증, 위험 우선순위 판단, 보안 패치 생성·테스트와 수정 결과 확인까지 보안 전 과정을 자동화하는 프로그램이다. 이 대표는 “오픈AI는 최종 고객사의 보안 점검과정에서 사고가 발생하지 않도록 파트너에게 높은 수준의 보안 역량 검증을 요구한다”며 자사의 보안 역량을 인정받았다고 설명했다. 삼성SDS는 이를 기업 고객 대상 AI 보안 사업으로 연결할 계획이다. 대규모 정보기술(IT) 시스템 구축·운영 경험과 산업별 전문성을 오픈AI 모델과 결합하고, 현장 배치 엔지니어(FDE)와 보안 전문가를 고객 현장에 투입한다. 취약점 발굴을 넘어 공격 가능성과 업무 영향을 분석해 고객사의 사이버 위협 대응을 지원한다는 방침이다. 삼성SDS는 주요 수익원인 클라우드 사업 강화를 위해 AI 데이터센터 등 인프라를 확대 구축하기로 한 데 이어 RX와 보안 투자도 확대해 AI 중심 사업 전환을 가속할 전망이다. 앞서 2031년까지 AI 인프라 사업 규모를 지금의 7배 수준으로 확대하기로 했고, 글로벌 사모펀드 KKR과 협력해 확보한 10조원을 사업 강화에 투입하기로 한 바 있다. 이 대표는 “AX 기술 관련 전략적 투자 방향을 검토하고 있고, RX 분야에서도 로봇 파운데이션 모델 관련 지분 투자 등을 생각하고 있다”고 말했다.

국가인공지능(AI)전략위원회가 출범 1주년을 맞아 국가 전반의 AI 전환(AX) 기반을 마련한 것을 성과로 꼽고, 향후 범부처 대형 프로젝트의 실행력과 국민 체감도를 높이는 데 역량을 집중하기로 했다. 국가AI전략위는 8일 서울 중구 서울스퀘어에서 출범 1주년 성과보고회를 열고 향후 정책 방향을 발표했다. 위원회는 지난해 9월 출범한 뒤 국가 AI 정책 컨트롤타워 역할을 맡아 부처 간 정책 조정과 민관 협력을 추진해왔다. 지난 2월에는 3대 정책 축과 12대 전략 분야, 99개 실행과제로 구성된 ‘대한민국 AI 행동계획’을 확정했다. 이후 AI 데이터센터(AIDC)와 그래픽처리장치(GPU) 활용체계 개선, 제조 AI·휴머노이드·자율주행 전략, 공공 AX, AI 기본의료, 국방 특화 AI, AI 인재 확보 등 분야별 정책을 구체화했다. 국가연구데이터법 제정과 AI 윤리원칙 마련, 지역 AX 확대, AI 입법 프레임워크 수립도 지원했다. 위원회는 앞으로 개별 정책 수립보다 프로젝트 실행과 성과에 무게를 둘 계획이다. 반도체·AIDC·피지컬 AI를 중심으로 한 3대 메가프로젝트와 첨단 기술을 양성하는 7대 SEED(시드) 프로젝트가 부처별로 분절되지 않도록 조정 기능을 강화하고, AI 행동계획도 기술·산업 환경 변화에 맞춰 지속해서 고도화한다. 하정우 국가AI전략위 상근부위원장은 “지난 1년이 AI 대전환의 기틀을 마련하는 시간이었다면 이제는 국민과 기업이 체감하는 변화로 이어가야 할 때”라며 “대한민국이 대체불가 글로벌 AI 핵심 공급망 국가로 도약하도록 뒷받침하겠다”고 말했다.

삼성SDS가 오픈AI의 차세대 인공지능(AI) 보안 프로그램 ‘데이브레이크’에 국내 기업 최초로 참여하고, 피지컬 AI를 활용한 제조 ‘RX(로봇 전환) 사업을 본격화한다. 기업용 생성형 AI와 클라우드 중심의 AX(AI 전환) 사업을 사이버 보안과 제조 현장까지 확장하며 사업 영역을 넓힌다는 구상이다. 삼성SDS는 8일 서울 강남구 코엑스에서 열린 ‘리얼 서밋 2026’에서 AI 인프라·플랫폼·솔루션에 산업별 전문성과 구축·운영 역량을 결합한 ‘다차원 AI 풀스택’ 전략을 공개했다. 이준희 삼성SDS 대표는 “AX는 시간·비용 절감이 아니라 비즈니스와 업무 방식을 처음부터 완전히 새롭게 재설계하는 것”이라며 “AI는 업무를 바꾸지만, AX는 비즈니스를 바꾼다”고 말했다. 회사는 기업 AX 영역을 디지털 업무 자동화에서 보안과 제조 현장으로 확장하는 데 중점을 뒀다. 국내 기업 중 처음으로 오픈AI의 ‘데이브레이크 파트너 프로그램’ 파일럿 파트너로 참여해 AI 보안 역량을 높일 방침이다. 데이브레이크는 오픈AI의 최상위 AI 모델을 사이버 보안에 적용해 취약점 발견부터 공격 가능성 검증, 위험 우선순위 판단, 보안 패치 생성·테스트와 수정 결과 확인까지 보안 전 과정을 자동화·고도화하는 프로그램이다. 샘 올트먼 오픈AI 최고경영자(CEO)는 영상 메시지를 통해 “AI 에이전트가 기업 현장에 합류하면서 생산성에 긍정적인 영향을 미치고 있다”며 “올해 이런 변화는 더욱 가속화될 것”이라고 전망했다. 삼성SDS는 이를 기업 고객 대상 AI 보안 사업으로 연결할 계획이다. 대규모 정보기술(IT) 시스템 구축·운영 경험과 산업별 전문성을 오픈AI 모델과 결합하고, 현장 배치 엔지니어(FDE)와 보안 전문가를 고객 현장에 투입한다. 취약점 발굴을 넘어 공격 가능성과 업무 영향을 분석해 고객사의 사이버 위협 대응을 지원한다는 방침이다. AX 범위도 사무·정보 시스템에서 공장 설비와 로봇을 제어하는 영역으로 확대한다. 지난 6월 클라우드서비스사업부에 ‘RX사업팀’과 ‘RX실행팀’을 신설한 데 이어 피지컬 AI를 활용한 제조 자동화 사업을 본격 추진한다. 여러 업종 고객사의 제조실행시스템(MES)과 설비·물류 자동화 시스템을 구축하면서 확보한 제조 운영 데이터를 로봇·AI와 결합하는 게 핵심이다. 지금은 사람이 수행하던 제조 작업을 로봇 하드웨어와 피지컬 AI로 대체하는 기술을 검증하는 중이다. 내년에는 생산설비와 여러 종류의 로봇을 하나의 시스템으로 연결하는 ‘로봇 오케스트레이션 플랫폼’을 선보일 계획이다. 서로 다른 제조사의 로봇을 통합 제어하면서 이동 경로와 작업을 조율하고, 일부 로봇에 장애가 발생해도 다른 로봇에 작업을 재배분해 공장 운영 중단을 최소화하는 방식이다. 삼성SDS는 엔비디아·오픈AI·앤트로픽 등 해외 AI 기업과 협력을 확대하면서 AI 모델·플랫폼·인프라·보안에 걸친 글로벌 AI 생태계를 구축하기로 했다.

전 국민이 일상에서 무료로 쓰는 ‘모두의 인공지능(AI)’ 서비스 개발이 본격화했다. SK텔레콤, 카카오, KT 컨소시엄은 자체 이용자 기반 플랫폼을 활용해 일상과 공공 영역에서 쓰임새 높은 AI 챗봇 서비스를 제공하고, 이를 에이전트 AI로 고도화할 계획이다. 챗GPT와 클로드, 제미나이 등 외산 AI 서비스와 비교해 경쟁력과 차별성을 갖추는 게 사업 성패를 가를 전망이다. 과학기술정보통신부는 4일 서울 중구 한국프레스센터에서 모두의 AI 프로젝트에 선정된 SK텔레콤, 카카오, KT 컨소시엄과 사업자 간담회를 열고 서비스 개발 계획과 협력 방안을 논의했다. 모두의 AI는 국민 누구나 쉽게 접근할 수 있는 국산 AI 서비스를 만들기 위한 사업이다. 정부는 연내 대국민 서비스 출시를 목표로 공공 AI 에이전트 연계, 개인정보보호와 보안 대책, 이용자 확보를 위한 민관 협력 방안을 추진한다. ◆실행형 AI 도입, 국민메신저·포털 기반 서비스 SK텔레콤 컨소시엄은 단순 질의응답을 넘어 인증과 신청, 결제까지 대신 수행하는 실행형 AI 서비스를 내세웠다. 모바일 애플리케이션(앱)과 웹 이용이 익숙하지 않은 이용자를 위해 전화와 문자 기반 에이전트 기능도 도입한다. 정재헌 SK텔레콤 대표는 “외산 서비스에 의존하는 상황에서 AI가 국가별 전략 자산이 된 만큼 여러 이슈 때문에 접근이 차단되면 국민 생활이 멈추는 문제가 생길 수 있다”며 모두의 AI 도입 필요성을 재차 강조했다. 카카오 컨소시엄은 카카오톡과 전화 등 국민에게 익숙한 채널을 앞세웠다. 카카오의 ‘카나나’와 LG의 ‘엑사원’ 등 국산 AI 모델을 활용해 범용 챗봇과 공공·특화 AI 에이전트를 제공하고, 정보 탐색부터 신청, 예약, 결제까지 하나의 대화 안에서 끝낼 수 있는 플랫폼을 구축한다는 구상이다. 정신아 카카오 대표는 “국민 삶에 실질적인 변화를 만들어내는 것이 중요하다”며 “별도 서비스 설치나 학습 없이 4900만명 접점(카카오톡) 안에서 바로 시작할 수 있는 서비스를 만들겠다”고 말했다. KT 컨소시엄은 실시간 검색 기반 범용 AI 에이전트와 공공, 교육, 금융, 쇼핑 등 10여개 분야 특화 AI 서비스를 연결한 ‘이음’을 제시했다. 다양한 국산 AI 모델과 그래픽처리장치(GPU), 신경망처리장치(NPU) 인프라를 통합 운영하고 최적의 모델을 자동 연결하는 AI 운영 플랫폼 ‘토큰팩토리’를 기반으로 서비스를 고도화한다는 계획이다. 박윤영 KT 대표는 모두의 AI를 “1인 1에이전트 시대와 AI 3강 도약으로 가는 징검다리”라고 평가하며 “가장 잘 만든 AI를 모든 국민이 소외 없이 사용할 수 있게 하는 것이 목표”라고 말했다. 각 컨소시엄은 다음 달부터 AI 챗봇 기능에 초점을 맞춘 베타서비스를 시작할 계획이다. 정부는 초기 서비스를 폐쇄형으로 운영하며 안전성을 검증한 뒤 단계적으로 대국민 서비스를 확대하기로 했다. 정부는 내년 모두의 AI 사업 예산으로 2500억원을 책정했다. 이 가운데 1700억원은 엔비디아의 B200 GPU 2000장을 임차하는 데 쓰인다. 300억원은 3개 컨소시엄에 100억원씩 배정돼 시스템 운영, 안전성 확보, 참여기업 협업 등에 활용된다. 나머지 500억원은 공동 에이전트 확장과 오픈형 에이전트 개발·활용에 투입될 예정이다. ◆한국 특화 기능으로 외산과 맞선다 고성능 외산 AI 서비스에 익숙해진 국민들이 쓸 만큼 국산 AI 서비스 경쟁력을 높일 수 있는지가 관건이다. 정부와 프로젝트 참여 기업들도 외산 모델의 성능을 단기간에 앞서기는 어려울 것으로 본다. 다만 한국어와 국내 생활 맥락, 공공·금융 등 생활 밀착형 서비스에서 외산과 차별화된 경쟁력을 갖출 수 있다는 게 이들 설명이다. 카카오 측은 외산 AI와의 차별점으로 ‘편리한 AI’를 꼽았다. 정부가 보유한 공공 서비스와 데이터를 모두의 AI에 연결하면 외산 서비스가 제공하기 어려운 기능을 구현할 수 있다는 설명이다. SK텔레콤은 전화와 문자 기반 채널을, KT는 다음 검색과 연동한 검색 기반 AI 경험을 강점으로 제시했다. 정 대표는 “(모두의 AI 영역은) 우리 언어·생활습관·원하는 바를 충분히 학습해야 제대로된 서비스가 가능하다”며 “에이전트도 마찬가지인데 외산이 여기에 적합하진 않을 것”이라고 했다. 정부는 모두의 AI를 계기로 국산 AI 생태계를 확장하겠다는 방침이다. 배경훈 부총리 겸 과기정통부 장관은 “국내 NPU, AI 모델이 많이 쓰이고, 여러 데이터 처리 기술이 녹아들게 하는 것이 목표”라며 “그동안 준비해온 AI 기반 기술을 결실로 엮어 서비스화하는 게 중요하다”고 말했다. 현장에서는 정부 지원 방식과 공공서비스 연계 필요성도 제기됐다. 권용현 LG유플러스 엔터프라이즈부문장(부사장)은 각 부처가 개별 AI 서비스를 만드는 대신 모두의 AI를 하나의 채널로 활용하면 비용 효율적으로 공공서비스를 제공할 수 있다고 말했다. 정부는 3개 컨소시엄 서비스 연계를 강화하기 위한 공동 브랜딩·마케팅, 컨소시엄 간 협업 방식을 추가로 논의한다.