한국 여자 골프 대표팀이 아시안게임에서 처음으로 메달 획득에 실패했다. 박서진(18)·양윤서(17)·김규빈(17)은 3일 일본 아이치현 가스가이 컨트리클럽 동코스(파70)에서 열린 2026 아이치·나고야 아시안게임 여자 골프 개인전 최종 라운드에서 각각 4위, 공동 15위, 21위를 기록했다. 한국은 각 라운드 나라별로 성적이 좋은 선수 2명의 합산 스코어로 경쟁하는 단체전에선 4라운드 합계 7언더파 553타로 중국(22언더파 538타), 인도(14언더파 546타), 대만(10언더파 550타)의 뒤를 이어 싱가포르, 태국과 함께 공동 4위에 올랐다. 여자 골프가 1990년 아시안게임 종목이 된 이후 처음으로 개인전과 단체전에서 모두 메달을 따지 못했다. 한국은 직전에 열린 2023년 항저우 대회까지 한 차례도 빠짐없이 메달을 따왔다. 개인전 메달을 놓친 건 2018 자카르타·팔렘방 대회에 이은 두 번째, 단체전을 못 딴 건 처음이다. 한국 선수 중 성적이 가장 좋았던 양윤서 대회 마지막 4라운드에서 버디 5개, 보기 3개를 묶어 2언더파 68타를 쳤고 최종 합계 7언더파 273타를 기록하면서 4위로 마감했다. 박서진은 3오버파 공동 15위, 김규빈은 9오버파 21위였다. 개인전 금메달은 프라나비 샤라트 우르스(인도·15언더파 265타)가 거머쥐었고, 은메달은 연장 승부 끝에 인뤄닝(중국), 동메달은 섀넌 쉬안 인 탄(싱가포르·이상 14언더파 1266타)이 차지했다. 아마추어 국가대표로 구성된 여자 대표팀은 이번 대회에서 금메달을 딸 경우 이듬해 한국여자프로골프(KLPGA) 투어 정회원 자격을 얻는다. 큰 혜택이 걸렸지만 프로 선수들이 출전한 아시안게임의 벽을 넘어서지 못했다.

주말여행을 준비한다고 생각해볼까요. 지금까지는 인공지능(AI)에 여행지를 추천받은 뒤 숙소와 교통편은 직접 예약했습니다. 이제는 AI가 조건에 맞는 상품을 찾고 예약·결제 절차까지 진행합니다. 이용자는 마지막에 내용을 확인하고 승인하면 됩니다. 질문에 답하던 AI가 일을 대신하는 ‘에이전트’로 바뀌는 겁니다. 메타의 ‘뮤즈’가 이런 변화를 보여주며 이용자를 모으고 있습니다. 오픈AI도 지난달 29일(현지시간) 상시 작동하는 에이전트 ‘닷(dots)’을 선보였습니다. 국내 기업들도 한국 생활에 맞춘 AI 비서를 준비하고 있는데요. 해외 서비스가 먼저 일상에 자리 잡으면 따라잡기 어려워질 수 있다는 우려가 커졌습니다. ◆앱을 닫아도 일하는 AI 비서 3일 앱토피아 자료를 보면 뮤즈는 출시 20일 만에 미국과 캐나다에서 다운로드 580만건을 기록했습니다. 이용자의 46%가 46세 이상이라는 점도 눈에 띕니다. 기술에 익숙한 젊은층을 넘어 중장년 이용자도 관심을 보인 겁니다. 뮤즈는 이용자가 연결한 메일과 일정 등을 확인하고 웹사이트에서 예약·구매 작업을 진행합니다. 앱을 닫아도 맡은 일을 이어가고, 메일 발송이나 결제처럼 중요한 단계에서는 승인을 요청합니다. 기본 기능은 주어진 사용량 안에서 무료로 이용할 수 있습니다. 일을 수행하는 AI는 이전에도 있었습니다. 오픈클로처럼 이용자가 직접 설치하고 서비스를 연결하는 방식도 있었죠. 뮤즈는 이런 준비 부담을 줄이고 메신저로 대화하듯 여러 생활 업무를 맡길 수 있다는 점을 내세웁니다. ‘AI를 어떻게 설정하지’보다 ‘무슨 일을 맡기지’를 고민하게 하는 겁니다. 오픈AI의 닷도 대화를 마친 뒤 계속 작업하는 방식입니다. 자체 클라우드 컴퓨터에서 이용자가 연결한 앱을 활용해 목표를 수행합니다. 우선 프로와 비즈니스 프리미엄 등 유료 이용자에게 제공돼 뮤즈와 접근 방식은 다르지만 AI가 지속해서 일을 맡는 서비스 경쟁은 한층 치열해졌습니다. ◆국민 AI 비서, 우리도 도전 한국에도 국민 AI 비서를 만들겠다는 사업이 있습니다. 정부가 추진하는 ‘모두의 AI’입니다. SK텔레콤·KT·카카오가 각각 이끄는 컨소시엄이 서비스를 만들고, 정부는 AI 연산에 필요한 반도체와 운영 등을 지원합니다. 기본 기능을 무료로 제공해 AI 이용 격차와 해외 서비스 의존도를 줄이는 것이 목표입니다. 기업이 개발한 고도화 기능에는 별도의 수익 모델을 적용할 수 있습니다. 하나의 정부 애플리케이션(앱)을 만드는 사업은 아닙니다. 각 컨소시엄이 기존 서비스를 활용해 이용자를 만나는데요. SK텔레콤은 전화·문자, 카카오는 카카오톡을 주요 창구로 삼습니다. KT는 검색과 교육·금융·쇼핑 등 분야별 서비스를 연결합니다. 챗봇으로 시작해 공공서비스 신청과 생활 업무까지 대신하는 비서로 발전시키겠다는 구상입니다. 국내 기업들은 한국어뿐 아니라 국내 제도와 생활 서비스에 대한 이해를 강점으로 봅니다. 지원금 신청이나 금융 업무는 한국의 절차를 알아야 하고, 예약·결제는 실제 서비스와 연결돼야 하니까요. 이런 특정 분야에 집중하는 전략을 ‘버티컬’, 특화 전략이라고 부릅니다. 다만 출시 속도는 부담입니다. 모두의 AI는 이달 베타 서비스를 거쳐 12월 정식 출시를 목표로 합니다. 초기에는 챗봇 기능과 안전성 검증에 집중하고 실행형 서비스를 확대할 계획입니다. 해외 기업들이 먼저 이용자를 확보한 만큼 국내 서비스도 실제 사용 경험을 쌓아 빠르게 개선해야 합니다. ◆무료 보급과 산업 경쟁력 모두 잡으려면 국내 플랫폼에 에이전트는 기회이자 위협입니다. AI를 통해 새로운 고객을 만날 수도 있지만 이용자가 쇼핑 앱 대신 해외 AI 비서부터 찾으면 고객과 만나는 첫 관문을 내줄 수 있습니다. 카카오가 오픈AI와 협력하고 무신사가 챗GPT 안에 전용 앱을 내놓은 것도 이런 변화와 맞닿아 있습니다. 자체 AI를 키우면서 해외 AI 안에서도 이용자를 만나야 하는 상황입니다. 모두의 AI도 목표를 더 선명히 해야 한다는 지적이 나옵니다. 국민 누구나 무료 AI를 쓰게 한다는 보편적 서비스 목표와 국내 기업의 특화 경쟁력을 키운다는 산업 전략이 함께 들어 있기 때문입니다. 이용자가 많이 늘어도 국내 기업의 사업 경쟁력까지 높아졌는지는 별도로 살펴야 합니다. 황용석 건국대 교수(미디어커뮤니케이션학)는 사업의 성패가 모델 성능뿐 아니라 산업 생태계와 맞물려 있다고 짚었습니다. 황 교수는 “지금은 기술 기반적, 공급 중심”이라며 국내 플랫폼 경쟁력과 창업 기업의 생존 가능성을 AI 전략에 함께 반영해야 한다고 제언했습니다. 국내 업계의 승부처는 한국인의 생활에 얼마나 깊이 들어가느냐로 꼽힙니다. 공공서비스와 금융·의료·쇼핑 등에서 국내 데이터와 플랫폼을 연결해 실제 일을 끝내주는 경험을 보여줘야 합니다. 한국어로 답을 잘하는 비서를 넘어, 한국에서 필요한 일을 잘 처리하는 비서가 될 수 있을지가 관건입니다.

북한이 안토니우 구테흐스 유엔(UN) 사무총장이 제81차 유엔총회에 제출한 북한 인권 상황 보고서에 대해 “주권 국가의 인권 실상을 왜곡·날조했다”며 강하게 반발했다. 북한 외무성 대변인은 3일 조선중앙통신을 통해 발표한 담화에서 이번 보고서를 “미국을 위시한 적대세력들의 반공화국 ‘인권’ 선동의 대표적 산물”이라고 규정했다. 이어 “주권 국가의 인권 실상을 왜곡 날조하면서 유엔 무대를 악의적인 비난 선동의 장으로 전락시키고 있다”며 구테흐스 사무총장의 행위를 “가장 강력한 어조로 규탄·배격한다”고 밝혔다. 대변인은 보고서가 “내용 자체가 모략적이고 형식에서 상투적이며 그 존재 이유도 불법적”이라고 주장했다. 또 구테흐스 사무총장 재임 기간 유엔이 특정 국가와 집단의 이해를 대변하는 기구로 변질됐다고 비판했다. 차기 사무총장 체제에서도 북한 인권 문제를 다루는 관행이 이어질 경우 용납하지 않겠다고 주장했다. 그러면서 “우리에게 있어서 인권은 곧 국권이며 어떤 경우에도 양도할 수 없는 절대주권”이라며 북한의 체제와 인권 문제에 대한 외부의 문제 제기를 주권 침해로 간주하겠다는 기존 입장을 재확인했다. 구테흐스 사무총장은 최근 유엔총회에 ‘북한 인권 상황’ 보고서(A/81/346)를 제출했다. 유엔은 해당 문서를 81차 총회 북한 인권 관련 사무총장 보고서로 공식 등록했다. 보고서는 지난해 6월부터 올해 5월까지 북한의 인권 상황을 다루며 주민에 대한 국가의 통제를 강화하는 법·정책·제도가 확대됐다고 평가했다. 특히 인공지능(AI)과 디지털 기술 등 첨단기술이 감시와 통제 수단으로 활용되는 데 우려를 나타내고, 북한의 전반적인 인권 상황이 계속 악화하고 있다고 지적했다. 임의 구금 문제와 관련해 북한에 억류된 한국인 김정욱·최춘길·김국기씨와 강제 북송된 탈북민 김철옥씨 등의 사례를 거론하고, 인권침해 책임자에 대한 조사와 처벌, 강제송환 방지도 촉구했다. 북한은 그동안 유엔의 국가별 인권보고서와 특별보고관 제도가 정치적 압박 수단이라며 인정하지 않고 있다. 지난해에도 유사한 유엔 보고서를 ‘정치적 도구’라고 주장하며 전면 거부한 바 있다.

카카오가 선물하기·카카오페이·멜론·카카오페이지 등 주요 서비스를 묶은 첫 통합 구독 상품 ‘카카오멤버십’을 선보였다. 카카오는 카카오멤버십 혜택과 가격을 공개하고 초기 서비스 안정화를 위해 소규모 이용자를 대상으로 선착순 가입을 받는다고 1일 밝혔다. 월 구독료는 4900원이다. 멤버십에는 쇼핑·결제 혜택이 포함했다. 선물하기와 톡딜 결제 시 결제 금액의 0.5~5%를 쇼핑포인트로 월 최대 2만포인트까지 적립받을 수 있다. 카카오페이머니로 선물하기·톡딜이나 오프라인 결제를 하면 카카오페이포인트도 월 최대 5만포인트까지 적립된다. 콘텐츠 혜택으로는 85만개 이상 이모티콘을 이용할 수 있는 ‘이모티콘 플러스’와 카카오톡 대화·미디어 파일을 보관하는 ‘톡클라우드’ 130기가바이트(GB) 이용권 중 하나를 매달 선택할 수 있다. 신규 가입자에게는 첫 가입 혜택으로 카카오페이증권 계좌에 4900원 상당의 국내 주식과 6000원 상당의 멜론 캐시를 제공한다. 만 19세 미만 이용자는 주식 대신 올리브영 5000원 할인 쿠폰을 받는다. 카카오는 선착순 가입 이후 이용자를 단계적으로 확대할 계획이다. 김민규 카카오 성과리더는 “구독부터 쇼핑, 콘텐츠까지 일상에 필요한 혜택을 한데 모았다”며 “다양한 서비스와 연계해 멤버십 혜택을 확대하겠다”고 말했다.

LG전자가 미국에 칠러(냉각기) 생산공장을 신설하고 국내 생산라인도 증설해 인공지능(AI) 데이터센터 냉각시장 공략을 강화한다. 칠러부터 냉각수분배장치(CDU), 칩의 열을 흡수하는 콜드플레이트 등 액체냉각 제품군을 아우르는 ‘칩 투 칠러’ 통합 솔루션으로 수주 확대에 나선다. LG전자는 내년 상반기 생산을 목표로 미국 버지니아주 윈저에 연면적 3만2000㎡(약 9680평), 부지면적 17만㎡(5만평) 규모의 칠러 생산공장을 구축한다고 1일 밝혔다. 새 공장에서는 AI 데이터센터에 주로 공급되는 공랭식 칠러를 생산한다. 칠러는 차가운 물을 대량으로 만들어 데이터센터 등의 냉각에 사용하는 설비다. 빅테크(거대 기술기업) 데이터센터가 몰린 버지니아주에 생산거점을 마련해 북미 지역 수요에 대응할 계획이다. 시장조사업체 옴디아는 전 세계 데이터센터 전력 수요가 올해 226기가와트(GW)에서 2030년 420GW로 늘고 이 중 60%가 북미에 집중될 것으로 전망했다. LG전자는 국내 평택과 창원 공장에도 공랭식 칠러 생산라인을 새로 구축하고 생산설비를 고도화한다. 첫 공정부터 마지막 공정까지 하나의 컨베이어에서 진행하는 흐름라인 생산방식을 도입해 생산성을 높이고, 올해 말까지 복수 라인을 동시에 운영하는 체계를 갖추기로 했다. 미국 공장 신설과 국내 증설 등에 투입되는 금액은 총 1500억원이다. 제품 경쟁력도 강화한다. LG전자는 칠러와 CDU, 콜드플레이트까지 데이터센터 열관리 핵심 제품군을 확보하고 있다. 여기에 에너지 효율을 높이는 소프트웨어와 전력 인프라 솔루션을 결합해 통합 공급 역량을 확대할 방침이다. 북미에서는 현지 생산과 빅테크 네트워크를 활용해 수주를 늘리고, 아시아에서는 LG에너지솔루션의 배터리, LG CNS의 데이터센터 설계·구축·운영 역량을 결합한 ‘원 LG’ 방식으로 사업을 확대한다. 이재성 LG전자 ES사업본부장 사장은 “AI 데이터센터의 핵심 인프라인 냉각 솔루션 분야에서 안정적인 공급 능력을 지속 강화해 급증하는 시장 수요를 적극 공략하겠다”고 말했다.

정재헌(사진) SK텔레콤 최고경영자(CEO)는 지난해 해킹 사건 이후 올해 국내 주요 고객만족도 조사 3곳에서 SK텔레콤이 모두 1위에 오른 데 대해 “답은 고객에 있었다”고 밝혔다. 정 CEO는 1일 SK텔레콤 뉴스룸에 게재한 CEO 칼럼에서 “고객 신뢰를 훼손한 이듬해 고객의 평가로 확인한 성과이기에 이번 결과를 더욱 뜻깊고 무겁게 받아들인다”고 말했다. SK텔레콤은 국가고객만족도(NCSI), 한국서비스품질지수(KS-SQI), 한국산업의 고객만족도(KCSI) 조사에서 이동통신 부문 1위를 차지했다. 지난해 고객 신뢰가 흔들린 이후 현장에서 고객 목소리를 직접 듣고 상품·서비스 전반을 개선해 온 노력이 고객 평가로 이어졌다는 게 회사 설명이다. 올해 전국 87개 시·군에서 3만5000여명의 고객을 직접 만나 통신 품질부터 로밍, 멤버십, 요금제 등에 대한 의견을 들었다. 고객자문단과 외부 전문가로 구성된 고객신뢰위원회도 운영해 상품·서비스 기획과 경영 과정에 고객 의견을 반영했다. 정 CEO는 “이번 3대 고객만족도 조사 1위가 신뢰 회복의 완성이라고 생각하지 않는다”며 “고객의 목소리를 변화로, 그 변화를 더 단단한 신뢰로 이어가겠다”고 말했다.

네이버가 중동과 중남미 지역을 넘어 세계 각국에서 인공지능(AI) 사업 영역을 넓히는 데 주력하고 있다. 최수연 네이버 대표는 유엔글로벌콤팩트(UNGC) 이사회에 참석해 네이버 AI 협업 도구 활용을 제안했다. 30일 네이버에 따르면 최 대표는 지난 19일(현지시간) 미국 뉴욕 유엔 본부에서 열린 UNGC 이사회에 참가해 글로벌 네트워크 협업 강화 방안으로 네이버클라우드 협업 플랫폼 ‘네이버웍스’와 AI 기반 통번역 서비스 ‘파파고 플러스’ 활용을 제안했다. 기업의 지속가능성 실천을 지원하는 UNGC ‘2026∼2030 전략’ 이행을 돕겠다는 취지다. 최 대표는 지난해 9월 한국인으로는 17년 만에 UNGC 이사로 선임됐다. UNGC는 전 세계 100개국 이상에서 2만5000여개 기업과 기관이 참여하는 기업 지속가능성 이니셔티브다. 인권·노동·환경·반부패 분야의 10대 원칙을 바탕으로 책임 있는 경영을 지원한다. 이번 이사회에는 안토니우 구테흐스 유엔 사무총장과 산다 오잠보 UNGC 사무총장 등 주요 이사들이 참석해 지속 가능한 발전을 위한 기업 역할을 논의했다. 네이버는 UNGC 본부와 70여개 국가 네트워크, 참여 중소기업 등을 대상으로 협력 방안을 모색할 계획이다. 구체적인 협력 방식과 시기는 향후 협의를 거쳐 결정한다. 최 대표는 “네이버의 AI와 디지털 기술이 UNGC 로컬 네트워크의 디지털 전환을 돕고 글로벌 소통을 가속하는 데 도움이 되기를 바란다”고 말했다. 최 대표는 지난 8월 브라질·칠레 주요 기업 경영진과 만난 데 이어 이달 멕시코 정부·정보기술(IT) 기업 관계자와 AI 사업 협력 방안을 논의하는 등 네이버 AI 사업 접점을 넓히는 데 힘을 쏟고 있다.

카카오가 인적분할을 앞두고 김도영(사진) 카카오X 대표 내정자를 그룹 최고 의사결정기구인 CA협의체 공동의장으로 선임했다. 카카오그룹은 28일 그룹협의회를 열고 협약사 최고경영자(CEO)들 결의를 거쳐 김 내정자를 CA협의체 공동의장으로 정했다. 이에 따라 CA협의체는 정신아 카카오 대표와 김 대표 공동의장 체제로 운영된다. CA협의체는 카카오그룹 컨트롤타워로 그룹 차원의 투자와 인사체계 개편을 주로 맡는다. 카카오는 CA협의체를 공동의장 체제로 전환해 인적분할 과정에서 의사결정 연속성을 높이고 조직 운영 안정성을 확보할 방침이다. 두 의장은 분할 완료까지 주요 의사결정을 조율하고 실행한다. 내년 1월 카카오AI와 카카오X로 법인이 분리되면 CA협의체는 해체된다. 카카오 관계자는 “이번 공동의장 체제는 인적분할을 앞둔 중요한 전환기에 그룹 차원의 연속성 확보와 체계적 실행을 위한 것”이라며 “분야별 TF를 중심으로 분할 준비 과정을 관리하며 안정적 전환을 위해 최선을 다하겠다”고 말했다.

폴더블 스마트폰 시장이 열리고 7년 만에 나온 애플의 접는 폰, 기다린 만큼 달라졌을까요. 애플이 최근 첫 폴더블폰 ‘아이폰 듀오’를 공개했습니다. 삼성전자가 2019년 첫 갤럭시 폴드를 선보인 뒤 줄곧 키워온 시장에 애플도 뛰어든 겁니다. 그런데 애플의 발표 직후 국내에서 더 팔린 제품은 뜻밖에도 갤럭시 Z 폴드8이었습니다. 아이폰 듀오는 접으면 5.4인치 스마트폰, 펼치면 7.6인치 화면이 됩니다. 모양은 삼성 폴드8과 비슷한 책 형태입니다. 두 회사가 강조하는 지점은 다릅니다. 삼성은 8세대에 걸쳐 가볍고 얇게 다듬은 기기를, 애플은 접고 펼치는 화면에 맞춰 새로 설계한 사용 경험을 내세웠습니다. ◆아이폰 사용법도 달라졌다 듀오에서는 아이폰 최초로 앱 두 개를 나란히 띄울 수 있습니다. 한쪽 화면에서 자료를 읽으며 다른 쪽에서 메시지를 보내거나 인공지능(AI)에 질문하는 식입니다. 사파리 창 두 개를 열어 상품을 비교할 수도 있습니다. 애플은 화면을 접고 펼칠 때 애플리케이션(앱)이 자연스럽게 이어지도록 운영체제와 앱도 손봤습니다. 넷플릭스·줌·슬랙 등도 큰 화면에 맞춘 기능을 준비했습니다. ‘큰 아이폰’을 만드는 데 그치지 않고, 왜 화면을 펼쳐야 하는지 보여주려는 시도입니다. 초기 사용 평가는 엇갈립니다. 월스트리트저널은 듀오가 작은 태블릿을 대신할 가능성이 있다고 봤습니다. 폴더블의 고질적인 문제였던 화면 주름을 크게 줄였다는 점도 호평을 받았습니다. 다만 이를 완벽히 없앤 건 아닙니다. 빛이 비치거나 보는 각도가 달라지면 가운데 접힌 자국이 드러납니다. 애플이 주름을 덜 보이게 한다고 소개한 ‘나노 텍스처’ 마감은 선택 사양입니다. ◆늦게 나왔지만 무겁고 비싸 손에 쥐는 순간 차이는 숫자로 드러납니다. 듀오는 254g, 폴드8은 201g입니다. 두 제품을 번갈아든다면 53g 차이가 작게 느껴지지 않을 수 있습니다. 가격 차이도 큽니다. 국내 256GB 출고가는 듀오가 329만원, 폴드8이 227만8100원으로 101만1900원 차이입니다. 유독 한국 시장에서 가격 차이가 큽니다. 미국 시작 가격은 각각 1999달러와 1899달러로 차이가 100달러로 줄어듭니다. 삼성의 상위 제품인 ‘폴드8 울트라’와 비교하면 가격 차이는 71만2700원으로 좁혀집니다. 울트라의 국내 256GB 출고가는 257만7300원입니다. 미국에서는 오히려 가격 차이가 뒤집힙니다. 듀오는 일반 폴드8보다 100달러 비싸지만 폴드8 울트라(2099달러)보다는 100달러 저렴합니다. 국내 소비자가 듀오에 느낄 가격 부담이 미국보다 큰 이유입니다. 가격이 구매에 영향을 미쳤을까요. 아이폰 듀오 공개 후 일주일간 폴드8 판매량은 직전 주보다 약 10% 늘었습니다. 애플 제품의 가격과 사양을 확인한 뒤 폴드8을 선택한 대기 수요가 있었을 것으로 해석됩니다. 물론 판매량이 일주일 늘었다고 승부가 끝난 것은 아닙니다. 듀오는 아직 판매 전입니다. 국내에서는 다음 달 16일 사전 주문을 시작해 23일 출시됩니다. 애플 제품을 기다리는 소비자가 실제로 얼마나 구매하는지는 그때부터 확인할 수 있습니다. ◆고장과 수리는 7년째 숙제 두 회사 모두 아직 풀지 못한 숙제도 있습니다. 기기를 접는 만큼 화면과 경첩에는 반복해서 힘이 가해집니다. 수리 전문업체 아이픽스잇은 폴드8을 분해해 먼지를 넣고 여닫는 자체 시험에서 경첩 소음이 나고 정상적으로 펼쳐지지 않았다고 밝혔습니다. 일반적인 사용 중 발생한 고장 사례는 아니지만 얇고 가벼워진 폴더블폰에도 경첩의 내구성과 수리 난도가 문제로 지적됩니다. 아이픽스잇은 듀오 역시 실제 분해와 장기 사용 평가 전까지 수리 용이성을 판단하기 어렵다고 봤습니다. 애플이 합류하며 폴더블폰을 향한 관심은 커졌습니다. 시장조사업체 카운터포인트리서치는 올해 전체 스마트폰에서 폴더블폰의 비중을 약 2%로 보고, 내년 출하량은 올해보다 37% 늘 것으로 전망했습니다. 애플의 올해 폴더블 시장 점유율은 25%, 삼성은 38%로 예상했습니다. 향후 폴더블 시장이 커질 것이란 전망도 나옵니다. 다만 200만원이 훌쩍 넘는 가격은 여전히 큰 걸림돌입니다.

글로벌 전자기기 업체 엡손이 3년간 2800억엔(약 2조4400억원)을 투입해 로보틱스와 산업용 잉크젯, 마이크로디바이스 등 산업용 기업간거래(B2B) 사업을 확대한다. 한국엡손은 22일 서울 강남구 그랜드 인터컨티넨탈 서울 파르나스에서 창립 30주년 및 글로벌 최고경영자(CEO) 방한 미디어 간담회를 열고 이런 내용의 중장기 성장전략을 발표했다. 지난해 대표 취임 후 한국을 처음 찾은 요시다 준키치 세이코 엡손 대표는 향후 10년 장기 비전인 ‘엔지니어드 퓨처 2035’를 공개했다. 프린터와 프로젝터 등 기존 사업의 경쟁력을 유지하면서 정밀 기술 적용 범위를 로보틱스, 산업용 잉크젯, 마이크로디바이스, 고성능 소재 등으로 넓히는 게 골자다. 요시다 대표는 “엡손은 지금까지 축적해온 코어(핵심) 기술을 기반으로 신흥국 시장에서의 성장을 이어가는 한편 성장 영역에서 사업 확대를 지속하고 있다”고 설명했다. 세이코 엡손은 성장전략을 통해 전체 매출의 약 33%인 산업용 사업 비중을 2035년 50%까지 높이고, 이익 기여도를 45%에서 70%로 확대하기로 했다. 성장 기반을 마련하는 2028년까지 전략 영역에 2800억엔을 투입해 투하자본이익률(ROIC)은 8% 이상, 자기자본이익률(ROE)은 10% 이상, 매출이익률(ROS)은 8% 이상으로 끌어올릴 계획이다. 한국 시장에서도 B2B 사업을 중심으로 성장세를 가속할 방침이다. 요시다 대표는 “한국은 반도체, 이차전지, 정보기술(IT) 등 첨단산업 분야에서 세계적인 경쟁력을 갖춘 중요한 전략 시장”이라며 “판매 시장을 넘어 새로운 가치를 함께 만들어가는 ‘공동창조 파트너’로 보고 있다”고 강조했다. 한국엡손의 지난해 회계연도 매출은 2276억원으로 전년보다 28% 증가했다.