기업회생절차(법정관리)에 들어간 홈플러스에 상품을 납품해온 협력사들이 제품 공급을 줄줄이 중단하는 등 파장이 커지고 있다. 지난해 ‘티메프(티몬·위메프)’ 때와 같은 대규모 미정산 사태 발생 가능성 때문이다. 6일 업계에 따르면 LG전자는 홈플러스에 납품하는 제품 출하를 일시 중단했다. 삼성전자는 일부 제품 납품을 중단하는 등 대응책을 논의하는 것으로 알려졌다. CJ제일제당과 롯데칠성음료, 대상, 농심, 동서식품 등 주요 식품업체들도 납품을 축소·중단하거나 이를 검토하고 있다. 납품업체들은 법정관리에 돌입한 홈플러스가 대금을 제때 지급하지 못할 것을 우려하고 있다. 법정관리 회사는 법원이 법정관리인의 보고를 받은 뒤 자금 지출 등을 승인하는 구조라 대금 지급 지연이 불가피하다. 자금력이 부족한 중소기업의 경우 정산 지연이 발생하면 대기업보다 큰 타격을 받을 것으로 보인다. 유통업계 관계자는 “리스크 대응 차원에서 납품을 중단하는 협력사들이 늘어날 것”이라며 “홈플러스 측은 ‘문제없다’고 하지만 법정관리 과정에서 불확실성이 크다”고 말했다. 홈플러스 측은 시장불안을 잠재우는 데 힘을 쏟고 있다. 홈플러스는 이날 일시 중지된 일반상거래 채권에 대한 지급을 재개했다고 밝혔다. 홈플러스 관계자는 “총 가용자금이 6000억원을 상회해 일반상거래 채권을 지급하는 데 전혀 문제가 없다”고 전했다. 이어 회생절차 신청 전에 발행한 기업어음(CP)과 전자단기사채 등 금융채무도 전액 변제할 수 있다고 강조했다. 충분한 현금 창출력과 4조7000억원에 달하는 부동산 자산이 있어 현금수지가 곧 개선될 것이란 설명이다. 다만 상품 판매 감소로 인해 현금 창출이 줄어들면 홈플러스 사태가 악화할 여지가 있다. 홈플러스는 현재 연례 대규모 할인 행사 ‘홈플런’을 진행하고 있는데, 납품업체 특판행사도 연달아 중단되고 있다고 한다. 직원들은 대규모 구조조정을 우려하고 있다. 전국민주노동조합총연맹 서비스연맹 마트산업노조와 홈플러스지부는 이날 서울 종로구 MBK파트너스 사무실 앞에서 기자회견을 열고 “(대주주인) MBK가 책임을 져야 한다”고 촉구했다. 김광창 서비스연맹 위원장은 “일반적으로 회생을 신청한 기업은 오너가 사재를 털어 넣어서라도 소생시키려 하는데, MBK 김병주 회장은 그럴 생각도 전혀 없다”고 주장했다. 이들은 MBK가 법정관리 과정에서 부동산 자산 매각 등을 본격화하고 인력감축 등 구조조정으로 부실 요소를 줄인 뒤 ‘엑시트’할 것을 우려했다. 노조 관계자는 “홈플러스 직원은 50대 이상 고령층이 많아 위기감이 더 크다”고 설명했다. 노조는 파업에 나서기보단 MBK를 향해 사태 수습을 압박하는 데 총력을 다하겠다는 입장이다. 정치권에는 고용 안정을 위한 적극적인 개입을 요청했다. 이에 홈플러스 측은 “MBK 투자 이후 인위적인 인력 구조조정을 한 적이 없다”고 밝혔다. 한편 홈플러스에 투자한 국민연금이 1조원 넘는 대규모 손실을 볼 것이란 우려도 제기되고 있다. 금융투자업계에 따르면 MBK파트너스가 2015년 홈플러스를 인수할 때 국민연금이 상환전환우선주(RCPS)에 약 6000억원을 투자했는데, MBK 측이 계약한 복리 규정에 따라 이자가 붙으면서 현재 1조1000억원까지 불어났다. RCPS는 투자자가 보통주로 전환하거나 일정 조건에서 원금을 상환받을 수 있는 우선주다. 이는 법적으로 주식(자본)의 성격을 가지기 때문에 채권자보다 변제 순위가 뒤로 밀려 손실 우려가 커지고 있다.

롯데면세점이 이달 5000여명의 외국인 단체 관광객을 유치했다고 6일 밝혔다. 중국 보따리상(다이궁)과 거래를 중단하고 체질 개선에 돌입한 면세점이 본격적인 수익 개선 작업에 나섰다는 설명이다. 이날 롯데면세점에 따르면 대만 암웨이그룹 임직원 1200여명이 3일과 5일 한국을 방문해 롯데면세점을 찾았다. 암웨이 직원 방한 일정 중 면세점 쇼핑은 롯데면세점이 유일하다. 암웨이 직원들은 면세점에서 논픽션, 탬버린즈 등 국산 화장품과 ‘K푸드’에 큰 관심을 보인 것으로 알려졌다. 2일에는 부산을 방문한 대형 크루즈 단체관광객 3000여명이 롯데면세점 부산점을 방문했다. 이달 말에는 중국 화장품 기업 포상 단체관광객 800여명이 롯데면세점 명동 본점을 찾을 예정이다. 롯데면세점은 앞서 중국 다이궁을 수익성 악화 원인으로 보고 거래를 전면 중단했다. 올해 들어 마케팅 부문을 신설하고 그룹투어팀, 개별관광객팀, 커뮤니케이션팀을 설치해 고객 유형별 마케팅을 강화하고 있다. 단체관광객과 마이스(기업회의·포상관광·컨벤션·전시) 행사 관광객 등 유치에 집중해 수익성을 높일 계획이다.

윤홍근 제너시스BBQ 그룹 회장이 사단법인 김상옥의사기념사업회 13대 회장으로 취임했다. 윤 회장은 2021년 12대 회장으로 취임한 뒤 연임에 성공했다. 6일 제너시스BBQ 그룹에 따르면 사업회는 5일 2025년 정기총회를 열어 윤 회장을 13대 회장으로 추대하는 안건을 의결했다. 김상옥 의사는 항일투쟁을 이끈 독립운동가로 1923년 1월12일 종로경찰서에 폭탄을 투척하고 서울시가지에서 일본 군경 1000명과 맞서다가 34세의 나이로 순국했다. 김 의사와 김구 선생, 이시영 선생 등 독립운동가 54명은 1948년 우리나라 최초의 독립운동가 기념사업회를 설립했다. 윤 회장은 “김 의사의 애국정신을 국민에게 알리기 위한 노력을 이어갈 수 있어 큰 기쁨과 무거운 책임감을 느낀다”며 “민족의 독립을 위해 목숨 바친 김 의사와 순국선열의 용기, 희생 덕분에 지금의 우리가 있음을 잊지 않고 후세에 계승할 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.

정용진(사진) 신세계그룹 회장이 회장 취임 1주년을 앞둔 5일 “본업 경쟁력을 강화해 성장 페달을 밟겠다”고 밝혔다. 최근 수년간 내실 다지기에 주력했다면 올해는 본격적인 성장 모멘텀을 만들어 그룹의 미래 청사진을 밝히겠다는 뜻이다. 5일 재계에 따르면 정 회장은 지난해 3월8일 회장으로 승진한 뒤 신세계그룹 사업 성장의 기틀을 마련하는 데 집중했다. 취임 직후 실적이 부진한 신세계건설 대표를 경질했고, SSG닷컴과 지마켓 대표를 같이 바꿨다. 정 회장은 경영전략실에 ‘조직부터 시스템, 업무수행 방식까지 다 바꾸라’고 주문했다고 한다. 1년간 진행된 정 회장의 그룹 체질 개선은 일부 안착한 것으로 평가된다. 올해는 시장을 선도하는 사업군은 시장 지배력을 높이고 실적이 부진한 사업군은 부실 요소를 덜어내 경영 정상화에 힘쓸 방침이다. 신세계그룹 매출 상위인 이마트, 백화점, 스타벅스가 성장을 이끈다. 이커머스(전자상거래 업체)가 부상하며 유통업계 경쟁 구조가 변화하면서 효율화에 나섰던 이마트는 오프라인 매장을 출점해 덩치를 키운다. 이마트 매장은 2020년 160개로 정점을 찍고 지난해까지 감소해 왔다. 이마트는 올해 2월 서울 강서구에 문을 연 마곡 트레이더스를 시작으로 강동구 이마트 푸드마켓 고덕점, 인천 트레이더스 구월점을 차례로 오픈한다. 올해 신규 매장 3곳에 이어 2027년까지 3곳 이상을 추가로 개점한다. 온라인 상품 구매가 일상화된 가운데 오프라인 매장은 차별화에 집중해 고객들을 끌어들일 방침이다. 식료품(그로서리)을 강화하고 대량 매입을 통해 가격 경쟁력을 높인다. 사상 첫 연매출 3조원을 넘어선 스타벅스는 올해 새 점포를 100곳 이상 낼 예정이다. 지역 명소와 어우러지거나 이색적인 공간을 구성한 스페셜 스토어도 늘릴 계획이다. 실적이 악화했거나 전망이 좋지 않은 사업군은 부실 개선에 나선다. 지난달 상장폐지를 결정한 신세계건설은 의사결정 체계를 개선하고 중장기 사업 포트폴리오를 빠르게 수립하기로 했다. 이커머스 경쟁 속에서 힘겨운 운영을 이어가고 있는 지마켓은 알리바바와 손잡고 성장 동력을 마련한다. 정보기술(IT) 역량과 막대한 자금력을 가진 글로벌 빅테크와 국내 판매자들을 보유한 지마켓이 힘을 합쳐 국내외 이커머스 시장에서 성과를 낼 것으로 기대하고 있다. 정 회장은 “외부와의 적극적인 협업은 시장의 흐름을 바꾸는 촉매제가 될 수 있다”고 말했다. 지난해 처음으로 상각 전 영업이익(EBITDA) 흑자를 달성한 SSG닷컴은 새벽 배송을 전국으로 넓히며 물류 경쟁력을 강화한다. 온라인 신선식품과 명품 판매에 집중해 수익성을 개선할 방침이다. 이마트24는 이마트의 자체 브랜드 ‘노브랜드’ 도입 점포를 지속해서 늘려가기로 했다. 성과를 낸 조직과 임직원에게는 확실히 보상해 주고 그렇지 못하면 반드시 책임을 묻겠다는 정 회장의 ‘신상필벌’ 원칙은 올해도 그룹 경영 전반을 관통하는 키워드가 될 전망이다. 이날 정 회장은 “그룹의 본질적 가치를 높이고 성장을 위한 가속 페달을 밟기 위해 신상필벌에 입각한 인사는 필수”라며 “변화와 도전으로 성과를 낸 조직 구성원에는 합당한 보상을 하며 혁신을 독려하겠다”고 밝혔다.

풀무원은 지난해 처음으로 매출 3조원을 돌파하며 역대 최대 실적을 올렸다. 세계를 휩쓴 K컬처·K푸드로 해외사업 매출이 크게 늘어난 덕이다. 두부가 주력 상품인 미국에서 매출 상승이 두드러졌다. 창사 40년 만에 새 기록을 쓴 풀무원은 올해 해외사업을 확대해 수익성을 높일 계획이다. 4일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 풀무원은 지난해 매출 3조2137억원, 영업이익 921억원을 기록한 것으로 잠정 집계됐다. 전년보다 각각 7.4%, 48.6% 늘었다. 당기순이익은 340억원으로 전년보다 154.7% 증가했다. 4분기 실적이 공식적으로 나온 건 아니지만 미국 법인 성장이 풀무원 전체 실적을 견인한 것으로 분석된다. ◆해외를 홀린 ‘K두부’ 풀무원 해외사업 효자 상품은 ‘두부’다. 미국과 일본, 중국 등 풀무원 해외사업은 지난해 3분기 누적 매출 4687억원으로 전년보다 11.5% 올랐다. 미국 법인 매출은 3291억원으로 전년 동기(2719억원)보다 21.1% 증가했다. 중국 법인 매출은 640억원으로 전년 동기(621억원) 대비 다소 늘었다. 일본 법인은 729억원으로 전년 동기(842억원)와 비교해 13.4% 감소했다. 해외사업 매출의 3분의 2 이상을 차지하고 있는 미국 법인은 3분기 역대 최고 두부 매출을 기록했다. 1991년 미국 법인을 세운 풀무원은 2004년 현지 유기농 식품 회사를 인수하고 본격적으로 미국 시장에 뛰어들었다. 당시 아시안 상점에서만 판매하던 두부를 시장에 내놓았고 2016년 1위 두부 브랜드 ‘나소야’를 인수해 세계 4대 두부 시장(한국·일본·중국·미국) 중 미국에서 점유율 1위를 차지했다. 풀무원은 10년째 1위(67%)를 유지하는 중이다. 풀러턴 공장과 길로이 공장 등 현지 공장 4곳이 본격 가동하면서 생산 인프라가 확대돼 수익성도 개선됐다. 지난해 코스트코 등 회원제 채널 추가 확보, 유통 채널 두 자릿수 성장 등으로 실적을 개선했다. 풀무원은 두부 단백질 함량을 일반제품보다 1.8배 이상 높인 ‘하이 프로틴 두부’, 경도를 2∼4배 높인 ‘슈퍼 펌 두부’, 콩 냄새를 없애고 소스를 넣어 구운 시즈닝 두부 등 미국인 입맛에 맞는 두부 제품을 월마트와 타깃, 크로거 등 대형 소매업체 매장 1만4000곳에서 판매하고 있다. 미국 두부 매출은 2021∼2024년 연평균 15% 이상 성장했다. 냉장 생면도 출시해 현지 시장을 공략 중이다. 건면과 냉동면 중심인 미국의 아시안 누들 시장에 맛과 편의성을 높인 제품을 내놓아 8년 만에 10배로 성장했다. ◆“일본 시장 손실 줄여” 중국에서도 물류 인프라를 확대해 사업 확장에 나서고 있다. 중국법인 푸메이뚜어식품은 베이징 2공장을 2022년 준공해 두부 생산능력을 연 1500만모에서 6000만모로 늘렸다. 1공장은 냉장면과 파스타 등 가정간편식(HMR), 2공장은 두부 등 식물성 제품 생산기지로 이원화했다. 생산라인도 증설해 중국 시장 수요에 대응하고 지난해 국내 식품 기업 최초로 중국 주류시장에 냉동 김밥을 수출했다. ‘참치김밥(Tuna KimBap)’은 중국 유통업체 샘스클럽에서 판매하고 있고 목표 수출량은 연간 62만봉이다. 일본 법인 아사히코 매출은 저조한 편이다. 2014년 일본 시장에 진출하고 이듬해부터 지난해까지 10년 넘게 적자를 벗어나지 못했다. 아사히코의 누적 순손실은 1100억원이 넘는다. 이는 저수익 상품 매출 비중이 높아서다. 그간 일본 시장 매출은 대부분 유부초밥과 우동 등에 들어가는 소재유부에서 나왔다. 소재유부는 원가율이 높고 재고 운영도 어려워 마진이 높지 않은 편이다. 아사히코는 소재유부 비중을 낮추고 두부바 등 제품을 다양화할 계획이다. 두부바는 2020년 출시한 식물성 단백질 간식이다. 3050 남성에게 식사 대용이나 단백질 섭취 등으로 인기가 높다. 세븐일레븐, 훼미리마트, 로손 점포 3만여곳에서 판매돼 누적 판매량 7500만개를 넘었다. 두부바 생산시설을 증설했고 투자도 확대해 재무구조 개선에도 나섰다. ◆“미·중 넘어 유럽으로” K푸드의 세계적 인기에 힘입어 풀무원 주가도 52주 신고가를 기록했다. 1월31일 1만145원이었던 주가는 한 달 만인 2월28일 1만7410원으로 70% 넘게 올랐다. 올해 해외사업이 흑자 전환할 것이란 낙관적 전망이 주가를 끌어올렸다. 실제로 해외 식품 부문 영업손실은 감소 추세다. 2022년 455억원에서 2023년 222억원으로 줄었다. 풀무원은 올해 해외사업 영업이익 턴어라운드(흑자 전환)를 달성하고 유럽과 캐나다 등으로 해외시장을 확대할 계획이다. 도널드 트럼프 미국 대통령의 관세 정책과 극심한 내수 부진 등 대내외 경제 불확실성은 이어질 전망이다. 해외시장에서의 K푸드 성장세는 계속될 것으로 보여 해외사업이 식품 기업 전체 실적을 좌우할 것으로 예상된다. 풀무원은 국내의 경우 지속가능 식품 카테고리에 주력하고, 해외사업에선 제품을 확장해 수익성을 높이기로 했다. 풀무원은 “미국 법인을 거점으로 올해 중으로 유럽에 법인을 설립하고 유럽 시장에 진출할 예정”이라고 밝혔다. 현지화한 제품을 출시해 유럽 시장에도 안착할 계획이다. 지난해 10월 프랑스 파리에서 열린 ‘SIAL 파리 2024’에서 ‘SIAL 혁신상 셀렉션’ 리스트에 ‘K푸드 선도기업관’ 참여기업 중 가장 많은 6개 제품을 올리기도 했다. 중국에선 웰니스 트렌드에 맞게 식물성 대체육 제품을 새로 내놓고 만두와 파스타에 들어가는 고기도 식물성 고기로 대체하는 등 시장을 사로잡을 전략을 추진해나갈 예정이다. ◆이우봉 풀무원 신임 총괄대표 “조직문화 쇄신… 韓서 가장 일하기 좋은 기업 만들 것” 풀무원은 올해 2기 전문경영인 체제로 운영된다. 이우봉(사진) 신임 총괄대표는 “조직문화를 획기적으로 쇄신하고, 디지털 전환(DX)과 프로세스 혁신(PI)을 가속화해 풀무원이 한국에서 가장 일하기 좋은 미래 스마트 기업이 될 수 있도록 하겠다”고 밝혔다. 4일 풀무원에 따르면 1월 서울 강남구 본사에서 열린 취임식에서 이 총괄대표는 “풀무원의 바른 먹거리 개념을 지속가능식품과 지속가능식생활로 확장하고 글로벌 K푸드 식문화의 핵심으로 발전시키겠다”고 말했다. 이 대표는 1988년 공채 4기로 입사해 36년간 재무회계, 구매, 영업, 전략기획 등을 거쳤다. 2019년엔 풀무원 계열사인 풀무원푸드앤컬처 대표를 맡았다. 풀무원은 국내 재계에서 보기 힘든 소유와 경영이 분리된 기업이다. 창업주인 남승우 전 총괄사장(현 풀무원재단 상근고문)은 2018년 자녀가 아닌 전문경영인 이효율 대표(현 이사회 의장)에게 기업 수장 자리를 넘겼다. 이 대표가 1기 전문경영인 체제를 이끈 후 7년 만에 2기 체제로 전환했다. 남 전 사장은 대주주가 아닌 전문경영인이 후계자를 뽑아서 CEO 후보추천위원회에 올리는 시스템을 만들었다. 비상장기업은 가족경영이 유리하지만 상장기업 경영권 승계는 전문경영인이 하는 게 합리적이라고 판단했다. 풀무원은 지난해 12월 이사회 내 위원회인 CEO 후보추천위원회에서 1년간에 걸친 후보 추천과 심사, 검증, 선정 등 공정하고 투명한 절차를 거쳐 신임 대표를 선정했다고 밝힌 바 있다. 이 총괄대표는 올해 4대 핵심전략으로 △글로벌 시장 확대 △지속가능 식품 확장 △환경·사회·지배구조(ESG) 경영 강화 △푸드테크 통한 미래 대응을 꼽았다. 이 총괄대표는 “올해는 글로벌 경제의 불확실성과 시국 변동성으로 인해 지금껏 경험하지 못한 어려운 경영환경이 예상된다”며 “전사의 중장기 4대 핵심전략과 연계한 실천적인 4대 과제로 정해 글로벌 경제 위기에 대비하고 제2의 도약을 위한 미래성장동력을 확보해 나갈 계획”이라고 했다. 이 총괄대표는 취임 직후 기업의 사회적 책임(CSR)을 강화하는 조직을 개편했다. 재무와 홍보, 기업공개(IR), ESG 등 경영 전반을 담당하는 경영지원실을 신설했다. 풀무원의 연구개발(R&D) 센터인 풀무원기술원 신임 원장에 김태석 연구개발실장을, 풀무원의 전략과 재무를 총괄하는 경영기획실장에 김종헌 재무관리실장을 각각 선임했다.

롯데백화점이 대기업 최초로 남성 자동 육아 휴직을 3개월로 확대한다. 롯데백화점은 4일부터 남성 자동 육아 휴직을 1개월에서 3개월로 늘린다고 밝혔다. 남성 자동 휴직 제도는 남성 임직원이 배우자가 출산하면 1개월간 의무휴직하도록 하는 육아지원 제도다. 롯데그룹은 대기업 중 처음으로 자동 육아휴직 제도와 남성육아휴직 의무화 등을 도입한 바 있다. 2017년 자동 휴직 제도를 도입해 지난해까지 남성 임직원 501명이 사용했다. 자동 육아휴직률은 100%에 달한다고 롯데백화점은 설명했다. 법정 육아휴직 기간이 바뀌면서 사내 제도도 개편했다. 법정 육아휴직 기간은 지난달 23일부터 1년에서 1년6개월로 늘었다. 6개월 연장된 법정 육아휴직 제도를 적용받으려면 부모 모두 특정 자녀를 대상으로 육아휴직 사용 기간이 3개월 이상이거나 한부모 혹은 중증장애아동 부모여야 한다. 롯데백화점 측은 “남성 자동 육아휴직 기간을 개정 법령 조건과 맞춤으로써 법령의 실효성을 높였다”고 밝혔다. 사내 육아휴직 제도 자녀 연령 조건도 완화했고, 만 12세 이하 자녀가 있는 여성 임직원이 출산 휴직과 휴가를 포함해 최대 4년6개월의 육아휴직·휴가를 사용할 수 있게 했다. 이번 제도 개편안에는 육아휴직 사용에 대한 부담을 최소화하는 업무 혁신안도 담겼다. 남성 임직원의 자동 육아휴직 기간 해당 부서의 업무 공백을 최소화하기 위해 신규 인원을 충원하거나 업무 대행자에게 3개월간 1인당 최대 60만원의 업무 분담 수당을 지급한다. 롯데백화점은 육아휴직 제도 외에 자녀가 어린이집이나 유치원 입학 시 유급 휴가 이틀을 지원하는 ‘우리 아이 첫걸음 휴가’, 남성 임직원의 배우자가 태아 검진을 하면 동행할 수 있도록 하는 ‘예비 아빠 태아 검진 휴가’, 난임 휴가와 난임 시술비 지원 등 여러 육아 복지제도를 도입·시행하고 있다. 정준호 롯데백화점 대표는 “일과 가정의 양립은 기업이 노력해야 할 가장 중요한 테마”라며 “앞으로도 혁신적인 육아지원 정책으로 일하기 좋은 기업을 만들어갈 계획”이라고 말했다.

국내 대형마트 2위인 홈플러스가 유동성 위기로 기업회생절차에 돌입했다. 홈플러스는 사모펀드(PEF) 운용사 MBK 파트너스에 인수된 뒤 자금난에 시달려 온 데다 이커머스(전자상거래 업체)와의 경쟁 심화로 실적 악화에서 좀처럼 벗어나지 못했다. 대금 미지급 사태까지 우려돼 자구책으로 회생절차를 결정했다고 한다. 홈플러스 측은 “단기자금 상환 부담을 경감하기 위한 선제적 조치”라고 설명했다. 홈플러스는 4일 서울회생법원이 홈플러스의 회생절차 개시를 결정했다고 밝혔다. 홈플러스는 관리인을 따로 선임하지 않고 지금의 공동대표 체제를 유지하기로 했다. 홈플러스 관계자는 “사업성과 경쟁력 등 홈플러스의 펀더멘털에는 문제가 없다는 (법원) 판단에 따른 것”이라며 “이번 회생절차 신청은 사전 예방적 차원”이라고 설명했다. 홈플러스는 지난달 단기신용등급이 하향 조정됨에 따라 자금 대출 규모가 줄어들면 미정산 사태가 발생할 수 있다고 봤다. 신용평가사들은 앞서 홈플러스 단기신용등급을 ‘A3’에서 ‘A3-’로 내렸다. 수익성 악화로 인한 장기간 적자와 큰 재무부담 등이 이유였다. 홈플러스 측은 신용등급 하락을 예상하지 못했다고 한다. 홈플러스는 연 매출이 7조원을 넘는 국내 대표 대형마트지만 2021년부터 영업손실을 내며 적자에 빠졌다. MBK가 2015년 7조2000억원이라는 고가에 홈플러스를 인수한 뒤 인수차입금을 갚지 못하면서 어려움을 겪었다. MBK는 블라인드 펀드로 2조2000억원을 투입하고 나머지 5조원을 홈플러스 명의로 대출받아 인수자금을 채웠다. MBK는 인수차입금을 갚기 위해 점포를 팔고, 일부 점포는 매각 후 임대해 사용하면서 부채 비용과 차입금 이자 비용 등 부담을 떠안았고 이는 경쟁력 하락으로 이어졌다. 특히 이커머스 등 유통 시장 경쟁이 심화했는데 다른 업체들보다 상대적으로 온라인 대응 속도가 늦은 점도 경쟁력 악화 요인으로 꼽힌다. 비용 감축을 위해 점포 구조조정에 집중하다 보니 성장 사업 경쟁에서 밀렸다는 지적이 제기됐다. 지난해 11월 홈플러스 총차입금은 5조4620억원으로 부채비율은 1408%에 달했다. 다만 홈플러스는 1월 기준 리스 부채를 제외하고 운영자금 차입을 포함한 실제 금융부채는 2조원가량이라고 밝혔다. 금융권이 홈플러스에 넣은 대출금과 지급보증 등 위험노출액(익스포저)은 1조4000억원에 달하는 것으로 알려졌다. 메리츠금융그룹이 집행한 선순위 대출(1조2000억원)이 대부분이다. 메리츠 측은 홈플러스 자산 담보가치가 5조원으로 평가돼 자금회수에는 문제가 없다는 입장이다. 회생절차가 개시되면서 홈플러스의 금융채권 상환은 유예된다. 협력업체와의 상거래 채무는 전액 변제되고, 임직원 급여도 정상적으로 지급한다는 게 홈플러스 설명이다. 홈플러스는 금융부담이 줄어들면 앞으로 현금수지가 개선될 것으로 보고 있다. 홈플러스의 설명에도 협력사를 중심으로 불안감이 높아지고 있다. 모든 오프라인 매장이 정상 운영된다고 하나 이번 회생절차 개시로 인한 이미지 하락을 피할 수 없어서다. 유통업계 한 관계자는 “회생절차는 회사 신뢰도에 큰 타격을 준다”며 “단기부채 문제 대응 방안만으로 쉽사리 꺼내기 어렵다”고 말했다. 신용평가사들은 이날 홈플러스의 기업어음·단기사채 신용등급을 ‘A3-’에서 ‘D’로 하향했다. 일각에선 제대로 된 정산 노력 전에 금융 채무를 탕감하기 위해 회생을 신청한 MBK에 대해 ‘도덕적 해이’ 지적이 나오고 있다. MBK는 “백의종군의 자세로 회생법원 주도하의 회생절차를 통한 홈플러스의 경영정상화를 위해 협력을 다하겠다”고 밝혔다. 내수 침체가 개선되지 않은 가운데 미국 트럼프 행정부발(發) 관세 위기 등이 겹치며 ‘4월 위기설’도 다시 부상하고 있다. 유통업계뿐 아니라 건설업계에서도 공사비, 지방 미분양 물량 적체 등으로 기업회생절차를 신청하는 중소·중견 건설사들이 잇따랐다. 올해 들어 신동아건설을 시작으로 대저건설, 삼부토건, 안강건설, 대우조선해양건설, 삼정기업·삼정이앤시 등이 회생절차를 신청했다. 트럼프 행정부가 ‘상호 관세’를 예정대로 다음 달부터 부과하면 관세 전쟁으로 국내 기업들 피해도 클 것으로 보인다. 김대종 세종대 교수(경영학)는 “(기업들은) 회사를 생존시키는 게 제일 중요한 상황이기 때문에 신규 투자나 고용 등이 다 멈춘 상태”라며 “현금 확보 전략, 현상 유지 전략, 생존 전략이 가장 중요한 상황”이라고 말했다.

4일부터 동네 편의점에서도 농식품 전자바우처로 국산 신선식품을 살 수 있다. 3일 편의점업계에 따르면 GS25와 CU, 세븐일레븐, 이마트24가 농림축산식품부와 한국농수산식품유통공사가 주관하는 농식품 전자바우처 사업에 참여한다. 바우처로 올해 내 지방자치단체 229곳에 있는 편의점에서 국산 과일과 채소, 육류, 우유 등 신선식품을 구매할 수 있다.

오리온은 ‘초코파이情(정·사진)’이 지난해 국내외에서 40억개 이상 팔렸다고 27일 밝혔다. 역대 최대 판매량으로 5800억원 어치다. 오리온의 초코파이는 1974년 출시 이후 누적 판매량 500억개, 누적 매출은 8조원이 넘는다. 이 중 해외 매출이 67%(5조5000억원)에 이른다. 오리온은 중국과 베트남, 러시아, 인도에 현지 생산시설을 두고 글로벌 시장을 공략하고 있다. 60여개국에서 초코파이 24종을 판매하고 있다. 중국에서는 현지 대표 브랜드 평가기관이 하는 ‘중국 고객추천지수(C―NPS)’ 파이 부문에서 1위를 7번 차지했다. 베트남에서는 파이 시장점유율 1위이고 러시아에서는 지난해만 16억개가 판매됐다. 오리온 관계자는 “초코파이는 초콜릿과 비스킷, 캔디 기술을 융합한 회사 제과 기술의 집약체”라며 “세계인 모두가 즐기는 제품으로 키워갈 것”이라고 말했다.

롯데그룹이 자산재평가와 재무건전성 강화로 국내외 총자산이 183조원을 넘어 유동성에 문제가 없다고 밝혔다. 롯데는 기업설명회(IR)에서 지난해 본격화한 사업 재편 추진 현황을 소개하고 향후 성장 전략을 공유했다. 27일 서울 영등포구 여의도 콘래드호텔에서 열린 ‘롯데그룹 IR 데이’에는 롯데지주와 주요 상장 계열사인 롯데웰푸드, 롯데칠성음료, 롯데쇼핑, 롯데케미칼 5개사가 참여했다. 지난해 11월 기관투자자를 대상으로 한 IR 후 그룹 차원의 두 번째 행사다. 계열사별로 지난해 발표한 재무구조 개선과 사업 재편 현황을 시장에 공유했다. 이번 IR에선 롯데지주를 포함한 5개사가 올해 사업전략과 체질 개선·효율화 방안 등을 발표했다. 저수익 사업은 매각하고, 글로벌 사업 확대, 국내 사업은 구조 개편을 단행한다. 롯데쇼핑에 이어 호텔롯데도 부동산 자산재평가를 통해 8조3000억원가량 자산이 늘었다. 부채 비율은 롯데쇼핑이 190%에서 129%로, 호텔롯데는 165%에서 115%로 축소됐다. 롯데는 자산재평가가 신용평가 등급과 투자재원 조달에 긍정적 영향을 줄 것으로 보고 있다. 비핵심 사업·자산 매각 등 사업 재편에도 속도를 내고 있다. 롯데는 롯데렌탈과 롯데웰푸드 증평공장·롯데케미칼 파키스탄 법인, 코리아세븐 ATM 사업 매각을 잇달아 발표했다. 4개 계열사는 글로벌 시장 공략 강화를 중심으로 사업 성장 구상을 공개했다. 롯데웰푸드는 인도시장 확대를 통해 글로벌 매출 비중을 35% 이상 확대하기로 했다. 인도 건과와 빙과 통합법인을 상반기 내 출범하고 푸네 신공장을 본격 가동해 매출을 전년보다 15% 이상 올리겠다는 목표다. 롯데칠성음료는 필리핀 법인 수익성을 개선해 177% 수준인 부채 비율을 2028년까지 100% 수준으로 줄일 계획이다. 롯데쇼핑은 국내 시장에서 체질 개선을 진행하고 글로벌 시장을 확대해 2030년 매출 20조3000억원과 영업이익 1조3000억원을 달성하겠다고 밝혔다. 롯데케미칼도 비핵심 사업을 매각하고 첨단소재와 정밀화학, 전지소재 등 고부가 사업 중심으로 구조를 개편하기로 했다.