더불어민주당은 국민의힘 장동혁 대표 취임 1주년에 대해 “장동혁 체제 1년, 남은 건 극우 선동과 윤 어게인 뿐”이라고 비판했다. 더불어민주당 박성준 수석대변인은 26일 논평에서 “민주주의 정치에서 야당은 견제와 균형이라는 국정운영의 한 축으로서 역할을 해야한다”며 이같이 밝혔다. 이어 “반대를 위한 반대가 아니라 민심을 담아 국회에서 행정부를 견제함으로써 국민을 위한 국정의 성공을 함께 만들어가야 한다”며 “그런데 지난 1년, 장동혁 대표는 어디에서 무얼했느냐”고 목소리를 높였다. 그는 “극우세력의 음모론에 편승해 국회는 내팽개치고 길바닥에서 선동정치를 일삼았다”며 “연일 망언을 일삼는 이진숙, 김태규와 같은 윤어게인 세력을 공천해 국회를 윤어게인의 놀이터로 만들었다”고 주장했다. 그러면서 “반대파에게는 윤리위라는 칼을 휘둘러 숙청정치를 이어가고 있고, 대한민국 정치에 보수와 야당이 실종됐다”며 “아직 장동혁 대표에게는 1년이라는 시간이 남아있다. 제1야당으로서 본연의 역할을 다해주길 바란다”고 했다.

더불어민주당 김민석 대표가 이재명 대통령에게 인요한 전 국민의힘 의원을 대한적십자사 회장에 인준하지 않는게 좋겠다고 건의한 것으로 알려졌다. 더불어민주당 박성준 수석대변인은 26일 경북 안동 현장 최고위원회의 뒤 기자들과 만나 “어제(25일) 청와대 만찬이 끝나고 당대표가 따로 이 대통령과 시간을 가졌다”며 “그 자리에서 김민석 대표가 당내외 의견을 수렴한 결과 인 전 의원을 회장으로 인준하지 않는게 좋겠다고 대통령께 건의했다”고 밝혔다. 박 수석대변인은 ‘이 대통령 대답이 있었느냐’는 질문엔 “(김 대표가) 당 내외 의견을 수렴한 결과만 말씀드린 것”이라고 답했다. 앞서 적십자사는 지난 6월 22일 중앙위원회 의결을 통해 인 전 의원을 회장으로 선출했다. 하지만 인 전 의원이 윤석열 전 대통령 탄핵에 반대한 바 있어 논란이 일고 있다. 보건의료·시민사회단체들은 인 전 의원의 의료관, 12·3 계엄 및 탄핵 국면에서 보인 행보를 문제 삼아 부적격 인사라고 비판한다.

여야가 26일 국회 본회의에서 비쟁점 법안만 처리하기로 하면서 이른바 ‘용산공원 캠프킴 법안’인 용산공원특별법 개정안은 상정되지 않을 것으로 보인다. 법안 처리가 다시 미뤄진 가운데 서울 주택 공급 방식을 둘러싼 정부·여당과 오세훈 서울시장의 충돌은 더 거세지고 있다. 정부·여당은 재개발·재건축 중심의 서울시 공급정책을 비판하며 인허가 권한 분산을 압박했고, 오 시장은 이를 “위험천만한 탁상행정”이라고 맞받았다. 국민의힘 최수진 원내대변인은 25일 원내대책회의 후 “용산공원 조성 특별법 개정안은 협상 중인 안건에 올라가지 않았고 내일 처리되지 않을 것”이라고 밝혔다. 26일 본회의는 양당의 27∼28일 연찬회 일정을 고려해 비쟁점 법안을 중심으로 처리하기로 했다는 설명이다. 개정안은 캠프킴 등 용산공원 주변 산재부지에 지정된 복합시설조성지구의 공원·녹지 확보 기준을 완화해 주택 공급 여력을 높이는 내용이다. 여야 원내지도부는 당초 26일 본회의 처리에 공감대를 형성했지만 국민의힘이 지난 4월 민주당의 국토교통위원회 단독 처리를 문제 삼으면서 제동이 걸렸다. 민주당은 최근 논란이 된 용산공원 본체부지 주택 건설과는 별개 법안인 만큼 처리해야 한다는 입장이다. 국민의힘에서는 민주당이 일방적으로 상정할 경우 필리버스터에 나서는 방안까지 거론됐다. 법안 처리와 별개로 정부·여당은 오 시장의 재개발·재건축 중심 공급론을 집중적으로 문제 삼았다. 한성숙 국무총리는 이날 국회 예산결산특별위원회에서 서울 재개발·재건축 일반분양가가 15억∼20억원에 달한다는 민주당 김남근 의원의 지적에 “이제 막 주택시장에 진입하는 청년들에게는 부담스러운 가격대”라고 말했다. 허종식 의원도 김이탁 국토교통부 1차관에게 용산공원 활용을 포함한 “과감한 대책”을 주문했다. 정부·여당이 추진하는 ‘500세대 이하 재개발·재건축 권한의 자치구 이양’을 놓고는 오 시장이 직접 반격에 나섰다. 오 시장은 “정비사업 9개 단계 가운데 구역 지정 심의와 통합 심의만 서울시가 하고 나머지는 이미 구청장이 한다”며 “서울시 권한을 구청장에게 이양하면 빨리 진행된다고 주장하는 것은 현실과 괴리돼 있다”고 말했다. 이어 “서울은 하나의 생활권인데 자치구별로 경쟁시키면 편차를 어떻게 극복할 것이냐”며 “위험천만한 탁상행정”이라고 비판했다. 이재명 대통령이 총리에게 서울시장과 협의하라고 했는데도 구청장들과 먼저 제도 개선을 논의했다며 ‘서울시장 패싱’이라고도 주장했다. 용산공원 활용 방안을 둘러싼 간극도 좁혀지지 않고 있다. 김윤덕 국토교통부 장관은 과거 미군기지로 사용돼 이미 훼손됐거나 주거 용도로 이용됐던 부지를 정화해 청년·신혼부부 등을 위한 주택을 제한적으로 공급하자는 입장이다. 오 시장은 용산공원 대신 탄천물재생센터 부지를 대안으로 제시하며 “정부가 도와주면 빨리 지을 수 있다”고 했다. 김 장관과 오 시장은 26일 오전 서울 모처에서 다시 비공개로 만나 용산공원 본체부지를 포함한 서울 도심 주택 공급 방안을 논의한다. 앞선 회동에서 입장차만 확인한 만큼 이번에는 용산공원 활용 범위와 대체 부지, 정비사업 규제 완화 등을 놓고 다시 접점을 찾을 예정이다. 김 장관은 이날 뉴홈 청약자들과 만나 전용 모기지의 대출 만기를 최장 40년으로 하고 연 1.9∼3.0%의 고정금리를 적용하겠다고 밝혔다.

더불어민주당 한병도 원내대표가 제주에서 실종됐던 장미란씨 사건과 관련해 “경찰은 뼈를 깎는 쇄신으로 국민의 신뢰를 회복해야 한다”고 밝혔다. 한 원내대표는 25일 오전 국회 원내대책회의에서 “제주에서 실종됐던 장미란씨가 끝내 숨진 채 발견됐다”며 이같이 말했다. 그는 “고인의 실종 신고를 담당한 경찰관은 실종자와 연락조차 하지 않은 채 안전을 확인했다고 거짓말하고 사건을 허위로 종결했다”며 “지난 7월 실종된 60대 남성 가족에게도 같은 거짓말을 되풀이한 것으로 드러났다”고 지적했다. 이어 “경찰의 허위 종결 전모는 물론 지휘·감독의 책임까지 낱낱이 밝혀 관련자를 일벌백계해야 한다”며 “경찰 스스로 국민이 납득할 수 있는 근본적 쇄신안을 내놔야 한다”고 말했다. 한 원내대표는 “경찰의 권한이 커진 만큼 수사 역량과 높은 책임성, 과정의 투명성과 민주적 통제도 한층 강화해야 한다”며 “국민의 신뢰를 얻지 못하는 경찰은 존재의 이유가 없다”고 강조했다. 그러면서 “이번 사건이 새로운 형사사법 체계에 대한 국민 불안과 불신으로 번지게 두지 않겠다”며 “경찰의 잘못은 냉정하게 밝히고 책임을 엄중하게 묻겠다”고 목소리를 높였다.

더불어민주당이 26일 국회 본회의에서 용산공원 조성 특별법을 비롯한 부동산 공급 후속법안 처리에 드라이브를 걸고 있다. 국민의힘이 지난 4월 국회 국토교통위원회 처리 절차 등을 문제 삼고 있지만 민주당은 용산공원특별법이 최근 논란이 된 용산공원 본체부지 개발과는 별개의 캠프킴 등 산재부지 관련 법안인 만큼 더 미룰 이유가 없다는 입장이다. 도시재정비촉진법과 도시 및 주거환경정비법 개정안도 함께 처리해 서울 주택공급 확대에 속도를 낸다는 방침이다. 23일 정치권에 따르면 민주당은 용산공원특별법 개정안을 26일 본회의에 상정해 처리하는 방안을 추진하고 있다. 현재 본회의에 부의된 개정안은 용산공원 본체부지에 주택 건설을 허용하는 내용이 아니라 캠프킴 등 주변 산재부지에 지정된 복합시설조성지구의 공원·녹지 확보 기준을 완화하는 것이 핵심이다. 현행 도시개발 관련 기준인 1인당 3㎡ 대신 주택법상 세대당 3㎡ 수준을 적용할 수 있도록 해 캠프킴의 공급 물량을 기존 1400가구에서 2500가구로 확대할 수 있도록 하는 내용이다. 민주당은 이를 김윤덕 국토교통부 장관과 오세훈 서울시장이 대립하고 있는 용산어린이정원 등 공원 본체부지 활용 문제와 분리해 처리해야 한다고 보고 있다. 현행 특별법은 본체부지 전체를 용산공원으로 조성하는 것을 원칙으로 하고 있어 본체부지에 주택을 공급하려면 별도의 법 개정이 필요하다. 민주당은 캠프킴 공급 확대를 위한 현 개정안까지 본체부지 논란에 묶어 처리를 늦춰서는 안 된다는 입장이다. 민주당은 이와 함께 공공 정비사업의 용적률 상한을 한시적으로 완화하는 도시재정비촉진법과 재개발·재건축 사업기간을 단축하는 도시정비법 개정안도 26일 처리한다는 방침이다. 당정이 주택공급을 최우선 과제로 내세운 만큼 공급 속도를 높일 수 있는 법안부터 국회에서 뒷받침하겠다는 것이다. 서울시를 향한 압박도 이어지고 있다. 민주당 서울시당위원장인 김영배 의원은 22일 오 시장과 만나 용산공원과 용산정비창 등을 활용한 청년주택 공급을 요구했다. 회동에서 오 시장이 용산공원에 대해 “1㎝도 양보할 수 없다”는 입장을 고수하자 김 의원은 “정부가 ‘영끌’해서 주거난을 해결하려는 노력이 보이지 않는가”라며 전향적인 입장 변화를 촉구했다. 23일 고위당정협의회에서도 용산공원을 활용한 주택 공급 문제가 논의됐다. 박성준 민주당 수석대변인은 “용산공원 관련 언급은 있었지만 아직 최종 결정 단계는 아니다”라면서도 “핵심은 주택공급”이라고 강조했다. 그는 “서울시 관련 주택공급의 키는 오세훈 시장이 갖고 있다”고 말했다. 민주당과 정부는 서울지역 500세대 이하 재개발·재건축 관련 권한을 기초단체장에게 넘기는 방안도 추진하기로 했다. 인허가 기간 단축과 민간 재개발·재건축 규제 완화도 함께 논의했다. 민주당은 관련 입법을 상임위원회에서 논의한다는 방침이지만, 야당인 국민의힘은 “서울시장 권한 무력화”라고 반발했다. 최보윤 수석대변인은 논평을 통해 “제 편 구청장이 대다수인 자치구로 칼자루를 쥐여주겠다는 것”이라며 “주택공급 촉진이 아니라 정부 뜻대로 움직여줄 손발을 심어놓겠다는 것”이라고 비판했다. 국민의힘은 지난 4월 민주당이 국토위에서 관련 법안을 처리한 절차를 문제 삼고 있다. 김은혜 의원은 지난 19일 용산공원특별법에 대한 번안 동의를 요구했고 당내에서는 필리버스터 가능성도 거론됐다. 지난 20일 본회의에서는 여야가 김 장관과 오 시장의 협의 내용을 지켜본 뒤 26일 처리 여부를 다시 논의하기로 했다. 김 장관과 오 시장은 당시 회동에서 용산공원 본체부지 활용을 놓고 입장차만 확인했다. 국민의힘은 본회의 전 의원총회 등을 거쳐 최종 입장을 정할 예정이다.

이랜드그룹이 글로벌 스포츠·러닝화 브랜드 호카(HOKA)의 새 국내 총판으로 선정됐다. 기존 국내 총판사인 조이웍스와 호카 브랜드를 보유한 미국 데커스 간 계약 해지와 관련해 국제중재가 진행 중인 만큼 향후 국내 유통권을 둘러싼 법적 분쟁 가능성도 배제할 수 없게 됐다. 20일 이랜드그룹에 따르면 호카를 보유한 데커스는 이날 공식 성명서를 통해 “당사는 이랜드와 파트너십을 통해 호카가 한국 시장에서 지속적으로 성장할 수 있기를 기대한다”고 밝혔다. 이랜드는 이번 사업권 낙점을 통해 스포츠 패션 사업을 강화할 전망이다. 다만 호카의 국내 총판 시점은 아직 결정되지 않았다. 이랜드그룹 관계자는 “세부 사항과 향후 사업 계획에 대해서는 현재 논의 중”이라며 “구체적인 내용이 확정되는 대로 공식적인 입장을 발표할 예정”이라고 말했다. 이는 데커스와 기존 총판사인 조이웍스 간 유통계약 종료를 둘러싼 국제중재가 진행 중인 것과 무관하지 않아 보인다. 데커스는 올해 초 조이웍스 대표의 폭행 논란 보도가 나오자 한국 총판 계약 해지를 통보했다. 이와 관련, 조이웍스는 미국 국제분쟁해결센터(ICDR)가 데커스에 자사를 대체할 신규 한국 유통사 선임 활동을 금지하는 긴급명령을 내렸다고 주장했다. 조성환 전 조이웍스 대표는 지난 10일 기자회견을 열고 계약 해지 계기가 된 폭행 사건이 호카 판권 탈취를 노린 ‘기획 작업’이었다고 주장했다. 조이웍스 임직원들과 협력업체로 구성된 비상대책위원회는 입장문을 통해 “호카 한국 시장은 브랜드 이름값이 아니라 8년간 현장을 지켜온 임직원들이 만든 것”이라고 밝혔다. 비대위는 데커스와 조이웍스 간 계약 해지 적법성을 다투는 국제 중재기관의 최종 판단이 아직 내려지지 않았다며 “결론이 나지 않은 분쟁을 두고 모든 것이 끝난 것처럼 시장이 움직이는 일은 없어야 한다”고 했다.

한화호텔앤드리조트가 개관 50주년을 맞은 5성급 호텔 ‘더 플라자’를 7성급 호텔로 리모델링(조감도)을 한다고 19일 밝혔다. 공사는 2029년까지 진행되며, 더플라자 영업은 다음 달 30일부터 중단된다. 1976년 10월에 개관한 더플라자는 2010년 5월부터 약 6개월간 리모델링을 거쳐 같은 해 11월 재개관했으며, 16년 만에 대규모 리모델링 공사를 진행하는 것이다. 공사는 △최고급 객실 확대 및 고급 비즈니스 공간 조성 △세계적 수준의 고급 식당 유치 △문화·예술 콘텐츠 강화 △시민 휴식 공간 확대를 목표로 한다. 특히 호텔 외벽에 옥상으로 이동하는 엘리베이터를 설치해 시민 모두가 옥상정원을 이용할 수 있도록 개방할 계획이다. 옥상정원은 서울시청과 광화문, 청와대, 경복궁·덕수궁 등을 한눈에 볼 수 있는 전망대로 꾸며진다.

허민회 CJ 대표는 “LA는 CJ에 남다른 의미가 있는 곳이다. 1995년 이재현 CJ 회장이 신생 영화사 드림웍스에 투자하기 위해 이곳을 찾았다”고 말했다. 허 대표는 지난 15일(현지시간) 미국 로스앤젤레스(LA) 힐튼 글렌데일에서 열린 ‘글로벌 K라이프스타일 비전’ 기자간담회에서 “당시만 해도 문화가 산업이 될 수 있겠느냐는 의구심이 많았지만 CJ는 ‘문화가 곧 미래’라는 믿음으로 길을 걸어왔다”며 이같이 강조했다. 이어 “그 믿음은 1998년 CGV강변 개관과 2012년 케이콘(KCON) 론칭, 2020년 영화 ‘기생충’의 아카데미 수상으로 이어지며 K컬처를 세계의 언어로 만드는 계기가 됐다”고 목소리를 높였다. CJ는 이날 2028년 북미 매출 12조원을 달성해 ‘글로벌 K라이프스타일 리딩 기업’으로 도약하겠다는 목표를 제시했다. K팝·영화 등 콘텐츠를 중심으로 확산한 한류의 영향력을 식품과 뷰티로 연결해 미국 소비자의 일상 전반을 파고들겠다는 전략이다. 허 대표는 “CJ는 30년 이상 미국 시장에 지속적으로 투자해왔으며 식품·콘텐츠·뷰티를 총망라한 포트폴리오를 갖춘 유일한 기업”이라며 “K웨이브의 인기를 K라이프스타일 경험으로 연결하는 생태계를 구축해 북미 시장 공략을 가속화하겠다”고 밝혔다. 이 회장이 ‘케이콘(KCON) LA 2026’ 참석차 3개월 만에 미국을 다시 찾은 것에 대해선 “미국시장은 우리 CJ에 절체절명의 지역”이라며 “회장님이 몇 개월 만에 미국에 재방문했다는 자체가 미국 시장에 대한 강한 의지를 보여주는 게 아닌가 싶다”고 말했다. CJ에 따르면 지난해 CJ 북미 매출은 8조원을 넘어서며 2017년과 비교해 8년 만에 10배 이상 증가했다. 같은 기간 연평균 성장률은 약 33%다. CJ는 지난 1995년 미국 영화 제작사 드림웍스 투자를 시작으로 2012년 케이콘을 미국에서 처음 개최하며 현지 사업을 확대해왔다. 이어 2018년 물류기업 DSC로지스틱스, 2019년 미국 냉동식품업체 슈완스, 2021년 콘텐츠 제작사 피프스시즌 등을 인수하며 사업 영역을 넓혔다. 올해 상반기 기준 북미 지역 누적 투자액은 9조7000억원이다.

14일(현지시간) 미국 캘리포니아주의 CJ제일제당 보몬트 공장. 위생복을 갖춰 입고 만두 생산라인에 들어서자 기계가 빠른 속도로 만두피에 소를 채우고 모양을 빚어냈다. 보몬트 공장에선 하루 35만파운드(약160톤) 이상의 만두를 생산하는데 이 가운데 비비고 만두만 25만파운드(약113톤)에 달한다. 187g짜리 비비고 찐만두 한 봉을 기준으로 환산하면 하루 약 86만개 이상을 만들 수 있는 양이다. 보몬트 공장은 CJ제일제당의 미국 20여개 공장 중 K푸드 사업을 떠받치는 핵심 생산기지 중 하나다. 2020년 본격적인 생산을 시작했으며 만두를 비롯해 볶음밥, K소스, 누들, 김스낵 등을 생산한다. 공장에는 만두 생산라인 4개와 볶음밥 라인 2개, 김 생산라인 1개 등이 갖춰져 있다. 전체 생산에서 만두가 차지하는 비중은 약 82%에 달한다. 멜리사 톰슨-트루프 CJ슈완스 아시안식품 제조 담당 부사장은 이날 기자들과 만나 “보몬트에서 가장 많이 생산하는 브랜드는 비비고와 애니천”이라고 설명했다. CJ제일제당은 그간 미국 식품기업인 애니천(2005년), 옴니(2009년), TMI(2013년), 카히키(2019년) 등을 차례로 인수하며 미국을 전략 시장으로 공략해 왔다. K컬처 인기와 함께 비비고 만두를 앞세워 사업기반을 다졌고 ,선제적 투자를 통해 브랜드·제품 경쟁력을 키워 왔다. 세계인의 익숙한 식문화에 K푸드를 입히다 CJ제일제당이 K푸드 세계화의 선봉장으로 ‘만두’를 낙점한 이유는 전 세계 어디서나 버무린 소를 밀가루로 반죽으로 감싸먹는 공통의 식문화가 있기 때문이다. 속 내용물에 따라 한식을 쉽게 접할 수 있다는 점도 강점이다. 미국에서는 얇고 촉촉한 피와 칼로 써는 공정으로 원물감이 풍부한 만두소 등 건강식으로 포지셔닝하며 중국, 일본식 제품과 차별화했다. CJ제일제당 미국법인은 만두 연구개발 팀을 운영하며 끊임없이 현지인 입맛과 식문화를 반영한 제품을 개발했다. 한국에서 많이 쓰이는 돼지고기 만두소 대신 미국 현지인이 좋아하는 닭고기와 고수향을 가미한 ‘비비고 치킨·실란트로(고수)’가 큰 인기다. 톰슨-트루프 부사장은 “가장 중요하게 생각하는 것은 현지 소비자의 의견을 듣는 것”이라며 “한국 음식의 기본적인 틀을 유지하면서 현지화한다”고 말했다. 이어 “한국에서는 부추와 돼지고기로 만두를 만든다면 미국에서는 치킨과 고수를 활용하는 식”이라고 설명했다. 이 같은 전략에 힘입어 비비고 만두는 미국 시장에서 존재감을 키웠다. 2024년 연간 기준 미국 B2C(기업·소비자 거래) 만두 시장에서 비비고의 점유율은 41%로 1위를 차지했다. 소셜미디어(SNS)에서도 비비고 찐만두를 먹는 영상이 수백만회의 조회수를 기록하고, 미국 ABC 방송의 ‘지미 키멜 라이브’에서도 제품이 소개되는 등 현지 소비자와의 접점이 넓어지고 있다. 선제적 M&A와 인프라 투자가 만든 ‘K푸드 영토 확장’ 만두의 성공 뒤에는 CJ제일제당의 오랜 선제적 투자가 있었다. 특히 2019년 현지 냉동식품 기업인 슈완스 인수는 미국 사업 성장의 결정적 전환점이 됐다. 인수 이듬해부터 양사의 B2C 유통망 통합 시스템을 구축하면서 슈완스가 미국 전역에 갖춘 물류시설과 유통망을 고스란히 활용할 수 있게 됐다. 이를 통해 만두를 비롯한 비비고 K푸드는 월마트, 타깃 등 주요 유통채널을 포함해 현재 8만여 개의 유통매장에서 판매되고 있다. CJ제일제당은 만두를 통해 확보한 인지도와 탄탄한 현지 생산 기반을 바탕으로 북미 K푸드 사업을 더욱 확대한다는 계획이다. 톰슨-트루프 부사장은 “우리는 여전히 성장하고 있고 앞으로의 성장을 더욱 기대하고 있다”며 “우리의 미래를 매우 밝게 보고 있다”고 강조했다.

13일(현지시간) 미국 캘리포니아주 로스앤젤레스(LA) 뚜레쥬르 라하브라점에서 만난 한국계 미국인 한만희(38)씨는 뚜레쥬르에서 가장 인기가 많은 제품이 무엇이냐는 질문에 ‘케이크’라고 답했다. 미국에서 흔히 접하는 묵직하고 단 버터크림 케이크와 달리 생크림을 활용한 가볍고 부드러운 맛이 인기 비결이라는 설명이다. 실제로 미국 뚜레쥬르에서 가장 인기가 높은 제품군 중 하나는 ‘클라우드 케이크(Cloud Cake)’다. 신선한 생크림 특유의 부드러운 식감과 고소한 풍미, 절제된 단맛을 앞세웠다. 매장에서 매일 직접 만드는 신선함도 경쟁력으로 내세우고 있다. 단순히 ‘덜 단 케이크’를 파는 데 그치지 않고 맛과 디자인, 신선함을 묶어 프리미엄 케이크 시장을 공략한 셈이다. 특히 크리스마스와 어머니의 날, 핼러윈 등 시즌 이벤트 소비가 활발한 미국 시장의 특성을 적극적으로 활용하고 있다. 한국에서 화제가 된 제품을 빠르게 미국 시장에 선보이는 전략도 눈에 띈다. 최근 국내에서 ‘오픈런’이 이어진 ‘아그작 케이크’ 3종은 이날 미국에서 ‘I'm Not Peach. Cake’(아임 낫 피치 케이크), ‘I'm Not Mango. Cake’(아임 낫 망고 케이크), ‘I'm Not Pistachio. Cake’(아임 낫 피스타치오 케이크)라는 이름으로 출시했다. 진한우유크림빵과 꽈배기도넛, 소금빵 등 한국에서 익숙한 제품들도 현지에서 판매되고 있다. 안승준 CJ푸드빌 미국법인장은 이날 기자들과 만나 “최근 K푸드에 대한 관심이 높아지면서 김치를 활용한 김치고로케도 인기를 얻고 있다”고 설명했다. CJ푸드빌은 2004년 뚜레쥬르를 통해 국내 베이커리 업계 최초로 미국 시장에 진출했다. 2023년부터 현지 생산 공장을 구축하는 등 선제적인 인프라 투자를 단행하며 수익성 중심의 사업 구조를 강화했다. 올해 상반기 기준 북미 지역 205개 점포를 운영하며 K베이커리 문화 확대에 집중하고 있다. CJ푸드빌 관계자는 “국내 주요 프랜차이즈 기업들이 미국 시장에서 장기간 손실을 기록 중인 것과 달리, CJ푸드빌 미국 법인의 순이익은 2018년부터 8년 연속 흑자를 유지하고 있다”고 밝혔다. 실제로 뚜레쥬르를 운영하는 CJ푸드빌 미국법인 매출은 2021년 510억에서 2025년 1946억으로 크게 늘었다. CJ푸드빌은 지난해 말 미국 조지아주 게인스빌 지역에 약 9만㎡ 규모의 자동화 생산 공장(냉동생지, 케이크 등 연간 1억개 이상의 생산 능력)을 가동했다. 현지 가맹점에 원활하고 안정적인 공급과 함께 관세 부담 낮추고, 가격 경쟁력을 강화한 것이다. 이에 미국 내 90% 이상이 가맹사업으로 운영되고 있다.