롯데쇼핑의 e커머스 플랫폼 롯데온은 28일까지 치솟는 장바구니 물가 부담을 덜기 위해 ‘빅세이브마켓’ 행사를 진행한다고 23일 밝혔다. 롯데온은 식품 전문관 ‘집밥상;점‘을 중심으로 이번 ‘빅세이브마켓’의 식품 혜택을 강화했다. ‘집밥상;점’은 전국 산지 먹거리와 반찬, 간식 등 집밥 관련 상품을 모아 선보이는 롯데온의 식품 전문관이다. 지난달 론칭 이후 고객들에게 좋은 반응을 얻고 있는 인기 상품을 매일 2개씩 선정해 특별 할인가에 선보인다. 대표 상품으로는 24일 ‘30년 명가 진도 해풍 햇쑥 쑥개떡(1㎏)’, 25일 ‘완전 탱글 쫄깃한 식감과 시원하게 우러난 국물 다슬기해장국(500g×5팩)’, 26일 ‘하나로 다 되는 우리집 필수양념 만능 비빔장(1㎏/3㎏)’ 등을 준비했다. 제철 먹거리부터 간편하게 즐길 수 있는 집밥 상품까지 다양한 상품을 특별한 가격에 만나볼 수 있다. ‘빅세이브마켓‘에서는 식품뿐 아니라 생활용품과 계절 상품도 다양한 혜택으로 선보인다. 행사 기간 식품, 생활용품, 주방용품, 가전, 가구, 침구 등을 최대 50% 할인하며, 반값 특가와 1+1 행사, 카테고리별 최대 20% 할인 쿠폰도 제공한다. 네이버페이 결제 시에는 최대 10% 즉시 할인 혜택도 받을 수 있다. ‘오늘의 특가‘ 코너에서는 LG전자, 캐리어 등 계절가전 브랜드와 지누스, 파르페by알레르망 등 여름 침구 브랜드를 비롯해 질레트, 바디프랜드, AMT, 쿠쿠, 한샘 등 다양한 인기 브랜드 상품을 특별한 가격에 선보인다. 무더위에 필요한 계절가전부터 집밥을 위한 주방용품, 여름철 생활에 필요한 침구까지 다양한 상품을 한곳에서 만나볼 수 있다. 김은수 롯데온 브랜드마케팅팀장은 “고물가와 무더위가 이어지면서 생필품과 먹거리 구매 부담이 커지는 만큼 고객들이 실질적인 할인 혜택을 체감할 수 있도록 이번 행사를 기획했다”며 “앞으로도 시즌 수요와 소비 트렌드에 맞춘 다양한 프로모션을 지속적으로 선보일 계획”이라고 말했다.

홈플러스가 서울회생법원의 회생절차 연장 결정에 따라 임시휴업 중인 핵심 점포의 영업 재개와 구조혁신 작업에 속도를 낸다. 홈플러스는 22일 입장문을 내고 “서울회생법원이 회생절차를 오는 9월4일까지 연장하기로 결정함에 따라 영업 정상화와 구조혁신 작업에 집중할 계획”이라고 밝혔다. 이어 “DIP(긴급운영자금) 대출금이 집행되는 대로 임시휴업 중인 핵심 점포 67곳의 영업을 모두 재개할 계획”이라며 “매출 규모가 크고 회전율이 높은 생필품을 우선 확보해 판매하면서 현금흐름을 개선해 나가겠다”고 강조했다. 다만 아직 DIP 대출금 집행과 납품업체 협의가 마무리되지 않아 구체적인 영업 재개 시점은 확정되지 않았다. 홈플러스는 DIP가 집행되면 상품대금과 밀린 임대료, 전기·수도 등 공공요금을 비롯해 매장 운영에 필요한 필수 비용부터 우선 지급할 계획이다. 지급이 지연된 직원 급여와 소상공인 미 정산 대금도 순차적으로 지급해 직원과 입점업체의 피해를 최소화한다는 방침이다. 홈플러스는 회생절차 연장 기한 내 매각이 이뤄지도록 힘쓰기로 했다. 지난 5월부터 휴업에 들어간 비핵심 점포 37곳은 폐점하고, 본사와 매장 운영 인력도 최소화해 비용 절감에 나선다. 홈플러스는 “본사와 매장 모두 근무 인력을 최소화해 비용을 줄일 예정으로, 근무 인원 외 나머지는 당분간 휴직상태를 유지하게 된다”고 설명했다. 핵심 점포 67곳의 운영 방식도 전면 개편한다. 기존 대형마트 중심의 영업 방식에서 벗어나 복층 구조 점포를 매장당 약 1000평 규모의 단층 형태로 축소하고, 식품과 자체브랜드(PB) 상품, 회전율이 높은 생필품 중심으로 운영해 투자 비용을 줄이면서 수익성을 높인다는 전략이다. 홈플러스는 “이 같은 방식은 미국 유통업체 트레이더조와 유사한 모델”이라며 “이커머스 업체들과의 경쟁이 심화되는 환경에서 회생과 정상화를 위한 전략적 대응”이라고 했다.

CJ그룹은 23일부터 일주일간 베트남 호찌민에서 전국·국제 태권도 대회를 잇달아 개최한다고 22일 밝혔다. 2012년 이후 15년째 이어온 베트남 태권도 후원 연장선으로, 스포츠를 매개로 K푸드·K콘텐츠를 아우르는 ‘건강한 K라이프스타일’ 저변 확대에 나설 계획이다. 23∼27일에는 호찌민시 라크미우 종합경기장에서 ‘2026 CJ 내셔널 유스(Youth·청소년) 태권도 챔피언십’이, 28∼29일에는 같은 장소에서 국제대회인 ‘CJ 베트남 오픈’이 열린다. 올해로 6회째를 맞는 CJ내셔널유스태권도챔피언십은 베트남에서 유일하게 해외 기업이 대회 이름을 내걸고 후원하는 전국 규모 대회다. 올해는 전국 31개 성을 대표하는 청소년 선수 1000명을 비롯해 약 1300명이 참가한다. 지난해 신설돼 2회째인 CJ베트남오픈에는 인도, 캄보디아, 일본 등의 선수들이 출전해 9월 열리는 아이치·나고야 아시안게임을 앞두고 실전 감각을 조율한다. 두 대회의 모든 경기는 베트남 1위 온라인동영상서비스(OTT) 플랫폼인 FPT플레이를 통해 생중계된다. CJ는 “‘기업은 젊은이의 꿈지기가 되어야 한다’는 이재현 회장의 사회공헌 철학을 바탕으로 청소년 대회 개최, 국제대회 창설까지 지원 범위를 넓히며 유망주 발굴부터 세계 무대를 향한 성장과정 전반을 지원하고 있다”고 했다.

이주배경 학생이 20만명이나 되는 가운데 LG그룹이 다문화 가정 청소년을 글로벌 인재로 키우기 위한 교육을 16년째 이어가고 있다. 22일 LG에 따르면, 국내 최초이자 최장수 다문화 인재 육성 프로그램인 ‘LG와 함께하는 사랑의 다문화 학교’에서 지난 5월23~24일 ‘중등 몰입캠프’를 실시했다. 전국에서 선발된 8개 언어권 중학생 등 총 90여명이 강원 강릉에 모여, 글로벌 인재로 거듭나기 위한 언어 구사력 향상과 글로벌 문화 이해도를 높이는 집중 교육을 받았다. LG다문화학교는 다문화 가정 청소년들을 글로벌 인재로 육성하기 위해 2010년부터 장기적으로 이어온 민·관·학 협력 사회공헌(CSR) 사업이다. 매년 교육부와 전국 시·도교육청, 성평등가족부(전 여성가족부) 협조하에 450여명 규모의 초중생을 선발해 2년간 교육을 실시, 지난해까지 7000여명의 졸업생을 배출했다. 한국외국어대학교, 서울대학교 등 국내 주요 교육기관과 협업해, 베트남·중국·태국·러시아 등 8개국 언어 구사력 향상과 문화·과학 분야 역량 강화에 집중하고 있다. 특히 LG는 다문화 가정 청소년들을 지원의 대상이 아니라 두 나라의 언어와 문화를 깊게 이해하는 ‘미래형 인재’로 정의하고, 이러한 강점을 더욱 키워 나갈 수 있는 교육을 제공한다. 이는 “세상을 바꾸는 혁신은 인재에서 시작되고, 이들이 곧 국가 경쟁력의 원천”이라는 구광모 회장의 인재 육성 철학과도 궤를 같이한다고 회사 측은 설명했다. 이번에 실시한 ‘중등 몰입캠프’는 전체 교육과정의 핵심 중 하나다. 한 학기 동안 온라인으로 교육받은 학생들이 합숙 캠프를 통해 다른 언어권 또래들과 상호 문화를 교류하고, 자신의 이중언어·문화적 정체성을 확인하며 자신감을 키우는 자리다. 부모 나라의 언어 집중 학습, 해당 언어권 문화 체험, 팀 프로젝트, 진로 탐색 등 학교에서는 접하기 어려운 다양한 활동을 경험할 기회이기도 하다. 이번 ‘중등 몰입캠프’에는 LG다문화학교를 거쳐간 선배들도 참여해 학생들의 멘토 역할을 했다. 프로그램이 올해로 16년째를 맞이하면서, 이제는 대학생·직장인이 된 선배들이 든든한 멘토로 참여해 일정을 함께했다. 선배들은 단순히 언어·문화 교육을 넘어 학교 생활과 진로 설계에 대한 조언을 하는 등 다문화 커뮤니티 내에서 유대감을 높이는 구심점 역할을 했다. 실제로 LG다문화학교 출신 인재들은 초등교사, 약사, 공공기관 연구원부터 글로벌 빅테크·IT기업·금융회사 등 사회 각 영역에서 핵심 인력으로 활약하고 있다. LG다문화학교에서 멘토 역할을 맡았던 김혜영 한국외대 베트남어과 학생은 “두 나라의 언어와 문화를 깊게 이해하는 강점을 살려 우리 기업의 글로벌 사업 현장에서 가교 역할을 하는 게 꿈”이라며 “다문화 청소년 후배들도 각자의 재능을 키워 나갈 수 있도록 멘토로서 앞으로도 많은 도움을 주고 싶다”고 말했다. LG 관계자는 “다문화 청소년은 한국의 인구 절벽을 해소하고 미래 혁신 동력이 되어줄 글로벌 인재들로, 앞으로도 이들이 사회 각계각층에 안착하고 세계 무대에서도 활약하는 미래 세대로 성장할 수 있도록 꾸준히 지원해 나갈 것”이라고 말했다.

깨끗한나라의 반려동물 브랜드 포포몽은 지난 상반기 매출이 출시 첫해보다 약 16배 증가했다고 22일 밝혔다. 2023년 출시한 포포몽은 깨끗한나라가 60년간 생활용품 시장에서 축적한 위생·생활용품 개발 역량과 품질 관리 노하우, 소비자 이해를 바탕으로 선보인 반려동물 라이프케어 브랜드다. 대표 제품인 펫티슈는 누적 약 6700만매, 배변패드는 누적 1000만장 이상 판매됐다. 소비자 만족도 역시 높은 수준을 유지하고 있다. 포포몽은 네이버 브랜드스토어와 쿠팡, 다이소몰 등 주요 판매 채널에서 누적 약 9000건 이상의 고객 리뷰를 기록했으며, 네이버 브랜드스토어에서는 평균 4.85점의 높은 평점을 유지하고 있다. 특히 포포몽 펫티슈는 쿠팡 강아지 물티슈 카테고리, 다이소몰 펫티슈 카테고리 판매 1위를 기록하는 등 온라인 채널에서 꾸준한 소비자 선택을 받고 있다. 또한 출시 이후 리뉴얼과 신제품을 포함해 총 49종의 제품을 선보이며 반려인의 다양한 생활 환경과 니즈를 반영한 제품 포트폴리오를 지속 확대해 왔다. 포포몽은 펫티슈와 배변패드를 시작으로 고양이 모래, 간식 등으로 제품군을 확대하며 반려동물의 생활 전반을 아우르는 라이프케어 브랜드로 성장하고 있다. 깨끗한나라 관계자는 “포포몽은 단순한 펫용품 브랜드를 넘어 반려동물과 반려인의 일상을 더욱 편리하고 건강하게 만드는 라이프케어 브랜드를 목표로 성장해 왔다”며 “앞으로도 생활용품 기업으로서 축적한 기술력과 소비자 이해를 바탕으로 펫티슈와 배변패드를 넘어 간식과 라이프스타일 제품까지 제품 포트폴리오를 지속 확대해 국내 대표 반려동물 라이프케어 브랜드로 자리매김해 나가겠다”고 말했다.

신세계그룹이 글로벌 부동산 개발회사인 오코(OKO) 그룹과 손잡고 호텔·리조트 개발사업에 나선다. 지난달 신세계프라퍼티 대표이사를 맡은 정용진 신세계그룹 회장이 복합쇼핑몰·테마파크·호텔 등 그룹의 대형 부동산 개발사업을 직접 진두지휘하며 내수 한계 극복을 위해 해외 시장으로 사업 영토를 확장하겠다는 의지를 드러낸 것으로 해석된다. 신세계프라퍼티는 스타필드 사업을 운영하는 신세계그룹의 복합개발 계열사다. 오코 그룹은 세계적인 프리미엄 호텔·리조트 브랜드 ‘아만(Aman)’과 ‘자누(Janu)’를 운영한다. 신세계그룹은 정용진 회장과 블라디슬라프 도로닌 오코 그룹 회장이 최근 서울에서 만나 신세계프라퍼티와 오코 그룹 간 조인트벤처(JV·합작사) 설립 협약을 맺었다고 21일 밝혔다. 두 그룹은 신세계의 대형 복합 프로젝트 실행 역량과 오코의 럭셔리 호텔 건립 노하우를 결합해 글로벌 호텔·레지던스 시장과 부동산 개발 분야의 판도 변화를 이끈다는 구상이다. 양사는 합작사에 5억달러(약 7500억원)의 초기 투자금을 조성할 계획이다. 합작사는 우선 아만 그룹의 럭셔리 브랜드인 아만과 자누의 호텔 및 레지던스 개발을 추진하고, 국내외 복합 상업용 부동산 개발사업에 협력하기로 했다. 정 회장은 “이번 전략적 파트너십은 한국에서 검증된 신세계프라퍼티의 개발 모델이 글로벌 호스피탈리티(호텔 등 서비스업) 시장에서도 효과적으로 적용될 수 있다는 확신을 반영한 것”이라며 “긴밀한 협력과 상호보완을 통해 전 세계 럭셔리 호스피탈리티 시장에 새로운 기준을 제시하겠다”고 말했다. 이번 협약은 오코 그룹이 신세계프라퍼티가 그동안 호스피탈리티·엔터테인먼트·문화·도시 인프라를 유기적으로 결합한 복합개발 사업들을 성공적으로 이끌어 왔다는 점에 주목하면서 이뤄졌다. 정 회장과 함께 이번 사업을 주도할 도로닌 회장은 럭셔리 주거·상업·호스피탈리티 부동산 개발 및 투자 분야에서 세계적 명성을 갖고 있다. 전 세계에 84개 건물, 총 740만㎡가 넘는 자산을 구축한 그는 세계 유수의 건축가들과 협업해 독창적인 건물 조성 프로젝트들을 성공시켰다. 도로닌 회장은 “부동산 개발 및 금융 시장에서 깊은 전문성을 갖춘 정용진 회장이 이끄는 신세계그룹과 파트너십을 맺게 돼 큰 영광”이라며 “전 세계 여행객, 거주자, 지역사회에 공감을 불러일으키는 독창적인 프로젝트를 만들어내겠다는 정 회장의 장기 비전에 공감한다”고 말했다. 블랙핑크 제니, 빌 게이츠, 마크 저커버그, 킴 카다시안 등 글로벌 유명인사들이 찾는 최고급 호텔로 유명한 아만은 1988년 설립된 럭셔리 호스피탈리티 브랜드로, 현재 전 세계 20여 개국에서 36개의 호텔·리조트·레지던스를 운영하고 있다. 2020년에는 산스크리트어로 ‘영혼’을 뜻하는 새로운 호텔 브랜드 자누를 선보였다. 2024년 일본 도쿄에 첫 자누 호텔을 성공적으로 연 데 이어 두바이, 사우디아라비아, 몬테네그로 등에서 호텔과 레지던스를 추가로 개발하고 있다.

중소기업중앙회는 21일 서울 여의도 중기중앙회에서 제6회 유통상생대회를 열고 유통 분야 상생협력 확산에 기여한 현대백화점과 이마트, 11번가, 롯데온 4개 기업을 포상했다고 밝혔다. 이번 대회는 대·중소기업 간 협력 우수사례를 공유하고 모범 기업을 포상해 민간 중심의 상생 문화를 확산하기 위해 마련됐다. 공정거래위원장 표창은 현대백화점과 이마트가, 국회 정무위원장 표창은 11번가, 동반성장위원장 표창은 롯데온이 받았다. 현대백화점은 3227억원 규모의 상생협력기금 출연과 성과공유제 운영, 공정거래 신문고 상시 운영 등의 성과를 인정받았다. 이마트는 1246억원 규모의 동반성장펀드 조성과 노브랜드 상생스토어와 상생 라이브커머스 운영, 중소협력사 교육 지원 등의 공로로 표창을 받았다. 11번가는 온라인판매를 처음 시작하는 중소상공인에게 1년간 6~8%의 낮은 고정수수료 정책운영을 한 성과를, 롯데온은 동반성장펀드 47억원 지원 등의 성과를 인정받았다. 김기문 중기중앙회장은 “인구 감소와 소비심리 위축으로 내수 부진이 장기화하는 가운데 알리익스프레스·테무·쉬인 등 해외 이커머스의 공세까지 거세지면서 국내 유통산업이 전례 없는 위기에 직면해 있다”며 “이러한 위기를 극복할 해법은 대·중소기업 간 상생협력”이라고 말했다.

종합식품기업 하림이 전북대학교 조류질병연구소, 바이오드와 손잡고 글로벌 수준의 위생 방역 체계 구축과 가금 품질 차별화를 위한 2단계 산학협력 프로젝트를 본격 가동한다. 하림은 최근 익산 본사에서 정호석 대표이사를 비롯해 전북대학교 조류질병연구소 장형관 소장, 바이오드 강민 대표 등 관계자들이 참석한 가운데 ‘글로벌 위생 표준 구축 및 병아리 품질 차별화’를 위한 상호협력 협약을 체결했다고 21일 밝혔다. 이번 협약은 지난 3년간 추진된 1단계 연구용역의 성공적인 마무리를 발판 삼아, 향후 3년간 전개될 2단계 공동 연구를 본격화하기 위해 마련됐다. 협약에 따라 하림과 전북대학교 산학협력단은 지난달부터 2029년 5월까지 3년간 총 3억원 규모의 연구용역 사업을 추진한다. 양 기관은 원종계 농장의 글로벌 위생 표준 방역 체계 수립을 비롯해 하림 병아리 품질 차별화를 위한 첨단 기술 도입, 계약농가 생산성 향상을 위한 각종 이슈 대응 등에 긴밀히 협력할 계획이다. 양측은 앞서 2023년 6월부터 진행된 1단계 연구용역을 통해서도 의미 있는 성과를 거뒀다. 농장 샘플링과 검사 방법 표준화를 완료해 차단방역 매뉴얼을 구축했으며, 무항생제 방식인 박테리오파지 기술을 도입해 육계 살모넬라 양성률을 현저히 낮췄다. 또한 마렉병 진단과 예방 활동을 적극적으로 펼쳐 종계 산란기 누적 폐사율을 대폭 개선했으며, 신형 백신 도입을 통해 올해 4월 기준 육계 실육성률을 94.9%로 끌어올리는 등 현장 생산성 지표를 대폭 향상시켰다. 하림은 1단계 연구 성과를 바탕으로 한층 고도화된 2단계 목표를 설정하고 식품 안전성과 농가 수익성 확보에 집중할 방침이다. 원종계·종계와 부화장의 살모넬라 방역 표준서를 확립하고 공인 인증체계를 도입해 ‘하이앤드 위생등급’을 자산화함으로써 시장에 ‘살모넬라 프리(Salmonella-free)’ 제품을 선보일 예정이다. 이와 함께 차세대 플랫폼 백신 기술을 선도적으로 적용해 호흡기 질병 복합 감염률을 15% 이하로 낮추고, 2029년까지 육계 실육성률을 95.6%까지 끌어올리는 것을 목표로 정했다. 연간 1억 원 이상의 대형 국책과제 공동 수주도 추진한다. 정 대표는 “이번 연구 협약이 하림의 위생 방역 수준을 글로벌 스탠다드로 격상시키는 중대한 전환점이 될 것”이라며 “굳건한 파트너십을 바탕으로 글로벌 위생 표준을 선도하는 기업으로 도약하겠다”고 강조했다.

롯데칠성음료는 있는 글로벌 환경 이슈 등 미래에 대한 불확실성이 커지는 경영환경에 대응하고자 지속가능한 역량에 기초한 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 기업의 핵심 전략으로 삼고 다양한 활동을 전개하고 있다. 롯데칠성음료는 플라스틱 용기의 지속가능성 제고를 통한 패키징 기술 혁신으로 지난해 약 3000톤의 플라스틱 배출량을 감축했다고 15일 밝혔다. 롯데칠성음료는 패키징 자재의 조달부터 생산 및 폐기, 재활용에 이르는 전 과정에서 환경영향을 최소화하고 안전한 품질 관리를 위해 체계적인 ESG 경영을 추진하고 있다. 이에 지난 2024년 ‘2030 플라스틱 감축 로드맵’을 수립하고, 2030년까지 석유에서 추출된 원료로 만드는 신재 플라스틱 사용량을 2023년 대비 20% 줄이는 것을 핵심 목표로 삼았다. 플라스틱 감축 로드맵을 달성하는 실질적인 골자는 ‘플라스틱 용기 경량화’와 ‘재생원료 사용 확대’에 있다. 롯데칠성음료는 다년간 포장재 소재의 발굴과 적합성 검토를 통한 두 가지 추진 전략을 실천해 온 결과 다양한 용기 혁신 기술의 도입으로 지난해 약 3000톤의 플라스틱 배출량을 감축했다. 구체적으로 보면 롯데칠성음료는 2024년 제품 몸체에서 줄일 수 있는 플라스틱 양이 한정된 점에 착안해 생수 전 제품의 병 입구 높이를 기존 18.5mm에서 12.8mm로 낮췄다. 이 과정에서 용량별 용기 중량이 최대 12% 경량화되어, 지난해에만 약 810톤의 플라스틱 사용량을 절감할 수 있었다. 더불어 탄산과 커피 및 다류 등 음료부터 소주에 이르기까지 다양한 제품을 대상으로 페트병의 원재료가 되는 프리폼 중량을 용기 당 최대 5g까지 경량화를 진행했다. 또한 롯데칠성음료는 에너지 효율성 제고 및 설비 개선 등의 공정 혁신을 통해 지난해 약 6400톤의 온실가스 배출량을 감축했다. 롯데칠성음료는 환경에 대한 사회적 책임과 진정성 있는 ESG 경영의 일환으로 기후 위기가 기업의 실질적 위험임을 인식하고 이를 적극적으로 해결하기 위해 지난 2021년 ‘2040 탄소중립’을 선언했다. 이에 2040년까지 탄소중립을 목표로 다양한 사업 전략을 수립하고 단계적으로 실천해 나가고 있다. 롯데칠성음료의 온실가스 저감을 위한 핵심 전략은 △재생에너지 확대 △연료 전환 △전기차 도입 등으로, 이를 통해 지난 한 해 동안 약 6400톤의 온실가스 배출량을 감축했다. 그 결과 2025년 배출한 온실가스의 총량은 2024년보다 약 7% 감소했으며, 2018년 대비 약 17% 감소한 수치를 기록했다. 롯데칠성음료 관계자는 “지속가능한 공정 혁신으로 업계에는 귀감을, 미래세대에는 깨끗한 환경을 전하려 끊임없이 노력하고 있다”며 “앞으로도 대한민국을 대표하는 종합음료회사로서 진정성 있는 ESG 경영을 추진하고, 이를 비즈니스 전략에 접목해 환경과 사회를 이롭게 하고자 최선의 노력을 기울일 것”이라고 말했다.

롯데 유통 계열사들이 15일 희망브리지 전국재해구호협회와 함께 폭염 취약계층을 위한 구호 물품과 보양식 지원에 나선다고 밝혔다. 구호 물품은 선풍기를 비롯한 다양한 더위 예방용품과 필수 식료품 등으로 구성했다. 해당 물품들은 무더위에 취약한 쪽방촌 거주 독거노인 및 저소득층 등 약 600명에게 전달될 예정이다. 이와 더불어, 초복을 맞아 약 800명 분의 보양식을 별도로 마련해 지원할 계획이다. 이번 지원은 롯데 유통 계열사들이 2018년 행정안전부, 전국재해구호협회와 체결한 ‘재해구호 민관협력 사업 3자 업무협약(MOU)’을 바탕으로 진행된다. 유통 계열사들은 2018년부터 2022년까지 5년간 연간 6억원, 총 30억원 규모의 기부금을 출연했으며, 산불과 수해 피해 등 국가적 재난이 발생할 때마다 구호 물품과 심리상담 힐링버스 등을 지원해 왔다. 협약 기간 종료 이후에도 긴급구호 체계를 상시 가동하고 있으며 재난재해 발생 시 즉각적인 물자 지원에 나선 바 있다. 이성현 롯데백화점 커뮤니케이션부문장은 “역대급 폭염 속에서 취약계층 이웃들이 보다 시원하고 안전한 여름을 보낼 수 있도록 계열사들이 뜻을 모아 긴급 구호 물품을 마련했다”며 “앞으로도 유통 계열사 간의 긴밀한 협력체계를 바탕으로 우리 사회의 소외된 이웃을 돌보고 진정성 있는 상생 가치를 실현하기 위해 최선을 다할 것”이라고 말했다.