CJ제일제당이 프리미엄 증류주 브랜드 ‘자리(jari)’를 국내에 선보이며 세계 시장 공략을 위한 첫발을 내디뎠다. CJ제일제당은 최근 서울 성북구 성북동 한국가구박물관에서 ‘자리 문배술 24’와 ‘자리 가무치 24’를 공개했다고 19일 밝혔다. 이 자리에는 이선호 CJ그룹 미래기획그룹장을 비롯한 CJ제일제당 관계자와 국내 식음료(F&B)·문화업계 관계자들이 참석했다. 행사에서는 자리를 활용한 칵테일과 한식 코스 메뉴가 선을 보였다. 브랜드명은 사람들이 함께 모여 술과 음식을 나누는 한국의 ‘자리’에서 착안해 술을 매개로 사람과 사람, 음식과 문화가 연결되는 의미를 담았다. CJ제일제당은 문배주양조원·다농바이오와 협업해 지난해 1월 충남 논산시에 구축한 전용 숙성 시설에서 각 원액을 숙성해 프리미엄 2종 제품을 완성했다. 자리문배술24는 5대에 걸쳐 전수된 전통 제조법을 지켜온 국가무형유산 문배술을 옹기에서 사계절 숙성해 달콤하고 청아한 배향과 부드러운 목 넘김, 긴 여운이 조화를 이루는 것이 특징이라고 CJ제일제당은 소개했다. 자리가무치24는 전통 쌀 소주를 현대적인 증류 방식으로 재해석한 우리술 가무치 소주를 옹기 숙성해 쌀의 은은한 단맛과 열대 과일 향이 어우러진다고 회사는 설명했다. 두 제품 모두 알코올 도수 24도로, 한국 전통주를 처음 접하는 외국인도 부담 없이 즐길 수 있도록 기획됐다. CJ제일제당은 우선 국내 프리미엄 레스토랑과 최고급식당(파인다이닝) 채널을 중심으로 브랜드를 선보인 뒤 향후 일반 소비자들도 경험할 수 있도록 미식 접점을 확대해나갈 예정이다. 특히 올해 가을에는 세계 주류의 중심지인 뉴욕 등 미국 시장에 출시해 K증류주의 우수성과 매력을 적극적으로 알릴 계획이다. CJ제일제당은 “한국 전통 증류주의 맛과 향은 물론, 그 안에 담긴 문화와 정서까지 함께 전하기 위해 국내 중소 양조장과 협업을 통해 기획한 브랜드”라며 “자리를 한국 전통 술의 문화적 가치와 정체성을 세계에 알리는 ‘K증류주 플랫폼’으로 육성할 계획”이라고 강조했다.

숨이 꺼져 가던 홈플러스가 극적으로 긴급운영자금(DIP) 2000억원을 수혈하면서 회생의 불씨를 살렸다. 다만 2000억원은 유동성 위기를 넘기기 위한 응급처치일 뿐 막대한 공익채권 변제와 영업 정상화 등 넘어야 할 산이 많아 회생될 수 있을지는 불투명하다. 홈플러스 최대 채권단인 메리츠금융 3사(메리츠증권·메리츠캐피탈·메리츠화재)는 16일 이사회를 열고 홈플러스 DIP 2000억원 지원을 최종 승인했다. 홈플러스 대주주인 MBK파트너스와 김병주 회장의 전액 보증이 전제조건이다. 당초 메리츠금융그룹은 MBK파트너스와 김 회장의 보증을 조건으로 DIP 대출금 1000억원을 에스크로에 예치하고, 나머지 1000억원은 MBK 측이 마련해야 한다는 입장을 고수했다. 하지만 정치권의 압박과 실직 위기에 놓인 홈플러스 노조 등의 호소가 영향을 미친 것으로 풀이된다. 메리츠금융그룹은 입장문을 통해 “주주가치 제고를 우선시하는 금융사로서 추가 1000억원 지원은 고심 끝에 내린 어려운 결정이었다”며 “이번 필수 자금 지원이 회생의 마중물이 되길 기대한다”고 밝혔다. 홈플러스는 즉시항고 기한(20일)을 나흘 앞둔 바로 이날 서울회생법원에 즉시항고를 제기했다. 법원이 즉시항고가 타당하다고 인정해 회생절차 폐지 결정을 취소할 경우 회생 절차 기한은 9월4일까지 연장된다. 홈플러스는 “임시휴업에 들어간 대형마트는 회생법원의 회생절차 연장 결정이 나면 협력업체와의 협의를 거쳐 영업 재개 일정을 수립할 예정”이라며 “마트노조와 일반노조는 37개 점포 폐점 과정에서 (발생한) 회사의 재정적 부담을 최소화할 수 있도록 협조하기로 했다”고 설명했다. 홈플러스 노조가 내부 의결을 거쳐 퇴직금 일부나 성과급을 양보, 회사의 재정 부담을 더는 방안을 추진한다는 것이다. 노조는 “이제 공은 경영진에게 넘어간 만큼 방만한 경영을 끝내고 강도 높은 자구책과 구조개혁에 나서야 한다”며 “경영진이 책임 있게 회생 자금을 집행하고 쇄신에 나선다면 노동조합도 현장 재건과 경영 정상화를 위해 적극 협조하겠다”고 밝혔다. 회생 절차가 연장돼도 시설관리 등 외주업체와의 계약이 종료된 데다 대부분 휴업 점포에는 단전·단수 통보까지 이뤄진 만큼 실제 영업 정상화까지는 상당한 시간이 걸릴 것으로 보인다. 소비자와 협력업체의 신뢰를 회복하는 과정도 험난할 전망이다. 그동안 소비자 발길이 많이 끊긴 데다 대금 미지급으로 경영난에 처한 협력업체들이 적극 납품에 나설지도 미지수이기 때문이다. 상품 공급이 안정적으로 이뤄지지 않으면 고객 이탈이 가속화하고 매출 회복도 기대하기 어렵게 된다. 체불 임금과 협력업체 대금 미지급 문제 해결도 시급한 과제다. 우선 변제해야 하는 공익 채권 규모만 9300억원에 달하는 것으로 알려진다. 서용구 숙명여대 교수(경영학부)는 “(홈플러스에) 2000억원은 회생을 위한 최소한의 시간만 확보한 것일 뿐 정상화를 의미하지 않는다”고 말했다. 업계에서는 결국 중장기적으로 홈플러스를 책임지고 운영할 새로운 인수자를 확보하는 것이 근본적인 해법이라고 본다. 회생절차를 마무리하더라도 점포 경쟁력을 회복하고 지속적인 투자를 이어가려면 안정적인 자금력을 갖춘 새 주체가 필요하다는 것이다. 하지만 MBK의 홈플러스 매각 시도가 시장의 차가운 반응 속에 무산됐던 만큼 이번에도 전망은 불투명하다. 만에 하나 법원이 즉시항고를 받아들이지 않을 경우 홈플러스는 곧바로 파산 절차에 돌입할 것으로 보인다. 한편, 더불어민주당은 국회 정무위원회 차원에서 홈플러스 사태에 대한 청문회를 추진하려던 방침을 번복하고 21일 현안 질의에서 홈플러스 사태 원인을 규명하고 MBK 책임을 묻기로 했다. 민주당 박지혜 대변인은 이같이 밝히며 “이번 자금 수혈은 어디까지나 인공호흡기를 단 것에 불과하다”며 “(MBK파트너스는) 근본적인 경영 정상화와 고용 안정, 협력업체 피해 최소화를 위한 구체적이고 실효성 있는 상생 대책을 조속히 마련해야 한다”고 촉구했다.

롯데마트·슈퍼는 16일 울산광역시, 오리온과 손잡고 ‘오리온 고래밥 반구천의 암각화 기획(160g)’을 단독 출시한다고 밝혔다. 이는 지난해부터 이어온 롯데마트·슈퍼 지역상생 프로젝트의 세 번째 협업 상품이다. 지역 대표 콘텐츠를 친숙한 과자에 접목해 전국 소비자에게 소개하는 프로젝트로 부산광역시, 강원특별자치도와의 협업에 이어 올해는 울산광역시를 대표하는 세계유산 ‘반구천의 암각화’를 소재로 선정했다. 이번 협업은 ‘반구천의 암각화’ 유네스코 세계유산 등재 1주년을 기념해 기획됐다. ‘반구천의 암각화’는 세계에서 가장 오래된 고래사냥 장면을 비롯해 사슴, 호랑이 등 다양한 동물과 사람의 모습을 새긴 선사시대 유적이다. 지난해 7월 유네스코 세계유산에 등재되며 대한민국을 대표하는 문화유산으로 가치를 인정받았다. 롯데마트·슈퍼는 울산을 대표하는 상징인 ‘고래’에 주목했다. ‘반구천의 암각화’ 속 대표 문양인 고래와 오리온의 대표 과자 ‘고래밥’의 공통점에서 착안해 패키지 전반에 암각화 일러스트를 적용하고, 고래밥 공식 캐릭터 ‘라두’를 선사시대 콘셉트로 새롭게 디자인해 선보인다. 또한 암각화 문양을 활용한 숨은그림찾기와 낱말퍼즐 등 놀이 요소를 담고, QR코드를 통해 반구천의 암각화의 역사와 의미를 소개하는 교육 콘텐츠를 제공한다. 신상품 출시와 더불어, 지역 문화유산을 알리기 위한 다양한 현장 콘텐츠도 운영된다. 롯데마트 울산점·광복점 등 지역별 주요 점포에서는 29일까지 ‘반구천의 암각화’ 콘셉트의 특별 매대를 설치해 현지 분위기를 연출한다. 부산에서 열리는 ‘제48차 유네스코 세계유산위원회’ 기간에는 ‘반구천의 암각화’ 홍보 부스가 마련돼, 전 세계 방문객들을 대상으로 고래밥 증정 이벤트를 진행할 계획이다. 지역 연계 행사도 이어진다. 25일 열리는 울산 웨일즈 홈경기에서는 ‘오리온 고래밥 브랜드데이’를 개최해 다양한 현장 이벤트와 증정 행사를 진행한다. 아울러 롯데마트 울산점에서는 협업 상품 구매 고객을 대상으로 울산 웨일즈 홈경기 티켓 증정 프로모션을 운영해, 지역 스포츠 콘텐츠와 연계한 차별화된 고객 경험을 선보일 예정이다. 롯데마트·슈퍼는 지역 문화유산과 인기 스낵을 결합한 협업 상품으로 소비자에게 새로운 쇼핑 경험을 제공하고, 전국 유통망을 기반으로 지역 문화 콘텐츠 확산과 관광 활성화에 기여하며 지역 상생 가치를 지속 확대해 나간다는 방침이다. 이화석 롯데마트·슈퍼 기호식품팀 MD(상품기획자)는 “울산의 상징인 ‘고래’를 키워드로 가장 울산다운 상생 스낵을 기획하고자 했다”며 “앞으로도 전국 지자체 및 제조사와 함께하는 상생 프로젝트로, 지역 고유의 문화를 담은 차별화 상품을 꾸준히 선보일 것”이라고 말했다.

벼랑 끝에 몰렸던 홈플러스가 회생 절차를 이어갈 수 있는 실낱 같은 희망이 생겼다. 홈플러스 대주주인 MBK파트너스와 최대 채권자인 메리츠금융그룹이 홈플러스 회생에 필요한 2000억원 규모의 긴급 운영자금(DIP) 조달에 잠정 합의하면서다. 15일 정치권과 홈플러스 노조 등에 따르면, 메리츠금융은 16일 이사회를 열고 홈플러스에 대한 2000억원 규모의 추가 긴급 운영자금 지원안을 심의할 예정이다. 메리츠금융 이사회가 승인하면 홈플러스는 2000억원의 운영자금을 확보하고 법원에 즉시 항고할 것으로 보인다. 민병덕 더불어민주당 을지로위원장은 이날 홈플러스 노동자·상인 총궐기대회에서 “16일 중 2000억원 문제가 해결될 것”이라며 “홈플러스의 파산을 막고 본격적으로 살리는 작업이 시작될 것”이라고 밝혔다. 앞서 서울회생법원은 지난 3일 홈플러스에 대한 회생절차 폐지를 결정하면서도 즉시항고 기한인 20일 전까지 2000억원의 긴급 운영자금을 조달해 항고할 경우 결정을 다시 검토할 수 있다는 여지를 남겼다. 법원 결정 이후 MBK파트너스와 메리츠금융은 자금 지원 조건 협상을 벌였지만 상대 탓만 하면서 의견 차이를 좁히지 못했다. 결국 홈플러스는 기본적인 운영자금조차 바닥나 13일부터 본사와 전국 67개 대형마트 점포의 영업을 중단했고, 파산이 불가피한 상황으로 치달았다. 이에 김병주 MBK파트너스 회장이 개인 자격으로 2000억원에 대한 보증을 설 경우 메리츠금융이 긴급운영자금 대출을 제공하는 방식으로 양측이 합의점을 찾은 것으로 알려졌다. 다만 메리츠금융 이사회의 최종 승인 절차가 남아 있는 만큼 자금 지원이 확정됐다고 단정하기 어렵다. 금융업계 한 관계자는 “메리츠금융 이사회 승인을 받기 전까지는 장담할 수 있는 게 없다”고 했다. 홈플러스가 2000억원 긴급 운영자금을 마련한다고 해도 당장 산소호흡기를 떼지 않은 것일 뿐 완전 회생까지는 넘어야 할 산이 많다는 관측이 상당하다.

이마트와 롯데마트가 사실상 파산 수순에 들어간 홈플러스의 빈자리 선점에 나섰다. 홈플러스의 휴무 시작 이후 인접 상권에 위치한 이마트와 롯데마트 점포 매출이 증가하는 등 반사이익이 나타면서, 양사는 대형 할인행사와 공간 혁신을 앞세워 오프라인 경쟁력 강화에 속도를 내고 있다. 14일 유통업계에 따르면 홈플러스 중계점이 지난 5월 10일 문을 닫은 후 지난달까지 이마트 창동점과 묵동점 매출은 전년 대비 6.8%씩 증가했다. 두 점포 모두 홈플러스 중계점 인근에 있다. 홈플러스 잠실점도 중계점과 같은 날부터 영업을 하지 않고 있는데 인근 롯데마트가 그 덕을 톡톡히 봤다. 지난달까지 제타플렉스 잠실점과 월드타워점 매출이 각각 6.3% 증가한 것이다. 롯데마트의 서울 내 홈플러스 인접 상권 점포 매출은 평균 4.5%늘었다. 이마트와 롯데마트는 홈플러스 고객들을 붙잡기 위해 본업 경쟁력 강화를 중심으로 오프라인 매장 경쟁력 제고에 집중하고 있다. 신선식품 경쟁력 강화와 차별화 자체브랜드(PB) 상품, 정례 프로모션 등으로 고객 접촉면을 늘리는 전략이다. 이마트는 대표 할인행사인 ‘고래잇 페스타’를 통해 수박·한우·삼겹살·전복 등 장바구니 물가에 영향이 큰 주요 먹거리를 중심으로 할인폭을 확대했다. 지난 2~5일 진행한 고래잇페스타는 직전주 대비 매출이 73.8%, 방문객 수가 60% 올랐다. ‘쓱데이’ 등 신세계그룹 차원의 대규모 온·오프라인 통합 할인행사도 활발하게 펼치고 있다. 이마트는 ‘스타필드 마켓’ 등 단순 장보기 공간을 넘어 쇼핑·외식·문화 콘텐츠를 결합하는 ‘장보기+α’ 전략도 추진 중이다. 롯데마트는 인공지능(AI) 기반 과일 품질 선별 시스템을 확대 적용하고, ‘오늘좋은 숨결통식빵(2500원)’ 등 가격 경쟁력과 상품성을 동시에 갖춘 자체 브랜드(PB) 상품 확대에 힘쓰고 있다. 매월 진행하는 ‘통큰데이’로 가격 경쟁력도 높이고 있다. 아울러 홈플러스 인접 상권 내 일부 점포를 중심으로 고객 선호도가 높은 행사 상품 운영을 강화하는 중이다. 다만 업계에서는 이마트와 롯데마트가 장기적으로 홈플러스의 공백을 메우기에 한계가 있다고 본다. 유통산업발전법 등 대형마트를 둘러싼 규제가 유지되는 한 고객 유입 효과를 지속하기 쉽지 않기 때문이다. 산업통상자원부에 따르면 전체 유통업 매출에서 대형마트가 차지하는 비중은 2021년 15.1%에서 올해 5월 8.1%로 절반가량 줄었다. 유통업계 관계자는 “유통 환경 변화에 맞춰 대형마트 규제를 합리적으로 개선해 근본적으로 오프라인 유통의 경쟁력을 회복할 필요가 있다”고 말했다.

“입이 바짝바짝 마릅니다. 밤에 잠도 오지 않습니다.” 홈플러스에 20년간 속옷을 납품해 온 인천 서구의 중소 제조업체 비비센스의 김종필 대표는 요즘 속이 새카맣게 타들어가고 있다. 매출 비중이 80%에 달하는 홈플러스가 경영 부실로 파산을 목전에 두면서 김 대표 회사도 벼랑 끝에 내몰렸기 때문이다. 연매출 26억원 규모의 비비센스는 홈플러스 사태에 직격탄을 맞았다. 올해 1월부터 받지 못한 납품대금만 6억원이나 된다. 미리 생산해 둔 홈플러스 전용 재고까지 합치면 피해 규모는 15억원까지 불어난다. 김 대표는 “지난해 가을부터 홈플러스의 납품대금 지급이 계속 밀리면서 경영난이 심화했다”고 토로했다. 직원들도 하나둘 회사를 떠났다. 2월까지 9명이던 직원은 현재 3명만 남았다. 퇴사한 직원들은 생계를 위해 아르바이트를 전전하고 있으며, 회사는 최소 인력만으로 버티고 있다. 서울의 한 홈플러스 매장에서 15년 동안 화장품 임대매장을 운영해온 점주 A씨도 “요즘 하루하루가 불안하다”며 “파산 결정이 얼마 남지 않았는데도 홈플러스 측으로부터 매장을 어떻게 할지 아무런 안내를 받지 못했다”고 답답함을 호소했다. A씨는 “홈플러스 포스기로 계산된 판매대금도 돌려받지 못하고 있다. 중고생 자녀들과 함께 먹고살 길이 막막하다”며 절박한 심경을 내비쳤다. 법원의 홈플러스 회생절차 폐지 결정으로 홈플러스의 운명을 가를 시한(20일)이 다가오고 있지만 돌파구가 보이지 않으면서 협력·입점업체들의 고통도 가중되고 있다. 12일 유통업계 등에 따르면, 홈플러스와 거래하는 협력업체 4600여 곳 중 47%가량이 전체 매출의 절반 이상을 홈플러스에 의존하고 있는 것으로 알려졌다. 전국 홈플러스 매장에 입점한 8000여개의 소상공인 점포도 홈플러스가 파산하면 사실상 문을 닫아야 하는 처지다. 홈플러스 의존도가 70%가 넘는 식품류 납품업체 영앤스마트그룹도 미정산 납품대금이 6억8000만원이다. 장윤성 대표는 “다른 유통채널 납품도 알아보고 있지만 홈플러스 물량을 단기간에 대체하기는 사실상 불가능하다”며 “홈플러스가 무너지면 우리 같은 중소기업도 함께 무너질 수밖에 없다”고 하소연했다. 중소기업중앙회가 홈플러스에 납품하는 중소상공인 150개사를 대상으로 파악한 결과 10곳 중 8곳이 대금 정산 지연(평균 7억7400만원)으로 경영난을 겪고 있는 것으로 나타났다. 이에 정부와 금융권은 급한 대로 지원책을 내놨다. 신용보증기금의 ‘위기대응 특례보증’에 홈플러스 협력업체를 추가해 최대 3000억원 규모로 운영·지원하고, 신규 자금이 필요한 업체에 최대 5억원의 긴급 운전자금 대출을 제공키로 한 게 대표적이다. 하지만 현장 체감 효과가 크지 않다는 불만이 상당하다. 김 대표는 “특례보증을 받기 위해 최근 신용보증기금 현장 실사도 받았지만, 이미 신보 보증을 통해 받은 대출 4억원에다 홈플러스 의존도가 80%에 달한다는 이유로 추가 지원이 쉽지 않다고 들었다”고 낙담했다. 신보는 이에 대해 “한정된 보증재원으로, 다수의 기업을 지원하기 위해 신용도 등 최소한의 보증지원 제한요건을 운용함에 따라, 불가피하게 지원을 받지 못하는 기업이 발생할 수 있다”며 “그럼에도 홈플러스 피해기업 확대가 사회경제에 미치는 영향을 고려해 가급적 피해기업이 보증지원에서 배제되지 않도록, 신속하고 적극적인 업무처리에 만전을 기할 예정”이라고 했다. 홈플러스의 최종 운명은 20일까지 긴급 운영자금 2000억원을 확보하거나 새 인수자를 찾느냐에 달려 있다. 자금 조달의 열쇠는 대주주인 MBK파트너스와 최대 채권자인 메리츠금융그룹이 쥐고 있다. 하지만 양측은 임금 체불과 대금 미정산으로 생계와 경영난 위협에 시달리는 수만명의 홈플러스 직원과 협력·입점업체 관계자들의 처지에 아랑곳하지 않은 채 ‘네 탓 공방’만 벌이는 모습이다. 업계에서는 홈플러스가 폐업 수순을 밟을 가능성이 클 것으로 본다.

롯데백화점이 본점에서 19일까지 ‘헬로 서머 바이브’를 테마로 한 고객 감사제를 진행한다고 12일 밝혔다. 롯데백화점 본점의 ‘스포츠 레저관 리뉴얼 2주년’을 기념한 특별 기획 행사다. 먼저 본점 7층의 스포츠 레저관 공간을 역동적 디자인으로 꾸미는 한편, 각 매장에서는 할인 혜택을 비롯해 아식스 ‘노바블라스트6’ 등과 같은 화제의 신상품도 선보인다. 또한 지하 1층 코스모너지 광장에서는 신흥 K러닝 패션 강자로 주목받고 있는 ‘네거티브 스플릿 클럽’ 팝업을 열고, 9층 키네틱그라운드에서는 칸켄 서울 컬렉션 론칭을 기념하는 ‘피엘라벤’의 팝업도 진행한다. 아울러 행사 기간 중 스포츠, 아웃도어 상품군에서 30만원 이상 구매한 고객을 대상으로 모바일 상품권도 증정한다. 리뉴얼 2주년을 맞이한 본점 스포츠 레저관은 올 상반기 매출이 30% 가량 신장하는 등 명동을 넘어 ‘K프리미엄 스포츠 메카’로 고속 성장 중이라고 회사 측은 설명했다. 고스펙 상품을 추구하는 스포츠 아웃도어 마니아들은 물론 여성 고객 및 외국인 고객의 눈길도 사로잡았다. 올 상반기 기준 여성 고객의 매출은 40% 증가했고, 외국인 고객 매출은 지난해 대비 70% 가량 급증했다. 강우진 롯데백화점 본점장은 “본점 스포츠 레저관은 상품 뿐만 아니라 러닝 세션 등 콘텐츠 차별화로 내외국인 모두가 찾는 명동의 시그니처 스팟으로 자리매김했다”며 “앞으로도 스포츠와 라이프스타일을 연계한 특색 있는 콘텐츠를 통해 트렌드를 선도해 나갈 것”이라고 밝혔다.

LG전자가 대용량 상업용 세탁가전 ‘LG 프로페셔널’(사진)을 글로벌 시장에 출시한다고 9일 밝혔다. LG전자는 그동안 20㎏ 미만의 상업용 세탁가전을 학교 기숙사, 주거단지 빨래방 등에 공급하며 국내를 비롯해 아시아, 북미, 중동 등에서 사업 기반을 다져왔다. 이달 유럽을 시작으로 아시아, 북미 등 주요 시장에 LG 프로페셔널을 순차 출시하며 대용량 세탁 가전 수요가 있는 기업간거래(B2B) 고객 공략을 강화한다. 유럽은 관광 산업이 발달하고 고령 인구 비중이 높아 호텔, 병원, 요양시설 등을 중심으로 대용량 세탁 가전 수요가 늘고 있다. LG 프로페셔널은 30·25·20㎏ 세탁기, 30·25㎏ 건조기, 세탁과 건조를 한 대로 모두 할 수 있는 일체형 세탁건조기 콤보(세탁 25㎏·건조 16㎏) 6종으로 구성된다. 이들 제품은 핵심 부품 기술력에 인공지능(AI)을 더한 ‘AI 코어테크’로 에너지 효율을 높였다. AI가 세탁물 무게를 분석한 뒤 물 사용량을 조절하고 건조 조건을 최적화해 시간과 물, 전기 사용량도 줄일 수 있다.

중소벤처기업인증원(KOSRE)은 경기대진테크노파크가 국제표준 ISO 37001(부패방지경영시스템) 인증을 획득했다고 밝혔다. 9일 경기대진테크노파크 본관 이사회실에서 경기대진테크노파크 안준수 원장과 중소벤처기업인증원 엄진엽 원장 등 양 기관의 주요 관계자들이 참석한 가운데 인증 수여식이 진행됐다. ISO 37001은 국제표준화기구(ISO)가 제정한 부패방지경영시스템 국제표준으로 조직의 부패위험을 체계적으로 관리하고 예방하기 위한 정책, 절차 및 내부통제 체계가 국제기준에 적합하게 운영되고 있는지를 평가하는 인증이다. 경기대진테크노파크는 투명한 조직문화 안착을 위해 ISO 37001 매뉴얼 및 절차서, 부패방지지침을 체계적으로 수립했으며, 부패 리스크 조사서 작성 및 부서별 이행사항 교차점검을 완료하는 등 전사적인 노력을 기울여왔다. 그 결과 지난달 5일 1차 심사와 12일 2차 심사를 우수한 성적으로 통과하며 시스템의 적합성에 대한 입증을 받았다. 경기대진테크노파크는 선진기술개발 및 창업지원서비스를 제공하고, 지역특화산업을 육성하는 전 과정에서 발생 가능한 부패 리스크를 효과적으로 차단할 수 있는 경영시스템을 갖추었음을 국제적으로 인정받게 됐다. 안준수 경기대진테크노파크 원장은 “이번 인증 획득은 전 임직원이 청렴하고 투명한 조직문화를 만들기 위해 한마음으로 노력한 결과”라며 “앞으로도 엄격한 윤리경영을 바탕으로 지역 사회와 기업에 더욱 신뢰받는 기관으로 도약하겠다”고 밝혔다. 엄진엽 중소벤처기업인증원장은 “경기대진테크노파크의 선도적인 ISO 37001 인증 획득은 공공영역의 청렴성을 한 단계 끌어올리는 훌륭한 모범 사례가 될 것”이라고 말했다. 한편 중소벤처기업인증원은 중소벤처기업진흥공단이 출자해 설립한 중소벤처기업부 산하 종합 인증·평가기관으로 ISO 경영시스템 인증, HRMS(인권경영시스템 인증), LMBC(노사상생 인증), 국민소통친화인증을 비롯해 인증 관련 교육·훈련 및 심사원 양성, ESG(환경·사회·지배구조) 경영 수준진단, 지속가능보고서 검증, 각종 정부 위탁사업을 수행하고 있다.

서울신라호텔이 세계적인 호텔 평가기관 ‘라 리스트(La Liste)’가 발표한 ‘라 리스트 호텔 어워즈 2026’에서 2년 연속 국내 1위 호텔로 선정됐다. 라 리스트는 프랑스를 기반으로 운영되는 글로벌 평가기관으로, 전 세계 호텔과 레스토랑에 대한 전문 평가와 고객 리뷰를 종합 분석해 순위를 발표한다. 서울신라호텔은 8일(현지시간) 발표된 어워즈에서 ‘월드 베스트 호텔 1000’에 이름을 올렸으며, 지난해에 이어 올해도 국내 호텔 가운데 가장 높은 순위를 기록했다고 밝혔다. 서울신라호텔은 고객 맞춤형 서비스와 높은 서비스 품질로 좋은 평가를 받아 지난해에 이어 올해도 국내 호텔 가운데 가장 높은 순위를 차지했다. 서울신라호텔 관계자는 “한국을 대표하는 고급 호텔로서 품격 있는 서비스와 차별화된 고객 경험을 선보이겠다”고 말했다. 신라호텔과 함께 국내 유명 호텔들도 ‘라 리스트 호텔 어워즈 2026’에 잇달아 이름을 올렸다. 파라다이스도 파라다이스시티 호텔과 아트파라디소가 해당 시상식에 나란히 이름을 올리며 3관왕을 차지했다. 아트파라디소와 파라다이스시티 호텔은 국내 호텔 가운데 공동 6위에 올랐다. 특히 아트파라디소의 경우, 특별상인 ‘스타일&디자인 호텔 어워드 2026’도 수상했다. 파라다이스시티 관계자는 “복합리조트로서 예술, 미식, 엔터테인먼트가 어우러진 차별화된 경험을 통해 대한민국 관광산업의 격을 높여 나가겠다”고 말했다. 이밖에 조선호텔앤리조트가 운영하는 조선 팰리스와 웨스틴 조선 서울도 1000대 호텔에 이름을 올렸다. 올해 라 리스트에 선정된 국내 호텔은 총 16곳으로 지난해(21곳)보단 5곳이 줄었다.