한국콜마가 자립준비청년들의 건강한 성장을 지원한다. 홀로서기에 나서는 청년들을 2022년부터 5년째 후원하고 있다. 한국콜마는 ‘자립준비청년 사회 첫걸음’을 위한 후원금을 재단법인 밴드를 통해 자립청년후원 사회적기업인 소이프스튜디오에 전달했다고 14일 밝혔다. 한국콜마는 전날 서울 서초구 한국콜마 종합기술원에서 자립준비청년을 위한 후원금 3700만원을 전달했다. 이날 전달식에는 최현규 한국콜마 대표이사, 고대현 소이프스튜디오 대표이사, 하정은 재단법인 밴드 이사장 등이 참석했다. 자립준비청년은 만 18세 이후 아동양육시설을 떠나 스스로 자립해야 하는 청년을 말한다. 한국콜마는 지난 5년간 자립준비청년 54명의 장학금을 후원했으며, 화장품 업종에 관심이 있는 청년들은 소이프스튜디오의 디자인 아카데미를 수료할 수 있도록 지원했다. 여기서 실무 역량을 쌓은 청년들은 한국콜마와 공동으로 ‘하이드라 선세럼’을 개발하기도 했다. 최종 디자인을 맡은 청년 디자이너에게는 장학금이 지급됐다. 해당 제품은 자립준비청년 지원사업 홍보에 쓰일 예정이다. 한국콜마 관계자는 “사회에 첫발을 내딛는 청년들이 안정적으로 정착할 수 있도록 올해도 후원을 결정했다”며 “앞으로도 자립준비청년들을 위해 다양한 방식의 지원을 확대해 나갈 것”이라고 말했다.

홈플러스가 운영자금 고갈에 따른 매장 유지 비용 부족으로 대형마트 영업을 임시중단했다. 홈플러스는 대주주인 MBK파트너스와 최대 채권자인 메리츠금융그룹의 대립으로 최소 2000억원의 긴급 운영자금 확보가 사실상 무산돼 파산 수순을 밟게 될 것으로 보인다. 홈플러스와 관계사 직원 수만명의 대량 실직과 협력·입점업체 연쇄 도산이 불가피할 전망이다. 홈플러스는 13일 보도자료를 통해 “운영자금이 모두 고갈돼 상품 대금 지급은 물론 유틸리티 비용 등 매장을 유지하기 위한 운영비조차 감당할 수 없는 상황이라 더이상 매장을 정상적으로 운영할 수 없다”며 “보안 및 안전 유지를 위해 이날부터 상황 변화가 있을 때까지 본사 및 대형마트 매장 모두 임시휴업에 들어간다”고 밝혔다. 홈플러스는 회생절차 폐지에 대한 즉시항고 기한인 20일까지 상황과 법원의 최종 결정을 지켜보고 영업 재개 여부를 결정하겠다고 밝혔다. 다만 몰 부문(입접업체)은 입점주들이 원하는 경우 영업을 계속할 수 있도록 했다. 홈플러스 경영진은 임직원에게 보낸 서한에서 “회사는 마지막까지 포기하지 않고 회생을 이어갈 수 있는 방법을 찾을 것”이라며 “비록 회사 자체적으로 지금 상황을 해결할 방법은 없지만 수많은 이해관계자의 지지와 협력을 바탕으로 해결 방안을 찾기 위해 최선을 다하겠다. 직원 여러분께 깊은 감사와 사죄의 말씀을 드린다”고 했다. 홈플러스 노조는 강력히 반발하고 나섰다. 마트노조 홈플러스지부는 입장문을 내고 “MBK와 사측은 전 매장 임시휴업이란 파국적 결정을 또다시 노조와 직원들에게 한마디 공지도 없이 기습 통보했다”고 목소리를 높였다. 앞서 서울회생법원은 지난 3일 홈플러스의 회생절차 폐지를 결정했다. 회생계획안 실행에 필요한 최소 자금인 2000억원의 자금 조달 방안이 마련되지 않았기 때문이다. 다만, 항고 기한까지 운영자금 확보 방안을 제출하면 회생절차 연장이 재고될 수 있다. 홈플러스는 지난해 3월 회생절차가 개시된 이후 대형마트 점포 수를 126개에서 67개로 줄이고 슈퍼마켓 부문인 익스프레스를 매각하는 등 구조조정을 진행해 왔으나 회생계획에 필요한 운영자금을 확보하지 못해 파산 위기에 처했다. 2000억원 조달의 열쇠를 쥔 MBK파트너스와 메리츠금융그룹이 ‘네 탓’ 공방만 하고, 새 인수자가 나타날 가능성도 희박하면서 홈플러스가 이르면 금주 중 법원에 파산을 신청하는 수순을 밟게 될 것으로 보인다. 회생절차 종료 전 파산 신청이 이뤄지거나 법원이 직권으로 파산을 선고할 경우에는 견련파산 절차가 진행될 수 있다. 견련파산은 회생절차가 중단된 기업이 방치되는 것을 막기 위해 법원이 회생절차 폐지와 동시에 기업의 신청 또는 직권으로 파산을 선고하는 제도다. 견련파산이 이뤄질 경우 회생절차 중 발생한 공익채권의 우선순위가 그대로 인정된다. 반면 항고기간이 지나 회생절차 폐지가 확정된 뒤 일반 파산 절차를 밟게 되면 공익채권의 법적 지위와 변제 절차가 달라질 수 있다. 현재 홈플러스의 공익채권은 1조원 규모로 추산된다. 상당수는 회생절차 개시 이후 발생한 협력업체 납품대금과 체불임금 등이다. 위메프 등 유통기업의 파산 과정에서도 법원이 공익채권자 보호를 위해 견련파산 절차를 진행한 전례가 있다. 홈플러스가 최종 파산하면 임직원 1만2000여명을 비롯해 4600여개 협력업체와 8000여개 입점업체 종사자 수만명과 그 가족들의 생계가 위협받게 된다. 홈플러스 전신인 까르푸 시절부터 20년 넘게 생활용품 등을 납품했다는 한 협력업체 대표 A씨는 “MBK가 차입금으로 홈플러스를 인수한 뒤 자산 매각을 통해 투자금을 회수하는 구조가 근본적인 문제”라며 “제품 개발과 투자에는 뒷전인 채 투자금 회수에 초점을 맞춘 경영이 이 사태를 초래했고, 그 피해는 협력업체와 직원들에게 돌아간다”고 성토했다. 마트노조 홈플러스지부는 15일 MBK 본사와 청와대 앞에서 ‘홈플러스 살리기 국민대회’를 열기로 했다. 안수용 지부장은 “MBK파트너스 김병주 회장은 실질적 대주주로서 홈플러스 회생에 대한 책임을 다하라”며 “정부와 국회도 방관하지 말고 대책 마련에 나서라”고 촉구했다.

애경산업은 15일(현지시각)까지 미국 라스베이거스에서 개최되는 ‘코스모프로프 라스베이거스 2026’에 참여한다고 13일 밝혔다. 코스모프로프는 글로벌 뷰티 산업의 트렌드와 혁신을 조망할 수 있는 세계 최대 규모의 기업간거래(B2B) 전문 뷰티 박람회다. 제조사와 브랜드사, 원료사 등 다양한 기업들이 참가해 최신 제품과 기술 등을 선보인다. 특히 라스베이거스에서 개최되는 코스모프로프는 이탈리아 볼로냐, 홍콩과 함께 ‘세계 3대 뷰티 산업 박람회’로 꼽히며, 남미 및 북미 시장 공략을 위한 핵심 글로벌 비즈니스 플랫폼으로 자리매김하고 있다. 애경산업은 앞서 3월 이탈리아에서 열린 코스모프로프 볼로냐에도 참가, 영국 퓨어서울 입점과 아마존 UK 진출로 유럽 시장 진입 기반을 마련했다. 코스모프로프 공식 자료에 따르면 지난해 라스베이거스 행사에는 44개국, 1068개 기업이 참가했으며, 약 2만6000명이 방문했다. 애경산업은 북미 및 남미 지역 유력 유통사 및 리테일 파트너와의 비즈니스 상담을 추진하고자 이번 박람회 참가를 결정했다. 에이지투웨니스(AGE20’S), 루나 등 메이크업 브랜드와 케라시스, 알피스트, 샤워메이트, 럽센트, 티슬로 등 헤어·바디케어 브랜드를 전시하며 글로벌 유통 파트너 발굴 및 채널 확대에 전략적 초점을 맞춘다는 방침이다. 애경산업은 전용 부스 내 체험존을 구성해 메이크업부터 헤어·바디케어에 이르는 다양한 제품을 현장에서 직접 경험할 수 있도록 했다. 아울러 참여형 프로모션 존을 별도로 운영하며 주요 제품을 체험한 방문 고객에게 샘플 증정 이벤트도 함께 진행한다. 애경산업 관계자는 “이번 박람회를 통해 남미 및 북미 시장 공략을 위해 브랜드 인지도 제고 및 신규 B2B 유통 채널을 확보하고자 한다”며 “현지 소비자 및 바이어 대상의 마케팅 전략으로 글로벌 브랜드로 포지셔닝 하겠다”고 말했다.

홈플러스가 운영자금 고갈과 시설 유지·관리 어려움으로 13일부터 대형마트 임시휴업에 들어가기로 결정했다고 밝혔다. 몰 부문(임대매장)은 입점주들이 원하는 경우 영업을 계속 한다. 앞서 지난 3일 서울회생법원은 홈플러스 회생절차 폐지를 결정하고, 20일까지 2000억원의 긴급운영자금 확보방안을 제출할 경우 회생절차 연장을 재고할 수 있다고 밝힌 바 있다. 홈플러스는 “1년간에 걸친 고강도 구조혁신을 통해 사업성이 크게 개선된 상태에서 운영자금을 확보하지 못해 회생절차가 종료되는 것에 대해 안타까움을 표한다”며 “메리츠 측에 2000억원의 운영자금을 대출해 달라고 재차 요청했지만 아직 메리츠 측이 수용하지 않은 상태”라고 말했다. 이어 “운영자금이 모두 고갈되어 상품대금 지급은 물론 유틸리티 비용 등 매장을 유지하기 위한 운영비조차 감당할 수 없는 상황으로, 더 이상 매장을 정상적으로 운영할 수 없어 보안 및 안전 유지를 위해 13일부터 상황 변화가 있을 때까지 본사 및 대형마트 매장 모두 임시휴업에 들어간다”고 덧붙였다. 홈플러스는 20일까지 진행 상황 및 법원의 최종 결정을 지켜보고 영업 재개 여부에 대해 결정할 예정이다. 법원의 홈플러스 회생절차 폐지 결정으로 홈플러스의 운명을 가를 시한이 일주일 앞으로 다가왔지만 돌파구가 보이지 않으면서 협력·입점업체들의 고통은 가중되고 있다. 업계에 따르면 홈플러스와 거래하는 협력업체 4600여 곳 중 47%가량이 전체 매출의 절반 이상을 홈플러스에 의존하고 있는 것으로 알려졌다. 전국 홈플러스 매장에 입점한 8000여개의 소상공인 점포도 홈플러스가 파산하면 사실상 문을 닫아야 하는 처지다. 서울의 한 홈플러스 매장에서 15년 동안 화장품 임대매장을 운영해온 점주 A씨는 “마트가 최종적으로 없어져도 임대매장은 계속 영업할 수 있는 방안을 찾고 있다”고 말했다. A씨는 “홈플러스 포스기로 계산된 판매대금도 돌려받지 못하고 있다”며 “자체 포스기라도 사용해야 나도 먹고살 수 있다”고 절박한 심경을 내비쳤다. 홈플러스 매출 의존도가 높은 협력업체들 상황은 더 처참하다. 홈플러스 의존도가 70%가 넘는 식품류 납품업체 영앤스마트그룹은 미정산 납품대금이 6억8000만원에 이른다. 장윤성 대표는 “다른 유통채널 납품도 알아보고 있지만 홈플러스 물량을 단기간에 대체하기는 사실상 불가능하다”며 “홈플러스가 무너지면 우리 같은 중소기업도 함께 무너질 수밖에 없다”고 걱정했다. 10년간의 연구개발을 거쳐 순수 국내 표고버섯을 생산해 홈플러스에 판매하고 있는 팜메이커스농업회사도 파산 위기다. 선선량 대표는 “지난해 기준 총매출액 131억원 중 홈플러스 및 홈플러스 익스프레스 채널 비중이 무려 51.6%에 이른다”며 “홈플러스의 갑작스러운 회생신청으로 현재는 더는 버틸 수 없어 납품이 전면 중단되면서 기업의 유동성은 일시에 마비됐다”고 토로했다. 정부와 금융권의 ‘홈플러스 협렵업체 지원책’ 발표에 따라 신용보증기금, 기술보증기금, 중소기업진흥공단, 농림수산업자신용보증기금 등에 지원 문의를 했으나 쉽지 않은 상황이다. 선 대표는 “제2금융권 대출금 227억원이 있는데 이 중 200억원은 단순 운영자금이 아닌, 종자 생산 및 작물재배 시설 등 대한민국 농업의 첨단화를 위한 실질적 ‘기반 시설 투자’에 전액 투입됐다”며 “그런데 제1금융권 창구에서는 ‘특례보증을 받으려면 최근 3~6개월간 연체 이력이 없어야 하고, 체납이나 압류·가압류가 없어야 한다’라는 원칙만 고수한다”며 “대기업의 부도로 대금을 못 받아 당장 연쇄 부도 위기에 처한 기업이 어떻게 연체와 체납이 없을 수 있느냐”고 했다.

롯데물산은 석촌호수를 헤엄치고 롯데월드타워 계단을 오르는 ‘2026 롯데 아쿠아슬론’이 1000여명이 참여한 가운데 성공적으로 치러졌다고 12일 밝혔다. 2022년 시작한 ‘롯데 아쿠아슬론’은 석촌호수 수영과 롯데월드타워 수직 마라톤 ‘스카이런’을 결합한 행사다. 이듬해부터는 대한철인3종협회가 승인·주관하는 대회로 자리매김했다. 참가자들은 석촌호수 동호를 두 바퀴, 1.5㎞를 헤엄치고 롯데월드타워 1층부터 123층까지 2917개 계단을 올랐다. 이 대회에 3년 연속 참석한 86명을 비롯해 남성 최고령 참가자 차인택(79)씨, 여성 최고령 참가자 김평순(68)씨, 부부와 자매 철인 등 다양한 참가자들이 도전장을 내밀었다. 대회 결과 남자부는 김완혁씨가 42분 59초(수영 19분 24초, 전환 구간 2분 20초, 스카이런 21분 16초) 기록으로, 여자부는 김태향씨가 46분 58초(수영 19분 53초, 전환 구간 2분 56초, 스카이런 24분 9초)의 기록으로 1위에 올랐다. 2024년 대회 우승 이후 올해 2번째로 우승한 김씨는 “석촌호수 바닥이 보일 정도로 깨끗하고 해외 그 어떤 곳과 비교해도 수질이 제일 좋았다”며 “60층에서 힘들었는데 기록을 단축하며 또 한 번 우승해서 너무 기쁘다”고 말했다. 롯데는 석촌호수 수질개선 사업을 꾸준히 벌여 왔다. 석촌호수 투명도는 2ｍ 이상을 유지하고 있다. 수질환경기준 대부분 항목에서 1등급 판정을, 대한철인3종협회가 6월 진행한 대장균·탁도 검사에서도 합격점을 받았다. 롯데는 롯데월드타워·몰 단지 내 미디어 시설을 활용해 수질 개선 메시지를 내보냈다. 환경기업 젠스는 이날 석촌호수에서 수질개선 보트를 운영하며 정화 활동을 시연했다. 장재훈 롯데물산 대표이사는 “지속적인 수질개선을 거쳐 청정해진 석촌호수에서 펼쳐지는 롯데 아쿠아슬론은 이제 환경과 도심의 조화를 상징하는 이색 스포츠대회로 자리매김했다”고 말했다.

지마켓은 고객과 셀러를 대상으로 대규모 투자를 한 결과 거래액, 셀러 규모, 글로벌 역직구 사업이 동반 성장했다고 9일 밝혔다. 지마켓 거래액은 상반기 기준 전년 대비 14% 증가했다. 지난 2021년 말 지마켓이 신세계그룹 이마트에 인수된 이후 상반기 기준 첫 반등이다. 지마켓은 지난해 ‘5년 내 거래액(GMV) 2배 성장’을 목표로 고객과 셀러 대상 대규모 투자 계획과 비전을 발표했다. 투자 시행 첫해인 올해 상반기에는 거래액 성장세 회복과 함께 고객 구매력, 셀러 경쟁력, 글로벌 사업이 동반 성장하며 투자 효과가 본격적으로 가시화하고 있다고 회사측은 설명했다. 거래액은 1분기에 이어 2분기에도 전년비 증가세를 유지하며 상반기 기준 4년 만에 전년 대비 플러스 성장하는 반등에 성공했다. 거래액은 이커머스 시장에서의 영향력과 플랫폼 경쟁력을 보여주는 핵심 지표다. 이 같은 성장세는 고객과 셀러를 대상으로 한 전략적 투자가 본격적으로 성과를 내고 있기 때문으로 분석된다. 우선 주요 고객 지표가 개선됐다. 고객 1인당 월평균 구매객단가는 전년 대비 12% 증가했다. 단순 방문자 증가를 넘어 고객 한 명당 구매 규모가 확대됐다는 점에서 의미 있는 성과다. 가격비교 사이트 등 외부 채널이 아닌 직접 방문 거래액도 5% 증가했고, 구매전환율 역시 14% 상승하며 충성고객 중심의 플랫폼 경쟁력이 한층 강화됐다. 셀러 생태계도 빠르게 복원되고 있다. 7월 1일 기준 지마켓 셀러는 66만명으로 전년 동기 대비 5% 증가했다. 월 매출 5000만원 이상의 수익형 셀러도 6% 증가했다. 대형 프로모션 쿠폰 비용 전액 지원, 셀러 할인쿠폰 수수료 폐지 등 연간 5000억원 규모의 셀러 투자 정책이 셀러 성장으로 이어졌다고 분석한다. 여기에 신규 셀러 육성과 브랜드 JBP 확대 등 밀착 지원도 셀러 경쟁력 강화에 힘을 보탰다. 지마켓의 차별화 전략으로 꼽히는 글로벌 역직구 사업도 빠르게 성장하고 있다. 지난해 서비스를 시작한 이후 꾸준한 성장세를 이어가며 상반기 거래액은 지난해 하반기 대비 2배 이상 증가했다. 현재 1만7000여명의 셀러가 참여해 3000만개 상품을 동남아 시장에 판매하고 있으며, 향후 글로벌 판매 규모는 더욱 확대될 전망이다. 지마켓은 하반기에도 전략적 투자를 지속하며 거래액 기반 시장점유율 확대에 속도를 낼 계획이다. 셀러 지원과 인공지능(AI_ 기반 플랫폼 고도화에 더해 고객 혜택도 확대하며 플랫폼 경쟁력을 더욱 높인다는 전략이다. 제임스 장 지마켓 대표이사는 “올해 상반기는 전략적 투자를 통해 거래액 반등을 끌어내고 고객과 셀러, 글로벌 사업이 함께 성장하며 중장기 성장 전략의 가능성을 확인한 시기였다”며 “앞으로도 단기적인 성과보다 고객과 셀러에게 꼭 필요한 일에 집중하며 미래 경쟁력을 높이기 위한 투자를 꾸준히 이어가겠다”고 말했다.

7차 석유 최고가격제 시행과 국제 유가 안정화 등의 영향으로 전국 주유소 기름값이 하락세를 이어가면서 국내 휘발유 가격이 3개월여 만에 1800원대로 낮아졌다. 6일 한국석유공사 유가정보서비스 오피넷에 따르면 이날 낮 12시 기준 전국 주유소 평균 휘발유 판매가격은 ℓ당 1898.3원으로 집계됐다. 전날(1902.8원)과 비교해 4.5원 떨어진 것이다. 전국 평균 휘발유 가격이 1900원 아래로 내려간 것은 지난 3월31일(1895원) 이후 3개월여 만이다. 전국 휘발유 가격은 지난 3월 이후 중동 전쟁과 국제유가 상승 영향으로 급등하며 4월 중순부터 지난달까지 두 달 넘게 2000원을 웃돌았으나 지난달 27일 1900원대로 떨어진 뒤 하락세를 이어가고 있다. 이날 같은 시간 전국 경유 평균 가격은 1886.1원을 기록하고 있다. 경유 가격도 지난달 24일 2개월 만에 1900원대로 내린 데 이어 지난 3일 1800원대에 접어든 뒤 하락 흐름을 이어가는 중이다. 서울 휘발유와 경유 가격은 각각 ℓ당 1930원, 1914.1원으로 집계됐다.

CJ올리브영이 당일 배송 서비스인 ‘오늘 드림’을 제주지역으로 확대하며 도민 쇼핑 편의 제고에 나섰다. 올리브영은 제주 애월읍에 515평 규모 도심형 물류센터(MFC)인 ‘MFC제주’를 오픈하고, ‘오늘드림’ 권역을 확대한다고 6일 밝혔다. 기존에는 오프라인 매장 인프라만을 활용해 인근 권역에만 당일 배송이 가능했으나, 앞으로는 제주 대부분 지역으로 확대된다. MFC에 재고 보관이 가능해지면서 취급 상품 수 역시 1만1000종으로 다양해졌다. 기존 제주 지역 일반 배송은 평균 3일 이상이 소요되고, 최소 주문 금액과 상관없이 2500원의 도서산간비가 추가로 부과됐었다. 올리브영이 제주 물류 인프라에 적극적으로 투자한 것은 전국 어디서나 동일한 쇼핑 편의를 제공하기 위해서다. 이와 함께 올리브영은 모바일 앱 내 제주도민 편의를 위한 ‘제주오늘드림’ 탭도 새롭게 구축했다. 올리브영 관계자는 “앞으로도 지역 사회와 꾸준히 호흡하며 쇼핑 인프라 개선 등 비수도권에 대한 투자를 지속할 것”이라고 말했다. 한편, 올리브영은 2018년 오늘드림 서비스 출시 후 팬데믹과 함께 폭발한 온라인 주문 수요에 대응하고 오프라인 매장 서비스 환경 향상을 위해 2021년 MFC 도입을 결정했다. 서울 강남에 첫 MFC를 시작으로 MFC제주를 포함해 부산, 광주, 경주, 대전, 전주 등 전국에 25곳을 운영 중이다.

법원의 기업회생절차 폐지 결정으로 벼랑 끝에 몰린 홈플러스의 운명이 2주 안에 판가름난다. 이 기간에 최소 2000억원 규모의 신규 운영자금을 확보하거나 새 인수자를 찾지 못하면 파산 절차를 밟게 된다. 파산이 현실화하면 홈플러스 임직원 등 1만3000여명이 일자리를 잃고, 입점·납품업체들의 연쇄 도산도 불가피할 전망이다. 5일 유통업계에 따르면 홈플러스가 대주주인 MBK파트너스와 최대 채권자인 메리츠금융그룹으로부터 자금 조달에 실패할 경우 결국 법원에 파산을 신청할 것으로 보인다. 앞서 서울회생법원 회생4부(재판장 정준영)는 지난 3일 홈플러스 기업회생절차(법정관리) 폐지를 결정했다. 지난해 3월4일 홈플러스의 회생절차가 개시된 지 1년4개월 만이다. 재판부는 “인수·합병이 이뤄지지 않은 채 영업을 지속하는 과정에서 매출이 감소하는 반면 급여와 물품대금 채무, 조세 등 공익채권이 급증하는 상황”이라면서 “회생계획안을 수행하려면 최소 약 2000억원이 필요함에도 현재까지 조달되지 않았다”며 회생계획안의 수행 가능성이 없음을 회생절차 폐지 사유로 밝혔다. 홈플러스나 채권자들은 14일 이내에 즉시 항고할 수 있고, 항고 기간 마지막날 17일은 공휴일이라 실제 마감일은 20일이다. 이때까지 홈플러스가 2000억원 확보나 인수자 찾기에 실패해 항고하지 못할 경우 법원이 파산을 선고하고 자산 처분 및 청산 절차가 진행될 예정이다. 홈플러스 임직원과 협력업체는 막대한 피해가 불가피하다. 지난달 말 기준 홈플러스 직원은 1만2000명가량이고, 대형마트 주차·카트관리, 청소 등 간접 고용 인원이 1000명 정도로 알려진다. 중소기업중앙회가 최근 홈플러스 납품 중소기업·소상공인 중 일부(150곳)를 대상으로 조사한 결과 평균 7억7400만원의 납품 대금을 정산받지 못한 것으로 나타났다. 정부는 홈플러스 임금 체불 피해 근로자에게 대지급금을 지급하고, 중소 협력업체에는 4400억원 규모의 긴급 유동성을 지원키로 하는 등 대책 마련에 나섰다.

한미그룹은 하반기 임원 인사를 실시, 한미그룹 지주회사 한미사이언스에서 3명, 사업회사 한미약품에서 3명이 승진했다고 2일 밝혔다. 이번 인사는 연구개발(R&D), 글로벌 사업개발(BD), 헬스케어 사업 등 그룹의 핵심 부문에서 성과를 낸 인재들을 중심으로 한 성과 중심 승진 인사다. 한미그룹은 올해 글로벌 기술수출과 비만·대사질환 중심의 혁신신약 개발 경쟁력을 시장에서 인정받은 바 있다. 이번 인사에서는 한미약품 김나영 전무와 최인영 전무가 부사장으로 승진했다. 한미사이언스는 신준섭 상무가 전무이사로, 맹지웅 상무보가 상무이사로, 이준원 이사가 상무보로 각각 승진했다. 또 한미약품 최재혁 그룹장이 이사로 승진했다. 김나영 부사장은 비만·대사질환 성장 전략인 H.O.P(Hanmi Obesity Pipeline) 프로젝트의 사업화 전략을 구축하고, 시장 진입 기반을 강화하는 데 핵심적인 역할을 수행했다. 최인영 부사장과 맹지웅 상무이사는 차세대 혁신신약 개발 및 글로벌사업 성과를 주도하며 한미의 R&D 역량 강화에 기여했다. 최근 글로벌 제약사와의 대규모 기술수출을 통해 시장의 신뢰를 공고히 했고, 한미약품의 고유 플랫폼 기술 ‘랩스커버리’의 가치를 재조명하며 성과를 이끌어냈다. 최재혁 이사는 미래성장부문 비만대사센터에서 비만·대사질환 파이프라인 연구개발을 수행하며, H.O.P 프로젝트 등 핵심 파이프라인 개발에 참여해 왔다. 신준섭 전무이사는 헬스케어사업부문 의료기기 사업을 성장시키며 사업 포트폴리오 확대와 조직 경쟁력 강화에 기여했다. 이준원 상무보는 의료기기기획팀을 이끌며 신규 사업기획과 제품 전략 수립, 사업 운영 효율화 등에서 성과를 창출했다. 한미그룹 관계자는 “이번 임원인사는 성과와 전문성, 미래 성장 가능성을 종합적으로 고려한 성과 중심 인사”라고 말했다.