그린피스가 ‘기후재난 안전가이드북’을 발행했다고 24일 밝혔다. 기후재난 안전가이드북에는 재난 단계별 대응법을 상세히 넣었다. 재난 전 미리 대비해두어야 하는 체크리스트부터, 재난 발생 시 대응 수칙을 담았다. 또 재난이 지나간 이후 일상회복을 위한 안전 점검법과 심리 돌봄 방법, 그리고 정부나 지역사회의 지원을 알아보는 법까지 포함했다. 먼저 가이드북에는 재난이 발생하기 전 미리 숙지해두어야할 행동요령을 담았다. 재난 발생 전 해야할 일은 △비상 연락망 만들기 △비상배낭 챙기기 △가까운 대피소 확인 △가족 역할 미리 나누기 등이다. 특히 가족 역할 미리 나누기 부분에서는 가스와 전기 차단 담당은 누가 맡을 것인지, 반려동물 돌봄은 누가 담당할 것인지 등을 미리 정해두고, 재난 발생 시 각자 맡은 역할을 수행해야한다는 조언을 담았다. 비상배낭 챙기기와 비상 연락망 만들기에 대해서는 부록에 시각 자료와 함께 자세한 방법을 실었다. 발생 시 대응 수칙에서는 모든 재난에 공통되는 수칙과 각 재난 유형별 행동요령을 수록했다. 공통 안전수칙과 함께 폭염, 폭우, 홍수, 태풍, 산불, 한파, 폭설 등 재난 유형별로 발생 시 대응법을 자세히 설명했다. 또 재난 이후 건강한 일상 회복을 위해 필요한 내용도 포함했다. 재난 후 집으로 돌아와 확인해야할 가스 누출 여부 확인 등 구체적인 안전점검법과 스스로의 심리 상태를 돌아볼 수 있는 방법을 넣었다. 가이드 북 내 ‘재난심리 자가 체크리스트’를 통해 개개인은 재난이 지나간 후 각자의 상처와 스트레스 등을 확인하고, 전문가의 도움을 요청할 수 있다. 정부나 지역사회 지원을 찾는 법도 실었다. 기후재난 안전가이드북에 대해 그린피스 측은 이번 가이드북에 대해 “더욱 잦아지는 기후재난에 대응해 시민이 자신과 이웃을 보호할 수 있는 나침반 역할을 위해 만들었다”며 “재난 대비 체크리스트부터 발생 시 지침과 사후 안전과 심리 돌봄까지 단계별 대응법을 모두 모았으니 가이드북을 통해 더 많은 사람이 기후재난에 대비하길 기대한다”고 말했다. ‘기후재난 가이드북’의 자세한 내용은 그린피스 홈페이지를 통해 확인 가능하다. 또한 그린피스는 산청 수해지역과 산불 피해를 입은 영덕 지역 등 재난이 일어난 곳 인근 학교에 해당 가이드북을 교육용으로 배포할 계획이다.

중소기업·소상공인들이 내년도 최저임금의 동결을 촉구했다. 중소기업계는 24일 여의도 중기중앙회에서 ‘중소기업·소상공인 생존을 위한 최저임금 결정 촉구’ 기자회견에서 “중소기업과 소상공인이 최소한 숨을 쉴 수 있도록 내년도 최저임금을 현재 수준으로 동결해줄 것을 촉구한다”고 밝혔다. 이날 기자회견에는 이재광 중기중앙회 노동인력위원회 위원장을 비롯해 최저임금위원회 사용자위원과 중소기업·소상공인 업종별 대표들이 참석했다. 중소기업계는 호소문을 통해 “최저임금을 무작정 올리기보다 제도를 지탱하고 있는 중소기업·소상공인들의 처지를 되돌아보아야 할 때”라며 “연간 폐업자가 100만명을 넘어서며 자영업 위기는 현실이 되고 있다”고 목소리를 높였다. 또한 지난 18일 최저임금위원회에서 부결된 ‘최저임금 사업 종류별 구분적용’과 관련해 “취약업종의 생존과 회복을 위해 앞으로도 업종별 구분적용이 반드시 시행될 수 있도록 노력을 멈추지 않겠다”고 말했다. 중소기업중앙회는 이날 중소기업·소상공인 994개사를 대상으로 설문한 ‘중소기업 최저임금 관련 애로 실태 및 의견조사’의 결과도 발표했다. 이에 따르면 응답 기업의 62.6%는 내년도 최저임금을 동결하거나 인하해야 한다고 답했다. 구체적으로 ‘동결’ 응답이 41.6%, ‘인하’ 응답이 21.0%로 집계됐다. 현재 최저임금 수준이 경영에 부담된다는 응답은 77.6%에 달했다. ‘매우 부담’이 30.5%, ‘다소 부담’이 47.1%였으며, 부담되지 않는다는 응답은 22.4%에 그쳤다. 임금 인상률을 결정할 때 가장 큰 영향을 미치는 요인으로는 ‘최저임금 인상률’이 52.3%로 가장 많이 꼽혔다. 이어 영업이익 등 경영 실적(47.2%), 직원 개인의 업무 성과(20.3%), 물가상승률 등 경제지표(19.4%) 순이었다. 최근 3년간 인건비가 증가했을 때의 대응 방법으로는 ‘대응하지 못해 영업이익이 감소했다’는 응답이 43.6%로 가장 많았다. ‘영업 등 다른 비용 축소’(24.6%), ‘상품·서비스 가격 또는 납품단가 반영’(21.3%), ‘자동화·감원 등을 통한 인건비 억제’(14.7%) 등이 뒤를 이었다. 조사에서는 중소기업·소상공인의 경영 여건 악화도 확인됐다. 전년 대비 현재 경영 상황이 악화됐다는 응답은 60.4%였으며, 특히 매출 10억원 미만 기업과 1∼9인 사업장에서 악화 응답 비율이 높게 나타났다. 응답 기업들은 최저임금이 감내 수준 이상으로 인상될 경우 ‘신규 채용 축소’(24.6%), ‘기존 인력 감원’(24.0%), ‘임금 동결·삭감’(22.0%) 등으로 대응하겠다고 답했다. 신규 채용 축소와 감원 응답을 합치면 48.6%에 달했다. 응답 기업의 76.1%는 업종별 구분 최저임금 도입이 필요하다고 답했다. 이재광 중기중앙회 노동인력위원회 위원장은 “지불능력을 고려하지 않은 최저임금 인상은 일자리를 줄이고 중소기업·소상공인을 벼랑 끝으로 내모는 부작용으로 되돌아올 수 있다”며 “중소기업과 소상공인의 여건을 고려해 내년도 최저임금은 반드시 현재 수준으로 동결돼야 한다”고 말했다.

기업회생 절차를 밟고 있는 홈플러스의 회생계획 인가 시한이 다음 달 3일로 다가온 가운데, 최대주주 MBK파트너스와 주요 채권자인 메리츠금융그룹 간 책임 공방이 이어지면서 회생 여부를 둘러싼 불확실성이 커지고 있다. 23일 업계에 따르면 홈플러스 회생의 최대 쟁점은 추가 자금 확보와 대주주 책임 범위다. MBK파트너스는 홈플러스 회생이 채권단과 협력업체, 임직원 모두를 위한 최선의 선택이라며 최대 채권자인 메리츠금융그룹에 2000억원 규모의 자금 지원을 요청하고 있다. 반면 메리츠 측은 1000억원 규모의 긴급운영자금(DIP) 지원 가능성을 언급하면서도 회생 신청 과정과 경영 책임 문제를 제기하며 대주주의 책임 있는 자금 투입이 우선해야 한다고 본다. 회생계획안 인가 시한이 다가올수록 양측 공방도 거칠어지는 모양새다. 메리츠 측은 “작금의 홈플러스 위기는 지난 10년간 MBK가 투자금 회수에만 몰두한 결과”라며 MBK의 무책임을 꼬집고 있다. MBK가 홈플러스의 회생을 자신한다면 김 회장의 보증을 제공하지 못할 이유가 없지 않냐는 것이다. 반면 MBK는 선순위 채권자인 메리츠가 담보권을 무기로 실익을 챙기기 위해 고의로 협상을 지연시키고 있다고 날을 세운다. 홈플러스 부동산을 담보로 잡은 메리츠는 홈플러스 파산 시 부동산 매각으로 5000억원이 넘는 이익을 얻게 된다는 게 MBK의 주장이다. 양측 갈등의 골이 깊어지는 와중에 정작 회생계획안의 핵심인 신규 자금 조달과 구체적인 채권 변제 방안은 안갯속이다. 홈플러스 관계자는 “DIP 대출을 통해 운영자금만 확보한다면 진행 중인 구조혁신을 마무리 짓고 안정적인 영업기반을 구축해 빠른 시간 내에 정상화가 가능하다”며 메리츠금융그룹에 2000억원 대출 지원을 거듭 촉구했다. 법원이 시한을 연장할 수도 있으나 회생계획안의 실현 가능성이 없다고 판단할 경우 청산 절차로 넘어갈 수 있다. 홈플러스가 파산하면 직원과 협력·납품업체, 임대 소상공인 등 수만명의 큰 피해가 예상된다.

이랜드이츠가 운영하는 뷔페 ‘애슐리퀸즈’가 전북특별자치도 고창군과 손잡고 지역 농산물 판로 확대에 나선다. 그 첫 품목으로는 여름 제철을 맞은 고창 대표 특산물 ‘선운산 멜론’이 선정됐으며, 앞으로 다양한 고창 농산물로 협업을 넓혀갈 방침이다. 23일 이랜드이츠는 전날 고창군청 상황실에서 고창군과 ‘고창 농산물 유통 활성화를 위한 업무협약(MOU)’을 체결했다고 밝혔다. 협약식에는 황성윤 이랜드이츠 대표이사와 심덕섭 고창군수를 비롯해 양 기관 관계자와 선운산멜론작목반 등 지역 생산자단체가 참석했다. 이번 협약에 따라 고창군은 우수 농산물의 안정적 공급을 위한 생산관리 지원에 나서고, 이랜드이츠는 고창산 농산물을 활용한 애슐리퀸즈 메뉴 개발 및 판매를 추진한다. 양 기관은 또한 고창의 문화·관광자원을 함께 홍보하며 지역 상생을 위한 협력을 이어가기로 했다. 이랜드이츠는 여름 제철 선운산 멜론을 첫 메뉴로 선보인다. 이를 시작으로 향후 다양한 고창 농산물을 애슐리퀸즈 메뉴에 접목하는 방안을 고창군과 함께 검토해 나갈 계획이다. 이를 통해 지역 농가에는 안정적인 판로를, 고객에게는 제철 지역 농산물로 만든 메뉴를 제공한다는 구상이다. 심 고창군수는 “고창의 우수한 농산물이 전국에 자리한 애슐리퀸즈 매장을 통해 더 많은 소비자와 만날 수 있게 됐다”며 “군에서도 안정적인 생산관리를 적극 지원하고, 멜론을 시작으로 고창의 다양한 우수 농산물로 협력을 넓혀갈 수 있도록 함께 노력하겠다”고 말했다. 황 대표이사는 “여름 제철을 맞은 고창 선운산 멜론을 애슐리퀸즈 고객에게 선보일 수 있게 되어 뜻깊다”며 “이번 협약을 시작으로 고창의 우수한 농산물을 전국 고객에게 알리고, 지역과 함께 성장하는 상생 모델을 만들어가겠다”고 말했다. 한편, 이랜드이츠는 애슐리퀸즈, 자연별곡, 로운, 피자몰, 델리바이애슐리 등 브랜드를 운영하는 이랜드그룹의 외식 전문 기업이다. 대표 브랜드인 애슐리퀸즈는 전국 120여개 매장을 운영하는 국내 대표 뷔페형 패밀리 레스토랑이다.

CJ올리브영은 대표 할인 행사 ‘올영세일’을 경험한 외국인이 한국을 다시 방문해 뷰티 제품을 소비하는 경향이 커졌다고 22일 밝혔다. 올리브영이 국내 세금 환급 기업 글로벌택스프리(GTF)와 외국인 고객 데이터를 분석한 결과, 올해 3월과 6월 두 차례 연속 올영세일 기간 한국을 찾아 뷰티 제품을 구매한 외국인은 3년 전보다 11배 늘었다. 지난해 세일 기간 3회 이상 한국을 방문해 올리브영 제품을 소비한 외국인은 6200여명에 달했다. 세금을 환급받으려면 일정 기간 내 출국해야 하는 점을 고려할 때 이들은 귀국한 뒤 다시 한국을 찾은 것으로 보인다. 올영세일은 매년 4회(3·6·9·12월) 열리며 1500개 이상의 뷰티 브랜드가 참여하는 할인 행사다. 올리브영은 매장에서 경험한 편리한 쇼핑 환경과 K뷰티 제품 우수성을 체감한 외국인들이 늘면서 한국을 재방문하는 사례가 늘어났다고 분석했다. 이달 세일 기간 비수도권 올리브영 매장의 외국인 매출은 전년보다 72% 늘었다.

전국 790만 소상공인과 자영업자들은 18일 공정거래위원회가 배달의민족·쿠팡이츠 등 배달플랫폼의 동의의결 신청을 기각 처리한 것에 대해 “깊은 우려와 강력한 유감을 표한다”고 밝혔다. 소상공인연합회·전국상인연합회·한국외식업중앙회·한국프랜차이즈산업협회·전국카페사장협동조합 등 배달앱 관련 5개 단체는 이날 입장문을 내고 “이번 결정은 골목상권의 숨통을 틔워주고 경기 회복의 전기를 줄 수 있는 구제 기회를 공정위가 날린 것”이라며 이같이 반발했다. 동의의결이란 공정거래법 위반 등의 혐의를 지적받은 기업이 자진해서 문제 행위를 바로잡겠다면서 시정안을 내고, 이것이 타당하다고 인정되면 공정위가 위법 여부를 확정하지 않고 사건을 종결하는 제도다. 앞서 배민 운영사 우아한형제들은 소상공인들에게 신속하고 실질적인 지원을 하기 위한 방안으로 역대 최대인 3000억원 규모의 상생지원 계획을 담은 동의의결을, 쿠팡이츠는 600억원 규모 상생안을 공정위에 제출했다. 공정위는 이날 배민과 쿠팡이츠의 동의의결 모두 받아들이지 않았다. 단체는 “우리가 배달플랫폼에 면죄부를 주장하는 것은 아니다”라면서도 “그들의 불공정 행위는 법의 엄중한 심판을 받아야 마땅하지만 지금 골목상권은 단 일주일도 버티기 힘든 연쇄 폐업 도미노가 현실화되고 있다”고 했다. 이어 “이러한 극한의 위기 상황에서 소상공인들에게 절실한 것은 수년 뒤에나 나올 천문학적 과징금 처분이 아니라, 당장 내일의 비용 절감과 부담 완화 지원책”이라며 “공정위의 이번 판단으로, 배달앱 수수료 인하 기회와 소상공인을 위한 다양한 자구적 지원책 마련이 물거품이 될 위기에 처했다”고 목소리를 높였다. 그러면서 “소상공인들의 의견을 외면하고 기계적인 판단에 나선 공정위는 이로 인한 소상공인 현장의 대혼란을 책임져야 마땅하다”며 “과거 대기업들의 공정위 소송 선례를 볼 때, 최종 결론이 나기까지 최소 2~3년, 길게는 5년 이상 소요될 것이 자명하다”고 강조했다. 단체는 “플랫폼이 막강한 대형 로펌을 앞세워 재판을 끌며 법적 공방을 벌이는 동안, 법의 보호를 받지 못한 채 고사(枯死)해 나갈 주체는 결국 현장의 소상공인들”이라며 “수년 뒤 공정위가 승소하여 수백억의 과징금을 거둔 들, 이미 문을 닫고 길거리로 나앉은 소상공인·자영업자들에게 그것이 무슨 소용이 있단 말이냐”고 했다. 이어 “우리 소상공인 단체 일동은 지금이라도 공정위가 배달앱플랫폼 동의의결에 대한 재심의를 강력히 촉구하며, 당장의 구제책이 사라진 이 엄혹한 현실 속에서 생존권을 지키기 위해 끝까지 제 목소리를 낼 방침을 밝힌다”며 “플랫폼과 민간 차원의 자율상생 테이블을 구성하고 우리 스스로 공존의 길을 찾아갈 것임을 밝힌다”고 했다.

CJ온스타일은 기업용 생성형 인공지능(AI) 솔루션 ‘클로드 엔터프라이즈’를 전사 공식 AI 플랫폼으로 도입한다고 17일 밝혔다. 지난해 사내 AI 콘퍼런스 ‘AI CON’을 통해 선언한 AI 네이티브 전환 전략을 본격 실행하는 차원으로, 기업 운영 전반에 AI를 내재화해 AI를 기업 경쟁력의 핵심 인프라로 구축한다는 구상이다. 회사는 AI를 단순 업무 효율화 도구로 사용하는 것이 아니라 기업 운영 방식 전반을 혁신하는 핵심 수단으로 보고 고객 경험부터 업무 방식, 조직 문화까지 AI 중심으로 재설계하고 있다고 설명했다. 기술개발 조직뿐 아니라 상품기획자(MD), PD, 방송운영·제작·심의 등 비개발 조직 등에서 숏폼 콘텐츠 제작, 트렌드 분석 등의 업무에 AI 에이전트를 활용하고 있다. CJ온스타일은 업무 비효율을 발굴하고 AI 기반 자동화 과제를 수행하기 위한 전담 조직 'AI 효율화 랩'을 신설하기도 했다. CJ온스타일 관계자는 “AI는 이제 고객 경험 혁신을 넘어 기업 경쟁력을 결정하는 핵심 인프라가 되고 있다”며 “고객이 AI를 통해 상품을 발견하고 구매하는 경험부터 임직원이 AI와 함께 일하는 업무 환경까지 아우르는 AI 네이티브 기업으로 진화해 나갈 것”이라고 말했다.

GC녹십자가 항암 치료제 전문기업 앱클론과 혁신 항암제 개발에 나선다. GC녹십자는 앱클론과 차세대 인비보 카티(in vivo CAR-T) 치료제 공동 연구 개발을 위한 전략적 업무협약을 체결했다고 17일 밝혔다. 이번 협약에 따라 양사는 GC녹십자가 보유한 ‘mRNA-LNP’(메신서 리보핵산-지질나노입자) 기반 세포 특이적 발현·전달 기술 및 GMP 생산 역량과 앱클론의 카티 기술력과 T세포 특이적 항체 자산, 카티 임상 경험 등을 결합한다. 이를 바탕으로 인비보 카티 공동 플랫폼을 구축하고, 혈액암 등 여러 적응증을 겨냥한 혁신 신약 후보물질을 도출할 계획이다. 또 비임상·임상 진입을 가속화하고, 글로벌 파트너십을 확대해 나갈 방침이다. 현재 상용화된 카티 치료제는 환자의 혈액에서 T세포를 추출한 뒤 암세포 인식 유전자를 도입·증식 시켜 다시 투여하는 자가 맞춤형(ex vivo) 방식이다. 일부 혈액암에서 우수한 효능을 보이며 혁신적인 치료제로 주목받고 있지만, 특수 제조 시설에서 환자별 맞춤 제조가 필수로, 긴 생산 기간과 많은 비용이 소요되는 한계가 있다. 인비보 카티 치료제는 mRNA를 통해 항체 유전 정보를 체내 T세포로 직접 전달해 카티 세포의 자가 생성을 유도하는 접근법이다. 백신처럼 기성품 형태로 대량 생산이 가능하고, 환자의 세포를 추출하는 복잡한 과정이 필요 없어 ‘당일 즉시 투여’가 가능하다는 점에서 차세대 치료제로 주목받고 있다. 이에 시장 주도권을 잡기 위해 CAR 지적재산권 및 고도화된 mRNA-LNP 플랫폼 기반의 유효 후보물질을 선제적으로 확보하려는 경쟁이 전세계적으로 치열해지는 추세다. 정재욱 GC녹십자 R&D부문장은 “이번 협업은 GC녹십자가 구축해온 mRNA-LNP 플랫폼의 경쟁력을 입증할 수 있는 중요한 변곡점이 될 것”이라고 말했다. 이종서 앱클론 대표이사는 “양사의 상호 보완적 역량을 바탕으로 글로벌 경쟁력을 갖춘 인비보 카티 프로그램을 구축해 나가겠다”고 밝혔다.

오뚜기는 창업자인 고(故) 함태호 명예회장의 생애와 경영 철학을 기념하고, 회사의 식문화 역사를 담은 복합문화공간 ‘함태호홀’(사진)을 경기 안양공장 내에 개관했다고 16일 밝혔다. 함태호홀은 1972년 준공돼 2009년까지 분말카레와 스프 생산 공장으로 사용됐던 안양1공장 건물을 활용해 조성됐다. 연면적 8700㎡ 규모로 지하 2층∼지상 5층으로 구성됐다. 내부에는 안양1공장 증축 당시 세워진 기둥 11개를 보존해 회사의 성장 과정을 시각적으로 담아냈다. 3∼5층은 ‘함태호 아카이브’로 조성돼 창업자의 경영 철학과 오뚜기의 브랜드 역사를 체험할 수 있는 전시 공간으로 운영된다.

중소형 식당의 배달 애플리케이션에 대한 의존도가 높아질수록 식당 매출은 늘지만 영업 이익률은 떨어진다는 조사 결과가 나왔다. 박경민 한국중소기업학회장은 16일 국회에서 열린 ‘배달 플랫폼 생태계의 지속가능성: 진단과 처방‘ 토론회에서 이같이 밝혔다. 박 회장은 “수도권 음식점 1만3098곳의 49개월 실거래 데이터를 분석한 결과 배달앱 의존도가 높아질수록 매출은 늘지만, 영업이익률은 오히려 떨어지는 ‘성장의 역설’이 확인됐다”며 “특히 소형·중형 식당은 의존도가 높아질수록 수익성이 악화했지만, 대형 식당은 수혜를 보는 비대칭이 나타났다”고 말했다. 그는 “본사 시스템으로 충격을 완충한 프랜차이즈 가맹점과 달리 독립 소상공인은 직접적인 타격을 받았다”며 “별점이나 리뷰가 플랫폼 간에 이전되지 않아 수수료가 올라도 다른 앱으로 옮기기 어려운 구조 탓에 한 개 앱에 매출이 쏠린 식당일수록 타격이 컸다”고 설명했다. 이에 대한 해결책으로 △통신사 번호이동처럼 별점·리뷰를 다른 플랫폼으로 가져갈 수 있는 이동권 보장 △소상공인이 플랫폼을 상대로 수수료 및 정산조건을 단체로 협상하는 행위에 공정거래법 적용 면제 등을 제시했다. 배달 플랫폼은 지난 10여 년간 빠르게 성장해 연간 거래액이 약 28조원 규모에 이르렀지만, 그 이면에서는 입점 소상공인의 수익성을 둘러싼 구조적 문제가 누적돼 왔다. 이날 토론회는 실증 데이터에 기반한 ‘진단’과 즉시 검토 가능한 ‘처방’을 함께 제시하고, 정부·학계·소상공인·연구기관이 한자리에서 해법을 모색한 자리였다. 토론회는 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회 소속 김원이·정진욱 의원이 공동 주최하고, 중소벤처기업부·중소기업중앙회·소상공인시장진흥공단·중소벤처기업연구원이 후원했다. 행사에는 국회·정부·학계·소상공인 단체 관계자 등이 참석했다. 한국중소기업학회는 토론회를 시작으로 배달 플랫폼 생태계의 지속가능성을 위한 정책 논의를 이어갈 계획이다.