“둘이 받아도 120만원?” 매달 연금이 들어오는 날. 통장을 확인한 뒤 생활비 계획을 다시 들여다보는 부부가 적지 않다. 국민연금을 부부가 함께 받아도 노후 생활비를 충당하기엔 넉넉하지 않은 경우가 많아서다. 30일 국가데이터처의 ‘2025 고령자 통계’를 보면 2023년 기준 66세 이상 은퇴연령층의 상대적 빈곤율은 39.8%였다. 65세 이상 고령자의 연금 수급률은 90.9%까지 올라섰지만 월평균 수급액은 69만5000원에 그쳤다. 연금을 받는 고령자는 늘고 있지만 수령액만으로 생활비를 감당하기 어려운 현실은 여전하다. 보건복지부에 따르면 2026년 5월 기준 노령연금을 동시에 받는 부부 수급자는 93만853쌍으로 집계됐다. 전체 노령연금 수급자의 28.5%다. 2020년 42만8000쌍과 비교하면 두 배 이상 늘었다. 2022년 62만5000쌍, 2024년 78만3000쌍을 거쳐 올해 5월 93만쌍을 넘어섰다. 부부 수급자가 늘어난 배경에는 여성의 경제활동 확대가 있다. 소득이 없는 기간에도 국민연금 임의가입으로 가입 이력을 쌓은 전업주부들이 늘어난 점도 한 배경으로 꼽힌다. 국민연금은 가입 기간이 길수록 수령액이 커지는 구조다. 결국 오래 가입할수록 노후에 받는 연금도 늘어난다. 부부가 함께 연금을 받는다고 해서 노후가 넉넉해지는 것은 아니다. 올해 5월 기준 부부 합산 평균 노령연금액은 월 120만원 수준이다. 2020년 월 81만원보다 늘었지만 실제 생활비와 비교하면 차이가 크다. 국민연금연구원의 ‘2024년 국민노후보장패널조사 제10차 부가조사’에 따르면 50세 이상 중·고령층이 생각하는 부부 기준 최소 노후생활비는 월 216만6000원이었다. 적정 노후생활비는 월 298만1000원으로 조사됐다. 현재 부부 수급자의 평균 연금액 월 120만원은 최소 생활비의 55.4% 수준이다. 적정 생활비와 비교하면 40% 수준에 그친다. 둘이 함께 연금을 받아도 최소 생활비의 절반을 조금 넘기는 셈이다. 수급액 구간을 보면 격차는 더 뚜렷하다. 부부 합산 월 100만원 미만을 받는 부부가 42만2226쌍으로 가장 많았다. 월 100만~200만원 미만도 40만6593쌍이었다. 두 구간을 합치면 전체 부부 수급자의 약 89%가 월 200만원 미만의 노령연금을 받는다. 국민연금연구원이 제시한 부부 기준 최소 노후생활비 월 216만6000원에도 미치지 못하는 금액이다. 반대로 월 300만원 이상을 받는 부부는 6636쌍이었다. 이 가운데 월 400만~500만원 미만은 442쌍, 월 500만원 이상은 5쌍에 그쳤다. 부부 합산 최고 연금액은 월 554만원 수준이었다. 연금액을 가른 핵심 요인은 가입 기간이었다. 월 300만~400만원 미만을 받는 부부의 평균 합산 가입 기간은 670개월이었다. 월 100만원 미만 수급 부부의 평균 가입 기간 293개월보다 2.3배 길었다. 고액 수급 부부들은 연금 수령 시기를 늦추는 ‘연기 수급’이나 과거 내지 못한 보험료를 나중에 납부하는 추후납부(추납)·반납 제도 등을 적극 활용한 경우가 많았다. 같은 국민연금이라도 가입 기간과 수급 시점에 따라 매달 받는 금액은 크게 달라진다. 전문가들은 임의가입과 추납, 반납 제도 등을 활용해 가입 기간을 늘리는 것이 안정적인 노후 준비에 도움이 된다고 조언한다. 한 연금 전문가는 “부부가 함께 국민연금을 받더라도 생활비 전부를 감당하기는 쉽지 않은 수준”이라며 “국민연금은 노후소득의 기반 역할을 하고, 퇴직연금과 개인 저축이 함께 갖춰질 때 보다 안정적인 노후 생활이 가능하다”고 말했다.

“10만원 들어오자 고기·달걀부터 담았다.” 편의점이 간식 구매처를 넘어 장보기 공간으로 변하고 있다. 고유가 피해지원금 2차 지급 이후 달걀과 정육, 즉석밥 등 식재료 매출이 크게 늘면서다. 가까운 곳에서 바로 사용할 수 있는 소비 채널이라는 점이 영향을 준 것으로 풀이된다. 물가 부담도 이런 흐름을 키웠다. 30일 국가데이터처 2026년 4월 소비자물가동향에 따르면 소비자물가지수는 전년 동월보다 2.6% 올랐다. 소비자가 자주 사는 품목을 중심으로 산출하는 생활물가지수는 2.9% 상승했다. 외식비와 기름값, 생필품 부담이 이어지는 상황에서 지원금이 식재료와 간편식 구매로 연결된 것으로 풀이된다. 정부는 이달 18일부터 고유가 피해지원금 2차 신청을 받기 시작했다. 지급 대상은 소득 하위 70% 국민이다. 금액은 거주 지역 등에 따라 1인당 10만~25만원으로 나뉜다. 대형마트나 이커머스보다 가까운 생활권 가맹점에서 쓰기 쉬운 구조인 만큼 편의점업계도 수혜를 보고 있다. 2차 고유가 피해지원금 신청과 사용이 본격화된 뒤 편의점에서는 정육과 달걀 등 식재료 매출이 눈에 띄게 늘었다. CU가 18일부터 25일까지 매출을 전년 같은 기간과 비교한 결과 정육은 68.4%, 달걀은 49.4% 증가했다. GS25에서도 18일부터 27일까지 달걀 매출은 71.6%, 수입육은 54.5% 늘었다. 이마트24 역시 19일부터 27일까지 달걀과 정육 매출이 각각 37% 증가했다. 지원금이 들어오자 소비자들이 먼저 손을 뻗은 곳은 한 끼 식사와 바로 연결되는 품목이었다. 달걀과 고기류는 가격 변화를 체감하기 쉬운 대표 식재료다. 편의점이 음료나 과자를 사는 곳을 넘어 급할 때 장을 보는 생활밀착형 소비처로 자리 잡고 있다는 의미이기도 하다. 식사비 부담을 줄이려는 소비도 함께 나타났다. CU에서는 즉석밥 매출이 22.1%, 도시락은 16.6%, 주먹밥은 14% 늘었다. 세븐일레븐에서는 채소가 37%, 쌀·잡곡이 24%, 장류가 32% 증가했다. GS25의 샐러드 매출은 94.8% 뛰었다. 이마트24에서는 디저트·빵 매출이 크게 늘었다. 양곡은 64%, 과일·채소는 24%, 냉동만두는 20%, 두부·콩나물은 18% 증가했다. 밖에서 한 끼를 해결하기보다 편의점에서 간편식과 식재료를 함께 구매하는 흐름이 강해진 것이다. 즉석밥과 냉동만두, 두부·콩나물 같은 품목은 집에서 간단히 식사를 해결하려는 수요와 맞물린 것으로 분석된다. 초여름 날씨도 소비 증가에 힘을 보탰다. CU에서는 생수 매출이 30.6%, 맥주는 23.6%, 얼음은 40.4%, 아이스크림은 26.8% 증가했다. 세븐일레븐에서는 구슬아이스크림과 스무디 매출이 149%, 아이스크림은 52%, 냉장주스는 26% 늘었다. 생필품 판매도 강세였다. CU의 티슈 매출은 33% 증가했고 세븐일레븐의 문구류 매출은 83% 늘었다. 이마트24의 자체 브랜드 ‘옐로우 입는 오버나이트 생리대’ 매출은 전월 대비 231% 증가했다. ‘옐로우 3겹 화장지 30롤’과 ‘액체세탁세제’도 각각 40%, 38% 뛰었다. 지원금 사용이 본격화되면서 편의점 소비는 먹거리에서 생필품까지 넓어지는 모습이다. 소비자 입장에서는 생활비 부담을 덜 수 있고, 편의점업계 입장에서는 장보기 수요를 끌어들이는 계기가 되고 있다. 유통업계 한 관계자는 “지원금 사용이 시작되면서 가까운 곳에서 바로 살 수 있는 식품과 생필품 수요가 먼저 움직이고 있다”며 “편의점이 단기 특수에 그치지 않고 생활 장보기 채널로 자리 잡을 수 있을지가 관건”이라고 말했다.

더위가 빨리 찾아오자 식품업계의 신제품 진열대도 먼저 바뀌고 있다. 차갑게 먹는 빵, 캐릭터를 앞세운 디저트, 얼려 먹는 요거트 아이스크림, 칼칼한 컵라면까지 여름 입맛을 겨냥한 제품들이 잇따라 나왔다. 식품 시장의 외형도 커지고 있다. 30일 식품의약품안전처에 따르면 2024년 국내 식품산업 생산실적은 114조원으로 전년보다 5.8% 증가했다. 고물가 속에서도 간편식과 디저트, 기능성 이미지를 더한 음료·아이스크림 수요가 이어지면서 업체들의 신제품 경쟁도 한층 빨라지는 흐름이다. 삼립은 포켓몬 30주년을 기념해 ‘포켓몬빵’ 신제품 4종을 추가로 출시했다. 새 제품은 ‘뮤츠의 우유치즈케익’, ‘팬텀의 미니초코케익’, ‘이브이의 땅콩미니호떡’, ‘잠만보의 초코크림빵’이다. 제품에는 원조 일러스트를 적용한 띠부씰 100종이 새로 들어간다. CJ푸드빌이 운영하는 뚜레쥬르는 여름철 차갑게 즐기는 ‘쿨브레드’ 2종을 선보였다. ‘한 컵의 얼그레이&레몬’은 아이스컵 모양 빵에 얼그레이 크림과 레몬 커스터드를 채운 제품이다. ‘쫀득 딸기우유 크림빵’은 딸기우유 크림과 크림치즈를 넣어 차게 먹는 디저트형 빵으로 기획됐다. 삼양식품은 ‘삼양1963 큰컵 우지파개장’을 출시했다. 우지의 풍미에 파개장 스타일의 시원하고 칼칼한 국물을 더한 컵라면이다. 소고기 육수를 바탕으로 대파와 후추 향을 살렸고, 전자레인지 조리가 가능하도록 용기 편의성도 높였다. 롯데웰푸드는 디저트 브랜드 ‘복호두’와 협업한 ‘마가렛트 호두과자맛’을 시즌 한정으로 내놨다. 소비자 투표로 선정된 복호두의 대표 메뉴 ‘팥 호두과자’ 맛을 마가렛트에 입힌 제품으로, 익숙한 과자에 지역 디저트 이미지를 더한 협업 상품이다. 매일유업은 ‘상하목장 프로즌그릭요거트 딜라이트’ 아이스크림 3종을 출시했다. 그릭요거트와 국산 우유를 사용해 요거트 풍미를 살렸고, 유산균과 단백질 6g 이상을 담은 점을 내세웠다. 동원F&B는 유산균 음료 ‘덴마크 테이크 얼라이브 아사이베리’를 선보였다. 유산균 배양액과 비타민C 470㎎을 담았고, 아사이베리 특유의 상큼한 맛과 보랏빛 색감을 살린 것이 특징이다. 업계 관계자는 “여름 신제품은 단순히 시원한 맛만으로 승부하기 어렵다”며 “캐릭터 수집, 차갑게 먹는 식감, 건강 이미지를 함께 담은 제품이 매대에서 먼저 눈에 띄는 분위기”라고 말했다.

예전처럼 단순 진동에 기대는 수준을 넘어, 초음파와 고주파, 미세전류 등 에스테틱 장비에서 보던 기술이 가정용 제품으로 들어오고 있다. 30일 한국보건산업진흥원에 따르면 2023년 세계 화장품 시장 규모는 4964억달러, 의료기기 시장 규모는 5291억달러로 집계됐다. 같은 해 한국 화장품 시장은 122억달러로 세계 10위에 올랐다. 뷰티와 기술의 경계가 가까워지면서, 국내 업체들도 ‘집에서 하는 전문 관리’ 수요를 겨냥한 디바이스 출시에 속도를 내고 있다. 세라젬은 ‘셀루닉 메디스파 프로’로 올인원 홈케어 시장을 겨냥했다. 고주파, 초음파, 미세전류 등 4가지 기술을 한 기기에 담아 피부결, 탄력, 페이스라인, 진정 관리를 나눠 할 수 있도록 구성했다. 제품은 각질 케어와 성분 흡수를 돕는 ‘토닝샷’, 탄력 관리를 위한 ‘퍼밍샷’, 페이스라인 관리를 돕는 ‘실키샷’, 진정 관리를 위한 ‘카밍샷’ 기능을 갖췄다. 기능별 전용 핸드피스를 제공하고, 대형 터치스크린과 영상 매뉴얼을 넣어 사용 편의성도 높였다. 유선 방식을 택한 점도 차별화 요소다. 충전식 제품보다 출력 유지에 유리하다는 설명이다. 샷 제한 없이 사용할 수 있다는 점을 앞세워 가족 단위 사용 수요까지 겨냥했다. 에이피알은 메디큐브 에이지알 신제품 ‘부스터 글로우’를 선보였다. 이 제품은 프리미엄 에스테틱 장비에 쓰이는 ‘물방울 초음파’ 기술을 가정용으로 구현한 것이 특징이다. 부스터 글로우는 1㎒, 3㎒, 10㎒의 3중 주파수를 교차 출력하는 방식으로 설계됐다. 피부 표면부터 상대적으로 깊은 부위까지 단계적으로 자극을 전달해 수분감, 탄력, 피부결 관리를 돕는 구조다. 물방울 형태의 헤드도 눈에 띈다. 평평한 면으로는 관리가 쉽지 않은 콧볼, 턱, 미간 등 굴곡진 부위에 밀착되도록 만든 형태다. 하루 약 12분 사용을 기준으로 부스트·포커스·글로우·카밍·마스터 등 5가지 모드와 5단계 강도 조절 기능을 지원한다. 에이피알의 디바이스 사업 성장세도 제품 확대의 배경으로 꼽힌다. 회사는 올해 1분기 뷰티 디바이스 부문 매출이 전년 동기 대비 46.0% 늘어난 1327억원을 기록했다고 밝혔다. 단일 브랜드의 성과만으로 전체 시장을 설명할 수는 없지만, 홈뷰티 기기가 뷰티업계의 주요 성장축으로 자리 잡고 있다는 점은 분명해졌다. 앳홈의 프라이빗 에스테틱 브랜드 톰은 ‘투앤티업’을 내놨다. 제품 콘셉트는 20대 소비자의 피부 고민에 맞춰져 있다. 트러블과 수분 부족형 지성 피부, 메이크업이 들뜨는 피부 상태를 겨냥했다. 투앤티업은 피부 진정과 장벽 관리에 초점을 둔 ‘진정 모드’, 메이크업 밀착력과 지속력을 높이는 ‘데일리 모드’를 지원한다. 전용 앰플과 함께 사용할 경우 피부 진정 효과와 메이크업 밀착력 개선 효과를 내세운다. 헤드에는 의료용 스테인리스 소재인 SUS 316L을 적용했다. 파우치에 넣을 수 있는 크기와 가벼운 디자인을 앞세워 외출 전후 간편하게 쓰는 제품이라는 점도 강조했다. 고가 장비보다 ‘매일 쓰는 관리 도구’에 가깝게 포지션을 잡은 셈이다. 홈뷰티 디바이스가 빠르게 고도화될수록 소비자가 확인해야 할 부분도 늘어난다. 초음파, 고주파, 미세전류 같은 표현이 들어갔다고 해서 의료기기와 같은 효능을 기대해서는 안 된다. 제품별 사용 시간, 사용 부위, 피부 상태에 따른 제한 조건을 확인하는 과정이 필요하다. 한국소비자원도 2025년 핸디형 피부관리기 10종을 조사하면서 반복 사용에 주의할 필요가 있다고 밝혔다. 조사 대상 제품 모두 피부 접촉 시 표면온도 43℃ 기준은 넘지 않았지만, 일부 제품은 정상 체온인 37℃를 웃돌았다. 정해진 사용 시간을 넘기거나 같은 부위에 반복 사용하는 경우 피부 자극이 생길 수 있다는 뜻이다. 업계 한 관계자는 “홈뷰티 디바이스는 이제 단순한 마사지 기기가 아니라 피부 관리 루틴의 일부로 들어오고 있다”며 “다만 소비자는 제품 설명서에 적힌 사용 시간과 강도를 지키고, 피부 이상 반응이 있으면 바로 사용을 멈추는 것이 중요하다”고 말했다.

최근 외식비는 올랐지만, 생일이나 기념일처럼 그냥 지나치기 어려운 날엔 그래도 제대로 된 한 끼를 찾아 나서는 소비자들이 여전히 많다. 29일 국가데이터처의 2026년 1분기 가계동향조사에 따르면 가구당 월평균 소비지출은 전년 동기 대비 5.3% 늘었다. 같은 기간 처분가능소득은 2.7% 증가하는 데 그쳤고, 흑자액은 3.1% 줄었다. 쓸 돈은 늘었지만 남는 돈은 줄어든 셈이다. 2026년 4월 소비자물가지수에서도 ‘음식 및 숙박’ 물가는 전년 동월 대비 2.6% 올랐다. 이런 흐름 속에서 외식업계는 무조건 싼 메뉴보다 ‘한 번 먹어도 만족도가 높은 메뉴’에 힘을 싣고 있다. 검증된 시그니처 메뉴를 전면에 세우고, 지식재산권(IP) 협업이나 체험형 다이닝을 더해 특별한 날의 소비를 붙잡는 전략이다. 다이닝브랜즈그룹이 운영하는 아웃백 스테이크하우스는 시그니처 스테이크 ‘블랙라벨’을 앞세워 프리미엄 외식 수요를 흡수하고 있다. 블랙라벨은 2015년 출시 이후 10년 만에 누적 판매량 2000만개를 넘어섰고, 지난달 기준 약 2130만개가 팔렸다. 최근 선보인 ‘블랙라벨 씨즐링 에디션’은 230℃ 고온 디쉬에 스테이크를 올려 온도와 육향, 소리까지 강조한 메뉴다. ‘블랙라벨 씨즐링 에디션’과 ‘블랙라벨 셰프 에디션’은 출시 2주 만에 블랙라벨 카테고리 매출을 전년 동기 대비 29.6% 끌어올렸다. 같은 기간 전체 스테이크 판매량에서 두 신메뉴가 차지한 비중은 35%에 달했다. 단순히 스테이크 한 접시를 파는 방식이 아닌, 뜨거운 접시와 향, 테이블 위 퍼포먼스를 함께 파는 구조다. 고물가에 외식 횟수를 줄인 소비자에게 “한 번 먹을 때 제대로 먹자”는 명분을 만들어준 셈이다. 이랜드이츠의 패밀리 뷔페 애슐리퀸즈는 키위 브랜드 제스프리와 손잡고 여름 한정 디저트 3종을 전국 115개 매장 샐러드바에 선보였다. 협업 기간 5주간 매출은 430억원을 웃돌았다. 직전 5주 대비 10% 이상 증가했고, 외식 수요가 높은 가정의 달보다도 매출이 늘었다. 애슐리퀸즈는 이번 협업을 위해 상품 운영, 기획, 개발, 마케팅을 아우르는 태스크포스팀을 별도로 꾸렸다. 단순한 메뉴 추가가 아닌 시즌형 콘텐츠로 접근한 것이다. 애슐리퀸즈 VIP 스페셜 메뉴는 시즌별 고객 선호도와 트렌드를 반영해 주기적으로 변경 운영된다. 이번에는 고객 선호도가 높은 안심 스테이크를 새롭게 선보인다. CJ푸드빌의 빕스도 프리미엄 스테이크와 계절별 샐러드바를 중심에 둔 전략을 이어가고 있다. 빕스는 매 계절 달라지는 메뉴와 프리미엄 스테이크를 결합해 가족 외식과 기념일 수요를 공략하고 있다. 여기에 멤버십 혜택을 더해 재방문 고객을 붙잡는 방식이다. ‘빕스 매니아’ 멤버십 회원 수는 전년 대비 22% 증가했다. 꾸준히 빕스를 이용하는 ‘빕스 프렌즈’ 회원 수도 약 33% 늘었다. 최우수 등급인 ‘매니아 퍼스트’ 회원 수는 2023년 신설 당시와 비교해 약 3배 증가했다. 최근 외식업계는 무조건 메뉴 수를 늘리는 방식에서 벗어나고 있다. 대신 스테이크, 디저트, 시즌 메뉴처럼 고객이 실제로 기억하는 핵심 카테고리의 완성도를 높이는 쪽으로 움직인다. 원가 부담을 줄이면서도 만족도를 지키기 위한 선택이다. 고물가는 업계에 부담이다. 소비자는 예전처럼 자주 외식하지 않는다. 대신 한 번의 외식에 더 많은 기준을 들이댄다. 메뉴가 익숙한지, 가격만큼 만족스러운지, 가족이나 일행이 함께 즐길 요소가 있는지를 본다. 그래서 시그니처 메뉴의 힘이 커졌다. 브랜드를 대표하는 메뉴는 실패 가능성을 낮추고, 협업 메뉴는 특별한 날의 이유를 만든다. 멤버십은 그 경험을 다시 찾게 하는 장치가 된다. 한 외식업계 관계자는 “요즘 소비자는 단순히 배를 채우는 외식보다 사진을 남기고, 함께 온 사람과 이야기를 나눌 수 있는 경험에 더 적극적으로 지갑을 연다”며 “시그니처 메뉴가 탄탄한 브랜드일수록 협업이나 시즌 한정 메뉴로 확장하기도 훨씬 수월하다”고 말했다. 이어 “외식 소비가 예전처럼 여러 브랜드로 넓게 분산되기보다, 검증된 브랜드와 만족도가 높은 메뉴에 집중되는 흐름이 뚜렷하다”며 “이제는 단순한 가격 경쟁만으로 고객을 붙잡기 어렵고, 대표 메뉴의 완성도와 매장에서 어떤 경험을 제공하느냐가 더 중요한 경쟁력이 되고 있다”고 덧붙였다.

경북 봉화군 석포면, 낙동강 상류를 끼고 선 제련소 안쪽에서는 매일 수천㎥의 공정수가 설비를 거쳐 다시 공장으로 돌아간다. 한때 밖으로 내보내던 물을 끓이고, 모으고, 걸러 다시 쓰는 방식이다. 29일 기후에너지환경부와 e-나라지표에 따르면 2023년 기준 전국 폐수배출업소는 5만7188개소, 하루 폐수발생량은 509만7000㎥에 달한다. 이 가운데 실제 방류되는 폐수도 하루 384만3000㎥ 규모다. 산업 현장에서 물을 어떻게 쓰고 다시 처리하느냐가 환경 관리의 핵심 과제로 떠오른 배경이다. 영풍 석포제련소가 도입한 폐수 무방류 시스템(Z.L.D·Zero Liquid Discharge)이 오는 5월 30일 가동 5주년을 맞는다. 영풍에 따르면 석포제련소는 2021년 5월 30일부터 ZLD를 본격 가동해 현재까지 공정 사용수를 외부로 방류하지 않고 전량 재처리해 다시 쓰고 있다. ZLD는 제련 공정에서 발생한 폐수를 정수 처리한 뒤 고온으로 증발시키고, 이때 나온 수증기를 다시 물로 회수하는 순환형 수처리 설비다. 폐수를 ‘처리해 내보내는 물’이 아니라 ‘다시 쓰는 자원’으로 바꿨다는 점에서 국내 산업계의 수처리 전환 사례로 꼽힌다. 석포제련소 ZLD에는 약 460억원이 투입됐다. 2021년 1차 투자로 309억원을 들여 증발농축기 3대와 결정화기 1대를 설치했고, 2023년에는 154억원을 추가로 투입해 증발농축기와 결정화기를 각각 1대씩 늘렸다. 핵심 설비는 증발농축기와 결정화기다. 증발농축기는 정수 과정을 거친 공정수를 100℃ 이상으로 끓여 수증기를 회수하고, 결정화기는 남은 불순물을 고형화해 처리한다. 이렇게 회수한 물은 다시 공정용수로 사용된다. 현재 시설의 하루 최대 처리 용량은 4000㎥다. 실제 운영 과정에서는 하루 평균 2000~2500㎥의 공정 사용수를 처리해 재이용하고 있다. 영풍은 이를 통해 연간 약 88만㎥의 하천수 취수를 줄이는 효과를 거두고 있다고 설명했다. 현장에서는 이 설비가 단순한 폐수처리 시설을 넘어 공장 운영 방식 자체를 바꾼 장치로 받아들여진다. 물을 쓰고 버리는 구조에서, 쓰고 다시 돌려보내는 구조로 바뀌었기 때문이다. 수질 지표에서도 변화가 확인되고 있다. 2026년 2월 기준 석포제련소 하류 국가측정망 주요 지점에서는 카드뮴·시안·납·비소·구리 등 주요 중금속 항목이 검출한계 미만으로 확인됐다는 설명이다. 대기질도 공개 측정망 기준으로 법적 기준 범위 안에서 관리되고 있다. 석포면사무소 측정소는 한국환경공단 에어코리아 측정소로 운영되고 있으며, 황산화물·이산화질소·미세먼지 등 주요 항목을 측정한다. 석포제련소는 국내 비철금속 산업의 출발점으로 꼽히는 사업장이다. 1970년 경북 봉화군 석포면에 들어선 이후 50년 넘게 아연 제련을 이어왔고, 현재 임직원과 협력업체·공사업체 인력을 포함해 약 1000명이 상시 근무하고 있다. 동시에 낙동강 상류에 위치한 사업장이라는 점에서 환경 관리 책임도 무겁다. 과거 수질·토양 오염 논란을 겪은 만큼, 설비 투자 자체보다 중요한 것은 장기간 안정적인 운영과 외부 검증이다. 최근 제련소 인근 낙동강 하천에서는 멸종위기종인 수달 서식이 꾸준히 포착되는 것으로 알려졌다. 영풍은 환경개선 투자가 수질과 생태계 변화로 이어지고 있다고 설명한다. 업계 한 관계자는 “과거 제조업 현장에서는 폐수를 기준치 이하로 처리해 방류하는 방식이 일반적이었지만, 최근에는 물 자체를 다시 공정 안에서 순환시키려는 흐름이 점점 강해지고 있다”며 “특히 반도체·2차전지·정밀화학처럼 공업용수 사용량이 많은 산업단지에서는 ZLD 같은 무방류 시스템에 대한 관심이 커지는 분위기”라고 말했다.

“쩐내 나는 견과류, 설마 그냥 드셨나요?” 냉장고 안쪽에 밀려 있던 견과류 통을 꺼냈다. 아몬드와 호두 봉지를 열었는데, 고소한 향은 어디 가고 눅눅한 기름 냄새부터 훅 올라온다. 산 게 언제였는지도 기억이 안 난다. 버리자니 아깝고 먹자니 찝찝하다. 잠깐 망설이다 결국 한 알을 집어 든다. 익숙한 풍경이지만, 그 한 알이 문제가 될 수도 있다. 견과류는 건강식 이미지가 강하다. 아몬드, 호두, 피스타치오, 땅콩은 간식 대신 챙겨 먹는 식품으로 익숙하다. 단백질과 식이섬유, 불포화지방이 들어 있어 식단 관리용으로 찾는 사람도 많다. 하지만 보관이 틀어지면 얘기가 달라진다. 견과류는 지방 함량이 높아 공기와 열에 오래 닿으면 산패가 빨라진다. 여기에 습기까지 겹치면 곰팡이 오염 위험도 커질 수 있다. 29일 서울시보건환경연구원이 2026년 1월 공개한 아플라톡신 검사 결과에 따르면 땅콩 또는 견과류가공품 79건, 전통 장류 70건, 과자 20건 등 가공식품 169건 가운데 2건(1.2%)에서 아플라톡신이 검출됐다. 검출 제품은 된장 1건과 땅콩 또는 견과류가공품 1건으로, 모두 국내 기준 이내였다. 물론 시중 견과류 전체가 위험하다는 뜻은 아니다. 국내 유통 제품은 기준에 따라 관리된다. 문제는 집에 가져온 뒤다. 개봉한 채 오래 두거나 밀폐가 느슨한 상태로 보관하면 품질은 달라질 수 있다. 큰 통에 담아 몇 달씩 먹는 습관도 조심해야 한다. 냉장고에 넣어뒀다는 이유만으로 안심하기는 어렵다. 문을 여닫을 때마다 온도 차가 생기고, 용기 틈으로 습기와 냄새가 스며들 수 있다. ◆냉장고도 산패를 늦출 뿐이다 견과류는 공기, 열, 습기에 약하다. 개봉한 뒤 오래 두면 고소한 향은 줄고 묵은 기름 냄새가 난다. 흔히 말하는 ‘쩐내’다. 이 냄새는 주로 산패 신호로 봐야 한다. 산패와 곰팡이독소는 같은 말이 아니다. 산패는 견과류 속 지방 성분이 산소와 만나 변하는 과정이다. 아플라톡신은 곰팡이가 만들어내는 독소다. 쩐내가 나는 견과류는 굳이 먹을 이유가 없다. 쓴맛이 강해졌거나 표면이 끈적거리거나 눅눅해졌다면 이미 먹기 좋은 상태에서 벗어난 것이다. 냉장 보관이라고 다 되는 건 아니다. 밀폐가 제대로 안 된 용기면 습기와 다른 음식 냄새가 그대로 들어간다. 견과류가 눅눅해졌다면 보관 상태가 별로였다는 뜻이다. 눈으로도 확인해야 한다. 표면 색이 어두워졌거나 흰색·푸른색 흔적이 보이거나 알갱이가 심하게 쪼그라들었다면 먹지 않는 쪽이 낫다. 한두 알만 이상해 보여도 같은 통에 오래 담겨 있었다면 통째로 버리는 편이 안전하다. ◆곰팡이독소 ‘아플라톡신’, 볶아도 안심 못한다 아플라톡신은 주로 아스페르길루스(누룩곰팡이) 계열 곰팡이가 만들어내는 자연독소다. 땅콩, 피스타치오, 아몬드, 호두 같은 견과류뿐 아니라 곡류, 콩류, 향신료, 일부 발효식품 원료에서도 문제가 될 수 있다. 국제암연구소(IARC)는 아플라톡신을 인체 발암성이 확인된 1군 발암물질로 분류하고 있다. 특히 간암 발생과 관련이 깊은 물질로 알려져 있다. 만성 B형간염 감염자나 만성 간질환이 있는 사람은 더 조심할 필요가 있다. 이미 간에 부담 요인이 있는 상태라면 변질된 식품을 굳이 먹는 선택 자체가 위험해질 수 있다. 까다로운 점은 열에 강하다는 것이다. 아플라톡신은 일반적인 조리 과정의 가열 처리로 쉽게 없어지지 않는다. 프라이팬에 다시 볶거나 끓는 물에 데친다고 안전해지는 구조가 아니다. 오래된 냄새가 나거나 곰팡이 흔적이 보이는 견과류를 “한번 볶아서 먹자”고 넘기면 안 되는 이유다. ◆곰팡이 부분만 떼어내도 안전하지 않다 견과류 표면에 곰팡이가 조금 보일 때 그 부분만 골라내고 먹는 경우가 있다. 피해야 할 행동이다. 눈에 보이는 곰팡이는 일부일 수 있다. 포자나 독소가 주변으로 퍼져 있을 가능성도 있다. 겉으로 멀쩡해 보이는 알갱이도 같은 용기에 오래 담겨 있었다면 안전하다고 단정하기 어렵다. 씻어내는 것도 답이 아니다. 겉면의 일부 오염은 줄일 수 있어도 곰팡이독소 자체가 사라졌다고 보기는 어렵다. 색이 변했거나 냄새가 달라졌거나 식감이 눅눅해졌다면 먹기보다 버리는 쪽이 낫다. 견과류가 위험한 식품이라는 뜻은 아니다. 잘 보관하면 식단에 도움이 되는 식품이다. 문제는 ‘몸에 좋은 음식’이라는 기억 때문에 변질 신호를 보고도 버리지 못하는 습관이다. 냉장고 한쪽에 오래 남아 있던 견과류는 자주 식탁으로 되돌아온다. 한 줌 집기 전, 냄새와 색부터 확인해야 한다. ◆대용량보다 ‘소분 밀폐’가 먼저다 가장 좋은 예방법은 오래 두지 않는 것이다. 견과류는 대용량으로 사두기보다 짧은 기간 안에 먹을 만큼만 사는 편이 낫다. 개봉한 뒤에는 1회 섭취량 단위로 나눠 지퍼백이나 밀폐용기에 담는 게 좋다. 공기를 최대한 빼고 냉장 또는 냉동 보관하면 산패와 습기 노출을 줄일 수 있다. 서울시보건환경연구원은 견과류를 냉장 10℃ 이하 또는 냉동 -18℃ 이하에서 보관하고, 개봉 후에는 반드시 밀폐하라고 안내한다. 곰팡이 냄새가 나거나 변색된 제품은 구입하지 말고, 제조일과 소비기한도 확인해야 한다. 냉동 보관한 견과류도 꺼낸 뒤 오래 실온에 두지 않는 게 좋다. 먹을 만큼만 덜고, 남은 제품은 다시 밀폐해 온도 변화에 오래 노출되지 않도록 해야 한다. 식품업계 한 관계자는 “견과류는 불포화지방산이 많은 만큼 공기와 열, 빛에 오래 노출되면 산패가 빠르게 진행된다”며 “특유의 쓴맛이나 묵은 기름 냄새가 느껴진다면 다시 볶아서 먹기보다 과감히 버리는 게 안전하다”고 조언했다.

“한달만에 1억4000만원 올랐네요.” 28일 오후 동탄역 인근 공인중개업소. 젊은 맞벌이 부부가 전용 84㎡ 매물 가격을 묻고, 대출 가능액과 성과급 지급 시점을 함께 따져봤다. 중개업소 테이블 위에는 단지 이름과 예상 자금 계획이 적힌 메모가 놓였다. 한국부동산원이 발표한 2026년 5월 셋째 주 주간 아파트가격 동향에 따르면, 전국 아파트 매매가격은 전주보다 0.07% 올랐다. 수도권은 0.17%, 서울은 0.31% 상승했다. 반도체 사업장 접근성이 좋은 경기 남부 일부 지역의 상승 폭은 이보다 컸다. 용인 수지구는 0.38%, 수원 영통구는 0.35%, 화성 동탄구는 0.46% 올랐다. 숫자만 놓고 보면 수도권 안에서도 온도 차가 뚜렷하다. 서울 전체 평균보다 더 빠르게 오른 지역이 경기 남부 반도체 생활권에서 나오고 있다. 직장, 교통, 학군, 전세 불안, 성과급 기대감이 한꺼번에 맞물리면서 매수 문의가 특정 지역으로 몰리는 흐름이다. 불을 붙인 건 삼성전자 노사의 임금·단체협약 타결이다. 삼성전자 무주택 직원은 주택구입자금 최대 5억원, 전세자금 최대 3억원을 연 1.5% 금리로 빌릴 수 있게 됐다. 상환 기간은 10년이다. 시중 주택담보대출과 비교하면 금리 부담이 크게 낮다. 일반 은행권 대출보다 총부채원리금상환비율(DSR) 부담이 작다는 평가도 나온다. 여기에 반도체 업황 회복에 따른 성과급 기대감까지 더해지면서 2030 직원들의 매수 가능 가격대가 달라졌다는 게 현장 설명이다. 동탄역 인근 한 중개업소 관계자는 “예전에는 10억원 초중반대 매물을 보던 젊은 직장인들이 최근에는 15억~16억원대까지 문의한다”며 “회사 대출과 성과급을 자금 계획에 넣고 계산하는 경우가 많아졌다”고 말했다. 동탄역 인근 중개업소에는 최근 1998년생 삼성전자 직원 남편과 1999년생 SK하이닉스 직원 아내가 시세 16억원 안팎의 전용 84㎡ 아파트 매수를 문의했다. 자기자본 3억~4억원에 가족 지원금, 회사 주택대출을 더하고 부족한 금액은 내년 초 성과급으로 메우겠다는 계산이었다. ◆실거래가에 찍힌 ‘동탄 20억원’ 매수세는 실거래가에도 반영됐다. 국토교통부 실거래가 공개시스템에 따르면 화성 동탄역 롯데캐슬 전용 84㎡는 지난 7일 20억8000만원에 거래됐다. 한 달 전 19억4000만원 거래 이후 다시 신고가를 쓴 것이다. 30일 안팎의 기간에 1억4000만원이 오른 셈이다. 같은 단지 전용 102㎡도 지난 9일 22억4000만원에 거래되며 최고가를 새로 썼다. 동탄역과 가까운 대장 단지를 중심으로 가격 기준선이 다시 올라가고 있다. 거래량도 늘었다. 부동산R114에 따르면 올해 1분기 동탄신도시 아파트 매매거래량은 2283건으로 집계됐다. 지난해 같은 기간 1076건과 비교하면 112% 증가했다. 호가만 오른 게 아니라 실제 계약도 따라붙었다는 의미다. 동탄은 지난해 10·15 부동산 대책 당시 규제지역에서 빠졌다. 실거주 의무 부담이 상대적으로 작고, 일부 단지에서는 전세를 끼고 사는 방식도 가능하다. 여기에 2028년 GTX-A 삼성역 개통 기대감까지 더해지며 실수요와 투자 수요가 함께 움직이고 있다. ◆사내대출은 ‘기회’…집값은 다르게 움직인다 지금의 흐름을 삼성전자 사내대출 하나로만 설명하기는 어렵다. 동탄과 수지, 영통은 이미 반도체 직주근접 수요와 교통 호재, 학군 수요가 겹친 지역이다. 전세가격 불안과 수도권 핵심지 선호 현상도 함께 작용하고 있다. 사내대출은 분명 매수자에게 강력한 자금 수단이 된다. 하지만 집값은 대출 조건만으로 움직이지 않는다. 금리, 입주 물량, 전세가율, 규제 가능성, 매물 감소가 한꺼번에 영향을 준다. 가격이 단기간에 뛴 단지일수록 추격 매수 부담도 커진다. 20억원 안팎의 아파트는 금리가 낮아도 원리금 부담이 작지 않다. 회사 대출로 초기 진입 문턱을 낮출 수는 있지만, 남은 잔금과 관리비, 보유세, 향후 금리 변화까지 감안하면 실제 주거비는 크게 달라진다. 부동산업계 한 관계자는 “반도체 직장 수요가 동탄과 수지 일대 가격을 밀어 올린 것은 맞지만, 최근 신고가 단지는 기대감이 이미 상당 부분 반영된 상태”라며 “성과급과 사내대출만 보고 서두르기보다 실제 상환액과 거주 계획을 먼저 따져봐야 한다”고 말했다.

차를 사는 일은 여전히 큰돈이 드는 결정이다. 취득세와 보험료, 자동차세를 따로 계산하고 정비 일정까지 챙기다 보면, 차량은 이동수단을 넘어 관리해야 할 또 하나의 고정비가 된다. 이런 부담 속에서 차량을 ‘소유’보다 ‘이용’으로 바라보는 흐름도 커지고 있다. 28일 국토교통부 자동차등록 통계에 따르면 2024년 말 국내 자동차 누적 등록대수는 2629만8000대로 전년보다 34만9000대 늘었다. 렌터카업계에서는 국내 렌터카 인가·등록대수가 120만대를 넘어선 것으로 보고 있다. 차량을 직접 구매하지 않고 장기렌터카로 운용하려는 개인·사업자 수요가 커진 배경이다. 롯데렌탈이 이런 흐름에 맞춰 롯데렌터카 장기렌터카 새 광고 캠페인을 공개했다. 캠페인 메시지는 “더 싸니까, 편하니까, 1등이니까”다. 경제성, 편리성, 브랜드 신뢰도를 한 문장으로 묶어 장기렌터카의 장점을 직관적으로 전달하는 데 초점을 맞췄다. 이번 캠페인에는 배우 백현진이 모델로 참여했다. 쿠팡플레이 시리즈 ‘직장인들’의 백부장 캐릭터로 익숙한 그는 특유의 능청스러운 말맛으로 차량 구매와 유지 과정에서 생기는 고민을 풀어낸다. 광고는 법인·개인사업자 대상 서비스 ‘롯데렌터카 비즈카’와 개인 대상 서비스 ‘롯데렌터카 마이카’를 함께 앞세웠다. 비즈카 편은 사업자의 차량 운용 부담을, 마이카 편은 개인의 차량 구매·관리 고민을 각각 건드린다. 대상은 다르지만 결론은 같다. 차를 사는 대신 장기렌터카로 비용과 관리를 한 번에 줄일 수 있다는 메시지다. 롯데렌터카가 강조한 첫 번째 장점은 초기 비용 부담이다. 신차를 직접 구매할 때 발생하는 취득세, 자동차세, 보험료 등을 별도로 납부하지 않고 월 대여료 안에서 관리할 수 있다는 설명이다. 금융상품이 아닌 장기 대여 방식이어서 개인이나 법인의 대출 한도에 직접 영향을 주지 않는 점도 내세웠다. 사업자에게는 비용 처리 가능성도 중요한 요소다. 업무용 승용차 관련 비용은 세법상 요건을 갖추면 비용 처리가 가능하다. 다만 운행기록부 작성 여부, 업무 사용 비율, 감가상각비 한도 등에 따라 인정 범위가 달라질 수 있어 실제 절세 효과는 계약 조건과 사업자 상황을 따져봐야 한다. 보험과 정비를 월 대여료 안에서 함께 관리할 수 있다는 점도 장기렌터카의 장점으로 제시됐다. 개인 차량을 보유하면 보험료, 자동차세, 정비비가 각각 다른 시점에 발생하지만 장기렌터카는 이를 월 비용으로 묶어 예측 가능성을 높인다. 차량을 여러 대 운용하는 법인이나 개인사업자에게는 관리 부담을 줄이는 효과가 크다. 청구 방식도 단순화했다. 자동차세, 보험료, 정비비 등 차량 관련 비용을 한 장의 청구서로 관리할 수 있어 납부 일정을 따로 챙겨야 하는 번거로움을 덜 수 있다. 차량 관리보다 본업에 시간을 써야 하는 사업자에게는 이 부분이 실질적인 편의로 작용할 수 있다. 업계 한 관계자는 “예전에는 장기렌터카를 법인 차량 중심으로 보는 인식이 강했지만, 최근에는 보험료·세금·정비 부담을 한 번에 관리하려는 개인 고객 문의도 꾸준히 늘고 있다”며 “차량 가격 자체보다 유지 과정의 번거로움과 고정비 부담을 줄이려는 흐름이 시장 확대에 영향을 주는 분위기”라고 말했다.

중국 상하이 구베이에서 시작한 작은 해외 매장이 20여 년 뒤 런던 대형 쇼핑몰까지 이어졌다. 파리바게뜨가 영국 런던 웨스트필드점을 열며 글로벌 700호점을 넘어섰다. 국내 베이커리 브랜드의 해외 진출이 단순한 매장 수 확대를 넘어 생산 거점과 가맹사업을 함께 키우는 단계로 들어선 모습이다. 28일 농림축산식품부와 한국농수산식품유통공사가 발표한 ‘2025년 외식기업 해외진출 실태조사’에 따르면 국내 외식기업은 2025년 기준 전 세계 56개국에서 4644개 매장을 운영하고 있다. 2020년 3722개보다 24.8% 늘었다. 업종별로는 치킨전문점이 39.0%로 가장 많았고, 제과점업이 25.5%로 뒤를 이었다. 파리바게뜨의 해외 사업은 2004년 중국 상하이 구베이점에서 출발했다. 당시 파리바게뜨는 매장에서 직접 빵을 굽는 베이크오프 시스템을 앞세워 현지 베이커리와 차별화를 시도했다. 빵을 미리 들여와 판매하는 방식보다 신선도와 매장 경험을 강조한 전략이었다. 미국 진출은 2005년 로스앤젤레스 1호점으로 시작됐다. 이후 캘리포니아 주요 지역에서 시장을 다진 뒤 2013년 뉴욕 맨해튼 등 핵심 상권으로 매장을 넓혔다. 2016년부터는 가맹사업을 본격화하며 직영과 가맹을 함께 운영하는 구조를 갖췄다. 동남아 시장의 첫 발판은 베트남이었다. 파리바게뜨는 2012년 3월 호치민 까오탕점을 열었다. 이 매장은 베트남 1호점이자 글로벌 100호점이었다. 이후 싱가포르, 말레이시아, 인도네시아, 필리핀 등으로 진출 범위를 넓히며 아시아 시장에서 브랜드 접점을 늘렸다. 유럽 진출은 상징성이 컸다. 파리바게뜨는 2014년 7월 프랑스 파리에 샤틀레점을 열었다. 국내 베이커리 브랜드가 ‘빵의 본고장’으로 불리는 프랑스 시장에 직접 매장을 낸 사례였다. 현지 매장에서는 프랑스식 빵과 페이스트리, 샌드위치를 중심으로 구성하되 생크림 케이크와 조리빵 등 파리바게뜨의 강점도 함께 배치했다. 매장이 늘면서 생산 기반도 따라 움직였다. 파리바게뜨는 2019년 중국 톈진에 생산 공장을 준공했다. 중국 내 가맹사업 확대에 맞춰 제품을 안정적으로 공급하기 위한 조치였다. 2025년에는 말레이시아 조호르 생산센터가 문을 열었다. 이 공장은 연면적 1만2900㎡ 규모로, 하루 최대 30만개, 연간 최대 1억개의 베이커리 제품을 생산할 수 있다. 할랄 인증 제품 생산이 가능한 설비를 갖춰 동남아와 중동 시장을 겨냥한 공급 거점 역할을 맡는다. 북미 시장을 겨냥한 투자도 본격화됐다. 파리바게뜨는 2025년 9월 미국 텍사스주 존슨카운티 벌리슨시에 제빵공장을 착공했다. 2027년 1단계 가동, 2029년 최종 완공이 목표다. 투자 규모는 약 2억800만달러, 우리 돈 약 2900억원이다. 파리바게뜨는 2025년 12월 영국 런던 웨스트필드점을 열며 글로벌 700호점을 돌파했다. 글로벌 600호점 달성 이후 약 1년 1개월 만이다. 현재 미국, 캐나다, 프랑스, 영국, 중국, 싱가포르, 베트남, 인도네시아, 말레이시아, 필리핀, 캄보디아, 몽골 등 15개국에 진출해 있다. 태국, 브루나이, 라오스와는 마스터 프랜차이즈 계약을 맺고 매장 오픈을 준비 중이다. 업계에서는 파리바게뜨의 해외 확장을 단순한 ‘K-푸드 인기’만으로 보기는 어렵다고 본다. 매장 확대와 동시에 생산 공장, 물류, 현지 가맹 파트너를 함께 구축해왔기 때문이다. 해외에서 오래 버티는 브랜드는 메뉴만 팔지 않는다. 현지 소비자가 반복해서 찾을 수 있는 매장 운영 방식과 공급망을 같이 가져가야 한다. 허영인 SPC그룹 회장이 강조해온 글로벌 전략도 이 지점에 맞닿아 있다. 중국에서 출발한 해외 사업은 미국과 동남아를 거쳐 유럽으로 넓어졌고, 최근에는 말레이시아와 미국 공장을 통해 생산 기반까지 확장하고 있다. 식품업계 한 관계자는 “해외 베이커리 사업은 매장 수보다 품질을 일정하게 유지하는 공급망이 더 중요하다”며 “파리바게뜨의 700호점 돌파는 브랜드 인지도뿐 아니라 생산과 가맹 운영 체계를 함께 넓혀온 결과로 볼 수 있다”고 말했다.