신세계그룹은 26일 스타벅스코리아 ‘5·18 탱크데이’ 마케팅 논란과 관련해 내부 조사 결과를 공개했다. 그룹은 현재까지 조사에서 해당 마케팅이 5·18 민주화운동을 폄훼하려는 의도로 사전 기획됐다는 명확한 근거는 확인하지 못했다고 설명했다. 다만 마케팅 승인 과정과 리스크 관리 체계에는 심각한 결함이 있었다고 인정했다. 신세계그룹은 이날 “5·18 민주화운동 영령과 유가족, 광주 시민, 박종철 열사 유가족, 스타벅스코리아 고객과 국민께 큰 상처를 드리고 심려를 끼쳤다”며 “다시 한 번 깊이 사죄드린다”고 밝혔다. 신세계그룹은 사건 발생 직후인 지난 19일부터 일주일간 이번 마케팅에 관여한 스타벅스코리아 임직원을 대상으로 내부 조사를 진행했다. 조사의 핵심은 해당 직원과 경영진이 특정 목적을 갖고 ‘5·18 탱크데이’ 마케팅을 기획했는지 여부였다. 그룹 설명에 따르면 이번 마케팅은 스타벅스코리아 커머스팀에서 제안했고, 팀장과 담당, 본부장, 대표이사 보고라인을 거쳐 최종 확정됐다. 신세계그룹은 행사 주관 부서인 커머스팀 전원과 전략기획본부, 대표이사 등 결재라인을 대상으로 휴대폰·노트북 포렌식 검증과 교차 심문을 진행했다고 밝혔다. 담당자가 업무에 사용한 장치와 하드드라이브도 회수해 조사했다. 조사 과정에서 논란 직후 사태의 심각성을 충분히 인지하지 못한 부적절한 언행도 일부 확인됐다. 하지만 신세계그룹은 이 정황만으로 사전 모의나 고의성을 특정하기는 어렵다고 판단했다. 손정현 전 스타벅스코리아 대표는 사건 직후 사내 메신저에서 ‘이런 문구를 하필…그룹과 즉시 내용 공유하고 대응합시다’라고 발언한 것으로 확인됐다. 신세계그룹은 고의성 판단을 유보했다. ‘탱크데이’ 네이밍을 제안한 직원을 포함한 커머스팀 팀원 3명이 휴대폰 제출을 거부했고, 사내 메신저 대화 기록도 회사 서버에 일주일만 저장돼 최초 기획 단계의 대화 내용을 모두 확인하기 어려웠다는 이유에서다. 그룹은 향후 경찰 조사에서 5·18 민주화운동 폄훼 의도가 확인될 경우 해당 임직원을 즉시 해고하고, 민형사상 책임까지 묻겠다고 밝혔다. 신세계그룹은 고의성 여부와 별개로 이번 사안을 중대한 내부통제 실패로 규정했다. 그룹은 이번 마케팅이 팀장, 담당, 본부장, 대표이사 등 4단계 보고 절차를 거쳤지만, 이 과정에서 누구도 “5월18일에 탱크데이는 안 된다”고 지적하지 않았다고 밝혔다. 마케팅 기획과 승인 과정에서 단 한 차례의 문제 제기도 없었다는 것이다. 특히 마케팅 행사 합의자 7명 중 일부는 디자인 시안이 담긴 메일 첨부파일조차 열어보지 않고 관행적으로 승인한 것으로 조사됐다. 과거 진행되던 법무팀 검증 절차도 마케팅의 즉시성을 이유로 생략됐다. 신세계그룹은 “이번 사안은 실무자의 과실을 넘어 스타벅스코리아 내부의 사회적·역사적 민감성 부재를 드러낸 것”이라며 “마케팅 검증 및 리스크 관리 체계에 심각한 결함이 있었다”고 밝혔다. 이에 따라 그룹은 이번 마케팅에 관여한 직원 5명을 직무배제했다. 앞서 손정현 전 스타벅스코리아 대표도 이번 사태의 책임을 물어 해임했다. 담당 임원도 해임 조치했으며, 본부장에 대해서도 조사 결과에 따라 엄중한 책임을 묻겠다는 방침이다. 신세계그룹은 온라인상에서 제기된 일부 의혹에 대해서도 별도 조사 결과를 내놨다. 먼저 탱크 텀블러 명칭과 용량 503mL가 각각 계엄군 탱크와 특정인의 수인번호를 암시한다는 의혹에 대해서는 사실이 아니라고 설명했다. 그룹은 해당 텀블러가 해외 제조사가 제작한 제품이며, 명칭은 실제 물탱크에서 영감을 얻은 것이라는 제조사의 공식 입장을 확인했다고 밝혔다. 용량 503mL는 17온즈를 mL로 환산한 수치라는 설명이다. 해당 제품은 2023년부터 한국뿐 아니라 호주, 태국 등에서도 판매됐고, 일본과 슬로바키아 등 일부 국가에서도 17온즈를 503mL로 표기해 판매하고 있다고 덧붙였다. 미니 탱크 텀블러 출시일이 4월16일로 정해진 것이 세월호 참사일을 겨냥했다는 의혹도 부인했다. 스타벅스코리아는 당초 브랜드데이 날짜로 4월20일을 제안했으나, 일정 조율 과정에서 행사업체 측이 4월16일을 확정 통보했다는 설명이다. 탱크 듀오 세트 할인율 21%가 5·18 민주화운동 당시 계엄군 집단 발포일인 5월21일을 상징한다는 의혹도 사실이 아니라고 밝혔다. 세트 구성품 중 미니 탱크 텀블러 가격을 2만5000원에서 1만2500원으로 조정하면서 전체 세트 가격이 6만원에서 4만7500원으로 낮아졌고, 이 과정에서 할인율이 21%로 계산됐다는 것이다. 신세계그룹은 이번 사안을 계기로 그룹 차원의 리스크 관리 체계와 내부통제 시스템을 다시 점검하겠다고 밝혔다. 그룹은 “국민 여러분께서 1999년 1호점 이후 지난 27년간 스타벅스코리아에 큰 사랑을 보내주셨지만, 저희는 이 사랑에 보답하지 못하고 큰 상처를 남겼다”고 했다. 이어 “기업의 사회적 가치와 책임에 대해 숙고하는 계기로 삼겠다”며 “밑바닥부터 다시 신뢰를 쌓아올려 국민께 사랑받는 기업으로 다시 자리매김하겠다”고 밝혔다.

점심시간 메뉴판의 계절이 벌써 바뀌었다. 뜨거운 국물보다 차가운 면을 고르고, 커피 대신 빙수와 스무디를 찾는 손이 늘었다. 5월 중순인데도 식당가의 시계는 이미 여름 쪽으로 기울었다. 기온도 이를 뒷받침한다. 25일 기상청 일별 관측자료에 따르면 서울의 낮 최고기온은 지난 14일 31.5도, 15일 31.3도까지 올랐다. 18일에도 30.1도를 기록했다. 기상청은 5월 중순 이후 기온이 평년보다 높게 유지되고 있으며, 올여름 6~8월 기온도 평년보다 높을 것으로 내다봤다. 프랜차이즈업계가 여름 성수기보다 한발 먼저 움직이는 이유다. 냉면, 비빔면, 빙수, 스무디처럼 기온 변화에 민감한 메뉴는 출시 시점이 곧 매출 기회가 된다. 한여름을 기다리기보다, 더위가 시작되는 순간 먼저 자리를 잡겠다는 계산이다. 매일유업 관계사 엠즈씨드가 운영하는 크리스탈 제이드는 최근 여름 시즌 메뉴를 내놨다. 궁채를 올린 비빔면, 중국식 냉면, 닭고기 보양 메뉴까지 더위에 맞춘 구성이 중심이다. ‘김소스 파기름 비빔면’은 김 페스토와 파기름을 활용한 비빔면이다. 여기에 튀긴 대파와 팽이버섯, 궁채를 더해 씹는 맛을 살렸다. 여름철 입맛이 떨어지는 시기에 맞춰 차갑고 가볍게 먹을 수 있는 면 메뉴를 앞세운 셈이다. 해마다 여름 메뉴로 찾는 고객이 많은 ‘삼선 냉면’도 다시 나왔다. 오향장육과 전복 등 중식 고명을 올린 중국식 냉면으로, 한 끼 식사 수요까지 겨냥했다. 보양식 메뉴도 함께 붙였다. ‘산삼배양근 닭고기 탕면’은 닭고기와 새우로 우려낸 육수에 국내산 닭고기와 산삼배양근을 더한 메뉴다. 일부 매장에서는 ‘연잎 보양 닭고기 찜’도 운영한다. 제일제면소도 여름 한정 메뉴 ‘제일냉면’ 2종을 선보였다. ‘제일 물냉면’은 살얼음을 띄운 육수와 쫄깃한 면 식감을 앞세웠고, ‘제일 비빔냉면’은 새콤달콤한 양념장으로 입맛을 끌어올리는 데 초점을 맞췄다. 곁들임 메뉴에는 지역색을 넣었다. ‘충청도식 육전’은 돼지고기에 특제 소스를 더한 메뉴이고, ‘속초식 명태회무침’은 매콤새콤한 양념과 명태회의 식감을 살린 메뉴다. 냉면 한 그릇에 곁들임을 붙여 객단가를 높이려는 흐름도 읽힌다. 제과·카페업계도 움직임이 빠르다. CJ푸드빌이 운영하는 뚜레쥬르는 ‘갈아 만든 한 잔, 여름엔 얼려야 제맛’을 콘셉트로 빙수와 스무디 신제품을 내놨다. ‘말차 오트 빙수’는 우유 얼음에 제주 말차 베이스와 오트 그래놀라를 더한 제품이다. 말차의 쌉싸름한 맛과 그래놀라의 고소한 식감을 조합했다. 과일 스무디 2종도 함께 나왔다. ‘수박 스무디’는 수박의 단맛과 수분감을, ‘자두 스무디’는 자두 특유의 상큼한 맛을 살린 제품이다. 더운 날씨에 바로 반응하는 과일 음료를 전면에 세운 구성이다. 기존 빙수 메뉴도 계속 운영한다. 우유 얼음에 인절미 떡과 팥, 아이스크림을 올린 ‘통단팥 인절미 빙수’, 1인용 컵빙수인 ‘밀크 팥절미 컵빙’, 애플망고와 패션후르츠를 활용한 ‘애플망고 빙수’ 등이 함께 판매된다. 여름 메뉴 경쟁이 빨라진 배경에는 날씨뿐 아니라 소비 방식의 변화도 있다. 예전에는 6월 이후 본격적으로 여름 메뉴를 찾았다면, 이제는 낮 기온이 30도를 넘는 순간 소비자가 먼저 반응한다. 브랜드 입장에서는 메뉴 출시를 늦출수록 초반 수요를 놓칠 수 있다. 업계 관계자는 “올해는 5월 중순부터 낮 기온이 크게 오르면서 여름 메뉴 반응을 예년보다 일찍 살피는 분위기”라며 “냉면과 빙수처럼 계절성이 강한 메뉴는 출시 시점이 곧 매출 기회와 연결되는 만큼 브랜드별 선점 경쟁도 빨라지고 있다”고 말했다.

반려동물 시장이 사료와 장난감에 머물던 단계는 지났다. 25일 농림축산식품부가 올해 발표한 ‘2025년 반려동물 양육현황조사’에 따르면 국내 반려동물 양육가구 비율은 29.2%로 집계됐다. 기존 ‘4가구 중 1가구’ 수준에서 ‘3가구 중 1가구’에 가까워진 셈이다. 농식품부는 올해부터 국가데이터처와 협의해 인구주택총조사 표본을 바탕으로 방문 면접조사를 실시했고, 반려동물 양육현황을 국가승인통계로 발표했다. KB경영연구소도 2025 한국 반려동물 보고서에서 국내 반려가구를 591만가구, 반려인을 1546만명으로 추산했다. 전체 인구의 29.9% 수준이다. 유통·외식업계는 이 변화를 빠르게 매장으로 옮기고 있다. 엠에프지코리아가 운영하는 매드포갈릭은 지난해 12월 스타필드마켓 경산점에 반려동물 동반 매장 ‘위드 펫’ 1호점을 열었다. 이어 안성스타필드점, 스타필드 빌리지 운정점까지 확대했다. 스타필드 빌리지 운정점은 개점 이후 매드포갈릭 전체 매장 중 매출 1위에 올랐다. 스타필드 안성점도 최근 한 달간 전체 매출에서 펫존이 차지하는 비중이 15%를 넘었다. 운정점 역시 펫존 매출 비중이 13% 이상으로 나타났다. 매드포갈릭은 반려동물 전용 메뉴 3종도 내놨다. ‘댕댕이라구 미트볼’, ‘연어 크림 펫스타’ 등 사람 메뉴처럼 이름과 구성을 갖춘 제품이다. 단순 동반 허용을 넘어 반려동물 자체를 별도 고객층으로 본 셈이다. 제도 변화도 업계 확산에 힘을 보태고 있다. 식품의약품안전처는 올해 1월 반려동물 동반 출입 음식점 시설기준을 담은 식품위생법 시행규칙을 개정·공포했다. 3월부터는 위생·안전 기준을 갖추고 안내 표시를 한 음식점에서 반려동물 동반 출입이 가능해졌다. 스타벅스도 펫 프렌들리 매장을 운영하고 있다. 구리갈매DT점은 2024년 1월 규제샌드박스 승인을 받아 반려동물 동반 출입과 취식이 가능한 매장으로 문을 열었다. 더북한강R점도 펫 친화 매장으로 운영 중이다. 지난해에는 반려동물 전용 음료 ‘퍼푸치노’도 선보였다. 대형마트에서는 반려동물 소비가 생활용품 전반으로 넓어지고 있다. 이마트 반려동물 전문 브랜드 몰리스에 따르면 지난 4월 반려동물 간식 매출은 전년 동월 대비 13.3% 늘었다. 유모차 등 산책용품은 25.1%, 반려동물 전용 침구류는 27.7% 증가했다. 이마트는 이달 반려견 전용 냉면과 빙수도 출시했다. 반려견 물냉면, 비빔냉면, 멍빙수 등 3종이다. 황태 육수, 흑미·쌀가루 면, 락토프리 우유 등을 활용해 여름 간식 형태로 풀어냈다. 식품업계는 펫푸드에서 플랫폼으로 움직이고 있다. hy는 지난달 반려동물 토털 케어 플랫폼 ‘큐토펫’을 선보였다. 기존 자사몰과 별도로 반려동물 전용 온라인몰을 구축하고, 프리미엄 사료와 보조사료를 판매한다. 반려동물 사진을 올리면 슬개골 질환 등을 분석하는 AI 기반 건강 진단 서비스와 분변 키트를 활용한 장 건강 분석 서비스도 제공한다. 풀무원도 반려동물 사업을 미래 성장 영역으로 키우고 있다. 풀무원은 올해 총괄 CEO 직속 미래사업부문을 신설했고, 5개 사업부 가운데 반려동물사업부를 포함했다. 풀무원 주주총회 보고서에 따르면 반려동물 대표 브랜드 ‘아미오’ 매출은 지난해 전년 대비 약 35% 성장했다. 시장은 더 촘촘해지고 있다. 예전에는 사료와 배변용품이 중심이었다면, 이제는 외식, 카페, 간식, 침구, 이동용품, 건강관리 서비스까지 반려동물의 하루 전체를 겨냥한 상품이 늘고 있다. 업계 관계자는 “반려동물을 가족처럼 대하는 소비자가 늘면서 관련 소비도 사람의 생활 패턴을 따라가고 있다”며 “앞으로는 단순히 반려동물 출입을 허용하는 수준을 넘어, 매장과 상품을 어떻게 함께 설계하느냐가 경쟁력이 될 것”이라고 말했다.

식음료업계의 캐릭터 협업이 일회성 이벤트를 넘어 반복되는 마케팅 방식으로 자리 잡고 있다. 25일 한국콘텐츠진흥원 콘텐츠산업조사 등에 따르면 캐릭터산업 사업체 수는 2021년 2901개에서 2023년 4617개로 늘었다. 2년 사이 59.2% 증가한 수치다. 업계가 보는 지점은 단순한 화제성이 아니다. 첫 협업에서 반응이 확인된 캐릭터를 다시 꺼내되, 메뉴와 굿즈, 오프라인 프로모션을 새로 짜 소비자 경험을 넓히는 방식이다. 할리스는 지난해 여름 협업으로 반응을 얻었던 글로벌 캐릭터 ‘미피’와 올해 다시 손잡았다. 이번에는 ‘봄 피크닉’을 콘셉트로 메뉴와 MD를 함께 선보였다. 메뉴는 ‘미피의 애플망고 라떼’, ‘미피 망고 생크림 케이크’, ‘미피 말차 슈크림 케이크’ 3종이다. MD는 그라운드체어, 런치백 세트, 보냉백, 텀블러 3종 등 총 6종으로 구성됐다. 지난 협업이 캐릭터 인지도에 기대는 방식이었다면, 올해는 봄 나들이 수요와 실사용 굿즈를 묶었다. 캐릭터를 ‘보는 상품’에 그치지 않고 밖으로 들고 나가게 만든 셈이다. 투썸플레이스는 지난해 겨울 시즌 한정 굿즈로 만났던 ‘핑구’와 올해 여름 다시 협업했다. 이번에는 굿즈보다 케이크, 음료, 아이스크림 등 먹거리 쪽에 무게를 뒀다. ‘핑구 초코 퍼지 케이크’는 캐릭터 얼굴을 전면에 살린 제품이다. ‘핑구 민초 바삭 쉐이크’와 ‘핑구 망고 바삭 아이스크림’은 튜브를 탄 핑구 초콜릿 토핑을 올려 보는 재미를 더했다. 재협업의 핵심은 익숙한 캐릭터를 다른 계절감으로 다시 보여주는 데 있다. 겨울 굿즈에서 여름 디저트로 무대를 옮기며 소비 접점을 바꿨다. 컴포즈커피는 지난해에 이어 RPG 게임 ‘명조’와 두 번째 프로젝트를 진행했다. 지난해 커피트럭 운영으로 팬덤과 먼저 만난 뒤, 올해는 전국 매장을 활용한 온·오프라인 연계 프로모션으로 범위를 넓혔다. 이번 협업은 신규 캐릭터 ‘에이메스’와 인기 캐릭터 ‘린네’를 앞세웠다. ‘린네 매콤 충전 세트’, ‘에이메스 달콤 충전 세트’를 구매하면 게임 세계관을 반영한 한정 랜덤 굿즈팩을 받을 수 있도록 했다. 식음료 브랜드 입장에서는 게임 팬덤을 매장 방문으로 연결할 수 있다. 게임사 입장에서도 캐릭터를 화면 밖 일상 공간으로 꺼내는 효과가 있다. 삼립은 포켓몬스터 시리즈 30주년을 기념해 포켓몬빵 신제품 5종을 출시했다. 제품에는 포켓몬 아트 디렉터 스기모리 켄의 오리지널 일러스트가 적용된 띠부씰 100종이 랜덤으로 들어간다. ‘리자몽의 불대문자 핵불닭팡’, ‘이상해꽃의 덩굴채찍 솔티카라멜롤’ 등 캐릭터 특징을 제품명과 맛에 반영한 점도 눈에 띈다. 띠부씰을 보관할 수 있는 씰북 2종도 함께 마련했다. 포켓몬빵은 단순한 캐릭터 제품이 아니다. 어린 시절 띠부씰을 모았던 성인 소비자의 기억과 현재의 수집 문화를 동시에 건드린다. 업계 한 관계자는 “캐릭터 협업은 이제 한 번 반짝하고 끝나는 행사가 아니라 브랜드가 팬덤과 다시 만나는 방식이 됐다”며 “같은 캐릭터를 다시 쓰더라도 소비자가 새롭게 느낄 메뉴, 굿즈, 구매 경험을 함께 설계하는지가 중요해졌다”고 말했다.

서울 명동과 강남에 몰리던 유통업계의 시선이 부산, 대구, 광주, 제주로 옮겨가고 있다. 예전 지방 점포가 지역 소비를 받치는 보완재에 가까웠다면, 이제는 외국인 관광객과 지역 상권을 동시에 잡는 전략 거점으로 바뀌는 분위기다. 25일 문화체육관광부에 따르면 올해 1분기 한국을 찾은 외국인 관광객은 476만명을 넘어섰다. 1분기 기준 역대 최대 기록이다. 특히 지방공항 입국은 전년 대비 49.7% 증가했고, 부산·제주 등 크루즈 기항지 증가도 지역 경제 활성화 요인으로 꼽혔다. 유통업계가 비수도권 투자를 늘리는 배경이다. 과거에는 서울 주요 상권에 대형 점포를 세우는 것이 성장 공식이었다. 그러나 최근에는 지역 거점 점포가 관광객 유입, 지역 소비, 고용 창출까지 묶는 역할을 하고 있다. 백화점업계에서는 이미 비수도권 핵심 점포의 존재감이 커졌다. 신세계백화점 센텀시티점과 대구점, 대전 아트앤사이언스점은 각 지역을 대표하는 대형 점포로 자리 잡았다. 어패럴뉴스가 집계한 2025년 국내 5대 백화점 65개 점포 매출 순위에서도 신세계는 강남점뿐 아니라 센텀시티점, 대구점, 아트앤사이언스점 등 대형 점포 실적이 전체 성장을 이끈 것으로 분석됐다. 현대백화점도 지역 투자를 키우고 있다. 현대백화점은 2027년 부산 에코델타시티에 ‘더현대 부산’을 열고, 2028년 경북 경산에 프리미엄아울렛, 2029년 광주에는 ‘더현대 광주’를 출점할 계획이다. 특히 더현대 부산은 연면적 약 20만㎡ 규모로 추진된다. 현대백화점은 이 점포를 백화점과 아울렛, 쇼핑몰의 경계를 섞은 ‘더현대 2.0’ 모델로 개발하겠다고 밝혔다. 헬스앤뷰티 업계도 같은 방향으로 움직이고 있다. CJ올리브영은 올해 비수도권 신규 매장 출점과 리뉴얼, 물류 인프라 강화 등에 1238억원을 투입한다. 2023년과 비교하면 3배 이상 늘어난 규모다. 매장 구축 관련 투자는 전년보다 36% 늘렸다. 올리브영은 올해 신규 출점 또는 리뉴얼 예정인 100평 이상 대형 매장 78곳 가운데 43곳을 비수도권에 배치한다. 부산·제주·경주 등 관광 거점에는 글로벌 특화 매장을, 충청·호남·영남권에는 대형 타운 매장을 집중 배치할 계획이다. 고용 효과도 함께 노린다. 올리브영은 올해 비수도권에서 약 600명을 신규 채용할 예정이다. 지역 대형 매장이 단순 판매 공간이 아니라 청년 일자리 거점 역할까지 맡는 셈이다. 이커머스 업계도 비수도권 물류망 확대에 속도를 내고 있다. 쿠팡은 광주, 대전, 김해, 양산 등 주요 거점 물류센터를 확대하며 지방 물류 인프라 투자를 이어가고 있다. 빠른 배송 경쟁이 수도권을 넘어 전국 단위로 확장되면서 지역 물류센터는 고용과 배송 품질을 동시에 좌우하는 핵심 시설이 됐다. 패션업계도 오프라인 거점을 넓히고 있다. 무신사 스탠다드는 지난달 광주광역시에 첫 매장을 열며 호남권에 진출했다. 온라인 구매 데이터를 통해 지역 수요를 확인한 뒤 오프라인 접점을 넓히는 방식이다. 유통업계의 지역 투자는 단순 출점 경쟁만은 아니다. 외국인 관광객이 서울 밖으로 움직이고, 지역 소비자도 더 큰 쇼핑 경험을 요구하면서 지방 핵심 상권의 가치가 달라지고 있다. 업계 관계자는 “이제 지역 점포는 본사 전략에서 뒤로 밀린 매장이 아니라, 관광과 소비, 고용을 함께 끌어오는 거점으로 평가받고 있다”며 “앞으로 유통업계의 성장 경쟁은 서울 중심 상권뿐 아니라 부산, 광주, 대구, 제주 같은 지역 랜드마크에서 더 치열해질 것”이라고 말했다.

침대 크기를 다시 재보고, 마음에 들었던 수납장을 저장해 둔다. 아이방에 놓을 조명을 한참 넘겨보다 장바구니에 담는 사람도 있다. 예전처럼 주말마다 가구단지를 돌아다니는 대신, 저녁 시간 휴대전화 화면 안에서 집 안 필요한 것들을 하나씩 고르는 일이 익숙해졌다. 25일 국가데이터처 온라인쇼핑동향에 따르면 2025년 12월 온라인쇼핑 거래액은 24조2904억원으로 전년 동월 대비 6.2% 증가했다. 이 가운데 모바일쇼핑 거래액은 18조7991억원으로 전체의 77.4%를 차지했다. 생활용품과 가구, 가전 소비 역시 모바일 중심으로 빠르게 이동하는 흐름이다. 오늘의집은 최근 공개한 2025년 주요 지표에서 이용 흐름 변화를 드러냈다. 유저가 가장 활발하게 접속한 시간은 오후 8시였다. 하루를 정리하는 시간대에 공간 콘텐츠를 탐색하고 상품을 비교하는 소비 흐름이 집중됐다는 설명이다. 지난해 매일 오늘의집을 방문한 유저는 1만5279명으로 집계됐다. 일부 유저는 콘텐츠에 17만회 이상의 좋아요를 남겼고, 연간 약 7만6000개의 콘텐츠와 상품을 스크랩했다. 콘텐츠 생산 규모도 컸다. 지난해 새롭게 발행된 콘텐츠는 약 500만 건이었다. 가장 높은 관심을 받은 유저 콘텐츠는 약 85만 조회수를 기록했고, ‘BEST 조회 콘텐츠’ TOP5 합산 조회수는 342만회에 달했다. 커머스 성과도 이어졌다. 조회수가 높았던 상품 상위권에는 헬로우슬립 차렵이불세트, 수면밀도 매트리스, 데일리리빙 침대 프레임, 베베앙 아기물티슈 등이 이름을 올렸다. 거래액 기준으로는 매트리스·침대 프레임·소파 등 가구와 세탁기·건조기 같은 생활가전 비중이 높았다. 패션 플랫폼들도 집 안 소비로 영역을 넓히고 있다. 무신사는 무신사홈을 중심으로 침구, 조명, 테이블웨어, 패브릭 제품군을 강화하고 있다. 29CM 역시 라이프스타일 카테고리를 앞세워 조명과 주방용품, 디퓨저, 패브릭 브랜드 비중을 키우고 있다. 옷을 고르듯 집 안 분위기를 맞추는 소비가 늘어나면서 플랫폼 간 경쟁도 더 치열해졌다. 실제 오늘의집이 공개한 검색 흐름에서도 소비자는 단순히 ‘소파’나 ‘테이블’을 찾기보다 크기, 소재, 수납 여부, 반려동물 사용 가능 여부까지 함께 검색하는 경향을 보였다. 집 안 소비가 디자인 중심에서 생활 밀착형으로 바뀌고 있다는 의미다. 오프라인 가구업계 역시 모바일 중심 흐름에 대응하고 있다. 이케아코리아는 온라인몰과 앱 서비스를 강화하며 배송과 픽업 편의성을 확대하고 있다. 한샘과 리바트 역시 리모델링·수납·키친 패키지 중심으로 온라인 상담과 3D 시뮬레이션 서비스를 확대하는 분위기다. 가구 하나를 사는 소비보다 집 전체 생활 구조를 바꾸려는 수요가 커졌기 때문이다. 특히 코로나19 이후 집에 머무는 시간이 길어지면서 침대, 매트리스, 수납장, 세탁건조기처럼 생활 체감이 큰 품목의 소비가 꾸준히 이어지고 있다는 분석도 나온다. 최근 플랫폼 안에서 강세를 보이는 상품군도 달라지고 있다. 과거에는 디자인 중심의 인테리어 소품이 주목받았다면, 최근에는 수면·정리·육아·청소와 연결된 생활형 상품 비중이 커지는 분위기다. 오늘의집 거래액 상위권에서도 매트리스, 침대 프레임, 물티슈, 분유 등이 강세를 보였다. 집을 보여주기 위한 공간보다 실제 오래 머무는 생활 공간으로 인식하는 흐름이 반영된 결과로 풀이된다. 업계 한 관계자는 “예전에는 인테리어 플랫폼이 사진 중심이었다면 지금은 생활 전반을 다루는 플랫폼에 가까워지고 있다”며 “유저가 콘텐츠를 보고 저장한 뒤 실제 구매까지 이어지는 흐름을 얼마나 자연스럽게 만들 수 있는지가 경쟁력이 되고 있다”고 말했다.

가정의 달 5월, 유통업계의 아동 지원 방식이 달라지고 있다. 성금 전달에 그치지 않고 한 끼 식사, 치료 환경, 놀이와 독서 공간처럼 아이들이 실제로 머무는 생활 영역으로 후원이 들어가는 흐름이다. 아이들의 생활 여건을 보여주는 지표도 가볍지 않다. 25일 국가데이터처가 발간한 ‘아동·청소년 삶의 질 2025’에 따르면 10~18세 영양결핍률은 2022년 17.8%에서 2023년 22.8%로 올랐다. 성장기 식사와 돌봄, 생활 환경을 함께 살펴야 한다는 신호다. 주요 유통·식품 기업들도 취약계층 아동과 장애 아동을 중심으로 맞춤형 사회공헌 활동을 넓히고 있다. 지원 분야는 급식, 재활치료, 교육 환경 개선 등으로 세분화되는 모습이다. 동서식품은 가정의 달을 맞아 아동복지단체에 총 5000만원의 기부금을 전달했다. 기부금은 네이버 해피빈을 통해 위스타트, 푸르메재단, 구세군 서울후생원에 전달된다. 사용처도 기관별로 나뉜다. 위스타트는 한부모 가정 가족 나들이 프로그램을 운영하고, 푸르메재단은 장애 아동의 발달과 놀이 지원에 기부금을 쓴다. 구세군 서울후생원은 시설 거주 아동을 위한 도서관 환경 개선과 필요 물품 구입에 활용할 예정이다. 동서식품은 어린이 도서 지원 프로그램 ‘꿈의 도서관’도 이어가고 있다. 초등학교에 도서를 기증하고 독서 공간을 정비하는 방식이다. 아이들에게 필요한 것이 책인지, 놀이인지, 가족과 보낼 시간인지 나눠 보고 지원을 맞추는 쪽에 가깝다. 지원 방식도 바뀌고 있다. hy는 서울시와 협약을 맺고 아동급식카드의 온라인 사용처를 자사몰 ‘hy프레딧’으로 넓혔다. 이번 협약은 지난해 경기도주식회사와의 협약에 이은 두 번째 사례다. 이에 따라 경기도와 서울을 합친 서비스 이용 대상은 약 3만7000명 규모로 확대됐다. 서울 꿈나무카드 이용 아동은 오는 21일부터 hy프레딧 내 아동급식 전용관에서 급식카드로 결제할 수 있다. 샐러드, 밀키트 등 식사대용 제품을 고를 수 있고, 일부 유제품을 제외한 200여종은 급식카드 결제 시 할인 혜택도 받을 수 있다. 눈에 띄는 점은 편의성이다. 편의점이나 일부 가맹점 중심이던 선택지가 온라인으로 넓어지면서, 주변에 마땅한 구매처가 적거나 외부 활동이 어려운 아동도 집에서 식품을 받을 수 있게 됐다. 급식 지원이 ‘쓸 수 있는 카드’에서 ‘먹을 수 있는 식사’에 더 가까워진 셈이다. 아동 후원은 의료·재활 영역으로도 이어지고 있다. 롯데면세점은 하남 보바스병원 어린이재활센터에 5000만원을 기부했다. 기부금은 치료 환경 개선, 전문 재활장비 확충, 센터 운영 기반 강화 등에 쓰인다. 롯데면세점은 2019년부터 보바스병원과 인연을 이어오고 있다. 어린이 재활치료 지원과 어린이날 선물 후원 등을 포함한 누적 후원 규모는 6100만원이다. 최근에는 사내 모금 캠페인 등 임직원 참여형 활동도 병행하고 있다. 유통업계의 사회공헌은 한동안 물품 기부나 일회성 후원에 머무는 경우가 많았다. 최근에는 아이들이 밥을 먹고, 치료를 받고, 책을 읽고, 가족과 하루를 보내는 구체적인 순간으로 지원이 옮겨가고 있다. 업계 한 관계자는 “아동 지원은 금액보다 지속성과 사용처가 중요해지고 있다”며 “기업 입장에서도 실제 생활에 닿는 방식으로 후원해야 사회공헌의 의미가 분명해진다”고 말했다.

“7년 1위 스타벅스 밀렸다.” 카카오톡 선물하기 화면에서 익숙한 순서가 바뀌었다. 생일이나 답례 선물로 먼저 떠올리던 스타벅스 교환권이 최상단에서 내려오고, 배달의민족 상품권이 그 자리를 차지했다. 최근 ‘5·18 탱크데이’ 논란 이후 불매 움직임이 번진 상황에서 나온 변화라 더 눈에 띈다. 선물하기의 쓰임도 달라졌다. 예전엔 커피 한 잔을 보내는 일이 가장 무난했다면, 이제는 식사와 배달처럼 바로 생활비를 덜어주는 상품권으로 눈길이 옮겨가고 있다. 25일 국가데이터처가 발표한 ‘2026년 3월 온라인쇼핑동향’에 따르면 지난 3월 온라인쇼핑 거래액은 25조5770억원으로 전년 동월보다 13.3% 늘었다. 특히 음식서비스의 모바일 거래 비중은 99.1%, 이쿠폰서비스는 91.1%에 달했다. 배달 주문과 모바일 쿠폰 소비가 사실상 스마트폰 안에서 이뤄지고 있다는 뜻이다. 카카오톡 선물하기에서 배민상품권이 치고 올라온 것도 이런 소비 흐름과 맞닿아 있다. 스타벅스 상품권은 2019년 이후 카카오톡 선물하기 교환권 부문 인기 1위를 지켜왔다. 카카오톡 선물하기가 교환권 사업을 직접 운영한 뒤 대표 선물 상품 자리를 놓치지 않았다. 하지만 이날 기준 카카오톡 선물하기 ‘교환권’ 전체 랭킹에서는 배민상품권 5만원권과 3만원권이 각각 1위와 2위에 올랐다. 같은 날 오후 7시 기준 카카오톡 선물하기 교환권 카테고리에서 스타벅스 식음료 교환권이 6위로 밀렸고, 1·2위는 배민상품권이 차지했다. 배민상품권의 상승은 단순한 순위 교체로만 보기 어렵다. 스타벅스 교환권이 ‘가벼운 감사 표시’에 가까웠다면, 배민상품권은 받는 사람이 메뉴와 시간을 직접 고를 수 있는 생활형 선물에 가깝다. 커피 한 잔보다 식사 한 끼, 디저트보다 배달앱 잔액을 선호하는 소비가 선물하기 화면에도 반영된 것이다. 3만원권과 5만원권이 나란히 상위권에 오른 점도 눈에 띈다. 소액 커피 쿠폰보다 단가는 높지만, 가족 식사나 야식, 주말 배달 주문에 바로 쓸 수 있다. 선물하는 사람 입장에서도 받는 사람의 취향을 세세하게 맞추지 않아도 된다. 그렇다고 스타벅스의 영향력이 사라졌다고 보기는 어렵다. 같은 시각 ‘교환권-카페’ 카테고리에서는 스타벅스 상품이 여전히 상위권을 차지했다. 카페 카테고리에서 스타벅스 상품권이 1~3위에 올랐다. 스타벅스는 오랫동안 카카오톡 선물하기에서 가장 무난한 선택지였다. 생일, 감사, 답례처럼 부담이 크지 않은 상황에서 취향을 크게 타지 않는 선물로 통했다. 매장이 많고 사용처가 익숙하다는 점도 순위를 오래 붙잡았다. 이번 순위 변화가 더 주목받는 이유는 최근 불거진 ‘5·18 탱크데이’ 논란 때문이다. 스타벅스는 지난 18일 ‘탱크데이’ 이벤트를 진행했다. 5·18 민주화운동 기념일에 ‘탱크 텀블러 시리즈’를 판매하면서 ‘탱크데이’, ‘책상에 탁’ 등의 문구를 사용한 것이 문제가 됐다. 연합뉴스는 해당 문구가 계엄군 탱크 투입과 1987년 박종철 고문치사 사건을 연상시킨다는 비판을 받았다고 전했다. 논란은 온라인 커뮤니티와 SNS를 중심으로 빠르게 번졌다. 일부 소비자들은 스타벅스 이용을 중단하겠다는 글을 올렸고, 선불카드 환불과 대체 브랜드 이용을 언급하는 움직임도 이어졌다. 신세계그룹은 논란 당일 손정현 스타벅스코리아 대표와 담당 임원을 해임했다. 다음날인 19일에는 정용진 신세계그룹 회장 명의의 사과문을 발표했다. 정 회장은 오는 26일 직접 대국민 사과문을 발표하고 진상조사 결과도 공개할 예정이다. 다만 이번 순위 변화가 ‘탱크데이’ 논란의 직접 영향이라고 단정하기는 어렵다는 시각도 있다. 카카오톡 선물하기 순위는 특정 시점의 구매 흐름, 프로모션, 계절 수요, 상품권 단가에 따라 달라질 수 있기 때문. 카카오도 스타벅스 상품권의 거래 건수와 거래액은 공개하지 않았다. 업계 한 관계자는 “스타벅스가 카페 교환권 시장에서 여전히 강한 브랜드인 것은 맞지만, 전체 교환권 순위에서 1위 자리가 바뀐 건 가볍게 볼 일은 아니다”라며 “최근 선물하기 소비가 커피 한 잔보다 식사, 배달, 생활비 절감처럼 바로 쓸 수 있는 쪽으로 넓어지고 있다. 배민상품권이 앞쪽으로 올라온 것도 그런 흐름과 무관하지 않아 보인다”고 말했다.

“밥 먹고 바로 눕는 습관 괜찮을까요?” 저녁을 먹고 나면 몸이 먼저 소파를 찾는다. 식탁 위 그릇은 아직 그대로인데, 리모컨부터 손에 잡힌다. 잠깐만 기대 있으려 했지만 10분, 20분이 금세 지난다. 식사 뒤 바로 눕는다고 잇몸병이 생기는 건 아니다. 다만 식후 내내 앉아 있거나 누워 지내는 습관은 혈당 관리에 좋지 않다. 혈당이 흔들리면 잇몸 염증도 영향을 받을 수 있는 만큼, 잇몸병을 양치 문제로만 돌리긴 어렵다. 25일 건강보험심사평가원의 2024년 외래 다빈도 상병 통계에 따르면 치은염 및 치주질환 환자는 1958만8686명으로 집계됐다. 요양급여비용총액도 2조3956억원을 넘었다. 잇몸병은 이제 일부 고령층만의 문제가 아니라, 일상 속에서 계속 관리해야 하는 흔한 만성질환에 가깝다. ◆식후 10분, 혈당 그래프를 낮춘다 밥을 먹으면 혈액 속 포도당 수치는 오른다. 자연스러운 반응이다. 차이는 그다음에 생긴다. 그대로 오래 앉아 있는지, 몸을 조금이라도 움직이는지에 따라 식후 혈당의 출렁임은 달라질 수 있다. 식후 걷기의 핵심은 운동 강도가 아니다. 근육을 움직이는 일이다. 가볍게 걸으면 근육이 혈액 속 포도당을 에너지원으로 쓰면서 식후 혈당이 급격히 오르는 부담을 줄이는 데 도움이 된다. 국제학술지 ‘스포츠 메디신’에 실린 메타분석에서도 비슷한 결과가 나왔다. 오래 앉아 있는 것보다 짧게 서거나 걷는 활동이 식후 혈당 조절에 더 나은 결과를 보였고, 특히 가벼운 걷기가 서 있기보다 효과가 컸다. 뉴질랜드 오타고대 연구도 참고할 만하다. 제2형 당뇨병 환자 41명을 대상으로 비교했더니, 하루 한 번 30분 걷는 방식보다 식후 10분씩 세 차례 걷는 방식에서 식후 혈당 관리 효과가 더 컸다. 연구 대상과 조건이 다른 만큼 누구에게나 같은 효과가 난다고 말하긴 어렵다. 그래도 식사 뒤 바로 눕기보다 잠깐이라도 걷는 쪽이 혈당 관리에는 더 낫다. 거창하게 운동복을 갈아입을 필요까지는 없다. ◆잇몸병은 입 안에서만 끝나지 않는다 잇몸에서 피가 나면 대부분 칫솔질부터 떠올린다. 너무 세게 닦았나, 치실을 빼먹었나, 스케일링을 미룬 탓인가 싶어진다. 실제로 치태와 치석 관리는 잇몸 건강에서 빼놓을 수 없다. 잇몸 염증은 입 안에서만 끝나지 않는다. 질병관리청 국가건강정보포털은 치주질환이 당뇨병, 심혈관질환 등 여러 전신질환과 관련이 있다고 설명한다. 특히 당뇨병과 치주질환은 서로 영향을 주고받는 관계로 알려져 있다. 혈당이 높게 유지되면 몸의 염증 반응이 커지고 감염에 대응하는 힘도 약해질 수 있다. 잇몸 조직도 예외가 아니다. 반대로 잇몸 염증이 오래 이어지면 몸속 염증 부담이 커지고, 혈당 조절에도 좋지 않은 영향을 줄 수 있다. 그래서 잇몸에서 피가 나는 일을 단순히 “칫솔을 세게 문질렀나 보다” 하고 넘기면 안 된다. 잇몸이 자주 붓고 피가 나거나, 입 냄새가 심해지거나, 치아가 흔들리는 느낌이 있다면 치과 진료가 먼저다. 여기에 혈당, 흡연, 수면, 식습관까지 함께 봐야 한다. 전문가들은 “잇몸 염증이 반복되면 칫솔질 문제만 볼 것이 아니라 전신 건강 상태도 같이 확인해야 한다”며 “특히 당뇨병이 있거나 혈당 관리가 잘되지 않는 사람은 잇몸 출혈과 붓기를 가볍게 넘기지 않는 것이 좋다”고 말했다. ◆운동보다 ‘멈춰 있지 않기’가 먼저다 식후 걷기가 모든 질환을 막아주는 해법은 아니다. 이미 당뇨병이나 심혈관질환이 있거나, 관절 통증이 심한 사람은 강도를 조절해야 한다. 식사 직후 숨이 찰 정도로 뛰는 것도 권할 만한 방법은 아니다. 현실적으로는 어렵게 생각할 필요가 없다. 밥을 먹고 10분쯤 천천히 걸으면 된다. 밖에 나가기 번거롭다면 집 안을 몇 번 오가도 좋고, 식탁을 치우거나 설거지를 하면서 서 있는 것만으로도 낫다. 핵심은 하나다. 먹고 곧장 눕거나, 그대로 오래 앉아 있는 시간을 줄이는 것이다. 잇몸 관리는 결국 칫솔질과 치실에서 시작한다. 여기에 혈당 관리까지 놓치지 않아야 한다. 잇몸 염증은 입 안에서만 끝나는 문제가 아니다. 오래 방치하면 몸 전체의 염증 부담과도 맞물릴 수 있다. 이를 닦고, 치실을 쓰고, 식사 뒤 잠깐 몸을 움직이는 일. 거창한 관리보다 이런 작은 습관이 잇몸과 혈당을 함께 지키는 출발점이다. 전문가들은 “식후에 바로 눕지 말고 10분 정도만 천천히 걸어도 혈당 관리에는 도움이 될 수 있다”며 “잇몸이 자주 붓거나 피가 나는 사람이라면 칫솔질뿐 아니라 혈당, 흡연, 식습관까지 함께 점검해보는 게 좋다”고 말했다.

“이거 팔면 어디까지 볼 수 있을까요?” 경기 화성 동탄역 인근 공인중개사무소. 매물을 보러 온 30대 직장인은 상담 테이블에 앉자마자 스마트폰 증권 앱을 열었다. 화면에는 보유 주식 평가액과 대출 한도, 당장 팔 수 있는 주식 금액이 차례로 떠 있었다. 집을 살 때 묻는 말이 달라지고 있다. 예전에는 예금 잔액과 대출 한도가 먼저였다. 요즘은 주식 차익, 성과급, 자사주까지 함께 따진다. 반도체 업황 호조와 주식시장 강세가 겹치면서 미뤄뒀던 갈아타기 자금을 다시 맞춰보는 직장인들도 늘고 있다. 한국은행 조사국 연구진이 최근 공개한 BOK 이슈노트 ‘우리나라 주식 자산효과에 대한 평가’는 이 변화를 숫자로 보여준다. 보고서는 국내 가계가 주식으로 번 돈을 곧장 소비로 쓰기보다 부동산 등 다른 자산으로 옮기는 경향이 강하다고 봤다. 특히 무주택 가계의 경우 주식 자본이득의 70%가량이 부동산 자산으로 이동하는 것으로 추정됐다. 서울 주택 매입자금에서도 비슷한 변화가 확인된다. 한은이 인용한 국토교통부 주택취득자금 조달계획서 집계자료에 따르면 서울 주택매입 자금 중 주식·채권 매각대금 비중은 2025년 5월 4.9%에서 2026년 1월 8.9%로 높아졌다. 주식 계좌에서 생긴 돈이 여행이나 소비보다 집값 보태기에 먼저 쓰이는 사례가 늘고 있다는 뜻이다. 아파트값도 선호 지역부터 반응하고 있다. 한국부동산원이 발표한 2026년 5월 셋째 주 주간 아파트가격 동향에 따르면 서울 아파트 매매가격은 전주보다 0.31% 올랐다. 수도권도 0.17% 상승했다. 경기 남부권의 오름폭도 눈에 띈다. 같은 조사에서 화성 동탄구는 0.46%, 용인 수지구는 0.38%, 수원 영통구는 0.35% 올랐다. 이들 지역은 반도체 산업권과 출퇴근 생활권이 겹치거나 직주근접 수요가 강한 곳으로 꼽힌다. ◆주식 수익까지 따지는 ‘매수 상담’ 경기 남부 일부 중개업소에서는 최근 주식 수익과 성과급을 합쳐 매수 가능 가격대를 묻는 상담이 늘었다는 말이 나온다. 동탄역 인근 한 중개업소 관계자는 “요즘은 대출 한도만 묻는 손님보다 주식 수익금이나 성과급까지 보태면 어디까지 갈 수 있느냐고 묻는 손님이 더 눈에 띈다”고 말했다. 가장 먼저 거론되는 곳은 송파와 경기 남부권이다. 송파는 강남권 생활 인프라를 공유하면서도 강남·서초보다 진입 부담이 낮다고 여겨진다. 판교, 기흥, 동탄 등 정보기술·반도체 업무지구로 이동하기도 비교적 수월하다. 동탄과 수지, 영통도 비슷하다. 직장 접근성, 신축 선호, 학군과 생활 인프라가 함께 작용한다. 주식 차익이나 성과급으로 현금 여력이 생긴 30·40대 직장인들이 실거주와 자산가치를 함께 따지는 지역이다. 물론 돈이 생겼다고 아무 아파트나 보러 가는 것은 아니다. 사람들은 먼저 버틸 만한 동네부터 찾는다. 회사까지 다닐 수 있고, 학교와 상권이 가까우며, 시장이 식어도 가격 방어가 될 만하다고 보는 곳이다. 같은 수도권 안에서도 전화가 몰리는 동네와 조용한 동네가 갈린다. ◆주식 차익, 집값 변수로 커졌다 한은은 가계의 주식 자본이득이 커진 뒤 일정한 시차를 두고 부동산 순매입이 늘어나는 경향이 있다고 봤다. 국내에서는 여전히 주택이 강한 자산 축적 수단으로 여겨진다. 주식으로 번 돈이 바로 식당이나 여행지로 가지 않는 경우가 많다. 계좌에 찍힌 수익을 보면서 먼저 떠올리는 건 소비보다 집이다. 조금 더 좋은 입지, 한 칸 더 넓은 평형, 아이 키우기 편한 동네로 옮길 수 있느냐를 따지게 된다. 효과가 모두에게 똑같이 가는 건 아니다. 먼저 움직이는 쪽은 주식을 많이 갖고 있거나 현금을 보탤 수 있는 사람들이다. 반도체주가 오르고 성과급 얘기가 나와도, 실제로 집을 보러 다니는 건 결국 계좌와 대출 여력에 숨통이 트인 수요자다. 반도체발 유동성이 전체 주택시장을 고르게 밀어 올리기보다 송파와 동탄, 수지, 영통처럼 선호도가 높은 지역의 매수심리를 먼저 건드릴 가능성이 큰 이유다. 이미 집을 살 생각이 있었던 사람, 갈아타기를 고민하던 사람, 전세에서 매매로 넘어갈 시점을 보던 사람에게 계좌 수익과 성과급은 결정을 앞당기는 재료가 될 수 있다. ◆‘31조대’는 확정액 아닌 계산값 시장이 주목하는 또 하나의 변수는 삼성전자 DS부문 특별경영성과급이다. 삼성전자 노사 잠정합의안에는 DS부문을 대상으로 사업성과의 10.5%를 재원으로 하는 특별경영성과급 제도가 담겼다. 기존 초과이익성과급 제도의 틀은 유지하되 지급률 상한을 없애고, 세금 원천징수 뒤 남은 금액을 자사주로 지급하는 방식이다. 시장 안팎에서 거론되는 ‘31조대’는 확정 지급액이 아니다. 사업성과를 영업이익으로 보고, 올해 삼성전자의 영업이익 전망치 300조원 안팎을 대입했을 때 나오는 계산값이다. 300조원에 10.5%를 적용하면 약 31조5000억원이 된다. 최종 지급 규모는 실제 실적, 산식 확정, 조합원 찬반투표 결과, 자사주 지급 조건, 향후 주가 흐름에 따라 달라질 수 있다. 지급 방식도 현금과 다르다. 특별경영성과급은 세금 원천징수 뒤 자사주로 지급되는 구조다. 지급받은 주식 중 3분의 1은 즉시 매각할 수 있지만, 나머지는 각각 1년과 2년간 매각 제한이 걸린다. 부동산 시장이 보는 지점은 성과급이 얼마나 크냐보다 언제 실제 돈으로 바뀌느냐다. 현금 성과급은 곧장 매수 자금으로 옮겨갈 수 있지만, 자사주는 계좌에 들어와도 전부 바로 쓸 수 있는 돈이 아니다. 매각 제한이 풀리는 시점에 일부 지역의 매수 여력이 다시 커질 수 있다는 말이 나오는 이유다. 물론 집값 방향을 반도체 호황 하나로 설명할 수는 없다. 금리, 대출 규제, 전세가격, 매물 부족, 신규 공급 물량이 함께 움직인다. 성과급과 주식 차익만 보고 무리하게 추격 매수에 나서는 것은 위험하다. 전문가들은 주식시장에서 발생한 수익이 주택 매입 자금으로 옮겨가는 현상은 과거에도 반복됐다고 본다. 이번에는 반도체 호황, 자사주 성과급, 경기 남부 주거 선호가 한꺼번에 겹치면서 돈의 이동 경로가 더 뚜렷하게 보인다는 평가가 나온다. 부동산업계 한 관계자는 “성과급이나 주식 차익이 곧바로 매수로 이어진다고 보기는 어렵다”면서도 “이미 갈아타기를 고민하던 수요자에게는 결정을 앞당기는 재료가 될 수 있다. 동탄·수지·영통처럼 직장 접근성과 생활 인프라가 함께 갖춰진 지역은 이런 자금 흐름을 먼저 받을 가능성이 있다”고 말했다.