가정의 달을 앞두고 식품업계가 어린이 디저트부터 어르신 건강식품까지 아우르는 선물형 상품을 쏟아내고 있다. 제품 출시와 함께 할인 행사와 참여형 이벤트까지 묶으며 5월 수요 선점 경쟁에 나선 모습이다. 이 같은 흐름은 실제 소비 지표에서도 확인된다. 25일 대한상공회의소 조사에 따르면 최근 소비자의 선택 기준은 가격 중심에서 ‘경험·의미 중심’으로 이동하는 변화가 확인된다. 특히 기념일이 몰린 5월에는 체험형·감성형 소비 선호가 더욱 뚜렷해진다. 또 국가데이터처 소매판매액지수 기준 2026년 초 소비는 전년 대비 약 3% 증가하며 완만한 회복세를 보이고 있다. 선물·외식·건강 관련 지출이 함께 확대되는 구조다. 메가MGC커피는 가정의 달을 맞아 내달 2일 ‘호빵맨 케이크’를 선보인다. 캐릭터 지식재산권(IP)을 전면 활용한 케이크 상품으로 차별화를 시도했다. 케이크 내부는 헤이즐넛 초콜릿 크림으로 채우고 바삭한 초코볼을 더해 캐릭터의 상징성을 살렸다. 구매 고객에게는 촉감을 살린 스퀴시 키링도 제공해 ‘먹는 경험’에 ‘소장 요소’를 결합했다. 제품은 이달 29일까지 공식 앱을 통해 사전 예약을 받은 뒤, 5월 2일부터 전국 매장에서 수령할 수 있다. 파리바게뜨는 ‘파란장미 케이크’를 내세워 감성 선물 수요 공략에 나섰다. 파란 장미가 상징하는 ‘기적과 희망’ 메시지를 제품에 담고, 전용 패키지에는 “파란 기적을 피워준 당신에게”라는 문구를 넣었다. 케이크와 함께 시들지 않는 장미 오브제를 함께 구성해 ‘먹고 끝나는 선물’이 아닌 ‘남는 선물’ 요소까지 강화했다. 이달 29일까지 두 제품을 동시에 구매하면 1만원 할인하는 행사도 진행한다. 투썸플레이스 역시 붉은 장미를 형상화한 ‘플라워 요거 케이크’와 ‘핑크 베어 케이크’를 한정판으로 출시하며 기념일 수요 대응에 나섰다. 건강기능식품 시장도 가정의 달 특수를 겨냥한 할인 경쟁에 들어갔다. 정관장은 ‘에브리타임’, ‘홍삼톤’, ‘화애락’ 등 주요 제품을 최대 15% 할인하는 프로모션을 내달 16일까지 진행한다. 어린이용 ‘홍이장군’, 청소년용 ‘아이패스’ 등 연령대별 제품군도 함께 포함됐다. 한국건강기능식품협회에 따르면 국내 건강기능식품 시장은 약 6조원 규모로 성장했으며, 이 가운데 홍삼은 약 9500억원 수준을 차지하는 대표 품목이다. 어버이날을 중심으로 건강 선물 수요가 집중되는 시기라는 점에서 관련 매출이 크게 움직이는 구간이다. 단순 구매를 넘어 소비자가 직접 참여하는 이벤트도 확대되고 있다. 롯데웰푸드는 초콜릿 과자 ‘칸쵸’에 새겨진 이름을 550개로 늘리고 ‘내 이름을 찾아라’ 행사를 진행한다. 과자에서 자신의 이름을 찾은 뒤 QR코드를 통해 인증하면 참여할 수 있는 구조다. 이 이벤트는 지난해 ‘칸쵸깡’ 열풍을 만들며 제품 품귀 현상까지 이어졌던 대표 사례다. 단순 간식이 아닌 ‘놀이 경험’으로 소비가 확장된 장면으로 꼽힌다. 업계에서는 가정의 달 상품 경쟁의 본질이 바뀌었다고 본다. 업계 한 관계자는 “이제는 가격 할인만으로는 선택을 끌어내기 어렵다”며 “누구에게 어떤 기억을 남길 수 있는지가 상품 기획의 출발점이 되고 있다”고 말했다. 이어 “가정의 달은 그 변화가 가장 선명하게 드러나는 시기”라고 덧붙였다.

경기 불황이 이어지는 가운데, 소비 방식에도 변화가 나타나고 있다. 전반적인 지출은 줄이면서도 ‘나를 위한 소비’에는 기꺼이 지갑을 여는 이른바 ‘트리토노믹스(Treatonomics)’ 현상이 2030세대를 중심으로 확산되고 있다. 트리토노믹스는 ‘선물(treat)’과 ‘경제학(economics)’을 결합한 개념으로, 불확실한 경제 환경 속에서도 스스로에게 작은 보상을 제공하며 일상의 만족을 회복하려는 소비 경향을 의미한다. 25일 대한상공회의소가 발표한 소비 트렌드 분석에 따르면 최근 소비는 ‘소유 중심’에서 ‘경험·만족 중심’으로 이동하는 경향이 뚜렷하다. 여기에 국가데이터처 자료에서도 음식·숙박 등 서비스 소비 비중이 최근 수년간 꾸준히 확대되는 흐름이 나타나고 있다. 전체 지출을 줄이는 동시에, 일상에서 체감할 수 있는 만족에는 선택적으로 비용을 쓰는 구조가 자리 잡고 있다는 의미다. 이 같은 소비 흐름은 외식 시장에서도 빠르게 확산되고 있다. 과거 외식 시장에서 웰빙과 안티에이징이 주요 키워드였다면, 최근에는 편리하면서도 만족감을 극대화하는 ‘자기만족 건강식’이 핵심 트렌드로 자리 잡고 있다. 엄격한 식단 관리보다는 ‘나를 위한 좋은 한 끼’를 즐기려는 수요가 확대되면서다. 업계에서는 집밥처럼 건강함을 갖추면서도 간편하게 즐길 수 있는 메뉴를 중심으로 전략을 강화하는 분위기다. 특히 제철 식재료나 균형 잡힌 원료를 활용해 맛과 영양을 동시에 충족시키는 구성이 주요 경쟁 요소로 떠오르고 있다. 본아이에프의 프리미엄 한식 브랜드 ‘본도시락’과 ‘본죽&비빔밥’은 제철 식재료와 균형 잡힌 메뉴 구성을 통해 ‘만족감 있는 한 끼’를 제안하고 있다. 집밥처럼 든든하면서도 간편한 취식을 원하는 수요를 겨냥한 전략이다. 본도시락은 봄 제철 식재료인 냉이를 활용한 시즌 메뉴를 선보였다. ‘봄 내음 가득 제철 담은 한상’을 콘셉트로, 냉이를 중심으로 계절감을 살린 것이 특징이다. 여기에 신선한 쌈채소를 더해 산뜻한 풍미와 포만감을 동시에 구현했다. 본죽&비빔밥은 ‘죽~맛나는 비빔밥’ 라인업을 통해 균형 잡힌 한 끼 메뉴를 제시하고 있다. 출시 4개월 만에 누적 판매량 100만 그릇을 기록했으며, 최근 선보인 ‘냉이된장불고기비빔밥’은 비빔밥 카테고리 판매 1위를 기록했다. 15초당 1그릇 판매 속도로, 출시 2주 만에 8만 그릇 판매를 돌파했다. 음료와 디저트 시장에서도 건강 콘셉트를 앞세운 제품이 늘고 있다. 우지커피는 봄 시즌 한정 라인업 ‘HEALTHY AND HAPPY’를 출시했다. 총 7종으로 구성된 이번 제품군은 미국 Z세대 사이에서 주목받는 웰니스 스무디 트렌드를 반영한 것이 특징이다. 대표 메뉴인 ‘웰니스 딸기 스무디’는 딸기 과육에 피넛과 오트밀을 더해 건강하면서도 부담 없이 즐길 수 있도록 구성됐다. 맛과 영양을 동시에 고려한 제품으로, 건강한 음료 소비에 관심이 높은 2030세대를 겨냥했다. 프리미엄 디저트 브랜드 요아정 역시 아사이볼 신메뉴 3종을 선보였다. 브라질산 아사이 원료를 기반으로 트랜스지방과 콜레스테롤을 배제하고, 비타민 A·C와 저분자 피쉬 콜라겐을 더해 영양 균형을 강화했다. 디저트이면서도 한 끼 식사로 활용 가능한 구성을 통해 ‘건강한 보상’ 수요를 겨냥한 전략이다. 업계에서는 외식 소비가 단순한 식사를 넘어 ‘작은 보상’의 의미로 변화하고 있다고 보고 있다. 한 번의 큰 소비보다 일상에서 자주 만족을 느끼는 방향으로 소비 패턴이 이동하면서, 외식 메뉴 역시 건강과 즐거움을 동시에 충족시키는 방향으로 진화하고 있다는 분석이다. 업계 관계자는 “최근 외식 소비는 단순히 배를 채우는 행위를 넘어 스스로에게 주는 보상 성격이 강해지고 있다”며 “건강함과 만족감을 동시에 고려한 메뉴 경쟁이 외식 시장 전반으로 더욱 확대될 것”이라고 말했다.

익숙한 메뉴 사이에 ‘11만원 피자’가 눈에 들어온다. “이게 맞나 싶어 다시 눌러봤어요.” 직장인 김모(34) 씨는 24일 오후 가격보다 먼저 ‘품절’ 표시를 확인했다. 이미 판매가 끝난 상태였다. 단순한 음식이 아니라, 경험이 먼저 소비된 순간이었다. 대한상공회의소 조사에서는 오프라인 매장 선택 기준에서 ‘체험·여가 요소’가 ‘상품 구매’를 앞지른 것으로 나타났다. 국가데이터처 가계동향조사에서도 여가·문화 관련 지출 비중은 꾸준히 증가하는 흐름이다. 외식은 더 이상 ‘배를 채우는 소비’가 아니다. 무엇을 먹느냐보다, 어떤 경험을 하느냐가 선택 기준으로 올라왔다. 이 변화는 최근 등장한 고가 메뉴에서 선명하게 드러난다. 수제 피자 브랜드 펠즈피자와 한우 전문점 벽제갈비가 협업해 내놓은 ‘갈비피자’는 출시 직후부터 지점별 한정 물량이 연이어 소진됐다. 이 메뉴는 11만원대 가격에, 한우 갈비 1인분(약 200g)을 통째로 올린 구조다. 가격만 보면 부담스럽지만 소비는 빠르게 붙었다. ‘11만원 피자’라는 상징성과 경험 자체가 구매 이유로 작용한 것이다. 외식업계에서는 이를 ‘카테고리 경계 붕괴’로 본다. 고깃집과 피자, 호텔과 편의점처럼 서로 다른 영역이 결합하며 새로운 소비 경험이 만들어지는 흐름이다. 특정 메뉴가 아닌 ‘브랜드 경험’을 소비하는 구조로 바뀌고 있다는 의미다. 실제 사례도 이어진다. 금돼지식당은 줄 서야 먹던 고기를 간편식으로 확장했고, 몽탄 역시 대표 메뉴를 밀키트 형태로 선보였다. 매장에 가지 않아도 ‘그 브랜드를 경험했다’는 감각을 주는 방식이다. 반대로 호텔은 경험을 아래로 확장하고 있다. 신라호텔은 편의점 디저트와 도시락을 출시했고, 롯데호텔과 파라다이스호텔 역시 간편식과 베이커리 제품을 꾸준히 선보이고 있다. 전체 경험이 아닌 일부를 일상으로 옮기면서 브랜드 상징성을 유지하는 전략이다. 고급은 내려오고, 대중 브랜드는 경험을 확장하는 양방향 구조가 형성되고 있다. 이번 갈비피자가 빠르게 소진된 배경에는 ‘한정판 구조’도 작동한다. 기간 제한, 하루 판매 수량 제한, 재료 특성상 대량 생산이 어렵다는 조건이 동시에 붙는다. 이 경우 소비는 필요 중심이 아닌 타이밍 중심으로 이동한다. ‘지금 사지 않으면 경험할 수 없다’는 희소성이 가격 저항을 무너뜨리는 구조다. 업계 한 관계자는 “과거에는 가격 대비 양이나 가성비가 기준이었다면, 지금은 ‘이 경험이 한 번쯤 해볼 가치가 있느냐’로 기준이 바뀌고 있다”고 말했다.

기업이 원하는 인재의 기준이 바뀌고 있다. 단순히 일을 잘하는 사람이 아닌, AI를 활용해 일을 ‘다르게’ 하는 사람이다. 조직 안에서 AI를 쓰는 방식이 몇 년 뒤 기업의 격차를 결정짓는 기준이 되고 있다. 24일 글로벌 컨설팅사 맥킨지에 따르면 생성형 AI는 전 세계적으로 연간 최대 4.4조달러 규모의 경제적 가치를 창출할 수 있는 것으로 분석됐다. 또 스탠퍼드 대학교와 MIT 공동 연구에서는 생성형 AI 도입 시 업무 생산성이 약 14% 개선된 것으로 나타났다. 즉, 생성형 AI는 ‘시간 절감’과 ‘생산성 향상’을 동시에 만들어내며, 산업 구조 자체를 바꾸는 변수로 작동하고 있다는 의미다. 이런 흐름 속에서 에듀윌은 단순 도입이 아닌 ‘전사 내재화’에 초점을 맞췄다. 팀장급 이상 50여 명을 대상으로 AX 인사이트 교육을 실시하고, △리더 교육 → △부서별 진단 → △현업 적용으로 이어지는 3단계 로드맵을 가동했다. 특히 AI 활용 사례를 전사적으로 공유하고 이를 평가·보상 체계에 반영하는 구조까지 설계하며, ‘개인 활용’을 넘어 ‘조직 시스템화’ 단계로 진입하고 있다. 이 같은 접근은 최근 기업들이 공통적으로 선택하는 방향과 맞닿아 있다. AI를 일부 부서에 도입하는 수준이 아니라, 조직 전체의 의사결정 구조를 바꾸는 전략으로 확장되고 있다는 의미다. 이 흐름은 특정 기업만의 움직임이 아니다. 삼성전자와 현대자동차 역시 전사 차원의 AI 활용 체계를 구축하며 ‘조직 단위 전환’에 속도를 내고 있다. 삼성전자는 사내 생성형 AI 플랫폼을 도입해 개발·문서·코딩 업무 효율화를 추진하고 있고, 현대자동차는 소프트웨어 중심 전환과 함께 AI 기반 개발 환경 구축을 확대하는 모습이다. 핵심은 같다. AI를 ‘툴’이 아닌 ‘조직 역량’으로 만드는 것이다. 기업들이 AX 전환에 속도를 내는 이유는 단순하다. 생산성 격차 때문이다. 대한상공회의소에 따르면 국내 기업들도 생산성 개선과 비용 절감을 이유로 AI 도입을 확대하는 흐름이 뚜렷하다. 한국개발연구원 역시 AI 기반 디지털 전환이 기업 경쟁력을 좌우하는 핵심 변수로 자리 잡고 있다고 분석한다. 같은 업무라도 AI를 활용하면 시간은 줄고, 결과는 빨라진다. 문제는 ‘도입 여부’가 아니다. ‘얼마나 깊이 활용하느냐’다. 실제 현장에서는 이미 변화가 시작됐다는 평가가 나온다. 업계 한 관계자는 “같은 AI를 써도 개인이 쓰는 조직과 시스템으로 녹여낸 조직의 격차는 시간이 갈수록 벌어진다”고 말했다. 이제 기업이 원하는 인재는 단순히 일을 잘하는 사람이 아닌, AI를 활용해 일을 ‘다르게’ 하는 사람으로 재정의되고 있다. 결국 같은 AI를 써도, 활용 방식에 따라 몇 년 뒤 기업의 격차는 되돌리기 어려운 수준으로 벌어질 수 있다.

가정의 달을 맞아 국내 주요 호텔들이 가족 단위 고객을 겨냥한 체험형 패키지를 잇달아 내놓고 있다. 단순 숙박을 넘어 ‘머무는 시간 자체를 소비하는 구조’로 상품이 빠르게 전환되는 흐름이다. 24일 대한상공회의소에 따르면 최근 소비자의 오프라인 매장 선택 기준은 ‘상품 구매’에서 ‘체험·여가 중심’으로 이동하는 경향이 뚜렷하다. 한국개발연구원 역시 서비스 소비 비중 확대와 함께 경험 중심 소비가 내수 구조 변화의 한 축으로 자리 잡고 있다고 분석했다. 국가데이터처 가계동향조사에서도 여가·문화 관련 지출 비중은 꾸준히 증가하고 있다. 소비가 ‘물건’이 아닌 ‘시간과 경험’으로 이동하는 구조가 이미 고착화되고 있다는 의미다. 여행 지표도 같은 방향을 가리킨다. 문화체육관광부와 한국관광공사에 따르면 2024년 기준 국내 여행 횟수와 관광 소비 지출은 코로나 이전 수준을 회복했다. 특히 숙박과 체험형 관광 지출 비중이 확대되며 ‘체류 중심 소비’가 강화되는 흐름이다. 호텔 업계는 객실 판매 중심에서 체험 콘텐츠를 결합한 ‘체류형 상품’으로 빠르게 전환하고 있다. 롯데호텔앤리조트는 워터파크와 숙박을 결합한 패키지에 마술쇼 등 현장 프로그램을 더해 체류 시간을 늘리는 전략을 내세웠다. 안다즈 서울 강남은 캐릭터 굿즈와 디저트, 미니바 혜택을 결합해 ‘머무는 경험’을 강조한 패키지를 선보였다. 더 플라자는 키즈 라운지 중심 체험 공간을 강화했고, 여의도 메리어트 호텔은 놀이와 학습 요소를 결합한 키즈 프로그램을 패키지에 포함했다. 워커힐 호텔앤리조트는 숲 체험과 플레이 키트를 결합한 가족형 상품과 함께 1인 고객을 위한 ‘혼캉스’까지 확장했다. 이 흐름은 객실을 넘어 식음(F&B) 영역으로도 확장되고 있다. 서울가든호텔은 5~6월 동안 뷔페 레스토랑 ‘라스텔라’에서 가족 고객을 겨냥한 프로모션을 운영한다. 시즌 한정 메뉴와 함께 체험형 이벤트, 키즈 프로그램 등을 결합해 ‘식사 자체를 하나의 경험’으로 확장한 것이 특징이다. 특히 어린이날과 어버이날을 겨냥한 맞춤형 이벤트를 통해 식사 시간을 가족 경험으로 전환하려는 시도가 뚜렷해, 체류형 소비가 호텔 전반으로 확산되는 흐름을 보여준다. 이처럼 호텔 패키지는 단순 객실 판매를 넘어 ‘체험 콘텐츠 묶음 상품’으로 진화하고 있다. 업계에서는 이를 두고 “숙박 자체보다 체류 경험의 밀도를 높이는 경쟁”이라는 분석이 나온다. 굿즈, 교육, 놀이, 웰니스까지 결합된 상품은 객단가를 끌어올리는 동시에 고객 만족도를 높이는 구조를 만든다. 결국 소비자는 ‘어디서 자느냐’가 아닌 ‘무엇을 경험하느냐’를 기준으로 호텔을 선택하기 시작했다. 업계 한 관계자는 “가정의 달, 호텔 선택의 기준이 달라지고 있다”며 “하룻밤을 예약하는 것이 아닌 가족이 함께 보낼 시간을 고르는 선택으로 바뀌고 있다”고 말했다.

잔을 들기 전, 먼저 눈이 반응한다. 투명한 컵 위로 층을 이룬 크림, 천천히 내려앉는 질감. 이제 커피는 ‘마시는 것’ 이전에 ‘경험하는 것’이 됐다. 이 변화는 이미 시장 데이터에서도 확인된다. 24일 농림축산식품부와 한국농수산식품유통공사에 따르면 2023년 기준 국내 커피 시장 규모는 약 10조원 수준으로 성장했다. 여기에 국가데이터처 가계동향조사 기준 외식·음료 지출이 꾸준히 증가하며 카페 이용이 일상 소비로 자리 잡았다. 실제로 KB금융지주 경영연구소 분석에서는 커피 전문점 이용 빈도가 늘고 다양한 형태의 음료 소비가 확대되는 양상이 확인된다. ‘맛’ 중심에서 ‘텍스처와 경험’을 중시하는 소비 변화가 이어지고 있다. 최근 커피업계는 단순한 맛 경쟁을 넘어 ‘텍스처(질감)’ 중심으로 빠르게 이동하고 있다. 공기를 주입해 부드러움을 극대화한 콜드폼, 음료 위에 크림을 올린 크림탑, 치즈폼까지. 입안에서 느껴지는 촉감 자체가 소비 선택의 기준이 되고 있다. 이 변화는 단순한 유행이 아니다. ‘사진 찍는 커피’에서 ‘경험하는 커피’로 소비 기준이 이동하고 있다는 신호다. 이 흐름의 출발점은 이미 10년 전 등장했다. 롯데GRS의 엔제리너스는 2015년 ‘아메리치노’를 선보이며 국내에 이른바 ‘폼 커피’ 장르를 안착시켰다. 에스프레소 위에 형성된 미세한 거품층과 부드러운 목 넘김은 당시로서는 낯선 경험이었다. 흑맥주를 연상시키는 비주얼까지 더해지며 단숨에 시그니처 메뉴로 자리 잡았다. 이는 현재 확산되는 크림·토핑형 커피 트렌드의 출발점으로 평가된다. 출시 11주년을 맞은 올해, 엔제리너스는 해당 라인업을 다시 확장했다. 클래식과 크러쉬 라인을 통합 운영하며 ‘원조의 맛’과 ‘식감의 진화’를 동시에 가져가는 전략이다. 이 흐름 위에서 최근에는 ‘크림’이 새로운 축으로 떠올랐다. 더본코리아의 빽다방은 오는 28일 시즌 한정 신메뉴 ‘크림탑 음료 4종’을 출시한다. 생크림 아메리카노, 생크림 카페라떼, 피스타치오생크림 라떼·초코라떼 등으로 구성된 이번 메뉴는 커피 위에 부드러운 크림층을 얹어 ‘질감의 레이어’를 강화한 것이 핵심이다. 기존 폼이 ‘가벼운 거품’이었다면, 크림은 ‘무게감 있는 부드러움’이다. 텍스처 경쟁이 한 단계 올라갔다는 평가가 나온다. 이 같은 흐름은 업계 전반으로 확산되고 있다. 스타벅스는 콜드폼 기반 음료를 확대하며 부드러운 거품 경험을 강화했고, 메가커피 역시 크림·토핑형 메뉴를 늘리며 대응에 나섰다. 가격이 아닌 ‘경험 차별화’. 이제 경쟁의 기준 자체가 바뀌고 있다. 더 부드럽게, 더 층을 쌓고, 더 오래 기억에 남게. 이 변화의 핵심은 ‘맛’이 아니다. 소비자들은 이제 얼마나 진한가보다 얼마나 새로운가를 선택한다. 특히 젊은 소비층을 중심으로 시각적 요소, 질감 변화, 레이어 구조가 동시에 작동하는 메뉴가 빠르게 확산되고 있다. 커피는 단순 음료가 아닌, 층과 질감을 즐기는 ‘경험형 상품’으로 바뀌고 있다. 업계 한 관계자는 “젊은 소비층을 중심으로 시각적 요소, 질감 변화, 레이어 구조가 동시에 작동하는 메뉴가 빠르게 확산되고 있다”며 “커피는 단순 음료가 아닌, 층과 질감을 즐기는 ‘경험형 상품’으로 바뀌고 있다”고 설명했다.

조명이 켜진 쇼케이스 스튜디오. 한국 중소기업 제품이 하나씩 화면에 오른다. 현지 인플루언서가 제품을 시연하고, 동시에 스마트폰 화면에는 실시간 댓글과 주문이 올라온다. 전통적인 ‘수출 상담회’ 풍경과는 전혀 다른 장면이다. 24일 산업통상자원부에 따르면 최근 기준 국내 중소기업 수출 비중은 약 18% 수준이다. 반면 온라인 기반 해외진출 지원사업에서는 성과가 빠르게 쌓이고 있다. 대한무역투자진흥공사(KOTRA)의 AI 기반 수출지원 사업에서는 참여 기업 190개사 중 73개사가 신규 수출에 성공했고, 101개사는 해외 온라인몰 입점에 성공했다. 바이어 상담 건수도 전년 대비 4배 증가한 것으로 나타났다. 수출 과정이 ‘단계’가 아니라 ‘동시 진행 구조’로 바뀌고 있다는 신호다. 하노이 현장에서 진행된 이번 행사에서도 약 5만2000명이 라이브 방송을 시청한 것으로 집계됐다. 실시간 판매와 바이어 협상이 동시에 이뤄지는 구조다. 이번 행사는 산업통상자원부와 KOTRA가 주관하는 ‘유통기업 해외진출 지원사업’의 일환이다. 핵심은 단순 지원이 아니다. 국내 유통기업이 보유한 글로벌 채널을 활용해 중소기업 제품을 현지 소비자와 바이어에게 동시에 연결하는 구조다. 롯데홈쇼핑이 참여 기업으로 선정된 것도 같은 맥락이다. 롯데홈쇼핑은 2016년부터 ‘대한민국 브랜드 엑스포’를 운영하며 전시 중심 구조를 실제 수출 계약으로 연결해왔다. 현장 경험이 이번 프로그램 참여로 이어졌다는 평가다. 현장에서 진행된 수출 상담은 단순 미팅에 그치지 않았다. 유통채널 입점, 수출 및 총판 계약 등 실제 거래로 이어지며 성과를 만들어냈다. 중소기업 입장에서는 “어디에 팔 수 있을까”를 고민하던 단계에서 “어떻게 바로 팔 수 있을까”로 고민의 축이 이동하고 있다. 이 같은 변화는 시장 구조와 맞닿아 있다. 동남아 시장은 모바일 기반 소비 비중이 높고, 인플루언서를 통한 구매 전환 속도가 빠르다. 현지 매장을 열지 않아도 ‘즉시 판매’가 가능한 구조라는 점이 핵심이다. 단순 광고보다 실시간 체험형 콘텐츠가 구매로 이어지는 비율이 높다는 점에서, 라이브 커머스는 가장 효율적인 진출 방식으로 떠오르고 있다. 이 과정에서 유통기업의 방송 제작력과 플랫폼 연결력이 수출 경쟁력으로 작용한다. 업계 한 관계자는 “수출은 더 이상 ‘좋은 제품을 만드는 문제’에 머무르지 않는다”며 “어떤 채널에서, 어떤 방식으로 보여주고, 어떻게 판매로 연결하느냐의 문제로 바뀌고 있다. 이제 수출은 ‘좋은 제품’보다 ‘잘 팔리는 방식’이 결과를 가르는 단계에 들어섰다”고 말했다.

회원 약 43만명의 민감한 개인정보가 유출된 결혼정보업체 듀오에 부과된 과징금은 11억9700만원. 단순 환산하면 피해자 1인당 약 2000원대 수준이다. 이 같은 사고는 더 이상 예외가 아니다. 24일 개인정보보호위원회에 따르면 최근 수년간 국내 개인정보 유출 신고는 매년 300건 이상 발생하고 있으며, 유출 규모 역시 연간 수천만건 단위에 이른다. 한 번의 사고가 아니라 반복되는 구조적 리스크라는 의미다. 이번 유출은 단순한 연락처 노출과는 결이 다르다. 이름과 생년월일, 연락처, 주소는 물론 신장·체중·혈액형·종교·취미, 혼인 경력, 형제 관계, 학력과 직장 이력까지 포함됐다. 개인 식별을 넘어 생활 전반과 가치관까지 드러나는 정보다. 결혼정보업 특성상 회원이 자발적으로 제공한 깊은 수준의 데이터라는 점에서 파장은 더 크다. 업계 관계자는 “일반적인 개인정보 유출과는 차원이 다르다”며 “이 정도면 특정 개인의 삶을 상당 부분 재구성할 수 있는 수준”이라고 말했다. 이번 사건은 지난해 1월, 직원의 업무용 PC가 해킹되면서 발생했다. 내부 단말기 보안이 취약할 경우 대규모 유출로 이어질 수 있다는 점이 다시 확인됐다. 개인정보보호위원회는 듀오에 과징금 11억9700만원과 과태료 1320만원을 부과하고 이용자 통지를 명령했다. 문제는 이 금액이 피해 규모와 비교할 때 지나치게 낮다는 점이다. 온라인에서는 “민감정보가 털렸는데 이 정도면 기업 입장에선 리스크가 아닌 비용”이라는 반응이 이어지고 있다. “납득하기 어렵다”는 비판도 확산되는 분위기다. 현행 개인정보보호법은 과징금을 ‘관련 매출액의 최대 3%’ 범위에서 산정하도록 하고 있다. 듀오의 경우 최근 3년 평균 매출 약 413억원을 기준으로 계산됐다. 여기에 중기업에 해당해 법상 감경 기준이 적용되면서 15%가 낮아졌다. 결과적으로 제도 안에서는 문제가 없지만, 현실 체감과는 괴리가 크다는 지적이 나온다. 전문가들은 특히 민감정보 유출 사건의 경우 별도의 가중 기준이 필요하다고 강조한다. 결국 이번 사건은 단순한 해킹 사고를 넘어, 개인정보 보호 체계 전반에 대한 질문을 남긴다. 서비스에 가입하며 입력했던 정보들이 어느 날 통제 밖으로 나갈 수 있다는 사실은 더 이상 낯선 일이 아니다. 유출의 무게와 책임의 크기가 과연 같은 방향을 향하고 있는지, 이번 사건은 다시 묻고 있다.

“매일 먹었을 뿐인데…” 퇴근 후 늦은 저녁, 냉장고 문을 열어 명란젓을 밥 위에 올린다. 문제는 이 장면이 ‘하루’가 아니라 ‘반복’이라는 점이다. 24일 국가데이터처에 따르면 2023년 기준 국내 신규 암 발생자는 28만8613명이다. 같은 해 국민건강영양조사에서는 한국인 하루 평균 나트륨 섭취량이 3136mg으로, 보건복지부 권고치(2300mg)보다 약 36% 높은 수준으로 나타났다. 이 수치는 생활습관, 특히 식습관이 건강에 미치는 영향을 단적으로 보여준다. 식습관은 매일 반복된다는 점에서 영향이 누적되는 대표 변수다. 내과 전문의 강형창 원장은 “특정 음식 하나보다 반복되는 식습관이 몸의 환경을 바꾼다”고 설명했다. ◆달달한 음식·가공육…근거 확인된 위험 요인 첫 번째는 고당 식단이다. 단 음식 자체가 암을 직접 유발한다고 단정할 수는 없지만, 고당 식단은 비만과 인슐린 저항성을 유도하고, 이는 결과적으로 암과 연관된 만성 염증 환경으로 이어질 수 있다. 두 번째는 가공육이다. 햄과 소시지 등 가공육은 세계보건기구 산하 국제암연구소가 사람에게 발암성이 있는 요인으로 분류한 식품이다. 섭취량이 하루 50g 증가할 때 대장암 발생 위험이 약 18% 높아지는 것으로 국제 연구에서 보고됐다. 이 지점에서 일상의 식탁이 ‘위험 변수’로 바뀐다. ◆젓갈 등 염장 식품…‘과다 섭취’가 핵심 변수 세 번째는 젓갈류와 같은 염장 식품이다. 염분이 높은 식단은 위 점막을 지속적으로 자극하고, 장기적으로 위암 발생과 관련된 환경을 만들 수 있는 요인으로 지목된다. 특히 한국인의 나트륨 섭취량은 권고치를 크게 웃도는 수준이어서, 섭취 빈도와 총량 관리가 중요한 변수로 꼽힌다. 전문가들은 “특정 음식을 완전히 배제하기보다 섭취 빈도와 총량을 조절하는 현실적인 접근이 필요하다”고 입을 모은다. 결국 식탁에서 중요한 것은 무엇을 먹느냐보다, 그것이 얼마나 자주 반복되느냐다. 오늘 냉장고 앞에서의 선택 하나가 달라질 수 있다. 그 변화는 ‘한 번’이 아니라 ‘반복’을 바꾸는 데서 시작된다. 한 번 덜 먹는 선택이 쌓일 때, 식습관의 방향 자체가 달라질 수 있다.

“431조가 쌓였는데…” 퇴직연금 431조원. 이제 이 돈은 ‘묶어두는 자산’이 아닌, 결과 격차를 만드는 자산으로 바뀌고 있다. 그대로 두는 순간, 차이가 벌어지는 구조다. 서울의 한 지식산업센터 구내식당. 점심 식판을 채 비우기도 전에 직장인 A씨(45)의 시선이 스마트폰으로 향했다. 최근 퇴직연금 자금 흐름이 바뀌고 있다는 이야기를 들은 직후였다. 연 2%대 예금에 묶어두던 퇴직연금(IRP) 5000만원을 상장지수펀드(ETF)로 옮긴 그는 이제 수익률을 수시로 확인한다. 같은 돈이라도 운용 여부에 따라 수백만원 이상 차이가 날 수 있다는 판단이 작용했다. 24일 고용노동부와 금융감독원 공시에 따르면 2024년 말 기준 국내 퇴직연금 적립금은 431조7000억원으로 사상 처음 400조원을 넘어섰다. 가입자 수 역시 약 735만명 수준으로 확대됐다. 국내 최대 규모의 장기 자금이 ‘운용 단계’로 이동하는 흐름이다. ◆연금계좌 흔든 ETF…머니무브 가속 자금 이동의 중심에는 ETF가 있다. 금융투자협회와 증권업계 집계에 따르면 2025년 3월 말 기준 퇴직연금(DC·IRP) 계좌 내 ETF 투자 잔액은 약 36조원 규모다. 불과 몇 년 전과 비교해 빠르게 증가한 수치다. 전체 자산 대비 비중도 빠르게 확대되고 있다. 일부 계좌에서는 ETF 비중이 크게 늘어나며 운용 방식 자체가 바뀌는 사례도 나타난다. 펀드 대비 낮은 수수료, 실시간 매매 구조, 분산 투자 효과가 맞물리면서 ‘연금도 굴린다’는 인식이 빠르게 확산되는 흐름이다. 세액공제 혜택까지 더해지며 체감 수익률 차이를 느끼는 사례도 늘고 있다. 일부 계좌에서는 연 1~2%대 예금형과 두 자릿수 수익률 간 격차가 벌어지는 사례도 나타난다. ◆규정 안에서 바뀌는 전략…선택 아닌 현실 현행 규정상 퇴직연금 계좌는 위험자산 투자 비중이 최대 70%로 제한된다. 최근에는 이 범위 내에서 자산 구성을 조정해 수익률을 높이려는 전략이 확산되는 모습이다. 대표적으로 채권혼합형 ETF 등을 활용해 체감 주식 비중을 높이는 방식이 활용된다. 다만 이러한 구조는 시장 상황에 따라 변동성이 커질 수 있어 손실 가능성 역시 함께 확대될 수 있다. 물가 상승률이 연 3% 안팎을 유지하는 가운데 예금 금리는 2%대에 머물면서, 단순 예금 중심 운용만으로는 실질 구매력을 지키기 어려운 환경이 이어지고 있다. 같은 시장 환경에서도 자산을 불리는 경우와 제자리에 머무는 경우가 갈리는 이유다. 결국 변수는 시간이다. 같은 돈이라도 운용하느냐에 따라 결과는 달라진다. 이미 ‘방치된 연금’과 ‘운용된 연금’ 사이의 격차는 벌어지고 있다. 계좌를 확인하는 순간, ‘방치’에서 ‘운용’으로 방향이 바뀐다. 그 한 번의 확인이 결과를 가르는 출발점이 될 수 있다.