한국과 베트남은 ‘공장’이 아닌 ‘사람’에 먼저 투자하기로 했다. 코이카와 현대차그룹이 손잡은 이번 협력은, 미래차 경쟁의 출발점이 이미 인력 확보로 옮겨갔음을 보여준다. 24일 산업통상자원부에 따르면 2024년 기준 국내 자동차 산업 종사자는 약 36만명으로 제조업 고용의 약 11%를 차지하며, 국가데이터처 기준 자동차 생산량도 연간 약 424만대로 세계 상위권을 유지하고 있다. 전동화·소프트웨어 중심으로 산업 구조가 빠르게 바뀌는 가운데, 숙련 기술 인력 확보는 경쟁력을 좌우하는 핵심 변수로 떠오르고 있다. 특히 생산 거점의 글로벌 분산이 확대되면서 현지 인력 확보 능력이 기업 경쟁력을 가르는 요소로 부상하는 흐름이다. 이 흐름 속에서 한국과 베트남이 ‘인재 양성’으로 연결됐다. 결국 이번 협력은 ‘현지에서 바로 투입 가능한 인재’를 만드는 데 초점이 맞춰져 있다. 코이카(KOICA·한국국제협력단)와 현대차그룹은 23일 베트남 하노이에서 베트남 교육훈련부와 ‘자동차 분야 기술인력 양성을 위한 업무협약(MOU)’을 체결했다. 이번 협약은 대통령의 베트남 국빈 방문을 계기로 경제사절단이 동행한 가운데 이뤄졌다. 이번 협력은 코이카가 자동차 산업과 연계해 추진하는 첫 공적개발원조(ODA) 사업이다. 단순 지원을 넘어 산업 수요에 맞춰 인력을 직접 키우는 방식이다. 코이카는 사업 기획과 교육 운영을 총괄하고, 현대차그룹은 산업 현장에서 요구되는 기술 역량을 반영해 교육과정을 설계한다. 베트남 정부는 정책과 행정 기반을 지원해 실행력을 뒷받침한다. 세 주체가 역할을 나눠 ‘교육→취업→산업’으로 이어지는 흐름을 만든다. 전기차와 자율주행 등 미래차 전환이 빨라지면서 현장에서는 숙련 인력 부족이 가장 큰 리스크로 꼽힌다. 생산 설비보다 ‘사람’이 먼저 부족해지는 구조다. 실제로 기업들은 설비 투자보다 인력 확보에 더 많은 시간을 쓰는 상황이다. 이번 협력은 이 지점을 정면으로 겨냥한다. 단순 교육이 아닌 실제 취업과 연결되는 인력 공급 체계를 구축하는 데 초점이 맞춰져 있다. 코이카와 베트남 정부는 협의를 거쳐 빠르면 올해 하반기부터 2031년까지 사업을 단계적으로 추진할 계획이다. 이를 통해 글로벌 수준의 기술 인력 양성 기반을 마련하고, 현지 생산 경쟁력을 끌어올리는 동시에 양국 자동차 산업의 공동 성장 토대를 구축한다는 목표다.

국제 원두 가격과 환율이 동시에 뛰었다. 커피업계 입장에서는 가장 피하고 싶은 조합이다. 지난달 아라비카 원두 가격은 톤당 6768.12달러로 전월 대비 9.19% 상승했다. 여기에 원·달러 환율 역시 1500원대에 근접하며 수입 원가 부담을 끌어올렸다. 원가와 환율이 동시에 움직이는 ‘이중 압박’ 구조다. 국내 시장 구조 역시 부담을 키운다. 23일 농림축산식품부와 한국농수산식품유통공사에 따르면 2023년 기준 국내 커피 시장 규모는 약 7조원 수준으로 추정된다. 같은 자료에서 성인 1인당 연간 커피 소비량은 400잔을 웃돈다. 커피가 기호식품을 넘어 사실상 ‘일상 필수재’로 자리 잡은 구조다. 여기에 가격 민감도도 높다. 한국소비자원 조사에서는 커피 가격이 인상될 경우 소비 빈도를 줄이겠다는 응답이 절반 이상으로 나타났다. 가격을 올리면 수요가 흔들리고, 가격을 유지하면 마진이 줄어드는 구조다. 이런 환경에서 대부분 브랜드는 가격 인상 또는 마진 축소라는 선택지에 놓인다. 같은 시장에서 전혀 다른 결과가 나온 기업이 있다. 스타벅스 코리아다. 지난해 매출 3조2380억원, 영업이익 1730억원을 기록하며 2년 연속 매출 3조원을 넘겼다. 식품업계에서 ‘카페 단일 사업’으로 3조 매출을 달성한 사례는 드물다. 성과의 출발점은 가격이 아닌 ‘경험 설계’다. 대표 사례가 지난 2월 출시된 ‘에어로카노’다. 크리미한 폼과 부드러운 질감을 강조한 이 제품은 출시 7일 만에 100만 잔 판매를 기록했다. 아이스 음료 기준 최단 기록이다. 맛뿐 아니라 시각과 촉각까지 자극하는 구조가 빠른 확산으로 이어졌고, 경쟁사들의 유사 제품 출시까지 촉발했다. 음료를 ‘상품’이 아닌 ‘콘텐츠’로 만든 전략이다. 논커피 음료 확대도 같은 흐름이다. 스타벅스는 디카페인 커피와 티, 블렌디드 음료를 중심으로 카페인 부담을 줄이려는 수요를 선제적으로 흡수하고 있다. 지난해 디카페인 커피 판매량은 4550만 잔으로 전년 대비 39% 증가하며 처음으로 4000만 잔을 넘어섰다. 티 음료 역시 변화가 뚜렷하다. 특히 20대 고객을 중심으로 소비가 확대되며 해당 연령층의 티 음료 판매량은 전년 대비 약 20% 증가했다. 전체 증가율 8%를 크게 웃도는 수준이다. ‘커피 브랜드’에서 ‘음료 플랫폼’으로 확장되는 흐름이다. 지적재산권(IP)을 활용한 협업 전략도 성과를 내고 있다. KBO 리그 협업 굿즈는 판매 시작 1시간 만에 주요 상품이 품절됐고, 영화 ‘토이 스토리’ 협업 제품 역시 높은 관심을 끌었다. 특정 시즌과 이벤트에 맞춘 한정판 전략이 소비자 반응을 극대화하는 방식이다. 소비는 필요가 아니라 ‘참여’로 바뀌고 있다. 디지털 경쟁력도 뚜렷하다. 앱 기반 사이렌 오더와 리워드 시스템을 중심으로 고객 경험을 통합하면서, 오프라인 매장과 모바일 플랫폼이 하나의 흐름으로 연결됐다. 매장 전략 역시 차별화 요소다. ‘리저브 도산’, ‘광장마켓’, ‘리저브 광화문’ 등 스페셜 스토어는 단순 판매 공간이 아닌 ‘목적지형 공간’으로 설계됐다. 스페셜 스토어의 월평균 방문객 수는 일반 매장 대비 30% 이상 많고, 주말에는 최대 2배까지 증가한다. 방문 자체가 소비로 이어지는 구조다. 결국 차이는 명확하다. 다른 브랜드가 ‘가격’을 고민할 때, 스타벅스는 ‘이유’를 만들었다. 원가 상승이라는 동일한 환경 속에서도 성과가 갈린 이유다. 커피 시장은 지금 단순한 원가 경쟁이 아니다. 무엇을 파느냐보다, 왜 사게 만드느냐의 경쟁으로 넘어가고 있다.

제주 여행의 만족도는 이제 ‘이동’에서 갈린다. 성수기를 앞두고 관광 수요가 빠르게 늘면서, 숙소나 관광지보다 먼저 ‘어떻게 이동하느냐’가 여행의 첫 인상을 좌우하는 핵심 변수로 떠오르고 있다. 23일 한국공항공사에 따르면 2024년 제주국제공항 이용객 수는 약 3000만명으로 국내 공항 가운데 최대 규모다. 하루 수만 명이 동시에 이동하는 구조에서, 도착 직후 이동 과정의 혼잡과 대기는 피하기 어려운 ‘첫 변수’가 됐다. 제주를 찾는 여행객이 늘수록 공항에서 숙소까지 이어지는 이동 구간의 체감 피로도도 함께 커진다. 성수기에는 렌터카 대기, 차량 인수 절차, 교통 혼잡이 겹치면서 첫 일정부터 지연되는 상황이 반복된다. 이런 흐름 속에서 렌터카 업계는 ‘차를 빌려주는 서비스’를 넘어 ‘시간을 줄여주는 서비스’로 방향을 바꾸고 있다. 대표적으로 롯데렌터카는 제주 핵심 거점인 롯데렌터카 제주오토하우스를 중심으로 ‘대기 없는 이동’ 구조를 전면에 내세우고 있다. 과거에는 공항 도착 이후 셔틀 이동, 카운터 대기, 서류 작성, 차량 인수까지 이어지는 복잡한 절차가 일반적이었다. 하지만 최근에는 이 흐름 자체가 재설계되고 있다. 롯데렌터카 제주오토하우스는 QR 기반 사전 차량 준비, 모바일 셀프 체크인, 지정 주차 구역 즉시 픽업 방식을 도입해 ‘줄 서는 과정’을 최소화했다. 사실상 공항 도착 후 차량 인수까지 걸리는 시간을 크게 줄인 구조다. 셔틀 이동 시간 역시 단순 이동이 아닌 차량 준비 시간으로 활용되면서 전체 동선의 효율이 달라지고 있다. 렌터카 경쟁의 기준도 달라졌다. 과거에는 가격이 핵심이었다면, 지금은 차량 구성과 이동 경험 설계가 선택 기준으로 떠오르고 있다. 롯데렌터카 제주오토하우스는 약 3500대 규모 차량을 운영하며 단일 사업장 기준 최대 수준을 유지하고 있다. 특히 전기차 라인업 확대는 단순한 트렌드 대응을 넘어 여행 경험 자체를 바꾸는 요소로 작용한다. 소음이 적은 주행 환경 덕분에 제주의 자연 소리와 풍경에 더 집중할 수 있다는 점에서 체감 차이가 크다. 최근에는 ESG 요소도 결합되고 있다. 롯데렌터카는 전기차 이용 시 주행거리 1km당 일정 금액이 적립되는 ‘친환경 기부 드라이빙 캠페인’을 운영 중이다. 이동 자체가 단순 소비를 넘어 ‘경험’과 ‘의미’를 동시에 담는 방향으로 확장되고 있는 셈이다. 제주 여행의 경쟁 포인트는 분명해졌다. 대기 시간을 얼마나 줄이느냐, 이동 스트레스를 얼마나 낮추느냐, 여행 시작 시점을 얼마나 앞당기느냐다. 숙소보다 먼저 결정해야 할 것은 ‘이동’이다. 성수기를 앞둔 지금, 렌터카 선택은 단순한 교통수단이 아니라 여행의 ‘시작 시간’을 바꾸는 선택이 되고 있다.

양치를 하다 잇몸에서 피가 비친다. 대수롭지 않게 넘기던 증상이지만, 이제는 ‘관리 대상’으로 인식하는 소비자가 늘고 있다. 이 변화는 숫자로도 확인된다. 23일 국민건강보험공단에 따르면 2023년 기준 치은염 및 치주질환으로 진료를 받은 환자는 약 1800만명으로 집계됐다. 국민 3명 중 1명 이상이 잇몸 질환을 경험한 셈이다. 질병관리청 역시 치주질환을 대표적인 만성 구강질환으로 분류하며, 성인에서 매우 높은 유병률을 보인다고 보고 있다. 국내 구강케어 시장의 경쟁 방식도 바뀌고 있다. 단순히 ‘아플 때 먹는 약’에서 ‘매일 관리하는 시장’으로 이동하는 흐름이다. 동국제약의 대표 브랜드 인사돌은 지난 16일 서울 서초구 엘타워에서 열린 ‘2026 국가산업대상’에서 잇몸약 부문 대상을 수상했다. 산업정책연구원이 주관하고 산업통상자원부와 중소벤처기업부가 후원하는 국가산업대상은 산업별 경쟁력을 종합 평가하는 대표적인 브랜드 시상식으로 꼽힌다. 인사돌은 2025년에 이어 2년 연속 수상에 성공하며 시장 리더십을 재확인했다. 핵심은 제품 진화다. 인사돌플러스는 기존 성분에 후박추출물을 더해 잇몸 겉과 속 염증에 동시에 작용하는 구조로 개발됐다. 단순 증상 완화를 넘어 ‘복합 관리형 잇몸약’으로 포지셔닝을 확장한 것이 특징이다. 여기에 스위스 의약품청(Swissmedic) 일반의약품 허가까지 확보하며 글로벌 기준에서도 효과를 인정받았다. 잇몸약 시장은 더 이상 단일 제품 경쟁이 아니다. 인사돌은 치약, 의치세정제, 구강용 겔 등으로 제품군을 확장하며 ‘구강 토털 브랜드’ 전략을 강화하고 있다. 이 같은 흐름은 경쟁사들도 동일하다. 대표적으로 오라메디, 검가드 등 역시 치료제 중심에서 예방·관리 영역까지 확장하는 추세다. 즉, 경쟁의 기준이 바뀌었다. ‘어떤 약이 더 잘 듣느냐’에서 ‘어떤 브랜드가 전체 구강 관리를 책임지느냐’로 이동한 것이다. 잇몸 질환은 치료보다 관리가 중요한 만성 영역이다. 초기 염증 단계에서 관리하지 않으면 장기적인 치주질환으로 이어질 가능성이 높다. 동국제약 역시 대한치주과학회와 함께 ‘잇몸의 날’ 캠페인을 운영하고, 독거어르신 대상 사회공헌 활동을 이어가며 단순 제품 판매를 넘어 ‘구강 건강 인식’ 확산까지 전략을 넓히고 있다. 결국 잇몸 건강은 치료보다 ‘언제부터 관리하느냐’에 따라 결과가 갈린다.

최근 브랜드 경쟁은 매장이 아닌, 소비자의 ‘여행 가방 안’에서 시작되고 있다. 23일 국가데이터처에 따르면 2024년 해외 출국자 수는 약 2870만명으로 전년 대비 두 자릿수 증가율을 기록했다. 코로나 이전 수준에 근접한 흐름이다. ‘이동’ 자체가 다시 일상으로 돌아오면서, 여행 환경에 맞춘 제품 수요도 함께 확대되고 있다. 서울 성수동 ‘쎈느 성수’. 공항을 닮은 공간이 눈에 들어온다. 체크인 데스크를 지나면 시티 스카이워크가 이어지고, 배기지 클레임과 대형 캐리어 포토존까지 실제 공항 동선을 그대로 옮겨 놓은 듯한 구성이다. 다이슨코리아는 이곳에서 체험형 팝업 ‘슈퍼소닉 트래블 라운지’를 운영 중이다. 방문객은 ‘여권’ 형태 패스를 들고 이동하며 스탬프 미션을 수행한다. 각 공간에서 제품을 직접 체험하는 방식이다. 이번에 공개된 ‘슈퍼소닉 트래블’은 기존 대비 32% 더 작고, 25% 더 가벼워졌다. 휴대성을 전면에 내세운 설계다. 프리볼트 기능까지 적용해 해외 어디서든 사용할 수 있도록 했다. 단순 소형화에 그치지 않는다. ‘집에서 쓰던 스타일링을 여행지에서도 그대로 이어간다’는 경험 자체를 제품으로 구현한 전략이다. 이 같은 흐름은 특정 브랜드에만 국한되지 않는다. 애플의 에어팟, 삼성전자의 폴더블폰 역시 같은 방향으로 진화하고 있다. 장소가 바뀌어도 사용 경험은 끊기지 않도록 만드는 데 초점이 맞춰져 있다. 핵심은 하나다. ‘짐은 줄이고, 경험은 유지한다’는 흐름이다. 여행 환경에서도 일상과 동일한 사용 경험을 유지하려는 수요가 제품 설계 전반을 바꾸고 있다. 5월 연휴와 해외여행 수요 회복이 맞물리면서 ‘휴대성 중심 소비’는 더 빠르게 확산되는 분위기다. 소비자는 이제 무엇을 사느냐보다, 어디서든 동일하게 사용할 수 있는지를 더 중요하게 본다.

이제 헬스케어 기기는 단순한 ‘안마’에서 벗어나, AI 기반 개인 건강관리 플랫폼으로 빠르게 진화하고 있다. 이 변화는 감각이 아닌 숫자로도 확인된다. 특히 고령화 속도는 이미 현실이다. 23일 국가데이터처 인구구조 전망에 따르면 한국은 2025년 65세 이상 인구 비중이 20%를 넘는 ‘초고령사회’에 진입할 것으로 보인다. 이 같은 구조적 변화 속에서 관련 시장도 빠르게 커지고 있다. 글로벌 시장조사기관 Grand View Research에 따르면 글로벌 AI 헬스케어 시장은 2025년 약 366억달러에서 2030년대 초반 5000억달러 수준까지 확대될 것이라는 전망도 나온다. 연평균 30% 안팎의 고성장 구간에 진입했다는 분석이다. 국내 흐름도 가파르다. Market Research Future에 따르면 한국 AI 헬스케어 시장 역시 수년 내 수배 이상 성장할 것이라는 전망이 제시된다. 배경은 분명하다. 만성질환 증가와 개인 맞춤 치료 수요가 동시에 커지면서 의료 역시 ‘데이터 기반 개인화’로 이동하고 있기 때문이다. 박진영을 모델로 내세운 바디프랜드의 행보는 이 흐름을 상징적으로 보여준다. 이번 캠페인은 AI 헬스케어로봇 ‘퀀텀AI’와 ‘다빈치AI’를 중심으로, 사용자의 신체 데이터와 상태, 취향을 분석해 맞춤형 마사지와 회복 솔루션을 제공하는 기능을 강조했다. 광고는 박진영이 강연 형식으로 “이런 기능이 필요하다”고 제안하는 장면으로 시작된다. 이후 해당 기능들이 이미 제품에 구현돼 있다는 반전이 이어지며, AI 기술을 직관적으로 전달한다. 핵심은 분명하다. 더 이상 ‘안마기 성능’이 아닌, AI가 얼마나 개인화된 건강 관리를 제공하느냐가 경쟁력으로 떠올랐다. 바디프랜드 관계자는 “하드웨어 중심 성능을 넘어 AI 기반 소프트웨어 가치에 집중하고 있다”며 “초개인화 건강관리 솔루션으로 시장을 확장해 나갈 계획”이라고 밝혔다. 이 변화는 특정 기업에 국한되지 않는다. 삼성전자는 스마트워치 기반 심박·수면 데이터 분석 기능을 강화하며 건강관리 기능을 고도화하고 있다. LG전자 역시 수면, 공기질, 생활 패턴을 연동한 홈 헬스케어 관리 영역 확장에 속도를 내고 있다. 공통점은 분명하다. 기기를 판매하는 데서 그치지 않고, 사용자의 일상 데이터를 기반으로 건강 상태를 분석하고 행동을 제안하는 ‘헬스케어 플랫폼’으로 전환하고 있다는 점이다. 기업들이 AI 헬스케어에 집중하는 이유는 구조적이다. 고령화가 빠르게 진행되고, 만성질환 관리 수요가 늘어나면서 ‘얼마나 오래 사느냐’보다 ‘얼마나 건강하게 사느냐’가 더 중요한 기준으로 떠올랐다. 결국 변화의 방향은 분명하다. 치료 중심이었던 헬스케어는 예방 중심으로, 병원 중심이었던 관리 구조는 일상 중심으로 이동하고 있다. 집 안에 놓인 기기가 단순한 제품이 아닌, 개인 건강을 관리하는 ‘시스템’으로 바뀌고 있는 셈이다. 지금 중요한 건 하나다. 우리는 여전히 기계를 사용하는 단계에 머물러 있는지, 아니면 이미 ‘관리받는 환경’ 안에 들어와 있는지. 이 선택은 결국, 앞으로의 건강 격차를 가르는 기준이 된다.

명품 매장을 찾던 발걸음이 매장 안에 더 오래 머문다. 쇼핑백 대신 체험이 늘어난다. 외국인 소비의 방식이 ‘구매’에서 ‘경험’으로 이동하고 있다. 이 변화는 숫자로 확인된다. 23일 한국관광공사에 따르면 2024년 한국을 찾은 외국인 관광객은 약 1103만명으로 전년 대비 48% 증가했다. 코로나 이전 수준을 향해 빠르게 회복하는 흐름이다. 소비도 함께 살아났다. 한국은행에 따르면 2024년 외국인의 국내 카드 사용액은 두 자릿수 증가세를 기록했다. 관광객 증가와 소비 확대가 동시에 나타나며 ‘관광 → 소비’ 구조가 다시 작동하기 시작했다. 이 같은 흐름 속에서 한화갤러리아는 외국인 소비 패턴 변화에 맞춘 전략을 내놨다. 서울 명품관 외국인 매출은 2025년 기준 전년 대비 29% 증가했고, 올해 1~3월에도 약 30% 신장했다. 특히 외국인 매출의 절반은 VIP 고객이 차지한다. 외국인 소비 증가가 단순 방문 확대가 아닌 ‘고가 소비 중심’으로 이동하고 있음을 보여주는 대목이다. 이에 맞춰 선보인 ‘Luxury Hall in Seoul’ 행사는 기존 할인 중심 프로모션과는 결이 다르다. 외국인 고객을 대상으로 한 글로벌 멤버십 혜택과 함께, 상위 고객에게는 내국인 VIP 전용 서비스였던 PSR(Personal Shopper Room)을 한시적으로 개방했다. 프리미엄 뷰티 살롱 제니하우스와 협업한 헤어·메이크업 서비스, K-셀럽 스타일링 체험 프로그램도 포함됐다. 물건을 사는 공간에서 시간을 소비하게 만드는 구조로 바뀌고 있는 셈이다. 행사 구성 역시 콘텐츠 중심으로 재편됐다. 패션 영역에서는 신진 디자이너 브랜드와 협업해 전통과 현대를 결합한 스타일을 경험할 수 있도록 했다. 단순 진열이 아닌 ‘한국적 디자인 경험’을 전면에 내세운 구성이다. 뷰티 공간은 왕실 콘셉트로 꾸며졌다. 제품을 고르는 공간을 넘어 ‘한국 미학’을 체험하는 콘텐츠로 확장한 형태다. 매장 곳곳에는 전통 동전을 찾는 참여형 이벤트가 배치됐다. 고객이 자연스럽게 이동하고 머무는 시간을 늘리는 체류형 설계다. 소비의 마지막 축은 미식이다. 오복떡집, 장인더약과, 지읒리을 등 11개 브랜드가 참여해 K-디저트와 전통주 팝업을 운영한다. 먹는 경험까지 관광 요소로 확장하며 소비 동선을 완성했다. 핵심은 소비 기준의 변화다. 외국인 소비는 더 이상 면세나 명품 구매에 머물지 않는다. 체류 시간 동안 얼마나 다양한 경험을 하느냐가 지출 규모를 좌우하는 구조로 바뀌고 있다. 특히 VIP 고객일수록 가격보다 ‘차별화된 경험’을 더 중요하게 보는 경향이 뚜렷하다. 외국인에게 한국의 백화점은 더 이상 물건을 사는 공간이 아니다. 짧은 시간 안에 한국을 소비하는 ‘압축 콘텐츠 플랫폼’으로 진화하고 있다. 유통업계 관계자는 “앞으로는 브랜드보다 콘텐츠, 제품보다 경험이 소비를 결정하는 기준이 될 가능성이 크다”고 말했다.

“월급 올랐는데 왜 줄었지.” 출근길 지하철 안. 모바일 급여 명세서를 확인하던 직장인 김모(38) 씨는 순간 눈을 의심했다. 월급은 올랐는데, 통장에 찍힌 실수령액은 오히려 줄어 있었다. 이유는 단 하나, 4월에 한 번 몰아서 반영된 ‘건강보험료 정산’이었다. 23일 국민건강보험공단에 따르면 2025년 귀속 보수 변동을 반영한 결과, 전체 직장가입자 1671만명 중 62%인 1035만명이 평균 21만9000원을 추가로 내야 한다. 즉, 직장인 10명 중 6명이 4월에 ‘추가 부담’을 맞은 셈이다. 연봉이 오른 대가가 고스란히 4월 실수령액 감소로 이어진 구조다. 반대로 보수가 줄어 환급받는 인원은 약 335만명으로 1인당 평균 11만5000원 수준이며, 나머지 281만명은 변동이 없다. ◆왜 월급은 올랐는데 실수령액은 줄었나 문제는 ‘왜 이렇게 많이 빠졌냐’는 체감이다. 건강보험료 연말정산은 전년도 보수 변동 내역을 반영해 실제 부담액을 맞추는 절차다. 임금 인상이나 성과급 등으로 급여가 달라지지만 이를 매달 바로 반영하기 어려워, 우선 기존 기준으로 보험료를 부과한 뒤 다음 해 4월 차액을 한 번에 정산하는 구조다. 임금이 올랐다면 추가 납부가, 줄었다면 환급이 발생할 수밖에 없다. 올해 전체 추가 정산 규모는 3조7064억원으로 1년 전보다 약 10% 증가했다. 고물가 상황에서 실질 임금 상승 체감이 크지 않은 가운데, 건보료 차액이 한 번에 빠져나가면서 부담이 더 크게 느껴진다는 분석이다. 주말 외식을 줄이고 장바구니를 비우는 선택으로 이어질 수 있다는 얘기다. 대기업 인사 담당자 A씨는 “매년 4월이면 건보료가 왜 이렇게 많이 나왔느냐는 문의가 반복된다”며 “세금과 4대 보험료를 제외하면 실제 손에 쥐는 금액이 기대보다 적다는 반응이 많다”고 말했다. 급여 명세서를 확인한 뒤 한동안 화면을 넘기지 못했다는 직장인들의 반응도 이어진다. ◆건보료 폭탄, 나눠 낼 수 있다 당장 현금 흐름이 부담되는 직장인이라면 분할납부를 고려할 수 있다. 추가 납부액이 4월 당월 보험료의 100% 이상일 경우 신청이 가능하다. 즉, 기존 보험료만큼 추가 금액이 붙는 수준일 때 해당한다. 5월 11일까지 국민건강보험공단 앱이나 지사를 통해 신청하면 최대 12회까지 나눠 낼 수 있다. 올해는 국세청 간이지급명세서를 활용한 자동 정산이 1020만명에게 적용되면서 사업장 행정 부담은 줄었지만, 개인이 체감하는 납부 부담은 그대로 남았다. 이제 남은 건 당장의 지출 관리다. 급여 통장 잔고를 다시 확인한 직장인들은 말없이 5월 신용카드 결제 예정 금액을 확인한다.

“그때 살걸.” 스마트폰 화면 속 과거 무순위 청약 공고를 넘기던 손끝이 잠시 멈춘다. 불과 2년 전 7억원대였던 서울 강동구 둔촌주공 재건축 단지 ‘올림픽파크포레온’ 전용 39㎡. 지금은 17억8000만원까지 올라 18억원 선을 눈앞에 둔 거래가 이어지고 있다. 전용 39㎡ 기준으로 환산하면 3.3㎡당 1억원을 훌쩍 넘는 수준이다. 소형 평형에서도 ‘평당 1억원대’가 현실화되면서, 서울 아파트 가격의 기준선 자체가 위로 이동하고 있다는 해석이 나온다. ◆숫자로 확인된 ‘가격 기준 이동’ 23일 국토교통부 실거래가 공개시스템에 따르면 해당 단지 전용 39㎡는 최근 17억8000만원 수준의 거래가 이어지며 상승 흐름을 유지하고 있다. 2022년 말 7억원대 분양가와 비교하면 2년여 만에 10억원 이상 오른 셈이다. 단순 상승을 넘어, 가격 기준 자체가 재설정된 흐름으로 해석된다. 같은 단지 내 전용 84㎡는 30억원대, 59㎡는 20억원대 후반에서 가격이 형성되고 있다. 중대형에서 먼저 형성된 고가 흐름이 소형 평형까지 확산되는 양상이다. ◆외면받던 ‘고분양가’, 결과는 달랐다 시간을 2022년 말로 돌리면 분위기는 정반대였다. 총 1만2000가구 규모의 이 대단지는 고금리 시기와 맞물리며 ‘고분양가 논란’의 중심에 섰다. 특히 소형 평형은 일반분양 이후 상당수 물량이 미계약으로 남으며 무순위 청약까지 이어졌던 대표적인 ‘줍줍 단지’였다. 하지만 2024년 11월 입주를 기점으로 상황은 빠르게 달라졌다. 대단지 인프라와 생활 편의시설이 실제로 구현되면서 실거주 수요가 유입됐고, 일부 평형에서는 수억원 단위 상승이 이어졌다. 단지 인근 공인중개업소 관계자는 “입주 이후 분위기가 완전히 바뀌었다”며 “과거 외면받던 소형 평형도 지금은 매물이 거의 없어 거래 자체가 쉽지 않은 상황”이라고 말했다. ◆이제 서울은 ‘다 같이 상승’이 아니다 현장에서는 이번 흐름을 단순한 가격 상승으로 보지 않는다. 강동 핵심 입지, 1만2000가구 규모 대단지, 신축 프리미엄이라는 조건이 맞물린 곳으로만 자산이 집중되는 ‘선별 상승’ 구조가 뚜렷해지고 있다는 진단이다. 같은 서울 안에서도 입지와 상품성에 따라 가격 흐름이 크게 갈리며, 자산 격차 역시 수억원 단위로 벌어지는 양상이다. 인근 중개업소 관계자는 “이제는 같은 서울이라도 아무 데나 오르는 시장이 아닌, 입지와 신축 여부에 따라 가격 흐름이 완전히 나뉘고 있다”고 설명했다. 7억원이 18억원에 근접하는 데 걸린 시간은 약 2년. 사람들은 다시 계산기를 꺼내 든다. 다음 선택이 또 한 번의 수억원 격차로 이어질 수 있다는 판단이, 이미 시장 안에서 시작됐다.

“냉장고라 안심했는데…” 늦은 밤 주방. 냉장고 문을 열어 어제 남은 밀폐용기를 꺼낸다. 차갑게 식은 음식이라 괜찮을 것이라 믿고 그대로 한 입 넘긴다. 하지만 이 ‘안심’은 언제든 깨질 수 있다. 남은 음식 속에는 저온에서도 살아남는 식중독균, ‘리스테리아’가 숨어 있을 수 있기 때문이다. 조건에 따라 감염으로 이어질 가능성도 존재한다. 23일 질병관리청에 따르면 2024년 기준 국내 리스테리아 감염증 신고 사례는 6건 수준이다. 신고 건수는 적지만, 대부분 입원 치료가 필요한 중증 사례로 이어지는 특징이 있다. 특히 침습성 감염 환자 기준 치명률은 약 20% 내외로 보고된다. ◆냉장고도 안전지대 아니다…저온 생존력의 함정 문제는 ‘냉장 보관’이라는 믿음이다. 일반적인 식중독균은 낮은 온도에서 활동이 억제되지만, 리스테리아균(리스테리아 모노사이토제네스)은 저온 환경에서도 생존하며 서서히 증식할 수 있다. 이 균은 흙과 물 같은 자연 환경뿐 아니라 육가공품, 즉석섭취 식품 등 다양한 식품군에서 발견된다. 유통과정 전반에서 노출될 수 있다는 의미다. 냉동 상태에서는 증식이 억제되지만 균이 완전히 제거되지는 않는다. 냉장고 깊숙이 보관한 음식이라도 그대로 섭취하는 경우 감염 위험으로 이어질 수 있다. ◆임신부·고령층 특히 위험…치명률 높아지는 이유 건강한 성인의 경우 가벼운 발열이나 근육통 정도로 지나가는 사례도 있지만, 면역저하자나 고령층에서는 상황이 달라진다. 특히 임신부는 대표적인 고위험군이다. 질병통제예방센터(CDC)에 따르면 임신부의 감염 위험은 일반인보다 약 10배 높은 것으로 보고된다. 다만 전체 감염 자체는 드문 편에 속한다. 문제는 감염 경로다. 균이 태반을 통해 태아로 전달될 경우 유산, 사산, 신생아 감염 등으로 이어질 수 있다. 일부에서는 패혈증이나 뇌수막염으로 진행되는 사례도 보고된다. ◆“김 날 때까지 재가열”…유일하고 확실한 방어선 이 균의 가장 확실한 약점은 ‘열’이다. 보건당국은 냉장 보관 음식이나 육가공품을 섭취할 때 내부까지 충분히 가열할 것을 권고한다. 식품 중심온도 74도 이상으로 재가열하는 것이 안전 기준이다. 전자레인지로 데울 경우에도 내부까지 김이 날 때까지 충분히 가열해야 하며, 중간에 한 번 섞어 열이 고르게 전달되도록 하는 것이 좋다. 먹다 남은 음식은 3~5일 이내에 섭취하거나 폐기하는 것이 바람직하다. 생식용과 조리용 도마·칼을 구분해 사용하는 등 교차 오염을 막는 것도 중요하다. 임신 중 원인을 알 수 없는 발열이나 근육통이 반복될 경우에는 즉시 의료기관을 찾는 것이 필요하다. 결국 결과를 가르는 것은 ‘보관’이 아니라 ‘처리 방식’이다. 지금 냉장고 속 남은 음식의 선택이, 결과를 바꾼다.