설탕은 줄이고 단맛은 살린다. 유통업계의 저당·제로슈거 경쟁이 탄산음료를 넘어 과자와 시리얼, 초콜릿, 아이스티까지 번지고 있다. 달콤한 간식을 즐기면서도 당 섭취는 줄이려는 소비자가 늘자 주요 식품업체들이 기존 인기 제품을 저당 제품으로 바꾸거나 새로운 맛을 추가하며 시장 공략에 나섰다. 24일 한국농촌경제연구원이 국가데이터처 가계동향조사 자료를 분석한 결과에 따르면 올해 2분기 가구당 월평균 당류 및 과자류 지출액은 3만3300원으로 지난해 같은 기간보다 4.7% 증가했다. 가공식품 세부 분류 가운데 지출액이 가장 많았다. 품목별로는 한과 및 기타 과자 지출액이 1만6600원으로 6.4% 늘었다. 두유 지출액도 2500원으로 4.2% 증가했다. 과자와 음료를 찾는 소비는 늘었지만 제품을 고르는 기준에는 변화가 나타나고 있다. 맛을 포기하지 않으면서 당류나 열량을 줄인 제품을 선택하는 소비자가 늘고 있는 것이다. 롯데멤버스가 엘포인트 회원 거래 데이터를 분석해 지난 19일 발표한 보고서에 따르면 지난해 9월부터 올해 8월까지 제로 식품을 한 차례 이상 구매한 소비자 비율은 29.3%였다. 2년 전 26.3%보다 3.0%포인트 높아졌다. 제로 상품의 매출 비중도 5.8%에서 6.8%로 상승했다. 특히 제로 식품의 소비 영역이 넓어지고 있다. 탄산음료가 전체 제로 상품 판매량의 42%를 차지하는 가운데 푸딩·젤리 품목에서 제로 제품이 차지하는 판매량 비중은 2년 전보다 26.9%포인트 상승한 30.0%에 달했다. 소비자들은 처음 보는 제로 제품보다 익숙한 브랜드의 저당·제로 제품을 더 많이 찾았다. 탄산음료에서 기존 브랜드를 활용한 제로 제품의 품목당 평균 판매량은 새로운 제로 제품의 약 5배였다. 푸딩·젤리와 커피·차 음료에서도 약 3배 차이가 났다. 해태제과는 최근 첫 저당 브랜드 '로슈'를 선보이며 저당 과자 시장에 뛰어들었다. 대표 제품은 '저당 미니 웨하스' 다크초코와 황치즈 2종이다. 기존 제품보다 당 함량을 약 90% 낮췄다는 게 회사 측 설명이다. 웨하스 특유의 바삭한 식감을 유지하면서 초콜릿과 치즈 풍미를 살리는 데 초점을 맞췄다. 당 함량을 낮추는 것만으로는 소비자의 재구매를 이끌어내기 어렵다는 판단이 반영된 제품이다. 켈로그도 제로슈거 시리얼 제품군을 확대하고 있다. 지난해 출시한 '프로틴 그래놀라 제로슈거'에 이어 최근 '프로틴 그래놀라 제로슈거 다크초코'를 선보였다. 신제품은 기존 제품의 제로슈거·고단백 설계를 유지하면서 다크초코 풍미를 더했다. 통밀과 귀리, 현미, 호밀, 흑미 등 5가지 통곡물을 활용했으며 단백질과 식이섬유도 함유했다. 달콤한 초콜릿 맛과 영양 성분을 함께 고려하는 소비자를 겨냥한 제품이다. 켈로그 공식 제품 목록에서도 다크초코 제품과 기존 제로슈거 그래놀라를 확인할 수 있다. 롯데웰푸드는 무설탕·무당류 디저트 브랜드 '제로(ZERO)'를 통해 시장에 대응하고 있다. 2022년 5월 처음 선보인 뒤 초콜릿칩쿠키, 쿠앤크샌드, 후르츠젤리, 카카오케이크, 초코파이 등으로 제품군을 넓혔다. 아이스크림도 주요 공략 대상이다. 제로 아이스 바와 콘, 모나카, 파인트 등으로 제품 형태를 늘려 과자뿐 아니라 냉동 디저트에서도 무설탕 제품을 고를 수 있도록 했다. 설탕 대신 대체 감미료를 사용하면서 기존 디저트의 단맛과 식감을 구현하는 것이 특징이다. 음료업계에서도 저당·제로슈거 제품이 잇따르고 있다. 초콜릿과 커피, 탄산음료처럼 단맛이 중요한 제품에서 설탕을 줄이면서도 기존 제품의 풍미를 유지하려는 경쟁이다. 매일유업은 '매일두유 초콜릿 저당'을 선보였다. 두유에 초콜릿 풍미를 더하면서 당 함량을 낮춘 제품이다. '어메이징 오트 말차'도 출시했다. 오트에 국내산 고창 말차와 하동 녹차를 활용해 맛을 차별화했다. 다만 어메이징 오트 말차는 제품명과 원료만으로 저당·제로슈거 제품이라고 단정할 수 없어 별도로 구분할 필요가 있다. 동서식품은 설탕을 사용하지 않은 '미떼 제로슈거'를 출시했다. 기존 핫초코 제품의 달콤하고 부드러운 맛을 유지하면서 설탕을 빼는 데 초점을 맞췄다. 농심은 올해 3월 '웰치스 제로 애플망고맛'을 출시하며 제로 탄산음료 제품군을 확대했다. 기존 포도와 샤인머스캣 등에 애플망고 맛을 추가했다. 제품 용량은 355mL이며 표시 열량은 0kcal다. 신제품 개발 과정에서 소비자 의견도 반영했다. 농심이 지난해 공식 인스타그램에서 실시한 출시 희망 제품 조사에서 망고 맛이 가장 많은 선택을 받았다. 인기 브랜드에 소비자가 원하는 맛을 추가해 제품군을 넓힌 사례다. 빙그레 역시 지난 3월 '빙그레 제로 아이스티' 복숭아와 샤인머스캣 2종을 선보였다. 기존 아이스티를 제로슈거·제로칼로리 제품으로 바꾼 것이다. 스리랑카 우바 지역에서 재배된 찻잎을 사용해 홍차 풍미를 살리고 과일 맛을 더했다. 출시 당시 GS25와 세븐일레븐 등 편의점 판매가격은 개당 1000원으로 책정됐다. 저당 제품의 범위는 간식과 음료를 넘어 소스까지 넓어지고 있다. 삼립의 '피그인더가든'은 저당 치폴레 소스와 저당 갈릭 디핑 소스를 출시했다. 알룰로스와 스테비아 추출물을 활용해 당류 부담을 낮추면서 매콤한 맛과 마늘 풍미를 살렸다는 설명이다. 식품업체들이 기존 인기 상품을 저당·제로 제품으로 다시 선보이는 이유는 판매 데이터에서도 확인된다. 롯데멤버스 분석에 따르면 기존 상품을 기반으로 한 제로 제품은 새로운 브랜드나 콘셉트로 출시한 제로 제품보다 품목당 평균 판매량이 최대 5배 많았다. 익숙한 맛과 브랜드를 유지하면서 당류를 낮춘 제품이 소비자의 선택을 받기 쉽다는 의미다. 업체들이 기존 과자와 시리얼, 음료를 활용해 저당 제품을 개발하는 배경이기도 하다. 다만 저당·제로슈거 제품을 무조건 열량이 낮거나 체중 관리에 유리한 식품으로 받아들여서는 안 된다. 당류를 줄인 제품에도 지방과 탄수화물이 들어갈 수 있으며, 대체 감미료가 사용되기도 한다. 설탕을 넣지 않았다는 표시와 열량이 없다는 표시는 서로 다르다. 같은 종류의 일반 제품과 비교해 1회 제공량당 당류, 총열량, 탄수화물 함량을 확인해야 하는 이유다. 식품업계의 경쟁도 단순히 설탕을 얼마나 줄였는지에서 맛과 식감, 영양성분을 얼마나 유지했는지로 옮겨가고 있다. 실제로 해태제과는 웨하스의 크림 함량을 늘렸고, 켈로그는 다크초코 풍미를 추가했다. 농심과 빙그레는 기존 음료 브랜드에 새로운 과일 맛을 접목했다. 당류를 줄인 제품이 기존 제품만큼 맛있고 가격 경쟁력까지 갖출 수 있느냐가 앞으로 저당·제로슈거 시장의 성장을 좌우할 것으로 보인다.

온라인에서 인기를 얻은 패션 상품이 TV홈쇼핑으로 판매 무대를 넓히고 있다. 모바일 플랫폼은 기존 고객층을 넘어 새로운 구매자를 확보하고, 홈쇼핑 업체는 온라인에서 판매 성과가 확인된 브랜드를 통해 상품 경쟁력을 높이는 방식이다. 4050 여성 패션 플랫폼 퀸잇이 자체 브랜드를 GS샵에 선보인 데 이어 GS샵과 CJ온스타일도 자체 기획 상품과 모바일 콘텐츠를 강화하고 있다. TV홈쇼핑 시장이 위축되는 상황에서 온라인과 방송을 연결해 판매 기회를 늘리려는 움직임이다. 24일 유통업계에 따르면 라포랩스가 운영하는 퀸잇은 지난 22일 GS샵 '취향상점' 방송을 통해 자체 패션 브랜드 '아워퀸잇'의 캐시미어 니트 풀오버와 가디건을 선보였다. 김민향 쇼핑호스트가 진행한 방송에서는 캐시미어 100% 소재의 니트 상품을 10만원 초반대 론칭 특별가로 소개했다. 55~88까지 4개 사이즈와 8개 색상으로 구성한 것이 특징이다. 이번 방송은 온라인에서 먼저 판매 성과를 확인한 상품을 TV홈쇼핑으로 확장했다는 점에서 눈길을 끈다. 아워퀸잇 캐시미어 니트·가디건 라인은 2023년 가을부터 퀸잇에서 약 1만8000장이 판매됐다. 구매 고객은 약 1만3000명이며, 4000건가량의 구매 후기에서 평균 평점 4.6점을 기록했다. 퀸잇은 이 같은 판매 데이터와 고객 반응을 바탕으로 상품 구성을 정했다. 방송 상품의 사이즈와 색상을 확대하고, 니트 풀오버에는 온라인 전용 색상을 추가해 방송 이후에도 모바일 구매가 이어지도록 했다. 제조업체와의 협력 방식도 달라졌다. 이번 상품을 생산한 아스프로는 2022년부터 퀸잇과 협업해 온 니트 전문 중소기업이다. TV홈쇼핑은 방송에 필요한 물량을 미리 확보해야 해 제조업체의 생산자금과 재고 부담이 커질 수 있다. 퀸잇은 기존 온라인 판매 데이터를 활용해 수요를 예측하고 생산량을 조절했다. 상품은 전량 직접 매입하는 방식을 택했다. 퀸잇은 오는 11월 코트와 울 머플러 등으로 상품군을 넓혀 홈쇼핑 방송을 이어갈 계획이다. GS샵도 자체 패션 브랜드를 앞세워 판매 확대에 나서고 있다. 대표 브랜드인 '코어 어센틱'은 지난해 누적 주문액 950억원을 기록했다. 전년 대비 175% 성장하면서 GS샵 전체 브랜드 주문액 1위에 올랐다. 같은 기간 '라삐아프'는 주문액 773억원, 프리미엄 소재 브랜드 '쏘울'은 320억원을 기록했다. 지난해 새롭게 개편한 '르네크루'도 하반기 주문액 150억원을 달성했다. 올해 들어서도 성장세가 이어졌다. GS샵의 올해 1~5월 패션 자체 브랜드 누적 주문액은 2420억원으로 전년 동기 대비 28.4% 증가했다. 코어 어센틱은 같은 기간 500억원의 주문액을 기록했다. 상품 구성도 넓어지고 있다. GS샵은 올해 2월 일상복 브랜드 '스튜디오 디페'와 고급 소재를 강조한 '쏘내추럴'을 선보였다. 5월에는 자체 언더웨어 브랜드 'UBGS'를 출시했다. 방송 프로그램도 세분화했다. 지난 4월 시작한 프리미엄 패션 전문 방송 '스타일NOW 더김동은'은 첫 방송 이후 한 달 만에 누적 주문액 55억원을 넘어섰다. GS샵이 자체 브랜드의 상품 기획과 방송 편성을 강화하는 가운데, 퀸잇처럼 외부 모바일 플랫폼에서 판매력을 확인한 브랜드와의 협업도 새로운 상품 확보 방식으로 활용되고 있다. CJ온스타일은 TV 방송과 모바일 라이브커머스, 짧은 영상인 숏폼을 연결하는 전략에 힘을 싣고 있다. 지난 3월 발표한 계획에 따르면 CJ온스타일은 올해 패션 관련 숏폼 콘텐츠를 5000개 이상 제작·확산할 방침이다. 모바일 화면에서 옷의 색감과 디자인, 착용 모습을 확인하고 구매까지 이어지도록 하겠다는 구상이다. 실제 지난 2월 20일부터 3월 6일까지 진행한 봄·여름 패션 쇼케이스에서는 모바일 앱 내 패션 영상 콘텐츠 클릭 비중이 약 70%를 차지했다. CJ온스타일은 자체 여성 패션 브랜드 '더엣지'를 무신사와 W컨셉 등 외부 패션 플랫폼에 입점시키며 판매 채널도 넓혔다. 퀸잇이 온라인에서 검증한 상품을 TV홈쇼핑으로 가져왔다면, CJ온스타일은 홈쇼핑 기반 브랜드를 외부 온라인 플랫폼으로 확장한 사례다. 출발점은 다르지만 한 채널에 의존하지 않고 고객 접점을 넓힌다는 점은 같다. 이 같은 변화의 배경에는 TV홈쇼핑 시장의 성장 둔화가 있다. 한국TV홈쇼핑협회에 따르면 지난해 국내 7개 TV홈쇼핑 사업자의 전체 거래액은 약 18조5050억원으로 전년보다 5.1% 감소했다. 방송매출액은 2조6180억원으로, 2012년 이후 가장 낮은 수준을 기록했다. 전체 매출에서 방송매출이 차지하는 비중도 46.7%까지 내려갔다. 2022년 처음 50% 아래로 떨어진 이후 하락 흐름이 이어지고 있다. TV 방송에만 의존하던 판매 구조를 바꿔야 할 필요성이 커진 셈이다. 온라인 플랫폼 입장에서는 TV홈쇼핑이 새로운 고객을 확보하는 창구가 될 수 있다. 홈쇼핑 업체 역시 모바일에서 판매 이력과 구매 후기가 쌓인 브랜드를 활용하면 상품 기획과 고객 수요 판단에 참고할 수 있다. 제조업체에도 판매 채널 확대의 기회가 열린다. 온라인에서 확인한 수요를 토대로 방송 물량을 준비하면 무리한 생산에 따른 재고 부담을 줄이는 데 도움이 될 수 있다. 관건은 실제 판매 성과다. 온라인에서 인기를 끈 상품이 TV에서도 같은 반응을 얻을지는 별개의 문제다. 방송 비용과 재고 부담을 관리하면서 두 채널의 고객을 얼마나 연결할 수 있느냐가 향후 성과를 가를 것으로 보인다.

마시면 다음 날이 아니라 다다음 날 깬다는 농담으로 기억되던 캪틴큐가 돌아왔다. 2015년 단종된 지 11년 만이다. 익숙한 녹색 병은 그대로지만 내용물은 달라졌다. 롯데칠성음료는 카리브해 럼 원액과 두 차례 숙성 공정을 앞세워 캪틴큐를 다시 시장에 내놨다. 24일 유통업계에 따르면 롯데칠성음료는 이달 캪틴큐를 재출시했다. 1980년 처음 선보인 캪틴큐는 고급 수입 양주보다 저렴한 가격으로 인기를 끌었다. 출시 당시 가격은 700mL 한 병에 약 3000원이었다. 대학생 MT와 야유회 등에서 즐기는 대중적인 양주로 자리 잡았다. 단종 이후에도 이름은 잊히지 않았다. 온라인에서는 과거 음주 경험담과 숙취를 과장한 농담이 꾸준히 회자됐다. 다다음 날 깬다는 말도 그중 하나다. 과거 캪틴큐는 주정에 럼 원액과 향을 섞어 가격을 낮춘 제품이었다. 1991년에는 럼 원액을 뺀 제품으로 바뀌었다. 이번에 재출시된 제품은 카리브해 럼 원액을 99% 사용한 것이 특징이다. 롯데칠성음료에 따르면 버번위스키 숙성에 사용한 오크통인 버번 캐스크에서 1차 숙성한 뒤, 페드로 히메네스(PX) 셰리 캐스크에서 추가 숙성했다. 회사 측은 이 과정을 통해 짙은 풍미와 달콤하고 부드러운 맛을 구현했다고 설명했다. 병과 뚜껑, 라벨은 초기 디자인을 살렸다. 용량은 360mL, 알코올 도수는 35도다. 세븐일레븐은 지난 21일부터 낱병을 9900원에 판매하고 있다. 광고에도 과거의 기억을 담았다. 코미디언 이선민을 모델로 내세워 1980년대 캪틴큐 광고를 재현했다. 당시 광고를 떠올리게 하는 배경음악과 연출로 복고 분위기를 살렸다. 온라인에서도 관심이 이어졌다. 지난 18일 기준 유튜브에 공개된 티저·프리런칭·런칭 영상의 누적 조회수는 700만회를 기록했다. 과거 제품을 기억하는 소비자에게는 추억을, 이름만 들어본 젊은 소비자에게는 호기심을 자극하는 전략이다. 재출시 기념 한정판인 캪틴큐 보물상자에는 수집 요소를 더했다. 캪틴큐 2병과 스테인리스 전용 잔, 기념주화로 구성한 패키지로 총 1만2000세트를 기획했다. 이 가운데 캪틴큐의 첫 출시 연도인 1980년을 상징하는 1980세트에는 1.5돈 상당의 순은 기념주화를 무작위로 넣었다. 나머지 세트에는 모형 주화가 들어간다. 모든 패키지에 순은 주화가 포함되는 것은 아니다. 초기 판매 반응은 뜨거웠다. 세븐일레븐에 따르면 지난 14일 선보인 보물상자 패키지는 하루 만에 준비 물량이 모두 팔렸다. 이달 9~16일 세븐앱 내 캪틴큐 검색량은 30만건을 넘어 전체 재고 찾기 검색량의 15%를 차지했다. 추억의 브랜드에 복고 광고와 한정판 구성을 결합한 전략은 일단 소비자의 관심을 끄는 데 성공했다. 다만 초기 물량 소진만으로 장기 흥행을 판단하기는 이르다. 과거의 이름값으로 첫 구매를 이끌었다면, 앞으로는 달라진 맛과 품질이 재구매로 이어질지가 관건이다.

현관문에 붙어 있는 우편물 도착안내서. 부재중에 등기우편물이 왔다는 내용과 함께 집배원 연락처가 적혀 있다. 무심코 전화를 걸었다가 보이스피싱 범죄에 휘말릴 수 있다. 특히 일반 종이에 인쇄된 안내서가 투명테이프로 붙어 있다면 위조를 의심해야 한다. 우정사업본부가 공식적으로 경고한 가짜 안내서의 특징이다. 24일 과학기술정보통신부 우정사업본부에 따르면 최근 우체국의 우편물 도착안내서를 위조해 개인정보와 금전을 노리는 ‘레터피싱’ 우려가 커지면서 예방 조치가 강화됐다. 레터피싱은 우편물이나 우편물 도착안내서 등을 이용해 피해자가 범죄 조직에 직접 연락하도록 유도하는 사기 수법이다. 범인이 먼저 전화를 거는 일반적인 보이스피싱과 달리 피해자가 안내서에 적힌 번호로 전화를 건다는 점이 특징이다. 우편물 도착안내서는 집배원이 등기우편물을 배달하러 갔다가 수취인을 만나지 못했을 때 출입문 등에 남기는 안내문이다. 정상적인 안내서는 식당 영수증과 비슷한 특수 감열지로 제작된다. 뒷면에는 포스트잇처럼 쉽게 떼어지는 점착제가 사용돼 문이나 벽에 접착 성분이 남지 않는다. 가짜는 다르다. 우정사업본부가 확인한 위조 안내서 중에는 일반 인쇄용지에 내용을 출력한 뒤 투명테이프로 붙인 사례가 있었다. 일반 스티커처럼 부착돼 떼어낼 때 접착 흔적이 남는 경우도 위조를 의심해야 한다. 문제는 겉모양만으로 구별하기 어려운 위조 안내서도 있다는 점이다. 범죄 조직은 우체국이 사용하는 안내서의 형식을 본뜨면서 집배원 연락처만 자신들의 번호로 바꾸거나 QR코드만 변조하기도 한다. 종이 재질과 접착 방식은 위조 여부를 판단하는 단서다. 안내서가 정상적으로 보이더라도 연락처나 QR코드까지 진짜라고 믿어서는 안 된다. 경찰청이 공개한 레터피싱 수법을 보면 범죄는 피해자가 안내서에 적힌 전화번호로 연락하면서 시작된다. 전화를 받은 조직원은 집배원인 것처럼 행세하며 다른 담당자에게 연락하라고 안내한다. 이어 검사를 사칭한 조직원이 등장한다. 피해자의 명의나 계좌가 범죄에 연루됐다며 조사가 필요하다고 겁을 준다. 이 과정에서 수사서류를 확인해야 한다는 이유로 특정 인터넷 주소에 접속하도록 하거나 악성 애플리케이션 설치를 유도한다. 돈을 요구하는 수법도 있다. 자금 검수 등을 내세워 현금이나 문화상품권, 가상자산을 넘기라고 압박한다. 경찰은 수사기관이 사건 확인을 이유로 출처가 불분명한 앱 설치나 특정 사이트를 통한 개인정보 입력을 요구하지 않는다고 강조한다. 특히 안내서의 번호로 전화를 건 사람이 실제 집배원인지 확인되지 않았다면 상대방이 안내하는 다른 번호에도 연락하지 않는 것이 안전하다. 우정사업본부는 지난달 29일 위조 안내서가 일부 지역에서 발견됐다며 주의를 당부했다. 이달 12일부터도 위조 안내서 관련 제보가 접수되자 기존 안내서에 주민등록번호나 계좌정보를 요구하지 않는다는 경고 문구를 추가했다. 지난 21일에는 이러한 조치를 포함한 레터피싱 예방 대책을 발표했다. 일선 우체국에는 위조 안내서 발견 시 조치 절차를 전달하고, 공동주택과 집합건물 관리사무소에는 주의 홍보물을 배포했다. 연말까지는 안내서의 진위를 보다 쉽게 확인할 수 있도록 반투명 로고를 인쇄하는 방안을 마련할 계획이다. QR코드를 이용한 개인정보 수집 범위도 명확히 했다. 우정사업본부에 따르면 정상적인 안내서의 QR코드는 수취인의 동의를 받아 연락처를 제공받는 용도로 사용된다. 주민등록번호나 계좌정보 등 다른 개인정보를 수집하는 수단이 아니다. 우정사업본부 측은 안내서를 통한 개인정보 요구가 있으면 피싱을 의심하고 우체국이나 경찰에 신고해 달라고 당부했다. 가장 확실한 예방법은 안내서에 적힌 연락처를 그대로 믿지 않는 것이다. 일반 종이에 투명테이프가 붙어 있거나 떼어낼 때 접착 흔적이 남는다면 위조 여부를 확인해야 한다. 외관상 문제가 없어 보여도 의심스러운 개인정보 요구나 앱 설치 안내에는 응하지 않아야 한다. 실제 등기우편물이 도착했는지 확인하려면 우편고객센터나 가까운 우체국에 직접 연락하면 된다. 우편물의 진위를 확인하기 전에는 안내서에 적힌 전화번호나 QR코드를 이용하지 않는 것이 안전하다.

기침이나 재채기만으로도 갈비뼈가 부러질 수 있다. 뼈의 강도가 떨어지는 골다공증이 심할 때 나타날 수 있는 현상이다. 문제는 골절이 생길 때까지 별다른 증상이 없는 경우가 많다는 점이다. 최근 남편이 아내를 세게 끌어안았다가 갈비뼈 5개가 부러지고 1개에 금이 간 사례가 전해졌다. 의료진은 갑작스럽게 몸을 압박하거나 들어 올릴 때 흉곽에 힘이 불균등하게 가해지면 갈비뼈가 손상될 수 있다고 설명했다. 골다공증은 뼈의 양과 질이 감소해 작은 충격에도 골절 위험이 커지는 질환이다. 특히 폐경 이후 여성과 고령층은 뼈가 약해지는 속도가 빨라져 주의가 필요하다. ◆기침·재채기에도 골절…키 줄었다면 확인해야 골다공증이 진행되면 넘어지거나 강하게 부딪히지 않아도 골절이 발생할 수 있다. 기침이나 재채기로 갈비뼈가 부러지기도 하고, 무거운 물건을 들거나 허리를 구부리는 일상적인 동작에 척추 압박골절이 생기기도 한다. 척추 압박골절은 척추뼈가 약해져 주저앉는 상태다. 허리나 등에 통증이 생기고 키가 줄거나 등이 굽는 변화가 나타날 수 있다. 통증이 뚜렷하지 않아 골절 사실을 모른 채 지내는 경우도 있다. 갈비뼈가 부러지면 숨을 깊게 쉬거나 기침을 하고 몸을 돌릴 때 통증이 심해진다. 특히 통증이 점점 심해지거나 호흡곤란, 피 섞인 기침이 나타나면 즉시 응급 진료를 받아야 한다. 갈비뼈 골절 후 통증 때문에 깊게 숨을 쉬거나 기침하기 어려워지면 폐에 분비물이 쌓여 폐렴 등 호흡기 합병증이 발생할 수 있다. 통증을 적절히 조절하면서 깊은 호흡과 기침을 통해 분비물이 배출되도록 관리하는 것이 중요하다. ◆4년 새 환자 26% 증가…여성 비중 94% 건강보험심사평가원에 따르면 국내 골다공증 진료 환자는 2020년 105만4892명에서 2024년 132만6174명으로 25.7% 증가했다. 2024년 여성 환자는 124만9552명으로 전체의 약 94%를 차지했다. 여성 환자가 많은 이유 중 하나는 폐경에 따른 호르몬 변화다. 폐경 이후 에스트로겐 분비가 줄면 뼈가 분해되는 속도가 빨라지면서 골밀도가 급격히 낮아질 수 있다. 남성도 예외는 아니다. 나이가 들수록 골밀도가 감소하며, 가족력이나 과거 골절 경험, 장기간 스테로이드 복용 등은 남녀 모두에서 위험을 높이는 요인이다. 골다공증은 골밀도 검사로 진단한다. 폐경 후 여성과 50세 이상 남성은 골밀도 검사에서 T점수가 -2.5 이하이면 골다공증에 해당한다. 국가건강검진에서는 여성 54세와 60세, 66세에 골밀도 검사를 시행한다. 2025년부터 기존 54·66세에 60세가 추가됐다. 국가검진 대상 연령이 아니더라도 폐경했거나 저체중, 골다공증 가족력, 작은 충격에도 골절된 경험이 있다면 의료진과 골밀도 검사 시기를 상담하는 것이 좋다. ◆무리한 다이어트도 위험…칼슘·단백질 챙겨야 뼈 건강을 위해서는 적정 체중을 유지하는 것이 중요하다. 무리한 다이어트로 식사량을 지나치게 줄이면 칼슘과 단백질 등 뼈와 근육에 필요한 영양소가 부족해질 수 있다. 특히 체질량지수(BMI)가 18.5 미만인 저체중은 골다공증과 골절의 위험 요인이다. 체중을 급격히 줄이기보다 영양 상태를 살피고 정상 체중을 유지하는 것이 좋다. 칼슘은 우유와 유제품, 두부, 뼈째 먹는 생선, 녹색채소 등을 통해 섭취할 수 있다. 비타민 D는 장에서 칼슘 흡수를 돕는다. 등푸른생선과 달걀노른자 등에 들어 있으며 햇빛을 받으면 피부에서도 생성된다. 단백질 섭취도 중요하다. 근육량이 부족하면 균형을 잡는 능력이 떨어지고 낙상 위험이 높아질 수 있다. 특히 고령층은 체중 관리에만 집중해 식사를 과도하게 제한하지 않도록 주의해야 한다. ◆걷기·근력 운동 병행…골절 위험 높으면 치료 필요 걷기와 계단 오르기 같은 체중 부하 운동은 뼈 건강을 유지하는 데 도움이 된다. 근력 운동과 균형 운동을 병행하면 근육을 강화하고 넘어질 위험도 줄일 수 있다. 김범준 서울아산병원 내분비내과 교수는 병원 건강정보 영상에서 “골다공증 환자는 뼈의 강도를 높이는 동시에 낙상을 예방할 수 있도록 근력과 균형 감각을 키우는 것이 중요하다”고 강조했다. 운동 강도는 개인 상태에 맞춰야 한다. 골다공증이 심하거나 척추 골절을 경험했다면 허리를 깊게 구부리거나 비트는 동작, 충격이 큰 운동을 피하고 의료진과 운동 종류를 정하는 것이 좋다. 이미 골다공증 진단을 받았다면 식사와 운동만으로 충분하지 않을 수 있다. 골절 위험이 높은 환자는 뼈가 분해되는 것을 억제하거나 새로운 뼈의 형성을 촉진하는 약물치료가 필요할 수 있다. 골다공증은 골절이 생긴 뒤 치료하는 것보다 골절 위험을 미리 확인하고 관리하는 것이 중요하다. 폐경 이후 여성이나 저체중, 가족력 등 위험 요인이 있는 사람은 증상이 없더라도 골밀도 검사를 통해 뼈 상태를 확인하는 것이 좋다.

이재용 삼성전자 회장이 아랍에미리트(UAE)의 1000MW급 가스화력발전소 건설 현장을 찾았다. 현지 직원들과 점심을 먹고 공사 진행 상황을 점검하는 한편, 삼성물산과 삼성E&A 경영진을 만나 인공지능(AI) 데이터센터와 에너지 인프라 사업 확대 방안을 논의했다. 이번 방문은 중동의 산업 구조 변화와 맞물려 있다. UAE가 AI 데이터센터 투자에 속도를 내면서 전력 공급시설의 중요성도 커지고 있다. 에너지 시장조사업체 우드맥킨지는 UAE 데이터센터의 연간 전력 소비량이 2025년 3TWh에서 2030년 6TWh 이상으로 늘어날 것으로 전망했다. 23일 재계에 따르면 이 회장은 최근 UAE 아부다비의 알 다프라 가스화력발전소 건설 현장을 방문했다. 알 다프라 발전소는 삼성물산이 UAE 현지 건설사 트로잔 제너럴 컨트랙팅과 컨소시엄을 구성해 건설 중인 시설이다. 발전용량은 1000MW로, UAE의 산업 발전에 따른 전력 수요 증가에 대응하기 위한 사업이다. 이 회장은 현장 직원들과 주요 시설을 둘러보며 공사 일정과 안전관리 상황을 확인했다. 이후 직원들이 평소 이용하는 현장 식당에서 점심을 함께하고 현지 생활과 근무 여건에 관한 이야기를 나눴다. 삼성물산과 삼성E&A 임직원들과는 별도 간담회를 열어 해외 사업 과정에서 겪는 어려움과 주요 현안을 청취했다. 이 회장은 중동 지역에서 근무하는 임직원과 가족들을 위한 지원에도 나섰다. 삼성은 지난 16일 사우디아라비아와 UAE, 이란 등 중동 9개국에 파견된 관계사 임직원 730명에게 1인당 300만~500만원 상당의 현지 사용 상품권을 지급했다. 국내에 거주하는 가족들에게도 200만~300만원의 온누리상품권을 전달했다. 이 회장은 감사 편지에서 “각자 자리에서 보여주시는 책임감과 노력에 깊이 감사한다”며 “회사는 언제나 여러분의 안전과 건강을 최우선으로 생각한다”고 전했다. 지난 3월에도 UAE와 카타르, 사우디아라비아 등 중동 3개국에 체류하는 임직원 500여명과 가족들에게 격려 선물과 편지를 보냈다. 이번에는 지원 대상이 9개국 730명으로 늘었다. 중동 지역의 지정학적 불안이 이어지는 상황에서 해외 현장 직원들의 안전과 근무 여건을 직접 챙기는 행보다. 이 회장이 방문한 발전소는 삼성의 기존 사업과 새로운 시장이 만나는 현장이기도 하다. 삼성물산은 UAE 바라카 원전 건설에 참여하며 대형 발전시설 시공 경험을 쌓았다. 삼성E&A는 UAE를 중동·아프리카 사업의 주요 거점으로 삼아 정유·가스·석유화학 플랜트 사업을 수행해 왔다. 중동 국가들이 AI 산업 육성에 나서면서 이 같은 에너지 인프라 사업의 중요성은 더욱 커지고 있다. 우드맥킨지가 올해 3월 발표한 자료에 따르면 UAE 데이터센터의 전력 소비량은 2025년 약 3TWh로, UAE 전체 전력 소비량의 약 2%를 차지했다. 2030년에는 6TWh를 넘어설 전망이다. 국제에너지기구(IEA)도 전 세계 데이터센터 전력 소비량이 AI 확산에 따라 2030년까지 두 배 수준으로 늘어날 것으로 내다봤다. 데이터센터는 서버를 가동하는 전력뿐 아니라 장비에서 발생하는 열을 식히기 위한 냉각 전력도 필요하다. 대규모 데이터센터 건설이 늘어날수록 발전설비와 송배전망 등 관련 시설의 수요도 커질 수 있다. 삼성은 UAE에서 쌓은 원전·가스발전 및 플랜트 사업 경험을 바탕으로 AI 데이터센터와 에너지 인프라 분야의 새로운 사업 기회를 모색하고 있다. 중동의 지정학적 불안은 변수다. 로이터통신은 UAE가 역내 안보 위험을 고려해 대규모 AI 데이터센터 구축 계획을 일부 조정하고 있다고 전했다. 삼성 입장에서는 기존 발전소와 플랜트 시공 실적을 새로운 AI 인프라 사업으로 연결하는 것이 과제다. 이 회장이 현지 경영진과 신사업 진출 방안을 논의한 만큼 향후 데이터센터와 전력 인프라 분야에서 실제 수주 성과로 이어질지 주목된다.

가을 골프 시즌을 맞아 호텔과 골프업계가 고객 참여형 행사와 할인 프로모션을 잇달아 선보이고 있다. 호텔 골프클럽에서는 아마추어 골퍼들이 실력을 겨루는 대회가 열리고, 골프용품 업체들은 할인 행사와 온라인 이벤트로 고객 확보에 나섰다. 워커힐 호텔앤리조트는 숏게임 대회를 마련했고, 캘러웨이골프는 약 한 달간 할인 프로모션을 진행한다. 골프존도 프로골퍼와 일반 이용자가 함께하는 스크린골프 이벤트와 대규모 쇼핑 행사를 개최했다. 23일 업계에 따르면 워커힐 호텔앤리조트는 오는 11월 22일까지 워커힐 골프클럽에서 '워커힐 골프데이 인 폴'을 진행한다. 행사의 중심은 숏게임 니어리스트 챌린지다. 공을 홀에 최대한 가까이 붙이는 방식으로 샷의 정확도를 겨룬다. 대회는 10월 30일과 11월 13일 오후 3시부터 6시까지 두 차례 열리며, 회차별 참가 인원은 60명이다. 경기 장소인 숏게임 콤플렉스는 미국 오거스타 내셔널 골프클럽의 파3 12번 홀을 본떠 조성했다. 총 4개의 그린에서 어프로치와 퍼팅, 벙커샷 등을 연습할 수 있다. 스크린골프 리그 TGL에도 사용되는 인조잔디와 천연 잔디를 적용한 것이 특징이다. 참가 대상은 만 19세 이상 아마추어 골퍼다. 프로 자격 보유자와 선수 출신 등은 제외된다. 공식 인스타그램에 안내된 구글폼으로 신청하면 추첨을 통해 참가자를 선정한다. 참가비는 1인 1만5000원이다. 행사 기간 푸드트럭에서는 추러스와 한강라면 등을 판매하며, 기념사진을 촬영할 수 있는 포토월도 운영한다. 대회 참가자와 프로모션 상품 구매 고객을 대상으로 워커힐 숙박권, 골프클럽 이용권, PING·PRGR 골프용품, 와이드앵글 골프 의류 등을 증정하는 경품 행사도 진행한다. 워커힐은 지난 6월에도 롱기스트와 니어리스트 대회를 포함한 골프 페스타를 개최했다. 내년 봄부터는 계절별 골프 이벤트를 확대할 계획이다. 골프용품 브랜드 캘러웨이골프는 10월 14일부터 11월 10일까지 '블랙스윙위크' 프로모션을 진행한다. 공식 온라인몰 신규 회원을 대상으로 카카오 채널 추가 시 10% 할인 쿠폰을 제공한다. 구매금액이 10만원 이상인 고객에게는 금액대별 할인 바우처도 지급한다. 바우처는 발급일로부터 30일 이내 사용할 수 있으며, 계정당 1회로 제한된다. 골프존은 실제 골퍼가 참여하는 온라인 대회로 고객 접점을 넓혔다. 골프존은 지난 12일 골프선수 김홍택과 일반 이용자가 함께하는 '볼빅어패럴 프로vs아마' 이벤트를 개최했다. 네트워크 플레이 기능을 활용해 최대 2000명이 동시에 참여할 수 있도록 구성하고, 유튜브 생중계와 순위별 시상, 경품 추첨을 결합했다. 골프존커머스의 온라인 쇼핑몰 골핑도 지난 13일부터 15일까지 총 62시간 동안 '2026 블랙골프데이'를 진행했다. 올해로 11회째를 맞은 이번 행사에는 약 50개 골프 브랜드가 참여했다. 골프용품과 의류, 골프클럽 등 품목별 할인 행사를 날짜별로 나눠 운영했다. 앞서 9월 28일부터는 사전 이벤트를 열어 스탬프 적립과 경품 추첨, 타임딜 등으로 고객 참여를 유도했다. 각 업체의 행사 방식에는 차이가 있다. 워커힐은 오프라인 골프시설을 활용해 고객이 직접 실력을 겨루고 현장을 즐기도록 구성했다. 캘러웨이는 할인 쿠폰과 구매 혜택을 앞세워 골프용품 수요를 공략하고 있다. 골프존은 스크린골프 대회와 온라인 쇼핑 행사를 통해 참여와 구매를 연결했다. 특히 워커힐은 기존 골프클럽 시설을 대회와 여가 공간으로 함께 활용한다는 점에서 눈길을 끈다. 참가비를 1만5000원으로 책정하고 비회원인 일반 고객에게도 참여 기회를 열었다. 골프업계의 가을 마케팅도 상품 판매에만 머물지 않고 있다. 직접 경기에 참가하고, 프로선수와 경쟁하거나, 행사 혜택을 받는 방식으로 고객과 만나는 접점이 넓어지고 있다.

CJ대한통운이 택배 시장 성장률을 두 배 이상 웃도는 물동량 증가세를 기록하며 시장 지배력을 높이고 있다. 올해 3분기에는 영업일수 감소와 원가 상승으로 수익성이 주춤할 전망이지만, 증권가에서는 4분기부터 실적 개선 가능성에 주목하고 있다. 물량 확대에 더해 피지컬 인공지능(AI)을 활용한 생산성 혁신이 중장기 성장 동력으로 자리 잡을 수 있다는 기대도 나온다. 23일 금융투자업계에 따르면 삼성증권은 CJ대한통운의 올해 3분기 연결 매출액을 전년 동기보다 5.1% 증가한 약 3조2000억원으로 전망했다. 영업이익은 25% 감소한 1110억원으로 추정했다. 매출 성장세는 이어지지만 비용 부담으로 이익 회복이 늦어지고 있다는 분석이다. CJ대한통운의 경쟁력은 택배 물동량에서 확인된다. 삼성증권에 따르면 올해 상반기 CJ대한통운의 택배 물동량은 8억6000만 상자로 지난해 같은 기간보다 11.9% 증가했다. 같은 기간 전체 택배 시장 성장률인 5.7%를 두 배 이상 웃도는 수준이다. 시장점유율도 45.1%로 전년 동기 대비 2.5%포인트 상승했다. 택배 시장의 성장 속도를 앞지르며 경쟁사보다 빠르게 물량을 확보하고 있다는 의미다. 물동량 증가는 향후 실적 회복을 뒷받침할 기반으로 평가된다. 물류업 특성상 일정 수준의 고정비가 발생하는 만큼, 처리 물량이 늘고 운영 효율이 개선되면 비용 부담을 분산하는 효과를 기대할 수 있다. 현재 수익성 둔화에는 외부 비용 요인도 작용하고 있다. 삼성증권은 3분기 영업일수 감소와 중동 지역의 지정학적 위험에 따른 유가·원자재 가격 상승이 실적에 부담을 줄 것으로 분석했다. 취급 품목 구성 변화에 따른 택배 평균 판매단가 하락 가능성도 제기했다. 증권가는 4분기를 수익성 회복의 전환점으로 보고 있다. 물량 성장세가 이어지는 가운데 생산성 개선과 비용 효율화 작업이 맞물리면 이익 개선 여력이 커질 수 있다는 판단이다. 김영호 삼성증권 연구원은 CJ대한통운의 외형 성장세가 이어질 것으로 예상하면서도 단기 비용 부담을 반영해 목표주가를 기존 11만원에서 10만원으로 낮췄다. 투자의견은 '매수'를 유지했다. CJ대한통운은 단순한 물량 확대를 넘어 물류 운영 방식 자체를 바꾸는 기술 투자에도 속도를 내고 있다. 대표적인 분야가 피지컬 AI다. 피지컬 AI는 인공지능이 실제 공간과 사물을 인식하고 로봇 등 물리적 장치를 통해 작업을 수행하도록 하는 기술이다. 물류 현장에서는 상품 분류와 이동, 집기 등 반복 작업의 자동화 수준을 높이는 데 활용될 수 있다. CJ대한통운은 지난 9월 피지컬 AI 기업 리얼월드와 협력을 확대하고 물류 산업에 특화된 로봇 파운데이션 모델(RFM) 공동 개발에 나섰다. 양사는 CJ대한통운이 택배·풀필먼트·콜드체인 사업에서 축적한 운영 데이터와 물류 인프라에 리얼월드의 AI 기술을 결합할 계획이다. 실제 물류 작업에 적용할 수 있는 기술을 개발하고 현장 실증을 거쳐 상용화를 추진한다는 구상이다. 이번 협력은 물류 현장에서 발생하는 복잡한 작업을 AI 기반 로봇이 수행할 수 있도록 기술적 기반을 확보하는 데 초점을 맞추고 있다. 향후 적용 범위가 확대되면 작업 효율 향상과 운영비 절감에도 도움이 될 것으로 기대된다. CJ대한통운이 축적한 대규모 물류 데이터와 현장 인프라는 AI 기술을 실제 작업에 적용하는 과정에서 경쟁력으로 작용할 수 있다. 기술 실증과 상용화가 순조롭게 진행된다면 중장기적으로 물류 자동화 수준을 높이는 기반이 될 전망이다. CJ대한통운의 향후 실적을 가를 변수는 늘어난 물량을 얼마나 효율적으로 처리하느냐다. 올해 상반기 시장 평균을 크게 웃도는 물동량 증가세를 기록한 만큼 외형 성장 기반은 확보했다는 평가가 가능하다. 여기에 운영 효율화와 원가 관리가 뒷받침되면 수익성 회복에도 속도가 붙을 수 있다. 단기적으로는 유가와 택배 평균 판매단가, 영업일수 등이 실적에 영향을 줄 전망이다. 피지컬 AI를 비롯한 신기술 투자 성과는 현장 적용과 검증 과정을 거쳐 점진적으로 나타날 가능성이 크다. 결국 CJ대한통운의 실적 반등은 기존 택배사업의 수익성 개선과 물류 기술 혁신이 얼마나 효과적으로 맞물리느냐에 달려 있다. 시장보다 빠른 물량 성장과 점유율 확대는 긍정적인 신호다. 4분기부터 비용 부담이 완화되고 운영 효율 개선이 본격화된다면 내년 실적 회복에 대한 기대도 한층 높아질 것으로 보인다.

정용진 신세계그룹 회장이 이마트 대표이사를 맡아 핵심 계열사 경영에 직접 나선다. 김홍극 신세계까사 대표는 이마트와 SSG닷컴 대표를 겸임한다. 신규 임원 승진자는 역대 최대인 36명으로, 전체 임원 중 40대 비중도 역대 최고인 18%로 높아졌다. 신세계그룹은 이 같은 내용을 담은 2027년 정기 임원인사를 23일 발표했다. 성과를 낸 주요 계열사 대표는 유임하는 대신 그룹 경영전략실 주요 보직을 교체하고 외부 전문가를 영입하는 등 조직 안정과 인적 쇄신을 함께 추진했다. 정 회장은 주주총회를 거쳐 이마트 대표이사로 공식 취임할 예정이다. 김홍극 대표와 각자대표 체제로 이마트를 이끌게 된다. 지난 6월 대표로 취임한 신세계프라퍼티에서도 이형천 대표와 각자대표 체제를 이어간다. 정 회장은 이마트와 신세계프라퍼티의 본업 경쟁력을 강화하는 동시에 그룹의 중장기 전략과 신규 사업을 직접 챙길 계획이다. 이마트 신임 대표로 내정된 김홍극 대표는 이마트 가전문화담당과 상품본부장 등을 거친 상품기획(MD)·영업 전문가다. SSG닷컴 대표도 겸임하며 온·오프라인 사업의 경쟁력 강화에 나선다. 김 대표는 신세계TV쇼핑 대표 재임 당시 영업손실을 흑자로 전환했다. 2022년부터는 신세계까사를 이끌며 수익성 개선을 추진해왔다. 그룹 측은 상품과 영업 분야의 전문성, 조직 내 신망, 리스크 관리 역량 등을 발탁 배경으로 꼽았다. 그룹의 컨트롤타워인 경영전략실도 주요 보직을 교체했다. 인사와 감사를 총괄하는 경영지원총괄에는 최택원 SSG닷컴 대표를, 홍보와 대관 업무를 맡는 대외협력본부장에는 박승학 조선호텔앤리조트 레저사업부장을 선임했다. 전상진 경영총괄 부사장은 유임됐다. 최 신임 경영지원총괄은 이마트에서 물류와 공급망 관리, 영업총괄본부장 등을 거쳤다. SSG닷컴 대표 취임 이후에는 이마트의 상품 경쟁력을 온라인 사업에 접목하는 데 주력했다. 박 신임 대외협력본부장은 이마트 판매본부장과 CSR담당, 이마트에브리데이 사업부장 등을 역임했다. 앞으로 그룹의 홍보·대관 업무를 총괄하고 사업 확장에 맞춰 브랜드 이미지 재정립을 추진한다. 신세계까사 대표에는 허민호 전 CJ올리브영 대표가 영입됐다. 허 대표는 CJ올리브영을 10년간 이끌며 매장 확대와 매출 성장을 주도한 전문점 사업 전문가다. 허 대표는 신세계까사에서 까사미아와 JAJU 사업 확장을 추진한다. 신세계인터내셔날 코스메틱 부문 대표도 겸임하며 화장품 사업의 경쟁력 강화에 나선다. 신세계인터내셔날은 패션과 코스메틱 부문으로 조직을 재편해 사업별 전문 경영체제를 도입한다. 김덕주 현 대표가 패션 부문을 맡고, 허 대표는 코스메틱 부문을 책임진다. 신세계야구단 대표에는 기인주 SMPMC 대표가 내정됐다. 기 신임 대표는 청라 돔구장 시대를 준비하고 구단의 중장기 경쟁력을 강화하는 역할을 맡는다. 이번 인사에서 신규 임원 승진자는 36명으로 역대 최대를 기록했다. 40대 임원 발탁도 늘려 전체 임원 중 40대 비중은 역대 가장 높은 18%로 집계됐다. 신세계그룹은 나이나 연차보다 업무 역량과 성과를 기준으로 인재를 선발했다고 설명했다. 정기인사 이후에도 필요에 따라 수시 인사를 단행해 조직 쇄신을 이어갈 방침이다. 이번 인사는 정 회장이 추진하는 그룹의 신사업 확대 전략과도 맞물려 있다. 신세계그룹은 기존 유통사업을 넘어 라이프스타일과 콘텐츠, 엔터테인먼트 등으로 사업 영역을 넓히고 있다. 인공지능(AI) 분야의 리플렉션AI, 부동산 개발 분야의 아만그룹, 콘텐츠 분야의 스카이댄스 등과도 협력 사업을 추진 중이다. 신세계그룹은 "정 회장이 AI를 중심으로 전개되는 산업 대전환기에 직접 리더십을 발휘해 그룹의 변화를 주도하겠다는 판단"이라며 "성과주의에 기반한 인재 발굴을 통해 본업 경쟁력을 높이고 미래 성장 사업에서도 성과를 내겠다"고 밝혔다.

한국 패션을 구경하러 온 일본 소비자가 매장에서 신라면을 맛본다. 옷과 화장품을 판매하는 공간에 즉석 라면조리기가 등장하고, 방문객들은 갓 끓인 라면을 무료로 먹을 수 있다. 농심과 무신사가 일본 오사카에서 선보이는 협업이다. K패션에 관심이 높은 젊은 소비자에게 한국 음식까지 경험하게 하겠다는 전략이다. 식품업체가 패션 플랫폼의 고객을 만나고, 패션 플랫폼은 음식으로 방문객의 체험을 넓히는 방식이다. 23일 유통업계에 따르면 농심은 이날부터 11월 8일까지 17일간 일본 오사카 우메다의 복합문화공간 'VS(브이에스)'에서 열리는 '무신사 오사카 팝업 스토어 2026'에 신라면 브랜드 부스를 운영한다. 농심과 무신사가 일본에서 진행하는 첫 협업이다. 농심은 현장에 한국의 '한강라면'으로 알려진 즉석 라면조리기를 설치하고 신라면 툼바를 무료로 제공한다. 농심재팬 공식 인스타그램 계정을 팔로우하면 시식할 수 있으며, 설문조사에 참여한 방문객에게는 신라면 로제를 증정한다. 신라면 관련 굿즈를 받을 수 있는 추첨 행사도 마련했다. 신라면 툼바는 지난해 4월 일본 세븐일레븐에서 출시된 이후 2주 만에 초도물량 100만개가 모두 팔렸다. 같은 해 9월에는 봉지면으로 제품군을 확대해 패밀리마트와 로손 등 주요 편의점으로 판매망을 넓혔다. 일본 경제 전문지 닛케이 트렌디가 선정한 '2025년 히트상품 베스트 30'에도 한국 라면 최초로 이름을 올렸다. 농심에 따르면 현재 일본 내 누적 판매량은 약 2000만개에 달한다. 이번 행사에는 한국 패션·뷰티 브랜드 71개가 참여해 약 3400개 상품을 선보인다. 무신사가 오사카에서 단독으로 개최하는 첫 대규모 팝업이다. 패션과 뷰티에 음식까지 더해 일본 소비자가 한국의 유행 상품을 한자리에서 경험하도록 구성했다. 무신사가 일본에서 식품 브랜드와 손잡은 것은 이번이 처음은 아니다. 지난 8월에는 도쿄 하라주쿠 팝업에서 요거트 아이스크림 브랜드 '요아정', 쿠팡의 일본 음식 배달 서비스 '로켓나우'와 협업했다. 요아정은 팝업 한정 메뉴를 선보였고, 로켓나우는 방문객에게 요아정 할인 쿠폰을 제공했다. 로켓나우 앱에서는 '무신사 콤보' 등 한정 메뉴 할인 행사도 진행했다. 패션 행사장에서 관심을 끈 뒤 음식 주문으로 연결하는 방식이었다. 실제 성과도 확인됐다. 무신사가 8월 21일부터 30일까지 운영한 하라주쿠 팝업에는 10일간 3만2619명이 방문했다. 방문객의 62%는 14~29세였고, 20~24세가 전체의 30%를 차지했다. 무신사 글로벌 스토어의 일본 지역 신규 회원 수는 전년 팝업 대비 302% 증가했고, 행사에 참여한 73개 브랜드의 거래액은 전월 같은 기간보다 219% 늘었다. 국내에서도 식품과 패션의 협업이 이어지고 있다. SPC삼립은 지난해 11월 서울 성수동 무신사 스토어 대림창고에서 '삼립호빵X무신사 무진장' 팝업스토어를 운영했다. 무신사의 대규모 할인 행사인 '무진장 블랙프라이데이'에 맞춰 겨울 간식인 호빵을 체험형 콘텐츠로 선보였다. 행사장에는 호빵 찜기를 본뜬 대형 '호찜이' 부스를 설치하고, 스트레스볼 굿즈와 뽑기 체험 등을 마련했다. 식품을 판매하는 데 그치지 않고 패션 플랫폼 방문객이 브랜드를 접하도록 기획한 사례다. 농심 역시 해외 소비자에게 제품을 직접 맛보게 하는 마케팅을 확대하고 있다. 지난해 7월에는 일본 오사카 한큐백화점 우메다 본점에서 '헬로! 신라면' 팝업스토어를 열었다. 도쿄 중심이던 현지 마케팅을 간사이 지역으로 확대한 행사였다. 대상은 지난해 5월 일본 도쿄 시부야에서 김치 팝업 행사인 '김치 블라스트 2025'를 개최했다. 행사 첫날에만 1800명이 방문했다. 한국 식품업체들이 현지 유통점에 제품을 공급하는 방식에서 벗어나, 젊은 소비자가 모이는 상권에서 직접 맛과 브랜드를 알리고 있는 셈이다. 무신사는 이러한 체험 마케팅을 한국 패션 브랜드의 일본 진출에도 활용하고 있다. 회사에 따르면 앞서 도쿄에서 진행한 세 차례 팝업에는 200개 이상의 신진 브랜드가 참여했고, 이 가운데 38개 브랜드가 이를 계기로 일본 오프라인 시장에 처음 진출했다. 일부 참여 브랜드의 거래액은 행사 기간 전월 같은 기간보다 3배에서 최대 10배 이상 증가했다. 이번 오사카 행사 역시 단순한 제품 판매를 넘어 현지 고객 반응을 확인하는 자리다. 농심은 패션에 관심 있는 일본 소비자에게 신라면을 알리고, 무신사는 식품 콘텐츠로 방문객의 체험 범위를 넓힌다. 식품업체와 패션 플랫폼의 이해관계가 맞아떨어진 것이다. 이번 농심과 무신사의 협업이 일회성 체험 행사에 그칠지, 일본 시장에서 새로운 고객을 확보하는 계기가 될지가 관건이다.