“운동 따로 안 해도 되겠네?” 출근길, 정류장으로 들어오는 버스를 보며 본능적으로 뛰는 순간. 숨이 턱까지 차오르는 시간은 길어야 1~2분이다. 별도의 운동이라고 부르기엔 너무 짧다. 하지만 이 짧은 움직임이 생각보다 큰 차이를 만들 수 있다. 이 1~2분은 몸에는 ‘운동’으로 기록된다. 실제로 이런 ‘짧고 숨이 찰 정도의 움직임’을 일상에서 반복한 사람들은 치매 위험이 최대 63%, 제2형 당뇨병 위험은 약 60% 낮은 것으로 나타났다. 핵심은 시간 아닌 강도였다. 몇십 분을 채우지 못하더라도, 하루 사이 반복되는 1~2분의 고강도 움직임이 몸의 반응을 바꿨다. 같은 시간이라도 강도에 따라 결과가 갈렸다. 12일 질병관리청 국민건강영양조사에 따르면 국내 성인의 유산소 신체활동 실천율은 2023년 기준 52.5%다. 절반 가까운 성인이 권장 운동량에 미치지 못하는 상태다. 대한당뇨병학회는 국내 당뇨병 환자를 약 530만명, 전단계까지 포함하면 약 1400만명으로 추정한다. 결국 ‘운동 부족 상태’가 일상화된 구조에서, 짧은 강도 자극의 의미가 더 커지고 있다는 해석이다. ◆운동 시간 아닌 ‘숨 찰 정도의 강도’가 변수였다 국제 학술지 ‘European Heart Journal’에 실린 연구에서는 기존에 규칙적인 운동을 하지 않는 영국 성인 9만6408명을 약 7년간 추적 관찰했다. 웨어러블 기기로 일상 활동 강도를 실제 측정한 결과, 짧은 시간이라도 숨이 찰 정도의 격렬한 활동을 포함한 집단은 치매 위험이 최대 63%, 제2형 당뇨병 위험은 약 60% 낮은 것으로 나타났다. 반대로 이런 자극이 거의 없었던 집단에서는 의미 있는 차이가 뚜렷하지 않았다. 총 운동 시간보다 ‘얼마나 숨이 찼는지’가 결과 차이를 만든 핵심 변수였다. 전문가들은 이러한 격렬한 움직임이 심폐 기능과 혈관 반응, 대사 기능에 긍정적인 변화를 유도했을 가능성이 크다고 본다. ◆하루 몇 분, 일상에서 쌓이는 ‘숨 찬 시간’ 필요한 시간은 길지 않다. 계단을 빠르게 오르거나, 버스를 타기 위해 잠깐 뛰는 정도의 ‘숨이 찬 활동’을 일상에 포함하는 것만으로도 시작할 수 있다. 엘리베이터 대신 계단 한 층만 빠르게 오르는 것부터도 충분하다. 이 같은 움직임은 한 번으로 끝나는 것이 아니라 하루 여러 차례 반복되며 누적될 때 의미 있는 차이를 만든다. 연구에서도 주당 수십 분 수준의 짧은 격렬 활동만으로도 건강 지표와 연관된 변화가 나타났다. 하루 몇 분씩 나눠 실천하는 방식으로도 충분히 접근 가능하다. 다만 고령자나 기저질환이 있는 경우에는 개인 상태에 맞춰 강도를 조절하는 것이 필요하다. 출근길, 다시 버스가 들어오는 순간. 이번에는 망설이지 않고 한 번 더 뛰어보는 것, 그 1~2분이 몇 년 뒤 건강 격차를 만든다.

최근 유통업계는 할인만으로는 소비자를 붙잡기 어렵다고 보고, 가격과 경험을 결합한 전략을 강화하고 있다. 장바구니 부담을 낮추는 동시에 매장 체류 시간을 늘려 추가 소비를 유도하는 구조다. 11일 업계에 따르면 대형마트는 가격 경쟁력을 전면에 내세우고 있다. 롯데마트는 29일까지 자체 브랜드(PB) 상품을 중심으로 한 할인 행사를 진행하며 장바구니 물가 낮추기에 나섰다. 행사 기간 기준으로 ‘오늘좋은 데일리우유(1L)’를 1880원에 선보이고, 가공유(200㎖)는 500원, 떠먹는 요거트(4입)는 1500원 수준으로 구성했다. 어묵 등 간편 식재료도 1000~2000원대에 배치해 저가 체감 구간을 넓혔다. 여기에 스타 셰프 협업 간편식도 함께 내놓으며 상품 차별화에 나섰다. 냉장·냉동 간편식 일부는 2개 이상 구매 시 20% 할인, 특정 상품은 멤버십 기준 추가 할인 혜택을 적용했다. 과일·채소 할인도 병행된다. 12브릭스 이상 기준으로 선별된 고당도 오렌지와 참외 등 제철 과일을 묶음 특가로 구성하고, 양파·버섯 등 채소류도 1000~3000원대 가격에 배치해 체감 물가를 낮추는 데 집중했다. 백화점은 가격보다 머무르게 만드는 경험에 집중한다. 신세계백화점은 골프 시즌에 맞춰 럭셔리 골프웨어 팝업을 운영하며 프리미엄 수요를 겨냥했다. 일정 금액 이상 구매 시 사은품을 제공하고, 한정 수량 혜택을 더해 구매 과정 자체를 하나의 경험으로 구성했다. 롯데백화점은 체험형 콘텐츠를 강화했다. 수원 타임빌라스에서는 스포츠 브랜드와 웹툰 작가 협업 팝업을 열고 포토존, 커스터마이징존, 전시 공간을 함께 운영한다. 단순 판매를 넘어 보고·찍고·참여하는 구조로 고객 동선을 확장한 것이다. 또 신규 남성복 브랜드 매장에서는 시착 고객 대상 사은품과 구매 금액별 혜택을 제공해 자연스럽게 체류 시간을 늘리고 있다. 이 같은 변화는 분명하다. 단순 할인만으로는 소비를 끌어내기 어려워졌기 때문이다. 가격 경쟁은 이미 온라인과 이커머스에서 충분히 이뤄지고 있는 만큼, 오프라인 매장은 직접 방문해야 할 이유를 만들어야 한다는 판단이다. 한 유통업계 관계자는 “요즘은 물건을 사러 온다기보다 시간을 보내러 온다는 말이 내부에서도 나온다”며 “매장에서 얼마나 오래 머무느냐가 실제 매출로 이어지는 구조”라고 말했다.

4000원대 버거부터 ‘셰프 협업 메뉴’까지. 매장 앞에 다시 줄이 생기기 시작했다. 한동안 잠잠했던 버거 시장이 신제품을 앞세워 다시 달아오르고 있다. 최근 업계는 프리미엄과 가성비, 여기에 협업 콘셉트까지 동시에 꺼내 들며 소비자 공략에 나서는 흐름이다. 11일 업계에 따르면 버거킹은 바비큐 콘셉트를 전면에 내세운 ‘스모크 비프립 와퍼’를 선보이며 프리미엄 시장 공략에 나섰다. 한국식 소스로 숙성한 비프립 스테이크에 스모크 BBQ 소스를 더해 직화 패티의 불맛과 훈연 향을 강조한 것이 특징이다. 사전 공개 팝업스토어를 통해 소비자 반응을 확인하며, 단순한 패스트푸드를 넘어 ‘미식 경험’을 강조하는 전략을 이어가고 있다. 반대편에서는 가격 경쟁이 더 치열해지고 있다. 노브랜드 버거는 4000원대 단품 가격의 ‘어메이징 더블 치즈’를 정식 메뉴로 출시하며 가성비 수요를 겨냥했다. 신세계푸드에 따르면 해당 제품은 출시 직후 일평균 약 7000개가 판매되며, 예상 대비 2배 이상 높은 수준을 기록했다. 구매 고객 중 20·30세대 비중은 약 70%, 남성 고객 비율은 74%로 나타났다. 가격은 낮췄지만 더블 패티와 치즈를 전면에 내세워 ‘양과 만족감’을 동시에 잡은 전략이 주효했다는 분석이다. 맘스터치는 웹툰 작가 김풍과 협업한 ‘김풍 야매 컬렉션’을 통해 또 다른 방향을 제시했다. 대표 메뉴인 싸이버거와 비프버거에 피넛버터 소스와 쏨땀 스타일 피클을 조합해, 익숙한 맛에 이국적인 요소를 더했다. 단순히 새로운 메뉴가 아닌, 재해석된 경험을 제공하는 데 초점을 맞췄다. 여기에 비빔밥에서 착안한 K-스타일 피자, 코코넛과 파인애플을 더한 치킨 메뉴까지 확장하며 브랜드 색깔을 강화하고 있다. 이 흐름은 분명하다. 한쪽에서는 4000원대 가성비로 접근성을 넓히고, 다른 한쪽에서는 셰프 협업과 팝업스토어로 경험 가치를 끌어올린다. 중간은 얇아지고 양쪽 끝이 커지는 구조다. 이제는 단순히 배를 채우는 메뉴가 아니라, 가격 대비 만족감과 새로운 경험 사이에서 선택하는 소비가 됐다.

집에서 보내는 시간이 길어지면서 리클라이너와 안마의자를 찾는 수요가 늘고 있다. 단순 피로 해소를 넘어 혈액순환 보조, 근육 이완, AI 기반 맞춤 마사지까지 더해지면서 시장 성격 자체가 바뀌는 분위기다. 업계에 따르면 프리미엄 안마의자 비중도 점차 확대되는 추세다. 11일 업계에 따르면 세라젬의 ‘셀트론 순환 체어’는 혈액순환 개선 기능을 강조한 의료기기 콘셉트 제품이다. 식품의약품안전처 인증을 받은 모델군을 기반으로, 전위 기술과 온열 기능을 결합한 것이 특징이다. 두 개의 전극 패드를 통해 전기적 자극을 주는 방식으로 혈액순환 개선에 도움을 줄 수 있도록 설계됐고, 최대 60도 온열 기능이 등과 허리, 엉덩이 부위의 혈류량 증가에 도움을 줄 수 있도록 구성됐다. 별도 장비를 착용할 필요 없이 앉는 것만으로 사용할 수 있는 점도 차별화 요소다. 상체는 최대 140도, 하체는 180도까지 조절돼 휴식 자세를 구현할 수 있다. 바디프랜드는 ‘다빈치 AI’를 앞세워 개인 맞춤형 헬스케어 기능을 강화하고 있다. 이 제품은 광혈류측정(PPG) 센서를 통해 심박 기반 생체 데이터를 측정하고, 이용자의 나이·체형 정보 등을 반영해 마사지 코스를 추천한다. 리모컨 화면에서는 피로도 지수와 추천 이유를 함께 확인할 수 있다. 다만 일부 기능은 체험 요소 성격도 포함된다. 사주나 별자리 기반 코스 추천은 개인 성향을 반영한 콘텐츠로, 의료적 판단과는 구분되는 영역이다. 데이터 활용이 확대되면서 보안 기능도 강화되는 흐름이다. 얼굴 인식과 PIN 로그인 방식을 적용해 가족 간 기기 공유 시에도 개인별 데이터를 분리 관리할 수 있도록 했다. 신세계까사의 ‘캄포 레스트’는 안마의자와 리클라이너, 일반 소파 기능을 결합한 제품이다. 척추 라인을 따라 움직이는 S자 프레임 구조를 적용해 전신을 고르게 자극하는 방식이며, 강도와 모드를 조합해 총 15가지 안마 프로그램을 제공한다. 상·하체 각도도 각각 조절할 수 있어 상황에 따라 일반 의자처럼 사용할 수 있다. 디자인 역시 기존 안마의자와 달리 거실 인테리어와 자연스럽게 어울리는 체어형 구조로 구현됐다.

따뜻한 날씨와 함께 야외 활동이 늘면서 ‘가볍게 들고 마시는’ 음료 선택이 달라지고 있다. 11일 식품업계에 따르면 편의점과 온라인 채널을 중심으로 소용량·파우치형 음료를 찾는 흐름이 감지된다. 대용량 중심 소비에서 벗어나, 휴대성과 섭취 편의성을 중시하는 방향으로 이동하는 모습이다. 이 같은 흐름에 맞춰 식품업계는 ‘포켓형 음료’ 제품군을 강화하고 있다. 작은 용량으로 부담 없이 마실 수 있고, 이동과 보관이 간편한 점이 특징으로 꼽힌다. 정식품의 ‘건강담은 야채가득 V19’는 145ml 용량의 소형 제품으로, 당근·토마토·시금치·레드비트 등 녹황색 채소 원료를 한 팩에 담은 제품이다. 녹황채소 약 120g에 해당하는 원료를 사용한 것으로 알려졌으며, 실온 보관이 가능해 휴대성을 고려한 제품이다. 해당 제품은 한국비건인증원 인증을 받았다. 웅진식품의 ‘아침햇살 밥알없는 식혜’는 기존 식혜에서 밥알을 제거해 보다 깔끔한 음용감을 구현한 제품이다. 부드러운 목 넘김을 특징으로 하며, 이동 중에도 부담 없이 마실 수 있도록 구성됐다. 건강을 고려한 소비 흐름도 이어지고 있다. 당과 열량 부담을 낮춘 제품군이 늘어나면서 선택 기준 역시 변화하는 모습이다. 농심이 선보인 ‘카프리썬 제로 오렌지’는 기존 제품의 과즙 풍미와 파우치 형태를 유지하면서 당 함량을 낮춘 제품이다. 향후 제로 콘셉트 음료 라인업 확대도 예정돼 있다. 이디야커피는 ‘제로 아이스티 복숭아맛’과 ‘제로 아이스티 자몽맛’을 리뉴얼 출시했다. 제품명을 ‘블렌딩티’에서 ‘아이스티’로 변경해 특성을 명확히 했으며, CU 편의점을 시작으로 주요 유통 채널에서 판매가 확대되고 있다. 업계에서는 이러한 변화를 단순한 제품 트렌드를 넘어 소비 방식 자체의 변화로 보고 있다. 한 번에 많이 마시는 것보다 필요할 때마다 소량을 간편하게 섭취하는 방식이 일상으로 자리 잡으면서, 음료 선택 기준도 ‘용량’에서 ‘휴대성’과 ‘부담 없는 섭취’로 이동하고 있다는 분석이다. 봄철 야외 활동이 본격화되는 가운데, 이 같은 흐름은 이미 일상 속 소비 패턴에 반영되고 있다. 음료 시장 역시 ‘얼마나 많이’가 아닌 ‘얼마나 가볍게’ 마시느냐로 움직이고 있다.

생리대는 매달 반복 구매가 필요한 필수재다. 이 특성 때문에 가격이 조금만 내려가도 체감 부담은 크게 달라진다. 최근 저가 제품에 수요가 몰린 배경이다. 11일 유통업계에 따르면 최근 초저가 생리대 제품이 잇따라 품절되며 높은 수요가 이어지고 있다. 쿠팡은 지난 2월 자체 브랜드(PB) 생리대 가격을 최대 29% 인하했다. 이후 일부 제품은 회사 측 기준 평시 대비 수십일치 물량이 이틀 만에 소진됐다. 업계에서는 가격 인하가 수요를 빠르게 끌어당기는 직접적인 촉매로 작용한 것으로 보고 있다. 이마트도 비슷한 흐름이다. 지난 2월 진행한 5000원 균일가 행사에서 준비 물량을 웃도는 판매가 이어지며 총 33만개가 팔렸고, 행사 기간 매출은 전년 대비 136.6% 증가했다. 가격 경쟁은 더 치열해지고 있다. 홈플러스는 지난 2월 개당 98원대 생리대를 선보이며 초저가 시장을 확대했고, 출시 이후 수만팩 단위 판매가 이어졌다. 편의점도 빠르게 반응했다. 세븐일레븐은 지난달 900원대 제품 출시 이후 매출이 20% 이상 증가했고, GS25와 CU 역시 지난달 할인 이후 매출이 각각 7.3%, 20.2% 늘었다. 이제 생리대는 고정적으로 사던 제품이 아닌, 가격에 따라 선택이 갈리는 상품이 됐다.

유통업계가 소비 둔화 국면에서도 매출 방어를 위한 전략 전환에 나서고 있다. 단순 가격 경쟁을 넘어 ‘속도·친환경·체험’을 중심으로 한 차별화 전략이 동시에 나타나는 흐름이다. 11일 업계에 따르면 범유통 기업들은 제품 구조 개선과 서비스 고도화, 브랜드 경험 확대를 통해 소비자 접점을 넓히는 데 집중하고 있다. 특히 친환경, 편의성, 체험 요소를 결합한 전략이 빠르게 늘고 있다. 제품 경쟁의 출발점이 ‘포장’으로 이동하는 흐름도 뚜렷하다. 동원F&B는 플라스틱 사용량을 줄인 절감형 용기를 도입했다. 회사 측은 내부 추산 기준 해당 용기를 통해 연간 약 14톤의 플라스틱과 약 40톤의 이산화탄소 배출을 줄일 수 있을 것으로 보고 있다. 파라다이스는 수협중앙회와 협력해 친환경 인증 수산물 공급망 확대에 나섰고, 동서식품은 맥스웰하우스 RTD 제품에 점자 표기를 도입하는 등 접근성과 지속가능성 요소를 동시에 강화했다. 업계에서는 “상품 경쟁이 가격이나 기능을 넘어 환경과 가치 소비 영역으로 확장되고 있다”는 평가가 나온다. 오프라인 매장과 플랫폼 모두에서 ‘속도’가 핵심 경쟁력으로 떠오르고 있다. 스타벅스 코리아는 이달 6일부터 피크 시간대 음료를 빠르게 제공하는 ‘패스트 서브’ 서비스를 운영하고 있다. 기존 일부 고객 중심 서비스에서 전체 리워드 회원으로 확대된 점도 특징이다. 카페24는 외부 사이트에서도 상품을 판매할 수 있는 기능을 도입해 판매 채널 확장에 나섰고, 롯데온은 오는 15일까지 대형 할인 행사를 진행하며 고객 유입 확대에 나서고 있다. 업계 관계자들은 “이제는 얼마나 싸게 파느냐보다 얼마나 빠르게 경험을 제공하느냐가 더 중요해졌다”고 말했다. 소비를 ‘경험’으로 확장하려는 시도도 두드러진다. 제너시스BBQ는 이달 3일 외신 기자를 초청한 ‘치킨캠프’를 운영했고, 놀유니버스는 일본 지역을 중심으로 한 체험형 버스투어 상품을 출시했다. 상품 경쟁력 강화도 병행되고 있다. 신세계까사는 디자이너 협업 컬렉션을 중심으로 전월 대비 매출이 증가한 것으로 나타났으며, 시몬스는 프리미엄 매트리스 중심 프로모션을 진행하고 있다. 패션 플랫폼 지그재그는 오는 19일까지 단독 선론칭 쇼케이스를 진행하며, 청정원은 ‘화이트식초’ 신제품을 통해 활용성과 기능성을 강조했다. 업계에서는 이러한 변화가 단순한 마케팅 전략을 넘어 유통 시장의 구조 변화로 이어질 가능성이 있다는 분석이 나온다. 가격 중심 소비가 둔화되는 대신 ‘편의성(속도)’, ‘지속가능성(친환경)’, ‘경험(체험·프리미엄)’이 새로운 선택 기준으로 자리 잡고 있다는 설명이다. 한 업계 관계자는 “같은 제품이라도 얼마나 빠르게, 어떤 경험으로 제공하느냐에 따라 선택이 갈리는 시대”라며 “유통 경쟁의 기준이 바뀌고 있다”고 말했다.

“3만원만 넣어주세요.” 주유기 앞에서 잠깐 말이 멈춘다. 숫자가 빠르게 올라가는 걸 바라보던 눈이 흔들리고, 결국 입에서 나오는 말은 예전과 다르다. 한때는 습관처럼 “가득이요”라고 했지만, 지금은 금액부터 정한다. 기름을 넣는 방식 자체가 달라졌다. 리터당 가격표 앞자리가 바뀐 뒤, 출근길 풍경이 눈에 띄게 달라졌다. 단순히 가격이 오른 게 아닌, 사람들의 선택 기준이 바뀌고 있다. 11일 한국석유공사 유가정보시스템 오피넷에 따르면 이달 기준 서울 주유소 평균 휘발유 가격은 리터당 약 2000원 안팎에서 형성돼 있다. 지난달 2000원을 넘어선 이후, 이 수준이 일상적인 가격대로 굳어지는 흐름이다. 이 숫자는 단순한 ‘가격 상승’이 아니다. 주유소에 들어서는 순간부터 지출을 다시 계산하게 만드는 기준선이다. 2000원을 넘어서면서 이동과 소비 전반이 동시에 압박받기 시작했다. ◆저소득층에 더 크게 닿는 충격 국가데이터처에 따르면 2024년 기준 가구당 연간 에너지 지출은 약 120만~150만원 수준이다. 문제는 금액 자체가 아니라 비율이다. 저소득층은 소득 대비 에너지 지출 비중이 고소득층보다 2배 이상 높다. 같은 100원 상승이라도 체감은 완전히 다르다. 실제 생활에서는 외식이나 여가를 줄이는 데서 끝나지 않는다. 장보기 품목을 바꾸거나, 이동 자체를 줄이는 식으로 소비 구조가 즉각 흔들린다. 기름값 상승은 물류비를 밀어 올리고, 결국 식료품과 외식 가격까지 건드린다. 체감 물가 전반에 연쇄적으로 압박이 번지는 이유다. ◆3500만명 대상…지원 윤곽 잡히나 이 같은 부담을 완화하기 위해 정부는 ‘고유가 피해지원금’ 지급 방안을 검토 중이다. 건강보험료 기준 소득 하위 70%, 약 3500만명이 대상이다. 국민 10명 중 7명에 해당하는 규모다. 지원 방식은 단순 일괄 지급이 아닌 ‘차등 지급’ 쪽으로 가닥이 잡히는 분위기다. 지역별 이동 거리나 생활 인프라 격차를 반영하는 방안이 함께 논의되고 있다. 수도권 외곽에서 출퇴근하는 직장인 A씨는 최근 차를 두고 나오는 날이 늘었다. 그는 “기름값이 한 달에 10만원 넘게 더 들면서, 버스나 지하철로 갈 수 있는 날은 최대한 바꾼다”고 말했다. ◆취약계층 최대 60만원…체감 달라질까 기초생활수급자와 차상위계층 등 취약계층에는 더 두터운 지원이 검토되고 있다. 조건에 따라 최대 60만원 수준까지 가능성이 거론된다. 정부는 행정 절차가 간단한 계층부터 이달 중 우선 지급하는 방안을 추진 중이다. 이후 나머지 대상자는 선별 과정을 거쳐 순차 지급될 가능성이 크다. 지급 방식은 신용·체크카드 포인트, 선불카드, 지역화폐 등이 유력하게 검토된다. 사용처는 전통시장과 골목상권 중심으로 제한하는 방안이 함께 논의되고 있다. 주유기 숫자가 2000을 넘는 순간, 선택이 바뀐다. “가득이요” 대신 “3만원만”이라는 말이 먼저 나온다. 그 변화는 단순한 절약이 아닌 일상의 기준이 다시 짜이고 있다는 신호다.

퇴근길의 묵직한 피로를 짊어진 채 들어선 호텔 객실. 은은한 조명 아래 몸을 눕히는 순간, 등을 받쳐주는 매트리스의 밀도부터 다르게 느껴진다. ‘꿀잠’은 더 이상 우연이 아닌, 철저히 설계된 결과에 가까워졌다. 단순한 기분의 문제가 아니다. 최근 호텔업계는 침대 하나로 숙박 경험을 바꾸는 ‘숙면 경쟁’에 본격적으로 뛰어든 모습이다. 10일 업계에 따르면 서울가든호텔은 신세계까사의 프리미엄 수면 브랜드 ‘마테라소(MATERASSO)’와 협업한 ‘가든 컬렉션 패키지 등 협업 상품’을 선보였다. 디럭스 객실에 프리미엄 매트리스를 적용해 숙면 경험을 강화한 것이 핵심이다. 이번 협업에 적용된 ‘지베르니(Giverny)’ 매트리스는 친환경 천연 섬유와 폼 소재를 결합해 쾌적한 사용감을 강조한 모델이다. 사계절 내내 편안한 수면 환경을 고려한 설계가 특징으로 꼽힌다. 호텔과 침대 브랜드의 협업은 업계 전반으로 확산되는 흐름이다. 롯데호텔앤리조트는 시몬스와 협업해 자체 침대 브랜드 ‘해온(he'on)’을 객실에 도입하며 ‘호텔 침대’ 이미지를 구축해왔다. 포켓스프링 기반 구조를 적용해 지지력과 편안함을 동시에 잡았다는 평가다. 코웨이 역시 호텔 시장 공략에 속도를 내고 있다. ‘비렉스(BEREX) 스마트 매트리스’를 통해 사용자가 경도를 조절할 수 있는 기능을 제공하며, 고객이 실제 숙박을 통해 제품을 체험할 수 있는 환경을 확대하고 있다. 단순 비치를 넘어, 숙박 자체가 제품 경험으로 이어지는 구조다. 수면(Sleep)과 기술(Technology)을 결합한 ‘슬립테크’에 대한 관심이 높아지면서 관련 시장도 빠르게 성장하는 추세다. 업계에 따르면 슬립테크 시장은 연평균 두 자릿수 성장세를 이어가며 가전, 헬스케어, 호텔 등 생활 소비 영역 전반으로 확장되고 있다. 업계 관계자는 “과거 호텔 침구가 청결과 이미지 중심이었다면, 최근에는 친환경 소재와 인체공학적 설계 등 실제 수면의 질을 좌우하는 요소가 더 중요해졌다”며 “호텔은 브랜드 기술력을 직접 체험하게 하는 공간으로, 기업과 호텔 모두에게 시너지를 만드는 구조가 되고 있다”고 말했다.

카페 한쪽, 노트북을 펼쳐놓고 몇 시간째 자리를 지키는 사람들. 커피 한 잔으로 시작된 시간이 어느새 오후를 넘어간다. “여기가 독서실인가요?”라는 말이 어색하지 않을 정도다. 이른바 ‘카공족’을 둘러싼 논쟁이 반복되는 가운데, 스타벅스가 새로운 해법을 꺼내 들었다. 단순한 제재가 아닌 ‘분리’다. 10일 스타벅스 코리아에 따르면 최근 대학가 상권을 중심으로 공부나 업무 목적 고객을 위한 1~2인 좌석을 별도 구역 형태로 운영하며 매장 구조를 재편하고 있다. 기존에도 1인석과 콘센트 좌석은 있었지만, 이를 일반 좌석과 분리해 목적에 맞는 이용 환경을 제공하는 방식이다. 장시간 체류 수요를 한 공간으로 모으면서 일반 이용 고객의 불편을 줄이고, 동시에 매장 회전율을 관리하려는 전략이다. 특히 대학가 매장의 경우 학습·업무 수요가 높은 특성을 반영해 1인 중심 좌석 비중을 확대하는 흐름이 나타나고 있다. 카공족을 둘러싼 논란은 꾸준히 이어져 왔다. 커피 한 잔으로 장시간 자리를 차지하면서 회전율이 떨어진다는 지적이 대표적이다. 최근에는 개인용 칸막이와 노트북, 태블릿은 물론 각종 장비를 설치해 사실상 ‘개인 작업실’처럼 사용하는 사례까지 공유되며 논란이 커졌다. 두 개 이상의 테이블을 차지하는 사례도 적지 않다. 이 같은 흐름 속에서 스타벅스는 이용 행태를 제한하기보다, 목적에 맞는 공간으로 분리해 관리하는 방식으로 접근하고 있다. 스타벅스는 최근 매장을 단순 음료 판매 공간이 아닌 ‘머무는 공간’으로 재정의하고 있다. 이용 목적과 체류 패턴에 따라 좌석 구성과 공간을 세분화하고, 고객 경험을 확장하는 방향이다. 가족 단위 고객을 위한 편의 공간 등 고객 유형별 맞춤형 매장 설계도 확대되는 흐름이다. 업계에서는 이를 두고 “카공족을 배제하는 대신 흡수해 효율을 높이는 전략”이라는 평가가 나온다.