국내 약 4200여개 가맹점을 둔 메가MGC커피 본사를 상대로 가맹점주 323명이 집단 소송에 나섰다. 2일 유통업계 등에 따르면 법무법인 도아는 지난달 31일 메가커피 가맹본부인 엠지씨글로벌을 상대로 ‘차액가맹금 반환 청구 소송’을 서울중앙지법에 제기했다. 300명 이상이 동시에 참여한 집단 소송은 프랜차이즈 업계에서도 드문 사례로 평가된다. 업계에서는 이번 사건을 계기로 유사 분쟁이 확산될 가능성도 거론된다. 이번 소송의 핵심은 단순하다. 차액가맹금이 계약서와 정보공개서에 명시돼 있었는지 여부다. 점주 측은 “지정된 원부재료를 본사를 통해 구매하도록 돼 있지만, 해당 금액에 차액가맹금이 포함된다는 내용이나 산정 기준이 계약서와 정보공개서 어디에도 명시돼 있지 않다”고 주장했다. 이어 “사전 합의 없이 부과된 금액은 부당이득에 해당한다는 입장”이라며 반환을 요구하고 있다. 프랜차이즈 구조상 본사가 원부재료를 공급하는 것은 일반적이지만, 이 과정에서 발생하는 마진(차액가맹금)은 사전 고지와 명시 여부가 적법성 판단의 핵심 기준으로 꼽힌다. 본사 측은 원부재료 공급 방식 자체가 업계 전반에서 통용되는 구조라는 입장이다. 커피 프랜차이즈의 경우 치킨·피자 브랜드와 비교해 필수 구매 품목이 상대적으로 적고, 공급 구조 역시 업계에서 널리 활용되고 있다는 설명이다. 다만 법적 판단의 기준은 ‘관행’이 아니라 ‘명시 여부’에 있다. 일부 판례에서는 계약서 및 정보공개서에 차액가맹금의 존재와 산정 방식이 구체적으로 드러나지 않은 경우, 점주 측 손을 들어준 사례도 있다. 업계에서는 이번 사건을 계기로 차액가맹금 구조 전반에 대한 문제 제기가 확산될 가능성이 크다는 분석이 나온다.

“싸게”가 기준이던 건설현장이 달라지고 있다. 협력사를 고르는 기준이 ‘가격’에서 ‘안전’으로 옮겨가는 흐름이다. 2일 업계에 따르면 대우건설은 전날 ‘우수협력회사 동반성장 간담회’를 열고 협력사 선정 기준에서 안전 평가 비중을 강화했다. 기준은 분명해졌다. “싸게”가 아니라 “안전하게”다. 올해부터 적용을 확대하는 ‘안전등급제’는 협력사의 안전관리 수준을 평가해 입찰 시 가점을 부여하는 방식이다. 일정 기준에 미달할 경우 입찰 참여가 제한될 수 있다. 기존 건설업계의 관행이던 ‘최저가 낙찰’ 중심 구조에서 벗어나, 안전이 핵심 기준으로 올라온 변화다. 대우건설 관계자는 “현장 사고 리스크를 줄이기 위한 구조적 변화”라고 설명했다. 이 흐름은 한 회사에 그치지 않는다. 삼성물산은 협력사를 대상으로 정기적인 안전관리 평가를 실시하고, 우수 업체에 공사 참여 기회를 확대하고 있다. 현대건설 역시 협력사 안전교육과 평가 시스템을 강화하며, 일정 기준에 미달할 경우 현장 투입을 제한하는 구조를 운영 중이다. 배경은 분명하다. 건설현장에서 사고가 발생하면 원청과 협력사를 가리지 않고 공사 전체가 멈출 수 있기 때문이다. 업계 한 관계자는 “이제는 협력사를 따로 보는 게 아니라 같은 팀으로 관리하지 않으면, 사업 자체가 멈출 수 있다”고 말했다.

종이 보고서 속에 묻혀 있던 기업의 기록이 이제는 클릭으로 탐색되는 형태로 바뀌고 있다. 한진은 2일 자사의 ‘80주년 온라인 역사관’이 디지털 산업 시상식인 앤어워드에서 디지털 서비스 콘텐츠 부문 ‘Silver Award(은상)’을 수상했다고 밝혔다. 이번 프로젝트의 핵심은 ‘압축’이다. 한진은 1945년 창립 이후 주요 순간을 80개의 역사적 사건으로 정리하고, 이를 이미지 중심 아카이브 형태로 재구성했다. 방대한 연혁을 나열하는 대신 핵심 장면 위주로 구성해 직관성을 높인 방식이다. 사용자는 타임라인을 따라 원하는 시점을 선택하면 해당 시기의 이미지와 설명을 바로 확인할 수 있다. 복잡한 메뉴 구조 대신 메인과 서브 페이지를 단순화한 UI를 적용해 탐색 부담을 낮춘 점도 특징이다. 이미지와 영상 중심 구성, 연대기 기반 탐색 구조 등은 콘텐츠 완성도 측면에서 긍정적인 평가를 받았다. 이 같은 시도는 단순한 기념관을 넘어선 흐름으로 이어지고 있다. 삼성전자는 기술 혁신 과정을 전시와 인터랙티브 콘텐츠로 구성한 역사관을 운영하고 있다. 현대자동차는 ‘모터스튜디오’를 통해 브랜드 역사와 미래 모빌리티를 체험형 콘텐츠로 확장하고 있다. LG와 SK 역시 연구개발과 사업 전환 과정을 디지털 전시 형태로 선보이고 있다. 이는 기업의 과거를 정리하는 수준을 넘어, 브랜드 경험 자체를 콘텐츠로 확장하는 흐름으로 해석된다. 과거에는 연혁이 ‘자료’에 가까웠다면, 최근에는 경험 중심의 ‘콘텐츠’로 재구성되는 변화가 나타나고 있다.

최근 식단 관리 흐름은 확실히 달라졌다. ‘덜 먹기’가 아닌 ‘무엇으로 채우느냐’가 기준이 됐다. 당은 줄이되, 식이섬유와 단백질 같은 ‘채우는 영양’을 늘리는 방식이다. 이 변화는 숫자에서도 그대로 드러난다. 2일 질병관리청에 따르면 국내 성인 비만율은 2010년대 초반 약 30% 수준에서 최근 37% 안팎까지 올라섰다. 단순 열량 제한보다 ‘질’ 중심 식단으로 관심이 이동하는 배경으로 해석된다. 이 흐름을 보여주는 대표 사례 중 하나가 켈로그다. 이번에 선보인 ‘저당 그래놀라’는 당류를 약 80% 낮춰 제품 1회 섭취량 기준 1.5g 수준으로 설계했다. 단순히 덜어낸 제품이 아니라, 통곡물 7종과 식이섬유를 전면에 내세운 ‘대체 설계’가 핵심이다. 특히 고대곡물 ‘파로’를 포함한 통곡물 구성은 씹는 식감과 포만감을 동시에 겨냥했다. 바삭함과 고소함을 유지하면서도 ‘저당인데도 먹을 만하다’는 지점을 만든 전략이다. 이 흐름은 특정 브랜드에 그치지 않는다. 풀무원은 단백질·식물성 원료 중심 간편식을 확대하며 ‘균형형 아침’으로 방향을 잡았다. 단순 저칼로리에서 벗어나 영양 균형을 강조하는 흐름이다. 매일유업은 저당·무가당 요거트 라인을 강화하며 유산균과 단백질 중심 전략을 강화하고 있다. 글로벌 시장에서도 네슬레가 시리얼 당 함량을 단계적으로 낮추는 ‘재설계 전략’을 이어가고 있다. 맛은 유지하면서 성분만 바꾸는 방식이다. 배경은 분명하다. ‘참는 식단’은 오래 가지 않는다는 경험이 쌓였기 때문이다. 여기에 또 하나의 숫자가 겹친다. 질병관리청 국민건강영양조사에 따르면 한국인의 식이섬유 섭취량은 권장량에 미치지 못하는 수준이다. 부족한 영양을 ‘채우는 식단’이 주목받는 이유다. 일반적으로 식이섬유는 포만감을 높이고 혈당 상승 속도를 완만하게 하는 것으로 알려져 있다. 결국 선택 기준은 단순해졌다. 얼마나 줄였느냐보다, 무엇으로 채웠느냐다. 아침 한 끼를 고르는 순간, 그 기준이 이미 바뀌고 있다.

국내 소상공인의 수출 참여 비율은 1%에도 미치지 못하는 것으로 나타났다. 2일 통계개발원에 따르면 2022년 기준 수출 참여 비중은 0.8%(약 5만3000개)에 그쳤다. 전체 수출액에서 차지하는 비중도 2.2%(148억달러)에 불과하다. 특히 음식료품 등 소비재 업종의 수출 참여율은 1.3%로 더 낮다. 이처럼 ‘수출 1%’ 벽이 높은 이유는 분명하다. 통관, 물류, 현지 마케팅 등 복잡한 절차가 진입 장벽으로 작용하기 때문이다. 해외 바이어와의 거래 과정에서 선입금 요구나 까다로운 서류 조건 때문에 거래를 포기하는 사례도 적지 않다. 이 구조를 바꾼 것이 쿠팡이다. 쿠팡은 대만을 중심으로 물류 인프라를 구축하고, 상품 입점 이후 수출·통관·배송·고객 대응까지 전 과정을 일괄 처리하는 ‘원스톱 방식’을 도입했다. 중소상공인은 별도의 해외 인프라 없이도 상품 납품만으로 수출이 가능한 구조다. 그 결과, 현재 대만에는 K식품·뷰티·패션·생활용품 등 다양한 분야에서 1만곳 이상의 국내 중소상공인이 진출한 상태다. 이는 기존 수출 구조와 비교할 때 의미가 크다는 평가다. 수출 경험과 인프라가 부족한 소비재 중심 중소기업도 플랫폼 기반으로 해외 시장에 진입할 수 있는 길이 열렸기 때문이다. 전성민 가천대 경영학부 교수는 “해외 진출이 어려웠던 소비재 중심 중소기업에게 새로운 판로를 제시한 사례”라며 “플랫폼 기반 수출 모델이 확산될 가능성이 있다”고 말했다.

롯데가 보유한 유휴 부지를 활용해 현금 유입을 만드는 전략에 본격 착수했다. 계열사 전반의 재무 부담이 커지자, 묶여 있던 자산을 직접 개발해 유동성을 확보하는 방향으로 선회한 것이다. 2일 롯데그룹에 따르면 그룹이 보유한 유휴 부지는 자산가치 기준 약 50조원 규모로 추산된다. 단순 보유 자산이 아니라, 현금 흐름을 좌우할 핵심 레버가 되는 규모다. 이번 전략은 방식의 변화에 가깝다. 과거처럼 외부 매각이나 시행에 맡기는 대신, 개발부터 시공·운영까지 그룹 내부에서 수행하는 구조로 방향을 틀었다. 개발 이익을 외부로 흘리지 않고 내부에 축적해 현금 흐름을 개선하겠다는 계산이다. 롯데물산과 롯데건설이 중심이 되는 내부 순환 구조가 구축될 가능성이 크다는 분석이 나온다. 이 같은 변화의 배경에는 더 이상 시간을 벌기 어렵다는 판단이 깔려 있다. 금리 부담과 업황 둔화가 겹치면서 단순 차입으로 버티는 전략이 한계에 가까워졌다는 분석이다. 롯데케미칼과 롯데건설은 업황 둔화와 실적 부담이 겹치며 재무 압박이 빠르게 커진 상태다. 외부 자금에 의존하기보다 내부 자산을 활용해 숨통을 트는 방식으로 방향을 틀었다는 해석이다. 첫 움직임은 서울 영등포에서 시작됐다. 롯데물산은 지난달 31일 롯데칠성음료가 보유하던 양평동 부지와 건물을 약 2800억원에 매입했다. 이 부지는 약 2만1000㎡ 규모로, 지하철 9호선 선유도역 도보 5분 거리에 위치한다. 한강과 선유도공원 인근이라는 입지를 갖춰 주거 수요뿐 아니라 임대·상업 수요까지 동시에 기대되는 복합 개발 입지로 평가된다. 향후 개발이 진행될 경우 수백 가구 규모의 주거 공급이 가능할 것으로 업계는 보고 있다. 업계 한 관계자는 “롯데건설은 시공을 통해 안정적인 수익을 확보하고, 개발 이익은 롯데물산이 가져가는 구조가 형성될 가능성이 크다”고 말했다. 롯데는 단일 사업이 아닌 여러 프로젝트를 병행 추진하는 방안도 검토 중이다. 하반기에는 서초동 물류센터 부지에 약 4조원 규모의 오피스텔·상업시설 복합개발이 거론된다. 상암 롯데몰과 영등포 공장 부지 등도 순차적으로 개발 대상에 포함될 가능성이 제기된다. 다만 속도를 높이는 전략은 리스크도 함께 키운다. 부동산 시장은 금리 변동과 정책 변수에 민감하고, 분양 시장이 위축될 경우 사업 부담이 커질 수 있다. 금리가 다시 오를 경우 분양 속도가 둔화될 가능성도 변수다. 업계 또 다른 관계자는 “여러 프로젝트를 동시에 추진하면 유동성 회복 속도는 빨라질 수 있지만, 일정이 지연될 경우 부담이 더 커질 수 있다”고 말했다. 이번 전략은 단순한 부동산 사업 확대라기보다 그룹 전반의 현금 흐름 구조를 재편하는 시도에 가깝다. 롯데지주는 최근 부채비율 상승과 단기 차입금 증가 흐름이 이어지고 있다. 외부 차입 대신 내부 자산을 활용하는 방식은 재무 부담을 분산시키는 선택으로 평가된다. 결국 관건은 속도다. 개발이 계획대로 진행되면 유동성 회복의 전환점이 될 수 있지만, 일정이 흔들릴 경우 부담은 더 커질 수 있다. 영등포의 조용했던 부지는 이제 단순한 자산이 아닌 롯데의 다음 흐름을 가늠하는 시험대가 됐다.

출근 시간대 서울 지하철 객차 안. 경제 뉴스를 보던 직장인 박모(34) 씨의 손이 멈췄다. ‘평균 연봉 5000만원’이라는 문구였다. 같은 일을 해도 왜 나만 다를까. 대기업 친구들과의 월급 격차, 많게는 월 200만~270만원 차이가 머리를 스쳤다. 세전 연봉 4200만원인 그는 화면을 넘기다 말고 한숨을 내쉬었다. “성과급까지 더하면 체감 소득이 완전히 다르다.” 평균 숫자 뒤에 가려진 현실이었다. ◆첫 5000만원 돌파…대기업 중심 상승 구조 2일 고용노동부 사업체노동력조사(2024년 기준)에 따르면 상용근로자의 연간 임금총액 평균은 약 5061만원으로 집계되며 처음으로 5000만원대를 넘어섰다. 평균 임금 기준선이 한 단계 올라선 상징적인 변화다. 다만 중위임금 기준으로 보면 실제 체감 수준은 이보다 낮다. 평균 상승이 곧바로 체감 소득 증가로 이어지지 않는 이유다. 임금 상승 효과는 기업 규모별로 뚜렷하게 갈렸다. 한국경영자총협회(2024 임금 분석)에 따르면 300인 이상 사업체의 연간 임금총액은 약 7300만원 수준, 300인 미만 사업체는 약 3800만~4000만원 수준으로 나타났다. 연간 약 3000만원 이상 벌어지는 격차는 성과급과 특별급여를 포함할 경우 월 최대 약 270만원 수준의 체감 차이로 이어질 수 있다. 대기업 중심의 실적 개선과 보상 확대가 임금 상승을 이끈 주요 요인으로 분석된다. ◆월급 격차가 갈라놓는 자산 형성 출발선 업종 간 격차도 분명하다. 금융·보험업 등 일부 고임금 업종은 평균 임금총액이 8000만~9000만원 수준까지 형성된 반면, 숙박·음식점업 등 일부 서비스 업종은 3000만원대 초반 수준에 머물고 있다. 이 같은 소득 차이는 자산 형성 속도 격차로 이어질 가능성이 크다. 고임금 업종 종사자는 성과급과 투자 여력을 바탕으로 자산 축적 속도를 높이는 반면, 저임금 업종 근로자는 주거비와 생활비 부담 속에서 저축 여력이 제한되는 구조다. 국토교통부 주거실태조사에 따르면 생애 최초 주택 구입 가구주의 평균 연령은 최근 41~43세 수준으로 높아졌다. 소득 격차가 자산 형성 시점을 실제로 갈라놓고 있다는 신호로 읽힌다. ◆소비 구조도 양극화…중간층 체감 부담 확대 국가데이터처 가계금융복지조사에서는 소득 상위 계층의 금융자산 증가 속도가 하위 계층보다 빠르게 나타나는 흐름이 확인된다. 필수 지출 비중이 높은 중간 소득층의 소비 여력은 줄어드는 반면, 고소득층의 고가 소비와 저소득층의 생계 소비가 동시에 늘어나는 ‘모래시계형 소비 구조’가 형성되고 있다. 중간 소비층이 줄고 양극단 소비만 커지는 구조다. 전문가들은 평균 임금 상승보다 노동시장 내부 격차 완화가 더 시급한 과제라고 지적한다. 중소기업에 근무하더라도 안정적인 주거와 소비 생활을 유지할 수 있는 소득 기반이 마련되지 않으면 임금 상승의 체감 효과는 제한적일 수밖에 없다는 설명이다. 해외에서는 격차 완화를 위한 구조적 시도가 이어지고 있다. 독일은 산업별 단체협약 체계를 통해 기업 규모에 따른 임금 격차를 일정 부분 완화하는 구조를 운영하고 있다. 관련 연구에서는 중소기업 임금이 대기업의 약 70~80% 수준으로 분석된다. 일본 역시 직무·역할급 중심 보상 체계 도입이 확산되는 흐름이다. 같은 직무라면 기업 규모와 무관하게 임금 차이를 줄이려는 시도라는 점에서 국내와 대비된다.

퇴근하고 집에 들어와 커피 찌꺼기를 그냥 싱크대에 털어 넣는 순간이 있다. 별 생각 없이 한 행동인데, 다음 날 ‘수리비’로 돌아오는 경우가 적지 않다. 젖은 커피 가루는 거름망을 지나 사라지지만, 배수관 안에서는 사라지지 않는다. 기름과 세제 찌꺼기와 엉기면서 점점 단단한 덩어리로 굳고, 결국 물길을 막는다. 실제로 배관이 막히면 단순 출장과 통수 작업 기준 10만~30만원 안팎의 비용이 든다. 막힌 위치가 깊거나 고압 세척이 필요하면 비용은 더 커질 수 있다. 2일 부산연구원에 따르면 국내에서 발생하는 커피찌꺼기는 연간 약 14만9000톤 수준으로 추정된다. 서울에서만 하루 140톤 이상이 배출된다는 분석도 있다. 상당량이 제대로 처리되지 않으면 배수 문제로 이어질 가능성이 있다. 결론적으로 ‘젖은 커피가루 + 기름 + 세제’ 조합이 배관 막힘의 핵심 원인이다. ◆“사라진 줄 알았는데”…배관 안에서 굳는다 겉보기에는 부드러운 가루지만, 배수관이라는 환경을 만나면 성질이 달라진다. 배수관 내부에는 요리 후 버려진 식용유와 동물성 지방, 세제 찌꺼기가 끈적하게 남아 있는 경우가 많다. 이 상태에서 수분을 머금은 커피찌꺼기가 유입되면 기름 성분과 엉겨 붙으며 점차 덩어리로 커진다. 특히 기온이 낮은 밤이나 겨울철에는 지방이 굳으면서 커피 가루가 이를 붙잡아 단단한 덩어리로 굳는다. 실제 배관을 열어보면 검은 덩어리가 벽처럼 붙어 있는 경우도 적지 않다. 이 같은 덩어리는 하수관에서 ‘지방구(fatberg·기름과 이물질이 굳은 덩어리)’로 불린다. 배수구에서 퀴퀴한 냄새가 올라오기 시작했다면 내부에 이미 응집물이 쌓이고 있다는 신호일 수 있다. ◆“기름 제거에 좋다”는 말, 실제로는 정반대 온라인에서는 커피찌꺼기가 기름을 흡착해 배수관 청소에 도움이 된다는 이야기가 퍼져 있다. 일부 상황에서는 맞는 말이다. 완전히 건조된 가루가 프라이팬 표면의 얕은 기름기를 닦아내는 데는 활용될 수 있다. 하지만 배수관 내부는 전혀 다른 환경이다. 현장 관계자는 “실제 배관을 열어보면 젖은 커피 가루가 기름층에 들러붙어 진흙처럼 굳어 있는 경우가 많다”며 “이 상태가 반복되면 물 흐름이 나빠지고 결국 막힘으로 이어진다”고 말했다. 즉, ‘기름을 없애는 재료’가 아닌 오히려 ‘막힘을 키우는 재료’로 작용할 수 있다. ◆버리는 방법 하나로 달라지는 결과 가장 안전한 방법은 커피찌꺼기의 물기를 충분히 제거한 뒤 일반쓰레기 종량제 봉투에 담아 배출하는 것이다. 핵심은 하나다. 젖은 상태로 흘려보내지 않는 것. 햇볕에 넓게 펼쳐 말리거나, 전자레인지에 1분 단위로 나눠 가열하는 방법도 있다. 다만 과열로 타지 않도록 주의해야 하며, 금속 필터는 반드시 제거한 뒤 사용해야 한다. 완전히 건조된 커피찌꺼기는 생활 속에서도 활용 가능하다. 헝겊 주머니나 다시백에 담아 냉장고나 신발장에 두면 냄새와 습기를 동시에 잡는 탈취제로 쓸 수 있다. 식물에 사용할 경우에는 흙의 10% 이하로 소량만 섞는 것이 좋다. 과다 사용 시 토양 산성화와 곰팡이 발생 가능성이 있다. 커피찌꺼기를 따로 모아 다시 쓰는 흐름도 이미 자리 잡았다. 스타벅스 코리아는 매장에서 나온 커피박을 분리 수거해 농가에 퇴비로 보내고, 일부는 트레이 같은 생활용품 소재로도 활용하고 있다. 이렇게 모인 양이 누적 수천톤에 이른다. 그냥 흘려보내면 배관을 막는 골칫거리지만, 모아두면 다시 쓰이는 자원이 된다. 같은 커피찌꺼기라도 어디에 두느냐에 따라 완전히 다른 결과가 나온다는 얘기다. 홈카페 문화가 일상이 된 만큼, 커피찌꺼기 처리 방식도 생활 관리의 일부가 되고 있다. 싱크대로 흘려보낼지, 쓰레기통에 버릴지. 이 단순한 선택 하나가 집 안 배수 상태를 좌우한다. 오늘 거름망을 비우는 몇 초의 선택만 바꿔도, 내일 30만원을 막을 수 있다.

단순 공개를 넘어 ‘활용되는 데이터’를 만들어내는 기관이 등장했다. 코이카(KOICA, 한국국제협력단)는 행정안전부가 실시한 ‘2025년 공공데이터 제공 운영실태 평가’에서 7년 연속 최상위 등급을 받았다고 1일 밝혔다. 이번 평가는 중앙부처·지자체·공공기관 등 684개 기관을 대상으로 진행됐다. 단순 개방 여부가 아니라 △개방·활용 △품질 △관리체계 등 3개 영역, 10개 지표를 종합적으로 들여다봤다. 특히 올해부터 등급 체계가 3단계에서 5단계로 세분화되며 기준이 한층 까다로워졌지만, 코이카는 총점 96.08점을 기록했다. 공기업·준정부기관 평균(92.5점)을 크게 웃도는 수치다. 눈에 띄는 건 ‘균형’이다. 특정 항목이 아닌 전 영역에서 고르게 높은 점수를 받았다. 정량평가 항목에서는 사실상 만점에 가까운 성적을 기록했다. 과거 공공데이터 정책은 ‘얼마나 많이 공개했는가’에 초점이 맞춰져 있었다. 하지만 현장에서는 다른 목소리가 나왔다. “다운로드는 되지만, 실제로 쓰기 어렵다”는 지적이다. 데이터 형식이 제각각이거나, 최신성이 떨어지는 경우가 많았기 때문이다. 코이카는 이 지점에서 방향을 틀었다. 단순 공개가 아니라 ‘민간이 실제로 활용할 수 있는 구조’를 만드는 데 집중했다. 예를 들어 개발협력 사업 데이터를 단순 수치가 아니라 지역·분야·성과 중심으로 재구성해 분석 가능성을 높였다. 이른바 ‘현장형 데이터’다. 숫자를 나열하는 대신, 바로 의사결정에 연결될 수 있도록 설계한 것이 특징이다. 이번 평가 결과는 단순한 기관 성과를 넘어 공공데이터 정책의 방향 변화를 보여준다. AI 확산으로 데이터 수요가 폭발적으로 늘어나면서, 이제는 ‘얼마나 많은 데이터가 있는가’보다 ‘얼마나 쓸 수 있는가’가 더 중요해졌다. 코이카는 향후 AI 기반 분석에 활용 가능한 데이터 발굴을 확대하고, 민간 활용 지원도 강화할 계획이다. 단순 제공을 넘어 생태계를 키우겠다는 전략이다. 장원삼 이사장은 “이번 성과는 현장성과 전문성을 반영한 데이터 개방의 결과”라며 “앞으로는 국민이 체감할 수 있는 데이터 활용 성과를 만드는 데 집중하겠다”고 말했다.

출근 준비로 분주한 아침, 거울 앞에 선 손이 달라졌다. 에센스 대신 기기를 들어 얼굴을 문지른다. 예전엔 낯설던 이 장면이, 어느새 일상이 됐다. 이 변화는 숫자에서도 그대로 드러난다. 1일 대한화장품산업연구원에 따르면 국내 홈뷰티 디바이스 시장은 약 5000억원 규모로 커졌다. 단순한 유행이라기보다, 매년 두 자릿수 성장세가 이어지는 구조적인 변화에 가깝다. 국가데이터처에 따르면 국내 1~2인 가구 비중은 이미 60% 수준에 올라섰다. 혼자 사는 시간이 늘어나면서 ‘집에서 스스로 관리하는 소비’가 자연스럽게 자리 잡은 흐름이다. 이제 ‘집에서 관리한다’는 선택은 더 이상 특별한 일이 아니다. 60년 역사의 글로벌 고주파 뷰티 디바이스 브랜드 트리폴라는 지난 27일 CJ온스타일 론칭 방송에서 준비 물량을 조기 완판하며 달성률 432%를 기록했다. 최근 홈쇼핑 업계에서도 보기 드문 성과다. 이 같은 흐름은 방송 전부터 감지됐다. 지난 23일 뷰티 크리에이터 유리하다와 진행한 사전 공동구매에서는 ‘페이스&바디 전신 관리 패키지’가 판매 시작 4분 만에 모두 팔렸다. 공구에서 시작된 열기는 그대로 본 방송으로 이어졌고, 결국 준비된 물량 전체가 방송 종료 전에 소진됐다. 눈에 띄는 건, 이 현상이 특정 브랜드에만 국한되지 않는다는 점이다. 최근 홈뷰티 시장은 대기업까지 뛰어들며 판 자체가 달라지는 분위기다. LG생활건강은 지난해 6월 LG전자에서 홈뷰티 기기 브랜드 ‘프라엘’을 이관받으며 디바이스 사업을 본격 확대했다. 프라엘은 2017년 LED 마스크로 시장 대중화를 이끈 이후 연간 1000억~2000억원 규모 매출을 기록해온 브랜드다. 현재는 약 1500억~2000억원 매출과 10% 내외 점유율을 유지하고 있다. LG생활건강은 이를 기반으로 웨어러블 중심 전략을 강화하고 있다. CES 2026에서 공개한 ‘웨어러블 아이패치’에는 피부 밀착형 구조에 미세전류·광에너지 기술, AI 피부 분석 기능까지 결합됐다. 아모레퍼시픽도 메이크온(Meet-on) 등을 앞세워 기술 기반 뷰티 시장 공략에 속도를 내는 모습이다. 업계에서는 이 변화를 단순한 트렌드로 보지 않는다. 업계 한 관계자는 “혼자 사는 구조가 늘어나면서 ‘집에서 관리하는 뷰티’가 하나의 생활 방식으로 자리 잡았다”며 “이제는 선택이 아니라 기본 루틴에 가까워지고 있다”고 말했다.