“나도 지원금 받을 수 있나?” 기름값이 오르자 직장인들 사이에서 이같은 질문이 돌기 시작했다. 이번에는 범위가 생각보다 넓다. 1일 기획예산처에 따르면 정부는 총 4조8000억원 규모의 ‘고유가 피해지원금’을 편성했다. 대상은 약 3577만명이다. 소득 하위 70%에 해당하는 3256만명을 중심으로 차상위계층과 기초생활수급자까지 포함된다. ◆연 1억 가구도 포함 가능…“기준 따라 범위 달라진다” 핵심은 대상 범위다. 건강보험료 기준으로 보면 4인 가구 직장가입자는 연소득 약 8000만~9000만원 수준까지 포함될 수 있다는 분석이 나온다. 여기에 중위소득 기준까지 적용하면 범위는 더 넓어진다. 보건복지부 고시에 따르면 2026년 4인 가구 중위소득은 월 649만원이다. 여기에 150%를 적용하면 약 970만원 수준이다. 이를 연 소득으로 환산하면 약 1억원 안팎 가구도 대상에 포함될 수 있다는 해석이 나온다. 다만 적용 기준에 따라 포함 범위는 달라질 수 있다. 건강보험료 기준과 중위소득 기준이 다르게 작용하기 때문이다. ◆최소 10만원~최대 60만원…“같은 4인 가구도 6배 차이” 지원금은 1인당 10만~60만원 사이에서 차등 지급된다. 일반 가구 기준으로 수도권은 10만원, 비수도권은 15만원, 인구감소 지역은 최대 25만원이다. 차상위계층과 한부모 가구는 수도권 기준 45만원, 기초생활수급자는 55만원이 지급된다. 비수도권이나 인구감소 지역은 이보다 더 많다. 4인 가구 기준으로 보면 격차는 더 커진다. 일반 가구는 최소 40만원에서 최대 100만원 수준이지만, 기초생활수급자는 최대 240만원까지 받을 수 있다. 같은 4인 가구라도 최대 6배 차이가 나는 구조다. ◆이르면 이달 말 지급…“알림 서비스 병행 가능성” 지급 방식도 눈에 띈다. 이번 지원금은 현금이 아닌 지역화폐 형태로 지급된다. 지원금을 지역 안에서 쓰도록 설계해 소비를 유도하는 구조다. 대형마트나 일부 온라인 사용은 제한되고, 지역 상권 중심으로 사용된다. 지급 시점은 국회 일정에 달려 있다. 정부는 이달 10일 본회의 처리를 목표로 하고 있다. 일정이 계획대로 진행될 경우 이르면 이달 말, 늦어도 다음 달 초 지급이 시작될 가능성이 크다. 지난해 민생회복 소비쿠폰 역시 추경 통과 약 2주 만에 지급이 시작된 만큼, 이번에도 ‘국민비서’ 등을 통한 사전 안내 서비스가 함께 운영될 가능성이 크다.

한 프랜차이즈 카페 아르바이트생이 음료 3잔을 가져간 일을 두고 점주에게 고소를 당한 사건이 본사와 정부 조사로까지 번지며 파장이 커지고 있다. 퇴근하며 음료를 들고 나간 일이 이번 논란의 출발점이 됐다. 금액으로 보면 1만2800원. 하지만 그 뒤에 따라붙은 숫자는 550만원이었다. 1일 더본코리아는 “해당 점포와 아르바이트 직원 간 논란을 엄중히 보고 있다”며 “사실관계 확인을 위해 브랜드 임원과 법무 담당자를 현장에 급파해 조사 중”이라고 밝혔다. 이어 “조사 결과와 사법 절차에 따라 본부 차원의 조치를 검토하겠다”고 덧붙였다. 고용노동부도 조사에 착수했다. 지난달 31일 직장 내 괴롭힘 신고가 접수되면서 해당 매장을 대상으로 기획감독에 들어갔다. 임금 체불 여부, 임금 전액 지급 원칙, 연장·야간·휴일수당 지급 여부 등이 핵심 점검 대상이다. 김영훈 노동부 장관은 “사회 초년생인 청년 아르바이트생이 겪었을 부담을 생각하면 안타깝다”며 “청년 근로자가 많은 업종을 중심으로 감독을 전국적으로 확대하겠다”고 말했다. ◆“폐기 음료였다” vs “무단 반출”…엇갈린 주장 논란의 발단은 지난해 충북 청주의 한 빽다방 가맹점에서 발생했다. 당시 고등학교 3학년이던 A씨는 약 5개월간 근무하다 퇴근하면서 음료 3잔(약 1만2800원 상당)을 가져갔다는 이유로 점주에게 업무상 횡령 혐의로 고소당했다. A씨는 해당 음료가 주문 과정에서 남은 재료로 만든 것이거나 제조 실수로 폐기해야 할 음료였다고 주장한다. 반면 점주 측은 “폐기 대상이라 하더라도 직원이 임의로 가져가는 것은 허용될 수 없다”는 입장을 유지하고 있다. 문제는 여기서 끝나지 않았다. 점주 측은 A씨가 근무 기간 동안 지인에게 음료를 무상 제공하고 고객 포인트를 대신 적립하는 방식으로 약 35만원 상당의 손해를 끼쳤다고 주장했다. 이에 대해 A씨 측은 “무단 제공 사실은 없으며, 당시에는 강요와 협박 속에서 반성문과 합의를 할 수밖에 없었다”며 “공무원을 준비하던 상황을 이용해 없는 사실을 인정하게 했다”고 반박했다. ◆급여보다 큰 합의금…“과도했다” 논란도 특히 논란이 커진 지점은 합의금 규모다. A씨가 지급한 합의금은 550만원으로, 약 5개월간 받은 급여 총액 298만원을 크게 웃돈다. ‘음료 3잔’에서 시작된 사건이 개인이 감당하기 어려운 금액으로 이어졌다는 점에서 온라인을 중심으로 논란이 빠르게 확산됐다. 사건은 지난달 사회관계망서비스(SNS)를 통해 알려지며 공론화됐고, 이후 본사와 정부가 동시에 조사에 나서면서 범위가 커지고 있다. 현재 경찰은 음료 반출 행위에 대해 점주 측 주장에 일정 부분 설득력이 있다고 보고 A씨를 업무상 횡령 혐의로 불구속 송치했다. 다만 검찰은 사건을 넘겨받은 뒤 추가 확인이 필요하다고 보고 보완 수사를 지시한 상태다.

정부가 5월 4일을 임시공휴일로 지정할 것이라는 보도가 나오자 청와대가 이를 즉각 부인했다. 청와대는 1일 언론 공지를 통해 “5월 4일 임시공휴일 지정을 검토한 바 없다”고 밝혔다. 앞서 한 매체는 정부가 고유가로 위축된 내수를 살리기 위해 5월 4일을 임시공휴일로 지정하는 방안을 검토 중이라고 보도했다. 경제 부처 관계자를 인용해 “내수 측면에서 긍정적인 효과를 기대할 수 있다”는 분석도 함께 전했다. 보도대로라면 5월 1일 노동절부터 5일 어린이날까지 이어지는 ‘5일 연속 황금연휴’ 구성이 가능해진다. 매체는 과거와 달리 최근에는 고유가와 유류 할증료 상승 영향으로 해외여행 수요가 줄어들면서, 임시공휴일 지정 시 소비가 국내로 유입될 가능성이 있다고 설명했다. 다만 정부는 해당 방안을 공식 검토한 사실이 없다고 선을 그으면서, ‘임시공휴일 지정설’은 사실상 해프닝으로 정리되는 분위기다. 한편 5월은 임시공휴일 지정 여부와 관계없이 휴일이 많은 달이다. 노동절(1일), 어린이날(5일), 부처님 오신 날(24일)에 이어 대체공휴일(25일)까지 포함돼 연휴 체감도가 높은 편이다.

삼성바이오로직스가 창사 이후 처음으로 파업 위기를 맞았다. 노조 투표에서 찬성 95.52%, 투표율 95.38%로 사실상 전면 파업 수순이다. 단순한 임금 갈등을 넘어, 회사의 의사결정 구조를 둘러싼 충돌로 번지는 양상이다. 1일 바이오업계에 따르면 노사는 13차례에 걸친 임금·단체협약 교섭에서 합의에 실패했다. 이후 조정 절차까지 중단되면서 노조는 파업 준비에 들어갔다. 노조는 평균 14% 임금 인상과 1인당 3000만원 격려금, 자사주 배정을 요구하고 있다. 여기에 더해 채용·승진·징계 등 인사 전반은 물론, 분할·합병 같은 경영권 사안까지 노사 합의를 거치도록 요구하고 있다. 단순한 ‘보상 문제’를 넘어, 회사 운영의 의사결정 권한 자체를 건드리는 요구다. 반면 사측은 6.2% 임금 인상과 성과급 확대안을 제시했다. 그룹 가이드라인에 따른 보상 체계를 유지해야 한다는 입장이다. 성과급 기준에서도 노조는 영업이익의 20%를 요구하는 반면, 회사는 10% 또는 경제적부가가치(EVA) 기준을 제시하며 맞서고 있다. 숫자만 보면 격차처럼 보이지만, 실제 충돌 지점은 더 깊다. 돈의 문제가 아니라 ‘누가 어디까지 결정하느냐’의 문제다. 삼성바이오로직스는 CDMO(위탁개발생산) 분야에서 글로벌 생산능력 1위를 내세우고 있다. 미국과 중국 간 공급망 재편이 진행되는 상황에서 대형 수주 경쟁이 한창이다. 경쟁 상대는 론자, 후지필름 등 글로벌 기업들이다. 이 시점에서 생산 차질이 발생할 경우 단순한 ‘일시 중단’ 이상의 영향이 예상된다. 바이오 의약품 생산은 계약 기반 산업이다. 일정이 흔들리면 신뢰가 흔들리고, 이는 곧 다음 계약으로 이어진다. 계약 지연이나 위약 리스크로까지 이어질 수 있다는 분석도 나온다. 업계 관계자들이 “지금은 속도가 곧 경쟁력”이라고 말하는 이유다. 다만 아직 완전한 결렬은 아니다. 노조는 4월 21일 또는 22일 집회를 거친 뒤 5월 1일 파업에 돌입할 계획이다. 그 전까지 협상 여지는 남아 있다. 노조 측은 “파업 자체가 목적은 아니다”라고 밝혔다. 요구 조건 역시 전면 관철이 아닌 조정 가능하다는 입장이다. 사측 역시 “원만한 협상을 위해 노력하겠다”고 밝혔다.

오전 7시 거실. 입안이 쩍 붙는 갈증에도 많은 사람들은 물보다 먼저 커피머신 버튼을 누른다. 밤사이 수분을 잃은 몸은 아직 덜 깬 상태다. 그렇게 하루는 이미 ‘수분 부족 상태’에서 시작된다. 1일 질병관리청 국민건강영양조사 분석에 따르면 권장 수분 섭취량에 미치지 못하는 비율은 약 62%로 나타났다. 일부 조사에서도 성인의 상당수가 하루 물 섭취량 1.5리터에 미치지 못하는 것으로 보고된다. 밤사이 땀과 호흡으로 빠져나간 수분이 충분히 보충되지 않은 상태에서 카페인을 먼저 섭취하면 이뇨 작용으로 수분 배출이 더 빨라질 수 있다. 공복 상태에서는 일부에서 위에 부담으로 작용하기도 한다. ◆아침 공복에 커피를 먼저 마시면 생기는 변화 수분 섭취가 부족한 상태가 이어지면 피로감이나 집중력 저하에 영향을 줄 수 있고, 신진대사 리듬에 영향을 줄 가능성도 있다. 이로 인해 아침마다 커피를 찾게되며 악순환이 이어지기도 한다. ◆아침 물 한 잔이 바꾸는 몸의 리듬 왜 공복의 물 한 잔이 중요할까. 수분이 공급되면 혈액 점도가 낮아지고 순환이 원활해지면서, 밤사이 느려졌던 신체 기능이 다시 활성 상태로 전환된다. 공복 상태에서 느끼는 ‘가짜 배고픔’을 줄이는 데도 도움이 될 수 있다. 아침 첫 섭취의 방식과 타이밍에 따라, 몸의 리듬은 무거운 상태에서 점차 깨어나는 방향으로 달라질 수 있다. “눈 뜨자마자 찬물을 급하게 마셨더니 속이 불편해 온도를 바꿨다.” 이 작은 차이가 체감으로 이어진다. 물의 온도는 생각보다 중요하다. 60도 이상의 뜨거운 물은 식도 점막을 자극할 수 있고, 지나치게 차가운 물 역시 공복 상태에서는 부담이 될 수 있다. 체온과 비슷한 미지근한 물이 비교적 안정적인 선택으로 꼽힌다. 내일 아침 알람이 울린 순간, 당신의 손은 커피포트가 아닌 물컵을 먼저 향할 수 있다. 단 10초의 선택이, 하루의 컨디션을 사실상 결정한다.

서울 신용산역 인근 편의점. 삼각김밥과 컵라면 앞에서 손이 멈췄다. 늘 반복되던 선택이다. 그런데 이날은 달랐다. 특별한 이유 없이 몸이 먼저 반응했다. 피로감과 무기력이 먼저 올라왔다. 결국 같은 메뉴를 집어 들었다. 그리고 10분쯤 지나자 몸이 먼저 반응하기 시작했다. 30분이 채 지나기도 전에, 익숙한 장면이 다시 시작됐다. 배는 찼는데, 몸은 더 무거워졌다. 눈꺼풀이 쏟아지듯 내려앉고 집중력은 급격히 흐려졌다. 단순한 식곤증처럼 보이지만, 실제로는 ‘혈당 스파이크’가 만들어낸 전형적인 반응이다. 혈당 스파이크는 식후 짧은 시간 내 혈당이 급격히 상승한 뒤 다시 빠르게 떨어지는 현상을 말한다. 1일 대한당뇨병학회 등에 따르면 국내 30세 이상 성인 중 당뇨 환자는 약 600만명, 당뇨 전단계는 약 1400만명으로 추정된다. 이를 합치면 약 2000만명 규모로, 혈당 관리가 필요한 인구가 성인 절반에 근접한 수준이다. 이 변화는 일상 속에서 더 빠르게 드러난다. 계산까지 1분, 식사는 10분이면 끝나는 가장 간단한 한 끼가 오후 전체 컨디션을 좌우하기 시작했다. 점심을 먹은 지 얼마 지나지 않아 쏟아지는 졸음. 멍한 상태로 키보드 위에 손을 얹고, 깜빡이는 커서를 한참 바라본다. 잠을 깨려고 캔커피를 들이켜도 개운함은 오래가지 않는다. 컵라면과 삼각김밥 조합의 탄수화물 섭취량은 제품에 따라 약 80~100g 수준이다. 이는 단순당 기준으로 매우 높은 수준의 탄수화물 부담에 해당한다. 췌장은 급격히 늘어난 혈당을 낮추기 위해 인슐린을 빠르게 분비하고, 이 과정에서 몸은 큰 폭의 변동을 겪게 된다. 이러한 급등락이 반복되면 인슐린 저항성이 높아질 수 있고, 당뇨 위험으로 이어질 가능성이 있다. ◆고당·고지방 식단, 식욕 호르몬까지 흔든다 정제 탄수화물이 빠르게 흡수되면서 식후 약 30분 사이 혈당이 급격히 오른다. 이어 인슐린이 과다 분비되며 혈당이 빠르게 떨어진다. 이 과정에서 뇌는 에너지가 부족하다고 인식해 졸음과 집중력 저하가 나타난다. 고당·고지방 식단은 식욕 조절에도 영향을 준다. 포만감을 느끼게 하는 렙틴 기능은 둔해지고, 식욕을 자극하는 그렐린 분비는 상대적으로 증가하는 방향으로 작용할 수 있다. 배가 불러도 다시 단 음식을 찾게 되는 이유다. 질병관리청 국민건강영양조사에 따르면 당뇨 유병률은 연령이 높아질수록 증가하며, 특히 60대 남성의 경우 3명 중 1명 수준으로 나타난다. 최근에는 2030세대에서도 증가세가 이어지고 있다. 안철우 강남세브란스병원 내분비내과 교수는 “정제된 탄수화물과 지방의 결합은 뇌의 보상 체계를 자극해 중독적인 식습관을 만들 수 있다”며 “포만감을 조절하는 신호는 약해지고 더 강한 자극을 원하는 방향으로 바뀌면서 대사 균형이 무너질 수 있다”고 말했다. 대한당뇨병학회는 “식이섬유와 단백질을 먼저 섭취하면 혈당 상승 속도를 완화하는 데 도움이 될 수 있다”고 설명한다. ◆같은 양 먹어도 결과 달라진다 같은 메뉴라도, 먹는 순서 하나로 결과가 달라질 수 있다. 채소나 단백질을 먼저 먹고, 탄수화물을 마지막에 섭취하면 혈당 상승 속도를 늦출 수 있다. 같은 양을 먹더라도 몸이 받는 부담은 달라진다. 매대 앞에서 제품 뒷면의 탄수화물과 당류 함량을 한 번 더 확인했다. 방금 내려놓은 컵라면에서 올라오는 짭짤한 향이 코끝을 스쳤다. 결국 삼각김밥 대신 반숙란 두 알을 집어 들었다. 오늘 저녁 한 끼의 선택이, 내일의 혈당과 집중력을 동시에 바꿀 수 있다.

“30억원은 지켜보겠다던 집주인이 아침에 2억원을 낮췄어요.” 서울 강남구 대치동의 한 공인중개소. 전화기 너머 문의의 방향이 달라졌다. 예전에는 ‘살 수 있느냐’를 묻던 전화가 많았다면, 최근에는 “얼마까지 내려야 팔리냐”는 질문이 더 많아졌다. 버티던 가격이 움직이기 시작했다. 1일 국토교통부 실거래가 공개시스템에 따르면 서울 아파트 연간 거래량은 2021년 약 9만건에서 2025년 약 4만건으로 줄었다. 약 55% 감소다. 거래가 줄어들면 가격은 버티기 어려워지는 구조다. ◆강남, 하락 전환 신호…숫자로 확인된 변화 KB국민은행에 따르면 강남구 아파트 매매가격 변동률(3월 16일 기준)은 -0.16%를 기록했다. 2024년 3월 이후 이어지던 상승 흐름이 약 2년 만에 꺾이며 첫 하락 신호가 나타난 것이다. 이는 최근 상승 국면 이후 방향 전환의 초기 징후로 해석된다. 서초구(0.42%), 송파구(0.64%)는 여전히 상승을 유지하고 있지만 상승폭은 눈에 띄게 줄었다. 상승을 이끌던 강남에서 변화가 감지됐다는 점에서 시장 흐름을 가늠할 기준점이 바뀌고 있다는 분석이 나온다. 서울 주요 고가 아파트 흐름을 반영하는 ‘KB선도아파트50지수’도 전월 대비 0.73% 하락하며 약 2년 1개월 만에 하락 흐름을 보였다. 현장에서는 더 직관적인 변화가 감지된다. 대치동 은마아파트, 도곡 렉슬 등 일부 주요 단지에서는 전고가 대비 2억~3억원 낮은 거래가 확인됐다. 30억원대 가격 방어선이 흔들리는 흐름이 나타나고 있다. 호가만 유지되던 매물이 실제 거래 가격으로 내려오는 사례도 늘고 있다. ◆금리 7%·가계부채 1900조…고가 시장 압박 배경에는 금융 환경 변화가 있다. 한국은행에 따르면 국내 가계부채는 약 1900조원 수준(2025년 기준)으로 GDP 대비 비율 역시 주요국 대비 높은 수준이다. 여기에 일부 주택담보대출 금리가 7%를 넘어서면서 고가 아파트일수록 매수 가능 수요가 빠르게 줄어들고 있다. 30억원 수준의 주택을 60% 대출로 매입할 경우, 금리 7% 기준 연 이자는 약 1억2000만원 수준까지 늘어날 수 있다. 같은 가격이라도 감당해야 할 부담이 완전히 달라진 셈이다. 대치동 한 중개업소 관계자는 “급매는 나오고 있지만 거래로 이어지는 속도는 확실히 느려졌다”며 “가격을 낮춘 매물도 바로 소화되지는 않는 상황”이라고 말했다. 금리가 높을수록 고가 시장이 먼저 흔들리는 구조가 현실에서 확인되고 있다. ◆비강남은 상승…가격이 수요를 움직였다 비강남 지역은 다른 흐름을 보이고 있다. 성북구(2.72%), 동대문구(2.58%), 관악구(2.30%), 강서구(2.13%) 등은 2% 안팎 상승률을 기록했다. 서울 전체 기준으로는 상승 흐름이 유지되는 가운데, 고금리 환경에서 ‘가격 접근성’이 수요를 재배치하는 모습이다. 부담이 상대적으로 낮은 지역으로 실수요가 이동하면서 시장의 중심축이 바뀌고 있다. 특히 기저 가격이 낮은 지역일수록 상승폭이 더 크게 나타나는 특징도 확인된다. 전세 시장은 오히려 더 강해졌다. 서울 아파트 전세가격 변동률은 0.75%로 전월(0.59%)보다 상승폭이 확대됐다. 노원구(1.54%), 도봉구(1.34%) 등 외곽 지역 중심으로 상승세가 두드러진다. 전세가격 상승은 매매 하락을 일부 완충하는 요인으로 작용한다. 전세가율이 높아질수록 매매가격의 하방 압력을 지지하는 구조가 형성되기 때문이다. 매수 대신 전세를 선택하는 수요가 늘면서 매매 전환 시점도 뒤로 밀리는 흐름이다. ◆조정인가 하락 시작인가…갈림길에 선 시장 지금 시장은 분명한 갈림길 위에 서 있다. 강남에서는 하락 전환 신호가 나타났지만, 서울 전체는 여전히 상승 흐름을 유지하고 있다. 향후 흐름을 가를 변수는 금리, 정책, 그리고 쌓여가는 매물이다. 전문가들은 “강남 하락이 다른 지역으로 확산되는지, 전세가율이 어느 수준까지 매매가를 지탱하는지가 핵심 변수”라고 보고 있다. 지금은 ‘더 오를지’보다 ‘버틸 수 있는지’를 따져야 하는 구간이다. 특히 대출 비중이 높은 매수라면 금리 변수 하나로도 수억원 차이가 벌어질 수 있다. 같은 서울 안에서도 선택에 따라 결과는 완전히 달라질 수 있는 시점이다.

사건이 발생하면 이제는 ‘진술’이 아닌 ‘현장’이 먼저 기록된다. 지문을 채취하고, 디지털 흔적을 복원하고, 데이터로 범인을 좁혀가는 방식. 한국이 축적해 온 과학수사 체계가 캄보디아 현장에 들어온다. 코이카는 31일 캄보디아 내무부와 ‘경찰 현장감식 및 법과학 역량강화 사업’ 착수를 위한 협의의사록(RD)을 체결했다고 밝혔다. 이번 사업의 핵심은 단순한 장비 지원이 아니다. 수사의 기준 자체를 바꾸는 데 있다. 그동안 일부 개발도상국의 형사사법 체계는 진술과 자백에 의존하는 경향이 강했다. 그러나 이번 프로젝트는 △경찰과학연구소 신축 △유전자·지문감식·디지털 포렌식 장비 도입 △전문 인력 양성 △관련 제도 구축까지 포함한다. 캄보디아는 연간 수십만 명의 한국인이 찾는 대표 관광·비즈니스 거점이다. 최근에는 온라인 스캠, 마약 유통, 인신매매 등 초국가 범죄가 빠르게 확산되면서 치안 리스크도 함께 커졌다. 이 지점에서 이번 사업은 단순한 ODA를 넘어 ‘국민 보호 정책’으로 읽힌다. 현지 수사 역량이 높아질수록 사건 대응 속도와 정확도가 올라가고, 결국 피해 가능성 자체를 낮출 수 있기 때문이다. 특히 캄보디아 경찰청 내 ‘코리아 전담반(Korea T/F)’과 연계해 한국인 대상 범죄 대응력을 강화하는 구조도 포함됐다. 현지 치안과 재외국민 보호가 하나의 시스템으로 묶이는 셈이다. 이번 프로젝트는 또 다른 의미를 갖는다. ‘치안 협력’이 외교의 핵심 카드로 떠오르고 있다는 점이다. 한국은 이미 사이버수사 교육, 자금세탁 방지, 디지털 포렌식 분야에서 ODA를 이어왔다. 이번에는 이를 한 단계 끌어올려 ‘국가 단위 과학수사 인프라’를 구축하는 단계로 확장했다. 김창룡 대사는 “형사사법 체계의 현대화를 지원하면서 양국 치안 협력을 실질적으로 끌어올리는 계기”라고 밝혔다. 최문정 소장 역시 “인프라를 넘어 인력과 제도까지 포함한 지속 가능한 법과학 생태계를 구축하겠다”고 말했다.

국내 대부분의 가정 주방 조리대 위에는 이미 전자레인지와 커피머신이 자리를 차지하고 있다. 더 놓을 공간이 없는 경우가 많다. 이 장면이 지금 가전 시장을 바꾸고 있다. 31일 국가데이터처에 따르면 국내 1~2인 가구 비중은 약 60% 수준까지 올라섰다. 집이 작아지면서, 가전 선택 기준도 빠르게 바뀌고 있다. 성능보다 먼저 보는 건 ‘들어가느냐’다. 이 흐름을 정면으로 겨냥한 제품이 등장했다. 청호나이스의 얼음정수기 신제품 ‘The M’이다. 핵심은 단순하다. ‘작게 만들고, 더 많이 만든다.’ 이 제품의 가장 큰 특징은 크기다. 가로 19.5cm. 얼음정수기 기준으로는 사실상 ‘최소 사이즈’에 가깝다. 얼음정수기는 대표적인 ‘줄이기 어려운 가전’이다. 제빙 장치와 얼음 저장 공간이 동시에 필요하기 때문이다. 구조 자체가 부피를 요구한다. 청호나이스는 내부 설계를 다시 짜 이 한계를 줄였다. 결과적으로 원룸, 소형 아파트, 오피스 공간까지 들어갈 수 있는 크기로 압축했다. 이건 단순한 소형화가 아니다. 기존에는 “큰 주방이 있어야 쓸 수 있는 가전”이었던 얼음정수기를, “작은 집에서도 쓸 수 있는 기본 가전”으로 끌어내린 것이다. 이 변화는 특정 기업만의 시도가 아니다. 코웨이는 최근 정수기 라인업에서 ‘가로 폭 축소’ 모델을 중심으로 제품 구성을 재편하고 있다. 공간 점유를 줄이는 대신 렌털 접근성을 높이는 전략이다. SK매직 역시 직수형 정수기를 중심으로 슬림형 모델을 확대하며 ‘주방 틈새 시장’을 공략 중이다. 일부 제품은 기존 대비 폭을 크게 줄여 소형 주방 설치를 전제로 설계됐다. 업계 관계자는 “이제 가전은 ‘성능 경쟁’이 아니라 ‘공간 경쟁’ 단계로 넘어왔다”며 “특히 1~2인 가구 시장에서는 1~2cm 차이가 실제 구매를 좌우한다”고 말했다.

울산항에 들어온 선박에서 연료가 내려진다. 석유가 아니다. 그린 암모니아다. 눈에 보이는 변화는 작지만, 산업의 방향은 이미 달라지고 있다. 31일 롯데그룹에 따르면 그룹 및 주요 계열사들이 바꾸고 있는 건 사업이 아니라 성장의 방식 자체다. 외형을 키우는 대신 기술·인프라·구조를 동시에 손보는 ‘질적 성장’으로 무게 중심을 옮겼다. 이번 변화의 핵심은 분명하다. 매출 확대보다 수익 구조의 재설계다. 롯데는 화학·AI·물류·바이오 전 영역에서 생산 인프라와 기술 신뢰도, 운영 효율을 동시에 끌어올리는 전략을 택했다. 신사업을 덧붙이는 방식이 아닌 기존 사업의 구조 자체를 바꾸는 접근이다. 특히 화학 부문에서는 상징적인 변화가 나타났다. 롯데정밀화학은 세계 최초로 국가 간 그린 암모니아 상업 도입에 성공했다. 울산항을 통해 들여온 물량은 아시아 최대 규모 암모니아 터미널에 저장됐다. 이 자원은 향후 선박 연료, 발전 연료, 수소 운반체로 활용된다. 핵심은 단순 도입이 아니다. 그동안 계획 단계에 머물던 무탄소 에너지 밸류체인이 실제 시장에서 작동하기 시작했다는 점이다. 디지털 부문에서는 ‘현장 적용’이 시작됐다. 롯데이노베이트는 생성형 AI와 로봇을 결합한 ‘피지컬 AI’로 사업을 확장하고 있다. 서울 잠실 본사 1층 ‘AX Lab 3.0’ 매장에서는 로봇과 AI가 실제 매장 운영을 수행한다. 이 공간은 전시장이 아니라 유통 자동화 기술을 검증하는 테스트베드다. 동시에 AI 플랫폼 ‘아이멤버’는 ISO/IEC 25058 인증을 획득하며 보안·안정성·위험 관리 측면에서 글로벌 수준의 신뢰도를 확보했다. 물류는 이미 해외에서 확장 단계에 들어섰다. 롯데글로벌로지스는 미국 텍사스 덴턴에 자동화 풀필먼트센터를 구축했다. 입고부터 출고까지 전 과정을 통합 운영하는 시스템이다. 파트너는 글로벌 플랫폼 아이허브다. 이번 프로젝트의 의미는 분명하다. 단순 진출이 아니라 국내에서 축적한 자동화 물류 모델을 해외에 그대로 이식했다는 점이다. 롯데는 이를 기반으로 미주 시장에서 자사 물류 시스템을 표준으로 확장한다는 계획이다. 다음 단계도 이미 진행 중이다. 롯데글로벌로지스는 산학 협력을 통해 이족 보행 AI 휴머노이드 로봇의 물류 현장 실증에 나섰다. 단순 자동화를 넘어 사람이 수행하던 작업을 그대로 대체하는 단계다. 향후 물류센터에 실제 투입해 출고와 포장 작업을 수행하도록 학습시키고 운영 데이터를 축적할 예정이다. 바이오 사업에서는 ‘속도’가 경쟁력으로 떠올랐다. 롯데바이오로직스는 세포주 개발부터 원료의약품 생산까지 약 8.5개월 내 가능한 프로세스를 구축했다. 글로벌 CDMO 시장에서 핵심은 생산 속도다. 미국 시러큐스 캠퍼스와 올해 8월 준공 예정인 송도 공장이 결합되면서 생산 역량도 확대된다. 동시에 구조조정도 병행되고 있다. 롯데케미칼은 대산 석유화학단지 재편을 통해 NCC 설비 일부 가동을 중단하고 HD현대케미칼과의 통합을 추진한다. 정부는 약 2조1000억원 규모 지원에 나섰다. 의미는 명확하다. 수익성이 낮은 구조는 정리하고 고부가 소재 중심으로 재편한다는 것이다. 배경은 분명하다. 고금리, 공급 과잉, 산업 전환이 동시에 진행되는 환경에서 외형 확대는 오히려 부담이 될 수 있다. 업계 한 관계자는 “롯데는 방향을 바꿨다. 덜 늘리고, 더 단단하게 만들고, 미래 사업을 동시에 심는 전략”이라며 “이 전략은 결국 소비자 경험으로 이어질 것”이라고 전망했다.