삼성전자와 SK하이닉스를 기초자산으로 한 단일종목 레버리지·인버스 상장지수상품(ETP)에 투자한 개인들이 출시 두 달 반 만에 6조3130억원의 손실을 기록했다. 이 중 약 4조원은 아직 매도하지 않은 상품의 평가손실이다. 전체 손실의 62.1%는 40·50대 계좌에서 발생했고, 계좌당 평균 손실은 70대 이상이 가장 컸다. ◆6.3조 중 4조는 ‘평가손실’…확정손실도 증가 22일 금융감독원이 국회 정무위원회에 제출한 자료에 따르면, 지난 5월 27일부터 8월 14일까지 단일종목 ETP에 투자한 개인들의 총손실은 6조3130억원이다. 키움·미래에셋·삼성·NH투자·한국투자·KB·신한투자·메리츠·하나·대신증권 등 10개 증권사 자료를 합산한 결과다. 해당 기간 한 번이라도 관련 상품을 거래한 개인 계좌는 약 54만6000개다. 총손실 가운데 실제 매매로 확정된 손실은 2조3242억원, 보유 상품의 평가손실은 3조9888억원이다. 평가손실은 보유 상품의 매입원가와 8월 14일 종가를 비교해 계산했다. 전체 손실의 63.2%가 아직 실현되지 않은 셈이다. 손실 규모는 7월 말보다 커졌다. 당시 6조33억원이던 총손실은 보름 사이 3097억원 늘었다. 같은 기간 매매손실은 1조9638억원에서 2조3242억원으로 3604억원 증가했다. 평가손실은 4조395억원에서 3조9888억원으로 507억원 감소했다. 매매손실이 늘고 평가손실이 줄어든 것은 일부 투자자가 손실을 감수하고 보유 상품을 매도했을 가능성을 보여준다. 증권사별 손실은 키움증권이 1조2870억원으로 가장 많았다. 미래에셋증권이 1조2576억원으로 뒤를 이었다. 두 증권사의 손실을 합하면 2조5446억원으로 전체의 40.3%에 달한다. ◆4050에 손실 62% 집중…70대는 계좌당 2994만원 연령별 손실 규모는 40대가 가장 컸다. 40대는 16만5200개 계좌에서 2조530억원의 손실을 기록했다. 50대는 15만8000개 계좌에서 1조8655억원, 30대는 11만7300개 계좌에서 1조912억원의 손실이 발생했다. 40·50대 손실을 합하면 3조9185억원이다. 전체 손실의 62.1%다. 두 연령대의 거래 계좌는 32만3200개로 전체의 59.2%를 차지했다. 계좌당 평균 손실은 다른 결과를 보였다. 70대 이상은 9800개 계좌에서 2934억원의 손실이 발생했다. 계좌당 약 2994만원으로 전체 평균인 1156만원의 2.6배다. 60대의 계좌당 평균 손실도 약 1321만원이었다. 반면 40대는 약 1243만원, 50대는 약 1181만원으로 전체 평균과 큰 차이가 없었다. 40·50대에 전체 손실의 62%가 집중된 데는 거래 계좌가 많았던 영향이 크다. 계좌당 평균으로 보면 고령층의 손실 규모가 더 컸다. 계좌당 손실은 해당 연령대의 순손실을 수익을 낸 계좌까지 포함한 전체 거래 계좌 수로 나눈 값이다. ◆36% 잃으면 56% 올라야 ‘본전’…복리효과의 함정 레버리지 상품의 위험은 손실 이후 원금을 회복하는 과정에서 더 분명해진다. 단일종목 정방향 2배 레버리지 상품은 삼성전자나 SK하이닉스의 하루 수익률을 2배로 추종한다. 반대로 인버스 2배 상품은 하루 수익률의 -2배를 추종한다. 이 상품들은 기초주식의 하루 수익률을 2배 또는 -2배로 추종한다. 매일 수익률이 누적되는 복리효과로 인해 장기 보유 시 실제 수익률은 기초주식의 누적 등락률에 2배 또는 -2배를 곱한 값과 달라질 수 있다. 금융당국이 상품 상장 전 제시한 사례를 보면 차이가 뚜렷하다. 기초주식이 하루 30% 상승한 뒤 다음 날 30% 하락하면 투자금 100만원은 130만원을 거쳐 91만원이 된다. 손실률은 9%다. 같은 조건에서 정방향 2배 레버리지 상품은 첫날 60% 올라 160만원이 되지만, 다음 날 60% 하락하면 64만원만 남는다. 손실률은 36%로 커진다. 36% 손실을 봤다면 원금 회복에는 56.25% 상승이 필요하다. 투자금 100만원이 64만원으로 줄면 남은 돈으로 36만원을 벌어야 하기 때문이다. 손실률이 높을수록 원금 회복에 필요한 상승률도 커진다. 실제 급락장에서도 손실 확대가 확인됐다. 금감원 자료에 따르면 상장일부터 6월 12일까지 연속 하락장에서 삼성전자·SK하이닉스 관련 레버리지 상품의 고점 대비 최대 낙폭은 평균 36.9%였다. 같은 기간 기초주식 낙폭의 약 2배였다. 기초주식이 같은 방향으로 연속 상승하면 정방향 레버리지 상품의 누적 수익률이 주식 상승률의 2배를 웃돌 수도 있다. 반대로 상승과 하락이 반복되면 기초주식 가격이 제자리로 돌아와도 레버리지 상품에는 손실이 남을 수 있다. 금융당국도 상품 출시 당시 이러한 구조적 특성을 지적하며 장기 보유에 따른 손실 위험을 경고했다. 6조3130억원은 8월 14일 기준 손실액이다. 눈여겨볼 점은 전체 손실의 약 63%가 아직 팔지 않은 상품의 평가손실이라는 사실이다. 36%의 손실을 봤다면 남은 투자금이 56% 넘게 올라야 원금을 회복할 수 있다. 반등을 기다리는 투자자라면 하루 수익률을 추종하는 레버리지 상품의 구조와 원금 회복에 필요한 상승폭을 함께 따져봐야 한다.

상반기에만 1조원이 넘는 영업손실을 낸 쿠팡의 국내 직고용 인원이 10만명에 육박했다. 개인정보 유출 관련 과징금으로 실적이 악화한 상황에서도 물류·배송 인력을 확충한 결과다. 여기에 물류 자회사에 3900억원을 추가 출자하기로 하면서 적자 속 투자 확대를 이어가고 있다. 21일 유통업계에 따르면 지난 8월 말 기준 쿠팡과 물류 자회사인 쿠팡풀필먼트서비스(CFS), 쿠팡로지스틱스서비스(CLS)의 합산 직고용 인원은 9만7695명으로 역대 최대를 기록했다. 이 가운데 물류·배송 인력은 8만6724명으로 전체의 88.8%를 차지했다. 직고용 인원 10만명까지는 2305명만 남았다. 실적 악화에도 물류 인프라 투자는 계속되고 있다. 쿠팡은 이달 CFS 유상증자에 참여해 3900억원을 출자하기로 했다. 이번 출자로 CFS에 대한 누적 출자액은 5467억원으로 늘어난다. 쿠팡은 이번 출자가 기존 물류 인프라 투자 계획의 일환이라는 입장이다. 2027년 로켓배송 권역 확대를 목표로 물류 처리 능력을 확충하고 있다. 관건은 수익성이다. 쿠팡의 미국 모회사 쿠팡Inc는 올해 상반기 연결 기준 1조1895억원의 영업손실을 기록했다. 2분기 영업손실만 5억5600만달러로 약 8350억원에 달했다. 같은 기간 매출은 88억5600만달러로 전년 동기보다 4% 증가했다. 환율 영향을 제외한 고정환율 기준으로는 10% 늘었다. 매출이 증가했지만 개인정보 유출 사태와 관련된 과징금 약 4억1000만달러가 반영되면서 손실이 커졌다. 과징금을 제외하더라도 2분기 영업손실은 1억4600만달러에 달한다. 하반기에도 부담은 이어진다. 지난 7월 발생한 인천 물류센터 화재에 따른 손실과 복구 비용 등이 실적에 영향을 줄 수 있기 때문이다. 그럼에도 쿠팡은 물류 자회사에 대한 추가 출자를 결정했고, 8월 기준 직고용 인원도 역대 최대를 기록했다. 결국 쿠팡의 선택은 당장의 수익성보다 물류망 확대에 무게를 둔 것으로 풀이된다. 다만 고용 증가와 투자가 앞으로도 이어질지는 별개의 문제다. 3분기 실적과 후속 투자·채용 계획이 향후 물류 확장 속도를 가늠할 기준이 될 전망이다.

아파트 브랜드 경쟁이 외관과 조경을 넘어 생활 편의 기술과 입주민 서비스로 확대되고 있다. 건설사들이 전기차 충전 방식부터 실내 수납 구조, 인공지능(AI) 기반 생활 서비스까지 차별화에 나서면서 브랜드별 특화 기술이 주택 선택의 새로운 기준으로 떠오르고 있다. 한화 건설부문은 천장형 전기차 충전 시스템과 특화 평면을 앞세웠고, 삼성물산은 주거 플랫폼을 통한 생활 서비스 확대에 속도를 내고 있다. 현대건설 역시 AI 학습 지원과 자원순환 시스템을 실제 단지에 도입하며 경쟁에 뛰어들었다. 21일 건설업계에 따르면 한화 건설부문은 오는 11월 경기 평택시 세교동 725번지 일원에서 '한화포레나 지제역'을 분양할 예정이다. 단지는 지하 2층~지상 최고 27층, 12개 동, 총 1098가구 규모다. 전용면적 84㎡ 950가구와 116㎡ 148가구로 구성되며, 국민평형으로 불리는 84㎡가 전체의 86.5%를 차지한다. 이번 단지의 특징은 한화 건설부문이 개발한 천장형 전기차 충전 시스템 'EV에어스테이션'이다. 주차장에 해당 시스템을 설치해 기존 벽면·바닥형 충전기와 차별화할 계획이다. 실내 공간에는 이동 동선을 고려한 순환형 구조를 도입한다. 팬트리를 단순 수납공간으로 두지 않고 주방과 현관 등 주변 공간을 연결하는 통로로 활용하는 방식이다. 가장 공급 물량이 많은 전용 84㎡A에는 4베이 판상형 설계가 적용된다. 브랜드 전용 디자인도 강화한다. '2026 굿디자인 어워드'에 선정된 포레나 코지커브 엘리베이터를 비롯해 드라이기 수납장, 반려동물을 위한 펫 프렌즈 세면대, 배선기구 디자인을 통일한 포레나 엣지룩 등을 선보인다. 입지도 강점으로 내세운다. 삼성전자 평택캠퍼스가 약 5㎞ 이내에 있으며, 평택지제역 생활권에서 수도권 전철 1호선과 고속철도를 이용할 수 있다. GTX-A·C 연장과 수원발 KTX 직결사업도 추진 중이다. 다만 신규 철도사업은 향후 사업 진행 상황에 따라 개통 시기가 달라질 수 있다. 삼성물산은 아파트 안에서 이용할 수 있는 생활 서비스를 늘리는 데 집중하고 있다. 대표적인 사례가 주거 플랫폼 '홈닉(Homeniq)'이다. 관리비 조회와 커뮤니티 예약, 방문 차량 등록, 스마트홈 기기 제어 등을 하나의 플랫폼에서 처리할 수 있도록 구성했다. 지난 8월에는 청소·세차·의류 수거·반려동물 돌봄 서비스 4종을 추가했다. 입주민은 홈닉을 통해 전문 업체 서비스를 신청할 수 있다. 실제 적용 사례도 있다. 지난 6월 말 입주를 시작한 부산 'SK드파인광안'에 신규 생활편의 서비스를 먼저 도입했고, 이후 홈닉 적용 단지로 서비스 범위를 넓혔다. 특히 삼성물산이 시공하지 않은 아파트에도 플랫폼을 공급하고 있다는 점이 눈에 띈다. 삼성물산은 기존 래미안뿐 아니라 다른 건설사 브랜드 단지까지 고객 기반을 확대하고 있다. 한화포레나 지제역에도 홈닉 도입이 예정돼 있다. 아파트 브랜드는 한화포레나지만 입주민 생활 서비스에는 삼성물산의 플랫폼을 활용하는 방식이다. 현대건설은 자체 개발 주거 특화상품인 'H 시리즈'를 통해 입주민 생활에 필요한 기술을 확대하고 있다. 실제 적용 사례는 서울 강남구 대치동 '디에이치 대치 에델루이'다. 현대건설은 지난해 7월 이 단지에 AI 기반 학습 플랫폼 'H 스마트스터디'와 사물인터넷(IoT) 기반 의류 수거 시스템 'H 업사이클링'을 도입한다고 발표했다. H 스마트스터디는 AI를 활용해 학습 상태를 분석하고 청소년의 학습을 지원하는 서비스다. H 업사이클링은 의류 수거와 자원순환을 연계한 시스템이다. 기존 아파트 커뮤니티가 피트니스센터와 독서실 등 시설 제공에 집중했다면, 현대건설은 해당 공간에서 이용할 수 있는 서비스까지 개발하는 데 무게를 두고 있다. 아파트 브랜드 경쟁의 방향도 달라지고 있다. 과거에는 외관 디자인과 조경, 커뮤니티 시설의 규모가 주요 차별화 요소였다면 최근에는 입주 후 실제로 사용하는 기술과 서비스가 경쟁 요소로 추가되고 있다. 결국 건설사들의 브랜드 경쟁은 이름을 알리는 데서 끝나지 않는다. 입주민이 매일 사용하는 주차장과 실내 공간, 생활 서비스에서 얼마나 편리함을 제공하느냐가 차별화의 핵심으로 떠오르고 있다.

전국 어디서나 살 수 있는 오뚜기카레가 수원에서만 맛볼 수 있는 통닭으로 변신했다. 부산국제영화제에서는 팝콘을 활용한 특별한 라테가 등장했고, 서울 해방촌에서는 동네 음식점 30여 곳이 코카콜라와 손잡고 한정 메뉴를 선보였다. 유통업계의 지역 마케팅이 달라지고 있다. 지역 특산물로 상품을 만들어 전국에 판매하던 방식에서 벗어나 소비자가 직접 해당 지역을 찾아야 경험할 수 있는 메뉴와 행사를 내세우고 있다. 지역(Local)과 경제(Economy)를 결합한 '로코노미' 전략이다. 시장조사기업 엠브레인 트렌드모니터가 전국 19~59세 성인 1000명을 대상으로 진행한 '2025 로코노미 활용 식품 관련 U&A 조사'에 따르면 응답자의 81.0%가 지역 특색을 담은 식품을 구매한 경험이 있다고 답했다. 향후 구매 의향도 83.5%에 달했다. 오뚜기는 수원 통닭거리의 대표 맛집 진미통닭과 협업해 '오뚜기카레 통닭'과 '진짬뽕 통닭'을 선보였다. 1981년 문을 연 진미통닭이 식품기업과 협업한 것은 이번이 처음이다. 오뚜기카레 통닭은 카레 소스를 치킨에 버무렸고, 진짬뽕 통닭은 진짬뽕 특유의 해물향을 소스에 담았다. 두 제품은 지난 6월 출시됐으며 오는 12월 31일까지 수원 진미통닭 매장에서 판매된다. 오뚜기는 지역의 대표 음식점과 기존 인기 제품을 결합해 수원에서만 맛볼 수 있는 메뉴를 만든 셈이다. 네스프레소는 지난 7일부터 14일까지 열린 제31회 부산국제영화제에 공식 스폰서로 참여해 영화의전당 두레광장에 커피 라운지를 운영했다. 현장에서는 한정 레시피 커피인 '애플 클라우드'와 '솔티드 팝콘 라테'를 판매했다. 애플 클라우드는 시나몬 애플 크리스프향 커피에 솜사탕을 더했고, 솔티드 팝콘 라테는 영화관을 대표하는 간식인 팝콘을 커피와 결합했다. 라운지에는 포토부스와 경품 행사도 마련됐다. 네스프레소는 영화제 관계자를 위한 게스트 라운지와 벡스코 아시아콘텐츠&필름마켓 행사장에서도 커피를 제공했다. 제품 판매뿐 아니라 영화 관람객이 행사 현장에서 브랜드를 직접 경험하도록 접점을 넓힌 사례다. 코카콜라는 지난 9월 10일부터 13일까지 서울 용산구 해방촌에서 열린 '2026 HBC 해방위크'에 공식 파트너로 참여했다. 해방촌 상인회가 주최하고 지역 마을기획사 풍류회가 주관한 주민 주도형 축제다. 코카콜라는 동네 음식점 30여 곳과 협업해 각 매장의 대표 메뉴에 음료를 곁들인 '해방메뉴'를 선보였다. 무료 거리공연인 '코카콜라 스테이지'와 지역 문화 프로그램도 함께 운영했다. 이번 행사는 지난해 신흥시장 상인들과 시작한 협업의 연장선이다. 코카콜라는 신흥시장 일대 환경을 정비하고 상인들의 삶을 기록한 전시를 개최하는 등 지역과의 협력을 이어왔다. 개별 매장이 아닌 골목 상권 전체를 브랜드 마케팅 공간으로 활용했다는 점에서 눈길을 끈다. 스타벅스는 제주 지역 매장과 한정 메뉴를 활용해 관광객을 끌어들이고 있다. 2016년부터 제주 특화 음료를 선보인 스타벅스는 '제주 탄제린 블렌디드', '제주 쑥떡 크림 프라푸치노', '제주 까망 크림 프라푸치노' 등 지역 특색을 담은 음료를 판매해 왔다. 실제 판매 성과도 나타났다. 스타벅스에 따르면 제주 특화 음료는 출시 이후 10년간 누적 900만 잔이 판매됐다. 지난해 제주 특화 음료와 푸드의 판매량은 동일 상품 기준 전년보다 약 14% 증가했다. 제주 매장의 해외 간편결제 금액도 지난해 47% 늘었다. 스타벅스는 제주 지역의 자연경관과 문화를 반영한 매장 디자인, 지역 특화 상품을 통해 관광객 수요를 공략하고 있다. 지역 특산물을 전국 유통망으로 연결하는 기존 로코노미 전략도 이어지고 있다. GS25는 지난 8일 경기 여주시와 지역 농산물 가공식품 개발을 위한 업무협약을 체결했다. 여주 대표 농산물인 '대왕님표 여주꾸마'를 활용한 상품을 개발해 편의점 유통망에 선보이기 위한 협력이다. 지역 소비자를 직접 방문하게 만드는 오뚜기·네스프레소의 방식과 달리, 여주 농산물을 전국 소비자에게 알리고 판로를 넓히는 전략이다. 기업들이 지역 협업에 공을 들이는 이유는 분명하다. 전국에서 같은 상품을 판매하는 것만으로는 차별화가 쉽지 않기 때문이다. 수원 진미통닭의 한정 메뉴, 부산국제영화제의 특별한 커피, 해방촌 골목 축제처럼 특정 장소에서만 누릴 수 있는 경험은 소비자가 매장을 찾을 이유가 된다. 지역 상권에도 새로운 고객을 확보할 기회다. 지역 음식점은 대기업의 브랜드 인지도와 마케팅 자원을 활용할 수 있고, 기업은 해당 지역이 쌓아온 인지도와 문화적 특성을 자사 제품에 연결할 수 있다. 관건은 실제 성과다. 소비자의 높은 구매 의향이나 특정 브랜드의 판매 증가가 지역 상권 전체의 매출 증가를 뜻하지는 않는다. 협업 기간 방문객이 얼마나 늘었는지, 주변 점포 매출에 어떤 변화가 있었는지, 행사 종료 이후에도 효과가 이어지는지 확인할 필요가 있다. 지역의 이름을 활용하는 데서 그치지 않고 지역 상인과 기업이 함께 매출을 늘릴 수 있을지가 로코노미 마케팅의 지속성을 가를 것으로 보인다.

집 앞 편의점에서 음료수나 도시락뿐 아니라 무신사 티셔츠와 바람막이도 살 수 있게 됐다. GS25가 무신사와 손잡고 의류 판매를 확대하면서 편의점의 상품 구성이 달라지고 있다. 확대 속도도 빠르다. 무신사 의류를 취급하는 GS25 점포는 지난 1월 약 5000개에서 최근 1만개 수준으로 늘었다. 9개월 만에 두 배로 증가했다. 편의점 업계가 의류에 눈을 돌리는 배경에는 매출 성장세 둔화가 있다. 지난 8월 점포당 매출 증가율은 1.5%로 14개월 만에 최저 수준을 기록했다. GS25에서 판매하는 '무신사 스탠다드 익스프레스'는 무신사의 기본 의류를 편의점에서 구매할 수 있도록 구성한 상품군이다. 과거 편의점 의류가 급하게 필요한 속옷이나 양말에 집중됐다면 이제는 평소 입는 일상복으로 범위가 넓어졌다. 릴렉스핏 티셔츠와 스웨트팬츠를 비롯해 여름철 쿨탠다드, 겨울철 힛탠다드 제품을 판매한다. 바람막이와 경량패딩도 포함됐다. 판매 품목은 17종에 이른다. 무신사는 전국 편의점 판매망을 확보하고, GS25는 식음료 중심의 상품 구성을 넓혀 추가 매출을 기대할 수 있게 됐다. 산업통상부의 '2026년 8월 주요 유통업체 매출 동향'에 따르면 편의점 점포당 매출액은 지난해 같은 달보다 1.5% 증가했다. 증가율은 5월 8.1%에서 6월 6.6%, 7월 2.1%, 8월 1.5%로 석 달 연속 낮아졌다. 8월 구매건수도 전년 동월보다 1.2% 줄었다. 구매단가는 2.0% 올랐지만 전체 매출 증가율은 0.8%에 그쳤다. 식품 매출 증가율 역시 0.6%에 머물렀다. 편의점이 기존 방문객에게 새로운 상품을 판매하고, 의류 구매 수요까지 끌어들이려는 이유다. 판매망 확대가 실제 가맹점 수익 증가로 이어질지는 지켜봐야 한다. 의류는 식품과 달리 유통기한 부담은 적지만 계절이 바뀌거나 사이즈별 수요가 맞지 않으면 재고가 남을 수 있다. 미판매 상품의 반품 가능 여부와 본사·가맹점 간 수익 배분 구조가 중요한 이유다. 소비자에게는 사이즈 선택과 교환·환불이 관건이다. 편의점은 일반 의류 매장처럼 옷을 입어볼 공간이 제한적이다. 구매 후 사이즈가 맞지 않을 때 얼마나 쉽게 교환할 수 있는지도 확인해야 한다. GS25가 확보한 1만개 판매망은 의류 유통 채널로서 상당한 규모다. 이제 중요한 것은 판매 점포 수가 아니라 실제 판매 실적과 가맹점에 돌아가는 수익이다.

호주산 소고기의 한국행 수출량이 8월 전년 동월보다 20% 줄었다. 관세가 5.3%에서 24%로 오른 직후 나타난 변화다. 수입업체들이 관세 인상에 앞서 냉동육을 대량 확보한 영향으로 풀이된다. 관세 인상이 고깃집의 소고기 매입가격에 반영되는 시점은 재고 상황에 따라 달라진다. 낮은 관세로 들여온 소고기가 얼마나 남아 있고, 높은 관세가 적용된 물량이 언제 유통되는지가 관건이다. 21일 호주축산공사(MLA) 자료에 따르면 8월 호주산 소고기의 한국행 수출량은 1만7122t으로 전년 동월 대비 20% 감소했다. 같은 기간 호주 전체 소고기 수출량은 12만2520t으로 9% 줄었다. 중국행은 9761t으로 56% 감소했다. 한국행 수출은 앞서 6~7월 크게 늘었다. 호주 정부 통계에 따르면 6월 한국행 수출량은 3만2599t으로 월간 최대를 기록했고, 7월에도 2만9068t에 달했다. 8월 물량은 1만7685t으로 7월보다 약 39% 감소했다. 수출 흐름이 달라진 배경에는 관세 인상이 있다. 관세청에 따르면 한·호주 자유무역협정(FTA)에 따라 낮은 관세가 적용되는 올해 호주산 소고기 기준물량 19만6050t이 지난 7월 21일 모두 소진됐다. 이에 따라 기준물량을 초과한 호주산 소고기에는 기존 5.3%보다 18.7%포인트 높은 24%의 특별긴급관세가 적용된다. 이번 조치는 한·호주 FTA에 따른 농산물 특별긴급관세다. 정해진 기준물량을 초과하면 높은 관세가 적용되며, 추가 수입은 계속할 수 있다. 기준물량 소진 시점도 빨라졌다. 지난해에는 9월 12일이었지만 올해는 53일 앞당겨졌다. 수입업체들은 관세 인상 시점을 예상하고 물량 확보를 서둘렀다. 미국육류수출협회(USMEF)는 지난 7월 초 올해 한국이 수입한 호주산 소고기의 약 90%가 냉동육이라고 밝혔다. 수입업체들이 높은 관세를 피하기 위해 냉동육을 비축한 결과라는 설명이다. MLA 역시 관세 인상에 앞서 수출 선적이 집중됐을 가능성을 제시했다. 문제는 재고 소진 시점이다. 기존에 낮은 관세로 통관한 소고기가 남아 있다면 유통업체는 당분간 이를 공급할 수 있다. 반면 높은 관세가 적용된 물량의 비중이 커질수록 매입원가 상승 압력이 커진다. 관세 적용 여부는 수입 시점과 계약 조건에 따라 달라진다. 관세청에 따르면 특별긴급관세 발동 전에 계약을 체결하고 운송 중이던 물품 등은 일정 요건을 충족하면 기존의 낮은 관세를 적용받을 수 있다. 업체별 부담은 확보한 재고량에 따라 달라질 수 있다. 재고가 부족한 중소 유통·외식업체는 대형 유통업체보다 관세 인상에 따른 원가 부담을 먼저 떠안을 가능성이 있다. 한국행 수출은 9월에도 이어졌다. 호주 정부 통계에 따르면 9월 한국행 수출량은 1만7927t으로 8월과 비슷한 수준이었다. 관세는 18.7%포인트 올랐지만, 식당의 소고기 매입가격이 얼마나 오를지는 기존 재고량과 환율, 유통비용 등에 따라 달라진다. 소고기 납품가는 관세뿐 아니라 환율, 운송비, 보관비, 유통 단계의 마진과 계약 조건에 따라 달라진다. 기존 재고의 원가와 새로 수입한 물량의 원가도 차이가 날 수 있다. 식당이 원가 상승분을 얼마나 판매가격에 반영할지도 변수다. 메뉴 가격을 올리거나 제공량을 조정할 수 있고, 기존 가격을 유지하면서 이익을 줄이는 선택도 가능하다. 내년 1월 1일에는 한·호주 FTA에 따른 연간 기준물량이 새로 시작된다. MLA는 이를 앞두고 연말 수출 물량이 다시 늘어날 가능성을 제시했다. 연말까지 고깃집의 원가 부담은 낮은 관세로 들여온 냉동육의 재고 소진 시점과 신규 수입물량의 공급가격에 따라 달라질 전망이다.

삼성전자 보통주 100주를 보유했다면 올해 3분기 배당으로 얼마를 받을까. 유진투자증권이 추산한 주당 배당금 4604원을 적용하면 세전 46만400원이다. 일반계좌에서 소득세와 지방소득세를 합쳐 15.4%를 원천징수한다고 가정하면 실제 입금액은 약 38만9500원이다. 주당 배당금과 지급일은 이달 말 이사회에서 확정될 예정이다. 삼성전자와 SK하이닉스가 내년에 주주에게 돌려줄 금액이 300조원에 이를 수 있다는 전망이 나왔다. 투자자는 주주환원 전망치와 확정액, 현금배당과 자사주 소각을 구분해야 한다. 환원 규모가 커도 주주 계좌에 직접 입금되는 금액은 현금배당에 한정된다. 300조원은 NH-아문디자산운용이 제시한 2027년 두 기업의 합산 주주환원 전망치다. 박진호 NH-아문디자산운용 주식운용부문장(CIO)은 최근 대규모 배당과 자사주 매입이 국내 증시를 뒷받침할 것으로 내다봤다. 코스피 5000선 부근을 바닥 구간으로 평가하고, 반도체 실적에 대한 신뢰가 회복되면 8000선까지 오를 가능성도 제시했다. ◆삼성전자 올해 90조~110조원 예상…최종 규모는 내년 1월 결정 두 기업이 발표한 올해 주주환원 계획과 내년 주주환원 규모가 300조원에 이를 것이라는 전망치는 구분해서 봐야 한다. 삼성전자는 지난 8월 21일 이사회에서 올해 약 90조~110조원으로 예상되는 주주환원 시행 방안을 의결했다. 2024~2026년 3년간 발생한 잉여현금흐름(FCF)의 50%를 주주에게 돌려주는 기존 정책에 따른 조치다. 시행 방안은 의결했지만 최종 환원액까지 확정한 단계는 아니다. 삼성전자가 제시한 90조~110조원은 3년간의 주주환원 재원에서 2024~2025년 이미 집행한 29조3000억원을 제외한 금액이다. 우선 올해 3분기에 정규배당을 포함해 약 30조원을 현금배당할 계획이다. 나머지 환원의 규모와 방식은 올해 경영실적이 확정되는 2027년 1월 이사회에서 결정한다. 올해 앞서 지급한 정규배당까지 반영해야 실제 남은 환원 재원을 계산할 수 있다. 현금배당과 자사주 매입·소각에 각각 얼마를 쓸지도 앞으로 정해진다. SK하이닉스는 지난 8월 19일 이사회에서 약 40조원 규모의 자사주 취득·소각을 결의했다. 2025~2027년 누적 잉여현금흐름의 50% 이상을 주주환원에 활용하는 방향도 제시했다. 추가 환원의 구체적인 규모와 집행 방안은 이사회 승인을 거쳐 3분기 실적 발표 시점에 안내하겠다고 밝혔다. ◆삼성전자 100주면 약 39만원…배당 권리 확보했는지 먼저 확인 삼성전자의 3분기 주당 배당금은 아직 증권가 추정치다. 유진투자증권은 4604원, 유안타증권은 4500원으로 예상했다. 회사가 예고한 약 30조원의 현금배당을 토대로 계산한 금액이다. 주당 4604원을 가정하면 100주 보유자의 세전 배당금은 46만400원, 1000주 보유자는 460만4000원이다. 일반계좌의 원천징수율 15.4%를 적용한 예상 입금액은 각각 약 38만9500원과 389만5000원이다. 개인별 과세 조건에 따라 최종 세 부담은 달라질 수 있다. 보유 주식 수와 함께 배당 대상인지도 확인해야 한다. 삼성전자의 이번 3분기 배당 기준일은 지난 9월 30일이다. 국내 주식은 매수 후 결제까지 2영업일이 걸려 9월 28일까지 매수한 주식에 배당 권리가 생긴다. 지금 매수한 주식은 이번 배당 대상에서 제외된다. 배당금을 받더라도 주가 하락에 따른 손실이 더 크면 전체 수익률은 마이너스가 될 수 있다. 실제 투자수익은 배당금과 주가 변동에 따른 손익을 합산한 뒤 세금과 거래비용을 빼서 계산해야 한다. ◆SK하이닉스 40조원 소각…계좌 입금 대신 주식 수 감소 SK하이닉스의 약 40조원 자사주 매입·소각은 현금배당과 작동 방식이 다르다. 회사는 지난 8월 20일부터 11월 19일까지 장내에서 자사주를 매입한 뒤 취득 물량을 전량 소각할 계획이다. 이사회 결의 전일 종가인 166만2000원을 기준으로 산정한 취득 예정 물량은 2407만주다. 전체 발행주식의 약 3.3%에 해당한다. 실제 매입 주식 수는 취득 가격에 따라 달라질 수 있다. 회사가 시장에서 주식을 사들이면 매도한 투자자는 매도 대금을 받는다. 계속 보유하는 주주의 계좌에는 이 매입에 따른 현금이 따로 들어오지 않는다. 기존 주주가 기대하는 효과는 주식 수 감소다. 자사주 매입으로 시장에서 거래 가능한 주식 수가 줄고, 이를 소각하면 발행주식 수 자체가 줄어든다. 기존 주주의 지분 비율이 높아지고, 이익이 같다면 주당순이익(EPS)을 높이는 효과를 기대할 수 있다. 자사주 매입은 주식 매수 수요를 늘려 수급에 긍정적인 영향을 줄 수 있다. 실제 주가는 기업 실적과 업황, 금리, 시장의 평가 등에 따라 달라진다. 삼성전자가 지난 8월 의결한 약 15조원 규모의 자사주 매입은 임직원 보상을 위한 것이다. 이달 6일 매입을 완료하고 12일 취득 결과를 공시했다. 임직원에게 지급된 주식은 시장에서 다시 거래될 수 있다. 발행주식 수를 줄이는 자사주 소각과는 주주환원 효과에 차이가 있다. ◆300조원 환원의 조건…이익만큼 설비투자도 봐야 내년 300조원 환원 전망이 실현되려면 두 기업이 충분한 현금을 벌어야 한다. 주주환원 재원인 잉여현금흐름은 영업으로 들어온 현금에서 설비투자 등에 쓴 돈을 빼고 남은 금액이다. 반도체 판매가 늘어 이익이 증가해도 공장 증설과 장비 도입에 들어가는 돈이 더 빠르게 늘면 환원 여력은 예상보다 작아질 수 있다. 메모리 가격과 고객사의 AI 투자 속도도 함께 확인할 변수다. NH-아문디자산운용은 반도체 대형주의 이익 추정치 상향 속도가 둔화한 점에도 주목했다. 최치현 차장은 지난 1년간 빠르게 높아지던 삼성전자와 SK하이닉스의 영업이익 추정치가 최근 2~3개월에는 2027년 기준 상향률 0~1% 수준에 머물렀다고 설명했다. 이익 전망치는 계속 높아지고 있지만 상향 조정 속도는 둔화됐다는 의미다. 실제 이익이 감소할 것이라는 전망과는 차이가 있다. 운용사는 내년 설비투자 확대에 따른 수혜가 예상되는 반도체 소재·부품·장비 기업으로 투자 대상을 넓힐 계획이다. ◆28일 SK하이닉스 실적 발표…추가 배당과 집행 시점 확인 다음 확인 일정은 오는 28일이다. SK하이닉스의 3분기 경영실적 발표에서 실적과 함께 추가 주주환원 계획이 나올지 관심이 쏠린다. 주주 입장에서는 기존 40조원 자사주 매입·소각에 더해 어떤 환원 방안이 나오는지가 관건이다. 회사가 검토 대상으로 언급한 고정배당과 특별배당의 확대 여부, 실제 집행 금액과 시점을 확인해야 한다. 삼성전자는 이달 말 이사회에서 약 30조원 규모 3분기 현금배당의 세부 내용을 정한다. 내년 1월에는 잔여 주주환원의 규모와 방식이 결정될 예정이다. 개인 투자자가 계산할 숫자는 각 회사가 확정한 주당 배당금과 자신이 배당 권리를 확보한 주식 수다. 여기에 원천징수액을 반영하면 계좌 입금액이 나온다. 자사주 매입·소각은 별도로 실제 취득 물량과 소각 완료 여부를 확인해야 한다. 300조원은 두 기업의 주주환원 전망치를 합산한 금액이다. 투자자 계좌에 실제 입금되는 돈은 확정된 주당 배당금과 배당 대상 주식 수에 따라 결정된다.

결혼식에서 축의금 10만원을 내면 밥값도 못 낸다는 말이 나온다. 근거로 자주 등장하는 숫자가 1인당 식대 11만9000원이다. 그러나 이 금액은 코스식을 제공하는 예식장의 평균이다. 뷔페식 평균은 6만2000원으로 절반 수준이다. 21일 한국소비자원의 ‘2026년 결혼서비스 가격 동향 조사’에 따르면 전국 351개 예식장 가운데 83.2%가 뷔페식을 제공했다. 코스식은 16.2%, 한상차림은 4.6%였다. 복수의 식사 형태를 제공하는 예식장이 있어 비율은 중복 집계됐다. 1인당 평균 식대는 코스식 11만9000원, 뷔페식 6만2000원으로 5만7000원 차이가 났다. 코스식 평균 식대 11만9000원을 전체 결혼식의 일반적인 식사비로 볼 수는 없다. 실제 식대는 예식장과 식사 형태에 따라 달라진다. 축의금 10만원으로 밥값도 못 낸다는 주장 역시 이런 차이를 고려해 판단해야 한다. ◆축의금 10만원, 코스식보다 1만9000원 적고 뷔페보다 3만8000원 많아 축의금 10만원을 평균 식대와 단순 비교하면 코스식은 1만9000원 부족하다. 반면 뷔페식은 식대보다 3만8000원 많고, 한상차림은 4만5000원 차이가 난다. 코스식과 뷔페식의 1인당 가격 차이만 5만7000원이다. 같은 10만원을 내더라도 어느 예식장에 참석했느냐에 따라 식대와의 차이가 크게 달라지는 셈이다. 축의금으로 식대를 충당하더라도 대관료와 꽃 장식비, 각종 서비스 비용 등 추가로 부담해야 할 예식 비용이 남는다. ◆하객 적게 와도 식대는 그대로…최소보증인원의 부담 예비부부가 실제로 부담하는 식대는 1인당 가격과 최소보증인원에 따라 달라진다. 최소보증인원은 예식장과 계약하면서 식사비 지급을 약속하는 최소 인원이다. 보증인원 200명으로 계약했다면 실제 식사 인원이 180명이어도 계약 조건에 따라 200명분의 식대를 부담해야 한다. 소비자원 조사에서 평균 최소보증인원은 코스식 218명, 한상차림 199명, 뷔페식 194명이었다. 이처럼 식대 단가와 보증인원에 차이가 나면서 식사 형태별 총식대도 크게 벌어졌다. 조사 결과 코스식의 평균 총식대는 2552만원, 뷔페식은 1220만원, 한상차림은 1153만원으로 나타났다. 코스식과 뷔페식의 총식대 차이는 1332만원에 달한다. 1인당 식사 가격뿐 아니라 최소보증인원도 다르기 때문이다. ◆같은 코스식인데도 최소보증인원 122명 차이 코스식끼리 비교해도 지역별 격차가 컸다. 소비자원은 전국 14개 지역을 코스식 총식대 수준에 따라 세 그룹으로 나눠 분석했다. 총식대가 높은 서울 등 상위 5개 지역은 1인당 평균 식대가 12만원, 최소보증인원은 224명이었다. 반면 부산 등 하위 4개 지역은 평균 식대가 10만2000원, 최소보증인원은 102명으로 조사됐다. 1인당 식대 차이는 1만8000원이지만 최소보증인원은 무려 122명 차이다. 두 그룹의 평균 식대와 평균 보증인원을 각각 곱하면 2688만원과 1040만4000원이다. 약 2.6배 차이가 난다. 평균 식대에 평균 최소보증인원을 곱한 추산치로, 지역별 실제 평균 총식대와는 차이가 있을 수 있다. 소비자원은 1인당 식대가 저렴하더라도 최소보증인원이 많으면 총비용이 늘어날 수 있다며, 두 조건을 함께 고려해 예산을 짜야 한다고 설명했다. ◆신랑·신부가 정한 식대, 하객도 축의금 맞춰야 하나 같은 직장 동료 두 사람이 결혼한다고 가정해보자. 한 사람은 6만원대 뷔페식 예식장을 선택하고, 다른 사람은 12만원대 코스식 예식장을 예약했다. 두 사람에게 똑같이 축의금 10만원을 냈다면 한쪽에는 충분한 축의를 하고 다른 쪽에는 부족한 축의를 한 셈일까. 예식장과 식사 메뉴, 초청 인원은 신랑·신부가 결정한다. 비싼 식대를 이유로 더 많은 축의금을 기대하는 것은 자신들이 선택한 예식 비용을 하객에게 사실상 떠넘기는 것이다. 축의금은 신랑·신부와의 친분, 과거 경조사에서 주고받은 금액, 하객의 경제적 형편 등을 고려해 정한다. 식사 가격만으로 축의금의 적정 금액을 판단하기는 어렵다. 예비부부의 부담 역시 가볍지 않다. 대관료와 식대, 장식비 등을 감당해야 하고 최소보증인원을 채우지 못하면 식사하지 않은 인원에 대한 비용까지 발생할 수 있다. 축의금 수입을 예상해 결혼식 예산을 짜는 경우도 있다. 예식 비용을 어떻게 충당할지와 하객이 축의금을 얼마 내야 하는지는 별개의 문제다. 코스식 평균 식대 11만9000원은 해당 식사 방식을 제공하는 예식장만의 평균이다. 조사 대상 예식장의 83.2%는 뷔페식을 제공했다. 식대는 신랑·신부가 선택한 예식 방식에 따라 달라진다. 하객의 축하하는 마음까지 그 가격에 맞춰 평가해선 안 된다.

러닝화를 매장에서 신어보는 데 그치지 않고 직접 달려본 뒤 구매하는 소비자가 늘고 있다. 무신사의 러닝화 체험 서비스 이용 건수가 한 달 만에 2배 이상 증가한 가운데 뉴발란스와 푸마, 아디다스 등 스포츠 브랜드들도 체험형 매장 확대에 나섰다. 20일 유통업계에 따르면 무신사가 운영하는 러닝 전문 편집숍 '무신사 런 서울숲'의 지난 9월 러닝화 트라이얼 서비스 이용 건수는 1350건으로 집계됐다. 전월 586건보다 약 2.3배 증가한 수치다. 하루 평균 45건의 체험이 이뤄진 셈이다. 러닝화 가격이 10만~30만원대에 이르는 만큼 구매 전 제품의 기능을 직접 확인하려는 수요가 커지고 있다. 브랜드들도 매장 안에서 몇 걸음 걸어보는 기존 시착 방식에서 벗어나 실제 러닝 코스와 전문 장비를 활용한 체험 서비스로 고객 확보에 나서는 모습이다. 무신사 런 서울숲은 고객이 러닝화를 빌려 서울숲 일대를 직접 달려볼 수 있는 트라이얼 서비스를 운영하고 있다. 이용료는 2000원이며 한 번에 90분 동안 사용할 수 있다. 무신사 스토어에서 사전 예약하거나 매장에서 현장 신청하는 방식이다. 고객은 레이싱화와 슈퍼 트레이너, 쿠션화, 안정화 등 용도별 제품을 선택할 수 있다. 실제 주행 환경에서 발에 가해지는 압박이나 착화감, 쿠셔닝 등을 확인한 뒤 구매 여부를 결정할 수 있다는 점이 특징이다. 브랜드 선택 폭도 넓어졌다. 지난 4월 개점 당시 브룩스와 푸마, 아디다스 등 3개였던 대여 브랜드는 살로몬, 써코니, 언더아머, 디아도라가 추가되면서 7개로 늘었다. 이용 방식도 바뀌었다. 지난 5월 하순 도입한 현장 신청 비중이 9월 전체 이용 건수의 절반을 차지했다. 예약 시간대도 이른 아침부터 퇴근 이후 저녁까지 확대했다. 매장에는 발 형태를 측정하는 풋 스캐닝 서비스와 대여 고객용 라커도 마련됐다. 체험을 마친 고객에게는 생수와 땀을 닦을 수 있는 티슈를 제공한다. 무신사는 제품 판매를 넘어 러닝 커뮤니티 확보에도 나서고 있다. 지난 9월에는 약 200개 브랜드, 1만개 상품을 선보이는 러닝페어를 열었다. 같은 달 초 러닝화 검색량은 전월 같은 기간보다 64% 증가했다. 뉴발란스는 체험형 러닝 매장 운영에 먼저 나선 브랜드 중 하나다. 뉴발란스 북촌 런 허브점은 러닝화와 의류를 대여해 고객이 주변 코스를 달릴 수 있도록 운영하고 있다. 당시 매장에서는 하루 평균 약 70팀이 체험에 참여했으며, 체험 고객 10명 중 7명 정도가 구매로 연결된 것으로 소개됐다. 체험 서비스가 실제 판매로 이어진 사례다. 해당 수치는 당시 매장 운영 현황으로, 현재 구매 전환율과는 구분할 필요가 있다. 뉴발란스는 체험 공간도 확대했다. 올해 5월 서울 여의도 이크루즈에 러닝 체험 공간 '런 허브' 팝업을 마련하고 러닝화와 기능성 의류 대여 서비스를 제공했다. 해당 팝업은 6월 14일까지 한시적으로 운영됐으며 북촌점과 대구 동성로점에서도 대여 서비스를 운영해 왔다. 푸마는 장비를 활용한 전문적인 체험에 무게를 두고 있다. 지난 9월 11일 서울 북촌에 문을 연 '스니커 박스 북촌점'에는 발 형태를 측정하는 풋스캐너와 트레드밀을 갖춘 러닝랩이 들어섰다. 고객은 발 모양과 달리는 자세를 분석받고 전문 코치의 조언을 들을 수 있다. 러닝을 마친 고객을 위한 세면 공간도 마련했다. 인근 경복궁 러닝 코스를 이용하는 소비자들이 매장에 들를 수 있도록 구성한 것이다. 아디다스는 지역 러닝 코스와 브랜드 공간을 연결하는 방식으로 고객 접점을 넓히고 있다. 지난 2월 서울 서촌에 문을 연 '아디다스 퍼포먼스 서촌'은 경복궁과 인왕산 일대 러닝 코스를 활용한 체험형 팝업스토어다. 약 60평 규모의 2층 공간으로 조성됐으며 러너들이 휴식하고 교류할 수 있는 공간도 마련했다. 개점 당시에는 러닝 크루가 참여하는 행사를 열어 인근 러닝 코스와 매장 방문을 연결했다. 러닝을 즐기는 소비자들이 브랜드를 직접 경험할 수 있도록 한 전략이다. 체험형 매장이 늘어나는 배경에는 러닝화의 기능적 특성이 있다. 같은 사이즈라도 제품에 따라 발볼과 뒤꿈치 고정력, 쿠셔닝, 반발력에서 차이가 난다. 매장에서 잠깐 걸어보는 것만으로는 장시간 달릴 때의 착화감을 확인하기 어렵다. 브랜드들은 이 같은 소비자 수요에 맞춰 러닝화 대여와 발 측정, 자세 분석, 러닝 클래스 등을 결합하고 있다. 체험 서비스의 운영 방식에는 차이가 있다. 무신사는 여러 브랜드를 한자리에서 비교할 수 있다는 점을 앞세우고, 뉴발란스는 자사 제품의 실주행 체험을 제공한다. 푸마는 전문 장비를 활용한 분석 서비스를, 아디다스는 지역 러닝 문화와 연결된 공간 운영에 집중하고 있다. 업계 한 관계자는 "러닝화는 같은 사이즈라도 브랜드와 모델에 따라 착화감이 크게 달라 직접 달려본 뒤 구매하려는 소비자가 늘고 있다"며 "앞으로는 제품을 얼마나 많이 진열하느냐보다 고객이 실제 러닝 환경에서 제품을 경험할 수 있도록 하느냐가 오프라인 매장의 경쟁력을 가를 것"이라고 말했다.

금융권이 불법사금융 피해 예방과 소상공인 지원을 중심으로 상생금융 활동을 확대하고 있다. 금융 취약계층을 보호하기 위한 공동 캠페인부터 골목상권 소비를 늘리는 할인 행사까지 지원 방식도 넓어지는 모습이다. 20일 금융업계에 따르면 BC카드는 최근 김영우 사장이 서민금융진흥원이 주관하는 '사람 살리는 금융' 캠페인에 동참했다. 지난 7월 시작된 이 캠페인은 불법사금융으로 어려움을 겪는 금융 취약계층을 보호하고 포용금융의 필요성을 알리기 위해 마련됐다. 참여자가 관련 메시지를 담은 사진이나 영상을 사회관계망서비스(SNS)에 게시하고 다음 참여자를 지목하는 릴레이 방식으로 진행된다. 김 사장은 정일선 광주은행장의 지목을 받아 참여했다. 불법사금융 피해 예방과 금융의 사회적 안전망 역할에 공감하며 캠페인 취지에 힘을 보탰다. BC카드는 캠페인 참여와 함께 결제 인프라를 활용한 지역상권 지원도 이어가고 있다. 오는 12월까지 생활금융플랫폼 '페이북'의 '마이태그'에 등록한 고객이 서울 10개 로컬브랜드 골목상권 내 BC카드 가맹점에서 결제하면 청구할인 혜택을 제공한다. 소비자 할인 혜택을 지역 소상공인 매출 증가로 연결하려는 취지다. 지난 9월에는 서울 중구청과 친환경 포장재 지원 협약도 체결했다. 골목시장 소상공인의 포장재 구매 부담을 줄이는 동시에 친환경 유통 환경 조성을 지원하기 위한 사업이다. 신한카드는 소비 촉진을 통한 소상공인 지원에 나섰다. 신한카드는 지난 9월 서울시, 동반성장위원회, 신용카드 사회공헌재단과 함께 총 10억원 규모의 '신용카드 동반성장' 행사를 마련했다. 이달 18일까지 서울 영세·중소 가맹점에서 신한카드로 일정 금액 이상 결제한 고객을 대상으로 총 9억5000만원 상당의 서울사랑상품권을 추첨 지급하는 방식이다. 이용금액에 따라 1만원부터 5만원까지 상품권을 제공하도록 했다. 신한 SOL페이의 '마이샵' 쿠폰을 활성화한 고객이 서울 영세·중소 가맹점에서 건당 5만원 이상 결제하면 2000원을 돌려주는 캐시백 행사도 함께 마련했다. 캐시백 지원 규모는 총 5000만원이다. 이달 31일까지는 전국 1만여개 착한가격업소에서 신한 신용카드로 1만원 이상 결제하면 2000원을 할인해주는 행사도 운영한다. 고객 한 명당 최대 5회까지 혜택을 받을 수 있다. 신한카드는 지난 2월 '소상공인 특례 햇살론카드'도 출시했다. 서민금융진흥원의 보증을 받은 소상공인이 신청할 수 있는 정책성 카드로, 카드 이용한도는 서민금융진흥원이 부여한 범위에서 정해진다. 일정 이용실적을 충족하면 생활쇼핑과 커피·제과점 등에서 할인 혜택도 제공한다. 하나카드 역시 금융 취약계층 보호를 위한 공동 캠페인에 참여했다. 성영수 하나카드 사장은 지난 9월 21일 진성원 우리카드 대표의 지목을 받아 '사람 살리는 금융' 릴레이 캠페인에 동참했다. 성 사장은 고금리와 고물가로 어려움을 겪는 서민들이 불법사금융 위험에 노출되지 않도록 금융권이 책임 있는 역할을 해야 한다고 강조했다. 이후 남궁원 하나생명 사장과 배성완 하나손해보험 사장을 다음 참여자로 지목했다. 은행권에서도 캠페인 참여가 이어지고 있다. 이환주 KB국민은행장은 지난 9월 28일 이호성 하나은행장의 지목으로 캠페인에 동참하고, 정문철 KB라이프생명 대표를 다음 주자로 추천했다. KB국민은행은 불법사금융과 과다채무로 어려움을 겪는 금융 취약계층을 위한 포용금융 실천 의지를 밝혔다. 금융사들의 상생 활동은 크게 금융 취약계층 보호와 소상공인 매출 지원으로 나뉜다. 불법사금융 예방 캠페인은 피해 위험을 알리는 데 초점을 맞추고, 할인·캐시백 행사는 소비자의 지역상권 방문과 결제를 유도하는 방식이다. 정책금융 상품은 자금 조달이 필요한 소상공인을 대상으로 한다. 앞으로 관건은 실제 지원 성과다. 캠페인의 인지도 확대와 함께 금융 취약계층의 피해 예방 효과, 영세 가맹점의 매출 증가, 소상공인의 금융비용 절감 등이 상생금융의 실효성을 판단할 기준이 될 전망이다.