3월 이사와 혼수 시즌이 본격화되면서 집 안 분위기를 바꾸려는 소비자들의 발걸음이 빨라지고 있다. 부동산 경기 침체 속에서도 한샘의 상반기 최대 쇼핑 행사 ‘쌤페스타’는 온라인 매출 최대 82% 증가라는 성과를 내며 봄 인테리어 수요를 빠르게 흡수하는 모습이다. 한샘은 쌤페스타 시작 직후인 3월 3일부터 8일까지 매출을 분석한 결과, 온라인 채널인 ‘한샘몰’의 서재·자녀방 카테고리 일 평균 매출은 직전 행사 대비 82% 증가했다고 13일 밝혔다. 옷장과 수납 가구 매출도 72% 늘며 봄철 정리·이사 수요가 집중된 것으로 나타났다. 매주 월요일 진행되는 ‘월요2배딜’에서는 ‘샘키즈 수납장’과 ‘어폰 천연가죽 리클라이너 소파’가 판매 시작과 동시에 완판되며 인기 제품의 공급 속도를 따라가지 못하는 ‘줄품절’ 현상도 이어졌다. 오프라인 매장 역시 상승 흐름을 보였다. 인테리어 공사 상담 고객은 24% 증가했고, 가구 계약액은 16% 늘었다. 특히 학생방 가구 계약액은 109% 급증했으며, 시그니처 인피니 붙박이장은 55%, 스위브 소파는 50% 각각 상승했다. 업계에서는 주요 전략 매장에 주력 상품을 전면 배치하고 소재와 기능을 직접 비교하도록 한 ‘체험 강화 전략’이 소비자의 구매 결정 속도를 높인 것으로 보고 있다. 가격 경쟁 중심이던 가구 시장이 실제 체험 기반 소비로 이동하는 흐름이 나타나고 있다는 해석도 나온다. 한샘 관계자는 “이사·혼수·입주 등 실수요 시기에 맞춘 상품 구성과 체험 중심 매장 전략이 고객 반응으로 이어지고 있다”며 “남은 기간 가구와 인테리어 공사 전 영역에서 혜택이 집중될 것”이라고 말했다.

나른한 오후, 거실 소파에 앉아 휴식을 취하는 것만으로 혈액순환 관리에 도움을 받을 수 있다면 어떨까. 세라젬이 안마 중심 기능을 넘어 ‘순환 케어’에 초점을 맞춘 의료기기 체어를 앞세워 홈쇼핑 시장 공략에 나선다. 세라젬은 오는 15일 신세계라이브쇼핑을 통해 혈액순환 개선에 도움을 줄 수 있도록 설계된 의료기기 ‘셀트론 순환 체어’ 론칭 방송을 진행한다고 13일 밝혔다. 회사 측은 이번 제품에 그동안 축적해온 헬스케어 기술 역량을 반영했다고 설명했다. 셀트론 순환 체어는 전기적 자극을 활용해 혈액순환 개선을 돕는 ‘전위 기술’을 적용한 것이 특징이다. 별도의 장치 부착 없이 의자에 앉는 방식으로 사용 편의성을 높였다는 것이 회사 측 설명이다. 세라젬 관계자는 “홈쇼핑 채널 확대를 통해 헬스케어 제품 접근성을 높이고 고객 접점을 강화할 계획”이라고 밝혔다.

꽃샘추위가 물러간 자리에 ‘도심 속 봄’을 사려는 발길이 분주해지고 있다. 서울 시내 주요 특급호텔들이 단순 투숙을 넘어선 ‘체험형 콘텐츠’를 앞세워 봄 시즌 수요 선점 경쟁에 나섰다. 과거 가격 할인 중심이던 객실 패키지가 이제는 짧지만 밀도 높은 경험을 제공하는 복합 문화 상품으로 빠르게 진화하는 모습이다. 13일 호텔업계에 따르면 해외여행 수요 회복 이후에도 도심 호텔 숙박 수요는 견조한 흐름을 이어가고 있다. 업계에서는 주요 특급호텔의 봄 성수기 주말 객실 점유율이 70~80% 안팎까지 상승한 것으로 보고 있다. 롯데호텔은 벚꽃 시즌 객실 패키지와 애프터눈 티 프로그램을 결합해 ‘도심 속 꽃놀이’ 수요를 공략하고 있다. 신라호텔 역시 야외 공간 체험 이벤트와 계절 미식 프로모션을 확대하며 레저형 고객 유치에 속도를 내는 분위기다. 이 같은 흐름 속에서 프레이저 플레이스 센트럴 서울이 선보인 봄 시즌 패키지 2종은 최근 호텔 상품 전략의 변화를 보여주는 사례로 꼽힌다. ‘Purple in Our DNA – Spring Stay’ 패키지는 보라색을 테마로 야외 나들이용 우비와 접이식 방석, 풋 케어 아이템 등을 구성해 여행 준비부터 휴식까지 하나의 경험 흐름으로 연결했다. 호텔업계에서는 최근 객실 상품이 단순 숙박 할인 경쟁을 넘어 ‘스토리를 소비하는 체험형 콘텐츠’로 재편되는 전환점에 들어섰다는 평가도 나온다. 호텔의 수익 구조 역시 변화하는 모습이다. 객실 판매 중심이던 과거와 달리 레스토랑·연회 등 식음(F&B) 부문이 새로운 성장 축으로 떠오르고 있다. 업계에서는 일부 도심 특급호텔의 경우 식음 매출 비중이 전체의 약 30~40% 수준까지 확대된 사례도 나타나고 있다고 보고 있다. 프레이저 플레이스 센트럴 서울이 선보인 ‘봄 미식회’ 패키지도 이러한 흐름을 반영한 상품이다. 투숙과 함께 호텔 레스토랑의 봄 시즌 한정 메뉴를 선택해 즐길 수 있도록 구성해 ‘맛집 탐방’과 휴식을 동시에 추구하는 젊은 소비층의 니즈를 겨냥했다. 국내 여행 패턴은 장거리 이동보다 도심 및 근교 중심의 단기 체류형으로 재편되는 흐름이 뚜렷하다. 여행 플랫폼 업계에서는 최근 숙박 예약의 상당수가 1~2박 중심으로 이뤄지는 등 이른바 ‘숏캉스’ 수요가 꾸준히 증가하고 있는 것으로 분석하고 있다. 업계 관계자는 “이제 호텔 선택 기준은 가격보다 어떤 경험과 콘텐츠를 제공하느냐로 이동하고 있다”며 “봄 시즌을 기점으로 도심 호텔 간 체험 경쟁은 더욱 치열해질 가능성이 높다”고 말했다.

휴식 공간에 머물던 리조트 식음업장이 이제 ‘여행의 목적지’로 진화하고 있다. CJ프레시웨이가 리조트 미식 경험의 판을 바꾸는 실험에 나섰다. CJ프레시웨이는 호반호텔앤리조트, F&B 컨설팅 기업 인사이트플랫폼과 ‘F&B 콘텐츠 강화 프로젝트’ 추진을 위한 업무협약을 체결했다고 13일 밝혔다. 협약의 핵심은 전국 리솜리조트(아일랜드·포레스트·스플라스)의 식음 경쟁력을 높여 투숙객 만족도를 끌어올리는 데 있다. 이번 협업은 식자재 공급 중심의 기존 사업 구조에서 벗어나 메뉴 개발과 운영 효율화까지 지원하는 전략적 확장이라는 점에서 주목된다. CJ프레시웨이는 지난 2021년부터 리솜리조트 주요 사업장에 약 6400여 종 수준의 식자재를 공급해온 것으로 알려졌다. 올해부터는 리조트별 입지와 고객 특성을 분석해 해당 지역에서만 경험할 수 있는 특화 메뉴를 공동 기획한다. 주방 운영 효율을 높이는 레시피 가이드 제공과 조리 프로세스 개선 등 현장 지원까지 포함한 ‘통합 외식 솔루션’ 모델을 본격 가동한다는 구상이다. 리조트 식음업장은 통상 전체 운영 매출의 20~30% 안팎을 차지하는 핵심 수익 영역으로 평가된다. 식음 경쟁력 강화가 체류 시간 증가와 객단가 상승으로 이어질 수 있다는 점에서 업계 관심이 커지는 이유다. 협업의 또 다른 축은 인사이트플랫폼이 보유한 F&B 전문가 네트워크다. 이를 통해 유명 셰프 협업 메뉴 개발과 미식 이벤트 프로그램 등을 단계적으로 추진할 계획이다. CJ프레시웨이 관계자는 “레스토랑 출신 셰프 협업과 지역 특산물 연계 메뉴 개발 경험을 바탕으로 리조트 식음 콘텐츠 경쟁력을 높일 것”이라며 “고객사와 이용객 모두가 체감할 수 있는 미식 경험을 제공하는 것이 목표”라고 말했다.

한때 ‘오너 리스크’의 상징처럼 불리던 남양유업이 이제는 주주환원을 전면에 내세우며 체질 변화를 선언했다. 숫자로 확인되는 변화라는 점에서 시장의 시선도 달라지고 있다. 13일 남양유업에 따르면 전날 이사회를 열고 결산배당과 특별배당, 자사주 취득을 포함한 약 310억원 규모 주주환원 방안을 추진하기로 했다. 지난해 영업이익과 순이익이 모두 흑자로 돌아선 직후 나온 결정이라는 점에서 단순 이벤트성 조치가 아니라는 해석이 나온다. 이번 환원책의 핵심은 약 82억원 규모 특별배당이다. 재원은 홍원식 전 회장 일가가 횡령·배임 관련 재판 과정에서 회사 측에 맡긴 피해 변제 공탁금이다. 회사는 이를 내부 유보로 남기지 않고 전액 주주에게 돌려주는 방식을 택했다. 여기에 결산배당 약 30억원이 더해지면서 총배당 규모는 약 112억원 수준으로 확대됐다. 배당성향도 40%대를 웃도는 수준으로 올라섰다. 남양유업 측은 배당 설계 과정에서 세제 요건을 고려해 주주들의 세 부담 완화 가능성도 검토했다고 설명했다. 시장에서는 이번 조치를 ‘과거 리스크 이미지에서 벗어나려는 상징적 결정’으로 평가하는 분위기다. 다만 실제 기업 신뢰 회복 여부는 향후 실적과 주주 정책의 지속성이 좌우할 것이란 전망이 많다. 주가 부양을 위한 자사주 매입 카드도 동시에 꺼냈다. 남양유업은 200억원 규모 자기주식 취득 신탁계약을 체결하고 매입 물량을 원칙적으로 소각하는 방안을 추진하기로 했다. 유통 주식 수 감소를 통해 주당 가치 상승 효과를 노린 조치다. 최대주주인 한앤코 측 역시 시장 유동성 변화를 고려한 대응 방안을 검토 중인 것으로 전해진다. 자사주 소각 이후 거래 물량이 급감할 가능성에 대비한 조치라는 해석이 나온다. 다만 구체적인 실행 방식은 향후 공시와 시장 상황에 따라 달라질 수 있다. 남양유업은 최근 연결 기준 영업이익과 당기순이익이 모두 흑자로 돌아서며 실적 회복의 신호탄을 쏘아 올렸다. 이번 환원책은 이 같은 경영 성과를 바탕으로 주주와 이익을 공유하겠다는 의지를 드러낸 조치로 읽힌다. 증권가에서는 “대규모 환원 자체보다 지속 가능한 배당 정책이 자리 잡는지가 핵심 변수”라는 평가가 나온다. 일회성 이벤트에 그칠 경우 효과는 제한적일 수 있지만, 안정적 실적 흐름이 이어진다면 기업 가치 재평가로 연결될 가능성도 거론된다. 오는 27일 예정된 정기 주주총회는 이러한 변화의 첫 시험대가 될 전망이다.

12일 오전 8시 50분, 서울 광화문 대로변 카페마다 긴 줄이 이어진다. 직장인들의 손에 들린 커피 한 잔은 하루를 깨우는 일상의 신호가 된 지 오래다. 국내 성인 상당수가 혈당 관리가 필요한 상태로 평가되는 가운데, 국민건강보험공단 집계에 따르면 당뇨병 관련 진료비는 연간 약 3조~4조원 규모에 이르는 것으로 나타났다. 생활 속 작은 습관 변화가 건강 관리의 핵심 변수로 떠오르는 배경이다. 최근에는 커피를 얼마나 마시느냐보다 ‘언제 마시느냐’가 대사 건강과 관련될 수 있다는 연구 결과가 주목받고 있다. 단순 섭취량을 줄이는 방식보다 마시는 시간대와 패턴이 혈당 관리의 새로운 변수로 작용할 수 있다는 분석이다. ◆언제 마시느냐가 핵심…인슐린 저항성 17% 차이 미국 국민건강영양조사(NHANES) 데이터를 활용해 성인 2만460명을 분석한 국제 연구에 따르면 커피를 오전 시간대에 집중해 섭취하는 집단은 하루 동안 나눠 마시는 집단보다 대사 건강 지표가 전반적으로 양호한 경향을 보였다. 아침 집중 섭취자는 인슐린 저항성을 반영하는 TyG 지수와 METS-IR에서 상대적으로 낮은 수치를 기록했다. 특히 중증 인슐린 저항성 위험은 커피를 마시지 않는 집단보다 약 17% 낮은 경향이 관찰됐다. 다만 해당 연구는 생활습관을 기반으로 한 관찰 연구로, 커피 섭취 시간 자체가 직접적인 원인이라고 단정하기는 어렵다는 한계도 있다. 인슐린 저항성은 세포가 인슐린의 혈당 조절 신호에 제대로 반응하지 않는 상태로 장기적으로 당뇨병과 심혈관질환 위험을 높일 수 있는 대표적인 대사 이상으로 알려져 있다. ◆‘무엇을’ 마시느냐도 중요…가당 커피는 혈당 부담 섭취 시점뿐 아니라 커피의 종류 역시 중요한 변수로 꼽힌다. 설탕이나 시럽, 프림이 들어간 가당 커피는 혈당 급등을 유발할 수 있기 때문이다. 서울의 한 대학병원 내분비내과 교수는 “카페인은 에너지 대사와 지방 산화 과정에 긍정적인 영향을 줄 가능성이 있다”며 “다만 당류가 첨가된 커피는 혈당 관리 측면에서 부담 요인이 될 수 있어 첨가물 없는 블랙커피 위주의 섭취가 바람직하다”고 말했다. ◆생체 리듬과 커피 타이밍의 상관성 전문가들은 커피 섭취 시점이 호르몬 리듬과 맞물릴 때 대사 반응이 달라질 수 있다고 본다. 기상 직후 높아지는 코르티솔 분비가 점차 안정되는 오전 시간대에 카페인을 섭취하면 신체 리듬과의 충돌을 줄이는 데 도움이 될 수 있다는 해석이다. 반면 하루 종일 커피를 조금씩 나눠 마시는 습관은 체내 카페인 자극이 지속되면서 수면 리듬이나 대사 균형에 부담을 줄 가능성도 있다는 지적이 나온다. ◆내일 아침의 ‘슬기로운 커피 전략’ 식품의약품안전처 조사에서는 한국인의 하루 평균 카페인 섭취량이 약 60~70mg 수준으로 나타났다. 커피가 이미 일상 깊숙이 자리 잡은 만큼 무리하게 끊기보다 마시는 ‘타이밍’을 조절하는 것이 현실적인 건강 관리 전략이 될 수 있다. 출근길 손에 쥔 차가운 아메리카노 한 잔. 내일 아침에는 책상 위에 두고 종일 나눠 마시기보다 오전 업무가 본격적으로 시작되는 시간에 집중해 마셔보는 건 어떨까. 하루의 각성뿐 아니라 몸속 혈당 흐름까지 조용히 달라질 수 있다.

13일 서울 용산구의 한 편의점 냉장고 앞. 가격표를 번갈아 보던 직장인 김모(43) 씨는 결국 더 비싼 생수를 집어 들었다. 익숙한 브랜드라는 이유 하나로 초저가 PB(자체 브랜드) 제품보다 400원을 더 지불한 선택이었다. 라벨 뒷면에는 두 제품 모두 경기 연천군을 취수 지역으로 표시하고 있었다. 2025년 말 기준 기후에너지환경부에 등록된 먹는샘물 제조업체는 60곳 내외에 불과하지만 시중에 유통되는 브랜드 수는 300개를 웃돈다. ◆‘한 지붕 다가족’ 생수 시장…라벨만 바뀌는 생산 구조 유통업계는 국내 생수 시장 규모를 약 2조5000억원 수준으로 추산한다. 제한된 생산 거점 위에 수십 개 브랜드가 얹히는 구조다. 국내 생수 시장에서는 특정 제조 공장이 여러 브랜드 제품을 동시에 생산하는 ‘OEM 구조’가 광범위하게 자리 잡고 있다. 경북 청도의 청도샘물은 롯데칠성음료 아이시스와 유통업체 자체 브랜드(PB) 생수를 함께 생산하는 것으로 알려져 있으며, 경기 연천의 백학음료 역시 아이시스와 유통사 생수를 동시에 병입하는 제조사다. 이 밖에도 동원샘물과 풀무원샘물을 생산하는 포천그린, 스파클과 탐사수를 생산하는 대정 등 주요 생산 거점들이 복수 브랜드 위탁 생산 체계를 운영하고 있다. 다만 업계에서는 기본 취수원이 같더라도 세부 공정이나 브랜드별 품질 기준, 후처리 방식 등에서 차이가 발생할 수 있다고 설명한다. 한국소비자원 조사에서도 동일 취수 지역 제품이라도 브랜드 인지도와 유통 방식에 따라 온라인 판매 가격이 최대 약 1.7배 수준까지 벌어지는 사례가 나타났다. ◆브랜드가 만든 ‘가격의 심리학’…품목명도 따져봐야 이 같은 가격 격차의 배경에는 주문자상표부착생산(OEM) 중심의 시장 구조가 자리 잡고 있다. 유통업계 한 관계자는 “소비자가 체감하는 가격 차이에는 물 자체의 품질뿐 아니라 광고·마케팅 비용과 브랜드 신뢰도가 반영된다”며 “일부 소비자는 물맛보다 브랜드가 주는 심리적 안도감을 함께 구매하는 셈”이라고 말했다. 가격이 지나치게 낮은 제품의 경우 품목명을 꼼꼼히 살펴볼 필요가 있다. ‘먹는샘물’이 아닌 ‘혼합음료’로 표시된 제품은 정수 처리한 물에 미네랄 등을 첨가해 생산된 것으로, 먹는샘물과 적용 법령 및 관리 체계가 다르다. 소비자가 제품 유형을 정확히 구분하지 못하면 가격 격차의 배경을 체감하기 어려운 구조다. ◆수원지 확인, 생활비 지키는 가장 쉬운 습관 기후위기 심화와 강화된 지하수 관리 정책으로 신규 취수원 허가는 점점 까다로워지는 추세다. 환경영향평가와 지역 협의 절차가 길어지면서 기존 생산 거점 중심의 시장 구조가 당분간 유지될 가능성이 크다는 전망도 나온다. 문제는 매일 반복되는 물 소비가 가계 지출 부담으로 이어진다는 점이다. 국가데이터처 소비자물가지수 흐름을 보면 생수를 포함한 비주류 음료 가격은 최근 몇 년간 상승 압력을 받아 왔다. 필수 소비 품목인 만큼 작은 가격 차이도 장기적으로는 생활비 체감도를 크게 좌우한다. 오늘 퇴근길 편의점에서 낱개 생수를 집기 전, 스마트폰으로 동일 취수 지역 제품의 묶음 판매 가격을 먼저 비교해 보는 습관이 필요하다. 실제 대형 온라인몰 특가 기준으로는 생수 가격이 개당 300원대까지 내려가는 사례도 적지 않다. 우리가 지불하는 비용의 상당 부분이 물 자체의 가치뿐 아니라 편의성과 접근성에 대한 대가라는 점을 기억할 필요가 있다. 우리가 매일 사는 생수 한 병에는 물값보다 ‘습관의 가격’이 더 크게 붙어 있을지 모른다. 투명한 페트병 뒤편에 적힌 작은 글씨를 읽는 순간부터 생활비 절약은 시작된다.

대형마트 라면 코너 앞에 선 주부 김모(42) 씨가 농심 ‘안성탕면’ 번들을 집어 들며 안도의 한숨을 내쉰다. “애들 간식에 한 끼 식사까지 라면 안 먹는 날이 없는데, 100원이라도 내린다니 반갑다.” 서민 식탁 물가의 바로미터로 불리는 라면과 식용유 가격이 모처럼 하향 조정된다. ◆라면 출고가 40~100원 인하…일부 제품 중심 조정 12일 정부와 식품업계에 따르면 라면 업체 4곳은 다음달 출고분부터 일부 제품 가격을 인하한다. 대상은 총 41개 제품으로, 출고가 기준 약 40~100원 수준 조정이 이뤄질 예정이다. 삼양식품은 삼양라면 오리지널 등을 중심으로 평균 14.6% 가격을 낮춘다. 농심은 안성탕면·무파마탕면 등 16종을 평균 7.0% 인하한다. 오뚜기는 진짬뽕·마열라면 등을 평균 6.3% 조정한다. 팔도는 팔도비빔면·왕뚜껑 등 19종 가격을 평균 4.8% 내린다. 다만 각 사의 대표 상품인 신라면과 불닭볶음면 등 주요 브랜드 제품은 이번 인하 대상에서 제외됐다. 업계는 수익성과 브랜드 전략을 고려한 제품별 선택적 조정이라는 입장이다. 유통업계에서는 출고가 인하가 실제 판매가격에 얼마나 빠르게 반영될지가 소비자 체감 물가를 좌우할 핵심 변수로 보고 있다. ◆식용유도 가격 인하 동참…출고가 최대 1250원 낮춰 식용유 업체들도 가격 인하 대열에 합류한다. CJ제일제당과 대상, 오뚜기 등 6개사는 다음 달부터 출고가를 약 300원에서 최대 1250원까지 낮출 예정이다. CJ제일제당은 카놀라유·포도씨유 등을 최대 6% 인하하고, 대상은 올리브유·해바라기유 등을 3~5.2% 낮춘다. 오뚜기는 엑스트라버진 올리브유 등을 평균 6% 조정한다. 지난달 제빵업계 일부 제품 가격 인하에 이어 라면과 식용유까지 가세하면서 식품업계 전반에 가격 안정 흐름이 확산될 수 있다는 전망이 나온다. ◆원재료 가격 안정·물가 관리 기조 영향 이번 가격 조정은 원재료 가격 안정과 정부의 물가 관리 기조 등이 복합적으로 작용한 결과로 풀이된다. 밀가루와 설탕 등 주요 원재료 가격이 최근 안정세를 보인 점도 영향을 미쳤다는 분석이다. 정부는 국가데이터처 물가 동향 등을 바탕으로 출고가 인하가 실제 소비자가 체감하는 판매가격 인하로 이어지는지 유통 현장 점검을 강화할 방침이다. 제과업계에서도 추가 가격 조정 가능성이 거론되면서 식탁 물가 흐름에 대한 관심이 커지고 있다. 마트 계산대 앞에서 체감하는 물가의 무게가 이번에는 정말 조금 가벼워질 수 있을까.

서울의 한 대형마트 과자 매대 앞. 초등학생 아들이 집어 든 과자 봉지를 바라보던 김모(42) 씨는 잠시 가격표를 다시 확인했다. “과자 하나도 예전처럼 쉽게 담기 어렵네요.” 장바구니 물가 부담이 일상 속 소비 장면을 바꾸고 있는 가운데, 식품업계 전반에서 가격 인하 움직임이 감지되고 있다. 해태제과는 12일 일부 비스킷 제품 가격을 인하한다고 밝혔다. 주요 브랜드 제품 기준으로 제과업계에서 가격 조정 사례가 나온 것은 이례적인 움직임으로 평가된다. ◆밀가루 비중 높은 장수 제품 중심 인하…체감 물가 고려 가격 인하 대상은 밀가루 비중이 상대적으로 높은 ‘계란과자 베베핀’과 ‘롤리폴리’ 등이다. 권장소비자가 기준으로 계란과자 베베핀은 기존 1900원에서 1800원으로 약 5.3% 낮아진다. 롤리폴리는 1800원 제품이 1700원으로 약 5.6%, 대용량 5000원 제품은 4800원으로 약 4.0% 조정된다. 회사 측은 유통 채널에 남아 있는 기존 재고가 소진되는 시점부터 순차적으로 인하된 가격 제품을 공급할 예정이라고 설명했다. 소비자 접점이 높은 장수 제품을 중심으로 가격을 조정했다는 점에서 체감 효과를 고려한 결정으로 해석된다. ◆식용유까지 가격 인하 가세…생활 식재료 부담 완화 기대 같은 날 대상도 올리브유·카놀라유·해바라기유 등 소비자용 식용유 제품 가격을 최대 5.2% 인하한다고 밝혔다. 청정원 브랜드 기준 3종 총 6개 품목이 대상이며 인하 폭은 약 3~5.2% 수준이다. 식용유는 가정 요리뿐 아니라 외식·가공식품 원가에도 영향을 미치는 핵심 원재료라는 점에서 이번 조정은 단순 품목 인하를 넘어 생활 물가 전반의 부담 완화 신호로 읽힌다. ◆제분·제빵 이어 제과까지…물가 안정 흐름 확산 가능성 앞서 제분업체들이 밀가루 가격 인하 방침을 밝힌 데 이어 CJ푸드빌이 운영하는 베이커리 브랜드 뚜레쥬르 등 일부 제빵 브랜드도 빵과 케이크 가격을 조정한 바 있다. 원재료 가격 안정 흐름과 정부의 물가 안정 기조가 맞물리면서 식품업계 전반의 대응 움직임이 나타나는 모습이다. ◆여전히 남은 원가 부담…라면·스낵업계 선택 주목 다만 가격 인하 흐름이 업계 전반으로 확산될지는 아직 미지수다. 제과와 라면업계는 밀가루 외에도 팜유·설탕·물류비·인건비 등 다양한 비용 요소가 가격에 반영된다는 점을 강조해 왔다. 국가데이터처 소비자물가지수 기준 가공식품 물가는 여전히 높은 수준을 유지하고 있어 기업 입장에서는 수익성 부담을 감수해야 하는 결정이 될 수 있다는 분석도 나온다. 그럼에도 시장 영향력이 큰 기업들이 잇따라 가격 조정에 나서면서 경쟁사와 라면·스낵업계의 대응 여부에 관심이 쏠린다. 장바구니 물가에 민감해진 소비자들의 시선은 이제 과자 진열대를 넘어 라면과 식용유, 간편식 코너까지 넓어지고 있다. 이번 가격 인하가 일시적 조정에 그칠지, 식품업계 전반의 실질적인 가격 안정 흐름으로 이어질지는 향후 업계의 추가 움직임에 달려 있다는 평가다.

1926년, ‘건강한 국민만이 주권을 되찾을 수 있다’는 신념으로 문을 연 유한양행이 곧 한 세기의 역사를 완성한다. 창업자 유일한 박사 서거 55주기 추모식이 열린 현장에서 회사는 단순한 기념을 넘어 향후 100년을 이끌 글로벌 혁신 전략의 청사진을 함께 내놓았다. 유한양행(대표이사 조욱제)은 11일 유한대학교에서 열린 추모식에서 창립 100주년 슬로건 ‘신뢰의 100년, 약속의 100년’과 새로운 기념 엠블럼을 공개했다. 지난 한 세기 동안 축적해 온 국민적 신뢰를 토대로 글로벌 제약 시장에서 존재감을 확대하겠다는 의지를 공식화한 것이다. 이번 슬로건은 유한양행의 과거와 미래를 동시에 관통하는 핵심 메시지를 담고 있다. 창립 당시 ‘좋은 약으로 사람을 돕겠다’는 약속이 100년의 신뢰를 만들었다면, 앞으로의 100년은 그 신뢰 위에 혁신 신약 개발 성과를 더해 인류 건강에 기여하겠다는 의미다. 함께 공개된 엠블럼은 세 가지 상징색으로 기업 정체성을 시각화했다. 100년 전통을 상징하는 ‘유한그린(Yuhan Green)’과 도전 정신을 의미하는 ‘프로그레스블루(Progress Blue)’가 기본 축을 이루고, 미래를 상징하는 ‘퓨처오렌지(Future Orange)’가 새롭게 더해졌다. 이 오렌지 색상은 국산 폐암 표적 혁신 신약 ‘렉라자’의 브랜드 컬러를 반영한 것으로, 연구개발 중심 기업으로의 방향성을 분명히 보여주는 장치로 풀이된다. 유한양행의 이러한 메시지는 최근 실제 성과와 맞물려 더욱 힘을 얻고 있다. 렉라자를 중심으로 한 신약 파이프라인이 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하면서 회사의 성장 동력 역시 기존 제네릭 중심 구조에서 혁신 신약 중심으로 빠르게 이동하고 있기 때문이다. 유한양행 관계자는 “지난 100년이 신뢰를 쌓아온 시간이었다면 앞으로의 100년은 혁신 신약을 향한 끊임없는 도전과 성과로 그 신뢰에 답하는 시간이 될 것”이라고 말했다. 이는 유일한 박사가 남긴 사회적 책임과 윤리 경영의 유산을 오늘의 글로벌 기술 경쟁력으로 연결하겠다는 선언에 가깝다는 평가가 나온다.