고공행진하던 금과 은 가격이 사상 최고치를 기록한 직후 급락하며 시장에 긴장감이 번지고 있다. 단기간에 가격이 과열된 상황에서 증거금 인상이라는 변수가 겹치며 차익 실현 매물이 쏟아졌다는 분석이 우세하지만, 이번 조정을 계기로 상승 흐름 자체가 꺾일 수 있다는 경고도 동시에 제기된다. ◆“펀더멘털 훼손 아닌 기술적 조정” vs “투기 과열의 청구서” 31일 금융정보플랫폼 인베스팅닷컴에 따르면 지난 29일(현지시간) 금 현물 가격은 전 거래일 대비 4.79% 급락한 온스당 4332.08달러로 마감했다. 장중 한때 온스당 4550.10달러까지 치솟으며 사상 최고가를 새로 썼지만, 이후 매도세가 급격히 강화됐다. 은 현물 가격 역시 온스당 72.25달러로 내려앉으며, 하루 전 기록한 최고가(83.99달러) 대비 약 14% 급락했다. 이번 급락의 직접적인 계기는 CME(시카고상품거래소)가 금·은을 포함한 주요 금속 선물 거래에 대한 증거금을 인상하겠다고 공지한 데 따른 것으로 풀이된다. 증거금 인상은 레버리지를 활용한 투자자의 부담을 키워, 가격이 고점에 근접한 국면에서는 매도 압력을 증폭시키는 요인으로 작용해 왔다. 전문가들의 시각은 크게 엇갈린다. 먼저 다수는 이번 급락을 기술적 조정으로 해석한다. 증거금 인상이라는 제도적 변수로 인해 단기 차익 실현이 집중됐을 뿐, 금과 은의 수급 구조나 거시 환경이 근본적으로 훼손된 것은 아니라는 주장이다. 반면 보다 경계적인 목소리도 만만치 않다. 최근 금·은 시장에는 실수요보다 레버리지를 활용한 투기 자금이 과도하게 유입됐고, 이번 급락은 그 부담이 한꺼번에 표출된 결과라는 분석이다. 특히 은의 경우 산업 수요와 투자 수요가 동시에 작용하는 자산인 만큼, 금보다 훨씬 큰 변동성을 내재하고 있다는 점이 재확인됐다는 평가가 나온다. ◆증거금 인상 이후의 시장…‘방향성’ 보다 ‘변동성’이 변수 시장에서는 이번 증거금 인상 이후 금·은 가격이 한동안 뚜렷한 방향성보다는 높은 변동성을 보일 가능성에 주목하고 있다. 올해 은은 온스당 70~80달러까지 오르며 150% 이상 급등한 바 있다. △태양광·AI·전기차 등 산업용 수요 급증 △만성적 공급 부족 △금리 인하 기대 △지정학적 불안 등이 영향을 미쳤다. 과거 사례를 보면 급등 이후 증거금 인상이나 유동성 축소 국면에서 급락이 반복적으로 나타났다. 이후 일정 기간 가격 변동 폭이 확대되는 흐름이 이어졌다. 올해 금 수요에서 투자 비중이 빠르게 확대된 점은 상승기에는 강력한 동력이었지만, 악재 발생 시 하락폭을 키우는 요인으로 작용할 수 있다는 지적도 나온다. 여기에 미 연준의 통화정책 경로 역시 변수다. 내년 금리 인하가 시장 기대만큼 빠르게 진행되지 않을 경우 달러 강세가 재개되며 금 가격에 부담으로 작용할 수 있다는 분석이다. ◆중장기 강세론 ‘여전’…전문가들 “접근 방식 달라져야” 그럼에도 불구하고 중장기 강세 흐름이 완전히 꺾였다고 보기는 이르다는 시각도 유지되고 있다. 공급 제약, 중앙은행의 금 매입 기조, 지정학적 리스크 등 구조적 요인이 여전히 금 가격의 하방을 지지하고 있다는 이유에서다. 전문가들은 접근 방식의 변화를 주문한다. 금과 은을 단기 차익을 노리는 수단으로 보기보다는, 포트폴리오 변동성을 완화하는 자산배분 관점에서 비중을 조절하는 전략이 바람직하다는 조언이다. 증거금 인상은 특히 레버리지 투자자에게 명확한 ‘경고 신호’인 만큼, 가격이 안정되기 전까지는 보수적인 대응이 필요하다는 목소리가 커지고 있다. 이번 급락은 단순한 가격 하락을 넘어 시장 심리의 전환을 보여주는 신호로 해석된다. 탐욕과 공포가 빠르게 교차하는 국면에 진입한 만큼, 금·은 가격이 추세적으로 꺾일지 재차 반등에 나설지는 아직 단정하기 어렵다. 다만 한 가지 분명한 점은, 이전보다 훨씬 거친 가격 움직임이 투자자들을 시험하는 구간에 들어섰다는 사실이다.

SK인텔릭스(대표이사 김완성)는 선보인 세계 최초 웰니스 로봇 ‘나무엑스(NAMUHX)’가 혁신적인 보안 기술로 시장과 업계의 높은 관심을 받고 있다고 30일 밝혔다. 나무엑스는 인간 중심의 AI Tech를 기반으로 다양한 웰니스 솔루션을 통합 제공하는 세계 최초의 웰니스 로봇이다. △자율주행 및 100% 음성 컨트롤 기반 에어 솔루션(Air Solution) △비접촉식 바이탈 사인 체크(Vital Sign Check) 등 AI 기술이 집약된 다양한 웰니스 솔루션을 갖췄다. 향후에는 차별화된 AI 기술력을 바탕으로 씨큐리티, 뷰티, 명상, 펫케어, 슬립케어 등 다양한 웰니스 영역으로 서비스를 확장해 일상 전반을 케어하는 통합형 웰니스 플랫폼으로 발전시켜 나갈 계획이다. 웰니스 로봇, 나무엑스는 건강·생활 데이터를 다루는 만큼 보안을 제품의 핵심 가치로 삼았다. 기획 과정에서 보안을 내재화했으며, 글로벌 전문 컨설팅 업체인 EY의 보안 프레임 워크를 기반으로 세계 최고 수준의 보안 체계를 구축했다. 이러한 노력의 결과, 국가 공인 보안 검증 기관인 한국인터넷진흥원(KISA)로부터 IoT 보안 인증을 획득했다. KISA IoT 보안 인증은 로봇청소기, 월패드 등 다양한 사물인터넷(IoT) 제품을 안전하게 사용할 수 있도록 보안성을 검증하는 국가 공인 제도다. 제품의 보안 기능, 개인정보 보호 체계, 취약점 대응 절차 등을 종합적으로 평가하며, 수개월에 걸쳐 고난도의 심층 심사, 수십 개의 보안 검증 항목을 모두 충족해야만 비로소 인증이 주어진다. 업계 최고 난이도의 인증으로 평가되는 만큼 해당 제품이 사이버 보안 능력과 안정성을 확보했음을 의미한다. 이번 인증을 통해 기기 보안, 데이터 보호, 암호 및 통신 보안, 소프트웨어 업데이트 등 주요 보안 영역 전반에서 신뢰성을 확보했다. 아울러 유럽과 미국 등 주요 국가가 제시하는 글로벌 보안 권고 기준과의 정합성도 입증하는 쾌거를 거두었다. 에어 솔루션(Air Solution), 바이탈 사인 체크(Vital Sign Check) 등 다양한 기능을 갖춘 웰니스 로봇, 나무엑스는 개발 단계부터 온디바이스 기반의 보안 체계로 설계됐다. 사용자의 음성, 얼굴, 생체 정보 등 민감한 개인정보는 외부 서버에 저장하지 않고, 암호화된 상태로 기기 내부에서만 처리된다. 이를 통해 사용자는 네트워크 환경과 무관하게 기기를 언제든 사용할 수 있으며, 민감한 정보는 기기 내에서 안전하게 보호된다. 온디바이스 보안 구조에 더해, 나무엑스는 ETSI EN 303 645(유럽 표준)과 NIST(미국 표준) 등10종 이상의 국내외 보안 요건을 분석해 설계 단계부터 반영했다. 그 결과 국제 정보보호 관리체계 인증인 ISO27001을 취득하였으며, 이번 KISA IoT 보안 인증 추가 획득으로 하드웨어, 소프트웨어, 네트워크 전 영역에 걸친 전방위적 보안 체계가 구축되었음을 공식 검증받았다. 이뿐 아니라 다섯 차례 모의해킹과 함께 100여 명의 윤리적 해커가 참여한 대규모 버그바운티(Bug Bounty) 프로그램을 운영해 시스템 취약점을 다각도로 검증했다. 이를 통해 보안 완성도를 한층 높였으며, 이는 단순한 법적 요건을 넘어 사용자 신뢰를 공고히 하는 핵심 경쟁력이 되고 있다. 타사에서는 일반적으로 정보보호최고책임자(CISO)가 보안을 총괄하지만, 나무엑스는 보안을 기업의 최우선 가치로 삼아 대표이사를 위원장으로 하는 ‘보안총괄위원회’를 운영한다. 이 위원회는 글로벌 보안 컨설팅 기업 EY가 주도하고, 모회사 SK네트웍스의 정보보호최고책임자(CISO)가 함께 참여해 상시 최고 수준의 보안 체계를 구축하고 있다. 나무엑스 관계자는 “웰니스 로봇은 일상과 건강 데이터를 다루는 만큼, 보안이 곧 신뢰”라며 “기획 단계부터 ‘시큐어 바이 디자인(Secure By Design)’원칙을 적용해 설계 전 과정에 보안 내재화를 실현해 세계 최고 수준의 보안 경쟁력을 확보하고 있다”고 설명했다. 나무엑스는 개발 초기부터 보안을 단순한 기술 요소가 아닌 제품 신뢰의 본질이자 기업 경쟁력의 핵심 가치로 삼아왔다. 앞으로도 기획부터 운영, 유지보수에 이르는 전 과정에서 보안을 최우선 원칙으로 적용해, AI 기술이 안전하게 작동하는 신뢰 기반의 제품 생태계를 지속적으로 강화할 계획이다. 이를 통해 웰니스 로봇 시장에서 ‘보안이 곧 신뢰’라는 기준을 새롭게 세우며, 글로벌 무대에서도 웰니스 로보틱스 브랜드로 시장을 주도할 계획이다.

종합 홈 인테리어 전문기업 ㈜한샘(대표 김유진)이 신학기를 앞두고 어린이 직업체험 테마파크 ‘키자니아 서울’에서 체험형 팝업 행사를 진행한다고 30일 밝혔다. 오는 2월 8일까지 키자니아에서 진행되는 이번 팝업은 한샘의 2026년 학생방 가구 신제품 ‘조이S 2 모션데스크’ 책상을 고객들이 직접 경험해 볼 수 있도록 기획됐다. 기능성 책상을 자연스럽게 체험할 수 있는 참여형 이벤트와 다양한 경품 행사가 진행된다. 먼저 팝업 기간 동안 키자니아를 방문한 어린이를 대상으로 ‘모션데스크 높이 조절 챌린지’ 이벤트를 진행한다. 안대를 착용한 상태에서 버튼을 조작해 책상 높이를 초등학생이 서서 공부하기 가장 적합한 80~85cm 사이로 맞추면 된다. 조이S 2 모션데스크는 버튼 하나로 최저 72.5cm에서 최고 121cm까지까지 높낮이 조절이 가능해 아이의 성장 단계에 맞춰 사용할 수 있는 것이 특징이다. 챌린지에 참여한 모든 어린이에게는 키자니아 전용 화폐인 ‘키조’를 증정한다. 또한 현장에서 ‘한샘 신학기 클럽’에 가입하면 추첨을 통해 모션데스크 책상 세트, 오키나와 왕복항공권, 키자니아 초대권 등 풍성한 경품을 증정한다. 한샘 신학기 클럽은 국내 대표 키즈 브랜드에 대한 구매 혜택을 패키지 형태로 제공하는 프로모션이다. 무료로 가입할 수 있으며, 가입 시 △한샘 학생방 책상 1만원 할인권과 패키지 쿠폰팩 △키자니아 2인 입장권 50% 할인 △밀크T 무료체험 신청 시 프리미엄 독서대 증정 및 중학 무료체험 기간 연장 혜택 △비발디파크 스키&스노위랜드 4인 가족 이용권 최대 45% 할인 △캉골키즈 신학기 책가방 10% 할인 쿠폰 △교보문고 온라인 교환권 1천원권 등 풍성한 혜택을 모두 제공한다. 팝업 행사와 신학기 프로모션에 대한 자세한 정보는 한샘몰과 공식 인스타그램 등에서 확인할 수 있다. 한샘 관계자는 “아이들이 스스로 자신의 키에 맞는 책상 높이를 찾아보며 학습 환경의 중요성을 즐겁게 체험하길 바라는 마음으로 이번 팝업을 기획했다”며 “한샘이 준비한 신학기 클럽의 차별화된 혜택을 통해 합리적이고 즐겁게 아이의 새로운 시작을 준비하시길 바란다”고 말했다.

글로벌 패션 브랜드 유니클로(UNIQLO)가 한국 사회의 책임 있는 기업시민으로서 지역 사회와의 상생을 위한 노력의 일환으로 2025 회계연도(2024년 9월 1일 ~ 2025년 8월 31일) 동안 25.2억 원을 기부했다고 30일 밝혔다. 유니클로의 한국 사업을 운영하는 에프알엘코리아가 지난 12일 공시한 2025 회계연도 감사보고서에 따르면, 유니클로는 한 해 동안 약 25억 원 상당의 상품과 기부금을 취약계층 지원을 위한 정부 위탁 기관 및 비영리사업단체(NGO) 등에 기부했다. 이는 전년 대비 약 36% 증가한 수준으로, 유니클로는 2021년에 17.6억 원을, 2022~2024년에는 약 18억 원의 기부금을 집행하는 등 꾸준히 기부 규모를 확대해 오고 있다. 코로나19 이후 국내 기업들의 사회공헌 지출이 줄고 있다는 점에서 유니클로의 지속적인 기부금 확대가 이목을 끌고 있다. 한국경제인협회의 ‘2024 주요 기업의 사회적 가치 보고서’에 따르면 주요 기업의 사회공헌 규모는 2023년 기준 3조 5,191억 원으로 2022년 3조 5,367억 원에 대비 감소한 것으로 나타났다. 글로벌 경기 둔화와 비용 효율화 압박 속에서 사회공헌이 선택적 비용으로 밀려난 셈이다. 무엇보다 유니클로의 사회공헌 활동은 사회문제의 근본적 해결을 목표로 하는 최근 사회공헌 트렌드와 맞닿아 있다. 단순한 기부를 넘어 유니클로는 사회에서 도움이 필요한 문제를 해결하기 위해 NGO 파트너와의 협업을 통해 솔루션을 제공하는 다양한 사회공헌 활동을 추진하고 있다. ◆교육의 사각지대에 놓인 ‘경계선 지능 아동’에게 3년간 31억 원 기부 유니클로가 아이들과미래재단과 함께 경계선 지능 아동을 지원하는 ‘천천히 함께’ 교육 지원 사업은 대표적인 사회 문제 해결형 사회공헌으로 꼽힌다. 경계선 지능 아동은 IQ가 71~84의 범주에 속해 발달적 특성을 가진 아동으로, 낮은 인지능력으로 인해 학업능력 및 대인관계에 어려움을 겪지만, 장애와 비장애의 경계에 놓여 교육 및 돌봄의 사각지대에 놓여 있다. ‘천천히 함께’ 교육 지원 사업은 단순한 교육 지원을 넘어, 아동의 기초학습능력·정서 안정·관계 형성 등을 종합적으로 개선하는 프로그램이다. 2023년 출범해 올해 3차년도를 맞이한 본 사업에는 약 700명(누적)의 경계선 지능 아동이 참여했으며, 참여 아동을 대상으로 진행된 자체 기초학습능력 진단 평가·종합적응능력 지표에서는 긍정적인 향상 결과가 확인됐다. ‘천천히 함께’ 캠페인의 일환으로, 유니클로는 지난 3년간 약 31억 원의 기부금을 경계선 지능 아동을 위해 지원했다. ◆기성복 착용 어려운 장애인의 의복 생활 증진...7년간 약 4200명에게 리폼 의류 제공 2019년 출범한 유니클로의 ‘장애인의류리폼지원 캠페인‘은 장애로 인해 기성복 착용에 어려움을 겪는 장애인에게 맞춤형 리폼 의류를 지원하는 사회공헌 사업이다. 본 사업은 한국뇌성마비복지회 산하 및 협력 기관 소속 보조공학사, 사회복지사 및 재단사가 직접 참가자와의 상담을 거쳐 개개인의 특성과 취향을 고려한 맞춤형 리폼 서비스를 제공한다. ‘장애인의류리폼지원 캠페인‘을 통해 유니클로는 지난 7년간 약 4,200명의 장애인에게 1만 6천여 벌의 리폼 의류를 지원해왔다. 올해 유니클로는 한국뇌성마비복지회에 기부금 1억 1천만 원을 전달하고, 서울과 부산에 거주하는 뇌병변 및 지체 장애인 400명에게 리폼 의류를 지원했다. 본 캠페인을 통해 유니클로는 약 11억 원의 누적 기부금을 한국뇌성마비복지회에 전달했다. ◆초고령사회 진입한 한국에서 10년 넘게 이어 온 저소득 독거노인 지원 한국 사회가 초고령화 시대로 진입함에 따라 독거노인의 빈곤율이 심각한 사회문제로 대두되고 있는 점을 고려해 유니클로는 저소득 독거노인을 대상으로 한 사회공헌 활동을 이어오고 있다. 전 세계 취약계층을 위해 히트텍을 100만 장 지원하는 글로벌 사회공헌 프로그램 ‘더 하트 오브 라이프웨어(The Heart of LifeWear)’의 일환으로, 한국에서 유니클로는 작년에 이어 올 겨울에도 저소득 독거노인에게 유니클로의 대표적인 겨울철 의류인 ‘히트텍(HEATTECH)’을 기부했다. 유니클로는 보건복지부 정책사업 위탁기관인 독거노인종합지원센터와 함께 겨울철 한파에 취약한 독거노인을 위해 히트텍을 지원한다. 이를 위해, 유니클로와 독거노인종합지원센터는 지난 11월부터 총 3주간 전국 16개 시·도 노인맞춤돌봄서비스 사업 수행기관을 통해 저소득층 독거노인 3만여 명에게 약 10억 원 상당의 히트텍 6만 장을 전달했다. 작년에 전달된 5만 장의 히트텍을 포함하면 총 22억 상당의 히트텍 11만 장이 추운 겨울 소외된 독거노인에게 제공된 것이다. 이외에도 유니클로는 독거노인종합지원센터를 통해 여름에는 유니클로의 대표적인 여름철 의류인 ‘에어리즘(AIRism)’과 냉방비를 지원하고, 겨울에는 난방비와 히트텍을 지원하는 등 계절별 취약성을 고려한 지원을 꾸준히 이어오고 있다. 유니클로가 2014년부터 독거노인종합지원센터에 전달한 기부액은 41억 원을 넘어섰다. ◆재난 피해자, 양육 시설 아동 등 취약 계층의 ‘더 나은 일상’을 응원하는 유니클로 2024년부터 유니클로는 초록우산과 협약을 맺고, 재활용 섬유 패널로 제작된 업사이클링 가구를 국내 아동양육시설에 지원하는 ‘우리 아이 행복한 공간’ 캠페인을 운영 중이다. 본 캠페인은 매장에 설치한 의류수거함을 통해 수거된 의류 중 기부가 불가한 의류들을 선별, 이를 업사이클을 위한 섬유 패널로 만든 후 가구로 제작하여 아동양육시설에 지원한다. 유니클로는 2024년 11월 초록우산과 협약을 맺고 1차년도 사업 운영을 위해 2억 5천여만 원을 초록우산에 기부하였으며, 가구가 지원되는 아동양육시설 10곳에 의류 700점을 추가로 기부했다. 유니클로는 전국재해구호협회와의 오랜 협력 관계를 바탕으로 장마, 태풍, 폭염, 겨울 한파, 산불 등 다양한 재난 상황에서 피해 복구 및 이재민 지원을 위한 기부 활동을 꾸준히 이어오고 있다. 2018년부터 현재까지 약 18억 원 상당의 기부금 및 현물을 전달했으며, 앞으로도 전국재해구호협회와 긴밀한 협력을 지속해 나갈 계획이다. 유니클로 관계자는 “유니클로의 사업은 안정된 사회를 기반으로 성립하고, ‘라이프웨어’를 통해 전 세계가 더 나은 사회로 나아가는 것을 목표로 한다”라며 “한국에서 책임 있는 기업시민으로서 역할을 다하기 위해 계속 노력해 나가겠다”라고 말했다. 한편, 유니클로는 지난 4일 취약노인 보호 유공단체로 선정되어 보건복지부 장관 표창을 수상했으며, 지난 2024년 10월 장애인의류리폼지원 사업으로 보건복지부 장관 표창과 2024 대한민국 공공디자인대상을 수상한 바 있다.

한국 사회에 ‘움직이지 않는 일상’이 고착화되고 있다. 신체 활동 부족이 만성 염증을 키우고, 당뇨·심혈관질환·암 위험까지 높인다는 경고가 잇따르지만, 실제 생활은 세계 평균보다 더 정체돼 있다. ◆앉아 있는 시간이 너무 길다 30일 보건복지부에 따르면 우리나라 성인의 세계보건기구(WHO) 신체 활동 권장치 미달률은 52.1%에 달한다. 세계 평균(약 40%)을 크게 웃도는 수치다. 절반 이상의 성인이 건강을 유지하는 데 필요한 최소한의 움직임조차 채우지 못하고 있다는 뜻이다. WHO는 주당 중강도 신체 활동 150분 이상, 또는 고강도 활동 75분 이상을 권고한다. △빠르게 걷기 △가벼운 등산 △집안 청소 △저속 자전거 타기처럼 일상 속 움직임도 충분히 포함된다. 하지만 한국 사회에서 이런 ‘생활형 활동’은 점점 사라지고 있다. 전문가들은 한국을 “지나치게 오래 앉아 있는 사회”라고 진단한다. 승강기와 배달 문화, 장시간 스마트폰 사용, 사무직 중심의 노동 환경이 신체 활동을 구조적으로 줄였다는 분석이다. ◆여성·고령층에서 더 두드러진 ‘활동 저하’ 문제는 운동을 특별한 시간에만 하는 것으로 인식하는 문화다. 따로 시간을 내 헬스장에 가지 않으면 운동을 안 한 것으로 여기다 보니, 일상 속 움직임은 건강관리에서 배제된다. 그 사이 앉아 있는 시간은 계속 늘어났다. 신체 활동 부족은 특정 계층에서 더 심각하다. 여성의 경우 가사·돌봄 노동이 신체 활동으로 인식되지 않는 문화적 요인이 작용한다. 실제로는 하루 종일 움직이지만, 건강을 위한 ‘운동’으로는 평가받지 못한다. 고령층은 더 취약하다. 나이가 들수록 근육량이 빠르게 줄어든다. 이 시기에 활동량까지 감소하면 건강 격차는 급격히 커진다. ◆과식과 운동 부족이 만나면 위험은 배가된다 전문가들은 “60대 이후에는 운동량보다 계속 움직이는 습관이 훨씬 중요하다”며 격한 운동보다 안전한 일상 활동의 지속을 강조한다. 신체 활동 부족의 가장 큰 문제는 과식과 결합될 때 나타난다. 먹는 에너지는 늘고, 쓰는 에너지는 줄어들면 그 부담은 고스란히 췌장과 혈관이 떠안는다. 운동이 부족한 상태에서의 과식은 ‘혈당 스파이크’를 반복적으로 만든다. 이는 당뇨병과 대사질환으로 이어질 가능성을 높인다는 게 중론이다. 비만 역시 단순한 체형 문제가 아니다. 몸속에서 염증 반응을 지속적으로 만들어내는 위험 요인으로 작용한다. 특히 야식 후 바로 잠드는 습관은 췌장을 쉬지 못하게 하는 ‘최악의 패턴’으로 꼽힌다. ◆당뇨·암·치매까지…공통 위험 요인은 ‘움직임 부족’ WHO는 권고 수준에 못 미치는 신체 활동이 심장병·뇌졸중 같은 심뇌혈관질환, 당뇨병, 치매, 유방암·결장암 위험을 높인다고 명확히 경고한다. 몸을 움직이지 않으면 염증이 꺼질 기회를 잃고, 혈당과 지방 대사가 계속 흔들리기 때문이다. 전문가들은 “혈당 관리의 기본은 약보다 먼저 생활습관”이라며 “운동은 염증을 줄이는 가장 값싸고 확실한 방법”이라고 입을 모은다. ◆전문가들 “해법은 거창하지 않다”…‘식후 10분’부터 해결책은 의외로 단순하다. 과격한 운동보다 산책 수준의 가벼운 움직임이 오히려 효과적이다. 식후 10~15분만 걸어도 혈당 반응은 눈에 띄게 달라진다. 직장인이라면 점심 식사 후 승강기 대신 계단을 이용하는 것만으로도 탄수화물 섭취로 치솟는 혈당을 낮출 수 있다. 식습관도 함께 바꿔야 한다. 탄수화물을 무작정 줄이기보다 채소와 식이섬유를 곁들이는 것이 중요하다. 정제된 탄수화물 위주의 식사는 염증을 키우지만, 잡곡과 채소는 혈당 급상승을 막는 ‘천연 브레이크’ 역할을 한다. 전문가들은 “몸은 쓰라고 있는 장기”라는 메시지를 반복해서 강조한다. 잘 먹는 것만큼, 잘 움직이는 것이 중요하다. 하루 종일 가만히 있는 생활은 그 자체로 염증을 쌓는 과정이다. 운동은 선택의 문제가 아닌 건강을 지키기 위한 최소한의 ‘생존 전략’이라는 경고가 한국 사회를 향하고 있다.

금 가격이 연일 사상 최고치를 경신하면서 국내 금 투자 열기가 달아오르고 있다. 골드바 판매는 역대 최고치를 기록했고, 해외 가격이 더 저렴하다는 인식 속에 개인 투자자들의 해외직구도 급증했다. 하지만 인천공항본부세관은 “관세와 부가가치세를 고려하지 않으면 오히려 손해를 볼 수 있다”며 주의를 당부하고 나섰다. ◆해외직구 급증…금·은 수입 규모 ‘폭증’ 30일 업계에 따르면 해외직구를 통해 인천공항으로 반입된 골드바 등 금·은 세공품은 올해 들어 지난달 말까지 1086건, 893만달러에 달했다. 전년 동기(360건·399만달러) 대비 건수는 3배 이상(202%), 금액은 124% 증가했다. 투자용 금화·은화 역시 같은 기간 4084건, 2801만달러로 집계됐다. 건수는 90% 늘었고, 금액 기준으로는 무려 572% 급증했다. 금·은 가격 상승이 실물 투자 수요를 빠르게 끌어올리고 있음을 보여주는 대목이다. ◆‘금치 프리미엄’이 부른 착시 국내 금값이 국제 시세보다 15~20% 비싸게 형성되며 한때 ‘금치 프리미엄(金+김치 프리미엄)’이라는 신조어까지 등장했다. 이로 인해 “해외에서 사면 싸다”는 인식이 확산됐고, 해외직구가 급증하는 배경이 됐다. 문제는 가격 차이만 보고 구매를 결정할 경우다. 통관 단계에서 부과되는 세금이 국내 프리미엄보다 더 클 수 있다는 점이 간과되기 쉽다. ◆골드바, ‘투자자산’ 아닌 ‘세공품’ 일반적으로 투자용으로 인식되는 골드바·실버바는 통관 시 금·은 ‘세공품’으로 분류된다. 이 경우 8%의 관세와 10%의 부가가치세가 부과된다. 단순 합산하면 18%에 달하는 세금 부담이 발생한다. 전문가들은 “해외직구로 구매한 골드바는 투자자산이라는 인식과 달리 통관 단계에서는 일반 세공품으로 분류돼 예상보다 높은 세금이 붙는다”며 “금 가격만 보고 구매를 결정할 경우 오히려 손해를 보는 사례가 늘고 있다”고 설명했다. ◆분쟁 늘고, 계산은 더 복잡해져 최근 금·은 가격 상승과 함께 세율을 제대로 확인하지 않아 통관 과정에서 분쟁이 발생하는 사례도 증가 추세다. 환율 변동, 관세·부가세, 국내 재판매 시 유통 마진까지 고려하면 기대했던 시세 차익이 크게 줄어들 수 있다. 금융권 한 관계자는 “금 가격이 급등할수록 ‘지금 사야 한다’는 심리가 강해지지만, 골드바는 가격 변동성뿐만 아니라 세금과 수수료까지 포함한 총투자비용을 따져야 하는 상품”이라고 지적했다. 이어 “은행권에서 판매되는 골드바나 금통장은 세금 구조가 비교적 명확해 안정성을 중시하는 투자자에게는 대안이 될 수 있다”고 덧붙였다. ◆전문가들 “금, 투기 대상 아닌 ‘포트폴리오’ 자산” 자산관리 전문가들은 최근 금 투자 열풍을 안전자산 선호 심리의 결과로 보면서도, 단기 차익을 노린 접근에는 경고의 목소리를 낸다. 한 전문가는 “해외 금·은 제품은 환율, 세금, 재판매 가능성까지 종합적으로 고려하지 않으면 기대 수익이 크게 훼손될 수 있다”며 “금은 인플레이션 헤지 수단이지 단기 투기 대상이 아니다”라고 강조했다. 시장 분석가 역시 “프리미엄이 형성되면 수입이 급증하고, 사라지면 급감하는 패턴은 투자 심리가 얼마나 민감한지를 보여준다”며 “현재 시장은 안전자산 수요와 투기적 수요가 혼재된 국면으로 변동성 확대 가능성에 유의해야 한다”고 말했다. 전문가들은 고가 귀금속일수록 구매 전 세율과 통관 기준을 확인하는 것이 최소한의 안전장치라고 입을 모은다. 일시적인 가격 왜곡을 좇기보다는 구조와 비용을 냉정하게 따져보는 투자 판단이 필요한 시점이다.

DL그룹은 전 계열사의 동반성장 및 준법경영 활동을 통해 상생경영에 박차를 가하고 있다고 29일 밝혔다. DL이앤씨는 이달 동반성장위원회의 ‘2024년도 동반성장지수 평가’에서 6년 연속 최고 등급인 ‘최우수’ 등급을 받았다. 동반성장지수는 대·중소기업의 동반성장을 위해 대기업의 공정거래와 상생 협력 활동, 협력회사 체감도 등을 평가한 지표다. DL이앤씨는 협력사를 ‘공동의 성장 파트너’로 규정하고 실질적 지원책을 지속 강화하고 있다. 특히 ‘ESG(환경·사회·지배구조)’ 경영 원칙에 따라 ‘지속가능 동반성장 생태계’를 조성하고 있다. DL이앤씨는 이달 ‘한숲 파트너스 데이’를 개최했다. 이날 행사에는 협력회사 대표이사를 비롯해 DL이앤씨 박상신 대표이사 및 임직원 등이 참석했다. 매년 우수한 성과를 달성한 협력회사를 선정 이 행사를 통해 DL이앤씨는 업무 성과와 함께 안전 및 품질 기여도 등을 종합적으로 고려해 '한숲 파트너스'를 지정한다. 선정된 회사에는 ‘입찰제한 면제권’, ‘계약이행 보증 요율 인하’, ‘수수료 지원’, ‘복지 포인트 지급’ 등의 혜택이 제공된다. 특히 올해부터는 협력회사 소장 및 근로자를 위한 포상도 신설됐다. DL이앤씨는 협력사의 재무 안정성 확보를 위한 지원에도 적극 나서고 있다. 최근 경기 불확실성 확대에 대응해 무이자 자금대여 제도를 운영, 협력사가 금융비용 부담 없이 필요한 자금을 확보할 수 있도록 돕고 있다. 이와 함께 상생펀드도 조성해 협력사가 금융기관 대출 시 발생하는 이자 비용 일부를 보조하며 자금 조달 부담을 줄이고 경영 안정성을 높이고 있다. DL건설 또한 동반성장위원회가 발표한 '2024년 동반성장지수평가'에서 5년 연속 '우수' 등급을 획득했다. DL건설은 협력사와의 상생협력을 이끌어 내기 위한 노력을 지속적으로 이어오고 있다. 먼저 공급망 전체의 지속가능성 향상을 목적으로 협력사를 대상으로 ESG 교육 및 대외기관 컨설팅을 지원하는 등 협력사의 ESG 역량 강화 활동을 지원하고 있다. 향후 지원 대상 확대를 통해 협력사의 ESG 리스크를 예방하고, 공급망 지속가능성을 향상시킨다는 계획이다. 또한 상생대출 70억원을 출연, 예치금에서 발생한 이자의 일부를 활용해 협력사의 대출금리를 낮추는 방식으로 지원하고 있다. 이외에도 직접자금 무이자 대여 사업을 통해 협력사의 재무부담을 경감시키고, 안전관리 성과공유제 사업을 운영해 안전한 현장, 시공이 가능한 여건을 조성하고자 노력하고 있다. DL이앤씨는 지난해 공정거래위원회 산하 한국공정거래조정원이 발표한 ‘2025년도 공정거래 자율준수 프로그램(CP) 등급 평가’에서 우수 등급인 ‘AA’ 등급을 획득한 바 있다. CP는 법령과 기업 윤리를 준수하기 위해 기업이 자체적으로 도입·운영하는 준법 감시 시스템이다. 기업의 준법 정책, 리스크 관리 등이 효과적으로 운영되는지 평가해 등급을 부여한다. DL이앤씨는 2006년 CP 도입을 시작으로, 준법 리스크를 분석하는 지표 개발과 모든 작업 지시 사항을 전산화한 시스템 운영 등이 우수 사례로 선정되며 높은 평가를 받은 것으로 알려졌다. ㈜대림은 CP 운영 성과를 평가하는 ‘CPI(Compliance Performance Index) 지수’를 도입했다. 지난 2022년부터 도입된 해당 지수는 조직 문화, 리더십, 준법경영, ESG 등 총 4개 항목을 평가해 준법이라는 정성적 가치를 수치화한 것이 특징이다. 또한 DL건설은 이달 '2025년 DL건설 컴플라이언스 데이(Compliance Day)'를 개최했다. 행사는 CP를 주제로 △부서별 자율준수 담당자 임명 △CP 준수 우수현장 포상 △자율준수 선서 공정거래 관련 교육 등이 진행됐다. DL건설은 사내 자율준수 문화 정착을 강화하고, 임직원들의 공정거래 자율준수 프로그램에 대한 의식 향상을 위해 이번 행사를 마련했다. 특히 각 조직별로 지정된 자율준수 담당자를 통해 CP 운영의 위험성 평가 등 통제성을 강화할 수 있다. DL그룹 관계자는 “전 계열사가 동반성장과 준법경영이라는 가치를 중심으로 경영활동을 전개하고 있다”며 “이러한 노력을 통해 따뜻하고 공정한 상생협력을 이뤄내며 사회적 책임을 완수하기 위해 노력할 것”이라고 말했다.

DL이앤씨는 내년 1월 중 ‘e편한세상 동탄역 어반원’ 분양에 나선다고 29일 밝혔다. 경기 화성시 오산동 동탄2신도시 C14블록에 공급하는 이 단지는 지하 4층~지상 46층, 3개동, 아파트 총 610가구와 지하 3층~지상 26층, 1개동, 주거형 오피스텔 총 240실 규모다. 아파트(분양전환 공공임대주택) 일반공급은 지난 8월 75.28대 1의 높은 경쟁률로 마감됐다. 다음 달 240실의 오피스텔을 공급한다. 전용면적별로는 34㎡OA 72실, 59㎡OA 120실, 59㎡OB 48실로 구성된다. e편한세상 동탄역 어반원은 GTX·SRT 동탄역을 도보로 이용할 수 있는 역세권 단지다. 서울 출퇴근은 물론이고 수도권 내 다양한 지역을 편리하게 이동할 수 있다. GTX를 이용하면 동탄역에서 수서역까지 약 21분이면 도착이 가능하다. 단지 주변 버스정류장에서 강남과 판교, 서울역, 인천·김포공항 등으로 이동이 쉽다. 경부고속도로와 동탄대로, 수도권제2순환고속도로 등 도로 여건도 우수하다. DL이앤씨 분양 관계자는 “e편한세상 동탄역 어반원은 편리한 교통과 풍부한 생활 인프라를 동시에 누릴 수 있는 입지에 공급돼 수요자 관심이 매우 높다”며 “다양한 개발호재로 미래가치가 높게 평가받고 있을 뿐만 아니라 상품성까지 두루 갖춰 좋은 결과를 기대하고 있다”고 밝혔다. e편한세상 동탄역 어반원의 입주는 오는 2028년 7월로 예정돼 있다.

일본 대기업 직원들의 올겨울 보너스가 사상 처음으로 1인당 평균 100만엔(약 935만원)을 넘어섰다. 장기 디플레이션과 저임금 구조에 갇혀 있던 일본 경제가 ‘변화의 문턱’에 들어섰다는 해석이 나온다. ◆디플레이션의 균열…임금, 실적의 ‘동반 상승’ 29일 업계에 따르면 일본경제단체연합회가 종업원 500명 이상 대기업 164개사를 대상으로 조사한 결과, 올겨울 평균 보너스 지급액은 100만4841엔으로 집계됐다. 전년 대비 8.57% 증가한 수치로, 1981년 관련 통계 집계 이후 처음으로 평균 보너스가 100만엔을 돌파했다. 이번 기록은 단순한 ‘깜짝 성과’라기보다 일본 기업의 수익 구조와 임금 정책이 동시에 변화하고 있음을 보여주는 상징적 장면으로 평가된다. 보너스 급증의 배경에는 기업 실적 개선과 임금 인상이 맞물려 있다. 엔저 효과로 수출 기업을 중심으로 실적이 개선된 데다, 춘계 노사 협상을 통해 기본급이 오른 것이 보너스 산정에 반영됐다. 전문가들은 “1980년대 이후 고착화된 저임금·저물가 구조에서 벗어날 수 있다는 신호가 나타나기 시작했다”고 평가한다. 임금 상승이 소비 여력 확대로 이어질 경우 ‘기업 실적 개선→임금 인상→소비 증가’로 이어지는 선순환 구조가 본격화될 가능성도 거론된다. 이러한 변화가 일시적 반등에 그칠지, 구조적 전환으로 이어질지는 아직 단정하기 어렵다는 신중론도 함께 나온다. ◆인력난이 바꾼 보수 전략…‘비용 절감’에서 ‘인재 유지’로 이번 보너스 인상은 일본 노동시장의 구조적 변화와도 깊이 맞닿아 있다. 베이비붐 세대인 ‘단카이 세대’가 대거 은퇴한 이후 저출생·고령화로 인한 인력 부족이 만성화됐다. 기업 입장에서는 더 이상 임금을 억제하며 인력을 유지하기 어려운 상황이다. 실적 보상 차원을 넘어, 인재 확보와 이탈 방지를 위한 전략적 선택으로 보수 체계를 재정비하고 있다는 분석이 설득력을 얻는다. 실제 일본 기업들 사이에서는 ‘비용 통제’보다 ‘사람에 대한 투자’를 경영의 핵심 과제로 삼는 흐름이 뚜렷해지고 있다. ◆제조업이 이끈 ‘보너스 상승’…산업 간 격차는 과제 산업별로 보면 보너스 상승은 제조업이 주도했다. 엔저 수혜를 직접적으로 누린 제조업 대기업들이 보너스 인상을 이끌면서, 비제조업과의 보상 격차는 오히려 확대되는 모습이다. 이는 일본 경제 회복이 여전히 수출과 대기업 중심으로 진행되고 있음을 보여준다. 비제조업 역시 증가세를 보이고는 있지만, 체감 격차를 해소하기까지는 시간이 필요하다는 지적이 나온다. ◆‘보너스 효과’의 한계…“지속성, 중소기업으로의 확산에 달려” 정책적 관점에서 중요한 대목은 이번 성과가 일회성 보너스 증가에 그치지 않고, 구조적인 임금 상승으로 이어질 수 있느냐다. 대기업과 중소기업, 정규직과 비정규직 간 임금 격차가 여전히 큰 상황에서 상승 효과가 얼마나 폭넓게 확산될지가 향후 관건이다. 전문가들은 “보너스 증가는 분명 긍정적 신호”라면서도 “일본 경제 전반의 체질 개선으로 이어지려면 중소기업과 서비스업, 비정규직까지 임금 인상 흐름이 확산돼야 한다”고 지적한다. ◆한국에 주는 시사점…전문가들 “고령화 시대의 임금 전략” 일본의 변화는 한국에도 적지 않은 시사점을 던진다. 저출생·고령화, 인력난이라는 공통 과제를 안고 있는 만큼, 일본 기업들의 임금 인상과 보수 전략 전환은 참고 사례가 될 수 있다. 성과 중심 보상과 인재 유지를 동시에 고려하는 일본식 실험이 성공할 경우, 한국 기업과 정책 당국에도 임금 구조 재편에 대한 고민을 촉발할 가능성이 크다. 이번 ‘100만엔 보너스’는 일본 경제가 저임금 고착화에서 벗어날 수 있을지를 가늠하는 중요한 분기점으로 평가된다. △성과 개선 △인력난 △임금 구조 개편이 맞물린 이 흐름이 일시적 반등에 그칠지, 장기적 전환점이 될지는 내년 임금 협상과 소비 흐름에서 판가름 날 전망이다.

국내 치킨 프랜차이즈 가맹점 수가 3만개를 넘어섰다. 외형상으로는 성장세가 이어지고 있지만, 점포당 매출 증가율은 다른 외식 업종에 비해 낮아 시장이 이미 포화 단계에 진입했다는 분석이 나온다. ‘치킨은 잘 되는 장사’라는 인식과 달리, 산업 구조는 성숙기에 접어들었다는 평가다. ◆가맹점 수는 증가, 성장 속도는 둔화 29일 ‘프랜차이즈 통계 결과’에 따르면 지난해 말 기준 치킨 전문점 가맹점 수는 3만1397개로 집계됐다. 전년보다 1592개(5.3%) 늘어난 수치다. 치킨 프랜차이즈 점포 수는 2018년 2만5000개를 돌파한 이후 꾸준히 증가해왔다. 다만 증가율은 2022년 2.5%, 2023년 1.6%로 둔화됐다 지난해 다시 소폭 확대되는 모습을 보였다. 점포 수 자체는 늘고 있지만 ‘시장의 체력’은 예전 같지 않다는 신호로 해석된다. ◆상위 브랜드도 ‘출점 경쟁’에 제동 브랜드별로 보면 BBQ는 지난해 가맹점 수가 2316개로 전년 대비 67개 늘었다. bhc는 2228개로 2위를 유지했지만, 가맹점 수는 48개 줄었다. 교촌치킨은 1361개로 3위다. 이는 상위 브랜드조차 무작정 점포를 늘리기보다 출점 전략을 조정하고 있음을 보여준다. 유통업계 한 관계자는 “치킨 프랜차이즈는 이미 생활 상권의 한계점까지 매장이 침투한 상태”라며 “점포 수는 늘지만 점포당 매출이 정체되는 전형적인 포화 산업의 모습”이라고 분석했다. ◆배달 중심 구조가 만든 ‘제로섬 경쟁’ 치킨 시장의 구조적 한계도 뚜렷하다. 배달 중심 업종 특성상 신규 출점은 곧 기존 점포의 매출을 나누는 구조로 이어진다. 동일 상권 내 출점이 반복되면서 점포당 매출이 상승할 여지는 점점 줄어들고 있다. 프랜차이즈 업계 관계자는 “전체 매출 규모는 늘고 있지만, 가맹점 수 증가 속도를 감안하면 실질적인 성장률은 둔화 국면”이라며 “양적 확장이 더 이상 해법이 되지 않는 단계에 들어섰다”고 진단했다. ◆인건비 부담·브랜드 구조조정 가속 최근 일부 프랜차이즈에서 종사자 수가 줄어드는 현상도 눈에 띈다. 인건비 부담 확대와 함께 무인·간소화 운영이 확산된 영향이다. 전문가들은 단기적인 비용 절감 효과는 있지만, 장기적으로는 서비스 품질 저하로 이어질 가능성을 경계한다. 브랜드 수 감소는 경쟁력이 약한 소규모 업체가 시장에서 자연스럽게 정리되는 과정으로 해석된다. 치킨 시장은 이미 ‘선별의 시간’에 들어섰고, 브랜드 파워가 약한 업체는 버티기 어려운 환경이라는 것이다. ◆해외로 눈 돌리는 대형 프랜차이즈 국내 시장의 성장 한계가 분명해지면서 주요 치킨 프랜차이즈들은 해외 진출에 속도를 내고 있다. 동남아, 중동, 북미 시장을 중심으로 출점을 확대하며 새로운 성장 동력을 찾는 전략이다. 해외 진출이 만능 해법은 아니라는 지적도 나온다. △현지화 실패 △물류·원가 부담 △브랜드 인지도 부족 등 리스크가 여전히 크기 때문이다. 한 창업 전문가는 “해외 진출은 선택이 아닌 생존 전략이 되고 있지만, 모든 브랜드가 성공을 보장받는 것은 아니다”라고 말했다. ◆예비 창업자에게 달라진 ‘치킨 창업 공식’ 전문가들은 지금의 치킨 시장에서 단순히 ‘치킨은 안정적’이라는 인식만으로 창업에 나서는 것은 위험하다고 입을 모은다. 상권 분석, 브랜드 경쟁력, 운영 효율 등을 종합적으로 따지지 않으면 수익성을 확보하기 어렵다는 것이다. 이제 치킨 창업은 브랜드 선택이 곧 성패를 가르는 시장이다. 얼마나 싸게 열 수 있는지가 아닌 얼마나 오래 버틸 수 있는지가 중요하다는 조언도 나왔다. 전문가들의 종합적인 평가는 명확하다. 치킨 프랜차이즈 산업은 이미 성숙기에 진입했다. 앞으로의 경쟁은 점포 수 확대가 아닌 △메뉴 차별화 △운영 효율 △브랜드 충성도를 중심으로 재편될 가능성이 크다. 유통업계 한 관계자는 “치킨 시장은 이제 ‘얼마나 많이 여느냐’의 시대를 지나 ‘누가 끝까지 살아남느냐’를 가르는 단계로 접어들었다”고 평가했다.