쿠팡에서 총 3370만명 규모의 개인정보 유출 사고가 발생한 직후, 회사의 주요 임원 두 명이 보유 주식을 매도했다는 사실이 알려지면서 논란이 일고 있다. 2일(현지시간) 미 증권거래위원회(SEC) 공시에 따르면 거랍 아난드 쿠팡 최고재무책임자(CFO)는 지난달 10일 쿠팡Inc 주식 7만5350주를 주당 약 29달러에 매도했다. 전체 매도가는 218만6000달러(약 32억원)다. 검색 및 추천 부문을 총괄하던 기술 담당 임원 프라남 콜라리 전 부사장도 퇴사 이후인 지난달 17일 쿠팡 주식 2만7388주를 매도하며 매각 가치를 77만2000달러(약 11억3000만 원)로 신고했다. ◆공시 들여다보니…“이미 작년 12월 매도 계획 확정” SEC 공시를 보면, 아난드 CFO의 주식 매도는 SEC가 정한 내부자 거래규칙 ‘Rule 10b5-1’을 바탕으로 이뤄졌다. 내부자가 향후 일정·수량·가격 조건을 미리 정해 두면 이후 회사 실적이나 비공개 정보와 무관하게 자동·기계적으로 거래가 이뤄지는 제도다. SEC 공시에는 “아난드 CFO의 주식 매각은 지난해 12월 8일 도입된 Rule 10b5-1에 따라 확정됐으며, 세금 납부 목적(tax obligation)”이라고 기재됐다. 콜라리 부사장도 SEC 공시에 “지난 10월 15일 퇴사를 했다”고 기재됐다. 주식 매도 공시는 퇴사 이후 한달이 지난 14일 알려졌다. SEC 등에 따르면 퇴사자라도 5000주가 넘는 매각 계획은 사후 공시가 이뤄지게 된다. ◆사고와 공시 일정 사이의 ‘오해’ 논란이 커진 이유는 두 가지가 겹쳤기 때문이다. 우선 쿠팡이 개인정보 유출 사실을 뒤늦게 인지했다. 쿠팡에 따르면 지난달 6일 개인정보 무단 접근이 발생했고 쿠팡은 18일 이를 인지했으며, 29일 공개했다. 인지 시점 자체에 대한 비판이 이어지던 상황에 임원 매도 공시가 같은 달 연이어 공개됐다. 일반 투자자나 소비자에게는 시기상 우연이 아닌 일종의 ‘패턴’처럼 읽힐 수 있는 대목이다. ◆전문가들 “공시만 보면 단순한 일정 충돌” 업계 한 관계자는 “공시 시점과 사고 발생 시점이 우연히 겹쳤을 뿐, 이를 내부자 거래로 연결하는 건 무리한 해석”이라며 “사실관계만 보면 개인정보 유출 사태와 주식 매도는 연결되지 않는다”고 말했다. 쿠팡은 의혹이 커지자 “두 임원의 주식 매도는 지난해 12월 수립된 10b5-1 계획 등에 따른 것”이라며 “개인정보 유출과는 아무런 관련이 없다”고 선을 그렀다. 다만 이번 사태와 관련해 △침해 사실을 제때 인지하지 못한 대응 체계 △소비자 신뢰가 흔들린 상황에서 공시 타이밍이 겹친 점 △보안 강화, 사고 투명성 제고 요구 증가라는 비판은 여전히 남는다. 업계 또 다른 관계자는 “쿠팡이 이번 위기를 계기로 보안·투명성·소비자 신뢰 회복이라는 3가지 과제를 어떻게 풀어나갈지가 관건”이라고 전했다.

손은 얼굴보다 먼저 세월의 흔적을 드러내는 부위다. 피부 탄력과 윤기가 줄어드는 순간, 얼굴보다 더 확실히 나이를 보여주는 곳이 바로 손이다. 올바른 관리 습관과 식단 조절만으로도 ‘손 나이’를 되돌리는 것은 충분히 가능하다. ◆10년 뒤 2배 커질 ‘노화 관리’ 산업 최근 전 세계적으로 ‘항노화(anti-aging)’ 산업이 폭발적으로 성장하면서 손·피부·식습관을 아우르는 토털 노화 관리 시장이 주목받고 있다. 3일 시장조사기관 마켓어스(Market Earth)에 따르면 노화 관리 시장 규모는 2024년 779억달러(약 108조원)에서 연평균 7.4%씩 성장해 2034년에는 1590억달러(약 220조원)에 이를 전망이다. 보고서는 △고령 인구 급증 △과학적 치료 기술의 발전 △디지털 헬스케어의 확산을 핵심 성장 요인으로 꼽았다. 특히 최근에는 단순한 피부관리 제품을 넘어 맞춤형 영양제·생활습관 교정·디지털 진단 서비스로 영역이 빠르게 확장되고 있다. 한 노화 관리 전문가는 “노화 관리 산업은 이제 ‘동안 화장품’의 범위를 넘어섰다”며 “디지털 진단, 맞춤형 보충제, 생활습관 교정까지 아우르는 통합 솔루션으로 진화하고 있다”고 말했다. 이어 “젊게 보이기 위한 선택이 아닌 건강 수명을 연장하기 위한 투자라는 인식이 시장을 이끌고 있다”고 덧붙였다. 전문가들은 “손은 얼굴보다 먼저 늙는다”고 입을 모은다. 손 피부에는 피지선이 적어 수분 보호막이 약하고, 매일같이 세제·물·알코올 소독제에 노출되기 때문이다. 잔주름·각질·색소침착이 생기면 실제 나이보다 훨씬 늙어 보이는 이유다. 한 피부과 전문의는 “손은 하루에도 수십 번 외부 자극에 노출되는 부위”라며 “피지선이 적어 보호막이 약하기 때문에 보습 관리와 자외선 차단을 병행해야 실제 나이보다 어려 보이는 손을 유지할 수 있다”고 설명했다. 전문가들은 “노화 방지의 핵심은 꾸준함”이라고 강조한다. 매일 바르는 보습제 하나, 외출 전 자외선 차단제 하나가 10년 뒤 손 나이를 결정한다는 것이다. ◆식탁 위에도 ‘노화의 시계’가 있다 노화는 단순히 피부 문제에 그치지 않는다. 우리 몸의 세포 단위 노화는 결국 식습관에서 비롯된다. 매운 음식은 체온을 급격히 높여 염증을 유발하고, 탄산·에너지음료에 들어 있는 당분과 카페인은 세포 손상을 촉진한다. 냉동식품과 가공식품 역시 나트륨 함량이 높아 전신 노화 속도를 앞당긴다. 반대로 견과류, 베리류, 생선 등은 대표적인 ‘항노화’ 식품이다. 한 영양학 전문가는 “노화는 피부에만 일어나는 현상이 아니다”라며 “식습관이 세포 노화를 좌우하기 때문에 ‘먹는 관리’가 곧 ‘피부 관리’”라고 강조했다. 그는 “견과류와 베리류, 생선에 풍부한 오메가3·비타민E는 피부 재생력을 높이고 염증을 완화한다”고 부연했다. 아몬드·호두의 비타민E와 셀레늄은 활성산소를 제거한다. 블루베리·라즈베리 등 베리류의 폴리페놀은 염증 억제에 도움을 준다. ◆전문가들 “하루 1분의 루틴, 노후의 시계 바꾼다” 디지털 기기 사용이 늘면서 ‘손 노화’는 더 빨라지고 있다. 휴대폰을 내려놓고 잠시 보습 오일을 바르는 1분이 손의 미래를 바꾼다. 라이프스타일 전문가들은 “손 관리 루틴이 곧 자기 관리 루틴”이라고 말한다. 한 전문가는 “하루의 시작과 끝에 크림을 바르는 습관만으로도 나이를 거꾸로 돌릴 수 있다”며 “손을 위한 루틴은 곧 자신을 위한 것”이라고 전했다. 아울러 “식탁 위 메뉴를 바꾸는 것만으로도 피부는 달라진다”며 “설탕 대신 베리, 튀김 대신 구운 생선을 선택해보라”고 조언했다. 손은 단순히 피부가 아닌 ‘생활습관의 거울’이다. 매일 반복되는 작은 습관인 보습, 자외선 차단, 식습관 관리 등이 쌓여 10년 뒤의 손 나이를 결정한다. 노화는 피할 수 없지만, 속도를 늦출 수는 있다. 그 시작은 얼굴이 아니라 손끝에서부터다.

‘중국판 구글’로 불리는 바이두가 연말까지 대규모 감원을 진행하며 AI 중심으로 조직을 재편하고 있다. 최근 발표된 분기 실적 부진과 광고 매출 감소, AI 경쟁 심화가 한꺼번에 맞물리면서 기존 수익 모델과 인력 구조에 대한 근본적 재검토가 벌어졌다. 이번 구조조정은 단순한 비용 절감이 아닌 회사 정체성과 사업 포트폴리오를 새롭게 정의하려는 움직임으로 해석된다. 3일 IT 업계에 따르면 바이두는 이번 주부터 다수 사업 부문에서 감원을 시작했다. 일부 팀에서는 40% 수준까지 인원 조정이 가능하다고 알려졌다. 이는 3분기 손실 보고 직후 나온 조치로, 광고 매출이 18% 감소하고 전체 매출도 7% 줄어든 상황과 맞물린다. 감원 대상 부문이 주로 모바일 생태계 등 기존 핵심 사업이다. AI·클라우드 관련 역할은 상대적으로 보호되고 더 많은 자원이 투입될 것이라는 점이 전해졌다. ◆합의 퇴사·고액 보상…‘법적 리스크’ 관리 노동법상 일방적 해고가 엄격히 통제되는 환경에서, 대형 IT 기업들은 종종 고액의 보상 패키지를 제안해 직원 동의를 구하는 방식으로 인력을 줄여왔다. 이번 바이두의 감원 사례에서도 비슷한 방식이 확인됐다. 대상 직원에게 근속 연수에 따라 1개월분 급여를 지급하고, 추가로 1~3개월분의 급여를 더해주는 형태의 보상 패키지가 제공됐다. 이는 최근 바이두의 감원이 최근 몇 년 내 최대 규모라는 평가와 함께 전해졌다. 일부 조직에서 인력 감축율이 약 30%에 달한다는 정보와 함께, 법적 제약을 고려해 고액 보상·합의퇴사를 택했다는 분석이 제시됐다. AI·자율주행 등 신사업 부문은 영향이 덜한 반면, 검색·광고 중심 부문에서 감축이 두드러진다는 점도 언급됐다. ◆“왜 가장 먼저 인원을 줄였을까?” 내부 문건에 답이 나왔다 바이두 감원은 비용 절감보다 사업 구조를 AI 중심으로 재정렬하려는 신호다. 전통적 검색·광고 수익 모델의 성장 한계가 확인된 시점에서, 회사가 스스로 AI 기업으로 정체성을 재정의하고 있다는 해석이 가능하다. 성장을 주도할 수 있는 미래 사업을 위한 자원 배치가 명확해지고 있다는 점이 주목된다. 업계 한 관계자는 “일방적 해고가 까다로운 환경에서, 합의퇴사 방식과 고액 보상은 이미 널리 쓰이는 채택 방식”이라며 “바이두 사례에서는 이런 법적·사회적 맥락이 그대로 드러났다. 나아가 이번 조치는 시장 구조 변화뿐 아니라 기술 혁신으로 인한 직무 소멸 측면이 크다는 점을 시사한다”고 전했다. 일자리가 단순 감소하는 게 아닌 기술적 대체에 따라 직무 자체가 재편되는 전형적 사례로 볼 수 있다. 바이두가 내부 개발자에게 코드 자동 생성 도구를 보급하고, 일반 직군에도 생성형 AI를 배치했다는 건 AI가 단순 보조를 넘어 업무 구조 자체를 재정의하고 있음을 보여준다. 인력 감축이 AI 도구 도입과 함께 일어난다는 점에서, AI가 부서별 생산성을 얼마나 크게 끌어올리고 있는지, 그 효과가 임금 자원 배분과 조직 규모에 직접적 영향을 미친다는 사실을 드러낸다. 한 IT 전문가는 “바이두의 인력 재편은 ‘AI 효율화 시대’ 본격 진입을 알린다”며 “바이두뿐 아니라 텐센트·알리바바 등 주요 기업도 유사한 흐름을 보이고 있어, 업계 전반이 적은 인원으로 더 많은 생산성을 내는 구조로 빠르게 수렴하고 있다”고 분석했다. 이 과정에서 중간 숙련직이 줄어들고, 고숙련 인력 중심으로 편중될 가능성이 크다. 그러면서 “검색·광고 부문 감축은 바이두가 해당 비즈니스를 더 이상 핵심 성장 축으로 바라보지 않는다는 강한 신호”라며 “반면 자율주행·AI 서비스 조직 유지와 자원 집중은 미래 성장동력에 대한 베팅이며, 내부 자원의 명확한 재배치”라고 전했다. ◆“AI 시대 첫 희생양?”…인력 절벽, 업계 전체가 떨고 있다 장기적으로는 글로벌 AI 경쟁에서의 위치를 확보하려는 전략적 선택으로 해석된다. AI 도입으로 인한 생산성 향상은 기업 입장에서는 매력적이지만, 노동 시장에는 구조적 충격을 가져온다. 바이두 사례는 고숙련 중심의 노동시장 재편 가능성을 보여주는 전환점이다. 중간 숙련직과 일부 일반 직군의 장기적 일자리 감소, 산업 전반의 소득 분포 변화, 재교육·전환 지원책 요구 등이 중요하게 논의될 수 있다. 고액 보상 패키지로 구조조정 충격을 줄이는 단기적 효과가 있지만, 장기적으로는 직원들에게 생존 경쟁 신호를 강화한다. AI 기반의 조직 효율화가 지속되면, IT 업계 HR 전략은 기존의 안정적 고정 인력에서 유동적 프로젝트 인력 중심으로 변할 가능성이 높다. 이는 조직 문화와 직원 경험, 장기적 사내 역량 축적 방식에도 영향을 준다. AI 도입이 대규모 감원으로 이어지는 과정은 기술 윤리와 사회 안전망에 대한 재고를 촉구한다. 기술 발전의 편익이 기업 내부 효율에만 집중될 경우 사회적 불균형이 심화될 위험이 있다. 재교육, 전환 지원, 안전망 확충 등이 뒤따르지 않으면 기술 혁신이 사회적 비용을 초래하는 역설적 상황이 될 수 있다. 바이두가 AI·클라우드·자율주행 등 미래 성장 부문에 자원을 집중할 때, 실제 수익성과 시장 점유율 확대가 얼마나 빠르게 나타날지 관찰이 필수다. 단기간 실적 개선이 느리더라도, 장기 전략으로서의 정당성이 확보될지를 주목해야 한다. ◆“사람보다 AI가 낫다”…점점 현실로? 이번 감원이 일시적 구조조정인지, 혹은 향후에도 AI 효율화 흐름에 따라 유사한 인력 조정이 반복될지 여부가 중요하다. IT 업계 전체가 비슷한 경로를 밟는다면 노동시장·교육·규제 측면에서 광범위한 대응이 필요해질 것이다. AI 도입으로 인한 직무 소멸과 노동시장 충격을 완화하기 위한 정책과 산업계 자율적 대응이 어떻게 전개될지, 기술 발전과 사회적 안전망의 균형이 맞춰질지 주목된다. 기술윤리와 공정한 노동 전환 구조가 앞으로 기업 평가와 투자 의사결정에도 영향을 줄 수 있다. 이번 감원은 IT 업계가 단순한 비용 절감을 넘어, 성장 전략과 조직 정체성을 AI 중심으로 재정비하는 순간을 포착한다. 향후 이 변화가 기술 경쟁력 강화와 동시에 노동시장과 사회에 어떤 새로운 규칙을 만들어낼지, 글로벌 시장도 주목하고 있다.

불확실성이 일상화된 경제 환경 속에서 Z세대의 가치관과 기업의 인재 전략이 ‘미래 성장 가치’를 중심으로 동시에 재편되고 있다. 기업의 조직문화 적합성을 따지는 ‘컬처핏’을 넘어, 채용 시장 전반에서 성장 잠재력과 기업의 핵심 비전과의 시너지를 중시하는 ‘밸류핏’이 부상하고 있다. 2일 오픈서베이의 ‘Z세대의 인식 및 가치관 변화 조사’에 따르면, Z세대는 경기 침체와 취업난 속에서 현재의 혜택보다 커리어 개발, 기업 인지도, 동료·상사 역량 등 성장 가능성을 더 중요하게 여긴다는 응답이 2023년 대비 집중 상승했다. 기업 역시 단순 직무 능력보다 조직 방향성 공감, 팀워크, 장기근속 가능성 평가를 강화하는 추세다. 고용부와 한국고용정보원 조사에서 지난해 하반기 상위 500대 기업의 61%가 채용 과정에서 컬처핏을 확인한 것으로 나타났다. 이처럼 ‘미래 성장 가치’가 기업과 인재 모두에게 화두로 떠오르면서, 단순한 금전적 보상을 넘어 성장 기회와 핵심 가치에 기반한 ‘밸류핏’ 인재 육성 전략을 강화하는 기업이 주목받고 있다. 단기 보상이 아니라, 장기 성장 로드맵을 제시할 수 있는지가 기업 경쟁력의 판도를 바꾸는 것이다. 글로벌 생활용품 기업 한국P&G는 이러한 변화에 맞춰 미래형 인재 전략을 고도화하고 있다. P&G는 ‘인재가 가장 큰 자산’이라는 철학 아래 신입을 조기에 리더로 육성하는 체계를 오래전부터 구축해왔으며, 최근 Z세대의 요구에 더욱 부합하는 방향으로 제도를 확장하고 있다. 대표적인 것이 입사 첫날부터 책임과 권한을 부여하는 ‘조기책임제’다. 인턴·신입에게도 프로젝트 리더 역할을 맡기며 업무 주도성을 높인다. 또한 철저한 ‘내부승진제’ 원칙 하에 핵심 리더와 임원진 대부분을 내부 인재로 육성하며 조직 내 성장 기회를 제공하고 있다. 이지영 한국P&G 대표를 포함한 전 세계 P&G 임원진의 99%가 회사 내부에서 육성한 인재다. 입사 후에도 직원들이 개인의 역량과 강점을 최대치로 발휘하도록 개인 맞춤형 성장 로드맵을 설계·관리할 수 있는 ‘커리어 맵’ 제도도 운영 중이다. 이를 통해 직원들은 주기적으로 자신의 웰빙, 핵심 가치, 커리어 목표를 스스로 점검하고 이를 바탕으로 최적의 성장 경로를 구체화할 수 있다. 직원들의 성향과 선호를 정확히 파악하기 위해 50가지가 넘는 가이드 항목으로 구성된 자기 탐색 자료도 제공한다. 본인에게 적합한 직무를 찾도록 돕는 ‘직무순환제’, 전사적 역량을 갖춘 리더를 육성하는 ‘리더십 아카데미’ 역시 구성원의 미래 성장 가치를 높이는 핵심 프로그램이다. 또한 한국P&G는 글로벌 파견 기회 및 데이터 기반 의사결정, 팀 간 협업 등을 통해 경력 초기부터 성장 가능성을 빠르게 확장할 수 있는 환경을 제공하고 있다. 인턴 입사자에게도 싱가포르 지사 탐방 기회를 제공하며, 글로벌 본사 및 지사와의 긴밀한 협업을 통해 국제 업무 스킬을 쌓도록 지원한다. 한국P&G는 Z세대가 강조하는 또 다른 가치인 포용성과 다양성을 실천하기 위해 조직문화를 제도적으로 강화하고 있다. 대표적으로 2021년 도입한 ‘돌봄을 나누세요(Care to Share)’ 정책은 산모에게 104일간의 유급휴가를 제공하는 것은 물론 생부·양부·동거 파트너 등 가족 형태와 관계없이 약 8주간의 유급휴가를 지원한다. 복직 시 경력 단절의 불이익이 없도록 보장하고, 채용·승진 과정에서도 성별·나이·혼인 여부 등 개인적 요소에 따른 차별을 배제한 시스템을 운영 중이다. 직원이 최고의 역량을 발휘할 수 있는 환경을 지원하기 위한 유연근무제와 재택근무제도 진행 중이며, 입사 연차나 결혼, 출산과 무관하게 사용할 수 있는 ‘유연휴가(연 5일)’도 공식 연차와는 별도로 제공한다. 더불어 전문 심리상담 지원, 사내 휴식공간 개선 등 직원의 마음 건강과 지속 성장을 고려한 지원도 확대하고 있다. 이지영 한국피앤지 대표는 “불확실성이 높은 시대일수록 인재들이 가장 갈망하는 것은 단순한 보상을 넘어선 ‘확실한 성장의 기회’”라며 “한국P&G에게 인재는 가장 큰 자산이자 혁신의 원동력으로서 구성원의 장기적인 성장이 기업 경쟁력이 되는 선순환 체계를 지속적으로 선도해 가겠다”고 말했다.

HL D&I한라(대표이사 홍석화)가 ‘한국 공공브랜드대상’에서 슬로건 부문 최우수상을 받았다. HL D&I한라는 지난달 28일 광고문화회관(서울시 송파구 신천동 소재)에서 열린 ‘제3회 한국 공공브랜드대상’ 시상식에서 HL D&I한라의 프리미엄 주거브랜드인 ‘에피트’가 슬로건 부문 최우수상을 받았다고 2일 밝혔다. 한국공공브랜드진흥원이 주관하고 산업통상자원부가 후원하는 한국 공공브랜드 대상은 공익단체를 비롯해 정부 중앙부처, 공공기관, 공기업, 민간기업 등 다양한 기관과 단체를 대상으로 우리 사회의 공적 가치를 높이고 공동체 정신을 함양하는데 기여한 공공브랜드에 수여하는 상이다. 금번 수상한 에피트의 2025년 광고 슬로건인 ‘에피트에 살 것 같아’는 단순히 거주공간으로서 획일화된 아파트의 개념을 넘어 다양한 개성을 가진 젊은 세대들이 그들의 자아를 펼치고 그 안에서 성장하는 사회적 가치를 지닌 공간으로서 개념을 확대, 발전시켰다는 점에 심사위원들에게 높은 평가를 받았다. 올해 에피트 광고캠페인은 광고대행사 ‘SM C&C’에서 진행했으며, 제작 총괄은 SM C&C 우동수 감독(Creative Director)이 담당했다. HL D&I한라는 올해 광고에서 ‘그런 사람들 있잖아, 스타일은 독보적, 라이프는 독창적, 이런 사람들은 아파트에 안 살 것 같아, 에피트에 살 것 같아’라는 도전적이고 차별적인 메시지로 다양한 라이프스타일을 녹여냈다. 간결한 메시지로 시장을 이끌어가겠다는 내부 의지와 남들과는 다르게 하겠다는 자신감을 표현하고 있다. 단기간 유튜브 2,100만 조회수를 기록하는 등 큰 관심과 호응을 이끌어 낸 바 있다. HL D&I한라는 에피트 브랜드 런칭 이후 서울 마포, 용인, 울산, 이천 등지에서 성공적으로 분양을 완료한 바 있으며, 지난달 분양한 성남 복정역 에피트가 1순위 해당지역 청약 결과 36.5대 1을 기록하는 성과를 보이기도 했다. HL D&I한라 관계자는 “내년에도 브랜드 인지도를 높일 수 있는 다양한 캠페인들을 진행할 계획으로 서울, 수도권 등 사업성이 우수한 지역에 공급을 지속할 계획이다.”라고 말했다.

형지엘리트(대표이사 최준호)가 불과 3년 만에 매출이 3배 이상 폭증하며, 강력한 성장 궤도에 올라선 가운데, 현재 호조세를 보이는 주력 사업인 ‘워크웨어’를 기반으로 '시니어 웨어러블 로봇' 분야에 본격 진출해 성장을 가속화한다고 2일 밝혔다. 형지엘리트의 제25기 1분기(2025.07~2025.09) 연결 기준 매출액은 446억원으로, 이는 불과 3년 전인 제22기(2022.07~2022.09) 1분기 매출(116억 원) 대비 약 4배 성장한 수치이다. 개별 기준 연매출은 24기(2024.07~2025.06) 1649억원으로, 3년 전인 21기(2021.07~2022.06) 536억원 대비 3배가량 수직 상승했다. 이처럼 강력한 성장 기반을 다진 형지엘리트는 스포츠 상품화와 워크웨어에 이은 신성장 동력으로 로봇 분야를 낙점했다. 5천여 개의 세계 최다 시니어 특화 유통망을 활용해 향후 폭발적 성장이 예상되는 '시니어 웨어러블 로봇' 시장에 본격 진출하며 고속 성장을 더욱 가속화할 계획이다. 워크웨어 분야의 독보적 경쟁력과 제품 혁신 역량을 바탕으로, 형지그룹이 가진 시니어 유통 분야의 노하우를 결합해, 6조원 규모 성장이 전망되는 시니어 웨어러블 로봇 시장에서 주도권을 선점하겠다는 전략이다. 이러한 전략 실현의 첫 단계로 ‘형지로보틱스(hyungjiROBOTICS)’ 상표권을 출원하며 본격적인 출사표를 던졌다. ‘시니어 웨어러블 로봇’ 기술은 노화로 인해 기능이 저하된 관절이나 근육을 보조해 신체 움직임을 돕는 착용형 로봇 기술이다. 급속한 고령화 사회로 진입하면서 시니어층의 일상생활과 삶의 질 향상을 위한 기술로서 높은 주목을 받고 있다. 이러한 웨어러블 로봇 기술은 이미 산업 현장에 속속 도입되고 있다. 형지엘리트 역시 관련 기술을 보유한 기업들과의 협력으로 웨어러블 로봇 기술을 활용한 작업복과 특수복 개발 및 상용화 초읽기에 들어간 상황이다. 형지엘리트의 워크웨어 브랜드 윌비워크웨어는 기존의 방한, 냉감, 스트레치 기능 강화를 넘어서 AI 기반 웨어러블 센서와 로봇 기술을 결합한 차세대 워크웨어 제품 개발을 발 빠르게 추진하고 있다 형지그룹은 국내 2,000여 개 시니어 특화 오프라인 매장을 운영하며 안정적인 유통망을 확보하고 있을뿐만 아니라, 글로벌 파트너사의 3,000여 개 유통망까지 더해 세계 최다 수준인 약 5,000여 개의 시니어 특화 유통망을 보유하고 있다. 형지엘리트는 시니어 웨어러블 로봇 제품이 상용화될 경우, 압도적인 유통망을 기반으로 시장을 가장 빠르게 선점할 것이라는 강한 자신감을 내비치고 있다. 실제 최근 독일 뒤셀도르프에서 개최된 세계 최대 산업안전보건박람회 'A+A 2025'에 참가하며 글로벌 무대에서도 앞서가는 품질과 기술력을 선보여 박람회를 찾은 업계 관계자와 바이어들에게 높은 호응을 얻었다. 또한 최근에는 그룹의 미래사업총괄로 두산 출신 이준길 사장을 영입하며, 웨어러블 로봇 사업 진출에도 더욱 속도를 붙이게 됐다. 이준길 사장은 두산에서 10여 년간 임원으로 활동하며, 두산밥캣, 두산밥콕 등 굵직한 글로벌 M&A를 성공적으로 주도하고 신사업·글로벌 사업 재편에 핵심 역할을 수행해 왔다. 그룹의 전폭적인 지지 속에서 추진될 이번 첨단 사업에서도 이 사장의 노하우가 성공 요인으로 작용할 것이라 기대하고 있다. 형지엘리트 관계자는 "신사업을 중심으로한 현재의 가파른 성장세를 이어가기 위해 신사업으로 ‘시니어 웨어러블 로봇’ 사업을 추진하게 됐다"라고 밝히며, "시니어 시장은 무한한 가능성을 가진 시장이자 형지가 오랜 시간 쌓아온 차별화된 역량을 보여줄 수 있는 시장인만큼 특화된 유통 거점을 활용해 접근성 확대하며, 시장에서 확실한 우위를 선점하겠다”고 포부를 밝혔다.

사모펀드(PEF) 운용사 한앤컴퍼니(한앤코)가 홍원식 전 남양유업 회장을 상대로 제기한 손해배상 청구 소송 1심에서 승소했다. 한앤코는 법원에 공탁된 약 500억원 중 상당액을 회수할 수 있게 되면서, 3년 넘게 이어진 ‘남양유업 인수전’의 후속 분쟁에서 우위를 점하는 분위기다. 이번 판결은 2021년 ‘남양유업 경영권 매각 계약 파기’로 촉발된 갈등의 사실상 두 번째 매듭으로 평가된다. 첫 번째 싸움이 “계약 이행 여부”였다면, 이번은 “계약 파기에 따른 책임 소재와 손해 규모”를 둘러싼 법적 검증이기 때문이다. ◆계약 체결 → 파기 → 대법원 확정…3년 넘게 이어진 ‘갈등의 기록’ 2일 IB업계에 따르면 한앤코는 2021년 5월, 홍 전 회장 일가가 보유한 남양유업 지분 53.08%를 3107억원에 인수하기로 합의하고 SPA(주식매매계약)를 체결했다. 당시 ‘불가리스 사태’ 등으로 여론과 실적이 흔들리는 상황에서, 오너 일가의 경영 퇴진 요구가 높아진 시기였다. 그러나 계약 체결 약 두 달 뒤, 홍 전 회장은 주식 양도 승인을 위한 임시 주주총회에 갑작스러운 불참으로 응하며 사실상 계약을 뒤집었다. 같은 해 9월에는 일방적으로 계약 해지를 선언, 매각전은 법정 공방으로 비화했다. 한앤코는 “계약을 이행하라”며 소송을 제기했다. 지난해 초 대법원에서 최종 승소했다. 이후 홍 전 회장 일가는 지분을 한앤코 측에 넘기면서 경영권도 완전히 이양됐다. ◆손해배상 소송 1심도 한앤코 ‘勝’…공탁금 500억 회수 전망 이번 1심 승소는 그 후속 절차인 ‘손해배상’ 부분이다. 한앤코는 “홍 전 회장의 계약 파기로 인해 인수가 약 33개월 지연됐고, 이 기간 기업가치 훼손 및 기회비용 등 막대한 손해가 발생했다”는 취지로 2차 소송을 제기했다. 법원은 한앤코 측의 주장을 상당 부분 인정한 것으로 보인다. 현재 법원에 공탁된 약 500억원 중 대부분을 한앤코가 수령할 것으로 전망된다. ◆한때 ‘적자 수렁’이던 남양유업…한앤코 인수 뒤 흑자 전환 ‘성공’ 홍 전 회장 재임 말기 남양유업은 △2021년 영업손실 597억원 △2022년 783억원 △2023년 663억원을 기록하며 3년 연속 적자에 빠져 있었다. 그러나 한앤코가 경영권을 확보한 이후 구조조정·채널 전략 조정·브랜드 재정비 등 체질 개선 작업이 본격화하면서, 지난해 3분기를 기점으로 흑자 전환에 성공했다. 유통업계 한 관계자는 세계일보에 “사모펀드 체제 전환 이후 남양유업이 안정화 단계에 접어들었다”고 호평했다. 1심 판결로 손해배상 소송은 한 단계 마무리됐다. 다만 홍 전 회장 측이 항소할 가능성이 남아 있어 법적 공방은 2라운드로 이어질 전망이다.

중국과 일본의 갈등이 고조되면서 관광시장이 심상치 않다. 일본 내 일부 지역에서는 중국인 숙박 예약의 절반 이상이 취소되는 사태가 벌어졌고, 오사카의 주요 호텔은 이달 말까지 중국인 예약의 70%가 사라졌다고 토로한다. 단체관광객 비중이 높은 지역일수록 타격이 도드라지고 있다. 전문가들은 중국 명절인 내년 2월 춘제(春節·중국의 설)까지 회복이 쉽지 않을 것으로 보고 있다. 사태가 커지자 일본 언론도 이번 위기를 단순한 ‘일시적 취소’가 아닌, 중국 의존도 리스크의 본격화로 진단하고 있다. 산케이신문·교도통신 등은 “이번 혼란의 핵심은 일본 관광이 안고 있던 구조적 문제인 ‘중국 의존 탈피’를 외면할 수 없게 됐다는 것”이라고 분석했다. ◆중국 비중 여전히 ‘20%대’…회복 속도 더딘 편 2일 일본정부관광국(JNTO)에 따르면 올해 1~10월 방일 외국인 여행객은 3554만명. 이 가운데 중국 비중은 23%로 여전히 주요 시장이지만, 코로나19 이전인 2019년 30% 대비로는 회복이 더딘 상황이다. 반면 한국·대만·미국 등 주요 시장은 10월 기준 역대 최고치를 기록했다. 특히 한국은 일본 관광의 ‘실질적 1등 공신’으로 떠올랐다. 올해 1~10월 방일 한국인은 766만명(전년 대비 +6.4%)이다. 올해 총 방문객 수는 역대 최대(882만명, 2024년)를 넘어설 가능성이 높다. 중동·유럽 시장도 빠르게 증가하고 있다. 10월 기준 중동 방문객은 33.8% 증가, 독일은 29.2% 증가하며 시장 다변화 흐름을 보여주고 있다. ◆항공편까지 34% ‘감편’…“日-中 하늘길도 막혔다” 일본 오사카, 고베, 교토 등 간사이 지역 국제 관문인 간사이국제공항과 중국을 오가는 항공편도 중국 정부의 일본 여행 자제령여파에 이달 둘째주 애초 예정보다 34% 줄었다고 공항 운영사인 간사이에어포트가 밝혔다. 간사이에어포트의 야마야 요시유키 사장은 이날 결산 설명회에서 “간사이공항과 중국간 연결 항공편이 12월 둘째 주는 약 34% 감편됐다”고 전했다. 애초 일정은 주당 525편이었지만 348편까지 줄 것으로 보이며 내년 1분기도 평균 약 28%의 감편이 전망된다고 간사이에어포트는 설명했다. 야마야 사장은 중일 갈등이 내년 2월 중국 춘제 연휴에 미칠 영향에 대해서는 “아직 모른다”고만 말했다. 다카이치 사나에 총리의 지난 7일 대만 유사시 개입 시사 발언 이후 중국이 일본 방문 자제령을 내리는 등 중일 갈등이 거의 한 달간 해결 조짐을 보이지 않고 있는 데 따른 것으로 보인다. 일본 정부의 공식적인 갈등 완화 노력은 보이지 않는 가운데, 정치권 일부나 경제계에서는 비공식 경로를 통한 의사소통도 시도하는 것으로 보인다. ◆관광산업 충격, 어디까지 번질까…전문가들 관측은? 호텔업계 한 관계자는 “이번 대규모 취소 사태는 중국 의존 리스크가 현실화된 대표 사례”라며 “단기 충격은 크지만, 장기적으로는 수요 구조를 다변화할 중요한 계기가 될 수 있다. 한국·대만·미국 시장의 성장세는 이를 뒷받침하는 긍정적 신호”라고 말했다. 이어 “중·일 간 외교 긴장이 민감한 관광 산업으로 직결된 전형적 사례”라며 “양국 관계는 정치적 변수에 따라 급격히 달라지기 때문에 회복에도 상당한 시간이 걸릴 수 있다. 업계는 외부 변수에 대응하는 상시 전략이 필요하다”고 덧붙였다. 중국인 단체관광 의존도가 높았던 오사카 숙박업계의 충격이 가장 크다. 객실 가동률이 단기간에 50~70% 감소한 것은 매우 이례적인 상황이다. 앞으로는 시장별 의존도 조절, 요금 정책 다변화, 신규 지역 프로모션이 반드시 필요하다는 제언도 나왔다. 중국인 수요 감소로 일본의 성수기 수요 구성이 바뀌고 있다. 특히 한국·대만·동남아 시장이 빠르게 공백을 메우고 있다. 이 흐름은 일본 여행 트렌드가 ‘단체 중심 → 개별·가족 중심’으로 전환하고 있음을 보여주는 것이다. ◆中 빠진 자리, 韓이 꽉 채웠다…“최다 기록 다시 경신할 듯” 중국 비중은 여전히 20%대지만, 증가율은 한국·대만·미국 대비 확연히 둔화돼 있다. 반면 한국인 방문객은 연간 최다 기록을 다시 경신할 것으로 보인다. 일본 관광산업은 이미 탈중국화 흐름을 타고 있다. 이번 사태가 이를 더욱 가속할 전망이다. 또 다른 전문가는 “일본 정부가 추진하는 ‘중국 의존도 탈피’ 전략은 가시적 성과를 내고 있다”며 “중동·유럽 등 신규 시장 확대는 국적 구성의 다양성을 높여 특정 국가 리스크를 줄이는 데 도움을 줄 것이다. 다만 중국 대체 수요를 완전히 채우기까지는 시간이 필요하다”고 말했다. 관광업은 지정학적 리스크에 가장 취약한 산업이다. 이번 사태는 외교·안보 변동이 수익 감소로 직결되는 명확한 사례다. 숙박업계는 시장별 리스크 분산 전략을 반드시 마련해야 하며, 특히 단체 의존도가 높은 지역은 긴급 대응책이 필요하다고 전문가들은 입을 모으고 있다. 관광업은 지금 강제 구조조정의 한가운데에 있다. 중국과의 외교 갈등으로 촉발된 대규모 취소 사태는 리스크 분산의 절박함을 드러냈고, 동시에 한국·대만·미국·동남아·중동·유럽 등 다양한 시장의 성장이 새로운 기회를 제시하고 있다. 전문가들은 “이번 사태는 위기이자 전환점”이라며 “관광산업이 단일 시장 의존 구조에서 벗어날 마지막 기회가 될 수 있다”고 한목소리로 말한다.

“50세가 되면 혈관부터 망가집니다.” 인간의 노화는 서서히 진행된다는 기존 통념과 달리 45~55세 사이에 태풍처럼 급격히 변화하는 ‘가속 구간(acceleration zone)’이 존재하는 것으로 나타났다. 특히 이 시기에 가장 먼저 노화하는 기관은 대동맥이라는 분석이 제시되며, 노화 패러다임의 전환이 필요하다는 목소리가 커지고 있다. 2일 의료계에 따르면 이번 결과는 중국 과학원·베이징 생명체학연구소·수도 의과대학 공동연구진이 14~68세 사후 기증자 76명의 신체 조직을 대상으로 실시한 대규모 단백질 분석에서 도출됐다. 연구진은 심혈관·소화·내분비·면역·호흡·피부·근골격계를 포함한 13개 주요 장기와 혈액에서 516개 표본을 확보해 장기별 단백질량 변화를 전 생애에 걸쳐 비교했다. 그 결과 45~55세 구간에서 단백질 변화가 가장 격렬하게 폭증하는 양상이 발견됐다. 노화가 ‘직선’이 아닌 ‘급경사 곡선’임을 보여주는 근거다. ◆가장 먼저 늙는 기관 ‘대동맥’…전신 노화의 점화 스위치였다 연구진은 13개 장기 가운데 대동맥에서 단백질 변화 폭이 가장 크고 가장 빠르게 진행된다는 점을 발견했다. 이는 혈관 노화가 다른 장기의 쇠퇴를 촉발하는 전신 노화의 기점일 수 있음을 시사한다. 췌장도 대동맥 다음으로 큰 변화를 보였다. 소화 효소·호르몬을 생산하며 대사와 혈당 조절을 담당하는 기관이 흔들리기 시작하면, 체중·혈당·지방 대사 등 전신 시스템에 ‘도미노 효과’가 발생할 가능성이 있다. 연구진은 혈관이 노화 촉진 물질을 온몸으로 운반하는 통로가 될 수 있다고도 분석했다. 면역·염증 반응의 변곡점이 50세 전후에 발생한다는 기존 가설을 보완하는 내용이다. ◆516개 표본서 변화 추적한 연구…“50세, 생물학적 분기점” 이번 연구는 노화가 ‘나이가 들수록 선형적으로 증가한다’는 오래된 생각을 뒤흔들고 있다. 45~55세에 급격히 변하는 가속 구간이 있다는 것은 혈관 노화가 전신 노화의 출발점이라는 가능성을 강하게 뒷받침한다. 한 의학 전문가는 “대동맥은 신체 전체로 혈액을 보내는 메인 파이프”라며 “이 부위가 먼저 무너지면 심혈관계·대사계·면역계까지 연쇄적으로 균열이 생긴다. 이번 결과는 ‘혈관 나이’의 중요성을 다시 확인시키는 연구”라고 말했다. 이어 “췌장의 변화가 크다는 점은 매우 의미심장하다. 췌장이 흔들리면 혈당·체중·대사 속도 등 건강 지표가 급격히 요동친다”며 “노화는 단순히 겉모습이 늙는 것이 아닌 대사 시스템 전체의 재편이라는 사실을 보여준다”고 덧붙였다. 그는 “516개 표본에서 단백질 변화를 추적한 연구는 세계적으로도 드물다”며 “인간 노화를 단백질 수준에서 포착했다는 점에서 바이오마커 개발·조기 진단 기반을 제공하는 중요한 성과”라고 전했다. 연령별 단백질 변화를 연결해보면 노화는 곡선으로 나타난다. 그중에서 가장 가파른 구간이 바로 45~55세다. 생체 시스템이 한꺼번에 변속하는 구간이라는 해석이 가능한 대목이다. 임상 현장에서 실제로 50세 전후에 환자들의 혈관·호흡기·면역 기능이 동시다발로 약화된다고 전문가들은 입을 모은다. 이번 연구는 그 이유를 생물학적으로 설명해주는 것이라 할 수 있다. 50세 전후의 변화는 질병이 아닌 ‘생물학적 이벤트’라는 시각도 있다. 국가 의료정책과 예방 전략 전체를 재설계해야 할 수 있을 만큼 중요한 시그널이다. ◆전문가들 “항노화 기준, 50대 이후 관리→40대 초반 ‘조기 개입’” 또 다른 전문가는 “대동맥과 췌장의 변화가 가장 먼저 나타났다는 것은 곧 면역 조절 시스템이 이 시기에 결정적 변곡점을 맞는다는 뜻”이라며 “혈관이 노화 물질을 운반한다는 가설은 향후 노화·염증 연구의 핵심 주제가 될 것”이라고 설명했다. 노화의 가속 구간이 규명됐다는 것은 산업적으로 매우 크다. 항노화 시장의 기준이 ‘50대 이후 관리’에서 ‘40대 초반 조기 개입’으로 이동하는 기점이 될 것으로 보인다. 사후 기증자 데이터를 활용한 연구는 사회적으로 매우 의미가 있다. 그러나 향후 개인 맞춤형 노화 예측 기술로 발전할 때, 프라이버시·데이터 불평등 문제를 반드시 병행 논의해야 한다. 이번 연구는 노화를 ‘나이’가 아닌 ‘생물학적 이벤트’로 바라보는 새로운 관점을 제시한다. 45~55세가 인체 기능 저하의 첫 분기점이라는 사실이 확인되면서, 향후 의료·건강관리·정책·헬스케어 산업 전반에 영향을 줄 것으로 보인다. 전문가들은 한목소리로 “50세 전후는 관리의 시작이 아닌 이미 변화가 본격화되는 시점”이라고 강조하고 있다.

아미북스 사회적협동조합은 감정 회복을 돕는 신간 『감각 다이어리 – 12감각으로 쓰는 치유 일기』(박지현 지음)를 오는 4일 출간한다고 1일 밝혔다. 이 책은 감정이 흐려지고 소진이 일상화된 시대에, 독자가 자신의 감정을 다시 ‘살아 있는 감각’으로 느끼도록 돕는 실천형 다이어리다. 루돌프 슈타이너의 12감각 개념을 일상적인 언어로 재해석해, 매주 한 가지 감각을 통해 감정 상태를 관찰하고 기록하는 52주 프로그램으로 구성됐다. 독자는 촉각, 균형, 시각, 후각 등 익숙한 감각뿐 아니라 평소 인식하지 않았던 감각까지 폭넓게 탐구하게 된다. 각 주차에는 감각 안내, 감정 이해, 작은 실천 과제, 짧은 에세이, 기록 페이지가 포함돼 있어 자연스럽게 “느끼기 → 해석하기 → 쓰기”의 과정이 이어진다. 이를 통해 독자는 감정의 패턴을 확인하고, 불안·무기력·관계 피로 등 반복되는 정서를 부드럽게 정돈할 수 있다.