기업들이 소비자가 직접 만든 영상을 광고에 활용하는 방식을 확대하고 있다. 스마트폰으로 촬영한 짧은 영상부터 생성형 인공지능(AI)으로 제작한 광고까지 공모전 소재도 넓어졌다. 기업이 광고를 제작해 소비자에게 보여주는 방식에서 벗어나 소비자가 브랜드 홍보에 직접 참여하도록 유도하는 것이다. 광고업계에서도 실제 기업의 마케팅 과제를 AI로 해결하는 공모전이 이어지고 있다. 8일 롯데렌탈에 따르면 중고차 소매 브랜드 T car(티카)는 부산매매센터 개소를 기념해 오는 31일까지 숏폼 영상 공모전을 진행한다. 공모 주제는 부산매매센터 홍보다. 센터를 직접 방문해 촬영하거나 생성형 AI를 활용해 1분 이내 영상을 제작하면 된다. 개인과 팀 모두 참여할 수 있으며 별도의 영상 제작 경력이나 전문 자격은 요구하지 않는다. 출품 영상은 향후 T car의 마케팅과 홍보에 활용될 수 있다. 소비자가 직접 제작한 콘텐츠를 브랜드 광고 소재로 확보하는 구조다. 이번 공모전은 롯데렌탈의 중고차 소매사업 확대와 맞물려 있다. 롯데렌탈은 지난 8월 부산 남구에 T car의 네 번째 매매센터를 열었다. 서울 가양동과 경기 부천·용인에 이어 처음 마련한 비수도권 거점이다. 식품업계에서도 소비자가 직접 광고를 제작하도록 하는 시도가 나왔다. 매일유업은 지난해 대학생을 대상으로 AI 영상 광고 공모전을 진행했다. 참가자가 매일유업 제품 가운데 좋아하는 상품을 골라 광고 영상을 직접 기획하고 제작하는 방식이다. 공모 기간은 2025년 7월 28일부터 9월 9일까지였다. 참가자는 생성형 AI를 활용해 30초 미만의 세로형 광고 영상을 만들고 개인 SNS에 필수 해시태그와 함께 게시하도록 했다. 기업이 제공한 제품 이미지를 활용할 수 있도록 했으며, 창의성과 기획력, AI 활용 능력 등을 심사 기준에 반영했다. 참가 대상은 국내 대학원생을 포함한 대학 재학생과 졸업예정자였다. 광고업계에서는 실제 기업의 마케팅 과제를 공모전으로 가져오는 움직임도 나타났다. 디지털 광고회사 차이커뮤니케이션은 올해 7월 '2026 CHAI 대학생 AI 광고 공모전'을 개최했다. 굽네와 우리은행, 청호나이스가 브랜드 과제를 제시하고 대학생들이 AI를 활용해 광고 캠페인을 제안하는 방식이다. 대상 수상팀에는 500만원을 지급하고, 수상자가 차이커뮤니케이션 정규직 채용에 지원할 경우 입사 전형 우대 혜택도 제공하도록 했다. 특히 수상작을 바탕으로 실제 광고 캠페인을 실행할 기회도 마련했다. 단, 내부 심의를 거쳐야 하므로 수상작이 모두 상업 광고로 사용되는 것은 아니다. 이들 사례의 공통점은 광고 제작을 전문 제작사에만 맡기지 않는다는 점이다. 기업이 브랜드와 제품, 홍보 과제를 제시하면 일반 소비자나 대학생이 영상으로 답하는 방식이다. 생성형 AI도 참여 범위를 넓히는 수단으로 쓰이고 있다. 직접 촬영할 장소나 장비가 없어도 영상을 제작할 수 있기 때문이다. 기업 입장에서는 서로 다른 소비자 관점에서 나온 광고 아이디어를 확보할 수 있다. 실제 활용 방식에는 차이가 있다. 롯데렌탈은 제출된 작품을 홍보에 활용할 수 있도록 했고, 차이커뮤니케이션은 수상작에 대해 심의를 거친 뒤 광고 실행 기회를 제공하기로 했다. 참가자가 확인해야 할 부분도 있다. 롯데렌탈 공모전 안내에는 제출 작품의 저작권이 T car에 귀속된다는 조건이 명시돼 있다. 출품자는 AI로 만든 이미지와 음원, 영상에 타인의 권리가 포함돼 있는지 살펴보고 작품 활용 조건도 확인해야 한다. AI로 광고를 만드는 일은 한층 쉬워졌다. 기업들이 공모전에서 얻으려는 것은 영상 한 편에 그치지 않는다. 브랜드를 소비자에게 알리는 동시에 소비자가 어떤 방식으로 제품과 서비스를 표현하는지 확인할 수 있다는 점에서도 의미가 있다.

삼성전자 반도체(DS)부문 메모리사업부 직원이 내년 받을 성과급이 기존 초과이익성과급(OPI)을 포함해 세전 7억5000만원에 이를 것이라는 노동조합 추산이 나왔다. 연봉 8000만원 초반 직원 기준으로 계산한 금액이다. 삼성그룹 초기업노동조합 삼성전자지부는 7일 증권가의 삼성전자 연간 영업이익 전망치 약 370조원을 전제로 사업부별 예상 성과급을 계산해 공개했다. 같은 조건에서 공통조직은 약 5억3000만원, 시스템LSI·파운드리사업부는 약 2억4000만원으로 추산했다. 메모리와 비메모리 사업부 사이 격차는 5억원이 넘고, 같은 DS부문 안에서도 3배 이상 차이가 난다. ◆연봉 8000만원대 사례…개인별 지급액은 달라 삼성전자 DS부문은 이날 오후 임직원에게 특별경영성과급의 세부 기준을 공지했다. 지급 대상은 올해 12월 31일 기준 재직자다. 육아·임신·입영 휴직자와 90일 이내 간병 휴직자도 포함된다. 올해 가장 오래 소속된 조직의 지급률을 적용하고 근무하지 않은 기간은 월할 계산해 제외한다. 개인별 특별성과급은 기초금액에 사업부별 지급률을 곱해 산정한다. 개인 연봉과 근무기간, 평가 등에 따라 실제 지급액은 달라질 수 있다. 노조가 추산한 7억5000만원은 연봉 8000만원 초반인 직원을 기준으로 계산한 금액이다. 메모리사업부 직원 모두에게 같은 금액이 지급되는 것은 아니다. ◆특별경영성과급 상한 없어…연봉 몇 배까지 받을 수도 수억원대 성과급 추산이 나온 배경에는 지난 5월 노사 합의로 신설된 특별경영성과급이 있다. 특별경영성과급 재원은 DS부문 영업이익의 10.5%다. 이 가운데 40%는 DS부문 전체에 공통으로 배분하고, 나머지 60%는 각 사업부 성과에 따라 나눈다. 공통조직 지급률은 메모리사업부의 70% 수준으로 정해진다. 메모리사업부 실적이 좋을수록 사업부별로 나누는 60% 재원 가운데 메모리에 돌아가는 몫도 커지는 구조다. 기존 OPI는 소속 사업부 실적에 따라 지급되지만 개인 연봉의 50%라는 상한이 있다. 반면 새 특별경영성과급에는 지급 상한이 없다. 이 구조에서는 성과급 추산액이 연봉의 몇 배에 이를 수 있다. 적자 사업부에는 공통 지급률의 60%를 보장하는 규정도 마련됐지만 2027년 실적분부터 적용돼 올해분에는 해당하지 않는다. 2026~2028년 특별경영성과급 지급 조건은 DS부문 연간 영업이익 200조원 이상이다. ◆성과급 격차에 이직 의향도 갈렸다…파운드리 81.5% 성과급 격차를 둘러싼 내부 분위기는 노조 설문에서도 엿볼 수 있다. 초기업노조가 지난 6월 17일부터 30일까지 실시한 자체 설문에는 8297명이 응답했다. 향후 2년 안에 이직할 의향이 ‘높음’ 또는 ‘매우 높음’이라고 답한 비율은 파운드리사업부가 81.5%로 가장 높았다. 시스템LSI사업부도 75.4%에 달했다. 반면 메모리사업부는 32.7%였고 DS부문 전체 응답자 평균은 49.5%였다. 사업부 간 실적·보상 격차는 인력 이동에도 영향을 줄 수 있다. ◆7억5000만원 받아도 전액 현금화 못 한다…3분의 1만 즉시 매각 특별경영성과급은 현금이 아닌 삼성전자 주식으로 지급된다. 회사는 지급액에서 세금과 보험료 등을 먼저 공제한 뒤 남은 금액만큼 자사주를 지급한다. 소득세는 지급 단계에서 최고세율 45%가 적용될 수 있고 지방소득세까지 포함하면 원천징수율은 최대 49.5%다. 실제 최종 세 부담은 연말정산 등에 따라 달라질 수 있다. 노조는 특별성과급의 0.2~1% 범위에서 자발적으로 기부하는 방안도 추진하고 있다. 기부처와 운영 방식은 노사가 협의 중이다. 받은 주식을 모두 곧바로 팔 수 있는 것도 아니다. 지급 주식의 3분의 1만 즉시 매각할 수 있다. 또 다른 3분의 1은 1년 뒤, 나머지 3분의 1은 2년 뒤 매각 제한이 풀린다. 노조가 추산한 7억5000만원이 그대로 현금으로 입금되는 것은 아니다. 기존 OPI를 제외한 특별성과급은 세금과 보험료 등을 공제한 뒤 주식으로 지급되고, 이 가운데 3분의 1만 곧바로 현금화할 수 있다. 나머지 주식은 1년과 2년 동안 묶이는 만큼 실제 손에 쥐는 금액은 매각 제한이 풀릴 당시 삼성전자 주가에 따라 달라진다. 기존 OPI는 내년 1월 말 지급된다. 사업부별 특별경영성과급 지급률은 2월 초 공지될 예정이다. 이후 3월 정기 주주총회와 이사회 절차를 거쳐 특별경영성과급은 3월 말에서 4월 초 지급된다. 최종 지급액은 올해 DS부문의 실제 영업이익과 사업부별 지급률이 확정돼야 알 수 있다.

냉장밥과 올리브오일, 식후 걷기는 혈당 상승을 줄이는 방법으로 자주 거론된다. 이를 뒷받침하는 연구도 있다. 질병관리청이 지난달 30일 발표한 2025년 국민건강영양조사 잠정 결과를 보면 19세 이상 당뇨병 유병률은 남자 13.1%, 여자 7.6%였다. 당뇨병이 성인 10명 중 1명꼴로 나타나는 상황에서 밥을 냉장했다 데워 먹거나 올리브오일을 곁들이고, 식후 바로 걷는 생활 속 혈당 관리법에도 관심이 이어지고 있다. ◆냉장·재가열 밥…건강한 성인에게 효과 확인 밥을 식히면 소화효소에 잘 분해되지 않는 저항성 전분이 늘어날 수 있다. 아시아태평양 임상영양학회지에 실린 연구에서는 저항성 전분이 100g당 갓 지은 밥 0.64g, 상온에서 10시간 식힌 밥 1.30g, 4도에서 24시간 냉장한 뒤 재가열한 밥 1.65g으로 측정됐다. 연구진은 저항성 전분 함량이 가장 높았던 냉장·재가열 밥과 갓 지은 밥을 건강한 성인 15명에게 먹이는 무작위 단일맹검 교차시험을 진행했다. 식후 혈당 반응 면적은 갓 지은 밥 152, 냉장·재가열 밥 125mmol·min/L로 낮았다. p값은 0.047이었다. 보관 과정에도 주의해야 한다. 생쌀에는 바실루스 세레우스균 포자가 있을 수 있고 일부는 조리 후에도 살아남는다. 익힌 밥을 상온에 오래 두면 균이 증식하고 독소가 생겨 식중독 위험이 커질 수 있다. 영국 식품기준청은 남은 밥을 가능한 한 빨리, 가급적 1시간 안에 식혀 냉장하고 24시간 안에 먹도록 안내한다. 다시 먹을 때는 전체가 충분히 뜨거워지도록 데우고 재가열은 한 번만 하라고 권고한다. ◆올리브오일 곁들인 식사…1형 당뇨병 환자서 변화 관찰 올리브오일 연구는 건강한 성인이 아닌 1형 당뇨병 환자를 대상으로 했다. 국제학술지 ‘당뇨병 관리(Diabetes Care)’에 실린 연구에는 인슐린 펌프를 사용하는 1형 당뇨병 환자 13명이 참여했다. 연구진은 탄수화물 양은 같지만 지방의 양과 종류가 다른 저지방 식사, 버터 식사, 엑스트라버진 올리브오일 식사를 비교했다. 혈당지수가 높은 식사에서는 올리브오일을 포함한 식사의 식후 3시간 혈당 상승 면적이 저지방 식사나 버터 식사보다 작았다. 반면 혈당지수가 낮은 식사에서는 세 식사 사이에 유의한 차이가 나타나지 않았다. 혈당지수가 높은 시험 식사는 흰쌀과 흰빵, 쇠고기, 바나나 등으로 구성됐다. 올리브오일 식사에는 엑스트라버진 올리브오일 37g이 들어갔다. 저지방 식사와는 지방량과 총열량도 달랐다. 연구진은 올리브오일 자체를 혈당 관리법으로 권하지는 않았다. 1형 당뇨병 환자가 식사에 맞춰 인슐린 투여량을 정할 때 탄수화물의 양뿐 아니라 탄수화물과 지방의 질도 고려해야 한다는 데 의미를 뒀다. ◆식후 10분 걷기…2형 당뇨병 환자의 혈당 상승 줄여 식후 걷기는 일상에서 실천하기 쉽다. 혈당에 미치는 영향을 살핀 임상시험과 여러 연구 결과를 종합한 메타분석도 있다. 뉴질랜드 오타고대 연구진은 2형 당뇨병 성인 41명을 대상으로 하루 30분을 한 번에 걷는 방식과 세 끼 식사 뒤 10분씩 걷는 방식을 비교했다. 참가자 평균 나이는 60세, 당뇨병 유병 기간은 평균 10년이었다. 두 방식은 각각 2주간 시행했고, 그 사이에는 30일의 간격을 뒀다. 식후 걷기는 식사를 마친 뒤 5분 안에 시작하도록 했다. 연속혈당측정기로 확인한 결과, 식후 10분씩 걸은 기간에는 하루 30분을 한 번에 걸었을 때보다 식후 3시간 혈당 상승 면적이 평균 12% 낮았다. 저녁 식사 뒤에는 차이가 22%까지 벌어졌다. 식후 3시간 동안 혈당이 얼마나 높게, 얼마나 오래 올랐는지를 반영한 ‘혈당 상승 면적’이 12% 작았다는 의미다. 두 조건 모두 하루 총 30분을 걸었다. 차이는 걷는 시점과 방식이었다. 한쪽은 30분을 한 번에, 다른 쪽은 매 끼니 뒤 10분씩 세 번 걸었다. 2023년 ‘스포츠 의학(Sports Medicine)’에 실린 메타분석은 교차시험 8건, 116명을 분석했다. 이 가운데 47명은 2형 당뇨병 환자였고 69명은 당뇨병이 없었다. 분석 결과, 식후에 운동한 경우 운동하지 않았을 때보다 혈당이 덜 올랐다. 식사를 마치고 운동을 시작하기까지 시간이 길어질수록 효과는 약해지는 경향을 보였다. 식전 운동은 운동하지 않았을 때보다 혈당 상승을 줄이는 효과가 통계적으로 확인되지 않았다. 연구에는 한계가 있다. 분석에 포함된 시험들은 편향 위험이 높은 것으로 평가됐다. 2형 당뇨병 환자만 따로 분석했을 때는 식후 운동이 식전 운동보다 효과적이라고 판단할 근거가 부족했다. 당뇨병 환자라면 저혈당 가능성도 고려해야 한다. 인슐린이나 설포닐우레아처럼 저혈당을 일으킬 수 있는 약을 사용하는 경우 운동과 약 작용이 겹치면서 혈당이 지나치게 떨어질 수 있다. 운동 전후 혈당을 확인하고 필요하면 의료진과 약이나 식사량을 조정하는 것이 필요하다. ◆세 연구, 대상도 실험 조건도 달랐다 세 연구는 참여자의 건강 상태부터 비교 조건까지 제각각이었다. 냉장·재가열 밥 연구는 건강한 성인 15명을 대상으로 갓 지은 밥과 비교한 한 끼 시험이었다. 올리브오일 연구는 인슐린 펌프를 사용하는 1형 당뇨병 환자 13명이 대상이었고, 저지방·버터 식사와 비교했다. 식후 걷기 연구는 2형 당뇨병 환자 41명에게 하루 30분을 한 번에 걷는 방식과 식사 뒤 10분씩 세 번 걷는 방식을 각각 2주간 시행했다. 확인한 결과도 서로 다르다. 냉장밥 연구에서는 한 번의 식사 뒤 혈당 반응이 낮아졌고, 올리브오일은 혈당지수가 높은 식사에서만 차이가 나타났다. 식후 걷기는 하루 총 운동시간이 같아도 식사 뒤 나눠 걸었을 때 식후 3시간 혈당 상승 면적이 12% 낮았다. ◆혈당 관리, 한 가지 요령보다 식사 전체 봐야 대한당뇨병학회의 2025년 당뇨병 진료지침 제9판도 특정 음식이나 조리법 하나보다 식사 전체를 조정하는 데 초점을 맞춘다. 진료지침은 혈당 관리를 위해 과도한 탄수화물 섭취를 제한하되 치료 목표와 개인의 선호에 맞춰 섭취량을 조정하도록 권고한다. 탄수화물의 질을 높이기 위해 통곡물과 콩류, 채소, 생과일처럼 섬유질이 풍부한 식품을 섭취하는 방향도 제시한다. 포화지방과 트랜스지방이 많은 식품은 불포화지방이 풍부한 식품으로 바꾸도록 권고한다. 밥을 냉장해도 탄수화물 자체가 줄어드는 것은 아니다. 올리브오일을 곁들여도 음식이 혈당에 미치는 영향까지 없어지지는 않는다. 식후 걷기 역시 꾸준한 운동과 식사 관리를 대신할 수 없다. 지금까지의 연구를 보면 우선 챙겨야 할 것은 한 끼에 먹는 탄수화물의 양과 질이다. 오래 앉아 있는 시간을 줄이고 식후 가볍게 움직이는 습관을 함께 들이는 것이 현실적인 방법이다.

GS그룹이 인공지능(AI) 데이터센터를 새로운 성장축으로 끌어올리고 있다. 정유와 발전, 편의점, 건설이 주력인 GS가 AI 데이터센터에 뛰어드는 이유는 단순하다. 데이터센터 운영에 필요한 전력부터 건설, 냉각까지 그룹 안에서 상당 부분 해결할 수 있어서다. 7일 재계에 따르면 GS는 2028년부터 강원 동해시에 1.2GW 규모 AI 데이터센터를 단계적으로 준공하고 이후 1.2GW를 추가해 총 2.4GW까지 확대한다는 목표를 세웠다. 단순히 건물만 짓는 사업은 아니다. AI 데이터센터는 막대한 전력을 안정적으로 공급해야 하고 서버에서 발생하는 열을 식힐 냉각 기술도 필요하다. 대규모 시설을 짓고 운영할 경험도 있어야 한다. GS가 가진 기존 사업이 여기서 연결된다. GS그룹의 사업은 크게 에너지·발전, 리테일·서비스, 건설·인프라로 나뉜다. GS에너지와 GS EPS, GS E&R은 에너지와 발전 사업을 맡고 GS건설은 대형 인프라 구축 경험을 갖고 있다. GS칼텍스는 데이터센터 서버 냉각에 활용할 수 있는 액침냉각 관련 사업도 추진해왔다. AI 데이터센터가 GS에 유리할 수 있다는 평가가 나오는 이유다. 데이터센터 사업자가 외부에서 각각 확보해야 하는 전력과 건설, 냉각 역량을 계열사 안에서 연결할 수 있다. GS는 여기서 한발 더 나갔다. 지난달 열린 GS벤처스 테크데이에는 전력과 메모리, 냉각, 데이터센터 구축, GPU 클라우드 분야 스타트업 7곳을 불러 모았다. 기존 계열사가 가진 기술만으로 사업을 완성하기보다 외부 기술까지 붙여 데이터센터 전체 밸류체인을 만들겠다는 구상이다. 허태수 GS그룹 회장도 AI 데이터센터를 단순 부동산이나 전력 판매 사업으로 접근하지 않고 기술 생태계까지 키우겠다는 방향을 내놓고 있다. 새 사업에 힘을 싣고 있지만 현재 GS의 실적을 책임지는 핵심은 여전히 기존 에너지 사업이다. ㈜GS의 올해 2분기 연결 매출은 7조4131억원, 영업이익은 1조7174억원을 기록했다. 지난해 같은 기간보다 매출은 24.9%, 영업이익은 253.4% 증가했다. 상반기로 넓히면 매출 14조2555억원, 영업이익 2조9760억원이다. 영업이익은 전년 동기보다 130.8% 늘었다. 실적 개선을 이끈 곳은 GS칼텍스다. 국제유가와 석유제품 수출가격 상승으로 정제마진이 개선됐고 재고 효과까지 더해졌다. 윤활유 부문은 공급 차질 영향으로 역대 최대 실적을 기록했다. GS에너지의 자원개발 사업도 유가 상승 효과를 받았다. 반대로 석유화학은 나프타 가격 상승 부담으로 적자로 돌아섰고 발전 계열사도 전력도매가격과 가동률 하락 영향을 받았다. GS가 미래 사업을 서두르는 배경도 여기에 있다. 정유와 석유화학은 국제유가와 정제마진, 제품 가격에 따라 실적 변동 폭이 크다. 안정적인 현금창출력을 유지하면서도 다음 성장축을 확보해야 하는 구조다. 허 회장은 2020년 그룹 회장에 취임한 뒤 디지털 전환과 오픈이노베이션을 꾸준히 강조해왔다. GS홈쇼핑 대표 시절 TV홈쇼핑 중심의 사업을 모바일커머스로 전환한 경험도 있다. 그동안 GS퓨처스와 GS벤처스를 통해 국내외 스타트업에 투자했고 올해 4월에는 그룹이 투자한 AI 기업 17곳을 한자리에 모아 협업 가능성을 점검했다. 최근에는 분위기가 달라졌다. 스타트업에 투자하고 기술을 살펴보는 단계를 넘어 실제 사업에 적용하는 쪽으로 무게가 이동하고 있다. 지난달 열린 GS그룹 해커톤에는 계열사와 외부 기업에서 923명이 참가했다. 5년간 누적 참가자는 2732명이다. 현장에서 만든 안전관리 AI 에이전트는 외부 기업 330곳으로 확산됐다. AI 데이터센터도 같은 흐름에 있다. 기존 사업을 AI로 효율화하는 수준을 넘어 AI 자체가 필요로 하는 인프라 시장으로 사업 영역을 넓히는 것이다. 사업 규모가 큰 만큼 넘어야 할 산도 많다. AI 데이터센터는 부지와 전력만 확보한다고 끝나지 않는다. 수조원대 자금을 어떻게 조달할지, 실제 서버를 채울 빅테크와 클라우드 고객을 얼마나 확보할지가 사업성을 결정한다. 전력망 확보와 인허가, 용수 문제도 풀어야 한다. 특히 데이터센터 투자가 세계적으로 급증하면서 전력과 GPU 확보 경쟁도 동시에 벌어지고 있다. 계획한 설비를 짓더라도 고객 확보 속도가 예상보다 늦어지면 투자비 회수 기간이 길어질 수 있다. GS가 그동안 쌓아온 에너지·인프라 역량이 AI 시대에도 통할지 확인할 시험대인 셈이다. 허 회장은 올해 신년 경영계획에서 기존 사업의 경쟁력을 지키지 못하면 미래도 담보할 수 없다며 본업 경쟁력과 신사업 실행을 동시에 주문했다. 지금 GS의 전략도 이 방향에 가깝다. 정유와 발전에서 번 돈으로 전혀 다른 분야에 베팅하는 것이 아니다. 전력과 건설, 에너지라는 기존 사업을 AI 데이터센터라는 하나의 시장 안에서 다시 묶고 있다. GS가 20년 가까이 유지해 온 에너지·유통·건설 중심의 사업 구조에 AI 인프라가 새로운 축으로 자리 잡을 수 있을지 주목된다.

생성형 인공지능(AI)이 모니터 밖으로 나오고 있다. 사람처럼 주변 환경을 인식하고 판단한 뒤 로봇이 직접 물건을 옮기거나 설비를 점검하는 피지컬 AI가 제조업의 다음 자동화 기술로 떠오르고 있다. 국내에서도 제조 시스템과 로봇을 하나로 연결하려는 움직임이 시작됐다. AI 제조 솔루션 기업 세인티(Sainti)는 중국 로봇기업 LimX Dynamics(림엑스 다이내믹스)의 스마트공장 특화 공식 파트너사로 휴머노이드를 비롯한 로봇을 국내 제조 현장에 공급하고, 자사의 FacTRo MES·SCADA·AI 예지보전 솔루션과 연결하는 피지컬 AI 사업에 나선다고 밝혔다. 로봇만 들여놓는 방식과는 차이가 있다. 공장의 생산관리시스템(MES)이 작업을 지시하면 로봇이 검사·이송·순찰 등을 수행하고, 작업 결과와 로봇 상태 데이터가 다시 MES와 설비 관제 시스템으로 돌아오는 구조다. 세인티는 이를 작업지시→로봇 수행→데이터 피드백으로 이어지는 제조 운영 모델로 만들 계획이다. 피지컬 AI는 이미 글로벌 제조 현장에서 시험 단계를 넘어 실제 생산 공정으로 들어가고 있다. BMW그룹은 미국 사우스캐롤라이나 스파르탄버그 공장에서 Figure AI의 휴머노이드 로봇 Figure 02를 생산라인에 투입했다. 2025년 약 10개월 동안 Figure 02는 BMW X3 생산 과정에서 판금 부품을 꺼내 용접 공정에 맞게 배치하는 작업을 맡았다. 하루 10시간, 주 5일 가동됐으며 9만개가 넘는 부품을 처리하고 약 1250시간을 작업했다. 해당 기간 생산에 관여한 BMW X3는 3만대를 넘었다. 단순 시연 수준에 머문 것도 아니다. BMW는 올해 6월 차세대 Figure 03을 스파르탄버그 공장에 다시 투입했다. 기존 판금 부품 배치에서 한 단계 더 나아가 부품을 담은 카트를 이동시키고 물류 순서를 맞추는 작업까지 시험하고 있다. BMW는 독일 라이프치히 공장으로 적용 범위도 넓혔다. 올해부터 휴머노이드 로봇을 고전압 배터리 조립과 부품 생산에 활용하는 프로젝트를 진행하고 있다. BMW는 이를 피지컬 AI의 실제 생산 적용을 검증하는 과정으로 설명했다. 메르세데스-벤츠는 미국 로봇기업 Apptronik의 휴머노이드 Apollo를 제조 현장에 도입하고 있다. 양사는 2024년 제조 공정에서 Apollo를 활용하기 위한 협력에 들어갔고, 메르세데스-벤츠는 독일 베를린 디지털 팩토리 캠퍼스에서 실제 생산 환경을 기반으로 휴머노이드 로봇을 시험하고 있다. 눈여겨볼 부분은 로봇만 따로 운영하지 않는다는 점이다. 메르세데스-벤츠는 공장 내 소프트웨어와 생산 데이터를 연결하는 자체 디지털 생산 플랫폼 MO360을 운영하고 있다. 여기에 AI와 휴머노이드 로봇을 연계해 기존 생산 시스템 안에서 로봇을 활용하는 방향으로 기술을 개발하고 있다. 세인티가 MES와 SCADA를 중심으로 로봇을 연결하려는 구상과 비슷한 흐름이다. 로봇의 성능 자체보다 누가 작업을 지시하고, 생산 데이터를 어떻게 전달받으며, 기존 공정과 어떤 방식으로 연동하느냐가 실제 공장 적용의 핵심으로 옮겨가고 있는 셈이다. 물류 분야에서는 상용 운용 사례가 더 빠르게 늘고 있다. Agility Robotics의 휴머노이드 Digit은 GXO가 운영하는 미국 조지아주 물류센터에 투입돼 자율이동로봇(AMR)이 가져온 상품 컨테이너를 내려 컨베이어에 싣는 작업을 맡고 있다. GXO와 Agility Robotics는 2024년 다년간 상용 계약을 체결했다. 단순 실증을 넘어 실제 물류 운영에 휴머노이드를 투입한 사례다. Digit이 해당 시설에서 옮긴 컨테이너는 누적 10만개를 넘어섰다. 올해 2월에는 토요타자동차 캐나다도 Agility Robotics와 상용 계약을 체결했다. 시험 운영을 거친 뒤 Digit을 제조·공급망·물류 업무에 투입하기로 했다. Agility가 지난달 공개한 차세대 Digit 5는 기존 제조·물류 현장에서 쌓은 6만5000시간 이상의 운용 경험을 기반으로 개발됐다. 회사는 로봇 운영 플랫폼 Arc를 통해 가동률과 처리량 등을 관리하고 기존 창고관리시스템(WMS)이나 제조실행시스템(MES)과 연결할 수 있도록 했다. 피지컬 AI 경쟁은 실제 로봇뿐 아니라 공장 전체를 디지털 공간에 복제하는 방향으로도 확산하고 있다. 폭스콘은 엔비디아 Omniverse와 Isaac을 활용해 공장의 디지털트윈을 구축하고 있다. 실제 공장을 짓거나 생산라인을 바꾸기 전 가상 공간에서 로봇 동선과 공정 배치를 먼저 시험하는 방식이다. 폭스콘의 디지털트윈 플랫폼은 MES와 생산 현장 제어 시스템, 자동화 설비 데이터를 연결해 공장 운영 상태를 모니터링한다. 로봇 작업과 무인운반차(AGV) 이동 경로 역시 가상 공장에서 검증한 뒤 실제 현장에 적용한다. 엔비디아는 이를 피지컬 AI 기반 공장의 핵심 구조로 보고 있다. 지난해에는 지멘스와 FANUC, 폭스콘 등과 함께 공장 전체와 다수의 로봇을 가상 환경에서 설계·시험하는 Omniverse 기반 기술을 확대했다. 결국 경쟁의 초점은 로봇 한 대의 움직임에서 공장 전체의 데이터를 얼마나 유기적으로 연결하느냐로 이동하는 모습이다. 세인티가 우선 주목하는 분야 중 하나도 산업 안전관제다. 기존 공장은 고정형 카메라와 센서를 이용해 설비와 작업장을 감시하지만 구조물 뒤쪽이나 설비 사이처럼 사각지대가 발생한다. 대규모 공장의 모든 지점에 카메라와 센서를 추가 설치하는 것도 비용과 유지관리 부담이 따른다. 세인티는 이동형 로봇을 움직이는 카메라이자 센서, AI 데이터 수집 장치로 활용할 계획이다. 로봇이 정해진 순찰 경로나 필요한 지점으로 이동해 영상과 현장 데이터를 확보하면 AI가 이상 징후를 분석하고, 결과를 기존 관제 시스템으로 전달한다. 사람이 반복적으로 수행하던 설비 점검이나 안전 순찰을 보조하면서 고정형 관제의 사각지대를 줄이는 방식이다. 이후 검사와 품질관리, 물류 이송 등으로 적용 범위를 확대한다는 계획이다. 2018년 SCADA 사업에서 출발한 세인티는 PLC와 설비 통신을 기반으로 자동차·화학·금형·사출 등 제조 현장의 데이터를 연결해왔다. 싱가포르와 러시아, 슬로바키아, 인도 등 해외 공장 구축 경험도 보유하고 있다. 이번 사업에서는 모듈형 MES인 FacTRo를 중심에 둔다. MES가 생산 작업을 관리하고 SCADA가 설비와 로봇 상태를 확인하며, 예지보전과 데이터 플랫폼이 수집된 데이터를 분석하는 구조다. 현장 적용 과정에서는 로봇 성능만 보는 것이 아니라 공정 흐름과 기존 설비 인터페이스, 작업자 동선, 안전 조건 등을 함께 검토한다. 어떤 업무를 로봇에 맡길지, 필요한 데이터는 무엇인지, 기존 MES·SCADA와 어떻게 연결할지를 공장별로 정한다. 로봇 교육 사업도 병행한다. 단순 조작 교육보다 제조 데이터와 자동화, 생산관리, AI를 함께 이해하고 현장에서 로봇을 운영할 수 있는 인력을 키운다는 계획이다. 세인티는 앞으로 2~3년간 검사·이송·순찰 등 실제 제조 공정을 중심으로 피지컬 AI 적용 효과를 검증하고 다른 사업장에서도 반복 적용할 수 있는 운영 모델을 구축할 방침이다. 피지컬 AI의 경쟁은 사람처럼 생긴 로봇을 만드는 데서 끝나지 않는다. 기존 생산 시스템이 로봇에게 일을 맡기고, 로봇이 만들어낸 데이터를 다시 공장 운영에 반영하는 단계까지 연결해야 한다. 제조업의 AI 경쟁이 소프트웨어에서 실제 공장 바닥으로 내려오고 있다.

서울숲을 1.4㎞ 달리면 스마트폰 지도 위에 식빵 한 조각이 완성된다. 완주한 뒤 빵집에 가면 식빵 대신 파이와 단백질 음료를 받는다. 러닝 열풍을 타고 유통업계의 마케팅 방식도 달라지고 있다. 마라톤 대회에 생수나 음료를 협찬하는 데서 벗어나 브랜드 이름을 딴 코스를 만들고, 직접 대회를 열거나 매장 방문까지 연결하는 체험형 행사가 잇따르고 있다. 7일 업계에 따르면 매일유업 관계사 엠즈베이커스가 운영하는 베이커리 브랜드 밀도는 오는 31일까지 서울 성수점에서 '서울숲에서 식빵런하고, 밀도로' 이벤트를 진행한다. 서울숲역에서 출발해 서울숲 외곽과 산책로를 따라 약 1.4㎞를 달리는 코스다. GPS 러닝 앱으로 기록하면 지도 위에 식빵과 비슷한 모양의 이동 경로가 만들어진다. 최근 러너들 사이에서 GPS 이동 경로를 이용해 지도에 그림이나 글자를 만드는 '스케치런' 또는 '아트런'이 확산하는 데서 착안했다. 짧은 거리와 평지 위주 코스로 만들어 기록 경쟁보다 가볍게 참여하는 데 초점을 맞췄다. 참가자는 식빵런 코스를 한 바퀴 이상 달린 뒤 인증 화면과 밀도 성수점 외벽 포스터를 인스타그램 스토리에 올리면 된다. 당일 기록에 한해 하루 선착순 30명에게 밀도 '하트 팔미에' 1개와 매일유업 '퓨어틴' 초코 또는 커피 쉐이크 330mL 1개를 준다. 퓨어틴은 매일유업이 지난 7월 출시한 단백질 음료다. 국산 우유를 농축한 원료를 사용하며 330mL 한 팩에 단백질 23g이 들어 있다. 밀도는 SNS 인증 참여자 가운데 10명을 추가로 뽑아 리치식빵도 제공한다. 업계가 러닝을 활용하는 방식은 한층 커지고 있다. 롯데GRS는 지난 4일 서울어린이대공원에서 2000명이 참가하는 5㎞ 러닝 페스티벌 '2026 리아는 배불런'을 열었다. 단순히 로고를 노출하는 후원 행사가 아니다. 참가자들이 어린이대공원 안에서 5㎞를 달리고 롯데리아 먹거리와 각종 체험 프로그램을 즐기는 방식으로 구성했다. 참가비는 정상가 기준 5만원으로 책정됐다. 러닝 자체를 하나의 브랜드 콘텐츠로 만든 셈이다. 롯데웰푸드 역시 올해 아이스크림 브랜드와 러닝을 결합한 행사를 진행하는 등 식품기업들이 제품을 직접 맛보는 체험과 러닝을 결합하는 사례가 늘고 있다. 식품업계가 기존 마라톤 협찬에서 벗어나 자체 행사를 열고 브랜드를 체험하게 하는 방향으로 마케팅을 확대하고 있다는 분석도 나온다. 삼진어묵은 지역과 매장을 러닝 코스에 직접 넣었다. 삼진식품이 운영하는 '삼진어묵 THE WAVE 광안'은 지난달 러닝 전문 브랜드 레이스먼트와 함께 러닝 프로그램을 진행했다. 참가자들은 오전 7시 레이스먼트 해운대점에서 출발해 해안 코스를 따라 광안리까지 달린 뒤 삼진어묵 매장에 도착했다. 러닝이 끝난 뒤에는 매장과 제품을 체험하고 SNS 인증에도 참여했다. 삼진어묵은 어묵을 단순 간식에서 수산단백질 기반 식품으로 확장하려는 브랜드 전략과 러닝을 연결했다. 광안리 매장 자체도 제품 판매점보다는 지역 특성과 협업, 체험형 프로그램을 결합한 공간으로 운영하고 있다. 운동 전후 섭취하는 제품을 가진 기업에는 러닝 인기가 곧 체험 마케팅 기회다. 일동후디스는 지난 5월 서울 여의도공원에서 열린 '2026 나는 솔로런'을 공식 후원했다. 약 9000명이 참가한 10㎞ 대회에서 하이뮨 '아미노포텐 파워젤'을 출발 전 홍보 부스와 코스 내 식수대에서 참가자들에게 제공했다. 제품을 별도 시식 행사에서 나눠주는 대신 실제 달리면서 에너지가 필요한 상황에 직접 사용하도록 한 것이다. 현장에서는 러너팩 등을 제공하는 이벤트도 진행했다. 업계의 러닝 마케팅은 기존 생수·이온음료 후원을 넘어 에너지젤과 단백질 음료, 베이커리와 외식 브랜드까지 빠르게 넓어지고 있다. 올해 9월에만 일화가 세 개 마라톤 대회에 음료와 생수 약 3만6000병을 지원하는 등 러너를 겨냥한 식품업계 경쟁도 이어지고 있다. 공통점은 제품을 광고로 보여주는 데 그치지 않는다는 데 있다. 코스를 달리고, 매장에 들어가고, 제품을 먹고, 다시 SNS에 기록을 남긴다. 러닝 인구가 커지면서 '무엇을 파느냐' 못지않게 '어디서 어떻게 경험하게 하느냐'가 식품업계의 새로운 마케팅 경쟁이 되고 있다.

아침저녁으로 기온이 내려가면서 패션업계의 가을 장사가 본격화하고 있다. 맨투맨과 후드티처럼 한 장으로 입거나 외투 안에 받쳐 입기 쉬운 옷을 앞세운 할인전이 잇따르고 있다. 7일 업계에 따르면 쿠팡은 오는 11일까지 '맨투맨&후디 페스티벌'을 진행한다. 뉴발란스와 커버낫, 헤지스, NBA 등 130여개 브랜드가 참여하며 행사 대상 상품은 1만여개다. 맨투맨과 후드티뿐 아니라 트레이닝팬츠, 바람막이 점퍼, 티셔츠 등 함께 입기 좋은 간절기 상품까지 범위를 넓혔다. 쿠팡은 행사 기간 매일 오전 7시 할인 브랜드가 바뀌는 '원데이 브랜드 특가'를 운영한다. 6일 리(LEE)를 시작으로 7일 커버낫, 8일 뉴에라, 9일 헤지스 상품을 한정 수량으로 선보인다. 마르디메크르디와 게스, 쥬시쥬디 등 13개 브랜드는 '일주일 브랜드 특가'에 참여한다. 마르디메크르디 플뢰르 플라워 면 스웨트 셔츠와 라코스테 카라 면 스웨트셔츠, 휠라 테니스 라이프 하프집업 맨투맨 등이 포함됐다. 구매 금액이 커질수록 할인 폭도 늘어난다. 3만원 이상 구매하면 2000원, 5만원 이상은 5000원, 7만원 이상은 1만원 할인 쿠폰을 받을 수 있다. 브랜드별 쿠폰도 따로 붙인다. 말본은 10만원 이상 구매 시 1만원, 마르디메크르디는 7만원 이상 구매 시 7000원, 마인드브릿지는 7만원 이상 구매 시 5000원을 할인한다. 쿠팡만 가을옷 할인에 나선 것은 아니다. 무신사는 지난 9월 3일부터 14일까지 후드 집업과 맨투맨·스웨트셔츠, 후드티를 모은 가을 기획전을 열고 최대 64% 할인과 쿠폰 혜택을 제공했다. 리와 마뗑킴, 커버낫 우먼, 시눈 등 여러 브랜드가 참여했다. 9월 11일부터 이달 5일까지는 오프라인 매장에서 '26 가을 신상 위크'를 열었다. 무신사 메가스토어 성수와 용산, 홍대·명동·강남 등 주요 매장에서 가을·겨울 신상품을 중심으로 최대 80% 할인 행사를 진행했다. 29CM도 지난달 가을 수요 잡기에 나섰다. 9월 1일부터 15일까지 진행한 가을 코디 기획전에서는 재킷과 데님뿐 아니라 헤비 후드 집업 등 간절기 상품을 묶어 선보였다. 행사 페이지에는 최대 30%에 추가 15% 혜택을 내걸었다. 브랜드가 자체적으로 할인에 나선 사례도 있다. 커버낫은 올해 가을 컬렉션을 내놓으면서 9월 7일부터 21일까지 '26 FALL' 유니 신상품을 대상으로 10% 할인 쿠폰을 운영했다. 플랫폼마다 행사 방식에는 차이가 있지만 공통적으로 맨투맨·후드티와 가벼운 아우터를 앞세우고 있다. 한낮에는 덥고 아침저녁으로는 쌀쌀한 간절기에 활용하기 쉬운 상품부터 소비자 지갑을 열겠다는 전략이다. 특히 하루 또는 일정 기간 특정 브랜드에 할인 혜택을 집중하는 방식도 확산하고 있다. 쿠팡의 원데이 브랜드 특가처럼 짧은 시간 할인 상품을 바꾸거나, 무신사·29CM처럼 시즌 상품을 한데 묶어 쿠폰을 붙이는 식이다. 본격적인 겨울 아우터 판매가 시작되기 전 맨투맨과 후드티를 앞세운 패션업계의 가을 할인 경쟁이 먼저 달아오르는 모습이다.

주택담보대출 6억원을 30년 만기 원리금균등분할상환으로 빌리면 연 4.66%에서 매달 약 310만원을 갚아야 한다. 같은 조건에 연 8%를 적용하면 월 상환액은 약 440만원으로 늘어난다. 월 약 130만원, 연간 약 1566만원 차이다. 4.66%는 한국은행이 9월 30일 발표한 8월 은행 신규 취급 주택담보대출 평균금리다. 8%는 금리에 따른 상환 부담 차이를 보여주기 위해 가정한 수치로, 현재 평균금리나 향후 전망과는 별개다. ◆금리 1%p 오르면 월 상환액 38만~41만원 증가 대출금 6억원과 만기 30년을 고정하면 연 5%의 월 상환액은 약 322만원이다. 연 6%에서는 약 360만원, 7%에서는 약 399만원, 8%에서는 약 440만원이다. 5%에서 8%로 높아지는 구간에서는 금리가 1%p 오를 때마다 월 상환액이 약 38만~41만원 늘어난다. 5%에서 5.25%로 0.25%p만 올라도 매달 약 9만원을 더 갚아야 한다. 연 8%를 적용한 첫 달 상환액 약 440만원 가운데 이자는 400만원, 원금은 약 40만원이다. 이후 원금 잔액이 줄어들면서 상환액에서 이자가 차지하는 비중도 낮아진다. 대출을 받을 때부터 해당 금리가 만기까지 유지된다고 가정한 계산이다. 기존 대출의 금리가 바뀌면 남은 원금과 상환기간에 따라 월 상환액이 달라진다. ◆신규 주담대 평균금리 넉 달째 상승 8월 은행 신규 취급 주담대 평균금리는 연 4.66%로 전월 4.48%보다 0.18%p 올랐다. 넉 달 연속 상승해 2022년 11월 4.74% 이후 3년 9개월 만에 가장 높았다. 고정형은 4.88%, 변동형은 4.53%였다. 한은은 단기 지표금리와 보금자리론 금리가 오른 데다, 상대적으로 금리가 낮은 변동금리 대출의 취급 비중이 줄어든 영향이라고 설명했다. 기준금리도 올랐다. 한은은 7월 16일과 8월 27일 각각 0.25%p 인상해 기준금리를 연 3.00%로 높였다. 평균금리와 개인이 실제로 받는 금리는 구분해야 한다. 대출상품과 담보, 신용도, 우대금리 조건에 따라 적용금리는 달라진다. ◆연소득 1억3200만원이면 6억원 빌릴 수 있을까 은행권 총부채원리금상환비율(DSR) 40%를 단순 적용하면, 연 8%로 6억원을 30년 원리금균등상환 방식으로 빌릴 때 필요한 연소득은 약 1억3200만원이다. 연간 원리금 약 5283만원이 소득의 40% 이내가 되도록 역산한 값이다. 연 5%에서는 약 9660만원이다. 다른 대출 없이 스트레스 금리를 제외하고 계산한 금액이다. 이 소득을 충족하더라도 실제 6억원 대출 가능 여부는 대출 규제와 은행 심사에 따라 달라진다. 스트레스 DSR은 향후 금리 상승 가능성을 반영해 대출한도를 계산하는 제도다. 심사할 때 대출금리에 가산금리를 더하지만, 실제 납부하는 이자에는 붙지 않는다. 수도권·규제지역 주담대의 스트레스 금리 하한은 3%로, 관련 행정지도는 올해 하반기에도 시행 중이다. 변동형 대출에 스트레스 금리 3%p를 전부 반영한다고 가정하면, 실제 금리 8%에 심사용 금리 11%를 적용하게 된다. 같은 대출금과 만기에서 DSR 40%를 맞추는 데 필요한 연소득은 약 1억7100만원으로 높아진다. 혼합형·주기형은 고정금리 기간과 금리변동주기에 따라 스트레스 금리 적용비율이 달라진다. 모든 주담대에 3%p를 일률적으로 더하는 방식으로 계산하면 실제 한도와 차이가 날 수 있다. 주택가격에 따른 한도도 함께 봐야 한다. 정부는 지난해 10·15 대책에서 수도권·규제지역 주택구입목적 주담대의 최대한도를 시가 15억원 이하 주택은 6억원, 15억원 초과~25억원 이하 주택은 4억원, 25억원 초과 주택은 2억원으로 정했다. 실제 가능액은 적용 시점의 규정과 DSR, 담보인정비율(LTV), 차주별 우대·예외 조건을 함께 반영해 결정된다. ◆금리 상승 예상 늘었지만 집값 상승 기대는 유지 한은이 9월 23일 발표한 소비자동향조사에서 주택가격전망CSI는 125로 전월과 같았다. 금리수준전망CSI는 128로 전월보다 3p 올랐다. 금리가 더 오를 것으로 보는 응답이 늘어난 가운데 집값 상승 기대도 높은 수준을 유지했다. 금리 변화가 집값에 미치는 영향은 시차를 두고 나타날 수 있다. 국토연구원이 9월 23일 발표한 국토이슈리포트 제95호는 2006년 1월부터 2026년 7월까지 자료로 전국 아파트 매매가격의 반응을 추정했다. 가격 반응 분석에는 CD(91일) 금리를 사용했다. 금리 상승·하락 국면은 기준금리의 직전 변동 방향으로 구분했다. 금리 상승기에 CD금리가 0.25%포인트 오르는 상황을 가정한 결과, 아파트 매매가격은 누적 기준으로 6개월 뒤 1.2%, 12개월 뒤 1.1% 하락하는 것으로 추정됐다. 대출을 계획한다면 얼마까지 빌릴 수 있는지, 매달 얼마를 갚을 수 있는지 따로 따져봐야 한다. 6억원을 30년 만기 원리금균등상환으로 빌리면 금리 4.66%와 8%의 연간 상환액 차이는 약 1566만원이다. 금리가 올라도 대출금을 갚고 생활비와 저축에 쓸 돈이 충분히 남는지 확인해야 한다.

떡집을 찾아다니며 맛보던 ‘피자설기’가 편의점 매대에 오른다. CU는 오는 8일 백설기 대신 절편에 피자 토핑을 얹은 ‘피자절편’을 3800원에 출시해 상시 판매한다. SNS에서 인기를 얻은 음식을 편의점 상품으로 빠르게 바꾸는 흐름이 다시 나타난 것이다. 원재료나 형태를 편의점 유통에 맞게 바꾸고 전국 점포와 모바일 앱을 통해 접근성을 높이는 방식이다. 6일 유통업계에 따르면 피자설기는 백설기를 피자 도우처럼 활용해 토마토소스와 치즈, 페퍼로니 등을 올려 구워낸 음식이다. 떡집에서 판매한 제품 사진과 시식 후기가 SNS에서 퍼지면서 이른바 ‘떡지순례’와 오픈런을 이끌었다. CU는 피자설기의 바탕을 백설기에서 절편으로 바꿨다. 절편 위에 토마토소스를 바르고 모차렐라 치즈와 페퍼로니, 옥수수, 올리브 등을 올렸다. 가격은 3800원이다. 떡집에서 찾아가야 먹을 수 있던 메뉴가 편의점 상시 판매 상품으로 바뀐 셈이다. 소비자 입장에서는 희소한 유행 음식을 가까운 점포에서 살 수 있게 됐고, 편의점은 SNS에서 이미 검증된 수요를 빠르게 상품으로 끌어올 수 있다. CU가 유행 음식의 재료를 바꿔 상품화한 것은 이번이 처음이 아니다. 지난해 유행한 ‘두바이 쫀득 쿠키’는 피스타치오와 카다이프를 넣은 속을 마시멜로 반죽으로 감싼 디저트다. 인기가 급격히 높아지면서 마시멜로 수급이 어려워지자 CU는 겉부분을 찹쌀떡으로 바꾼 ‘두바이 쫀득 찹쌀떡’을 내놨다. 반응은 컸다. 지난해 10월 15일 출시 직후 준비 물량이 소진됐고 사흘 뒤부터 점포당 발주 수량이 1개로 제한됐다. 지난해 4분기에만 약 110만개가 팔렸고 현재 누적 판매량은 약 280만개다. 올해 CU 디저트 카테고리 매출 순위에서도 4위에 올라 있다. 비슷한 방식은 더 앞선 2024년 ‘두바이 스타일 초콜릿’에서도 나타났다. 당시 CU는 수급이 어려웠던 카다이프 대신 한국식 건면을 활용해 제품을 먼저 출시했다. 초도 물량 20만개는 하루 만에 모두 팔렸다. 유행 음식을 그대로 옮기기보다 핵심적인 맛과 식감은 남기면서 일부 재료를 바꾸는 방식이 반복되고 있는 셈이다. 떡 디저트 열풍은 편의점 모바일 유통망까지 흔들고 있다. GS25가 디저트 브랜드 로로멜로, K디저트 브랜드 한정선과 함께 지난달 출시한 ‘한정선 요거트 찹쌀떡’은 출시 한 달 만에 누적 70만개가 판매됐다. 특히 9월 한 달간 GS25 퀵커머스의 전체 상품 가운데 매출 1위를 기록했다. 캔맥주보다 많이 팔렸다. 편의점 배달·픽업 매출 상위권을 차지해온 주류와 즉석조리식품을 디저트가 넘어선 것이다. 같은 기간 우리동네GS 앱에서 한정선 찹쌀떡 관련 검색은 600만건에 달했다. 품절 전에 상품이 있는 점포를 찾거나 배달·픽업으로 먼저 확보하려는 수요가 앱으로 몰렸다. GS25는 후속 제품도 빠르게 투입한다. 오는 7일부터 10일까지 우리동네GS 앱에서 ‘한정선 피스타치오 찹쌀떡’ 2만개를 사전예약으로 판매하고 15일부터 일반 매장 판매를 시작한다. 과거 유명 떡집 앞에 직접 줄을 섰다면 이제는 편의점 앱에서 재고를 찾고 상품을 미리 확보하는 방식으로 소비 형태까지 달라지고 있는 것이다. 관건은 지속성이다. SNS에서 화제가 된 음식을 빠르게 상품화하면 출시 초반 수요를 끌어오기 쉽지만 유행이 식은 뒤에도 판매가 이어질지는 별개의 문제다. CU의 두바이 쫀득 찹쌀떡은 출시 1년 가까이 지난 현재까지 누적 약 280만개가 팔리고 올해 디저트 매출 상위권에 남아 있다는 점에서 하나의 선례를 만들었다. 이번 피자절편 역시 한정 판매가 아닌 상시 판매 상품으로 나온다. 편의점들은 이제 유행이 생긴 뒤 따라가는 데 그치지 않고 인기 메뉴의 재료와 형태를 바꿔 빠르게 자체 상품으로 만들고 있다. 떡집 앞 오픈런에서 시작된 피자설기가 전국 편의점 매대에서도 장기 흥행할 수 있을지가 다음 시험대다.

지난해 일도 하지 않고 구직활동도 하지 않은 채 쉬고 있던 40~59세 중년은 67만4000명으로 집계됐다. 이 가운데 96.4%는 과거 일해 본 경험이 있었다. 처음부터 노동시장에 진입하지 못한 사람보다 일하다가 노동시장을 떠난 사람이 대부분이었다. 구직이 어려워 쉬고 있다는 응답은 늘었지만 다시 일자리를 구하고 싶다는 비중은 오히려 줄었다. 국회미래연구원은 이를 단순히 취업 의지가 약해진 결과로 보기 어렵다고 분석했다. 경력과 조건에 맞는 일자리를 찾지 못한 경험이 쌓이면서 재취업을 포기하거나 미루는 사람이 늘었을 가능성이 있다는 것이다. 국회미래연구원이 최근 발표한 ‘노동시장 밖의 중년들: 쉬었음 중년에 대한 탐색적 분석’은 국가데이터처 경제활동인구조사 마이크로데이터 연간 원자료를 활용했다. 분석 대상은 40~59세다. 2025년 쉬었음 중년은 67만4000명으로 2010년 52만9000명보다 14만5000명 늘었다. 중년 비경제활동인구 가운데 쉬었음이 차지하는 비중은 20.8%로 청년층 12.9%보다 7.9%포인트 높았다. 쉬었음은 비경제활동인구 가운데 구직활동이나 취업 준비, 교육·훈련 등에 참여하지 않고 쉬고 있다고 답한 사람을 뜻한다. 쉬었음 중년 가운데 취업 경험이 없는 사람은 3.6%에 그쳤다. 직전 일자리가 임금근로자였던 비중은 2015년 79.1%에서 지난해 86.3%로 높아졌다. 직전 종사상 지위별로 보면 임시·일용직 출신이 48.4%로 가장 많았다. 상용직 출신 비중도 같은 기간 23.1%에서 37.9%로 늘었다. 관리자·전문가·사무직 출신 비중은 16.7%에서 25.2%로 증가했다. 마지막 일자리를 떠난 이유도 달라졌다. 개인·가족 사정과 육아·가사, 건강 등 개인 사유는 2015년 42.3%에서 지난해 36.5%로 낮아졌다. 반면 회사 휴·폐업, 사업 부진, 정리해고, 명예·조기퇴직 등 회사 사유는 31.1%에서 33.6%로 높아졌다. 계약 종료도 13.3%에서 15.5%로 늘었다. 지난해 회사 사유와 계약 종료를 합친 비중은 49.1%에 달했다. 일하고 싶다고 답했지만 실제 구직활동은 하지 않은 쉬었음 중년에게 이유를 물은 결과, 일자리 부재와 관련된 응답이 40대 84.8%, 50대 94.4%를 차지했다. 전공이나 경력에 맞는 일자리가 없을 것 같다는 응답과 원하는 임금·근로조건의 일자리가 없을 것 같다는 응답, 근처에 일자리가 없거나 찾아봤지만 구하지 못했다는 응답 등을 합친 수치다. 쉬었음 중년 전체를 대상으로 한 비율은 아니다. 개별 항목에서는 원하는 임금이나 근로조건을 갖춘 일자리가 없을 것 같다는 응답이 가장 많았다. 40대는 31.1%, 50대는 42.2%였다. 특히 50대는 2015년 28.0%에서 14.2%포인트 높아졌다. 나이를 구직하지 않는 이유로 직접 꼽은 응답은 2% 안팎에 그쳤다. 연구원은 기존 경력과 새 일자리의 불일치, 임금과 근로조건, 역량과 지역 문제 등이 중년층의 재취업을 가로막고 있다고 분석했다. 쉬는 이유로 ‘구직이 어렵다’고 답한 40대는 2018년 23.1%에서 지난해 38.3%로 늘었다. 같은 기간 건강 문제를 이유로 꼽은 비중은 62.4%에서 40.2%로 낮아졌다. 50대에서도 구직난을 꼽은 비중은 25.6%에서 30.4%로 높아졌다. 반면 일자리를 구하고 싶다고 답한 비중은 줄었다. 40대는 2015년 39.5%에서 지난해 24.8%로, 50대는 26.3%에서 21.5%로 떨어졌다. 일자리를 찾기 어렵다는 사람은 늘었는데 구직을 희망하는 사람은 줄어든 셈이다. 연구원은 경력과 조건에 맞는 일자리를 찾기 어려운 상황에서 반복된 구직 실패가 이어지면 재취업을 포기하거나 미루게 될 가능성이 있다고 봤다. 쉬었음 상태가 길어질 경우 소득 공백과 경력단절이 노후 빈곤으로 이어지고 사회적 고립 위험도 커질 수 있다고 지적했다. 정부가 지난 9월 1일 국무회의에서 의결한 2027년도 고용노동부 예산안에는 ‘재취업지원서비스 기업과정’ 신설이 담겼다. 6억원을 투입해 3000명을 지원하는 내용이다. 예산안은 국회 심의·의결을 거쳐 확정되기 때문에 최종 규모와 사업 내용은 달라질 수 있다. 고용부가 지난 5월 29일부터 7월 8일까지 입법예고한 고령자고용법 시행령 개정안에는 재취업지원서비스 제공 의무 대상을 단계적으로 확대하는 내용도 포함됐다. 현행 1000인 이상 사업주에서 2027년 하반기 500인 이상, 2029년 하반기 300인 이상 사업주로 넓히는 방안이다. 기업의 재취업지원서비스는 일정 요건을 갖춘 50세 이상 비자발적 이직 예정자를 중심으로 운영된다. 경영상 해고 등으로 퇴직 전에 서비스를 제공하기 어려운 경우에는 이직예정일 다음 날부터 6개월 이내 제공할 수 있다. 이미 퇴직한 중년을 위한 지원은 별도로 운영되고 있다. 중장년내일센터의 전직지원서비스는 40세 이상 퇴직자와 퇴직 예정자를 대상으로 재취업 상담과 구인·구직 알선 등을 제공한다. 기업의 재취업지원서비스 의무 확대와 이미 노동시장을 떠난 퇴직자 대상 지원은 구분해서 볼 필요가 있다. 연구원은 단순히 일자리 수를 늘리는 데 그치지 않고 중년이 쌓아 온 경력과 역량, 희망 임금과 근로조건을 함께 고려한 재취업 지원이 필요하다고 제안했다. 비자발적으로 노동시장을 떠난 중년을 조기에 찾아 재취업과 직무전환을 지원하고, 쉬었음 상태가 장기화해 구직 포기와 사회적 고립으로 이어지기 전에 상담과 심리 지원도 병행해야 한다는 설명이다.