국방부가 예술·체육요원을 포함한 보충역 제도의 감축·폐지를 국방개혁 기본계획에 반영해 추진할 방침이다. 개편 범위에 따라 필요한 절차는 달라진다. 올림픽·아시안게임 입상 기준을 바꾸는 것은 시행령 개정 사안이지만, 예술·체육요원 제도 자체를 없애려면 병역법을 개정해야 한다. 정빛나 국방부 대변인은 6일 정례브리핑에서 병역의무자 간 형평성과 공정성, 병역자원 감소 상황, 국민적 공감대 등을 종합적으로 고려해 제도 개편을 추진하겠다고 밝혔다. 최근 아시안게임 축구대표팀 일부 선수의 병역 관련 언행에 대해서는 유감을 표했다. ◆논란 전부터 검토…아시안게임 발언에 개편론 다시 확산 보충역 감축·폐지 검토는 이번 논란 이전부터 진행됐다. 홍소영 병무청장은 지난 8월 보충역 제도의 단계적 감축·폐지 방안을 국방개혁 기본계획에 담는 방안을 검토하고 있다고 밝혔다. 예술요원 편입 인정 대회를 줄이고 기준을 단계적으로 정비하는 방향에도 문화체육관광부와 공감대를 이뤘다고 설명했다. 이번 아시안게임에서는 일부 선수의 발언과 행동이 논란이 되면서 제도 개편 요구가 다시 커졌다. 한국 남자축구 대표팀은 지난 3일 아이치·나고야 아시안게임 결승에서 일본을 1대0으로 꺾고 4회 연속 금메달을 차지했다. 대표팀 23명 가운데 20명이 예술·체육요원 편입 대상이 됐다. 우승 뒤 주장 이기혁은 금메달을 들어 보이며 군대에 가지 않게 됐다는 취지로 말했다. 양민혁은 군 면제라는 보상을 목표로 경기했다는 취지의 발언을 했고, 박승수는 라커룸에서 전역모를 쓴 사진을 SNS에 올렸다. ◆군 면제 아닌 34개월 복무…공익복무 544시간도 이행 현행 제도에서 이들이 받는 혜택은 법적인 의미의 병역면제가 아니다. 체육 분야에서는 올림픽 3위 이상 또는 아시안게임 1위 입상자가 문화체육관광부 장관의 추천과 병무청의 편입 절차를 거쳐 예술·체육요원으로 복무할 수 있다. 의무복무기간은 편입일부터 34개월이다. 군사교육소집 기간도 복무기간에 포함된다. 복무 기간에는 해당 분야 활동을 이어가면서 자신의 특기를 활용한 공익복무 544시간도 이행해야 한다. 현역병으로 복무하는 대신 예술·체육 분야에서 병역의무를 이행하는 제도다. ◆메달 기준은 시행령…제도 자체 폐지는 병역법 고쳐야 제도를 손보는 절차는 개편 범위에 따라 나뉜다. 예술·체육요원 편입의 법적 근거는 병역법 제33조의7에 있다. 올림픽 3위 이상과 아시안게임 1위라는 구체적인 체육 분야 편입 기준은 병역법 시행령 제68조의11에 규정돼 있다. 이에 따라 입상 기준을 조정하는 방안은 법률이 위임한 범위에서 정부가 시행령을 개정해 추진할 수 있다. 반면 예술·체육요원 제도 자체를 없애려면 국회에서 병역법을 개정해야 한다. 국방개혁 기본계획에 감축·폐지 방향이 담겨도 현행 편입 기준이 바로 바뀌지는 않는다. 실제 제도를 바꾸려면 법률이나 시행령을 개정해야 한다. 기존 입상자에게 새 기준을 적용할지는 향후 개정안에서 확인해야 한다. 금메달을 땄어도 아직 예술·체육요원으로 편입되지 않은 선수와 이미 편입돼 복무 중인 사람은 법적 지위가 다르다. 누구에게 언제부터 새 기준을 적용할지는 개정 법령의 시행일과 적용례, 경과규정에 따라 달라진다.

달리기 열풍으로 인기를 끌고 있는 카본 러닝화가 제품별로 충격흡수 성능과 무게, 착용감에서 차이를 보였다. 충격흡수는 나이키와 푸마가 좋은 평가를 받았고, 아식스는 가장 가벼웠다. 직접 신어본 소비자들의 착용 만족도는 푸마가 가장 높았다. 한국소비자원은 나이키·뉴발란스·스케쳐스·아디다스·아식스·푸마·호카 등 7개 브랜드의 카본 러닝화 7종을 대상으로 기능성과 내구성, 안전성 등을 시험·평가한 결과를 6일 발표했다. 카본 러닝화는 중창 사이에 얇고 단단한 탄소섬유판을 넣은 신발이다. 시험 대상 제품의 공식 홈페이지 정가는 18만9000원부터 27만9000원까지로 최대 9만원 차이가 났다. 스케쳐스 ‘에어로 스파크’가 가장 저렴했고, 호카 ‘스카이워드X’가 가장 비쌌다. 성인 남성 30명이 신발을 신고 달릴 때 나타나는 생체역학적 특성을 시험한 결과, 도약할 때 신발 앞부분에서 발생하는 추진력은 7개 제품 모두 상대적으로 우수했다. 착지할 때 뒤꿈치에 가해지는 충격을 흡수하는 성능은 나이키 ‘줌플라이6’와 푸마 ‘디비에이트 나이트로4’가 상대적으로 우수했다. 주행 안정성과 관련한 평가에서는 제품별 강점이 갈렸다. 발바닥에 가해지는 압력을 분산하는 성능은 호카 ‘스카이워드X’가 상대적으로 우수했다. 몸의 중심이 안정적으로 이동하는지를 평가한 ‘신체압력중심’ 항목에서는 나이키 ‘줌플라이6’의 이동폭이 가장 작아 좋은 평가를 받았다. 무릎 관절에 가해지는 피로도는 뉴발란스 ‘SC 트레이너 V3’, 스케쳐스 ‘에어로 스파크’, 아식스 ‘매직스피드5’, 푸마 ‘디비에이트 나이트로4’, 호카 ‘스카이워드X’ 등 5개 제품이 상대적으로 적었다. 미끄러지지 않는 정도를 나타내는 최대 견인력은 스케쳐스와 아식스 제품이 상대적으로 우수했다. 무게 차이도 뚜렷했다. 270㎜ 사이즈 기준 신발 한쪽 무게를 비교한 결과 아식스 ‘매직스피드5’가 198g으로 가장 가벼웠다. 가장 무거운 호카 ‘스카이워드X’는 301g으로 아식스보다 103g 무거웠다. 무게는 왼쪽과 오른쪽 신발의 평균값이다. 소비자가 직접 신어본 만족도에서는 푸마가 1위를 차지했다. 20대 남성 소비자 30명이 제품을 신고 달린 뒤 치수 맞음새 등을 포함한 전반적인 착용 만족도를 평가한 결과 푸마 ‘디비에이트 나이트로4’가 5점 만점에 4.6점으로 가장 높았다. 나이키·아식스·호카는 각각 4.3점, 뉴발란스는 4.2점이었다. 스케쳐스와 아디다스는 각각 4.0점을 받았다. 내구성 시험에서는 뉴발란스·아디다스·아식스·호카 등 4개 제품의 접착강도가 상대적으로 우수했다. 접착강도는 신발 겉창과 발등을 덮는 갑피의 접착 부위가 얼마나 튼튼한지를 평가하는 항목이다. 겉창 마모 시험에서는 호카 제품의 마모 정도가 2.4㎜로 가장 적었다. 겉감과 안감의 내마모성은 7개 제품 모두 소비자원 권장품질기준을 충족했다. 유해물질 등을 확인한 안전성 시험에서도 모든 제품이 관련 기준에 적합했다. 표시사항에서는 아디다스 ‘아디스타 BYD’, 푸마 ‘디비에이트 나이트로4’, 호카 ‘스카이워드X’ 등 3개 제품에서 안감 표시가 빠지거나 섬유 혼용률·소재가 부정확하게 표시된 것으로 확인됐다. 해당 업체들은 소비자원의 개선 권고에 따라 표시를 수정했거나 개선할 예정이라고 밝혔다. 소비자원 관계자는 “카본 러닝화를 구매할 때 발바닥 압력과 충격흡수·추진력 등 기능성뿐 아니라 접착강도 등 내구성과 가격을 함께 비교해 선택할 필요가 있다”고 말했다.

신세계그룹이 미국 워너브라더스 인수에 10억달러(약 1조4000억원)를 투자한다. 해리포터와 미션 임파서블 등 세계적인 콘텐츠를 테마파크와 쇼핑몰에 접목하고, 유통 중심의 사업 영역을 엔터테인먼트 분야로 넓히겠다는 구상이다. 신세계그룹은 6일 계열사 신세계프라퍼티가 데이비드 엘리슨 스카이댄스 회장, 미국 투자운용사 레드버드 등과 함께 워너브라더스 인수에 투자한다고 밝혔다. 신세계는 이번 투자를 통해 파라마운트와 워너브라더스가 보유한 지식재산권(IP)을 기존 유통 사업과 결합해 경쟁력을 높이고 새로운 수익원을 확보한다는 계획이다. 우선 경기 화성에 조성 중인 스타베이시티 테마파크에 파라마운트뿐 아니라 워너브라더스 콘텐츠를 활용하는 방안을 구상하고 있다. 미션 임파서블·스타트렉·탑건 등 파라마운트 IP에 해리포터·왕좌의 게임 등 워너브라더스 IP를 더해 테마파크의 콘텐츠 경쟁력을 끌어올린다는 구상이다. 스타필드와 스타필드마켓, 스타필드 빌리지 등에도 두 회사의 IP를 활용한 체험시설과 테마공간을 조성하는 방안을 추진한다. 단순 쇼핑 공간을 넘어 영화와 드라마 속 세계관을 직접 경험할 수 있는 콘텐츠를 늘려 고객 방문과 체류 시간을 확대한다는 전략이다. 온라인동영상서비스(OTT)와 신세계 계열사 멤버십을 연결하는 방안도 검토한다. HBO Max와 파라마운트+를 이마트 등 온·오프라인 계열사의 멤버십과 연계해 고객 혜택을 강화하는 방식이다. 장기적으로는 파라마운트 스카이댄스 그룹과 한국 오리지널 콘텐츠를 공동 제작하거나 관련 사업을 제휴하는 방안도 구상하고 있다. 글로벌 OTT를 유통망으로 활용해 한국 콘텐츠를 해외에 선보이고, 아시아 콘텐츠 시장으로 사업 영역을 넓힌다는 목표다. 테마파크와 쇼핑몰의 IP 활용, OTT·멤버십 연계 등은 현재 신세계그룹이 제시한 사업 구상 단계다. 실제 적용되는 콘텐츠와 도입 시점은 향후 협의를 거쳐 구체화될 전망이다. 신세계그룹은 이번 투자를 유통과 엔터테인먼트를 결합한 새로운 성장 동력으로 삼겠다는 방침이다. 신세계그룹 관계자는 “전 세계 팬을 보유한 콘텐츠 IP와 신세계의 오프라인 플랫폼 경쟁력을 결합해 새로운 고객 경험을 만들 것”이라며 “한국을 넘어 아시아 콘텐츠 시장의 플랫폼 기업으로 도약할 계기를 마련하겠다”고 말했다.

영화 ‘암살자(들)’을 둘러싼 역사 왜곡 논란이 출연 배우 유해진의 광고 제품에 대한 불매 움직임으로 번진 가운데, 버거킹이 유해진을 내세운 신제품 광고 캠페인을 종료했다. 버거킹은 최근 논란과 무관하게 당초 예정된 일정에 따라 캠페인을 마쳤다는 입장이다. 6일 업계에 따르면 버거킹은 지난달 가을 신메뉴 ‘트러플 머쉬룸 와퍼’를 출시하고 유해진을 모델로 홍보를 진행해왔다. 유해진의 이름과 ‘뉴(NEW)’를 결합한 ‘뉴-해진 트머와’를 캠페인 콘셉트로 내세웠다. 최근 온라인에서는 ‘암살자(들)’에 주연으로 출연한 유해진이 광고한 제품을 불매하거나 모델 교체를 요구하는 움직임이 나타났다. 일부 온라인 커뮤니티와 사회관계망서비스(SNS)에는 제품 불매와 앱 탈퇴를 인증하는 게시물이 올라왔고, 유해진이 출연한 광고 영상에도 항의성 댓글이 이어졌다. 이런 가운데 버거킹은 최근 공식 홈페이지를 통해 캠페인 모델은 모두 일회성 계약이며, 트러플 머쉬룸 와퍼 모델의 활동 일정도 종료됐다고 공지했다. 이를 두고 일각에서는 불매 움직임이 확산하자 버거킹이 유해진과의 광고 캠페인을 조기에 종료한 것 아니냐는 해석이 나왔다. 버거킹은 선을 그었다. 이번 광고 종료는 논란과 관계없이 이미 정해진 일정에 따른 것이라는 설명이다. 버거킹 관계자는 “유해진 배우와 함께한 신제품 캠페인은 당초 계획한 일정에 따라 마무리하는 것으로, 최근 상황의 영향에 따른 것은 아니다”라고 잘라 말했다.

국내 척추·정형외과 임플란트 기업들이 미국 시장 문을 잇달아 두드리고 있다. 단순히 FDA 인허가를 하나씩 추가하는 수준을 넘어 PEEK(폴리에테르에테르케톤), 3D 프린팅 티타늄, 높이확장형 케이지 등 제품을 세분화해 미국 병원과 의료진을 직접 겨냥하는 모습이다. 6일 업계에 따르면 척추·정형외과용 임플란트 전문기업 메디쎄이는 PEEK 소재 기반 일체형 경추 추간체 유합 임플란트 ‘넥튠 SA 경추 케이지(NeckTune SA Cervical Cage)’에 대해 미국 식품의약국(FDA) 510(k) 클리어런스를 획득했다. FDA 510(k)는 미국에서 판매하려는 의료기기가 이미 합법적으로 유통되는 제품과 실질적으로 동등한지를 FDA가 판단하는 시판 전 절차다. FDA가 실질적 동등성을 인정해야 해당 의료기기를 미국에서 판매할 수 있다. 넥튠 SA 경추 케이지는 목 앞쪽으로 접근해 경추 사이를 고정하는 전방 경추 추간체 유합술에 사용된다. 경추 사이 간격을 유지하는 스페이서는 PEEK로, 나사를 고정하는 플레이트는 3D 프린팅 티타늄 합금으로 제작했다. PEEK는 방사선 투과성이 있어 X-ray나 CT 검사에서 수술 후 뼈가 붙는 골유합 과정을 확인하는 데 유리하다. 전방 고정 기능을 임플란트에 통합한 일체형 구조여서 별도의 전방 고정 플레이트를 추가하지 않도록 설계한 것도 특징이다. 메디쎄이는 지난 6월 3D 프린팅 티타늄 소재의 일체형 경추 임플란트 ‘넥튠 3D SA 경추 케이지’도 FDA 510(k) 클리어런스를 확보했다. 당시 제품은 별도 전방 고정 플레이트 없이 임플란트와 나사를 이용해 고정하는 구조로 개발됐다. 이번 PEEK 제품까지 더하면서 메디쎄이는 같은 경추 일체형 케이지를 3D 프린팅 티타늄과 PEEK 두 소재로 공급할 수 있는 제품군을 갖추게 됐다. 회사는 현지 판매 준비를 거쳐 2027년 상반기부터 관련 매출이 발생할 것으로 기대하고 있다. 미국 시장을 향하는 곳은 메디쎄이뿐 아니다. 척추 임플란트 전문기업 엘앤케이바이오메드는 경추용 높이확장형 케이지 ‘BluEX-C’를 앞세워 한발 더 나갔다. FDA 클리어런스를 받은 뒤 실제 미국 병원의 수술까지 연결했다. 엘앤케이바이오메드는 지난 7월 미국 캘리포니아주 Adventist Health White Memorial 병원에서 BluEX-C를 이용한 첫 수술을 진행했다고 밝혔다. FDA 허가를 받은 지 약 한 달 만이다. 회사에 따르면 해당 제품은 현지 병원에 기존 제품보다 높은 가격으로 등록돼 미국 시장에서 상업화가 시작됐다. BluEX-C는 환자의 해부학적 구조에 맞춰 수술 중 케이지 높이를 조절할 수 있는 경추용 높이확장형 제품이다. 엘앤케이바이오메드는 이후 미국 척추외과 전문의들의 임상 의견을 반영해 제품 크기도 늘렸다. 지난 8월에는 BluEX-C의 풋프린트 규격 확대에 대해 FDA 추가 클리어런스를 받았다. 제품 높이를 4~15㎜ 범위에서 확장할 수 있도록 하고 여러 크기의 풋프린트를 갖춰 의료진의 선택 폭을 넓혔다. FDA 허가 자체보다 허가 이후 실제 병원 등록과 수술로 얼마나 빠르게 연결하느냐가 미국 사업의 다음 관문이라는 점을 보여주는 사례다. 시지메드텍도 척추 임플란트로 미국 진입에 속도를 내고 있다. 시지메드텍의 요추용 척추 융합기기 ‘유니스페이스(UniSpace TPLIF Cage)’는 지난해 11월 FDA 510(k) 클리어런스를 획득했다. 퇴행성 척추 질환 수술에서 손상된 디스크를 제거한 자리에 삽입해 척추뼈 사이를 지지하고 골유합을 돕는 제품이다. 시지메드텍은 모회사 시지바이오의 골재생 기술과 척추 임플란트를 결합하는 전략도 추진하고 있다. 단일 케이지 판매에서 나아가 척추 재건과 골재생 제품을 함께 공급하는 방식으로 미국 시장을 공략하겠다는 구상이다. 시지바이오는 지난 4월 환자맞춤형 티타늄 임플란트 ‘이지메이드 TI(EASYMADE TI)’로 FDA 510(k) 클리어런스를 받았다. 이지메이드 TI는 환자의 CT 영상을 바탕으로 개별 설계해 두개골과 비하중성 두개안면 결손 부위를 재건하는 제품이다. 의료용 티타늄 합금을 레이저 파우더 베드 융합 방식으로 3D 프린팅해 제작한다. 회사에 따르면 미국 의료진이 CT 영상을 보내면 국내 디자인센터에서 환자에 맞게 설계해 5일 이내 미국 병원으로 배송하는 공급 체계를 구축했다. 3D 프린팅 임플란트 분야에서도 미국 진출 사례가 이어지고 있다. 티앤알바이오팹은 지난 8월 3D 프린팅 기술로 만든 두개골 재건용 임플란트 ‘TnR CI’에 대해 FDA 510(k) 클리어런스를 획득했다. 회사에 따르면 TnR CI는 국내 80여개 병원에서 1만7000여건 적용된 경험을 바탕으로 개발됐다. 티앤알바이오팹은 FDA 허가와 미국 특허를 발판으로 미국뿐 아니라 중남미·중동·아시아 시장까지 사업 지역을 넓힌다는 계획이다. 국내 업체들의 전략에도 공통점이 나타난다. 과거처럼 범용 척추 케이지 하나로 미국 시장에 들어가는 것이 아니라 수술 부위와 재료, 고정 방식에 따라 제품을 세분화하고 있다. 메디쎄이는 경추 일체형 케이지를 PEEK와 3D 프린팅 티타늄으로 나눴고, 엘앤케이바이오메드는 수술 중 높이를 조정할 수 있는 경추용 케이지를 내세웠다. 시지메드텍은 요추 유합 제품, 시지바이오와 티앤알바이오팹은 환자맞춤형·3D 프린팅 재건 임플란트로 영역을 넓히고 있다. FDA 510(k) 클리어런스가 곧바로 매출을 보장하는 것은 아니다. 미국 병원과 유통망에 제품을 등록하고 실제 수술에서 사용되기까지 별도의 영업 과정이 필요하다. 결국 승부처는 허가 건수보다 그 다음이다. 미국 병원에 얼마나 빨리 진입하고 반복적인 수술 사용과 매출로 연결하느냐가 국내 임플란트 업체들의 미국 시장 경쟁력을 가를 전망이다.

갑자기 가슴이나 등에 전에 겪어보지 못한 극심한 통증이 생겼다면 담이나 근육통으로 넘겨서는 안 된다. 특히 통증이 시작부터 가장 심했다면 대동맥 박리 같은 응급질환을 의심해야 한다. 찢어지는 듯한 느낌이 없어도 대동맥 박리일 수 있다. 대동맥 박리는 심장에서 온몸으로 혈액을 보내는 대동맥의 안쪽 벽이 찢어지는 질환이다. 찢어진 틈으로 혈액이 들어가 혈관 벽의 층이 갈라진다. 주요 장기로 가는 혈류가 막히거나 대동맥이 파열되면 생명을 위협할 수 있다. ◆찢어지는 느낌 없어도 발생…통증 시작 방식도 살펴야 미국심장학회·미국심장협회(ACC/AHA) 대동맥질환 진료지침은 급성 대동맥 증후군의 주요 증상으로 갑자기 시작되는 심한 가슴·등 통증을 설명한다. 통증은 시작 시점에 가장 강하며, 날카롭거나 찌르는 듯한 느낌으로 나타날 수 있다. 복부가 아프거나 통증이 다른 부위로 퍼지기도 한다. 국제 급성 대동맥 박리 등록연구(IRAD)의 초기 연구에서도 비슷한 양상이 확인됐다. 미국의학협회지(JAMA)에 발표된 환자 464명 분석에서, 각 항목의 기록이 있는 환자 중 통증이 갑자기 시작된 비율은 84.8%였다. 날카로운 통증은 64.4%, 찢어지거나 뜯기는 듯한 통증은 50.6%였다. 통증이 어떤 느낌인지 만으로 대동맥 박리 여부를 판단할 수는 없다. 실신이나 호흡곤란이 동반되기도 하고, 한쪽 팔다리에 힘이 빠지거나 말이 잘 나오지 않을 수도 있다. 이런 증상이 없어도 갑자기 극심한 통증이 생겼다면 집에서 나아지기를 기다려서는 안 된다. ◆국내 입원 환자 63.5% 고혈압 동반 고혈압은 대동맥 박리의 대표적인 위험요인이다. 대동맥류와 이첨 대동맥판막, 마르판증후군 등 유전성 질환도 위험을 높인다. 대한의학회지(JKMS)에 실린 연구는 2005~2016년 건강보험 청구자료를 이용해 흉부·흉복부 대동맥 박리로 입원한 성인 1만8565명을 분석했다. 환자의 63.5%에서 고혈압 진단 기록이 확인됐고, 연령 중앙값은 67세였다. 여성은 45.7%였다. 연령별로는 70대가 28.1%로 가장 많았고, 60대는 21.4%, 80세 이상은 16.0%였다. 논문 표에 제시된 각 연령대의 인원수를 합산하면 60대 이상은 1만2172명으로, 전체의 약 65.6%다. ◆상행 대동맥 침범하면 응급수술…극심한 통증 땐 즉시 119 치료는 박리 위치와 합병증에 따라 달라진다. 심장에서 나오는 상행 대동맥을 침범한 급성 A형은 응급수술이 원칙이다. ACC/AHA 지침은 A형이 의심되거나 확인되면 즉시 수술 평가를 받도록 권고한다. 상행 대동맥을 침범하지 않은 급성 B형은 합병증이 없으면 혈압과 심박수를 낮추는 약물치료부터 시작한다. 파열이나 주요 장기의 혈류 장애, 조절되지 않는 통증·고혈압 등이 있으면 시술이나 수술이 필요할 수 있다. 갑자기 가슴이나 등, 복부에 극심한 통증이 생겼다면 마비나 실신 같은 증상이 나타날 때까지 기다리지 말고 119에 신고해야 한다. 직접 운전해 병원으로 가기보다 구급대의 도움을 받는 게 안전하다. 신고할 때는 통증이 시작된 시각과 부위, 함께 나타난 증상을 알리고 고혈압이나 대동맥질환 병력이 있다면 함께 설명한다.

서울 아파트 평균 전세가격이 2년 새 8268만원 올랐다. 재계약을 앞둔 세입자라면 그만큼을 더 마련해야 할지 걱정이 앞설 수 있다. 평균 전셋값 상승액과 내가 추가로 내야 할 보증금은 다를 수 있다. 실제 인상액은 기존 보증금과 새 계약 조건, 계약갱신요구권 행사 여부에 따라 달라진다. 한국부동산원의 전국주택가격동향조사에 따르면 올해 8월 서울 아파트 평균 전세가격은 6억3662만8000원이다. 2024년 8월의 5억5394만6000원보다 8268만2000원 높다. 상승률로는 14.9%다. 중위 전세가격도 같은 기간 4억8000만원에서 5억6000만원으로 16.7% 올랐다. 평균 전셋값 상승액이 개별 주택의 보증금 인상액을 뜻하는 것은 아니다. 한국부동산원도 이 조사가 가격지수 산출에 맞춰 설계돼 있어 평균·중위가격은 참고 자료로 이용해야 한다고 안내한다. 평균가격은 표본 구성이나 가중치 조정에 따라서도 달라질 수 있다. ◆기존 보증금 5억원이면 증액 상한 2500만원 계약갱신요구권을 행사해 계약을 연장하면 보증금 증액은 기존 보증금의 5% 이내로 제한된다. 기존 보증금이 5억원이면 증액 상한은 2500만원이다. 서울 평균 전세가격이 얼마나 올랐는지가 아니라 내 계약서에 적힌 기존 보증금이 기준이다. 5%를 반드시 올려야 한다는 뜻은 아니다. 주택임대차보호법상 5%는 임대인이 요구할 수 있는 상한일 뿐이다. 실제 인상 여부와 인상 폭은 그 범위 안에서 임대인과 임차인이 협의해 정한다. 합의가 이뤄지지 않으면 주택임대차분쟁조정위원회 등을 통해 다툴 수 있다. 평균가격 차이인 8268만2000원을 전부 새로 마련한다고 가정하면 부담은 적지 않다. 24개월 동안 모으려면 매달 약 344만5000원을 저축해야 한다. 이자를 제외한 단순 계산이다. 전액을 연 5% 금리로 빌려 이자만 낸다면 월 부담은 약 34만5000원이다. 실제 비용은 적용 금리와 상환 방식, 보증료 등에 따라 달라진다. ◆갱신권 한 번 썼다면 다음 계약은 새 조건 협의 계약갱신요구권은 1회 행사할 수 있고, 이때 계약은 2년 연장된다. 행사 기간은 계약 만료 6개월 전부터 2개월 전까지다. 기한 안에 갱신 의사가 임대인에게 도달해야 한다. 문자메시지나 내용증명 등 기록을 남겨두는 것이 좋다. 이미 갱신요구권을 썼다면 다음 재계약 때 같은 권리를 다시 행사할 수는 없다. 이 경우 다음 계약은 임대인과 새 조건을 협의해 맺어야 하므로 5%를 넘는 증액도 가능하다. 과거에 계약을 연장했다고 해서 갱신요구권을 쓴 것은 아니다. 임대인과 임차인이 합의해 연장했거나 묵시적으로 갱신된 경우에는 갱신요구권을 사용한 것으로 보지 않는다. 과거 계약서와 당시 주고받은 연락 내용을 확인할 필요가 있다. 임대인이나 그 직계존속·직계비속이 실제 거주하려는 경우에는 갱신을 거절할 수 있다. 이때 실거주 의사는 임대인이 증명해야 한다. 대법원도 2023년 12월 판결에서 단순한 의사 표명만으로는 부족하고, 주거 상황과 이사 준비 등 여러 사정을 종합해 판단해야 한다고 봤다. 실거주를 이유로 갱신을 거절한 뒤 갱신됐을 기간이 끝나기 전에 정당한 사유 없이 제3자에게 다시 임대한 경우, 임차인은 손해배상을 청구할 수 있다. ◆전세 10건 중 6건 갱신…갱신권 없이 연장한 거래도 30% 서울시가 9월 15일 국토교통부 실거래가 공개시스템을 토대로 집계한 자료를 보면, 8월 서울 아파트 전세 거래의 58.9%가 갱신계약이었다. 지난해 같은 달 43.7%보다 15.2%포인트 높다. 이 가운데 갱신요구권을 사용한 비중은 48.7%였다. 지난해 8월 57.0%, 올해 7월 54.1%보다 낮아졌다. 갱신계약 비중은 늘었지만 그중 갱신요구권을 실제로 행사한 비중은 줄어든 셈이다. 전체 전세 거래 중 갱신계약 비중 58.9%에 갱신권 미사용 비율 51.3%를 곱하면 약 30.2%다. 갱신요구권을 사용하지 않고 연장한 계약이 전체 전세 거래 10건 중 약 3건이라는 계산이 나온다. 지난해 같은 달은 약 18.8%였다. ◆재계약 때 얼마나 더 낼까…내 보증금부터 확인해야 재계약을 앞뒀다면 먼저 계약갱신요구권을 이미 썼는지, 아직 행사할 수 있는지부터 확인해야 한다. 권리를 쓸 수 있다면 기존 보증금의 5%가 얼마인지 계산하고, 같은 단지·같은 면적의 최근 신규·갱신 실거래가를 함께 살펴볼 필요가 있다. 추가로 마련할 돈은 새 보증금에서 기존 보증금을 뺀 금액이다. 대출이 필요하다면 얼마나 더 빌릴 수 있는지, 금리는 얼마인지도 확인해야 한다. 재계약 부담은 서울 평균 전셋값이 아니라 내 계약 조건으로 계산해야 한다.

기업 구내식당이 단순히 한 끼를 해결하는 공간에서 벗어나고 있다. 유명 셰프와 외식 브랜드 메뉴를 급식으로 옮기는 데 이어 식사를 남기지 않는 행동을 기부와 환경 보호로 연결하는 시도까지 등장했다. 5일 급식업계에 따르면 본푸드서비스의 단체급식 브랜드 본우리집밥은 최근 우정욱 셰프와 개발한 특식 메뉴를 10개 사업장으로 확대해 약 3000식을 제공했다. 지난 7월 우 셰프를 초청해 진행한 ‘본셰프데이’에서 선보인 메뉴를 일회성 이벤트로 끝내지 않고 급식 사업장에서 대량 조리할 수 있도록 표준화한 것이 특징이다. 메뉴는 바싹돈불고기, 중화식 냉잡채, 주꾸미톳솥밥 등 3종이다. 셰프가 직접 방문한 일부 사업장에서만 먹을 수 있었던 음식을 여러 고객사 구내식당으로 넓혔다. 이번 행사는 특식을 제공하는 데 그치지 않았다. 식판을 깨끗하게 비우는 고객 참여를 사회공헌으로 연결한 ‘비움데이 나눔 캠페인’도 함께 진행했다. 잔반을 남기지 않은 참여 실적에 따라 본그룹이 기부금을 마련해 자립준비청년과 보호연장아동의 식생활을 지원하는 방식이다. 고객이 별도의 돈을 내지 않아도 식사를 남기지 않는 것만으로 캠페인에 참여할 수 있게 했다. 본우리집밥은 이를 2024년부터 진행한 자립준비청년 식생활 지원 사업 ‘함께차린 청년밥상’과 연계할 계획이다. 급식업계에서는 유명 셰프와 외식 브랜드를 구내식당으로 끌어들이는 경쟁이 이미 빠르게 확산하고 있다. 현대그린푸드는 올해 전국 단체급식 사업장을 대상으로 외식 브랜드 협업 프로젝트 ‘H-로드트립’을 운영하고 있다. 만석닭강정과 유가네닭갈비, 프랭크버거, 채선당 등 외식 브랜드뿐 아니라 김호윤 셰프 등을 포함해 연간 100여 개 맛집·셰프와 협업 메뉴를 선보인다는 계획이다. 반응도 숫자로 나타났다. 현대그린푸드에 따르면 외식 브랜드 협업 메뉴를 내놓은 날에는 구내식당 이용률이 평소보다 평균 7~10% 높았다. 깐부치킨 협업 메뉴는 고객사의 추가 편성 요청이 이어지면서 운영 기간이 당초 1개월에서 3개월로 늘었고 제공 물량도 1만식에서 2만2000식으로 확대됐다. CJ프레시웨이는 셰프와 외식 브랜드를 넘어 영화·예능·스포츠 콘텐츠까지 급식 메뉴에 접목하고 있다. 올해 들어 영화 ‘왕과 사는 남자’를 활용한 수라상 콘셉트 특식을 시작으로 tvN 예능 ‘언더커버 셰프’ 방영 메뉴, 모터스포츠 대회 ‘슈퍼레이스’ 협업 특식 등을 잇달아 선보였다. 슈퍼레이스 협업 메뉴로는 챔피언 치킨플레이트와 스타팅 보코치니 샐러드 등을 내놨다. CJ프레시웨이는 단체급식 시장이 메뉴 다양화와 개별 식기, 식당 공간 고급화 등을 통해 단순한 식사 제공에서 차별화된 경험을 제공하는 방향으로 바뀌고 있다고 보고 있다. 회사는 전국 550여 산업체·오피스·병원·레저 사업장에서 단체급식을 운영하고 있다. 급식업체들의 경쟁은 메뉴 차별화를 넘어 음식물 쓰레기를 줄이는 쪽으로도 확대되고 있다. 삼성웰스토리는 친환경 캠페인 브랜드 ‘웰그리너’를 통해 음식 폐기물 감축 프로그램을 운영하고 있다. ‘먹을 만큼 담고 남김없이 비운다’는 취지의 ‘싹싹데이’와 ‘도전! 잔반 Zero’ 캠페인을 통해 고객의 잔반 감축 참여를 유도한다. 식물성 메뉴 제공을 통한 탄소배출 감축 활동도 함께 진행한다. 현대그린푸드 역시 단체급식 사업장을 중심으로 친환경 음식물처리기 도입을 확대하고 잔반제로 캠페인을 운영하고 있다. 식물성 단백질을 활용한 저탄소 메뉴 개발도 ESG 전략 가운데 하나로 두고 있다. CJ프레시웨이는 올해 대학생들과 진행한 탄소중립 프로젝트에서 ‘급식 잔반 저감을 위한 고객 행동 유도 캠페인’을 과제로 제시했다. 간편식을 활용한 저탄소 메뉴 확대와 일회용 포장재 감축 방안도 함께 다뤘다. 업계의 흐름은 비슷하다. 과거 단체급식의 경쟁력이 가격과 식수, 조리 효율에 집중됐다면 최근에는 유명 식당에서 먹던 메뉴를 얼마나 빠르게 구내식당으로 옮길 수 있는지, 식사 경험을 환경·사회공헌 활동과 어떻게 연결하는지가 새로운 경쟁 요소로 자리 잡고 있다. 본우리집밥의 이번 시도 역시 스타 셰프 메뉴를 한 사업장의 이벤트로 끝내지 않고 여러 급식장으로 확산한 뒤 잔반 감축과 자립준비청년 지원까지 연결했다는 점에서 이 같은 변화를 보여준다. 한 끼를 잘 만드는 것만으로는 부족해진 셈이다. 구내식당을 찾게 할 콘텐츠와 식사 이후까지 이어지는 경험이 단체급식 업체들의 새로운 경쟁 무대가 되고 있다.

라면에서 익숙했던 맛이 면을 벗어나고 있다. 신라면의 매운맛은 크림을 만나 ‘툼바’가 됐고, 이번에는 다시 떡볶이와 결합했다. 불닭과 팔도비빔면도 떡볶이와 소스로 영역을 넓혔다. 유통업계가 새 맛을 만드는 대신 소비자에게 이미 익숙한 대표 브랜드의 맛을 다른 음식에 옮겨 심는 방식으로 제품군을 확대하고 있다. 5일 업계에 따르면 농심은 지난달 28일부터 ‘생생신툼바떡볶이면’을 전국 유통점과 온라인몰에서 순차 판매하기 시작했다. 이름은 떡볶이면이지만 떡은 없다. 농심의 생면 제조 기술을 활용해 떡볶이 떡처럼 쫄깃하고 탄력 있는 식감을 면으로 구현한 제품이다. 소스에는 어묵 육수를 바탕으로 한 매콤한 떡볶이 맛에 신라면 툼바의 크리미한 맛을 더했다. 마지막에 넣는 분말에는 체더치즈와 파마산치즈를 사용했다. 떡볶이를 라면처럼 만든 것이 아니라 떡볶이의 맛과 식감을 생면 한 그릇에 옮긴 셈이다. 이번 신제품이 눈에 띄는 이유는 신라면 툼바가 만들어진 과정에 있다. 신라면에 우유와 치즈 등을 넣어 먹는 ‘신라면 투움바’는 애초 소비자들 사이에서 유행한 조리법이었다. 농심은 이를 제품으로 만들어 2024년 9월 신라면 툼바 큰사발면을 내놨고, 한 달 뒤 봉지면까지 출시했다. 반응은 빨랐다. 출시 두 달 만에 용기면 500만개, 봉지면 600만개 등 모두 1100만개가 팔렸다. 소비자가 만든 조리법이 정식 라면이 되고, 2년 뒤에는 다시 떡볶이 맛 생면으로 뻗어나간 것이다. 농심의 ‘생생’ 브랜드 자체도 변화를 거듭하고 있다. 1995년 생생우동으로 시작해 생생야끼우동 등을 선보였고, 지난해에는 생면을 납작하게 만들어 분식집 떡볶이의 식감을 구현한 ‘생생납작떡볶이면’을 출시했다. 이번에는 여기에 신라면 툼바라는 별도 인기 브랜드의 맛까지 결합했다. 라면의 맛을 다른 제품으로 옮긴 대표적인 사례는 삼양식품 불닭이다. 2012년 나온 불닭볶음면은 라면에서 출발했지만 현재 제품 영역은 훨씬 넓다. 삼양식품은 2018년 ‘불닭떡볶이’를 내놨다. 불닭볶음면의 매운맛을 그대로 살리면서 면 대신 떡을 넣은 제품이다. 불닭 소스도 독립 상품이 됐다. 삼양식품은 소비자들이 불닭볶음면 소스를 다른 음식에 섞어 먹는 데 착안해 2017년 한정판 소스를 선보인 뒤 제품군을 확대했다. 현재는 병 제품뿐 아니라 휴대하기 쉬운 스틱형 불닭소스도 판매하고 있다. 브랜드 규모도 커졌다. 삼양식품에 따르면 불닭 브랜드는 올해 5월 말 누적 판매량 100억개를 넘어섰다. 누적 매출은 7조원 규모다. 라면 한 제품에서 출발한 매운맛이 떡볶이와 소스, 캐릭터와 굿즈까지 하나의 브랜드 자산으로 확장된 사례다. 팔도 역시 비슷하다. 팔도는 팔도비빔면의 핵심인 매콤달콤한 비빔장 맛을 활용한 ‘팔도 비빔떡볶이’를 판매하고 있다. 팔도 비빔떡볶이는 팔도비빔장의 맛에 김과 깨를 더한 제품이다. 비빔면에서 소비자가 기억하는 맛은 유지하면서 면을 떡으로 바꿨다. 라면 브랜드의 맛을 별도 간편식에 적용한 방식이다. 라면 회사들이 대표 제품의 맛을 다른 음식으로 옮기는 이유는 분명하다. 처음 보는 제품이어도 ‘신라면’, ‘불닭’, ‘팔도비빔’이라는 이름만으로 어떤 맛인지 소비자가 쉽게 예상할 수 있다. 기업 입장에서는 이미 알려진 브랜드를 활용해 새로운 제품군으로 진입할 수 있다는 장점이 있다. 특히 떡볶이는 라면과 마찬가지로 매운맛을 중심으로 변형하기 쉬운 K-푸드다. 면을 떡으로 바꾸거나, 반대로 떡볶이의 식감을 면으로 옮기는 식의 조합도 가능하다. 라면 한 봉지 안에 머물던 맛의 경계가 빠르게 사라지고 있다. 이제 경쟁은 새로운 라면을 하나 더 만드는 데서 끝나지 않는다. 소비자가 기억하는 ‘그 맛’을 떡볶이와 소스, 간편식으로 어디까지 넓힐 수 있느냐가 또 하나의 승부처가 되고 있다.

한국 라면 업체들이 멕시코 유통시장으로 보폭을 넓히고 있다. 불닭볶음면이 현지 대형마트까지 파고든 데 이어 농심도 신라면과 신라면 툼바를 앞세워 샘스클럽과 소리아나 등 대형 유통망 공략에 나섰다. K팝과 한국 콘텐츠를 통해 형성된 K푸드 관심을 실제 제품 구매로 연결하려는 움직임이다. 매운 음식에 익숙한 멕시코 소비자를 겨냥해 단순 수출에서 벗어나 현지 입맛에 맞춘 제품과 대형 유통망 입점, 체험형 마케팅을 함께 강화하는 모습이다. 5일 업계에 따르면 농심은 지난달 24일부터 27일까지 멕시코시티 월드트레이드센터 국제전시컨벤션센터에서 열린 2026 K-EXPO MEXICO에 국내 라면 기업 가운데 유일하게 참가했다. 농심은 행사장에 신라면 브랜드 세계관을 구현한 신버스(Shinverse) 부스를 마련했다. 브랜드 앰배서더 에스파를 활용한 포토존과 한강라면 조리기를 설치하고 신라면과 신라면 툼바를 현장에서 직접 맛볼 수 있도록 했다. 전시회 참가에만 그치지 않았다. 현지 유통업체와 실제 입점 협의도 진행했다. 농심은 멕시코에서 170여개 매장을 운영하는 회원제 유통업체 샘스클럽과 신라면 큰사발, 신라면 툼바 큰사발의 연내 입점을 추진한다. 내년 초 판매를 본격화한 뒤 신라면 로제와 신라면 김치볶음면 등으로 제품군을 넓힐 계획이다. 멕시코 대형 유통체인 소리아나와도 손잡았다. 오는 11월 멕시코의 대규모 할인행사 부엔 핀(Buen Fin)에 맞춰 농심 전용 매대를 운영하고 판촉행사를 진행한다. 내년 초에는 신라면 로제를 새로 입점시키고 김치볶음면 등 볶음면 제품도 순차적으로 확대한다. 멕시코 대형 유통망에서 K라면 판매가 시작된 것은 농심만의 얘기가 아니다. 삼양식품 불닭볶음면은 이미 월마트 멕시코의 정식 판매망에 들어가 있다. 월마트 멕시코 온라인몰에서는 불닭볶음면 오리지널을 비롯해 까르보불닭, 치즈불닭, 2배 매운 불닭 등 여러 제품을 판매하고 있다. 멕시코 시장과 특히 접점이 큰 제품은 하바네로·라임 불닭볶음면이다. 매운맛에 하바네로 고추와 라임의 산미를 섞은 제품으로, 멕시코 음식에서 익숙하게 쓰이는 맛의 조합을 활용했다. 월마트 멕시코는 현재 이 제품을 135g 한 봉지에 40멕시코페소에 판매하고 있다. 온라인 상품 페이지에는 최근 한 달간 1000개 이상 구매됐다는 표시도 붙어 있다. 삼양식품도 하바네로·라임 불닭볶음면을 해외에서 먼저 판매한 제품이라고 설명하고 있다. 국내에 제품을 내놓을 때는 해외 판매 제품보다 매운맛을 높이고 고수 향을 낮춰 다시 설계했다. 같은 불닭 브랜드 안에서도 국가별 입맛에 맞춰 맛을 조정한 셈이다. 삼양식품은 현지 판매와 함께 대형 문화행사를 활용한 체험 마케팅에도 힘을 싣고 있다. 지난해 미국 코첼라 밸리 뮤직 앤드 아츠 페스티벌에서 한국 식품기업 최초로 공식 파트너이자 라면·핫소스 부문 독점 파트너로 참여한 데 이어 올해도 2년 연속 코첼라 공식 파트너로 참여했다. 라면을 마트 진열대에 놓는 데서 끝내지 않고 음악과 K콘텐츠를 즐기는 젊은 소비자가 직접 브랜드를 경험하도록 만드는 방식이다. 농심이 이번 멕시코 K-박람회에서 에스파 포토존과 한강라면 체험 공간을 전면에 내세운 것도 같은 흐름으로 볼 수 있다. 업체들이 멕시코 시장에 공을 들이는 배경에는 빠른 수출 증가세가 있다. 관세청과 한국농수산식품유통공사(aT) 자료를 바탕으로 한 멕시코 K푸드 시장 분석에 따르면 2025년 한국의 대멕시코 라면 수출액은 2406만9772달러로 전년보다 24% 증가했다. 같은 해 한국이 멕시코에 수출한 주요 식품 가운데 라면 수출 규모가 가장 컸다. 한국 식품 전체의 멕시코 수출도 커지고 있다. 2023년 4445만달러에서 2024년 5847만달러로 31.5% 늘었고, 지난해에는 6197만달러까지 증가했다. 현지 유통 현장에서도 변화가 나타난다. 과거 아시아 식품점이나 온라인몰에서 찾아야 했던 한국 라면이 월마트 같은 대형 유통망으로 판매처를 넓히고 있다. 월마트 멕시코 온라인몰에는 삼양식품뿐 아니라 농심 신라면 제품도 등록돼 있다. 경쟁 방식도 달라졌다. 과거에는 한국에서 잘 팔리는 제품을 그대로 수출하는 데 무게가 실렸다면, 최근에는 현지에서 익숙한 매운맛과 식문화를 제품에 반영하고 봉지면뿐 아니라 용기면과 볶음면까지 제품군을 세분화하는 방향으로 옮겨가고 있다. 농심이 멕시코에서 용기면 판매 확대를 우선 추진하는 것도 현지 소비 성향을 반영한 전략이다. 신라면 큰사발과 툼바 큰사발로 소비자 접점을 넓힌 뒤 로제와 김치볶음면까지 선택지를 늘린다는 구상이다. 멕시코 시장은 중남미 확장을 위한 교두보라는 의미도 있다. 북미와 중남미를 연결하는 지리적 위치에다 매운맛을 즐기는 식문화가 형성돼 있어 한국 라면 업체들이 브랜드를 확장하기 좋은 시장으로 꼽힌다. 불닭이 먼저 대형마트 매대를 넓힌 가운데 신라면까지 샘스클럽과 소리아나로 유통망을 확장하면서 멕시코 K라면 시장의 경쟁도 한층 치열해질 전망이다.