대한전선이 해저케이블2공장 건설에 착수하며 에너지 인프라 고도화를 위한 투자를 본격화한다. 대한전선(대표이사 송종민)은 25일 충남 당진시 아산국가산업단지 고대지구에서 당진해저케이블2공장(이하, 해저2공장) 착공식을 개최했다고 밝혔다. 해저2공장은 640kV급 HVDC(초고압직류송전) 및 400kV급 HVAC(초고압교류송전) 해저케이블을 생산할 수 있는 공장으로, 이달 착공해 2027년 내 가동을 목표로 건설된다. 이날 착공식에는 김태흠 충남도지사, 어기구 국회의원, 오성환 당진시장, 서영훈 당진시의회 의장을 비롯해 한국전력공사, 발전사, 협회 등 정관계, 지자체 및 에너지 업계의 주요 인사와 영국 내셔널그리드(NG)를 포함한 국내외 고객사 및 협력사 등 350여 명이 참석했다. 호반그룹 창업주 김상열 회장, 김선규 호반그룹 회장, 송종민 대한전선 부회장, 박철희 호반건설 사장, 김대헌 호반그룹 기획총괄사장, 김민성 호반그룹 기획관리실장 등 호반그룹의 주요 경영진도 자리를 함께했다. 이번 행사는 “서해에서 세계로”라는 슬로건 아래, 해저2공장을 서해안 에너지 고속도로의 출발점이자 글로벌 해저케이블 시장의 핵심 거점으로 육성하겠다는 비전을 담아 진행됐다. 실제로 대한전선은 해저2공장을 통해 국내 HVDC 해저케이블 공급망 안정화에 기여하는 한편, 국내외 프로젝트의 참여 확대를 통해 국가 경쟁력 제고에도 힘쓴다는 방침이다. 착공식은 김정관 산업통상자원부 장관의 서면 메시지와 주요 인사의 축사를 시작으로, 송종민 부회장의 감사인사, 비전 영상 상영 및 세리모니, 해저1공장 라인 투어, 기념 식수 순으로 진행됐다. 김정관 장관은 서면을 통해 “우리나라 최초의 전선회사인 대한전선이 첨단 해저 HVDC 케이블 생산 역량까지 갖추게 되는 의미있는 순간”이라며, “대한전선 해저2공장 착공은 국정과제인 에너지 고속도로의 완성에도 적극 기여할 것”이라고 의의를 밝혔다. 이어, 녹록치 않은 글로벌 경영환경 속에서도 과감히 국내투자를 결정한 대한전선에 감사를 전했다. 김태흠 충남도지사는 “대한전선이 충남 당진의 일자리 창출과 경제 발전에 기여해 온 것에 감사하며, 이번 투자로 우리 도가 글로벌 전력·에너지 산업의 거점으로 자리매김하길 기대한다”고 밝혔다. 송종민 부회장은 감사인사를 통해 “해상풍력과 HVDC 해저케이블은 국가 산업 경쟁력과 에너지 안보에 직결된 전략 산업”이라며, “해저2공장을 통해 국가 에너지 인프라 구축과 신재생에너지 산업 발전에 기여하는 동시에 세계 시장을 선도하는 기반을 만들 것”이라고 강조했다.

추석이 한 달 앞으로 다가오면서 유통업계가 명절 대목을 잡기 위한 마케팅 경쟁에 본격 돌입했다. 25일 유통업계에 따르면 홈플러스는 오는 27일부터 내달 7일까지 ‘2025 추석 선물세트 본 판매’에 들어가며, 최대 50% 할인 혜택을 내걸었다. 이미 지난달 14일부터 진행된 사전예약 판매에서는 가성비 상품의 강세가 두드러졌다. 5만원 미만 과일세트 매출이 전년 대비 158% 성장했고, 특히 배 가격 인하에 힘입은 ‘GAP 배 세트’는 무려 20배 매출 증가라는 기록을 세웠다. 1만원대 양말 세트 매출도 77% 늘어, 명절 선물 수요가 실속 중심으로 이동하고 있음을 보여준다. 홈플러스는 이번 본 판매에서 ‘소비 양극화’ 트렌드에 주목했다. 전체 선물세트의 69%를 3만원 미만으로 구성해 ‘실속파’ 고객을 공략하는 동시에, 10만원대 프리미엄 세트 비중도 15% 확대했다. 과일 세트는 스테디셀러인 ‘GAP 사과·배 혼합세트(6만9900원)’를 비롯해, 3만~5만원대 가성비 세트부터 9만4900원대 ‘명품명선’ 고급 세트까지 폭넓게 준비했다. 축산 세트는 전통 인기 품목인 ‘농협안심한우 정육갈비혼합 세트(16만8000원)’ 등 합리적 가격대부터, ‘1등급 우마카세 세트(28만8000원)’ 같은 신규 프리미엄 상품까지 다양하게 구성했다. 그로서리·김 세트는 10+1 행사로 가격 경쟁력을 높였으며, 1만원대 김 세트와 2~3만원대 식품 세트의 물량을 크게 늘렸다. 홈플러스는 고객 선택의 폭을 넓히기 위해 초저가 상품과 고급 주류 세트를 동시에 내놨다. 7900원에 1+1 혜택을 제공하는 양말세트, 9900원 김 세트 등 초저가 상품은 부담 없는 ‘마음 전하기’ 용도로 인기를 끌 전망이다. 위스키 ‘로얄 살루트 21년(22만9000원)’이나 스페인·이탈리아 와인 세트(2만9900원) 등 주류 상품군도 강화했다. 명절 분위기를 고급스럽게 즐기려는 소비층을 겨냥한 전략이다. 업계 한 관계자는 “2025년 추석 선물 시장의 키워드는 ‘가성비’와 ‘프리미엄’의 공존”이라며 “실속 있는 1만~3만원대 세트부터 20만원대 한우·위스키 세트까지, 소비자들은 자신의 예산과 성향에 맞는 선택지를 폭넓게 고를 수 있게 됐다. 홈플러스의 전략은 명절 대목에서 ‘모두의 장바구니’를 잡겠다는 계산으로 풀이된다”고 전했다.

국내 최대 포털 네이버가 가상자산 업계의 강자 두나무(업비트 운영사)를 자회사로 편입하며, 디지털 금융 산업 전반에 대대적인 변화를 예고하고 있다. 25일 업계에 따르면 네이버는 핀테크 자회사인 네이버파이낸셜을 통해 두나무의 지분을 전량 확보하는 포괄적 주식 교환을 추진 중이다. 이르면 다음 달, 양사는 각각 이사회를 열고 해당 안건을 승인할 것으로 알려졌다. 두나무는 국내 1위, 글로벌 4위 가상자산 거래소 ‘업비트(Upbit)’를 운영하고 있는 블록체인 기술 강자다. 네이버파이낸셜은 연간 80조 원 이상의 결제 규모를 자랑하는 간편결제 플랫폼 ‘네이버페이’를 보유한 빅테크 금융 주체다. 두 기업의 결합은 단순한 인수를 넘어, 한국 디지털 금융 생태계 전반의 판도를 흔드는 전환점이 될 것으로 평가된다. 양사는 이미 스테이블 코인 협력 등을 통해 긴밀한 관계를 유지해왔다. 이번 인수는 그동안 진행된 협력의 연장선이자, 보다 전면적인 디지털 금융 진출을 위한 전략적 결정으로 해석된다. 이번 인수의 핵심 중 하나는 원화 기반 스테이블 코인 사업이다. 양사는 두나무가 보유한 블록체인 기술력과 네이버페이의 결제 인프라를 결합해, 실물 경제에서 바로 사용할 수 있는 신뢰 기반의 스테이블 코인 생태계 구축을 구상 중이다. 네이버와 두나무, 네이버파이낸셜 등 3사는 향후 10년간 수십조 원 규모의 디지털 생태계 투자를 예고하고 있으며, 국내뿐만 아니라 글로벌 시장 진출도 본격 추진할 계획이다. 여기에는 AI, 핀테크 스타트업 육성과 Web3 기술 기반 글로벌 플랫폼 전략도 포함된다. 미래에셋증권은 최근 발표한 보고서에서, 네이버-두나무의 원화 스테이블 코인 사업이 현실화될 경우 2030년까지 연간 3000억 원 규모의 수익 창출이 가능하다고 분석했다. 가상자산 시장의 제도화와 결합하면, 스테이블 코인은 국내외 결제 시장에서 중요한 금융 인프라로 부상할 수 있다는 전망이다. 또한 스테이블 코인은 해외 송금, 탈중앙화 금융(DeFi), 크로스보더 커머스 등에도 적용이 가능해 핀테크 산업의 미래 성장 동력으로 주목받고 있다. 다만 네이버 측은 아직까지 “네이버파이낸셜은 두나무와 스테이블코인, 비상장주식 거래 외에도 다양한 협력을 논의하고 있으나, 주식 교환 및 추가적인 사항에 대해서는 확정된 바 없다”고 밝혔다. 공시를 통해 ‘협의 중’이라는 입장을 전하며, 아직은 공식 발표 전 단계임을 분명히 했다. 이번 인수 추진이 주목받는 이유는 빅테크의 실물 경제 기반과 블록체인 기반의 디지털 자산 생태계가 본격 결합한다는 점 때문이다. 이는 단순한 기업 인수를 넘어, 향후 한국이 글로벌 디지털 금융 허브로 도약할 수 있는 기반이 될 수 있다는 점에서 산업계 전반이 주목하고 있다.

넷마블이 지난 18일 글로벌 출시한 수집형 RPG <세븐나이츠 리버스>가 아시아 시장에서도 초반 흥행가도를 달리고 있는 것으로 확인됐다. 25일 모바일 시장 조사 업체 센서타워에 따르면 <세븐나이츠 리버스>는 태국·홍콩에서 매출 1위를 기록했다. 태국·홍콩 시장 외에도 △대만 7위 △일본 21위 △싱가포르 9위 등 초기 상위권에 안착했으며, △인도네시아 4위 △마카오 4위 △라오스 4위 등 23개 국가 매출 순위 100위권 내 차트 진입에 성공하며 순조로운 초반 흐름을 보이고 있다. 특히 태국·홍콩에서는 론칭 직후 일 매출 20억 원을 기록한 것으로 추정되며, 출시 일주일도 채 지나지 않은 현재 시점에서 누적 매출이 100억 원을 넘어설 것으로 전망된다. 넷마블은 <세븐나이츠 리버스> 글로벌 출시에 앞서 태국과 대만에서 오프라인 쇼케이스를 개최한 바 있다. 현장에는 넷마블넥서스 김정민 대표와 김정기 총괄 PD가 직접 참석해 게임을 소개하고 질의응답 시간을 가지며 현지 이용자들과 적극적으로 소통했다. 특히 대만에서는 <세븐나이츠 리버스> 광고 모델로 유명 치어리더로 이다혜를 발탁하고, 게임 속 인기 캐릭터 ‘아일린’ 코스프레를 하고 등장해 현지 이용자들의 관심과 기대감을 한층 높였다. 원작 <세븐나이츠>는 2015년 10월 글로벌 출시 이후 태국·대만·홍콩·인도네시아·싱가포르 앱스토어에서 매출 1위 달성, 글로벌 누적 1억 다운로드를 돌파하는 기록을 세우며 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 흥행성과 작품성을 인정 받았다. 업계 관계자는 “원작 <세븐나이츠> IP가 아시아 권역에서 두터운 팬덤을 보유한만큼 초기 흥행에 성공한 것으로 보인다”며, “정기 콘텐츠 업데이트와 더불어 안정적인 운영이 뒷받침된다면 장기 흥행이 예상된다”고 말했다.

올여름 일본을 찾은 외국인 관광객이 역대 최대치를 기록했다. 25일 일본 정부관광국(JNTO)에 따르면 지난달 일본 방문 외국인 수는 342만8000명으로 전년 동월 대비 16.9% 증가했다. 코로나19 이전 수준을 뛰어넘는 수치로, 8월 기준으로는 역대 최다 기록이다. 국가별로는 중국인이 36.5% 급증한 101만8600명으로 1위를 차지했다. 한국인은 66만900명으로 8.0% 늘어나 2위를 기록했다. JNTO는 “항공편 좌석 공급 확대 등 교통 여건 개선이 주요 요인”이라며 “한국인의 방일 관광객 수는 8월 기준 사상 최고치를 경신했다”고 분석했다. ◆“환영” vs “배제” 교차하는 현지의 풍경 관광 지표만 보면 일본의 외래 관광산업은 호황기를 맞고 있다. 현지에서는 중국인과 한국인을 비롯한 특정 국적 관광객을 배척하는 사례가 끊이지 않고 있다. 최근 사우스차이나모닝포스트(SCMP)는 오사카의 한 레스토랑 사례를 전했다. 이 식당은 출입문에 “많은 중국인이 무례하기 때문에 중국 손님은 받지 않는다”는 안내문을 붙였고, 이를 자사 SNS에 사진으로 게시하기까지 했다. 안내문은 중국어 간체자로 작성돼 사실상 중국인 관광객을 노골적으로 겨냥했다. 차별 사례는 한국인에게도 발생한다. 지난해 도쿄 신주쿠 오쿠보의 한 이탈리안 레스토랑은 창문에 “한국인과 중국인은 거절한다. 다양성과 관용의 시대지만, 싫은 마음을 안고 일하고 싶지 않다”는 문구를 직접 적어 논란을 불렀다. ◆왜 이런 현상이 벌어지나? SCMP는 “일부 일본 식당들이 이런 극단적 행동을 택하는 이유는 특정 민족주의 정서를 공유하는 고객층을 겨냥해 경제적 이익을 노리기 때문”이라고 해석했다. ‘반한·반중 감정’이 마케팅 수단처럼 활용된다는 설명이다. 이는 법적으로 문제가 될 소지가 크다. 일본 헌법은 언어적 사유로 서비스 이용을 제한하는 것은 허용하지만, 국적이나 인종을 이유로 한 차별은 명백히 위법으로 규정한다. 즉, 외국인 관광객 급증이 일본 경제에 호재로 작용하는 동시에 사회적 갈등 요인으로도 번질 수 있는 양면성을 드러내는 것이다. ◆‘관광 대국’ 일본, 풀어야 할 과제는? 일본 정부는 ‘관광입국’을 기치로 2030년까지 연간 6000만명 외국인 관광객 유치를 목표로 하고 있다. 현장에서의 배제와 차별이 누적될 경우 일본의 국가 이미지에 타격을 줄 수 있다는 지적이 나온다. 한 관광 전문가는 “외국인 관광객 증가 속도가 빨라질수록 문화적 충돌이나 서비스 현장의 갈등도 함께 노출된다”며 “차별을 방치할 경우 단기적 경제 성과는 얻을 수 있어도 장기적으로는 신뢰를 잃게 된다”고 지적했다. 일본이 진정한 관광 대국으로 자리 잡기 위해서는 ‘환영(Welcoming)’을 슬로건에 그치지 않고, 제도적·사회적 차원에서 이주민과 관광객을 포용하는 환경을 마련해야 한다는 목소리가 커지고 있다.

국산 고압직류송전(HVDC) 기술의 독립을 향한 첫발이 본격적으로 시작됐다. 정부가 500kV(킬로볼트)급 대용량 전압형 HVDC 변환용 변압기 국산화에 착수하면서, 관련 산업 전반에 긴장감이 흐르고 있다. 해저케이블 부문은 이미 상용화를 넘어 글로벌 시장 진출 가능성까지 점쳐지는 분위기다. 분야별로 ‘속도 차’가 뚜렷해지면서, 차세대 전력망 주도권을 둘러싼 각축전도 새로운 국면에 접어들고 있다. 산업통상자원부는 24일 대용량 전압형 HVDC 변환용 변압기 개발 사업의 수행 기업으로 △효성중공업 △HD현대일렉트릭 △LS일렉트릭 △일진전기를 최종 선정했다고 밝혔다. 정부는 내년부터 120억 원을 투입해 오는 2027년까지 핵심 기술 개발을 완료할 계획이다. 이번 과제는 HVDC 핵심 구성 장비 중 하나인 ‘변환설비’의 국산화에 초점을 맞췄다. 특히 변환용 변압기는 HVDC 시스템의 심장과도 같은 장비로, 안정적 개발 여부가 전체 프로젝트의 성공을 좌우하게 된다. 해저케이블 분야는 이미 국산화가 완료돼 실증을 넘어 상용 공급까지 가능한 단계에 이르렀다는 평가다. LS전선과 대한전선은 해저용 HVDC 케이블 생산과 품질 인증을 모두 확보한 상태다. 특히 LS전선은 국내뿐 아니라 해외 프로젝트에도 납품 실적을 확보하고 있으며, 최근에는 계열사 LS마린솔루션을 통해 HVDC 전문 포설선까지 건조에 들어갔다. 대한전선도 전용 시공 선박 확보를 검토 중인 것으로 알려졌다. 업계 한 관계자는 “해저케이블은 현재 글로벌 수준과의 기술 격차가 거의 없는 상태로, 변환설비 부문보다 한발 앞서 있다”며 “LS전선과 LS마린솔루션은 이미 글로벌 입찰 시장을 준비하는 여유 있는 분위기”라고 전했다. 이 같은 기술 개발은 정부의 ‘서해안 에너지고속도로 구축’과 직접 맞닿아 있다. 해당 프로젝트는 2030년까지 서해안을 따라 대용량 전력망을 구축하는 국가 전략사업으로, 정부가 제시한 ‘123대 국정과제’에도 포함된 핵심 인프라로 꼽힌다. HVDC 기술은 기후위기 대응과 재생에너지 확산의 중심 기술로, 특히 장거리 전송과 도서·산간 지역 연결에서 그 효과가 입증된 바 있다. 2027년까지 변압기 개발이 계획대로 완료되면, 2030년 완공을 위한 첫 기자재 입찰은 빠르면 내년 상반기에 시작될 것으로 보인다. 업계는 “실증이 곧 입찰 기회로 이어지는 만큼, 2025년은 실질적인 국산 기자재 진입의 원년이 될 것”이라며 기대감을 나타내고 있다.

프로야구가 한 시즌 역대 최다 관중 기록을 1년 만에 갈아치우면서 남녀노소 상관없이 역대급 인기를 끌면서 프랜차이즈업계에서는 다양한 협업을 통한 프로야구 마케팅 활동을 펼쳐 나가고 있다. 24일 유통업계에 따르면 No.1 세계 배달 피자 리더 도미노피자는 자사앱에서 응원하는 프로야구팀만 선택해도 쿠폰을 증정하는 ‘빅토리 딜리버리 위크’를 진행한다. 도미노피자의 ‘빅토리 딜리버리 위크’는 배달 프로모션으로 자사앱 로그인 후 이벤트 페이지에서 좋아하는 프로야구 응원팀을 선택하면 프리미엄피자(L) 배달 1만원 할인쿠폰을 지급한다. 이와 함께 도미노피자는 ‘빅토리 딜리버리 위크’ 기간 중 가장 많은 응원을 받은 구단을 선택한 고객들에 한해 오는 10월 1일부터 31일까지 사용 가능한 프리미엄피자(L) 배달 1만1천원 할인쿠폰도 추가로 지급할 예정이다. 특히 도미노피자는 올해 프로야구와 관련해 굿즈 마케팅 및 신제품 출시 등 다양한 마케팅 활동을 통해 팬들에게 다가서고 있다. 국내 이자카야 브랜드로는 처음으로 제너시스BBQ의 ‘토리메로’가 KT위즈파크에 입점해 다양한 맛을 전한다. KT 위크파크에 입점한 ‘토리메로’는 2층 중앙석과 1루석 중간에 위치해 야구장 특성에 맞게 테이크아웃 전용 매장으로 운영한다. 국내산 닭다리살 부위를 사용한 꼬치 3종(소금맛, 양념맛, 매운맛), 꽈리고추 튀김과 곁들여 먹는 오징어 튀김, 고로케 소시지, 크러플 알감자 등으로 구성해 기존 야구장에서는 맛볼 수 없었던 경험을 제공한다. 치킨 프랜차이즈 bhc는 '2025 신한 SOL뱅크 KBO리그' 포스트시즌 직관 티켓 증정 이벤트를 진행한다. bhc는 오는 25일까지 자사 앱에서 포장·배달 주문 2만원 이상 결제 후 이벤트 페이지에서 응원팀을 선택하면 참여 가능하며, 당첨자는 오는 29일 개별 통보된다. 이번 ‘포스트시즌 직관 티켓 증정 이벤트’는 △와일드카드 △준플레이오프 △플레이오프 각 경기별로 5명을 추첨해 1인 2매씩 제공되며, 경기 일정과 좌석은 내야 지정석으로 랜덤 배정된다. 종합주류기업 아영FBC는 미국 캘리포니아 프리미엄 와인 브랜드 '더 페데럴리스트'와 협업해 한화 이글스 한정판 패키지를 선보였다. '더 페데럴리스트 샤르도네'(750㎖) 패키지는 상큼한 산미와 풍부한 과실 향이 매력적인 샤르도네를 한화 이글스 구단의 상징색인 오렌지를 입힌 원통형 케이스와 전용 쇼핑백에는 한화 이글스 구단 로고와 창단 40주년 기념 로고를 새겨 특별함을 더했다. 업계 관계자는 “국내 프로 스포츠의 경우 연령과 성별 구분없이 소비자들에게 다가갈 수 있다는 점에서 관련 제품 출시와 마케팅 프로모션을 이어가고 있는 것 같다”며 “특히 프로야구는 국민 No.1 스포츠로서 앞으로도 다양한 협업이 이뤄질 것” 이라고 내다봤다.

연기금이 LS에코에너지 주식을 꾸준히 사들이고 있다. 대주주의 지분 매각이라는 투자심리 위축 요인에도 아랑곳하지 않고 매수세를 유지하며, 중장기적 성장 가능성에 대한 신뢰를 드러내는 모습이다. 24일 업계에 따르면 올해 초까지만 해도 연기금의 LS에코에너지 지분율은 6.04%(185만0377주)에 불과했다. 그러나 이후 꾸준한 순매수를 통해 9월 22일 기준 198만0753주(6.47%)로 지분율을 늘렸다. 8개월간 약 0.43%포인트 증가한 셈이다. 지분율 자체는 소수점 단위의 변화에 불과해 보일 수 있지만, 연기금의 보수적인 운용 성향을 고려하면 이는 결코 가볍게 볼 수 없는 수치다. 특히 개별 종목에 6% 이상 투자 비중을 둔다는 것은 단순한 분산 투자를 넘어, 기업 펀더멘털에 대한 확신이 반영된 ‘적극적 베팅’으로 해석된다. 주목할 점은 대주주의 지분 매각 사전공시 이후에도 연기금의 매수세가 더욱 강화됐다는 사실이다. LS에코에너지는 지난달 21일 특수관계자 지분 매각에 대한 사전공시를 통해 대량 매각 가능성을 시사했다. 일반적으로 이 같은 공시는 주가 하락을 우려한 투자자들의 이탈을 유발할 수 있다. 실제로 일부 투자자들은 이를 ‘엑시트 신호’로 받아들이기도 한다. 연기금은 오히려 같은 기간(8월 21일~9월 22일) 동안 9만0259주를 순매수하며 지분을 늘렸다. 이는 단기 이슈에 흔들리지 않는 중장기 전략적 투자 성향을 잘 보여주는 대목이다. 특수관계자 매각 공시 직후인 8월 22일 LS에코에너지의 종가는 3만8300원이었다. 그로부터 한 달이 지난 9월 22일 종가는 3만9500원, 약 4% 상승한 수준이다. 대주주의 매각이라는 악재 속에서도 주가가 크게 흔들리지 않았고, 이는 연기금 등 기관 투자자의 안정적인 수요가 주가를 지지한 결과로 해석된다. 시장에서는 연기금의 이 같은 투자 행보를 LS에코에너지의 미래 성장성에 대한 신뢰 신호로 보고 있다. 회사가 최근 주력하고 있는 해저케이블, 데이터센터 인프라, 희토류 밸류체인 등 3대 신성장 사업이 포인트다. 해저케이블 사업은 글로벌 친환경 에너지 전환 흐름 속에서 해상풍력 수요 확대에 따라 주목받고 있다. 데이터센터 인프라 부문은 전력 솔루션 수요 급증과 맞물려 급성장이 예상된다. 희토류 리사이클링, 밸류체인 확장은 국내 자원 전략과 ESG 트렌드에 부합하며 투자 매력도를 높이고 있다. 증권업계 한 관계자는 “연기금이 특수관계자 매도 공시 이후에도 매수세를 강화한 것은 단순히 숫자 이상의 의미를 가진다”며 “기관 자금이 LS에코에너지의 중장기 비전과 사업 안정성에 확신을 갖고 있다는 방증”이라고 평가했다.

한때 중고거래 플랫폼의 전유물로 여겨지던 중고의류 시장이 백화점과 패션 대기업 전용몰까지 확산하고 있다. ‘헌 옷을 사고파는 일’에 머물던 거래가 이제는 합리적 소비와 지속가능성을 앞세운 새로운 유통 트렌드로 자리 잡는 분위기다. ◆고물가 속 합리적 소비 확산 고물가 장기화가 직접적인 배경이다. 소비자들은 정가보다 저렴하게 브랜드 의류를 구매하거나 입지 않는 옷을 포인트로 돌려받아 새 상품을 사는 방식에 매력을 느끼고 있다. 단순한 절약을 넘어 ‘똑똑한 소비자’라는 인식이 중고거래 참여를 뒷받침한다. 24일 유통업계에 따르면 무신사는 지난달 26일 ‘무신사 유즈드’를 오픈한 지 2주 만에 판매 신청자 1만명, 입고 상품 6만개 이상을 확보했다. ‘발망’ ‘준지’ ‘우영미’ 등 고가 브랜드부터 대중 브랜드까지 품목이 다양하다. 전문 인력이 품질을 검수해 등급을 매기며, 일부 상품은 새 옷 대비 최대 70% 저렴하다. 시간이 지날수록 할인율이 커지는 방식도 도입해 순환을 촉진한다. 무신사 관계자는 “유즈드백 배송 신청이 반나절 만에 마감될 정도로 수요가 몰린다”며 “상품 순환 주기를 늘려주는 친환경적 소비 모델로 자리 잡고 있다”고 강조했다. ◆백화점도 ‘리셀 시장’ 합류 대형 유통채널 역시 중고의류를 활용한 ‘고객 락인(Lock-in)’에 나섰다. 현대백화점과 롯데백화점은 고객이 내놓은 의류를 매입해 포인트로 보상하고, 이를 자사 온라인몰에서 다시 판매하는 구조를 구축했다. 전문가들은 “무신사가 10~20대 중심이라면, 백화점 중고 거래는 40~60대의 참여율이 높다”며 “중장년층이 아울렛보다 저렴하게 백화점 품질의 의류를 구매하거나 안 입는 옷을 포인트로 돌려받으려는 수요가 커지고 있다”고 분석한다. 개별 패션기업도 중고거래 자체 플랫폼을 만들며 시장 진입을 서두르고 있다. ◆중고의류, 유통판 새로운 ‘성장축’ 될까? 전문가들은 중고의류 시장이 더 이상 틈새가 아닌 대형 유통과 패션 산업 전반의 성장축이 될 수 있다고 본다. 단순 거래를 넘어 브랜드 가치 제고와 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 강화에도 기여하기 때문이다. 유통업계 관계자는 “MZ세대는 ‘가치 소비’에, 중장년층은 ‘합리 소비’에 주목하면서 중고의류가 전 세대의 관심사가 됐다”며 “앞으로는 오프라인 매장 체험형 중고숍, 브랜드별 한정판 리셀 프로그램 등도 확대될 가능성이 높다”고 전망했다.

기후 변화가 한반도 바다의 어종 지도를 근본적으로 바꾸고 있다. 수온 상승과 조업 환경 변화가 맞물리면서 불과 수십년 사이 동해의 주력 어종이던 명태와 임연수어는 자취를 감췄다. 살오징어는 동해에서 서해로 이동했다. 방어·삼치 같은 난류성 어종은 점점 북상하며 새 주인으로 자리 잡고 있다. 단순한 어획량 변화가 아닌 우리 해양 산업과 식탁 풍경, 더 나아가 식량 안보까지 흔들 수 있는 거대한 전환이다. ◆동해의 주인 바뀐 살오징어…북상하는 난류성 어종, 사라진 명태 24일 수산업계에 따르면 동해에서 잡히는 살오징어는 2000년대 연평균 10만8504t에 달했지만 2010년대 6만531t, 2020년대 들어서는 1만6735t으로 급감했다. 1990년대까지 서해권에서 거의 잡히지 않던 살오징어는 2000년대 5381t, 2020년대 4470t을 기록하며 주요 어종 상위권에 올랐다. 방어·삼치·전갱이 같은 난류성 어종도 북상하고 있다. 2000년대까지 동해권역에서 주요 어종이 아니던 방어는 2010년대 연평균 4118t 잡히며 7위에 올랐고, 2020년대에는 8479t으로 5위까지 상승했다. 동해의 상징이던 명태는 1980년대 연평균 7만6299t을 기록하며 어획량 1위였으나, 1990년대 1만t 수준으로 줄더니 이제 국내에서 거의 잡히지 않는다. 임연수어 역시 1980년대 3418t에서 현재는 사실상 ‘0’이다. 동해의 어종 지도가 통째로 뒤바뀌고 있는 셈이다. ◆어민 생계, 산업 구조도 ‘흔들’…“기후 위기, 바다와 식탁을 흔들다” 어종의 변화는 어민들의 생계와 직결된다. 서해 어민들은 전통적으로 참조기를 주로 잡았지만, 손이 많이 가는 참조기보다 가격이 높고 잡기 쉬운 살오징어로 조업을 전환하는 경우가 늘고 있다. 전문가들은 어민들의 빠른 적응을 긍정적으로 평가하면서도, 특정 어종 쏠림 현상으로 인한 남획 위험을 경고한다. 아울러 어류 분포 이동을 기후 변화의 직접적 증거로 해석한다. 수산업계 한 관계자는 “기후 변화로 인한 해양 수온 상승은 어류의 서식지 이동에 결정적인 영향을 준다”며 “오징어와 같은 종은 빠르게 반응하기 때문에 서해로의 이동은 생존 전략이라 볼 수 있다”고 설명했다. 또 다른 전문가는 “최근 40년간의 어종 분포 북상과 서진 현상은 단순한 생태 변화가 아니다”라며 “우리 해양산업과 식량 안보에도 큰 영향을 미칠 수 있는 전환점”이라고 강조했다. 살오징어 이동과 명태 소멸은 단순한 통계가 아니다. 바다 생태계의 구조가 근본적으로 바뀌고 있다는 신호다. 전문가들은 △실시간 자원 모니터링 강화 △어업 지도체계 개편 △남획 방지와 자원 관리 △새로운 어종에 맞춘 어업 기술 및 유통 구조 혁신이 시급하다고 지적한다. 해류는 여전히 흐르지만, 그 위를 유영하는 생명들은 더 이상 같은 자리를 지키지 않는다. 수온이 올라가자 바다는 침묵 없이 움직였다. 어종의 지도는 서서히, 그러나 분명히 다시 그려지고 있다. 기후 변화는 이제 더 이상 먼 나라의 이야기가 아니다. 바다가 달라지면, 우리의 삶도 바뀐다.