정부가 소비 촉진을 위해 내놓은 ‘상생페이백’ 사업이 기대만큼의 참여를 이끌어내지 못하고 있다. 지난해보다 카드를 더 많이 사용하면 최대 30만원까지 돌려준다는 단순한 메시지에도 불구하고, 소비자 사이에서는 “복잡하다, 나와는 상관없을 것 같다”는 인식이 퍼지고 있다. 문제는 정책 설계와 운영 방식에서 비롯된다. 이전 ‘민생회복 소비쿠폰’과 유사한 5부제를 도입했으나 날짜 기준이 달라 혼란을 키웠고, 본인의 소비 실적을 직접 확인하기 어렵다는 점이 참여를 가로막았다. ◆복잡한 계산 구조, 소비자 ‘진입 장벽’ 높여 24일 금융업계에 따르면 상생페이백의 핵심은 작년보다 카드를 더 쓰면 증가분의 20%를 환급받는 구조다. 월 최대 10만원, 3개월간 최대 30만원까지 받을 수 있어 얼핏 보면 큰 혜택처럼 보인다. 하지만 소비자가 지난해 자신의 월평균 카드 사용액을 파악하기 어렵다는 점이 치명적이다. “작년에 이미 카드 사용액이 많았다면 혜택을 받기 어려울 것”이라는 불신이 생기면서 오히려 ‘많이 쓴 사람일수록 손해’라는 역효과 인식까지 번졌다. ◆5부제 혼선…행정 신뢰도 ‘타격’ 정부는 신청 쏠림을 막겠다며 5부제를 도입했지만, 앞서 진행된 소비쿠폰 사업과 기준이 달랐다. 출생연도 끝자리로 신청일을 달리했으나, 이전 제도와 달라 소비자들은 “같은 방식인 줄 알았는데 아니었다”는 혼란을 겪었다. 전문가들은 “같은 5부제라도 날짜 기준을 바꾼 것은 행정 일관성을 해쳤다. 작은 차이가 정책 신뢰를 흔드는 결과를 낳았다”고 지적한다. 소비자가 정책에 참여하려면 혜택이 직관적으로 보여야 한다. “얼마를 쓰면 얼마를 돌려받는다”는 단순한 메시지가 아닌 개인별 예상 환급액을 즉시 확인할 수 있어야 한다는 것이다. 상생페이백은 ‘얼마나 돌려받을 수 있는지 알 수 없다’는 불확실성을 남겼다. 전문가들은 이를 두고 “소비자는 명확하지 않은 보상에 돈을 더 쓰려 하지 않는다”며 “‘쓰면 무조건 받는다’는 확실성이 정책 성공의 핵심인데 이번에는 부족했다”고 지적했다. ◆카드사·정부 역할 분담도 ‘미흡’ 정책 집행 과정에서 카드사에 부담이 전가된 점도 문제로 꼽힌다. 카드사는 신청자의 지난해 소비 내역을 계산하고, 증빙과 환급 절차까지 담당해야 했다. 정부는 소비자가 손쉽게 자격 여부를 확인할 수 있는 사전 시뮬레이터나 안내 서비스를 제공하지 않았다. 전문가들은 “카드사 데이터와 디지털 기술을 활용해 소비자 맞춤형 환급 예상치를 보여줬다면 참여율은 훨씬 높았을 것”이라고 강조한다. ◆“좋은 취지, 부족한 설계”…교훈은? 상생페이백은 코로나 이후 위축된 소비를 되살리고자 기획된 정책이다. 그러나 복잡한 계산 구조, 불일치한 신청 제도, 불명확한 보상 방식이 겹치며 소비자 발길을 붙잡지 못했다. 전문가들은 한목소리로 “정책은 단순하고 명확해야 효과가 있다”고 말한다. 혜택을 받기 위해 ‘계산하고 예측해야 하는 제도’가 아닌 누구나 쉽게 참여할 수 있는 구조가 필요하다는 것이다. 상생페이백의 실패는 곧 정책 커뮤니케이션과 편의성 설계의 중요성을 보여주는 사례로 기록될 전망이다.

쉐라톤 제주 호텔(대표이사 김건주)은 현재 전면 리모델링으로 휴업 중임에도 지난 17일 사단법인 제주올레가 주관한 ‘제 3회 우리동네 클린올레’ 연합활동에 임직원들이 참여했다고 23일 밝혔다. 이번 활동은 여름철 남동풍으로 인해 서귀포 화순 앞바다로 밀려온 해양쓰레기와 생활 폐기물 수거활동을 환경정화 활동으로 진행됐다. 이날 쉐라톤 제주 호텔 임직원을 비롯해 공무원연금공단, 사회적협동조합 희망나래, 제주신화월드 등 총 11개 단체 96여 명과 함께 바윗길과 해안가 구간을 돌며 플라스틱, 캔, 스티로폼 등 다수의 해양쓰레기 3760L를 수거했다. 호텔 관계자는 “호텔 리모델링으로 영업을 잠시 멈춘 기간에도 직원들이 직접 참여해 지역사회 환경보호에 기여할 수 있어 더욱 의미가 깊다”며 “앞으로도 ESG경영 실천과 지역 연계 활동을 지속하겠다”고 전했다. 쉐라톤 제주 호텔은 작년부터 지속해왔던 지역사회와 함께하는 ESG경영은 물론 건강한 근무환경 조성을 중단하지 않고 친환경 프로그램 및 사회공헌 활동을 지속적으로 확대할 계획이다. 한편, 쉐라톤 제주 호텔은 올해 1월부터 약 1년 6개월간 전면 리모델링에 돌입해 2026년 하반기 쉐라톤 브랜드로 새롭게 문을 연다. 이번 리뉴얼을 통해 제주 바다 전망의 사계절 인피니티풀, 클럽 라운지 등 글로벌 호텔 수준의 프리미엄 시설을 갖추고, 전 객실과 식음업장, 부대시설까지 전면 단장한다. 오픈 후에는 지역사회와 연계해 제주만의 자연·문화·라이프 스타일을 경험할 수 있는 공간으로 거듭날 예정이다. 호텔 측은 “쉐라톤 브랜드 도입과 대대적인 시설 업그레이드를 통해 제주를 대표하는 글로벌 호텔로 재탄생하겠다”며 “호텔 오픈 전까지도 환경정화, 지역사회 기여 등 책임 있는 ESG 경영을 지속할 계획”이라고 밝혔다.

(사)한국골프장경영협회(회장 최동호)는 회원사 골프장을 대상으로 10월 5일부터 7일까지 3일간 추석 연휴 기간 휴·개장 현황을 조사했다. 그 결과 추석 당일인 10월 6일을 포함해 휴장 없이 3일간 개장하는 골프장이 62개사, 추석 당일만 휴장하는 골프장이 70개사, 이틀 이상 휴장하는 골프장이 6개사로 파악됐다고 23일 밝혔다. 제이드팰리스와 킹즈락은 추석 연휴 3일간 휴장하고 우정힐스, 웰링턴, 블랙스톤이천은 5일과 6일 휴장한다. 추가로 파악되는 정보는 협회 홈페이지에 실시간 업데이트된다. ◆휴장 없는 골프장(62개사) 고창, 골드레이크, 골든베이, 골프존카운티선운, 골프클럽Q, 남여주, 다산베아채, 담양레이나, 더스타휴, 더크로스비, 도고, 라비에벨, 레이크사이드, 롯데스카이힐제주, 르오네뜨, 마론, 무주덕유산, 문경, 발리오스, 볼카노, 버치힐, 베뉴지, 블루원상주, 사우스스프링스, 샌드파인, 서산수, 서서울, 서원밸리, 설해원, 센추리21, 센테리움, 소노펠리체, 썬힐, 아난티중앙, 아난티클럽제주, 아시아나, 양지파인, 어등산, 에딘버러, 에버리스, 엘리시안제주, 올데이로얄포레, 올데이임페리얼레이크, 올데이옥스필드, 은화삼, 이포, 인천국제, 중문, 지산, 카스카디아, 캐슬렉스, 코리아, 크라운, 킹스데일, 테디밸리, 푸른솔포천, 프린세스, 플라자CC설악, 핀크스, 하이원, 화순, 휘닉스평창 ◆추석 당일(10월 7일) 휴장 골프장(70개사) 가야, 경주신라, 고성노벨, 광주, 구니, 구미, 그랜드, 금강, 기흥, 남부, 남서울, 남촌, 노스팜, 뉴스프링빌, 뉴코리아, 대구, 동래베네스트, 동부산, 동원썬밸리, 드비치, 라데나, 렉스필드, 롯데스카이힐부여, 마우나오션, 마이다스레이크이천, 마이다스밸리청평, 보라, 부곡, 부산, 블랙밸리, 블루헤런, 비에이비스타, 서경타니, 세종에머슨, 세종필드, 소피아그린, 솔모로, 송추, 수원, 스카이밸리, 썬밸리, 안성, 안성베네스트, 양산에덴밸리, 양주, 에이원, 여주클래식, 울산, 이스트밸리, 일동레이크, 잭니클라우스, 정산, 창원, 천룡, 천안상록, 코스카, 티클라우드, 팔공, 88, 페럼, 포웰, 포천아도니스, 프리스틴밸리, 한성, 한양, 한원, 해비치서울, 화산, 화성상록, 휘슬링락 ◆기타 휴․개장 골프장 (6개사) -추석 연휴 3일 휴장: 제이드팰리스, 킹즈락, 무등산 -10월 5일, 6일 휴장: 블랙스톤이천, 우정힐스, 웰링턴

한국을 찾은 외국인 관광객들에게 편의점이 이제 단순한 ‘24시간 가게’가 아닌 관광 일정에서 빼놓을 수 없는 체험형 명소로 자리 잡고 있다. 바나나맛우유, 반숙란, 편의점 하이볼, 디저트빵까지 관광객이 사 가는 품목은 다양해지고, 그 소비 규모도 사상 최대치를 기록했다. ◆외국인 매출, 2년만에 3배 ‘껑충’ 23일 유통업계에 따르면 GS리테일 편의점 브랜드 GS25의 외국인 고객 매출은 올해 1~8월 기준 전년 동기 대비 66.5% 늘었다. 2023년 같은 기간과 비교하면 무려 312.9% 증가했다. 알리페이·위챗페이·유니온페이 등 해외 간편결제 서비스를 통해 집계된 결과다. 이들이 가장 많이 찾은 인기 상품은 △바나나맛우유 △반숙란 △맥주 △편의점 하이볼 △디저트빵 △그릭요거트 △K팝 앨범 등. 음료와 간편식, 디저트, 한류 굿즈까지 고르게 분포돼 있어 ‘편의점 쇼핑’ 자체가 한국 문화 체험의 일부로 받아들여지고 있음을 보여준다. ◆외국인 관광객 1000만 시대…‘K편의점’ 특수 올해 1~7월 한국을 방문한 외국인 관광객은 1000만명 규모로, 지난해보다 130만명 이상 늘었다. ‘K팝·K드라마·K푸드’의 인기가 한국 여행 수요를 견인하는 가운데, 편의점은 짧은 일정 속에서도 부담 없이 즐길 수 있는 ‘생활형 체험 공간’으로 각광받고 있다. GS리테일은 이에 발맞춰 ‘K편의점 특수’를 적극적으로 사업화하고 있다. 최근 중국 단체관광객 무비자 입국 허용과 중국 황금연휴 시기를 겨냥해 알리페이 결제 고객 대상 할인·경품 행사를 진행한다. 또 일본인 관광객 편의를 위해 오는 24일부터 일본 최대 간편결제 서비스인 ‘페이페이(PayPay)’를 도입한다. 편의점은 K콘텐츠와 결합하며 새로운 소비 경험을 만들어내고 있다. GS리테일은 넷플릭스 애니메이션 영화 케이팝 데몬 헌터스의 글로벌 인기에 발맞춰 김밥·주먹밥·분식세트 등 협업 상품을 출시했다. 외국인 관광객 유입이 많은 지역 내 8개 거점 매장은 ‘케데헌 특화 매장’으로 꾸며, 먹거리와 콘텐츠가 어우러진 복합 공간으로 운영한다. ◆‘편의점 관광’이 만든 새로운 산업 기회 편의점은 이제 단순히 물건을 파는 소매점이 아닌 관광·유통·문화가 결합된 새로운 산업 플랫폼으로 변모하고 있다. 외국인들은 한국 편의점에서만 경험할 수 있는 독특한 상품 구성과 즉석 먹거리, 한류 굿즈 구매 경험을 통해 ‘작지만 확실한 K컬처’를 즐기고 있다. 유통업계 한 관계자는 “편의점은 짧은 일정 속에서도 현지 문화를 가까이에서 체험할 수 있는 공간”이라며 “외국인 관광객 유치의 중요한 채널로 부상하고 있다”고 말했다. 이어 “향후 지역 특산품, 한식 간편식, K콘텐츠와의 협업을 강화해 ‘편의점 관광’ 트렌드를 확산시킬 것”이라고 전망했다.

빵집에서 식빵과 크루아상 몇 개만 골라도 2만원은 금세 넘는다. “이제 빵은 서민 음식이 아니라 사치재”라는 푸념이 나오는 이유다. 실제로 한국의 빵값은 세계 주요국과 비교해도 상위권에 자리한다. 단순히 원재료 가격 상승 때문이 아닌 구조적인 한계가 얽히면서 가격이 쉽게 내려가지 않는 탓이다. ◆세계에서도 비싼 한국 빵값 23일 업계에 따르면 한국의 빵 소비자물가지수(CPI)는 129로 미국(125), 일본(120), 프랑스(118)보다 높았다. 식빵 가격만 놓고 봐도 차이는 뚜렷하다. 한국의 식빵(100g 기준)은 703원으로 조사국 중 가장 비쌌다. 글로벌 생활비 통계 사이트 눔베오의 집계에서도 한국의 식빵(500g) 평균 가격은 2.98달러(약 4150원)로 124개국 중 11위였다. 아시아 국가 중에서는 사실상 최고 수준이다. ◆원재료 90% 수입…환율·기후위기 ‘직격탄’ 한국농촌경제연구원에 따르면 빵·과자류 원료 가운데 국산 비중은 9.7%에 불과하다. 밀, 버터, 설탕 등 주요 원료는 대부분 수입에 의존한다. 때문에 국제 곡물가나 환율 변동, 기후위기 같은 글로벌 변수는 곧바로 국내 빵값에 반영된다. 문제는 반대로 국제 원재료 가격이 하락해도 국내 소비자가격에는 잘 반영되지 않는다는 점이다. 소비자들이 “밀값은 내렸는데 빵값은 왜 그대로냐”고 불만을 터뜨리는 이유다. ◆카페·베이커리 구조가 만든 ‘비탄력성’ 빵은 더 이상 단순한 주식이 아니다. 카페 디저트, 프리미엄 베이커리 상품으로 소비되는 경우가 늘면서 가격 저항은 약해졌다. 유통업계 한 관계자는 “빵 소비는 식사 대체가 아닌 ‘작은 사치’ 개념으로 자리 잡았다”며 “브랜드 이미지와 감성 소비가 결합되면서 가격 수용성이 높아졌다”고 설명했다. 여기에 자영업 구조적 부담도 크다. 높은 임대료, 인건비, 전기세가 제품 가격에 그대로 반영되고, 프랜차이즈의 경우 본사 마진까지 더해지면서 소비자가 체감하는 가격은 더욱 높아진다. 전문가들은 “빵값이 비싸다고 해서 모두 자영업자의 이익이 되는 건 아니다. 오히려 마진은 줄어드는 구조”라고 지적한다. 한국 빵값의 ‘경직성’도 또 다른 원인이다. 원재료 가격이 내려가도 소비자가격은 잘 움직이지 않는 이른바 가격의 비탄력성 때문이다. 경제학적으로는 사치재적 성격을 가진 소비재에서 흔히 나타나는 현상이다. 한 전문가는 “원재료 수입 의존도, 환율, 자영업 구조, 유통 마진이 겹쳐 가격 하방 압력이 작동하기 어렵다”며 “빵은 이미 생필품이 아니라 프리미엄 소비재로 분류돼 가격 저항이 크게 약해진 상황”이라고 설명했다. ◆“왜 가격은 잘 안 내려가나?”…해법은 ‘구조적 개선’ 단기적인 할인 이벤트나 가격 통제는 근본 해법이 되기 어렵다. 전문가들은 원재료 수급 안정과 유통 구조 개편이 필요하다고 입을 모은다. 우선 원재료 공급망 다변화다. 특정 국가나 곡물에 의존하지 않는 수입 구조 확립이 필요하다. 국산 원료 확대도 필수다. 밀·버터·설탕 등 기초 식품 자급률을 개선해야 한다. 프랜차이즈 본사·유통단계 마진 축소 등 공정 유통구조 확립도 요구된다. 업계 한 관계자는 “한국은 선진국보다 빵값이 비싸면서도, 소득 대비 부담은 더 크다”며 “빵 한 조각에 글로벌 인플레이션이 고스란히 반영되는 셈”이라고 지적했다. 빵은 더 이상 저렴한 간식이 아니다. 카페 한쪽에서 즐기는 커피와 빵의 조합은 ‘소소한 사치’가 됐다. 그러나 가격이 치솟을수록 소비자는 자연스레 대안을 찾게 된다. 가정용 제빵기나 디저트 구독 서비스, 해외 브랜드 직구까지 새로운 소비 행태가 확산하는 것도 이 때문이다. 빵값을 둘러싼 논란은 단순한 불만을 넘어 한국 식품산업 구조의 민낯을 드러내고 있다. 소비자의 체감 부담을 줄이려면 ‘빵 한 조각’의 가격 속에 숨은 복합적 문제를 짚어야 할 때라는 게 중론이다.

노후 대비 핵심 수단으로 꼽히는 퇴직연금에서 ‘ETF(상장지수펀드)’ 비중이 수익률을 좌우하는 핵심 변수로 드러났다. 보수적인 원금 보전 전략과 적극적인 ETF 활용 전략이 수년 만에 최대 70%포인트 가까운 격차를 만든 것이다. ◆상위 10% 계좌, 3년간 70% 넘는 수익 23일 금융업계에 따르면 미래에셋증권 확정기여(DC)형·개인형퇴직연금(IRP) 계좌 가운데 3년 이상 운용된 계좌를 분석한 결과, 수익률 상위 10% 고객들의 연평균 수익률은 23.97%에 달했다. 3년 합산 수익률은 71.97%로, 계좌에 1억 원을 맡겼다면 3년 뒤 1억7197만원으로 불어났다는 의미다. 하위 10% 계좌의 연평균 수익률은 0.09%에 그쳤다. 3년 합산으로도 0.27%에 불과해 사실상 원금 정체 수준이었다. ◆ETF 비중, 30%p 차이…수익률 갈랐다 눈에 띄는 차이는 ETF 편입 비중이었다. 상위 10% 계좌의 ETF 비중은 76.3%였다. 하위 10% 계좌는 46.1%였다. 다른 자산군에서는 큰 차이가 없었다. 일반 펀드 비중은 비슷했고, 채권과 리츠 비중은 오히려 하위 그룹이 더 컸다. 대신 하위 10% 계좌는 예금과 현금성 자산 비중이 32%를 넘는 반면, 상위 계좌는 7.8%에 불과했다. 예금 중심의 ‘안정 추구형’ 운용이 사실상 수익 정체로 이어진 반면, ETF를 활용한 ‘적극 분산형’ 운용은 자산을 불리는 원동력이 됐다. ◆전문가들 “ETF, 퇴직연금의 주류 자산으로 자리잡아” 전문가들은 이번 결과가 보여주는 메시지가 분명하다고 지적한다. 금융업계 한 관계자는 “3년간 수익률 70% 넘게 올린 계좌들의 공통점은 바로 ETF 활용”이라며 “단순히 시장을 추종하는 것이 아닌 전략적인 자산 배분이 노후 자산을 키우는 열쇠가 되고 있다”고 설명했다. 이어 “퇴직연금에서 ETF 비중이 높았던 계좌는 수익률이 크게 앞섰다”며 “예금 중심의 계좌는 인플레이션조차 이기지 못한 ”이라고 덧붙였다. 그는 “퇴직연금의 본질은 장기 투자”라며 “ETF는 낮은 비용으로 글로벌 분산투자가 가능한 만큼 이제 퇴직연금의 주류 자산으로 자리잡고 있다”고 전했다. 아울러 “보수적인 운용이 꼭 안전을 보장하는 것은 아니다”라며 “오히려 인플레이션 환경에서는 실질 가치를 지키지 못할 수 있다. 효율적인 위험 관리가 핵심”이라고 강조했다. ◆‘안정 vs 성장’…퇴직연금 전략의 교훈 퇴직연금은 노후 생활을 좌우하는 중요한 자산이다. 그러나 여전히 많은 가입자가 예금과 현금성 자산에 높은 비중을 두고 있다. 단기 변동성을 피하려다 장기적 수익 기회를 놓칠 수 있다는 점에서 전략적 접근이 요구된다. 이번 분석은 퇴직연금 투자에서 ‘리스크 회피’보다 ‘효율적 위험 관리’가 더 중요하다는 사실을 다시 한 번 확인시켜준다. ETF를 적극적으로 활용한 자산 배분이 노후 대비의 성패를 가를 수 있다는 게 중론이다.

정부의 강력한 대출 규제 여파로 주택 거래가 위축된 가운데, 역설적으로 상급지 고가 아파트 시장에서는 신고가 행진이 이어지고 있다. 자금 여력이 있는 수요자들이 규제를 비켜가며 ‘똘똘한 한 채’ 선호 현상을 강화시키는 모습이다. 전문가들은 “시장 양극화 심화”와 “자산 불평등 고착화”라는 2가지 키워드로 이 흐름을 주목하고 있다. ◆줄어든 거래, 높아진 신고가 비중…강남·용산, 반 이상이 ‘신고가’ 23일 부동산 플랫폼 직방이 국토교통부 실거래가 자료를 분석한 결과, 지난 7월 서울 아파트 매매 3946건 중 932건(23.6%)이 신고가 거래로 집계됐다. 2022년 7월(27.9%) 이후 가장 높은 수치다. 12억~20억원 구간 아파트에서 신고가 비율이 31%로 가장 높았다. 30억원 이상 초고가 아파트도 거래의 20%를 차지했다. 반면 9억원 이하 아파트에서는 신고가 비중이 18%에 그쳤다. 주택담보대출 한도(6억원)를 넘어서는 구간은 사실상 현금 거래가 불가피하다는 점에서 대출 규제의 영향을 여실히 보여주는 대목이다. 지역별로는 △서초구 61.5% △용산구 59.5% △강남구 51.6% 서울 핵심 입지에서 신고가 비중이 압도적이었다. ‘토지거래허가구역’으로 묶인 강남3구와 용산 등은 여전히 ‘희소성 프리미엄’을 발휘하며 고가 주택 수요를 끌어들이고 있다는 분석이다. ◆증여·상속 거래 증가…자산 대물림 ‘가속화’ 대출 규제 이후 또 하나 두드러진 현상은 증여·상속을 통한 고가 주택 매입이다. 김은혜 의원(국민의힘)이 국토교통부 자료를 분석한 결과, 서울지역 부동산 매입 시 증여 비율은 6·27 대출 규제 이전(1~6월) 27.2%에서 7월 30.5%로 상승했다. 강남·송파·용산·마포 등 주요 자치구에서 증여 거래가 크게 늘었다. 대출 없이도 자산 이전이 가능한 ‘현금 부자’들이 상급지 주택을 물려받거나 사들이는 구조가 확산되고 있음을 보여준다. ◆전문가들 “양극화와 자산 불평등 구조화” 전문가들은 이 같은 현상을 시장 왜곡과 불평등 고착의 관점에서 우려한다. 부동산업계 한 관계자는 “고가 아파트 신고가 행진은 자금 여력이 있는 수요자가 선호 입지에 집중하는 단면”이라며 “거래량이 줄었는데도 신고가 비중이 늘어난 것은 시장 양극화가 심화되고 있음을 보여준다”고 분석했다. 이어 “실수요자 중심 재편이 예상됐지만, 오히려 현금 부자 중심의 자산 이전이 본격화되는 모습”이라며 “일부 국지적 신고가 거래가 전체 시장 회복 신호로 과대 해석되는 착시를 경계해야 한다”고 덧붙였다. 그러면서 “청년·무주택 실수요자의 박탈감이 커지면서 사회적 갈등 요인으로 번질 수 있다”고 지적했다. 현행 대출 규제가 무주택자의 과도한 레버리지 투자를 억제한다는 점에서 긍정적 측면도 있다. 그러나 결과적으로 ‘현금 부자 쏠림 현상’과 ‘자산 양극화 심화’라는 부작용을 낳고 있다는 지적이 많다. 업계 또 다른 관계자는 “지역·가격대별 차등 규제를 통해 시장 상황에 유연하게 대응해야 한다”며 “자금조달계획서에 드러난 증여 비중 상승은 편법 가능성도 내포하고 있어 면밀한 모니터링이 요구된다”고 강조했다. 아울러 “실수요자, 특히 청년층이 접근할 수 있는 금융·공급 정책을 병행하지 않으면 장기적으로 주거 불평등이 구조화될 수 있다”고 전했다. 대출 규제로 거래량은 줄었지만, 상급지 고가 아파트 시장만은 ‘현금 부자’ 중심으로 과열되는 이중 구조가 뚜렷하다. 이는 단순한 가격 흐름 이상의 의미를 가진다. 자산 이전이 가속화되며 불평등이 심화되는 구조적 변화가 진행 중이기 때문이다. 정책의 초점은 단순 규제가 아닌 정교한 시장 관리와 세대·계층 간 균형 회복에 맞춰질 필요가 있다고 전문가들은 입을 모으고 있다.

서울 여의도 LG트윈타워가 오는 27일 열리는 ‘서울세계불꽃축제 2025’의 특별 명당으로 변신한다. LG전자가 임직원 가족을 사옥으로 초청해 도심 속 불꽃놀이를 함께 즐길 수 있는 자리를 마련하면서다. 22일 업계에 따르면 LG전자는 불꽃축제 당일 LG트윈타워 고층부를 임직원 가족과 지인에게 개방하기로 했다. 추첨을 통해 총 80팀(약 250명)이 선정됐는데, 신청에는 임직원 2000여 명이 몰리며 25대 1의 높은 경쟁률을 기록했다. 여의도 한강공원을 정면으로 내려다볼 수 있는 LG트윈타워의 입지는 불꽃놀이 ‘명당’으로 꼽혀왔다. LG전자는 안전한 관람을 위해 건물 관리 인력을 확대 운영하고, 방문객 동선 곳곳에 자원봉사 인력을 배치할 계획이다. 단순히 공간 개방에 그치지 않고 ‘안전·편의 중심형 사내 복지’를 실현하려는 의도가 엿보인다. LG전자가 이번 불꽃축제 초청에 쏟은 관심은 단발성 이벤트가 아니다. LG전자는 ‘가족 친화’와 ‘생활 밀착형 경험’을 키워드로 한 복지 프로그램을 다각도로 운영 중이다. 대표 사례가 업무용 고급 차량 무상 대여 서비스다. 제네시스 G90·G80, 카니발 리무진 등 고급 세단을 주말 동안 임직원에게 무료로 제공한다. 단순한 차량 지원을 넘어 직원들이 가족과 함께 여행이나 나들이를 즐기도록 돕는 방식이다. 스포츠 관람 혜택도 눈길을 끈다. LG트윈스 홈경기에서 사용되는 프리미엄석·테이블석 티켓을 업무 수요가 없을 때 임직원에게 무상 제공한다. 사내 구성원들이 일상에서 ‘작은 즐거움’을 경험할 수 있도록 설계된 프로그램이다. LG전자의 가족 초청 문화는 이미 정례화됐다. 지난 5월에는 마곡 LG사이언스파크에서 임직원 및 협력사 직원 가족 3000여 명을 초청, 체험형 행사를 개최했다. 단순한 관람이나 관람권 제공이 아닌, 구성원 가족이 LG의 기업 문화를 직접 경험하게 하는 장치다. 업계 관계자는 “LG전자는 복지를 ‘성과 보상의 수단’으로만 보지 않고, 직원과 그 가족이 LG라는 브랜드를 생활 속에서 체감하는 경험으로 확장하는 데 중점을 두고 있다”며 “이런 접근은 장기적으로 기업 충성도와 조직 문화를 강화하는 효과를 가져올 것”이라고 평가했다. 올해 불꽃축제 초청은 단순히 사옥 개방이 아닌 LG전자가 ‘일과 삶의 연결을 어떻게 설계하는가’를 보여주는 사례다. 회사와 가정이 단절된 공간이 아니라, 기업과 가족이 함께 문화적 경험을 공유하는 장을 만들어가는 시도이기 때문이다. LG전자가 만든 불꽃놀이는 여의도 하늘 위에서만 터지는 게 아니다. 임직원의 마음속에서도 “LG에서 일한다는 자부심”이라는 또 다른 불꽃을 피우고 있다.

정부가 오는 2027년 시행을 목표로 추진 중인 ‘고3 국민연금 자동 가입제’를 둘러싸고 찬반 논란이 거세다. 만 18세가 되는 모든 청년을 국민연금에 자동으로 편입시키되 국가가 초기 보험료를 대신 내주고 이후 본인이 납입 여부를 결정하는 방식이다. 취지는 분명하다. 청년층의 조기 가입을 유도해 노후 보장성을 강화하고, 장기적으로 국민연금 제도의 참여 기반을 확대하겠다는 것이다. 하지만 ‘재정 건전성’이라는 민감한 문제와 맞물리며 사회적 공방이 불가피하다. ◆제도 설계…“18세부터 연금, 선택은 본인 몫” 22일 업계에 따르면 고3 자동 가입제가 시행되면 직업이나 소득이 없는 만 18세 청년도 국가 지원으로 연금에 가입하게 된다. 우선 가입 직후 1~3개월 보험료는 정부가 부담한다. 이후에는 청년 본인이 계속 납부할지, 납부 예외자로 전환할지를 선택할 수 있다. 소득이 없어 납부를 중단하더라도 최대 10년간 소급 납부할 수 있다. 국민연금 구조상 가입 기간이 길수록 연금 수령액이 늘어나기 때문에 조기 가입은 ‘연금 수익률’을 높이는 핵심 전략이 된다는 분석이다. 현재 지역가입자 기준 최소 보험료(월 9만원)를 10년 납부하면 월 20만원을, 20년 납부하면 월 41만원을 평생 수령할 수 있다. 후발 가입자가 동일 금액을 짧은 기간 납부했을 때보다 유리한 구조다. ◆기대 효과는? “예방적 복지, 청년층 노후 안전망 강화” 찬성 측은 제도 도입이 청년 세대에게 실질적 혜택을 줄 수 있다고 강조한다. 한 전문가는 “연금은 가입 기간이 길수록 유리하다”며 “소득이 없을 때도 제도 안에 들어오면, 나중에 추후 납부로 더 많은 연금을 받을 수 있다”고 말했다. 이어 “정부가 초기 보험료를 내주는 것은 단기 지출이지만, 장기적으로 수급자 기반을 넓히는 투자”라며 “취약한 사회초년생에게 연금 시스템을 인식시키고 참여를 유도한다는 점에서 ‘예방적 복지’ 성격이 있다”고 덧붙였다. 그러면서 “소득이 없는 상태에서는 납부 예외가 가능하다”며 “강제 부담이 아닌 선택권을 보장하는 제도”라고 강조했다. 이들은 특히 청년층의 ‘연금 불신’을 줄이는 출발점이 될 수 있다고 본다. 실질적 참여 경험이 있어야 제도의 혜택을 체감하고 신뢰할 수 있다는 논리다. ◆우려도 적지 않아…“재정 불안 속 조기 가입, 순서가 맞나?” 반대 측은 제도의 필요성에는 공감하면서도 현실적 문제를 지적한다. 또 다른 전문가는 “국민연금은 이미 장기 재정이 위협받고 있다”며 “청년층 보험료까지 국가가 대신 내주는 건 재정 악화를 가속화할 수 있다”고 꼬집었다. 그는 “자동 가입만으로는 실제 납입으로 이어지지 않아 효과가 제한적”이라며 “실효성 있는 설계가 필요하다”고 역설했다. 아울러 “청년들이 제도를 충분히 이해하지 못한 상태에서 자동 가입되고, 납부 여부를 스스로 판단해야 하는 구조는 혼란을 낳을 수 있다”며“근본적으로는 연금 제도의 지속 가능성과 신뢰 회복이 우선돼야 합니다. 재정 안정화 없는 조기 가입 유도는 순서가 뒤바뀐 접근”이라고 비판했다. 또한 “18세 청년에게 국가가 노후 준비를 권유하려면 사회적 공론화가 먼저”라며 “지금은 추진 속도가 공감대 형성을 앞서가고 있다”고 부연했다. 즉, 제도 도입 자체보다는 ‘타이밍’과 ‘재정 기반’이 문제라는 지적이다. ◆전문가들 “제도 취지 살리되 청년 설득·재정 안정 병행해야” ‘고3 자동 가입제’는 단순한 복지 정책이 아닌 국민연금 제도의 미래와 직결된 논의다. 청년층이 제도 안으로 들어올수록 노후 보장은 강화되지만, 제도 자체가 지속 불가능하다면 효과는 반감된다. 전문가들은 “조기 가입을 유도하려면 단순한 자동 편입보다 교육과 홍보, 사회적 토론을 통한 이해 증진이 필요하다”고 입을 모은다. 또한 “재정 안정화 방안과 세대 간 형평성 논의 없이는 청년층이 제도를 신뢰하기 어렵다”는 점을 강조한다. 2027년 도입까지 2년 반 남짓. 남은 시간 동안 정부가 청년과 사회를 설득하고, 재정 건전성에 대한 우려를 해소할 수 있을지가 제도 성패를 가를 전망이다.

고물가 시대, 외식 시장의 새로운 강자가 등장했다. 최근 샤부샤부 뷔페가 젊은 세대와 가족 단위 소비자를 중심으로 큰 인기를 끌며 전국 곳곳에서 매장이 급증하고 있다. 1인 메뉴부터 호텔식 뷔페 스타일까지 가격대는 다양하지만, 공통된 매력은 ‘합리적인 가격에 풍성한 식사’라는 점이다. 22일 유통업계에 따르면 올해 전국 샤부샤부 뷔페 매장 수는 300곳을 넘어설 전망이다. 공정거래위원회 가맹사업정보제공시스템에 등록된 ‘샤부’ 브랜드만 60여 개에 달할 정도다. 사실 국내에 샤부샤부가 처음 소개된 건 2000년대 초반이지만, 최근 무한리필·뷔페 시스템·1인 전용 매장 등이 결합되면서 ‘재유행’ 조짐을 보이고 있다. ◆소비자 니즈, 시대적 맥락 맞물려 샤부샤부 뷔페가 다시 주목받는 이유는 단순히 ‘많이 먹을 수 있어서’가 아니다. △고물가 시대에도 풍성한 식사를 원하는 ‘가성비’ 심리 △채소와 고기를 함께 즐길 수 있는 건강식 이미지 △혼밥 문화 확산과 맞물린 1인 샤부샤부 매장의 성장 때문이라는 게 전문가들의 대체적인 견해다. 이 3가지 흐름이 맞물리면서 샤부샤부는 외식 시장에서 새로운 표준 옵션으로 자리잡고 있다. 특히 1인 샤부샤부 매장은 1만원대 가격으로 즐길 수 있어 대학가, 오피스 밀집 지역을 중심으로 빠르게 확산 중이다. 2만~3만원대 프리미엄 뷔페식 매장은 ‘호텔식 식사’ 경험을 제공하며 가족 단위 고객을 흡수하고 있다. ◆“지금은 단순 출점보다 ‘차별화’ 경쟁” 매장이 급증하는 만큼 향후 시장 구조는 녹록지 않다. 전문가들은 “샤부샤부 시장은 진입 장벽이 낮아 유사 브랜드가 쉽게 늘어나지만, 차별화 요소가 없으면 결국 가격 경쟁으로 흐른다”고 경고한다. 유통업계 한 관계자는 “샤부샤부 뷔페의 인기는 단순 유행이 아닌 외식 시장 구조를 바꾸는 흐름”이라며 “다만 식재료, 매장 콘셉트, 고객 경험 등에서 독자적인 포지셔닝이 없다면 생존은 어렵다”고 지적했다. 이어 “소비자들은 이제 단순히 배부르게 먹는 것보다 합리적이고 건강하게 먹는 것을 중시한다”며 “혼밥 문화에 맞춘 1인 샤부샤부 매장은 새로운 카테고리로 자리잡았다”고 설명했다. 그는 “지역 상권마다 고객층이 다른 만큼, 맞춤형 전략이 필수”라며 “가족 단위 이용이 많은 곳은 키즈 메뉴와 대형 테이블이, 젊은 층이 많은 곳은 간편한 소포션 메뉴와 빠른 회전율이 강점이 될 수 있다”고 강조했다. ◆전문가들 “향후 과제, 브랜드 스토리·지역 맞춤화·지속가능성” 결국 출점 경쟁의 시대는 곧 끝나고 ‘차별화 경쟁’이 본격화될 전망이다. △단순히 ‘무한리필’이 아닌 브랜드만의 철학과 이미지 확립 △메뉴 다양성, 서비스, 매장 디자인 등에서 차별화 △상권 특성에 맞춘 메뉴, 마케팅 △원가 압박 속에서 신선한 식재료와 가격 안정성을 유지하는 전략이 필요하다는 게 중론이다. 샤부샤부 뷔페 재유행은 단순한 외식 트렌드를 넘어 ‘가성비·건강·개인화’라는 시대정신을 반영한 현상이다. 유사 브랜드가 쏟아지는 지금이야말로, 누가 먼저 독창적인 가치 제안을 통해 차별화에 성공하느냐가 시장 판도를 가를 분수령이 될 전망이다.