10년 전 1억원으로 엔비디아 주식과 비트코인을 각각 샀다면 어느 쪽이 더 많이 남았을까. 가격 상승률만 보면 엔비디아다. 하지만 국내 투자자가 올해 두 자산을 모두 팔았다고 가정해 환율과 세금까지 넣으면 결과가 뒤집힌다. 세후 격차는 약 32억원이다. 같은 1억원으로 출발했어도 자산에 붙는 세금이 달라지면 마지막에 손에 쥐는 돈도 크게 벌어진다. ◆가격으로는 엔비디아…1억원이 140억원 2016년 9월 1일 엔비디아 종가는 현재의 주식분할을 반영하면 약 1.55달러였다. 2026년 9월 1일 종가는 217.44달러다. 10년 동안 약 140.3배로 뛰었다. 같은 기간 비트코인은 572.30달러에서 7만7403.62달러로 올랐다. 상승 배수는 약 135.3배다. 달러 가격만 놓고 10년 전 각각 1억원을 넣었다고 단순 계산하면 엔비디아는 약 140억원, 비트코인은 약 135억원이 된다. 배당과 거래비용은 제외한 계산이다. 엔비디아의 급등은 사업 구조 변화와 맞물린다. 2017회계연도 엔비디아의 게임 매출은 40억6000만달러, 데이터센터 매출은 8억3000만달러였다. 2026회계연도 데이터센터 매출은 1937억달러로 9년 전의 233배 수준까지 커졌다. 올해 8월 발표한 2027회계연도 2분기에도 데이터센터에서만 890억달러의 매출을 올렸다. 게임용 그래픽처리장치(GPU)가 매출을 이끌던 회사에서 AI 데이터센터에 칩과 시스템을 공급하는 기업으로 중심축이 이동한 셈이다. ◆환율까지 넣자 엔비디아 171억·비트코인 165억 국내 투자자 입장에서는 달러 가격만 비교할 수 없다. 매수와 매도 시점의 원·달러 환율이 수익률에 함께 들어간다. 2016년 9월 1일 서울 외환시장의 원·달러 환율 종가는 달러당 1122.1원이었다. 2026년 9월 1일 오후 3시30분 기준 환율은 1370.4원이다. 1억원을 당시 환율로 달러로 바꿔 각각 투자했다고 가정하면 2026년 9월 1일 원화 환산 평가액은 엔비디아가 약 171억원, 비트코인이 약 165억원이다. 매도하기 전까지는 엔비디아가 약 6억원 앞선다. 순위를 뒤집는 건 세금이다. 국내 투자자가 일반계좌에서 보유한 엔비디아 주식을 한꺼번에 팔고 같은 해 다른 주식의 손익은 없다고 가정하면 국외주식 양도차익에는 연 250만원의 기본공제를 뺀 뒤 양도소득세 20%가 적용된다. 개인지방소득세까지 합치면 실질 세율은 22%다. 이를 적용하면 엔비디아 매도에 따른 세금은 약 37억원대다. 원금까지 포함해 투자자가 손에 쥐는 금액은 약 134억원으로 줄어든다. 비트코인은 다르다. 현행 세법상 가상자산 소득 과세는 2027년 1월 1일 이후 양도·대여분부터 시작한다. 2026년에 처분한다고 가정하면 비트코인 매매차익에는 가상자산 소득세가 붙지 않는다. 거래비용을 제외하면 약 165억원이 남는다. 가격과 환율만 따졌을 때 뒤졌던 비트코인이 세후 기준에서는 엔비디아보다 약 32억원 더 남는 계산이다. ◆32억원 차이, 매도 시점 바뀌면 달라진다 이 결과에는 조건이 붙는다. 두 자산을 2016년 9월 1일에 사서 2026년 9월 1일 가격에 모두 처분했다는 가정이다. 실제 매수·매도 가격과 환전 환율, 증권사·거래소 수수료, 다른 주식에서 발생한 손익에 따라 결과는 달라질 수 있다. 비트코인은 24시간 거래되기 때문에 어느 시각의 가격을 기준으로 잡느냐에 따라서도 평가액이 움직인다. 2027년 이후까지 비트코인을 들고 있다면 세금 계산은 다시 달라진다. 국세청에 따르면 2027년 1월 1일 이전부터 보유하던 가상자산은 실제 취득가액과 2026년 12월 31일 시가 가운데 큰 금액을 취득가액으로 본다. 올해 매도할 때 계산한 약 32억원의 격차를 2027년 이후 처분에도 그대로 적용할 수 없는 이유다. 엔비디아는 약 140배, 비트코인은 약 135배 올랐다. 가격 상승률은 엔비디아가 앞선다. 하지만 10년 전 두 자산에 각각 1억원을 투자해 올해 모두 팔았다고 가정하면 결과가 뒤집힌다. 환율을 반영하고 세금을 빼면 비트코인이 더 많이 남는다.

췌장암 환자 10명 중 4명 이상은 암을 발견했을 때 이미 다른 장기로 전이된 상태인 것으로 나타났다. 소화불량처럼 흔한 증상으로 시작해도 체중 감소·황달·혈당 변화가 함께 나타나면 췌장암 신호일 수 있어 주의가 필요하다. 보건복지부와 중앙암등록본부의 2023년 국가암등록통계에 따르면 2019~2023년 췌장암 진단자의 43.3%가 원격전이 상태에서 발견됐다. 주요 암 가운데 가장 높은 비율이다. 췌장에만 암이 머문 국한 단계에서 발견된 환자는 14.3%, 주변 장기나 인접 조직·림프절까지 침범한 국소 단계는 31.6%였다. 발견 시점에 따른 생존율 차이도 크다. 같은 기간 췌장암의 전체 5년 상대생존율은 17.0%였다. 국한 단계는 47.8%, 국소 단계는 23.5%였지만 원격전이 단계에서는 2.4%까지 떨어졌다. ◆소화불량만으로 판단 못해…체중·황달·혈당 변화 함께 봐야 췌장암은 초기에 증상이 뚜렷하지 않고, 증상이 나타나더라도 일반적인 소화기 질환과 비슷한 경우가 많다. 췌장 자체가 위 뒤쪽 복부 깊숙한 곳에 자리 잡고 있어 검사로 찾아내기도 쉽지 않다. 소화가 잘 안 되거나 배가 더부룩하다는 이유만으로 췌장암을 의심할 필요는 없다. 문제는 평소와 다른 변화가 이유 없이 이어지는 경우다. 대표적인 증상은 원인을 설명하기 어려운 체중 감소와 윗배·등의 통증이다. 종양이 담관을 막으면 눈 흰자와 피부가 노랗게 변하는 황달이 나타날 수 있고 소변 색이 짙어지거나 대변이 회백색으로 변하기도 한다. 지방 소화에 문제가 생기면 옅고 기름진 변을 볼 수도 있다. 당뇨도 살펴볼 필요가 있다. 췌장암이 생기면 이전에 없던 당뇨가 나타나거나 잘 조절되던 당뇨가 갑자기 악화될 수 있다. 새로 당뇨병 진단을 받았다고 해서 췌장암을 의심할 필요는 없다. 당뇨병은 췌장암보다 훨씬 흔하다. 별다른 이유 없이 체중이 계속 줄거나 복부·등 통증, 황달, 갑작스러운 혈당 악화 같은 변화가 이어지거나 겹친다면 소화기내과 진료를 통해 췌장 검사가 필요한지 확인할 필요가 있다. 특히 황달이 생겼다면 진료를 미루지 않는 것이 좋다. 황달에 고열까지 동반되면 담도염으로 이어질 수 있어 신속한 치료가 필요하다. ◆복부초음파만으론 작은 췌장암 놓칠 수 있어 복부초음파는 췌장 종양이나 담관 확장, 간 전이 등을 확인하는 데 쓰이지만 한계도 있다. 췌장이 위 뒤쪽 깊은 곳에 있고 장내 공기나 비만 등의 영향을 받아 관찰이 어려울 수 있다. 특히 작은 췌장암은 복부초음파만으로 발견하기 쉽지 않다. 췌장암이 의심되면 CT가 진단과 병기를 판단하는 주요 검사로 쓰인다. 최근에는 조영제를 넣은 뒤 촬영 시점을 나눠 췌장과 주변 혈관을 자세히 보는 ‘췌장 프로토콜 CT’를 활용한다. CT에서 명확하지 않은 병변을 추가로 확인할 때 MRI·MRCP를 이용할 수 있고, 작은 병변을 살피거나 조직을 얻어야 할 때는 내시경초음파(EUS)가 사용된다. 증상이 없는 일반인을 대상으로 췌장암을 조기에 찾아내기 위해 권고되는 혈액검사는 아직 없다. 췌장암 종양표지자로 알려진 CA19-9도 일반인의 조기검진용 검사는 아니다. 암이 아닌 담도질환에서도 높아질 수 있고 초기 췌장암에서는 정상으로 나올 수 있기 때문이다. 흡연과 당뇨병, 만성췌장염, 췌장암 가족력 등은 알려진 위험요인이다. 국가암정보센터는 이처럼 위험도가 높은 사람에게는 전문 의료진과 조기검진 여부를 상담하도록 안내하고 있다. ◆근치적 수술 가능한 환자는 약 20% 췌장암에서 완치를 기대할 수 있는 치료는 암을 완전히 제거하는 수술이다. 하지만 국가암정보센터에 따르면 진단 당시 근치적 수술이 가능한 환자는 약 20%에 그친다. 수술이 가능한 췌장암은 수술 후 항암치료를 받는 것이 일반적이다. 주요 혈관을 침범해 곧바로 수술하기 어려운 경우에는 먼저 항암치료를 하고, 치료 반응을 살펴 수술 여부를 결정하기도 한다. 간·복막·폐 등으로 전이됐다면 전신 항암치료가 중심이다. 소화불량은 흔하고, 대부분 췌장암과 관련이 없다. 하지만 평소와 다른 소화기 증상이 계속되고 이유 없는 체중 감소나 황달, 복부·등 통증, 갑작스러운 혈당 변화가 함께 나타난다면 진료를 받아보는 게 좋다.

웹툰 한 편으로 끝나는 시대가 지나고 있다. 독자를 모은 웹툰을 드라마와 영화, 애니메이션으로 다시 만들고 해외 시장까지 내보내는 IP(지식재산권) 확장 경쟁이 콘텐츠 업계 전반으로 번지고 있다. 넷플릭스 시리즈 참교육을 선보인 와이랩도 이 흐름의 한가운데 있다. 오는 30일에는 와이랩 웹툰을 원작으로 한 영화 부활남: 더 레드가 극장에 걸린다. 채용택·김재한 작가의 네이버웹툰 부활남을 영화화한 작품으로 구교환, 신승호, 강기영, 김시아 등이 출연한다. 죽은 뒤 72시간이 지나면 다시 살아나는 취업준비생 석환의 이야기를 다룬다. 와이랩은 웹툰 제작에 그치지 않고 영상 제작까지 직접 연결하는 구조를 키워왔다. 회사 측에 따르면 웹툰 원작과 영상 제작을 모두 맡은 티빙 오리지널 스터디그룹 시즌2도 최근 촬영을 마치고 후반 작업에 들어갔다. 스핀오프 한림체육관-전영하를 비롯해 약 20개의 영상 프로젝트도 개발 중이다. 해외 확장에도 일찌감치 자금을 넣었다. 일본 법인 와이랩 스튜디오스는 2023년 반다이로부터 15억엔 규모 투자를 유치했다. 당시 와이랩은 투자금을 활용해 일본에서 오리지널 콘텐츠 제작을 강화하고 웹툰을 캐릭터·영상 등 2차 사업으로 확대하겠다는 계획을 밝혔다. 와이랩만의 전략은 아니다. 카카오엔터테인먼트는 웹툰과 웹소설을 확보한 뒤 계열 제작사와 함께 드라마로 만드는 IP 밸류체인을 확대하고 있다. 사내맞선, 남남, 지금 거신 전화는에 이어 지난해에는 카카오웹툰 원작 악연을 넷플릭스 시리즈로 직접 제작했다. 악연은 2025년 상반기 넷플릭스 시청 수 기준 전체 시리즈 TOP100에 포함됐다. 올해도 같은 방식의 투자가 이어진다. 류준열·설경규가 출연하는 넷플릭스 시리즈 들쥐는 동명의 카카오웹툰이 원작이다. 카카오엔터가 에이치하우스, 스튜디오핌과 함께 제작을 맡았다. 원작을 외부 제작사에 판매하는 데서 끝내지 않고 IP 보유사가 영상 제작 과정까지 들어가는 구조다. 네이버웹툰은 글로벌 제작사들과 손잡는 쪽으로 영역을 넓히고 있다. 일본 라인 디지털 프론티어는 일본 출판사 카도카와, 국내 웹툰 제작사 레드아이스 스튜디오와 합작해 스튜디오 화이트를 출범시켰다. 카도카와가 가진 원작 IP와 전지적 독자 시점, 나 혼자만 레벨업 등을 제작한 레드아이스의 웹툰 제작 역량을 결합해 글로벌 시장을 겨냥한 IP를 만들겠다는 구상이다. 웹툰보다 앞단인 웹소설부터 IP를 키우는 사례도 늘고 있다. 리디의 대표 사례가 시맨틱 에러다. 웹소설로 출발한 이 작품은 웹툰과 애니메이션을 거쳐 드라마로 제작됐다. 리디에 따르면 드라마 공개 첫날 원작 웹소설 거래액은 방영 기념 이벤트 전보다 9배 이상 늘었고, 웹툰 거래액도 전월 같은 기간보다 3배 이상 증가했다. 영상 흥행이 다시 원작 매출로 돌아온 셈이다. 최근에는 웹소설을 웹툰으로 바꾸는 단계부터 해외 판매까지 한꺼번에 묶는 전략이 두드러진다. 리디는 지난해 글로벌 웹툰 플랫폼 만타의 작품 수를 전년보다 약 2배 늘렸고, 숏드라마 플랫폼 칸타에도 투자했다. 2025년 연결 매출은 2516억원으로 역대 최대를 기록했다. 기업들이 웹툰 IP에 몰리는 배경에는 시장 규모의 확대가 있다. 한국콘텐츠진흥원은 2025 웹툰산업 실태조사를 통해 국내 웹툰 사업체의 매출과 해외 진출, IP 사업 현황 등을 집계하고 있다. 웹툰이 단순한 온라인 만화를 넘어 드라마·영화·게임·애니메이션의 원천 콘텐츠로 자리 잡으면서 IP 확보 경쟁도 갈수록 치열해지는 모습이다. 결국 승부처는 인기 웹툰을 얼마나 많이 갖고 있느냐에서 한 단계 넘어가고 있다. 원작을 직접 발굴하고, 웹툰으로 키우고, 영상으로 제작한 뒤 해외 시장과 후속 사업까지 연결할 수 있느냐가 핵심이다. 웹툰 업계의 경쟁 무대는 조회수와 유료 결제를 넘어 영화관과 OTT, 글로벌 콘텐츠 시장으로 빠르게 넓어지고 있다.

같은 밥, 같은 반찬이라도 먹는 순서와 움직이는 타이밍에 따라 식후 혈당 곡선은 달라진다. 밥이나 빵을 먼저 뜨는 대신 채소와 단백질 반찬부터 먹는 것. 식사가 끝나면 소파 대신 10분 걷는 것. 두 습관 모두 최근 연구에서 효과가 확인되고 있다. ◆채소 먼저 먹으면 혈당 상승 완만 식사 순서가 혈당에 미치는 영향을 다룬 연구는 이미 여럿 나와 있다. 채소나 단백질을 탄수화물보다 먼저 먹으면 식후 혈당과 인슐린 상승폭이 낮아진다는 결과가 비교적 일관되게 보고돼 왔다. 최근 국제학술지 ‘Clinical Nutrition Research’에 실린 체계적 문헌고찰은 이런 연구 6건(참가자 107명)을 종합했다. 채소·과일·단백질을 탄수화물보다 먼저 먹은 경우 대부분의 연구에서 식후 혈당 반응과 혈당 곡선하면적(iAUC)이 낮아졌다. 연구 수 자체는 많지 않다. 연구진도 표본이 크고 기간이 긴 후속 연구가 필요하다고 밝혔다. 국내 데이터도 나왔다. 이화여대 연구팀은 지난달 국제학술지 ‘Diabetes, Obesity and Metabolism’에 관련 논문을 발표했다. 제2형 당뇨병 발병 위험이 높은 20~30대 여성 33명에게 연속혈당측정기(CGM)를 붙이고, 같은 재료로 만든 식사를 순서만 바꿔 먹인 연구다. 채소·단백질을 먼저 먹고 탄수화물을 마지막에 먹은 날은 밥부터 먹은 날보다 식후 1시간과 2시간 혈당 상승폭이 작았다. 평균 혈당과 최고 혈당도 낮았다. 식후 최고 혈당은 채소 우선 125㎎/dL, 탄수화물 우선 147㎎/dL로 22㎎/dL 차이가 났다. 작용 방식은 한 가지로 설명되지 않는다. 채소의 식이섬유가 위 배출 속도를 늦추고, 채소·단백질을 먼저 섭취하면 인크레틴 호르몬 분비에도 영향을 줘 인슐린 조절을 돕는다는 설명이 나온다. ◆식사 후엔 10분만 걸어도 다르다 먹는 순서 못지않게 중요한 게 식후 움직이는 시점이다. 일본 리쓰메이칸대 연구팀은 지난해 ‘Scientific Reports’에 건강한 성인 12명을 대상으로 한 실험 결과를 실었다. 참가자들은 75g 포도당 용액을 마신 뒤 세 조건 중 하나를 거쳤다. 계속 앉아 쉬거나, 마시자마자 10분을 걷거나, 30분을 앉았다가 30분을 걸었다. 걷는 속도는 시속 3.8㎞ 안팎, 참가자가 편하게 느끼는 정도였다. 최고혈당에서 차이가 뚜렷했다. 계속 앉아 있었을 때는 평균 181.9㎎/dL까지 올랐다. 바로 10분 걸은 조건은 164.3㎎/dL. 17.6㎎/dL 낮았고, 통계적으로도 유의미했다. 식후 30분 쉬었다가 30분 걸었을 때 최고혈당은 175.8㎎/dL였다. 식후 바로 10분 걸었을 때보다 높았다. 분명한 것은 식후 바로 10분만 걸어도 계속 앉아 있을 때보다 최고혈당이 낮았다는 점이다. 연구팀은 걸을 때 근육이 수축하면서 인슐린과 관계없이 포도당을 더 흡수했을 가능성을 제시했다. 연구 참가자는 건강한 20대 12명이었고, 일반 식사 대신 포도당 용액을 마셨다. ◆오래 앉아 있는 시간, 자주 끊어야 식후 한 번 걷는 것과 별개로, 오래 앉아 있는 시간 자체를 자주 끊는 것도 도움이 된다. 뉴질랜드 오클랜드공과대(AUT)와 오타고대 등이 참여한 연구팀은 올해 5월 ‘Obesity Reviews’에 관련 연구 53건을 검토한 체계적 문헌고찰·메타분석을 실었다. 이 중 39건이 실제 메타분석에 포함됐다. 전체적으로 계속 앉아 있을 때보다 중간에 움직였을 때 식후 혈당·인슐린 반응이 낮았다. 15~20분 간격으로 자리에서 일어난 그룹에서 감소폭이 가장 컸다. 걷기가 서 있기 등 다른 방식보다 안정적인 효과를 보였다. 연구마다 참가자와 운동 강도, 앉아 있는 시간을 끊는 간격이 달라 결과에도 차이가 있었다. 20분마다 움직여야만 효과가 있다는 뜻은 아니다. 미국당뇨병학회(ADA)는 2026년 진료지침에서 당뇨병 환자에게 오래 앉아 있지 말고 최소 30분마다 잠깐 일어서거나 걷는 등 가볍게 움직이도록 권고했다. ◆국내 식사 데이터로 봐도 비슷 국내 실제 식사 기록으로도 비슷한 흐름이 나온다. 헬스케어 기업 HLB라이프케어와 마이피코링이 지난 8월 발표한 분석에 따르면, 한국인이 자주 먹는 음식 47종과 실제 식사 기록 2만여 건을 살펴본 결과 식사 후 15분 안에 움직인 경우 혈당 상승폭이 평균 34.2㎎/dL였다. 움직이지 않은 경우(51㎎/dL)보다 약 33% 낮았다. 채소와 단백질 반찬을 먼저 먹고 밥이나 빵은 나중에 먹는다. 식사를 마치면 바로 잠깐 걷고, 이후에도 오래 앉아 있지 말고 틈틈이 일어난다. 두 습관이 탄수화물 섭취량 조절이나 필요한 치료를 대신할 수는 없다. 당뇨병 환자는 운동 전 혈당이 250㎎/dL 이상으로 높다면 케톤 여부를 확인할 필요가 있다. 케톤이 검출되면 운동으로 혈당이 더 오를 수 있어 운동을 미루고 의료진과 상담하는 게 안전하다.

삼성전자 주식 1000주를 보유했다면 배당금으로 460만4000원을 받을 수 있다는 계산이 나왔다. 주당 4604원은 확정된 금액이 아니다. 유진투자증권이 삼성전자가 밝힌 3분기 현금배당 계획 약 30조원을 배당 대상 주식 수로 나눠 추산한 값이다. 보통주와 우선주에 같은 금액을 배당하고 기존 자사주와 취득 예정 자사주는 배당 대상에서 제외한다는 전제다. 유안타증권은 같은 방식으로 4500원을 추산했다. 실제 배당금은 10월 말 이사회에서 확정된다. 숫자는 크지만 1000주를 새로 사는 데 들어가는 돈도 억 단위다. 주가를 28만원으로 잡으면 매수금액은 2억8000만원이다. 주가가 1000원만 움직여도 1000주의 평가액은 100만원씩 달라진다. 배당금 460만원만 보고 매수를 결정하기는 어렵다. ◆세후 배당 389만5000원…주가 4000원 빠지면? 주당 4604원을 기준으로 1000주의 세전 배당금은 460만4000원이다. 여기에 배당소득세 14%와 지방소득세 1.4%를 합친 15.4%를 단순 적용하면 예상 수령액은 389만4984원, 약 389만5000원이다. 개인의 다른 금융소득과 분리과세 신청 여부 등에 따라 최종 세금은 달라질 수 있다. 같은 1000주를 산 뒤 주가가 매수가격보다 4000원 떨어지면 평가손실은 400만원이다. 세후 예상 배당금 389만5000원보다 약 10만5000원 많다. 이 가격에 주식을 판다면 배당을 받고도 매매 수수료 등을 빼기 전부터 전체 손익은 마이너스다. 29일은 배당락일이다. 배당받을 권리가 없는 상태로 주식이 거래되기 시작하는 날이다. 이론상 주가는 배당금만큼 떨어진다. 실제로는 다르다. 반도체 업황과 증시 수급에 따라 덜 떨어지거나 더 크게 움직일 수 있고, 이후 다시 오를 수도 있다. 배당 투자 수익은 받을 배당금만으로 따질 수 없다. 얼마에 사서 얼마에 파느냐까지 함께 계산해야 한다. ◆30조원 배당, 아직 확정된 건 아니다 삼성전자는 지난 8월 21일 올해 주주환원 규모가 약 90조~110조원에 이를 것으로 예상한다고 발표했다. 전체 상장사의 주주환원 규모가 아니라 삼성전자 한 회사의 계획이다. 이 가운데 3분기에 정규배당을 포함해 약 30조원을 현금배당하고 구체적인 금액은 10월 말 이사회에서 확정하기로 했다. 남은 주주환원의 규모와 방식은 2026년 실적이 확정된 뒤 내년 1월 이사회에서 결정할 예정이다. 삼성전자는 2024~2025년 정규배당으로 총 19조6000억원을 지급했다. 2025년에는 1조3000억원의 추가 배당과 8조4000억원 규모의 자사주 매입·소각도 실시했다. 2024~2025년 주주환원 규모만 29조3000억원이다. 이번 30조원은 3분기 한 차례에 계획된 배당이다. 이를 단순히 네 배 해 연간 배당수익률처럼 받아들이면 실제보다 수익률을 크게 볼 수 있다. 4분기 이후 배당 규모는 아직 확정되지 않았다. ◆오늘 밤 8시까지 체결돼야 배당권 확보 이번 3분기 배당 기준일은 9월 30일이다. 삼성전자도 지난 21일 9월 30일을 3분기 배당 권리주주 확정을 위한 기준일로 공식 공고했다. 국내 주식은 매매 체결일로부터 2거래일 뒤 결제되는 T+2 방식을 적용한다. 30일 주주명부에 이름을 올리려면 28일 거래에서 매수가 체결돼야 한다. 29일은 배당락일이 된다. 정규장이 오후 3시30분에 끝난다고 기회가 끝나는 것은 아니다. KRX 애프터마켓은 오후 4시부터 8시까지 열린다. 삼성전자 매수 주문이 28일 오후 8시까지 실제 체결되면 28일 거래분으로 처리된다. 주문만 넣고 체결되지 않았다면 배당 권리를 얻을 수 없다. 28일 주식을 산 뒤 29일 매도하더라도 이번 3분기 배당 권리는 유지된다. 문제는 수익이다. 배당락 이후 주가가 얼마나 움직이느냐에 따라 배당을 받고도 손실이 날 수 있다. ◆삼성전자도 고배당기업…분리과세는 자동 아니다 삼성전자는 올해 3월 한국거래소 KIND 공시를 통해 조세특례제한법상 고배당기업에 해당한다고 밝혔다. 2025년 배당성향은 25.1%, 전년 대비 배당금 증가율은 13.2%로 공시했다. 고배당기업에서 2026년 지급받은 배당은 분리과세 특례를 선택할 수 있다. 특례 배당소득이 2000만원 이하면 국세 기준 14%, 2000만원을 넘으면 금액에 따라 20~30%의 누진세율이 적용된다. 지방소득세는 별도다. 분리과세는 자동으로 적용되지 않는다. 국세청은 2026년에 지급받은 고배당기업 배당에 대해 특례를 받으려는 투자자는 2027년 5월 종합소득세 신고 때 분리과세 신청서를 제출해야 한다고 안내하고 있다. 1000주를 기준으로 한 추정 배당금 460만4000원은 2000만원 이하 구간에 들어간다. 15.4%를 단순 적용한 약 389만5000원을 세후 비교 기준으로 한 것도 이 때문이다. 실제 세 부담은 다른 금융소득과 고배당기업 배당 규모, 분리과세 선택 여부에 따라 달라질 수 있다. 최종 주당 배당금과 지급 규모는 10월 말 이사회에서 결정된다. 그때까지 시장이 보는 4604원은 추정치일 뿐이다.

아침저녁으로 제법 쌀쌀한 날씨가 이어지면서 유통업계의 메뉴판도 가을옷으로 갈아입고 있다. 낙지와 민물새우 같은 식재료를 활용한 한 끼 메뉴부터 고구마·밤·사과를 넣은 음료와 디저트까지 등장했다. 익숙한 가을 식재료를 브랜드별 방식으로 풀어내며 계절 수요 잡기에 나서는 모습이다. 27일 업계에 따르면 아워홈은 컬리너리스퀘어 IFC몰점과 대형병원 푸드코트 푸드엠파이어 등 총 5개 점포에서 가을 신메뉴를 순차 출시한다. 이번 신메뉴는 'AUTUMN TABLE, 풍성한 맛으로 차려낸 가을 식탁'을 콘셉트로 낙지와 새우 등을 활용한 보양·별미 메뉴로 구성했다. 대표 메뉴는 쫄깃한 낙지젓갈을 보리 고추장에 비벼 먹는 '낙지젓갈 보리고추장 비빔밥', 민물새우와 알, 순두부를 넣은 '민물새우 알탕 순두부찌개', 검은콩 된장찌개에 LA 돼지갈비를 더한 '돼지갈비 검은콩 된장찌개' 등이다. 컬리너리스퀘어 IFC몰점에서는 특화 메뉴도 판매한다. 매콤한 불닭 닭갈비에 눈꽃치즈를 올린 '불닭 눈꽃치즈 올림김밥'과 참치·명란마요를 넣은 '명란마요 참치 올림김밥'을 준비했다. 카페업계에서는 고소하고 진한 맛을 강조한 가을 음료 경쟁이 이어지고 있다. 이디야커피는 피스타치오와 오트음료를 활용한 '달달퐁당 오트 피스타치오'와 '딸기퐁당 오트 피스타치오'를 출시했다. 달달퐁당 오트 피스타치오는 피스타치오와 오트음료에 휘핑크림, 초코시럽, 구운 카다이프를 더했다. 딸기퐁당 오트 피스타치오는 딸기 과육과 오트음료에 피스타치오 크림과 구운 카다이프를 조합했다. 신제품은 전국 이디야커피 가맹점에서 판매한다. 이디야 멤버스 배달하기와 배달의민족, 쿠팡이츠, 요기요 등 배달 플랫폼에서도 주문할 수 있다. 백미당은 국내산 사과를 앞세웠다. 가을 시즌 한정 메뉴로 아이스크림과 디저트컵, 티 등 3종을 선보였다. 대표 메뉴인 '사과 요거트 아이스크림'은 국내산 사과청과 유기농 우유로 만든 요거트 아이스크림을 조합했다. '사과 요거 디저트컵'에는 요거트 아이스크림과 플레인 요거트, 국내산 사과청에 초코 그래놀라와 코코넛 청크, 벌집꿀을 더했다. '사과 펀치 티'는 히비스커스와 사과 등을 블렌딩한 크림슨 펀치 티에 사과청을 넣었다. 가을 신메뉴 3종은 오는 11월까지 전국 백미당 60개 매장에서 한정 판매한다. 스타벅스 코리아는 고구마와 밤을 전면에 내세웠다. 지난 15일부터 전국 매장에서 무안 군고구마를 활용한 '카스텔라 고구마 라떼'를 판매하고 있다. 군고구마 소스와 우유에 카스텔라 가루와 펄 토핑을 더한 카페인 없는 음료다. 국내산 밤으로 만든 디저트도 함께 내놨다. '마롱 몽블랑 치즈 케이크'와 '마롱 마들렌'에 이어 국내산 밤과 마스카포네 크림, 몽블랑 크림을 조합한 홀케이크 '보늬밤 몽블랑 치즈 케이크'도 선보였다. 메가MGC커피는 밤·고구마·단호박과 사과를 한꺼번에 가을 메뉴에 담았다. 지난 17일 출시한 '밤고구마단호박팥크림치즈빵'에는 밤과 고구마, 단호박 다이스에 팥과 크림치즈를 더했다. 함께 선보인 '저당 골든애플 블랙티'는 사과와 블랙티를 조합한 음료다. 앞서 이달 3일 선보인 가을 라떼 2종은 출시 1주일 만에 50만잔, 2주 만에 누적 100만잔이 팔렸다. 계절을 앞세운 메뉴가 실제 판매로도 이어지고 있는 셈이다. 올가을 유통업계의 공통점은 계절을 추상적인 이미지로 내세우기보다 고구마와 밤, 사과처럼 소비자가 바로 알아볼 수 있는 식재료를 전면에 배치한다는 점이다. 한 끼 식사에서는 낙지와 새우, 카페에서는 고구마·밤·사과·피스타치오를 활용하며 가을 입맛을 잡기 위한 경쟁이 이어지고 있다.

과일을 사는 방식이 달라지고 있다. 수박 한 통을 사더라도 집에 가져가 직접 자르는 대신 매장에서 손질을 맡기고, 편의점에서는 한두 번 먹을 만큼만 담긴 컵과일을 찾는 소비자가 늘고 있다. 27일 유통업계에 따르면 롯데백화점의 올해 1~8월 과일 손질 서비스 ‘이지프레시’ 이용 건수는 지난해 같은 기간보다 90% 늘었다. 같은 기간 전체 청과 매출 증가율은 15%였다. 과일을 구매하면 손질은 무료이고, 포장용기 비용으로 2000원 안팎을 받는다. 롯데백화점은 잠실점 등 5개 점포에서 수박·멜론·파인애플 등을 손질해준다. 수박 즉석 커팅 서비스 이용객도 올해 들어 전년보다 65% 증가했다. 신세계백화점에서도 같은 기간 손질 과일 매출이 58% 늘었다. 전체 과일 매출 증가율 20.6%보다 훨씬 빠르다. 현대백화점도 ‘프레시 테이블’을 통해 과일과 채소 세척·손질 서비스를 운영하고 있다. 수박처럼 크고 손질하기 번거로운 과일뿐 아니라 사과와 배 등으로 서비스 대상도 넓어지고 있다. 손질 과일이 빠르게 늘어난 배경에는 가구원 수 감소가 있다. 국가데이터처의 2024년 인구주택총조사를 보면 1인가구는 804만5000가구로 전체 일반가구의 36.1%를 차지했다. 2인가구는 29.0%다. 둘을 합하면 65.1%로, 세 가구 중 두 가구가 1~2명으로 구성돼 있다. 가족이 많을 때는 수박이나 멜론 한 통을 사도 금세 먹을 수 있었지만 1~2인 가구에는 얘기가 다르다. 먹고 남은 과일을 보관해야 하고 두꺼운 껍질도 직접 처리해야 한다. 통째로 사는 가격이 싸더라도 다 먹지 못하면 오히려 낭비가 될 수 있다. 소비자 조사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. 농촌진흥청이 지난 8월 수도권 소비자패널 1000명을 대상으로 추석 농식품 소비행태를 조사한 결과 62.0%가 상자 단위 대용량 과일 구매를 줄이겠다고 답했다. 소포장·소용량 신선과일 구매를 늘리겠다는 응답은 49.5%였다. 이런 변화는 편의점에서 더 선명하다. GS25의 올해 1~8월 손질 과일 매출은 전년 동기보다 27.6% 증가했다. 같은 기간 전체 과일 매출 증가율은 20.3%였다. 컵과일과 조각수박뿐 아니라 사과와 땅콩버터를 함께 구성한 상품, 파우치형 조각과일 등으로 판매 형태도 다양해졌다. CU도 올해 1~8월 컵과일 매출이 지난해보다 32.6% 늘었다. 전체 과일 매출 증가율 27.2%보다 높다. CU는 지난해 말부터 손질한 제철 과일을 판매하는 생과일 키오스크도 점포에 도입하고 있다. 백화점과 편의점의 판매 방식은 다르지만 소비자가 원하는 것은 비슷하다. 백화점에서는 과일 한 통을 사더라도 손질하는 시간을 줄이고, 편의점에서는 처음부터 먹을 만큼만 산다. 과거 과일 매대의 경쟁력이 크기와 당도, 가격이었다면 이제는 ‘얼마나 손쉽게 먹을 수 있느냐’도 구매 기준이 된 셈이다. 특히 손질 과일 매출과 서비스 이용 증가율이 각 업체의 전체 과일 매출 증가율을 웃돈다는 점은 이런 변화를 보여준다. 소비자는 과일만 사는 게 아니라 과일을 씻고 자르고 남은 것을 처리하는 수고까지 함께 줄이고 있다. 유통업계 입장에서도 과일을 통째로 쌓아두는 것만으로는 대응하기 어려워졌다. 한 통을 팔고 손질해주거나, 처음부터 한두 번 먹을 분량으로 나눠 파는 방식이 새로운 경쟁 영역이 되고 있다. 다만 편의성이 높아질수록 개별 포장에 쓰이는 용기도 늘어난다. 손질·소포장 수요가 계속 커진다면 유통업체로서는 편리함뿐 아니라 포장재를 얼마나 줄일지도 함께 풀어야 할 과제가 될 것으로 보인다.

구내식당에서 정해진 식판 메뉴 대신 샐러드나 간편식, 과일을 골라 먹는 직장인이 늘고 있다. 급식업체들도 한 끼를 빠르게 해결하려는 수요를 넘어 단백질과 식이섬유, 원물 중심 간식 등 건강까지 챙긴 간편식으로 선택지를 넓히고 있다. 27일 업계에 따르면 삼성웰스토리는 웰니스 푸드 브랜드 올더베러(ALL THE BETTER) 상품을 구내식당에 도입했다. 회사 측은 급식업계에서 올더베러 상품을 선보이는 것은 처음이라고 밝혔다. 삼성웰스토리 홈페이지에도 지난 21일 관련 프로모션이 공식 공개됐다. 올더베러는 개인의 건강 고민과 컨디션에 맞춰 상품을 선택할 수 있도록 구성한 웰니스 브랜드다. 삼성웰스토리는 이번 프로모션을 통해 고단백·고식이섬유 간식과 원물 중심 스낵, 기능성을 강화한 식품 등을 구내식당에서 판매한다. 정해진 메뉴를 배식받는 기존 급식에서 벗어나 출근길이나 운동 전후, 늦은 점심처럼 이용 시간과 목적에 따라 간편식을 고르는 수요를 겨냥했다. 구내식당 간편식 확대는 이미 급식업계 전반으로 번지고 있다. 현대그린푸드는 지난해 단체급식 사업장 전체 식수 가운데 간편식 코너 이용 비중이 28%를 기록했다. 2022년 4%대에서 3년 만에 약 7배로 높아졌다. 품목 수도 크게 늘었다. 현대그린푸드는 2020년 약 1000억원을 들여 스마트푸드센터를 세운 뒤 30종 수준이던 간편식 상품을 현재 650종까지 확대했다. 하루 10종 이상의 제품을 고를 수 있는 멀티픽 간편식 코너도 대형 사업장을 중심으로 100여 곳에서 운영하고 있다. 메뉴도 단순 샌드위치에서 벗어났다. 포케와 현미·귀리 등을 곁들인 웜볼을 비롯해 다양한 식사형 간편식을 늘리고 있다. 현대그린푸드는 앞으로 3년 안에 간편식 품목을 1200종 이상으로 확대할 계획이다. CJ프레시웨이는 간편식과 건강식 양쪽에서 구내식당 선택지를 넓히고 있다. 올해 3월에는 한 끼에 식이섬유 15g을 섭취할 수 있도록 설계한 파이버맥싱(Fiber Maxxing) 식단을 단체급식에 도입했다. 우엉과 연근, 양배추, 버섯, 해조류 등 식이섬유가 많은 재료를 기존 급식 메뉴에 넣는 방식이다. 회사는 이를 하루 식이섬유 권장량 25g의 60% 수준이라고 설명했다. 간편식 코너에는 과일까지 들어왔다. CJ프레시웨이는 지난 7월부터 프리미엄 과일 브랜드 온브릭스와 손잡고 구내식당 간편식 코너에 조각과일을 공급하고 있다. 대극천 복숭아와 신비 복숭아, 얼스멜론 등 제철·희소 품종 과일도 시즌에 맞춰 판매한다. 건강식 메뉴도 세분화하고 있다. 지난해에는 저속노화 식단을 적용한 슬로잇 캠페인을 진행했고, 슈퍼 곡물을 활용한 건강 간편식 슈퍼 그로틴과 영양 관리용 건강식 코너 힐링 밸런스 등을 운영해왔다. 급식업체들이 간편식 경쟁에 힘을 싣는 배경에는 달라진 직장인의 점심 풍경이 있다. 현대그린푸드는 혼자 식사하는 문화가 확산되고 점심시간을 운동이나 취미에 쓰려는 직장인이 늘면서 배식 줄을 기다리지 않아도 되는 간편식 수요가 커졌다고 설명한다. 실제 현대그린푸드의 구내식당 간편식 이용 비중은 2022년 4%대에서 지난해 28%까지 뛰었다. 여기에 건강관리 수요가 겹치면서 경쟁의 기준도 달라지고 있다. 예전에는 샌드위치나 도시락처럼 빠르게 먹을 수 있는 상품 자체가 중요했다면 이제는 고단백·고식이섬유, 저속노화, 제철 과일처럼 무엇을 먹느냐까지 따지는 흐름이 뚜렷해지고 있다. 업계 관계자는 "구내식당에서도 한 가지 식단을 일괄적으로 먹기보다 그날의 일정이나 운동 여부, 개인 취향에 맞춰 식사를 고르는 수요가 커지고 있다"며 "간편식 역시 단순 대체식이 아니라 건강과 맛을 함께 고려하는 방향으로 종류가 계속 늘어날 것"이라고 말했다.

추석 선물 풍경이 달라지고 있다. 한때 샴푸와 양말 등 생활용품에 밀렸던 위스키와 와인이 대형마트 선물세트 상위권으로 올라섰다. 백화점에서는 1억원이 넘는 위스키가 실제 팔릴 정도로 주류 선물의 가격대도 크게 넓어졌다. 27일 유통업계에 따르면 이마트의 10년 전과 올해 추석 선물세트 판매 추이를 비교한 결과 주류 선물세트는 2016년 매출 순위 8위에서 올해 4위로 뛰었다. 2016년 추석 선물세트 매출 비중은 통조림이 24.4%로 가장 높았고 조미료 12.7%, 샴푸와 양말 등 생활용품 11.2%, 과일 10.5% 순이었다. 주류는 6.2%에 그쳤다. 올해는 통조림 25.7%, 조미료 14.6%, 과일 9.7%에 이어 주류가 9.2%를 차지했다. 통조림과 조미료 등 실용적인 선물이 여전히 강세지만 생활용품의 자리를 주류가 빠르게 파고든 셈이다. 받는 사람의 취향과 브랜드 선호를 반영하기 쉽고, 선물용으로 고를 수 있는 가격대가 넓어진 점도 영향을 미쳤다는 분석이다. 주류 가운데서는 위스키의 성장세가 눈에 띈다. 올해 추석 선물세트 사전예약이 시작된 8월 6일부터 지난 22일까지 이마트 양주 선물세트 매출은 지난해 추석 같은 기간보다 22.2% 증가했다. 예약 초기에는 증가 폭이 더 컸다. 이마트가 8월 6일부터 9월 7일까지 집계한 결과 와인 선물세트 매출은 전년 동기 대비 39.6%, 양주 세트는 38.6% 각각 늘었다. 이마트는 이런 수요를 겨냥해 발베니 12년 더블우드, 로얄살루트 21년, 더 글렌리벳 18년 등 인기 위스키를 선물용 상품으로 내놨다. 프랑스 보르도 와인 샤또 마고 2018은 약 130만원에 판매했으며 마세토 2021과 살롱 2015를 묶은 세트는 약 330만원에 9세트 한정으로 준비했다. 탐두 18년도 150병 한정 판매했다. 가격 부담을 낮춘 상품도 함께 늘렸다. 이마트는 2만원대 와인 세트부터 수백만원대 희소 와인까지 가격대를 넓혔다. 추석 본판매 때는 몬테 슈프리모 그란리제르바 세트와 샤또 레 무아나르·샤또 로브 세트 등도 추가했다. 백화점으로 가면 가격 단위가 달라진다. 신세계백화점은 이번 추석을 앞두고 맥캘란 40년과 50년, 71년, 78년 등 희소 위스키를 전면에 내세웠다. 이 가운데 약 1억2000만원 상당의 맥캘란 71년은 실제 판매까지 이뤄졌다. 부산 센텀시티점에서 고객이 구매한 것으로 확인됐다. 맥캘란 레드 컬렉션 가운데 78년 제품은 신세계백화점에서 2억2000만원에 소개됐다. 신세계는 이 밖에도 전 세계 274병 한정 생산된 하일랜드 파크 50년을 6500만원에 선보이는 등 초고가 위스키 구색을 확대했다. 롯데백화점은 희소 와인에 힘을 줬다. 올해 추석 선물로 샤또 마고 2011·2012·2013·2014·2015 빈티지를 한 번에 구성한 5병 세트를 1300만원에 1세트 한정 판매했다. 1000만원대 단품 와인도 실제 주인을 찾았다. 롯데백화점이 한정 수량으로 준비한 샤또 르팽 2015와 샤또 페트뤼스 2010은 모두 판매됐다. 두 와인은 프랑스 보르도 뽀므롤 지역을 대표하는 고가 와인으로 꼽힌다. 현대백화점은 가격대를 한 단계 더 끌어올렸다. 이번 추석 선물세트 본판매에서 페트뤼스 18병 버티컬 컬렉션을 3억6000만원에, 크리스탈 샴페인 24병 버티컬을 7200만원에 선보였다. 르루아 2종과 리델 글라스를 묶은 세트는 1억2000만원, 발베니 50년은 8500만원에 판매했다. 대형마트에서는 수만원대부터 수백만원대까지 선택지를 넓히고, 백화점에서는 희소성을 앞세운 수천만원·수억원대 상품을 내놓는 식으로 시장도 양분되는 모습이다. 명절 선물 전체 시장도 올해 추석 특수를 누렸다. 산업통상부에 따르면 지난 8월 대형마트 매출은 전년 동월 대비 4.5% 늘며 6개월 만에 증가세로 돌아섰다. 백화점 매출은 11.9% 증가했고, 추석 선물세트 판매가 늘면서 백화점 식품군 매출도 14.5% 뛰었다. 과거에는 누구에게 줘도 무난한 통조림이나 생활용품이 명절 선물의 중심이었다면 지금은 받는 사람의 취향과 브랜드 선호까지 고려한 상품으로 수요가 옮겨가고 있다. 위스키와 와인이 그 변화를 가장 빠르게 보여주는 품목 가운데 하나다. 유통업계 관계자는 "소비자의 취향이 개인화되고 세분되면서 명절 선물을 고르는 기준도 달라지고 있다"며 "가격보다는 희소성이나 브랜드, 개인 취향을 고려해 주류를 선물하려는 수요도 계속 늘고 있다"고 말했다.

햄버거업계의 경쟁 시간이 빨라지고 있다. 점심과 저녁에 몰렸던 경쟁이 출근길 아침까지 번지는 모습이다. 20년 가까이 햄버거 조식의 대표 메뉴로 자리 잡은 맥도날드 맥모닝에 롯데리아와 버거킹이 판매망 확대로 맞서고 있다. 여기에 노브랜드버거까지 처음으로 조식 메뉴 테스트에 나섰다. 올해 들어 움직임은 더 빨라졌다. 롯데리아가 리아모닝 운영점을 크게 늘린 데 이어 버거킹은 모닝 판매 매장을 두 배 이상 확대했다. 노브랜드버거는 이달 서울 성수동에서 첫 시험 판매를 시작했다. 27일 업계에 따르면 맥도날드는 전국 405개 매장 가운데 396곳에서 맥모닝을 판매하고 있다. 전체 매장의 97.8%다. 맥도날드는 2006년 11월 서울 관훈점과 이태원점에서 맥모닝 판매를 시작했다. 두 개 매장에서 출발한 맥모닝은 올해 11월 국내 출시 20년을 맞는다. 최근에는 경쟁사들의 움직임도 빨라졌다. 롯데리아는 주로 직영점에서 운영하던 리아모닝 판매망을 가맹점으로 넓혔다. 지난 6월 말 기준 운영 매장은 519곳으로 연초보다 약 두 배 늘었다. 베이컨 에그 번과 에그 샐러드 번, 밥을 활용한 메뉴 등을 오전 10시30분까지 판매한다. 버거킹도 지난 7월30일부터 모닝 메뉴 판매 매장을 기존 58곳에서 120곳으로 두 배 이상 확대했다. 크루아상 번과 오믈렛을 조합한 크루아상위치 3종을 새로 내놓고 비프킹랩, 크리스퍼랩, 해시브라운, 커피 등을 매장 오픈 시간부터 오전 11시까지 판매하고 있다. 버거킹이 아침 영업에 처음 뛰어든 것은 아니다. 2014년부터 조식 메뉴를 운영해왔다. 올해 달라진 점은 판매 매장을 대폭 늘리고 글로벌 대표 조식 메뉴인 크루아상위치를 국내에 처음 들여오는 등 사업 규모를 키웠다는 데 있다. 초기 반응도 나타나고 있다. 버거킹에 따르면 판매점 확대 직후 일주일간 모닝 매출은 이전보다 약 5배 늘었다. 판매 매장 자체가 두 배 이상 늘어난 만큼 이를 점포당 매출 증가율로 볼 수는 없지만, 오전 시간대에서 추가 매출을 만들 가능성은 확인한 셈이다. 신세계푸드의 노브랜드버거도 조식 경쟁에 합류했다. 노브랜드버거는 지난 21일부터 서울 성동구 성수랩점에서 베이컨 포테이토 에그 모닝과 머쉬룸 치즈 에그 모닝 등 2종을 시험 판매하고 있다. 브랜드 출범 이후 아침 시간대 전용 메뉴를 내놓은 것은 처음이다. 판매 시간은 평일 오전 7시30분부터 11시까지다. 직장인이 많은 성수동에서 먼저 고객 반응을 확인한 뒤 판매점 확대 여부를 검토한다. 노브랜드버거가 곧바로 전국 확대 대신 한 개 매장을 택한 것도 조식 사업의 특성을 보여준다. 아침 고객이 충분한 상권인지, 영업시간을 앞당겼을 때 추가 인력과 운영 부담을 감수하고도 매출을 낼 수 있는지를 먼저 확인해야 하기 때문이다. 햄버거업계가 아침 영업을 확대하는 이유는 분명하다. 기존 매장과 주방을 활용하면서 점심 전까지 새로운 고객을 받을 수 있어서다. 그동안 햄버거 매출은 점심과 저녁 시간에 상대적으로 집중됐다. 아침 메뉴를 갖추면 같은 점포에서 영업 가능한 시간을 늘릴 수 있다. 커피와 샌드위치처럼 반복 구매가 가능한 메뉴를 통해 출근길 고객을 확보할 수도 있다. 승부는 매장 수보다 수익성에서 갈릴 가능성이 크다. 이른 시간 영업을 위한 인력과 별도 식재료 관리가 필요한 데다 오피스와 주거지역 등 상권에 따라 아침 수요 차이도 크다. 롯데리아와 버거킹이 올해 조식 판매망을 크게 늘리고 노브랜드버거까지 시험대에 오른 가운데, 20년 가까이 맥모닝이 대표해온 햄버거 아침 시장이 새로운 경쟁 국면으로 들어가고 있다.