추석 연휴를 맞아 유통업계가 가족 먹거리 할인부터 가을 패션 신상품, 체험형 팝업스토어까지 다양한 쇼핑 행사를 선보인다. 대형마트와 슈퍼마켓은 가족 모임에 필요한 육류와 수산물, 간편식 가격을 낮추고 막바지 장보기 수요 잡기에 나섰다. 백화점과 아울렛, 복합쇼핑몰은 가을·겨울 패션 신상품과 지역 특화 브랜드, 공연·체험 프로그램을 앞세워 연휴 나들이객을 공략한다. 26일 유통업계에 따르면 롯데마트·롯데슈퍼와 이마트는 추석 연휴 먹거리 할인전을 진행하고 있다. 현대백화점과 신세계백화점, 타임빌라스 수원 등은 팝업스토어와 가족 체험 콘텐츠를 확대했다. 롯데마트는 27일까지 한가위 먹거리 대잔치를 열고 연휴 기간 가족이 함께 즐길 수 있는 먹거리를 할인 판매한다. 대용량 요리하다 양념 LA 꽃갈비 1600g과 요리하다 양념 한우불고기 600g은 엘포인트 회원에게 1만원 할인한다. 소 찜갈비는 회원 대상 30% 할인하며 델리 코너의 옛날 두마리 치킨은 1만원대에 판매한다. 수산물도 할인 대상이다. 참다랑어 모둠회 300g은 3만2800원, 광어·연어·참돔 모둠회는 3만5900원에 선보인다. 손질 민물장어는 수산대전 할인을 적용한다. 롯데슈퍼도 27일까지 같은 행사를 진행한다. 경산 상생머루포도 3㎏은 행사카드 결제 시 1만2990원, 상생 홍시는 7990원에 판매한다. 햇꽃게와 손질 오징어, 데친 문어는 행사카드 결제 시 각각 20% 할인한다. 요리하다 양념 한우불고기 600g은 엘포인트 회원에게 1만원 할인한 2만2980원에 내놓는다. 미국산 소 우삼겹과 훈제오리, 치킨 등 가족 식사용 상품도 할인 판매한다. 간편식 할인도 진행한다. CJ 비비고 육즙가득떡갈비와 오뚜기 가쓰오우동, 떡볶이·라볶이 일부 상품은 1+1 혜택을 제공한다. 이마트는 30일까지 추석 명절 연휴 맞이 온 가족 먹거리 할인 행사를 진행한다. 달링다운 와규와 국내산 브랜드 삼겹살·목심은 신세계포인트 적립 시 30% 할인한다. 양념·간장 닭다리살 불고기는 2개 이상 구매하면 50% 할인한다. 조리 부담을 줄인 간편 먹거리도 전면에 내세웠다. 광어와 연어 등 5종 이상의 회를 담은 특선 홈파티 모둠회는 신세계포인트 적립 시 1만원 할인한 8만9800원, 초밥 30개로 구성한 패밀리 초밥은 1만9980원에 판매한다. 문어와 전복, 가리비 등을 넣은 한가득 해물탕 밀키트와 피코크 초마짬뽕·하얀짬뽕은 신세계포인트 적립 시 30% 할인한다. 연휴 동안 직접 명절 음식을 차리는 대신 간편식으로 가족 식사를 준비하려는 수요까지 겨냥한 구성이다. 현대백화점은 27일까지 압구정본점과 무역센터점 등 전국 점포에서 쇼핑 행사를 진행한다. 더현대 서울은 30일까지 지하 1층에서 전시·체험형 K로컬 팝업스토어 에딧 뎁트, 네오 로컬을 운영한다. 패션·뷰티·리빙·식품 등 전국 각 지역의 특색을 담은 20여개 브랜드를 한자리에서 소개한다. 판교점은 26일부터 다음달 11일까지 10층 토파즈홀에서 몽글몽글 가을 놀이터를 무료로 운영한다. 가을 숲을 주제로 미로 탐험과 수확 놀이, 관람객 움직임에 반응하는 게임 등을 마련했다. 행사장에서는 라이프스타일 브랜드 라잇트리 팝업스토어도 함께 운영한다. 무역센터점에서는 27일까지 골프페어를 연다. 어뉴골프와 제이린드버그 등 12개 브랜드가 참여해 의류와 골프용품을 최초 판매가보다 최대 50% 할인 판매한다. 신세계백화점은 다음달 1일까지 강남점 신관 5층에서 패션 브랜드 다이닛 팝업스토어를 운영한다. 다이닛은 미니멀하고 클래식한 디자인을 바탕으로 의류와 가방, 신발 등을 선보이는 브랜드다. 봄버 인조 레더 재킷과 크로커다일 패턴 투웨이 백, 인조 스웨이드 부츠 등이 대표 상품이다. 구매 고객에게 타포린백이나 헤어핀을 증정하고 구매 금액에 따라 비니와 미니백, 가방 등 사은품을 제공한다. 연휴 기간 점포별 가족 체험 콘텐츠도 운영한다. 센텀시티점 아이스링크·키자니아, 대구점 아쿠아리움, 대전점 스포츠몬스터 등 체험시설 할인과 먹거리 팝업, 참여형 이벤트를 마련해 가족 단위 고객을 공략한다. 롯데백화점이 운영하는 타임빌라스 수원은 다음달 11일까지 K-아이웨어 브랜드 리끌로우 팝업스토어를 운영한다. 리끌로우 인기 안경 제품과 애니메이션 주술회전 사멸회유 협업 컬렉션을 선보이고 방문객이 직접 장식물을 골라 안경을 꾸미는 체험 공간도 마련했다. 가을·겨울 시즌을 앞두고 머플러 등 방한용품은 전 품목 40% 할인한다. 구매 금액에 따른 추가 할인도 적용한다. 10만원 이상 구매하면 10%, 20만원 이상은 15%, 30만원 이상은 20% 추가 할인 혜택을 제공한다. 아울렛 업계는 할인 행사에 공연과 체험을 결합했다. 신세계사이먼은 27일까지 여주·파주·부산·시흥 프리미엄 아울렛에서 홀리데이 메가 딜을 진행한다. 인기 패션·스포츠·아웃도어 브랜드 상품을 최대 70% 할인하고 점포별 전통문화 행사도 연다. 단순히 상품 가격을 낮추는 데 그치지 않고 전통 공연과 무형유산 체험 등을 배치해 가족 나들이 수요를 끌어들이는 데 초점을 맞췄다. 롯데아울렛과 롯데몰도 다음달 11일까지 그랜드 쇼핑 페스타를 진행한다. 롯데아울렛 전점과 롯데몰 광명·광교·군산·진주·수지·은평점에서 가을 패션 상품 할인과 키즈 콘텐츠, 먹거리 행사를 선보인다. 스타필드는 연휴 기간 공연과 전시, 먹거리 팝업을 확대했다. 스타필드 하남은 다음달 1일까지 벌룬 테마 여행을 콘셉트로 남산타워와 에펠탑, 자유의 여신상 등을 대형 조형물로 선보인다. 장인한과와 익산농협떡방앗간, 미국식 쿠키 브랜드 노배드바이브스 등 디저트 팝업도 운영한다. 스타필드 수원에서는 26일 별마당도서관에서 퓨전 밴드 두번째달과 소리꾼 김무빈이 함께하는 추석 특집 공연이 열린다. 전통 장인의 상품을 소개하는 대대손손 프로젝트 팝업은 30일까지 이어진다. 신세계면세점은 명동점 9층에 글로벌 라이프스타일 브랜드 어그 팝업스토어를 열었다. 12월까지 운영하는 팝업에서는 어그의 2026 가을·겨울 컬렉션 신상품을 선보인다. 특히 새 브랜드 앰배서더로 발탁된 아이브 장원영과 함께한 본 투 필 캠페인 화보와 착용 제품을 전면에 내세웠다. 대표 상품은 엔랩 클로그와 클래식 울트라 미니 플러프드, 클래식 미니 헤리티지 등이다. 유통업계는 추석 장보기 수요와 연휴 나들이 수요가 동시에 움직이는 시기를 겨냥해 할인 품목을 먹거리에서 패션·완구까지 넓히고 있다. 백화점과 쇼핑몰도 상품 판매에만 집중하기보다 팝업과 공연, 체험 공간을 늘리며 가족 고객의 체류 시간을 끌어올리는 데 힘을 싣는 모습이다.

국내 호텔업계가 해외로 보폭을 넓히고 있다. 호텔을 직접 개발하거나 사들이는 방식에 그치지 않고 위탁운영과 리브랜딩을 활용해 국내에서 키운 호텔 브랜드를 해외로 확장하는 움직임이 뚜렷하다. 호텔신라는 베트남 수도 하노이에 신라모노그램을 추가하며 아시아 시장 공략에 속도를 낸다. 롯데호텔앤리조트도 라이프스타일 브랜드 L7을 베트남과 미국에 잇달아 선보이며 해외 체인을 늘리고 있다. 26일 업계에 따르면 호텔신라는 다음달 23일 베트남 하노이에 5성급 호텔 신라모노그램 하노이 웨스트레이크를 연다. 베트남 다낭과 강릉, 중국 시안에 이어 네 번째 신라모노그램이다. 신라모노그램 하노이 웨스트레이크는 하노이의 대표 신도시인 스타레이크에 들어선다. 지하 3층~지상 35층, 319실 규모다. 다이닝 M과 패스트리 M, 한식당 진지, 중식당 하선고, 바 M 등 5개 식음업장과 스파, 실내·외 수영장, 모노그램 라운지, 연회장 등을 갖췄다. 스타레이크는 하노이 도심과 노이바이 국제공항을 잇는 지역에 조성된 신도시다. 행정·업무·주거시설이 들어서고 글로벌 기업의 업무시설도 인접해 있어 호텔신라는 출장객과 기업 고객을 주요 수요층으로 보고 있다. 호텔에서는 하노이 중심업무지구와 주요 산업단지까지 차량으로 약 20분 안에 이동할 수 있다. 비즈니스 수요를 잡는 동시에 수영장과 스파, 식음시설을 앞세워 관광객까지 끌어들이겠다는 구상이다. 호텔신라가 눈여겨보는 확장 방식은 위탁운영이다. 신라모노그램 하노이 웨스트레이크 역시 호텔신라가 건물을 직접 소유하는 대신 운영을 맡는 형태다. 대규모 자산 투자 부담을 낮추면서 운영 수수료를 받고 브랜드의 해외 접점을 넓힐 수 있다는 장점이 있다. 호텔신라의 해외 확대는 신라모노그램에만 머물지 않는다. 프리미엄 비즈니스호텔 브랜드 신라스테이는 올해 4월 중국 장쑤성 옌청에 신라스테이 옌청을 열며 처음 해외로 진출했다. 223개 객실과 다이닝 레스토랑, 한식당, 연회장, 미팅룸, 피트니스 등을 갖췄다. 이 호텔 역시 위탁운영 방식이다. 옌청 경제기술개발구는 자동차와 첨단 제조업을 중심으로 한국 기업과 협력사들이 다수 진출한 지역이다. 호텔신라는 현지 기업 출장객과 한국인 비즈니스 수요를 동시에 겨냥하고 있다. 신라모노그램과 신라스테이가 비슷한 시기에 해외 거점을 늘리면서 호텔신라의 글로벌 사업도 브랜드별로 세분화되는 모습이다. 신라모노그램은 지역 특성을 접목한 어퍼업스케일 라이프스타일 호텔, 신라스테이는 비즈니스 수요를 겨냥한 호텔로 각각 해외 시장을 넓혀가고 있다. 국내 호텔 브랜드의 해외 확장은 롯데호텔앤리조트가 한발 앞서 진행해왔다. 롯데호텔앤리조트는 2023년 베트남 하노이에 L7 웨스트 레이크 하노이 바이 롯데를 열었다. L7 브랜드의 첫 해외 진출이었다. 롯데몰 웨스트레이크 하노이 안에 자리한 이 호텔은 23층 규모 타워 두 동이 결합된 형태로 조성됐다. 이듬해인 2024년에는 미국 시카고에 L7 시카고 바이 롯데를 선보였다. 기존 킴튼 모나코 호텔을 인수한 뒤 L7 브랜드로 바꾼 리브랜딩 사례다. 롯데뉴욕팰리스와 롯데호텔 시애틀, 롯데호텔 괌에 이은 롯데호텔앤리조트의 네 번째 미국 체인이자 북미 최초의 L7이 됐다. 롯데호텔앤리조트의 현재 해외 네트워크는 미국과 러시아, 일본, 베트남, 미얀마, 우즈베키스탄 등으로 뻗어 있다. 베트남에서는 롯데호텔 하노이와 롯데호텔 사이공, L7 웨스트 레이크 하노이를 운영하고 있다. 미국에서도 롯데뉴욕팰리스, 롯데호텔 시애틀, 롯데호텔 괌, L7 시카고 등을 운영 중이다. 해외 호텔 실적도 전체 호텔 사업에 힘을 보태고 있다. 롯데호텔앤리조트는 올해 상반기 베트남과 미국 등을 중심으로 해외 체인 호텔 매출이 전년 동기보다 10.4% 증가했다고 밝혔다. 국내 호텔사들이 해외에서 택하는 방식도 달라지고 있다. 과거에는 직접 호텔을 사들이거나 개발해 자산을 확보하는 방식이 중심이었다면 최근에는 위탁운영과 기존 호텔 리브랜딩 등 상대적으로 자본 부담을 낮춘 확장 사례가 늘고 있다. 호텔신라는 신라모노그램 하노이와 신라스테이 옌청을 위탁운영하며 브랜드와 운영 노하우를 수출하는 전략을 펴고 있다. 롯데호텔앤리조트는 하노이와 시카고에 L7을 안착시키며 라이프스타일 브랜드의 해외 인지도를 높이고 있다. 객실을 얼마나 많이 보유하느냐보다 자체 브랜드가 해외에서 통할 수 있느냐가 중요해진 셈이다. 국내 호텔업계의 경쟁 무대도 서울과 제주를 넘어 하노이와 중국, 미국 등 글로벌 주요 도시로 빠르게 넓어지고 있다.

텀블러에 얼음을 넣으면 빨대가 막힌다. 욕실화는 문을 여닫을 때 걸리고, 멀티탭에 꽂힌 플러그를 뺄 때는 손가락에 힘을 줘야 한다. 하루에도 몇 번씩 겪지만 굳이 제품을 바꿀 정도는 아니라고 여겼던 불편들이다. 최근 생활용품 업체들이 주목하는 것도 바로 이 지점이다. 새로운 기능을 여러 개 더하기보다 매일 반복되는 불편 하나를 없애는 식이다. 26일 생활용품 업계에 따르면 신세계까사의 라이프스타일 브랜드 자주(JAJU)는 텀블러용 얼음틀부터 욕실화, 멀티탭, 조리도구, 수세미, 청소도구까지 사용 과정에서 불필요한 동작을 줄인 제품을 잇달아 선보이고 있다. 대표 제품인 ‘구멍이 있는 텀블러 얼음틀’은 이름 그대로 얼음 가운데에 구멍이 뚫려 있다. 원기둥 형태 얼음의 중앙으로 빨대를 넣을 수 있어 얼음 때문에 빨대가 밀리거나 막히는 불편을 줄였다. ‘문 안걸림 욕실화’는 발등과 바닥 높이를 낮췄다. 욕실 문과 바닥 사이 틈이 좁은 집에서도 문을 여닫을 때 슬리퍼가 걸리는 문제를 줄이기 위해서다. 멀티탭도 손을 봤다. ‘클릭 멀티탭’은 버튼을 누르면 플러그를 쉽게 분리할 수 있는 구조다. 플러그를 잡고 힘껏 당길 필요가 없다. 양손에 짐을 들고 있을 때는 발로 코드 헤드 부분을 눌러 분리할 수도 있다. 주방용품에서는 조리와 식사 사이 단계를 줄이는 제품이 늘고 있다. 자주가 지난 8월 내놓은 ‘쿠커블 플레이트’는 프라이팬과 접시를 합친 형태다. 음식을 조리한 뒤 접시에 다시 옮겨 담지 않고 그대로 식탁에 올릴 수 있다. 오븐과 가스레인지, 하이라이트, 인덕션 등 여러 열원에서 사용할 수 있도록 했다. 접시를 따로 쓰지 않는 만큼 식사 뒤 설거지거리도 하나 줄어든다. 판매도 늘고 있다. 자주에 따르면 쿠커블 플레이트는 8월12일 출시 이후 같은 달 말까지의 매출과 비교해 9월1~20일 매출이 약 270% 증가했다. 이런 방식은 자주만의 전략은 아니다. 테팔의 ‘매직핸즈’ 시리즈는 냄비와 프라이팬 손잡이를 떼었다 붙일 수 있도록 만들었다. 조리가 끝나면 손잡이를 제거해 그대로 식탁에 올릴 수 있고, 용기를 포개 보관할 수도 있다. 손잡이가 없어 식기세척기에 넣거나 좁은 수납장에 보관하기도 쉽다. 테팔은 해당 제품의 장점으로 조리 후 바로 식탁에 올릴 수 있다는 점과 적층 수납을 내세우고 있다. 결국 자주의 쿠커블 플레이트와 테팔 매직핸즈가 겨냥한 불편은 비슷하다. ‘팬에서 조리→접시에 옮기기→팬과 접시 설거지’로 이어지던 과정을 줄이는 것이다. 텀블러 시장에서도 보온·보냉 성능만큼 ‘사용하기 귀찮지 않은가’가 제품 설계의 기준으로 자리 잡고 있다. 락앤락이 지난 6월 출시한 ‘데일리 슬림핏 2.0 원터치 텀블러’는 이름 그대로 한 손 사용에 초점을 맞췄다. 270㎖ 제품 무게가 140g, 380㎖는 160g, 530㎖는 199g이다. 몸통 지름도 6~6.6㎝로 줄여 한 손에 잡기 쉽게 만들었다. 원터치 방식이라 뚜껑을 돌려 열 필요도 없다. 지난 3월 선보인 어린이용 ‘스쿨핏 마이픽 듀얼캡 텀블러’는 빨대 음용과 직접 음용을 한 제품에서 선택할 수 있도록 했다. 아이가 상황에 따라 마시는 방식을 바꿀 수 있고, 버튼을 눌러 한 손으로 여는 구조를 적용했다. 세척 과정까지 줄인 제품도 나왔다. 락앤락의 ‘퓨어프레시 휴대용 진공 블렌더’에는 원터치 자동 세척 기능이 들어갔다. 사용 뒤 칼날 주변을 손으로 일일이 씻는 번거로움을 줄이기 위해 버튼 한 번으로 세척할 수 있도록 설계했다. 본체를 분리하면 별도 컵에 옮겨 담지 않고 그대로 마실 수도 있다. 청소와 수납에서도 같은 흐름이 나타난다. 자주의 ‘모듈형 청소도구’는 하나의 폴대에 바닥·창문·틈새용 헤드를 바꿔 끼우는 구조다. 청소 장소마다 긴 막대가 달린 도구를 따로 사서 보관해야 했던 불편을 줄였다. 필요한 헤드만 추가로 구매할 수도 있다. ‘세제가 필요 없는 철솜 수세미’와 ‘세제가 필요 없는 한 장 수세미’에는 세제가 포함돼 있어 별도로 세제를 묻히는 과정도 뺐다. 다이소 역시 수납 과정에서 공간을 덜 차지하거나 한 제품을 여러 방식으로 쓰는 상품을 꾸준히 내놓고 있다. 지난 5월에는 세워 쓰는 스틸 보드에 자석식 펜꽂이와 트레이를 붙여 원하는 위치에 수납할 수 있는 제품을 선보였다. 공간과 물건에 맞춰 수납 위치를 바꿀 수 있고, 칸 크기를 조절할 수 있는 3단 수납함도 함께 판매했다. 4월에는 뚜껑에 증기 배출구를 넣은 ‘스팀홀 실리콘 용기’를 내놨다. 전자레인지 조리 때 뚜껑을 완전히 열고 다시 덮는 동작을 줄일 수 있는 형태다. 업체들의 제품 개발 기준이 ‘무엇을 더 넣을 것인가’에서 ‘무엇을 하지 않아도 되게 할 것인가’로 옮겨가는 모습이다. 생활용품은 기술 차별화가 쉽지 않은 데다 소비자가 매일 직접 손으로 쓰는 제품이다. 버튼을 한 번 덜 누르고, 접시 하나를 덜 씻고, 청소도구 하나를 덜 보관하는 변화가 구매 이유가 될 수 있다.

유통업계가 가을을 맞아 제철 식재료와 세계 각국의 요리법을 결합한 시즌 메뉴를 잇달아 선보이고 있다. 꽃게와 버섯, 단호박, 밤 등 익숙한 가을 식재료에 사천·광동식 중화요리부터 프렌치 조리법까지 더하면서 호텔 뷔페와 레스토랑의 계절 메뉴 경쟁이 뜨거워지는 모습이다. 26일 업계에 따르면 본푸드서비스는 전국 주요 호텔 컨세션 사업장에서 가을 시즌 신메뉴 황금빛 가을, 중화미식을 선보인다. 프로모션은 9월 중순부터 11월 말까지 진행된다. 본푸드서비스가 식음서비스를 운영하는 롯데시티호텔 명동·대전·제주 씨카페와 L7 명동·해운대 플로팅 등 전국 5개 호텔에서 운영한다. 이번 시즌 메뉴는 꽃게와 버섯, 단호박, 고구마, 비트, 알밤 등 가을 식재료를 활용한 8종이다. 대표 메뉴는 사천식 꽃게튀김과 샤오롱바오 편백찜, XO 가을버섯볶음, 광동식 생선찜이다. 가을채소 튀김과 수프, 삼색 가을채소 샐러드, 알밤 치즈무스도 함께 내놓는다. 본푸드서비스는 단순히 매운맛을 강조한 중식에서 벗어나 사천·광동 등 중국 지역별 요리 특성을 살리는 데 초점을 맞췄다. 전통 요리를 현대적으로 풀어내면서 제철 식재료를 결합해 호텔 이용객에게 새로운 메뉴 경험을 제공한다는 구상이다. 호텔업계에서도 비슷한 흐름이 나타나고 있다. 코트야드 메리어트 수원은 수원 키친에서 오는 11월30일까지 테이스트 오브 차이나를 운영한다. 북경오리를 비롯해 쯔란 폭립, 비펑탕 스타일 새우튀김, 마라샹궈, 유린기, 양저우 볶음밥, 딤섬 등 중국 각 지역의 메뉴를 뷔페 형태로 선보이고 있다. 중식과 가을 제철 해산물을 직접 결합한 사례도 있다. 파라다이스 호텔 부산 중식당 남풍은 가을을 맞아 제철 꽃게를 사용한 꽃게짬뽕과 깐풍 꽃게를 내놨다. 가을에 맛볼 수 있는 취하새우 볶음도 함께 구성했다. 같은 호텔 일식당 사까에는 제철 생선구이와 가을 버섯을 활용한 버섯 스키야키를 선보였다. 가을 식재료 자체를 전면에 내세우는 호텔도 늘고 있다. 파크 하얏트 부산 다이닝룸은 단호박과 송화버섯, 무화과, 배 등을 활용한 가을 런치·디너 코스를 마련했다. 킹크랩과 스테이크에 계절 식재료를 곁들이고 레드와인에 조리한 무화과를 디저트에 활용하는 식이다. 메리어트 계열 호텔들도 가을 시즌 식재료를 활용한 메뉴를 확대하고 있다. 대구 메리어트 호텔 어반 키친은 대하와 버섯, 무화과, 밤을 활용한 어텀 딜라이트 뷔페를 11월30일까지 운영한다. 코트야드 메리어트 서울 타임스퀘어 모모카페도 가을 식재료를 프렌치 스타일로 풀어낸 사브르 도톤을 11월29일까지 선보인다. 외식업계 전반에서도 제철 식재료 경쟁은 뚜렷하다. 애슐리퀸즈는 이달 초부터 고구마와 단호박, 옥수수 등을 활용한 가을 시즌 어텀 셀렉션을 시작했다. 20종 이상의 신메뉴를 마련해 메인 요리부터 디저트까지 가을 식재료를 폭넓게 적용했다. 업계에서는 호텔과 외식업체들이 계절 식재료를 단순히 한두 개 메뉴에 넣는 수준에서 벗어나 하나의 시즌 콘셉트로 확장하는 추세가 이어질 것으로 보고 있다. 익숙한 제철 식재료에 중식이나 프렌치 등 각국의 조리법을 접목해 메뉴 차별화를 꾀하는 방식이다.

제약·건강식품업계가 홍삼을 일상에서 간편하게 섭취할 수 있도록 제품군을 넓히고 있다. 병에 담긴 농축액 중심이던 홍삼이 한 번에 먹는 스틱과 필름 등으로 바뀌면서 휴대성과 섭취 편의성이 제품 경쟁력으로 떠오르는 모습이다. 26일 업계에 따르면 유한양행은 6년근 홍삼을 원료로 만든 건강기능식품 ‘유한 데일리 홍삼’을 출시했다. 제품은 하루 한 포씩 먹는 10mL 액상 스틱 형태다. 1일 섭취량 기준 진세노사이드 Rg1·Rb1·Rg3 합계 3mg을 담았다. 홍삼은 식품의약품안전처가 면역력 증진과 피로 개선, 혈소판 응집 억제를 통한 혈액 흐름 개선, 기억력 개선, 항산화에 도움을 줄 수 있다고 인정한 건강기능식품 원료다. 식품안전나라에 등록된 홍삼 건강기능식품에서도 이들 기능성이 표시되고 있다. 유한 데일리 홍삼은 30포, 총 300mL로 한 달 분량을 구성했다. 개별 스틱 포장이라 별도 계량 없이 바로 먹을 수 있다. 기존 유리병 농축액이나 대용량 파우치보다 휴대하기 쉽도록 한 것이 특징이다. 홍삼 특유의 쌉싸름한 맛을 줄이기 위해 식물성 원료도 함께 배합했다. 제품은 건강기능식품 제조 기준인 GMP 인증 시설에서 생산된다. 홍삼 시장에서 스틱형 제품은 이미 핵심 제품군으로 자리 잡았다. 대표 사례가 정관장 ‘에브리타임’이다. 정관장은 2012년 홍삼을 스틱 형태로 만든 에브리타임을 선보였다. 회사에 따르면 출시 이후 12년간 에브리타임 누적 매출은 1조5598억원에 달했다. 현재 오리지널과 소프트, 샷뿐 아니라 물 없이 먹는 필름 형태까지 제품군을 확대했다. 섭취 방식뿐 아니라 맛과 디자인도 다양해졌다. 정관장은 홍삼농축액을 얇은 구강용해필름에 담은 ‘홍삼정 에브리타임 필름 프레쉬’를 선보이면서 애플민트 맛을 적용했다. 기존 에브리타임 필름은 출시 석 달 만에 100만장이 판매됐다고 회사 측은 설명했다. 최근에는 캐릭터 협업까지 이어졌다. 정관장은 지난 16일 롯데면세점과 손잡고 ‘에브리타임 로얄 헬로키티 에디션’을 출시했다. 홍삼을 중장년층 건강식품이나 명절 선물에 한정하지 않고 여행·일상용 제품으로 넓히려는 시도다. 종근당건강도 홍삼 제품군을 확대하고 있다. 현재 ‘6년근홍삼정’을 비롯해 ‘홍삼스틱’, ‘홍삼이뮨스틱’, ‘홍삼더부스터샷’, ‘홍삼정마일드’ 등 10여종의 홍삼 제품을 운영 중이다. 6년근홍삼정은 6년근 홍삼을 100% 사용한 농축액 제품으로, 홍삼의 면역력 증진·피로 개선·혈액 흐름·기억력 개선·항산화 기능성을 내세우고 있다. 식품업계도 홍삼 사업을 이어가고 있다. 동원F&B는 홍삼 전문 브랜드 ‘천지인’을 운영하고 있으며 올해 설에도 관련 건강기능식품 프로모션을 진행했다. 과거부터 ‘홍삼정 데일리원’처럼 6년근 홍삼을 10mL 단위로 나눈 제품을 선보이는 등 간편 섭취 제품을 운영해왔다. 홍삼 제품 경쟁의 초점도 원료 함량 일변도에서 벗어나는 분위기다. 스틱과 샷, 필름처럼 먹기 편한 형태를 만들고 홍삼 특유의 맛과 향을 낮춰 평소 건강기능식품을 챙겨 먹는 소비자를 끌어들이는 방향이다. 이미 스틱형 홍삼이 대형 브랜드의 주력 제품으로 자리 잡은 만큼 앞으로는 원료뿐 아니라 맛과 가격, 휴대성에서 소비자 선택을 받는 것이 관건이 될 전망이다.

유통업계가 인재 확보와 장기근속을 위해 채용 확대뿐 아니라 육아·돌봄, 유연근무, 장애인 고용 등 근무환경 개선에 공을 들이고 있다. 오뚜기가 고용노동부 ‘대한민국 일자리 으뜸기업’에 4년 연속 선정된 데 이어 풀무원 계열사도 올해 명단에 이름을 올렸다. 26일 업계에 따르면 오뚜기는 ‘2026 대한민국 일자리 으뜸기업’에 선정되며 2023년부터 4년 연속 인증을 받았다. 대한민국 일자리 으뜸기업은 고용노동부가 일자리 창출과 일·생활 균형 등 고용의 양과 질을 개선한 민간기업 100곳을 매년 선정하는 제도다. 올해 선정 기업의 2025년 고용증가율은 10.0%로 20인 이상 전체 사업장 평균 2.3%의 4배를 웃돌았다. 이직률은 0.8%로 전체 사업장 평균 3.3%보다 낮았다. 오뚜기는 여성과 장애인 등 취업취약계층의 고용 확대에서 높은 평가를 받았다. 지난해 말 기준 전체 임직원 3390명 가운데 여성은 2188명으로 약 65%를 차지했다. 지난해 신규 채용자 232명 중 여성도 113명이다. 장애인 일자리 확대를 위해 자회사형 장애인 표준사업장 ‘오뚜기 프렌즈’도 운영하고 있다. 근무환경 측면에서는 시차출퇴근제와 장기근속 리프레시휴가, 임신·출산·육아 지원제도 등을 도입했다. 사내 MBA와 인공지능(AI) 교육, 직무별 교육도 운영하고 있다. 풀무원 계열사도 올해 으뜸기업에 합류했다. 풀무원의 푸드서비스 전문기업 풀무원푸드앤컬처는 청년과 취업취약계층의 고용 확대, 여성 근로자의 일·가정 양립 지원, 안전한 근로환경 조성 성과를 인정받아 ‘2026 대한민국 일자리 으뜸기업’으로 선정됐다. 업계의 근무환경 개선 경쟁은 이전부터 이어져 왔다. CJ제일제당은 2022년부터 2024년까지 3년 연속 대한민국 일자리 으뜸기업에 선정됐다. 2024년에는 민간기업 최초로 도입한 ‘대기업 상생협력형 내일채움공제’와 법정 기준을 웃도는 모성보호제도 등이 평가를 받았다. CJ제일제당은 임직원이 자녀의 초등학교 입학 시 사용할 수 있는 돌봄휴가를 운영하고 있다. 현재 회사가 공개한 인사제도에는 자녀 입학 때 유급 14일과 무급 14일의 휴가를 사용할 수 있도록 하고, 법정 육아휴직 이후 최대 1년을 추가로 쓸 수 있는 ‘육아휴직 플러스’도 포함돼 있다. 임신 중에는 별도 휴직을 최대 10개월까지 사용할 수 있으며 재택·선택근무와 시차출퇴근제, 거점오피스 등 유연근무제도 운영하고 있다. 업계에서는 저출생과 생산가능인구 감소로 인력 확보가 갈수록 어려워지면서 식품기업의 인사 전략도 단순 채용 확대에서 장기근속을 유도하는 방향으로 옮겨가고 있다는 분석이 나온다. 여성과 청년, 장애인 등으로 채용 대상을 넓히는 동시에 육아와 돌봄을 병행할 수 있는 환경을 만드는 것이 인재 확보 경쟁력과 직결되고 있다는 것이다. 고용노동부는 올해 대한민국 일자리 으뜸기업 100곳을 선정했다. 선정 기업에는 금융기관 대출금리와 신용평가 우대, 정부조달 가점, 산재예방 시설·장비 구입자금 우선 지원 등의 혜택이 제공된다.

건강기능식품업계가 체지방 관리와 장 건강을 동시에 겨냥한 ‘다이어트 유산균’ 시장 공략에 속도를 내고 있다. 단순히 체중 관리 기능만 내세우던 다이어트 건기식에서 벗어나 프로바이오틱스를 활용해 장 건강까지 함께 챙기는 복합 기능성 제품이 잇따라 등장하고 있다. 26일 업계에 따르면 풀무원건강생활은 최근 건강기능식품 ‘리셋 슬림 다이어트 유산균 150’을 출시했다. 하루 한 캡슐로 체지방과 장 건강을 함께 관리할 수 있도록 설계한 제품이다. 주원료는 체지방 감소 기능성을 인정받은 개별인정형 원료 ‘비피도박테리움 브레브 B-3(Bifidobacterium breve B-3)’다. 1캡슐에 B-3 50억 CFU를 넣고 락티카세이바실러스 람노서스와 락티플란티바실러스 플란타룸 등 프로바이오틱스 2종 100억 CFU를 추가해 총 150억 CFU를 보장하도록 했다. 체지방 감소만을 겨냥하기보다 장내 유익균 증식과 유해균 억제, 원활한 배변 활동까지 한 제품에 묶은 것이 특징이다. 풀무원건강생활은 풀무원녹즙 가맹점과 공식 온라인몰 샵풀무원 등을 통해 제품을 판매한다. 다이어트 유산균 시장에 먼저 뛰어든 업체들도 관련 제품군을 운영하고 있다. 종근당건강은 ‘락토핏 슈퍼슬림’을 판매하고 있다. 이 제품 역시 프로바이오틱스와 Bifidobacterium breve B-3를 주원료로 사용한다. 종근당건강 공식 홈페이지는 해당 제품을 ‘다이어트 유산균’, ‘장건강’, ‘비피더스 유산균’ 제품으로 소개하고 있다. 종근당건강은 기존에도 ‘락토핏 다이어트’를 통해 프로바이오틱스와 가르시니아캄보지아 추출물을 결합해 장 건강과 체지방 관리를 동시에 겨냥해왔다. 현재 공식 제품군에는 락토핏 다이어트와 락토핏 슈퍼슬림 등이 포함돼 있다. 에이스바이옴의 ‘비에날씬 프로’도 대표적인 체지방·장 건강 복합 기능성 제품이다. 이 제품은 Lactobacillus gasseri BNR17을 하루 섭취량 기준 100억 마리 보장하도록 설계했다. 회사는 해당 제품을 ‘체지방 감소와 장 건강의 듀얼 액션’ 제품으로 내세우고 있다. LG생활건강 역시 B-3를 적용한 ‘비피움 비쓰리 다이어트’를 선보인 바 있다. LG생활건강은 해당 제품에 장용 코팅 기술을 적용하고 하루 한 캡슐로 체지방과 장 건강을 함께 관리할 수 있도록 개발했다. 회사의 ESG 보고서에도 Bifidobacterium breve B-3가 체지방 감소 기능성을 인정받은 원료이며, 이를 활용해 관련 건강기능식품을 출시한 내용이 담겨 있다. 업계의 제품 전략도 달라지고 있다. 기존 다이어트 건기식이 가르시니아캄보지아 등 체지방 감소 원료를 중심으로 시장을 형성했다면 최근에는 특정 프로바이오틱스 자체의 체지방 감소 기능성을 앞세우거나, 체지방 기능성 원료와 장 건강용 프로바이오틱스를 한 제품에 함께 넣는 방식이 확산하는 모습이다. 제품 섭취 방식도 간편해지고 있다. 풀무원건강생활의 신제품과 에이스바이옴 비에날씬 프로 모두 하루 한 캡슐 섭취를 내세운다. 여러 종류의 건강기능식품을 따로 챙겨 먹기보다 한 제품에서 복수의 건강 기능을 관리하려는 소비 수요를 겨냥한 것이다. 다만 같은 ‘다이어트 유산균’이라도 제품마다 적용 원료와 인정받은 기능성이 다른 만큼 제품 선택 때 건강기능식품 표시 내용을 확인할 필요가 있다. B-3와 BNR17처럼 개별인정형 프로바이오틱스를 사용한 제품이 있는 반면, 일반 프로바이오틱스에 별도의 체지방 감소 기능성 원료를 더한 제품도 있다. 업계 관계자는 “건강기능식품 소비가 한 가지 기능보다 여러 건강 고민을 동시에 관리하는 방향으로 세분화되고 있다”며 “장 건강과 체지방 관리처럼 연관성이 높은 기능을 결합한 제품 경쟁도 이어질 것으로 보인다”고 말했다.

익숙한 빵이 과자가 되고, 스틱형 요거트가 아이스크림으로 바뀐다. 카페에서 마시던 라테와 밀크티 맛은 과자에 들어간다. 최근 유통업계에서 기존 제품이나 인기 메뉴를 다른 제품군으로 옮겨 새롭게 선보이는 신제품이 잇따르고 있다. 완전히 새로운 맛을 개발하는 대신 이미 소비자에게 익숙한 제품의 맛과 이미지를 유지하면서 형태와 식감을 바꾸는 방식이다. 기존 브랜드의 인지도를 활용할 수 있는 데다 소비자 입장에서도 아는 맛을 색다른 형태로 접할 수 있다는 점이 장점으로 꼽힌다. 디저트와 커피, 빵과 스낵, 요거트와 아이스크림처럼 제품군 간 경계도 빠르게 허물어지고 있다. 26일 업계에 따르면 네스프레소는 지난 8일 북미의 대표적인 가을 디저트 ‘애플 크리스프’에서 영감을 얻은 시즌 한정 제품 ‘시나몬 애플 크리스프향 커피’를 출시했다. 브라질과 콜롬비아산 아라비카 원두를 블렌딩하고 시나몬과 구운 사과, 페이스트리 풍미를 더했다. 애플 크리스프의 특징을 디저트가 아닌 커피 한 잔에 담은 셈이다. 우유와 시나몬롤 시럽을 더하면 ‘시나몬롤 애플 크리스프 라테’로도 즐길 수 있다. 디저트에서 가져온 맛을 커피로 옮긴 뒤 다시 라테 메뉴로 확장한 구성이다. 배스킨라빈스는 일본 디저트 브랜드 도쿄바나나와 손잡고 9월 이달의 맛 ‘도쿄바나나 크렘브륄레’를 선보였다. 도쿄바나나의 인기 제품 ‘브륄레 타르트’를 모티브로 한 제품이다. 바나나 아이스크림에 프랄린 슈가 리본과 바나나 퓨레 리본 등을 더하고, 브륄레 크런치와 브레드 큐브를 활용해 원작 디저트의 맛과 식감을 아이스크림으로 옮겼다. 아이스크림뿐 아니라 케이크로도 영역을 넓혔다. 배스킨라빈스는 같은 협업을 통해 ‘도쿄바나나 바삭 브륄레’ 아이스크림 케이크도 내놨다. 하나의 인기 디저트를 아이스크림과 케이크 등 여러 제품군으로 확장한 사례다. 삼립은 1964년 출시된 ‘정통크림빵’을 비스킷 샌드로 바꾼 ‘정통크림빵 씬샌드’를 지난달 출시했다. 정통크림빵을 상징하는 크림 맛과 구멍이 뚫린 외형을 크래커에 적용했다. 빵 대신 3.2㎜ 두께의 얇은 크래커를 사용해 바삭한 식감을 살리고, 크림에는 공기를 넣는 에어레이션 공법을 적용했다. 60년 넘게 판매한 대표 빵을 스낵 제품군으로 옮기면서 기존 브랜드의 인지도는 유지하고 먹는 방식은 완전히 바꾼 것이다. 해태제과는 이달 ‘가을 카페 에디션’ 4종을 한정 출시했다. 맛동산에는 밤라테, 샌드에이스에는 크림라테, 자유시간에는 로열밀크티를 접목했다. 오예스에는 얼그레이와 초콜릿을 결합한 ‘베이크하우스 얼그레이&쇼콜라맛’을 적용했다. 카페에서 접하던 음료와 디저트의 맛을 장수 과자에 옮긴 것이다. 특히 이번 제품들은 평균 출시 연령이 수십년에 이르는 기존 브랜드를 활용했다. 완전히 새로운 과자를 내놓기보다 소비자에게 익숙한 맛동산과 에이스, 자유시간, 오예스에 카페 메뉴를 결합해 변화를 줬다. 서울우유협동조합도 대표 스테디셀러 ‘짜요짜요’를 아이스크림으로 바꿨다. 지난 7월 출시한 ‘왕짜요짜요 아이스크림’은 2000년 출시된 스틱형 요거트 짜요짜요의 맛을 펜슬 타입 아이스크림으로 구현한 제품이다. 딸기맛과 포도맛 2종으로, 기존 짜요짜요의 새콤달콤한 요거트 풍미에 얼음 알갱이와 젤리를 더했다. 용량도 기존 짜요짜요보다 3배 늘렸다. 기존 제품을 다른 식품군으로 옮기는 시도는 제과업계 전반으로 넓어지고 있다. 올해 롯데웰푸드는 호두과자를 과자로 변형한 ‘마가렛트 호두과자맛’을 선보였고, 농심은 육포를 스낵으로 만든 ‘육포깡’, 오리온은 부침개에서 착안한 스낵 ‘지지미’를 내놓기도 했다. 업계가 이처럼 ‘아는 맛’의 재해석에 나서는 것은 신제품에 대한 진입 장벽을 낮추면서도 차별화가 가능하기 때문이다. 오랫동안 쌓아온 브랜드 인지도를 그대로 활용할 수 있어 새로운 브랜드를 처음부터 알리는 부담도 줄일 수 있다. 특히 최근에는 단순히 기존 제품에 새로운 맛을 추가하는 데서 벗어나 제품군 자체를 바꾸는 사례가 늘고 있다. 빵은 과자로, 요거트는 아이스크림으로, 디저트는 커피로 이동하는 식이다. 익숙한 브랜드를 유지하면서 새로운 먹는 경험을 만드는 경쟁이 식음료업계의 신제품 전략으로 자리 잡고 있다.

국내 외식 브랜드들의 일본 공략이 ‘한두 개 매장을 내보는 단계’를 넘어 현지 프랜차이즈 사업으로 빠르게 옮겨가고 있다. 팝업이나 직영점을 통해 브랜드 인지도를 확인한 뒤 현지 법인과 교육 시스템을 갖추고 가맹점을 늘리는 방식이다. 토종 버거·치킨 브랜드 맘스터치는 일본 사업의 중심축을 시부야에서 신주쿠로 옮겼다 26일 업계에 따르면 맘스터치는 일본 법인 ‘맘스터치 재팬’ 사무소를 시부야에서 신주쿠로 이전하고 7일 일본 6번째 매장인 ‘맘스터치 신주쿠파크타워점’을 열었다. 신주쿠파크타워점은 단순한 직영점 이상의 역할을 맡는다. 신규 가맹점주와 매장 관리자를 교육하고 제품 조리와 서비스, 품질·위생 관리 등을 훈련하는 교육 매장으로 활용된다. 일본에서 매장이 늘어날수록 필요한 점포 개발과 교육, 운영 관리 기능을 신주쿠 한곳에 모으겠다는 전략이다. 맘스터치는 일본에서 비교적 신중하게 영토를 넓혀왔다. 2024년 4월 도쿄 시부야에 첫 직영점을 낸 뒤 시장 반응부터 살폈다. 시부야점은 개점 40일 만에 누적 고객 10만명, 매출 1억엔을 기록했고, 2024년 말까지 누적 방문객이 50만명에 달했다. 이후 하라주쿠와 시모키타자와 등 도쿄 핵심 상권은 물론 가나가와현 치가사키 등 생활 상권으로 출점 지역을 넓혔다. 지난해에는 현지 첫 가맹점까지 열며 직영 중심 사업에서 프랜차이즈 모델로 한 단계 이동했다. 현재 일본 내 매장은 직영점 5개와 가맹점 1개 등 모두 6곳이다. 앞으로 도쿄 이타바시와 가나가와현 사가미오노, 사이타마현 쿠키 등 수도권 생활권으로 추가 출점해 2027년 말 100개 매장을 확보한다는 목표다. 핵심은 숫자보다 운영 체계다. 직영점에서 쌓은 매출과 고객 동선, 메뉴 선호도, 시간대별 수요 데이터를 가맹사업에 적용하고 신주쿠에서 교육과 매장 관리를 지원하는 구조를 만드는 것이다. 일본 시장을 테스트베드로 활용하는 국내 외식기업도 등장했다. 더본코리아는 올해 4월 도쿄 신오쿠보에 마라탕 전문점 ‘마라백’을 열었다. 눈에 띄는 점은 한국에 먼저 매장을 내고 일본으로 진출한 것이 아니라, 일본에서 1호점을 시작했다는 것이다. 현지 상권을 분석하는 과정에서 일본 마라탕 시장의 성장 가능성을 발견하고 내부에서 준비하던 브랜드를 곧바로 현지에 투입했다. ‘한국식 마라탕’을 내세워 중국식 마라탕과 차별화한 것도 특징이다. 과거 국내에서 성공한 브랜드와 메뉴를 그대로 해외에 옮겼다면, 이제는 현지 수요를 먼저 확인해 해외에서 신규 브랜드를 검증하는 단계까지 진화한 셈이다. 디저트 시장에서는 ‘요아정’의 성장세가 가파르다. 요거트 아이스크림 브랜드 요아정은 일본을 포함해 중국·미국·캐나다·호주·홍콩 등으로 사업을 넓혀왔다. 지난 7월 기준 해외 매장은 53개로, 일본에서만 19개 매장을 운영하고 있다. 일본 시장에서는 요아정 외에도 엽기떡볶이와 설빙, 오봉집 등 국내에서 익숙한 외식·디저트 브랜드들이 신오쿠보 등 주요 상권에 자리를 잡고 있다. 최근에는 한국식 디저트와 베이커리까지 가세하면서 일본의 K푸드 소비 영역이 치킨과 떡볶이 중심에서 버거·디저트·베이커리로 넓어지는 모습이다. 일본 시장을 바라보는 국내 외식업계의 접근법도 달라졌다. 과거에는 ‘한류 수요’에 기대 한국과 비슷한 메뉴와 매장을 선보이는 방식이 많았다면 최근에는 현지 상권과 가격대, 식사 습관에 맞춰 메뉴와 점포 형태를 세분화하고 있다. 맘스터치가 시부야에서 브랜드 가능성을 확인한 뒤 신주쿠에 법인과 교육 기능을 모은 것도 같은 흐름이다. 일본 진출의 성패를 ‘첫 매장 흥행’이 아니라 현지에서 가맹점을 얼마나 안정적으로 늘릴 수 있느냐로 판단하는 단계에 접어든 것이다. 국내 외식 시장의 성장 여력이 제한된 상황에서 일본은 거리와 문화적 접근성이 높은 데다 K푸드에 대한 인지도까지 갖춘 시장이다. 직영점에서 가맹사업으로, 단순 출점에서 현지 운영 시스템 구축으로 무게중심이 옮겨가면서 국내 외식 브랜드들의 일본 프랜차이즈 경쟁도 한층 치열해질 전망이다.

할머니가 일곱 살 손주에게 추석 용돈으로 1000만원을 보냈다고 해보자. 아이 이름 계좌로 주식을 사줄 생각이다. 1000만원만 보면 세금이 안 나올 수도 있다. 미성년자가 부모나 조부모 등 직계존속에게 증여받을 때 적용되는 공제는 10년간 2000만원이기 때문이다. 그런데 아이가 3년 전 아버지에게 이미 1500만원을 받았다면 얘기가 달라진다. 남은 공제 한도는 500만원뿐이다. 할머니가 준 1000만원 중 500만원에는 세금이 붙는다. 부모 세대를 건너뛰고 손주에게 직접 준 돈이라 세대생략 할증까지 더해진다. 기한 안에 신고하면 최종 증여세는 63만500원이다. ◆명절 용돈이라고 다 비과세는 아냐 통장에 ‘추석 용돈’이라고 적었다고 증여세가 자동으로 면제되지는 않는다. 상속세 및 증여세법은 사회통념상 인정되는 피부양자의 생활비·교육비 등을 비과세 대상으로 둔다. 시행령에는 통상 필요하다고 인정되는 축하금도 포함돼 있다. 명절 용돈은 얼마까지 비과세라는 정해진 기준이 없어, 금액과 사용처 등을 함께 봐야한다. 돈을 어디에 쓰는지도 본다. 국세청은 생활비·교육비 명목으로 받았더라도 예금하거나 주식·토지·주택 매입 자금으로 쓰면 비과세 대상으로 인정하지 않는다. 할머니가 보낸 1000만원을 아이 명의 주식 매입에 쓴다면, 단순 생활비·교육비라는 논리로 비과세를 주장하기는 어렵다. 한 가지 주의할 점이 있다. 주식을 사는 순간 새로 증여가 생기는 게 아니다. 할머니에게 돈을 받은 사실과 그 돈이 비과세 대상인지 여부로 증여세가 결정된다. ◆아빠가 먼저 준 1500만원…남은 공제는 500만원 미성년자가 직계존속에게 받을 때 공제는 10년간 2000만원, 성년자는 5000만원이다. 이 한도는 주는 사람마다 따로 생기지 않는다. 아버지에게 2000만원, 할머니에게 다시 2000만원 받아 각각 공제받는 방식은 불가능하다. 받는 사람인 아이 기준으로, 부모와 조부모 등 직계존속에게 받은 돈을 모두 합쳐 공제액을 계산한다. 아이가 3년 전 아버지에게 1500만원을 증여받아 공제를 썼다면, 이번에 쓸 수 있는 한도는 500만원뿐이다. 할머니가 이번 추석에 1000만원을 주면 500만원을 공제하고, 나머지 500만원이 과세표준이 된다. 공제 한도와 과거 증여 합산 규정은 별개다. 증여세는 증여일 전 10년 이내 동일인에게 받은 재산이 일정 요건에 해당하면 과거 증여까지 합산해 세율을 계산한다. 직계존속이 증여자면 배우자도 동일인에 포함된다. 아버지와 어머니, 할아버지와 할머니의 증여가 각각 묶일 수 있다는 뜻이다. 반면 아버지와 할머니는 동일인이 아니다. 아버지가 과거에 준 1500만원과 할머니가 준 1000만원을 합쳐 2500만원 전체에 누진세율을 매기지 않는다. 직계존속 공제 2000만원을 함께 쓴다는 것과, 동일인 증여를 합산해 세율을 계산한다는 것은 다른 문제다. ◆500만원에 세금 매겼는데 왜 63만원인가 계산은 이렇다. 할머니가 준 1000만원에서 남은 공제 500만원을 빼면 과세표준은 500만원. 1억원 이하 증여세율은 10%. 산출세액 50만원. 여기에 세대생략 할증이 붙는다. 할머니가 자녀(부모)를 건너뛰고 손주에게 직접 증여하면 원칙적으로 산출세액의 30%가 가산된다. 50만원의 30%, 15만원을 더하면 65만원. 법정기한 안에 신고하면 신고세액공제 3%를 받는다. 65만원의 3%인 1만9500원을 빼면 최종 납부세액은 63만500원이다. 같은 1000만원을 받아도 세금이 똑같지는 않다. 과거 10년간 직계존속에게 얼마를 받았는지, 공제를 얼마나 썼는지, 이번에 준 사람이 누구인지에 따라 결과가 달라진다. 과거 증여가 전혀 없는 미성년자라면 1000만원은 2000만원 한도 안에 들어가 세금이 아예 없을 수도 있다. ◆세대생략 증여, 이미 흔한 선택지…9월에 받았다면 12월31일까지 조부모가 손주에게 직접 증여하는 방식은 드문 사례가 아니다. 국회에 제출된 국세청 자료를 보면 최근 5년간 미성년자가 조부모로부터 증여받은 재산은 총 3조8300억원으로 전체 미성년자 증여의 46.3%를 차지했다. 건당 평균 금액도 1억4000만원으로 미성년자 일반 증여 평균(9000만원)보다 높았다. 할증 세율을 감수하더라도 부모 세대를 건너뛰는 편이 가족 전체로 보면 세금을 아낄 수 있어서다. 증여세 신고기한은 증여받은 날이 속한 달 말일부터 3개월 이내다. 올해 9월 할머니에게 돈을 받았다면 2026년 12월31일까지 신고해야 한다. 증여를 계획 중이라면 이번에 주는 금액만 볼 게 아니다. 아이가 지난 10년간 부모·조부모에게 받은 돈과 이미 쓴 공제액부터 확인해야 한다. 특히 부모가 먼저 증여하고 조부모가 나중에 보탤 때는 남은 공제 한도부터 확인하는 게 순서다.